第一篇：關于完善市屬國有企業(yè)定崗定員管理的實施意見

關于完善市屬國有企業(yè)定崗定員管理的

實施意見

為提高市屬國有企業(yè)運行效率，有效控制人工成本，完善市屬國有企業(yè)定崗定員管理，根據企業(yè)資產類型和主營業(yè)務特點，分類提出如下實施意見。

一、實行預算管理確定工資總額的企業(yè)（即模擬市場類企業(yè)和風險投資類企業(yè)）

（一）企業(yè)按照“精干、高效”的原則，因事設置內設機構，嚴格控制內設機構數(shù)量。要組織自查，清理現(xiàn)有內設機構職能重疊的現(xiàn)象，充分整合部門職能，減少管理層次，對職能相近、工作量不足的部門要精簡整合。根據資產規(guī)模、投資額度、項目工程建設量等綜合因素，科學設立下屬子公司。

（二）企業(yè)按照“按需設崗、以崗定員”的原則，實施定崗定員。根據內設機構的職能職責，測定崗位工作量，合理設置各類管理崗位、專業(yè)技術崗位和一般工作崗位，根據崗位配備工作人員。嚴格控制人員職數(shù)，實行定崗定員與工資總額掛鉤，超出核定人員的工資不予核定。

（三）各企業(yè)根據內設機構職能職責和工作量，確定各類崗位和人員職數(shù)，制訂《定崗定員方案》（參照附件1），報市國資委核準。企業(yè)下屬全資公司和控股公司按照本意見要求制訂《定崗定員方案》（參照附件2），由集團或總公司審定后統(tǒng)一報市國資委核準。

（四）各企業(yè)于2009年2月底前，將本企業(yè)及下屬全資公司、控股公司《定崗定員方案》報市國資委核準。今后，市國資委將以企業(yè)《定崗定員方案》為標準，實施對企業(yè)用人的宏觀調控和監(jiān)督管理，建立企業(yè)崗位設置管理和聘用人員登記管理數(shù)據庫。

（五）各企業(yè)及下屬全資公司、控股公司因業(yè)務發(fā)展需要，在核定的《定崗定員方案》外，新增機構、崗位和人員的，需提前報市國資委審核修訂《定崗定員方案》。

（六）企業(yè)在市國資委核定的《定崗定員方案》職數(shù)內，存在職數(shù)空缺需補充人員的，由企業(yè)自主招聘用人。事前須制定公開招聘方案，明確招聘人數(shù)、崗位要求、任職條件及工資待遇等，經市國資委同意后由企業(yè)組織實施招聘，事后將招聘人員名冊及基本信息報市國資委登記。

（七）企業(yè)于每年12月底向市國資委集中報送本年度崗位配備實際情況、人員實際總數(shù)和人員調整情況（包括聘用、解聘、辭職等）。市國資委根據這些情況，通過與其它同行業(yè)企業(yè)的橫向比較，結合企業(yè)實際，對企業(yè)用人提出意見，指導企業(yè)調整機構、崗位設置，優(yōu)化人員結構。

二、實行工效掛鉤確定工資總額的企業(yè)（即市場競爭類企業(yè)）

（一）企業(yè)按照市國資委核定的工效掛鉤工資總額，根據生產經營實際定崗定員，建立自我約束機制，盡量節(jié)省人工成本支出。合理控制管理人員、專業(yè)技術人員和職工總數(shù)比例，建立精干、高效、層次合理的人員結構。

（二）企業(yè)人員調整，由企業(yè)根據工作需要自主決定。于每年12月底將本年度人員調整情況報市國資委備案。

（三）市國資委將加強對市場競爭類企業(yè)的監(jiān)督和指導，根據經濟效益和勞動生產率，參照其它地區(qū)同類型企業(yè)管理先進模式，提出指導意見。

三、企業(yè)化運作的事業(yè)單位

（一）企業(yè)化運作的事業(yè)單位參照《成都市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》執(zhí)行。

（二）除接收政策性安置任務和引進特殊專業(yè)人才外，原則上保持編內人員“零增長”。對確因工作需要且在核定編制內要求招用人員的，事前報市國資委批準。

附：

1、XXX公司定崗定員方案（樣表）

2、XXX公司下屬全資公司（控股公司）定崗定員方案（樣表）

二○○九年一月二十日

第二篇：定崗定編定員管理方案 (最新)

大連成達食品集團 定編定崗定員管理方案

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產單位。

2、目的

為了降低公司運營成本,提高勞動生產效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導思想

根據集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產工藝、穩(wěn)定生產等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進的原則

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

（三）務求實效的原則

制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優(yōu)先原則 一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

（五）以人為本的原則

在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。

5、崗位分類

生產操作人員指按生產工藝過程直接操作工具和機器，使產品對象表面及結構發(fā)生重量、質量、形狀大小、物理、化學性質等變化的全部生產人員。

技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。

技術序列人員指專職從事產品設計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構中從事行政、生產、經營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產人員指為保證生產操作人員不間斷地、順利地完成產品生產任務提供直接服務的人員，包括動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務人員指為上述人員進行正常生產、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

6、方法措施

（一）梳理生產流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據各分公司現(xiàn)有生產流程和生產工藝，結合特定市場環(huán)境和產品類型，首先做好理順生產流程的工作，優(yōu)化生產流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制。

崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據每個崗位的技能要求，對產品質量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質的要求，對崗位進行評價評估，根據現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產高價位產品比例的編制變化預案。在生產現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)

根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據實際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關要求

各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經理審批后下發(fā)執(zhí)行。

集團生產部

2012年8月25

日

第三篇：實施定崗定員挖潛降耗增效

定崗 定員 定編

挖潛 降耗 增效

——力諾新材料公司貫徹集團“以效益為中心”紀實 2003年作為力諾集團的“管理、品牌、效益”年。新年剛過，如何努力提高產品質量，做大做強力諾品牌，從而達到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。時至今日，經過近三個月的工藝改進和質量管理，力諾新材料公司的產品質量得到了穩(wěn)步的提升后，如何進一步利用現(xiàn)有資源進行改革，優(yōu)化資源配置，降低管理費用和生產成本，又成了擺在公司面前的當務之急。

近日，經過公司領導周密、科學的調察研究，一個實施“定崗定員定編、挖潛降耗增效”的方案出籠并迅速得以實施。公司田洪增總經理專門召開經理辦公會對方案的實施進行了詳細的安排，在公司各部門的緊密配合下，首先對公司進行了定員定崗定編，根據公司現(xiàn)有的規(guī)模和各崗位的工作量對各部室和生產車間的人員進行了科學的調整，此次定崗定員一次性減員97人，占現(xiàn)有人數(shù)的11%多，如果按人均月工資800元計算，僅此一項全年就能節(jié)省93萬元。經過科學的人員調整和崗位職責的層層落實后，公司人員分工更加清晰，責任更加明確，不僅絲毫沒有影響公司的正常經營，反而通過一系列的崗位技能評比和末位淘汰制的實施，更加激發(fā)了員工的危機意識，如今公司全體干部員工人人自我加壓，自我設計工作目標，比、學、趕風氣慰然成風。

公司此次實施的科學減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經濟效益為目的的原則，在部門自愿的基礎上實施了部門間的流動，做到了庸者下、平者讓，使各崗位人員的工作進一步達到滿負荷運轉，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。

增長經濟效益，除了要杜絕人力資源的浪費外，有效的控制生產成本的增長亦顯得愈加重要。力諾新材料公司的挖潛降耗工作首先根據各部門的工作實際對辦公用品和生產原材料進行了定額考核，將各車間、工序與部室的用品消耗給予科學的定額，并將月底的考核結果與其部門工資總額掛鉤。除此之外，公司又新制定了一系列科學的材料物品采購、領用制度，從源頭上控制了原材料的陳積和浪費。除此之外，公司還充分利用OA系統(tǒng)推廣無紙化辦公，如今，新材料公司的各職能部室打印紙全部都要雙面利用，內部傳遞文件材料時信封都要做到二次使用。通過一系列活動的開展和制度的實施，全體干部員工充分認識到一張紙、一度電都將算入公司的生產成本，我們只要在工作中厲行節(jié)約，減少生產成本，才能更好的增長經濟效益，從而不斷的增強企業(yè)的競爭力，唯有如此，公司才能有持續(xù)向前發(fā)展的不竭動力，我們筑世界名牌，建百年力諾的宏愿才會在我們踏踏實實的工作中得以實現(xiàn)。

第四篇：關于完善市屬國有企業(yè)負責人管理工作的實施意見(成國資黨〔2008〕7號)

關于完善市屬國有企業(yè)負責人管理工作的實施意見

成國資黨〔2008〕7號

各市屬國有企業(yè)：

為貫徹落實《中共成都市委關于進一步完善市屬國有企業(yè)監(jiān)督管理工作的意見》（成委發(fā)〔2008〕22號）精神，結合市屬國有企業(yè)實際，現(xiàn)就完善市屬國有企業(yè)負責人管理工作提出如下實施意見。

一、加強董事會建設

（一）董事會建設由市國資委組織實施，制定《市屬國有企業(yè)董事會建設試行意見》、《市屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》等董事會管理制度，健全董事會組織機構，合理配備董事會成員。企業(yè)按照有關要求，完善董事會自身建設，達到董事會規(guī)范要求后，由市國資委授予董事會行使部分出資人權利。

（二）董事會原則上由3－5人組成，具體人數(shù)由市國資委根據企業(yè)規(guī)模和屬性確定。董事會設董事長1名，董事長是公司的法定代表人；總經理兼任董事，副總經理一般不進入董事會；根據企業(yè)決策需要引入外部董事，逐步增加外部董事的配備。董事須忠實代表出資人的利益，具有與企業(yè)決策相適應的專業(yè)特長、實踐經驗和理論水平。

（三）完善董事會自身建設。董事會要結合本企業(yè)實際，設立精干的工作機構。制定重大事項決策制度、董事會議事規(guī)則等有關董事會建設的各項規(guī)章制度。按照決策層與執(zhí)行層分離的原則，明確董事會和經理班子的職權。

（四）建立董事后備人才庫。通過組織推薦、企業(yè)舉薦、個人自薦、市場選擇等方式，將具有較高專業(yè)水平和實際工作經驗的企業(yè)經營管理者、黨政機關干部、專家、學者及符合條件的社會人士等納入人才庫。

（五）董事會與企業(yè)黨組織實行“雙向進入、交叉任職”。董事長原則上兼任黨組織書記。黨組織負責人通過進入董事會，參與企業(yè)重大問題的決策，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。

二、改進經理班子的管理

（一）達到董事會規(guī)范要求的企業(yè)，落實董事會用人權，由董事會選聘和管理經理班子。市國資委要加強經理班子管理的指導和監(jiān)督，嚴格控制經理班子職數(shù)，副總經理職數(shù)一般不超過4人。

（二）董事會要建立和完善經理班子選聘和管理的具體辦法，明確任職條件、選聘程序、權利責任、獎懲激勵等內容。要堅持市場化方向，逐步建立以公開招聘為主要形式的選拔機制。對經理班子成員實施契約化管理，實行試用期制度。

三、強化監(jiān)事會的有效監(jiān)督

監(jiān)事會由市國資委外派。監(jiān)事會要以財務監(jiān)督為核心實施有效監(jiān)督。要進一步健全監(jiān)事會工作制度，規(guī)范監(jiān)事會工作程序，提高監(jiān)事會工作的實效性。

四、規(guī)范任用工作程序

（一）董事會成員的任用

14戶重要企業(yè)的董事長人選由市委提名，經市政府常務會審議通過后，由市國資委委派；14戶重要企業(yè)的董事和其他企業(yè)的董事、董事長人選，由市國資委黨委提名，會同相關部門進行考察，經市國資委黨委研究同意后，由市國資委委派。

（二）經理班子成員的任用

達到董事會規(guī)范要求的企業(yè)，總經理人選由董事會提名，報市國資委同意后，由董事會聘任；副總經理人選由總經理提名，經董事會研究同意后，報市國資委備案，由董事會聘任。

尚未達到董事會規(guī)范要求的企業(yè)，總經理、副總經理人選仍由市國資委黨委提名，會同相關部門進行考察，經市國資委黨委研究同意后，由董事會聘任。

不設董事會的企業(yè)，經理班子成員由市國資委任命。

（三）黨組織負責人的任用

14戶重要企業(yè)的黨組織書記人選由市委提名，市國資委黨委任命；14戶重要企業(yè)的黨組織副書記、紀委書記及其他企業(yè)的黨組織書記、副書記、紀委書記由市國資委黨委提名，會同相關部門黨委（黨組）共同考察，經市國資委黨委研究同意后任命。換屆期間按《中國共產黨章程》的規(guī)定選舉產生。

（四）工會主席的任用

工會主席人選由市國資委黨委提名，企業(yè)按《中華人民共和國工會法》等有關規(guī)定選舉產生，報市國資委黨委備案。其中，投資類企業(yè)的工會主席一般由同級副職兼任。

五、建立任期考核制度

市屬國有企業(yè)董事會任期3年，經理班子任期與董事會任期同步。任期屆滿進行換屆考核。其中，達到董事會規(guī)范要求的企業(yè)，董事會由市國資委組織考核，經理班子由董事會組織考核；未達到董事會規(guī)范要求的企業(yè)，董事會和經理班子由市國資委組織考核；不設董事會的企業(yè)，經理班子由市國資委組織考核。換屆考核同時對企業(yè)負責人開展經濟責任審計?？己私Y果作為對企業(yè)負責人任免和獎懲的依據。對任期屆滿經考核可以連任的，需重新履行任職手續(xù)；因考核確定為不稱職而解聘的，不再保留原待遇。

附件：成都市市屬國有企業(yè)名單

二○○八年七月八日

附件：

成都市市屬國有企業(yè)名單

1、成都市商業(yè)銀行

2、成都工業(yè)投資集團有限公司

3、成都建筑工程集團總公司

4、成都城建投資管理集團有限責任公司

5、成都傳媒集團

6、成都交通投資集團有限公司

7、成都文化旅游發(fā)展集團有限責任公司

8、成都地鐵有限責任公司

9、成都市興蓉投資有限公司

10、成都市興城投資有限公司

11、成都市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展投資有限公司

12、成都市公共交通集團公司

13、成都市小城鎮(zhèn)投資有限公司

14、成都市現(xiàn)代農業(yè)物流業(yè)發(fā)展投資有限公司

15、成都市民用建筑統(tǒng)一建設辦公室（事業(yè)單位）

16、成都市投資公司（事業(yè)單位）

17、成都市工程咨詢公司（事業(yè)單位）

18、成都鼎立資產經營管理有限公司

19、成都市興教投資發(fā)展有限公司

20、成都市現(xiàn)代商貿發(fā)展投資有限公司

21、成都市體育產業(yè)有限責任公司

22、成都錦江電器制造有限公司（784廠）

23、四川鍋爐廠

24、四川煤礦基本建設工程公司

25、中國成都國際經濟技術合作公司

注：前14戶為重要企業(yè)。

第五篇：股份公司定崗定員管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)

職責范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-002

股份公司定崗定員管理規(guī)定 總則

1.1 為了確保正常的生產工作秩序，充分利用人力資源，進—步規(guī)范用人行為，科學合理地組織生產，不斷提高工作效率，特制定本制度。

1.2 本制度適用于公司(本部)的所有部門、分廠(分公司)。原則與范圍

2.1 原則：從生產經營實際出發(fā)，結構合理，精簡高效。

2.2 范圍：維持正常生產經營所需的人員，包括：

2.2.1 生產人員：基本生產工人、輔助生產工人、從事生產活動的工程技術人員。

2.2.2 非生產人員：行政管理人員、技術管理人員、黨群人員、服務人員(生活福利人員、培訓教育人員、勤雜人員)。

2.2.3 臨時工

2.3 連續(xù)脫產六個月以上學習人員、長期派駐子公司人員、外借人員、待分配人員、交流站待崗人員、外來培訓人員以及長工傷、長病假人員不列入定員范圍。編制

3.1 定崗：從生產經營實際出發(fā)，依據機構與職能，考慮工作的性質、內容設置崗位。

3.2 定員：依據崗位工作負荷及工作性質確定人數(shù)。

3.2.1 效率定員：根據工作量和勞動效率(或勞動定額)來確定所需生產人數(shù)。

計算公式：

定員人數(shù)=（生產計劃*臺套工時定額）/（每一工人計劃工時*出勤率*工時利用率*定額完成率）

3.2.2 設備定員：根據加工設備的特點確定人數(shù)。3.2.3 崗位定員：根據崗位確定人數(shù)。4 管理

4.1 公司內部組織結構為公司、部門、班組三級管理。班組以下不再設班組。

4.2 勞資部門負責定崗定員的歸口管理，適時提出編制定崗定員方案，經分管領導批準后組織實施，并負有監(jiān)督、檢查、考核的職能。

4.3 崗位、定員一經核定，各部門、分廠(分公司)不得隨意變動。

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第1頁 第B版(06.9.1發(fā)布)

職責范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-002 4.4 因生產經營需要增設崗位的部門、分廠(分公司)，應以書面形式報請勞資部門審批，批準前不得隨意抽調。確因生產經營急需，臨時(十天以內)抽調人員或增設崗位的，應及時以書面形式向勞資部門通報。

4.5 對于不按管理規(guī)定，隨意增設崗位、人員的部門、分廠(分公司)，勞資部門應督促其糾正，并進行考核；對于弄虛作假或擅自抽調一線生產工人從事其他工作的現(xiàn)象，勞資部門應及時制止，并加倍從嚴考核。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅

管理處審定：宣建清

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