第一篇：企業(yè)民主管理

關(guān)于廠（企）務(wù)公開 民主管理情況的

調(diào) 研 報(bào) 告

公司工會(huì)調(diào)研組（2009年7月17日）

為進(jìn)一步掌握基層單位廠（企）務(wù)公開、民主管理工作情況，按照公司工會(huì)年初的統(tǒng)一部署，工會(huì)辦公室于6月1-10日深入各單位進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研采取召開座談會(huì)形式進(jìn)行，共計(jì)召開3次座談會(huì)，參加座談會(huì)的有二級(jí)單位工會(huì)主席、部分車間工會(huì)主席和員工代表120多人。通過對(duì)了解到的情況歸納整理，各單位的廠（企）務(wù)公開、民主管理工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、認(rèn)識(shí)明確，為開展廠（企）務(wù)公開、民主管理工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)

思路明確，定位清晰。各單位始終把提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想認(rèn)識(shí)放在首位，組織廣大員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《公司法》和《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)企業(yè)和員工自覺接受監(jiān)督、積極參與民主管理的意識(shí)，使廣大員工群眾自覺履行好自身的權(quán)利和義 務(wù)。各單位都成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、班子其他成員為副組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科（室）長(zhǎng)為成員的廠（企）務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)干部率先成為廠（企）務(wù)公開工作的第一責(zé)任人、第一落實(shí)人，認(rèn)真傾聽員工群眾呼聲，在思想上真正認(rèn)識(shí)到廠（企）務(wù)公開、民主管理工作的重要性。久隆房地產(chǎn)開發(fā)公司在思想認(rèn)識(shí)上突出兩個(gè)明確：一是黨政一把手的認(rèn)識(shí)明確，愿意公開，自覺地把公開企業(yè)事務(wù)作為民主管理、科學(xué)決策、加強(qiáng)監(jiān)督的有效手段和載體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》和公司有關(guān)要求，在思想上形成了共識(shí)，嚴(yán)格按照企務(wù)公開的各項(xiàng)程序、內(nèi)容和要求抓落實(shí)，該召開的各種會(huì)議、該履行的各項(xiàng)程序、該公開的各類事項(xiàng)，都能按要求做好。該公司為了提高每年兩次的經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議質(zhì)量，黨政班子成員全部參加，能解決的問題，當(dāng)場(chǎng)拍板落實(shí)，民主聯(lián)系人反映運(yùn)輸公司的營(yíng)運(yùn)臺(tái)班費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是1997年出臺(tái)的，當(dāng)時(shí)的油價(jià)不到2元錢，而現(xiàn)在油價(jià)是5元多，車一動(dòng)就虧損。意見提出后，公司責(zé)成一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門、石化公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門匯報(bào)溝通，與服務(wù)單位反復(fù)協(xié)商，解決了多年積累的政策性問題。二是員工的認(rèn)識(shí)明確，樂于參與，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了，發(fā)牢騷的少了，關(guān)心大局的多了，拘泥自身利益的少了。民主管理理念在干部、員工思想上打下了深 2 深的烙印，在民主氛圍中自我認(rèn)識(shí)得到了升華，在工作變動(dòng)、崗位調(diào)配、工作處罰、獎(jiǎng)金分配等諸多敏感問題上沒有說三道

四、吹毛求疵的，開辟民主管理“綠色通道”，提升了企業(yè)的聚合力、班子的凝聚力和員工的向心力。職工醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)干部到員工群眾都充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企務(wù)公開、民主管理是關(guān)系員工切身利益和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體，他們從小事著手，在細(xì)上做文章，設(shè)立了33個(gè)公開欄，特別是通過大屏幕的滾動(dòng)式公開欄，公示各類藥品價(jià)格，維護(hù)和落實(shí)了廣大員工的民主監(jiān)督權(quán)，使員工知企情、參企事、議企政，員工積極支持，患者認(rèn)可。

二、機(jī)制健全，為開展廠（企）務(wù)公開、民主管理工作提供了有力保證

良好的運(yùn)行機(jī)制是開展各項(xiàng)工作的重要保證。實(shí)行廠（企）務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，主要在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是黨政一把手，各單位都形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)督、員工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，堅(jiān)持把廠（企）務(wù)公開、民主管理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作常抓不懈，并不斷修訂完善推行廠（企）務(wù)公開和促進(jìn)民主管理的制度、要求、方法、措施、規(guī)范，明確機(jī)構(gòu)職能和責(zé)任。塑料廠結(jié)合實(shí)際制定了五項(xiàng)規(guī)章制度：一是領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，廠領(lǐng)導(dǎo)把廠務(wù)公開作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，每年都召開專門會(huì)議研究、落實(shí)、指導(dǎo) 3 廠務(wù)公開工作。要求把廠務(wù)公開工作放到與安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定同等重要的地位，認(rèn)真抓實(shí)、抓好。二是廠務(wù)公開工作制度，制定并完善了《塑料廠廠務(wù)公開暫行辦法》、《塑料廠廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《基層民主管理工作條例》等。三是廠務(wù)公開監(jiān)督制度，制定了《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查辦法》，廠務(wù)公開監(jiān)督小組每季度檢查一次，進(jìn)行全過程監(jiān)督。四是廠務(wù)公開考核制度，把廠務(wù)公開工作納入到日常管理之中，制定了《塑料廠廠務(wù)公開考評(píng)細(xì)則》，對(duì)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)都作了詳細(xì)規(guī)定，廠務(wù)公開辦公室每季度評(píng)比一次，在調(diào)度會(huì)上講評(píng)，并將評(píng)比結(jié)果作為精神文明考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。五是廠務(wù)公開責(zé)任追究制度，制定了《塑料廠廠務(wù)公開各組織機(jī)構(gòu)職責(zé)》，對(duì)工作不到位、措施不得力、效果不明顯的現(xiàn)象實(shí)行責(zé)任追究，保證了廠務(wù)公開工作不推諉、不扯皮，扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。開發(fā)公司重新修訂完善了《開發(fā)公司企務(wù)公開實(shí)施方案》及《開發(fā)公司企務(wù)公開責(zé)任任務(wù)分工細(xì)則》，實(shí)行公開內(nèi)容科（室）負(fù)責(zé)制，把企務(wù)公開責(zé)任任務(wù)細(xì)化落實(shí)到科（室），建立分類指導(dǎo)制度，機(jī)關(guān)科（室）根據(jù)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類指導(dǎo)，該公開的內(nèi)容及時(shí)公開，該在什么范圍內(nèi)公開的事項(xiàng)就在什么范圍內(nèi)公開，把企務(wù)公開工作做得更加制度化、規(guī)范化。同時(shí)將企務(wù)公開工作納入到每月績(jī)效考核之中，公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督機(jī)關(guān)科（室），機(jī)關(guān)科 4（室）指導(dǎo)檢查基層單位，工會(huì)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成了公司上下鏈條連鎖、公開互動(dòng)的良好格局。復(fù)合肥廠先后制定了《復(fù)合肥廠廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《職工大會(huì)條例實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、評(píng)議干部、提案審查、生活福利四個(gè)專門小組工作細(xì)則》、《車間職工大會(huì)條例》、《班組民主管理細(xì)則》、《廠長(zhǎng)民主聯(lián)系人制度》、《職工代表視察制度》等12項(xiàng)制度，使廠務(wù)公開工作得以有效開展。

三、切入點(diǎn)恰當(dāng)，增強(qiáng)了開展廠（企）務(wù)公開、民主管理工作的實(shí)效性

能不能取得好的效果是檢驗(yàn)一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械廠換熱設(shè)備一分廠建立了班組民主管理“四公開”制度，即考勤公開、業(yè)績(jī)考核公開、獎(jiǎng)金發(fā)放公開、先進(jìn)評(píng)選公開。增加了透明度，真正把知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)交到員工手中，讓員工參與重要事項(xiàng)的決策，員工更加關(guān)愛班組，達(dá)到了“知情、明理、順氣”的目的。在班組獎(jiǎng)金分配上，首先由“四員”結(jié)合上個(gè)月的安全考核、質(zhì)量檢查、設(shè)備維護(hù)及生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐一落實(shí)，共同制定獎(jiǎng)金分配方案。然后接受“四長(zhǎng)”的監(jiān)督和質(zhì)詢，把所有問題都擺到桌面上，如果仍有不同意見，就具體問題具體分析，通過個(gè)別談話，讓員工滿意，不留一點(diǎn)矛盾隱患。工會(huì)小組長(zhǎng)和黨團(tuán)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每月落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了獎(jiǎng) 5 金分配和獎(jiǎng)罰透明度，體現(xiàn)了多勞多得，做到了公平民主，班長(zhǎng)省心，員工認(rèn)可。煉油廠常減壓一車間以公開、公平為突破口，大力推行事務(wù)公開。一是盯住關(guān)鍵點(diǎn)，“基本問題”公開。公開的“基本問題”是指車間的生產(chǎn)計(jì)劃、班組經(jīng)濟(jì)核算、員工困難補(bǔ)助、療養(yǎng)報(bào)銷文件、車間工作總結(jié)和規(guī)劃及文體活動(dòng)開展情況等。公開的手段是通過公開板、車間大會(huì)、碰頭會(huì)等，有計(jì)劃有目的公開，讓全體員工明確車間的整體目標(biāo)和工作思路。二是選好著力點(diǎn)，“重點(diǎn)問題”公開?！爸攸c(diǎn)問題”主要是指員工非常關(guān)注的獎(jiǎng)金問題。堅(jiān)持做到堵塞源頭，把好三個(gè)關(guān)口，即車間主任、書記管理關(guān)、兩名副主任審核關(guān)、班組長(zhǎng)考核關(guān)。在每月獎(jiǎng)金考核下發(fā)后，車間召開班子成員會(huì)議，討論分析該月獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。副主任負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)提交上來的獎(jiǎng)金進(jìn)行審核，尤其是對(duì)加扣獎(jiǎng)方面特別關(guān)注，遵循奉獻(xiàn)多的員工多拿獎(jiǎng)金的原則，避免大鍋飯平均分配，減少員工心理不平衡所造成的矛盾或積極性下降等現(xiàn)象。三是把握中心點(diǎn)，“熱點(diǎn)問題”公開。每年公司和分廠職工代表大會(huì)都是員工最為關(guān)心和談?wù)撟疃嗟摹盁狳c(diǎn)”話題，針對(duì)這一問題，及時(shí)把公司、分廠、車間三級(jí)職代會(huì)提案的落實(shí)情況向全體員工公開，讓員工了解職代會(huì)提案、解決方案等，使員工知道分廠和公司為惠及員工所做的好事、實(shí)事。

四、載體豐富，不斷拓寬廠（企）務(wù)公開、民主管理的深度和廣度

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。各單位都能樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷探索開展廠（企）務(wù)公開、民主管理的新途徑。熱電廠不斷探索廠務(wù)公開、民主管理形式，主要是：擴(kuò)大公開面，增強(qiáng)透明度。變“我公開什么，員工看什么”為“員工想知道什么，我公開什么”，最大限度地保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。積極幫助基層車間完善公開欄，不但讓公開欄的設(shè)計(jì)風(fēng)格與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)同步，而且根據(jù)各車間不同需求設(shè)計(jì)公開欄樣式，積極為員工創(chuàng)造良好的公開環(huán)境；突出特色公開，提高競(jìng)爭(zhēng)力。鍋爐車間將班組經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果由每月公開一次改為每周公開一次，讓五個(gè)運(yùn)行班組之間的競(jìng)爭(zhēng)更具科學(xué)性；豐富公開內(nèi)容，保持長(zhǎng)效性。每年召開職代會(huì)前，都要將涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題、干部廉潔自律的重點(diǎn)問題、關(guān)系分廠發(fā)展的重大問題等收集上來，經(jīng)過提案小組審議，形成提案提交職代會(huì)，由廠長(zhǎng)在職代會(huì)上當(dāng)面為職工代表解答，工會(huì)及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)的提案反饋給提案人，再由提案人在車間進(jìn)行公開。馬上可以解決的問題，明確責(zé)任人和責(zé)任科（室）以及解決期限。有困難的，責(zé)任人要認(rèn)真傾聽職工代表意見和建議，了解提案初衷，共商處理方案。對(duì)一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解 7 決的提案，責(zé)任人必須說明原因。還堅(jiān)持在分廠、車間、班組三級(jí)實(shí)施陽光、高效的公開，只要有利于員工工作、學(xué)習(xí)以及車間安全生產(chǎn)的內(nèi)容，都可以選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行公開。針對(duì)電氣車間、供電車間的生產(chǎn)特殊性，他們將重要的生產(chǎn)提示、運(yùn)行操作方法、設(shè)備操作指南等在班組公示欄內(nèi)進(jìn)行不間斷地公示，不但豐富了公開內(nèi)容，提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性，而且保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。塑料廠建立了廠領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。每月開展一次“廠領(lǐng)導(dǎo)接待日”活動(dòng)，制定了《塑料廠廠領(lǐng)導(dǎo)接待日有關(guān)規(guī)定》，就接待時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、程序等做出了明確規(guī)定，廠領(lǐng)導(dǎo)接待日的設(shè)立有利于增加企業(yè)的凝聚力、親和力、向心力；將廠務(wù)公開的“觸角”向基層延伸。除了要求基層車間在人員較密集的地方設(shè)立公開欄外，又在車間設(shè)立員工意見箱，并在班組設(shè)立員工意見簿，由車間工會(huì)主席對(duì)意見箱和意見簿每周檢查一次，將員工提出的問題及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)；堅(jiān)持實(shí)行廠情通報(bào)制。利用局域網(wǎng)、各種會(huì)議、《塑料信息》等及時(shí)公布廠里的各項(xiàng)新舉措、新方案、新情況。分廠和車間堅(jiān)持每周召開兩次調(diào)度會(huì)、一次安全會(huì)，并在每周二的調(diào)度會(huì)上開展“安全一刻鐘”活動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題。每月召開一次廠長(zhǎng)生產(chǎn)辦公會(huì)，對(duì)存在的問題集中梳理，明確責(zé)任，限期解決，保證了裝置安、8 穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)?；蕪S強(qiáng)化了公開載體的多元性，靈活運(yùn)用公開欄，定期公開重要廠情、員工獎(jiǎng)金分配、人事變動(dòng)等信息。還利用調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、各種辦公會(huì)等形式發(fā)布公司的政策、文件，如工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況、各車間每月的人均獎(jiǎng)金和加扣獎(jiǎng)情況、住房貨幣化補(bǔ)貼、療（休）養(yǎng)政策、應(yīng)急救助基金申報(bào)條件等，明明白白地讓員工群眾知道。化工三廠橡膠聚合車間建立員工懇談會(huì)制度，懇談會(huì)不拘于形式和內(nèi)容，從車間管理、生產(chǎn)、安全到員工工作環(huán)境、待遇等各個(gè)方面，只要員工想說的，不管對(duì)錯(cuò)，都可以說出來，與車間管理人員共同交流溝通，為員工提供了參與車間管理的平臺(tái)，變被動(dòng)為主動(dòng)，培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)的精神，使車間與員工的心相通相融，達(dá)到了全員參與、全員管理的目的。

五、提出的幾點(diǎn)建議和想法

（一）幾點(diǎn)建議

從調(diào)研情況看，我們感到也存在需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高的問題：

一是認(rèn)識(shí)上不平衡，一些管理人員及員工需進(jìn)一步提升廠（企）務(wù)公開、民主管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二是各單位活動(dòng)開展得還不夠平衡，尤其是新建單位應(yīng)抓緊啟動(dòng)和完善廠（企）務(wù)公開、民主管理工作各項(xiàng)制度，加大 9 工作推進(jìn)力度。

三是車間、班組工會(huì)負(fù)責(zé)人，特別是新配備的工會(huì)干部還需要進(jìn)一步提升素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企（廠）務(wù)公開、民主管理理論、業(yè)務(wù)和相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，需要采取措施有針對(duì)性地培訓(xùn)。

四是機(jī)制建設(shè)和作用發(fā)揮不平衡，有的車間建立事務(wù)公開基本框架為應(yīng)景之作，機(jī)制不得力，沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，需進(jìn)一步提高。

五是增強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間廠（企）務(wù)公開、民主管理工作交流，改變單一的在本單位內(nèi)部“閉門造車”的工作模式，將好的做法和經(jīng)驗(yàn)共享。

六是參加座談的同志還提出，公司工會(huì)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一組織工會(huì)系統(tǒng)干部，分期分批進(jìn)行休假。還建議公司工會(huì)為基層單位工會(huì)干部創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新提高。

（二）幾點(diǎn)想法

座談?dòng)懻撝?，各單位提出在以后的廠（企）務(wù)公開、民主管理工作中，應(yīng)處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

一是積極探索和把握廠（企）務(wù)公開與深化企業(yè)改革的關(guān)系。把廠（企）務(wù)公開與建立企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督機(jī)制結(jié)合起來，使其在加強(qiáng)企業(yè)權(quán)力機(jī)制、管理機(jī)制、決策機(jī) 10 制、運(yùn)行機(jī)制中發(fā)揮不可替代的作用。近幾年公司機(jī)構(gòu)整合、人員調(diào)動(dòng)、干部調(diào)整、機(jī)制建立，無不涉及到權(quán)力的運(yùn)用和員工“三項(xiàng)權(quán)力”的落實(shí)。要以民主管理為主線，以廠（企）務(wù)公開為渠道，以公開透明和員工的廣泛參與為基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)改革任務(wù)的順利完成和隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展。

二是積極探索和把握主渠道與常規(guī)工作關(guān)系。把廠（企）務(wù)公開與堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度統(tǒng)一起來，以職代會(huì)為主渠道和基本載體，統(tǒng)領(lǐng)和促進(jìn)其他民主管理形式的有效開展，達(dá)到“錦上添花”的效果。

三是積極探索和把握民主管理與經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)系。各單位黨政一把手要重視廠（企）務(wù)公開和民主管理工作，自覺擺正與員工的關(guān)系，主動(dòng)接受監(jiān)督。通過廠（企）務(wù)公開，使廣大員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段有正確認(rèn)識(shí)和理解，積極支持行政正確行使經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)。

四是積極探索和把握民主管理與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)系。推行廠（企）務(wù)公開，要求員工要適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為載體，加強(qiáng)對(duì)員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、形勢(shì)任務(wù)、服務(wù)意識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)，并積極開展各類業(yè)務(wù)、技術(shù)、崗位練兵、安全等競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工的思想 11 道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

第二篇：企業(yè)民主管理

企業(yè)民主管理機(jī)制

近幾年來，我們?cè)诩涌旄母锇l(fā)展進(jìn)程中，切實(shí)踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于深入實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理的要求，始終注重和加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁積極性和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的精神，下面針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)民主管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，本人談些個(gè)人看法，一、提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)推行企業(yè)民主管理的思想基礎(chǔ)

我們要始終把深化企業(yè)民主管理工作看作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是推動(dòng)科學(xué)民主決策、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要，是妥善化解企業(yè)矛盾、構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)的重要途徑，是加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督、推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。我們堅(jiān)持把推行企業(yè)民主管理工作作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)的民主管理工作在加強(qiáng)企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)改革、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。

二、堅(jiān)持決策民主、管理民主，不斷促進(jìn)廠務(wù)公開

強(qiáng)化和創(chuàng)新企務(wù)公開工作，建立新時(shí)期企務(wù)決策和企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制，是我們近年來不斷推進(jìn)的重要工作。我們要把企務(wù)公開、民主管理工作納入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過去經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)反思，深感“打鐵須得自身硬”，能不能實(shí)行企務(wù)公開，企務(wù)公開能不能取得實(shí)效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主、管理民主。為此，公司進(jìn)一步完善了黨委議事規(guī)則，規(guī)定重大決策黨委決定，決策過程體現(xiàn)民主集中制。堅(jiān)持做到資料齊全、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。表決和落實(shí)每一項(xiàng)提案或決議，都能嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，從而體現(xiàn)了公開議事、辦事的原則要求，確保了公司在健康的軌道上發(fā)展。

接受群眾監(jiān)督和質(zhì)詢。各單位的職代會(huì)每年都要進(jìn)行民主評(píng)議干部工作，這些做法不僅對(duì)管理干部實(shí)施了有效的監(jiān)督，也充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、加強(qiáng)企業(yè)職代會(huì)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)職工代表大會(huì)是推行企業(yè)民主管理的重要機(jī)制和主要陣地，是職工參與管理的重要平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)職代會(huì)建設(shè)，是完善企業(yè)民主管理、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

職代會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大決策中，比較尊重職工的民主權(quán)利，注意吸收一些合理化建議，使企業(yè)政策的制定更加完善、合理，更有效地把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路和意圖與職工的意愿緊密結(jié)合起來，從而形成了相互理解、相互支持、同舟共濟(jì)的氛圍。

四、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

在推行企業(yè)民主管理中，一方面抓好建章立制，形成規(guī)范，；另一方面，做好規(guī)范簽約和履約工作，逐步加大對(duì)改制單位和民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、職工矛盾糾紛調(diào)處工作，把矛盾解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，同時(shí)依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

在構(gòu)建和諧企業(yè)中，我們深入開展了“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”活動(dòng)，積極幫助企業(yè)解決好職工群眾在勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、安全生產(chǎn)等方面的困難和一些問題，推動(dòng)企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。

總結(jié)回顧公司的民主管理工作，盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但與上級(jí)組織的要求和兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比還有差距。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)即將召開的黨的十七大精神，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，進(jìn)一步探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)民主管理工作的新途徑和新方法，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

第三篇：企業(yè)民主管理學(xué)習(xí)體會(huì)

《企業(yè)民主管理科學(xué)性與先進(jìn)性（實(shí)踐）》

學(xué)習(xí)總結(jié)

今天通過學(xué)習(xí)由自治區(qū)總工會(huì)金韶琴副主席主講的《企業(yè)民主管理科學(xué)性與先進(jìn)性（實(shí)踐）》，我作為咱們天地奔牛公司技術(shù)中心支部的工會(huì)主席、職工代表，心中感到十分的愧疚！因?yàn)橥ㄟ^學(xué)習(xí)使我再一次受到震撼，不是不知道自己身兼的重任，是自己忘記了本部門員工對(duì)自己的寄托、同時(shí)更加有愧對(duì)于公司管理者對(duì)自己的厚望。

金主席的課主要講了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)民主管理的重要性、必然性；

“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么還要民主管理？”、“民主的屬性是政治范疇內(nèi)的還是經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)的？”帶著這些提問，金主席給我們講解了“民主”的來源、概念及含義。這個(gè)來源于希臘語“人民”的詞匯，現(xiàn)在已經(jīng)是在一定的階級(jí)范圍內(nèi)按照平等和少數(shù)服從多數(shù)原則共同管理國(guó)家事務(wù)的國(guó)家制度。自由與民主是全世界各國(guó)人民一代一代共同追求的理想，在西方社會(huì)現(xiàn)在的“自由”與“民主”的概念已經(jīng)可以互換了，我國(guó)民主發(fā)展的歷程歷經(jīng)了封建社會(huì)的“水能載舟亦能覆舟”的簡(jiǎn)單、樸素的民主到新民主主義革命時(shí)期的孫中山的“天下為公”和“民族、民權(quán)、民生”的三民主義，直至新中國(guó)成立后實(shí)現(xiàn)的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作的“民主”形式。

我國(guó)民主的形式：在黨內(nèi)是民主集中制，也就是少數(shù)服從多數(shù)、下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織、地方服從于中央，表現(xiàn)形式就是：人民民主專政的多黨合作、人民代表大會(huì)、民族區(qū)域自治；在基層民主管理的形式：村民委員會(huì)自治、企事業(yè)的職工代表大會(huì)，這些都是我國(guó)民主管理形式的 1 重要組成部分。

民主管理的重要性體現(xiàn)在它對(duì)國(guó)家政權(quán)的鞏固有很大的支撐作用。而企業(yè)民主管理又是我國(guó)民主法治建設(shè)的重要組成部分、是我國(guó)現(xiàn)代管理的必要載體。

2、企業(yè)民主管理的先進(jìn)性；

企業(yè)民主管理的先進(jìn)性體現(xiàn)在：它是處理好生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的調(diào)節(jié)器、是處理好人的物質(zhì)需要和精神需求的推進(jìn)器、是處理好集體、企業(yè)、生產(chǎn)單元的眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系的連接器、是處理行為科學(xué)、管理科學(xué)的內(nèi)在關(guān)系的統(tǒng)一體、是處理好勞動(dòng)者與投資者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系合理性的穩(wěn)定器。

3、企業(yè)民主管理的科學(xué)性；

企業(yè)民主管理的科學(xué)性主要是由以下相關(guān)的四個(gè)方面表現(xiàn)出來的：一是在三大重點(diǎn)領(lǐng)域（涉及職工利益、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策）都是實(shí)體和處理程序的統(tǒng)一；二是處理的全過程程序的每個(gè)環(huán)節(jié)都有依據(jù)而且注意過程與結(jié)果的完整性、系統(tǒng)性；三是管理的表現(xiàn)形式多種多樣（職工代表大會(huì)、網(wǎng)上會(huì)議、公開欄、短信、職工代表大會(huì)表決通過等）；四是涉及決策問題還要有事后評(píng)估制度，加強(qiáng)對(duì)決策者的考核。

4、企業(yè)民主管理的實(shí)踐；

企業(yè)民主管理的實(shí)踐具體表現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)就是要向車間班組延伸、提高一線職工對(duì)民主管理的知曉率、提高覆蓋面、收益面，更要向熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題延伸，最終實(shí)現(xiàn)有利于維護(hù)職工當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

5、對(duì)《寧夏回族自治區(qū)企業(yè)民主管理?xiàng)l例》進(jìn)行了宣講解讀。

通過這次的學(xué)習(xí)，促使我又重新審視自己和我們的公司。天地奔牛公司是一個(gè)有著優(yōu)良民主管理傳統(tǒng)的老企業(yè)，雖然歷經(jīng)諸多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然經(jīng)歷的政策上的、經(jīng)營(yíng)上的波折，但是她沒有被擊倒，如今她依然是我們兩千三百多名奔牛人的驕傲、是我國(guó)煤機(jī)制造行業(yè)的常青樹！但是如今面對(duì)煤炭行業(yè)刮板輸送機(jī)制造銷售市場(chǎng)的日趨慘烈，我們發(fā)展前進(jìn)的路上還要經(jīng)歷很多風(fēng)雨。

今年是十二五規(guī)劃的開局之年，隨著后危機(jī)時(shí)代來臨，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的有力抓手，新形勢(shì)下的廠務(wù)公開民主管理工作更要有所反思，有所謀劃，有所發(fā)展，才能在服務(wù)大局中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)新的作為。

現(xiàn)在我們企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭是好的，方向的是正確的，但是面對(duì)市場(chǎng)的變化我們的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力面臨著更多困難和更大挑戰(zhàn)。因此，通過推行企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，調(diào)動(dòng)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，顯得尤為重要和迫切。而且我認(rèn)為越是在企業(yè)發(fā)展良好的形勢(shì)下深入推廣廠務(wù)公開的民主管理，讓廣大職工知曉企業(yè)的民主管理、能夠主動(dòng)參與民主管理、享受到民主管理帶來的成果，企業(yè)職工才會(huì)真正與企業(yè)融為一體，以廠為家，才會(huì)在企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)的危機(jī)時(shí)真正能夠做到為企業(yè)著想為企業(yè)主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚鼈€(gè)人利益。

廠務(wù)公開民主管理作為一種民主形式，是社會(huì)主義民主的組成部分。黨的十七大明確提出，要全心全意依靠工人階級(jí)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，3 維護(hù)職工合法權(quán)益。推行民主管理是加強(qiáng)基層民主建設(shè)、發(fā)展社會(huì)主義民主政治的基礎(chǔ)性工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的應(yīng)有之意，是維護(hù)職工群眾合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本制度。因此，要圍繞推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定，把廠務(wù)公開民主管理放在企業(yè)管理的全局中去謀劃。尤其要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀對(duì)民主管理工作提出的新要求，積極探索開展廠務(wù)公開民主管理工作的正確思路、科學(xué)方法和具體措施，弘揚(yáng)互利共贏的企業(yè)文化，努力把工作提高到一個(gè)新水平。

堅(jiān)持企業(yè)廠務(wù)公開民主管理，要在創(chuàng)新理念上做好文章。要尊重職工隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷產(chǎn)生心理和諧的訴求、尊重職工更高層次的需要，要認(rèn)識(shí)職工的滿意度可以轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)度與職工積極性創(chuàng)造性的大小成正比例的關(guān)系。要通過各種行之有效的方法，努力使企業(yè)決策工作進(jìn)一步形成既有民主又有集中、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)性思維，人心舒暢、生動(dòng)活潑的良好局面。

職代會(huì)制度建設(shè)是鞏固、規(guī)范、深化廠務(wù)公開民主管理工作的關(guān)鍵。以職代會(huì)為基本形式的民主管理的模式在我公司已經(jīng)建立實(shí)施多年，民主管理的發(fā)展力度不斷加大，要充分發(fā)揮職代會(huì)和專門工作委員會(huì)的作用。一方面，企業(yè)重大改革方案的出臺(tái)、各項(xiàng)制度的建立、調(diào)整職工工資等涉及職工群眾切身利益的問題，要向職工群眾公開，必須經(jīng)過職代會(huì)審議或通過后實(shí)施。職代會(huì)召開前，要將議案提交代表團(tuán)（組）長(zhǎng)和職工代表深入討論，廣泛征求和聽取職工代表的意見。另一方面，要建立工作制度，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)各專門工作委員會(huì)的作用。各專門委員 4 會(huì)要根據(jù)工作職責(zé)和要求，認(rèn)真參與企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等重大決策、規(guī)章制度及有關(guān)職工切身利益的重要問題的研究制定。鑒于我公司職工代表的工作素養(yǎng)還不高，建議成立職工代表工作委員會(huì)，組織協(xié)調(diào)職工代表做好“代表”的工作，要做到“上傳下達(dá)、下呼上應(yīng)”的基本職責(zé)、做到參與討論時(shí)有依據(jù)，參與起草時(shí)有思路，參與修改時(shí)有意見，正確代表職工的呼聲和要求，拿出有理有據(jù)、有分析的可行性建議，提出符合企業(yè)實(shí)際的主張。

建議公司黨委、工會(huì)要加強(qiáng)調(diào)查研究，研究新情況，提出新舉措，解決新問題，使廠務(wù)公開民主管理工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，與時(shí)代發(fā)展同進(jìn)步、與民主政治建設(shè)共命運(yùn)、與職工群眾期待相適應(yīng)。廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)延伸和拓展；公開的層次要向生產(chǎn)一線延伸和拓展；公開的形式應(yīng)向多樣化、規(guī)范化方面延伸和拓展；公開的監(jiān)督要向加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約延伸和拓展。堅(jiān)持凡需職工參與決策的要事前公開，凡需要職工參與管理的要事中公開，凡只需要職工知道結(jié)果的可事后公開，凡既重要又緊迫的事情就應(yīng)及時(shí)公開，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，與企業(yè)一起堅(jiān)定發(fā)展信心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為促進(jìn)奔牛公司平穩(wěn)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)中心支部

馬柯峰

第四篇：企業(yè)民主管理工作總結(jié)

快餐協(xié)力廠2012年民主管理講評(píng)總結(jié)（行政類）2012年協(xié)力廠行政在實(shí)施民主管理工作中，全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，按照民主管理的制度進(jìn)行落實(shí)。一是堅(jiān)持車間事務(wù)公開的制度；二是重大決策征求職工意見和建議；三是收到的建議和意見，認(rèn)真研究解決基層問題。

一、常抓不懈公開車間事務(wù)，推進(jìn)公開化管理2012年1~10月份行政公開的內(nèi)容8項(xiàng)：

二、重大決策召開職工代表會(huì)議，推進(jìn)參政議政管理協(xié)力廠共有集體職工506人，其中376人分布在快餐公司下屬的四個(gè)供餐部及飲食公司從事生產(chǎn)供餐工作，他們的思想情緒穩(wěn)定與否，直接影響著全公司生產(chǎn)供餐運(yùn)行情況，協(xié)力廠作為集體職工的管理部門，如何做好集體職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作責(zé)任重大，為此，協(xié)力廠建立了聯(lián)絡(luò)員制度，開設(shè)了集體職工信訪接待室，聯(lián)絡(luò)員不僅要下到一線基層去了解、溝通混崗職工的思想動(dòng)態(tài)，還要熱情、耐心地解答職工反映的問題，力所能及為他們解決實(shí)際困難，對(duì)職工提出的好的、合理的建議及時(shí)上報(bào)并予以采納，同時(shí)對(duì)上級(jí)公司的政策及文件精神及時(shí)宣傳，對(duì)職工比較關(guān)心的工資、福利待遇問題做好解釋和溝通，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題，疏導(dǎo)職工思想。

三、針對(duì)建議和意見進(jìn)行研究解決，為基層排憂解難行政十分注重職工的建議和意見，從工會(huì)組織合理化建議季和黨支部民主生活會(huì)征求建議和意見兩條渠道收集建議和意見，根據(jù)職工提出的建議和意見進(jìn)行分類，只要符合政策，只要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面需求，都能給予解決，對(duì)不能解決及時(shí)回復(fù)說明，并詳細(xì)解答。

第五篇：企業(yè)民主管理工作制度

民主管理工作制度

一、職工代表會(huì)議制度

1、職工代表按時(shí)出席一年1-2次的企業(yè)職工代表大會(huì)職工代表以各代表組為單位每年應(yīng)不定期召開職工代表會(huì)議主要學(xué)習(xí)文件討論企業(yè)負(fù)責(zé)人提交的需職代會(huì)審議通過的有關(guān)方案。

2、職工代表應(yīng)參加企業(yè)或車間組織的培訓(xùn)班主要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及企業(yè)民主管理知識(shí)提高參政議政水平。

3、根據(jù)民主管理和民主質(zhì)詢的需要職工代表應(yīng)按時(shí)出席有關(guān)會(huì)議。

4、職工代表因參加民主管理的各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議占用生產(chǎn)或工作時(shí)闖享受正常出勤待遇。

5、職工代表因特殊情況不能出席會(huì)議應(yīng)向代表組請(qǐng)假。

二、職工代表活動(dòng)制度

1、按時(shí)出席職工代表大會(huì)積極參加職工代表大會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)如遇特殊情況不能參加應(yīng)向代表組請(qǐng)假。

2、按時(shí)參加代表組組織的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)。

3、做職工的知心朋友經(jīng)常開展談心活動(dòng)深入了解并及時(shí)向上級(jí)反映群眾的意見要求和呼聲提出合理化建議。

4、認(rèn)真完成職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)和代表組交辦的任務(wù)做

到有請(qǐng)示有匯報(bào)。

5、職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)議事制度。

6、凡屬工會(huì)和職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)審議決定通過的重大問題都應(yīng)列入議事日程由工會(huì)辦公專門工作小組對(duì)有關(guān)議題提出初步意見提交企業(yè)工會(huì)委員會(huì)討論。

7、企業(yè)工會(huì)委員會(huì)原則上兩個(gè)月召開一次列會(huì)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策上級(jí)文件研究工作情況確定計(jì)劃或做出決定。

8、由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)主持每半年召開一次專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議互通情況匯報(bào)工作。

9、需要臨時(shí)解決的重要問題由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)主持及時(shí)召開企業(yè)工會(huì)委員會(huì)或企業(yè)工會(huì)委員職工代表組長(zhǎng)專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議討論研究協(xié)商處理。

10、凡涉及到有關(guān)橫向跨部門跨系統(tǒng)需要解決的問題根據(jù)需要應(yīng)邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)或黨政其他有關(guān)人員參加會(huì)議。

11、實(shí)行民主集中制

三、職代會(huì)各專門工作小組活動(dòng)制度

1、各專門工作小組每季召開一次會(huì)議學(xué)習(xí)文件研究工作交流情況確定計(jì)劃或做出決定。

2、由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)主持每半年召開一次專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)系會(huì)議。

3、各專門工作小組一年開展4次的民主評(píng)議或民主質(zhì)詢或

檢查工作或組織提案等較大活動(dòng)事前應(yīng)將活動(dòng)的指導(dǎo)思想目的內(nèi)容方法步驟書面報(bào)企業(yè)工會(huì)事后應(yīng)有小結(jié)報(bào)告。

4、需臨時(shí)解決的重要問題專門工作小組組長(zhǎng)可臨時(shí)召開工作小組會(huì)議研究純理如涉及其他小組的問題可提請(qǐng)企業(yè)工會(huì)委員會(huì)召開有關(guān)人員的聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)解決。

5、專門工作小組實(shí)行民主集中制。

四、職代會(huì)代表組織活動(dòng)制度

1、由代表組組長(zhǎng)主持不定期召開職工代表會(huì)聽取職工代表收集的群眾反映和意見研究和布置工作。

2、代表組應(yīng)圍繞每年召開的職工代表大會(huì)開展經(jīng)常性的活動(dòng)通過職工代表廣泛發(fā)動(dòng)群眾收集職工意見征集提案組織職工代表按時(shí)參加會(huì)議認(rèn)真審議大會(huì)方案收集整理匯報(bào)組織職工代表檢查本單位對(duì)大會(huì)決議貫徹落實(shí)情況書面報(bào)企業(yè)工會(huì)。

3、代表組應(yīng)在本單位開展民主質(zhì)詢會(huì)民主討論會(huì)民主評(píng)議會(huì)等多種形式的民主管理活動(dòng)切實(shí)保障職工的民主權(quán)利。

4、經(jīng)常了解職工代表在本班組的活動(dòng)情況幫助他們解決問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在會(huì)議上開展表揚(yáng)宣傳好人好事。

5、本單位召開職工大會(huì)時(shí)代表組應(yīng)組織代表成為一支骨干隊(duì)伍保證大會(huì)的勝利召開和大會(huì)精神的貫徹落實(shí)。

五、班組民主管理活動(dòng)制度

1、班組的民主管理活動(dòng)由本班的工會(huì)小組長(zhǎng)主持開展活

動(dòng)。

2、每月召開一次全班職工例會(huì)工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)將例會(huì)中涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)工作計(jì)劃獎(jiǎng)金分配民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)工會(huì)積極分子等問題告訴職工會(huì)前應(yīng)做好醞釀?dòng)懻摶窘y(tǒng)一思想等準(zhǔn)備工作例會(huì)力求時(shí)間短質(zhì)量高。

3、如遇急需解決的問題經(jīng)三分之二組員提議或工會(huì)小組長(zhǎng)決定可及時(shí)召開會(huì)議研究處理。

4、班組民主管理會(huì)議視情況可邀請(qǐng)車間黨支部和行政負(fù)責(zé)人參加。

5、班組開展的各種民主管理活動(dòng)之前應(yīng)向職工代表組報(bào)告。

6、班組民主管理實(shí)行民主集中制。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、職工代表大會(huì)每年對(duì)民主管理活動(dòng)的先進(jìn)集體和個(gè)人實(shí)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、表彰獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與征集處理提案貫徹落實(shí)職代會(huì)決議民主評(píng)議干部質(zhì)詢和檢查工作開展各種民主管理活動(dòng)年終總結(jié)評(píng)比結(jié)合起來。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象既包括工會(huì)干部職工代表也包括黨群和行政中層及一般管理人員。

4、凡表彰獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象應(yīng)由其所在單位自下而上民主評(píng)比產(chǎn)

生并將先進(jìn)事跡材料報(bào)企業(yè)工會(huì)。