第一篇：東方家園【酒店沙發(fā)】面臨關(guān)門危機(jī)

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東方家園【酒店沙發(fā)】面臨關(guān)門危機(jī)

近期，東方家園西餐廳沙發(fā)關(guān)門倒閉的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一個(gè)曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的連鎖家居超市在2013年開年之際上演末日凄涼。

東風(fēng)家園在京五店全部關(guān)門

2013年元旦剛過(guò)，東方家園咖啡廳沙發(fā)家居建材超市在京五店——西三旗店、來(lái)廣營(yíng)店、麗澤店、玉泉營(yíng)店和呂營(yíng)店全部暫停營(yíng)業(yè)。由于拖欠顧客和員工以及供應(yīng)商巨額金額，2013年1月4日上午，東方家園的供貨商、員工、消費(fèi)者、裝修隊(duì)工人一眾人等聚集到位于東四十條五礦大廈的東方集團(tuán)總部示威，要求東方集團(tuán)歸還欠款。然而，對(duì)于東風(fēng)家園這個(gè)“爛攤子”，其母公司東方集團(tuán)將責(zé)任推給了控股人龍柏集團(tuán)，而龍柏集團(tuán)也連忙撇清關(guān)系，誰(shuí)都不愿意理會(huì)東方家園的善后事情。

傳齊家網(wǎng)將接手東方家園

不過(guò)，東風(fēng)家園瀕臨崩盤之際，已經(jīng)傳出有人將要接手。

據(jù)悉，北京賣場(chǎng)居然之家已于12月18日與東方家園簽約，來(lái)廣營(yíng)店包括東方家園建材超市和歐華尚美茶餐廳沙發(fā)家居廣場(chǎng)在內(nèi)的三層物業(yè)都將轉(zhuǎn)租給居然之家。未來(lái)這里將經(jīng)營(yíng)什么項(xiàng)目，則還不得而知。

另外，有媒體從齊家網(wǎng)相關(guān)人士處獲悉，做家居建材裝修電商起家的齊家網(wǎng)將收購(gòu)東風(fēng)家園，目前雙方已經(jīng)簽署了《齊家網(wǎng)與東方家園合作框架協(xié)議》，東方家園在北京、青島、濟(jì)南、大連、沈陽(yáng)、成都、廈門、福州、西安、太原、長(zhǎng)沙、合肥等12城市的19家門店將與齊家網(wǎng)合作，部分門店由齊家網(wǎng)直接收購(gòu)。

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第二篇：2013美國(guó)政府關(guān)門危機(jī)小結(jié)

美國(guó)政府關(guān)門危機(jī)

美國(guó)政府關(guān)門（US government shutdown），預(yù)算撥款案無(wú)法批準(zhǔn)，美國(guó)政府沒(méi)錢可花。預(yù)算撥款權(quán)力掌握在美國(guó)國(guó)會(huì)手中，國(guó)會(huì)不通過(guò)預(yù)算案，就意味著政府不能花錢，很多需要花錢的工程無(wú)法繼續(xù)，員工的工資也將難以支付。從1977年到1996年19年間，聯(lián)邦政府曾關(guān)門17次，幾乎平均每年關(guān)門一次，最短1天，最長(zhǎng)21天。其中1995年至1996年，克林頓政府執(zhí)政時(shí)期，曾兩次關(guān)門，導(dǎo)致數(shù)十萬(wàn)政府雇員被遣散回家“待業(yè)”。

2013年9月20日開始至30日晚間，在共和黨內(nèi)“茶黨”等保守勢(shì)力的強(qiáng)烈要求下，國(guó)會(huì)眾議院議長(zhǎng)博納至少三次提出不同版本的臨時(shí)撥款議案，這些議案都與阻撓奧巴馬醫(yī)改實(shí)施的內(nèi)容相捆綁，但都沒(méi)有得到民主黨掌握的參議院的通過(guò)，最終導(dǎo)致聯(lián)邦政府預(yù)算至今沒(méi)有著落。2013年10月1日，美國(guó)聯(lián)邦政府的非核心部門關(guān)門。

2013年美國(guó)政府關(guān)門危機(jī)

2013年9月27日，美國(guó)國(guó)會(huì)參議院（民主黨把持）通過(guò)了一個(gè)避免政府關(guān)門的臨時(shí)預(yù)算法案，發(fā)給眾議院（共和黨把持）表決，剔除了此前共和黨提議的禁止給奧巴馬美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革撥款的內(nèi)容。但是，眾議院當(dāng)然不會(huì)輕易就范。[5]

2013年9月29日凌晨，美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院投票通過(guò)為期兩個(gè)半月的臨時(shí)撥款議案，議案同時(shí)要求將奧巴馬美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革延期一年實(shí)施。[5-6]

2013年9月30日下午2點(diǎn)，美參議院以54比46票否決了眾議院要求把奧巴馬美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革延遲一年，并取消用于實(shí)施醫(yī)改而征收醫(yī)療器械稅的臨時(shí)撥款議案，這表明聯(lián)邦政府的非核心部門10月1日關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)增大。[7-9]

當(dāng)前的局面是非常的微妙，共和黨議員們表示不能接受參議院版本，眾議院議長(zhǎng)博納說(shuō)會(huì)在30日再發(fā)一個(gè)修正案給參議院。共和黨人也承認(rèn)說(shuō)，眼下還拿不出修正案，畢竟在是否要給奧巴馬醫(yī)改法案提供資金支持這個(gè)方面上，驢象兩黨的立場(chǎng)是很難調(diào)和的。[5]

根據(jù)美國(guó)立法程序，在財(cái)政預(yù)算沒(méi)有獲批的條件下，參眾兩院必須通過(guò)完全相同版本的臨時(shí)撥款議案并送交奧巴馬簽署生效，方可保證聯(lián)邦政府免除關(guān)門危機(jī)。參議院預(yù)定

30日復(fù)會(huì)，留給兩黨的協(xié)商時(shí)間已經(jīng)不多。[5]

2013年9月30日，奧巴馬在白宮召開的新聞發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，如果聯(lián)邦政府的非核心部門在10月1日停擺，馬上就會(huì)給美國(guó)民眾的生活和美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)真實(shí)的沖擊。雖然軍隊(duì)、邊防、公共安全、獄警等核心部門的運(yùn)營(yíng)不會(huì)受此沖擊，郵局還會(huì)照常運(yùn)營(yíng)，退休人士的社會(huì)保險(xiǎn)福利金也會(huì)照常發(fā)放，醫(yī)療保健項(xiàng)目的享有者依舊可以去醫(yī)院看病，但是數(shù)十萬(wàn)文職政府雇員將會(huì)停工，所有的國(guó)家公園將會(huì)關(guān)門，私營(yíng)部門申請(qǐng)政府貸款的進(jìn)程將被迫延期。[10-11]當(dāng)晚，白宮行政管理和預(yù)算局局長(zhǎng)西爾維婭·伯韋爾宣布，由于聯(lián)邦政府本財(cái)年的預(yù)算已經(jīng)耗盡，而國(guó)會(huì)尚未批準(zhǔn)新財(cái)年的預(yù)算或臨時(shí)撥款議案，聯(lián)邦政府的非核心部門被迫關(guān)門。她敦促國(guó)會(huì)應(yīng)當(dāng)盡快批準(zhǔn)臨時(shí)撥款議案，使得政府可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡快通過(guò)新財(cái)年的政府預(yù)算。[11]

2013年10月1日，美國(guó)聯(lián)邦政府的2014財(cái)年開始，由于美國(guó)民主、共和兩黨尚未解決新財(cái)年的政府預(yù)算分歧，聯(lián)邦政府的非核心部門被迫關(guān)門，此次聯(lián)邦政府“關(guān)門”**將持續(xù)多久取決于兩黨何時(shí)能解決預(yù)算分歧。[11]奧巴馬對(duì)軍隊(duì)發(fā)表電視講話時(shí)說(shuō)，盡管聯(lián)邦政府的非核心部門被迫關(guān)門，美國(guó)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的軍隊(duì)將正常運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)會(huì)兩院都已通過(guò)議案讓軍人可以在政府關(guān)門期間按時(shí)領(lǐng)取工資。造成本次美國(guó)兩黨分歧無(wú)法彌合的關(guān)鍵原因在于即將全面推行的奧巴馬美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革法案。同時(shí)美國(guó)各州的健保交易所也將開張，該交易所是美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革法法案中擴(kuò)大醫(yī)保覆蓋面的核心舉措，旨在為沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)的美國(guó)人提供政府補(bǔ)貼的醫(yī)保產(chǎn)品。[11]

美國(guó)政府關(guān)門已使兩黨“戰(zhàn)火”迅速燒至美債。奧巴馬和財(cái)政部輪番發(fā)難，均稱如果美債半個(gè)月后違約，將引發(fā)甚于2008年的金融危機(jī)。屆時(shí)，美國(guó)政府已有73萬(wàn)多人被迫休假。[12-13]

2013年10月2日，美國(guó)白宮通報(bào)，受政府關(guān)門所迫，奧巴馬決定取消訪問(wèn)馬來(lái)西亞和菲律賓。[14]

2013年10月3日，奧巴馬總統(tǒng)呼吁眾議院議長(zhǎng)博納立刻將參院通過(guò)的臨時(shí)預(yù)算法案發(fā)眾院全院投票表決，從而結(jié)束眼下這場(chǎng)鬧劇。[15]同日，著名股神巴菲特接受美CNBC電視臺(tái)訪問(wèn)時(shí)表示，他相當(dāng)擔(dān)心政治僵局，認(rèn)為情況將會(huì)惡化到“極度白癡”（extreme idiocy）的程度，痛斥共和黨不惜以國(guó)家倒債為要脅，否定推行美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革，但預(yù)言這種招數(shù)無(wú)法持久。[16]

2013年10月4日，據(jù)外電報(bào)道，印度尼西亞稱，由于美國(guó)聯(lián)邦政府關(guān)門，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬將缺席將于巴厘島舉行的亞太經(jīng)合組織（APEC）峰會(huì)

代表性評(píng)論

1.評(píng)論：政治博弈導(dǎo)致的美國(guó)政府關(guān)門代價(jià)昂貴

2.美國(guó)問(wèn)題學(xué)者張博稱，就算美國(guó)政府真的關(guān)門數(shù)日乃至數(shù)月，影響最大的還是民生方面，對(duì)美國(guó)的軍事和外交不會(huì)有太多影響?！懊绹?guó)的海外部署都是戰(zhàn)略利益所在，應(yīng)該不可能出現(xiàn)問(wèn)題。特別是美國(guó)不會(huì)動(dòng)搖在中東和亞太地區(qū)的軍力存在。美國(guó)在伊拉克、阿富汗、利比亞等地的軍事行動(dòng)將會(huì)維持?！?/p>

3.美國(guó)龐大的主權(quán)債務(wù)基本依賴于外國(guó)投資者來(lái)買單，一旦外國(guó)投資者不再認(rèn)可其主權(quán)信用的話，這座巨大的債務(wù)冰峰將會(huì)崩塌，其后果不僅將會(huì)壓垮美國(guó)本身，而且勢(shì)必累及全球，全球的金融市場(chǎng)乃至實(shí)體經(jīng)濟(jì)都將遭殃。

4.著名股神巴菲特接受美CNBC電視臺(tái)訪問(wèn)時(shí)表示，他相當(dāng)擔(dān)心政治僵局，認(rèn)為情況將會(huì)惡化到“極度白癡”（extreme idiocy）的程度，痛斥共和黨不惜以國(guó)家倒債為要脅，否定推行美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)改革，但預(yù)言這種招數(shù)無(wú)法持久。

感想

美國(guó)政府關(guān)門危機(jī)，最核心的導(dǎo)火線是奧巴馬醫(yī)改方案，這項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)兩千四百多頁(yè)的法案究竟為什么讓共和黨不惜以國(guó)家倒債相要挾也要反對(duì)呢？

首先我們來(lái)看一下這項(xiàng)法案的實(shí)質(zhì)。

1.奧巴馬醫(yī)改法案要求保險(xiǎn)公司統(tǒng)一費(fèi)率，不允許看人下菜碟，對(duì)于那些年齡大的、有既往病史的、從事高健康風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的人，保險(xiǎn)公司要價(jià)高，拒絕交易。這實(shí)質(zhì)上是要求年輕體健者為年老體弱者買單。

2.為解決窮人買不起保險(xiǎn)的問(wèn)題，奧巴馬醫(yī)改法案要對(duì)年收入超過(guò)20萬(wàn)美元的個(gè)人或年收入超過(guò)25萬(wàn)美元的家庭加稅，用以支付窮人的保險(xiǎn)費(fèi)用。實(shí)質(zhì)上是要求富人為窮人買單。

總體來(lái)看，奧巴馬在兌現(xiàn)其在08年競(jìng)職時(shí)就已經(jīng)許下的承諾：改革美國(guó)醫(yī)療體系。其作為左派總統(tǒng)也的確是實(shí)至名歸?？墒钱吘故窃诿绹?guó)這樣的資本主義社

會(huì)，雖然“強(qiáng)者要為弱者負(fù)擔(dān)責(zé)任”這樣的句子非常冠冕堂皇，可是在一向講求個(gè)人主義的美國(guó)難免會(huì)惹到重怒，所以醫(yī)改法案也就成為了眾矢之的。由歷史的發(fā)展潮流來(lái)看，最終的改革是要站在奧巴馬這一方的，可是至于美國(guó)現(xiàn)在的時(shí)機(jī)是否足夠成熟，以及美國(guó)民眾的接受程度如何，就不得而知了。只是，共和黨之所以如此明目張膽，也絕對(duì)是其背后的選民意愿所驅(qū)，甚至可以說(shuō)這一部分人占到了多數(shù)。驢象之爭(zhēng)圍繞著醫(yī)改法案已經(jīng)展開，并隨著聯(lián)邦政府的關(guān)門達(dá)到了高潮，而奧巴馬的態(tài)度已然明確：醫(yī)改法案不能再改！究竟是哪一方做出讓步，我們不得而知，但是聯(lián)邦政府關(guān)門對(duì)于仍處于復(fù)蘇時(shí)期的全球經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一場(chǎng)大地震，美國(guó)兩黨各自為了自己的政治利益互不讓步演出的這場(chǎng)鬧劇必將很快終結(jié)。我們相信歷史會(huì)做出明確的決斷！

第三篇：東方家園大酒店開業(yè)慶典

東方家園大酒店開業(yè)慶典

策

劃

書

永州宏大喜慶用品公司慶典禮儀部策劃

二00六年十月八日

東方家園大酒店開業(yè)慶典策劃書

一、策劃宗旨

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，無(wú)處不烈，企業(yè)形象論、廣告?zhèn)鞑W(xué)的導(dǎo)入和盛行，目的都是為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)。開業(yè)慶典作為企業(yè)面向市場(chǎng)的前奏，其重要性可對(duì)新品上市活動(dòng)，不僅是一個(gè)形式，更重要的是以它巨大的現(xiàn)場(chǎng)聲勢(shì)，靚麗的風(fēng)采，熱烈隆重的氣氛去建構(gòu)企業(yè)形象和擴(kuò)大知名度，體現(xiàn)企業(yè)文化底蘊(yùn)，也就是說(shuō)一個(gè)好的開始等于成功了一半。因此，我們作為專業(yè)的慶典企業(yè)被賦予并承載著舉辦單位這一重任，全方位、高質(zhì)量、高水平承辦這次開業(yè)慶典活動(dòng)，使舉辦單位省心省時(shí)，花較少的投入就能擁有精彩氣派的場(chǎng)面和非同凡響的效果。

二、模式預(yù)定

舉辦時(shí)間：2006年 月 日 舉辦地點(diǎn)：東方家園大酒店 主辦單位：東方家園大酒店

承辦單位：永州宏大喜慶用品公司慶典禮儀部 活動(dòng)規(guī)模：200-500人

活動(dòng)內(nèi)容：東方家園大酒店開業(yè)慶典 邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)：市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、影視媒體領(lǐng)導(dǎo)

邀請(qǐng)嘉賓：東方家園大酒店的關(guān)系單位、行業(yè)內(nèi)知名人士、新聞媒體記者

三、籌備計(jì)劃

（1）物資籌辦：根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)活動(dòng)所需的一切物資，做到未雨綢繆；包括車輛、請(qǐng)柬、飲水、場(chǎng)景布置用品、禮品、文具、電源、通信器材、宣傳品等。

（2）嘉賓邀請(qǐng)：是慶典活動(dòng)工作中極其重要的一環(huán)，為了使典禮活動(dòng)充分發(fā)揮其團(tuán)結(jié)聯(lián)誼的積極作用，在邀請(qǐng)嘉賓工作上必須精心選擇對(duì)象，設(shè)計(jì)精美的請(qǐng)柬，盡量邀知名人士出席，制造新聞效應(yīng)，提前發(fā)出邀請(qǐng)（重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門邀請(qǐng)）。而針對(duì)媒體的邀請(qǐng)工作，最好在典禮 活動(dòng)中舉辦的前三四天送到邀請(qǐng)對(duì)象手中，請(qǐng)柬上注明開業(yè)典禮的日期、地點(diǎn)、單位、名稱、聯(lián)系電話。邀請(qǐng)范圍： A、B、C、D、E、省市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，主管單位領(lǐng)導(dǎo) 知名企業(yè)

記者、業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)人士 兄弟單位、業(yè)務(wù)客戶

城管、交警、工商、稅務(wù)等各有關(guān)行政單位

（3）主持人選：主持人是組織活動(dòng)的核心，擔(dān)當(dāng)主持活動(dòng)的過(guò)程，銜接典禮的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間安排重任。在主持人選取方面一定具備極好的語(yǔ)言表達(dá)能力及較高的修養(yǎng)，富有幽默感，并能隨機(jī)應(yīng)變，責(zé)任感極強(qiáng)的人。如若主題是有關(guān)技術(shù)方面的，應(yīng)安排技術(shù)方面最高負(fù)責(zé)人發(fā)言。

（4）后勤支援：由主辦和承辦單位分工合作，以保證典禮活動(dòng)的順利進(jìn)行。（如接待人員、服務(wù)人員、保安人員、后勤人員等）

四、籌備組織及分工

部門的分工在典禮過(guò)程中起著非常重要的作用：以確定整個(gè)典禮全方位的禮儀服務(wù)；也是典禮環(huán)節(jié)的緊密銜接的關(guān)鍵，使典禮活動(dòng)更深入人心。

（一）外聯(lián)工作部 主要負(fù)責(zé)：1、2、3、4、5、6、7、8、9、活動(dòng)主持人的選定； 活動(dòng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督； 活動(dòng)程序的策劃安排； 活動(dòng)前檢查各項(xiàng)工作是否到位； 活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容的銜接； 程序和時(shí)間的編排確定； 確定剪彩人員；

確定致辭的領(lǐng)導(dǎo)及賓客名單； 為領(lǐng)導(dǎo)擬定答詞；

10、確定被邀請(qǐng)嘉賓名單，發(fā)送請(qǐng)柬并主動(dòng)電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)象取得回執(zhí)；

11、來(lái)賓接送、安排住宿、返程車票、機(jī)票的落實(shí)；

12、記者、新聞媒體、攝影器材接送車輛及人員的落實(shí)；

13、外協(xié)單位的聯(lián)系落實(shí)；

14、與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證慶典順利進(jìn)行，準(zhǔn)備好禮品；

15、贈(zèng)送紀(jì)念品的人員的落實(shí)；

16、翻譯、文秘的落實(shí)；

17、宴會(huì)的落實(shí)；

（二）會(huì)務(wù)工作部

1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的講稿；

2、主席臺(tái)就坐名單的落實(shí)；

3、茶水、資料的落實(shí)；

4、會(huì)議資料、禮品的發(fā)送；

5、嘉賓迎送工作的安排

6、與承辦方的協(xié)調(diào)

7、場(chǎng)地特殊桌椅準(zhǔn)備

8、活動(dòng)所用的物料（請(qǐng)柬、簽到本、宣傳品、紀(jì)念品、辦公品、背景等）

（三）后勤工作部

主要負(fù)責(zé)：

1、2、宴會(huì)的落實(shí)；

根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃做出活動(dòng)費(fèi)用開支項(xiàng)目表，既要滿足計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目開支，又要監(jiān)督開支、按計(jì)劃進(jìn)行并負(fù)責(zé)有關(guān)單位結(jié)算等；3、4、5、保衛(wèi)、醫(yī)療、電工、會(huì)場(chǎng)工作人員； 落實(shí)休息室、公廁；

落實(shí)大會(huì)前后的交通車輛的安排，活動(dòng)會(huì)場(chǎng)收?qǐng)龉ぷ?/p>

五、場(chǎng)景布置

場(chǎng)景布置是慶典活動(dòng)的核心內(nèi)容，也是確立以禮儀慶典為中心的工作格局 的必然反映，在現(xiàn)場(chǎng)布置上力求盡善盡美，錦上添花，洋溢著慶典的熱烈奔放氣質(zhì)，人和景的完整融合。

（一）標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)示牌類（1）條幅

規(guī)格：0。9M*10M 材料：綢布

數(shù)量： 30 條 布置：東方家園大酒店內(nèi)、慶典現(xiàn)場(chǎng)周圍

說(shuō)明：五彩班斕、渲染出濃厚的節(jié)日氣派（2）龍鳳拱門

規(guī)格：跨度16M 材料：高分子材料

數(shù)量：1座 布置：酒店正門剪彩處入口處 說(shuō)明：形狀似彩虹，金龍翻騰，龍鳳吉祥，象征著前程似錦（3）立柱燈籠

規(guī)格：高6M 數(shù)量：2個(gè) 說(shuō)明：酒店門口拱門兩邊各立1個(gè)（4）彩旗

規(guī)格：1。1M*0。9M 材料：高級(jí)緞布

數(shù)量： 200 布置：東方家園大酒店所在的長(zhǎng)虹大道兩側(cè) 說(shuō)明：五彩斑斕、迎風(fēng)飄揚(yáng)，極力烘托喜慶場(chǎng)面（5）高空氫氣球

規(guī)格：直徑2米 數(shù)量：12個(gè)

說(shuō)明：升空氫氣球視野廣闊，天地合一，氣勢(shì)宏偉，適合與條幅標(biāo)語(yǔ)連接，極大增強(qiáng)廣告宣傳的號(hào)召力

（二）花飾方面（1）花籃

數(shù)量： 60個(gè) 材料：鮮花

布置：公路入口處迎賓處、主會(huì)場(chǎng)處

說(shuō)明：中式花籃、紅花綠葉、賀帶飛舞、可點(diǎn)綴場(chǎng)面

（2）園景

數(shù)量：300盆 布置：主席臺(tái)前 說(shuō)明：鮮艷的花卉，清新的綠色植物，讓整個(gè)場(chǎng)景生機(jī)勃勃，今您心情愉快

（3）胸花

數(shù)量：100朵嘉賓花，50朵貴賓花

說(shuō)明：為來(lái)賓佩戴，顯示活動(dòng)是一場(chǎng)莊嚴(yán)、重大的慶典活動(dòng)（4）綬帶

規(guī)格：0.14*0.18M 數(shù)量：20條

說(shuō)明：迎賓禮儀小姐佩戴，帶上寫“東方家園大酒店歡迎您”

（三）會(huì)場(chǎng)方面（1）地毯

數(shù)量：200平方米 布置：主會(huì)場(chǎng) 說(shuō)明：鮮紅的地毯使您的慶典活動(dòng)顯得隆重、莊嚴(yán)（2）音響

數(shù)量：一套 布置：主席臺(tái)旁

說(shuō)明：高級(jí)音響（配專業(yè)調(diào)音師、遠(yuǎn)程音響、擴(kuò)音器、話筒等設(shè)備）（3）主席桌牌

規(guī)格：0.3*0.25M 數(shù)量：100個(gè) 材料：透明有機(jī)玻璃、電腦印字 說(shuō)明：擺設(shè)在主席臺(tái)上，便于入座（4）迎賓簽到臺(tái)、題詞臺(tái)

數(shù)量：2組 布置：迎賓入口處 說(shuō)明：標(biāo)準(zhǔn)桌、高級(jí)帷幔（5）主持人

數(shù)量：2人

說(shuō)明：電視節(jié)目主持人，知名度大（6）主席臺(tái)

規(guī)格： 數(shù)量：一組

布置：東方家園大酒店正門口臺(tái)階上 說(shuō)明：鋼架拼結(jié)組合式主席臺(tái)（7）禮炮 數(shù)量：8門 布置：主會(huì)場(chǎng)正前方

說(shuō)明：專業(yè)喜慶禮炮，產(chǎn)生強(qiáng)烈的聽(tīng)覺(jué)效果，令你永生難忘（8）彩炮

數(shù)量：10門 布置：主會(huì)場(chǎng)兩側(cè) 說(shuō)明：專業(yè)喜慶彩炮，五彩繽紛，散花型的（9）電子禮花

數(shù)量：20支 布置：主會(huì)場(chǎng)前中央 說(shuō)明：散花型，烘托氣氛

（四）迎賓方面（1）迎賓小組

數(shù)量：專業(yè)人員20人 安排：主會(huì)場(chǎng)、酒店入口、迎賓臺(tái)前 說(shuō)明：參與迎賓、剪彩、為來(lái)賓佩戴胸花、散發(fā)傳單、日程表、贈(zèng)送禮品，將使你的慶典活動(dòng)錦上添花；平均身高165cm以上，高挑靚麗，統(tǒng)一穿著禮儀旗袍，佩戴迎賓綬帶，膚色較好，化淡裝入場(chǎng)。（2）腰鼓隊(duì)

數(shù)量：專業(yè)人員30人 安排：繞城區(qū)步行宣傳 說(shuō)明：統(tǒng)一的服裝，精彩的表演讓你留下深刻印象（3）軍樂(lè)隊(duì)

數(shù)量：專業(yè)人員20人 安排：主會(huì)場(chǎng)表演區(qū)內(nèi)

說(shuō)明：白色軍禮以貌取人、紅色貝雷帽、紅袖帶、紅袖邊、紅肩章、領(lǐng)帶、白手套、長(zhǎng)號(hào)、短號(hào)、小號(hào)、洋鼓、指揮（4）舞獅

數(shù)量：2對(duì) 安排：主會(huì)場(chǎng)

說(shuō)明：獅是獸類之王，歷來(lái)是吉祥、幸福的象征，舞獅精彩的表演可為你的慶典活動(dòng)增添熱鬧的氣氛，吸引觀眾。（5）威風(fēng)鑼鼓

數(shù)量：3人 說(shuō)明：

六、工作倒計(jì)時(shí)

以2006年 月 日舉行隆重開業(yè)慶典活動(dòng)為準(zhǔn)

1、月 日以前確定禮儀策劃方案；

2、月 日前主辦與承辦方完成協(xié)作并簽訂協(xié)議；

3、月 日承辦方向主辦方提議活動(dòng)工作執(zhí)行進(jìn)程安排；

4、月 日承辦方下單所需的物品；

5、月 日前承辦方完成條幅標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)牌、宣傳橫幅、拱門條幅、氣球條幅等用口制作任務(wù)；

6、月 日承辦方與主辦方舉行工作會(huì)議，確定雙方人員分工及典禮儀式程序；

7、月 日承辦方完成彩旗、氣球、拱門、臺(tái)牌、背景牌、主席臺(tái)、簽到臺(tái)、貴賓椅、主持桌、主席桌、桌布、圍幔、花籃、花牌、盆花、地毯、園林花卉、禮花、禮炮的布置；

8、月 日上午07：00承辦方與方辦方安排人員對(duì)場(chǎng)景布置進(jìn)行全面的檢查；

9、月 日上午08：00前，主持人、禮儀小組、軍樂(lè)隊(duì)、腰鼓隊(duì)、舞龍隊(duì)、舞獅隊(duì)、演藝人員等工作人員全部到位。

10、月 日上午09：18東方家園大酒店開業(yè)典禮儀式正式開始；

儀式時(shí)間： 2006 年 月 日 9點(diǎn)18分

儀式地點(diǎn)：永州市東方家園大酒店慶典會(huì)場(chǎng)

七、儀式程序 1、07：00會(huì)合東方家園酒店總監(jiān)對(duì)場(chǎng)景布置進(jìn)行全面檢查； 2、08：00——09：00演奏迎賓曲，禮儀小組及接待工作人員開始迎賓，請(qǐng)來(lái)賓簽到，為來(lái)賓佩戴胸花，派發(fā)宣傳資料，贈(zèng)送禮品，疏導(dǎo)來(lái)賓就坐； 3、09：18主持人宣布東方家園大酒店開業(yè)典禮正式開始，鳴炮、奏樂(lè)（禮炮、彩炮、樂(lè)鼓）； 4、09：20介紹重要來(lái)賓，并對(duì)他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎及衷心的感謝（樂(lè)鼓、掌聲）； 5、09：30宣讀賀電、賀信、喜報(bào)（樂(lè)鼓、掌聲）； 6、09：35請(qǐng)東方家園大酒店總經(jīng)理致歡迎詞（樂(lè)鼓、掌聲）； 7、09：45請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓致詞（樂(lè)鼓、掌聲）8、10：15請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)剪彩； 9、10：30主持人宣布請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓等欣賞文藝表演； 10、11：30主持人宣布東方家園大酒店典禮活動(dòng)結(jié)束，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、貴賓等參加宴會(huì)。

八、酒會(huì)安排（建議）

地點(diǎn)：東方家園大酒店 布置：待定

規(guī)模：300——500人

參加嘉賓：領(lǐng)導(dǎo)、特邀嘉賓、相關(guān)人員等 程序安排：

1、2、參加酒會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓進(jìn)場(chǎng)，休息一會(huì)，準(zhǔn)備參加即將進(jìn)行的酒會(huì)； 主持人介紹到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓代表，對(duì)他們的到來(lái)再次表示衷心的感謝；3、4、5、6、7、8、東方家園大酒店總經(jīng)理致祝酒詞； 市領(lǐng)導(dǎo)致賀詞； 請(qǐng)嘉賓代表致賀詞；

請(qǐng)永州市人大辦公室致答謝詞； 開始就餐；

主持人宣布酒會(huì)圓酒結(jié)束，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓繼續(xù)給予關(guān)心和支持；

九、承辦組織實(shí)施

主辦單位：東方家園大酒店

承辦單位：永州宏大喜慶用品公司慶典禮儀部 總監(jiān)：林紅建 慶典現(xiàn)場(chǎng)指揮：林紅思 布置后勤保障：李兵 策劃：林紅建

二零零六年十月八日

第四篇：酒店危機(jī)公關(guān)

希爾頓的“雙樹旅館事件”危機(jī)公關(guān)

兩位在西雅圖工作的網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)——湯姆?法默（Tom Farmer）和沙恩?艾奇遜（Shane Atchison）在美國(guó)休斯敦希爾頓酒店的雙樹旅館（Double tree Club）預(yù)訂了一個(gè)房間，并被告知預(yù)訂成功。

盡管他們到飯店登記的時(shí)間是在凌晨?jī)牲c(diǎn)，實(shí)在是個(gè)比較尷尬的時(shí)間段，但他們?nèi)匀缓馨残?，因?yàn)樗麄兊姆块g已經(jīng)預(yù)訂好了。但在登記時(shí)，他們立刻被潑了一桶涼水，一位晚間值班的職員草率地告訴他們，酒店客房已滿，他們必須另外找住處。這兩位住客不僅沒(méi)有得到預(yù)訂的房間，而且值班人員對(duì)待他們的態(tài)度也實(shí)在難以用言語(yǔ)表達(dá)——有些輕蔑，讓人討厭。甚至在他們的對(duì)話過(guò)程中，這個(gè)職員還斥責(zé)了客人。

這兩位網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)當(dāng)時(shí)離開了，然后制作了一個(gè)嚴(yán)厲的但又不失詼諧幽默的幻燈文件，標(biāo)題是“你們是個(gè)糟糕的飯店”。在這個(gè)文件里記述了整個(gè)事件，包括與那名員工之間不可思議的溝通。他們把這個(gè)幻燈文件電郵給了酒店的管理層，并復(fù)制給自己的幾位朋友和同事看。

這一幻燈文件立刻成為有史以來(lái)最受歡迎的電子郵件。幾乎世界各地的電子郵箱都收到了這份文件，從美國(guó)休斯頓到越南河內(nèi)，還有兩地之間的所有地區(qū)。這份幻燈文件還被打印和復(fù)印出來(lái)，分發(fā)到美國(guó)各地的旅游區(qū)。雙樹旅館很快成為服務(wù)行業(yè)內(nèi)最大的笑話，成為商務(wù)旅行者和度假者避之不及的住宿地。傳統(tǒng)媒體的評(píng)論員們也將這一消息載入新聞報(bào)道和社論中，借此討論公司對(duì)消費(fèi)者的冷漠和網(wǎng)絡(luò)對(duì)于公眾輿論的影響力。

接著，法默和艾奇遜收到了3000多封郵件，大部分都是支持他們的。對(duì)此，酒店的管理層也迅速有禮而大度地作出反應(yīng)。雙樹旅館毫不遲疑地向他們倆道歉，并用兩個(gè)人的名義向慈善機(jī)構(gòu)捐獻(xiàn)了1000美元作為雙樹旅館的悔過(guò)之舉。雙樹的管理層還承諾要重新修訂旅館的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以確保將此類事件再次發(fā)生的可能性降到最低。另外，雙樹旅館的一位高級(jí)副總裁在直播網(wǎng)絡(luò)上與法默和艾奇遜就此事展開討論，以證明飯店認(rèn)真對(duì)待此事。

評(píng)析：

首先，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)孔不入的威力挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的口口相傳的傳播方式，挑戰(zhàn)的程度在該“雙樹旅館事件”中表現(xiàn)得再清楚不過(guò)了?；ヂ?lián)網(wǎng)強(qiáng)大的傳播能力已成不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)此我們要給予充分關(guān)注，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所向披靡之勢(shì)要有足夠的心理準(zhǔn)備。

其次，兩位客人和負(fù)責(zé)預(yù)訂房間的服務(wù)生的互動(dòng)，證明了酒店雇員的個(gè)人行為會(huì)嚴(yán)重影響到公司的聲譽(yù)。這顯然是個(gè)別雇員惡劣服務(wù)的丑聞成了公眾輿論的關(guān)注點(diǎn)而引起的公關(guān)危機(jī)事件。

結(jié)合公關(guān)中著名的唐松定律（100-1 = 0)，個(gè)別雇員的“1”已破壞了企業(yè)的整體形象。這一事件中關(guān)鍵性的教訓(xùn)在于，品牌的形象決定著消費(fèi)者與這一品牌每時(shí)每刻的互動(dòng)經(jīng)歷，可見(jiàn)平時(shí)強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)是何等重要！因此需要強(qiáng)化居安思危意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，才能防患于未然。

對(duì)雙樹旅館來(lái)說(shuō)，兩位客人在旅館中的經(jīng)歷為雙樹旅館的服務(wù)引發(fā)了廣泛的信譽(yù)危機(jī)。但同樣重要的是希爾頓酒店管理層的態(tài)度和反映也很重要，他們與客人保持對(duì)話，采取這樣的態(tài)度和方式，又可以保證品牌聲譽(yù)的損害得到補(bǔ)救。

按照危機(jī)公關(guān)原則——“一個(gè)中心，兩個(gè)重點(diǎn)，四項(xiàng)原則”分析如下：

所謂“一個(gè)中心”，即以維護(hù)、展現(xiàn)當(dāng)事人良好社會(huì)形象為中心。發(fā)生危機(jī)事件后，一切處理都應(yīng)該圍繞此中心展開，千萬(wàn)不可“無(wú)理狡三分”。希爾頓對(duì)待自己?jiǎn)T工的不當(dāng)言行及時(shí)表態(tài)，即以一位負(fù)責(zé)任的家長(zhǎng)姿態(tài)出現(xiàn)，不偏袒，坦誠(chéng)認(rèn)錯(cuò)，很好地展示了自身良好的社會(huì)形象。

“兩個(gè)重點(diǎn)”，即“關(guān)心、保護(hù)利益相關(guān)群體”和“真正解決問(wèn)題”。獲知此事后，雙樹旅館毫不遲疑地向當(dāng)事人道歉，并用當(dāng)事人的名義向慈善機(jī)構(gòu)捐獻(xiàn)1000美元作為雙樹旅館的悔過(guò)之舉，同時(shí)雙樹的管理層還承諾要重新修訂旅館的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以確保將此類事件再次發(fā)生的可能性降到最低，以及雙樹旅館的一位高級(jí)副總裁在直播網(wǎng)絡(luò)上與法默和艾奇遜就此事展開討論，以證明飯店認(rèn)真對(duì)待此事，這些舉措充分體現(xiàn)了”兩個(gè)重點(diǎn)“的公關(guān)原則。

“四項(xiàng)原則”，即誠(chéng)意原則；誠(chéng)實(shí)、信息原則；全責(zé)或徹底原則；及時(shí)或飛毛腿原則（快速處理）。遇到危機(jī)事件，萬(wàn)萬(wàn)不可拖拖拉拉指望事件會(huì)自然平息或采取”鴕鳥政策“，這樣只會(huì)使事態(tài)越來(lái)越糟，企業(yè)越來(lái)越被動(dòng)，處理起來(lái)難度越來(lái)越大。

雙樹旅館可能無(wú)法阻止他們的員工所造成的這一公關(guān)災(zāi)難，但雙樹旅館事后的道歉，真誠(chéng)悔過(guò)的表現(xiàn)，愿意做出懲罰和修訂員工培訓(xùn)計(jì)劃的補(bǔ)救性措施，正在修復(fù)消費(fèi)者的信心，這些都是在出丑之后迅速反應(yīng)的。希爾頓在該事件的處理上能夠按照危機(jī)處理原則辦事，值得稱道。

第五篇：東方家園二期開盤發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們先生們：

上午好！時(shí)間過(guò)得真快！似乎東方家園一期開盤就在昨天，而我們又迎來(lái)了二期的開盤典禮，一期開盤我們?nèi)〉昧碎_盤當(dāng)天銷售95%，十天售罄的驕人成績(jī)，而今天又看到這么多熟悉的、不熟悉的面孔，為此我感動(dòng)非常榮幸。在此我謹(jǐn)代表湖北環(huán)球置業(yè)有限公司的全體員工對(duì)長(zhǎng)期支持和關(guān)心東方家園的朋友表示最崇高的敬意和感謝！

東方家園總建面36萬(wàn)多平米，30萬(wàn)方現(xiàn)代住宅呈條列規(guī)劃，規(guī)整而不失時(shí)尚，多層、小高層和高層、花園洋房豐富的物業(yè)形態(tài)為安陸人民提供渴望出則繁華如則寧?kù)o的理想生活美宅。東方家園為安陸市高檔樓盤，東方家園一入市，我們便給它定義為藝術(shù)與生活完美結(jié)合的榮耀大宅。項(xiàng)目還擁有安陸首個(gè)一站式購(gòu)物公園和6萬(wàn)平方米巨型商業(yè)航母——東方購(gòu)物廣場(chǎng)，強(qiáng)力引進(jìn)世界500強(qiáng)上市企業(yè)中百倉(cāng)儲(chǔ)入駐作，商業(yè)一經(jīng)推出就成有眼光的投資家們爭(zhēng)相搶購(gòu)的原始股。

項(xiàng)目二期共推出11棟住宅，涵蓋1棟高層、1棟小高層、3棟多層和6棟花園洋房，戶型面積從93-144平米滿足你的多種生活需求。我們的項(xiàng)目占盡地利，二期則更是坐擁得天獨(dú)厚的絕佳地段，一面是優(yōu)美的府河和安陸最美的府河公園，一面是最能代表安陸文化歷史底蘊(yùn)的護(hù)圍河，可以讓我們的業(yè)主與世界時(shí)尚休閑生活保持一致步調(diào)的同時(shí)，還能盡情享受來(lái)自大自然的全天候悉心呵護(hù)。不僅僅是地段的優(yōu)勢(shì)，二期在品質(zhì)上我們也更加苛求升級(jí)，增加外墻保溫體系，起到節(jié)能、保溫、隔音等環(huán)保等多重作用，增加雙層中空玻璃設(shè)計(jì)，具有良好的隔聲、隔熱和保溫性能，增加樓梯間踏步貼磚，居于美化環(huán)境的性能；在戶型設(shè)計(jì)上，更加注重動(dòng)靜分區(qū)和采光觀景設(shè)計(jì)，沿湖戶型增加觀景、親水陽(yáng)臺(tái)，花園洋房增加入戶花園和活動(dòng)室等生活空間。我們不僅僅自喜擁有的先天優(yōu)勢(shì)，努力通

過(guò)優(yōu)化戶型和提升硬件配套，為客戶提供時(shí)尚、精致、品質(zhì)和充滿體驗(yàn)樂(lè)趣的生活更是我們追求的開發(fā)最高目標(biāo)。

在此，我代表湖北環(huán)球置業(yè)有限公司重申，我們將狠抓工程質(zhì)量，并切實(shí)有效保障工程進(jìn)度，與規(guī)劃單位和園林公司密切合作，為所有關(guān)心和支持東方家園的客戶朋友打造環(huán)境房、品質(zhì)房，并按照合同按時(shí)完成交房，讓我們的業(yè)主盡早入住新家。

2010年，東方家園在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，走過(guò)了光輝燦爛的一年，我們看到了我們立志為安陸市民打造美好家園取得的高度認(rèn)可。2011年，我們更有信心在房地產(chǎn)行業(yè)搏擊風(fēng)浪，新的一年剛剛傳出喜訊，地塊以2.4億元成交，樓面地價(jià)達(dá)到1700元，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是最好信心，我們有更好的先天優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)為廣大業(yè)主提供精致生活和品質(zhì)生活的居所。

開盤不是一個(gè)結(jié)束，而是一個(gè)開始。我們將會(huì)牢記使命，積極進(jìn)取，為推進(jìn)安陸的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改善人居環(huán)境作出最大的貢獻(xiàn)，建造出更多的精品名盤，為了安陸人民的美好生活，我們?cè)谒晦o！

謝謝大家！