第一篇：沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)薪酬等級(jí)文件（范文）

（一）、職位、工資分級(jí)說明：

1、S1-S3級(jí)定位為“高層員工”，A-C級(jí)定位為“中層員工”，D-E級(jí)定位為“基層員工”。不同層級(jí)員工除了薪資差異外，也可實(shí)施福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的差異化管理。

2、入職最低起薪規(guī)定：同一級(jí)別內(nèi)不同職位，可根據(jù)對(duì)學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等要求的細(xì)微差異，設(shè)定不同的入職最低起薪，如D級(jí)內(nèi)，配送主管入職最低起薪可定為D級(jí)1等，即1600+500,；電工入職最低起薪可定為D級(jí)2等，即1750+500。

3、所有職位都必須確定入職最低起薪，招聘新員工薪資應(yīng)按照入職最低起薪標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別新員工因?qū)W歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等較好的情況下，入職起薪可在入職最低起薪的基礎(chǔ)上加1個(gè)薪等，如配送主管入職起薪可定為D級(jí)2等，即1750+500；電工入職起薪可定為D級(jí)3等，即1900+500。

4、同一級(jí)別內(nèi)調(diào)動(dòng)崗位，原則上薪資不調(diào)整。如確因?qū)W歷、技能、經(jīng)驗(yàn)等要求的細(xì)微差別，或者市場(chǎng)薪資狀況不同，可在1-2個(gè)薪等范圍內(nèi)調(diào)整。

5、升職：應(yīng)逐級(jí)升職，不能越級(jí)升職；原則上升職后薪資應(yīng)為新級(jí)別的1等薪資，如D級(jí)員工升職為C級(jí)員工，薪資應(yīng)為C級(jí)1等；如因原級(jí)別薪資處于高位（即4、5等），升職后薪資可定為新級(jí)別的2、3等薪資，如某員工由D級(jí)5等可升職為C級(jí)3等。

6、降職：應(yīng)逐級(jí)降級(jí)，不能越級(jí)降職；原則上降職后薪資應(yīng)為新級(jí)別的5等薪資，如C級(jí)員工降職為D級(jí)員工，薪資應(yīng)為D級(jí)5等；如因原級(jí)別薪資處于最低位（即1-2等），降職后薪資可定為新級(jí)別的3-4等薪資，如某員工由C級(jí)1等可降職為D級(jí)3等。

7、調(diào)薪：同一職位內(nèi)調(diào)薪。應(yīng)逐個(gè)薪等調(diào)薪，不能越薪等調(diào)薪，如D級(jí)1等調(diào)薪為D級(jí)2等。

（二）、職位、工資分級(jí)的目的和意義：

1、有利于制定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和體系。便于公司的薪酬與外部市場(chǎng)、公司發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào)；

2、有利于同工同酬，維護(hù)內(nèi)部公平性。對(duì)于學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)要求相類比的不同職位，薪酬應(yīng)該處于同一水平；

3、有利于對(duì)員工個(gè)體的公平性。便于對(duì)同一職位不同員工根據(jù)其努力程度、工作技能高低、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小區(qū)分不同薪資；

4、有利于員工的調(diào)崗調(diào)薪。與績(jī)效考核相結(jié)合，為員工入職、調(diào)崗、調(diào)薪、升/降職提供薪資變動(dòng)的依據(jù)；

5、有利于公司對(duì)薪資總量的調(diào)控。公司可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力成本進(jìn)行科學(xué)調(diào)配；

6、有利于定崗定編。通過對(duì)薪資總量的調(diào)控，為定崗定編提供意見和建議；

7、有利于對(duì)員工的激勵(lì)。薪資具備一定的寬帶和級(jí)差的前提下，員工通過努力，最大化發(fā)揮自己在本職崗位的聰明才智，一樣可以獲得加薪。避免員工只有通過升職才能獲得薪資的增長(zhǎng)；

8、有利于對(duì)不同級(jí)別員工進(jìn)行差異化的人力資源管理。例如高層員工和基層員工福利的差異、員工培訓(xùn)的差異、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的差異等。

級(jí)別 職位

財(cái)務(wù)總經(jīng)理、采購(gòu)中心總S3 經(jīng)理、品牌管理中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理、（分公司總經(jīng)理）

財(cái)務(wù)總監(jiān)、品牌管理中心S2 總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、人力資源及行政部總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān) 人力資源及行政部經(jīng)理、S1 培訓(xùn)經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、（分公司商場(chǎng)總監(jiān)）

設(shè)計(jì)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)A 運(yùn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客服經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、（分公司商場(chǎng)經(jīng)理）、薪酬績(jī)效主管 銷售主管、采購(gòu)主管、財(cái)B 務(wù)主管、薪酬績(jī)效專員、人事主管、培訓(xùn)主管、高級(jí)設(shè)計(jì)師、推廣經(jīng)理

采購(gòu)專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、售后專員、會(huì)計(jì)、出納、C 普通設(shè)計(jì)師、施工監(jiān)理、文案策劃、人事專員、培訓(xùn)專員、行政主管、業(yè)務(wù)主管

配送主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、業(yè)D 務(wù)跟單、產(chǎn)品經(jīng)理助理、見習(xí)設(shè)計(jì)師、銷售專員、推廣專員、電工、維修工 E 送貨組長(zhǎng)、送貨安裝工、倉(cāng)管、倉(cāng)工、司機(jī)、（導(dǎo)購(gòu)）

基本底

薪（固薪酬定）寬帶

8000-9500

1500

6800-8300 1500

4600-7100 1500 3800-4800

1000 3000-4000

1000 2200-3200

1000 1600-2350 750 1200-1700

500 級(jí)差（分5

考核底

個(gè)薪等）

薪（浮

動(dòng)）300

1200

300

1200

300 1200

200 800

200 800

200 800

500 100 300 加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

120元/

天

80元/天

50元/天

30元/天

第二篇：沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)大觀商業(yè)城店

實(shí)習(xí)時(shí)間：

2010.7.6—2010.8.24

實(shí)習(xí)目的：

親身了解并感受沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化和工作氛圍；

在工作中，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，不斷完善自我，適應(yīng)社會(huì)需求；

通過專業(yè)知識(shí)，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，有所思，有所想，有所感悟，分析問題并解決問題。

實(shí)習(xí)部門：

熟食部：為顧客提供優(yōu)質(zhì)的食品，營(yíng)造輕松愉快的購(gòu)物氛圍。

實(shí)習(xí)感想及體會(huì)：

1、兩個(gè)月，我心中的沃爾瑪。

時(shí)間回到兩個(gè)月前······

上班第一天的培訓(xùn)讓我感到厭倦，無休止的開會(huì)和培訓(xùn)，讓我身心麻木。到了12號(hào)正式上崗到部門的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來是蠻期待的。

那一天當(dāng)我站在熟食部前面的時(shí)候，我知道，我的兩個(gè)月就將在此度過。第一天，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的那一個(gè)老喜歡叫我“那一個(gè)家伙”的。就是從那天開始，我隱隱感覺到，我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中將不會(huì)寂寞，因?yàn)橛心敲匆粋€(gè)樂觀開朗的家伙的存在。

在以后的工作中我慢慢認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的其他人，我開始融入團(tuán)隊(duì)中去。兩個(gè)月后的今天，我突然發(fā)現(xiàn)，我已是深深的融入到他們中，離開，變成了一個(gè)艱難的決定。

時(shí)間回到了今天······

當(dāng)我坐在電腦前面敲著鍵盤想記錄著這兩個(gè)月來發(fā)生的事時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來有太多的東西難以用言語來表達(dá)，只能從自己對(duì)沃爾瑪?shù)挠洃泴懫稹?/p>

沃爾瑪，從我第一天踏入它時(shí)，就隱隱感覺到它和其它企業(yè)的不同，從物到人，都能感覺其中差異。計(jì)劃—“店中店計(jì)劃”的責(zé)任到人

進(jìn)入沃爾瑪?shù)哪且惶炀捅弧暗曛械辍钡墓芾矸绞剿鸷?。它讓我第一想到的是張瑞敏的海爾中?guó)，同樣的管理模式讓我們不得不對(duì)先進(jìn)的管理進(jìn)行永無休止的探索。沃爾瑪其設(shè)立部門“店中店計(jì)劃”是為了加強(qiáng)對(duì)有保質(zhì)期商品的定期檢查，已達(dá)到了解商品臨近過期狀況和數(shù)量的追蹤。人—一群不同的人

沃爾瑪?shù)哪且蝗喝?，他們是沃爾瑪?shù)淖约喝?，他們把沃爾瑪?dāng)成了自己的店，自己的家。當(dāng)每天晨曦升起時(shí)，他們?yōu)榱藢儆谧约旱氖聵I(yè)而努力工作。就這樣，他們?cè)谧约旱膲?mèng)中開始了自己的事業(yè)。也就是在他們的不懈奮斗，才有了今天的成就。山姆·沃爾頓說得好，“在我們的工作中有75%是關(guān)于人的工作！是關(guān)于我們這些在商場(chǎng)和配送中心的優(yōu)秀同事?！?文化—獨(dú)特的企業(yè)文化

沃爾瑪之所以有它的店，它的人，就是因?yàn)橛凶约邯?dú)特的企業(yè)文化。尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越，三大信仰支撐著大地巨子前行的每一步。在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要成功是離不開它的文化底蘊(yùn)，而沃爾瑪就是做到這一點(diǎn)，以自己深厚的文化底蘊(yùn)支撐著這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在實(shí)踐中體會(huì)到的。

在實(shí)習(xí)過程中，企業(yè)它讓我們能去了解社會(huì)，了解生活，在冥冥中去感受、去凝聽。生活就是這樣，它在你原先進(jìn)入社會(huì)的一剎那，就把那原本屬于你的生活技能通通一股隴地傾倒給你，它想要的是每一個(gè)生活中的人去用心尋找。用心，不止是沃爾瑪人每天所強(qiáng)調(diào)的，更是社會(huì)這本大書每天對(duì)我們的要求。

人事大公司學(xué)的是做事，但更重要的是去做人。人事是我們做人用心的一個(gè)方面，但卻是重要的一環(huán)。我們?cè)诠ぷ髦忻鎸?duì)我們的同事，我們要處理好與他們的關(guān)系，才有可能去處理好日常事物。其實(shí)這些都需要技巧。首先，我們應(yīng)該尊重他人，我們只有尊重他人，才能贏得他們的信任，只有建立好關(guān)系，才能得到他們幫助。在工作中，我們必須和我們的同事多溝通，才能使我們的工作做得更好，這也就是沃爾瑪所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神的一部分！在沃爾瑪，其強(qiáng)調(diào)的是一群人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它想要的是每一個(gè)人在每天的工作中都有所進(jìn)步，所以，適應(yīng)它，處理好人事是我們的生存法制。其次，我們要培養(yǎng)我們自己，樹立起自己良好的形象，這也是我們處理好人事的關(guān)鍵。我們的形象，關(guān)系到他人對(duì)我們的評(píng)價(jià)、對(duì)我們的印象、更重要的是對(duì)我們的肯定。我們只有具備優(yōu)秀的品格，才能樹立起自己良好的形象，才能用我們?nèi)烁聍攘θジ腥舅?，去幫助他人。再之，在沃爾瑪，不是公司或者某位教練刻意去培養(yǎng)你，要明白，是要我們自己去培養(yǎng)自己。教練們只是在我們茫然時(shí)出來幫我們指明方向而已。制度在越大的公司，它就必須有越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事規(guī)定，大公司它必須要以制度來管人。其實(shí)，當(dāng)我們用心就可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司規(guī)模上達(dá)到某一程度時(shí)，僅僅是靠人管人已經(jīng)是不行了。沃爾瑪告訴我們，面對(duì)每天堆積如山的貨物，如果沒有制度在約束，在規(guī)范，很難做到現(xiàn)在的井然有序。對(duì)于貨物的何時(shí)進(jìn)倉(cāng)、何時(shí)出倉(cāng)、何時(shí)上貨架，何時(shí)下貨架都做了明確的要求。當(dāng)我們不是按照這樣的規(guī)定去做的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來事情是如此的難以繼續(xù)。細(xì)心是不管你從事那一門工作所必須持有的。在一個(gè)越有規(guī)模的公司，你的一舉一動(dòng)，都將決定你的前程。有時(shí)工作中的每一個(gè)無意的小動(dòng)作都可以把你的前程毀了。在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間里，我是用出錯(cuò)才總結(jié)出這個(gè)經(jīng)驗(yàn)的所以有點(diǎn)遺憾。當(dāng)那一次出錯(cuò)時(shí)，主管親切的向我走來，向我講解公司的政策，指出我工作中的錯(cuò)誤，讓我明白，雖然這是不經(jīng)意的卻是關(guān)系到沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)建設(shè)，讓我明白自己的錯(cuò)誤帶給沃爾瑪?shù)膿p失，更讓我明白以后工作是多么需要細(xì)心。在沃爾瑪，每一件事都需要我們?nèi)フJ(rèn)真面對(duì)，所以缺乏細(xì)心，也將使我們?cè)诠ぷ髦须y以有所收獲。

腳印什么事都是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，一天一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的做事，相信屬于你的那一天離你不遙遠(yuǎn)。在沃爾瑪?shù)倪@段日子里，從最初的什么都不會(huì)到最后很幸運(yùn)的被評(píng)為“營(yíng)運(yùn)最佳實(shí)習(xí)生”，期間，我明白什么事都得從小做起，從點(diǎn)滴開始，每天一個(gè)腳印，到最后方能到達(dá)你的目的地。就像我去我們的部門那頭幾天，面對(duì)著上千種商品，我毫無頭緒，不知道今天我要去做什么，我該去做什么，我要怎么去做。但慢慢的，在同事的幫助下，我開始明白今天我要去做什么，要怎樣去做。他們讓我懂得每一件事都有一個(gè)過程，所以，成長(zhǎng)，其實(shí)就是積累，誰也不可能一夜長(zhǎng)大。明天明天有屬于自己的事情，今天自己就必須把今天的事情找出來完成它。山姆的“日落原則”很好的教會(huì)我們這一點(diǎn)。今天的事情今天就做，明天，我們還有許多不確定因素在里面。就像每天都需要做的“damage”，今天如果沒做，那明天我們面對(duì)的將是堆積如山的損壞商品，那將對(duì)我們的商場(chǎng)正常運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

實(shí)習(xí)總結(jié)：

通過此次的沃爾瑪實(shí)習(xí)，讓我更進(jìn)一步去了解一家世界500強(qiáng)企業(yè)的成功之處，讓我更好去培養(yǎng)自己。在此次的實(shí)習(xí)中，我見到了沃爾瑪?shù)某晒I(yíng)運(yùn)方式，但也見到沃爾瑪?shù)纳倘诵再|(zhì)。在沃爾瑪中國(guó)，其核心價(jià)值理念已經(jīng)不在是“天天平價(jià)”而已悄悄的轉(zhuǎn)換為“天天省錢”。在沃爾瑪，他的商品在同類市場(chǎng)中并不是最便宜的，其只是提供一個(gè)比較實(shí)惠的價(jià)格給于消費(fèi)者。在沃爾瑪中國(guó)，他的進(jìn)步在于很快的融入到本地社會(huì)中去，這也是它做零售業(yè)的成功之處，但其在融入這個(gè)國(guó)度的時(shí)候也在潛移默化中喪失自己的核心價(jià)值體系——讓利于每一位顧客。相信，如果沃爾瑪中國(guó)不改變這種事實(shí)趨勢(shì)的話，在可預(yù)見的將來，沃爾瑪中國(guó)將失去它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后將會(huì)被中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)所淘汰。

姓名：XXX

日期：2010-8-28

第三篇：沃爾瑪薪酬資料

一、沃爾瑪公司簡(jiǎn)介

沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人 雇主和世界上最大的連鎖零售商。

主要業(yè)態(tài):沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)(主要業(yè)態(tài)，面積在10000-20000平方米，經(jīng)營(yíng)品種2萬種左右)、山姆會(huì)員店(營(yíng)業(yè)面積:2萬以上，經(jīng)營(yíng)品種5000種 左右)、沃爾瑪社區(qū)店沃爾瑪于1996年8月在深圳開設(shè)了中國(guó)第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和第一家山姆會(huì)員商店。

沃爾瑪是目前世界上最大的零售商，2004年全球銷售額達(dá)2852億美元，連續(xù)四年排名《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)榜首，同時(shí)，沃爾瑪在全球多個(gè)國(guó)家被 評(píng)為“最受贊賞的企業(yè)”和“最合適工作的企業(yè)”之一。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了超過6000家商場(chǎng)，員工總數(shù)160多萬。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒?億4千萬人次, 商店分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本、危地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯達(dá)黎加等16個(gè)國(guó)家。沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。

目前沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)，包括購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，在全國(guó)創(chuàng)造了超過50,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持本地采購(gòu)，目前，沃爾瑪中國(guó)與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95%;同時(shí)，沃爾瑪中國(guó)注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國(guó)超過99.9%的員工來自中國(guó)本土，商場(chǎng)總經(jīng)理100%由中國(guó)本土人才擔(dān)任，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者占比達(dá)43%。2009年公司成立了“沃爾瑪中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”，以加速推動(dòng)女性的職業(yè)發(fā)展。

沃爾瑪至今在華的總投資額達(dá)17億元人民幣，創(chuàng)造了超過36,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，十年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過2,550萬元的物品和資金。

二、沃爾瑪薪酬管理

沃爾瑪擁有近四十萬員工。公司不是把員工當(dāng)做“雇員”來看待，而是當(dāng)做“合伙人”和“同事”。公司規(guī)定對(duì)下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。公司對(duì)員工的利益的關(guān)心并不只是停留在口頭上或是幾條標(biāo)語式的企業(yè)文化理論，而是有一套詳細(xì)而具體的實(shí)施方案。沃爾瑪?shù)男匠曛贫仁牵汗潭üべY+利潤(rùn)分享計(jì)劃+員工購(gòu)股計(jì)劃+損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃+其他福利。沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合伙人。因此，公司的一切人力資源制度都體現(xiàn)這一理念，除了讓員工參與決策之外，還推行一套獨(dú)特的薪酬制度。沃爾瑪?shù)墓潭üべY基本上是行業(yè)較低的水平，但是其利潤(rùn)分享計(jì)劃、員工購(gòu)股計(jì)劃、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在整個(gè)報(bào)酬制度中起著舉足輕重的作用。

1.固定工資

沃爾瑪基本員工的基礎(chǔ)薪資都是處于較低的水平，隨著職位的升高工資也不斷增加，員工待遇按照城市級(jí)別劃分，鄭州沃爾瑪基層員工待遇大概1300到1500左右，包含基本工資+全勤獎(jiǎng)+五險(xiǎn)一金+考核評(píng)估，主管基本工資大概2500到4000之間。

2.利潤(rùn)分享計(jì)劃

利潤(rùn)分享計(jì)劃是指員工根據(jù)工作績(jī)效獲得一部分公司利潤(rùn)的組織整體激勵(lì)計(jì)劃，現(xiàn)在分享計(jì)劃除了分紅之外還包括雇員購(gòu)買企業(yè)股票。利潤(rùn)分享計(jì)劃形式有現(xiàn)金計(jì)劃和延期利潤(rùn)分享計(jì)劃，現(xiàn)金計(jì)劃是每隔一定時(shí)間，把一定比例利潤(rùn)作為利潤(rùn)分享。延期利潤(rùn)分享計(jì)劃是在監(jiān)督委托管理下企業(yè)按照預(yù)定比例把一部分利潤(rùn)存入員工賬戶，在一定時(shí)期后支付。個(gè)人利潤(rùn)分配（綜合法）：公司根據(jù)利潤(rùn)情況和員工工作資數(shù)的一定百分比提留 發(fā)放方式（延期支付）：當(dāng)員工離開公司或退休時(shí)，可以提取這些提留，提取方式可選擇現(xiàn)金，也可選擇公司股票。凡是加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于1000小時(shí)的所有員工，都有權(quán)分享公司的一部分利潤(rùn)。公司根據(jù)利潤(rùn)情況按員工工薪的一定百分比提留，一般為6%。提留后用于購(gòu)買公司股票，由于公司股票價(jià)值隨著業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)而提升，當(dāng)員工離開公司或是退休時(shí)就可以得到一筆數(shù)目可觀的現(xiàn)金或是公司股票。

3.員工購(gòu)股計(jì)劃

沃爾瑪內(nèi)部員工本著自愿的購(gòu)買公司的股票。以低于市值１５％的價(jià)格享有購(gòu)買股票的權(quán)利，可以交現(xiàn)金，也可以從工資中抵扣。這項(xiàng)計(jì)劃從１９７２年開始實(shí)施，是屬于職工福利。由于公司股票的升值，這一計(jì)劃使許多員工積累了大量財(cái)富。當(dāng)然，那些管理人員，包括在公司長(zhǎng)期工作的中層管理人員積累的財(cái)富更多，不少了都成了百萬甚至千萬富翁。目前，沃爾瑪80%的員工都享有公司的股票，真正成為了公司的股東。但是由于還有大約２０％的員工要么還不夠資格，要么是進(jìn)公司的時(shí)間尚不夠長(zhǎng)，從而不能購(gòu)買股票。所以，沃爾瑪還推行了許多獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金計(jì)劃，以使每個(gè)員工都能像給合伙人那樣參與公司業(yè)務(wù)。其中最成功的獎(jiǎng)金項(xiàng)目之一就是所謂的“損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，它最好的體現(xiàn)了沃爾瑪?shù)暮匣镌瓌t。

4.損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

損耗，是零售業(yè)最傷腦筋的大敵之一。它是指記錄顯示的庫(kù)存在和實(shí)際庫(kù)存之間的差別。它包括少量由于不正當(dāng)操作導(dǎo)致的損耗，和大量的商品失竊。在零售行業(yè)中，這種損耗達(dá)到實(shí)際銷量的2.%。沃爾瑪?shù)纳唐肥Ц`率雖在同業(yè)中是比較低的，但因基數(shù)很大，總量也相當(dāng)可觀的，也曾有個(gè)別商店高達(dá)6%.1980年，沃爾瑪決定實(shí)施降低損耗分享獎(jiǎng)——與員工們共享工司因減少損耗而獲得的贏利，即公司制定一個(gè)降低損耗的目標(biāo)，如果某家商店實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，將損耗維持在公司的目標(biāo)以內(nèi)，公司將把節(jié)約的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給那些努力減少損耗的職員。一般講，該店每個(gè)員工都可獲得獎(jiǎng)金，最多可達(dá)200美元。這一獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施后取得了顯著效果。因?yàn)?，這種做法在職工內(nèi)部建立起互相監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)也激勵(lì)了員工自愛自重，減少了失竊現(xiàn)象發(fā)生。店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享。

5.績(jī)效工資

管理人員與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制度。商店經(jīng)理收入同該店的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域以上的管理人員的年薪同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤。工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配制度，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理的收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入平高于基層管理者，從而有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次管理人員的積極性。

6.其他福利

勤工獎(jiǎng)：每一位員工都應(yīng)在指定的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)打卡上班，對(duì)準(zhǔn)時(shí)上班或工作積極的員工每月發(fā)勤工獎(jiǎng)，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以上人員除外。對(duì)于無薪假，長(zhǎng)病假或其它無效假期，勤工獎(jiǎng)相應(yīng)扣除，出現(xiàn)曠工取消當(dāng)月全額勤工獎(jiǎng)。

雙薪：公司發(fā)給全職員工年終雙薪，但員工必須在發(fā)給雙薪日在職，雙薪數(shù)額相當(dāng)于員工本每月的平均工資。如工作時(shí)間不足一年，公司將根據(jù)員工實(shí)際工作時(shí)間包括試用期在內(nèi)按比例發(fā)放雙薪，年中離職不享受雙薪。

補(bǔ)貼：工作餐補(bǔ)貼：全天由公司免費(fèi)提供一份工作餐，如員工需外出執(zhí)行業(yè)務(wù)而未回公司進(jìn)餐，員工可按公司規(guī)定的餐費(fèi)上限在外用餐，憑發(fā)票報(bào)銷。住房補(bǔ)貼：根據(jù)當(dāng)?shù)刈龇?，不同地區(qū)不同級(jí)別每月回到到一份補(bǔ)貼，如果提公司供住宿，補(bǔ)貼取消。夜班津貼：從事夜班工作的同事每月將會(huì)得到夜班津貼，該津貼按實(shí)際夜班天數(shù)計(jì)算。夜班津貼為需上稅后的一部分，如員工被重新調(diào)整無需上夜班后，不享受該津貼。

加班：普通員工每周工作時(shí)數(shù)超40小時(shí)情況下由公司發(fā)給加班費(fèi)，公司可以為員工安排等量時(shí)間休假或按照基本月薪X 12 X 系數(shù)X加班工時(shí)數(shù)。系數(shù)值分別為：普通工作日1.5，休息日2.0，法定假日3.0。輪班制工作員工，只有在每周工作超過40小時(shí)的情況下才給予享受加班待遇，每個(gè)員工每周至少休息一天。員工需要征求部門主管同意才能加班。

休假：法定假日，辦公室員工享有11天，以及法律法規(guī)和政府規(guī)定的的任何其他節(jié)假日。在運(yùn)營(yíng)部門工作員工將在一年享受11天假期，具體休假時(shí)間有公司決定。

年假：?jiǎn)T工持續(xù)工作12個(gè)月，享受有薪年假，年假不能累積或轉(zhuǎn)移到下一個(gè)使用，在特殊情況下，獲得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，管理層員工可將11天年假，普通員工可將7天年假往下首季使用，其余年假將取消。兼職，臨時(shí)工只能從轉(zhuǎn)為全職工之日起開始計(jì)算其應(yīng)享受年假。

路程假：路程及路程費(fèi)報(bào)銷僅適用于公司規(guī)定的城市，路程假為連續(xù)天，根據(jù)父母配偶戶口決定，員工需先自付車費(fèi)，返回公司上班報(bào)銷。

婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚時(shí)工作滿一年，根據(jù)政府的法規(guī)要求，享受3到7天婚假。結(jié)婚假期須于登記后六個(gè)月內(nèi)領(lǐng)取。

產(chǎn)假：女員工享受法定產(chǎn)假，懷孕，分娩和哺乳期的有薪假期按政府相關(guān)法規(guī)辦理，正常分娩就愛其90天，難產(chǎn)假期120天。懷暈女員工需盡快通知公司，提高預(yù)產(chǎn)證明，不被分配不適應(yīng)崗位，工作時(shí)間不超過正常上班時(shí)間。

喪假：為家庭成員處理喪事享受有薪假期3天。醫(yī)療福利：提供公司認(rèn)可的國(guó)營(yíng)醫(yī)院發(fā)票后，員工可申報(bào)80%或公司規(guī)定的門診費(fèi)上限。注射，化驗(yàn)，超聲波,X波特殊醫(yī)療費(fèi)用公司按每年規(guī)定的金額全部報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。如員工在工作日生病，則必須由上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘，致電部門主管審請(qǐng)病假。住院醫(yī)療福利：?jiǎn)T工患病入院，住院期間，每年不累計(jì)超過三個(gè)月，公司提供住院醫(yī)療福利。

差旅招待費(fèi)用：?jiǎn)T工出差所發(fā)生的住宿，餐飲，交通和其他費(fèi)用等合理支出公司報(bào)銷。

沃爾瑪通過利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購(gòu)股計(jì)劃，建立員工和企業(yè)的合伙關(guān)系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決于自己的努力，因此會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力地工作。不過，這種薪酬制度也有局限性，對(duì)于那些溫飽問題沒有解決的員工來講，他們更關(guān)心眼前固定工資的多少，而非未來的收入；對(duì)于處于成熟期的企業(yè)來講，利潤(rùn)增加和股票價(jià)值的升值主要不取決于員工的努力，股票升值的潛力很小，這樣就會(huì)使利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購(gòu)股計(jì)劃不會(huì)為員工帶來多少利益。

三、沃爾瑪薪酬體系評(píng)價(jià)

沃爾瑪通過利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購(gòu)股計(jì)劃，建立員工和企業(yè)的合伙關(guān)系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決于自己的努力，因此會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力地工作。不過，這種薪酬制度也有局限性，對(duì)于那些溫飽問題沒有解決的員工來講，他們更關(guān)心眼前固定工資的多少，而非未來的收入；對(duì)于處于成熟期的企業(yè)來講，利潤(rùn)增加和股票價(jià)值的升值主要不取決于員工的努力，股票升值的潛力很小，這樣就會(huì)使利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購(gòu)股計(jì)劃不會(huì)為員工帶來多少利益。利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購(gòu)股計(jì)劃最適合成長(zhǎng)性、發(fā)展型零售企業(yè)采用。

優(yōu)點(diǎn)

1、本著“以人為本”的原則沃爾瑪通過利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購(gòu)股計(jì)劃建立員工和企業(yè)的合伙關(guān)系使員工感到公司是自己的收入多少取決于自己的努力。因此會(huì)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，加倍努力地工作。

2、企業(yè)有優(yōu)厚的福利政策，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，提高員工工作的積極性。缺點(diǎn)

1、對(duì)于那些溫飽問題沒有解決的員工來講，他們更關(guān)心眼前固定工資的多少，而非未來的收入，企業(yè)基本工資過低使員工心理上有失落情緒，影響工作效率。因而公司應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整基本工資，基本工資不績(jī)效工資合理分配。

2、對(duì)于處于成熟期的企業(yè)來講，利潤(rùn)增加和股票價(jià)值的升值主要不取決于員工的努力，股票升值的潛力很小，這樣就會(huì)使利潤(rùn)分享計(jì)劃和員工購(gòu)股計(jì)劃，不會(huì)為員工帶來多少利益。應(yīng)該從其他的有效的激劫手段改迚這一政策例如，對(duì)工作努力者采取工作升遷、額外獎(jiǎng)勵(lì)等形式。

3、設(shè)置職位工資上限最大的好處就是能夠降低企業(yè)成本，然而如果過分依賴崗位工資的斱式，往往會(huì)導(dǎo)致員工格外關(guān)注企業(yè)對(duì)職位的評(píng)價(jià)是否客觀。而且從某種程度上會(huì)導(dǎo)致員工精力的轉(zhuǎn)移，忽視對(duì)自身能力的提高。對(duì)崗位工資設(shè)置上限，還會(huì)使那些已經(jīng)達(dá)到上限而短期內(nèi)無法升遷的員工失去工作的熱情，企業(yè)應(yīng)采取其它方式彌補(bǔ)這些弊端。例如人性化的工資調(diào)整制度，盡量對(duì)那些高于調(diào)整后的工資本著不降的原則，適當(dāng)裁員降低公司成本，或者在提高員工福利政策等措施。

4、企業(yè)可以針對(duì)員工年齡、性別結(jié)構(gòu)特點(diǎn)設(shè)計(jì)特色薪酬體系。由于員工年齡不同，性別不同，因此他們的需求也不同。可以針對(duì)員工性別年齡結(jié)構(gòu)的丌同而設(shè)計(jì)有針對(duì)性的人性化的薪酬制度。

第四篇：2010年暑假沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)實(shí)踐報(bào)告

2009年沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)實(shí)踐報(bào)告

一、實(shí)習(xí)時(shí)間：2009年10月28日

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)和部門：安陽市沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)

三、組織部門：安陽師范學(xué)院08級(jí)物流班

四、實(shí)踐目的：

1.珍惜社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，走出校園，接觸社會(huì)，鍛煉自己的實(shí)踐能力，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，用自己的雙手創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

2.鍛煉獨(dú)立生活能力、適應(yīng)能力、溝通能力和工作能力，體會(huì)離家在外的工作生活。

3.了解沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其運(yùn)營(yíng)管理的策略.實(shí)踐背景：

沃爾瑪百貨有限公司作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，是全球最大的零售商，每年暑假老師都會(huì)組織同學(xué)去沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)參加社會(huì)實(shí)踐。2011年暑假實(shí)習(xí)地點(diǎn)為安陽市沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，作為班里的一員，我積極報(bào)名參加，并協(xié)助指導(dǎo)老師開展了社會(huì)實(shí)踐的組織工作。

五、前期準(zhǔn)備：

1.做好報(bào)名登記工作。

2.整理沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)資料

3.查詢車票信息，確定車票時(shí)間、集合地點(diǎn)。

4.提醒實(shí)習(xí)同學(xué)注意事項(xiàng)，劃分實(shí)習(xí)管理小組。

六、實(shí)踐內(nèi)容：

1.沃爾瑪企業(yè)文化培訓(xùn)。

2.開店前的籌備及開業(yè)后的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.面包房的清潔，面包的烘焙和糕點(diǎn)制作。

4.以顧客為上帝的服務(wù)態(tài)度。

八、實(shí)踐過程：

28日下午，我們班全體同學(xué)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合地點(diǎn)：安陽市沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)門口。良好的天氣也為我們今天的這次事件開了一個(gè)好頭，到了廣場(chǎng)以后，受到了沃爾瑪?shù)墓ぷ魅藛T的熱情招待。首先由沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)的店長(zhǎng)詳細(xì)給我們介紹了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程，創(chuàng)始人，企業(yè)的文化，及其各方面的經(jīng)營(yíng)管理策略，尤其是他們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的整體策略，使我們對(duì)沃爾瑪有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。接著工作人員先帶領(lǐng)我們參觀了一樓的銷售大廳，仔細(xì)介紹了其在物資供應(yīng)，訂單下達(dá)，客戶管理，現(xiàn)場(chǎng)銷售的做法，接下來又帶我們參觀了2樓3樓的賣場(chǎng)及其倉(cāng)庫(kù)，最后我們照了合影留念，結(jié)束了今天的實(shí)踐。

九、實(shí)踐成果:

1.協(xié)助老師圓滿完成了此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的組織工作，鍛煉了自己的組織能力,獲得了豐富的活動(dòng)策劃和組織經(jīng)驗(yàn)。

2.對(duì)零售業(yè)的進(jìn)出貨流程有了一定了解，熟悉了超市貨架的搭建、貨物的擺設(shè)，學(xué)到了鮮食部門嚴(yán)格的衛(wèi)生審查制度

3.鍛煉了自身的實(shí)踐能力和溝通能力，提高了自身素質(zhì)；增強(qiáng)了團(tuán)體協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.提高了獨(dú)立生活能力和對(duì)陌生環(huán)境的適應(yīng)性。

十、實(shí)踐心得:

作為此次實(shí)踐活動(dòng)的參與者，我的收獲頗豐，還是個(gè)人的實(shí)踐能力，都得到了很大的提升。

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化豐富博大，它讓我了解了外國(guó)文化，以及企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)作用?！白鹬貍€(gè)人”讓我作為一名實(shí)習(xí)生也能得到平等的對(duì)待，“服務(wù)顧客”讓我體會(huì)到銷售行業(yè)顧客至上的重要性，“追求卓越”讓我明白普通工作也應(yīng)該努力做到最好，“三米微笑”讓我懂得到了笑容對(duì)溝通的重要作用，“日落原則”讓我養(yǎng)成了當(dāng)日事當(dāng)日畢的習(xí)慣??沃爾瑪?shù)墓芾矸諊杂善降龋緝?nèi)直呼其名，上下級(jí)之間交流順暢，充分體現(xiàn)了員工的主人翁意識(shí)，消除了公司內(nèi)部的等級(jí)界限，對(duì)公司的管理和發(fā)展都有很大的作用。

印象特別深刻的是總經(jīng)理在我將要離開時(shí)跟我說的一段話，他說，工作不能光說不做，也不能光做不說，應(yīng)該是在努力工作的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己，讓上級(jí)了解你的想法和能力，才會(huì)有升職加薪的機(jī)會(huì)。

我們同去的實(shí)習(xí)生很多都是光做不說型的，認(rèn)為自己努力工作，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，可是現(xiàn)實(shí)卻不是這樣，所以在以后的工作中應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)表現(xiàn)自己，把握住好的機(jī)遇。

在學(xué)校，我們只是學(xué)習(xí)純理論知識(shí)，卻苦于沒有用武之地，社會(huì)實(shí)踐正為我們提供了一個(gè)很好的途徑。通過實(shí)踐可以使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)得到鞏固和提高，緊密結(jié)合自身專業(yè)特色,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)和水平。實(shí)踐可以拓寬我們的視野，增長(zhǎng)見識(shí)，體驗(yàn)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更寶貴的是在工作中積累的各方面的經(jīng)驗(yàn)。“艱辛知人生,實(shí)踐長(zhǎng)才干”，每一份工作都是辛苦的，世界上沒有不勞而獲的事，只有經(jīng)歷艱辛，才能擁有自己的光輝事業(yè)。

作為當(dāng)代大學(xué)生，我們不能只在象牙塔中幻想，應(yīng)該走進(jìn)社會(huì)，參與到社會(huì)實(shí)踐中去，通過實(shí)踐了解社會(huì)，接觸社會(huì)，確立自己的職業(yè)方向，了解社會(huì)對(duì)人才的要求，不斷提升自己的就業(yè)能力，為以后的深造和就業(yè)打好基礎(chǔ)。

實(shí)踐人：

學(xué)號(hào)

班級(jí)：

第五篇：沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)選址要求

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)對(duì)選址的要求

一、對(duì)商圈的要求

1、在項(xiàng)目1.5公里范圍內(nèi)人口達(dá)10萬以上為佳，2公里范圍內(nèi)的常住人口可達(dá)12—15萬人；

2、須臨近城市交通主干道，至少雙向四車道，且無（綠化帶、立交橋、河流、山川等）明顯阻隔為佳；

3、商圈內(nèi)人口年齡結(jié)構(gòu)以中青年為主，收入水平不低于當(dāng)?shù)仄骄剑?/p>

4、項(xiàng)目周邊人口暢旺，道路與項(xiàng)目的銜接性比較順暢，車輛可以順暢的進(jìn)出停車場(chǎng)；

5、核心商圈內(nèi)（距項(xiàng)目1.5公里）無經(jīng)營(yíng)面積超過5000平方米的同類業(yè)態(tài)為佳。

二、對(duì)物業(yè)的要求

1、物業(yè)縱深在50米以上為佳，原則上不能低于40米；臨街面不低于70米；

2、層高不低于5米，對(duì)于期樓的層高要求不低于6米，凈高在4.5米以上（空調(diào)排風(fēng)口至地板的距離）；

3、樓板承重在800㎏/㎡以上，對(duì)期樓的要求在1000㎏/㎡以上；

4、柱間距要求9米以上，原則上不能低于8米；

5、正門至少提供2個(gè)主入口，免費(fèi)外立面廣告位至少3個(gè)；

6、每層有電動(dòng)扶梯連接，地下車庫(kù)與商場(chǎng)之間有豎向交通連接；

7、商場(chǎng)要有一定面積的廣場(chǎng)。

三、對(duì)停車場(chǎng)地的要求

1、至少300個(gè)以上地上或地下的顧客免費(fèi)停車位；

2、必須為供貨商提供20個(gè)以上的免費(fèi)貨車停車位；

3、如商場(chǎng)在社區(qū)邊緣，需做到社區(qū)居民和商場(chǎng)客流分開，同時(shí)為商場(chǎng)供貨車輛提供物流專用場(chǎng)地，40尺貨柜車轉(zhuǎn)彎半徑1.8米。

四、其它

1、市政電源為雙回路或環(huán)網(wǎng)供電（或其它當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)的供電方式），總用電量應(yīng)滿足商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)及司標(biāo)廣告等設(shè)備的用電需求，備用電源應(yīng)滿足應(yīng)急照明、收銀臺(tái)、冷庫(kù)、冷柜、監(jiān)控、電腦主機(jī)等的用電需求，并提供供商場(chǎng)獨(dú)立使用的高低壓配電系統(tǒng)、電表、變壓器、備用發(fā)電機(jī)、強(qiáng)弱電井道及各回路獨(dú)立開關(guān)箱；

2、配備完善的給排水系統(tǒng)，提供獨(dú)立給排水接駁口并安裝獨(dú)立的水表。給水系統(tǒng)應(yīng)滿足商場(chǎng)及空調(diào)系統(tǒng)日常用水量及水壓使用要求，并滿足市政停水一天的商場(chǎng)用水需要；

3、安裝獨(dú)立的中央空調(diào)系統(tǒng)，商場(chǎng)室內(nèi)溫度要求達(dá)到24℃±1℃標(biāo)準(zhǔn)；

4、物業(yè)租賃期限一般為20年或20年以上，不低于15年，并提供一定的免租期。