第一篇：水利施工管理中的存在問題和采取的技術(shù)措施分析

水利施工管理中的存在問題和采取的技術(shù)措施分析

作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。

1.水利工程管理的內(nèi)容

水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護(hù)工作，水利工程的檢測(cè)工作，水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作，水利工程擴(kuò)建和改建工作。

（1）水利工程的使用水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系，同河川往流一樣其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用，確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。

（2）水利工程的養(yǎng)護(hù)工作由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中難免會(huì)存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。

（3）水利工程的檢測(cè)工作水利工程的檢測(cè)工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對(duì)于水利工程進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)的進(jìn)行分析，找出問題的根源，盡快進(jìn)行整改，以此來提高工程的運(yùn)用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。

（4）水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作防汛搶險(xiǎn)是水利工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。特別是對(duì)于那些大中型的病險(xiǎn)工程，要注意日常的維護(hù)，以避免危情的發(fā)生。同時(shí)，防汛搶險(xiǎn)工作要立足于大洪水，提前做好防護(hù)工作，確保水利工程的安全。

（5）水利工程擴(kuò)建和改建工作對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí)，在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí)，應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和需求[2]。

2.水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

2.1施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國(guó)水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。

2.2管理人員素質(zhì)不高

管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

2.3前期準(zhǔn)備工作不足

對(duì)于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對(duì)于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

2.4目標(biāo)管理不細(xì)致

要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對(duì)于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

2.5現(xiàn)場(chǎng)管理混亂施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場(chǎng)的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去

目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

3.加強(qiáng)中國(guó)水利工程管理的創(chuàng)新策略方法

筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強(qiáng)化中國(guó)水利工程管理的創(chuàng)新策略方法：轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng)。

（1）轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對(duì)于強(qiáng)化水利工程管理水平至關(guān)重要，為此，我們要從以下幾點(diǎn)著手：1）轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；2）轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；3）轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓：“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營(yíng)的觀念；4）轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；5）轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹立開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；6）轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。

（2）提升水利工程管理科技含量我們必須科學(xué)對(duì)待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：第一，建成后的水利工程要及時(shí)交到相關(guān)部門進(jìn)行管理，使得水利工程進(jìn)入良性的運(yùn)行軌道。第二，搞好水利工程的配套設(shè)施工作，以此來發(fā)揮最大功效。第三，根據(jù)具體的情況，對(duì)相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略，增加管理的科技含量。

（3）強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí)水利是農(nóng)業(yè)的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí)。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此，要做到以下幾點(diǎn)：第一，建立健全管理機(jī)構(gòu)，第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣，才能提升管理水平。

（4）加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng)人才培養(yǎng)對(duì)于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質(zhì)高，那么其管理水平肯定會(huì)相應(yīng)的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質(zhì)，必須要做到：第一，定期進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二，定期和相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流，在交流中相互進(jìn)步。第三，定期聘請(qǐng)工程管理方面的專家對(duì)于自己的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的素質(zhì)。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王平平.淺議水利工程施工管理.中國(guó)水運(yùn)，2007（1）：23-26.[2]姚豐.農(nóng)村水利工程管理需重視幾個(gè)問題的分析探討.水利科技與經(jīng)濟(jì).2011（4）：20-22.[3]楊慧勤.水利工程施工管理成本控制.海河水利，2006（6）：102-104.[4]陳潔，王羽，胡志.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：人民財(cái)經(jīng)出版社，2009：40-49.

第二篇：淺談水利資金管理中存在的問題及對(duì)策

淺談水利資金管理中存在的問題及對(duì)策

新中國(guó)成立以來，青海水利建設(shè)在歷屆省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全省各族干部群眾和廣大水利工作者的共同努力，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。截止2000年底，全省水利建設(shè)累計(jì)投入達(dá)47.7億元，興建各類水利水電工程7000多項(xiàng)，建成中小型水庫(kù)145座，總庫(kù)容5.4億立方，擴(kuò)大有效灌溉面積317萬(wàn)畝，解決了農(nóng)村牧區(qū)249萬(wàn)人、1039萬(wàn)頭(只)牲畜的飲水問題，發(fā)展地方小水電裝機(jī)21.4萬(wàn)kW等。水利對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，保障工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行起到了重要作用。近年來，由于水利資金相對(duì)不足，許多水利設(shè)施老化失修、病險(xiǎn)水庫(kù)增多、防洪和抗旱能力下降等問題長(zhǎng)期得不到解決，特別是在水利資金使用和管理等方面尚存在著一些不容忽視的問題，很大程度上制約和影響了青海水利建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

一、水利資金管理中存在的問題 ㈠水利專項(xiàng)資金不到位問題突出

據(jù)2000年11月全省水利建設(shè)情況調(diào)研的不完全統(tǒng)計(jì)，全省1998年下達(dá)水利建設(shè)資金當(dāng)年到位73．91％，1999年下達(dá)水利建設(shè)資金當(dāng)年到位63.07%，2000年下達(dá)水利建設(shè)資金到當(dāng)年10月底到位36.4％，三年平均到位僅54.75960億元，維修改造投人相對(duì)不足，加之超期服役、帶病運(yùn)行或其他原因，水利工程存在不同程度的損壞或報(bào)廢，使其效益的正常發(fā)揮受到了限制。

㈤水利資金管理不規(guī)范

對(duì)水利資金的日常監(jiān)管不力，也是造成水利資金“管涌”的一個(gè)重要原因。一方面疏于監(jiān)管，即使是在發(fā)現(xiàn)問題的情況下，也是“客觀理由”諸多，采取“下不為例”等變通處理方法，造成監(jiān)而無管；另一方面是管而無力，管理不規(guī)范。水利資金的大量“管涌”，必然給水利建設(shè)帶來隱患。

二、加強(qiáng)水利資金管理的措施與建議

㈠提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)水利工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視 首先，要提高對(duì)水利在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要地位的認(rèn)識(shí)，特別是要認(rèn)真貫徹黨的十六大和中央1號(hào)文件精神，真正認(rèn)識(shí)到水利是農(nóng)業(yè)的命脈，只有抓好水利，才能帶動(dòng)農(nóng)業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。各級(jí)黨委、政府要真正將其列入議事日程，不能把重視水利只作為口號(hào)喊，應(yīng)定期研究解決水利工作中存在的實(shí)際問題，把“重水利、興農(nóng)業(yè)”作為重中之重的大事來抓。要認(rèn)真總結(jié)、深刻反思、充分認(rèn)識(shí)水利資金管理中存在問題的嚴(yán)重性和危害性，堅(jiān)決糾正違規(guī)違紀(jì)擠占挪用資金問題。同時(shí)，下決心加大對(duì)水利的投入，水利投入渠道的拓寬，水利投入力度的加大，促進(jìn)了水利事業(yè)的健康發(fā)展。把對(duì)水利投入政策是

入。

同時(shí)，要?jiǎng)澢逡婪ㄊ召M(fèi)與減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的界限，收足收好各項(xiàng)水利政策性規(guī)費(fèi)（如水利工程水費(fèi)），在水費(fèi)征收時(shí)做到四個(gè)統(tǒng)一，即水費(fèi)臺(tái)帳、三聯(lián)單、收費(fèi)票據(jù)，上繳水費(fèi)總額相統(tǒng)一，按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范管理，做到帳目清楚，收支平衡，材料領(lǐng)用不亂，確保水費(fèi)“取之于水、用之于水”。在水費(fèi)征收中，努力改進(jìn)收費(fèi)辦法，減少收費(fèi)環(huán)節(jié)，并按規(guī)定用于水利工程維護(hù)和建設(shè)，保障水利工程的安全正常運(yùn)行。另外，依照一些地方性法律法規(guī)加強(qiáng)水資源和河道管理，落實(shí)水資源取水許可制度和河道采砂管理制度，依法征收水資源費(fèi)和河道采砂管理費(fèi)。

㈢健全資金管理制度，加大對(duì)資金使用管理的監(jiān)督、檢查力度

針對(duì)全省水利建設(shè)資金管理中存在的漏洞和簿弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步加大資金使用管理方面規(guī)章制度的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行水利資金管理制度。在投資計(jì)劃管理方面，重點(diǎn)是建立和完善投資計(jì)劃管理和監(jiān)督機(jī)制，明確投資計(jì)劃的決策程序及審批權(quán)限。在資金使用和管理方面，要在嚴(yán)格執(zhí)行《水利基本建設(shè)資金管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范水利資金管理的意見》的同時(shí)，重點(diǎn)要建立資金使用和管理的監(jiān)督約束機(jī)制，堵塞漏洞，杜絕發(fā)生水利資金管理方面的問題。一是建立健全水利資金使用管理

資金使用管理的全過程負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。各級(jí)水利部門是項(xiàng)目實(shí)施的主管單位，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、計(jì)劃和質(zhì)量負(fù)責(zé)?！庇捎谕顿Y計(jì)劃管理方式的改變，不再由水利部門歸口管理，勢(shì)必造成責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，給水利部門對(duì)項(xiàng)目總體布局、質(zhì)量、進(jìn)度控制帶來困難，也不利于水利部門多年來積極推行的“多元化、多渠道、多層次”的投資體系的建立。因此，建議理順投資計(jì)劃管理體制，預(yù)算內(nèi)水利投資應(yīng)由水利部門管理。二是建議改革現(xiàn)行的水利專項(xiàng)資金財(cái)政預(yù)算撥付體制，建立和實(shí)行省級(jí)水利專項(xiàng)資金行業(yè)管理及撥付制度，實(shí)行一條龍管理，即由省級(jí)財(cái)政將水利專項(xiàng)資金撥付給同級(jí)水利主管部門，再由省級(jí)水利主管部門按照計(jì)劃安排撥付給各級(jí)水利部門，基層水利部門按審批計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施，并將實(shí)施情況以及項(xiàng)目決算等逐級(jí)上報(bào)省級(jí)財(cái)政審查、備案，以防止水利專項(xiàng)資金被挪用和擠占，提高其到位率和效益。三是要科學(xué)決策，新舊兼顧。針對(duì)我省水利設(shè)施老化失修嚴(yán)重、效益衰減等問題，每年在安排資金時(shí)，要新舊兼顧，科學(xué)立項(xiàng)，根據(jù)資金總量可適當(dāng)提高原有水利工程的維修改造資金投入比重，并按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則納入各級(jí)財(cái)政投資計(jì)劃，以保證原有水利設(shè)施能正常發(fā)揮作用。四是水利部門要積極爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門的支持，一方面要向當(dāng)?shù)卣鲃?dòng)匯報(bào)水利工作，經(jīng)常反映水利工程建設(shè)和資金撥付、使用情況、要求領(lǐng)導(dǎo)解決資金管理中存在

二是進(jìn)一步完善水利資金各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理機(jī)制。要從單位的銀行賬戶入手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶管理，徹底清理、整頓、歸并銀行賬戶，堅(jiān)決杜絕一切制度外收支和“小金庫(kù)”的存在。要健全資金的申請(qǐng)撥付制度，嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦理資金的撥付手續(xù)。強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的審查驗(yàn)收，確保資金按計(jì)劃批復(fù)的項(xiàng)目及用途使用。水利項(xiàng)目要切實(shí)做到事前有預(yù)算，撥付有依據(jù)，事中有監(jiān)督，事后有驗(yàn)收，強(qiáng)化對(duì)水利資金撥付使用全過程的監(jiān)督。

三是嚴(yán)格竣工決算審查，把好工程竣工決算關(guān)?？⒐Q算是基本建設(shè)項(xiàng)目資金管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是考核基本建設(shè)工程預(yù)算實(shí)施的基本措施。要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部《基本建設(shè)管理規(guī)定》(財(cái)建[2002]394號(hào))及水利部有關(guān)基本建設(shè)管理等制度、辦法，按時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，實(shí)行基本建設(shè)項(xiàng)日竣工財(cái)務(wù)決算審查制度，所有水利基本建設(shè)項(xiàng)目在工程竣工之前必須進(jìn)行竣工決算審計(jì)?？⒐Q算未經(jīng)審計(jì)的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位亦不得辦理財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)。

四是采取切實(shí)可行的措施，強(qiáng)化對(duì)水利資金的監(jiān)督檢查。水利財(cái)務(wù)部門在配合財(cái)政、審計(jì)等部門審計(jì)檢查的同時(shí)，要采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步做好對(duì)各類水利資金的監(jiān)督檢查工作。要做到“四個(gè)結(jié)合”，即：資金使用與工程項(xiàng)目相結(jié)合，確保資金真正用到工程項(xiàng)目上；資金使用與各項(xiàng)規(guī)章制度相結(jié)

會(huì)人員的培訓(xùn)教育，幫助他們拓寬財(cái)務(wù)知識(shí)面，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)層次，促進(jìn)知識(shí)更新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，由“資歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變，由“文憑型”向“水平型”轉(zhuǎn)變，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為工程建設(shè)服務(wù)。再次，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮各級(jí)水利財(cái)務(wù)部門綜合管理和監(jiān)督的職能作用。

參考文獻(xiàn)：

1、陳崇德、張士菊，《水利建設(shè)資金多元化投入的探索》，選自《中國(guó)水利》，2003年，1期，水利部主辦；

2、孫以明，《淺談水利資金會(huì)計(jì)集中核算問題及對(duì)策》，選自《中國(guó)水利》，2003年14期，水利部主辦。

第三篇：關(guān)于庫(kù)房管理中存在的問題及分析

目 錄

引言???????????????????????????????1 1企業(yè)背景????????????????????????????1 2庫(kù)存對(duì)企業(yè)的重要性???????????????????????1 3公司庫(kù)存管理中存在的問題及原因?????????????????2 3.1公司現(xiàn)階段存在的問題?????????????????????2 3.1.1公司內(nèi)部管理不夠全面????????????????????2 3.1.2庫(kù)存量大??????????????????????????2 3.1.3公司對(duì)庫(kù)存管理不合理????????????????????2 3.2公司存在問題的原因??????????????????????3 3.2.1市場(chǎng)需求變化較快??????????????????????3 3.2.2貨物驗(yàn)收不到位???????????????????????3 3.2.3對(duì)貨物盤點(diǎn)不及時(shí)??????????????????????3 4加強(qiáng)庫(kù)存管理的方法及有效措施??????????????????3 4.1制定合理的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的零庫(kù)存??????????????3 4.2制定合理的驗(yàn)收計(jì)劃??????????????????????3 4.3定期對(duì)貨物進(jìn)行檢查盤點(diǎn)????????????????????4 4.3.1盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備????????????????????????4 4.3.2盤點(diǎn)時(shí)間的確定???????????????????????4 4.3.3盤點(diǎn)的方法?????????????????????????4 4.4加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化????????????4 5結(jié)論??????????????????????????????4 6致謝??????????????????????????????5 參考文獻(xiàn)?????????????????????????????5

河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文

引言

隨著市場(chǎng)需求的日益變化，技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)與企業(yè)之間的竟?fàn)幰踩找婕ち遥找婕ち业纳姝h(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。庫(kù)存管理是企業(yè)管理的核心部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。它是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的管理來說至關(guān)重要,所以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄巍５恢币詠砣藗兪褂脗鹘y(tǒng)的方式管理倉(cāng)庫(kù)中的各種物資設(shè)備，這種管理方式存在著許多不足，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。而且?guī)齑婀芾碓诂F(xiàn)代物流業(yè)中的地位越來越高,因此對(duì)庫(kù)存管理的要求也越來越高。

1.企業(yè)背景

石家莊銀華科技有限公司成立于2000年7月，主要經(jīng)營(yíng)華碩、聯(lián)想、戴爾等全系列筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、一體機(jī)、平板電腦及電腦周邊配件，是河北省最大的筆記本綜合代理商。華碩筆記本石家莊核心合作伙伴，神州數(shù)碼榮譽(yù)經(jīng)銷商，聯(lián)強(qiáng)鉆石合作伙伴，索寶電腦包石家莊總代理，萬(wàn)信達(dá)迪斯尼電腦包鉆石經(jīng)銷商，并在行業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，石家莊銀華科技有限公司一貫秉承只做正品行貨的經(jīng)營(yíng)主旨，以誠(chéng)待人，以專業(yè)的服務(wù)贏得客戶的信賴。并建立了一支技術(shù)力量雄厚、維護(hù)體系完備、管理高度統(tǒng)一、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，發(fā)展了自己穩(wěn)定的客戶群，并以創(chuàng)新、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效贏得了客戶的廣泛認(rèn)可，在為用戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品的同時(shí)，更注重于為用戶提供全心全意的服務(wù)，公司擁有一支強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)和銷售團(tuán)體，兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，公司本著“誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上”的原則，以合作、開拓、發(fā)展為經(jīng)營(yíng)宗旨，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，以忘我的敬業(yè)精神和精湛的技術(shù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，立志成為石家莊首屈一指的專業(yè)化IT公司。

2.庫(kù)存對(duì)企業(yè)的重要性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，也就是說，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過程中，庫(kù)存使各個(gè)環(huán)節(jié)上相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)庫(kù)存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)據(jù)之間的差別，把采購(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來并起到潤(rùn)滑劑的作用。對(duì)于庫(kù)存在企業(yè)中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫(kù)存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在沖突，高的客戶滿意度和低的庫(kù)存投資似乎是一對(duì)互相沖突的目標(biāo)，以前企業(yè)認(rèn)為這兩個(gè)目標(biāo)不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)，但是為了實(shí)現(xiàn)最佳庫(kù)存管理，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使每個(gè)部門不僅是以有效實(shí)現(xiàn)本部門的功能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說擁有一定數(shù)量的庫(kù)存是十分必要的，為了保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

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持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃的采購(gòu)、銷售和存貨，他是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要條件。進(jìn)行存貨管理得目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。

3.公司庫(kù)存管理中存在的問題及原因

3.1公司現(xiàn)階段存在的問題

到目前為止，許多企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都不夠重視，管理僅處在日常管理的低層次水平，常常忽視企業(yè)存貨數(shù)量的管理。這不單單影響到企業(yè)的產(chǎn)品流動(dòng)速度還影響企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，久而久之會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展?，F(xiàn)階段公司庫(kù)存存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1.1公司內(nèi)部管理不夠全面

公司制定的庫(kù)存管理制度不夠完善，實(shí)施力度參差不齊，公司缺乏完善的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品不夠了解，盲目的進(jìn)行采購(gòu)。內(nèi)部制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明晰，由于公司人員較少，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是由一個(gè)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過程。導(dǎo)致公司內(nèi)部資源浪費(fèi)，并且增加了個(gè)別人員的舞弊。并且貨物入庫(kù)環(huán)節(jié)還存在一些問題，貨物入庫(kù)時(shí)很少進(jìn)行檢查，貨物入庫(kù)時(shí)入庫(kù)單填寫不及時(shí)，出庫(kù)時(shí)不正確按照出庫(kù)單出庫(kù)，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)上的數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)偏差。

3.1.2庫(kù)存量大

目前公司庫(kù)存管理信息化程度較低，公司對(duì)庫(kù)存的管理還處于初級(jí)階段，還沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，大多數(shù)情況下都采用手工操作和計(jì)算機(jī)管理并行的方式來管理庫(kù)存，在這種情況下容易導(dǎo)致公司庫(kù)存核算不準(zhǔn)確，賬物不符，無法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)控，不利于公司的內(nèi)部管理。并且公司常常把存貨管理的重點(diǎn)放在銷售上而常常忽略庫(kù)存成本和資金占有情況，而且公司為了搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，盲目的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，組織人員大量采購(gòu)，導(dǎo)致在庫(kù)貨物無法及時(shí)出庫(kù)造成大批量貨物積壓。

3.1.3公司對(duì)庫(kù)存管理不合理

公司對(duì)庫(kù)存管理不到位導(dǎo)致庫(kù)存管理不合理，其中主要表現(xiàn)在貨物的儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)、儲(chǔ)存數(shù)量過大，儲(chǔ)存環(huán)境不合理。公司往往從一開始就忽略庫(kù)存的管理，經(jīng)常不在意庫(kù)存占用資金的多少，久而久之到最后公司貨物存貨量積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無形之中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度大大降低，在一定程度上影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是影響公司正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡量減少庫(kù)存，降低資金占用率。

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3.2公司存在問題的原因

3.2.1市場(chǎng)需求變化較快

市場(chǎng)需求是指一定時(shí)間內(nèi)和在一定條件下，消費(fèi)者對(duì)某種商品或服務(wù)愿意并且能夠購(gòu)買的數(shù)量，市場(chǎng)需求的構(gòu)成要素有兩個(gè)，一是消費(fèi)者愿意購(gòu)買，即有購(gòu)買的欲望；二是消費(fèi)者能夠購(gòu)買，即有支付能力，兩者缺一不可。

公司的銷售工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是公司的重要工作，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到銷售的重要程度，到目前為止我國(guó)的市場(chǎng)供給呈現(xiàn)相對(duì)過剩，導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售不暢，庫(kù)存增加，成本上升，給公司帶來較大的困難。

3.2.2貨物驗(yàn)收不到位

在企業(yè)中驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié)，而在公司中往往驗(yàn)貨環(huán)節(jié)得不到公司的重視，大量進(jìn)貨而不進(jìn)行驗(yàn)貨導(dǎo)致公司的損失。貨物入庫(kù)時(shí)準(zhǔn)備工作沒有做好，倉(cāng)促的將貨物入庫(kù)，對(duì)貨位劃分不合理，導(dǎo)致貨物在出入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生不利影響。

雖然在中小企業(yè)中貨物的驗(yàn)收是存貨入庫(kù)前的重要環(huán)節(jié),但是大多數(shù)企業(yè)對(duì)貨物的驗(yàn)收并不重視,對(duì)一些特殊貨物的質(zhì)量問題常常不給予重視,給企業(yè)造成損失。而且驗(yàn)收人庫(kù)往往和采購(gòu)人員是同一個(gè)人,容易造成營(yíng)私舞弊的可能。并且在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，往往忽視管理,給公司經(jīng)濟(jì)帶來?yè)p失。另外有一些有保質(zhì)期的存貨,無專人管理不注意,時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)給公司造成損失。

3.2.3對(duì)貨物盤點(diǎn)不及時(shí)

貨物在庫(kù)時(shí)對(duì)貨物盤點(diǎn)不及時(shí)，每周只對(duì)重要的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，而周邊小配件不及時(shí)盤點(diǎn)造成系統(tǒng)與實(shí)物不符，導(dǎo)致賬面數(shù)不準(zhǔn)確。以致銷售人員對(duì)庫(kù)存不清楚導(dǎo)致銷售時(shí)無產(chǎn)品可售。

4.加強(qiáng)庫(kù)存管理的方法及有效措施

4.1制定合理的采購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的零庫(kù)存

企業(yè)所需流動(dòng)資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。一定時(shí)期內(nèi)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多或者是周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少，說明流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的越快，資金的利用效果越好。零庫(kù)存管理使存貨的占用資金控制到最低限度，從而無形中增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)還可將節(jié)約下來的資金投資到其他方面來獲得更多的收益。

零庫(kù)存可以減少因庫(kù)存量大而占用企業(yè)大量的的流動(dòng)資金，同時(shí)加快資金的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)可以降低企業(yè)庫(kù)存管理的成本，提高管理效率。

4.2制定合理的驗(yàn)收計(jì)劃

商品入庫(kù)時(shí)做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，合理的掌握倉(cāng)庫(kù)的分布情況，做好準(zhǔn)備工作，商品入庫(kù)時(shí)及時(shí)安排工作人員對(duì)貨物進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收工作，認(rèn)真清點(diǎn)貨物數(shù)量檢查貨物的包裝及外表是否完整，確保到貨物質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止質(zhì)量不

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合格的產(chǎn)品入庫(kù)，檢驗(yàn)好后還應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，認(rèn)真填寫物資檢驗(yàn)記錄單，對(duì)不符合要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，對(duì)于合格的貨物要合理堆放保證貨物先進(jìn)現(xiàn)出。

4.3定期對(duì)貨物進(jìn)行檢查盤點(diǎn)

為了了解貨物的流動(dòng)情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，通過點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明物品在庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，核對(duì)庫(kù)存賬面資料與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致。并且檢查在庫(kù)物品質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長(zhǎng)期積壓等現(xiàn)象，必要時(shí)還必須對(duì)物品進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。必要時(shí)還要檢查一下保管條件是否與各種物品的保管要求相符合。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)工作：

4.3.1盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)的事先準(zhǔn)備工作是否充分，完全決定了倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行的順利程度。在盤點(diǎn)前首先要使貨物的陳列、存儲(chǔ)位置確定好。避免因?yàn)樨浳镫S處存放導(dǎo)致盤點(diǎn)時(shí)漏盤，或?qū)е卤P點(diǎn)時(shí)間過長(zhǎng)。盤點(diǎn)后及時(shí)與系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)保證庫(kù)存數(shù)量的正確。

4.3.2盤點(diǎn)時(shí)間的確定

一般來說，為保證賬物相符，貨物盤點(diǎn)次數(shù)越多越好，但盤點(diǎn)需投入人力、物力、財(cái)力。所以，合理地確定盤點(diǎn)時(shí)間非常必要。應(yīng)該把盤點(diǎn)時(shí)間安排在時(shí)間相對(duì)比較空閑的時(shí)候。

4.3.3盤點(diǎn)的方法

因?yàn)椴煌F(xiàn)場(chǎng)對(duì)盤點(diǎn)的要求不同，盤點(diǎn)的方法也會(huì)有差異，為盡可能快速準(zhǔn)確地完成倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)，必須根據(jù)實(shí)際需要確定盤點(diǎn)方法。盤點(diǎn)方法主要分為賬面盤點(diǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)和賬物盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)的時(shí)候應(yīng)先將實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)然后和系統(tǒng)中賬物進(jìn)行核實(shí)，確保無誤。

4.4加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化

目前我國(guó)市場(chǎng)需求變化較大，市場(chǎng)格局出現(xiàn)了明顯的變化，從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成了買方市場(chǎng)。市場(chǎng)的需求變化呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，一是需求的主導(dǎo)性突出，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，需求成為整個(gè)市場(chǎng)的向?qū)?。二是需求的多樣性明顯，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求從單一性向多元化轉(zhuǎn)變，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，公司應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)變一下銷售觀念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化。

隨著市場(chǎng)需求的變化公司應(yīng)該正確把握自己的經(jīng)營(yíng)方向，根據(jù)市場(chǎng)的需求變化認(rèn)真分析產(chǎn)品的生命周期，確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍。公司由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，公司的經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，營(yíng)銷方式單一，嚴(yán)重制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，公司必須加大營(yíng)銷力度轉(zhuǎn)變銷售觀念來滿足消費(fèi)者需求，來更大的搶占市場(chǎng)。除此之外公司還應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)策略。

5.結(jié)論

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良好的庫(kù)存管理是企業(yè)管理績(jī)效的特質(zhì)之一，公司良好的庫(kù)存管理是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，并且促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)，建立健全的庫(kù)存管理制度，做好采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理規(guī)劃，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，合理制定庫(kù)存水平，減少積壓，達(dá)到降低公司資金占用率的目的。此外，公司還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的情況來完善庫(kù)存管理機(jī)制，有效的推動(dòng)公司庫(kù)存管理的優(yōu)化，提高公司的資金周轉(zhuǎn)速度，來保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

到目前為止公司的庫(kù)存資金費(fèi)用占全部成本的四分之一以上，庫(kù)存管理的優(yōu)化還有許多可以提升的空間。公司只要科學(xué)的進(jìn)行庫(kù)存管理的改進(jìn)和實(shí)施，有效的控制成本，加大資金的周轉(zhuǎn)速度，必然可以大大提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

總之，公司在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模外，還必須改變自己的管理理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的庫(kù)存管理模式，從而在成本與價(jià)格上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

6.致謝

時(shí)光飛逝，三年的大學(xué)時(shí)光就在不經(jīng)意中即將結(jié)束了。人生最大的財(cái)富，莫過于歲月留下的記憶。當(dāng)回首往事的時(shí)候，那些痛苦的和歡樂的往事，都會(huì)變成嘴角的一抹微笑。在校園里，所有的老師、同學(xué)，所有的人和事，都將成為我人生中最珍貴的一段記憶

首先，我要感謝我的老師，從論文定題到論文最終完成，都給予了我極大的幫助，在論文的每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常認(rèn)真給予我指導(dǎo)和建議，每次都會(huì)為我耐心而細(xì)致地修改論文，這樣的責(zé)任心和工作態(tài)度使我深受感動(dòng)和鼓舞，成為我順利完成論文的動(dòng)力。老師淵博的學(xué)識(shí)、平易近人的性格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格使我銘記在心，成為我今后繼續(xù)深造的榜樣和指南針。在此，我對(duì)我的老師表示衷心的感謝！

其次，我還要感謝我的朋友同學(xué)，沒有他們，我的大學(xué)不可能如此值得留戀。感謝所有給我提供幫助的師兄師姐們，感謝我所參與的每一個(gè)社團(tuán)中結(jié)識(shí)的朋友、同志，這些都是我大學(xué)的最寶貴的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：關(guān)于施工管理存在問題總結(jié)

關(guān)于施工管理存在問題總結(jié)

工程管理部作為一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)骨干部門，身兼重任。所有的技術(shù)工作必須服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工，保障現(xiàn)場(chǎng)順利生產(chǎn)工作。但是，自2012年10月20日樁基正式開工，本部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作不足，造成現(xiàn)場(chǎng)施工不知所向。

起初，由于工程部管理外業(yè)和內(nèi)業(yè)，前方和后方混合在一起，造成混亂的局面。前方技術(shù)人員只管前方生產(chǎn)不管后方技術(shù)，后方技術(shù)人員只管后方技術(shù)資料不管前方生產(chǎn)。為了打破這個(gè)混亂局面。處領(lǐng)導(dǎo)將工程部前方和后方分開，責(zé)任明確化，這樣發(fā)揮出前方和后方的各自優(yōu)勢(shì)。

目前為止，工程部前方和后方分開，但是作為我們后方技術(shù)部門，還是從在很多問題：

1、前方技術(shù)支持做的不到位。這一方面尤為突出，這個(gè)項(xiàng)目為BT項(xiàng)目，每個(gè)施工步驟牽扯著一個(gè)施工方案，相對(duì)應(yīng)的結(jié)算。作為市政工程，各種管線等的改移不確定因素影響現(xiàn)場(chǎng)施工，這個(gè)就需要編制合理的現(xiàn)場(chǎng)施工方案進(jìn)行簽證，但是，前方施工和后方技術(shù)互相脫節(jié)未能及時(shí)上報(bào)各種簽證方案，造成項(xiàng)目的損失。

2、專項(xiàng)施工方案審批緩慢。自進(jìn)場(chǎng)以來，工程部技術(shù)人員及時(shí)編制各種專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行上報(bào)審批。但是到目前為止，歷經(jīng)6個(gè)月之久，只審批了樁基施工方案。目前承臺(tái)施工方案已經(jīng)上報(bào)6個(gè)月，至今還未審批。類似方案很多，都尚未審批。作為市政項(xiàng)目，施工結(jié)算按照施工方案進(jìn)行結(jié)算，好多專項(xiàng)方案尚未批復(fù)，經(jīng)營(yíng)結(jié)算遲遲落后。

3、內(nèi)部人員配置不足。工程管理部作為技術(shù)部門，時(shí)時(shí)為前方技術(shù)服務(wù)。但是由于本部門人手不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)不到位或根本就不去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。本項(xiàng)目是個(gè)市政工程，工期緊，任務(wù)重，各種管線協(xié)調(diào)復(fù)雜。目前編制方案人員只有一人，而且身兼技術(shù)交底工作，任務(wù)繁重，根本就無法去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作；計(jì)劃編排一人，忙于年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃排布，周例會(huì)匯報(bào)材料及其領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)資料等工作。計(jì)量一人，主要進(jìn)行工程量審核和統(tǒng)計(jì)、材料計(jì)劃提報(bào)、審批材料及對(duì)下結(jié)算審核等工作；內(nèi)業(yè)資料管理員一人，主要整理內(nèi)業(yè)資料、各類報(bào)表上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)施工臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)等工作。每個(gè)人員身兼重任，各自做自己本分工作，根本無法抽身做其他事情。而且管線影響這方面工作無人來做，一直抽調(diào)前方施調(diào)科人員來兼職。

以上問題只是最為突出的問題，其他問題也較多。但是正對(duì)上述問題，我部門提出以下幾點(diǎn)意見：

1、配備足夠的后方技術(shù)人員，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工。

2、處理好監(jiān)理和北環(huán)項(xiàng)目部關(guān)系，及時(shí)審批專項(xiàng)方案。

3、重視技術(shù)部門。

總之，2013年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的一年，工程管理部在這年工作中，超前謀劃，技術(shù)到先，集中精力，促保生產(chǎn)。

第五篇：建筑施工安全管理中存在的問題及對(duì)策分析

建筑施工安全管理中存在的問題及對(duì)策分析

[摘要]:加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時(shí)妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。本文提出了建筑施工安全管理存在的問題，探討了建筑施工安全管理對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：建筑施工安全管理問題對(duì)策

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物資生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)還是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生建筑施工事故，安全管理在建筑施工中十分重要。只有加強(qiáng)建筑施工的安全管理，減少施工事故的發(fā)生，才能保障施工人員的人身安全和社會(huì)的穩(wěn)定。如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化安全管理，是每一個(gè)安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑施工安全管理存在的問題

1、建筑市場(chǎng)管理不完善

當(dāng)前，在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程。從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略，在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致

施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程，做到?？顚Ｓ?，從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2、工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

建設(shè)一線人員90％以上是農(nóng)民工，放下鋤頭拿磚刀，使這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè)：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新人場(chǎng)工人大多沒有受到過安全教育，班前活動(dòng)沒有進(jìn)行；二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，具體教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育：企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

4、對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足

重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80％以上。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更沒有對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，致使其造成的事故有增無減。

二、建筑施工安全管理對(duì)策分析

1、完善管理制度，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持安全工作的法制原則。

企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全

安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時(shí)，還要加快建立安全生產(chǎn)法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系，以形成對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全素質(zhì)。

采取多種形式，按照多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的“三多”安全學(xué)習(xí)法，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)“兩法、兩條例和一決定”的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，強(qiáng)化有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，切實(shí)做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的安排、部署。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，提高其安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí)，并有計(jì)劃地從院校招錄一批安全管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到安全生產(chǎn)管理崗位。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。

企業(yè)要逐步實(shí)施由過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時(shí)應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的投入，加速安全專業(yè)人才的培養(yǎng)。要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護(hù)、勞動(dòng)者個(gè)人防護(hù)資金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，爭(zhēng)取從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。在進(jìn)行新建、改擴(kuò)建工程中要認(rèn)

真堅(jiān)持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則，確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。

5、理順企業(yè)安全工程學(xué)科的學(xué)術(shù)地位，積極推行注冊(cè)安全工程師制度和企業(yè)評(píng)價(jià)工作。

據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)擬打算將安全學(xué)科從原來的二級(jí)升為一級(jí)，并將“安全工程與技術(shù)”更改為“安全科學(xué)與技術(shù)”。這一變革將提高安全科學(xué)的知識(shí)含量、適用范圍、技術(shù)水平并進(jìn)一步規(guī)范化，勢(shì)必會(huì)加快我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)和管理工作的接軌工作。企業(yè)應(yīng)積極推行注冊(cè)安全工程師制度，以保證本單位的安全工作順利開展。

6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。

發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過”的原則落實(shí)防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反

三、警鐘長(zhǎng)鳴的作用與效果。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對(duì)屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，而推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要抓手，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，有利于改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活環(huán)境，有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下, 通過推行施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。

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