第一篇：關(guān)于在新形勢(shì)下提升銷售競(jìng)爭(zhēng)力

關(guān)于在新形勢(shì)下提升銷售競(jìng)爭(zhēng)力 促進(jìn)銷售模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作指導(dǎo)意見

由于國(guó)家已下發(fā)了“藥品定價(jià)征求意見稿”，有些省份疾控中心已著手實(shí)施零差價(jià)銷售（疫苗）的準(zhǔn)備工作?？紤]到未來幾年中，疫苗（二類）的銷售管理模式必將發(fā)生變化，為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下銷售模式改變的挑戰(zhàn)，在經(jīng)過調(diào)研和反復(fù)思考的前提下，我特向各代理商、公司省區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、各督導(dǎo)人及全體業(yè)務(wù)人員提出如下工作意見：

一、貫徹銷售工作（促銷），影響力向終端參透的工作思路和方法

第一步，開始掌握了解本省的全部有疫苗接種資格的衛(wèi)生院、接種點(diǎn)名單；第二步，以各市區(qū)縣為單位，挑選當(dāng)?shù)?0%左右有較大接種量，在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ慕臃N點(diǎn)，各地制定滲透影響接種點(diǎn)的具體方案報(bào)公司；第三步，各省挑選一些重點(diǎn)地區(qū)，開始進(jìn)行有組織、有計(jì)劃終端滲透行動(dòng)，由公司制定一系列的具體方法和建議，配合當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)代表和代理商進(jìn)行互動(dòng)，共同建立和掌握銷售終端的資源。

二、樹立重視兩頭，影響終端的長(zhǎng)期銷售策略

我們必須依然十分重視維護(hù)和加強(qiáng)與省市疾控中心的工作關(guān)系，今后公司的“愛心行動(dòng)”、“學(xué)術(shù)推廣”、公共關(guān)系維護(hù)、產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入、免疫策略制定及推廣計(jì)劃和副反應(yīng)處理，仍然主要依靠省市疾控牽頭開展。

但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，僅有上面的條件是不夠的，必須要有一個(gè)中長(zhǎng)期的計(jì)劃，爭(zhēng)取通過2-3年的共同努力，我們將支持代理商，支持直銷團(tuán)隊(duì)建立覆蓋30%左右的終端接種點(diǎn)的能力。

三、同步考慮合規(guī)和冷鏈配送的具體路徑和方法

實(shí)施以上工作方式，要同時(shí)考慮并解決在當(dāng)?shù)厝绾魏弦?guī)、合法地將疫苗能夠配送到市區(qū)、縣級(jí)疾控中心，而各接種點(diǎn)的疫苗原則上應(yīng)到區(qū)、縣疾控中心領(lǐng)取。第二，可以在當(dāng)?shù)靥暨x有影響力和冷鏈條件的接種點(diǎn)，通過這種接種點(diǎn)，能夠輻射影響周邊的20-30個(gè)接種點(diǎn)。第三，考慮并提出合法可持久的利益分配意見原則，以規(guī)避商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)。

我的設(shè)想和總的要求是，經(jīng)過大家統(tǒng)一思想后，先在條件成熟的地區(qū)展開試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成可執(zhí)行的方法和計(jì)劃，通過各方幾年的共同努力，滲透影響全國(guó)30%左右的接種點(diǎn)。

這項(xiàng)工作是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，目前經(jīng)驗(yàn)不足，要求大家在實(shí)踐中補(bǔ)充和改進(jìn)。公司將在今年年底召開終端推廣經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，時(shí)間另行通知。

浙江天元生物藥業(yè)有限公司

總經(jīng)理：丁曉航 2010-8-4

抄送：唐國(guó)慧、林兆新、王洪兵、吳邊四位副總，并由以上同志轉(zhuǎn)發(fā)分管區(qū)域內(nèi)客服經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理以及公司指定的主要代理商

第二篇：如何提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力（范文模版）

激光雕刻機(jī)如何提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力

在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，激光雕刻機(jī)行業(yè)也不例外，在激光雕刻機(jī)的終端市場(chǎng)上，激光雕刻機(jī)企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營(yíng)銷手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。但是，在全球一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，激光雕刻機(jī)企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不再是靠一個(gè)點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。只有系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，才能提高整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。所謂從營(yíng)銷的“點(diǎn)”、“面”創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新，主要包括以下幾個(gè)方面：

管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是涉及到整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)行要素各個(gè)層次同步、有機(jī)、協(xié)調(diào)、均衡的創(chuàng)新，它包括營(yíng)銷模式、營(yíng)銷組織與流程、營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制等方面。要致力提升營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新的能力，并把營(yíng)銷的創(chuàng)新提升到管理層次，對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新進(jìn)行有效管理。

理念創(chuàng)新

中國(guó)激光雕刻機(jī)企業(yè)不缺營(yíng)銷新概念，缺的是對(duì)營(yíng)銷理念的系統(tǒng)整合與管理。首先，企業(yè)的營(yíng)銷理念要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀，要和激光雕刻機(jī)企業(yè)的文化要求相適應(yīng)。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要建立大營(yíng)銷思維，企業(yè)家團(tuán)隊(duì)和企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要在營(yíng)銷理念上達(dá)成共識(shí)。激光雕刻機(jī)企業(yè)從上至下要認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷不再是營(yíng)銷部門的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責(zé)任。尤其是研發(fā)部門和職能管理部門，要確立市場(chǎng)和客戶價(jià)值導(dǎo)向。再次，要把營(yíng)銷理念上升到管理層次，要使?fàn)I銷理念“落地”，要把營(yíng)銷理念落實(shí)到營(yíng)銷的流程建設(shè)和制度建設(shè)中。

體系創(chuàng)新

所謂營(yíng)銷體系系統(tǒng)創(chuàng)新，并不意味著完全推倒過去的營(yíng)銷模式，對(duì)營(yíng)銷體系持續(xù)的改善、改良本身就是一種創(chuàng)新。過去我們把創(chuàng)新理解為一種創(chuàng)造性的破壞，而不是創(chuàng)造性的建設(shè)。中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷模式發(fā)展到今天，已經(jīng)積累和沉淀了許多成功的東西。系統(tǒng)創(chuàng)新恰恰需要提煉總結(jié)中國(guó)企業(yè)成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，要繼承它合理的成分，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新。

第三篇：如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

2009-10-17 18:13

未來品牌是“快速崛起”還是“慢速崛起”？首先要看我們對(duì)“品牌崛

起”的理解。我國(guó)近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱不上“崛起“。品牌作為企業(yè)綜合實(shí)力的象征，已經(jīng)成為代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。品牌附加值低，品牌力弱已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制約因素之一。如何通過品牌運(yùn)作來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

首先，品牌運(yùn)作水平是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是一體的，離開了企業(yè)綜合實(shí)力和管理能力的提升，單純的依靠對(duì)品牌知名度的拉動(dòng)，是舍本逐末的做法。因此，品牌的“崛起”，歸根結(jié)底，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的“崛起”。可以說，中國(guó)企業(yè)品牌的“崛起”就代表著企業(yè)的真正“崛起”，從這個(gè)意義上講，我們的企業(yè)有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。可以說是“慢速崛起”。

其次，企業(yè)品牌運(yùn)作意識(shí)與水平對(duì)企業(yè)的“品牌崛起”起到相當(dāng)大的促進(jìn)作用。盡管品牌一直被企業(yè)家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價(jià)值的企業(yè)家比例是很低的。當(dāng)企業(yè)面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時(shí)，中國(guó)企業(yè)大部分維護(hù)品牌的決心并不堅(jiān)定。

第三，“品牌崛起”與企業(yè)的戰(zhàn)略密不可分，而相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向是模糊的。不懂得企業(yè)的戰(zhàn)略，如何能談?wù)嬲摹捌放漆绕稹薄?guó)內(nèi)企業(yè)中，華為因?qū)Ｗ⑼ㄓ嵲O(shè)備而成功、萬科因?qū)Ｗ⒆≌唐贩慷晒?、海爾因?qū)Ｗ纂姸晒?，?lián)想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業(yè)在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的“崛起”是戰(zhàn)略層面的問題，單從市場(chǎng)推廣和廣告宣傳等戰(zhàn)術(shù)層面來思考品牌經(jīng)營(yíng)，是難以使品牌真正的“崛起”的。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在品牌的“崛起”問題上，不妨“少些夢(mèng)想，多些務(wù)實(shí)”。因此，穩(wěn)步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。

第四篇：淺談新形勢(shì)下如何提升員工素質(zhì)

淺談新形勢(shì)下如何提升員工素質(zhì)

企業(yè)生存與發(fā)展的主體是員工，企業(yè)只有全心全意依靠員工才能使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，員工是向社會(huì)對(duì)外宣傳的窗口，員工素質(zhì)的高低、形象的好壞，直接影響著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的發(fā)展。提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)精神文明建設(shè)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。

積極培育企業(yè)文化。企業(yè)文化說到底是人的文化，不論是以人為中心的管理，還是以人為目的的教育，最終還是人的建設(shè)。我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化教育人、培育人、造就人的作用，培養(yǎng)一只高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。針對(duì)我們沙曲選煤廠自身特點(diǎn)，以企業(yè)理念及企業(yè)文化為導(dǎo)向，針對(duì)性的進(jìn)行“三基”、“三觀”、“三個(gè)主義”的教育，“三基”教育，即黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)的教育。教育員工學(xué)會(huì)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，做到與黨同心、與企業(yè)連心，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。“三觀”教育，即世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育。教育員工學(xué)習(xí)馬克思主義的世界觀和方法論。正確認(rèn)識(shí)世界，努力改造主觀世界和客觀世界。進(jìn)行樹立“三個(gè)主義”不動(dòng)搖的教育，即牢固樹立愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義的理想信念教育。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開展提升員工素質(zhì)教育活動(dòng)。大力開展以職業(yè)道德為中心、職業(yè)責(zé)任為根本、職業(yè)技能為基礎(chǔ)、職業(yè)紀(jì)律為保證的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，從而達(dá)到立足本質(zhì)、強(qiáng)化秩序、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的目標(biāo)。通過采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、使員工之間比學(xué)習(xí)、比技能蔚然成風(fēng)，使員工在學(xué)與用靈活掌握的情況下提高職工素質(zhì)，通過傳、幫、帶使后進(jìn)員工向前看齊；通過理論學(xué)習(xí)的加深，業(yè)務(wù)技能的提高使員工的整體素質(zhì)全面提高。企業(yè)文化也在一點(diǎn)一滴中培育起來，形成有特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。

建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要想使企業(yè)有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須有團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍。通過建立競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工有動(dòng)力、有壓力，形成人人肩上有擔(dān)子，用企業(yè)精神統(tǒng)一員工的信念和意志，使員工處于良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界中，緊緊圍繞現(xiàn)代選煤廠管理理念“管理現(xiàn)人性”及企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”開拓進(jìn)取，激情向上，不斷攀升，使職工有一種不思前進(jìn)就被淘汰的壓力。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀職工與以支持表揚(yáng)和積極引導(dǎo)，對(duì)后進(jìn)員工有針對(duì)性地進(jìn)行批評(píng)教育和幫助，在實(shí)際工作中形成幫扶對(duì)子，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，用積極激勵(lì)消積。通過激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)良好的形象，使員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，同時(shí)也加深了責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為之搭造良好平臺(tái)鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)員工鉆研技術(shù)，苦練硬功，盡快成才，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)向上的機(jī)制下快速發(fā)展。

廠工會(huì)和團(tuán)委充分利用自身的優(yōu)勢(shì)在各基層單位的配合下開展豐富多彩的文體活動(dòng)從而提升團(tuán)隊(duì)精神。緊緊結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，以“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育和繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過各種紀(jì)念日，組織員工參加獻(xiàn)愛心活動(dòng)，提高員工素質(zhì)使之形成全廠上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏、為沙選的繁榮昌盛發(fā)揮自己的光和熱。

淺談?dòng)每茖W(xué)發(fā)展觀培育先進(jìn)的企業(yè)文化

黨的十六屆三中全會(huì)首次提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展論題，充分表明了以胡錦濤為總書記的黨中央在新的歷史起點(diǎn)上，從全局和戰(zhàn)略的高度，賦予了新的發(fā)展內(nèi)涵，這不僅是對(duì)于國(guó)家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導(dǎo)意義。云南銅業(yè)的礦山名片---大紅山銅礦如何高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝練好礦山的文化精髓，打造出基層礦山的文化品牌，并以此為路徑導(dǎo)向來深入開展企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)注重把握三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、以解讀文化內(nèi)涵為著力點(diǎn)，注重塑造礦山的文化理念 文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富。簡(jiǎn)而言之，它必須是整個(gè)群體所認(rèn)同和欣賞的，孕育于這個(gè)群體，也成長(zhǎng)于其中。文化是核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，當(dāng)一種價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式為人們所普遍認(rèn)可和遵循的時(shí)候，文化的“軟實(shí)力”便會(huì)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力?！疤煜轮寥?，馳騁天下之至堅(jiān)”，可以說文化管理是最佳的激勵(lì)和約束手段。彼得圣吉曾形象地說過：“建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就像搭建一個(gè)三條腿的桌子：一條腿是大家的共同愿景，一條腿是個(gè)人的價(jià)值觀，還有一條腿就是激勵(lì)?！边@里所說的共同愿景其實(shí)就是文化，可以說它是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要支點(diǎn)，離開了它，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人價(jià)值失落和工作精神缺失。它具備的這種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能有效地激發(fā)每個(gè)成員的自覺性，從而在群體與成員之間，以及群體內(nèi)成員之間形成相互作用的力量會(huì)合，群體自身便具有化解矛盾、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的融合力和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力。眾所周知，海爾集團(tuán)的“集團(tuán)文化救活虧損廠”的故事便被作為哈佛大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)案例。1995年海爾兼并了累計(jì)虧損達(dá)2億多元的紅星電器廠。海爾只派去三個(gè)人，做的第一件事是按海爾文化來建設(shè)干部隊(duì)伍，全廠干部職工一起參加干部崗位競(jìng)爭(zhēng)，一下子就把大家的積極性充分激發(fā)出來，使大家不知不覺地由被動(dòng)走方步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X加速度。海爾又用“只有淡季的思想，沒有淡季的產(chǎn)品”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念解決了產(chǎn)品研發(fā)問題。就這樣，海爾兼并紅星，沒有增加一分錢的投資，主要靠灌輸并踐行海爾文化理念，其結(jié)果是：紅星電器廠年底完全擺脫困境。這充分驗(yàn)證了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，可以說，企業(yè)文化以它無限的張力滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展血液中，像磁石一樣，凝聚人心，散發(fā)出文化的生命力；像引擎一樣，激發(fā)出蘊(yùn)含在每一個(gè)人身上的智慧和創(chuàng)造力，萌發(fā)出企業(yè)文化的勃勃生機(jī)。

二、以“以人為本”為切入點(diǎn)，注重提升企業(yè)的文化內(nèi)涵 企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。如果只講究企業(yè)文化標(biāo)語口號(hào)的華麗時(shí)尚，只追求企業(yè)文化宣傳的熱烈響亮，而不注重文化的貫徹落實(shí)，就會(huì)落得個(gè)“團(tuán)結(jié)”口號(hào)喊得震天響，內(nèi)部卻散沙一盤；“創(chuàng)新”理念很時(shí)尚，但是觀念依舊、機(jī)制老套“新瓶裝老酒”等等。只有企業(yè)發(fā)展的過程中在全體職工的頭腦中所形成共識(shí)的價(jià)值趨向，才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是決定企業(yè)發(fā)展的成敗。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心理念，才會(huì)在職工群眾中形成統(tǒng)一的思想意識(shí)，激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展一體化。

沙曲選煤廠以人為本的本質(zhì)就是柔性關(guān)懷，最大限度地尊重人、依靠人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、造就人，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，為企業(yè)不斷地注入新的活力，使企業(yè)永葆生機(jī)。柔性關(guān)懷不是放任自流，隨心所欲，而是以嚴(yán)格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為條件，突出職工自我管理的主體，通過順勢(shì)而人性化的管理，強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。把剛性管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施發(fā)展成為職工自覺行為準(zhǔn)則和彈性的約束機(jī)制；把被動(dòng)的事后檢查考核管理方式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防性的相互協(xié)作、互為監(jiān)督的管理方式；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的彈性管理機(jī)構(gòu)；把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相融合。

（一）營(yíng)造和諧融洽的民主氛圍。孫子兵法曰：“上下同欲者勝”。如何達(dá)到上下同欲呢？溝通無極限、溝通就是途徑。溝通可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和職工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)。沒有溝通就沒有統(tǒng)一的意志、觀念和行動(dòng)。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、開展溝通。其實(shí)不少溝通并不需要花費(fèi)很大工夫就能辦到，比如：?jiǎn)T工有了成績(jī)除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還給予應(yīng)有的精神獎(jiǎng)勵(lì)，在慶功會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)證、領(lǐng)導(dǎo)到其家中祝賀、向其家屬道賀等等。這些看似簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，卻能起到很大的鼓舞作用。

（二）營(yíng)造溫暖舒心的親情氛圍。人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。企業(yè)關(guān)心職工，反過來職工就會(huì)關(guān)愛企業(yè)。企業(yè)關(guān)心職工，就應(yīng)該把職工的利益放在第一位。職工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等都必須納入議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。特別是對(duì)新參加工作的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會(huì)到企業(yè)是職工強(qiáng)大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使職工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。企業(yè)關(guān)愛職工要善于鼓舞職工的士氣，適時(shí)地給職工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。在職工做出成績(jī)時(shí)，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)工作上取得成績(jī)的職工，都讓他們得到較高的榮譽(yù)，對(duì)評(píng)出的標(biāo)兵、先進(jìn)工作者每年都要在工作大會(huì)上給他們披紅戴花，用各種宣傳媒介廣泛宣傳，還組織他們外出旅游。同時(shí)，關(guān)愛職工要重視職工的身心健康，注意緩解職工的工作壓力，最大限度地滿足職工的各種興趣需求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化活動(dòng)設(shè)施建設(shè)，如：職工活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)、閱覽室等，并開展相應(yīng)的娛樂活動(dòng)，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又豐富他們的業(yè)余生活。企業(yè)關(guān)愛職工要時(shí)刻關(guān)心他們的疾苦，要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時(shí)掌握各單位職工的思想和生活情況，千方百計(jì)地為他們排憂解難。人是最富于情感的，若企業(yè)給職工一份關(guān)懷，職工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。

因此，我們講“以人為本”應(yīng)是“理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人”，即把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵之一?！鞍l(fā)展人”的根本意義在于使人的生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即使每個(gè)人的個(gè)性全面健康地發(fā)展，人的潛能充分發(fā)揮和釋放。實(shí)際上只有把“發(fā)展人”納入到其中，才能體現(xiàn)了企業(yè)文化管理的“一切服從安全，一切為了職工”的真諦。科學(xué)發(fā)展觀把一個(gè)企業(yè)文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個(gè)更高的層次。“以人為本”管理模式的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和單位的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的。通過協(xié)調(diào)，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過程中，也讓企業(yè)進(jìn)一步了解員工，使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工的利益和目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展最終實(shí)現(xiàn)了以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展則是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，最終達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

三、以不斷創(chuàng)新為動(dòng)力點(diǎn)，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

發(fā)展是任何單位和企業(yè)的最高目標(biāo)，創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的企業(yè)價(jià)值觀。實(shí)踐告訴我們，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存與發(fā)展，就必須勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)在文化理念，不斷地引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理方法，不斷開拓新思路、研究新課題、拓寬新領(lǐng)域、解決新問題，在思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面做努力，使創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建的基礎(chǔ)，以求得企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一，礦山領(lǐng)導(dǎo)必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)單位文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)部門文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)單位的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立良好的企業(yè)形象，提高聲譽(yù)，擴(kuò)大影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，同時(shí)提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)文化必須得到單位職工的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合現(xiàn)代礦山發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動(dòng)力，它能使企業(yè)贏得員工的共識(shí)和支持，調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動(dòng)力，能使企業(yè)員工在逆境中同舟共濟(jì)，在順境中求實(shí)進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支柱。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，自主創(chuàng)新，把可持續(xù)發(fā)展等人類文明關(guān)于發(fā)展的新認(rèn)識(shí)吸收到企業(yè)理念當(dāng)中去，才能創(chuàng)建安全、高效、和諧、發(fā)展的現(xiàn)代選煤企業(yè)。

淺論基層如何發(fā)揮黨建帶團(tuán)建作用 黨建帶團(tuán)建始終是基層團(tuán)組織建設(shè)和工作的根本保障和基本要求。黨組織從制度安排、工作指導(dǎo)等方面的帶動(dòng)，對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)和基層工作至關(guān)重要。在加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于共青團(tuán)更好地當(dāng)好黨的助手和后備軍，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為此，我廠在團(tuán)的各項(xiàng)工作上都一直堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，廠上下形成了黨團(tuán)一盤棋，攜手共奮進(jìn)的生動(dòng)局面。

一、帶思想建設(shè)，指導(dǎo)團(tuán)組織的政治建設(shè)方向。共青團(tuán)的事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容，就是黨的助手和后備軍，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。當(dāng)前，我廠在新形勢(shì)下努力抓好黨建帶團(tuán)建工作，最重要的就是在團(tuán)的建設(shè)中貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，積極貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的具體思路和內(nèi)容。主要是組織廠屬團(tuán)支部書記、委員及優(yōu)秀團(tuán)員代表召開“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策座談會(huì)、“我與紅山同成長(zhǎng)，我為紅山獻(xiàn)一策”建言獻(xiàn)策座談會(huì)；協(xié)助黨組織認(rèn)真做好“雙培養(yǎng)三推薦”工作，雙培養(yǎng)即把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員；三推薦即把優(yōu)秀人才推薦到管理崗位上，把優(yōu)秀技術(shù)人才推薦到主任、副主任工程師崗位上，把優(yōu)秀操作工推薦到高級(jí)工、技師崗位上。做到始終堅(jiān)持團(tuán)組織的先進(jìn)性，更好的肩負(fù)起團(tuán)建帶領(lǐng)青年的重任，把廣大團(tuán)員青年緊密團(tuán)結(jié)和凝聚在黨組織的周圍，不斷鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力。

二、帶組織建設(shè)，健全團(tuán)的基層組織。

我廠團(tuán)總支現(xiàn)共有團(tuán)員103人，35歲以下青年304人。團(tuán)員占青年人數(shù)比為33%。在黨組織的帶領(lǐng)下，廠屬團(tuán)組織按團(tuán)章的相關(guān)規(guī)定，按期進(jìn)行換屆選舉。當(dāng)前，團(tuán)總支下設(shè)三個(gè)團(tuán)支部，分別是碎礦車間團(tuán)支部、磨選車間團(tuán)支部、產(chǎn)品車間團(tuán)支部。團(tuán)總支共設(shè)3名委員，車間團(tuán)支部也相應(yīng)的配備了委員，支部的委員都有相應(yīng)明晰的職責(zé)。同時(shí)，廠黨組織根據(jù)我廠實(shí)際一直堅(jiān)持給予團(tuán)干一定的團(tuán)干津貼。對(duì)于轉(zhuǎn)崗的團(tuán)干，黨組織很重視，都根據(jù)其特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)妥善安排好了崗位，并對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)，指導(dǎo)團(tuán)組織完善“推優(yōu)”制度，規(guī)范“推優(yōu)”程序，上半年團(tuán)組織已向黨組織推薦了4名優(yōu)秀團(tuán)員入黨，為黨組織注入了又一股新鮮血液。

工作中在黨組織的帶領(lǐng)下，團(tuán)組織已建立一整套管理考核辦法，如《選廠共青團(tuán)工作管理辦法》，《選廠團(tuán)總支青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》等管理辦法。與此同時(shí)，積極向黨組織匯報(bào)工作開展情況，黨組織也非常重視共青團(tuán)的工作開展情況，黨組織每季度組織召開的黨群工作例會(huì)，團(tuán)支部書記也必須參加，并要求對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對(duì)下季度的工作進(jìn)行全面計(jì)劃。同時(shí)，廠團(tuán)總支每年至少召開兩次專題共青團(tuán)會(huì)議，對(duì)團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)，以更好的完成各項(xiàng)工作。

在團(tuán)建的各項(xiàng)工作中，團(tuán)的各項(xiàng)工作都是按時(shí)按質(zhì)完成，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有檢查、有落實(shí)。每月圍繞生產(chǎn)實(shí)際，組織開展各種主題的團(tuán)日活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；每月按時(shí)上交月工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月開展不少于2次青安崗檢查；不少于3項(xiàng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目上報(bào)。在黨建目標(biāo)管理制度上，黨組織已把團(tuán)建作為黨建工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評(píng)比。

三、帶隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。在黨組織的帶領(lǐng)下，選廠團(tuán)總支共有團(tuán)干人數(shù)4人，有1人是中共黨員,1人是中共預(yù)備黨員，2人是團(tuán)員；2人是本科學(xué)歷，1人是專科，1人是技校，4人都是兼職團(tuán)干。工作中，黨組織根據(jù)我廠的實(shí)際情況，已將團(tuán)干納入了黨員的教育培訓(xùn)規(guī)劃中，并選派團(tuán)干積極參加上級(jí)組織的團(tuán)干培訓(xùn)活動(dòng)。團(tuán)干在工作中也與青年團(tuán)員保持著密切的聯(lián)系，經(jīng)常走訪現(xiàn)場(chǎng)與團(tuán)員青年溝通交流。同時(shí)，還組織調(diào)研活動(dòng)進(jìn)一步了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，為大家搭建溝通交流的平臺(tái)：組織2007-2009年新分進(jìn)我廠的大中專生召開“我與企業(yè)同發(fā)展”座談會(huì)；開展了“科學(xué)發(fā)展、青春暢想”主題團(tuán)日活動(dòng)；開展以“讓青春在礦山閃光”為主題座談會(huì)。

為充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，組織開展了“提高篩分效率，保證安全生產(chǎn)”的技術(shù)沙龍活動(dòng)；組織青安崗員開展安全知識(shí)培訓(xùn)；開展了職工消費(fèi)問卷調(diào)查及“創(chuàng)建節(jié)約型車間”意見征集活動(dòng)；組織開展“好書伴我行”讀書活動(dòng)；組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)；開展了 “團(tuán)員青年實(shí)踐生產(chǎn)”活動(dòng)；開展了“練精湛技藝、做一流礦工” 為主題的青年人員崗位練兵活動(dòng)；開展了拉網(wǎng)式突擊檢查活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

四、工作取得的基本經(jīng)驗(yàn) 通過各項(xiàng)工作的開展，取得了一些經(jīng)驗(yàn)：一是團(tuán)的工作必須永遠(yuǎn)保證在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)要充分發(fā)揮團(tuán)的主動(dòng)性和積極性，主動(dòng)配合黨組織把工作做好；二是團(tuán)干對(duì)團(tuán)的工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，正確客觀的認(rèn)識(shí)自身的不足，努力克服工作中的不利因素，多向上級(jí)匯報(bào)思想和工作；多和青年職工進(jìn)行思想交流，了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，并為他們排憂解難，以便進(jìn)一步找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；三是要有創(chuàng)新精神、勇于實(shí)踐、善于學(xué)習(xí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織團(tuán)員青年開展寓教于樂的業(yè)余活動(dòng)，義務(wù)勞動(dòng)以調(diào)節(jié)氣氛，營(yíng)造團(tuán)建工作氛圍。

五、團(tuán)組織建設(shè)存在的問題及原因

當(dāng)前，團(tuán)組織存在的問題：一是組織活動(dòng)還不夠豐富。由于經(jīng)濟(jì)限制，文體活動(dòng)存在單一性；二是缺乏創(chuàng)新能力。由于知識(shí)有限，沒有過多去策劃和構(gòu)思，很難創(chuàng)新團(tuán)的工作和主動(dòng)組織活動(dòng)；三是活動(dòng)實(shí)施難度大，工作成績(jī)難體現(xiàn)。共青團(tuán)的成績(jī)要體現(xiàn)出來，必須有一定的活動(dòng)載體，如果組織活動(dòng)，就涉及到抽調(diào)人員，就會(huì)影響日常工作進(jìn)程，造成活動(dòng)實(shí)施難度大；四是部分兼職團(tuán)干思想不穩(wěn)定。在基層團(tuán)支部，開展團(tuán)內(nèi)工作較為困難，因?yàn)閳F(tuán)干本身不是領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有額外工資待遇，而且個(gè)人能力也不足以起到引起團(tuán)員青年的作用。所以在思想上有消極情緒，認(rèn)為團(tuán)組織的作用有限，不重視團(tuán)的工作；五是團(tuán)干的培訓(xùn)和橫向交流學(xué)習(xí)不夠。青年人都渴望相互交流，可以增加青年團(tuán)員參與活動(dòng)的積極性，但各單位既沒有經(jīng)費(fèi)組織，也不可能從工作中把他們抽調(diào)出來參加。

六、基層黨建帶團(tuán)建方法的一些思考

1、充分認(rèn)識(shí)團(tuán)干所處的地位以及所受到的客觀環(huán)境的限制。

一是團(tuán)干要學(xué)習(xí)營(yíng)造較好的工作環(huán)境，多和黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，把上級(jí)安排的工作告訴領(lǐng)導(dǎo)，盡可能贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視和支持，使自己的工作處在較好的工作氛圍里面；二是盡可能提高本職工作的效率，使自己能夠把共青團(tuán)的工作融入安全生產(chǎn)中落到實(shí)處；三是通過工作成績(jī)的體現(xiàn)使自己贏得組織共青團(tuán)活動(dòng)的條件。

2、團(tuán)干必須有過硬的工作作風(fēng)。

一是必須熱愛共青團(tuán)工作，不斷改變心智模式，追求新目標(biāo)，把團(tuán)的工作當(dāng)成事業(yè)來完成；二是必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，認(rèn)真對(duì)待共青團(tuán)的每一項(xiàng)工作；三是必須發(fā)揮表率作用，做到務(wù)實(shí)與求真的辯證統(tǒng)一，在引導(dǎo)青年方面的思想方面成為榜樣。

3、團(tuán)干必須在提高自身素質(zhì)方面下功夫。

一是必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，做到主動(dòng)自信快樂學(xué)習(xí)工作生活；二是必須有創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，豐富自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是必須注意橫向交流學(xué)習(xí)，豐富和活躍團(tuán)員青年的組織生活，加強(qiáng)雙方團(tuán)支部之間的交流，形成良好的溝通交流互動(dòng)。

4、各級(jí)都要關(guān)心、培養(yǎng)團(tuán)干，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。一是必須形成一個(gè)促進(jìn)團(tuán)干健康成長(zhǎng)的氛圍，黨組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，及時(shí)找他們談心，在談話中及時(shí)了解他們的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，緩解他們的工作壓力，使團(tuán)干部始終保持良好的精神狀態(tài)；二是必須在推優(yōu)、舉薦、提拔優(yōu)秀團(tuán)干上加大力度，讓其認(rèn)識(shí)到“推優(yōu)入黨”是黨組織發(fā)展青年黨員的重要渠道，是為黨組織發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才提供參考。黨組織要關(guān)心團(tuán)干部的政治進(jìn)步，通過加強(qiáng)教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)，不斷提高團(tuán)干部的政治意識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，幫助其積極向黨組織靠攏；三是必須盡可能提高團(tuán)干的地位和待遇，以帶動(dòng)整個(gè)共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而促使青年職工在本職崗位上發(fā)揮重要作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5、大力開展“黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員帶青年”的幫扶機(jī)制。一是黨組織要大力營(yíng)造尊重青年人才，理解青年人才的良好氛圍，使優(yōu)秀青年向黨組織靠攏；二是建立人才脫穎而出的機(jī)制，把各類人才凝聚起來，在安全生產(chǎn)中攻堅(jiān)克難；三是團(tuán)員青年要努力做到 “八帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭執(zhí)行政策法規(guī)、帶頭參與安全生產(chǎn)管理、帶頭完成工作任務(wù)、帶頭參與志愿服務(wù)、帶頭踐行五色文化、帶頭履行團(tuán)員義務(wù)和帶頭維護(hù)團(tuán)員權(quán)利）的總體要求，做到“五個(gè)結(jié)合”（即與企業(yè)文化發(fā)展相結(jié)合、與黨建工作相結(jié)合、與青年文明號(hào)開展相結(jié)合、與青年志愿服務(wù)相結(jié)合和與團(tuán)員思想教育相結(jié)合），總之，黨建帶團(tuán)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，在以后的工作中我廠團(tuán)組織將自覺做到更加貼近中心、提升執(zhí)行能力；更加貼近青年、提升服務(wù)能力；更加貼近實(shí)際、提升學(xué)習(xí)能力，不斷鞏固黨在青年中的群眾基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，努力開創(chuàng)我廠黨建帶團(tuán)建工作的新局面，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠廣大團(tuán)員青年為建設(shè)和諧做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：如何提升電影核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何提升我們國(guó)家電影核心競(jìng)爭(zhēng)力 課程《電影市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國(guó)電影未來核心競(jìng)爭(zhēng)力

系別：美術(shù)系

研究方向：電影特技創(chuàng)作 姓名：張侃 學(xué)號(hào)：04153073 完成時(shí)間：2015年12月15日

作為一名電影學(xué)院美術(shù)系特技專業(yè)的研究生，我認(rèn)為伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步，不僅給觀眾帶來了更優(yōu)質(zhì)的觀影體驗(yàn)，給電影產(chǎn)業(yè)的制片、發(fā)行、放映、監(jiān)管等環(huán)節(jié)帶來了革新。最重要的是影視特技將會(huì)是未來的電影工業(yè)發(fā)展的重要板塊，也是我們國(guó)家提升電影核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方向和奮斗目標(biāo)。

首先從電影的發(fā)展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進(jìn)步都伴隨著市場(chǎng)的巨大反響和受眾觀影體驗(yàn)的質(zhì)的飛躍,也是對(duì)電影表達(dá)語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內(nèi)事物的具象化表達(dá),而且能夠超越想象力,實(shí)現(xiàn)幾乎無所不能的具象化表達(dá)。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創(chuàng)的電影特技將人們帶入了一個(gè)不同于長(zhǎng)鏡頭再現(xiàn)的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達(dá)價(jià)值,同時(shí)也開創(chuàng)了巨大的電影市場(chǎng),使電影的商業(yè)價(jià)值得以彰顯。從那個(gè)時(shí)期開始,人們就沒有停止過對(duì)這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀(jì)二三十年代是美國(guó)電影崛起的時(shí)代,商業(yè)色彩和技術(shù)主義是美國(guó)電影崛起的兩大法寶,前者為電影發(fā)展提供了資金和市場(chǎng),后者則是電影開掘新的想象力空間、開創(chuàng)新的表現(xiàn)手法、開發(fā)新的商業(yè)價(jià)值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實(shí)的感覺、組織和節(jié)奏,而代之以制造一種摹本,一種獨(dú)立的存在,依據(jù)身入、認(rèn)同的美學(xué)定律創(chuàng)造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。

進(jìn)入新世紀(jì)，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內(nèi)容融合在一起。在電影制作中，特技已經(jīng)不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達(dá)》明確的告訴我們，CG也就是影視特技技術(shù)不僅僅是輔助手段，更是一種藝術(shù)自覺的表現(xiàn)方法，導(dǎo)演卡麥隆第一次比較系統(tǒng)全面的實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)的“數(shù)字表演”。電影特技從增進(jìn)效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數(shù)字表演的主導(dǎo)地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達(dá)》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。

而反觀華語電影，不得不承認(rèn)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力——視覺特技雖然相對(duì)落后，但是在最近這十年的時(shí)間內(nèi)也是有了迅猛的發(fā)展。2002年，影片《極地營(yíng)救》大規(guī)模地使用了數(shù)字特效技術(shù)，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)電影史上運(yùn)用特技鏡頭最多的一部電影。

2005年，國(guó)家廣電總局投入了近3000萬元專項(xiàng)資金研究制定適合中國(guó)國(guó)情的數(shù)字中間片標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著數(shù)字制作已經(jīng)在電影藝術(shù)的發(fā)展中占有越來越重要的地位。國(guó)產(chǎn)數(shù)字特效電影得到了迅猛發(fā)展，全年產(chǎn)量達(dá)52部，占總產(chǎn)量263部的近20％，成為電影生產(chǎn)中潛力十足的新生力量。中國(guó)電影集團(tuán)旗下的華龍數(shù)字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數(shù)字影視特效技術(shù)的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字D》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導(dǎo)演的《無極》執(zhí)中國(guó)特技之牛耳，唐季禮導(dǎo)演的《神話》出現(xiàn)了近一千個(gè)特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當(dāng)年中國(guó)特效大片最受認(rèn)可的一部。

2007年，馮小剛導(dǎo)演利用韓國(guó)的技術(shù)力量完成《集結(jié)號(hào)》的特效，帶來了強(qiáng)烈的視覺沖擊。2008年,國(guó)家十一五重大文化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目，堪稱亞洲第一、世界一流的國(guó)家中影數(shù)字制作基地在北京懷柔區(qū)正式落成。馮小寧導(dǎo)演的《超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)》中特技鏡頭多達(dá)50分鐘，是國(guó)產(chǎn)電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動(dòng)地》將傳統(tǒng)特技和數(shù)字高科技有機(jī)結(jié)合，數(shù)字合成鏡頭多達(dá)520個(gè)。

2010年國(guó)內(nèi)票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國(guó)產(chǎn)票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國(guó)》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導(dǎo)演的《建國(guó)大業(yè)》、丁晟導(dǎo)演的《大兵小將》，金鐵木執(zhí)導(dǎo)的中國(guó)首部IMAX影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復(fù)制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現(xiàn)。

細(xì)數(shù)今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內(nèi)地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經(jīng)網(wǎng)友總是稱中國(guó)的特效是五毛錢特效，其實(shí)有很多的電影特效已經(jīng)做的非常棒了?，F(xiàn)在我們的特效制作走出了國(guó)門，被國(guó)外特效界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)可?！?但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個(gè)過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級(jí)，我們的水平和階段是伴隨著中國(guó)電影發(fā)展的步伐前進(jìn)的。

特效是技術(shù)，而影視是行業(yè)，影視行業(yè)應(yīng)用特效技術(shù)非常普遍，但是并不代表特效技術(shù)只應(yīng)用于影視行業(yè)，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報(bào)裝、動(dòng)畫片、電視節(jié)目、游戲制作、虛擬現(xiàn)實(shí)等甚至平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域都會(huì)用到特效技術(shù)，所以如果單純看影視特效會(huì)把職業(yè)發(fā)展局限的過于狹窄。根據(jù)目前中國(guó)特效行業(yè)市場(chǎng)看，不生搬硬套，去創(chuàng)新，去改變，并堅(jiān)持這項(xiàng)事業(yè)，才能使我國(guó)影視特效行業(yè)真正發(fā)達(dá)起來。吸取國(guó)外先進(jìn)的制作經(jīng)驗(yàn)，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養(yǎng)一流的特效制作人才。如今，國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)大多被青春偶像片愛情片占據(jù)，有一部特效大片就會(huì)被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動(dòng)畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國(guó)內(nèi)三維影視制作行業(yè)的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數(shù)長(zhǎng)，制作項(xiàng)目繁多，利潤(rùn)自然也豐厚。而現(xiàn)在，堅(jiān)持這份事業(yè)的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國(guó)際優(yōu)秀的特效制作公司影響，為國(guó)內(nèi)的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創(chuàng)新能力。如果用數(shù)據(jù)表示的話，中國(guó)的GDP比重中，第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)40%，其中很大一部分貢獻(xiàn)來源于影視動(dòng)畫行業(yè)，再加上今年國(guó)家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個(gè)CG行業(yè)，都將成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要一環(huán)！

中國(guó)同樣擁有很多動(dòng)畫大師，他們對(duì)中國(guó)動(dòng)畫史的貢獻(xiàn)絲毫不亞于宮崎駿在日本動(dòng)畫史的貢獻(xiàn)。比如中國(guó)最早的一批動(dòng)畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國(guó)水墨動(dòng)畫開創(chuàng)者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動(dòng)畫大門的徐景達(dá)，代表作品《三個(gè)和尚》《哪吒鬧海》《三毛流浪記》等等太多了，他們當(dāng)中的任何一個(gè)人，都是我們國(guó)家重要的財(cái)富，不能否認(rèn)宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國(guó)一代動(dòng)畫人的作品卻已深深與我們的成長(zhǎng)相系相融，不可分割。曾經(jīng)站在特效技術(shù)最頂端的美國(guó)，從2008年起就陷入一個(gè)美國(guó)本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的Rhythm &Hue和在美國(guó)名氣僅次于工業(yè)光魔的DigitalDomain破產(chǎn)。美國(guó)特效電影叫好又叫座，而美國(guó)知名特效公司卻接連倒閉，這一現(xiàn)象令人費(fèi)解。

“美國(guó)的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產(chǎn)業(yè)不好，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。我們都承認(rèn)特效產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地是在美國(guó)，當(dāng)美國(guó)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個(gè)趨勢(shì)，就是美國(guó)先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強(qiáng)大起來了，后來放到了韓國(guó)，韓國(guó)的特效就強(qiáng)大起來了，下一波一定是中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)電影市場(chǎng)那么大?！彼悦绹?guó)特效公司的倒閉，并不是這個(gè)產(chǎn)業(yè)不好，而是這個(gè)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)移。

縱觀中外電影特技的發(fā)展歷程，特技始終伴隨著電影的發(fā)展而成長(zhǎng)。本世紀(jì)是電影特技發(fā)展的最輝煌的時(shí)代，觀眾的品味催生電影特技的數(shù)字手段，數(shù)字技術(shù)又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗(yàn)。中國(guó)影視圈導(dǎo)演的集體自覺意識(shí)和特技隊(duì)伍與技術(shù)自主創(chuàng)新的進(jìn)步，是中國(guó)電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)

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2、郭曉.《阿凡達(dá)》帶給我們的反思不僅僅是技術(shù) 藝術(shù)教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[M].北京：電子工業(yè)出版社，4、李雪 管笛.中國(guó)電影特效：畫龍不能點(diǎn)睛[N].北京商報(bào),