第一篇：教育質(zhì)量分析會通知

永樂鎮(zhèn)水落小學(xué)

關(guān)于召開教育質(zhì)量分析會的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，促進(jìn)教育質(zhì)量提升，經(jīng)研究決定，擬在十二月中旬召開教育質(zhì)量分析會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下，請全體教師務(wù)必按照要求做好準(zhǔn)備。

一、各科任教師（語文、數(shù)學(xué)、思品、科學(xué)）認(rèn)真對2016-2017學(xué)年末成績進(jìn)行分析，做出書面分析材料，與12月12日前上交教導(dǎo)處審核，審核通不過的發(fā)回重新分析。分析數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，分析必須包括以下幾個方面。分析材料可手寫，但務(wù)必整潔。1、2016-2017學(xué)年末成績排名在全鎮(zhèn)中間水平以后，或者較上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）下降名次的教師。語文數(shù)學(xué)：楊敏紅、王麗、茍雪、冷玉乾、閆潔、楊希、江明康、魏來興、肖蕾、羅會林、晏俊。思品科學(xué)：肖蕾、陳永剛（四年級）、邱順剛

（1）測算各學(xué)科平均分、及格率、優(yōu)生率和全鎮(zhèn)平均水平的差距。（2）測算各學(xué)科平均分、及格率、優(yōu)生率和上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）的差距。（3）班上智力因素影響成績的學(xué)生人數(shù)，測算如果排除這類學(xué)生后，平均分、及格率、優(yōu)生率和上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）相比會縮小多大差距。測算方法如果不懂，可咨詢邱順剛、晏俊、張慶波等人。（4）自己在上學(xué)年末教學(xué)中存在的問題。目的：一是為了找出差距及原因，二是為了統(tǒng)一思想，凝聚全體教師的力量為提高教育質(zhì)量二努力。要求：分析必須真實客觀，這是我們內(nèi)部的一次深刻的自我反省，所有的科任教師（一線教師、中層干部、校級干部）都一樣。中層干部、校級干部帶頭做好自我剖析。（5）表明態(tài)度。表態(tài)性發(fā)言，表明今后怎樣進(jìn)一步做好教學(xué)工作，提升質(zhì)量。2、2016-2017學(xué)年末成績排名在第10名以前的，或者排名在全鎮(zhèn)中間水平以后但屬新接手班級且較上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）有提升的教師。語文數(shù)學(xué)：曾自娥、馬黎、胡文香、熊光杰、袁明輝。思品科學(xué)：羅會林（四年級）、冷曉麗（六年級）。

（1）測算各學(xué)科平均分、及格率、優(yōu)生率和全鎮(zhèn)平均水平的差距。（2）測算各學(xué)科平均分、及格率、優(yōu)生率和上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）的差距。（3）班上智力因素影響成績的學(xué)生人數(shù)，測算如果排除這類學(xué)生后，平均分、及格率、優(yōu)生率和上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）相比會縮小多大差距。測算方法如果不懂，可咨詢邱順剛、晏俊、張慶波等人。（4）自己成功的方法和經(jīng)驗介紹。（5）表明態(tài)度。表態(tài)性發(fā)言，表明今后怎樣繼續(xù)做好教學(xué)工作，進(jìn)一步提升質(zhì)量。

3、本期新接手學(xué)科的教師。語文數(shù)學(xué)：閆梅、冷曉麗、徐黎、王文秀、汪代喬、羅于忠、潘科勇、袁明輝、張慶波。

（1）測算各學(xué)科平均分、及格率、優(yōu)生率和全鎮(zhèn)平均水平的差距。（2）測算各學(xué)科平均分、及格率、優(yōu)生率和上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）的差距。（3）班上智力因素影響成績的學(xué)生人數(shù)，測算如果排除這類學(xué)生后，平均分、及格率、優(yōu)生率和上學(xué)年末（2015-2016學(xué)年末）相比會縮小多大差距。測算方法如果不懂，可咨詢邱順剛、晏俊、張慶波等人。（4）自己為提高質(zhì)量的具體做法和經(jīng)驗介紹。（5）表明態(tài)度。表態(tài)性發(fā)言，表明今后怎樣做好教學(xué)工作，促進(jìn)提升質(zhì)量。

特別提示：所謂力因素影響成績的學(xué)生人數(shù)一定要屬實，不然我們的分析浪費了時間和精力但是沒有任何參考意義，最好列出名單。學(xué)校行政將會對這類學(xué)生進(jìn)行核實后和中心校聯(lián)系，以便在今后進(jìn)行質(zhì)量評估時提出意見。

二、會議時間：初步確定12月14日14:50—18:00

三、會議議程：

1、科任教師發(fā)言：發(fā)言順序按照上述名單順序，時間不超過5分鐘。

2、教導(dǎo)主任發(fā)言：今后教學(xué)管理思路，時間不超過10分鐘。

3、校長總結(jié)發(fā)言：時間不超過10分鐘。

二〇一七年十二月一日

第二篇：東安縣教育質(zhì)量分析會蘆洪市小學(xué)匯報材料

蘆洪市中心小學(xué)教育質(zhì)量分析匯報材料

（2010年5月18日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

感謝你們不辭辛勞來到我校指導(dǎo)學(xué)校工作，在此，首先讓我代表蘆洪市中心小學(xué)全體教職工、全體學(xué)生，對你們的光臨表示熱烈歡迎?，F(xiàn)在我就學(xué)校情況作簡要匯報。

一、學(xué)?；厩闆r

蘆洪市中心小學(xué)地處東安縣北部經(jīng)濟(jì)、文化重鎮(zhèn)蘆洪市，是一所風(fēng)景優(yōu)美，教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊全、教育教學(xué)水平較高的完全小學(xué)。我校始建于1912年，1983年遷入現(xiàn)址。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，特別是乘合格學(xué)校建設(shè)的東風(fēng)，學(xué)校面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。學(xué)校（不含村小教學(xué)點，下同）現(xiàn)有教職員工67人，其中專任教師66人，本科學(xué)歷5人，47歲以下教師均達(dá)到了專科學(xué)歷。學(xué)校有省、市級骨干教師6人。現(xiàn)有教學(xué)班31個，學(xué)生1530人。學(xué)?，F(xiàn)有校園面積22，500㎡，教學(xué)樓2棟，科教樓、綜合樓、學(xué)生宿舍各一棟，建筑面積8269㎡，有250米跑道的標(biāo)準(zhǔn)運動場。同時，上級投資330余萬元，修建了明德樓，重建了高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生食堂，硬化了學(xué)校所有道路，新建了2個籃球場、2個排球場和9個乒乓球臺，音樂室配置了鋼琴，電腦室更新?lián)Q代了電腦，完善了各功能室的設(shè)備設(shè)施，鋪設(shè)了4000多平方米草坪，新栽種了花草樹木，添置了200余套課桌，配置了價值43萬多元的教育教學(xué)儀器設(shè)備，使得學(xué)校面貌煥然一新，教書育人的條件大為改觀。學(xué)校圖書室有藏書3.4萬余冊，各種教學(xué)儀器設(shè)備327種價值60余萬元。學(xué)校儀器室、實驗室、音樂室、體育室、電腦語音室、多媒體室等各功能室齊備，教育教學(xué)設(shè)施齊全。學(xué)校綠化面積12000㎡，四季綠樹成蔭，鮮花盛開。學(xué)校布局合理，教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)相對獨立。學(xué)校是東安縣2005年、2006年、2008年教育工作“先進(jìn)集體”。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)規(guī)劃，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好合格學(xué)校的建設(shè)

自我校被《東安縣義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)規(guī)劃》納入東安縣第一批義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)單位伊始，就得到了縣委、縣政府特別是教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。為我們出謀劃策，拍板解決實際問題。使得我校合格學(xué)校的建設(shè)工作少走了不少彎路，保證了質(zhì)量和進(jìn)度。行政人員各負(fù)其責(zé)，分

工合作。具體由校長和總務(wù)室負(fù)責(zé)硬件建設(shè)，副校長和教導(dǎo)室負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部管理、教育教學(xué)、辦學(xué)水平等方面的工作。工會、團(tuán)隊負(fù)責(zé)各功能室的布置和管理。使我校在合格學(xué)校建設(shè)方面做到了“軟件不軟，硬件過硬”。

三、明確辦學(xué)思想，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到“質(zhì)量立校，特色立?！?學(xué)校硬件建設(shè)合格了，但我們佷清醒地認(rèn)識到：沒有質(zhì)量，沒有特色的學(xué)校永遠(yuǎn)也配不上“合格”這兩個字。因此，我們在內(nèi)部管理上緊緊圍繞“質(zhì)量和特色”做文章，努力辦出讓人民滿意的教育。

在工作上，我們一是落實了“良好的習(xí)慣造就良好的人才”的育人目標(biāo)。建設(shè)合格學(xué)校體現(xiàn)了黨和國家對教育的高度關(guān)心和重視，同時也是對我們教師的一種鞭策，我們只有用百倍的努力辦出人民滿意的教育。在實際工作中，我們根據(jù)當(dāng)代著名教育家葉圣陶先生：“教育是什么？就單方面講，只須一句話，就是要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。”以及美國著名成功大師拿破侖．希爾的“只要能夠掌握思想，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，就可以掌握自己的命運，而且每個人都可以做到?！钡睦碚?，我們確立了“成功從好習(xí)慣開始”的辦學(xué)理念和“用良好的習(xí)慣成就良好的人才”的育人目標(biāo)，從培養(yǎng)教師良好的教育教學(xué)習(xí)慣和學(xué)生良好的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，規(guī)范了師生一日常規(guī)，制訂了《蘆洪市中心小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度》，《蘆洪市中心小學(xué)校規(guī)》等一系列規(guī)章制度，充分調(diào)動全體師生的積極性，充分發(fā)揮全體師生主觀能動性，著眼師生良好習(xí)慣的形成，實現(xiàn)了教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的基本好轉(zhuǎn)，樹立了較好的學(xué)校、教師的形象，得到了廣大家長的理解、支持與好評。

二是突出了“質(zhì)量立?！边@一主題。在抓學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量方面，我校領(lǐng)導(dǎo)班子工作的指導(dǎo)思想是：當(dāng)好貫徹落實黨的教育方針路線的實踐者；當(dāng)好教育科研的先導(dǎo)者；當(dāng)好教師學(xué)生的服務(wù)者；當(dāng)好教育教學(xué)活動的組織者。堅持以教學(xué)為中心，抓好教學(xué)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研一線，堅持聽課評課，積極參與和指導(dǎo)教改實驗，形成由校長領(lǐng)導(dǎo)——教導(dǎo)室組織——教研組落實的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。在全體教師中樹立“以德治校，質(zhì)量立校，成才先成人”的理念，弘揚“愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)”的精神。在具體做法上，我們大力推進(jìn)“現(xiàn)場工作法”，即要求全體教師在教育教學(xué)中，和學(xué)生零距離接觸，實行零距離管理；在業(yè)務(wù)上，我們一方面加大校本培訓(xùn)、選送教師外出進(jìn)修，另一方面鼓勵教師在崗進(jìn)修：學(xué)文化、練技能；在教學(xué)上，我們要求

教師認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，認(rèn)真批改好作業(yè)，做好課外輔導(dǎo)。我們力爭做到嚴(yán)抓細(xì)管，落實常規(guī)。要求教師深入鉆研教材，重視教法學(xué)法、教學(xué)手段以及學(xué)生活動，精心設(shè)計，注重教學(xué)過程反思和教學(xué)經(jīng)驗的積累，有效指導(dǎo)教學(xué)。強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)中心環(huán)節(jié)，向課堂40分鐘要質(zhì)量，細(xì)化教學(xué)環(huán)節(jié)，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)。積極探討、總結(jié)和推行“以學(xué)生為主體，以利于提高學(xué)生素質(zhì)和創(chuàng)新思維能力，激發(fā)學(xué)生獨立思考和創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和勇于實踐能力的”教學(xué)方法和教學(xué)組織形式。通過組織公開課、示范課等活動，指導(dǎo)各教師互相探討、取長補(bǔ)短，以老帶新，幫助青年教師迅速成長，促進(jìn)教師教學(xué)水平的整體提高。使全體教師全面了解和掌握當(dāng)前新形勢下的教學(xué)要求和管理思路，以適應(yīng)新的環(huán)境和新的要求。

因此，近年來，在全校教師的共同努力下，我校以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力為重點，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀學(xué)生：

通過

1、以豐富多彩的校園活動為載體，每年六

一、元旦、國慶舉辦各類大型集體活動，通過講《紅色故事》、唱《紅色歌曲》、《愛我家鄉(xiāng)、愛我中華》等各類活動及每周一次的主題班會對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育；通過書法、繪畫、手抄小報競賽引導(dǎo)學(xué)生繼承并發(fā)揚中華優(yōu)秀文化瑰寶。很榮幸的是我校今年還獲得《湖南省優(yōu)秀少先隊集體》的光榮稱號。

2、智育是素質(zhì)教育的一個重要組成部分，我們學(xué)校歷來把智育工作放在主要位置上，我們切實抓好教學(xué)這個環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識的重要性，采取一系列措施保證各學(xué)科的合格率。我們認(rèn)為課堂教學(xué)的目的是培養(yǎng)學(xué)生的主動發(fā)展能力。要培養(yǎng)學(xué)生的主動發(fā)展能力，就必須實施自主學(xué)習(xí)，突出學(xué)生的主體地位；同時還要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用。通過教師有效的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，使學(xué)生想學(xué)、愛學(xué)、善學(xué)、會學(xué)，并積極創(chuàng)設(shè)自主學(xué)習(xí)的外部條件，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展。在教學(xué)中突出“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)還給學(xué)生，引導(dǎo)其自主地、主動的學(xué)習(xí)與發(fā)展。我們要求每位教師——都應(yīng)讓學(xué)生感受到對自己的學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果的肯定，要承認(rèn)學(xué)生有差異，但必須使每個學(xué)生都能感受到進(jìn)步和發(fā)展帶來的快樂，要相信每個學(xué)生，鼓勵他們充滿自信、樂觀。課堂上，禁止一切有損學(xué)生尊嚴(yán)、人格，不利于其學(xué)習(xí)和成長的話語。在教學(xué)中，提倡老師多使用鼓勵性語言：“你真棒！”“別灰心，你一定行！”“你真機(jī)靈，老師都沒想到！”“你的發(fā)言有個

性！”??這些欣賞和鼓勵性的語言，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望，使其更主動投入到學(xué)習(xí)中去。同時，積極組織學(xué)生參加上級組織的各科學(xué)習(xí)競賽，并多人次獲得上級各項獎勵；在全縣統(tǒng)一組織的年級學(xué)科競賽中，我校多次獲得全縣前八的優(yōu)秀成績。我們感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，使得我們學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，升澄江由原來的不足十人到去年的16人，升樹德更達(dá)到89人。我們的付出——對獲得家長認(rèn)可，獲得社會效益，已日益顯著。

三是推進(jìn)了民主管理這一進(jìn)程。我們堅持推進(jìn)民主進(jìn)程，切實推行校務(wù)公開，認(rèn)真抓好“規(guī)范程序，落實職能，強(qiáng)化監(jiān)督”三項工作，全心全意依靠教職工辦好學(xué)校?！耙?guī)范程序”是指學(xué)校重大決策由校務(wù)委員會集體討論決定，并交教職工代表大會討論通過，實行辦事公開，自覺接受教職工監(jiān)督。“落實職能”是指通過教職工代表大會、廣泛征集提案等形式，從學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和辦學(xué)規(guī)章的制定與修訂，到教師評價方案的修改和完善等，都由全體教職工深入討論，達(dá)成共識，形成了“我參與、我遵守、我執(zhí)行、我快樂”的民主治校氛圍。“強(qiáng)化監(jiān)督”是指發(fā)揮教代會和學(xué)校經(jīng)審委員會等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，監(jiān)督學(xué)校重要決策落實和經(jīng)費使用情況。

四是形成了“個性化閱讀與個性化寫作”這一特色。，只有抓好學(xué)校的教科研工作，才能提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，才能促進(jìn)師生的成長與發(fā)展。在工作中，我們把“質(zhì)量立校，教研先行”作為信條。學(xué)校先后參加了國家級“嘗試教學(xué)”、“個性化閱讀與個性化寫作”兩個國家級課題和省級課題“農(nóng)村中小學(xué)創(chuàng)新教育研究”工作，并取得了不俗的成績。學(xué)校被“嘗試教學(xué)”總課題組授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。2005年，我校承接了國家級課題“個性化閱讀與個性化研究”課題研究任務(wù)，經(jīng)過幾年的研究探索，學(xué)生的寫作興趣，寫作能力大幅度提高，逐步形成了學(xué)校“個性化寫作”的辦校特色。學(xué)校課題組副組長唐雪梅副校長的經(jīng)驗介紹《我們是如何提高學(xué)生的寫作水平的》在 “閱讀、作文個性化”總課題組主辦的刊物《作文閱讀個性化課題通訊》上發(fā)表，并在課題組2008年年會上被評為課題研究“先進(jìn)個人”；多篇學(xué)生習(xí)作在總課題組主辦的刊物《作文通訊上》發(fā)表；我校四（1）班學(xué)生楊恬昊的作文《垃圾堆里的對話》、六年級186班翟婧的作文《令我慚愧的一件事》同時在在國家級刊物《好家長 好少年》2008年第十二期上發(fā)表。

五是建立了學(xué)校、家庭、社會共抓德育的機(jī)制。在德育工作中，我們形成了涵蓋“學(xué)校、家庭、社會”齊抓共管的這樣一個機(jī)制。學(xué)校成立了校長主抓，副校長負(fù)責(zé)，政教處實施，黨政工團(tuán)班主任參與的德育小組，制訂科學(xué)計劃。由政教處具體實施學(xué)校的德育工作，協(xié)調(diào)家庭、社會及學(xué)校內(nèi)部有關(guān)部門齊抓共管。

在學(xué)校德育工作中，我們采取的主要辦法是“一周一個主題，一月一個活動”，圍繞既定主題采取紅領(lǐng)巾廣播站、板報、墻報、“讀書月”、“手抄報”競賽、參觀活動、故事會、演講會等形式進(jìn)行落實。我校4月份德育主題活動“敬老愛老，關(guān)愛他人”演講比賽，得到了縣關(guān)工委的好評，在東安電視臺也來校進(jìn)行了采訪報道，收到了很好的教育效果和社會效果。

在工作中，我們充分發(fā)揮了家庭教育的作用，學(xué)校舉辦了家長學(xué)校，定期對學(xué)生家長進(jìn)行培訓(xùn)，向家長傳播先進(jìn)的教育思想，科學(xué)的家庭教育方法，提高家長的自身素質(zhì)，倡導(dǎo)民主理解式的家庭教育方式，尊重孩子，了解孩子使家庭、學(xué)校之間形成教育合力。

學(xué)校是社會的一分子，學(xué)校德育也必須納入社會的大系統(tǒng)，建立全社會參與德育管理的機(jī)制，形成共管共育的局面。在這方面，退休老干部鐘挺華主動在我校開展愛心助學(xué)資助貧困生活動，鐘老先生給學(xué)生印發(fā)了大量教育資料，組織學(xué)生開展了大量的愛心活動，使學(xué)生懂得了世間的“真善美”，學(xué)會了付出與回報，成效十分顯著。

此外，學(xué)校還聘請鐵路派出所、消防支隊、派出所、交警中隊等職能部門來校進(jìn)行愛路護(hù)路、消防安全、治安管理、交通安全等專項教育，取得了很好的效果。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：成績只能代表過去，希望在于未來。過去的幾年，我們雖然取得了一定的成績但與其他兄弟學(xué)校相比仍存在一定的差距。同時，我們切身感受到還有許多方面的工作有待改進(jìn)。在此，衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！專家對我們的工作提出寶貴的意見，為我們的美好明天指明前進(jìn)的方向。

第三篇：2013第一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會通知

保定市堯潤環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司

關(guān)于召開2013年第一季度經(jīng)營活動分析會的通知

司屬各分公司：

為強(qiáng)化司屬各單位經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)營管理水平，公司擬定于4月上旬召開第一季度經(jīng)營活動分析會議（會議時間另行通知），望各單位認(rèn)真做好會議資料準(zhǔn)備工作。對第一季度經(jīng)營管理情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題和不足，擬定下一季度工作計劃和各項工作指標(biāo)，具體要求如下：

1、總結(jié)分析第一季度工作完成情況及存在的問題，編制第一季度工作報告。

2、總結(jié)分析第一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況并與往年同期相比，找出差距及解決辦法。以文字和報表形式編制。

3、編制財務(wù)及費用情況報告，分析財務(wù)費用開支情況，并制定降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用的措施。

4、在第一季度經(jīng)營活動分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本廠實際情況，擬定第二季度工作計劃和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

保定市堯潤環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司

二〇一三年三月二十日

第四篇：教育質(zhì)量316督導(dǎo)評估通知

關(guān)于開展2018年教育質(zhì)量提升督導(dǎo)評估工作的方案

各鎮(zhèn)區(qū)初中、教育組、中心幼兒園，局屬各學(xué)校：

依據(jù)《永壽縣教育質(zhì)量提升督導(dǎo)評估316工程實施方案》，現(xiàn)將2018年教育質(zhì)量督導(dǎo)評估工作安排如下：

一、督導(dǎo)評估依據(jù)

按照《陜西省教育質(zhì)量提升督導(dǎo)評估316工程初中、小學(xué)、幼兒園指標(biāo)體系》，開展督導(dǎo)評估工作。

二、督導(dǎo)評估主要內(nèi)容

督導(dǎo)評估內(nèi)容包括辦學(xué)方向、教師隊伍、教育質(zhì)量與管理、教育信息化、教學(xué)保障、學(xué)生素養(yǎng)、辦學(xué)成效等七個方面。同時對校長、園長履職情況進(jìn)行督導(dǎo)考核。

三、督導(dǎo)評估組成員及分工：

組

長：千

勇（縣教育局副局長 縣教育督導(dǎo)室主任）

副 組 長：黃健身（縣教育督導(dǎo)室副主任）

都計劃（縣教育督導(dǎo)室副主任）

成員：董寶文

侯亞梅

齊魯峰

馬保峰

王奇文

王

雷

馬筱健

何有憲

楊肖蘭

強(qiáng)文獻(xiàn)

中學(xué)幼兒園組：齊魯峰

侯亞梅

王

雷

馬筱健

何有憲

小

學(xué)

組：董寶文

王奇文

馬保峰

楊肖蘭

強(qiáng)文獻(xiàn)

四、督導(dǎo)評估學(xué)校

初中（3所）：店頭中學(xué)、常寧中學(xué)、上邑中學(xué)。

小學(xué)（19所）：城關(guān)小學(xué)、監(jiān)軍街道辦永壽村小學(xué)、美井小學(xué)、器、體音美器材的應(yīng)用。

3、實地查看學(xué)校各類部室建設(shè)、管理、應(yīng)用等情況。

4、檢查學(xué)校教育教學(xué)教研工作開展情況。

5、在教師、學(xué)生、家長中開展問卷調(diào)查。參與教職工、學(xué)生、家長人數(shù)各控制在8—15人。

6、召開督導(dǎo)評估反饋會。

七、幾點要求

1、各相關(guān)學(xué)校、幼兒園要高度重視“316工程”督導(dǎo)評估工作，依據(jù)評估驗收指標(biāo)體系認(rèn)真做好自評自診工作，學(xué)校、幼兒園要將開展教育質(zhì)量提升自評報告、自評得分表、校長（幼兒園）履職報告，各一式兩份在縣級評估時交評估組。（各教育組負(fù)責(zé)通知轄區(qū)內(nèi)相關(guān)民辦幼兒園做好評估準(zhǔn)備工作。）

2、本次督導(dǎo)評估結(jié)束后，縣政府教育督導(dǎo)室將對此項工作認(rèn)真總結(jié)，依據(jù)評估得分劃定各學(xué)校（幼兒園）的評估等次，取得“優(yōu)秀”等次的，將在教育系統(tǒng)工作會上進(jìn)行表彰，對于工作滯后，影響全縣教育質(zhì)量提升開展的學(xué)校（幼兒園），縣督導(dǎo)室將進(jìn)行回訪督導(dǎo)。校長、幼兒園長履職考核結(jié)果，將計入本人工作檔案。

3、督導(dǎo)評估期間，請各校認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)黨風(fēng)廉政制度，不要安排、布置迎驗氛圍，接待一律從簡。

永

壽

縣

教

育

局

永壽縣人民政府教育督導(dǎo)室

2018年 5月21日

第五篇：關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)活動分析會的通知

集團(tuán)有限公司文件

關(guān)于召開集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動研討會的通知

集團(tuán)公司所屬各單位、各部門：

為強(qiáng)化集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營與管理工作，確保集團(tuán)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，更好地完成2012各項工作目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會研究決定，召開集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動研討會，為切實開好此次會議，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、會議形式：

此次研討會分兩個階段舉行：

第一階段，集團(tuán)公司黨委委員和工會主席聽取各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人匯報，特別是要聽取生產(chǎn)經(jīng)營型單位部門的匯報。

第二階段，集團(tuán)公司所有中層以上管理人員在集團(tuán)公司四樓多功能廳召開經(jīng)濟(jì)活動研討分析會，要求與會人員全部發(fā)言。

二、會議內(nèi)容：

1、匯報內(nèi)容：各單位、各部門根據(jù)集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司和本單位、本部門所面臨的形勢、任務(wù)，就當(dāng)前工作存在的問題、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理內(nèi)涵、本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)編制、工作目標(biāo)計劃安排等進(jìn)行匯報。

2、研討分析內(nèi)容提示:

1、請對你單位、部門經(jīng)營范圍、管理內(nèi)容、工作重點、機(jī)構(gòu)和人員以及資產(chǎn)狀況進(jìn)行匯總梳理，同時簡述目前正在開展的工作，并查找工作中存在的難點、問題。

2、面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢、競爭環(huán)境，你單位、部門是否面臨或存在急需研究解決的問題？應(yīng)對的措施、招法有哪些？對上級部門、主管部門乃至集團(tuán)的要求有哪些？

3、面對當(dāng)前集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營主業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場形勢，你單位、部門掌握那些信息可供會議交流或向集團(tuán)決策層反映？談?wù)勀銌挝?、部門對目前形勢的具體分析、判斷？

4、你對集團(tuán)現(xiàn)行經(jīng)營方針、管理理念、發(fā)展規(guī)劃、決策體制、運行機(jī)制、管理模式、用工制度的了解、理解與認(rèn)識程度，可以談綜合印象也可以就某一方面提出看法。

5、結(jié)合崗位實際，你對本單位、本部門以及集團(tuán)公司公司改革發(fā)展穩(wěn)定的具體意見、建議。

三、會議時間：

第一階段2012年2月5日至7日三天時間； 第二階段2012年2月10日，會期一天。早8：00準(zhǔn)時召開。

四、參加人員：

第一階段參加人員另行通知。

第二階段集團(tuán)公司所有中層以上管理人員。

五、會議要求：

1、部門研討。接通知之后，各單位、各部門應(yīng)即刻進(jìn)行會議準(zhǔn)備，組織部門范圍的會議，參照研討分析內(nèi)容提示，對集團(tuán)公司和本單位、本部門工作進(jìn)行研討，集思廣益，群策群力，形成研討分析意見具有代表性。

2、撰寫匯報提綱。各單位、各部門要結(jié)合實際撰寫書面匯報發(fā)言提綱，字?jǐn)?shù)限定在2000字以內(nèi)，發(fā)言時間原則上不超過8分鐘。（會后各單位、各部門的匯報提綱要上交集團(tuán)公司）

3、各單位、各部門匯報生產(chǎn)經(jīng)營狀況要用數(shù)字、說真話、講實情、亮實底；確定目標(biāo)任務(wù)要明確具體；制定經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要切合實際，工作計劃要富有挑戰(zhàn)性。切忌假、大、空，不著邊際。

4、此次會議由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)籌，辦公室負(fù)責(zé)會議通知、會場布置服務(wù)。

二Ｏ一二年元月三十一日