第一篇：跨國公司責(zé)任書

為提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，督促企業(yè)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，確保2014年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合工作重點和企業(yè)實際，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，與------簽訂2014年度《目標(biāo)管理及和諧企業(yè)建設(shè)責(zé)任書》，各項目標(biāo)為：

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（40分）

二、安全與質(zhì)量目標(biāo)（15分）

三、管理目標(biāo)（20分）

四、科技與管理創(chuàng)新目標(biāo)（15分）

五、和諧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)（10分）

集團(tuán)公司總經(jīng)理（簽字）： 濟(jì)礦民生煤化公司負(fù)責(zé)人（簽字）： 2014年1月26日 篇二：分公司責(zé)任書

責(zé)任書

甲方：

乙方：

為了規(guī)范公司的管理行為，保證公司年度工作計劃的全面落實，明確責(zé)任人的目標(biāo)責(zé)任，制定如下責(zé)任書。

一、甲方將 分公司授權(quán)乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，乙方不得超出授權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)，不得以甲方名義從事與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。

二、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)。

三、乙方在甲方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧”、“誰投資、誰受益、誰承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險”的原則進(jìn)行經(jīng)營管理活動，經(jīng)營管理活動中發(fā)生的債務(wù)及一切經(jīng)濟(jì)糾紛均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。因乙方行為給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及有關(guān)法律責(zé)任，乙方應(yīng)全部承擔(dān)。（如應(yīng)在施工過程不能支付的欠款，所引起的法律訴訟欠款，一律按侵占公司公款論處）。

四、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，接受甲方有關(guān)職能部門的監(jiān)督、管理。

五、乙方嚴(yán)格履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行公司 《工程項目管理辦法》，負(fù)責(zé)工程項目施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。解決工程施工中出現(xiàn)的問題，所需資金全部由乙方籌措。

六、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》，確保

工程保質(zhì)、按期、安全的完成，做到文明施工。若發(fā)生質(zhì)量或安全事故，均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任，及時做好善后處理工作，維護(hù)公司信譽(yù)。

七、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞務(wù)分包管理辦法》規(guī)定，不得拖欠人工費(fèi)。與工程項目有關(guān)的所有保險費(fèi)用均由乙方繳納。

八、工程項目所購用材料，必須符合設(shè)計要求，材料款由乙方負(fù)責(zé)全部解決。所需機(jī)械設(shè)備均由乙方負(fù)責(zé)購置或租賃，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

九、乙方按甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同總價款的0.5%向甲方繳納管理費(fèi)用。

十、乙方必須按國家、省、市有關(guān)規(guī)定繳納稅費(fèi)，如違反有關(guān)規(guī)定，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、乙方應(yīng)無條件執(zhí)行公司《印章管理辦法》使用印章并嚴(yán)格進(jìn)行印章管理。

十二、乙方在工程竣工后應(yīng)向公司提交一套完整的竣工資料原件，供資料存檔。

十三、如在建筑工程施工中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)犯罪事件，同意在甲方住所地仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院和公安機(jī)關(guān)進(jìn)行法律程序解決。

甲 方： 乙 方： 法定代表人： 代表人：

年 月 日篇三：外資企業(yè)勞動法常見問題

外資企業(yè)勞動法常見問題

1、外國人被母公司派遣至中國工作問題

這里“派遣”指的是跨國公司的境外總部與外籍員工直接建立勞動關(guān)系，該外籍員工的勞動關(guān)系在境外建立，與中國公司不產(chǎn)生勞動合同關(guān)系，且在勞動合同中約定管轄及適用法律都是外國法，不涉及中國勞動法下所規(guī)定的任何權(quán)利或義務(wù)，再將其“派遣”到大陸、為其中國公司工作。這種情況多發(fā)生在跨國公司的高層管理崗位和高級技術(shù)崗位。

實踐中，在這種“派遣”模式下的薪金支付往往通過境外銀行在境外支付，而不是在國內(nèi)支付。但很多公司為便利財務(wù)運(yùn)作，直接由中國公司賬戶支付外籍人士薪金。依據(jù)國家稅務(wù)總局對在中國境內(nèi)工作的外籍人士的納稅申報問題的有關(guān)規(guī)定，在這種派遣模式中，如果由境外公司支付薪金，而不是由中國公司負(fù)擔(dān)，且一個納稅年度內(nèi)在中國境內(nèi)連續(xù)或累計工作不超過90日或在稅收協(xié)定規(guī)定的期間在中國境內(nèi)連續(xù)或累計居住不超過183日，該外籍人士不需要申報及繳納個人所得稅。除此之外，則均須申報及繳納個人所得稅。

2、外國人在華辦理合法就業(yè)手續(xù)瑕疵問題

外國人如果在國內(nèi)與外企直接建立勞動關(guān)系，需要向有關(guān)主管部門進(jìn)行申報，在經(jīng)核準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。在外國人在華就業(yè)管理實務(wù)中，有三張證書是必要的，即《外國人就業(yè)許可證書》、《外國人就業(yè)證》、《外國人居留證》。

（1）《外國人就業(yè)許可證書》 用人單位聘用外國人須為該外國人申請就業(yè)許可，經(jīng)獲準(zhǔn)并取得《中華人民共和國外國人就業(yè)許可證書》（以下簡稱許可證書）后方可聘用。（2）《外國人就業(yè)證》

在中國就業(yè)的外國人應(yīng)持職業(yè)簽證“就業(yè)證”）和外國人居留證件，方可在中國境內(nèi)就業(yè)。未取得居留證件的外國人、在中國留學(xué)、實習(xí)的外國人及持職業(yè)簽證外國人的隨行家屬不得在中國就業(yè)。特殊情況，應(yīng)由用人單位按《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》規(guī)定的審批程序申領(lǐng)許可證書，被聘用的外國人憑許可證書到公安機(jī)關(guān)改變身份，辦理就業(yè)證、居留證后方可就業(yè)。入境，入境后取得《外國人就業(yè)證》

（3）《外國人居留證》

已辦理就業(yè)證的外籍員工，應(yīng)在入境后三十日內(nèi)，持就業(yè)證到公安機(jī)關(guān)申請辦理居留證。居留證件的有效期限可根據(jù)就業(yè)證的有效期確定。但是很多來華的外籍員工并未辦理這些證件，或者持非就業(yè)簽證來華后進(jìn)行工作，或者在跳槽過程中未順利辦理這些證件的轉(zhuǎn)移接續(xù)。此外，一些外企也并未嚴(yán)格為其雇傭的外籍員工辦理就業(yè)手續(xù)，致使在出現(xiàn)勞動爭議時外籍員工與外企的勞動關(guān)系無法判定，同時也會導(dǎo)致外企承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

3、“派遣”至中國的外國人在華的假期待遇問題

一般而言，如果外籍員工在國外已經(jīng)與企業(yè)簽訂了勞動合同，那么外籍員工是與國外企業(yè)建立勞動關(guān)系，與國內(nèi)企業(yè)并無勞動關(guān)系。但是根據(jù)中國勞動部《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》等法規(guī)的規(guī)定，在特定情況下，如員工在國內(nèi)工作滿3個月以上時，員工與國內(nèi)企業(yè)的用工關(guān)系又要受到中國法律管轄，需要辦理就業(yè)許可手續(xù)。此時，員工在中國工作有權(quán)享有中國法律規(guī)定的各項福利待遇，如休息休假等，因此又會受到中國假期相關(guān)規(guī)定的調(diào)整。所以如何協(xié)調(diào)勞動合同所約定的假期及在中國的假期，以避免任何由于假期待遇引發(fā)的糾紛，需要在勞動合同中予以明確，否則可能給外資企業(yè)帶來不必要的額外負(fù)擔(dān)。

4、外籍員工社保繳納問題

雖然去年中國新頒布的《社會保險法》對于外國人參加中國的社會保險做出了明確的規(guī)定，但就現(xiàn)實而言，該法的規(guī)定仍然是原則規(guī)定，需要配套的可操作性的規(guī)定才能進(jìn)一步落實。目前，外籍員工的社保繳納仍需依據(jù)中國與其他國家之間的協(xié)議執(zhí)行，而真正簽有協(xié)議的只有德國和韓國。根據(jù)中韓、中德協(xié)定，勞動保障部印發(fā)了勞社廳發(fā)〔2003〕20號文件 《關(guān)于執(zhí)行中德協(xié)定和中韓協(xié)議有關(guān)問題的通知》。在文件中明確，外藉人員到我國境內(nèi)就業(yè)時已達(dá)到我國法定退休年齡的，不再繳納養(yǎng)老保險費(fèi)和失業(yè)保險費(fèi)，也不享受我國相關(guān)社保待遇；德藉人員可參加養(yǎng)老和失業(yè)保險，韓藉人員只參加養(yǎng)老保險。參加保險的時間分別為2002年4月4日和2003年5月23日。外藉人員參加保險后，符合我國法定退休年齡的，并累計繳費(fèi)滿15年以上的，可以按月享受基本養(yǎng)老保險。不滿15年的一次性支付其個人賬戶養(yǎng)老金累計存額。

由于外籍員工通常無法辦理中國的社會保險，而且，即使是雙邊協(xié)議允許外籍人員參加社會保險的，相對于中國員工而言，參加社會保險也并非“強(qiáng)制要求”。因此，一般來說，在華的外籍雇員也不會向雇主提出上述社會保險事宜。如有涉及，外企與外籍雇員可協(xié)商解決，以購買商業(yè)保險為主，具體數(shù)額和險種由雙方協(xié)商并應(yīng)寫入勞動合同中。

5、工作邀請函的法律性質(zhì)及其與勞動合同的關(guān)系 一般而言，工作邀請函屬于邀約性質(zhì)的文件，或者說是一份“附條件的勞動合同”。如果員工同意邀請函中的各項條件，如崗位、工作地點、薪酬福利等，同時按照邀請函的要求到公司報到，如規(guī)定時間、攜帶規(guī)定文件等，則邀請函轉(zhuǎn)化為勞動合同性質(zhì)的文件，員工和企業(yè)之間建立勞動關(guān)系。

實踐中，有外資企業(yè)發(fā)出邀請函并且員工入職后，不再另行簽署勞動合同。對此應(yīng)當(dāng)注意，在邀請函中應(yīng)對邀請函在入職后即具有勞動合同性質(zhì)有明確約定，否則如果發(fā)生勞動爭議，工作邀請函有可能不被認(rèn)為是一份“書面勞動合同”，從而，外資企業(yè)有可能要承擔(dān)未簽訂書面勞動合同所產(chǎn)生的雙倍工資的法律責(zé)任。

6、外國企業(yè)駐華代表處工作人員的勞動關(guān)系

外國企業(yè)駐華代表處是外國企業(yè)在中國境內(nèi)設(shè)立的從事與該外國企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的非營利性活動的辦事機(jī)構(gòu)，是外國企業(yè)在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)和進(jìn)入中國投資的探路者。對于這類機(jī)構(gòu)，由于其不具有中國法律項下的企業(yè)法人資格，因此其聘用員工具有特殊性。

根據(jù)《中華人民共和國國務(wù)院關(guān)于管理外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》第十一條規(guī)定，常駐代表機(jī)構(gòu)聘請工作人員，應(yīng)當(dāng)委托當(dāng)?shù)赝馐路?wù)單位或者中國政府指定的其它單位辦理。具體來講，常駐代表機(jī)構(gòu)不能直接聘用工作人員，而應(yīng)當(dāng)通過外事服務(wù)單位（如fesco等）聘用員工，即員工和fesco簽訂勞動合同后，被fesco派遣至常駐代表機(jī)構(gòu)工作。這一用工模式，與《勞動合同法》中規(guī)定的勞務(wù)派遣相比，其產(chǎn)生依據(jù)并不相同，但其用工方式和法律責(zé)任的承擔(dān)有相似之處。

對于常駐代表機(jī)構(gòu)是否可以直接與派遣員工簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等，目前沒有明確規(guī)定，一般認(rèn)為，應(yīng)由派遣機(jī)構(gòu)與員工、代表機(jī)構(gòu)共同簽署，以避免簽約主體不適格的法律風(fēng)險。

7、勞動合同的內(nèi)容——試用期及其錄用條件

《勞動合同法》規(guī)定，對“試用期內(nèi)有證據(jù)證明不符合錄用條件的”員工，單位可以解除與該員工的勞動合同。而在出現(xiàn)以試用期不符合錄用條件為由解除勞動合同的情形時，如何證明該員工的錄用條件具體是什么，就成為了首要問題，而對此的舉證責(zé)任則由用人單位承擔(dān)。

因此，為完善用工制度，外資企業(yè)有必要在勞動合同、工作職責(zé)說明書或規(guī)章制度等文件中，對試用期錄用條件進(jìn)行明確約定，并對試用期考核程序進(jìn)行約定。在這種方式下，在需要時，才能夠提供充分的關(guān)于錄用條件的約定，并結(jié)合員工在試用期的表現(xiàn)，來認(rèn)定試用期內(nèi)是否符合錄用條件，進(jìn)而決定是否轉(zhuǎn)正或解除與員工的勞動合同。

8、勞動合同的內(nèi)容——企業(yè)單方變動權(quán)

很多外資企業(yè)的勞動合同中通常會約定，企業(yè)有權(quán)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r或員工個人表現(xiàn)調(diào)整其工作崗位。無論管理上的目的如何，這種約定在法律上的風(fēng)險應(yīng)予注意。

《勞動合同法》第三條規(guī)定，訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。《勞動合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。由于工作崗位是勞動合同的基礎(chǔ)條款，因此一般認(rèn)為，即使勞動合同有前述關(guān)于自主調(diào)崗的約定，用人單位的調(diào)整也要有充分合理性和必要性，而不能沒有任何限制的隨意調(diào)整。否則，該項調(diào)整仍有可能不被裁決機(jī)構(gòu)認(rèn)可。

另一方面，如果勞動合同沒有前述關(guān)于自主調(diào)崗的約定，那么調(diào)整崗位作為合同變更的重要內(nèi)容，須滿足兩個基本前提：（1）雙方協(xié)商一致；（2）采取書面形式。二者缺一不可，用人單位若沒有經(jīng)過協(xié)商一致而單方調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕。勞動合同應(yīng)當(dāng)按原約定繼續(xù)履行。

9、勞動合同的履行——不勝任工作與調(diào)整工作崗位

不勝任工作是外資企業(yè)調(diào)崗的常見理由。根據(jù)《勞動合同法》第四十條的規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。本條間接規(guī)定了在員工不勝任現(xiàn)有崗位的前提下，企業(yè)有單方調(diào)崗的權(quán)利。但該單方調(diào)崗的權(quán)利也不是不受任何約束，外資企業(yè)在對不勝任工作的員工進(jìn)行調(diào)崗時，應(yīng)有充分的證據(jù)證明，勞動者不勝任現(xiàn)有工作崗位，即該勞動者確實不能按照單位的要求完成勞動合同約定的任務(wù)或者同工種崗位人員的工作量，在實踐當(dāng)中需要以“崗位說明書”、“目標(biāo)責(zé)任書”等文件予以佐證，另外，調(diào)整后的崗位還應(yīng)與勞動者的勞動能力和技能相適應(yīng)，保持一定的合理性，否則可能被視為違反合理性而影響該項調(diào)整的效力。

10、勞動合同的履行——績效評估和評估結(jié)果的應(yīng)用

對于規(guī)范管理的企業(yè)來講，一個良好的績效評估制度對人力資源管理具有重要意義。實踐中，績效評估的結(jié)果一般會直接應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、薪酬增減甚至解除勞動合同等事項，這些事項直接涉及員工的切身利益，因此處理相關(guān)問題時也需要極為謹(jǐn)慎，否則容易引發(fā)法律上的糾紛。

從法律角度審視，績效評估制度涉及員工的切身利益，根據(jù)《勞動合同法》第四條的規(guī)定和勞動法的實踐，該制度如果希望法律上合法合規(guī)、發(fā)生爭議時可以有效作為處理依據(jù)，則一般需要符合如下條件：

（1）事先明確約定績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并由員工簽字確認(rèn)；

（2）績效評估流程盡量有書面文件加以明確規(guī)定，形成書面規(guī)定；

（3）該規(guī)定要按照法律規(guī)定履行民主制定程序并要向員工公示；

（4）該規(guī)定的內(nèi)容和實際執(zhí)行是公平合理的，考核評估程序是公平公正的，不應(yīng)當(dāng)明顯不合理或故意設(shè)置苛刻條件，或隨意進(jìn)行評估；

（5）考核結(jié)果應(yīng)書面告知員工。

11、勞動合同的解除——因并購或業(yè)務(wù)調(diào)整引發(fā)的勞動合同解除

《勞動合同法》規(guī)定，因客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付一個月工資后，可以解除勞動合同。實踐中較為常見的爭議是，因并購或業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整，應(yīng)否屬于客觀情況發(fā)生重大變化；進(jìn)一步，如果因此導(dǎo)致勞動合同不能繼續(xù)履行，企業(yè)是否可以解除合同。

根據(jù)《勞動部關(guān)于<中華人民共和國勞動法>若干條文的說明》的規(guī)定，目前勞動法司法實踐中接受的所謂“客觀情況”指：發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難”的情形。但除此之外的“客觀情況”的判斷標(biāo)準(zhǔn)仍沒有清晰界定。

實踐中有觀點認(rèn)為，客觀情況的界定應(yīng)以“非管理層主觀因素”為標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)并購，合并、分立等，此類情形并非企業(yè)管理層主觀方面原因造成，而是由于投資并購的客觀原因?qū)е?，一般屬于客觀情況；而關(guān)于業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致的崗位取消，應(yīng)根據(jù)取消的原因界定，如果是管理層單方?jīng)Q定或所謂“根據(jù)發(fā)展需要”決定取消部門，則一般理解為非客觀情況。這種情況下企業(yè)難以因此解除勞動合同。

12、勞動合同的解除——因違紀(jì)解除

《勞動合同法》規(guī)定，對于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工，單位可以解除與其的勞動合同。但關(guān)于“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)法律上并無明確的規(guī)定。通常認(rèn)為，由于此處的“嚴(yán)重違反”關(guān)系到用人單位可以解除勞動合同，因此該違反必須要嚴(yán)重到一定程度，這就需要單位在規(guī)章制度上對各種違紀(jì)行為及相應(yīng)處罰措施，既要“罪責(zé)刑”相適應(yīng)，又要有一個處罰措施從輕到重的漸進(jìn)過程。此外，該標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立應(yīng)能使獨立于用人單位和職工的第三方（包括仲裁員和法官），從一個理性的善良管理人角度看待處罰時，認(rèn)為對違紀(jì)的處罰措施合理。

因此，最為有效的方式即是用人單位在規(guī)章制度中對嚴(yán)重程度進(jìn)行量化和列舉化，從而達(dá)到使規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)具體化的目的，以利于解雇員工時有充分依據(jù)。企業(yè)規(guī)章制度不僅僅在管理過程中扮演著極其重要的角色，同時也是企業(yè)在勞動爭議中制勝的關(guān)鍵所在。規(guī)范的規(guī)章制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán)，降低敗訴的風(fēng)險。除有具體的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)外，對于“嚴(yán)重違反”的證據(jù)收集也謂為重要，司法實踐中，通常解雇案件實行舉證責(zé)任倒置，即企業(yè)要舉證證明自己的解雇理由是充分確鑿的，所以在解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工之前必須收集充分的證據(jù)?？梢宰鳛樽C據(jù)有：違紀(jì)員工的“檢討書”、“悔過書”、“求情書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說明；有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄、處罰通知書；其他員工及知情者的證詞；有關(guān)事件涉及的物證、照片、視聽資料等；

13、勞動合同的解除——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金上限問題

《勞動合同法》規(guī)定，對于高收入員工（一般指月工資高于本地區(qū)上年度職工月平均工資的3倍），支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的數(shù)額不得高于本地區(qū)上年度職工月平均工資3倍的上限，最高不超過12年年限。同時，根據(jù)勞動合同法48條規(guī)定，企業(yè)違法解除勞動者合同需給予雙倍經(jīng)濟(jì)賠償。因此，如果是依法可以單方解除勞動合同并需要支付補(bǔ)償金的情形，單位可以按照法律規(guī)定的限額進(jìn)行支付。但在雙方協(xié)商解除的情況下，雙方可以就補(bǔ)償金數(shù)額進(jìn)行自由約定。

此外，對于很多外企來說，通常會在勞動合同中事先約定一個補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，或者是違約金標(biāo)準(zhǔn)。實踐中需要注意的是，這樣的事先約定，如果低于國家標(biāo)準(zhǔn)，則會按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；但如果高于國家標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生勞動爭議時，裁決機(jī)構(gòu)會從照顧勞動者利益原則出發(fā)，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)要求單位支付補(bǔ)償金或者違約金，單位以國家有補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)或者有限額為準(zhǔn)主張合同約定無效將不會得到支持。

14、競業(yè)限制問題 隨著商業(yè)秘密性重要性對各類企業(yè)——特別是高科技企業(yè)和大型跨國企業(yè)——的不斷提高，《勞動合同法》規(guī)定的競業(yè)限制制度越來越受到企業(yè)的重視，相對于事后追究員工和第三方單位侵犯商業(yè)秘密責(zé)任的消極性來說，競業(yè)限制制度在對員工可能發(fā)生的泄密行為進(jìn)行積極的事前預(yù)防方面，具有明顯的優(yōu)勢。

適用競業(yè)限制制度時，一般要注意的事項包括，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂書面協(xié)議對競業(yè)限制事項進(jìn)行約定，協(xié)議中應(yīng)當(dāng)明確約定競業(yè)限制的期限、地域和行業(yè)范圍、競業(yè)限制補(bǔ)償金的支付等內(nèi)容，并應(yīng)明確員工違約時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違約責(zé)任，以便在員工違約時，企業(yè)能夠提出強(qiáng)有力的權(quán)利要求保護(hù)自己的合法權(quán)益。

另外，如何認(rèn)定勞動者是否違反了競業(yè)限制約定，并進(jìn)而追究其違約責(zé)任？這是確保競業(yè)限制制度起到作用的一個重要的問題。一般來說，證明勞動者違反競業(yè)限制義務(wù)的證據(jù)有：

勞動者與新單位（同行業(yè)）的勞動合同；新單位為勞動者繳納社會保險的證明；勞動者以新單位代理人的名義簽訂的工作合同；工資證明；電話公證、現(xiàn)場公證進(jìn)行證據(jù)保全；新單位為其繳納個人所得稅證明；勞動者在新單位的名片；勞動者在新單位網(wǎng)站、宣傳冊或單位其他載體上的記載等。同時企業(yè)還可以以其他證人證言，錄音證據(jù)等來佐證勞動者從事與本單位有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)這一事實。

15、用人單位制定規(guī)章制度的民主程序

按照《勞動合同法》第四條的制度要求，用人單位在制定、修改或者決定涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。根據(jù)該條原則性規(guī)定，通常認(rèn)為，民主程序分兩個階段：

1、召開職工大會或者代表大會討論，提出方案和意見；

2、進(jìn)一步或與工會協(xié)商，或與職工代表協(xié)商確定。

對于第1階段，實踐中，以電子郵件方式發(fā)給所有員工征集意見可以視為變通的“開會討論”，但是要注意保存已經(jīng)征集意見的證據(jù)。然而，如果員工眾多，可能“全員開會或提出意見”不是很便于組織，這時，如果能夠選定職工代表開會進(jìn)行討論可能較為便利。第2階段，如果單位設(shè)有工會，則可以通過工會協(xié)商確定；如果建立了職代會或選舉了職工代表，也可以通過職工代表進(jìn)行，從而簡化程序并提高效率。無論采取何種協(xié)商方式，應(yīng)保留協(xié)商的證據(jù)，如反饋意見、會議紀(jì)要等。

文章來源：天元律師事務(wù)所篇四：公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng) 營 管 理 責(zé) 任 書

甲方：

乙方：

經(jīng)營管理團(tuán)隊由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

總經(jīng)理對公司董事會承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

一、經(jīng)營目標(biāo)

2012年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2012年度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊 工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場

營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和

流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。

三、績效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊在完成或超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。1、2012～2013年度 ? 公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%（高管層）和80％（中層管理人員－部門經(jīng)理等）先行支取。2012～2013年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。? 2012～2013年度完成稅前利潤不低于500萬元－800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊可得全年利潤20％的計獎提成比例獎勵。? 2012～2013年度完成稅前利潤800萬元－1000萬元（含800 萬元），公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度25％的計提提成比例獎勵。? 2012～2013年度完成稅前利潤1000萬元（含1000萬元）以上，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度30％的計提提成比例獎勵。

四、獎勵兌現(xiàn)

1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以2012年12月31日止的帳面營收額為獎

勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進(jìn)行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小

組進(jìn)行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報告。

3、公司所有員工及管理團(tuán)隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年

元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交

董事會備案；管理團(tuán)隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

五、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。篇五：公司經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司《 2014年度公司績效考核辦法》，由公司（以下簡稱甲方）任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方2014年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：2014年3月1日2015年 2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù) 萬、目標(biāo) 萬。

2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù) 萬、目標(biāo) 萬。

3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%； 兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為 萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

6、乙方若連續(xù) 3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù) 6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；

2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《 2014年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

第二篇：跨國公司論文

跨國公司是國際經(jīng)濟(jì)行為的核心組織者，并成為國際經(jīng)濟(jì)一體化的重要推動者，目前已經(jīng)是撼動全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程等方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。就業(yè)，作為每個國家政府都十分重視的問題，在跨國公司發(fā)展中應(yīng)該尤為重視。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命的挑戰(zhàn)以及國際市場的新格局的建立，跨國公司的進(jìn)入帶動了東道國的就業(yè)，提高了整體的就業(yè)水平，增加了東道國的就業(yè)機(jī)會,提高了東道國的就業(yè)質(zhì)量。但在一些研究中，學(xué)者們卻對跨國公司進(jìn)入所產(chǎn)生的就業(yè)效應(yīng)持一定的懷疑態(tài)度。從短期來看，由于東道國企業(yè)適應(yīng)國際市場變化的能力較差，近期內(nèi)有可能加劇企業(yè)重組、兼并、關(guān)閉甚至破產(chǎn)，這在某種程度上會造成一定范圍內(nèi)的就業(yè)減少和結(jié)構(gòu)性失業(yè)的增加。總的來看，就業(yè)變化狀況因產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間的差異而不平衡，就業(yè)和失業(yè)共存，就業(yè)總量變動幅度相對較小，但結(jié)構(gòu)性矛盾突出，失業(yè)率將有所提高。

面對跨國公司對東道國就業(yè)帶來的沖擊，東道國必須從根本上提高本國經(jīng)濟(jì)的整體實力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，避免就業(yè)機(jī)會的減少。

首先，東道國政府應(yīng)該通過政策優(yōu)惠和支持，如減少企業(yè)貸款利率、稅收減免等，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的價格競爭力；同時，要加大政府技術(shù)投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢，防止國內(nèi)投資被壓制，從而產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

其次，東道國企業(yè)要審時度勢的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進(jìn)，努力打造自身的核心競爭力。建立企業(yè)核心競爭力，要形成被員工認(rèn)同的企業(yè)文化和核心價值觀，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和有效的管理體系，完善價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化服務(wù)承諾意識，強(qiáng)化營銷理念，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。企業(yè)競爭力的提高將會極大的緩解跨國進(jìn)入帶來的就業(yè)壓力。

再次，東道國應(yīng)重視行業(yè)協(xié)會的作用，加強(qiáng)企業(yè)合作，通過行業(yè)協(xié)會加強(qiáng)政府、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的聯(lián)合，積極收集跨國公司的各種信息，將有可能影響到本行業(yè)企業(yè)的信息及時反饋到企業(yè)，幫助企業(yè)及早采取應(yīng)對措施。

最后，對東道國勞動者來說，努力學(xué)習(xí)，挺高自身的勞動技能和職業(yè)素養(yǎng)，是應(yīng)對跨國公司對本國就業(yè)帶來的沖擊的重要途徑。勞動者只有不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，提高自己的技術(shù)水平和外語水平，努力成為高素質(zhì)人才，才不會被社會淘汰。

在長期內(nèi)，跨國公司仍將對東道國就業(yè)起拉動作用。面對跨國公司在短期內(nèi)給東道國就業(yè)帶來的某些消極影響，政府及國內(nèi)企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)對策，依靠自身力量緩解就業(yè)壓力，使就業(yè)的拉動效應(yīng)盡快到來。

第三篇：跨國公司論文

跨國公司

系 別：國際貿(mào)易與金融系 專 業(yè)：金融學(xué) 姓 名：齊迎凱 學(xué) 號：12143619

指 導(dǎo) 老 師：辛文

完成日期 2016年12月13日

摘要： 跨國公司是國際經(jīng)濟(jì)行為的核心組織者，并成為國際經(jīng)濟(jì)一體化的重要推動者，目前已經(jīng)是撼動全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程等方面發(fā)揮極為關(guān)鍵的作用。就業(yè)，作為每個國家政府都十分重視的問題，在跨國公司發(fā)展中應(yīng)該尤為重視。

關(guān)鍵字：

跨國公司 金融 壟斷 風(fēng)險

正文：

一、跨國公司概念

跨國公司主要是指發(fā)達(dá)資本主義國家的壟斷企業(yè)，以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的壟斷企業(yè)。

二、跨國公司的起源

①、第一次世界大戰(zhàn)以前的萌芽階段

?跨國公司形成和企業(yè)跨國經(jīng)營的萌芽最早可以追溯到公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初英國的特權(quán)貿(mào)易公司，或稱特許公司（chartered company）。當(dāng)時最有影響的特權(quán)貿(mào)易公司是英國東印度公司（British East India Company）。這些特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營，不利于各國民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，故遭到了各國強(qiáng)烈的反對。隨著英國近代資本主義的發(fā)展，東印度公司等特權(quán)貿(mào)易公司相繼于19世紀(jì)后半葉被撤銷。②、兩次世界大戰(zhàn)之間的緩慢發(fā)展階段

在這一階段，雖然全球?qū)ν庵苯油顿Y的絕對數(shù)量從1914年的143億美元增加至1938年的163.5億美元，但增長速度已低于第一次世界大戰(zhàn)前。

③、第二次世界大戰(zhàn)以后到20世紀(jì)80年代跨國公司的大發(fā)展 大二次世界大戰(zhàn)以來，科學(xué)技術(shù)取得了突飛猛擊的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提高，這使得對外投資在深度和廣度上迅速擴(kuò)張，跨國公司的數(shù)量和規(guī)模大大增加，對外投資已經(jīng)趕上并超過對外間接投資。

④、20世紀(jì)90年代以后跨國公司發(fā)展出現(xiàn)顯著新特點 a.跨國并購日益成為跨國公司對外直接投資的主要手段

b．除了，股權(quán)制式并購以外，屬于非股權(quán)參與方式的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越擴(kuò)展，成為跨國公司的新形式。[1] C．跨國公司間技術(shù)合作與研究開發(fā)的全球化趨勢不斷加強(qiáng)。

三、主要特征 ①、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；

②、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營的領(lǐng)域和不同特點進(jìn)行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；

③、一般都從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營活動，在世界范圍內(nèi)尋求市場和合理的生產(chǎn)布局，定點專業(yè)生產(chǎn)，定點銷售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤；

④、一般都因有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢，所以在國際上都有較強(qiáng)的競爭力；

⑤、許多大的跨國公司，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實力或在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上的優(yōu)勢，或?qū)δ承┊a(chǎn)品、或在某些地區(qū)，都帶有不同程度的壟斷性。

跨國公司是全球經(jīng)濟(jì)活動的主角之一。據(jù)統(tǒng)計，目前，全球跨國公司的總數(shù)已達(dá)6.3萬，跨國公司產(chǎn)值占全球總產(chǎn)值25％。憑借其人才、技術(shù)、管理、資產(chǎn)等的巨大優(yōu)勢，通過全球資源最優(yōu)化配置，跨國公司不僅成為本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和推動力量，而且成為各國綜合國力和國際競爭力的集中體現(xiàn)。國家的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實力在很大程度上掌握在跨國公司手里。特別需要指出的是，跨國公司在知識特別是技術(shù)領(lǐng)域始終占據(jù)世界領(lǐng)先地位，例如，在世界專利和許可費(fèi)用的跨國流動中，發(fā)達(dá)國家跨國公司占總收入的98%。美國《財富》雜志公布的全球最大的500家公司中，無一不是跨國經(jīng)營的公司。二是許多跨國公司是科技領(lǐng)先的公司。例如微軟公司、蘋果公司、谷歌公司等，都是在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。這些公司往往在技術(shù)上控制著本行業(yè)的發(fā)展。它們往往以一種業(yè)務(wù)為主，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域多種經(jīng)營。是以在國際范圍內(nèi)調(diào)動和整合資源為基本經(jīng)營模式的企業(yè)。很明顯，跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的基本力量。從本質(zhì)上來說，經(jīng)濟(jì)全球化的“根本動力是世界范圍生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的加速進(jìn)步?！?但是，從經(jīng)濟(jì)全球化的三個主要方面來看，無論是貿(mào)易自由化、金融國際化還是生產(chǎn)一體化，無一不是跨國公司在起主導(dǎo)作用?？鐕镜馁Q(mào)易額占國際貿(mào)易的60％，技術(shù)貿(mào)易占60—70％，對外直接投資占90％。難以想象，如果沒有跨國公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的推動力和組織力量而會在全球出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“全球化”現(xiàn)象。[2]

2016中國30大跨國公司榜單[3]

以上海為例，隨著上海國際影響力的提升及“四個中心”和“具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心”建設(shè)不斷推進(jìn)，越來越多的跨國公司選擇上海設(shè)立地區(qū)總部。上海市人民政府向第26批33家外資企業(yè)頒發(fā)跨國公司地區(qū)總部證書。至此，上海累計吸引跨國公司地區(qū)總部573家，其中亞太區(qū)總部54家。

據(jù)上海市商務(wù)委介紹，今年1-10月以來，本市共新增跨國公司地區(qū)總部及總部型機(jī)構(gòu)38家，其中有13家企業(yè)被認(rèn)定為亞太區(qū)總部；新增投資性公司13家，研發(fā)中心12家。截至2016年10月底，外商在上海累計設(shè)立跨國公司地區(qū)總部573家，其中亞太區(qū)總部54家。參加昨天第26批頒證儀式的共有33家跨國公司地區(qū)總部，包括全球最大的企業(yè)ERP系統(tǒng)供應(yīng)商思愛普、全球最大的汽車頂飾供應(yīng)商安林通、全球生產(chǎn)戶外動力設(shè)備的龍頭企業(yè)富世華等行業(yè)知名跨國公司。市委常委、副市長周波為新認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部頒證，市政府副秘書長金興明致辭。

根據(jù)外商投資企業(yè)聯(lián)合年報數(shù)據(jù)，2015年，跨國公司地區(qū)總部吸納了全市5.83%的就業(yè)人數(shù)，戶均吸納就業(yè)人數(shù)約為全市外資企業(yè)平均水平的4.64倍；貢獻(xiàn)了約417.37億元人民幣的納稅額，戶均納稅額約為全市外資企業(yè)平均水平的8.37倍；在2015年上海第三產(chǎn)業(yè)稅收百強(qiáng)榜中，跨國公司地區(qū)總部占據(jù)15席。[4] 可見，跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著比國際貿(mào)易更大的作用。事實上，跨國公司已成為當(dāng)代國際經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和國際貿(mào)易中最活躍最有影響力的力量。而這種力量隨著跨國公司投資總體的呈上升趨勢還會得到增強(qiáng)。況且如今科技、交通的不斷發(fā)展，使得地球村變得更加“小”，也勢必會更加促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各國之間的合作。

雖然跨國公司給國家或地區(qū)，帶來了經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展。然而，世界各國之間復(fù)雜的政治關(guān)系，文化差異也會使得跨國公司面對巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

從政治關(guān)系上看，跨國公司的崛起,與國家主權(quán)發(fā)生了矛盾。一方面,跨國公司的全球活動客觀上要求沖破國家主權(quán)的束縛,以便在全球范圍內(nèi)自由地投資、生產(chǎn)和銷售;另一方面,跨國公司在世界性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的地位事實上也對國家主權(quán)形成了巨大的威脅?？鐕緦抑鳈?quán)的挑戰(zhàn)已經(jīng)是不容回避的事實。然而，國際貿(mào)易保護(hù)依然存在。以美國政府反壟斷華為為例，美國政府對于華為安全問題的擔(dān)憂要追溯到大約十年前?！肚嗄陞⒖肌吩鴪蟮?，2008年華為因“數(shù)據(jù)安全”被迫撤銷以22億美元的價格競標(biāo)收購美國高科技企業(yè)3Com。美國與伊朗危機(jī)爆發(fā)后，美國指責(zé)華為向伊朗提供通訊技術(shù)，美國商務(wù)部取消了華為為美國警察、消防以及醫(yī)療部門提供急救無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的資格。但實際上，很多西方公司，比如諾基亞和西門子，在伊朗的業(yè)務(wù)也都非?；钴S。

2012年10月，美國國會情報委員會公布了《中國電信企業(yè)華為與中興影響美國國家安全事務(wù)的調(diào)查報告》，認(rèn)定華為威脅美國的國家安全。

該報告還稱，如果中國政府對華為和中興提出任何利用它們系統(tǒng)的要求，或者以國家安全的名義利用它們，它們都將有義務(wù)配合。并且它們都未提供充分的信息解釋與中國政府的關(guān)系，以及黨委在它們的組織中的角色。華為也沒有完整地向該委員會說明它的企業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史、所有者狀況、運(yùn)營情況、管理狀況和財務(wù)。

北大光華管理學(xué)院客座教授賈爾斯?錢斯在為英國《金融時報》中文網(wǎng)撰寫的一篇稿件中，稱東方和西方的許多評論家都在指責(zé)美國眾議院情報委員會對待華為和中興時目光短淺，且有保護(hù)主義傾向；但賈爾斯?錢斯認(rèn)為這些評論都忽視了一個關(guān)鍵問題：除非贊同并遵守國際社會公認(rèn)的公平、開放和透明的價值觀，否則中國無法成為一個完整意義上的“世界公民”，也無法實現(xiàn)其全部的經(jīng)濟(jì)潛力。[5] 而最近，微軟收購領(lǐng)英也面對了歐盟的各種調(diào)查，并且要求好多微軟方面需同意歐盟的要求。微軟最初在今年6月開價260億美元收購領(lǐng)英，當(dāng)時歐盟執(zhí)委會因顧慮微軟市場壟斷嫌疑而介入，并對微軟提出多項收購條件。

首先，歐盟要求微軟必須在未來5年開放領(lǐng)英以外的其他專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式及云端服務(wù)。再者，微軟也不得強(qiáng)迫PC制造商在桌機(jī)軟體內(nèi)預(yù)設(shè)領(lǐng)英網(wǎng)站捷徑。

歐盟反壟斷執(zhí)委維斯塔哲（MargretheVestager）表示：「歐洲專業(yè)社交網(wǎng)站用戶持續(xù)增加，因此歐盟執(zhí)委會必須確保歐洲用戶在各家專業(yè)社交網(wǎng)站之間享有選擇的權(quán)利?！?/p>

微軟為了順利收購領(lǐng)英，已答應(yīng)歐盟提出的上述條件，但外界認(rèn)為微軟所做的讓步不但沒有太大損失，反而因此受惠，因為微軟本來就已開放各家專業(yè)社交網(wǎng)站存取Office應(yīng)用程式。微軟開放其他網(wǎng)站存取云端服務(wù)也能藉此吸引更多用戶使用微軟軟體。[6] 由此可見，面對中國的各方面的發(fā)展，總會有個別國家的阻撓。

而在文化上，各地區(qū)也存在不同的看法。事實上，文化差異帶來的挑戰(zhàn)是必然存在的，因為這受到歷史的影響。

四、面對這樣的困難，我們要： ①、強(qiáng)化海外商務(wù)旅行和工作經(jīng)歷 ②、通過培訓(xùn)增強(qiáng)跨文化工作能力 ③、利用文化顧問培訓(xùn)和指導(dǎo)員工 ④、聘用合適的人員赴海外任職 ⑤、在企業(yè)文化中遵循多樣化政策 總結(jié)：

我國如何應(yīng)對跨國公司？面對跨國公司帶來的利弊，我們：

①、團(tuán)結(jié)起來，組建上下游一體化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，用整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈來和跨國企業(yè)競爭，而不是一個企業(yè)和其競爭；

②、作出品牌，中國人自己的民族品牌，很多人還是支持這個人，至少我在相同情況下是優(yōu)先使用民族企業(yè)的產(chǎn)品；

③、差異化競爭，當(dāng)正面競爭不過的時候可以細(xì)分領(lǐng)域，競爭差異化的競爭； ④、走出去，到其老家去競爭，把其公司收購了，或者至少將其正面戰(zhàn)場放在其大本營； ⑤、加大自主研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，只有技術(shù)上超過對方，成本上領(lǐng)先對方，品牌上有自主優(yōu)勢，又是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，詞才會有強(qiáng)大的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫瑩.國際經(jīng)濟(jì)合作[M] 機(jī)械工程出版社.2014 [2]董巖.經(jīng)濟(jì)全球化基本問題研究[R] 經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)論壇.2014 [3]王莉.人民網(wǎng)[EB].中國30大跨國公司榜單.2015 [4]吳宇、嚴(yán)文浩.上海累計吸引跨國公司地區(qū)總部[R]573家.上海市人民政府.2016 [5]壹壹.華為手機(jī)為何難以打入美國市場[N]電商在線訊.2016 [6]陳穎芃.微軟收購領(lǐng)英歐盟準(zhǔn)了[N].綜合外電報導(dǎo)2016

第四篇：跨國公司話題

應(yīng)重視跨國公司的作用（名牌話題）

當(dāng)前跨國公司正處在大發(fā)展的高峰期，跨國公司的大發(fā)展，對世界經(jīng)濟(jì)和各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都將產(chǎn)生深刻的影響。跨國公司的經(jīng)營活動遍及全球，跨國公司的產(chǎn)值約占世界生產(chǎn)總值的1／3，跨國公司內(nèi)部和跨國公司之間的貿(mào)易占世界貿(mào)易總額的約2／3，跨國公司的對外直接投資更占世界對外投資總額的90％以上?？鐕臼峭苿邮澜缃?jīng)濟(jì)貿(mào)易自由化的急先鋒，是使經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)的基本力量。隨著跨國公司的大發(fā)展，它們在世界經(jīng)濟(jì)中的地位將進(jìn)一步加強(qiáng)。

面向21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)的重大突破，跨國公司為了加強(qiáng)自己的競爭力，在科技研究與開發(fā)上，不惜投入巨資。據(jù)報道，美國大公司普遍以銷售額10％以上的資金投入科研。微軟的這個比值高達(dá)17％，大醫(yī)藥公司的這個比值更高達(dá)1／3以上。跨國公司為了加強(qiáng)科研力量，加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，還互相結(jié)成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。目前，這種“戰(zhàn)略聯(lián)盟”已遍及各行業(yè)、各地區(qū)?？鐕旧孀愀鹘?jīng)濟(jì)部門。但其活動的重點集中在高科技產(chǎn)業(yè)。因為這些部門市場迅速擴(kuò)大，利潤格外豐厚，發(fā)展前景廣闊?？鐕緦Ω鲊?jīng)濟(jì)，包括其“母國”和“東道國”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有重大影響?？鐕緦|道國的影響是明顯的。跨國公司在全球各地尋求最大利潤，但同時，對“東道國”的發(fā)展帶來多方面的好處。特別是發(fā)展中國家，可以從跨國公司獲得本國所缺乏的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗，可以增加就業(yè)機(jī)會，也有助于擴(kuò)大本國市場需求，擴(kuò)大進(jìn)口貿(mào)易，更有助于發(fā)展中國家新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。

英國沃達(dá)豐公司通過收購其它國家的移動電話公司，不斷擴(kuò)張著自己的勢力。沃達(dá)豐公司憑借自身2500億美元的市值及其投資者高盛公司的鼎力相助先收購了美國的AirTouch公司，后又買下了德國的曼內(nèi)斯曼公司，再加上一個名為

VerizonWireless的合資公司（該公司是美國最大的移動電話公司），一躍成為在全球25個國家擁有6500萬移動電話用戶的業(yè)界巨擘。把沃達(dá)豐構(gòu)筑成世界最大的移動電話公司，首席執(zhí)行官克里斯·根特可謂立下了汗馬功勞。根特的輝煌之舉是兼并曼內(nèi)斯曼公司。這次兼并讓沃達(dá)豐在歐洲兩個最大、發(fā)展最快的移動電話市場———意大利和德國———占有了主要份額。然而，沃達(dá)豐在向更多的國家拓展業(yè)務(wù)方面還只是剛剛開始。為了鞏固其歐洲新的根據(jù)地，根特將于明年在整個歐洲推行一系列服務(wù)，其中包括類似于美國電話電報公司單一費(fèi)率的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這對客戶來說似乎是個好的舉措。根特還面臨的重大挑戰(zhàn)之一是推廣沃達(dá)豐這個品牌。

第五篇：糧食跨國公司

跨國巨頭壟斷下的巴西大豆產(chǎn)業(yè)鏈

中國糧油信息網(wǎng)2012-5-14 17:18:28來源:本網(wǎng)論壇【大 中 小】

近年來，我國東北大豆產(chǎn)業(yè)危機(jī)不斷加劇，與跨國糧商對我國大豆產(chǎn)業(yè)鏈操控的不斷加深不無關(guān)系?？鐕Z商巨頭在一國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中究竟扮演什么角色？英國著名農(nóng)業(yè)學(xué)者拉吉。帕特爾在其著作《糧食戰(zhàn)爭》中為我們講述了跨國巨頭壟斷下的巴西大豆產(chǎn)業(yè)的故事。在巴西，就和在世界上別的地方一樣，種植大豆從一開始就引起了很多爭論，最后，爭論圍繞著阻止動物死亡。畢竟，種植大豆在很大程度上是為了更有效率地養(yǎng)殖牲畜，以利于更低成本地屠宰。

第二次世界大戰(zhàn)后，巴西遵循一種正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，當(dāng)時流行由國家的需要導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實踐層面，這就是進(jìn)口替代工業(yè)化，即資金重點支持國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)以替代對海外供應(yīng)的依賴，在貿(mào)易政策上保護(hù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)免受國際競爭。這在當(dāng)時是世界后殖民地國家普遍采用的戰(zhàn)略，他們迅速建立起與其歐洲和北美的前宗主國類似的工業(yè)體系。巴西自認(rèn)是這一戰(zhàn)略的用1956年至1961年擔(dān)任巴西總統(tǒng)的奧利維拉的話來說，就是國家發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是用5年走完發(fā)達(dá)國家50年走過的路，努力走出前宗主國設(shè)定的與歐洲緊密結(jié)合的種植園經(jīng)濟(jì)，要發(fā)展那些歐洲和美國以前不讓巴西參與的產(chǎn)業(yè)，讓這些產(chǎn)業(yè)也成為巴西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。直到20世紀(jì)60年代中期，巴西的大豆產(chǎn)業(yè)仍然很小，大豆油被用于國內(nèi)的食物產(chǎn)業(yè)，豆粉主要用來喂養(yǎng)小雞。盡管早在1822年，大豆就被引進(jìn)巴西，在第二次世界大戰(zhàn)后，大豆產(chǎn)業(yè)還在艱難地尋找發(fā)展空間。大豆被看作是下等的物資，豆油也很少被用于烹調(diào)；有椰子油、豬油和牛油作為替代品。事實上，巴西最早的大豆消費(fèi)者是因為聽從了醫(yī)學(xué)的建議。考慮到當(dāng)時的煉制技術(shù)還不能去除刺激性、令人作嘔的氣味，這是可能理解的。外國公司進(jìn)入巴西推廣使用大豆作為飼料，其中最著名的是阿根廷的邦吉·伯恩公司，也就是今天的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)--邦吉（Bunge），不過應(yīng)用的規(guī)模仍然非常小。據(jù)說巴西的第一筆大豆出口貿(mào)易是在1938年，一位來自巴西南里奧格蘭德州的企業(yè)家船運(yùn)3000蒲式耳的大豆到德國。但第二次世界大戰(zhàn)時關(guān)閉了這一出口通道，直到同盟國勝利后，向歐洲的大豆出口才逐漸恢復(fù)。大豆在巴西真正的蓬勃發(fā)展是在20世紀(jì)70年代初，它是一場完美風(fēng)暴的結(jié)果，是多種因素的合力，包括：氣候、市場的力量、政治選擇和漁業(yè)因素等等。

最早投資到萌芽中的巴西大豆市場的是日本人。日本人投資于基礎(chǔ)設(shè)施、出口和加工設(shè)施。日本人的計劃和巴西軍政府的大豆發(fā)展計劃一拍即合。巴西軍政府正因農(nóng)村地區(qū)的反抗而苦惱，在尋求一種解決方法。對農(nóng)民起義的強(qiáng)力鎮(zhèn)壓是一種方式，但軍政府非常清楚他們需要一種更有建設(shè)性的方案。同時，看起來提高大豆產(chǎn)量能解決其他的一系列問題。首先，要滿足城市地區(qū)對廉價食物的需求，填飽產(chǎn)業(yè)工人的肚皮；這意味著對植物油和面包的需求。最初，大豆之所以被認(rèn)為是非常有用的作物，是因為它可以在小麥休耕的時候種植，可以肥沃土壤和提升城市營養(yǎng)。增產(chǎn)大豆也能帶來大量外匯，以償還巴西居高不下的國際債務(wù)。同時，它也可以作為咖啡出口的替代物，咖啡一直是巴西出口創(chuàng)匯的主要物資，但已經(jīng)不那么可靠了。種植大豆還能給農(nóng)村地區(qū)的人們創(chuàng)造工作機(jī)會，可以給那兒的起義反抗降溫。

在20世紀(jì)八九十年代，由于美國一些大學(xué)培養(yǎng)出適應(yīng)能力更強(qiáng)的大豆品種，以及國際市場的強(qiáng)勁需求，大豆的種植向北推進(jìn)。到1988年，償還借款條件使巴西不再補(bǔ)貼國內(nèi)的大豆產(chǎn)業(yè)。但在那時，貶值的巴西里亞爾允許跨國公司，主要是ADM、嘉吉和邦吉收購國家支持產(chǎn)業(yè)的股份。他們已經(jīng)準(zhǔn)備好了以巴西為基地征服世界大豆市場。巴西政府支持新的農(nóng)業(yè)強(qiáng)人，推行激進(jìn)的農(nóng)業(yè)貿(mào)易自由化方案。這種政策的產(chǎn)物之一就是在《阿松森條約》簽署的南方共同市場，本條約使巴西與該地區(qū)的國家阿根廷、巴拉圭和烏拉圭達(dá)成地區(qū)貿(mào)易協(xié)定。在新的世界貿(mào)易組織框架下，巴西與“農(nóng)業(yè)出口國”--凱恩斯集團(tuán)結(jié)盟，努力使它們的產(chǎn)品向被保護(hù)的市場--歐洲和美國進(jìn)軍。我們看到很重要的一點是，巴西對自由貿(mào)易的強(qiáng)烈興趣是在大量的公共投資進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)及本產(chǎn)業(yè)受到保護(hù)后?，F(xiàn)在該產(chǎn)業(yè)的方向是由在巴西金融危機(jī)期間購買了公共投資股票的跨國公司所控制。這些公司現(xiàn)在能夠像主權(quán)國家一樣維護(hù)自己的利益。

全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的公司結(jié)構(gòu)在巴西的大豆公路上就有體現(xiàn)，在不同的公司之間斗爭很少發(fā)生。有的只是大量的貨物運(yùn)輸。馬托·格羅索的公路穿越大豆平原，柏油路上都是車轍，超載的大卡車發(fā)出轟隆隆的聲音令公路窒息，但它們似乎也是巴西現(xiàn)代化的聲音和味道。在大一點兒的大豆城市，如龍多諾波利斯，盡管它被農(nóng)田所包圍，想找到新鮮的水果和蔬菜卻很困難，更別說那些在大豆運(yùn)輸線上的小城市了。在大豆公路

兩旁，能看到的就是火熱的大豆種植園，偶爾才有飯店或旅館，他們生意清淡，只能期待卡車司機(jī)光顧住上一個晚上，也許它還能為家庭不睦的人提供一個避難所吧。鐵路基礎(chǔ)設(shè)施非常破舊，在等待著中國的投資。因此，暫時大豆還是通過公路運(yùn)輸，運(yùn)貨的卡車都被衛(wèi)星所監(jiān)控，卡車司機(jī)們絲毫不敢在路旁小店呆太長時間，這就是被大豆產(chǎn)業(yè)刺激發(fā)展的鄉(xiāng)村地區(qū)。大豆公路的盡頭也好不到哪里去。

巴西最重要的大豆中轉(zhuǎn)港口之一是巴拉那瓜。這是一個集多種矛盾于一體的城市。在這個半島的一端是巴拉那瓜海灣，一個美麗而慵懶的海灣，被群山所環(huán)抱，漁民們居住其中。而半島的另一端是一個巨大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)出口重鎮(zhèn)，配置著各種各樣先進(jìn)的搬移設(shè)施，娛樂和色情場所散布其中，等待海員和卡車司機(jī)光顧。色情交易、對婦女和商人的暴力犯罪、疾病傳播等與這個自然資源產(chǎn)業(yè)相伴隨，也難怪如此，因為這個產(chǎn)業(yè)要求大量的男性在貧窮的地區(qū)旅行和工作。大豆產(chǎn)業(yè)的魔杖將多少安靜的小鎮(zhèn)變成了類似于歷史上北非的野蠻海岸。巴拉那瓜就是如此。在離美國農(nóng)業(yè)出口巨頭嘉吉、邦吉和ADM的辦公室四個街區(qū)的地方就有******酒吧。這些公司是這場大豆狂飆無可爭議的勝利者。嘉吉甚至比它的競爭對手走得更遠(yuǎn)，它非法地在雨林中建立了一個碼頭，以便用船將大豆運(yùn)出。當(dāng)然，它的競爭對手們也?鴝一般來說，到達(dá)巴拉那瓜港口的船需要等待48天才能裝上貨。但在2005年年中的時候，港口空空如也。這是因為在幾個月前，巴拉那州通過一項禁止種植運(yùn)輸基因改良大豆的法律。出口商們?yōu)榱藞髲?fù)州政府而將他們的船隊和生意轉(zhuǎn)移到圣保羅的桑托斯港，那兒沒有這項要求。那些平時明爭暗斗的農(nóng)業(yè)出口巨頭們此時有意識地聯(lián)合起來了，向巴拉那州施壓以迫使該項法令取消。這有點不尋常。因為過去巴西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟都是跨分工環(huán)節(jié)在縱向上形成聯(lián)合，比如：大豆貿(mào)易公司嘉吉會同大豆飼料公司孟山都合作，以控制從生產(chǎn)到出口的整個產(chǎn)業(yè)鏈；康尼格拉和諾華則會同ADM合作。這一次作為競爭對手的出口商們聯(lián)合起來了，可見他們對基因改良大豆禁令的威脅有多么擔(dān)心。與工人們相比，看起來大公司們的罷工比較容易，它們不用擔(dān)心受到處罰。如果是工人罷工，他們就會被控危害發(fā)展、危害社會、危害國家和未來。當(dāng)ADM、嘉吉和邦吉抵制巴拉那的時候，它們不過是發(fā)出了一個市場信號。

這種聯(lián)合在技術(shù)上并不違法。但他們通過這種方式向政府顯示了他們的能量。既然他們對政府都有此種能量，那么他們以對付農(nóng)場主為目的而改變經(jīng)濟(jì)氣候也就不足為奇了，如果需要的話，他們可以向農(nóng)場主們施加壓力以操控價格。看看巴西大豆工業(yè)的結(jié)構(gòu)，很容易就能看出壓力的指向。在產(chǎn)業(yè)鏈中，大豆產(chǎn)業(yè)與農(nóng)場主的聯(lián)系出于政治目的被故意隱藏了。在這些農(nóng)場主為了生存苦苦掙扎的時候，這些跨國公司們扮演了什么角色？沒有多少人看到這一點。（爾晴）

糧食危機(jī)凸顯農(nóng)業(yè)投入不足

http://seed.aweb.com.cn 2010年04月03日08:04 農(nóng)博網(wǎng)--《糧安天下》

發(fā)表評論 共有

條評論

面對這次世界糧食危機(jī)，一些國家對應(yīng)對和調(diào)控缺乏相應(yīng)的糧食儲備能力，甚至面對饑餓束手無策。分析這種狀況的深層次原因，是一些國家在工業(yè)化、城市化進(jìn)程中，資金和資源主要投向經(jīng)濟(jì)效益高的產(chǎn)業(yè)，而忽視了農(nóng)業(yè)在國家糧食安全和經(jīng)濟(jì)安全中的作用，農(nóng)業(yè)投入減少，制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時沒有建立起有力的糧食生產(chǎn)體系和儲備體系。

一些發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)長期投入不足

在這次糧食危機(jī)中，受到?jīng)_擊最大的當(dāng)屬發(fā)展中國家。撒哈拉沙漠以南地區(qū)的一些非洲國家，本來生態(tài)環(huán)境惡劣，生產(chǎn)條件差，生活極為貧困，糧食安全程度很低，大部分家庭的70％～80％收入用于食品消費(fèi)。這些國家農(nóng)業(yè)發(fā)展落后，糧食主要依靠進(jìn)口，缺乏糧食自我保障能力，因而在這次糧食危機(jī)中他們受到的危害和沖擊最大。世界糧食危機(jī)造成的國際市場糧食短缺、糧食價格飛漲，使得非洲一些國家發(fā)生糧食短缺和饑荒。

一些國家由于農(nóng)業(yè)投入不足或減少，直接造成糧食等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降，進(jìn)而加劇糧食供求偏緊和糧食價格上漲。2006年以來國際市場糧食價格飆漲的一個深層次原因，就是糧食供給短缺。一些發(fā)展中國家由于財政困難，農(nóng)業(yè)投入長期不足，糧食自給能力低，為了保證國內(nèi)糧食供給，需要進(jìn)口糧食。在糧價上漲的情況下，為保證國內(nèi)貧困人口的糧食消費(fèi)，又不得不從拮據(jù)的國家財政中撥款，對無力購買糧食的貧困人口進(jìn)行補(bǔ)貼，從而給國家?guī)砭薮蟮呢斦?fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響本國農(nóng)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。造成這種

局面的因素很多，但從發(fā)展中國家自身來說，關(guān)鍵是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，財政實力不強(qiáng)，對農(nóng)業(yè)投入長期不足。

自20世紀(jì)90年代以來，發(fā)展中國家進(jìn)出口貿(mào)易的增速快于世界平均水平，在世界貨物貿(mào)易中所占份額明顯提高。據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計，1990～2000年發(fā)展中國家貨物出口量和進(jìn)口額均增長85％，高于世界65％的水平。2003年，發(fā)展中國家貨物貿(mào)易出口年均增長率達(dá)到17％，比同期的發(fā)達(dá)國家要高很多。但與之不對稱的是，發(fā)展中國家在世界農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中所占份額卻不斷減少。目前，發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易量僅占世界貿(mào)易量的很小一部分，其中小麥貿(mào)易量占世界貿(mào)易量的16％，大米占7％，乳制品占8％。糧食出口越來越集中在少數(shù)國家。發(fā)展中國家出口構(gòu)成發(fā)生了很大變化，制成品貿(mào)易量比重持續(xù)大幅上升，而農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易量比重相對下降，制成品出口量增速明顯高于農(nóng)產(chǎn)品出口量增速。這一方面反映了發(fā)展中國家工業(yè)和制造業(yè)能力的不斷提升，另一方面也反映出發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)競爭力下降。

從近些年一些發(fā)展中國家發(fā)展情況看，為了盡快提高綜合國力，不少發(fā)展中國家普遍把工業(yè)發(fā)展放在國民經(jīng)濟(jì)的首要位置，在財政政策上向工業(yè)傾斜，忽視了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和農(nóng)業(yè)發(fā)展，對農(nóng)業(yè)投入嚴(yán)重不足。尤其是近些年來，一些發(fā)展中國家工業(yè)化、城市化進(jìn)程不斷加快，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)人口不斷向城市和工業(yè)部門轉(zhuǎn)移，造成耕地大量流失。同時，發(fā)展中國家人口卻保持著高速增長，糧食消費(fèi)需求不斷增加，使得糧食產(chǎn)量的增長跟不上糧食消費(fèi)需求的增長，糧食自給能力下降。原先的一些糧食出口國甚至轉(zhuǎn)變?yōu)榧Z食進(jìn)口國，如菲律賓、印度尼西亞和馬來西亞。有研究顯示，盡管在20世紀(jì)70年代一些亞洲國家加大了農(nóng)業(yè)投入，開展了農(nóng)業(yè)“綠色革命”，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加了糧食產(chǎn)量，有效地緩解了當(dāng)時的糧食供求矛盾，但到90年代，由于一些國家投資政策重點放在工業(yè)化、城市化發(fā)展上，農(nóng)業(yè)投入增長率下降，農(nóng)業(yè)實際投入大幅減少。目前，不少發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平普遍偏低；農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步緩慢，良種培育等農(nóng)業(yè)科技研發(fā)落后；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供給能力不足，農(nóng)業(yè)投入要素水平偏低；一些農(nóng)業(yè)跨國公司進(jìn)入發(fā)展中國家，給其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場帶來沖擊和影響。這些因素都使發(fā)展中國家在糧食危機(jī)面前表現(xiàn)得異常脆弱。

世界糧食儲備明顯下降

糧食儲備下降既是糧食危機(jī)暴發(fā)的特征，也是糧食危機(jī)深化的原因。在短期內(nèi)糧食生產(chǎn)與供應(yīng)不能相應(yīng)增長的條件下，糧食需求與消費(fèi)的不斷增加，必然導(dǎo)致對糧食庫存的大量消耗。在糧食危機(jī)發(fā)生初期，由于庫存相對需求尚算充裕，一些國家還可通過拋售庫存緩解供給短缺，平抑市場糧價。但是，由于這次糧食危機(jī)持續(xù)時間長，最終沒有足夠的糧食庫存持續(xù)拋售來平抑糧價，所以世界糧食供給短缺日趨嚴(yán)重，糧食危機(jī)迅速擴(kuò)散和蔓延。

直到2008年上半年，國際市場糧價仍居高不下。據(jù)歐盟統(tǒng)計，以美元計算，2006年9月～2008年2月世界農(nóng)產(chǎn)品價格上漲了70％，尤其是小麥、玉米、大米及乳制品價格上漲迅速。按國際市場參考價格，2008年2月與2007年2月相比較，美國小麥價格上漲113％，歐盟小麥價格上漲93％，美國大豆價格上漲83％，泰國大米價格上漲52％，美國玉米價格上漲24％。2008年2月以來，國際市場大米價格已經(jīng)翻了一番，4月底超過了1000美元/噸；肉類及植物油價格也都大幅上漲。這種多種農(nóng)產(chǎn)品價格在較長時間內(nèi)維持翻倍式暴漲的態(tài)勢，在以往的國際市場是罕見的，暴露了世界糧食生產(chǎn)和糧食貿(mào)易中存在的一些深層次問題。由于世界糧食安全的保障能力嚴(yán)重不足，使得一些國家無法采取有效的調(diào)控手段。面對糧價暴漲和糧食短缺，許多國家?guī)缀醵既狈τ辛Υ胧茨芗皶r將糧食危機(jī)抑控在萌芽狀態(tài)。

據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織統(tǒng)計，自21世紀(jì)初期以來，隨著世界糧食需求超過糧食供給，一些國家動用糧食儲備較多，很快導(dǎo)致世界糧食庫存出現(xiàn)下降，年均下降34％。1999年世界糧食儲備量約為6億噸，相當(dāng)于115天的世界糧食消費(fèi)量。2007年，世界糧食儲備量最低時僅為309億噸，僅相當(dāng)于54天的世界糧食消費(fèi)量。聯(lián)合國糧農(nóng)組織認(rèn)為，由于近些年糧食產(chǎn)量波動較大，糧食消費(fèi)需求快速上升，加之糧食儲備庫存不足，造成了國際市場糧價飛漲。

據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織統(tǒng)計數(shù)字表明，2007～2008世界糧食期末庫存預(yù)計與期初庫存相比將減少5％（2200萬噸），僅為405億噸，庫存消費(fèi)比將低于15％，低于國際社會公認(rèn)的世界糧食庫存消費(fèi)比17％～18％的安全線。這說明，世界已缺乏運(yùn)用糧食儲備來調(diào)控糧食市場的能力，短期內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價格已無法通過

拋售庫存來緩解。歐盟作為世界主要糧食生產(chǎn)國，也不得不承認(rèn)用于干預(yù)市場的糧食庫存已經(jīng)消耗殆盡。令人匪夷所思的是，世界糧食庫存量在進(jìn)入21世紀(jì)初時，幾乎達(dá)到歷史最高水平，2000年，世界糧食庫存量達(dá)到約6億噸水平。但是，在之后不到10年間，世界糧食供求格局竟發(fā)生了如此重大的變化，這說明在多種因素制約下，世界糧食綜合生產(chǎn)能力已變得十分脆弱。糧食供給既要有當(dāng)年糧食產(chǎn)量來提供，更要有充足糧食儲備作保障。因此，對于日益剛性增長的糧食需求來說，無論糧食生產(chǎn)發(fā)展到哪一個階段性水平，都必須有相應(yīng)的糧食儲備。

這次世界糧食危機(jī)反映出世界糧食生產(chǎn)、儲備及相關(guān)能力建設(shè)上的問題。同時，也不得不讓我們疑慮糧食庫存與消費(fèi)比18％的安全線對維護(hù)糧食安全的可靠性。特別是面對糧食消費(fèi)剛性增長加快、農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害加劇、耕地淡水資源制約加大的新變化、新情況，各國應(yīng)從國情出發(fā)，深入研究糧食儲備政策和措施，建立科學(xué)、安全、可靠的糧食儲備體系，提高糧食安全保障能力

美國農(nóng)民的特別生活

本報記者 賀 勇

《 人民日報 》海外版（2011年06月03日01 版

在美國，農(nóng)業(yè)是一個受到高度重視和保護(hù)的傳統(tǒng)行業(yè)。與其他行業(yè)如工業(yè)、服務(wù)業(yè)相比，農(nóng)民所交納的稅明顯要少，額度相對較低，也沒有專門針對農(nóng)民的稅種。

除了稅收優(yōu)惠，聯(lián)邦政府還直接對農(nóng)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。2002年布什政府頒布的新農(nóng)業(yè)法規(guī)定，在今后10年里，政府對農(nóng)業(yè)的各種補(bǔ)貼和財政支持達(dá)到1900億美元，平均每年投入190億美元，正好低于世界貿(mào)易組織規(guī)定的每年農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼不得高于191億美元的上限。美國農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的集中度很高，90％以上的農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼集中在大約20種農(nóng)作物中的5種：小麥、大豆、玉米、大麥、棉花，這有利于提高大宗農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。從表面上看，美國似乎很富有，但由于油價飛漲，化肥、農(nóng)藥也越來越貴，高科技需要大量資金投入等原因，農(nóng)場的利潤實際很小。格雷格每年在農(nóng)業(yè)上投入39萬美元，收入約40萬美元。格雷格說，之所以還能夠賺到1萬美元，是因為聯(lián)邦政府對農(nóng)業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼。如果聯(lián)邦政府取消農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，他的農(nóng)場只能維持一個不賠不賺的局面。

農(nóng)業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)，天氣、病蟲害、化肥和農(nóng)藥價格、油價、市場需求等因素都會影響收成。大部分美國農(nóng)民都欠了銀行一大筆貸款，所以有句話在美國農(nóng)民中很流行：“在美國務(wù)農(nóng)就像賭博，也許到拉斯維加斯贏錢的幾率比種田還大！”格雷格家買了名目繁多的保險，如農(nóng)業(yè)總收入保險（只?？偸杖氲?5％）、房屋保險、人壽保險、健康保險、事故保險和牲畜保險等?，斳玳_玩笑說，記者如果不小心在農(nóng)場摔倒，保險公司也要承擔(dān)治療費(fèi)用。這從一個側(cè)面反映了美國農(nóng)村保險體系覆蓋范圍廣，保障水平高。

美國農(nóng)民有沒有特別擔(dān)心的事情呢？格雷格夫婦異口同聲地回答“有”。他們最擔(dān)心兩件事情：一是現(xiàn)在的美國年輕人大都不愿意當(dāng)農(nóng)民，農(nóng)村面臨后繼無人的困境；二是工廠化農(nóng)業(yè)對傳統(tǒng)家庭農(nóng)業(yè)的威脅越來越大。美國的農(nóng)村人口占總?cè)丝诘谋壤緛砭秃艿?，但越來越多的農(nóng)村青年到城市謀生，農(nóng)業(yè)人口一直在下降。北達(dá)科他州農(nóng)民協(xié)會甚至把“增加農(nóng)業(yè)人口”作為頭等大事。格雷格說：“老一代農(nóng)民對農(nóng)業(yè)的感情非常深，如果中了巨額彩票，我會把錢都捐給慈善機(jī)構(gòu)，然后回到農(nóng)場繼續(xù)當(dāng)我的農(nóng)民。當(dāng)農(nóng)民收入不高，而且農(nóng)村缺少娛樂，年輕人喜歡追求刺激，所以不愿意留在農(nóng)村?！备窭赘癜?0頭牛的所有權(quán)放到兒子名下，每到農(nóng)忙時節(jié)，格雷格就會打電話給兒子，“快回來，這里還有你10頭牛呢！” 格雷格希望通過這種方式，讓城里的兒子繼續(xù)保持與農(nóng)場的聯(lián)系。