第一篇：責(zé)任工資與效益工資兌現(xiàn)管理辦法

關(guān)于下發(fā)《責(zé)任工資與效益工資考核

兌現(xiàn)管理辦法》的通知

項(xiàng)目部所屬各單位：

為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，充分體現(xiàn)全體員工在什么崗，拿什么錢(qián)。進(jìn)一步明確工作中責(zé)、權(quán)、利的全面利益關(guān)系，現(xiàn)制定項(xiàng)目《責(zé)任工資與效益工資考核兌現(xiàn)管理辦法》。經(jīng)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論決定，現(xiàn)予下發(fā)。在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議，不斷加強(qiáng)完善和改進(jìn)，使本辦法在管理工作中達(dá)到最佳效果為目的。

附：《責(zé)任工資與效益工資考核兌現(xiàn)管理辦法》

中鐵十二局包惠電氣化改造工程

第一項(xiàng)目經(jīng)理部 二00七年六月二十五日

責(zé)任工資與效益工資考核兌現(xiàn)管理辦法

一、責(zé)任工資考核與分配

1、根據(jù)公司核定的人員情況進(jìn)行定崗定員，根據(jù)責(zé)任大小確

定工資系數(shù)，在考核期內(nèi)各部門(mén)工資總額由各部門(mén)人員的系數(shù)計(jì)算工資總額。詳見(jiàn)《項(xiàng)目人員定崗系數(shù)表》附表一：

2、工資分配與產(chǎn)值、進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、外部隊(duì)伍管理、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)工作和職工管理全面掛鉤。每月發(fā)放工資時(shí)根據(jù)中心完成產(chǎn)值進(jìn)度和責(zé)任工資單價(jià)計(jì)提各中心當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額，并按每月工作積效進(jìn)行考評(píng)，由成本預(yù)算部門(mén)根據(jù)每月考評(píng)及應(yīng)發(fā)工資總額通知各中心，由中心責(zé)任人根據(jù)中心具體情況進(jìn)行分配，成本預(yù)算部門(mén)根據(jù)各中心的分配情況制表發(fā)放。季末進(jìn)行成本考核分析，成本虧損則用預(yù)留工資抵扣，當(dāng)季預(yù)留工資不足抵扣時(shí)，下月繼續(xù)抵扣（每月保留最低生活標(biāo)準(zhǔn)300元）直至補(bǔ)平為止。

二、掛鉤考核指標(biāo)

1、進(jìn)度考核指標(biāo)

（1）軌道工程：必須按項(xiàng)目部每月下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，如無(wú) 法完成每欠額完成計(jì)劃1%罰1000元其中獎(jiǎng)罰比例，分部經(jīng)理汪啟林、張澤協(xié)占40%，其余工區(qū)分管人員包括技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)占60%。

（2）路基及附屬工程：按項(xiàng)目部每月下達(dá)的計(jì)劃投資和形象進(jìn)度計(jì)劃，每超額完成計(jì)劃1%獎(jiǎng)100元，每欠額完成計(jì)劃1%罰100元，其中獎(jiǎng)罰比例，分部經(jīng)理汪啟林、張澤協(xié)占40%，其余工區(qū)分管人員包括技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)占60%。

（3）橋涵工程：按項(xiàng)目部每月下達(dá)的計(jì)劃投資和形象進(jìn)度計(jì)劃，每超額完成計(jì)劃1%獎(jiǎng)100元，每欠額完成計(jì)劃1%罰 100元，其中獎(jiǎng)罰比例，分部經(jīng)理汪啟林、張澤協(xié)占40%，其余工區(qū)分管人員包括技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)占60%。

（4）物資部:因物資保障不得力，造成停工待料。每出現(xiàn)一次，罰款100-1000元，年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次以上者，調(diào)離工作崗位。

（5）財(cái)務(wù)部:加強(qiáng)資金管理，在資金到位的情況下，因撥款不及時(shí)，影響物資設(shè)備采購(gòu)，造成停工時(shí)，每出現(xiàn)一次罰款100-1000元。

（6）因測(cè)量放樣不及時(shí)，造成停工窩工，每出現(xiàn)一次罰款100-500元。

（7）因技術(shù)交底不及時(shí)，造成停工窩工，每出現(xiàn)一次罰款100-500元。

（8）砼施工杜絕不合格試件，每出現(xiàn)一組罰責(zé)任人100-300元，直接責(zé)任人100-500元。由于試驗(yàn)不及時(shí)，造成停工或試驗(yàn)有誤，將不合格的材料用于工程中，罰責(zé)任人100-500元，直接責(zé)任人100-800元。

（9）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員因責(zé)任心不強(qiáng)，工作松懈，措施不得力，沒(méi)有超前意識(shí)，造成技術(shù)滯后，影響施工的每出現(xiàn)一次罰款100-300元。

（10）技術(shù)干部應(yīng)仔細(xì)做好技術(shù)交底工作，并換手復(fù)核，工程部部長(zhǎng)及項(xiàng)目總工把關(guān)，因技術(shù)失誤造成的損失，分清責(zé)任后，直接責(zé)任人承擔(dān)60%，工程部部長(zhǎng)承擔(dān)25%，項(xiàng)目總工承擔(dān)15%。重大損失按集團(tuán)公司制定的《企業(yè)資產(chǎn)保全辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、安全考核指標(biāo)

（1）根據(jù)本項(xiàng)目管理實(shí)際情況，分部經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組 長(zhǎng)，分部技術(shù)主管及技術(shù)員兼任安全員。

（2）軌道工程、橋涵工程、路基及路基附屬工程出現(xiàn)事故時(shí)，要分清責(zé)任者、主要責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和次領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，對(duì)造成事故的直接責(zé)任者和主要責(zé)任者，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰：

①直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的罰款按損失金額的10%； ②直接經(jīng)濟(jì)損失1001-5000元的罰款按損失金額的6-8%； ③直接經(jīng)濟(jì)損失5001-10000元的罰款按損失金額的4-6%； ④直接經(jīng)濟(jì)損失10001-50000元的罰款按損失金額的2-4%； ⑥在軌道施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全防護(hù)每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元

⑦安全員在檢查安全生產(chǎn)時(shí)不佩戴安全標(biāo)志的罰款100元

⑧工地被評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)工地，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2000元，項(xiàng)目總工1500元，安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)（兼安全員）獎(jiǎng)1000元。

3、質(zhì)量考核指標(biāo)

因出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，被業(yè)主每通報(bào)批評(píng)一次扣項(xiàng)目經(jīng)理及總工 500元，扣相關(guān)負(fù)責(zé)人800元，被集團(tuán)公司指每通報(bào)批評(píng)一次扣項(xiàng)目經(jīng)理及總工300元，扣相關(guān)負(fù)責(zé)人600元?？弁獍?duì)3000元，危及企業(yè)信譽(yù)的，項(xiàng)目經(jīng)理及總工各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人本月工資全部扣發(fā)。

在項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作中，每月定期或不定期的對(duì)工地施工質(zhì)量,組織項(xiàng)目部有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行檢查評(píng)比時(shí)，砼工程出現(xiàn)峰窩麻面，每出現(xiàn)一處罰中心責(zé)任人100-500元，砼工程外觀質(zhì)量差每出現(xiàn)一處罰中心責(zé)任人100-1000元，漿砌、干砌工程砂漿不飽滿(mǎn)，外觀質(zhì)量差每出現(xiàn)一處罰中心責(zé)任人100-1000元。工程質(zhì)量出現(xiàn)返工時(shí)罰中心責(zé)任人100-5000元。

4、外包隊(duì)管理考核指標(biāo)

（1）因工程數(shù)量引起的超計(jì)價(jià)金額，40%扣項(xiàng)目總工，60%扣 相關(guān)責(zé)任人，因工程單價(jià)引起的超計(jì)價(jià)金額，100%扣項(xiàng)目總經(jīng)。

（2）因技術(shù)管理和其他原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，造成外包隊(duì)與項(xiàng)目 部打官司，每出現(xiàn)一次罰項(xiàng)目總工1000元，項(xiàng)目總經(jīng)1000元，項(xiàng)目經(jīng)理800元。

（3）因外包隊(duì)借款把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)超借款現(xiàn)象，按超借款金額 的70%罰項(xiàng)目總會(huì)，30%罰項(xiàng)目經(jīng)理。

（4）不管是設(shè)計(jì)圖紙以?xún)?nèi)和變更設(shè)計(jì)節(jié)余的工程數(shù)量，都不能人為的造成數(shù)量流失（項(xiàng)目部另有安排除外）。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)數(shù)量流失，按流失數(shù)量的200%進(jìn)行處罰，其中：提供工程數(shù)量的人員處罰比例為70%，數(shù)量復(fù)核人為30%。

（5）測(cè)量放樣失誤造成的工程數(shù)量流失，損失的40%由工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)，20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，40%由測(cè)量隊(duì)承擔(dān)。

5、業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)

（1）各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好自己的業(yè)務(wù)工作，因業(yè)務(wù)工作原因被公 司通報(bào)批評(píng)一次，扣業(yè)務(wù)主管500元，扣業(yè)務(wù)人員200元，因業(yè)務(wù)工作原因被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)一次，扣業(yè)務(wù)主管800元，扣業(yè)務(wù)人員500元。因業(yè)務(wù)工作原因被業(yè)主或監(jiān)理通報(bào)批評(píng)一次扣業(yè)務(wù)主管800元，扣業(yè)務(wù)人員500元。出現(xiàn)二次以上者業(yè)務(wù)主管調(diào)離工作單位。

（2）業(yè)主各種報(bào)表每推遲上報(bào)一天罰業(yè)務(wù)主管200元，業(yè)務(wù)人 員100元。

（3）公司各種報(bào)表每推遲上報(bào)一天罰業(yè)務(wù)主管150元，業(yè)務(wù)人 員50元。

（4）月末20日前沒(méi)有將外包結(jié)算數(shù)量提到成本部門(mén)，每推遲一 天罰總工500元，工程部部長(zhǎng)300元。

（5）甲方計(jì)量支付時(shí)，因技術(shù)資料跟不上，導(dǎo)致本次計(jì)價(jià)出現(xiàn)應(yīng)計(jì)未計(jì)，每出現(xiàn)一次罰工程部部長(zhǎng)100-1000元，業(yè)務(wù)人員50-500元。

（6）分項(xiàng)工程完工后，技術(shù)人員平時(shí)未找業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)簽字認(rèn)可，在計(jì)量支付時(shí)才找有關(guān)部門(mén)和人員簽字，影響計(jì)價(jià)時(shí)間，每出現(xiàn)一次罰工點(diǎn)技術(shù)人員100-500元，罰工程部部長(zhǎng)100-1000元。

(7)技術(shù)人員將完善的基礎(chǔ)資料報(bào)給資料員后，資料員在平時(shí)的 工作中不加強(qiáng)積累和匯總，計(jì)價(jià)時(shí)造成時(shí)間緊張，每出現(xiàn)一次罰資料員500元，罰技術(shù)部部長(zhǎng)200元。

(8)因技術(shù)資料跟不上，推遲報(bào)送時(shí)間，被業(yè)主及監(jiān)理取消本次 計(jì)價(jià)時(shí)項(xiàng)目總工，工程部部長(zhǎng)，資料員扣除當(dāng)月全部工資。

4、綜合辦公室：對(duì)黨政、工、團(tuán)工作沒(méi)有及時(shí)的做好上傳下

達(dá)，每出現(xiàn)一次罰100-300元，對(duì)外接待不周，影響外部關(guān)系每出現(xiàn)一次罰100-300元，住地建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)維修，每發(fā)現(xiàn)一次罰50-100元，室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生差，不及時(shí)的提出建議，每出現(xiàn)一次罰50元。在條件成熟的情況下，征地拆遷每推遲一天罰100元。

5、食堂管理員：食堂衛(wèi)生差，每出現(xiàn)一次罰50元。調(diào)劑生活

每周必須保證二次以上，每周不能保證二次以上罰50元，伙食管理滿(mǎn)意程度達(dá)不到80%職工的滿(mǎn)意，必須加強(qiáng)整改，對(duì)整改后仍無(wú)效者調(diào)換工作崗位。每推遲開(kāi)飯一次罰50元，工地有加班或趕不上開(kāi)飯時(shí)間，通知后要做好留飯留菜，必要時(shí)要重做，對(duì)于通知后沒(méi)有留好飯菜，又不重新做的每出現(xiàn)一次罰100元。

三、效益工資分配辦法

1、各責(zé)任中心，在零利潤(rùn)承包的基礎(chǔ)上形成的利潤(rùn)，所產(chǎn)生 的效益工資，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后100%兌現(xiàn)，由中心責(zé)任人自主分配。當(dāng)期分配50%，年終30%，竣工無(wú)出現(xiàn)責(zé)任虧損20%全部?jī)冬F(xiàn)。

2、對(duì)公司批準(zhǔn)后的施工方案，在此基礎(chǔ)上在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和 達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的情況下，因施工方案優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按凈利潤(rùn)的5%獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目總工自主分配，其中：項(xiàng)目總工占40%，其余人員占60%。

3、工程數(shù)量節(jié)余

（1）軌道工程：按產(chǎn)生凈利潤(rùn)的2%提取，（在2%中扣除招待費(fèi)、關(guān)系費(fèi)及其他費(fèi)用后），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人，由責(zé)任人自主分配。

（3）橋涵工程：在施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量之內(nèi)節(jié)余的工程數(shù)量按產(chǎn) 生凈利潤(rùn)的10%提取，（在10%中扣除招待費(fèi)、關(guān)系費(fèi)及其他費(fèi)用后），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人，由責(zé)任人自主分配。

（4）路基及附屬工程：在施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量之內(nèi)節(jié)余的工程數(shù)量按產(chǎn)生凈利潤(rùn)的5%提取，（在5%中扣除招待費(fèi)、關(guān)系費(fèi)及其他費(fèi)用后），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人，由責(zé)任人自主分配。變更設(shè)計(jì)節(jié)余的工程數(shù)量，按產(chǎn)生凈利潤(rùn)的5%提取，（在5%中扣除招待費(fèi)、關(guān)系費(fèi)及其他費(fèi)用后），獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人，由責(zé)任人自主分配。

（5）對(duì)于不發(fā)生成本的變更，按凈利潤(rùn)的10%提取，（在10%中扣除招待費(fèi)、關(guān)系費(fèi)及其他費(fèi)用后），獎(jiǎng)勵(lì)參入人員，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

4、價(jià)差節(jié)余材料費(fèi)責(zé)任中心根據(jù)成本中心的預(yù)算價(jià)，與實(shí)際購(gòu)價(jià)的價(jià)差所形成的利潤(rùn)由材料中心按分段累進(jìn)系數(shù)遞減法計(jì)提效益工資并自主分配，其余部分由項(xiàng)目統(tǒng)籌分配材料差價(jià)節(jié)余責(zé)任中心計(jì)提效益工資比例表運(yùn)雜費(fèi)形成的純利潤(rùn)按5%提取，直接獎(jiǎng)勵(lì)物資部門(mén)，由物資部門(mén)責(zé)任人自主分配。

外包單價(jià)在公司核定的單價(jià)基礎(chǔ)上形成的價(jià)差按3‰計(jì)提，獎(jiǎng)勵(lì)給成本部門(mén)，由成本部門(mén)自主分配。

電費(fèi)形成的利潤(rùn)，按純利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)電設(shè)備部門(mén)，由機(jī)電設(shè)備部門(mén)自主分配。

5、項(xiàng)目產(chǎn)生效益工資時(shí)，按效益工資總額提取15%直接作為項(xiàng)目長(zhǎng)的效益工資發(fā)放，再提取30%作為項(xiàng)目長(zhǎng)調(diào)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目長(zhǎng)全權(quán)組織分配，主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理層作出突出貢獻(xiàn)的人員，其余部分用于其他人員的效益工資分配。

6、間接費(fèi)節(jié)余，按節(jié)余部分的50%給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分按1%給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)處罰。

7、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)節(jié)余，按節(jié)余部分的5%給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工獎(jiǎng)勵(lì)，超出部分按1%給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處罰。

中鐵十二局包惠電氣化改造工程

第一項(xiàng)目經(jīng)理部 二00七年六月二十五日

第二篇：績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法

關(guān)于績(jī)效考核工資的兌現(xiàn)辦法

為了深化事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，和縣人事局、教育局的關(guān)于績(jī)效考核工資的兌現(xiàn)方案并軌，經(jīng)我校工會(huì)第二屆第一次教代會(huì)研究決定后，特制定《喀拉托別中心學(xué)校教師績(jī)效考核工資的兌現(xiàn)辦法》。

1、每位在編在崗的教師都以量化考核分計(jì)發(fā)績(jī)效考核工資，教師的量化分以當(dāng)年的每個(gè)學(xué)期的量化分計(jì)。

2、校長(zhǎng)、書(shū)記是教師均分的1.3倍，副校長(zhǎng)、副書(shū)記是教師均分的1.2倍，財(cái)務(wù)人員、教導(dǎo)主任、各分片負(fù)責(zé)人等如果自己沒(méi)有分，以教師均分的1.1倍計(jì)。其余沒(méi)有計(jì)分的教師以教師的均分計(jì)算。

3、借調(diào)在外地教師可以全額領(lǐng)取自己的績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資的工資部分。

4、假休的教師與頂替在崗的教師同等對(duì)待，可以領(lǐng)取全額績(jī)效性獎(jiǎng)勵(lì)工資，得績(jī)效考核工資的50%。

5、績(jī)效考核工資的計(jì)算辦法：教師個(gè)人的績(jī)效考核工資=教師人均分值績(jī)效考核工資*個(gè)人考核得分+超工作量金額（教師人均分值績(jī)效考核工資=全校在職教師績(jī)效考核工資之和/全校在職教師量化考核分）。

6、本辦法經(jīng)2011年12月15日我校第二屆第二次教代會(huì)通過(guò)。

喀拉托別中心學(xué)校

2012年11月16日

第三篇：應(yīng)給高中教師兌現(xiàn)績(jī)效工資

應(yīng)給“5+2”、“白+黑”的工作者兌現(xiàn)績(jī)效工資

——應(yīng)給高中教師盡快兌現(xiàn)績(jī)效工資

盂縣政協(xié)主席史和斌，盂縣政協(xié)委員、盂縣三中教師施造新反映：在物價(jià)飛速上漲的今天，人們不由自主地感受到經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，隨之也聯(lián)想到了自己的工資。在給義務(wù)教育階段教師提高工資后，很多高中教師發(fā)出了感慨，代表了大多數(shù)高中教師的心聲。

一、河北邢臺(tái)網(wǎng)友說(shuō)：“高中老師是中小學(xué)老師中最累的！完全是“5+2”、“白+黑”式的工作，根本沒(méi)有正常的節(jié)假日，周六、日正常上課！還有早、晚自習(xí)，晚上三節(jié)自習(xí)下課后已經(jīng)十點(diǎn)多了！”

二、以我們盂縣三中為例來(lái)說(shuō)，學(xué)校是全日制公辦高中，全校1600余名學(xué)生中，住校生有1400多人。其中，住校生中絕大部分來(lái)自鄉(xiāng)下農(nóng)村，最遠(yuǎn)處離學(xué)校有100多里路程。假設(shè)每個(gè)雙休日都正常過(guò)，遠(yuǎn)初住校生回家一趟路費(fèi)須15元左右，來(lái)回30元；即使是交通便利的東梁鄉(xiāng)也得10元路費(fèi)，來(lái)回20元。按每個(gè)月4周算，路費(fèi)一項(xiàng)就要花費(fèi)80——120元。假設(shè)住校生不回家在學(xué)校過(guò)雙休日，會(huì)給學(xué)校管理帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。

新課程實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后，由于新開(kāi)設(shè)的研究性學(xué)習(xí)、通用技術(shù)和高一就開(kāi)設(shè)生物課導(dǎo)致高中教師編制緊張。沒(méi)有實(shí)力用專(zhuān)人來(lái)管理住校的雙休日，只能采取每個(gè)月月底放三天的辦

法來(lái)解決這一矛盾。也就是說(shuō)，每個(gè)月我校教師只能休息三天，比國(guó)家規(guī)定少五天，且沒(méi)有超工作量補(bǔ)助。加之，每天有1節(jié)早自習(xí)和3節(jié)晚自習(xí)，就形成了河北邢臺(tái)網(wǎng)友說(shuō)的“5+2”、“白+黑”的工作模式。

三、從我校待遇方面看：

1、結(jié)構(gòu)工資（學(xué)校給的補(bǔ)助）。接校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月120元，代課教師最多的260元，最少的85元。也就是說(shuō)全校教職工的結(jié)構(gòu)工資平均不到200元。若每天在學(xué)校吃飯的話(huà)，學(xué)校給的結(jié)構(gòu)工資連飯錢(qián)也不夠。

2、從每年的獎(jiǎng)金看：高三30人中最多1300元左右，最少600元；其他人（高一、二教師和領(lǐng)導(dǎo)職員）也就是600——800元左右。

四、從政策要求方面看：

1、都是在《教師法》范圍內(nèi)的教師；

2、在晉級(jí)要求方面，初中教師和高中教師是統(tǒng)一系列，并沒(méi)有把初、高中教師截然分開(kāi)；

3、初、高中教師的技術(shù)職務(wù)職稱(chēng)是一樣的級(jí)別。

五、從中央看：2009年9月2日溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資。

會(huì)議指出，在規(guī)范津貼補(bǔ)貼的同時(shí)實(shí)施績(jī)效工資，逐步形成合理的績(jī)效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵(lì)機(jī)制和

健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制，對(duì)于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性等具有重要意義。

六、從現(xiàn)狀看：

由于高中教師與公務(wù)員、義務(wù)教育階段教師工資差距太大，特別是像我校類(lèi)型的高中教師學(xué)校的待遇不高、績(jī)效工資又處于“羞羞達(dá)達(dá)”狀態(tài)，不滿(mǎn)情緒與日俱增，紛紛醞釀探討“徐州多所高中教師不滿(mǎn)績(jī)效工資停課”事件。所以，政府部門(mén)應(yīng)首先要有績(jī)效、有成效地工作，把“為人民服務(wù)”（不能只為自己服務(wù)）具體落實(shí)在行動(dòng)中，積極防患于未然，不要等有事態(tài)發(fā)生時(shí)才去應(yīng)對(duì)。政府部門(mén)應(yīng)積極落實(shí)2009年9月2日溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，給中央領(lǐng)導(dǎo)解憂(yōu)，給高中教師實(shí)惠。

基本原則：

會(huì)議明確了事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的基本原則。一是實(shí)施績(jī)效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和收入分配秩序，嚴(yán)肅分配紀(jì)律。二是建立健全績(jī)效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。三是分級(jí)分類(lèi)管理，因地制宜，強(qiáng)化地方和部門(mén)職責(zé)。四是統(tǒng)籌事業(yè)單位在職人員與離退休人員的收入分配關(guān)系，不斷完善績(jī)效工資政策。

為此建議：

政府部門(mén)應(yīng)盡快兌現(xiàn)高中教師績(jī)效工資，讓高中教師人心穩(wěn)定快樂(lè)工作。

第四篇：中鐵強(qiáng)力機(jī)械有限公司崗位效益工資管理辦法

洛陽(yáng)中鐵強(qiáng)力機(jī)械有限公司崗位效益工資管理辦法

第一章

總則

第一條、為不斷推進(jìn)和完善公司工資分配制度改革，充分體現(xiàn)“多勞多得，績(jī)效掛勾，重崗重酬，薪酬浮動(dòng)”的激勵(lì)約束機(jī)制，結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)實(shí)際及特點(diǎn)，特制訂本辦法。

第二章

工資制度改革的基本原則和主要內(nèi)容

第二條、基本原則：崗位工資制度貫徹按勞分配，效率優(yōu)先，重崗重酬，薪酬浮動(dòng)的原則；堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)制度改革同步推進(jìn)的原則；堅(jiān)持人事制度改革、用工制度改革相結(jié)合，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，人員能上能下，能進(jìn)能出，工資能升能降的激勵(lì)約束機(jī)制并重原則。

第三條、主要內(nèi)容：

1、取消干部與工人的身份界限，取消協(xié)議工、合同工、固定工、正式工的身份界限，實(shí)行按崗定酬；

2、員工職務(wù)升降，崗位變遷，其工資也隨之升降；

3、在原崗位技能工資制的職位分類(lèi)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整、歸并，重新進(jìn)行職位排序，適當(dāng)拉開(kāi)簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)，一般崗位與關(guān)鍵崗位的工資檔距；

4、實(shí)行績(jī)效考核、技能鑒定與工資待遇相結(jié)合的方式，激勵(lì)員工不斷提高崗位技能和綜合素質(zhì)；

5、工資分為年功工資、崗位工資、效益工資、特殊工資4個(gè)工資單元；

6、為貫徹科技興企戰(zhàn)略，吸引并穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鉆研技術(shù)，提高技術(shù)水平，特設(shè)立技術(shù)津貼。

7、各種生活物價(jià)等福利性補(bǔ)貼分別納入崗位工資、年功工資。

第三章

崗位效益工資的構(gòu)成

第四條、崗位工資制，由原來(lái)幾十個(gè)工資單元簡(jiǎn)化為：年功工資、崗位工資、效益工資、特殊工資4個(gè)工資單元。

1、年功工資：包括基礎(chǔ)工資和工齡工資。基礎(chǔ)工資是保障性勞動(dòng)報(bào)酬，按260元人/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；工齡工資按每工齡年10元人/月計(jì)發(fā)，全日制普通高校大專(zhuān)以上及高中以上中專(zhuān)的國(guó)家統(tǒng)配畢業(yè)生在校接受高等、中專(zhuān)教育的時(shí)間，作為計(jì)發(fā)工資的工齡。非國(guó)家統(tǒng)配畢業(yè)生或成人教育同等學(xué)歷畢業(yè)生不得比照辦理。工齡工資逐年增加，于每年1月1日起調(diào)整。

2、崗位工資：是崗位工資制的主體。

員工月崗位工資=崗位基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)

崗位系數(shù)是公司根據(jù)各類(lèi)職務(wù)、崗位的勞動(dòng)責(zé)任輕重，勞動(dòng)技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度的大小和勞動(dòng)條件的差別確定的，并按高、中、初劃分為17檔（見(jiàn)附表1）。每檔確定對(duì)應(yīng)系數(shù)，崗位系數(shù)范圍最高4.0最低1.0(見(jiàn)附表2).3、效益工資：是根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)而計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。與崗 位工資相同有對(duì)應(yīng)的崗位系數(shù)（見(jiàn)附表1）?；鶖?shù)最高標(biāo)準(zhǔn)為500元，具體數(shù)字根椐公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益，每月進(jìn)行一次核定。

員工月效益工資=效益基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)

4、特殊工資：①技術(shù)津貼（見(jiàn)附表3）是指管理、技術(shù)崗位有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，技術(shù)工人通過(guò)技能鑒定取得技師職業(yè)資格證書(shū)，所享有的津貼。②繼續(xù)執(zhí)行的津貼：女職工勞動(dòng)保護(hù)衛(wèi)生費(fèi)津貼，放射性工作人員保健津貼，政府津貼，青年科技拔尖人才崗位津貼，有突出貢獻(xiàn)的青年專(zhuān)家崗位補(bǔ)貼等所組成。上述津貼，其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，范圍、條件、管理辦法等按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

第四章

崗位效益工資制的實(shí)施

第五條

員工的崗位效益工資，須通過(guò)考核，定位定崗，一律以人事、勞資部門(mén)（辦公室）重新聘（任）用的崗位（職務(wù)）為準(zhǔn)，按照崗位（職務(wù)）排序所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)確定，并以人事命令通知財(cái)務(wù)執(zhí)行。員工重新聘（任）用前的職務(wù)、級(jí)別、職稱(chēng)等不再作為核定工資的依據(jù)。

第六條

管理人員套檔（見(jiàn)附表2）。

1、公司正職套入17檔；

2、公司副職、三總師套入16檔；

3、公司總經(jīng)理助理職套入15檔； 第七條

科員分類(lèi)和套檔（見(jiàn)附表2）

科員共分四種：高級(jí)科員、主任科員一至二級(jí)、主辦科員一至三級(jí)、科員一至三級(jí)。

1、公司部門(mén)正職：套入14檔；

2、公司部門(mén)副職：套13檔；主任科員：12檔、11檔；

3、主辦科員：10檔、9檔；

4、科員：8檔、7檔。工齡16年以上辦事員為6檔，工齡11—15年為辦事員5檔，工齡6—10年為辦事員為4檔，工齡為1—5年為辦事員3檔。

第八條、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員套檔（見(jiàn)附表2）

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)的原則，具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格而未被聘任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)的人員，按其所在的職務(wù)（崗位）確定崗位工資。

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高職為15檔；

2、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為13—14檔；

3、助理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為10—12檔；

4、員級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為9—8檔（大專(zhuān)定職為9檔，中專(zhuān)定職為8檔）。

第九條、工人定檔（見(jiàn)附表2、4）

1、工人劃分為六類(lèi)工種，各類(lèi)當(dāng)中的技術(shù)工種又分為高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、學(xué)徒工。按工種類(lèi)別及職業(yè)技能等級(jí)確定崗位工資。高級(jí)技師13——14檔； 技

師11——12檔； 高級(jí)工

——8檔； 中級(jí)工

——7檔；

初級(jí)工

2——6檔，工齡每滿(mǎn)一年，經(jīng)考核合格增加一檔； 學(xué)徒工 ——學(xué)徒期一年，學(xué)徒期間工資標(biāo)準(zhǔn)300元/月

2、首次實(shí)施本崗位工資制時(shí)，技術(shù)工人暫以本人實(shí)際工作年限為基礎(chǔ)，按職業(yè)技能鑒定要求的申報(bào)年限確定其技術(shù)等級(jí)，；5年以下為初級(jí)工，6—10年為中級(jí)工，11年及以上為高級(jí)工，普通工按其工齡確定其對(duì)應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，工齡8年以下可對(duì)應(yīng)初級(jí)工，9—16年的可對(duì)應(yīng)中級(jí)工，17年及以上的可對(duì)應(yīng)高級(jí)工，須經(jīng)技術(shù)考核合格確定。

3、從初級(jí)工2——6檔到高級(jí)技師六類(lèi)工種中，各類(lèi)工種由低往高之間的工費(fèi)分配差距不得超過(guò)200元數(shù)額。

第五章

假期、缺勤及非在崗人員工資待遇

第十條、假期、缺勤期間員工的工資待遇按以下規(guī)定執(zhí)行：

1、年休假集中在春節(jié)期間使用享受正常出勤工資待遇；

2、探親假、婚喪假、法定產(chǎn)假、等有薪假，在規(guī)定的假期內(nèi)，年功工資、崗位工資照發(fā)；效益工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)金及各種津貼均不計(jì)發(fā)。

3、病假，由于公司工作性質(zhì)的多樣化，所以實(shí)行的工資分配方式也大不相同，對(duì)員工病假期間的工資待遇，將另行文規(guī)定。

4、事假，按實(shí)際缺勤天數(shù)扣減年功工資，崗位工資、效益工資、津貼。

5、因工負(fù)傷停工治療期間，年功工資、崗位工資照發(fā)，效益工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)金按天扣發(fā)，被工傷部門(mén)鑒定為1—10級(jí)傷殘者，按國(guó)家《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。

6、曠工，每曠工1天按3天扣發(fā)崗位工資和效益工資，月內(nèi)累計(jì)曠工7天，扣除當(dāng)月工資。年功工資和津貼按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；連續(xù)曠工7天或1年內(nèi)累計(jì)曠工15天，予以除名。

7、因觸犯國(guó)家法律被拘役，拘役期間公司停發(fā)所有工資和津貼；因打架斗毆、酗酒鬧事致傷而缺勤，缺勤期間公司停發(fā)所有工資和津貼。

第十一條

在計(jì)算員工假期、缺勤時(shí)間時(shí)，均以制度工作日為準(zhǔn)，即：制度工作日21天1個(gè)月，滿(mǎn)126天為6個(gè)月。

第十二條

非在崗員工待遇（已辦理非在崗手續(xù)的員工）：因病在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)休滿(mǎn)6個(gè)月及以上的，其崗位工資按40%計(jì)發(fā)，年功工資照發(fā)，津貼效益工資不計(jì)發(fā)。

第六章

參加各種進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工資待遇

第十三條

受組織委派參加各種進(jìn)修學(xué)習(xí)的員工工資待遇：時(shí)間在1個(gè)月以?xún)?nèi)工資待遇不變；1個(gè)月以上3個(gè)月以?xún)?nèi)，年功工資、崗位工資、效益工資照發(fā)，生產(chǎn)獎(jiǎng)金停發(fā)；3個(gè)月以上6個(gè)月以?xún)?nèi)年功工資、崗位工資照發(fā)，效益工資計(jì)發(fā) 50%，獎(jiǎng)金停發(fā)。

第七章

崗位效益工資的管理

第十四條

崗位工資由公司辦公室統(tǒng)一歸口管理，其它部門(mén)不得擅自第十五條 第十六條 第十七條 第十八條第十九條 第二十條 調(diào)整支付標(biāo)準(zhǔn)、修改支付辦法、擴(kuò)大支付范圍。

崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其崗位工資，效益工資嚴(yán)格執(zhí)行易崗易薪，崗變薪變的管理原則。員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，自變動(dòng)之日起按新聘崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

崗位工資中各單元工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全額浮動(dòng)。當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，效益下滑，支付能力減弱時(shí)，可減發(fā)除年功工資外的各工資單元，其調(diào)節(jié)順序?yàn)椋荷a(chǎn)獎(jiǎng)金—效益工資—崗位工資—工齡工資—津貼。

效益工資浮動(dòng)發(fā)放。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、支付能力、按月核定，虧損時(shí)停發(fā)效益工資。

崗位效益工資中各單元工資的計(jì)發(fā)與員工日常工作和績(jī)效考核掛勾。當(dāng)員工不能履行職責(zé)，一個(gè)月內(nèi)完不成規(guī)定的（工作）生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可停發(fā)效益工資；三個(gè)月內(nèi)完不成規(guī)定的（工作）生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，予以脫崗培訓(xùn)或調(diào)換工作崗位，脫崗培訓(xùn)期間僅發(fā)最低生活費(fèi)。

除“五?

一、十?

一、元旦、春節(jié)”加班外，其它一律不計(jì)加班。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算加班工資的依據(jù)，法定節(jié)假日按崗位

工資的300%支付。原則上嚴(yán)格控制加班費(fèi)支出。

第二十一條 對(duì)實(shí)行工費(fèi)承包、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提成兌現(xiàn)的員工，仍按原工資分配方式執(zhí)行，服務(wù)人員實(shí)行定額工資，崗位效益工資單元只作為薪假、病假、出差等計(jì)算依據(jù)。

第八章

新進(jìn)人員的工資待遇

第二十二條 大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間工資待遇：凡屬?lài)?guó)家正規(guī)院校中專(zhuān)以上畢業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期間，年功工資按標(biāo)準(zhǔn)支付；崗位工資，博士生為13檔，碩士生為12檔，本科生為8檔，大專(zhuān)業(yè)為7檔，中專(zhuān)生為5檔；從第4個(gè)月開(kāi)始實(shí)行效益工資，報(bào)到當(dāng)年不計(jì)發(fā)工齡工資。

第二十三條 從社會(huì)招聘到公司的員工工資待遇：

1、管理人員、技術(shù)人員實(shí)行三個(gè)月的試用期，試用期間，支付試用期工資，試用期滿(mǎn)，按正式受聘職務(wù)（職稱(chēng)）確定崗位工資。

2、生產(chǎn)人員試用期3個(gè)月，試用期間按公司規(guī)定發(fā)給試用工資，試用期滿(mǎn)，按正式受聘崗位確定崗位工資，若屬參加工費(fèi)承包人員，其崗位工資只作為薪假、病假及其它工資計(jì)算依據(jù)。工資分配仍按執(zhí)行工費(fèi)承包。

第九章

管理崗位員工技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條 崗位檔別7檔及以下管理崗位員工及大專(zhuān)、中專(zhuān)畢業(yè)生 見(jiàn)習(xí)期不發(fā)技術(shù)津貼。

第二十五條 崗位檔別8—9檔管理崗位具有技術(shù)職務(wù)的員工，按技術(shù)職務(wù)對(duì)應(yīng)的技術(shù)津貼確定。

第二十六條 崗位檔別10—12檔管理崗位具有技術(shù)職務(wù)的員工，按本人技術(shù)職務(wù)系列、層次確定技術(shù)津貼，但技術(shù)津貼最高標(biāo)準(zhǔn)以助理級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)的技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)為限。

第二十七條 崗位檔別13—14檔管理崗位具有技術(shù)職務(wù)的員工，按本人技術(shù)職務(wù)系列、層次確定技術(shù)津貼，但技術(shù)津貼最高標(biāo)準(zhǔn)以中級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)的技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)為限。但部門(mén)具有高職的除外。

第二十八條 崗位檔別15及以上檔管理崗位具有技術(shù)職務(wù)的員工，按本人技術(shù)職務(wù)系列、層次確定技術(shù)津貼。

第二十九條 部門(mén)或科室負(fù)責(zé)人具有技術(shù)職務(wù)的，其技術(shù)津貼的最高限以部門(mén)定員中的最高技術(shù)職務(wù)為限。

第十章

附則

第三十條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論審核后正式生效，自 年

月 日起實(shí)行。

第三十一條 凡受各類(lèi)記大過(guò)及以上處分的員工，在一年內(nèi)降低一個(gè)工資等級(jí)。

第三十二條 本《辦法》與以往有關(guān)規(guī)定不一致的以本《辦法》為準(zhǔn)。第三十三條 本《辦法》由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事宜在執(zhí)行中 逐步完善。

洛陽(yáng)中鐵強(qiáng)力機(jī)械有限公司

2006-4-17

第五篇：工資結(jié)算管理辦法

慈溪市鈳迪車(chē)輛裝飾件有限公司

寧波晟赫機(jī)械配件有限公司

薪資結(jié)算管理規(guī)定

1、目的

為了規(guī)范薪資作業(yè)程序，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于公司內(nèi)部所有人員。

3、薪資體制

3．1本公司工資體系分為月薪和日薪二種，日薪含計(jì)時(shí)、計(jì)件二類(lèi)。3．1．1月薪人員

指的是公司全體科室行政人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、科員、車(chē)間主任、倉(cāng)庫(kù)主任、等。3．1．2計(jì)時(shí)人員

指的是公司生產(chǎn)一線(xiàn)的車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)的管理人員和各車(chē)間生產(chǎn)所需指定的個(gè)別人員，包括班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工藝員、倉(cāng)管員、計(jì)帳員、車(chē)間檢驗(yàn)員、包裝工、司機(jī)、車(chē)間勤雜人員、門(mén)衛(wèi)、清潔工等。3．1．3計(jì)件人員

指的是公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的全體員工，包括注塑工、修剪工、拋光工、附膠工、裝配工、焊接工、噴漆工、擦漆工等。3．2薪資計(jì)算方法 3．2．1月薪人員

A、月出勤工資=月基本工資/26×實(shí)際出勤天數(shù)

B、考核工資、崗位工資、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個(gè)人所得稅等在月出勤工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。

C、因公出差的員工在出差完畢或工資結(jié)算前應(yīng)持有效證明到行政部補(bǔ)辦考勤記錄，逾期未辦理的自行負(fù)責(zé)。（此條同樣適用于計(jì)時(shí)人員和計(jì)件人員）3．2．2計(jì)時(shí)人員

A、月出勤工資=月基本工資/30×實(shí)際出勤天數(shù)

B、月加班工資=月基本工資/30/8×符合條件且有效的實(shí)際加班小時(shí)數(shù)（僅限計(jì)時(shí)人員）

C、所謂符合條件且有效的加班也就是由車(chē)間主任或班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排的加班，由車(chē)間主任或班組長(zhǎng)填寫(xiě)員工加班審批單（一式二聯(lián)，一聯(lián)交行政部，另一聯(lián)車(chē)間留存），注明加班人員工種、姓名、需加班時(shí)間、加班理由及工作內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，必須提前或當(dāng)日審報(bào)，后補(bǔ)無(wú)效；打卡均按指紋考勤為準(zhǔn)，正常上、下班應(yīng)上班打上班卡，下班打下班卡，加班也一樣，加班上班需打加班上班卡，加班下班需打加班下班卡，然后行政部按有效的加班審批單情況核查指紋打卡記錄，登記在冊(cè)，每月匯總后提交財(cái)務(wù)作為結(jié)算依據(jù)，有效審批的加班審批單、車(chē)間內(nèi)部考勤（加班）與有效的指紋打卡記錄三者缺一不可，忘打卡或打不上卡的次日需提供有效的上班證明，逾期無(wú)效，但每人每月最多一次，第二次及以上的補(bǔ)卡均視為無(wú)效。

F、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量正確性的考核

為了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和正確性，更為了庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃安全、合理、正確，特對(duì)各車(chē)間班組填報(bào)的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，考核途徑由客戶(hù)投訴、倉(cāng)庫(kù)或質(zhì)量部抽查點(diǎn)數(shù)或稱(chēng)重求數(shù)、下道工序反饋數(shù)量短缺并得到證實(shí)等，如純屬填報(bào)虛增實(shí)物無(wú)短缺的，每位員工每月二次（包括二次）的扣除虛增數(shù)量后還將處以所虛增數(shù)的十倍的數(shù)量進(jìn)行處罰；由查到部門(mén)或下道工序填報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、工廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部；發(fā)現(xiàn)三次及三次以上的將按所虛增數(shù)量比例最多的一次進(jìn)行處罰，也就是按全月所有產(chǎn)量×（1-最大一次的虛增比例）結(jié)算，并按所有扣除部分的五倍進(jìn)行處罰。如經(jīng)查證不是單據(jù)虛增或?qū)嵨锒倘钡?，由?zé)任人按所發(fā)生成本的總和（包括直接材料、前幾道工序的工藝加工費(fèi)用等）的50%賠付；公司承擔(dān)50%。

對(duì)于計(jì)件員工的計(jì)件工資嚴(yán)格與質(zhì)量掛鉤各車(chē)間各工序一視同仁，允許1%的工次，所發(fā)生的料次應(yīng)如實(shí)上報(bào)，計(jì)入上一道工序責(zé)任人的不良品，由上一道責(zé)任人返工（不計(jì)工賬）或賠付，沒(méi)有上報(bào)或查無(wú)證據(jù)的按本工序的工次處理，工次超過(guò)1%的產(chǎn)品由責(zé)任人賠付工本費(fèi)的50%，工本費(fèi)包括直接原材料的損失與本工序前面所有產(chǎn)生的工序加工費(fèi)等；因發(fā)運(yùn)緊急、產(chǎn)品又不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求、經(jīng)公司各部門(mén)評(píng)審判為“降級(jí)使用”的產(chǎn)品（包括成品、半成品、附件等），質(zhì)量部門(mén)視實(shí)際情況直接在入庫(kù)單或工序交接清單上注明“按原工藝價(jià)的X%結(jié)算”或“充公”，所謂充公就是不承擔(dān)賠付也不計(jì)工價(jià)，但降級(jí)使用的產(chǎn)品必須附各部門(mén)有結(jié)論的評(píng)審表，并有相對(duì)應(yīng)人員的簽名。主機(jī)廠(chǎng)成品退貨的分清責(zé)任后仍要扣除責(zé)任人原已計(jì)入的工賬，并在當(dāng)月按不良品計(jì)入數(shù)量，如由于質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶(hù)索賠，由責(zé)任操作工負(fù)擔(dān)索賠款的10%，其余的由相對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)員、生產(chǎn)線(xiàn)、質(zhì)保線(xiàn)的各級(jí)主管、公司共同負(fù)擔(dān)（另行規(guī)定）。質(zhì)量要實(shí)行三不放過(guò)原則，“原因未查明不放過(guò)”“責(zé)任未明確不放過(guò)”“措施未落實(shí)不放過(guò)”。

F、所有的工帳結(jié)算均應(yīng)具備齊全有效的單據(jù)憑證，如入庫(kù)單、工序交接清單、檢驗(yàn)結(jié)果單、退貨單、質(zhì)量異常反饋單等，均應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人簽名方可有效，至少有交出單位、質(zhì)保人員、相關(guān)倉(cāng)庫(kù)、接收單位，缺一視為無(wú)效；反向物流的如退貨單等，應(yīng)有原正向物流所有人員簽名。

G、考核扣除、夜餐補(bǔ)助、參保費(fèi)、其它補(bǔ)助、其它應(yīng)扣、個(gè)人所得稅等在月出勤工資加月雜工工資總和的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)加減的結(jié)果為月應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)發(fā)工資進(jìn)行四舍五入后為實(shí)發(fā)工資。

H、工藝定額根據(jù)實(shí)際情況由車(chē)間主任及班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)正，計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)按各車(chē)間所定雜工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司允許超出10%，在所定雜工標(biāo)準(zhǔn)與超出10%之間，按區(qū)間部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)給車(chē)間主任及班組長(zhǎng)，由于車(chē)間主任、班組長(zhǎng)定額不真實(shí)造成大幅度超額的，超額部分將由車(chē)間主任及班組長(zhǎng)承擔(dān)30%，計(jì)件工資每小時(shí)超過(guò)50%的超出部分將全額由車(chē)間主任及班組長(zhǎng)承擔(dān)。

4、其它

4．1個(gè)人所得稅按實(shí)時(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式給予代扣，目前國(guó)家規(guī)定的計(jì)算方式為：

順延發(fā)放。

2000元<月工資≤2500的按

(月工資-2000)×5% 2500元<月工資≤4000的按

(月工資-2000)×10%-25 4000元<月工資≤7000的按

(月工資-2000)×15%-125 7000元<月工資≤22000的按

(月工資-2000)×20%-375 4．2薪資每月發(fā)放一次，每月25日到月底為薪資發(fā)放段，薪資發(fā)放日如逢休假日或銀行不對(duì)外營(yíng)業(yè)日則