第一篇：格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制

? 格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制

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格雷格擔(dān)任這家工廠的廠長(zhǎng)已一年多時(shí)間了。他剛看了工廠有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料。廠里各方面工作的進(jìn)展是出于意料之外的，他為此而氣得說不出一句話來。記得他任廠長(zhǎng)后第一件事是親自制定工廠一系列工作的計(jì)劃目標(biāo)。具體地說，他要解決工廠的浪費(fèi)問題，要解決職工超時(shí)工作的問題，要減少?gòu)U料的運(yùn)輸費(fèi)用問題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購(gòu)買原材料的費(fèi)用降低10%~15%；把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來的11萬(wàn)美元減少到6萬(wàn)美元，要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3%。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。

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然而，他剛看過的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)率竟占總額的16%；職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到9萬(wàn)美元，遠(yuǎn)沒達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒有降低。他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠長(zhǎng)。而副廠長(zhǎng)則爭(zhēng)辯說：“我曾對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過要注意減少浪費(fèi)的問題，我原以為工人也會(huì)按我的費(fèi)用作最大的努力。只對(duì)那些必須支付的款項(xiàng)才支付?！倍?fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說：“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來并不感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測(cè)，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3%~4%?！??

在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，格雷格又把他們召集起來布置新的要求，他說：“生產(chǎn)部門一定要把在材料的費(fèi)用降低10%，人事部門一定要把職工超時(shí)費(fèi)用降到7萬(wàn)元；即使是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果!” ? 問題：

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1、誰(shuí)應(yīng)該對(duì)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)？

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2、格雷格廠長(zhǎng)犯了什么樣的錯(cuò)誤？他制定的新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)？ ?

3、怎樣才能實(shí)現(xiàn)格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)？ ? 參考分析：

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1、格雷格廠長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)。

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2、制定目標(biāo)要考慮目標(biāo)的層次性，目標(biāo)的可接受性，格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)是一個(gè)總目標(biāo)，并未結(jié)合部門目標(biāo)進(jìn)行分解，或者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定更具體的計(jì)劃，也沒有對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的難度加以考查，一年多以來，目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，他不從自己出發(fā)，而嚴(yán)肅地批評(píng)了自己的下屬是不對(duì)的。

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3、從實(shí)際出發(fā)，考查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的阻力，從排除阻力上開始逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再者要考慮目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是哪一個(gè)具體負(fù)責(zé)人的事，而需全體人員的通力合作。

? 王鐘是一個(gè)冷凍食品廠廠長(zhǎng)，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰淇淋。在過去的4年中，每年的銷售量都穩(wěn)步遞增。但是，2008年的情況發(fā)生了較大的變化，到10月份，累計(jì)銷量比去年同期下降17%，生產(chǎn)量比所計(jì)劃的少15%，缺勤率比去年高20%，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。王鐘認(rèn)為這種情況的發(fā)生，很可能與管理有關(guān)，但他不能發(fā)現(xiàn)這些問題的原因，也不知道怎樣去改變這種情境。他決定去請(qǐng)教管理專家。

? 請(qǐng)問：具有不同管理思想（科學(xué)管理思想、行為管理思想、權(quán)變管理思想）的管理專家，會(huì)認(rèn)為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法？

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（一）科學(xué)管理思想問題： 1.內(nèi)部勞動(dòng)效率下降造成銷量、產(chǎn)量下降 2.制度不健全執(zhí)行不力 3.機(jī)器設(shè)備、技術(shù)落后、原料的供應(yīng)出現(xiàn)問題 4.勞動(dòng)定額不合理 5.內(nèi)部控制不嚴(yán)格，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料、工作反饋不力

解決方法： 1.改變其生產(chǎn)模式、更新生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)，拓寬原料來源的渠道 2.健全各方面的制度，增強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念 3.給員工制定合理的日工作量，使員工工作效率最大化 4.加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)和工作反饋

（二）行為管理思想問題 1.產(chǎn)量、銷量下降可能是企業(yè)內(nèi)部、外部人們的內(nèi)在心理需求變化引起的 2.企業(yè)外部（市場(chǎng)）來說，可能人們口味需求發(fā)生變化（奶油太多易膩），引起需求下降 3.企業(yè)內(nèi)部而言，產(chǎn)量下降、紀(jì)律松弛等問題可能在于人們的積極性受到挫傷 4.企業(yè)長(zhǎng)期性重視生產(chǎn)，忽略了員工心理社會(huì)需求，如娛樂、交往、歸屬等 5.收入未能隨產(chǎn)量增加而增加 6.企業(yè)可能存在非正式組織，成員相互影響，導(dǎo)致遲到、早退嚴(yán)重

解決方法： 1.從人們對(duì)冰淇淋口味或造型、包裝、價(jià)格、品牌等需求的變化來改進(jìn)產(chǎn)品 2.重視員工的心理社會(huì)需求，經(jīng)常舉行一些娛樂活動(dòng)，使員工在工廠找到歸屬感 3.適當(dāng)增加員工的收入 4.通過協(xié)調(diào)上下級(jí)人員關(guān)系，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理工作，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵(lì)員工充分調(diào)動(dòng)他們的積極性

答：具有科學(xué)管理思想的管理專家會(huì)認(rèn)為該廠的問題在于：該廠缺乏科學(xué)的管理方法 和科學(xué)的制度安排而導(dǎo)致工人的個(gè)體效率日漸低下。具體表現(xiàn)在，工人在操作 中沒有科學(xué)的方式方法，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的合適工具，工人的能力與工作不相適應(yīng)，工作中存在很多磨洋工浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，計(jì)劃部門的工作不到位以及沒有能夠刺激員工提高產(chǎn)量的工資制度等。

解決方法：既然該工廠缺乏科學(xué)的管理方法和科學(xué)的制度安排，就應(yīng)當(dāng)按照泰羅提出的科學(xué)管理理論對(duì)該廠進(jìn)行相應(yīng)的變革。也就是（1）根據(jù)科學(xué)管理理論中的工作定額原理，制定該廠工人的“合理的日工作量”，減少 工作中不必要的和錯(cuò)誤的時(shí)間消耗以提高勞動(dòng)效率。（2）根據(jù)科學(xué)管理理論中標(biāo)準(zhǔn)化原理，研究工人在工作中應(yīng)使用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器，運(yùn)用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，以及如何使工人的作業(yè)環(huán)境更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）根據(jù)科學(xué)管理理論中的能力與工作相適應(yīng)的原理，會(huì)建議該廠要注意挑選第一流的工人，也就是能力適合做這項(xiàng)工作而又熱愛該項(xiàng)工作的工人。如其欠缺成為第一流工人的要件，就要想方設(shè)法進(jìn)行工作方法的培訓(xùn)和說明勸導(dǎo)其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，努力使其成為第一流的工人。（4）根據(jù)科學(xué)管理理論中差別計(jì)件工資制的原理，專家會(huì)建議王鐘改革現(xiàn)有的工資制度，采取多勞多得，少勞少得的計(jì)酬方式，鼓勵(lì)員工增加產(chǎn)量，提高員工的工作積極性，以減少缺勤率。（5）根據(jù)科學(xué)管理理論中計(jì)劃與執(zhí)行相分離的原理，該廠應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化計(jì)劃部門的責(zé)任，讓有能力的工人參與計(jì)劃工作，在生產(chǎn)和銷售上都提前做好比較完善的計(jì)劃，去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提高銷售量。

具有行為管理思想的專家會(huì)認(rèn)為問題在于：該廠之所以生產(chǎn)量和銷售量均有所下降，工人的生產(chǎn)積極性也不斷下降，主要由于該廠的管理者忽視了員工的社會(huì)心理需求，沒有意識(shí)到工人作為社會(huì)人的真正需求在哪里，只關(guān)心工廠的經(jīng)濟(jì)效率，沒有真正關(guān)心員工?；蛘咴搹S存在的某些非正式組織的負(fù)面影響使組織的效率低下。

解決方案：

（1）行為管理理論認(rèn)為工人是社會(huì)人，而非經(jīng)濟(jì)人，員工不僅有物質(zhì)需要，更重要的是有情感的需要，如對(duì)良好人際關(guān)系的追求，對(duì)工作自身獲得的滿足感的追求，對(duì)自我提升的追求等。因此，該廠的管理者王鐘不應(yīng)當(dāng)只用物質(zhì)利益去刺激工人的勞動(dòng)積極性，而是要深入了解和關(guān)心員工的真正心理需求是什么。比如，有的員工渴望社會(huì)地位的提高，有的員工希望能有更高一層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，而有的員工則認(rèn)為良好的人際關(guān)系是安心工作的前提。王鐘應(yīng)該針對(duì)員工不同的需求，進(jìn)行不同方面的變革。這就需要作為廠長(zhǎng)的王鐘多與員工溝通和交流，可以通過座談會(huì)，設(shè)置廠長(zhǎng)信箱等形式傾聽員工的聲音。當(dāng)然，為了能夠使員工之間的關(guān)系更為融洽，王鐘也可以利用廠里的工會(huì)組織員工節(jié)假日旅游聚餐等活動(dòng)增強(qiáng)與員工的情感交流。（2）行為管理理論認(rèn)為在正式組織中存在非正式組織。非正式組織與正式組織相互依存，對(duì)生產(chǎn)率有較大的影響。因此，行為管理理論的專家會(huì)建議王鐘正確引導(dǎo)組織中的非正式組織，使其向健康的方向發(fā)展。特別注重和非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使其積極主動(dòng)服從于整個(gè)工廠的大局。）

具有權(quán)變管理思想的專家會(huì)認(rèn)為該廠的問題主要在于：該冷飲廠沒有注重環(huán)境的變化，對(duì)于組織所處的環(huán)境沒有正確的認(rèn)識(shí)，因而沒有隨著環(huán)境的變化對(duì)組織進(jìn)行相應(yīng)的變革。這種變革包括組織結(jié)構(gòu)的變革，組織產(chǎn)品的變革，組織文化等全方位的變革。

解決方法： 權(quán)變管理思想的專家會(huì)建議王鐘先對(duì)今年的整體政治經(jīng)濟(jì)文化科技等大環(huán)境進(jìn)行全面 的分析，然后再分析組織所處的外部市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)環(huán)境的變化尋求不同的管理模式和產(chǎn)品革新。

例如：2008年—2009年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太樂觀，很多國(guó)家發(fā)生了金融危機(jī)，這應(yīng)該是銷售量減少的一個(gè)原因。王鐘的冷飲廠生產(chǎn)的冰激凌奶油過多，而當(dāng)今社會(huì)所倡導(dǎo)的是健康飲食的觀念，所以很多人基于健康的考慮對(duì)于奶油過多的冰激凌很排斥。因此，該廠應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新改革，可以生產(chǎn)一些奶油量少，或者低脂低糖的冰激凌。再有就是由于2008年的三鹿事件，人們對(duì)奶粉產(chǎn)生了信任危機(jī)，自然對(duì)于含有奶油的冰激凌敬而遠(yuǎn)之。所以，王鐘應(yīng)減少有奶油的冰激凌的生產(chǎn)量，增加一些其它的口味 的冷飲，或者開發(fā)一些新產(chǎn)品。針對(duì)大環(huán)境的變化，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該廠還應(yīng)當(dāng)改革組織結(jié)構(gòu)和管理模式，在 經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期適當(dāng)收縮企業(yè)規(guī)模，萬(wàn)不得已也必須進(jìn)行一定的裁員。

第二篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

生產(chǎn)廠長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書

為了深入貫徹“安全第一、安全為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)職工的安全責(zé)任意識(shí)，確保安全生產(chǎn)，錯(cuò)金企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化

安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方政府、主管部門指定的安全生產(chǎn)法律

法規(guī)，病自覺接受監(jiān)督；

3、4、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作； 協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方

面決策提供技術(shù)支持；

5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管

理制度；

6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車間安全

生產(chǎn)工作的落實(shí)情況；

7、參與制訂公司《員工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃》；并提出意見

和建議；

8、組織制訂本部門《工作計(jì)劃》，并對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情

況進(jìn)監(jiān)督、檢查；

9、協(xié)調(diào)處理車間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相

關(guān)的問題；

10、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作；

11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作；

12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)提出要求并作出部署。

二、目標(biāo)1、2、所分管的部門無質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故； 參加公司組織的重大節(jié)日和各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)到90%

3、4、三、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)到90% 按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)到90%

第三篇：淺談成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

淺談成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部份，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，是企業(yè)管理的核心。然而，我國(guó)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻不盡人意，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其現(xiàn)代企業(yè)的核心地位并沒有得以體現(xiàn)。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：

一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，而財(cái)務(wù)部門只是會(huì)計(jì)核算部門，忽視其整體管理職能，忽視其管 理方法和管理理念在企業(yè)管理各個(gè)方面的應(yīng)用和貫徹。二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)獨(dú)立性。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少國(guó)有企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣是國(guó)有企業(yè)的邯鋼卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么!因?yàn)楹撊嗽谏罨母镏懈矣趧?chuàng)新，創(chuàng)立了一 套“成本控制”的管理模式，并把這種“成本控 制”理論應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面，當(dāng)作一項(xiàng)核心任務(wù)。邯鋼的“成本控制”經(jīng)驗(yàn)有兩大 要點(diǎn)：一是成本控制指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與成本控制，每項(xiàng)成本費(fèi)用控制指標(biāo)都有帳可查，有人控制。邯鋼經(jīng) 驗(yàn)的“成本控制”模式是從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引申、深化出來的，是財(cái)務(wù)管理理論運(yùn)用到企業(yè)管理的實(shí)踐中去。這種成本核算與控制的觀念涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品成本、人力資源成本、投資成本等諸方面，這是我們學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)得到的重要認(rèn)識(shí)。如何從成本控制入手，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作推向一個(gè)新階段，這是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一項(xiàng)重要工作。本文著重討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資管理、資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的成本控制問題以及成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系。

1成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)的根本目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)利潤(rùn)最大化。在此基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、資本市場(chǎng)相對(duì)完善的環(huán)境下，企業(yè)還要追求企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)要追求最大利潤(rùn)，只有“開源”和“節(jié)流” 兩條途徑。所謂“開源”，就是要想方設(shè)法增加收入，從市場(chǎng)需求出發(fā)制訂企業(yè)營(yíng)銷策略和 營(yíng)銷計(jì)劃，再通過營(yíng)銷引導(dǎo)生產(chǎn)，去滿足市場(chǎng)需求，從而達(dá)到企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，增加收入的目標(biāo)。而所謂“節(jié)流”，就是成本控制，降低成本費(fèi)用?！俺杀咀畹突?、收入最大化”構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存發(fā)展之本。因此，我們可以說，沒有成本控制，就不可能完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。我國(guó)企業(yè)管理和理財(cái)?shù)陌l(fā)展是走過彎路的，付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，其根本原因就是企業(yè)管理者對(duì)成本控制缺乏深刻認(rèn)識(shí)，不能從戰(zhàn)略高度來考慮成本控制問題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)利潤(rùn)最大化、追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益的分配是在“按勞分配”口號(hào)下的平均主義。改革開放后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的引入和繁榮，財(cái)務(wù)管理才得到應(yīng)有的重視，成本控制觀念在企業(yè)內(nèi)部管理中越來越多地被提及和應(yīng)用。

目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作，單一的國(guó)有企業(yè)正在朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)職工持股使企業(yè)的廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制后，將成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體與法人治理實(shí)體。國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度與國(guó)有企業(yè)改制對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，有著極其現(xiàn)實(shí)的意義。

投資決策中的成本控制——當(dāng)好參謀 把好企業(yè)投資決策關(guān)決策是企業(yè)管理中的重要工作，任何決策都有成本控制問題，這一點(diǎn)極容易被人忽視，例如，一個(gè)正確的決策可以為企業(yè)盈利 100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒有及時(shí)作出決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元，這是決策的機(jī)會(huì)成本。如果此時(shí)不能作出正確的決策，而 是作出一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅不能賺到100 萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤決策的成本就是200萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要從成本控制的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，決策也必須講成本控制。

投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因?yàn)橥顿Y活動(dòng)往往要?jiǎng)佑闷髽I(yè)大量經(jīng)濟(jì)資源，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。一個(gè)重要的投資決策失誤，往往使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是把好企業(yè)的投資決策關(guān)，當(dāng)好企業(yè)的投資決策參謀，在企業(yè)的投資中搞好決策成本控制。投資是指投放經(jīng)濟(jì)資源于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資有很多種類：從投資回收的時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期投 資和短期投資；從投資的方向來分有對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資；以投資對(duì)企業(yè)前途的影響來分有戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術(shù)性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法分出來的，其實(shí)每一種投資本身就具有多種類別的性質(zhì)與特點(diǎn)。例如一項(xiàng)長(zhǎng)期投資既可能是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資又可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資。我們?cè)诳紤]投資決策時(shí)，從成本控制度出現(xiàn)，要把好以下“四關(guān)”。

第一是把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，要以經(jīng)濟(jì)規(guī)模為依據(jù)作出正確的投資決策。很多企業(yè)的投資特別是國(guó)有大中型企業(yè)的投資，主要是從“政治”出發(fā)、根據(jù)“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個(gè)國(guó)有企業(yè)聽命于某位上級(jí)首長(zhǎng)的“暗示”，給上級(jí)老首長(zhǎng)兒子的一個(gè)公司投資300萬(wàn)元，這種投資的結(jié)果可想而知。這種非經(jīng)濟(jì)行為的投資行為不僅容易滋生腐敗行為，而且給企業(yè)帶來了巨大損失，嚴(yán)重的甚至?xí)哑髽I(yè)拖跨。這種投資方式據(jù)調(diào)查占到投資決策失誤中的40%以上，可見其危害性之大。另一種嚴(yán)重的投資決策失誤是投資企業(yè)決策者本人素質(zhì)差，企業(yè)決策機(jī)制不健全，不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律就獨(dú)斷專行靠拍腦袋作出的決策。

第二是把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律辦事。投資決策要有科學(xué)的管理程序。在作出決策之前要進(jìn)行深入的研究調(diào)查，進(jìn)行可行性研究，否則不能進(jìn)行投資?？尚行匝芯恳劳惺袌?chǎng)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和自身實(shí)力，要按國(guó)際慣例辦事，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不可把可行性分析做成“可批性分析”。特別是對(duì)外投資，不但要分析市場(chǎng)，還要分析投資合作方的資信、競(jìng)爭(zhēng)力、合作目的的等諸方面的因素，投資協(xié)議要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，不可留有隱患。

第三是把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化。不同種類的投資有不同的特點(diǎn)，也有不同的管理程序，要做到投資決策科學(xué)化。具有良好管理模式的企業(yè)，應(yīng)對(duì)投資管理程序作出規(guī)定并且使之得到貫徹執(zhí)行。投資管理程序的設(shè)置有利于企業(yè)減少投資決策失誤，降低投資決策成本。

第四是把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。任何投資項(xiàng)目都必須在事前進(jìn)行收益與風(fēng)險(xiǎn)的比較，否則不能進(jìn)行投資決策。不能單純從生產(chǎn)便宜出發(fā)或從非經(jīng)濟(jì)行為出發(fā)來作出投資決策，這樣的投資決策不是科學(xué)的投資決策。投資的目的應(yīng)該非常明確，就是為了賺錢。因此，必須實(shí)行投資成本分析，進(jìn)行投資成本控制。要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。投資要有效益，還得及時(shí)收回，這樣的投資才是成功投資。財(cái)務(wù)管理在投資管理方面就是要確保這一點(diǎn)。

3資金成本控制——管好用好資金，降低企業(yè)資金成本，保障企業(yè)資金運(yùn)作安全 資金是財(cái)務(wù)管理的核心，這是企業(yè)管理者的共識(shí)。如何管好用好資金，這是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要課題。目前，企業(yè)資金管理中存在一些普遍性的問題。一是對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為資金管理是財(cái)務(wù)部門的事，沒有錢就找財(cái)務(wù)部門要，平常不注意企業(yè)效益，不注意開源節(jié)流，增收節(jié)支，不注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不積極組織貨款回籠。等到資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，就想方設(shè)法去銀行貸款，這時(shí)就不顧資金成本了。這種企業(yè)不可能把資金管好，也不可能有好的效益。二是盲目投 資，不顧量力而行的理財(cái)原則。這種企業(yè)往往竭澤而漁，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，戰(zhàn)略規(guī)劃，片面強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，增加投資，而置自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與融資能力于不顧。最后必然是不堪重負(fù)，資源枯竭，資金周轉(zhuǎn)不靈。三是不講信用。這種情況在民營(yíng)企業(yè)中比較普遍。這種企業(yè)往往想盡辦法向銀行貸款，不管企業(yè)是否真正需要資金周轉(zhuǎn)，得到資金后就揮霍浪費(fèi)，然后再想盡辦法賴債。這實(shí)際上是“殺雞取卵”的做法，是企業(yè)管理中的不智行為。

縱觀以上種種行為，分析其根本原因是 企業(yè)缺乏財(cái)管管理的基本戰(zhàn)略和原則，往往從短期利益出發(fā)，而不是從發(fā)展的角度出發(fā)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，管理企業(yè)資金。好的企業(yè)管理者，要明確企業(yè)理財(cái)原則，維護(hù)企業(yè)信用。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理工作要以資金管理為中心。資金管理不僅要保證資金供應(yīng)正常，還要狠抓資金成本控制，努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要注意選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，制定融資策略，充分利用資本市場(chǎng)，為企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資活動(dòng)籌措充足的低成本的資金。財(cái)務(wù)監(jiān)督成本控制功能 企業(yè)的成本控制要藉著企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，否則成本控制就會(huì)成為一句空 話。成本控制的措施和方法多種多樣，比如預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、計(jì)劃管理等等，邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是典型的預(yù)算結(jié)合目標(biāo)成本管理模式，不管采用何種管理模式，根本著眼點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)把好控制關(guān)，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也要著眼于財(cái)務(wù)控制力度的加強(qiáng)，不能把控制的責(zé)任全部推到財(cái)務(wù)部門去，而要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定管理措施，包括考核和激勵(lì)機(jī)制、決策模式、投資控制程序等等，只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，把成本控制措施落到實(shí)處。

此處，從戰(zhàn)略管理的成本控制角度考慮財(cái)務(wù)監(jiān)督也是企業(yè)資產(chǎn)保值增值的一個(gè)重要保證。隨著企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制的進(jìn)一步完善，企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗、防止國(guó)有資產(chǎn)流失著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。正如交通規(guī)則一 樣，沒有紅燈的約束就沒有綠燈的自由。在企業(yè)自我紅束機(jī)制中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)管理人員要有高度責(zé)任感，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。企業(yè)則應(yīng)為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的環(huán)境，保護(hù)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的積極性和個(gè)人權(quán)益。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督功能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，保證企業(yè)資產(chǎn)增值保值，防止資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。這也是一種戰(zhàn)略高度的成本控制策略。

總之，成本控制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，是經(jīng)濟(jì)行為的基礎(chǔ)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理工作舉足輕重。因?yàn)樗鹾掀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)管理目標(biāo)的根本要求。同時(shí)它也是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段和方法。成本控制意識(shí)的普及對(duì)于企業(yè)管理十分重要，這一點(diǎn)從國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)以及邯鋼經(jīng)濟(jì)中都得到了無數(shù)次的驗(yàn)證。而這點(diǎn)恰恰是我國(guó)多數(shù)國(guó)有企業(yè)存在的不足。如何在財(cái)務(wù)管理的成本控制方面有所強(qiáng)是在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要工作，值得我們認(rèn)真思考。

第四篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

商丘富太太紡織品有限公司

生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

甲方：商丘富太太紡織品有限公司

乙方：

為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕惡性事故的發(fā)生，控制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故，因生產(chǎn)廠長(zhǎng)主要職責(zé)公司總體目標(biāo)產(chǎn)值規(guī)劃的實(shí)施并檢查督導(dǎo)各車間和部門完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門、車間之間的工作關(guān)系，保證全公司生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。因此生產(chǎn)副總應(yīng)積極配合、安全生產(chǎn)專職管理員的安全生產(chǎn)管理工作，檢查督導(dǎo)安全專職管理員的工作開展?，F(xiàn)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)安全消防等有關(guān)法規(guī), 甲、乙雙方特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生人員死亡和嚴(yán)重致殘事故。

2、不發(fā)生鍋爐壓力容器和機(jī)械事故及化學(xué)品所致的惡性事故。

3、全年不發(fā)生火災(zāi)事故。全年不發(fā)生觸電傷亡事故。

4、不發(fā)生一次性經(jīng)濟(jì)損失超過2萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）的安全事故。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲、乙雙方必須采取有力的措施，各自履行下列職責(zé)：

二、甲方責(zé)任

1、甲方必需執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策，及時(shí)向乙方傳達(dá)實(shí)施。

2、甲方應(yīng)制定并實(shí)施規(guī)范、實(shí)用有效的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并不斷評(píng)估完善，以保證實(shí)施。

3、甲方保證安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施和消防設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、乙方責(zé)任

1、乙方不折不扣執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)有關(guān)政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、乙方負(fù)責(zé)人根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)管安全”的安全生產(chǎn)原則。

3、乙方每月應(yīng)定期對(duì)專職安全生產(chǎn)員檢查督導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)。至少每半年向甲方書面的形式報(bào)告示一次全司安全生產(chǎn)情況

4、乙方應(yīng)將安全生產(chǎn)根據(jù)本公司的實(shí)際情況落實(shí)到各部門和車間班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

四、考核方法：

1、本安全生產(chǎn)責(zé)任書考核期為2013年 月 日至 月 日。

2、對(duì)乙方的考核以乙方的安全生產(chǎn)檢查記錄為依據(jù)。

五、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、凡一年內(nèi)發(fā)生重大死亡、火災(zāi)、爆炸等安全生產(chǎn)事故，損失價(jià)值經(jīng)評(píng)估超過十萬(wàn)的，甲方取消乙方全部安全考核獎(jiǎng)。

2、凡一年內(nèi)無發(fā)生重大死亡、火災(zāi)、爆炸等安全生產(chǎn)事故，安全總損失價(jià)值低于2萬(wàn)的（含2萬(wàn)），公司給予乙方安全生產(chǎn)優(yōu)秀管理考核獎(jiǎng)金 元。

3、車間一年內(nèi)如因發(fā)生重大工傷事故而給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)乙方處以考核的，按安全生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。

4、本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：商丘富太太紡織品有限公司 乙方：

簽約時(shí)間：2013年 月 日 簽約時(shí)間：2013年 月 日

第五篇：預(yù)制廠廠長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任書

預(yù)制廠廠長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《省交通廳關(guān)于創(chuàng)建平安工地》的通知精神以及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，按要求做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保施工生產(chǎn)的安全，按規(guī)定搞好安全防護(hù)措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。因此，雙方特簽訂本工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、須認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、條例及安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策。

2、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、支持、監(jiān)督，督促乙方依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全施工檢查指導(dǎo)。

3、有權(quán)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍在施工過程中違反國(guó)家安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)，違反安全管理規(guī)章，不服從管理等行為進(jìn)行處罰。

4、當(dāng)外協(xié)施工隊(duì)伍出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、管理混亂等安全文明施工嚴(yán)重失控情況下，有權(quán)責(zé)令外協(xié)施工隊(duì)伍停工整頓、限期整改，直至排除隱患。

5、不得要求外協(xié)隊(duì)伍違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。

6、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)志、警示牌，做到文明施工。

7、監(jiān)督外協(xié)隊(duì)伍責(zé)任人定期召開班組安全工作例會(huì)，認(rèn)真開展每周一次安全日活動(dòng)，對(duì)照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，認(rèn)真查出事故隱患，制定各種安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

8、組織外協(xié)隊(duì)伍安全操

作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對(duì)新工人必須進(jìn)行安全教育，特別是勞動(dòng)用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。

9、督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程施工，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”及安裝的大型機(jī)械、電器設(shè)備（配合機(jī)管員）等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底的驗(yàn)收手續(xù)，方能使用。

11、由市、縣、公司或項(xiàng)目部安全部門安全員所發(fā)出的工地安全隱患通知書必須簽字，并按限期整改。

12、發(fā)生工傷事故尤其是重大傷亡事故、重大未逐事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告。參加事故調(diào)查，填表上報(bào)，落實(shí)整改措施，不得有意拖延、隱瞞不報(bào)。

13、工地建立崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。

發(fā)生傷亡事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目副經(jīng)理（簽字）：預(yù)制廠廠長(zhǎng)（簽字）：

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