第一篇：選人用人機(jī)制試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)上的講話

葉章和廳長在開展科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督黨組書記用人行為，完善選人用人機(jī)制試點(diǎn)工

作動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天我們召開全體干部大會(huì)，就我廳開展科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督黨組書記用人行為、完善選人用人機(jī)制試點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。這是干部人事制度改革的一件大事。省委組織部高度重視我廳的試點(diǎn)工作，常務(wù)副部長何西慶同志百忙之中親自到會(huì)指導(dǎo)，并將對我廳試點(diǎn)工作提出要求。剛才，王克強(qiáng)副廳長對試點(diǎn)工作實(shí)施方案作了說明。這個(gè)方案是根據(jù)省委以及省委組織部關(guān)于開展干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的要求，結(jié)合我廳實(shí)際情況組織起草，并經(jīng)過反復(fù)研究和征求意見，最后通過廳黨組會(huì)議討論確定的。方案會(huì)后還要印發(fā)，下一步我們要共同來抓好落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作真正取得成效。陸敏同志代表大家作了表態(tài)性發(fā)言。下面，我就試點(diǎn)工作講三點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，集中精力，切實(shí)抓好試點(diǎn)工作的落實(shí) 這次干部人事制度改革試點(diǎn)意義重大。省委和省委組織部把我們廳列為試點(diǎn)單位，既是對我們的信任和鼓勵(lì)，也是對我們工作的支持和推動(dòng)。大家要充分認(rèn)識到，商務(wù)工作與國際旅游島的建設(shè)密切相關(guān)，要有力推進(jìn)國際旅游島的建設(shè)和商務(wù)工作的發(fā)展，迫切需要一支高素質(zhì)、執(zhí)行力好、作風(fēng)過硬、能攻堅(jiān)克難的干部隊(duì)伍。雖然近年來廳黨組在干部人事制度改革方面做了許多工作，如在競爭性選拔任用干部、強(qiáng)化干部考核和能力提升等方面取得了一定的成效，但是，與國際旅游島建設(shè)新形勢新任務(wù)的要求相比，還存在著不小的差距。如干部選拔任用工作還不夠規(guī)范，在解決干部能上能下、能進(jìn)能出問題上還沒有一個(gè)很好的機(jī)制；在干部的日常管理監(jiān)督、推進(jìn)干部交流輪崗方面，還做得不夠；干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不很合理，干部作風(fēng)還存在一些比較懶散、工作執(zhí)行落實(shí)不夠好的問題，干部的整體素質(zhì)有待提高等等。因此，這次試點(diǎn)也為我們深入推進(jìn)干部人事制度改革提供了有利契機(jī)。我們要抓住這次難得的機(jī)遇，通過試點(diǎn)工作來建立健全干部人事工作機(jī)制，通過建立健全干部人事工作機(jī)制來樹立正確用人導(dǎo)向，通過樹立正確用人導(dǎo)向來激發(fā)干部隊(duì)伍活力、打造高素質(zhì)商務(wù)干部隊(duì)伍，通過打造高素質(zhì)商務(wù)干部隊(duì)伍來推動(dòng)商務(wù)事業(yè)和國際旅游島建設(shè)更好更快發(fā)展。

另外，從干部個(gè)人強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力、發(fā)展成長的責(zé)任來看，也需要一個(gè)良好的選人用人環(huán)境和機(jī)制。一個(gè)干部能夠適應(yīng)新形勢的需要，必然會(huì)把強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力作為自己不可推卸的責(zé)任。一方面，要看到，我們一些干部在知識、業(yè)務(wù)能力、觀念、執(zhí)行力等方面還存在很多的不足，如果一個(gè)干部放棄自身能力素質(zhì)的提高，就是對自己不負(fù)責(zé)任的行為。另一方面，我們的干部人事工作如果在機(jī)制上不能夠引導(dǎo)、激勵(lì)干部自覺地完善自我，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，不為干部發(fā)展成長提供一個(gè)良好的環(huán)境，我認(rèn)為不是一個(gè)好的機(jī)制。開展這次試點(diǎn)工作，目的就是通過改革，形成選人用人科學(xué)機(jī)制，把合適的人放在合適的位置上，讓每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能夠發(fā)揮自己的長處，共同為海南特區(qū)建設(shè)事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從這個(gè)角度來理解，這次試點(diǎn)對干部個(gè)人既是挑戰(zhàn)，更多的是機(jī)遇，特別是通過競爭性選拔，既提升了自己的能力，又拓寬了自己的發(fā)展空間。

我們每一位同志一定要提高對試點(diǎn)工作重要性的認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到省委和省委組織部的部署上來，統(tǒng)一到廳黨組的要求上來，以積極的態(tài)度飽滿的熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感參與改革試點(diǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)好試點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)。

二、精心組織，重點(diǎn)突破，有效推進(jìn)試點(diǎn)工作的實(shí)施 這次試點(diǎn)工作將歷經(jīng)一年時(shí)間，實(shí)施方案明確了指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、時(shí)間和步驟，以及有關(guān)的保障措施，整體上的安排是相當(dāng)緊湊的，任務(wù)是相當(dāng)繁重的。按照試點(diǎn)工作實(shí)施方案，試點(diǎn)工作內(nèi)容一共是六個(gè)方面，包括規(guī)范干部任用動(dòng)議、提名和決策權(quán)，推行差額選拔干部制度，試行“競爭上崗+任期制”，健全配套保障措施，試行任期目標(biāo)責(zé)任制及綜合評價(jià)制度，全面實(shí)施干部交流輪崗制度等，這六個(gè)方面的工作就包含了很多的具體環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有一絲不茍的精神，沒有嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，是無法完成任務(wù)的。我們既要整體推進(jìn)，把“規(guī)定動(dòng)作”做完、做好，又要緊密聯(lián)系我們廳的工作實(shí)際、干部隊(duì)伍現(xiàn)狀、今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展需要等等，周密部署，精心組織，抓住重點(diǎn)，力爭在一些關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破。

六項(xiàng)試點(diǎn)工作內(nèi)容中，我認(rèn)為最重要也最關(guān)鍵的是處級領(lǐng)導(dǎo)干部的“競爭上崗+任期制”，它涉及到如何建立一種干部正常的退出機(jī)制，解決好干部能上能下、治懶治庸的關(guān)鍵問題。競爭上崗我們也做過，但它沒有解決一個(gè)正常的退出機(jī)制的問題，一個(gè)干部，即使是通過競崗上來的，一當(dāng)上處級領(lǐng)導(dǎo)干部，就如坐上了鐵板凳，除非有什么非正常的因素，一直干到退休才下得來。這樣就帶來了很多問題，有些同志任職時(shí)間長了，不是積極性越高、工作業(yè)績越大，往往是積極性和工作業(yè)績邊際遞減。另外，干部的上下進(jìn)出也受到一定的制約和影響?，F(xiàn)在競爭上崗+任期制，就能夠比較有效地解決這個(gè)問題。這一次，我們拿出29個(gè)處級領(lǐng)導(dǎo)干部職位出來搞競爭上崗+任期制，其他不競崗的職位，也實(shí)行任期制，就是要表明我們在這個(gè)方面有大的決心大的動(dòng)作，在建立干部正常的退出機(jī)制上有創(chuàng)新和突破。所以要很好地謀劃、操作好，這件事情抓好了，其他五項(xiàng)工作也能夠水到渠成、順利推進(jìn)。

另外，我們在試點(diǎn)工作中要注意從再造干部工作流程著眼，健全干部工作各個(gè)重要環(huán)節(jié)的相關(guān)制度和辦法，特別是在健全和完善一些制度方面，要根據(jù)我們廳的實(shí)際情況有所創(chuàng)新和突破。如在干部日常考察方面，是否可以適當(dāng)延伸到干部八小時(shí)之外或者干部個(gè)人的家庭等；另外在干部的交流方面，是否也可以適當(dāng)寬延交流的范圍，拓展到非公務(wù)員管理的單位，從根本上解決干部能進(jìn)能出的問題。這些方面我們都要加大探索力度，創(chuàng)新方式方法，為面上鋪開提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

這里我要再強(qiáng)調(diào)一下，對這次改革試點(diǎn)工作，大家要有一個(gè)正確的認(rèn)識和態(tài)度，把握好個(gè)人利益與整體利益的關(guān)系。在這次干部人事制度改革試點(diǎn)工作中，個(gè)人與組織在價(jià)值取向上是一致的。個(gè)人可以證明自身的價(jià)值，是能夠?yàn)橥七M(jìn)商務(wù)事業(yè)發(fā)展這一組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。改革不是針對某一個(gè)人，而是以發(fā)展黨的事業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，以有利于工作的開展為出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，是為了摒棄所有不合理的、不科學(xué)的、不符合時(shí)代發(fā)展需要的東西。當(dāng)然，勿庸諱言，改革會(huì)不可避免地觸及到一些個(gè)人的利益，有些同志下來了，權(quán)利少了或沒了，這只是個(gè)人一點(diǎn)局部的損失，大家要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，更多從大局和整體利益上看問題。要認(rèn)識到干部上下、進(jìn)出是正常的事情，是干部發(fā)展的自然規(guī)律，這樣才能使我們的隊(duì)伍更有活力，新人、后人、能人能夠不斷脫穎而出，我們的事業(yè)薪火相傳。一種有利于干部想干事、能干事、干成事的機(jī)制建立了，機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的整體活力激發(fā)了，干部的成長渠道更順暢了，工作開展更有成效了。這是大家所共同期待的，也是大家整體的利益。另外辯證地看，通過競爭性選拔方式任用干部，無論是哪位同志上、哪位同志下，歸根結(jié)底都是為整體利益作貢獻(xiàn)，為改革作出貢獻(xiàn)。即使某個(gè)同志這次競爭中下來了，也并不意味著這個(gè)同志就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。組織上既有適當(dāng)?shù)陌才?，個(gè)人也要堅(jiān)持不懈地努力，都會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)的。個(gè)人利益服從整體利益，也能享受到整體利益。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，努力確保試點(diǎn)和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

我們開展的雖然是試點(diǎn)工作，但是不能將它僅僅作為試點(diǎn)工作來看待，而是要將這項(xiàng)工作真正作為一項(xiàng)重大改革任務(wù)來看待。我們要在省委組織部的直接指導(dǎo)下，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃，明確責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)試點(diǎn)工作任務(wù)的順利完成。

首先，作為廳黨組書記，作為廳試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在開展試點(diǎn)工作過程中，我一定帶好頭，嚴(yán)格遵守中央和省委關(guān)于干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定，真正起到組織者、推動(dòng)者的作用。在黨組討論干部選拔任用事項(xiàng)時(shí)，一定主動(dòng)接受全體干部群眾的監(jiān)督，真正發(fā)揮廳黨組集體決策作用。同時(shí)，我希望廳黨組全體成員和組織人事處全體同志堅(jiān)持公道正派，處處起到模范作用。各處室要密切配合，形成推動(dòng)試點(diǎn)工作的合力。

其次，要將思想教育工作貫穿于整個(gè)試點(diǎn)工作全過程。試點(diǎn)過程中必然涉及到一些干部的升降去留，關(guān)系到干部的切身利益。這些干部產(chǎn)生一些不同的想法、議論和疑慮是在所難免的，也是可以理解的。廳級干部要按照廳黨組的分工要求，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，針對試點(diǎn)工作中干部隊(duì)伍出現(xiàn)的思想動(dòng)態(tài)，把思想工作做深、做實(shí)、做好、做到位，妥善解決干部的思想顧慮和現(xiàn)實(shí)困難，引導(dǎo)廣大干部從大局出發(fā)，積極支持和參與改革。要切實(shí)加強(qiáng)對退下來或可能待崗干部的思想引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到“下”并不是對他們的完全否定，而是組織需要和工作需要，是崗位的調(diào)整和適應(yīng)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉，自身的能力素質(zhì)會(huì)得到新的提高，在新的崗位上同樣能發(fā)揮好作用。并且競爭上崗今后將常態(tài)化，多參與也是一種鍛煉和提高，通過新的競爭性選拔還有“上”的機(jī)會(huì)。

第三，嚴(yán)肅政治紀(jì)律和組織人事紀(jì)律。要嚴(yán)格按照中央和省委的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕和糾正有令不行、有禁不止的行為，從嚴(yán)查處“跑官要官”、“拉票賄選”、“以權(quán)謀私”等違法亂紀(jì)的行為，并追究有關(guān)責(zé)任。對不服從組織調(diào)配或違反組織人事紀(jì)律的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。被調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要善始善終，認(rèn)真做好交接，支持新上任的同志迅速開展工作。根據(jù)干部的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，我們會(huì)將一些下來的干部放到更適合的崗位，充分發(fā)揮他們的作用，樹立良好的用人導(dǎo)向。

第四，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，通過干部人事制度改革推動(dòng)我廳業(yè)務(wù)建設(shè)和全面建設(shè)。要把改革試點(diǎn)工作同業(yè)務(wù)建設(shè)、完成重大任務(wù)、促進(jìn)穩(wěn)定等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)，防止顧此失彼，確保試點(diǎn)工作與機(jī)關(guān)全面建設(shè)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同提高。要引導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，提高自身的綜合素質(zhì)。要引導(dǎo)干部在重大事件中、關(guān)鍵時(shí)刻勇于表現(xiàn)自己的能力，通過重點(diǎn)工作鍛煉干部、考驗(yàn)干部、考察干部、培養(yǎng)干部。要注意掌握好政策界限，及時(shí)準(zhǔn)確地處理好改革中遇到的各種矛盾和問題，確保思想不散、工作不斷、秩序不亂。

同志們，干部人事制度改革現(xiàn)在比任何時(shí)候方向都明確，比任何時(shí)候氛圍都濃厚，比任何時(shí)候條件和時(shí)機(jī)都要成熟。我相信，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委組織部的有力指導(dǎo)下，在全體干部群眾的共同努力下，我們一定會(huì)全面完成改革試點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)工作目標(biāo)。只要我們以高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定信心，迎難而上，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓下去，就能踏實(shí)實(shí)地走出一條有商務(wù)特色的干部人事制度改革的新路來。

第二篇：選人用人機(jī)制

選人用人機(jī)制

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會(huì)主義理論體系，豐富知識儲(chǔ)備，完善知識結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)。干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。各級黨委及組織部門要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習(xí)近平指出，把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開，堅(jiān)決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風(fēng)清氣正。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，真正把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的骨干隊(duì)伍。

第三篇：健全選人用人機(jī)制-1

健全選人用人機(jī)制

讓“老好人”靠邊站

一項(xiàng)在線調(diào)查顯示，61.1%的人確認(rèn)自己身邊的“老好人”非常多或比較多，89.3%的人表示在評優(yōu)或選舉時(shí)支持過“老好人”，60.6%的人認(rèn)為“老好人”更容易成功。

所謂“老好人”，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“脾氣隨和，不愿得罪人，缺乏原則性的人”?！袄虾萌恕钡牡湫痛?，也許就是東漢末年的司馬徽了。此公才干出眾，尤善識人，只是喜歡裝糊涂，無論別人和他談什么事，不管是好是壞，他都回答“好”，因而被稱為“好好先生”。筆者以為，企業(yè)在選人用人過程中，如果不注意識別“老好人”與“老實(shí)人”的區(qū)別，為“老好人”大開綠燈勢必會(huì)誤導(dǎo)我們的選人用人機(jī)制，從而形成一種不良風(fēng)氣，小則影響單位發(fā)展，大則貽害一方。

一、“老好人”的危害性

在我們的工作和生活中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的“老好人”，從表面看，他們或許只是脾氣隨和不會(huì)有什么大的危害，甚至因?yàn)橐娙司驼f好，見事就說對，因此，給人一種謙遜的印象。但實(shí)質(zhì)，一旦這些人在主要工作崗位繼續(xù)充當(dāng)“老好人”，就會(huì)放棄原則，因?yàn)樗麄兛粗氐氖侨司?、謀求的是關(guān)系、追求的是私利，用單位和集體的利益來換取個(gè)人的“外部良好形象”，因此，這種人對工作和單位事業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，一旦讓其執(zhí)行黨的路線、方 針、政策，他們可能會(huì)任意變通；面對大是大非，他們會(huì)選擇明哲保身；面對歪風(fēng)邪氣，他們往往聽之任之甚至隨波逐流；面對需要“得罪人”的改革創(chuàng)新工作，他們更可能選擇退避三舍。其主要危害體現(xiàn)在：一是凡事和稀泥，實(shí)際問題難以解決；二是讓真正堅(jiān)持原則的人吃虧，沒人愿意承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；三是讓整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣變味，法律制度頹廢，禮治秩序蕩然無存。

正因?yàn)槿绱?，“老好人”自古以來一直為正義者所不齒。我們的老夫子的孔子在《論語·陽貨》中曾語氣激憤地指出：“鄉(xiāng)愿，德之賊也。”何謂鄉(xiāng)愿？就是我們通常所說的“老好人”。偉大領(lǐng)袖毛澤東同志在《反對自由主義》一文中，對“老好人”現(xiàn)象更是進(jìn)行了毫不留情的抨擊，指出這種現(xiàn)象是機(jī)會(huì)主義的一種表現(xiàn)，“是一種腐蝕劑”，“革命隊(duì)伍中不應(yīng)該保留它的地位”。

二、“老好人”廣泛存在的原因分析

可以說，從古到今，“老好人”都是受到批判的。但為什么“老好人”如今仍然廣泛存在？又為什么會(huì)有那么多人支持“老好人”？個(gè)中原因，有以下幾點(diǎn)值得深思。

一是“老好人”處事圓滑、不講原則、到處和稀泥，從不冒風(fēng)險(xiǎn)，工作中不求無功、但求無過，在大家的印象中，也就容易與“老實(shí)人”劃等號。

二是“老好人”善于將自己功利的目標(biāo)掩飾起來，他們只栽花，不栽刺，遇到矛盾繞道走，是非面前不開口，誰也不得罪，人際關(guān)系雖然庸俗卻也親密和諧。因?yàn)槿硕紩?huì)趨利避害，“老好人”讓人覺得沒有威脅，容易被人接納自然在情理之中。

三是現(xiàn)在的體制某種程度上逼著人們?nèi)ギ?dāng)“老好人”。俗話說“出頭的椽子先爛”，由于那些敢于堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜送鶗?huì)給人一種“鋒芒太盛”印象，經(jīng)常會(huì)受到排擠與打壓，久而久之，大家覺得不如做個(gè)“老好人”，吃力又討好何樂而不為。

三、如何杜絕“老好人”現(xiàn)象

胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)，“不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利?！苯鉀Q“老好人”大行其道的問題，個(gè)人以為可考慮從健全選人用人機(jī)制入手，通過建立評價(jià)制度和量化考核機(jī)制，注重現(xiàn)實(shí)績效考核，少以感覺論事，使那些原則性強(qiáng)、敢抓善管的優(yōu)秀人才脫穎而出。具體來講：

（一）建立完善科學(xué)的層次清晰的責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，有功有績必獎(jiǎng)，失職瀆職必究必罰。以我隊(duì)為例，近兩年，隊(duì)上在嚴(yán)格控制人員定編的前提下，實(shí)行一人多崗、一兼多能，制定了崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制，將日常出勤、衛(wèi)生、工作完成情況等量化打分，與年底績效工資、評先表彰掛鉤，從而杜絕了“干 3 好干壞一個(gè)樣”、“出工不出力”、“攬功逶過”現(xiàn)象。大家在工作中搶前爭先，積極主動(dòng)，工作效率和服務(wù)水平有了大幅度提高。

（二）搞好民主測評和“人才測評”。在選拔用人時(shí)應(yīng)大膽采用科學(xué)手段進(jìn)行“人才測評”，通過測評可以較準(zhǔn)確地了解一個(gè)人的各方面情況，從而能比較正確地選拔使用人才。現(xiàn)在，有些單位和部門組織人們對干部的民主測評比較簡單、粗糙，人們只劃幾個(gè)勾勾就完事，因此，這樣的民主測評往往是走形式，無法真正監(jiān)督干部。近兩年，我隊(duì)在機(jī)關(guān)工作人員的“民主測評”上大做文章，收效顯著。每年年終機(jī)關(guān)工作人員的考核，實(shí)行自我總結(jié)與群眾評議相結(jié)合，日?？己撕涂己讼嘟Y(jié)合的辦法；具體來講，普通員工的考核由職工群眾、部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)黨委等三方說了算；部門負(fù)責(zé)人的考核由職工群眾、部門員工、隊(duì)黨委等三方說了算。通過對考核方設(shè)立不同的權(quán)重，考核后及時(shí)將結(jié)果反饋到考核對象，使考核工作既科學(xué)合理、又讓考核對象服氣，不僅有利于個(gè)人成長，而且有利于單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）選拔“德才兼優(yōu)”的人才。過去，我們一直強(qiáng)調(diào)在選人時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，其實(shí)“德才兼?zhèn)洹笔且粋€(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人稍有“德才”都能說“德才兼?zhèn)洹保欢暗虏偶鎯?yōu)”是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們選拔干部，尤其是選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要把那些能力突出、品性優(yōu)良的干部選拔上來，應(yīng)當(dāng)按照“德才 4 兼優(yōu)”的原則選拔干部。當(dāng)然，選拔任用主要領(lǐng)導(dǎo)干部要有專門程序，一定要事前制定嚴(yán)格的考察程序、測評程序、決策程序和監(jiān)督程序。

“楚王好細(xì)腰，宮女多餓死”，“老好人”得利只會(huì)影響選人用人的正確導(dǎo)向，影響企業(yè)、社會(huì)的健康發(fā)展。只要我們健全科學(xué)的選人用人機(jī)制，建立科學(xué)評價(jià)干部業(yè)績體系，讓“人情關(guān)系靠邊站，實(shí)干業(yè)績擺桌面”，大膽選拔任用敢于認(rèn)真負(fù)責(zé)、改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)干部，狠剎官僚、形式和好人主義，那么我們的周圍一定會(huì)少一些“老好人”，多一些“老實(shí)人”、“實(shí)干人”，我們的事業(yè)將會(huì)充滿蓬勃生機(jī)。

第四篇：進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制

進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制

完善黨政機(jī)關(guān)從基層遴選干部的機(jī)制

實(shí)踐長才干，一線出干部?；鶎邮屈h執(zhí)政的基石，是干部成長的搖籃。創(chuàng)新選任用人機(jī)制，必須把目光更多地投向基層，形成來自基層的黨政干部選拔培養(yǎng)鏈。

進(jìn)一步探索競爭性選拔干部的方式

選人用人引入競爭擇優(yōu)機(jī)制，有利于拓寬選人視野，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。一是加大公開選拔力度。我省提出，公選省管干部，5年內(nèi)，正職要達(dá)到新提拔干部的20%，副職要達(dá)到35%；省一級可考慮每2年公選一次，市、縣每年公選一次。測評考試要突出崗位特性，注重考知測能；控制成本，由省一級組織部門對廳、處級干部公選實(shí)行統(tǒng)一發(fā)布公告、統(tǒng)一規(guī)范程序、統(tǒng)一組織命題、統(tǒng)一組織考試、統(tǒng)一發(fā)布結(jié)果。二是規(guī)范競爭上崗。要根據(jù)不同機(jī)關(guān)和崗位特性，探索符合工作需要和干部選拔要求的競爭方式，不能單靠考試取人、不能單憑演講取人、不能單以票數(shù)取人，要根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和責(zé)任度，合理確定不同投票人所投票的權(quán)重。三是完善差額選拔方式。差額選拔有利于比較、鑒別，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)，也有利于發(fā)揚(yáng)民主。應(yīng)實(shí)行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決，著重對差額辦法和差額比例進(jìn)行規(guī)范。

四、創(chuàng)新干部考核評價(jià)辦法

一是分類制定考核評價(jià)辦法。分類制定地方黨委和政府、部門、高校、國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)辦法，建立起門類齊全、各具特色、簡便實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系。加快建立崗位責(zé)任規(guī)范的步伐，在職位分析的基礎(chǔ)上建立不同層次、不同類型的崗位職責(zé)規(guī)范及其能力要素標(biāo)準(zhǔn)，作為干部選拔任用和考核的基本依據(jù)。可本著由低到高、先易后難的原則，先從縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)規(guī)范和能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的考評做起，逐級往上推進(jìn)。二是創(chuàng)新考核方式方法。建立一個(gè)全方位、立體式的干部考核評價(jià)主體，尤其要注重聽取下級和服務(wù)對象的意見，著力推動(dòng)干部考核評價(jià)由“官評官”向“民評官”和“官評官”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。完善民意調(diào)查，科學(xué)界定調(diào)查范圍，讓更多知情者參與評議；探索電話采訪、調(diào)查問卷、網(wǎng)上評議等方式，暢通民意表達(dá)渠道；重視民意調(diào)查結(jié)果，注重結(jié)果的反饋與運(yùn)用。整合考評資源，以屆中考察、考核為基礎(chǔ)，以換屆考察、任前考察為重點(diǎn)，相互補(bǔ)充、相互校正，增強(qiáng)考核評價(jià)的科學(xué)性和系統(tǒng)性。三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。把考核結(jié)果的運(yùn)用、反饋與干部選拔使用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束有機(jī)結(jié)合起來，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進(jìn)者。

第五篇：建立科學(xué)的選人用人機(jī)制

建立科學(xué)的選人用人機(jī)制

1、健全和落實(shí)干部及成員的學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各級干部及成員在職或脫產(chǎn)進(jìn)修，提高文化程度，提升知識素養(yǎng)和管理水平。加大中青年干部及成員的培訓(xùn)力度，與高等院校合作，對中青年干部，在法律、管理、經(jīng)營和市政園林發(fā)展、前景、趨勢等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷提高中青年干部的組織協(xié)調(diào)能力、駕馭市場能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力。

2、進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，建設(shè)隊(duì)伍，把品德優(yōu)秀、知識豐富、能力較強(qiáng)、政績突出，廣大職工擁護(hù)的拔尖人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。從而建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，推進(jìn)我市發(fā)展。

3、建立良好的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，例如，短期可以聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，以解目前之需；中期可以聘請具有一定經(jīng)驗(yàn)的中青年，作為中堅(jiān)力量；長期可以引進(jìn)優(yōu)秀的大學(xué)生，以備長遠(yuǎn)之用；這樣不僅可以節(jié)約用人成本，更好的推進(jìn)我市建設(shè)，而且緩解大學(xué)生就業(yè)嚴(yán)峻的形勢。

4、建立良好的用人機(jī)制，進(jìn)行合理的資源整合，給相關(guān)專業(yè)的人才提供更好的就業(yè)平臺(tái)。