第一篇：加強隊伍職工建設的思考

新形勢下加強職工隊伍建設的思考

建設高素質(zhì)的職工隊伍，是做好各項工作的基礎，是順利推進鐵路現(xiàn)代化建設的需要。在鐵路深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，職工隊伍建設顯得越來越重要，特別是隨著高鐵時代的到來，對加強職工隊伍建設提出了新的更高要求。面對供電設備科技含量高、精度要求嚴的特性和車間管轄點多、線長、面廣的現(xiàn)狀，必須推動職工隊伍建設上檔提速，為確保供電設備性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好提供強有力的隊伍支撐和素質(zhì)保證。

一、要注重提高思想素質(zhì)

提高職工隊伍思想素質(zhì)，是提高職工隊伍素質(zhì)的基礎。加強新形勢下的職工隊伍建設，必須通過有針對性的教育和引導，讓職工具備以下三種意識，以適應時代發(fā)展的需要。

一是競爭進取意識。就是要教育職工牢固樹立學習無處不在、機遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時間，把握機遇，勤奮學習，崗位成才。具體來講，就是通過多種形式，講路情、局情、段情，讓職工開闊視野，看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，引導廣大職工將個人追求與企業(yè)進步緊密結(jié)合起來，樹立與企業(yè)發(fā)展相適應的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進取觀念。同時，要在改革發(fā)展進程中，宣講嚴峻形勢，進一步增強職工的危機感、緊迫感和應變能力，激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性與工作熱情，努力形成“人人有壓力、人人有動力”的良好氛圍。二是技術創(chuàng)新意識。當前鐵路建設發(fā)展突飛猛進，大量新技術、新設備投入運用。適應新時期、新形勢的要求，迫切需要提升職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來審視新情況、解決新問題，促進各項工作開創(chuàng)新局面。要通過持續(xù)的技術改造，增強整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術裝備水平，使安全生產(chǎn)向技術含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動效率高的方向發(fā)展，讓職工認識到確保安全需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。要從小處著手，立足工作需要，將職工在設備改造上的小、實、活、新項目等進行認定，并給予適當獎勵，讓職工嘗到創(chuàng)新的甜頭，體會到創(chuàng)新的機會就在自己手中，從而自覺增強創(chuàng)新意識。

三是團結(jié)協(xié)作意識。團結(jié)是各項事業(yè)成功的根本保證，有沒有團結(jié)協(xié)作意識，是衡量和檢查一個集體整體能力的重要標志。保持團結(jié)協(xié)作意識，就是要把奉獻精神擺在首要位置，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化的根本保證。我們要用職工身邊的人講身邊的事，用職工身邊的事教育身邊的人的方式，激勵全體職工學習先進典型敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、開拓進取的拼搏精神，形成攻堅克難、勇創(chuàng)一流的強大合力。

二、要努力把握關鍵環(huán)節(jié)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強職工隊伍建設，必須始終堅持以人為本，真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應，才能收到良好效果。具體來講，要努力把握以下關鍵環(huán)節(jié)。

一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴格管理與人文關懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強民主管理、關心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強的吸引力和認同感，為嚴格管理提供感情基礎。另一方面，要通過科學完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標準和崗位責任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強對職工的教育和引導，讓職工充分感覺到，以人為本和嚴格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。二是抓培訓，突出針對性。培訓是職工提升素質(zhì)、增強本領的重要途徑，也是職工實現(xiàn)自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓外，還要結(jié)合實際，見“機”行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓模式來增強培訓實效。比如，建立崗位作業(yè)達標培訓模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術型、熟練型、普通型三個層次培訓，來提高崗位人員的實際操作水平；建立短期培訓模式，即結(jié)合生產(chǎn)組織、日常管理中的弱點，有針對性地選擇課題，以討論的形式舉辦培訓，提高職工的工作能力；建立崗位素養(yǎng)型綜合技能培訓模式，即把教育培訓寓于日常工作實踐中，潛移默化地培養(yǎng)職工的思想品質(zhì)和行為規(guī)范。三是抓載體，增強參與度。充分考慮職工隊伍年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、崗位差異等特點，摒棄單一的教育形式，堅持從職工的需求出發(fā)，積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動，讓職工廣泛參與，增強凝聚力和愛企業(yè)、奔事業(yè)的熱情。比如，開展征集合理化建議活動，充分尊重、廣泛吸納職工意見，調(diào)動職工參政議政、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情；開展內(nèi)容豐富的勞動競賽，讓職工通過練強本領，提高素質(zhì)，積蓄個人發(fā)展的后勁；開展各種文體活動，適時舉辦乒乓球、登山比賽等小型體育活動和才藝展示、聯(lián)歡會等文藝活動，促進職工身心健康，讓大家精神飽滿地投入到工作中去。

三、要切實激發(fā)內(nèi)在動力

努力激發(fā)出廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動力，是推進職工隊伍建設的有效途徑。

一是量才而用。要通過考試測定知識水平、通過實踐檢驗業(yè)務技能，或經(jīng)群眾評議看個人影響力、經(jīng)特定環(huán)境條件驗證是否具有堅毅品格等方式，對每個職工做認真考核分析。在此基礎上，要在學習、工作等方面全面看待職工，既看其長處，又看其短處；既看其能力大小、水平高低，又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后，用其長，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。

二是用當其時。使用是最好的培養(yǎng)，也是最好的開發(fā)。一個人長期不用，或不被重用，即便素質(zhì)較高，最終也會落后于他人。同樣，一個優(yōu)秀的職工，即使在工作中做出了出色的成績，但長期不能提升到更高層次的崗位，得不到更深、更大的鍛煉，其能力水平也很難得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，必須在全面了解人、公正評價人的基礎上，大膽果敢地選用人，及時地把優(yōu)秀職工選用到關鍵、重要的崗位上來，才能發(fā)揮其最大價值。

三是目標激勵。要通過制定大、小、遠、近等不同目標，激勵職工不斷進取。目標要切實可行，讓職工感到通過努力奮斗能獲得一定程度的成就與認可。目標實現(xiàn)后，對于那些為企業(yè)作出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣。經(jīng)過一段時間的努力，在同事之間，特別是上下級之間建立起相互信任的巨大精神力量，激發(fā)出每個人的積極性和主動性，使干部職工凝結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗團體，從而齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

第二篇：建設湖南企業(yè)家隊伍的思考

建設湖南企業(yè)家隊伍的思考

[摘要]企業(yè)持續(xù)成長是推動區(qū)域經(jīng)濟健康發(fā)展的關鍵，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開創(chuàng)新，而企業(yè)創(chuàng)新工作的有效進行需要具有開創(chuàng)精神、銳意進取的企業(yè)家作保障。文章以湖南企業(yè)家隊伍的調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，對如何建設湖南企業(yè)家隊伍提出建議。

[關鍵詞]湖南；企業(yè)家；建設；建議

[基金項目]2007年湖南科技廳課題《湖南創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍建設研究》(課題批準號：2007ZK3054)

[作者簡介]王娜玲；湖南商務職業(yè)技術學院副教授，研究方向：市場營銷、高職品牌，湖南長沙，410205

[中圖分類號]F272.91 [文獻標識碼]A [文章編號]1007－7723(2008)11－0063－0002

美國經(jīng)濟學家熊彼特認為，企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新，其功能是在市場過程中打破現(xiàn)存技術條件下的商品或勞務生產(chǎn)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”，從“創(chuàng)造性破壞”中實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，以實現(xiàn)這種“新組合”為職業(yè)的人們便是“企業(yè)家”。與土地、資本、勞動處于同等位置的現(xiàn)代化企業(yè)家狀況直接關系到國有經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和民族工業(yè)的迅速壯大。改革開放以來，湖南企業(yè)家為湖南社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的成長作出了很大的貢獻。當前，中央關于發(fā)展中西部的戰(zhàn)略部署為湖南的經(jīng)濟騰飛帶來了機會。湖南通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮科技進步對經(jīng)濟增長的促進作用，在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面也取得了明顯成效，但是創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍的貧乏狀態(tài)必然阻礙經(jīng)濟的飛躍。

由于我國仍處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟還有待于進一步深化和完善，企業(yè)家尤其是創(chuàng)新型隊伍正處于形成和成長的時期，還有很多不成熟的地方，其素質(zhì)和能力也有待提升。同時也要看到，在這個特定的歷史時期，企業(yè)家成長的市場環(huán)境、政策環(huán)境和法律環(huán)境也有不少需要改善的地方。因此，在為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境的同時，也要尊重企業(yè)家的勞動，承認企業(yè)家的價值，有效保護企業(yè)家的合法權(quán)益，幫助企業(yè)家全面提升素質(zhì)和能力，營造企業(yè)家健康成長的良好環(huán)境。

一、要營造尊重企業(yè)家、理解企業(yè)家、關懷企業(yè)家、支持企業(yè)家的氛圍

尊重企業(yè)家的勞動，使企業(yè)家的勞動具有較高的社會地位，重視企業(yè)家的社會價值，充分肯定企業(yè)家隊伍對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步所作出的貢獻，切實提高企業(yè)家的職業(yè)聲望，使企業(yè)家具有較高的聲譽，使企業(yè)家真正成為一種受社會尊重的職業(yè)。

人的需要是多層次和多方面的，既有物質(zhì)利益的追求，又有精神方面的追求。企業(yè)家不僅為了占有更多的物質(zhì)利益，還期望得到在行業(yè)內(nèi)和經(jīng)營界的聲譽和價值，達到自我實現(xiàn)的目的。企業(yè)家一般非常注重自己長期職業(yè)生涯中的聲譽，強烈的成就欲以及由事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽、社會榮譽及地位是激勵企業(yè)家努力工作的重要因素。這種機制一方面有助于企業(yè)家物質(zhì)利益的實現(xiàn)，另一方面又滿足了企業(yè)家在精神上的需求。在調(diào)查中我們獲知，負責人認為對企業(yè)家最有效的激勵因素中較高的社會地位的得分僅次于與業(yè)績掛鉤的高收入，位列第二。

二、堅持以經(jīng)濟效益為主的企業(yè)家業(yè)績考核標準，完善目前的企業(yè)家收入分配辦法

要切實保護企業(yè)家的合法權(quán)益，加快企業(yè)經(jīng)營者激勵制度、約束監(jiān)督制度的改革，健全法規(guī)制度，為企業(yè)家成長創(chuàng)造良好的條件。

企業(yè)家業(yè)績考核標準必須適應持續(xù)、快速、健康發(fā)展經(jīng)濟的新形勢，把提高經(jīng)濟效益、促進經(jīng)濟增長作為考核企業(yè)家的主要標準。在調(diào)查中表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度的重視程度，單位負責人認為對企業(yè)負責人必要的監(jiān)督制度中最重要的是“企業(yè)負責人業(yè)績考核制度”。

企業(yè)家的勞動是高級的經(jīng)營管理勞動，并且承擔著一定的市場風險，企業(yè)家的收入應體現(xiàn)社會對其勞動價值的承認，應根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)增值、利潤增長和其任職契約來支付，使企業(yè)家的收入成為獨立的經(jīng)濟收益和風險收入，并通過年薪制等辦法將收入落實到企業(yè)家手中。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家普遍認為最有效的激勵方式是與業(yè)績掛鉤的高收入(排名第一)。

三、改革和完善企業(yè)家評價與選拔任用機制，培育健全職業(yè)經(jīng)理人才市場使企業(yè)家職業(yè)化

要全面改革目前的企業(yè)家選聘任用方式，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，用職業(yè)化企業(yè)家逐步取代任命式“政府代表企業(yè)家”。應結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建設，改變企業(yè)家的行政配置方式，促使企業(yè)家走向職業(yè)化，制定出企業(yè)家的資格確認、聘用、考核、監(jiān)督的制度，并逐步推行企業(yè)家市場化，讓企業(yè)到市場上去選擇經(jīng)營者，選擇高級經(jīng)理人才，讓高級經(jīng)理人才在競爭中找崗位，形成企業(yè)與高級經(jīng)理人才雙向選擇的新機制。在這一點上企業(yè)家已經(jīng)有了共識。在調(diào)查中，單位負責人首選“企業(yè)和社會通過培育和建立企業(yè)家市場來推進企業(yè)家隊伍的建設”。而在企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，單位負責人認為最需要做的配套工作是“職業(yè)經(jīng)理人才市場的建立”。

四、加強對現(xiàn)有企業(yè)家的再教育，要大力為企業(yè)家的素質(zhì)和能力的提升提供各種幫助

“湖南企業(yè)家隊伍的素質(zhì)亟待提高”與“湖南企業(yè)家的學習欲望與學習能力、要求是比較強”的現(xiàn)狀要求建設服務型政府，支持那些服務于企業(yè)家成長的社會和商業(yè)教育機構(gòu)、各種協(xié)會和中介組織的發(fā)展，幫助企業(yè)家提高整體素質(zhì)。對于提高企業(yè)家素質(zhì)和培養(yǎng)人才來說，關鍵是教育；要通過再教育來提高企業(yè)家的素質(zhì)。我們在企業(yè)家職業(yè)化最需要做的配套工作的調(diào)查中，“企業(yè)家培訓和教育體系的建立”位列第二，而且在有關培養(yǎng)湖南企業(yè)家隊伍渠道問題的調(diào)查中，“廠長經(jīng)理在職提高培訓”、“從企業(yè)一般經(jīng)營管理人員中培養(yǎng)”分列一二位。因此，要針對企業(yè)家的要求，為現(xiàn)有的企業(yè)家隊伍提供更多的受再教育的機會與渠道，引導企業(yè)家進入再學習的氛圍之中，政府和相關協(xié)會要起到指導與服務的作用。

五、健全企業(yè)家培養(yǎng)制度，努力營造優(yōu)秀企業(yè)家人才脫穎而出的良好環(huán)境

為什么湖南企業(yè)家隊伍數(shù)量較少?湖南企業(yè)家培養(yǎng)過程中存在什么問題呢?對此問題，企業(yè)家有自己的看法。在調(diào)查中，企業(yè)家認為最大問題的是培養(yǎng)制度的不健全，其他依次為激勵約束機制不完善、重視程度不夠、市場化和職業(yè)化滯后、選拔制度不健全、人才素質(zhì)不適應和其他問題。一個創(chuàng)新型企業(yè)群和一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍的形成要求政府和企業(yè)從法律和制度上，營造一個支持創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新和有利創(chuàng)新發(fā)展的良好制度環(huán)境，特別是對創(chuàng)新型人才，應該多鼓勵、少苛求，應允許他們失??；當務之急是建立健全創(chuàng)新型人才的保護制度，把個人失敗的風險和創(chuàng)新的成本降到最低。

總之，企業(yè)家隊伍建設是一項系統(tǒng)工程。因此，它不僅需要企業(yè)家的自身努力，更需要政府的重視及全社會的支持，特別是優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境的營造。如：改革企業(yè)人才管理體制，營造良好的制度環(huán)境；健全和完善激勵機制，營造良好的政策環(huán)境；加強輿論宣傳，在全社會形成尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。在調(diào)查單位負責人最愿意到哪類企業(yè)就職的問題時，股份有限公司成了企業(yè)家們首選的對象，它占了樣本比重的21.7％；其次是私營企業(yè)，占了樣本比重的20.37％；再就是外資企業(yè)，占了樣本比重的16.67％。同樣是做管理者，但是這三種企業(yè)更能吸引管理者。股份制企業(yè)有股權(quán)的激勵，私營企業(yè)的管理比較靈活，外資企業(yè)的管理方式先進，這是吸引管理者到這三類企業(yè)任職的原因。

第三篇：建設高素質(zhì)高水平法官隊伍思考

為順應人民新期待，回應時代新要求，保障隊伍建設全面、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展，最高院全面部署開展旨在全面提高法官隊伍素質(zhì)的“人民法官為人民”主題實踐活動，這是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是牢固樹立社會主義法治理念的具體反映。

“為大局服務，為人民司法，”是一項長期而艱巨的任務，建設法院文化是完成這個任務不可缺少的、建設性的舉措。在推進“ 依法治國”方略的實施和構(gòu)建社會主義和諧社會新的歷史時期,先進的法院文化, 必須能夠充分激發(fā)法官和全體工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性, 最大限度地促進審判工作全面發(fā)展。

一、建設法院文化，堅持用文化育人，增強法官隊伍素質(zhì)。

法院文化是法院的靈魂，是司法工作者的價值追求和行動指南，要建設優(yōu)質(zhì)的法官隊伍，提高法院隊伍建設的水平，推進人民法院的科學發(fā)展，必須倡導積極、健康的法院文化，并堅持用先進的法院文化培育高素質(zhì)的司法人才。

首先，發(fā)揮政治文化的導向作用，培養(yǎng)具有堅定社會主義信仰和法治理念的法官隊伍。

對文化的政治作用，鄧小平曾做出過精辟的論述：“無論哪一種勢力或哪一種派別的文化工作, 都是服從其政治任務的。”要發(fā)揮先進政治文化的導向作用，建立一支忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律，既懂法治、又懂政治的法官隊伍，我認為應從以下兩點切入，讓“司法為民”的意識深入人心，以確保馬克思主義意識形態(tài)和社會主義法治理念占領法院文化陣地。

1、理論教育。堅持不懈地對法官和其他工作人員開展社會主義法治理念教育、形式政策教育、指導思想教育、國情教育、黨員先進性教育，為法院文化的政治方向和法官隊伍的政治覺悟掌好舵。人民法院的工作要始終堅持“黨的事業(yè)至上”的原則，用政治建院，深化“三個至上”、“科學發(fā)展觀”教育，在法院中形成具有共產(chǎn)主義信仰的政治理論體系和文化觀念。利用科學的政治理論使廣大司法干部明確人民法院舉什么旗、走什么路、朝什么方向發(fā)展，是在政治上保持與黨中央的高度一致的基礎性步驟。

2、實踐鞏固。創(chuàng)造性地輔以理論研討、學習先進、法官論壇等行之有效的方式，調(diào)動法院干部的熱情，號召全員參與，為培養(yǎng)具有堅定政治立場的法官隊伍鋪好路。各部門每周安排固定的時間進行理論學習，通過集體學習、討論，深入把握新形勢、新問題、新政策，不斷地增強政治意識、大局意識、國情意識，以便更好領悟上級精神，更好地實踐“為人民司法”。同時，發(fā)揮工會、團委和法官協(xié)會的作用，組織知識競賽、演講比賽的等文體活動，寓教于樂，在全院范圍內(nèi)形成良好的互動環(huán)境，循序漸進地在行動中增強法院工作者的政治素養(yǎng)，引導干部樹立正確的政治方向、理論素養(yǎng)和意識形態(tài)。

其次，發(fā)揮道德文化的約束作用，培養(yǎng)具有高尚道德操守和職業(yè)修養(yǎng)的法官隊伍。

英國作家毛姆有句名言：“良心，是我們每個人心頭的崗哨?！蔽覈耪Z也有云：“吏不良，則有法而莫守”。法官的品行是能否踐行“司法為民”的關鍵，法官職業(yè)道德包括:公正。公正是法官職業(yè)道德的底線；忠誠。法官要忠于法律，忠于人民，對法官來說, 除了法律以外沒有別的上司，除了民情疾苦以外沒有別的顧及；廉潔。能否做到兩袖清風，是人民法院興衰成敗的關鍵，是人民法官得失民心的標尺，必須以清廉、儉樸為美德；勤勉敬業(yè)。法官無論職位高低, 分工如何,都要在自己的工作崗位上履行應盡的職責, 兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，積極主動為人民服務，為司法貢獻。

《法官職業(yè)道德規(guī)范》、《法官行為準則》等等都是法院行為文化的重要表現(xiàn)形式, 為全國法院的群體成員提供了明確的行為標準。然而把職業(yè)道德作為一種規(guī)范，只能是一種外在的約束, 當外在的強制力弱化或利益引誘加大時，職業(yè)道德規(guī)范的籌碼就會減輕，它就很難穩(wěn)固持久地作用于法官職業(yè)生活。所以除了將職業(yè)道德外化為形式，如以職業(yè)道德為標準，對干部進行教育、監(jiān)督，查處違背職業(yè)道德、規(guī)范的行為，更要將職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為一種文化觀念，甚至一種信仰，深深根植在司法者的意識深處，如影隨形地約束、指導其行為。優(yōu)秀法官蔣慶、清廉法官宋魚水，之所以能成為我們的道德楷模, 就是因為他們已經(jīng)將職業(yè)道德視為自己的文化信條，無時無刻不在規(guī)范著自己的司法行為。

第三，發(fā)揮物質(zhì)文化的承載作用，為形成文明的法官隊伍營造良好的文化環(huán)境和文化氛圍。

法院的基礎設施建設和裝備建設是法院文化的載體，是法院精神面貌的外在表現(xiàn)，也是推進精神文化持續(xù)發(fā)展的外在保障，被稱為物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是法院文化的直觀形象,它不僅影響法官,對于社會公眾也有無以替代的感知和接納作用。所以要讓法院的基礎設施和裝備建設充分體現(xiàn)本院的院風院訓、法院的文化觀念和司法宗旨，使其對法官的司法意識產(chǎn)生積極影響，并在社會和民眾的心中形成公、正、廉、仁的公信。具體做法可以有以下兩點：

1、注重將法院設施建設與文化內(nèi)涵相結(jié)合。莊嚴神圣的審判法庭、辦公樓大廳兩側(cè)的的壁畫和浮雕、大廳墻壁上的中外法學家畫像、法理名言、法制宣傳冊、攝影照片、院史陳列室以及端放在大廳的方鼎……這些具有象征意義的物質(zhì)都承載著深刻的法文化，營造出和諧向上的文化氛圍。讓司

法工作人員走在法院辦公大樓的每一個地方，都能感受到莊嚴、公正、仁愛的氣息，不忘自己的神圣使命，這對于匡正司法行政人員的信念、警醒司法行政人員的行為起到了熏陶漸染的積極作用。

2、加強硬件對文化建設的推動作用，充分利用好圖書和網(wǎng)絡的教育、宣傳作用，創(chuàng)建圖書館、資料室、開放閱覽室，購買政治、法律、文學、社科、哲學等多種類型圖書，增強干部知識儲備，拓寬文化視野；建立法院網(wǎng)絡交流平臺，創(chuàng)造多元途徑，利用現(xiàn)有局域網(wǎng)，廣泛開展富有思想文化特色和積極向上、洗禮心靈的一些文化欄目與網(wǎng)頁板塊，加強文化交流，傳播法文化，增強文化互動和探討，為法官的文化學習提供良好的物質(zhì)保障；創(chuàng)建榮譽室、院史陳列室等，培養(yǎng)法官榮譽感和集體主義精神、使命感和責任心。

第四，發(fā)揚人本文化的輻射作用，培養(yǎng)具有仁愛之心和良好形象的法官隊伍。

人本思想是營造法院文化的重要準則，古詩曰：“曲盡法度，而妙在法度之外?！闭嬲咚降姆Q職的法官，不僅僅是固守法律，而是能超出“規(guī)矩”之外，具體問題具體分析，靈活運用法條，切實解決矛盾，做到法律效果和社會和諧統(tǒng)一。要做到這點，需要在三個方面下功夫：

一是意識層面。增強法官的人文關懷，中國自古崇尚儒家的“人本思想”，在我國的立法和司法實踐中，也一直貫徹“教育為主，懲治為輔”這一原則。法官既要公平、公正，不偏不倚，依法裁判，又要體味人民群眾的甘苦，辦案時，積極地在德治和法制之間尋找合適的切合點，獲取最優(yōu)結(jié)果。

二是行動層面。發(fā)揚走向社會，深入群眾，深入基層的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們曾舉辦法官進社區(qū)活動，號召法官轉(zhuǎn)變作風，摒棄“官老爺”心態(tài)，扭轉(zhuǎn)民眾對法院持有的“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的印象，體察民情，注重法律知識和社情民意的結(jié)合，在心中給“人民”二字留夠充足的土壤。

三是政策層面。完善司法救助制度。最高院和有關部委聯(lián)合下發(fā)的《建立刑事被害人救濟制度的意見》就是完善司法救濟制度，保證冤苦的人民能打得起官司，能夠通過司法途徑維護自己的合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；建立健全民意溝通表達機制，及時了解民眾在新時期的新要求、新期盼，推進司法民主有序進行，真正做到 “為民掌權(quán)、為民司法、為民服務”；實施便民措施，為上訴上訪民眾以及當事人設置休息室、提供茶水、紙張筆墨等，用這些細節(jié)彰顯人文關懷。

二、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，重視用人才興院，提高法官隊伍水準。

要推進人民法院科學發(fā)展，必須以人才資源為第一資源，隊伍建設要堅持以人為本?！耙匀藶楸尽笔强茖W發(fā)展觀的本質(zhì)和靈魂，是不斷提高法院工作的競爭力的核心和關鍵。只有堅持以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，最終造就一支高水平的法官隊伍，才能實現(xiàn)建設現(xiàn)代化審判機關的理想和目標。具體來說，就是要注重法院優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)、選拔和任用。

（一）、加強對教育培訓的支持和保障，培養(yǎng)精專的人才。“國以才立, 政以才治, 業(yè)以才興,”高水平的審判人才、高素質(zhì)的行政人才是法院科學發(fā)展的法寶。人民法院要重視對人才的培養(yǎng)和教育，推行“逢進必考、逢晉必訓、以考促學、以考促用”的新模式，努力建設一支知識廣、業(yè)務精、能力強的專業(yè)精干的人才隊伍。

一要重視學歷教育。學歷是一個人知識的標示，是一個法院整體學識的衡量標尺。我們要重視不斷提高在職人員的學歷教育，鼓勵廣大工作人員進修學歷，加強專業(yè)知識的學習。目前為止，我院基本已經(jīng)普及大學學歷，大專及以下學歷僅有三人，碩士及研究生的占比在不斷增加，已接近三分之一，并已有兩人取得博士文憑。這種良好的勢頭需要保持、發(fā)揚，法院也要對學歷進修給予時間和財力上的支持和保障。環(huán)境造就人，要爭取在全院形成一種良好的求學求知氛圍，濃厚的學習氛圍，會讓置身其中的每一個人都自覺地朝前走。

二要重視能力鍛煉。學歷不等于能力，要切實加強鍛煉法院干部的專業(yè)水平，每一個法院干部都不僅要精通法律，還要懂得人生哲學、社會學、經(jīng)濟學等知識，掌握高超的司法技巧和藝術。這就需要自覺地廣泛涉獵綜合知識，積極參加相關培訓，增強學識和見識，通過自學和培訓雙結(jié)合，堅持理論聯(lián)系實際，在實踐中不斷提升審判能力和行政能力。

三要重視干訓教育。法官晉級、干部晉職都要進行嚴格的培訓，另外可以借助網(wǎng)絡信息技術，利用網(wǎng)絡視頻，進行多層次培訓，提高其理論素養(yǎng)和能力水平。

（二）、拓寬對新人的選拔錄用渠道，全方位吸收有潛力的人才。法院要發(fā)展，就要不斷吸收新鮮血液，拓寬進人渠道，積極爭取編制，招收和錄用高學歷、高素質(zhì)、有潛力的新人來充實和活躍人才隊伍。近年來，全區(qū)法院以考錄的方式，全方位接收了一批躊躇滿志的綜合型新人，有適應現(xiàn)代辦公需求的網(wǎng)絡技術人才，文字功底較扎實的文秘人才以及結(jié)合地方實際所需的蒙漢兼通人才，高院又通過遴選的方式從基層法院吸收了一批有實踐經(jīng)驗、專業(yè)能力和扎實水平的審判人才。對這些新人進行積極有效的引導和培訓，不斷挖掘他們蘊含的潛力，使之成為人才可持續(xù)發(fā)展的強大不竭的后續(xù)力量。這種擴大人才隊伍的方式還在行之有效地進行著，這將成為一種建設法院人才隊伍的新模式。

（三）、引進競爭制度，保持人才隊伍的內(nèi)在活力。要落實“人才興院”戰(zhàn)略，除了要不拘一格發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)綜合人才外，還要用好德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬?，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位。因此，要積極推進競爭上崗機制，出臺一套完整的考核用人機制，避免 “以領導好惡為標準”的用人模式。去年，高院就通過競爭上崗的方式選拔了一批有為的副處級干部。另外可以學習山東東營中院的人才管理模式，為有突出工作業(yè)績的人建立“優(yōu)秀人才庫”。

（四）、進行崗位練兵。司法能力需要知識也需要實踐和經(jīng)驗，需要把握社會矛盾的能力，把握社情民意的能力，解決突發(fā)情況的能力，這就需要扎實有效地推進崗位練兵活動，不斷促進司法能力和實踐本領的提高。今年，全區(qū)法院將啟動“三個一千”工程，組織干部輪訓、掛職鍛煉，同時繼續(xù)部署形式多樣的崗位練兵活動，這些形式將進一步增強司法能力，提高法官隊伍的水平。

近年來，國際形勢復雜多變，經(jīng)濟危機風起云涌，國內(nèi)社會總體穩(wěn)定安寧，但政通人和的大局下也交織著矛盾、夾雜著不穩(wěn)定因素。雪災地震、金融風暴及其影響帶來了保障民生的新挑戰(zhàn)，胡錦濤總書記強調(diào)：“越是困難的時刻，越要高度關注民生”，這也為人民法院帶來了新的考驗。因此，人民法院必須站在新的歷史起點，用文化育人，用人才興院，努力建設一支政治堅定、心系民眾、業(yè)務過硬的高素質(zhì)法院隊伍，使人民法院充分發(fā)揮好社會穩(wěn)定器和緩沖器的作用，為“保增長、保民生、保穩(wěn)定”提供有力的司法保障和法律服務。

第四篇：建設高素質(zhì)營銷隊伍的幾點思考

建設高素質(zhì)營銷隊伍的幾點思考

現(xiàn)代企業(yè)競爭的決定性因素歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)人才的競爭，主要表現(xiàn)在管理人才、技術人才和營銷人才的競爭，作為現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭，營銷人才是極其重要的一個要素。近兩年，郵政正在經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展過程，郵政資源的投入、網(wǎng)絡的建設得到前所未有的突破，處理能力大大提高。而所處的社會環(huán)境要求郵政不斷地快速發(fā)展，以適應中國加入ＷＴＯ以及中國市場日趨開放的宏觀環(huán)境。在這種形勢下，建設一支高素質(zhì)的營銷隊伍，顯得尤其迫切，這是郵政自身發(fā)展所決定的。

企業(yè)正經(jīng)歷著向市場經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變

上個世紀末，郵政獨立運營，迫使郵政企業(yè)艱難地擺脫計劃管理的老路子，轉(zhuǎn)而去走一條適應市場經(jīng)濟規(guī)律的全新的市場經(jīng)營之路。這種轉(zhuǎn)變帶來了巨大的陣痛，主要是對人們的思想觀念帶來了強大的沖擊?！暗?、靠、要”這種計劃管理模式下的經(jīng)營方式受到嚴重的挑戰(zhàn)，等客上門、拍腦袋決策都有飯吃的情況不再出現(xiàn)，計劃管理再也不能夠立足。取而代之的是，一切以市場為中心，以顧客為中心開展經(jīng)營活動。郵政經(jīng)營從柜臺內(nèi)走向柜臺外，營銷工作受到特別關注。企業(yè)經(jīng)歷著從計劃管理型向市場經(jīng)營型的重大轉(zhuǎn)變。

企業(yè)產(chǎn)品受到了全面競爭

郵政企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品就是“服務”。我國實行的市場經(jīng)濟體制與加入ＷＴＯ決定了市場開放是大勢所趨，壟斷經(jīng)營將不再有生存的土壤。對郵政企業(yè)來說，近年發(fā)生的兩件大事使我們對競爭的認識更加清晰，更加深切體會到我們面臨的巨大的競爭壓力。一件事是中美兩國簽署關于中國加入世界貿(mào)易組織的雙邊協(xié)議，作為條件，其重要的前提是在此之前，中國就美國ＵＰＳ和ＦｅｄＥｘ直航中國一事做出重大讓步，從此，中國發(fā)出的國際快件如果通過以上兩家公司，大概２～３天即可送達，發(fā)往東南亞國家如新加坡的甚至次日即可到達。依靠雄厚的資產(chǎn)實力后盾，其價格上同時具備強大的優(yōu)勢，這件事與國內(nèi)快件公司、航空公司、物流公司咄咄逼人的發(fā)展攻勢，似乎對郵政正在形成一種圍攻的態(tài)勢，境內(nèi)外都遭受到嚴重的競爭；另一件大事是國家工商行政管理局向郵政發(fā)起的反壟斷調(diào)查，這說明再想回到過去計劃管理的模式已經(jīng)沒有可能。

從郵政具體業(yè)務來看，無論是“老四篇”的函件、包裹、匯兌、發(fā)行業(yè)務，還是“新四篇”的特快專遞、商函廣告、郵政儲蓄、集郵業(yè)務都受到來自社會的強大沖擊。函件方面，首先是現(xiàn)代通信替代了許多傳統(tǒng)的信函，代投廣告、社會商函制作及政府興辦的文件交換站，都是對郵政函件業(yè)務的沖擊；包裹業(yè)務則面對著鐵路、民航的包裹傳遞業(yè)務；匯兌方面，專業(yè)銀行如農(nóng)業(yè)銀行等，電子匯兌產(chǎn)生的收益相當可觀，特別是資金運動周期大大減少；報刊發(fā)行面臨著報業(yè)集團自辦發(fā)行的競爭，他們甚至利用發(fā)行網(wǎng)，組織進行物流配送業(yè)務；郵政儲蓄的發(fā)展，則同時面對著幾家儲蓄余額超過自身數(shù)十倍的對手；特快專遞競爭更是白熱化，境內(nèi)外的公司都覬覦著這塊市場，市場份額繼續(xù)呈下降趨勢。其他業(yè)務的情況大致也是如此。

從以上可以看出，郵政企業(yè)面對的競爭是全方位的，甚至包括專營的信函業(yè)務，競爭對手是多方面的，不僅包括傳統(tǒng)的國有企業(yè)，也包括跨國公司、替代產(chǎn)品提供商、私營企業(yè)。也就是說，郵政經(jīng)營的產(chǎn)品受到了來自社會各領域的全面競爭。

必須建設高素質(zhì)的營銷隊伍

發(fā)展是硬道理。郵政企業(yè)的發(fā)展，是置身于市場經(jīng)濟體系中的發(fā)展，積極參與競爭，提高綜合素質(zhì)，是郵政成功的關鍵。郵政的創(chuàng)收，有賴于柜臺外業(yè)務的大力開拓。柜臺內(nèi)業(yè)務等客上門的經(jīng)營方式面對市場競爭將越來越顯得缺乏競爭力多樣化的服務手段，多樣化的營銷方式，促使郵政經(jīng)營理念不斷得到升華，其重點就是走出柜臺，從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向市場營銷。企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)為創(chuàng)收能力的不斷提高，營銷正是創(chuàng)收能力的一項重點。營銷能力的提高離不開建設一支高素質(zhì)的營銷隊伍。

營銷隊伍建設是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是郵政經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)。創(chuàng)新管理，建設高素質(zhì)的營銷隊伍是郵政迫在眉睫要解決的大問題。營銷員隊伍建設要抓好觀念的轉(zhuǎn)變

營銷員隊伍的建設是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的革新，建設營銷員隊伍將對經(jīng)營單位組織、生產(chǎn)、人事、用工、分配等產(chǎn)生深刻的影響，牽動著全體職工的利益，在職工的思想上必然會引起震動。順利建設一支高素質(zhì)的營銷隊伍，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，從觀念上認識到現(xiàn)代郵政營銷的重要性。抓好思想觀念的轉(zhuǎn)變，要解決三個方面的問題：一是各級領導、營銷員如何認識營銷的問題，認識郵政營銷的重要性，認識郵政營銷的位置；二是解決怎么樣抓好營銷的問題；三是如何解決加強營銷隊伍建設的問題。

總之我們的營銷隊伍建設上去了，那么我們才有希望在越來越激烈的市場競爭中掌握先機，為企業(yè)獲得效益。

第五篇：對職工之家建設的思考

對職工之家建設的思考

在創(chuàng)建社會主義和諧社會的新形勢下，隨著銀行深化改革的發(fā)展，作為黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁的工會組織，如何適應新形勢、新任務的要求，如何加強和改進職工之家建設，把工會組織真正建設成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、職工信賴的“職工之家”，更好地代表和維護職工的合法權(quán)益，使職工之家建設再創(chuàng)輝煌，是當前工會工作思考和探索的問題?！奥毠ぶ摇苯ㄔO是凝聚職工、展示職工才華、激發(fā)職工活力的陣地，要塑造一支“政治堅定、業(yè)務優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明”的員工隊伍，為促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

一、解放思想，與時俱進。

職工之家建設應作為工會的一項基礎性、經(jīng)常性工作，使其常建常新，堅持與時俱進。堅持與時俱進，就是要解放思想，更新觀念，大膽創(chuàng)新。一是堅持用“三個代表”重要思想指導，推動職工之家建設始終與時俱進，保持蓬勃生機和旺盛活力；要有創(chuàng)新的膽識，創(chuàng)造性地開展職工之家建設活動；要在總結(jié)過去的成功經(jīng)驗基礎上，敢于超越，不斷改進、創(chuàng)新和完善建家的形式、內(nèi)容、方式方法。二是要重視調(diào)查研究工作，以服從服務大局需要、突出維護職能為基點，以與時俱進的精神探索和研究建家面臨的新情況、新問題，努力創(chuàng)造出職工需求的建家活動新機制。時刻牢記代表和維護職工的合法權(quán)益這個基本職責，多為職工說話辦事。

二、夯實基礎，突出重點。加強工會組織建設的自身建設，是搞好建家的基礎和出發(fā)點。夯實建家基礎，一方面突出“五抓”：一抓工會組織的健全與完善，為職工立“家”；二抓工會干部隊伍建設；三抓職工隊伍建設；四抓制度建設；五抓硬件的落實，建設好“家園”，為建家提供物質(zhì)保障。另一方面要著眼于推進依法治會來建家。應抓住機遇，把建家與落實《工會法》、《勞動法》等相關法律法規(guī)緊密結(jié)合起來，以推進工會工作法制化的進程。另外，衡量工會是不是真正的職工之家，除了上級工會認定之外，更主要的是要得到廣大職工群眾的認可，我們要以群眾是否滿意作為衡量職工之家建設的重要尺度。

三、堅持“四個必須”，把職工之家建設成為職工信賴的家。

（一）、必須堅持建家為了職工群眾。工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表者和維護者。為職工服務是工會工作的出發(fā)點和落腳點，工會的一切工作都要圍繞為職工群眾服務來開展，工會才能取得職工群眾的信賴，才能增強工會組織的吸引力和凝聚力，才能使工會組織不斷發(fā)展壯大，工會事業(yè)才能不斷創(chuàng)新發(fā)展。

（二）、必須堅持依靠職工群眾建家。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是歷史發(fā)展的決定力量。職工群眾是“家”的主體，建設職工之家必須依靠職工群眾，發(fā)動職工群眾、組織好職工群眾，充分調(diào)動職工群眾參與建設職工之家的積極 性，主動性和創(chuàng)造性，使每位職工都成為建設職工之家的參與者，實踐者和建設者，形成全會上上下下抓建家，團結(jié)一心，同舟共濟是建設好職工之家的根本。

（三）、必須堅持以人為本建家。以人為本的實質(zhì)是人要把人看待。維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責。建設職工之家要以人為本，工會要主動關心職工群眾疾苦，反映職工群眾的呼聲，多為職工群眾辦實事、辦好事，為職工群眾排憂解難，才能贏得職工群眾的信賴和擁護，才能把工會組織建設成為職工信賴的職工之家。

（四）、必須堅持科學建家。當今社會科學技術突飛猛進，日新月異，建設職工之家要根據(jù)時代發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷調(diào)整、充實建家的新內(nèi)容，使職工之家常建常新，工會組織才能越來越有生機和活力，才能把建設職工之家工作廣泛深入持久地開展下去。

四、進一步加強職工之家建設的思考和建議。

（一）“建家”要爭取黨的支持。

全心全意依靠工人階級是我們黨的一貫方針，工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，只有堅持黨的領導，才能在正確把握方向的基礎上維護好職工的合法權(quán)益。工會要在工作中積極向黨組織勤請示、勤匯報，主動爭取黨對工會工作的支持。

（二）、“建家“活動要實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。隨著我行各項改革措施的不斷深化，員工對工會組織的期望也在變化，工會“建家”的內(nèi)容、標準、內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了變化。面對新 形勢、新要求，工會干部必須要更新觀念，增強創(chuàng)新意識，樹立法制、民主、效益、公平公開、以人為本等適應改革的新觀念。正確處理建好“職工之家”與業(yè)務中心工作的關系，（三）、“建家”活動要貼緊業(yè)務發(fā)展，把促進業(yè)務發(fā)展和提高經(jīng)營效益，做為維護職工合法權(quán)益的最大出發(fā)點。密切與客戶關系，為全行業(yè)務經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造直接效益。

（四）、“建家“活動要實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新。隨著我行各項改革的不斷深化，工會工作正逐步改變以往單純的福利、文體形式，職工代表大會制度的建立，確定了工會組織在推動民主管理，辦好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)政策性銀行方面不可替代的作用。工會要承擔起職工代表大會工作機構(gòu)的任務，以職代會為載體把我行行務公開工作規(guī)范化、程序化，加強職工代表提案工作的落實，提高職工代表提案的質(zhì)量和做好提案的及時反饋。通過職工代表直接聽取、收集廣大員工的意見和建議，提高職工圍繞我行發(fā)展業(yè)務、提高經(jīng)營效益參與民主管理的熱情，為我行業(yè)務發(fā)展和提高經(jīng)營效益獻計獻策。經(jīng)營搞活了，效益提高了，也為增強工會活力創(chuàng)造良好條件，同樣職工的利益也有了保障，同時也通過職工代表與職工的溝通和解釋疑問，密切干群關系，凝聚人心，上下一致。