第一篇：規(guī)范支出行為 促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良性發(fā)展

規(guī)范支出行為 促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良性發(fā)展

-------------------------編輯:王菲 文章來源：會(huì)計(jì)網(wǎng)校哪個(gè)好新浪

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)全面綜合反映社會(huì)文明進(jìn)步的程度，必須建立在生產(chǎn)發(fā)展提供的物質(zhì)文明的基礎(chǔ)上。

在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的生存與發(fā)展問題顯得日趨迫切。雖然政府近年來采取多種措施鼓勵(lì)和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，但是,由于種種因素的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)量下降，收入徘徊不前，收不抵支，效益低下，甚至出現(xiàn)倒閉和半倒閉狀態(tài)面貌最終沒有得到根本改變。如何從財(cái)務(wù)支出的角度規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)支出管理，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開源增收的同時(shí)，達(dá)到節(jié)流的目的，進(jìn)入良性發(fā)展軌道，河南省安陽市內(nèi)黃縣衛(wèi)生局對(duì)此作了有益探索，收到良好效果。

一、概況

河南省安陽市內(nèi)黃縣是豫北一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)縣，全縣70多萬人口，90%以上的人員在農(nóng)村。由于財(cái)政經(jīng)費(fèi)供給不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金緊張，經(jīng)營困難，設(shè)備短缺，在該縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中有近一半衛(wèi)生院靠血壓計(jì)、聽診器和體溫計(jì)為患者診斷疾病，相當(dāng)一部分衛(wèi)生院的X光機(jī)、B超、生化等診療設(shè)備年久失修，疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)。專業(yè)技術(shù)人員待遇因資金短缺無法落實(shí)，人心不穩(wěn)，人員流失嚴(yán)重，人才青黃不接，在全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院523名職工中，本科生只有1名、?？粕?1名、中專學(xué)歷179人、高中及以下學(xué)歷231人；副高職稱2名，中級(jí)職稱15名初級(jí)職稱259人、無職稱196人。房屋因年久失修，危房面積達(dá)15%，大部分衛(wèi)生院入不敷出，效益低下，多數(shù)衛(wèi)生院人均月工資在200元左右，有的甚至只有幾十元。面對(duì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，該縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理采取一系列措施，規(guī)范衛(wèi)生院的支出行為，收到了良好的效果，使全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在2003年年底總體上實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，年末實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余56.2萬元，2004年末實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余年65.2萬元，2005年末實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余97.8萬元。

二、采取的主要做法：

1、實(shí)行定額管理，控制公共費(fèi)用支出。

為減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院費(fèi)用支出，控制過高的醫(yī)療成本，縣衛(wèi)生局針對(duì)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中支出漏洞多、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，對(duì)衛(wèi)生院支出的公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)）；業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)等三項(xiàng)公共費(fèi)用實(shí)行定額管理。明確規(guī)定：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以上三項(xiàng)公共費(fèi)用支出不得超過業(yè)務(wù)總收入的13%，對(duì)超出部分誰支出、誰承擔(dān)，嚴(yán)格控制衛(wèi)生院公共費(fèi)用支出。

2、規(guī)范工資分配方案，增加分配的透明度。

為增強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的事業(yè)心和責(zé)任感，努力提高其管理能力和業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，較好的體現(xiàn)出每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，針對(duì)衛(wèi)生院工資分配中存在的種種弊端，縣衛(wèi)生局制定了衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工工資分配方案。明確規(guī)定：衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)工資由預(yù)付工資、崗位津貼和業(yè)務(wù)提成三部分組成，年終根據(jù)千分考核情況，把衛(wèi)生院分成五種類型，衛(wèi)生院類型不同，工資待遇不同，業(yè)務(wù)收入不同，提成比例和獎(jiǎng)勵(lì)不同。一類衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受檔案工資的120%，二類衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受檔案工資的100%，三類衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受檔案工資的90%，四類衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受檔案工資的80%，五類衛(wèi)生院院長(zhǎng)享受檔案工資的50%；副院長(zhǎng)和會(huì)計(jì)分別享受院長(zhǎng)工資的80%和75%。一般職工工資的發(fā)放，按照“多勞多得”的原則，由院領(lǐng)導(dǎo)研究制定分配方案，在征求職工意見的基礎(chǔ)上，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。防保人員的工資除每人每月執(zhí)行260元預(yù)付工資外，每年年中和年末對(duì)其工作進(jìn)行兩次全面考核，總分達(dá)到85分以上的為一類防保站，人員工資可按檔案工資的100%發(fā)放；總分在75——85分之間的為二類防保站，人員工資可按檔案工資的80%發(fā)放；總分在60——75分之間的為三類防保站，人員工資可按檔案工資的50%發(fā)放。除此之外，防保站長(zhǎng)分別享受所在類型檔案工資的15%、10%和5%的崗位津貼。為避免衛(wèi)生院收不抵支現(xiàn)象的發(fā)生，縣衛(wèi)生局根據(jù)各衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入狀況，規(guī)定了各衛(wèi)生院年終收支結(jié)余率，一般控制在5%到10%之間，為保證衛(wèi)生院良性發(fā)展從資金積累上創(chuàng)造條件。

3、加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)助和防保收入的管理，確保兩項(xiàng)資金合理使用。

為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助和防保收入兩項(xiàng)資金的合理使用，防止亂花亂用，提高資金的使用效率?？h衛(wèi)生局設(shè)立專用賬戶，對(duì)其實(shí)行封閉運(yùn)行。明確規(guī)定：衛(wèi)生院對(duì)兩項(xiàng)資金只有使用權(quán)，沒有管理權(quán)。財(cái)政補(bǔ)助收入首先用于離退休人員工資，剩余部分用于固定資產(chǎn)購置和房屋修繕。防保收入主要用于防保人員工資支出和防保工作的開展，不得挪作他用。這項(xiàng)措施的實(shí)行，為保證離退休及防保人員工資按時(shí)發(fā)放，消除離退休人員上訪等不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定防保隊(duì)伍，促進(jìn)防保工作的正常開展，為衛(wèi)生院的進(jìn)一步發(fā)展從自身環(huán)境上奠定了基礎(chǔ)。

4、實(shí)行“一集中一公開”制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出關(guān)。

為及時(shí)掌握各衛(wèi)生院每月的收支情況，防止假數(shù)字、假報(bào)表現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少非業(yè)務(wù)性開支，縣衛(wèi)生局成立“一集中一公開”財(cái)務(wù)監(jiān)督小組和理財(cái)小組，對(duì)衛(wèi)生院的支出實(shí)行“一集中一公開”管理制度。按照“審核——批復(fù)——報(bào)銷”程序，衛(wèi)生院把每月的收支票據(jù)由會(huì)計(jì)整理后，于當(dāng)月25日到縣衛(wèi)生局統(tǒng)一審核，經(jīng)審核符合規(guī)定的開支單據(jù)加蓋印章，準(zhǔn)予報(bào)銷；對(duì)違規(guī)的浪費(fèi)行為給予糾正和處理。特別是三項(xiàng)公共費(fèi)用超過規(guī)定比例的衛(wèi)生院，實(shí)行零招待費(fèi)和燃料費(fèi)。審核結(jié)束后，在規(guī)定的期限內(nèi)將衛(wèi)生院本月的收支情況、院領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人收入情況等內(nèi)容在衛(wèi)生院公開欄內(nèi)公布。對(duì)于公開的內(nèi)容，縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生院派專人監(jiān)督，嚴(yán)格審核衛(wèi)生院支出，減少不合理費(fèi)用的發(fā)生。

5、加強(qiáng)藥品管理，杜絕藥品購銷中的不正之風(fēng)。

針對(duì)部分衛(wèi)生院存在的藥品購銷中吃回扣、藥品質(zhì)量無保證等不正之風(fēng)，縣衛(wèi)生局對(duì)藥品采購采取一系列措施，加強(qiáng)藥品管理。明確規(guī)定：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須成立藥事管理委員會(huì)，每次購進(jìn)藥品必須征求臨床醫(yī)生的意見，由臨床醫(yī)生寫出進(jìn)藥計(jì)劃，經(jīng)衛(wèi)生院藥事管理委員會(huì)研究審批后，至少有3人以上到證件齊全的藥品經(jīng)銷單位進(jìn)藥。對(duì)擅自購進(jìn)藥品超出臨床用量，造成藥品過期失效的責(zé)任人，給予失效藥品金額20%的罰款，對(duì)藥房管理人員視其情況給予相應(yīng)處罰。

6、實(shí)行院長(zhǎng)任期審計(jì)制度，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生

為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資產(chǎn)不流失，防止貪污、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、防保站站長(zhǎng)實(shí)行院、站長(zhǎng)任期內(nèi)定期審計(jì)和調(diào)離審計(jì)制度。每年兩次對(duì)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)增減、藥品盈虧、往來款項(xiàng)、收支結(jié)余等情況進(jìn)行審計(jì)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，對(duì)問題較大的違法違紀(jì)現(xiàn)象移交司法部門處理。這項(xiàng)措施的實(shí)施，為規(guī)范衛(wèi)生院院、站長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)行為，有效防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、搞好年終考核，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

為了進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院支出，縣衛(wèi)生局嚴(yán)把年終考核關(guān)，每到年終縣衛(wèi)生局都組織財(cái)會(huì)專業(yè)人員對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、支出、藥品綜合差價(jià)率、收支結(jié)余、凈資產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，最后評(píng)出衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作前三名，在全年的衛(wèi)生工作會(huì)上進(jìn)行表彰，使衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作積極性明顯提高，為進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)衛(wèi)生院良性發(fā)展從經(jīng)濟(jì)管理上創(chuàng)造條件。

三、取得的效果和體會(huì)

1、對(duì)衛(wèi)生院支出實(shí)行定額管理，控制了三項(xiàng)公共費(fèi)用支出，降低了非業(yè)務(wù)性開支，堵塞了各種漏洞，從資金上保證了衛(wèi)生院正常業(yè)務(wù)的開展，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年該縣17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三項(xiàng)公共費(fèi)用支出占業(yè)務(wù)總收入的12%，2004年為10%，2005年為8%。連續(xù)三年逐年下降二個(gè)百分點(diǎn)，減少支出72萬元,其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出減少32萬元，使有限的資金發(fā)揮了最大效益。

2、規(guī)范衛(wèi)生院的工資分配方案，增加了工資分配中的透明度，改變了衛(wèi)生院過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的大鍋飯分配制度，體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則，達(dá)到了公平、公正、公開的目的，充分調(diào)動(dòng)了衛(wèi)生院干部職工的工作積極性，為衛(wèi)生院的良性發(fā)展從人力資源上創(chuàng)造了條件。

3、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助和防保收入資金的管理，使“兩項(xiàng)”資金合理使用，保證了離退休和防保人員的工資待遇，為維護(hù)衛(wèi)生系統(tǒng)的穩(wěn)定，促進(jìn)預(yù)防保健工作的順利開展和該縣衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年來該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政補(bǔ)助收入除用于發(fā)放離退休人員工資外，購置救護(hù)車1輛、洗胃機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、婦科治療儀、手術(shù)器械和微機(jī)等專用設(shè)備9臺(tái)（件），修建房屋1,772平方米，安裝小型鍋爐3套，為衛(wèi)生院進(jìn)入良性發(fā)展軌道從硬件和自身環(huán)境上創(chuàng)造了條件。

4、對(duì)衛(wèi)生院支出實(shí)行“一集中一公開”管理制度，使衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)置于縣衛(wèi)生行政管理部門和衛(wèi)生院廣大職工的監(jiān)督之下?；旧隙沤^了衛(wèi)生院原來存在的公款消費(fèi)、亂支亂花等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到了溝通干群關(guān)系，人人關(guān)心衛(wèi)生院發(fā)展的目的。

5、藥品采購管理制度的實(shí)施，使藥品采購人員相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督，增加了藥品采購的透明度，避免了暗箱操作，有效加強(qiáng)了衛(wèi)生院藥品的管理，使衛(wèi)生院采購的藥品在保證質(zhì)量的前提下，既提高了藥品資金的周轉(zhuǎn)率，又杜絕了藥品購銷中的不正之風(fēng)。

6、實(shí)行院長(zhǎng)任期內(nèi)審計(jì)制度，提高了院長(zhǎng)的事業(yè)心和責(zé)任感，保證了國有資產(chǎn)保值增值，在遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生的同時(shí)，有效促進(jìn)了衛(wèi)生院的發(fā)展。

7、對(duì)衛(wèi)生院的年終經(jīng)濟(jì)考核與表彰，在檢查規(guī)范衛(wèi)生院支出行為的同時(shí)，有效調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的積極性，為衛(wèi)生院的良性發(fā)展從經(jīng)濟(jì)管理上奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

一、南京水運(yùn)運(yùn)行概況

1、過去十年：運(yùn)作規(guī)范，業(yè)績(jī)優(yōu)良，盡顯藍(lán)籌股形象。

南京水運(yùn)實(shí)業(yè)股份有限公司自1993年成立特別是1997年股票上市以來，嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、規(guī)范運(yùn)作，爭(zhēng)一流管理、創(chuàng)一流效益”的工作總方針，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，確保公司的經(jīng)營、管理和發(fā)展步入了規(guī)范運(yùn)作的軌道，樹立了良好的市場(chǎng)形象。同時(shí)，通過證券市場(chǎng)直接融資，發(fā)展海上運(yùn)力，收購油運(yùn)公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司資本和資產(chǎn)規(guī)模的有效擴(kuò)張；通過穩(wěn)定長(zhǎng)江原油運(yùn)輸業(yè)務(wù)，發(fā)展海上石油運(yùn)輸市場(chǎng)，審慎開展對(duì)外投資，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效擴(kuò)展，經(jīng)營業(yè)績(jī)的有效提升。經(jīng)過十年發(fā)展，至2003年底，公司的注冊(cè)資本已由2.24億元擴(kuò)大到5.15億元；總資產(chǎn)由2.29億元擴(kuò)大到14.78億元；船舶由40艘增長(zhǎng)到186艘，總噸位由11.8萬噸增長(zhǎng)到70.7萬噸；主營業(yè)務(wù)收入由0.3億元增長(zhǎng)到6.87億元；公司已累計(jì)向股東分配股利4.73億元。規(guī)范的法人治理和良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，使公司跨入了績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股的行列，得到了投資者的認(rèn)同和市場(chǎng)的青睞。公司2003年被評(píng)為江蘇省三家先進(jìn)上市公司之一，2004年6月入選上證180指數(shù)，2004年上市公司信任度排名第14位。

2、目前形勢(shì)：管道沖擊，海運(yùn)艱難，凸現(xiàn)巨大市場(chǎng)壓力。

南京水運(yùn)在過去取得了有目共睹的成績(jī)，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，公司目前正面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。一是沿江輸油管道建設(shè)將對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來重大沖擊。據(jù)了解，公司的主要客戶—中國石油化工股份有限公司目前正計(jì)劃修建長(zhǎng)江南京以上沿江輸油管道。沿江輸油管道計(jì)劃于今年底前動(dòng)工，2006年6月底全線貫通。屆時(shí)，公司目前從事長(zhǎng)江南京以上原油運(yùn)輸?shù)?5艘拖輪，158艘駁船中，將有5艘拖輪、76艘駁船閑置，收入減少約3.5億元，利潤(rùn)減少約1.1億，比管道建成前減少約70%，560名員工將面臨轉(zhuǎn)崗分流。二是發(fā)展海上石油運(yùn)輸存在更大的市場(chǎng)壓力。公司目前已有3艘萬噸以上油輪投入海洋石油運(yùn)輸,還有5艘油輪在建。由于船舶建造的周期較長(zhǎng)，加上國際石油運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)完全開放和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，運(yùn)價(jià)波動(dòng)大，與中海、中遠(yuǎn)等海運(yùn)企業(yè)相比，以南京水運(yùn)和油運(yùn)公司目前的規(guī)模和實(shí)力，并不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以，公司新增的海上運(yùn)力投資能否達(dá)到預(yù)期的效果，還有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

3、規(guī)劃未來：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，再展公司宏偉藍(lán)圖。

為抓住海上石油運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)沿江管道對(duì)公司的沖擊,公司自2000年以來，制定并實(shí)施了“由江至?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。一是加大海上石油運(yùn)輸投入力度，擴(kuò)大海運(yùn)規(guī)模。公司在2002年成功發(fā)行3.2億元可轉(zhuǎn)債，購置了2艘4.6萬噸級(jí)原油/成品油兩用船的同時(shí),又于2003年實(shí)施了購置2艘7萬噸級(jí)原油船和4艘4.6萬噸級(jí)兩用船的投資計(jì)劃。其中，1艘4.6萬噸級(jí)兩用船已于2003年6月6日下水營運(yùn)，其他5艘都已簽訂了建造合同。根據(jù)計(jì)劃，5艘在建油船將分別于2005年至2007年期間投入營運(yùn)。屆時(shí)，公司的海上運(yùn)力總噸位將達(dá)到42.2萬噸，預(yù)計(jì)每年將給公司創(chuàng)造49200萬元的收入和13400萬元的利潤(rùn)總額，也為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是啟動(dòng)公司增發(fā)新股計(jì)劃，為發(fā)展海運(yùn)籌集必要資金。公司2004年增發(fā)新股方案為：發(fā)行量不超過1億股，募集資金不超過6億元，發(fā)行申請(qǐng)材料已于9月22日正式上報(bào)中國證監(jiān)會(huì)受理，公司將密切配合中介機(jī)構(gòu)，關(guān)注增發(fā)方案審核情況，爭(zhēng)取增發(fā)方案早日實(shí)施。三是加快與控股股東資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合的步伐,努力實(shí)現(xiàn)與油運(yùn)公司在水上石油運(yùn)輸船舶等相關(guān)資產(chǎn)上的整合，進(jìn)一步擴(kuò)大海上石油運(yùn)輸規(guī)模，力爭(zhēng)在五年之內(nèi)將整合重組后的公司打造成為國內(nèi)海上石油運(yùn)輸企業(yè)的前三強(qiáng)。

二、南京水運(yùn)在法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的做法和體會(huì)

南京水運(yùn)在發(fā)展進(jìn)程中，始終嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，在規(guī)范中尋求發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為公司的良性發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。

1、南京水運(yùn)法人治理結(jié)構(gòu)情況

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各自的職責(zé)及相互關(guān)系，努力做到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡。同樣，南京水運(yùn)的法人治理結(jié)構(gòu)也是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層組成，按照公司法和本公司章程的規(guī)范要求建立起來的。

股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，主要職責(zé)是對(duì)公司的重大決策如決定經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、董事和監(jiān)事任免等行使表決權(quán)。

董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，聘任高管人員，執(zhí)行股東大會(huì)的決議等等。目前公司董事會(huì)由9名董事組成，其中，6名董事由股東單位推薦產(chǎn)生（其中，控股股東油運(yùn)公司3人，第二大股東中國石化3人），3名為獨(dú)立董事。

監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是檢查公司財(cái)務(wù)狀況，檢查公司董事、總經(jīng)理等高管人員是否違反法律、法規(guī)、公司《章程》及股東大會(huì)決議的行為，檢查公司勞動(dòng)工資計(jì)劃、職工福利待遇等是否侵犯職工合法權(quán)益等等。目前公司監(jiān)事會(huì)有5名監(jiān)事組成，其中，3名股東監(jiān)事，2名職工監(jiān)事。

經(jīng)理層是由以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理班子組成。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施公司董事會(huì)的各項(xiàng)決策事項(xiàng)，組織公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)。

以上法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，都要按照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，不得越權(quán)報(bào)告或?qū)徟１O(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行全體股東和職工賦予的監(jiān)察職能，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)體會(huì)

（1）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是規(guī)范公司行為的基本前提。

南京水運(yùn)按規(guī)范要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況逐步予以完善，通過明確法人治理各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保了公司在經(jīng)營和發(fā)展過程中不違規(guī)、不違法。主要體現(xiàn)在：一是按規(guī)范設(shè)立并完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平。如：為了符合股票上市的要求，公司在1996年對(duì)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由一人兼任的不規(guī)范情況進(jìn)行了糾正，實(shí)行了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分開任職，完善了決策層對(duì)經(jīng)營層的制約機(jī)制。由于歷史原因，公司董事會(huì)原有人數(shù)過多，一定程度上影響了董事會(huì)的決策效率。通過與股東方的協(xié)調(diào)和溝通，公司利用2003年初董事會(huì)換屆的時(shí)機(jī)，對(duì)董事人數(shù)進(jìn)行適當(dāng)縮減，將董事人數(shù)由原來的17人縮減為9人。其中，股東方出任6人，獨(dú)立董事3人。精簡(jiǎn)后的董事會(huì)決策效率明顯提高，有利于公司進(jìn)一步提高決策水平。二是切實(shí)按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求做好規(guī)范運(yùn)作。按法定程序組織召開各類會(huì)議，做到了會(huì)議召集、召開程序以及表決程序、表決結(jié)果合法有效。注重決策前的調(diào)查研究工作，保持與各有關(guān)方面的充分溝通，及時(shí)督辦各項(xiàng)決策事項(xiàng)，確保決策得到有效執(zhí)行。如：公司于2003年推出了投資秸稈環(huán)保均質(zhì)板的項(xiàng)目。公司為此專門成立了項(xiàng)目小組，通過開展技術(shù)、原料、市場(chǎng)等三個(gè)方面的調(diào)研，形成了可行性報(bào)告，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)在決策時(shí)，通過全面了解項(xiàng)目的整個(gè)情況，從控制風(fēng)險(xiǎn)、逐步嘗試、成熟推進(jìn)的原則出發(fā)，最后決定將項(xiàng)目規(guī)?？s小一半，并要求重新聘請(qǐng)一家行業(yè)中介機(jī)構(gòu)評(píng)估，形成報(bào)告后再提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)。會(huì)后，公司又組織人員對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了完善，并聘請(qǐng)了國內(nèi)一家專業(yè)機(jī)構(gòu)出具了更為翔實(shí)和客觀的可行性報(bào)告，再次提交董事會(huì)審議并獲通過。從這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程可以看出，公司董事會(huì)的決策是審慎的，溝通是充分的，科學(xué)、客觀的決策理念也得到了很好的體現(xiàn)，對(duì)提高決策水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

（2）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司滿足融資條件的基本要求。企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，看中的是資本市場(chǎng)的直接融資功能。但是，要滿足融資資格，條件也非?？量?。公司的業(yè)績(jī)是融資的定量條件，而公司法人治理結(jié)構(gòu)可以說是融資的定性條件。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，要求公司平時(shí)就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情做起，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，小到投資者的日常接待，都能反映出上市公司的運(yùn)作是否規(guī)范，是否重視投資者的利益。南京水運(yùn)自上市以來，已經(jīng)完成了三次直接融資，融資總額達(dá)7.4億元，通過三次融資，公司加快了運(yùn)輸主業(yè)的發(fā)展步伐，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，也給股東帶來了可觀的投資回報(bào)。目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)了第四次直接融資計(jì)劃，準(zhǔn)備增發(fā)新股，以進(jìn)一步做大、做強(qiáng)運(yùn)輸主業(yè)。公司歷次融資的成功，與公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作是密不可分的。

（3）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。公司必須有健全和完善的法人治理結(jié)構(gòu),才能夠確保投資者參與重大經(jīng)營決策、參與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督;才能確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績(jī)有了保證，投資者才能夠獲得投資回報(bào)；才能規(guī)范企業(yè)的行為,防止財(cái)務(wù)造假,保證信息披露的真實(shí)、透明；也只有這樣,其股票、債券等產(chǎn)品才能夠不斷吸引投資者，投資者持有公司的股票、債券等產(chǎn)品才放心。如果公司治理存在嚴(yán)重問題,外部資金提供者得不到有效的保護(hù),投資者就不愿意購買和持有公司股票,這會(huì)使股票交投低迷,從而導(dǎo)致公司的市場(chǎng)價(jià)值下跌。南京水運(yùn)目前有股票和可轉(zhuǎn)債兩個(gè)上市品種，自上市以來，總體呈上升趨勢(shì)且比較平穩(wěn)。公司也很注重回報(bào)投資者，基本上做到了每年都有現(xiàn)金分紅，還實(shí)施了兩次轉(zhuǎn)增股本的方案，投資者不僅拿回了現(xiàn)金紅利，而且流通股股東還獲得了賺取二級(jí)市場(chǎng)差價(jià)的機(jī)會(huì)。在與基金、證券公司等機(jī)構(gòu)投資者的溝通交流中，他們普遍反映公司運(yùn)作規(guī)范，經(jīng)營穩(wěn)健，很放心持有公司的股票。這些都表明，公司規(guī)范運(yùn)作不僅樹立了良好的市場(chǎng)形象，而且增強(qiáng)了投資者的信心，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，離不開控股股東的理解和支持。相對(duì)于中小股東來說，控股股東因控股地位導(dǎo)致其對(duì)上市公司影響是實(shí)實(shí)在在的，可以說，上市公司每向前走一步，都離不開控股股東的支持，同樣要搞好法人治理結(jié)構(gòu)也無例外。在公司法人治理的進(jìn)程中，控股股東油運(yùn)公司從多方面給予了理解和支持。在涉及南京水運(yùn)的重大決策方面，油運(yùn)公司都是在內(nèi)部充分研究的基礎(chǔ)上，通過出任的董事在南京水運(yùn)的董事會(huì)上發(fā)表意見，體現(xiàn)控股股東的意愿，最后由董事會(huì)集體決策。2004年，在油運(yùn)公司和長(zhǎng)航集團(tuán)的大力支持下，公司對(duì)大部分員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行了變更，切實(shí)解決了人員不獨(dú)立的問題，滿足了上市公司人員獨(dú)立的規(guī)范要求。

三、關(guān)于企業(yè)規(guī)范運(yùn)作以及國有股權(quán)管理方面的幾點(diǎn)建議

1、規(guī)范問題應(yīng)該從源頭抓起。一是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求去設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，使之在形式上符合標(biāo)準(zhǔn)。要按照規(guī)范的程序和法定條件，推薦和選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人員，聘任總經(jīng)理等經(jīng)理層人員，加強(qiáng)對(duì)董事、監(jiān)事以及高管人員的績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合。二是規(guī)范股東特別是控股股東的行為。股東參與公司運(yùn)作，主要是通過參加股東大會(huì)以及推薦的董事、監(jiān)事來完成，不能直接干預(yù)公司的具體經(jīng)營和管理。控股股東和被控股子公司之間，應(yīng)該做到資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員“五分開”，確保子公司能夠以法人資格獨(dú)立開展經(jīng)營活動(dòng)。規(guī)范雙方之間的關(guān)聯(lián)交易，努力減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：規(guī)范業(yè)務(wù)行為,促進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展

規(guī)范業(yè)務(wù)行為，促進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展

古語常說“千里之堤，潰于蟻穴”。銀行做為金融機(jī)構(gòu)如果放松一個(gè)小細(xì)節(jié)，就有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰于小小的“蟻穴”。郵儲(chǔ)銀行成立伊始，開展“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”活動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識(shí)，培育良好合規(guī)文化，促進(jìn)銀行的健康成長(zhǎng)，提高防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。

個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行一項(xiàng)高利潤(rùn)的新興業(yè)務(wù)，在快速發(fā)展的同時(shí)，蘊(yùn)含著潛在風(fēng)險(xiǎn)，如不高度重視，并加以防范，極有可能會(huì)產(chǎn)生比銀行傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)大得多的損失。因此商業(yè)銀行應(yīng)秉承“規(guī)范與發(fā)展并重，創(chuàng)新與完善并舉”的原則，通過界定性質(zhì)、分類規(guī)范、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)揭示、完善內(nèi)控制度等辦法，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

銀行在個(gè)人理財(cái)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為提供顧問和咨詢服務(wù)過程中面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，也包括銀行自己開發(fā)的理財(cái)計(jì)劃或產(chǎn)品包含的相關(guān)交易工具的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，以及商業(yè)銀行進(jìn)行有關(guān)投資操作和資產(chǎn)管理中面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)。

(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)下，受法律法規(guī)和金融政策限制，人民幣理財(cái)產(chǎn)品都是以投資收益穩(wěn)定的央行票據(jù)、金融債等為“賣點(diǎn)”，央行票據(jù)與國債一樣，雖然有國家信用作為支撐，但并不是沒有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的，債券的供給量、物價(jià)指數(shù)、利率和匯率變動(dòng)等都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。人民幣理財(cái)產(chǎn)品所提到的收益率基本上都是預(yù)期收益率，若金融機(jī)構(gòu)缺乏相應(yīng)的理財(cái)和管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加。

(二)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)銀行理財(cái)產(chǎn)品多為儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品。儲(chǔ)蓄型理財(cái)產(chǎn)品最大的風(fēng)險(xiǎn)常常被投資者忽略，那就是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)蓄型理財(cái)產(chǎn)品往往不允許投資者提前終止合同，銀行理財(cái)產(chǎn)品要求的金額也較大，在投資者急需用錢，產(chǎn)品又沒到期時(shí)，一旦投資者提出“提前支取”，就可能面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。若遇人民幣儲(chǔ)蓄存款利率大幅度提高，那么，投資理財(cái)產(chǎn)品的客戶將損失提高利率的機(jī)會(huì)收益。如果銀行利息再次提高，儲(chǔ)蓄存款客戶可立即取款進(jìn)行轉(zhuǎn)存，選擇人民幣理財(cái)?shù)耐顿Y者卻不能取款，加息后高于理財(cái)產(chǎn)品收益的部分就不能得到。

(三)操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是指“由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)”，由此可以看出“人”是操作風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，包括對(duì)人的道德、能力和一個(gè)良好的激勵(lì)相容框架的實(shí)施等。按照一般的理解，銀行應(yīng)該根據(jù)客戶的需求和客戶的資金量來“量身定做”確定客戶的資產(chǎn)組合。但在很多情況下，理財(cái)業(yè)務(wù)從屬于日常營銷，銀行基層網(wǎng)點(diǎn)“理財(cái)師”往往由一線營銷人員兼任。在現(xiàn)行的考核體系下，為客戶理財(cái)時(shí)，首先想到的是推銷自己機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品，其次才是客戶財(cái)產(chǎn)的增值，難以堅(jiān)持投資人利益優(yōu)先的基本準(zhǔn)則。因此，常給客戶造成銀行不過是變了個(gè)營銷方式的印象，購買愿望并不強(qiáng)烈。在業(yè)務(wù)指標(biāo)的壓力下，甚至將不適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推銷給客戶。從業(yè)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上影響了理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

(四)法律風(fēng)險(xiǎn)

受我國金融法律制度和管理體制的制約，銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)十分突出。我國混業(yè)經(jīng)營的政策才剛剛松動(dòng)，法律還禁止商業(yè)銀行直接開展證券、信托業(yè)務(wù)，同時(shí)商業(yè)銀行無權(quán)調(diào)整存款利率，加上金融衍生產(chǎn)品和場(chǎng)外市場(chǎng)發(fā)育程度很低，商業(yè)銀行理財(cái)資金的對(duì)象還十分狹窄，品種主要是國債、金融債和央行票據(jù)。在這種情況下，商業(yè)銀行面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)較大。如果不能準(zhǔn)確界定理財(cái)產(chǎn)品的性質(zhì)，就有可能使理財(cái)業(yè)務(wù)與信托業(yè)務(wù)、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)的界限不清，一旦出現(xiàn)法律糾紛，則面臨訴訟威脅，并還會(huì)受到有關(guān)監(jiān)管部門的處罰。而銀行、證券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)無法充分相互滲透，對(duì)銀行從事綜合理財(cái)業(yè)務(wù)形成較大障礙。

(五)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 所謂聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于操作失誤，不按時(shí)履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來的不良影響。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)雖然不是直接的、有形的損失，但是它會(huì)給交易組織機(jī)構(gòu)及交易主體的公眾形象帶來很大損害，使人們對(duì)交易組織機(jī)構(gòu)和交易主體失去信任，勢(shì)必對(duì)其業(yè)務(wù)拓展和交易規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)這種無形損失，經(jīng)過一段時(shí)間后一定會(huì)轉(zhuǎn)化為有形損失。

正是在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在著以上諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以要對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。郵儲(chǔ)銀行“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”活動(dòng)得到了行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，該活動(dòng)以經(jīng)營管理實(shí)際需要為基本出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)新業(yè)務(wù)健康發(fā)展為根本目的，以“按章操作，規(guī)范行為”為基本主題。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)通過開展業(yè)務(wù)行為規(guī)范活動(dòng)后動(dòng)，使我們員工熟悉、掌握、執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，認(rèn)識(shí)到有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

三、促進(jìn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展的措施

（一）進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。按照審慎經(jīng)營原則，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)分客戶群，設(shè)計(jì)符合不同客戶的銀行理財(cái)產(chǎn)品，避免使用帶有誘惑性、誤導(dǎo)性和承諾性的稱謂。向客戶充分說明個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的屬性和購買此類產(chǎn)品可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)客戶的合法權(quán)益，降低商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)服務(wù)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。要關(guān)注客戶投訴的熱點(diǎn)，定期對(duì)開辦的理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)糾正和改進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，促進(jìn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展。改變以往中間業(yè)務(wù)立法側(cè)重監(jiān)管，忽視銀行與客戶間權(quán)利義務(wù)關(guān)系調(diào)整的傾向，增加調(diào)整雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的私法內(nèi)容，使得中間業(yè)務(wù)法律關(guān)系具有穩(wěn)定性、可預(yù)期性和確定性。盡快制定一整套完整、具有可操作性、相互協(xié)調(diào)、與國際慣例接軌的法律規(guī)范體系對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范。

（二）加大個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新。建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，把理財(cái)業(yè)務(wù)放在表外運(yùn)營，與銀行本身的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)之間設(shè)置“隔離墻”，嚴(yán)禁銀行通過自營賬戶與受托理財(cái)賬戶之間的交易損害投資人利益，使個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)成為銀行的主流業(yè)務(wù)和重要的利潤(rùn)中心。產(chǎn)品要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，細(xì)分客戶，即按一定的標(biāo)準(zhǔn)例如按收入、年齡、風(fēng)險(xiǎn)偏好等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后量身定做理財(cái)產(chǎn)品，突出產(chǎn)品的個(gè)性、差異。理財(cái)產(chǎn)品或提供的服務(wù)不能僅停留在方便、快捷或微笑服務(wù)階段，更重要的是要能給客戶帶來增值收益。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化綜合理財(cái)服務(wù)的功能。通過幫助客戶制定個(gè)人理財(cái)計(jì)劃，包括進(jìn)行個(gè)人財(cái)產(chǎn)分析、個(gè)人收支分析、幫助制定個(gè)人理財(cái)目標(biāo)、個(gè)人理財(cái)計(jì)劃、推薦最佳的個(gè)人理財(cái)方案及投資組合等，提供真正的保值和增值服務(wù)。提供全方位的個(gè)人理財(cái)信息和投資建議，其中包括：財(cái)經(jīng)信息、銀行儲(chǔ)蓄、人生保險(xiǎn)、購買債券、投資基金、外匯買賣、股票市場(chǎng)、期貨交易、房產(chǎn)物業(yè)、金銀珠寶、古董文物、錢幣郵卡等等。提供個(gè)人理財(cái)特色服務(wù)，如對(duì)客戶開辦信貸、抵押、法律、代理服務(wù)等。商業(yè)銀行向客戶提供專業(yè)化的投資顧問和個(gè)人理財(cái)服務(wù)，有利于改善銀行客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，有助于為金融消費(fèi)者提供更豐富的投資工具，也有助于提高商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）提高理財(cái)工作人員的素質(zhì)。建立鼓勵(lì)員工參加個(gè)人理財(cái)師資格認(rèn)證的激勵(lì)機(jī)制。制定有關(guān)辦法鼓勵(lì)理財(cái)人員參加中國金融標(biāo)委會(huì)認(rèn)定的AFP 或CFP 資格認(rèn)證，提高其專業(yè)理財(cái)水平；加強(qiáng)與境外金融機(jī)構(gòu)積極合作，引進(jìn)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立完善金融理財(cái)執(zhí)業(yè)人員行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德規(guī)范，創(chuàng)建符合我國國情的從業(yè)人員資格認(rèn)證體系、培訓(xùn)系統(tǒng)。

（五）加強(qiáng)理財(cái)市場(chǎng)的培育。要通過對(duì)金融知識(shí)、理財(cái)知識(shí)的宣傳，引導(dǎo)居民樹立正確的理財(cái)觀念，讓百姓走出傳統(tǒng)理財(cái)?shù)恼`區(qū)。要加大產(chǎn)品的宣傳力度。商業(yè)銀行設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品以后，要借助有影響的媒體大力進(jìn)行宣傳，讓產(chǎn)品的信息能夠有效的傳遞到潛在客戶。要設(shè)計(jì)符合中低客戶需要的產(chǎn)品，開發(fā)中低客戶市場(chǎng)。

四、作為銀行員工我們應(yīng)該規(guī)范業(yè)務(wù)行為，防范風(fēng)險(xiǎn)(一)掌握個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)制度，熟悉業(yè)務(wù)流程

一是平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，特別是一些特殊業(yè)務(wù)處理的學(xué)習(xí)和了解，掌握業(yè)務(wù)監(jiān)管要求，深刻理解省分行、市分行關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的要求，掌握風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)。通過制度辦法的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟悉業(yè)務(wù)。

二是及時(shí)了解掌握新業(yè)務(wù)，以及老業(yè)務(wù)在新形勢(shì)下的新要求，能與時(shí)俱進(jìn)。最好能在平時(shí)業(yè)務(wù)中提出合理化建議，修改完善制度和流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和創(chuàng)新化。

三是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)就能認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，認(rèn)識(shí)到銀行本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須把風(fēng)險(xiǎn)防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。

(二)嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)行為

作為員工我們要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)管理辦法和操作流程，做到“制度執(zhí)行不走樣，業(yè)務(wù)行為不走樣”，對(duì)制度和流程不敷衍了事、不打折扣、不夾帶個(gè)人感情，不附加條件。

(三)增強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)的自主性，筑牢第一道防線

業(yè)務(wù)行為合規(guī)的最終目的就是要主動(dòng)合規(guī)，我們要及時(shí)對(duì)自己平時(shí)的業(yè)務(wù)進(jìn)行自我評(píng)估，建立業(yè)務(wù)運(yùn)行問題庫，主動(dòng)找到平時(shí)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過批評(píng)與自我批評(píng)，主動(dòng)尋求合規(guī)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)的第一道防線。

（四）積極配合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

作為員工要服從個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理部門的管理和指導(dǎo)，配合內(nèi)部調(diào)查部門和審計(jì)部門的檢查和監(jiān)督。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門來檢查，要懷著虛心學(xué)習(xí)、有錯(cuò)就該的態(tài)度，不能有意隱瞞，故意阻撓。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門出具的檢查報(bào)告，要深刻反思，認(rèn)真整改，絕不再犯同樣的錯(cuò)誤。

通過“業(yè)務(wù)行為規(guī)范年”活動(dòng)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”和“合規(guī)促進(jìn)發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實(shí)處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實(shí)實(shí)地從每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識(shí)來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們郵政儲(chǔ)蓄銀行更美好的明天貢獻(xiàn)我的一份力量！

第四篇：規(guī)范辦學(xué)行為 促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

規(guī)范辦學(xué)行為 促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

根據(jù)《教育部關(guān)于當(dāng)前加強(qiáng)中小學(xué)管理規(guī)范辦學(xué)行為的指導(dǎo)意見》和莆秀教督【2010】9號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為督導(dǎo)評(píng)估的通知》文件的要求，我校高度重視、積極自查自糾，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，切實(shí)減輕中小學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，深入實(shí)施素質(zhì)教育，并發(fā)出“規(guī)范辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育”的號(hào)召?，F(xiàn)將2010-2011學(xué)年規(guī)范辦學(xué)的工作匯報(bào)如下：

一、規(guī)范課程設(shè)置方面

我校能嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，按照國家、省課程計(jì)劃的規(guī)定安排教育、教學(xué)活動(dòng)，做到：堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)開課，不隨意增減課時(shí)；堅(jiān)持按課程設(shè)置開課，不隨意增減科目；尤其高度重視信息技術(shù)、藝術(shù)、體育與健康、綜合實(shí)踐活動(dòng)課等項(xiàng)課程的開設(shè)；能按照國家學(xué)生體育健康標(biāo)準(zhǔn)的要求，由體育教師擬定體育活動(dòng)計(jì)劃和學(xué)生的體育鍛煉安排表，確保學(xué)生在校每天體育鍛煉1小時(shí)。堅(jiān)持按課程標(biāo)準(zhǔn)要求教學(xué)，不隨意提高或降低教學(xué)難度；學(xué)期初各教研組、備課組能根據(jù)校歷制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度，堅(jiān)持按教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度實(shí)施教學(xué)工作，不隨意提前結(jié)束課程和搞突擊教學(xué)；堅(jiān)持按規(guī)定的要求考試，不隨意增加考試次數(shù)。不組織學(xué)生參加與教育無關(guān)的社會(huì)活動(dòng)以及各種違反教育規(guī)律的比賽和競(jìng)賽。

二、規(guī)范作息時(shí)間方面

1、每學(xué)年期初我校都根據(jù)各有關(guān)辦學(xué)“五規(guī)范”的文件要求，制定相應(yīng)的校歷表和學(xué)生作息時(shí)間表，并嚴(yán)格按照文件要求每周只上課5天,每天走讀學(xué)生到校時(shí)間7:20點(diǎn)，學(xué)生每日在校參加教育教學(xué)活動(dòng)的時(shí)間不超過7小時(shí)，每節(jié)課上課時(shí)間為45分鐘。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日放假通知，不占用課余和節(jié)假日等時(shí)間安排學(xué)生集體補(bǔ)課或上新課，學(xué)校也出臺(tái)了有關(guān)有償補(bǔ)課的處理規(guī)定：嚴(yán)禁教師從事有償補(bǔ)課或有償家教。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的作息時(shí)間。確保通學(xué)生每天在校學(xué)習(xí)時(shí)間不超過7小時(shí)。

2、嚴(yán)格控制作業(yè)量。我校各年級(jí)布置的書面家庭作業(yè)量均不超過1.5小時(shí)。雙休日及節(jié)假日不加大作業(yè)量。教師能根據(jù)課改的要求，精選作業(yè)內(nèi)容，不布置機(jī)械性、重復(fù)性、難度過大的作業(yè)。以前個(gè)別教師作業(yè)量略多的現(xiàn)象已杜絕。同時(shí)批改作業(yè)的形式也比較規(guī)范，有批改日期、有批改評(píng)語和有批改等級(jí)等。

三、規(guī)范評(píng)價(jià)考試方面

嚴(yán)格規(guī)范考試行為：學(xué)校嚴(yán)格按有關(guān)文件要求每學(xué)期只組織期中、期末兩次學(xué)科考試，考試內(nèi)容不超出課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不出偏題、怪題，每次考試與試卷命題工作要求嚴(yán)格，有命題人、審題人，做到試卷難度適中、知識(shí)覆蓋面廣，以確保試卷質(zhì)量。每次學(xué)科考試及格率均達(dá)到70%左右，全科及格率達(dá)到60%左 右，考試及格率有待進(jìn)一步提高。在學(xué)生評(píng)價(jià)方面，實(shí)行學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)與成長(zhǎng)記錄相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)學(xué)生。建立學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋和綜合素質(zhì)報(bào)告冊(cè)，每學(xué)期都對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。每次考試后各年級(jí)都認(rèn)真召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)試卷結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，學(xué)生易錯(cuò)題、失分率高的題目做出客觀分析，并對(duì)下一步的教學(xué)工作提出具體措施和要求，對(duì)學(xué)生的成績(jī)從不公布并排名次，各班也從不按學(xué)生的成績(jī)安排座位。雖然我校每年高考成績(jī)斐然，但我們并沒有把它作為炒作、宣傳的資本，而是作為一種鞭策，為明年取得更好成績(jī)樹立標(biāo)靶。

四、規(guī)范招生行為方面

我校堅(jiān)持義務(wù)教育免試入學(xué)制度，實(shí)行按學(xué)生戶籍所在地招生，免試、就近入學(xué)的原則招生，確保學(xué)區(qū)適齡兒童全部入學(xué)接受義務(wù)教育，對(duì)于進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工子女，只要手續(xù)完整，我們從不拒絕接受。編班過程做到公開、透明、規(guī)范，沒有以任何名義在校內(nèi)開設(shè)重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班。在學(xué)生入學(xué)后，及時(shí)完成學(xué)籍電子注冊(cè)，同時(shí)按要求做好學(xué)生變動(dòng)及普及資料更新工作，學(xué)校成立了控輟保學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組和制定健全的控輟保學(xué)制度，每年學(xué)生的輟學(xué)率均低于2%，學(xué)生的學(xué)籍管理制度也較為健全。

五、規(guī)范教學(xué)用書管理方面

學(xué)校課輔材料征訂要嚴(yán)格按照省教育廳（閩教基【2008】88號(hào)）、（閩教基【2009】23號(hào)）的文件精神和莆田市教育局教輔材料審讀委員會(huì)審讀確定的學(xué)期教輔材料版本和品種向?qū)W生及家長(zhǎng)推薦。征訂教輔材料時(shí)，學(xué)校教務(wù)處根據(jù)文件精神要求，制作致學(xué)生家長(zhǎng)一封信，把教育局教輔材料審讀委員會(huì)審讀的確定的學(xué)期教輔材料版本、價(jià)格告知每位學(xué)生家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)有知情權(quán)，本著學(xué)生自愿征訂的原則，統(tǒng)一向市新華書店采購，學(xué)校從不向?qū)W生推薦各類教輔材料，并設(shè)立學(xué)校課輔材料征訂舉報(bào)電話。嚴(yán)禁教師私自訂閱資料，對(duì)于私自組織學(xué)生征訂教輔材料的教師，一經(jīng)查實(shí)，在考核中采取“一票否決”的處理辦法，即直接定為不合格且當(dāng)不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。教師的教學(xué)用書也是根據(jù)省教育廳文件確定的教學(xué)用書目錄征訂，以切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高課堂教學(xué)效率，保證學(xué)校新課程改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們意識(shí)到規(guī)范辦學(xué)行為，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。盡管我們?cè)诠ぷ髦凶隽嗽S多工作，取得了一些成績(jī)，但與省規(guī)范辦學(xué)行為的要求還存有差距。下一步我們將按上級(jí)要求進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，努力辦人民滿意的教育。

第五篇：規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展

1、過去十年：運(yùn)作規(guī)范，業(yè)績(jī)優(yōu)良，盡顯藍(lán)籌股形象。

南京水運(yùn)實(shí)業(yè)股份有限公司自1993年成立特別是1997年股票上市以來，嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、規(guī)范運(yùn)作，爭(zhēng)一流管理、創(chuàng)一流效益”的工作總方針，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，確保公司的經(jīng)營、管理和發(fā)展步入了規(guī)范運(yùn)作的軌道，樹立了良好的市場(chǎng)形象。同時(shí)，通過證券市場(chǎng)直接融資，發(fā)展海上運(yùn)力，收購油運(yùn)公司資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司資本和資產(chǎn)規(guī)模的有效擴(kuò)張；通過穩(wěn)定長(zhǎng)江原油運(yùn)輸業(yè)務(wù)，發(fā)展海上石油運(yùn)輸市場(chǎng)，審慎開展對(duì)外投資，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效擴(kuò)展，經(jīng)營業(yè)績(jī)的有效提升。經(jīng)過十年發(fā)展，至2003年底，公司的注冊(cè)資本已由2.24億元擴(kuò)大到5.15億元；總資產(chǎn)由2.29億元擴(kuò)大到14.78億元；船舶由40艘增長(zhǎng)到186艘，總噸位由11.8萬噸增長(zhǎng)到70.7萬噸；主營業(yè)務(wù)收入由0.3億元增長(zhǎng)到6.87億元；公司已累計(jì)向股東分配股利4.73億元。規(guī)范的法人治理和良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)，使公司跨入了績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股的行列，得到了投資者的認(rèn)同和市場(chǎng)的青睞。公司2003年被評(píng)為江蘇省三家先進(jìn)上市公司之一，2004年6月入選上證180指數(shù)，2004年上市公司信任度排名第14位。

2、目前形勢(shì)：管道沖擊，海運(yùn)艱難，凸現(xiàn)巨大市場(chǎng)壓力。

南京水運(yùn)在過去取得了有目共睹的成績(jī)，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，公司目前正面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。一是沿江輸油管道建設(shè)將對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來重大沖擊。據(jù)了解，公司的主要客戶—中國石油化工股份有限公司目前正計(jì)劃修建長(zhǎng)江南京以上沿江輸油管道。沿江輸油管道計(jì)劃于今年底前動(dòng)工，2006年6月底全線貫通。屆時(shí)，公司目前從事長(zhǎng)江南京以上原油運(yùn)輸?shù)?5艘拖輪，158艘駁船中，將有5艘拖輪、76艘駁船閑置，收入減少約3.5億元，利潤(rùn)減少約1.1億，比管道建成前減少約70，560名員工將面臨轉(zhuǎn)崗分流。二是發(fā)展海上石油運(yùn)輸存在更大的市場(chǎng)壓力。公司目前已有3艘萬噸以上油輪投入海洋石油運(yùn)輸,還有5艘油輪在建。由于船舶建造的周期較長(zhǎng)，加上國際石油運(yùn)輸市場(chǎng)是一個(gè)完全開放和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，運(yùn)價(jià)波動(dòng)大，與中海、中遠(yuǎn)等海運(yùn)企業(yè)相比，以南京水運(yùn)和油運(yùn)公司目前的規(guī)模和實(shí)力，并不具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以，公司新增的海上運(yùn)力投資能否達(dá)到預(yù)期的效果，還有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

3、規(guī)劃未來：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，再展公司宏偉藍(lán)圖。

為抓住海上石油運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)沿江管道對(duì)公司的沖擊,公司自2000年以來，制定并實(shí)施了“由江至?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。一是加大海上石油運(yùn)輸投入力度，擴(kuò)大海運(yùn)規(guī)模。公司在2002年成功發(fā)行3.2億元可轉(zhuǎn)債，購置了2艘4.6萬噸級(jí)原油/成品油兩用船的同時(shí),又于2003年實(shí)施了購置2艘7萬噸級(jí)原油船和4艘4.6萬噸級(jí)兩用船的投資計(jì)劃。其中，1艘4.6萬噸級(jí)兩用船已于2003年6月6日下水營運(yùn)，其他5艘都已簽訂了建造合同。根據(jù)計(jì)劃，5艘在建油船將分別于2005年至2007年期間投入營運(yùn)。屆時(shí)，公司的海上運(yùn)力總噸位將達(dá)到42.2萬噸，預(yù)計(jì)每年將給公司創(chuàng)造49200萬元的收入和13400萬元的利潤(rùn)總額，也為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是啟動(dòng)公司增發(fā)新股計(jì)劃，為發(fā)展海運(yùn)籌集必要資金。公司2004年增發(fā)新股方案為：發(fā)行量不超過1億股，募集資金不超過6億元，發(fā)行申請(qǐng)材料已于9月22日正式上報(bào)中國證監(jiān)會(huì)受理，公司將密切配合中介機(jī)構(gòu)，關(guān)注增發(fā)方案審核情況，爭(zhēng)取增發(fā)方案早日實(shí)施。三是加快與控股股東資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合的步伐,努力實(shí)現(xiàn)與油運(yùn)公司在水上石油運(yùn)輸船舶等相關(guān)資產(chǎn)上的整合，進(jìn)一步擴(kuò)大海上石油運(yùn)輸規(guī)模，力爭(zhēng)在五年之內(nèi)將整合重組后的公司打造成為國內(nèi)海上石油運(yùn)輸企業(yè)的前三強(qiáng)。

二、南京水運(yùn)在法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的做法和體會(huì)

南京水運(yùn)在發(fā)展進(jìn)程中，始終嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，在規(guī)范中尋求發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為公司的良性發(fā)展奠定了的基礎(chǔ)。

1、南京水運(yùn)法人治理結(jié)構(gòu)情況

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各自的職責(zé)及相互關(guān)系，努力做到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡。同樣，南京水運(yùn)的法人治理結(jié)構(gòu)也是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層組成，按照公司法和本公司章程的規(guī)范要求建立起來的。

股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，主要職責(zé)是對(duì)公司的重大決策如決定經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、董事和監(jiān)事任免等行使表決權(quán)。

董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，聘任高管人員，執(zhí)行股東大會(huì)的決議等等。目前公司董事會(huì)由9名董