第一篇：一中心五網(wǎng)絡(luò)考評標(biāo)準(zhǔn)

中共澧縣車溪鄉(xiāng)委員會文件

陽發(fā)（2006）12 號

中共車溪鄉(xiāng)委員會

車溪鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于強化穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和 實行工作責(zé)任追究制的暫行辦法

各村、社區(qū)、單位：

為了認真貫徹執(zhí)行《常德市維護穩(wěn)定工作責(zé)任查究暫行辦法》和《澧縣強化穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和實行工作責(zé)任追究制暫行辦法》，進一步強化各村、社區(qū)、各單位和各級干部維護穩(wěn)定的工作責(zé)任，為推進“平安澧陽”建設(shè)，特制定本辦法。

一、維穩(wěn)責(zé)任主體

（一）鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府對全鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鄉(xiāng)黨政“一把手”為全鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，黨委分管政法工作副職為直接責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員是分工職責(zé)范圍內(nèi)的維護穩(wěn)定工作的包干責(zé)任人。

（二）各單位“一把手”為本單位維護穩(wěn)定工作第一責(zé)任人。其他班子成員按職責(zé)分工為分管范圍內(nèi)的維護穩(wěn)定的包干責(zé)任人。

（三）村（社區(qū)）支部書記是本轄區(qū)的第一責(zé)任人，其他班子成員為分管范圍的包干責(zé)任人。

（四）涉穩(wěn)相關(guān)部門的主要負責(zé)人為第一責(zé)任人，單位工作人員是崗位職責(zé)的包干責(zé)任人。

二、維穩(wěn)責(zé)任目標(biāo)

（一）包維穩(wěn)目標(biāo)：確?！笆粋€不發(fā)生”，即：不發(fā)生越級集體上訪，特護時期實現(xiàn)越級上訪“零指標(biāo)”管理；不發(fā)生圍堵、沖擊黨政機關(guān)、司法機關(guān)、軍事單位、要害部門群體性事件；不發(fā)生非法游行、示威、罷工、罷課等重大群體性事件；不發(fā)生聚眾堵塞、破壞橋梁，公路交通樞紐、交通干線的嚴重事件；不發(fā)生邪教及其他非法組織的非法聚集活動；不發(fā)生打、砸、搶、燒和大規(guī)模聚眾械斗的群體性事件；不發(fā)生在大型體育比賽、文娛、商貿(mào)、慶典等活動中出現(xiàn)聚眾滋事和騷亂事件；不發(fā)生涉農(nóng)、涉負、安全生產(chǎn)事故、決策失誤、執(zhí)法不當(dāng)引起的群體性事件；不發(fā)生哄搶國家資產(chǎn)、重點工程物資以及其他公私財產(chǎn)的案件；不發(fā)生特大治安災(zāi)害事故和特大安全生產(chǎn)事故；不發(fā)生特大惡性刑事案件和重大暴力恐怖事件。

（二）包排查預(yù)警：嚴格實行矛盾糾紛旬排查制度。做到分類、分項、分工具體排查。分級建立矛盾糾紛排查化解臺帳。定期將排查情況匯總后報鄉(xiāng)穩(wěn)定辦。

（三）包接訪息訪：對群眾來信來訪反映的問題明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作時間表，限期息訪。凡發(fā)生到縣到市、赴省、進京集體上訪，必須由鄉(xiāng)黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)，村、社區(qū)分管負責(zé)人，責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場做工作，當(dāng)日將上訪群眾勸回。堅決禁止重復(fù)集體上訪。

（四）包化解回復(fù)：對排查的涉穩(wěn)苗頭信息嚴格按照“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底”的工作方法落實責(zé)任單位、2 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、工作措施以及包干化解時間表，嚴格按照上級穩(wěn)定辦“交辦通知”要求回復(fù)包干化解結(jié)果。

（五）包處置善后：發(fā)生群眾性事件或重大安全生產(chǎn)事故后，事件發(fā)生地黨政“一把手”、相關(guān)部門單位主要負責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場，共同做工作，依法、快速、穩(wěn)妥進行處置善后，一步到位，嚴禁出現(xiàn)反彈。

三、維穩(wěn)責(zé)任查究

凡發(fā)生“十一個不發(fā)生”事件之一的，或有下列情形之一的，按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，對相關(guān)單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人視情節(jié)給予或建議上級黨委政府通報批評、黃牌警告、誡免、停職檢查、黨紀(jì)政紀(jì)處分。觸犯法律的由司法部門依法追究責(zé)任。

1、發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定，造成惡劣影響的重大刑事案件、重大治安災(zāi)害事故和重大群體性事件后，違反規(guī)定瞞報、謊報或漏報、遲報的。

2、上級穩(wěn)定辦下發(fā)“交辦通知”后，不及時采取得力措施落實，不按要求回復(fù)或一個問題反復(fù)發(fā)作，多次交辦沒有結(jié)果的。

3、政法隊伍出現(xiàn)嚴重違法違紀(jì)行為造成影響的。

4、不服從上級維穩(wěn)調(diào)度而延誤時機，造成工作損失和影響的。凡發(fā)生重大涉穩(wěn)事件，在全國、全省、全市、全縣造成惡劣影響的，按照《湖南省社會治安綜合治理一票否決權(quán)制實施辦法（試行）》的規(guī)定，由鄉(xiāng)綜治委建議對其實施社會治安綜合治理一票否決。

四、信訪責(zé)任追究辦法

（一）通報批評

凡具有下列情形之一的，進行通報批評，限期解決問題?？h直責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)和縣、鄉(xiāng)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組作出檢查；村、社區(qū)和鄉(xiāng)屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要向鄉(xiāng)黨委、政府主管領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組作出檢查。①對群眾反映問題處理不及時、不落實，引發(fā)群眾到縣重復(fù)集體上訪的；②凡發(fā)生赴市越級集體上訪的；③ 3 立案交辦不按規(guī)定期限結(jié)案，又不報告情況的。

（二）取消評先評優(yōu)資格

凡有下列情形之一的，取消責(zé)任單位和主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)本年度評先評優(yōu)的資格。①凡發(fā)生進京越級上訪的；②凡到省、市因同一問題集體重復(fù)上訪的；③到縣集體上訪累計超過三次的；④到縣10人以上或到市5人以上集體上訪的；⑤因工作不得力，受到上級部門通報批評的；⑥無正當(dāng)理由上訪戶在京、省滋擾鬧事，給我鄉(xiāng)造成極壞影響，受到上級批評的；⑦凡發(fā)生進京到省滋擾鬧事或滯留不歸的上訪老戶，1人被京、省收容遣送的。

（三）停職檢查

凡具有下列情形之一的，對責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實行停職檢查。①因群眾上訪問題造成嚴重后果，受到上級黨委和政府通報批評要求追究責(zé)任的；②對鄉(xiāng)黨委政府和鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的重大問題，不按要求和時限處理，久拖不落實，導(dǎo)致發(fā)生嚴重后果的；③對上級立案交辦的信訪事項不負責(zé)任，不及時、不秉公辦理，導(dǎo)致予盾激化，引起集體上訪的；④發(fā)生較大規(guī)模（5人以上，10人以下）到市以上集體上訪，不按鄉(xiāng)委、政府指定職務(wù)人員前去跟蹤處理，給上級工作造成嚴重影響，致使問題復(fù)雜化的。

（四）紀(jì)律處分

凡具有下列情形之一的，給予責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律處分。①慫恿、支持、組織和參與群眾集體上訪的；②在受理群眾上訪問題中，因循私、失職、瀆職造成冤假錯案及嚴重后果、重大損失或惡劣影響的；③到縣以上集體上訪，發(fā)生圍堵、沖擊黨機關(guān)等過激行為的；④發(fā)生大規(guī)模到市以上集體上訪（5人以上）不按要求趕到現(xiàn)場做工作，化解不力的；⑤不嚴格執(zhí)行中央的有關(guān)政策或法律規(guī)定，或因決策失誤、工作失職，嚴重損害群眾利益而導(dǎo)致集體上訪的；⑥特護期發(fā)生進京赴省上訪的。

上述情形涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)依法查處。

實行維穩(wěn)工作、信訪工作責(zé)任追究，由鄉(xiāng)穩(wěn)定辦、鄉(xiāng)信訪辦提出追究建議。凡給予通報批評、取消評行評優(yōu)資格的，由鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；凡黃牌警告、誡免、停職檢查、追究紀(jì)律責(zé)任的，由鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究提議，報鄉(xiāng)委審定?？h直單位，報縣維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組核查后，報縣委常委會審定。

本暫行辦法由鄉(xiāng)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

中共車溪鄉(xiāng)委員會

車溪鄉(xiāng)人民政府

二00六年五月

車溪鄉(xiāng)“一中心五網(wǎng)絡(luò)”明責(zé)到人規(guī)定及

工作考評標(biāo)準(zhǔn)

田奎（鄉(xiāng)黨委書記、中心主任）

1、負責(zé)鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)管理中心全面工作。負責(zé)組建和調(diào)整“一中心五網(wǎng)絡(luò)”組織體系，由黨委、政府及時行文記10分，不及時調(diào)整扣5分，不及時行文扣5分；配齊工作力量記10分，工作力量配置不到位扣10分；為工作運行提供資金保障記10分，綜治、維穩(wěn)、普法等所需經(jīng)費一項得不到保障扣2分。

2、主持制定年度工作規(guī)劃，簽訂責(zé)任狀記30分。“一中心五網(wǎng)絡(luò)”工作未納入全鄉(xiāng)三個文明建設(shè)和綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制扣10分，未納入干部崗位責(zé)任制扣10分，未與村、社區(qū)簽訂責(zé)任狀扣10分。

3、主持召開綜治維穩(wěn)管理中心例會，記30分，缺一次扣3分。

4、組織年終考核和獎懲兌現(xiàn)記10分，缺一項扣5分。

車發(fā)（2006）13 號

皮業(yè)文（鄉(xiāng)長、中心副主任）

1、協(xié)助鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)管理中心全面工作。負責(zé)組建和調(diào)整“一中心五 6 網(wǎng)絡(luò)”組織體系，由黨委、政府及時行文記10分，不及時調(diào)整扣5分，不及時行文扣5分；配齊工作力量記10分，工作力量配置不到位扣10分；組織年終考核和獎懲兌現(xiàn)記10分，缺一項扣5分。

2、主持制定年度工作規(guī)劃，簽訂責(zé)任狀記20分。“一中心五網(wǎng)絡(luò)”工作未納入全鄉(xiāng)三個文明建設(shè)和綜治維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制扣5分，未納入干部崗位責(zé)任制扣5分，未與村、社區(qū)簽訂責(zé)任狀扣10分。

3、主持召開綜治維穩(wěn)管理中心例會，記20分，缺一次扣2分。

4、為工作運行提供資金保障記30分，綜治、維穩(wěn)、普法等所需經(jīng)費一項得不到保障扣10分。

郭紹榮（人大主席、中心副主任、調(diào)解轉(zhuǎn)化站站長）

1、主持綜治維穩(wěn)管理中心日常工作，為“一中心五網(wǎng)絡(luò)”組織體系組建及調(diào)整提出方案，提交黨委研究記20分，調(diào)整不及時扣15分，未由黨委政府行文扣10分；加強綜治辦的建設(shè)和力量配置記20分，工作力量配置不到位扣10分；提出年度工作計劃和階段性工作方案記10分，否則扣10分。

2、落實工作措施，組織中心與各工作站、五站與基層工作組簽訂責(zé)任狀記10分，一個基層單位不到位扣1分；組織工作檢查，工作督查以及明查暗訪，每季不少于一次記10分，缺一項扣2分；組織工作匯報、工作總結(jié)，責(zé)任追究和工作獎懲兌現(xiàn)記10分，缺一項扣2分。

3、主持調(diào)解轉(zhuǎn)化站的全面工作，主持制定工作規(guī)劃，簽訂責(zé)任狀和召開工作例會記10分，無工作規(guī)劃扣3分，缺一個調(diào)解轉(zhuǎn)化站組簽訂責(zé)任狀扣0.5分，缺一次工作例會扣0.5分；按期部署工作，開展工作督導(dǎo)。

肖新民（紀(jì)委書記、信訪維穩(wěn)站站長）

1、協(xié)管信訪維穩(wěn)站工作記30分，組織調(diào)解、工作力量配備，提出工 7 作規(guī)劃、工作督導(dǎo)與檢查、工作保障等，一項不到位扣6分。

2、主持信訪維穩(wěn)站全面工作，制定工作規(guī)劃，與各基層信訪維穩(wěn)組簽訂責(zé)任狀記10分；無規(guī)劃扣3分，一個基層單位責(zé)任不落實扣0.5分；主持召開工作例會記10分，缺一次例會扣1分；組織涉穩(wěn)矛盾糾紛旬排查和情報信息旬報告記10分，一個基層單位無臺帳或不及時報告扣0.5分；組織領(lǐng)導(dǎo)信訪接待值班記10分，一次不到位扣0.1分；組織工作檢查、督導(dǎo)和季度工作通報記10分，檢查督導(dǎo)每年少于4次的，工作通報少于4次的，缺一次扣5分；內(nèi)務(wù)建設(shè)和資料臺帳齊全記20分，內(nèi)務(wù)建設(shè)不達標(biāo)扣5分，資料、臺帳不齊全，視情況扣5、10、15分。

張德忠（黨委委員、中心成員、綜治辦主任）

1、主持綜治辦全面工作記40分，組織機構(gòu)、陣地、工作臺帳、工作記載、部署和督查一項不落實扣5分。

2、負責(zé)治安防控站的全面工作記60分。主持召開工作例會記20分，缺一次的扣2分；組織治安巡邏記20分，一個單位不落實扣2分；組織治安防控工作檢查、考核、督導(dǎo)獎懲記20分，一項達不到工作要求扣4分。

何俊木（派出所長、中心成員）

1、負責(zé)人口管理站的全面工作，主持制定年度工作計劃，簽訂工作責(zé)任狀記10分，無規(guī)則扣3分，缺一個基層工作組簽訂責(zé)任狀扣0.5分。

2、主持召開工作例會，部署階段性工作記10分，缺一次例會扣1分。

3、實有人口、常住人口、暫住人口、外出人口、房屋出租戶以及各種重點人口分門別類建立電腦信息記30分，缺一項扣5分，一類不全扣3分。

4、組織開展對暫住人口、外出人口、房屋出租的如期清查登錄和辦證工作記30分，按運行規(guī)范缺一次扣5分。

5、組織對人口管理工作的檢查、督導(dǎo)和工作匯報以及情況通報記10分，一項達不到要求扣2分。

6、及時向綜治辦提供人口信息，上報工作數(shù)據(jù)和工作情況匯報及工作通報記10分，一項達不到要求扣2分。

羅春云（婦女主任、中心成員）

1、部署平安家庭的創(chuàng)建工作記25分，一個基層單位未開展扣1分。

2、全年對家庭平安工作督導(dǎo)不少于2次記20分，缺一次扣10分。

3、組織平安家庭評選授牌記30分，評選率低于80%，一個百分點扣1分。

4、向綜治辦提供平安家庭創(chuàng)建方面的數(shù)據(jù)、信息、典型材料記25分，不及時提供信息、數(shù)據(jù)扣10分，提供數(shù)據(jù)、信息不全面扣10分，全年提供典型材料不少于2份，缺1份扣5分。

蔡立新、喬光松、王克松（綜治專干、中心成員）

1、負責(zé)綜治辦的日常工作，負責(zé)綜治工作文字撰制工作30分，達不到要求影響工作大局扣30分。

2、負責(zé)綜治辦工作臺帳的完善整理工作40分，一項工作達不到要求扣5分。

3、負責(zé)上傳下達及工作情況的通報10分，上級要求不及時傳達一次扣2分，缺一次工作通報扣1分。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作記10分，一項完不成任務(wù)扣2分。

5、調(diào)查研究、工作督導(dǎo)記10分，調(diào)查研究全年少于2次扣5分，工作督導(dǎo)全年少于4次扣2分。

趙里（司法所長、中心成員、幫教矯正站站長）

1、負責(zé)幫教矯正站的日常工作記40分，工作部署、工作督導(dǎo)內(nèi)務(wù)資料和工作臺帳，一項達不到要求扣10分。

2、協(xié)助調(diào)解轉(zhuǎn)化站的日常工作記40分，工作部署、工作督導(dǎo)、內(nèi)務(wù)資料和工作臺帳，一項達不到要求扣10分。

3、協(xié)助綜治辦的工作記20分，信息收集、數(shù)據(jù)處理、工作督查一項達不到要求扣5分。

楊榮（民政所長、中心成員）

1、協(xié)助信訪維穩(wěn)站的工作記50分，出現(xiàn)一起村（居）民因民政工作誘發(fā)到縣以上上訪、信訪扣4分。

2、協(xié)助幫教矯正站的工作記50分。出現(xiàn)一人次重口因民政工作誘發(fā)的問題扣4分。

周國平（計生專干、中心成員）

1、協(xié)助人口管理站的工作記30分，工作督導(dǎo)、檢查全年不少于4次，缺一次扣6分。

2、負責(zé)外出人口登記報送工作記70分，每季組織對外出人口一次清查，缺一次扣10分；每季向綜治辦報送一次外出人口登記表，缺一次扣5分；每半年對外出人口管理工作進行分析總結(jié)，缺一次扣5分。

鄧李（黨委委員、中心成員）

1、協(xié)助預(yù)防和減少青少年違法犯罪工作記40分。全年部署工作、督導(dǎo)檢查預(yù)防和減少青少年違法犯罪工作不少于4次，缺一次扣10分，每季對青少年違法犯罪情況進行一次調(diào)查、清理向綜治辦報告，缺一次扣10分；每年對學(xué)校預(yù)防和減少青少年違法犯罪工作、學(xué)生法制教育工作進行一次專題調(diào)研提交綜治辦，達不到要求扣10分。

2、協(xié)助普法教育宣傳工作記40分。組織普法學(xué)習(xí)和公民道德教育宣傳工作，全年不少于4次，缺一次扣10分。

3、組織一次村（居）民平安家庭評選工作記20分，一個村、社區(qū)達不到評選要求扣2分。

中共車溪鄉(xiāng)委員會 二00六年五月十二號

關(guān)于茶園村部分移民情況匯報

縣穩(wěn)定辦：

我鄉(xiāng)在接到縣穩(wěn)定辦交辦通知后，迅速與涉及的襄陽社 11 區(qū)、關(guān)心社區(qū)、護城社區(qū)、朱家崗村、群星村五個社區(qū)（村）進行了聯(lián)系，對維穩(wěn)工作進行交辦。各社區(qū)、村包保責(zé)任人隨即與各小區(qū)村民代表進行了接觸，上門做了大量工作。目前，所有移民待遇均已落實，各小區(qū)居民情緒較為穩(wěn)定，沒有發(fā)生游行示威行動。

車溪鄉(xiāng)綜治委

二00六年四月二十八日

第二篇：公司員工考評標(biāo)準(zhǔn)

公司員工考評辦法（暫行）

一、按照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，為了提高公司的管理水平，提高員工在工作中的主動性和積極性，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的公開、公平、公正的工作環(huán)境，制定本考評辦法。

二、考評周期

公司考評包括月度考評和考評，月度考評時間是每個月的月末，考評時間是本年年末。

三、考評內(nèi)容

（一）經(jīng)濟運營指標(biāo)和工作任務(wù)指標(biāo)完成情況、（二）公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、（三）精神文明建設(shè)情況。

四、考評標(biāo)準(zhǔn)

考評實行月考評100分制，年末考評實行月平均100分制。其中：經(jīng)濟運營指標(biāo)和工作任務(wù)指標(biāo)完成情況60分、公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況30分、精神文明建設(shè)情況10分。

五、具體考評辦法

（一）經(jīng)濟運營指標(biāo)和工作任務(wù)指標(biāo)完成情況，其中收費維護部、開發(fā)部、稽查部有經(jīng)濟運營指標(biāo)的部門，每月經(jīng)濟運營指標(biāo)占40分，月工作計劃等其他工作任務(wù)指標(biāo)占20分。辦公室、財務(wù)部、設(shè)計室、工程部、用戶管理部、質(zhì)檢部、機房、發(fā)射臺沒有經(jīng)濟運營指標(biāo)的部門，月工作計劃完成和公司臨時交辦任務(wù)完成情況占60分。部門主 1

任負責(zé)對所屬部門員工進行考評，部門主任由分管經(jīng)理進行考評，副經(jīng)理由中層干部進行考評。

1、收費維護員、稽查員當(dāng)月經(jīng)濟運營指標(biāo)未完成扣40分，未完成當(dāng)月工作計劃和臨時交辦任務(wù)扣10分，收費維護員發(fā)生二次投訴一次扣10分。

2、開發(fā)部開發(fā)員工程回款未完成當(dāng)月指標(biāo)扣40分，未完成零散安裝指標(biāo)扣10分，未完成其他當(dāng)月工作計劃和臨時交辦任務(wù)扣10分。

3、工程部未按時完成安裝任務(wù)扣40分，未完成其他當(dāng)月工作計劃和臨時交辦任務(wù)扣20分。

4、辦公室、財務(wù)部、設(shè)計室、用戶管理部、質(zhì)檢部、機房、發(fā)射臺工作人員未完成當(dāng)月計劃工作任務(wù)和臨時交辦任務(wù)扣40分，沒有按時、按程序完成當(dāng)月工作計劃任務(wù)或臨時交辦工作任務(wù)，一次扣20分。

（二）公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，是指公司全體員工必須認真遵守公司規(guī)章制度（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

1、對公司的決定或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣10分。

2、員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤，給公司造成損失或影響的扣10分。

3、不按照公司規(guī)章制度、管理辦法辦事扣5分。

4、不按照公司操作流程操作扣5分。

5、未履行職責(zé)的扣5分。

6、設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失，當(dāng)事人除了按價賠償外扣

30分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣當(dāng)事人5分，造成設(shè)備事故扣當(dāng)事人30分；未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣當(dāng)事人5分。

7、各部門對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊，時刻處于無垃圾、無灰塵、無破損狀態(tài)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣值班人員2分。辦公室負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，檢查不合格而且不整改扣5分。

8、考勤考核

（1）遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點），遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣1分，遲到15分鐘以上的每次扣5分。

（2）早退一次扣5分。

（3）曠工：曠工半天扣5分，曠工一天扣10分。

（4）脫崗一次扣5分。未按規(guī)定請假扣2分。

（5）事假、病假不符合客觀實際的每次扣1分。

（6）無故不參加公司或部門召開的各種會議，組織的各種活動扣2分。

9、營私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟私扣30分，如造成較大損失或影響予以行政處分。

（三）精神文明考評標(biāo)準(zhǔn)

1、文明辦公，熱情服務(wù)。無論任何原因與用戶發(fā)生爭吵，責(zé)任都在公司工作人員，當(dāng)事人扣10分。

2、部門或員工被用戶投訴并有事實依據(jù)，扣當(dāng)事人10分。

3、員工有不利于團結(jié)、不誠實守信等行為扣5分。

4、工作不相互支持、配合，影響工作順利實施，且有事實依據(jù)，扣當(dāng)事人5分。

5、公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣5分。

6、公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分。

7、酒后上崗，扣當(dāng)事人10分.8、辦公場所吸煙，扣當(dāng)事人2分。

9、工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣2分。

10、一般工作人員在工作時間外的行為給公司造成不良影響的一次扣5分。

除以上規(guī)定之外，公司員工有下列行為的予以嘉獎：

1、超額完成全年經(jīng)濟運營指標(biāo)的部門和個人加10分。

2、出色完成任務(wù)，并為公司贏得經(jīng)濟效益和社會效益的，每次加10分。

3、部門或員工受到上級表彰獎勵，每次加5分。

4、為改進部門工作和公司工作提供建設(shè)性建議并被采納，每次加10分。

六、副總經(jīng)理由公司全體部門主任進行考評，部門主任由分管副總經(jīng)理進行考評，部門主任負責(zé)對本部門員工進行考評。

1、副總經(jīng)理對分管部門主任進行考評，按該部門當(dāng)月總的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，當(dāng)月工作計劃和臨時任務(wù)落實、完成實際情況，與該

部門主任面對面進行打分，考評必須公平、公正、公開，有理有據(jù)，注明獎罰依據(jù)，否則按未履行職責(zé)規(guī)定一次扣5分。

2、公司全體部主任對副總經(jīng)理考評，按照該副總經(jīng)理分管部門當(dāng)月總的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，當(dāng)月工作計劃和臨時任務(wù)落實、完成實際情況，面對面進行打分，考評必須公平、公正、公開，有理有據(jù)，注明獎罰依據(jù)，否則按未履行職責(zé)規(guī)定一次扣5分。

3、部門主任對本部門員工進行考評，必須公平、公正、公開，有理有據(jù)，注明獎罰依據(jù)，否則按未履行職責(zé)規(guī)定一次扣5分。

4、員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違法、違紀(jì)行為，給公司造成損失或影響的對該員工所在部門主任予以責(zé)任追究。

5、部門主任在工作時間外的行為給公司造成不良影響的一次扣10分。

七、考評領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)

組長

副組長

下設(shè)考評辦公室

主任

成員

八、按照考評得分，當(dāng)月得分就是當(dāng)月績效工資的百分比，全年得分就是年終獎金的百分比。其中有經(jīng)濟運營指標(biāo)的部門主任、員工績效工資比例是基礎(chǔ)工資30%，績效工資70%；沒有經(jīng)濟運營指標(biāo)的部門主任、員工績效工資比例是基礎(chǔ)工資50%，績效工資50%。如果

公司未完成當(dāng)月經(jīng)濟運營指標(biāo)，沒有經(jīng)濟運營指標(biāo)的部門主任、員工，包括公司領(lǐng)導(dǎo)均無當(dāng)月績效工資。個人累計兩個月未完成經(jīng)濟運營指標(biāo)或全年平均得分低于50分（含50分）即摘除編制，調(diào)離本崗，沒有評優(yōu)評模資格，不發(fā)年終獎金。部門全年平均得分低于50分（含50分）沒有評優(yōu)評模資格。全年平均得分在80分以上的部門和個人有評優(yōu)評模資格，并作為提拔重用的主要考核依據(jù)。發(fā)生一次重大安全生產(chǎn)事故或播出事故一票否決。

本辦法自公布之日起施行。

二O一O年十月一日

第三篇：考評課一

《永生的眼睛》教學(xué)設(shè)計

教材分析

本篇課文講述了一家三代人已經(jīng)和準(zhǔn)備為盲人捐獻角膜的動人事跡，贊美了他們高尚的情操。課文中的“我”由當(dāng)年對父親捐獻母親角膜的不理解，到成年后親自捐獻父親的角膜，這是多么巨大的轉(zhuǎn)變！這種轉(zhuǎn)變展現(xiàn)了“我”思想認識升華的軌跡。當(dāng)年的14歲的“我”和現(xiàn)在的14歲的女兒，對親人捐獻角膜的兩種不同的態(tài)度，又是多么強烈的對比！這種對比也反映了前輩的耳傳身授對后輩所產(chǎn)生的巨大影響。

文章以“永生的眼睛”為題，富有深意。“眼睛”折射出的是人性的善良和美好，“永生”弘揚了關(guān)愛他人、無私奉獻的崇高精神必將世代相傳，永不泯滅。

選編這篇課文的意圖，一是讓學(xué)生從課文講述的故事中，進一步感悟生命的美好，體會人性的真善美，樹立對器官捐獻的正確觀念；二是學(xué)習(xí)作者通過對人物的語言生動細致的描寫，展現(xiàn)人物的內(nèi)心世界的寫作方法。

教學(xué)本課的重點是引導(dǎo)學(xué)生抓住重點語句，體會人物的思想感情。教學(xué)的難點是理解器官捐獻的意義，體會文中含義深刻的詞句。

教學(xué)目的：

1、通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生體會作者一家人的高尚情操：對死后捐獻器官、幫助他人而感到高興和驕傲。

2、對死后器官捐獻的行為產(chǎn)生敬佩之情，從而改變傳統(tǒng)的看法。

3、學(xué)生能夠領(lǐng)悟有一定內(nèi)涵的語句的含義，培養(yǎng)其有感情地朗讀的能力。

教學(xué)重點：

體會作者一家人的高尚情操：對死后捐獻器官、幫助他人而感到高興和驕傲。

教學(xué)難點：

抓住父親的語言來理解一家人對死后器官捐獻的行為看法的轉(zhuǎn)變。

教學(xué)時數(shù)：

1課時

教學(xué)過程：

一、初讀感知：

1、揭題：盲姑娘只能用手觸摸春天、用心感受生命的美好。如果她有一雙明亮的眼睛，那有多好啊?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，讓許多和盲姑娘有著類似遭遇的人們有了恢復(fù)健康的可能。

生命是美好的，誰不熱愛寶貴的生命呢？讓我們一起來讀讀課文，看看琳達一家人為了

讓盲人重見光明是怎樣做的吧。

板書課題：永生的眼睛

二、精讀感悟： 1.學(xué)生品讀全文。

器官捐獻，這是一個社會關(guān)注的問題，結(jié)合這個問題大家在課下進行了調(diào)查，你周圍的人對此有什么看法？

學(xué)生說調(diào)查結(jié)果，并著重分析不愿意捐獻的原因。

2、這種“身體發(fā)膚，受之與父母”“入土為安”的傳統(tǒng)思想，琳達也有，她也不愿意捐獻母親的角膜，課文哪兒表現(xiàn)了她的這種心情？

學(xué)生找出“我驚呆了——完整的離去”后談體會。指導(dǎo)朗讀：

你能夠讀出琳達強烈的痛苦和難以接受嗎？

教學(xué)意圖：加深情感體驗，和后面的自覺捐獻形成對比，幫助學(xué)生更好的感受琳達轉(zhuǎn)變的過程。

3、琳達一開始極力的反對，他的看法改變了嗎？能夠簡單地說說嗎？

學(xué)生回答：強烈反對捐獻母親的角膜→遵從遺愿捐獻父親的角膜→主動捐獻女兒琳達的角膜。

4、是什么促使她發(fā)生了這樣的轉(zhuǎn)變呢？你能從文章中找出依據(jù)嗎？采取你喜歡的讀書方式，邊讀邊劃。

教學(xué)意圖：突示重點，對父親的話進行深刻理解。

5、全班交流

（1）從父親的話中你體會到了什么？

“你所能給予他人的最珍貴的東西莫過于你自身的一部分。很久以前，你媽媽和我就認為，如果我們的死亡之軀能有助于他人健康的恢復(fù)，我們的死就是有意義的?！?/p>

你能夠聯(lián)系上下文談?wù)勀銓@句話的理解嗎？

生回答：身體比任何金錢、地位等都更重要，因為一旦給予了他人，自己將不再有了；對人來說死亡就是走向終結(jié)，然而生命卻能夠在別人身上得到延續(xù)，使他們能夠重獲新生，更多地為社會作出貢獻，成為溫迪活的紀(jì)念，并分享她的美麗

指導(dǎo)朗讀：多么無私的奉獻精神啊，你們自己也讀一讀。

僅僅4年的時間就能夠坦然接受并且身體力行，多么令人欽佩呀，能讀出他們的無怨無悔嗎？

（2）還有什么地方還有什么地方表達了父親的這一觀點？

“如果一個盲童能夠借助我們的幫助重見光明，并像你女兒溫迪一樣畫出栩栩如生的馬兒，那有多美妙！想想看，另一對父母如果看到他們的女兒也像溫迪一樣，將會多么高興。

當(dāng)你們得知我的眼睛起了作用，你們將會多么自豪！

（盲童重見光明的快樂，盲人家庭的快樂，捐獻者家人的自豪）（盲童恢復(fù)視力后，將會更加珍惜生活，為社會作出更大的貢獻）

指導(dǎo)朗讀：那個盲童將多么快樂，多么幸福，帶給人么多少美好的憧憬啊，能讀出你的感受嗎？

越來越多的人的到了歡樂，那我們怎么通過朗讀表現(xiàn)出來呢？ 女兒溫迪的話充分印章了琳達的父親的話，她也愿意捐獻自己的角膜。在那一刻，“我”領(lǐng)悟到父親所遺留的遠非一幅角膜，而是（生接答）

（投影：在這一刻，我領(lǐng)悟到父親所留下的遠非一副角膜，他所遺留的是輝映在我女兒的眼睛里的一種驕傲?。?/p>

請你自己來讀讀這句話，談一談你的理解。

生回答：溫迪為外公的行為而感到驕傲，為外公的精神而感動，這么小也為別人著想。指導(dǎo)朗讀：你能讀出之中驕傲嗎？

教學(xué)意圖：以父親的話為中心，上下結(jié)構(gòu)全文的理解體系，從全文的前后照應(yīng)中理解人物崇高的精神，在反復(fù)的誦讀中加深學(xué)生的理解，培養(yǎng)學(xué)生的讀、感悟能力。

6、祖孫兩代人對角膜捐獻的支持，使得琳達在失去了可愛的小溫迪后主動捐獻了女兒的角膜，她再也看不到女兒那栩栩如生的畫兒，但她卻仿佛看到了（生接最后一自然段）

（投影：我的金發(fā)的溫迪手中的畫筆依舊不輟地揮動著，她的碧眼仍然閃爍著驕傲的光芒。）

你又是怎樣理解這句話的？（人已去世，精神永存）

指導(dǎo)朗讀：是呀，可愛的金發(fā)的小溫迪無時無刻不活在每一個人心中。

三、總結(jié)全文：

1、我們了解了琳達一家人的故事，你有了什么新的體會嗎？

生回答：角膜捐獻真是太重要了，人們應(yīng)該覺悟，主動捐獻角膜；一家人很無私，它們的生命在別人身上得到了延續(xù)，獲得了永生??

永生的僅僅是他們的角膜嗎？

生回答：不是，是他們?yōu)閯e人著想，無私奉獻的精神。教學(xué)意圖：對中心的理解，明確捐獻角膜的人具有的精神。

2、在我們的社會調(diào)查中，共采訪了58個人，只有12人不愿意捐獻角膜或其他器官，1人表示要考慮，45人都表示愿意捐獻自己的角膜或其他器官，可是事實上又是怎樣呢？請你看看網(wǎng)上提供的資料。

生閱讀網(wǎng)站上的國內(nèi)外的數(shù)據(jù)資料?？戳诉@些數(shù)據(jù)，你又有什么感受？ 學(xué)生談感受

教學(xué)意圖：拓展資料，引起學(xué)生的注意，感受到我國器官捐獻的匱乏，引發(fā)學(xué)生的憂患意識。

3、但是在我們當(dāng)中也有人非常積極的捐獻角膜，看，這就是她的角膜捐獻證（投影捐獻證正面）你們想知道她是誰嗎？看?。ㄍ队氨趁娴木璜I者情況記錄）知道白雪蓮是誰嗎？看，白老師今天就在這兒，你有什么話想對白老師說嗎？或者你想問問白老師什么問題嗎？我想白老師定會毫無保留地解答的！

生自由問答或表示心聲。

教學(xué)意圖：出示白老師角膜捐獻卡，使學(xué)生直觀感受，將日常教學(xué)與日常生活緊密聯(lián)系，現(xiàn)場采訪，營造師生口語交際機會，學(xué)生的好奇心、欽佩之情自然流露，課堂與學(xué)生生活實際貼近。使學(xué)生更加明確了捐獻器官的意義。

4、我在想，怎樣才能夠讓更多的人都了解角膜及其它器官捐獻的重要意義，讓大家都能夠自覺投入到捐獻者的行列中，即口頭上支持，又付之于行動呢？你們能想個好辦法嗎？

生出主意：寫傳單、加大宣傳力度、寫倡議書??

教學(xué)意圖：積極參與，出謀劃策，引導(dǎo)學(xué)生將主觀意愿化為行動

5、如何來寫一份感人至深的倡議書呢，我們下節(jié)課來學(xué)習(xí)，希望通過我們的倡議書，讓更多的人加入到捐獻者的行列中來，讓更多的殘疾人和家庭充滿幸福和快樂！

板書設(shè)計：

母親——不理解

無私奉獻 永生的眼睛

父親——理解

世代相傳

女兒——驕傲

第四篇：五牌一圖管理標(biāo)準(zhǔn)

“五牌一圖”管理及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

一、“五牌一圖”內(nèi)容。

1、工程項目簡介（加神東企業(yè)文化標(biāo)志）；

2、施工現(xiàn)場危險源公示及風(fēng)險管理牌（加神東企業(yè)文化標(biāo)志）；

3、項目管理人員公示牌（加神東企業(yè)文化標(biāo)志）；

4、管理人員監(jiān)督電話牌（加神東企業(yè)文化標(biāo)志）；

5、工程概況牌（加施工單位企業(yè)文化標(biāo)志）；

6、安全生產(chǎn)制度牌（加施工單位企業(yè)文化標(biāo)志）；

7、現(xiàn)場消防保衛(wèi)牌（加施工單位企業(yè)文化標(biāo)志）；

8、現(xiàn)場文明施工管理牌（加施工單位企業(yè)文化標(biāo)志）；

9、現(xiàn)場環(huán)境保護管理牌（加施工單位企業(yè)文化標(biāo)志）；

10、施工現(xiàn)場平面布置圖（加施工單位企業(yè)文化標(biāo)志）。

11、施工進度橫道圖（加施工單位企業(yè)文化標(biāo)志）。

二、設(shè)置規(guī)范

1、通常情況下按圖1、2所示尺寸、內(nèi)容設(shè)置；

2、相對獨立，規(guī)模較大的重點項目按圖1、3所示內(nèi)容設(shè)置。

三、大項目入口處標(biāo)識牌內(nèi)容（全部加神東企業(yè)文化標(biāo)志）

1、項目概況

2、施工現(xiàn)場平面布置圖（項目總圖）

3、鳥瞰圖

四、設(shè)置規(guī)范

1、尺寸大?。喝鐖D4所示參考尺寸為5000*6000，可根據(jù)現(xiàn)場場地大小按同比例適當(dāng)調(diào)整。

2、參考材質(zhì)：

1）框架：立桿為2寸鋼管、邊框用1.5寸角鋼、中心用1寸角鋼交叉固定，用焊接的方法加工成框架；

2）圖牌及表面：使用戶外噴繪布（厚）打底，將圖、文字噴繪于表面，如在公路邊可選用反光噴繪布，噴繪后成品用粘接、錨固的方法固定；

3）安裝固定：立桿埋地1.5米，圖牌離地1.2米，背面用鋼筋斜拉固定，或預(yù)埋混凝土塊、預(yù)置螺栓固定。

五、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1、凡列入重點工程或相對獨立的大項目、重點項目必須照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、新開工項目一律按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作；

3、復(fù)工項目補全漏項即可。

第五篇：2018年五險一金繳費標(biāo)準(zhǔn)

2018年五險一金繳費標(biāo)準(zhǔn)

（最新的2018版本）

一、養(yǎng)老保險： 繳費基數(shù)：2790 繳費費率：單位18％，個人8％

繳費數(shù)額：（2790×18％＋2790×8％）×12＝（502.20＋223.20）×12＝725.40×12＝8704.80

二、醫(yī)療保險： 繳費基數(shù)：4212 繳費費率：單位7.5％，個人2％

繳費數(shù)額：（4212×7.5％＋4212×2％）×12＝（315.90＋84.24）×12＝400.14×12＝4801.68 大額：單位72，個人72

三、生育保險： 繳費基數(shù)：4212 繳費費率：單位1％

繳費數(shù)額：4212×1％×12＝42.12×12＝505.44

四、失業(yè)保險： 繳費基數(shù)：4212 繳費費率：單位0.7％，個人0.3％

繳費數(shù)額：（4212×0.7％＋4212×0.3％）×12＝（29.48＋12.64）×12＝505.44

五、工傷保險： 繳費基數(shù)：5000 繳費費率：0.7％

繳費數(shù)額：5000×0.7％×12＝35×12＝420

六、公積金： 繳費基數(shù)：1470 繳費費率：單位12％，個人12％

繳費數(shù)額：（1470×12％＋1470×12％）×12＝（176.40＋176.40）×12＝352.80×12＝4233.60