第一篇：立足發(fā)展抓改革,搞好服務(wù)樹(shù)形象(海門(mén))原

立足發(fā)展抓改革 服務(wù)“三農(nóng)”樹(shù)形象

海門(mén)市供銷(xiāo)合作總社

我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)原有基層社29個(gè)，直屬企業(yè)１５家。由于社員股金**的影響，從1998年起，基層社經(jīng)營(yíng)滑坡，虧損嚴(yán)重，社員擠兌股金，職工上訪不斷。到2000年末，全系統(tǒng)累計(jì)虧損1.12億元，欠銀行貸款1.62億元，欠社員股金5345萬(wàn)元，供銷(xiāo)社面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的辦社宗旨，立足發(fā)展抓改革，通過(guò)發(fā)展保穩(wěn)定，全市所有基層社都進(jìn)行了脫胎換骨式的改造，以全新的體制和靈活機(jī)制，構(gòu)建了一大批基層網(wǎng)點(diǎn)，初步形成了新型基層供銷(xiāo)社的構(gòu)架，全系統(tǒng)渡過(guò)了建社50多年來(lái)最困難的時(shí)期，逐步得到了黨委、政府和社會(huì)各界的肯定，重新獲得農(nóng)民兄弟的歡迎。

一、立足發(fā)展，留下一脈“青山”

2001年初我們開(kāi)始大力度推進(jìn)基層社改革。在改革過(guò)程中，我們一是確立正確的指導(dǎo)思想。系統(tǒng)上下充分認(rèn)識(shí)到，供銷(xiāo)社不同于社會(huì)一般企業(yè)，不能資產(chǎn)賣(mài)光、人員走光，搞“殺雞取卵”式的改革。按照海門(mén)市委、市政府要求，我們 確立了“保留社體、分流人員、處置資產(chǎn)、謀求發(fā)展”的改革指導(dǎo)思想，立足為農(nóng)服務(wù)和新一輪發(fā)展，推進(jìn)基層社改革，保存資產(chǎn)，以圖發(fā)展。二是尋求科學(xué)的操作方法。在籌措改制成本中，我們注意科學(xué)運(yùn)籌，審慎操作。對(duì)每個(gè)基層社，都認(rèn)真測(cè)算改制成本和急需資金情況，認(rèn)真分析資產(chǎn)質(zhì)量，廣泛了解市場(chǎng)行情，從緊掌握出售資產(chǎn)的比例，能不賣(mài)的盡量不賣(mài)，能賣(mài)差的堅(jiān)決不賣(mài)好的，確保質(zhì)量較高的社有資產(chǎn)得以保留。我們還抓住改制期間的特殊政策，主動(dòng)地與金融部門(mén)協(xié)商溝通，以“打包”還貸的方式，減輕企業(yè)債務(wù)償還壓力，盡力盤(pán)活存量資產(chǎn)。僅2004年，重組企業(yè)債務(wù)907萬(wàn)元，不僅使抵押資產(chǎn)得到“解放”，而且使企業(yè)減少支出251萬(wàn)元。三是謀求良好的改制效果。通過(guò)改革，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，分流了人員，遏制了虧損，維護(hù)了穩(wěn)定。全市基層社共分流職工５５３０人，出售資產(chǎn)１．０８億元，清退社員股金５３４５萬(wàn)元，清償銀行債務(wù)６２９５萬(wàn)元。完整地保留了20家基層社，保留了104名業(yè)務(wù)骨干，保留凈資產(chǎn)6620萬(wàn)元，并成功化解了社員股金擠兌風(fēng)潮，做到了牌子不倒，隊(duì)伍不散，陣地不丟，為基層社發(fā)展重組網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)“三農(nóng)”打下了基礎(chǔ)。

二、服務(wù)三農(nóng)，培植一方“綠土”

通過(guò)大力度的改革調(diào)整，我們成功地使基層社脫去了計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的“舊胎”。隨后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移了基層社重組上來(lái)，依托改制保留下來(lái)的社有資產(chǎn)，依靠改革后保留下來(lái)的業(yè)務(wù)骨干，以鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社建設(shè)為主要抓手，積極推進(jìn)基層社網(wǎng)絡(luò)重組工作，新建了70家基層網(wǎng)點(diǎn)，初步構(gòu)建了新型基層社的錐形。

1、依托基層社，開(kāi)放建網(wǎng)絡(luò)

我們創(chuàng)新發(fā)展思路，以開(kāi)放辦社的理念，廣泛吸納農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、社會(huì)能人、營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)，利用他們的經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)渠道，嫁接改造成基層社的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。供銷(xiāo)社則利用自己的傳統(tǒng)的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、連鎖網(wǎng)絡(luò)等要素優(yōu)勢(shì)，添其業(yè)務(wù)，揚(yáng)其名望，壯其實(shí)力。臨江鄉(xiāng)楊應(yīng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社負(fù)責(zé)人郁健，原系聞名遐邇的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，臨江供銷(xiāo)社與其聯(lián)合組建了為農(nóng)服務(wù)社，為農(nóng)民供應(yīng)農(nóng)資，銷(xiāo)售產(chǎn)品，提供綜合服務(wù)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)胤N植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深受農(nóng)民歡迎。去年市供銷(xiāo)社聘請(qǐng)郁健擔(dān)任了臨江供銷(xiāo)社副主任。此外，先后聘用4名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人擔(dān)任基層社負(fù)責(zé)人或?yàn)檗r(nóng)服務(wù)社負(fù)責(zé)人，較好地發(fā)揮了他們的特長(zhǎng)，帶動(dòng)農(nóng)民致富。

2、依靠基層社，參與建中心

我們積極響應(yīng)海門(mén)市委、市政府提出的建設(shè)“村美民富班子強(qiáng)”新農(nóng)村的要求，借鑒城市社區(qū)建設(shè)的成功做法，依托鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社，由基層社與村委會(huì)聯(lián)合組建農(nóng)村社 區(qū)服務(wù)中心，為農(nóng)民提供綜合化、社區(qū)化服務(wù)。今年，我們與市委宣傳部、鎮(zhèn)政府、市體育局和村委會(huì)共同創(chuàng)建瑞豐社區(qū)服務(wù)中心，服務(wù)中心集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)民生活資料供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、農(nóng)業(yè)科技推廣、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)民活動(dòng)室、閱覽室、健身場(chǎng)、警務(wù)區(qū)、人民調(diào)解等為一體，受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的歡迎。到社區(qū)服務(wù)中心，不僅可以方便地銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)生活資料，還可以參加健身、看電視、讀書(shū)看報(bào)、下棋打牌等文化娛樂(lè)活動(dòng)，參與村務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議等村務(wù)活動(dòng)，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。

3、管好基層社，不斷強(qiáng)素質(zhì)

強(qiáng)化了資產(chǎn)管理，對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)社有資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、分布、使用等情況進(jìn)行了清核，分門(mén)別類(lèi)建立了管理臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化，對(duì)社有資產(chǎn)出租、出售，我們始終堅(jiān)持用公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式操作，有效地防止了社有資產(chǎn)流失。去年，我們委托拍賣(mài)行組織了12次資產(chǎn)的拍賣(mài)、拍租，標(biāo)底總額607萬(wàn)元，中標(biāo)成交額794.96萬(wàn)元，平均增值31%。強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，對(duì)基層社的出售出租收入，全額交到市總社專(zhuān)戶(hù)管理，實(shí)行收支“兩條線”，防止管理失控。強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，先后組織基層社領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干到蕭山、泰興、海安等地學(xué)習(xí)考察，拓寬思路，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作積極性和主動(dòng)性，形成了積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先的良 好氛圍。

三、扎實(shí)工作，開(kāi)辟一片“天地”

為了有效為農(nóng)服務(wù)工作，我們?cè)诠ぷ魃吓ψ龅骄慕M織，科學(xué)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。

１、謀劃理念到新處。面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，我們認(rèn)真審視供銷(xiāo)社的發(fā)展歷程，對(duì)基層社的重組發(fā)展進(jìn)行理性思考，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)定位，把為農(nóng)服務(wù)作為基層社工作的生命線，把工作重點(diǎn)到位到“助農(nóng)增收、服務(wù)三農(nóng)”，聚精會(huì)神抓好基層社建設(shè)，全心全意搞好為農(nóng)服務(wù)。

２、組織推進(jìn)到實(shí)處。為推進(jìn)基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè),專(zhuān)門(mén)組建專(zhuān)門(mén)工作班子，深入基層，指導(dǎo)工作；分解細(xì)化任務(wù)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)；定期觀摩講評(píng)，推廣典型做法，組織外出參觀，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全系統(tǒng)上下形成了一個(gè)齊心協(xié)力，人人參與為農(nóng)服務(wù)的良好氛圍，各基層社工作呈現(xiàn)出思路好，創(chuàng)意新；行動(dòng)快，效果佳；起點(diǎn)高，質(zhì)量好等新面貌。

3、煉就方法到巧處。一是主動(dòng)爭(zhēng)取黨委、政府支持，黨委、政府對(duì)供銷(xiāo)社工作有困難必解決，有矛盾必協(xié)調(diào)，經(jīng)常到供銷(xiāo)社指導(dǎo)工作，給予政策扶持，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合。二是爭(zhēng)取社會(huì)支持。先后邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員到供銷(xiāo)社調(diào)研考察，幫助指導(dǎo)工作。三是重視輿論宣傳。近年來(lái)，《南通日?qǐng)?bào)》、《海門(mén)日?qǐng)?bào)》、《江海晚報(bào)》先后多次對(duì)供銷(xiāo)社為農(nóng)服 務(wù)情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，其中４次刊登在頭版?！吨腥A合作時(shí)報(bào)》也對(duì)我社為農(nóng)服務(wù)情況作了專(zhuān)題報(bào)道。

通過(guò)幾年來(lái)的努力，全市基層社建設(shè)取得了顯著成效。到2004年底，累計(jì)組建為農(nóng)綜合服務(wù)社56個(gè)，其中省社授牌的三星級(jí)社6個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）14個(gè)。2004年基層社實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售總額31143萬(wàn)元，其中：農(nóng)資銷(xiāo)售8528萬(wàn)元，消費(fèi)品零售9797萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)4331萬(wàn)元，全面完成和超額完成了市政府和南通市社下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。被南通市供銷(xiāo)社授予完成主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收組織工作雙一等獎(jiǎng)。被海門(mén)市委、市政府評(píng)為三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位。

今年計(jì)劃總投入420萬(wàn)元，創(chuàng)建鄉(xiāng)村為農(nóng)綜合服務(wù)社20個(gè)，其中社區(qū)服務(wù)中心6個(gè)，三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的為農(nóng)綜合服務(wù)社3個(gè)。到目前為止，已經(jīng)投入241萬(wàn)元，建成了5個(gè)社區(qū)服務(wù)中心和3個(gè)三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的為農(nóng)綜合服務(wù)社。海門(mén)市人大和政協(xié)對(duì)我系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)工作全面視察，并給予了高度評(píng)估。

二○○五年六月

第二篇：立足服務(wù)樹(shù)形象 求實(shí)創(chuàng)新促發(fā)展

立足服務(wù)樹(shù)形象 求實(shí)創(chuàng)新促發(fā)展

——**中支支付結(jié)算科“女職工文明示范崗”事跡材料

**支付結(jié)算科現(xiàn)有干部職工14名，其中女職工8名，占總?cè)藬?shù)的58%，平均年齡 歲，是一支朝氣蓬勃、永攀高峰、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的年輕集體。自2015年科室成立以來(lái)，迅速適應(yīng)新的工作職責(zé)，堅(jiān)持“服務(wù)+監(jiān)管”的工作理念，以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化窗口服務(wù)建設(shè)，以求實(shí)為根本準(zhǔn)則，積極開(kāi)展多項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)工作，為轄區(qū)支付結(jié)算工作做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力

俗話說(shuō)：火車(chē)離不開(kāi)車(chē)頭，帆船離不開(kāi)舵手。一個(gè)部門(mén)如果不加強(qiáng)內(nèi)部管理，將會(huì)變成一盤(pán)散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，2015年**中支支付結(jié)算科成立伊始，就加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，提升了科室向心力和凝聚力。一是抓學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。采取“四三二一”模式，深入開(kāi)展“兩風(fēng)兩紀(jì)”、“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)、貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)遏制”的工作部署，深化“每周四例會(huì)制”，形成“一會(huì)代學(xué)、代報(bào)、代查”的“一會(huì)三代”制，以“五個(gè)突出、四種學(xué)習(xí)”為抓手，提高了全體人員的黨性修養(yǎng)與認(rèn)知能力；建立支部微信交流群，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。二是抓作風(fēng)，建設(shè)廉潔型科室。引導(dǎo)全體人員時(shí)刻把“守紀(jì)律、講規(guī)矩、落實(shí)責(zé)任、保安全”掛在心上，握在手中，落實(shí)到具體工作中，做到“在崗一分鐘盡職60秒”。三是抓隊(duì)伍，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧型科室。結(jié)合年輕人多、思維活躍特點(diǎn)，充分挖掘每個(gè)人的潛能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，精心設(shè)計(jì)崗位互補(bǔ)、合理兼崗；通過(guò)集體座談、個(gè)別談心等形式，掌握了每個(gè)同志的工作、生活和思想狀況；積極倡導(dǎo)“家人關(guān)愛(ài)”理念，把對(duì)家人的關(guān)愛(ài)帶到工作的團(tuán)隊(duì)中，用欣賞的眼光看身邊的每個(gè)人，激發(fā)大家工作熱情和創(chuàng)新潛能，形成心往一處想，勁往一處使，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、人心思進(jìn)、積極向上的工作環(huán)境。

二、建立制度加強(qiáng)內(nèi)控，提升監(jiān)督管理職能

支付結(jié)算科成立后，堅(jiān)持“服務(wù)+監(jiān)管”的工作理念，以監(jiān)管促服務(wù)，以服務(wù)樹(shù)形象，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)及對(duì)外監(jiān)督管理力度，逐步構(gòu)建起規(guī)范、高效的支付結(jié)算制度體系，提升了轄區(qū)支付結(jié)算服務(wù)和管理水平。與員工簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、崗位授權(quán)書(shū)、八小時(shí)之外行為規(guī)范承諾書(shū)，提高了員工廉潔自律意識(shí)；制定《金融機(jī)構(gòu)支付清算工作季度通報(bào)制度》、《支付結(jié)算業(yè)務(wù)客戶(hù)投訴臺(tái)賬》、《人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)申領(lǐng)登記制度》、《人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)專(zhuān)管員報(bào)備制度》、《**市金融機(jī)構(gòu)清算專(zhuān)管員報(bào)備制度》等制度，強(qiáng)化央行監(jiān)管職能，提高轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)規(guī)范辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)；制定《ACS系統(tǒng)運(yùn)行月通報(bào)和業(yè)務(wù)監(jiān)督情況季度通報(bào)制》、《各縣（市）支行會(huì)計(jì)核算整體異地崗位輪換工作制》，對(duì)轄區(qū)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到了可防可控；制定《支付清算系統(tǒng)危機(jī)處置預(yù)案》、《人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)管理系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《ACS系統(tǒng)危機(jī)處置預(yù)案》等應(yīng)急處置預(yù)案，提升了中支支付結(jié)算業(yè)務(wù)應(yīng)急處置能力；制定《會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范措施指引》、《支付結(jié)算科崗位風(fēng)險(xiǎn)防范措施指引》，全面細(xì)致的對(duì)科室各業(yè)務(wù)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了一一排查，增強(qiáng)了人員自我風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致保障安全，提升窗口服務(wù)效能

作為基層央行的重要對(duì)外服務(wù)窗口，支付結(jié)算科女職工們承擔(dān)重要的窗口服務(wù)崗位，她們以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一筆基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，保障了轄區(qū)支付結(jié)算整體工作的安全與穩(wěn)定。制定“支付結(jié)算科服務(wù)承諾”，提出48字優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號(hào)和文明用語(yǔ)及服務(wù)禁語(yǔ)36條，接受社會(huì)監(jiān)督；對(duì)金融機(jī)構(gòu)及社會(huì)群眾實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”、“電話督辦制”等一系列服務(wù)制度，提升了央行窗口服務(wù)效能；針對(duì)支付結(jié)算業(yè)務(wù)在金融機(jī)構(gòu)涉及的部門(mén)較多，分別為金融機(jī)構(gòu)和支付結(jié)算科編寫(xiě)《支付結(jié)算業(yè)務(wù)服務(wù)手冊(cè)》、《**市金融機(jī)構(gòu)支付結(jié)算業(yè)務(wù)通訊簿》，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)與支付結(jié)算科之間雙向聯(lián)絡(luò)無(wú)障礙；建立轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)與縣市支行微信交流群，搭建了支付結(jié)算業(yè)務(wù)溝通交流的平臺(tái)；對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)實(shí)行日電子對(duì)賬、月余額對(duì)賬、季面對(duì)面對(duì)賬，為轄區(qū)核算業(yè)務(wù)資金高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障；嚴(yán)格規(guī)范人民幣銀行結(jié)算賬戶(hù)開(kāi)立流程，實(shí)行金融機(jī)構(gòu)出入窗口排隊(duì)等候制，凈化了央行營(yíng)業(yè)大廳的辦公環(huán)境。

四、開(kāi)展創(chuàng)新打造亮點(diǎn)，推進(jìn)崗位履職能力

2015年以來(lái)，支付結(jié)算科為適應(yīng)新的科室職能，積極引導(dǎo)干部職工開(kāi)拓思維，搶抓機(jī)遇，超前謀劃，積極開(kāi)展多項(xiàng)創(chuàng)新亮點(diǎn)工作，提高了員工的履職能力，提升了科室整體競(jìng)爭(zhēng)力。一是在全省率先制定《ACS崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施指引》，增強(qiáng)了核算業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在全省借鑒學(xué)習(xí)。二是自主研發(fā)“農(nóng)村支付環(huán)境自動(dòng)匯總程序”。農(nóng)村支付環(huán)境報(bào)表匯總時(shí)間由原來(lái)2天縮短到現(xiàn)在的1分鐘，并在全省推廣使用。三是加大電票系統(tǒng)推廣使用力度。**省地市級(jí)中支首筆電子商業(yè)匯票再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)在我中支成功辦理，標(biāo)志著電票再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)在我市正式落地。四是為總行編制ACS檔案管理子系統(tǒng)測(cè)試案例58個(gè)，得到總行認(rèn)可。五是開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)。在**縣開(kāi)展了“現(xiàn)代支付助推電子商務(wù)發(fā)展”為主題的大型宣傳活動(dòng)；利用農(nóng)民工返鄉(xiāng)收秋時(shí)機(jī)，深入太行山老區(qū)農(nóng)村人口相對(duì)集中的**鎮(zhèn)開(kāi)展定向宣傳；深入貧困地區(qū)**鎮(zhèn)開(kāi)展支付系統(tǒng)宣傳，提高普惠金融；在市區(qū)開(kāi)展銀行卡非法買(mǎi)賣(mài)專(zhuān)項(xiàng)宣傳，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，制作音畫(huà)場(chǎng)景，在微信、QQ等平臺(tái)分享發(fā)布，提高了支付系統(tǒng)在老百姓中的認(rèn)知度和影響力。

一份耕耘，一份收貨。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科室集體的共同努力下，支付結(jié)算科被市總工會(huì)授予市第一屆職工創(chuàng)新成果大賽“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,被省總工會(huì)授予“省工人先鋒號(hào)”，黨員中先后有多人被評(píng)為中心支行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2人獲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人獲總行級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員稱(chēng)號(hào)等榮譽(yù)，2015年在全省支付結(jié)算工作考核中取得A1的好成績(jī)。

自古巾幗堪比須眉。支付結(jié)算科女職工們將生活與工作雙肩并挑，剛?cè)岵?jì)，他們講希望播撒在支付結(jié)算事業(yè)的這片熱土上，將個(gè)人的成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步緊密相連。支付結(jié)算科女職工們有信心、有決心以創(chuàng)建“女職工文明示范崗”為動(dòng)力，立足服務(wù)樹(shù)形象，求實(shí)創(chuàng)新促發(fā)展，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，必將為轄區(qū)支付結(jié)算事業(yè)健康快速發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章。

第三篇：立足服務(wù)抓管理 著眼發(fā)展促規(guī)范

立足服務(wù)抓管理 著眼發(fā)展促規(guī)范

2011-04-13 10:46:59來(lái)源于：親寶網(wǎng) 我要評(píng)論(0)下載此教案 我要挑錯(cuò) 我要收藏 本文Tag標(biāo)簽：立足,服務(wù),抓,管理,著眼,發(fā)展,促,規(guī)范

導(dǎo)讀： 東港區(qū)現(xiàn)轄10處鎮(zhèn)、街道，592個(gè)行政村，人口67萬(wàn)。近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)幼教政策法規(guī)，堅(jiān)持“立足服務(wù)抓管理，著眼發(fā)展促規(guī)范”，狠抓

東港區(qū)現(xiàn)轄10處鎮(zhèn)、街道，592個(gè)行政村，人口67萬(wàn)。近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)幼教政策法規(guī)，堅(jiān)持“立足服務(wù)抓管理，著眼發(fā)展促規(guī)范”，狠抓了民辦幼兒園的整頓規(guī)范，撤并不符合條件的幼兒園112處，民辦園總處數(shù)由整頓之初的263處減少到151處，在園幼兒由 7800人 增加到1.1萬(wàn)人，全區(qū)3-學(xué)齡前幼兒入園率達(dá)到89%，民辦幼兒園得以健康發(fā)展，15處民辦園被評(píng)為區(qū)級(jí)以上幼兒園，總體辦園規(guī)模和辦園水平得到大幅度提高，公民個(gè)人依法辦園的意識(shí)也普遍增強(qiáng)?，F(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：

一、把整頓規(guī)范民辦園擺上重要位置

我區(qū)的民辦園在快速發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了很多矛盾和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是依法辦園的意識(shí)淡薄，未經(jīng)審批注冊(cè)擅自開(kāi)辦；二是辦園水平不高，房屋面積普遍不足，戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地小，設(shè)施設(shè)備簡(jiǎn)陋，存在安全隱患；三是人員配置不足，且很多不能勝任幼教工作；四是衛(wèi)生保健工作、教育工作不規(guī)范。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約著我區(qū)民辦幼兒教育的健康發(fā)展，區(qū)教育局對(duì)此十分重視，本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)孩子負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)揮職能作用，對(duì)全區(qū)民辦園實(shí)施集中整頓。區(qū)里成立了由區(qū)政府分管區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、教育、衛(wèi)生、財(cái)政、物價(jià)、公安等部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全區(qū)民辦園清理整頓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府先后下發(fā)了兩個(gè)重要的文件：《關(guān)于整頓和規(guī)范民辦幼兒園的通知》、《關(guān)于開(kāi)展民辦幼兒園專(zhuān)項(xiàng)整活動(dòng)的通知》，區(qū)教育局也下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)區(qū)政府辦公室〈關(guān)于整頓和規(guī)范民辦幼兒園的通知〉的實(shí)施意見(jiàn)》。區(qū)教育局牽頭召開(kāi)了相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志參加的會(huì)議，專(zhuān)題研究民辦園整頓工作。隨后，區(qū)政府召開(kāi)“全區(qū)民辦園規(guī)范管理工作會(huì)議”，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鎮(zhèn)街道政府（辦事處）教育分管領(lǐng)導(dǎo)和教委主任、中心園園長(zhǎng)以及所有民辦幼兒園舉辦業(yè)主參加了會(huì)議，會(huì)上，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展民辦幼兒園專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》等文件，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民辦園整頓作動(dòng)員部署，并作了重要講話，對(duì)各職能部門(mén)和辦園業(yè)主都提出了具體要求，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了民辦園整頓工作的任務(wù)目標(biāo)及各部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。這些舉措，為民辦園整頓工作的順利開(kāi)展提供了有利的保障。

二、形成齊抓共管的良好局面

我區(qū)的民辦園數(shù)量大、情況復(fù)雜，單靠教育部門(mén)或單靠哪一級(jí)來(lái)抓都是不行的。為此，我們一方面積極落實(shí)“屬地管理”，實(shí)行“兩級(jí)管理、以鎮(zhèn)（街道）為主”的管理辦法，即民辦園的清理整頓工作由各鎮(zhèn)、街道具體負(fù)責(zé)，區(qū)教育、衛(wèi)生等部門(mén)按照職責(zé)分工作好對(duì)口指導(dǎo)。根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排，各鎮(zhèn)、街道都由政府牽頭成立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作組，有計(jì)劃有步驟的組織實(shí)施。另一方面積極落實(shí)“教育主管、各有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管”的要求，教育部門(mén)充分發(fā)揮主管的職能作用，認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研論證，當(dāng)好參謀，定好方案，特別在制定方案和標(biāo)準(zhǔn)等方面，都力求做到有依有據(jù)，符合實(shí)際。區(qū)教育局先后三次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)情況提出要求，成立了由督導(dǎo)室、托幼辦等科室人員組成的督查組，作好過(guò)程指導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)部分單位作重點(diǎn)指導(dǎo)，多次與地方政府溝通，督促政府抓好落實(shí)。與此同時(shí)，教育部門(mén)主動(dòng)爭(zhēng)取各部門(mén)的共同參與，層層成立由相關(guān)部門(mén)組成的工作組，既分工明確，又密切配合，多次組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與聯(lián)合檢查，共同實(shí)施民辦園的清理整頓工作。

三、在服務(wù)中實(shí)施管理

我們始終把整頓工作定位在實(shí)施服務(wù)促規(guī)范上，層層組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展宣傳教育，提高辦園者的依法辦園能力和水平。召開(kāi)了全區(qū)民辦園規(guī)范管理工作會(huì)議，組織全區(qū)民辦園業(yè)主集體學(xué)習(xí)《關(guān)于開(kāi)展民辦幼兒園專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《日照市民辦幼兒園管理辦法》等文件規(guī)定，聯(lián)合衛(wèi)生、消防等部門(mén)開(kāi)展幼兒園衛(wèi)生保健、食品衛(wèi)生集中培訓(xùn)與消防演練，制定并發(fā)放系列標(biāo)準(zhǔn)要求，如：《托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《托幼機(jī)構(gòu)食堂衛(wèi)生要求》、《幼兒園教育工作要求》等等，這些材料均發(fā)至每個(gè)幼兒園，讓辦園者明白辦園政策和辦園需要具備的基本條件。

具體實(shí)施整頓過(guò)程中，首先由民辦園業(yè)主對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自查、整改，在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)、區(qū)組織檢查驗(yàn)收，根據(jù)不同的情況提出不同的要求。對(duì)達(dá)到辦園要求的，按程序予以審批；對(duì)暫時(shí)達(dá)不到辦園要求又具備一定基礎(chǔ)的幼兒園給予整改期限，有關(guān)人員深入幼兒園檢查指導(dǎo)，根據(jù)檢查情況書(shū)面反饋整改意見(jiàn)（一式三份，分別由區(qū)相關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)街道教委、民辦園業(yè)主保存），提出整改要求，并針對(duì)存在的突出問(wèn)題作對(duì)口培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)放明白紙、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培植典型等途徑切實(shí)作好過(guò)程指導(dǎo),幫助其達(dá)標(biāo)。對(duì)于無(wú)整改余地的幼兒園，由各部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《停辦通知書(shū)》,責(zé)令限期停辦,并通過(guò)宣傳教育，甚至多次進(jìn)行個(gè)別交心，分析利害，曉之以理、動(dòng)之以情，從實(shí)際效果看，大部分幼兒園能理解政策，主動(dòng)停止辦園。對(duì)于按要求關(guān)閉的幼兒園，我們積極發(fā)揮鎮(zhèn)、街道的作用，幫助做好善后工作，如將優(yōu)秀的人員通過(guò)一定的方式分流到其他幼兒園，幫助處理設(shè)施設(shè)備，盡量減小其損失。在關(guān)閉的幼兒園中，還有一些主要是因?yàn)榉课輬?chǎng)地不達(dá)標(biāo)而關(guān)閉，但是辦園者具備較高素質(zhì)和辦園熱情，對(duì)這種情況，我們盡量幫助爭(zhēng)取相關(guān)村、部門(mén)（單位）的支持，選擇合適的園址，如日照街道的方圓幼兒園、童星幼兒園、天使幼兒園、秦樓街道的麗杰幼兒園等15處幼兒園，都是在鎮(zhèn)、街道的幫助下落實(shí)解決了園址，得到了較好的發(fā)展。對(duì)整頓過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別拒不執(zhí)行停辦要求的,由工作組采取摘園牌、拉設(shè)備等手段強(qiáng)行取締。

另外，整頓工作還離不開(kāi)家長(zhǎng)、社會(huì)各界、基層組織的理解支持，我們將民辦園整頓的相關(guān)宣傳材料以及注冊(cè)幼兒園的公示名單及時(shí)發(fā)放至各村（居）和群眾手中，營(yíng)造良好的輿論氛圍，爭(zhēng)取最大的支持。

四、用發(fā)展的辦法解決問(wèn)題

民辦幼兒園管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，整頓工作非一朝一夕能完成，剖析根源，有辦園者的利益驅(qū)動(dòng)，更有家長(zhǎng)群體認(rèn)識(shí)水平和經(jīng)濟(jì)承受能力的原因，致使大量不符合辦園條件的幼兒園存在一定的市場(chǎng)，單純靠整頓不能從根本上解決問(wèn)題，因此，我們堅(jiān)持在整頓的同時(shí)積極鼓勵(lì)支持幼兒園向規(guī)模型發(fā)展，加強(qiáng)管理，不斷改善辦園條件，促進(jìn)規(guī)范化辦園。研究制定學(xué)前教育“九五”、“十五”發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)中心園、實(shí)驗(yàn)園規(guī)范化建設(shè)，先后投資230多萬(wàn)元重建實(shí)驗(yàn)幼兒園一園，投資40余萬(wàn)園改造二園園舍，投資30余萬(wàn)元建設(shè)三園，中心幼兒園也均達(dá)到了市級(jí)一類(lèi)以上標(biāo)準(zhǔn)。制定了幼兒園布局調(diào)整規(guī)劃方案和實(shí)施意見(jiàn)，全區(qū)把幼兒園與中小學(xué)布局調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，同步實(shí)施，穩(wěn)步撤并75處村級(jí)幼兒園。地處東港區(qū)駐地的日照街道，民辦園最為集中，在整頓工作中，通過(guò)有效撤并，使得一批幼兒園發(fā)展、壯大，突出的如：山莊幼兒園兼并了7處幼兒園，大村幼兒園兼并了8處幼兒園，蓮村幼兒園兼并了11處幼兒園，以晨露、麗華為代表的民辦園兼并掉的幼兒園也分別在3處以上，兼并之后，在園幼兒都在150人以上。辦事處還及時(shí)提出了“發(fā)揮城區(qū)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展幼兒教育”的口號(hào)，召開(kāi)各村（居）和鎮(zhèn)直部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議作出專(zhuān)題部署，大力推動(dòng)集體園、公辦園發(fā)展，推出了一批規(guī)模較大、收費(fèi)適應(yīng)不同層次需求的村辦幼兒園，如：向陽(yáng)河、許家樓等幼兒園投資在均30萬(wàn)元以上的，江豪、騰飛幼兒園投資均在100萬(wàn)元以上，一小、三小、六小等學(xué)校附屬幼兒園的規(guī)模、質(zhì)量也有很大改觀，辦園規(guī)模均在200人以上。目前，中心幼兒園正在擴(kuò)建改造，預(yù)計(jì)規(guī)模將超過(guò)300人。南湖鎮(zhèn)政府積極扶持中心幼兒園的發(fā)展，辦園質(zhì)量不斷提高，通過(guò)自身的發(fā)展壯大吸引著鎮(zhèn)駐地的民辦幼兒園主動(dòng)合并到中心園。兩城鎮(zhèn)將小學(xué)校舍和各村可利用的房屋進(jìn)行改造，不符合條件的民辦園全部進(jìn)行就近合并。這些規(guī)模較大、管理規(guī)范、收費(fèi)適宜的幼兒園的興起，為家長(zhǎng)“合理?yè)駡@”提供了可能。與此同時(shí)，我們開(kāi)始著手探索開(kāi)展學(xué)齡前嬰幼兒家長(zhǎng)科學(xué)育兒教育的途徑與方法，利用社區(qū)及有條件的幼兒園開(kāi)展親子教育活動(dòng)，設(shè)立早教家教指導(dǎo)中心，幫助家長(zhǎng)提高認(rèn)識(shí)水平，從而自覺(jué)做到合理?yè)駡@。力求通過(guò)幼兒園的發(fā)展和對(duì)家長(zhǎng)的正確引導(dǎo)等措施從源頭上解決問(wèn)題，無(wú)形中讓不符合條件的幼兒園無(wú)立足之地。

經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐與探索，我區(qū)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制定了《東港區(qū)民辦幼兒園管理辦法》。探索建立了幼兒園注冊(cè)審批資格準(zhǔn)入制度和年審制度。各職能部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工審核辦園資格，教育部門(mén)在幼兒園取得相關(guān)部門(mén)出據(jù)的衛(wèi)生保健合格證、食品衛(wèi)生許可證、消防合格證等材料后，再按照職責(zé)進(jìn)行審批，幼兒園一經(jīng)注冊(cè)，每年進(jìn)行一次集中審核。我們希望通過(guò)這些長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，促進(jìn)我區(qū)的民辦幼兒園不斷提升辦園檔次與質(zhì)量，逐步步入規(guī)范化軌道。

第四篇：立足中心 服務(wù)發(fā)展

平江縣國(guó)家稅務(wù)局

立足中心 服務(wù)發(fā)展深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，平江縣國(guó)稅局按照縣委的要求，積極行動(dòng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。從自身職能出發(fā)，立足組織收入這一中心，努力扶植稅源、加強(qiáng)行業(yè)管理、優(yōu)化納稅服務(wù)、提升干部素質(zhì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧、跨越發(fā)展?fàn)I造良好的稅收環(huán)境，以“樹(shù)旗幟，建堡壘”為主題，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展。

一、立足服務(wù)大局開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)組織收入的新跨越 一是強(qiáng)化稅收征管。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)、強(qiáng)化稅收征管、組織稅收收入結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極采取“以電控稅”、納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查等強(qiáng)化征管措施，全力以赴完成征收任務(wù)，增加地方可用財(cái)力，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

二是努力培植稅源。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，逐步拓寬基層黨組織和黨員干部的稅源管理思路，樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)稅收”觀念，把發(fā)展和培植新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，充分發(fā)揮稅收杠桿作用，重點(diǎn)扶持發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)前景好的企業(yè)和項(xiàng)目，努力扶植新稅源的發(fā)展壯大。

三是強(qiáng)化稅收分析。通過(guò)深入開(kāi)展稅源調(diào)查、密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)、關(guān)注稅收政策變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和稅收政策調(diào)整對(duì)稅收收入的影響，確實(shí)摸清稅源底數(shù)，為縣委、政府提供決策建議，增強(qiáng)稅收調(diào)節(jié)作用的實(shí)際效果，牢牢把握收入的主動(dòng)權(quán)。今年上半年完成兩稅任務(wù)： 元，提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

二、立足優(yōu)化服務(wù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)納稅環(huán)境的新改善 一是轉(zhuǎn)變納稅服務(wù)理念。以滿足納稅人合理需求為導(dǎo)向，健全服務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)技能，進(jìn)一步加大對(duì)納稅服務(wù)工作的投入力度，圍繞“尊重、規(guī)范、效率、簡(jiǎn)便、溝通、發(fā)展”改進(jìn)納稅服務(wù)工作。通過(guò)進(jìn)一步合理配置辦稅服務(wù)大廳硬件設(shè)施，著力強(qiáng)化軟環(huán)境建設(shè)，整合窗口資源，完善相關(guān)配套措施等，進(jìn)一步深入推行“一窗通辦”、“網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳”等辦稅服務(wù)模式。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化辦稅流程，推行辦稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行涉稅事項(xiàng)統(tǒng)一受理和涉稅文書(shū)內(nèi)部統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，合并辦理調(diào)查和檢查事項(xiàng)，積極推行無(wú)紙化辦稅等措施，進(jìn)一步減輕納稅人負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)納稅人經(jīng)營(yíng)效益提升與地方稅源穩(wěn)步增長(zhǎng)“雙贏”。

二是維護(hù)納稅人合法權(quán)益。通過(guò)“維權(quán)365”維權(quán)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，做到“維權(quán)365，服務(wù)無(wú)盲區(qū)，申述多渠道，事事有回音”的維權(quán)承諾，進(jìn)一步暢通納稅人投訴維權(quán)渠道，及時(shí)制止和糾正稅務(wù)行政違法和不當(dāng)行為。通過(guò)全面推進(jìn)辦稅公開(kāi)，保障納稅人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、立足依法治稅開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)征納關(guān)系的新和諧

一是確實(shí)規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。通過(guò)進(jìn)一步深挖容易發(fā)生執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的部位和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)教育的常態(tài)化，逐步樹(shù)立“合法行政、合理行政、依法維權(quán)、接受監(jiān)督”四種理念。依托稅收?qǐng)?zhí)法管理信息系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)執(zhí)法崗位進(jìn)行日常監(jiān)控、考核，變事后調(diào)整為事前調(diào)整，變事后追究為事前監(jiān)督，確實(shí)提高稅收?qǐng)?zhí)法水平，保護(hù)行政相對(duì)人的合法權(quán)益。

二是按照縣委聯(lián)手幫扶產(chǎn)業(yè)升級(jí)的工作要求，全面落實(shí)優(yōu)惠政策。在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中充分發(fā)揮稅收職能作用，不折不扣地落實(shí)增值稅轉(zhuǎn)型改革政策和節(jié)能減排、高新產(chǎn)業(yè)等方面的稅收優(yōu)惠政策，全面落實(shí)支持中小企業(yè)、服務(wù)業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的一系列政策規(guī)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)改善民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三是整頓規(guī)范稅收秩序。進(jìn)一步加大稽查力度，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，按照“查大戶(hù)，出大數(shù)，造聲勢(shì)”的工作思路，實(shí)施對(duì)我縣熟食、鞭炮、砂石以及三年未查的重點(diǎn)稅源企業(yè)等方面的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)厲打擊行業(yè)性、地域性稅收違法行為和大要案苗頭。

四、立足隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍執(zhí)行力的新提升 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。完善和落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，由黨組成員輪流講課，組織學(xué)習(xí)理論知識(shí)，切實(shí)提高干部的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、表率意識(shí)、法治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀干事創(chuàng)業(yè)的水平，不負(fù)群眾信任，不負(fù)組織重托。

二是提升思想政治建設(shè)。堅(jiān)持以理想信念教育為重心，通過(guò)廣泛深入的思想教育、培樹(shù)先進(jìn)典型、開(kāi)展向我縣“全國(guó)稅收工作先進(jìn)者”吳煒同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)，使國(guó)稅局廣大黨員干部真正認(rèn)同以“敬業(yè)、效率、榮譽(yù)”為核心的國(guó)稅精神，不斷增強(qiáng)干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，鞏固稅收事業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

三是開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“一個(gè)支部就是一座堡壘，一個(gè)賞就是一面旗幟”等主題實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展?fàn)幾觥岸愂展芾?、稅?wù)稽查、文明服務(wù)、行政管理、廉潔自律”五種標(biāo)兵活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，打造國(guó)稅品牌形象。四是增強(qiáng)工作執(zhí)行力建設(shè)。一方面，教育黨員干部增強(qiáng)工作責(zé)任心，上半年，我們圍繞“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升治稅能力”工作主題，《責(zé)任比能力更重要》一書(shū)的學(xué)習(xí)和討論認(rèn)真組織了樹(shù)立全員“責(zé)任鏈”意識(shí)，既對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé)，更對(duì)整體工作負(fù)責(zé)，真正達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。另一方面，要求黨員干部時(shí)刻與上級(jí)黨組保持高度一致，保證政令暢通，做到有令則行，有禁則止。對(duì)縣委、政府的重大決策和重要部署，各級(jí)黨組織和黨員干部要時(shí)刻放在心上，親歷親為，抓出成效，做到踏石留印，抓鐵有痕。

五、立足載體建設(shè)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，搞好五項(xiàng)活動(dòng)

一是“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、全面創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。圍繞更加充分有效地發(fā)揮稅收職能、完善稅務(wù)管理體制機(jī)制、提升國(guó)稅管理科學(xué)化、精細(xì)化水平和各項(xiàng)工作效能，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)和做法，找差距、定目標(biāo)、謀措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)力爭(zhēng)一流。

二是“黨性教育”活動(dòng)。2010年七月一日前，采取學(xué)習(xí)黨史、講黨課等形式，對(duì)黨員普遍進(jìn)行黨性教育，并表彰了一批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員，發(fā)展了四名新黨員。三是“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)。開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范崗，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，今年六月，我局27名同志被評(píng)為“黨員示范崗”在黨務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行了公開(kāi)；組織黨員結(jié)合崗位特點(diǎn)深入開(kāi)展“基本理論、基本業(yè)務(wù)、基本技能”三項(xiàng)基本功訓(xùn)練活動(dòng)，全面提高國(guó)稅干部的綜合素質(zhì)和工作能力，督促黨員在本職崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。四是“服務(wù)群眾”活動(dòng)。組織開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)”，充分發(fā)揮黨組織在政策、信息、人才、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，同群眾結(jié)成幫扶對(duì)子，進(jìn)一步深入開(kāi)展下基層、解難題、送溫暖活動(dòng)，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。五是 “組織創(chuàng)新”活動(dòng)。加強(qiáng)黨組織班子、活動(dòng)、制度等規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化組織功能，增強(qiáng)創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。完善“三會(huì)一課”黨員活動(dòng)的具體內(nèi)容、方式方法、活動(dòng)載體和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)黨員活動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨員的主體作用。

第五篇：行風(fēng)講話----圍繞環(huán)保抓行風(fēng) 提升服務(wù)樹(shù)形象

圍繞環(huán)保抓行風(fēng)

提升服務(wù)樹(shù)形象

咸陽(yáng)市環(huán)境保護(hù)局（2010年2月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，我就咸陽(yáng)市環(huán)保局行風(fēng)建設(shè)工作情況作以匯報(bào)發(fā)言，我發(fā)言的題目是：圍繞環(huán)保抓行風(fēng)，提升服務(wù)樹(shù)形象。

近年來(lái)，按照省環(huán)保廳和市委、市政府的部署，我們堅(jiān)持以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)為抓手，以建設(shè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效”的環(huán)保隊(duì)伍為目標(biāo)，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，有力地促進(jìn)了環(huán)保事業(yè)發(fā)展，提升了行業(yè)形象，環(huán)保為民的品牌得到了各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各方面的普遍認(rèn)可。我局行風(fēng)評(píng)議名次逐年攀升，2008年我局行風(fēng)評(píng)議位居全市30個(gè)行政執(zhí)法部門(mén)第4名，被市委、市政府評(píng)為“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境先進(jìn)單位”；2009年位居第3名，受到了市委、市政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)。我們的主要做法是：

一、緊緊扭住關(guān)鍵點(diǎn)，不斷在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。行風(fēng)是政風(fēng)的具體體現(xiàn)，是作風(fēng)的實(shí)際檢驗(yàn)，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的促進(jìn)劑、密切群眾關(guān)系的連心橋、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督崗、提升部門(mén)形象的展示臺(tái)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們一直對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作高度重視，始終把行風(fēng)建設(shè)作為統(tǒng)攬環(huán)保工作全局的大事來(lái)抓。一是強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，列入“一把手”工程。我們明確提出并踐行了“五個(gè)必須”的要求，即：行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”必須親自掛帥；有關(guān)行風(fēng)工作的專(zhuān)題會(huì)議，“一把手”必須親自動(dòng)員部署；有關(guān)行風(fēng)工作的方案和制度，“一把手”必須親自參與研究審定；行風(fēng)工作中帶有普遍性的問(wèn)題，“一把手”必須親自調(diào)查解決；

在新聞媒體上向社會(huì)公開(kāi)的事項(xiàng)，“一把手”必須親自承諾和踐諾。幾年來(lái)，按照這一要求，我市各級(jí)環(huán)保部門(mén)的“一把手”都始終把行風(fēng)建設(shè)牢牢掛在心上，抓在手中，落實(shí)在行動(dòng)上。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，把“軟任務(wù)”變成 “硬指標(biāo)”實(shí)行“一票否決”制。著眼建立行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，我們始終做到“五個(gè)納入，五個(gè)同步”，即：把行風(fēng)建設(shè)納入工作規(guī)劃，納入領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任制，納入政治教育全過(guò)程，納入規(guī)范化評(píng)比考核，納入總結(jié)表彰，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)與中心工作同規(guī)劃，任務(wù)目標(biāo)同部署，季月工作同調(diào)度，進(jìn)展情況同檢查，總結(jié)表彰同獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格實(shí)行行風(fēng)建設(shè)“一票否決”制，明確規(guī)定：行風(fēng)評(píng)議處于后3位次的，堅(jiān)決取消一切“評(píng)優(yōu)創(chuàng)先”資格，紀(jì)檢組要給單位主要領(lǐng)導(dǎo)談話、問(wèn)責(zé)，連續(xù)兩年行風(fēng)評(píng)議處于后3位次的責(zé)令單位領(lǐng)導(dǎo)辭職。幾年來(lái)，我們對(duì)2名縣區(qū)局長(zhǎng)因工作不力，行風(fēng)評(píng)議效果差的領(lǐng)導(dǎo)給予了免職處理。三是強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”，形成整體合力。按照“管行業(yè)必須行風(fēng)”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，我們堅(jiān)持實(shí)行行風(fēng)工作分包責(zé)任制，要求每位局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的縣市區(qū)局、單位的行風(fēng)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、教育責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、示范責(zé)任。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)分點(diǎn)包片，定期聯(lián)系督導(dǎo)，全系統(tǒng)上下形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，做到了組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位。

二、始終盯住著力點(diǎn)，不斷在建立制約機(jī)制上下功夫。建立完善有效的制約機(jī)制，是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。緊緊圍繞管好“人、財(cái)、權(quán)”，確?！碍h(huán)保六項(xiàng)權(quán)力”正確行使，我們重點(diǎn)從四個(gè)方面加強(qiáng)了制度建設(shè)，強(qiáng)化了監(jiān)督約束。

一是完善管理制度，強(qiáng)化制度約束。近年來(lái)，我們從“立規(guī)矩、訂制度”入手，相繼修訂完善了《會(huì)議議事規(guī)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《環(huán)保人員廉潔自律規(guī)定》等21項(xiàng)規(guī)章制度。并把所

有制度裝訂成冊(cè)，人手一套，作為單位的“小憲法”，要求大家對(duì)照?qǐng)?zhí)行，相互監(jiān)督，相互提醒。這些制度的建立，真正把行風(fēng)建設(shè)的要求貫穿到了環(huán)保工作的各個(gè)窗口、各個(gè)崗位，使干部職工做到了行為有規(guī)范，考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督有武器，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，為行風(fēng)建設(shè)的開(kāi)展提供了基本的制度保證。

二是實(shí)施陽(yáng)光政務(wù)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。讓群眾參與和監(jiān)督，把監(jiān)督權(quán)還于群眾，是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的有效措施。為此，我們大力推行政務(wù)公開(kāi)和服務(wù)承諾制度，全面實(shí)施“陽(yáng)光政務(wù)”。堅(jiān)持對(duì)環(huán)保執(zhí)法實(shí)行“十公開(kāi)”，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批實(shí)行“八公開(kāi)”，對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)行“五公開(kāi)”，并在干部職工中全面實(shí)施了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制和行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等。圍繞改進(jìn)環(huán)評(píng)審批、優(yōu)化投資環(huán)境，我們向社會(huì)公開(kāi)作出了“五個(gè)零”的服務(wù)承諾，即：對(duì)符合環(huán)保準(zhǔn)入條件的項(xiàng)目，堅(jiān)決做到“審批服務(wù)零距離、審批程序零障礙、審批質(zhì)量零差錯(cuò)、審批環(huán)節(jié)零收費(fèi)、審批對(duì)象零投訴”。圍繞規(guī)范環(huán)保執(zhí)法，對(duì)全市環(huán)境監(jiān)察人員實(shí)施了“禁酒令”，要求在執(zhí)行公務(wù)期間和正常上班的午餐不得飲酒，以免發(fā)生影響公正執(zhí)法和環(huán)保形象的事件。

三是開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，需要建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)廣泛的社會(huì)監(jiān)督，不斷改進(jìn)作風(fēng)。市、縣兩級(jí)環(huán)保部門(mén)相繼從人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人中聘請(qǐng)了162 名代表作為環(huán)保行風(fēng)監(jiān)督員，賦予知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)。堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，聯(lián)合市廣播電臺(tái)開(kāi)辦行風(fēng)熱線欄目，開(kāi)展行風(fēng)萬(wàn)人問(wèn)卷調(diào)查，走訪企業(yè)等多種形式，認(rèn)真查找環(huán)保部門(mén)存在的問(wèn)題與不足，針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，及時(shí)整改，有力地促進(jìn)了環(huán)保行風(fēng)建設(shè)。

四是加強(qiáng)效能監(jiān)察，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督。圍繞群眾反映強(qiáng)烈的干部

作風(fēng)、工作效率和文明執(zhí)法問(wèn)題，我們充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的主力軍作用，堅(jiān)持在全系統(tǒng)大力開(kāi)展行政效能監(jiān)察，做到了“五緊盯”，即：緊盯服務(wù)態(tài)度，查看遵守職業(yè)操守情況；緊盯辦事結(jié)果，查看承諾兌現(xiàn)情況；緊盯執(zhí)法行為，查看行業(yè)形象樹(shù)立情況；緊盯人事變動(dòng)，查看干部履行職責(zé)情況；緊盯污染源治理，查看環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況。通過(guò)效能監(jiān)察，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)，帶動(dòng)了工作效率的提高。同時(shí)，緊縮了執(zhí)法過(guò)程中腐敗現(xiàn)象的生存空間，使環(huán)保工作者做到了既“干凈”，又干事。

三、切實(shí)夯實(shí)支撐點(diǎn)，不斷在提升隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。建設(shè)一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的核心和關(guān)鍵所在。為此，我們?cè)谌到y(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展了爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉潔型“五型”干部職工競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓了“三個(gè)結(jié)合”。

（一）把行風(fēng)建設(shè)與思想道德教育相結(jié)合。一是強(qiáng)化政治理論教育。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，做到了“四有九學(xué)三轉(zhuǎn)變”，即：有安排、有記錄、有檢查、有成效；領(lǐng)導(dǎo)帶頭輔導(dǎo)學(xué)、邀請(qǐng)專(zhuān)家講授學(xué)、利用晚上加班學(xué)、工作之余自覺(jué)學(xué)、編發(fā)語(yǔ)集趣味學(xué)、理論測(cè)試比賽學(xué)、確定專(zhuān)題研討學(xué)、外出參觀現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、結(jié)合工作重點(diǎn)學(xué)；從而實(shí)現(xiàn)了由聲勢(shì)型向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變，由單純灌輸型向寓教于樂(lè)的滲透型轉(zhuǎn)變，由單一教育型向多元綜合型轉(zhuǎn)變。并編印《科學(xué)發(fā)展觀話語(yǔ)集》600余冊(cè)、《廉政建設(shè)名言警句》800余冊(cè)，舉辦學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、交流研討會(huì)50多場(chǎng)次。我局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)多次受到了市委表?yè)P(yáng)，并被推薦接受了中組部第六巡視組的檢查，得到了巡查組的充分肯定。二是強(qiáng)化職業(yè)道德教育。以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，大力開(kāi)展多種形式的道德教育和實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部職工爭(zhēng)做公民道德建設(shè)的踐行者、中

華民族傳統(tǒng)美德的傳承者、新型人際關(guān)系和良好風(fēng)尚的倡導(dǎo)者。三是強(qiáng)化法律法規(guī)教育。堅(jiān)持以環(huán)保法律法規(guī)為重點(diǎn)進(jìn)行全面培訓(xùn)，以各級(jí)執(zhí)法骨干為重點(diǎn)進(jìn)行全員培訓(xùn)，以掌握環(huán)境監(jiān)測(cè)等實(shí)際操作技能為重點(diǎn)進(jìn)行全能培訓(xùn)。去年我局共組織業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)14期、758人次。四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。重點(diǎn)開(kāi)展了以“八個(gè)一”為內(nèi)容的廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，即：建立一套廉政制度，寄一張“倡廉賀卡”，送一本“反腐倡廉”書(shū)籍，進(jìn)行一次警示教育、辦一場(chǎng)“清風(fēng)頌”晚會(huì)，辦一次黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，做一場(chǎng)廉潔自律事跡報(bào)告，召開(kāi)一次行風(fēng)評(píng)議座談會(huì)。通過(guò)扎實(shí)有效的廉政教育，使黨員干部廉潔從政的意識(shí)顯著增強(qiáng)，保證了良好的工作秩序，形成了目標(biāo)同向、干群同心、工作同干、行動(dòng)同步的良好工作局面。

（二）把行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)化服務(wù)環(huán)境相結(jié)合。連續(xù)三年我們每年集中半年時(shí)間，在全系統(tǒng)深入開(kāi)展“四教育三整頓”、“優(yōu)化投資環(huán)境，保障科學(xué)發(fā)展”等主題教育，著力查找解決環(huán)保部門(mén)在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等方面存在的突出問(wèn)題。去年，我們圍繞服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一是開(kāi)展了“千戶(hù)百企十村十日行”走訪調(diào)研活動(dòng)，由局10名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成10個(gè)調(diào)研組，集中10天時(shí)間，深入全市環(huán)保系統(tǒng)近千名干部職工家庭、百家重點(diǎn)污染企業(yè)、十個(gè)農(nóng)村環(huán)境綜合整治重點(diǎn)村莊，帶政策、帶信息、帶服務(wù)，問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，幫定規(guī)劃、幫抓項(xiàng)目、幫解困難，共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表1500余份，幫助企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金700多萬(wàn)元，為基層辦實(shí)事73件。二是開(kāi)展了“一服務(wù)、兩承包”活動(dòng)，與全市182家國(guó)控、省控、市控、縣控重點(diǎn)排污企業(yè)建立了環(huán)保誠(chéng)信約束機(jī)制，要求環(huán)境監(jiān)察人員主動(dòng)深入企業(yè)，為企業(yè)提供一流的環(huán)保服務(wù)；在環(huán)保部門(mén)，實(shí)行環(huán)境監(jiān)察人員分包重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制；在企業(yè)，實(shí)行法人和環(huán)保管

理人員承包治污設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行監(jiān)管責(zé)任。通過(guò)“一服務(wù)、兩承包”活動(dòng)的開(kāi)展，既促進(jìn)了環(huán)保部門(mén)規(guī)范管理、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，又讓企業(yè)單位感受到了環(huán)保部門(mén)的關(guān)心和支持，自覺(jué)做到了守法經(jīng)營(yíng)、達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能減排。

（三）把行風(fēng)建設(shè)與文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。我們制定了創(chuàng)建文明行業(yè)工作規(guī)劃，相繼策劃開(kāi)展了“五好兩爭(zhēng)三競(jìng)賽”、“崗位爭(zhēng)四好窗口樹(shù)形象”等一系列行之有效的創(chuàng)建活動(dòng)。在日常工作中，堅(jiān)持掛牌上崗，倡導(dǎo)文明用語(yǔ)，開(kāi)展換位思考，推行微笑服務(wù)。對(duì)待來(lái)機(jī)關(guān)辦事群眾切實(shí)做到“六個(gè)一”，即：一臉微笑、一句問(wèn)候、一聲讓坐、一杯熱水、一腔熱情、一語(yǔ)送別。堅(jiān)持組織開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、扶貧幫困送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)，使干部職工在自覺(jué)參與中精神生活得到了升華，煥發(fā)出了開(kāi)動(dòng)腦筋想實(shí)招、兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)的強(qiáng)大工作熱情。目前，全市環(huán)保系統(tǒng)所有下屬單位全部跨入了市級(jí)文明單位行列。我局被市委、市政府授予“市級(jí)文明行業(yè)”，被省委、省政府授予“省級(jí)文明單位”，連續(xù)5年被省環(huán)保廳評(píng)為全省環(huán)保系統(tǒng)“創(chuàng)佳評(píng)差”“最佳市局”，先后3次被省委、省政府評(píng)為全省“創(chuàng)佳評(píng)差”“最佳單位”。

雖然我們圍繞行風(fēng)建設(shè)做了大量工作，也取得了一些成績(jī)，但與省廳的要求和兄弟地市相比仍有較大的差距。我們決心以這次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)借鑒兄弟地市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索行風(fēng)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步深化民主評(píng)議行風(fēng)工作，努力推動(dòng)全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺(tái)階，為我市順利完成“十一五”污染減排約束性目標(biāo)任務(wù)，早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保障。

謝謝大家！