第一篇:海南面向全國和全省競爭性選拔副廳級領導干部
海南面向全國和全省競爭性選拔副廳級領導干部
海南省競爭性選拔副廳級領導干部公告
(第1號)
為深入貫徹省委五屆七次全會關于“深化干部人事制度改革,為國際旅游島建設提供強有力的組織保證和人才支撐”精神,進一步拓寬選人視野,加強省政府工作部門專業(yè)技術領導力量,優(yōu)化省直單位領導班子結構,經研究決定,面向全國和全省競爭性選拔部分省直單位副廳級領導干部,現將有關事項公告如下:
一、職位
(一)面向全國選拔的職位
⑴省旅游發(fā)展委員會總規(guī)劃師1名;
⑵省農業(yè)廳總農藝師1名、總畜牧師1名;
⑶省工業(yè)和信息化廳總工程師1名;
⑷省財政廳總會計師1名;
⑸省文化廣電出版體育廳總工程師1名;
⑹省國土環(huán)境資源廳總工程師1名;
⑺省交通運輸廳總工程師1名;
⑻省海洋與漁業(yè)廳總工程師1名;
⑼省審計廳總審計師1名;
⑽省水務廳總工程師1名;
⑾省林業(yè)局總工程師1名;
⑿省地方稅務局總會計師1名。
(二)面向全省選拔的職位
不定向選拔5名省直單位副廳級領導干部人選。
有關職位具體要求請登錄海南省人民政府網、海南黨建網(http://004km.cn。
報考者還須在4月24日前提供以下紙質材料:身份證、工作證、畢業(yè)證、學位證、專業(yè)技術資格證、職(執(zhí))業(yè)資格證、任職文件以及個人學術科研成果、專業(yè)管理業(yè)績報告(1000字左右)等材料復印件各1份;大1寸同一底片正面半身免冠彩色近照4張。
四、考試時間
5月2日進行筆試,面試時間另行通知。
五、聯系方式
咨詢電話:0898—65331280 65342184
傳 真:0898—65342184 65342440
郵政編碼:570203
電子郵箱:hainanzzb@126.com
第二篇:2010參加海南三亞市競爭性選拔領導干部156人報名
2010參加海南三亞市競爭性選拔領導干部156人報名,99人審核入
圍筆試
經資格審查,符合三亞市競爭性選拔領導干部報考條件,獲準參加筆試的人員名單如下(按姓氏筆劃排序):海南海大源職業(yè)培訓中心提供海南競爭性選拔干部實戰(zhàn)模擬培訓,海南大學上課。
一、面向全國競爭性選拔的職位(1個)市文化產業(yè)發(fā)展公司總經理(共10人)
王
平、王永剛、華
鋼、吳文元、肖
強、陳
忞、閻化川、程福德、蔣文生、薛德余
二、面向全省競爭性選拔的職位(1個)市政府國有資產監(jiān)督管理委員會副主任(共12人)王茨爾、王海民、劉 玉、劉國鑫、邢孔宗、吳廣明、林信焰、姚曉君、胡文忠、徐輝昌、黃海林、程建華
三、面向全市競爭性選拔的職位(5個)
(一)副處級領導職位(3個):
市河東區(qū)工作委員會副書記(共29人)
王文智、劉文杰、劉躍忠、吉
桔、孫
波、羊志才、張紅艷、李長軍、李
莉、李梅光、楊克蓮、楊鴻鈞、紀
濤、蘇東波、陸仁耀、陳運球、陳鵬程、羅海林、鐘祥濤、鐘
路、容
利、徐
艷、高文軍、黃慶中、黃照輝、彭紹云、覃靜溪、蔡錦紅、潘嫦英
市公安局出入境管理支隊政委(共12人)
方漢彬、王久耀、馮天生、石廷偉、劉濟洲、劉曉榮、孫
政、朱海亮、許儒翰、吳一兵、哈道杰、校慶忠 市農業(yè)局副局長(共13人)
王
波、曲
環(huán)、邢精華、張東升、陳
優(yōu)、陳
福、周鳳波、林秀松、柯用春、黃
海、蒙朝東、蔡克勤、潘在明
(二)正科級領導職位(2個): 市社會保險事業(yè)局副局長(共11人)
白
冰、朱紅梅、邢蓉華、余瑞娟、吳
鵬、李
明、陳文嬌、麥海珠、鐘向能、符智珊、黃
穎
市人力資源開發(fā)局副局長(共12人)
劉
莉、劉光日、李子衿、陳
旭、陳少珍、羅丕智、胡新華、高上標、黃
躍、彭 云、童立艷、譚正理
中共三亞市委組織部
2010年8月4日
第三篇:競爭性選拔科級領導干部暫行辦法
競爭性選拔科級領導干部暫行辦法
為了建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度,形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制,促進環(huán)保干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化建設,激發(fā)干部隊伍活力,提高行政效能,進一步推動環(huán)保工作步上新臺階,根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和有關法律、法規(guī),制定本辦法。
一、基本原則
1、堅持黨管干部的原則。競爭性選拔科級干部,在局黨組的統(tǒng)一領導下,嚴格按照干部管理權限和規(guī)定的程序進行。
2、堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。
3、堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
4、堅持在本系統(tǒng)內部優(yōu)秀干部中競爭性選拔的原則。重民意,憑實績。參加競爭性選拔科級干部一般是后備干部,工作實績突出,有較好的民意基礎。
5、堅持統(tǒng)籌考慮、人崗相宜的原則。根據干部知識結構、業(yè)務專長、個性特征和工作實績,統(tǒng)籌考慮,確定職位,盡可能將干部安排在適合其發(fā)揮特長的崗位上,做到人盡其才,才盡其用。
二、資格和條件
1、必須符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件
2、新提拔擔任正科級領導職務的,應是現任正科級非領導職務,或任副科級領導職務滿2年及任副科級非領導職務滿3年以上的正科級后備干部。新提拔擔任副科級領導職務的,應是現任副科級非領導職務,或任科員職務滿3年以上的副科級后備干部。
3、正科級崗位,年齡一般在45歲左右及以下;副科級崗位,年齡一般在40歲以下。
4、具有大專以上學歷。
5、身體健康。
三、競爭性選拔職位及數量
根據市編委批準的環(huán)保機構科級職位空缺情況,結合工作實際,由市局黨組確定競爭性選拔職位和數量。原則上,正科級領導干部必須采用競爭性選拔,副科級領導干部選拔視具體情況而定。
四、公開選拔辦法
競爭性選拔采取筆試、面試和工作表現評價相結合的方式進行。一般實行百分制,其中,筆試占30%、面試占30%、局領導打分占30%、基層單位負責人和市局科級干部代表打分占10%。依據總分數由高到低順序,按照競爭性選拔職位數量多1-2名確定考察人選,局黨組按照人崗相宜的原則確定任職人選。
公開選拔全過程接受局紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。
五、主要程序和內容
(一)公開報名與資格審查
符合條件者經所在單位研究同意后,到市局競爭性選拔科級領導辦公室報名,經資格審查合格者,發(fā)給筆試準考證。為確保招考質量,同一職位招考數量與報名人數一般要達到1:3比例才能開考。
(二)筆試
筆試主要測試環(huán)境保護法律、法規(guī)和業(yè)務知識,時事政治、國家公務人員基本素質和能力等。采取閉卷方式進行,滿分為100分。
(三)面試和工作表現評價
面試實行“大評委制”,采取結構化面試方式進行。
1、專家組考官打分。總分100分。面試人員答辯時間一般5-10分鐘,由主考官當場提問,考生當場進行答辯(試題、評分標準另行制定)。面試考官一般由7名外聘專家組成。
2、市局領導、基層單位負責人及市局科級代表打分。市局領導,基層單位負責人和市局科級代表結合面試人員平時工作表現和面試答辯情況進行面試和工作表現評價打分,總分也分別按100分計。
(五)組織考察
依據筆試、面試和工作表現評價匯總分,從高到低依次差額確定考察人選,按照干部考察程序從德、能、勤、績、廉方面進行綜合考察。考察中發(fā)現不適宜擔任選拔職位的,按總分依次遞補。
(六)確定人選
根據競爭性選拔科級領導職位及數量,召開局黨組會,研究決定有關人選。
(七)公示任用
經局黨組會研究決定的擬任人選,在全市范圍內公示7天。沒有反映或有反映經核實不影響任職的,按規(guī)定辦理有關任職手續(xù)。公示期間進行廉政知識和法律知識考試,考試成績不及格者,暫緩任命或不予任命。
六、組織領導
咸陽市環(huán)境保護局競爭性選拔科級干部工作領導小組,組長由黨組書記、局長擔任,其他黨組成員為成員。領導小組辦公室設在人事培訓科,人事培訓科科長任辦公室主任。
第四篇:2010海南三亞市競爭性選拔工作答記者問
2010海南三亞市競爭性選拔工作答記者問
7月15日,三亞市委組織部發(fā)布《三亞市競爭性選拔領導干部公告(第1號)》。這是我市升格為地級市以來,規(guī)模最大的一次競爭性選拔領導干部,在全市廣大干部群眾中引起強烈反響。日前,三亞市委組織部新聞發(fā)言人約見市內新聞媒體、網絡媒體記者,就這次競爭性選拔工作回答了記者提問。海南海大源職業(yè)培訓中心提供海南競爭性選拔干部實戰(zhàn)模擬培訓,海南大學上課。
1、問:這次競爭性選拔領導干部與以往公開選拔領導干部相比較,有哪些特點?
答:這次競爭性選拔領導干部工作,有三個突出特點:一是規(guī)模大、范圍廣,這次共推出了26個領導職位,涉及23個部門,既有公務員單位,也有企事業(yè)單位,從職級上看有正科級、副處級、參照正處級管理的領導職位。是我市歷次公開選拔中拿出職數最多的、職級跨度最大的一次。二是對競爭性選拔的方式和方法作出重大調整,與以往公開選拔相比,增加了無領導小組討論面試和人機對話兩個測試環(huán)節(jié),目的是讓“干得好的,考得好”。三是首次實行市委常委會差額票決任用干部,以差額投票表決的方式按每個職位1︰2的比例確定擬任人選,這是市委常委會為進一步提高選人用人的科學性和準確性的重要舉措。
2、問:在確保競爭性選拔公開、公平、公正方面有哪些具體措施? 答:“公開、公平、公正”是競爭性選拔工作的基本要求,是提高選人用人公信度、提高干部群眾對干部選拔任用工作滿意度的有效方法和重要途徑。市競爭性選拔工作領導小組對此高度重視,主要措施有:一是嚴格按照《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》的要求,制定了《三亞市競爭性選拔領導干部實施方案》,結合各個操作步驟制定了實施細則和工作流程,明確了責任和分工。二是加強教育培訓,通過以會代訓等方式,組織全體工作人員進行業(yè)務培訓,特別強調了要嚴守組織紀律、工作紀律和保密紀律。三是切實加強安全保密和監(jiān)督工作,競爭性選拔期間,將邀請市紀委、市委保密辦、三亞武警支隊的同志參與,重點抓好命題、筆試、面試、評卷等重要環(huán)節(jié)的安全保密和監(jiān)督工作。四是將盡可能從市外選調一批專家、組織人事干部、領導干部參與面試考官工作,并實行回避制度,努力營造公開、公平、公正的氛圍。同時,也真誠歡迎廣大干部群眾和社會各界對我們的工作進行監(jiān)督。
3、問:這次競爭性選拔領導干部,主要出發(fā)點是什么?
答:這次競爭性選拔領導干部,是我市深化干部人事制度改革的一項重要舉措,是提高選人用人公信度和干部群眾對干部選拔任用工作滿意度的實際行動。通過競爭性選拔,搭建 “民主、公開、競爭、擇優(yōu)”平臺,進一步拓寬選人用人視野,吸引聚集優(yōu)秀人才,努力建設適應形勢任務發(fā)展需要的高素質領導干部隊伍。
4、問:這次競爭性選拔有哪些步驟?
答:這次競爭性選拔共分7個步驟進行:發(fā)布公告、報名、資格審查、考試、組織考察、討論決定、辦理任職手續(xù)。具體情況可登錄三亞黨建網查看《三亞市競爭性選拔領導干部簡章》。
5、問:據了解,我市不少干部對無領導小組討論和人機對話比較陌生,能否作些介紹?
答:無領導小組討論是一種測評技術,采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,討論過程中不指定誰是領導,也不指定受測者應坐的位置,讓受測者自行安排組織,評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求,以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛,由此來綜合評價考生之間的差別。人機對話是對面試人選進行心理測評,面試人選在電腦上答題,以此測量智商和情商,心理測評包括黨政領導干部行為情境判斷自適應測驗和實用人才素質測評兩部分。
6、問:“三年以上基層工作經歷”應當如何把握?
答:基層工作經歷是一個相對概念,通常指在縣以下(含不設區(qū)的地級市)黨政機關以及各類企事業(yè)單位的工作經歷。對于我市的報考者,基層工作經歷是指在我市黨政機關以外的單位的工作經歷,包括區(qū)、鎮(zhèn)、歸口掛靠管理的單位、所有企事業(yè)單位。軍隊轉業(yè)干部在軍隊團以下單位工作的經歷也算基層工作經歷。經組織選派到西藏、新疆工作和下鄉(xiāng)蹲點、駐村扶貧、到區(qū)鎮(zhèn)和企業(yè)掛職鍛煉時間在半年以上的,也可視為基層工作經歷。這些基層工作經歷累計滿三年以上的,可以報考。
7、問:中央、省駐我市單位的干部,能否報考面向全市競爭性選拔的職位? 答:一般不可以報考,但市國土環(huán)境資源局的干部可以報考。
8、問:公告要求報考副處級領導職位的年齡“一般不超過45周歲”是否包含45周歲?
答:包含。公告和簡章中其他類似情況,如“全日制大專以上”、“3年以上”等,都包含本級或本數。
第五篇:2010年海南三亞市競爭性選拔領導干部結構性面試演練
2010年海南三亞市競爭性選拔領導干部結構性面試演練
結構化面試三題,公共題2題,結合職位專業(yè)題1題 時間15分鐘,思考三分鐘,有題本
1、公選成功當上副局長后你深入下屬單位調研,形成了一個工作思路,并且報領導批準實施,但下屬單位的同志對此頗有微詞,你怎么辦?
2、現在有些地方在搞政績工程,形象工程,你怎么看待這一現象?
3、廣播文體局專業(yè)題:現在很多的文物保護單位出租出去搞經驗,就是所謂的“所有權和使用權相分離”,你是怎么看待這一事情的?
角色扮演情境再現,角色3人:
1、考生扮演角色:政務中主心副主任
2、來政務中心辦事的群眾
3、政務中心工作人員
情境:某日一個群眾到服務中心辦事,結果一個工作人員不理睬他,并且這個人還在上網偷菜,他們發(fā)生了爭吵,引來很多辦事群眾圍觀,然后讓你去現場處理。
海大源繼2007年、2008年各期海南公務員面試特訓班取得輝煌成績(通過率平均達到85.2%,其中面試第一名占總通過人數的68.3%)后,2009年再創(chuàng)佳績。2009年近90名學員中有效培訓通過72人,總通過率為82.5%,其中31人取得第一名的佳績。2010年上半年公務員面試成績陸續(xù)出來,通過率均達到80%多。
海大源定于2010年8月25、26、27日特舉辦“2010年海南三亞市競爭性選拔領導干部面試培訓實戰(zhàn)模擬特訓班”。面試培訓包括結構化面試、無領導小組討論面試和人機對話三個方面實戰(zhàn)模擬訓練。