第一篇：郎咸平：摧毀日本經(jīng)濟(jì)的力量逼近中國(guó)

郎咸平:摧毀日本經(jīng)濟(jì)的力量逼近中國(guó)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平近日在博客發(fā)表了《是什么徹底摧毀了日本經(jīng)濟(jì)？》，文中對(duì)日本經(jīng)濟(jì)遭受金融戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程的描述，竟然跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有許多驚人的相似之處，讓人不免擔(dān)憂中國(guó)也可能正在面臨著類似的威脅。

以下是結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀對(duì)原文的比較。

“日本收購(gòu)美國(guó)”

郎咸平在博客中講到，日本在上世紀(jì)60、70年代，透過(guò)汽車、家電等等的出口成 全世界最富有的國(guó)家之一，當(dāng)時(shí)日本的GDP排在世界第二名，僅僅次于美國(guó)。

在美國(guó)開(kāi)始的金融戰(zhàn)之前，日本擁有2850億美元的美國(guó)直接資 與證券資，控制了超過(guò)14%的美國(guó)銀行業(yè)的資，購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)30%-40%的美國(guó)國(guó)債，還不停大手筆購(gòu)買(mǎi)美國(guó)的房地，讓美國(guó)人驚呼：“日本收購(gòu)美國(guó)！”

當(dāng)時(shí)，美國(guó)檀香山市市長(zhǎng)甚至說(shuō)“檀香山市快變了東京的一個(gè)區(qū)了”！美國(guó)人也自我解嘲說(shuō)“說(shuō)不定什么時(shí)候日本人買(mǎi)走了我們的自由女神像”！

中國(guó)趕超美日

如今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也相當(dāng)矚目，中國(guó)制造早已全球聞名，在金融危機(jī)的影響下，中國(guó)出口雖然受到重創(chuàng)，但在“比誰(shuí)降得慢”的情況下，WTO仍然預(yù)測(cè)中國(guó)今年將取代德國(guó)成 全球最大出口國(guó)。另外，從社科院專家到統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)，都預(yù)測(cè)說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量將在今明兩年超越日本，成 全球第二大經(jīng)濟(jì)體。至于超越美國(guó)的時(shí)間表，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也已經(jīng)訂出來(lái)了—2020年。

而在購(gòu)買(mǎi)美元資 上面，中國(guó)也同樣堪稱大手筆。中國(guó)持有8000億美元美國(guó)國(guó)債，持續(xù)居全球首位，當(dāng)然還不包括中國(guó)購(gòu)買(mǎi)的“兩房”等美國(guó)企業(yè)的美元債券。

不過(guò)，美國(guó)的金融站長(zhǎng)就像一個(gè)核子彈一樣徹底摧毀了日本經(jīng)濟(jì)。日本的《金融戰(zhàn)敗》一書(shū)的作者吉川元忠說(shuō)日本金融戰(zhàn)失敗的損失和二戰(zhàn)戰(zhàn)敗的損失是一樣的。這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)是透過(guò)三步：

第一步:讓日元升值

1985年9月，美、德、英、法、日五國(guó)在紐約的廣場(chǎng)酒店簽署了《廣場(chǎng)協(xié)定》，這個(gè)協(xié)定的意思是日本這些年的出口對(duì)美國(guó)等國(guó)家有嚴(yán)重的貿(mào)易順差，所以必須要讓日幣升值才能緩解貿(mào)易的失衡。這就是一場(chǎng)精心策劃的游戲。

日本政府在協(xié)定上簽了字之后等于向全世界報(bào)告，日幣要升值了。因此，大量熱錢(qián)流入日本購(gòu)買(mǎi)日元。兩年之內(nèi)日幣升值一倍。到了這一步日本的出口制造業(yè)差不多癱瘓了，面臨極度嚴(yán)重的虧損。相似點(diǎn)

中國(guó)雖然沒(méi)有簽署類似的《廣場(chǎng)協(xié)定》，但美國(guó)從來(lái)沒(méi)有放 勸說(shuō)讓升值人民幣，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在說(shuō)人民幣被嚴(yán)重低估，美國(guó)每次經(jīng)濟(jì)對(duì)話，也必定會(huì)有督促人民幣升值這個(gè)老話題。

而反觀現(xiàn)實(shí)，人民幣匯改四年以來(lái)已經(jīng)累計(jì)升值21%。持續(xù)升值的人民幣 生的副作用已經(jīng)在出口行業(yè)顯現(xiàn)，去年以來(lái)，人民幣升值等多重因素的作用下，中國(guó)的出口行業(yè)已經(jīng)遭受重創(chuàng)，大量企業(yè)倒閉，出口今年上半年對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn) 負(fù)。對(duì)日本經(jīng)濟(jì)遭受金融戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程的描述，竟然跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)有許多驚人的相似之處，讓人不免擔(dān)憂中國(guó)也可能正在面臨著類似的威脅...第二步：讓日本調(diào)低利率

日本出口制造業(yè)在出口遇到極大困難之后面臨的必然選擇就是希望能透過(guò)炒股炒樓能賺一點(diǎn)錢(qián)回來(lái)。美國(guó)政府透過(guò)各種力量迫使日本調(diào)低利率，從而造成了流動(dòng)性泛濫，其結(jié)果就是股市泡沫、樓市泡沫、通貨膨脹，這一切就是美國(guó)想要的。

對(duì)此，而日本政府全面誤判，他們認(rèn) 當(dāng)前的目標(biāo)就是要大量基礎(chǔ)投資建設(shè)，保持日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，美國(guó)對(duì)這方面表示是非常的支持。當(dāng)時(shí)的前川報(bào)告中計(jì)劃提列430萬(wàn)億日元，在未來(lái)的十年當(dāng)中陸續(xù)投入基礎(chǔ)建設(shè)。如此一來(lái)，日本的大量的社會(huì)資源被吸納到基礎(chǔ)建設(shè)上來(lái)，使得日本私人投資大幅 少。

而這一切是美國(guó)在背后推波助瀾，美國(guó)的官員、學(xué)者都在國(guó)際媒體上面不斷的稱贊日本人做的好，稱日本會(huì)成 拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的火車頭。因此日本各大制造業(yè)、銀行手中擁有了大量的股票、大量的房地。

相似點(diǎn)

從郎咸平對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的描述來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與當(dāng)年的日本何其相似。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇的形勢(shì)下，大量的制造業(yè)資金涌入股市和樓市淘金，這可以從溫州炒房團(tuán)近期的活動(dòng)以及最近國(guó)企大量買(mǎi)地造成地王頻出的現(xiàn)象，就可以看出端倪。

而中國(guó)雖然沒(méi)有大幅調(diào)低利率，劫通過(guò)銀行放水7.4萬(wàn)億，同樣導(dǎo)致了流動(dòng)性泛濫的惡果，結(jié)果，中國(guó)股市飆漲75%成 全球第二大，國(guó)內(nèi)主要城市的平均房?jī)r(jià)今年漲幅已達(dá)到20%，過(guò)分充裕的流動(dòng)性帶動(dòng)通脹預(yù)期升溫，銀行體系的壞賬埋下巨大風(fēng)險(xiǎn)。類似的是，中國(guó)目前也是在靠大量基礎(chǔ)投資建設(shè)在保持經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)。今年上半年，固定資 投資同比增長(zhǎng)33.5%，增速近5年來(lái)最高，但大量的投資都在集中在基礎(chǔ)建設(shè)，民間投資實(shí)在是根本沒(méi)有有效 動(dòng)。

同樣，美國(guó)現(xiàn)在也在一直稱贊中國(guó)，說(shuō)中國(guó) 世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做出了很大貢獻(xiàn)，中國(guó)會(huì)成 帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭等等。連IMF都發(fā)表報(bào)告，猛贊中國(guó)的貨幣政策和財(cái)政政策果斷，刺激經(jīng)濟(jì)得力。

第三步：利用股值期權(quán)

至于第三個(gè)摧毀日本經(jīng)濟(jì)的武器，郎咸平講到是股指期權(quán)。

在1989年的時(shí)候，美國(guó)發(fā)明了一種新的工具叫做股指認(rèn)沽期權(quán)，當(dāng)時(shí)由摩根士丹利和所羅門(mén)兄弟公司開(kāi)始阻擊日本。他們說(shuō)日本保險(xiǎn)公司開(kāi)賭局，美國(guó)人進(jìn)來(lái)賭，不管勝負(fù)，進(jìn)入賭場(chǎng)就交門(mén)票，日本人同意了。他們的賭的是一年之后的日經(jīng)指數(shù)，日本人認(rèn) 日經(jīng)指數(shù)不會(huì)跌，因此日本人開(kāi)了無(wú)數(shù)的賭局。到了1989年的12月29號(hào)，日本指數(shù)到了前所未有的38915點(diǎn)，從這個(gè)時(shí)候美國(guó)人開(kāi)始引爆“原子彈”。由高盛帶頭阻擊日本，高盛通過(guò)丹麥政府去賣賭單，使得賭單更有價(jià)值。整個(gè)賭局越做越大，日本人不知道簽了多少賭單，全世界都參與進(jìn)來(lái)。美國(guó)在阻擊日經(jīng)指數(shù)之后，日本人才明白原來(lái)股票是可以跌的。股市開(kāi)始崩盤(pán)了，樓市開(kāi)始崩盤(pán)了，日本樓市持續(xù)十幾年下跌，現(xiàn)在的日本以美國(guó)馬首是瞻，因 吃了第二顆原子彈。

相似點(diǎn)

而在中國(guó)股市上，一直都不缺少國(guó)外熱錢(qián)的蹤影。2007年的時(shí)候，有大量熱錢(qián)涌入中國(guó)股市淘金，由于中國(guó)股市只能做多不能做空的特殊機(jī)制，當(dāng)時(shí)就有分析指出，境外熱錢(qián)流入推高股指，使得中國(guó)股市高燒不斷，最后一路飆漲到6000多點(diǎn)。

今年3月股市稍有回暖，熱錢(qián)馬上就通過(guò)換匯、虛假合同等各種途徑進(jìn)入中國(guó)的資本市場(chǎng)，有研究認(rèn)，熱錢(qián)近3個(gè)月來(lái)以每天11億美元的速度大舉流入內(nèi)地。由此可見(jiàn)，股市樓市暴漲后面的另一個(gè)力量就是境外資金。

總結(jié)語(yǔ)

郎咸平警告說(shuō)，你覺(jué)的美國(guó)會(huì)放 領(lǐng)導(dǎo)世界的權(quán)利嗎？我在擔(dān)心美國(guó)會(huì)重蹈狙擊一個(gè)牛氣沖天的日本的覆轍！郎咸平的觀點(diǎn)不是危言聳聽(tīng)，對(duì)比一下當(dāng)年的日本和現(xiàn)在的中國(guó)，可以發(fā)現(xiàn)許多驚人的相似之處，美國(guó)很可能讓中國(guó) 金融危機(jī)埋單，中國(guó)一定要打醒十二分精神應(yīng)對(duì)才是。

第二篇：郎咸平：中國(guó)真正的危機(jī)是制造業(yè)危機(jī)

郎咸平：中國(guó)真正的危機(jī)是制造業(yè)危機(jī)

郎咸平：中國(guó)真正的危機(jī)是制造業(yè)危機(jī)

中國(guó)真正的危機(jī)叫制造業(yè)危機(jī)，根本不是金融海嘯，金融海嘯只是讓問(wèn)題更嚴(yán)重了。

中國(guó)為什么成了出口導(dǎo)向的國(guó)家，因?yàn)榈胤秸膬纱笳?，第一個(gè)是抓建設(shè)拉動(dòng)GDP，另一個(gè)叫做招商引資。抓建設(shè)拉動(dòng)GDP，就是地方政府通過(guò)修橋鋪路等途徑，由鋼筋水泥堆砌起來(lái)了的GDP。這就是為什么2008年我國(guó)GDP當(dāng)中有57%的組成都來(lái)自鋼筋水泥，居民消費(fèi)被壓縮到只占GDP的35%。2009年的情況更糟糕，全年GDP當(dāng)中有67%組成都是鋼筋水泥。

因此，中國(guó)成為消費(fèi)力嚴(yán)重不足的國(guó)家。對(duì)比一下，其他國(guó)家的消費(fèi)占GDP的70%~80%，可見(jiàn)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有多么扭曲和畸形。

我國(guó)地方政府瘋狂地招商引資，至于招商帶來(lái)的環(huán)境污染、資源破壞、勞工剝削，地方政府基本上不管。大力招商引資的結(jié)果就是我國(guó)產(chǎn)能大幅度擴(kuò)張，2008年的產(chǎn)能已經(jīng)高達(dá)GDP的70%，但2008年我們只消費(fèi)了35%的產(chǎn)能，剩下35%消費(fèi)不了的產(chǎn)能怎么辦呢？只有出口給外國(guó)人消費(fèi)，因此不得不以出口來(lái)消化產(chǎn)能過(guò)剩，通過(guò)出口拉動(dòng)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

問(wèn)題是，外國(guó)人尤其是美國(guó)人是借錢(qián)的超前消費(fèi)，簡(jiǎn)稱“泡沫消費(fèi)”。只要是泡沫，就一定會(huì)破裂，而金融海嘯就造成了美國(guó)泡沫消費(fèi)的爆破，從而打擊了我國(guó)的出口，造成了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。

所以到了2009年，我們的制造業(yè)更辛苦了，不僅有投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，還有產(chǎn)能過(guò)剩。因此，大家更不想投資了，大量制造業(yè)資金進(jìn)入樓市、股市，所以從2008年11月份開(kāi)始，中國(guó)的股市領(lǐng)先全世界回暖。為什么？制造業(yè)不想干了，把錢(qián)都拿去炒股。2009年年初開(kāi)始，樓市也回暖了，為什么？制造業(yè)不想干了，把錢(qián)都拿去買(mǎi)高檔樓盤(pán)，又去買(mǎi)汽車、奢侈品，所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)看起來(lái)回暖，其實(shí)是制造業(yè)不想干后造成的泡沫現(xiàn)象。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)生病了，第一個(gè)病是投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，第二個(gè)病就是產(chǎn)能過(guò)剩，而生病的必然結(jié)果就是發(fā)燒，但是，我們這個(gè)感覺(jué)良好的民族把發(fā)燒解讀為回暖。

當(dāng)初，我曾經(jīng)一針見(jiàn)血地指出這個(gè)發(fā)燒現(xiàn)象，2010年第一季度經(jīng)濟(jì)狀況終于證實(shí)了我當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)，溫家寶總理在2010年3月底首度承認(rèn)中國(guó)失業(yè)人口高達(dá)2億，而不是統(tǒng)計(jì)局所謂的2000萬(wàn)。這個(gè)失業(yè)數(shù)字也是我2008年9月份在上海寶鋼演講時(shí)做出的預(yù)測(cè)?，F(xiàn)在回過(guò)頭看，如果政府能夠重視我當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)，今天情況也不至于如此惡化。

2008年年底和去年，我們又犯了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，那就是政府倉(cāng)促之間連續(xù)開(kāi)了六大“虎狼之藥”，包括農(nóng)業(yè)改革、醫(yī)藥改革、四萬(wàn)億、十大產(chǎn)業(yè)振興方案、汽車家電建材下鄉(xiāng)、2009年六成銀行信貸投入基建。

農(nóng)業(yè)改革和醫(yī)藥改革都沒(méi)能治療我們經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)病，而剩下的四大“虎狼之藥”表面上是拉動(dòng)了內(nèi)需，實(shí)際上是利用了明天的產(chǎn)能過(guò)剩，消化了今天的產(chǎn)能過(guò)剩。以四萬(wàn)億為例，四萬(wàn)億基本投資在中西部的基礎(chǔ)建設(shè)上。以高速公路為例，建好了之后基本沒(méi)有車在上面跑，而沒(méi)有車跑的高速公路統(tǒng)統(tǒng)叫做產(chǎn)能過(guò)剩的高速公路。高速公路建好之后，由于不需要鋼材水泥，因此把這兩個(gè)行業(yè)打回原形成為產(chǎn)能過(guò)剩。

這六大“虎狼之藥”沒(méi)能治愈第一個(gè)病，卻使得第二個(gè)病——產(chǎn)能過(guò)剩更嚴(yán)重了。既然病更重了，那么發(fā)燒就應(yīng)該更嚴(yán)重。這個(gè)持續(xù)發(fā)燒就是來(lái)源于去年剩下的四成信貸借給以國(guó)企為主的短期信貸。這些國(guó)有企業(yè)所面臨的兩個(gè)病解決了嗎？沒(méi)有。既然沒(méi)有解決，他們突然拿到這么多的銀行信貸，他們會(huì)干什么，炒股還有炒地皮，所以更多錢(qián)進(jìn)入股市、樓市，就造成了更嚴(yán)重的發(fā)燒。

講到最后，你發(fā)現(xiàn)股市受到三筆資金的沖擊：第一筆資金，制造業(yè)資金；第二筆資金，國(guó)企手中的信貸資金；第三筆資金，逃避通貨膨脹的避險(xiǎn)資金。這三筆資金進(jìn)入股市，又造成股市的發(fā)燒現(xiàn)象。

樓市呢？制造業(yè)資金首先進(jìn)入，逃避通貨膨脹的避險(xiǎn)資金不敢進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，接著進(jìn)入樓市，這兩筆資金叫做投機(jī)性資金，基本上沖擊高端樓盤(pán)，所以造成了股價(jià)和樓價(jià)同時(shí)漲的泡沫現(xiàn)象，而且是高端樓盤(pán)拉動(dòng)。這就是我們中國(guó)2010年的一大危機(jī)——資產(chǎn)泡沫化。

日前，美國(guó)《新聞周刊》網(wǎng)站撰文預(yù)測(cè)2010年十大國(guó)際事件時(shí)，將中國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫列在第二位。

第三篇：郎咸平：中國(guó)股市的根本問(wèn)題在哪里

郎咸平：中國(guó)股市的根本問(wèn)題在哪里

時(shí)間：2011年12月19日 13:30:00 中財(cái)

網(wǎng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平（資料圖）

十年前的2001年6月14日，滬指上漲到2245點(diǎn)，創(chuàng)出當(dāng)時(shí)的歷史新高；十年后的2011年12月13日，滬指再度跌穿2245點(diǎn)，股民們十年來(lái)瞎忙活了一場(chǎng)。又到歲末，“控”字當(dāng)選為中國(guó)2011漢字。“控”字左邊一個(gè)“手”，右邊一個(gè)“空”，不正是象征著我們的股民們兩手空空？

那么，中國(guó)股市的根本問(wèn)題在哪里？

我曾提出一個(gè)新的概念，就是為什么美國(guó)要打擊內(nèi)幕交易？這個(gè)也是我們老百姓沒(méi)有理解的，我告訴各位真正的原因，就是因?yàn)槊绹?guó)希望藏富于民，理解我的意思吧？你要藏富于民的話，那就需要老百姓在一個(gè)非常規(guī)范的市場(chǎng)里面同一天拿到訊息，然后大家去交易，創(chuàng)造的財(cái)富大家一起分享。而不是說(shuō)一個(gè)人透過(guò)所謂的內(nèi)幕交易把我們的利益全部席卷走了，變成一個(gè)人的財(cái)富了。就是你剛才講的，你2塊錢(qián)買(mǎi)的，然后 10 塊錢(qián)賣給我們這些老百姓，你賺了8塊錢(qián)，你致富了，而千千萬(wàn)萬(wàn)的老百姓受到損失了。這樣的話會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？貧富開(kāi)始有懸殊了，有內(nèi)幕交易的人成了有錢(qián)人，其他老百姓因?yàn)槭艿綋p失而越來(lái)越窮了。這完全違反了美國(guó)的立國(guó)精神。怎么做到藏富于民？就是所有的老百姓必須在同一個(gè)起點(diǎn)起跑。因此它尋求什么？一個(gè)立足點(diǎn)的平等，你違反這一條的話，就違反了美國(guó)的國(guó)策，打擊到了美國(guó)藏富于民的基本理念。這就是為什么美國(guó)對(duì)于內(nèi)幕交易的打擊是最嚴(yán)厲的，要曉得美國(guó)對(duì)于所謂的操縱股價(jià)，還有欺詐的打擊力度沒(méi)有這么大的。

而我們對(duì)于內(nèi)幕交易最多就是證監(jiān)會(huì)找你談話，叫談話提醒。而且現(xiàn)在不是說(shuō) PE，也就是私募股權(quán)這個(gè)領(lǐng)域的腐敗很多嘛。我們的媒體和專家就有一個(gè)論調(diào)，說(shuō)打擊似乎不是很重要，監(jiān)管也不是很重要，什么重要呢？激勵(lì)機(jī)制很重要。他們認(rèn)為是券商跟上市公司之間沒(méi)有一個(gè)正向的績(jī)效激勵(lì)，說(shuō)應(yīng)該給更多的錢(qián)，有點(diǎn)像新加坡的高薪養(yǎng)廉，認(rèn)為給了高薪就能養(yǎng)廉。這是胡扯。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)保薦人推薦一家公司上市，可以獲得200 萬(wàn)元的保薦費(fèi)提成，還有40 萬(wàn)元的簽字費(fèi)，還有超募傭金等等其他的收入，加起來(lái)大概有 400萬(wàn)元。這還少??？我們官員能賺多少錢(qián)？一年也就十幾萬(wàn)、二十幾萬(wàn)，你都 400萬(wàn)了，還講什么？

而且我最討厭我們學(xué)者根本沒(méi)有搞清楚狀況就亂講話，他們總是不了解問(wèn)題的所在，比如說(shuō)講國(guó)企改革，他們就說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制不行。為什么呢，因?yàn)楣静皇悄愕模阅阕霾缓?，公司變成你的，你就能做好了，這是胡說(shuō)八道。我當(dāng)時(shí)就提出了“保姆理論”，你保姆做好工作是應(yīng)該的，對(duì)不對(duì)？因?yàn)槲移刚?qǐng)你來(lái)，你替我服務(wù)是應(yīng)該的，這是你的信托責(zé)任，懂我的意思吧？你說(shuō)你做不好是因?yàn)槟悴皇侵魅耍阕兂芍魅说脑捑涂梢宰龊昧?，這不是胡說(shuō)八道嗎？

我們現(xiàn)在根本就是在亂用激勵(lì)機(jī)制。我們根本就不了解國(guó)家的信托責(zé)任是什么？官員的責(zé)任是什么？保薦人的責(zé)任是什么？我們沒(méi)有信托責(zé)任的概念。我們引進(jìn)了企業(yè)《公司法》，引進(jìn)了公司這個(gè)制度，引進(jìn)了股票市場(chǎng)，那我請(qǐng)問(wèn)你，靈魂你引進(jìn)了嗎？所有參與人對(duì)于國(guó)家、民族，還有中小股民的信托責(zé)任，你引進(jìn)了嗎？你沒(méi)有！

所以我們討論這種激勵(lì)機(jī)制就跟我們討論新加坡的高薪養(yǎng)廉一樣，我們只看中了人家高薪養(yǎng)廉，卻沒(méi)看中新加坡背后還有鞭刑的存在呢。在新加坡你拿那個(gè)油墨噴噴別人車子，就要被抓起來(lái)打六鞭，那么粗的藤條，那玩意兒很痛的。其實(shí)我們應(yīng)該引進(jìn)鞭刑，對(duì)于股票市場(chǎng)的內(nèi)幕交易，你就別罰他錢(qián)了，以后抓到的話呢，證券公司總經(jīng)理打三鞭，你看怎么樣？切膚之痛，讓我們老百姓在旁邊圍觀，叫他脫褲子打三鞭。就是說(shuō)你先接受這樣的處罰，然后我們?cè)賹?shí)行高薪養(yǎng)廉。你問(wèn)問(wèn)這些人愿不愿意，我跟你說(shuō)，他們肯定不愿意。我告訴你，高薪養(yǎng)廉在我們這兒行不通，想想看，我搞一個(gè)內(nèi)幕交易就能賺上千萬(wàn)，甚至上億，你那個(gè)高薪養(yǎng)廉能高到什么程度？太小意思了，我根本看不上的。人的貪欲是無(wú)窮的。

制度的內(nèi)核和靈魂沒(méi)有帶過(guò)來(lái)，所以我們國(guó)企老總變成怎樣？變成一群可惡的人，人人厭惡的人。為什么？因?yàn)樗幌胭嶅X(qián)，他就想，我當(dāng)國(guó)企老總，辛苦這么一輩子，才賺那么少的錢(qián)，太不公平了。那我請(qǐng)問(wèn)，美國(guó)上市公司的哪一個(gè)不是國(guó)企老總？他們的本質(zhì)都是一樣的，都是上市公司，都是大眾持股、公司所聘的職業(yè)經(jīng)理人。我請(qǐng)問(wèn)你，人家為什么要做好？當(dāng)然你可以說(shuō)，他薪水多。我跟你講，你說(shuō)的不對(duì)，為什么？他要做好是因?yàn)樗行磐胸?zé)任。比如說(shuō)通用電氣的杰克韋爾奇，他干了 20年，把通用電氣從一家電器公司變成世界數(shù)一數(shù)二的頂級(jí)公司，他退休的時(shí)候也不過(guò)就拿一兩億美金，這些錢(qián)和我們國(guó)企老總MBO賺的錢(qián)根本不能比的，差太多了。那他為什么能做好？就是因?yàn)樾磐胸?zé)任，他就認(rèn)為做好是應(yīng)該的。那我們保薦人有嗎？你做內(nèi)幕交易的時(shí)候有想到你對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)我們股東，或者說(shuō)對(duì)你的客戶有信托責(zé)任嗎？我想，大家根本沒(méi)有這個(gè)概念。

我們不太了解有這個(gè)東西，我們只知道有股票市場(chǎng)，可以賺一筆錢(qián)，但是從來(lái)就沒(méi)有想到信托責(zé)任是什么？甚至不知道股票市場(chǎng)的目的是藏富于民。美國(guó)1934年的《金融交易法》的所有目的就是每個(gè)人都承擔(dān)信托責(zé)任，做什么呢？替國(guó)家藏富于民，替老百姓創(chuàng)造更多的財(cái)富，這就是美國(guó)建立股票市場(chǎng)的終極目的。但這個(gè)我們是不懂的?，F(xiàn)在PE 的內(nèi)幕交易是證券市場(chǎng)腐敗的一種新形態(tài)，還有剛才聊到的 ST，ST 重組是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)意義的中國(guó)概念，是一個(gè)怪胎。我們?cè)趧e的地方?jīng)]有看到過(guò)這種 ST重組，現(xiàn)在這個(gè)重組里面的腐敗也是很嚴(yán)重的。我們說(shuō) ST創(chuàng)造了多少新的財(cái)富，這些財(cái)富又歸誰(shuí)了？又是歸于少數(shù)人了，理解我的意思吧。所以說(shuō)我們的股票市場(chǎng)完全違反了其成立的目的，只是圖利少數(shù)人，就是那些有權(quán)力的，或者有內(nèi)幕交易的人。最后的結(jié)果就是造成社會(huì)貧富的嚴(yán)重分化，中小股民基本上是虧的。撇開(kāi)股票市場(chǎng)，看看我們的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，是不是也是這樣子呢？是不是都是有權(quán)力的一些人賺了錢(qián)，而老百姓越來(lái)越貧窮？所以你看，中國(guó)的股票市場(chǎng)和中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況是一模一樣的。

□.郎.咸.平.中.國(guó).企.業(yè).家

賀宛男：為什么股市十年歸零

時(shí)間：2011年12月19日 14:21:02 中財(cái)

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中國(guó)股市的兩大“造富機(jī)”，正是中國(guó)股市的兩大死穴：貌似市場(chǎng)化的偽市場(chǎng)化發(fā)行和永不退市的垃圾股重組。也正是這兩大死穴，成了極少數(shù)人的“造富機(jī)”、“搖米機(jī)”，更成了吞噬市場(chǎng)財(cái)富的“老虎機(jī)”。

中國(guó)股市的兩極分化嚴(yán)重到了什么程度？剛剛出爐的《財(cái)商》千富榜給出了瞠目驚心的答案：截至2011年11月23日，滬深股市排名前1000的富豪，持有A股市值為21579.2億元，占同期A股市值(約23.2萬(wàn)億元)近10%，并且超過(guò)64家公募基金管理資產(chǎn)(三季末為2.13萬(wàn)億元)的凈值。實(shí)際上，在23.2萬(wàn)億元A股總市值中，國(guó)有股市值約占50%，再扣除基金和其他機(jī)構(gòu)所持有的約3萬(wàn)億元市值，也就是說(shuō)，這1000個(gè)富人及其家族所擁有的股市財(cái)富，相當(dāng)于1.6億股民所持市值的一半！

更讓人憂慮的還在于，這1000個(gè)股市富豪，居然有666個(gè)是在4年熊市中造出來(lái)的，比例達(dá)67%。而在57個(gè)最富有家族中(家族財(cái)富總額為4606.46億元，平均每個(gè)家族80.82億元)，更有42個(gè)來(lái)自4年熊市，比例高達(dá)74%。熊市造富，造巨富，令人欲哭無(wú)淚！

《財(cái)商》數(shù)據(jù)顯示，1000名上榜富豪中，173名來(lái)自2001年前上市的企業(yè)，74名來(lái)自2002年~2005年上市的企業(yè)，87名來(lái)自2006年~2007年上市的企業(yè)，其余666名均來(lái)自2008年以來(lái)上市的企業(yè)。統(tǒng)計(jì)還顯示，276家創(chuàng)業(yè)板公司，造出225名上榜富豪，平均每家0.8人！

中國(guó)股市在使億萬(wàn)股民斷臂折腿、損失慘重的同時(shí)，已完全淪為極少數(shù)人的“造富機(jī)器”。那么，平均坐擁20億財(cái)富的這些大富豪又是怎樣造出來(lái)的呢？分析顯示，主要仰仗兩架“造富機(jī)”：一曰IPO，二曰重組。在A股千富榜中，今年新晉富豪316位，其中有295位來(lái)自新上市公司，占比達(dá)到了93.4%；IPO新創(chuàng)造的這295位新富豪，總財(cái)富為6094.55億元，占所有新晉富豪總財(cái)富的94.97%。此外，其他一些新面孔均來(lái)自破產(chǎn)重整和借殼上市。如借殼ST蘭光的熊續(xù)強(qiáng)，借殼央企破產(chǎn)重整第一股ST華源的俞培俤家族等。新晉富豪中，居然沒(méi)有一位是通過(guò)上市公司主業(yè)高增長(zhǎng)，促發(fā)股價(jià)上漲而入榜的；相反，如蘇寧電器的張近東、美的電器的何享健，公司業(yè)績(jī)都有所增長(zhǎng)，但兩人財(cái)富分別縮水127.95億元和52.88億元。最具諷刺意味的是，一些業(yè)績(jī)衰退、股價(jià)跌幅最深的公司，恰恰是造富最多的公司。上榜富豪多達(dá)6位的造富冠軍華銳風(fēng)電>韓俊良，以及尉文淵、程志山、于國(guó)慶、楊紅林和樹(shù)躍進(jìn)5人)，上市以來(lái)其股價(jià)已跌去七成多。

二十年歷史證明，中國(guó)股市的兩大“造富機(jī)”，正是中國(guó)股市的兩大“死穴”：貌似市場(chǎng)化的偽市場(chǎng)化發(fā)行和永不退市的垃圾股重組。也正是這兩大“死穴”，成了極少數(shù)人的“造富機(jī)”、“搖米機(jī)”，更成了吞噬市場(chǎng)財(cái)富的“老虎機(jī)”。為什么股市十年歸零，乃至十年“歸負(fù)”？根子就在這兩架兇惡的“老虎機(jī)”，讓大眾財(cái)富源源不斷地滾進(jìn)極少數(shù)人的錢(qián)袋。要根治股市頑癥，讓股市真正成為億萬(wàn)股民獲得財(cái)產(chǎn)性收入的源頭，而不至于成為極少數(shù)人的吸金地，也唯有從這兩大“死穴”著手。

為什么4年熊市造富666、占比高達(dá)三分之二，而2006~2007年大牛市造富不足百人？為什么主業(yè)高成長(zhǎng)不見(jiàn)財(cái)富增，唯有借爛殼才能上富榜？除了此前創(chuàng)業(yè)板未開(kāi)設(shè)，民企上市相對(duì)較少之外，不能不指出的是，近幾年來(lái)，我們?cè)趯?duì)股市的監(jiān)管上仍然存在不少問(wèn)題。

財(cái)富如此快速集聚，這決不是小事。待到有朝一日，千富榜真的成了“千夫指”，股市完完全全淪為“老虎機(jī)”，解決起來(lái)就不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題那么簡(jiǎn)單了。

□.賀.宛.男.理.財(cái).周.刊

第四篇：郎咸平：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國(guó)制造業(yè)

2008年，中國(guó)制造業(yè)遭遇四面楚歌，“中國(guó)制造”究竟身處何境？

郎咸平：我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，我們?cè)街圃?，美?guó)越富裕。

中國(guó)制造業(yè)如何突出重圍，在陣痛中化解危機(jī)？

郎咸平：到了2008年，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，而不是在勞動(dòng)成本上面下工夫。

2008年8月11日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》登出了一則預(yù)測(cè)：由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速走弱，中國(guó)將于明年超過(guò)美國(guó)，成為全球最大的制造國(guó)。這個(gè)預(yù)測(cè)由美國(guó)經(jīng)濟(jì)咨詢公司環(huán)球透視(GlobalInsight)所提供。2007年，隨著制造業(yè)的GDP增加值達(dá)到13000億美元。中國(guó)已然承擔(dān)起了“世界工廠”的角色，然而經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平不久前在其博客中發(fā)表文章，認(rèn)為中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，對(duì)此，記者采訪了有“郎旋風(fēng)”之稱的郎咸平。

曾子墨：您最近發(fā)表了一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)中國(guó)并不是制造業(yè)大國(guó)，但是在我們的傳統(tǒng)印象當(dāng)中，中國(guó)就是世界工廠，那么您發(fā)表這個(gè)觀點(diǎn)，依據(jù)是什么？

郎咸平：制造業(yè)它不是一個(gè)點(diǎn)，而一條鏈，比如說(shuō)我就以東莞和溫州所生產(chǎn)的芭比娃娃為例。芭比娃娃，我們這邊制造業(yè)的出廠價(jià)格是1美元，那在美國(guó)，美國(guó)的零售價(jià)是9.99美元，10美元吧，那么10美元減掉1美元，9美元差價(jià)怎么創(chuàng)造出來(lái)了，那就很有意思了，是透過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，以及終端零售，6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來(lái)的。那么這就是一個(gè)叫6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈，美國(guó)掌控6，中國(guó)掌控1，這就是國(guó)際分工，我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時(shí)替美國(guó)創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，因此我們?cè)街圃?，美?guó)越富裕，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的分工，因此以產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值而言的話，真正拿到大頭的是美國(guó)，而我們只是九分之一，而且我們還負(fù)擔(dān)了沉重的代價(jià)，我剛剛講的，比如環(huán)境，資源，勞動(dòng)的問(wèn)題，這就是目前的現(xiàn)狀。

曾子墨：處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這樣的制造業(yè)會(huì)給資源破壞，環(huán)境帶來(lái)哪些影響？

郎咸平：我舉個(gè)例子，我們資源這么貧窮的國(guó)家，竟然還敢砍我們的樹(shù)，做成毫無(wú)附加價(jià)值的筷子賣給日本人。這種毫無(wú)附加價(jià)值的筷子，砍了20％中國(guó)的森林，這就是我們中國(guó)的制造業(yè)的本質(zhì)，破壞環(huán)境，浪費(fèi)資源，剝削勞工。那么破壞環(huán)境都不用說(shuō)了，大家都很清楚的，太湖事件，松花江都污染，我們留什么樣的一個(gè)環(huán)境給我們的子孫呢？

中國(guó)環(huán)?？偩指本珠L(zhǎng)潘岳曾經(jīng)說(shuō)，以前我曾自豪地宣稱中國(guó)是“世界工廠”，但現(xiàn)實(shí)是，如果沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)和制度，產(chǎn)品出廠后，剩下的很可能是一個(gè)滿地狼藉的垃圾場(chǎng)。有專家表示，中國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，依然沒(méi)有擺脫高消耗，低效率的發(fā)展方式，那些技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品和零部件，例如數(shù)碼相機(jī)、高精度機(jī)床等，大多被外資控制。發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所的報(bào)告調(diào)查顯示，目前93%的中國(guó)企業(yè)不搞自主創(chuàng)新，對(duì)國(guó)外技術(shù)的依存度非常高。

曾子墨：那是什么原因?qū)е轮袊?guó)的制造業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值最低端的這一端呢？

郎咸平：我一直在想，這是不是一個(gè)所謂的產(chǎn)業(yè)鏈的陰謀呢，因此在剛開(kāi)始的時(shí)候，有沒(méi)有可能就是把這個(gè)部分放在一個(gè)新興國(guó)家，叫中國(guó)，然后6那部分，它是絕對(duì)不會(huì)放的。

曾子墨：如果說(shuō)這是一個(gè)陰謀論，那么是不是應(yīng)該說(shuō)這個(gè)陰謀論，不僅僅是針對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)，在歷史上它也曾經(jīng)針對(duì)過(guò)日本或者韓國(guó)，因?yàn)槲覀兛吹狡渌囊恍﹣喼迖?guó)家，在工業(yè)化的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)起飛的過(guò)程當(dāng)中，同樣也經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)，依靠低成本低勞動(dòng)力的制造業(yè)而起家的過(guò)程？

郎咸平：對(duì)，問(wèn)得太好了，可是大家要知道，日本跟韓國(guó)目前和中國(guó)是完全不一樣的，它們已經(jīng)真正做到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，那么它們科技含量是完全不一樣的。舉一個(gè)例子來(lái)講產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們中國(guó)大部分百分之八九十的制造業(yè)是做不了設(shè)計(jì)的，但是日本跟韓國(guó)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到6＋1的6，它們做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，甚至還有非常高端的訂單處理，或者是倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)哪芰?，而我們目前都沒(méi)有，我們別的都不談，就以產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言呢，我們中國(guó)幾乎做不到，不敢講沒(méi)有，幾乎做不到，但是日本韓國(guó)都做得到。它們?cè)谏?jí)，我們一直沒(méi)有升級(jí)，這是最大的問(wèn)題。

曾子墨：除了您所談到的陰謀論，還有沒(méi)有一些其他的，比如說(shuō)中國(guó)資源的因素，勞動(dòng)力的因素，其他的一些因素導(dǎo)致中國(guó)出現(xiàn)目前這種制造業(yè)？

郎咸平：也不是，你看看，你說(shuō)日本有資源嗎，韓國(guó)呢，都是屬于沒(méi)有資源的國(guó)家，它們比我們這邊還要差勁，我們以臺(tái)灣為例的吧，剛開(kāi)始的時(shí)候也是以這種低層次的勞力密集業(yè)的產(chǎn)業(yè)為主，但是到了一定的階段之后，引入了新竹高科學(xué)園區(qū)的概念，所以提升了整個(gè)臺(tái)灣地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)入了IT行業(yè)。以通過(guò)勞力密集產(chǎn)業(yè)，積累大量資金之后，透過(guò)人才的培養(yǎng)，資金的積累，你就具備了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的條件，但是我們似乎在，我們?cè)诖箨憶](méi)有看到這種現(xiàn)象，我們看到資金的積累，但是這個(gè)資金的積累，更多的不是用在升級(jí)，而是用在炒樓，炒股。

曾子墨：那處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這是不是一些發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)騰飛過(guò)程當(dāng)中必不可少，一定要經(jīng)歷的過(guò)程？

郎咸平：對(duì)，你剛開(kāi)始要這么走，但是我們是走不出去。我們百分之八九十都是粗放型的，就是簡(jiǎn)單的原料加工，制造，賣出去，大部分都是這樣子的。像這種企業(yè)轉(zhuǎn)型幾乎不可能。

曾子墨：也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，有13億的人口，如果要解決這么多人口的就業(yè)問(wèn)題，就必須要把制造業(yè)留在中國(guó)？

郎咸平：我理解，我也同情這個(gè)說(shuō)法，可是換一個(gè)思維，如果制造業(yè)，像這種速度倒閉的話，我們曉不曉得要釋放出多少失業(yè)人口？

發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2008年上半年6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)虧損，部分企業(yè)倒閉。今年以來(lái)，緊縮性貨幣政策所帶來(lái)的效應(yīng)凸顯，再加上人民幣升值，原材料上漲，國(guó)際油價(jià)高企，勞動(dòng)力成本上升等因素，中小企業(yè)陷入四面楚歌的境地。

曾子墨：制造業(yè)的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)有多嚴(yán)重，您所了解的情況是什么樣的？

郎咸平：從今年3月份開(kāi)始到6月份，這短短幾個(gè)月時(shí)間，整個(gè)廣東吧，江浙吧，企業(yè)迅速倒閉，而且是加速度地倒閉，到現(xiàn)在差不多百分之二三十，那么如果不遏止這種情況的話，我很擔(dān)心，到年底這種加速度倒閉有可能到達(dá)40％到50％，那就很擔(dān)憂了，來(lái)得太快，太急。

曾子墨：真的有可能到40％到50％嗎，到，因?yàn)楦鶕?jù)我們了解的情況，溫州大概是20％的企業(yè)處于停工或者半停工，對(duì)，真正倒閉的企業(yè)可能為數(shù)并不是很多。

郎咸平：這是官方的數(shù)據(jù)，問(wèn)題是我們今天制造業(yè)所面臨的困境是全面的，而不是少數(shù)幾家，也不是少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，是全面的，整個(gè)中國(guó)的投資營(yíng)商環(huán)境急速惡化。

曾子墨：低端的制造業(yè)企業(yè)，您說(shuō)面臨的是內(nèi)外交加的困境。

郎咸平：對(duì)。

曾子墨：那么具體來(lái)說(shuō)有哪些因素呢？

郎咸平：比如說(shuō)我剛剛講的，產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，你是最低端是吧，因此你價(jià)值最低，利潤(rùn)最低，因此你最扛不住風(fēng)險(xiǎn)，很不幸，又在這個(gè)時(shí)刻來(lái)了宏調(diào)，宏觀調(diào)控，提高利率，提高存款準(zhǔn)備金率，又從這些企業(yè)中又收回大量的資金，又碰到這個(gè)時(shí)候推出勞動(dòng)合同法，增加它的成本，那么再加上匯率的不斷升值，這些外在因素，配合上我講的產(chǎn)業(yè)鏈的低端價(jià)值的問(wèn)題，一發(fā)不可收拾，而且是同時(shí)發(fā)生，這就是為什么我們企業(yè)倒閉得這么急、這么快。

作為中國(guó)出口大戶紡織服裝業(yè)，今年的成本增加了30%以上，十幾年前，亞洲最大的紡織品市場(chǎng)，南通家紡城，第一代創(chuàng)業(yè)者享受著70%到80%的豐厚利潤(rùn)。如今，市場(chǎng)已極為擁擠，企業(yè)之間互相壓價(jià)，毛利率只剩大約3%左右。因?yàn)槿嗣駧诺纳?，發(fā)向美國(guó)的貨利潤(rùn)更是逼近零點(diǎn)。部分不堪重負(fù)的中小企業(yè)嘗試提價(jià)，其結(jié)果卻導(dǎo)致外商大規(guī)模轉(zhuǎn)向成本更低的印尼、巴基斯坦、越南等地。

曾子墨：這些中小型的制造業(yè)企業(yè)，它們的利潤(rùn)率在過(guò)去處于什么水平，進(jìn)入了今年有什么變化？

郎咸平：05年，05年是10％左右，平均，06年是5％，07年是2％左右，到了今年基本是負(fù)的。

曾子墨：一些廣東地區(qū)的企業(yè)也曾經(jīng)向我們講述過(guò)這樣的情況，說(shuō)外商可能原來(lái)從他們這購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了東南亞一些其他成本更低的一些國(guó)家，那么有人就會(huì)問(wèn)說(shuō)，這些廣東企業(yè)，你們?yōu)槭裁床惶岣咦约寒a(chǎn)品的價(jià)格，那中國(guó)的企業(yè)為什么就沒(méi)有這樣的定價(jià)權(quán)？

郎咸平：我舉個(gè)例子，三家企業(yè)，ABC，好，今年A是100臺(tái)，B是100臺(tái)，C是200臺(tái)。到第二年，A變成加一倍，B也加一倍，C呢說(shuō)我不給你那么多訂單了，給你100了，給你降回來(lái)了，可是它這個(gè)C的產(chǎn)能是不能降低的，它就是200臺(tái)的產(chǎn)能，那么A跟B一激動(dòng)起來(lái)，把產(chǎn)能從100提高到200，所以加起變成多少，200，200，200，變成600臺(tái)的產(chǎn)能，那美國(guó)人又回來(lái)了，說(shuō)我現(xiàn)在只需要300，你們?cè)趺崔k呢？只有相互砍價(jià)了，在這種情況下，你能夠不死，能夠維持成本，就已經(jīng)謝天謝地，還抬價(jià)，根本都不可能，到最后ABC三家都必須得降價(jià)，成本都達(dá)不到，沒(méi)辦法，這就是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟悴徽瓶?＋1的6，銷售渠道你都不掌控，品牌你也不掌控，你什么都不掌控，你只有被人家坑得分。

曾子墨：和越南這些東南亞國(guó)家相比較的話，中國(guó)綜合的生產(chǎn)成本，包括像土地，勞動(dòng)力和原材料等等，要高出來(lái)多少？

郎咸平：對(duì)，越南的勞動(dòng)成本是我們的三分之二到一半，土地很可能是免費(fèi)的，你過(guò)去以后，你發(fā)現(xiàn)你還是非常艱難，因?yàn)槟氵€是處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，你還是會(huì)碰到更多的問(wèn)題，比如說(shuō)越南25％通貨膨脹你會(huì)碰到，因此過(guò)去搬到越南，搬到東南亞的廠商，他的處境依然是非常的艱難。所以我們今天所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)本身，已經(jīng)不是說(shuō)去西部，去越南，去東南亞找尋更廉價(jià)的土地，更廉價(jià)的勞工，而是做1進(jìn)入到6，這個(gè)才是未來(lái)我們制造業(yè)應(yīng)該走的路，否則你去西部也好，你去越南也好，你解決不了問(wèn)題。

目前，中國(guó)已逐漸形成以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海灣為代表的三大世界級(jí)制造基地。制造業(yè)的構(gòu)成分為3塊，17個(gè)行業(yè)，第一塊是輕工業(yè)、紡織工業(yè)和日用品的制造，第二塊主要是資源加工，包括石油化工、橡膠、非金屬、金屬冶煉，第三塊是機(jī)械、電子類制造業(yè)。

曾子墨：如果說(shuō)像廣東和浙江這樣的中小型的制造企業(yè)，現(xiàn)在面臨困境的話，有人可能也會(huì)指出，中國(guó)的制造業(yè)并不是僅僅只生產(chǎn)，比如說(shuō)像鞋，打火機(jī)，衣服等等，還有一些更大型的，其他產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)，比如說(shuō)像汽車，像家電等等，它們的情況怎么樣？

郎咸平：你剛才講這些衣服，陶瓷，家電，基本上都接近負(fù)利潤(rùn)率，我再告訴你一個(gè)數(shù)據(jù)，我們汽車零配件業(yè)是很發(fā)達(dá)，高端零配件業(yè)90％基本上是外資，那么我們?cè)僮鰝€(gè)預(yù)言，汽車零配件業(yè)的內(nèi)資企業(yè)，將來(lái)一定會(huì)被淘汰，全部被外資所席卷，所以我國(guó)高科技產(chǎn)品出口部分，70％是外資企業(yè)所扮演的角色，進(jìn)出口總額的55％也是外資企業(yè)，我們內(nèi)資企業(yè)是大量被淘汰，甚至連汽車零配件業(yè)都在被淘汰，而被外資大量地席卷。

曾子墨：那像海爾這樣，規(guī)模比較大的，被中國(guó)人認(rèn)為是標(biāo)兵型的制造業(yè)的企業(yè)呢，它的前景怎么樣？

郎咸平：它一樣做不下去的，所以現(xiàn)在發(fā)生了一個(gè)叫什么，海爾現(xiàn)象，那么家電不贏利怎么辦呢，他們就拿出大量的資金去當(dāng)開(kāi)發(fā)商去了，去做地產(chǎn)去了。它為什么做地產(chǎn)呢？表面上看起來(lái)是海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是制造業(yè)碰到危機(jī)，不盈利。

曾子墨：整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)目前都處于這樣的狀態(tài)嗎？

郎咸平：對(duì)，接近于零的利潤(rùn)率。

曾子墨：像海爾這樣一些實(shí)力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較強(qiáng)的，大型的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，在前些年呢，也開(kāi)始慢慢實(shí)施一種走出去的戰(zhàn)略，來(lái)擺脫目前的困境。

郎咸平：通通走不出去，我至少到目前為止，我沒(méi)有看到真正，真正意義上的走出去的公司，包括海爾曾經(jīng)想收購(gòu)美泰，美泰就是6＋1的6，是做最有價(jià)值環(huán)節(jié)的，想收購(gòu)它，這個(gè)收購(gòu)一定會(huì)失敗的。

2005年，海爾與私人股本集團(tuán)貝恩資本(BainCapital)和百仕通(Blackstone)聯(lián)合競(jìng)購(gòu)另一個(gè)穩(wěn)居北美市場(chǎng)前三甲的家電巨頭：美泰(Maytag)，但最終沒(méi)能如愿。加入WTO六年多來(lái)，在政府的支持下，中國(guó)企業(yè)走出去的力度越來(lái)越大，每年對(duì)外投資的增幅平均達(dá)到60%以上。但是，有專家同時(shí)指出，中國(guó)企業(yè)走出去的業(yè)務(wù)多數(shù)鎩羽而歸，只在第三世界國(guó)家略有所得。

曾子墨：如果說(shuō)已經(jīng)在過(guò)去這幾年通過(guò)，我們用一個(gè)帶引號(hào)的血汗工廠的模式積累了大量的資金，那么為什么用這批資金去收購(gòu)6＋1里面的6就不會(huì)成功呢？

郎咸平：很難，如果6＋1真是能夠創(chuàng)造出這么多的價(jià)值的話，他憑什么賣給你，他為什么要賣給你，你留在制造業(yè)，不是對(duì)他更有利嗎？而且你看看像TCL，它成功地收購(gòu)了阿卡特爾和法國(guó)的湯姆森是吧，那么明基還收購(gòu)了西門(mén)子的移動(dòng)業(yè)務(wù)，也走不出去，到最后這個(gè)合資企業(yè)一兩年以后，依然轟然垮塌。

曾子墨：這些合資企業(yè)，您認(rèn)為垮臺(tái)的最根本原因是什么？

郎咸平：非常好的問(wèn)題，當(dāng)初他們的戰(zhàn)略是這樣子的，要利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力，配合上國(guó)外的品牌技術(shù)要走出去，我們乍聽(tīng)下來(lái)，很有道理，這是應(yīng)該是一個(gè)模式，可是回到我剛剛講的6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中去的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)成本只占2.5％，它根本就不重要，因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)不是在制造業(yè)方面下工夫了，而是要透過(guò)6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，壓縮成本，你才會(huì)有機(jī)會(huì)。想在1上面下工夫的，基本上都會(huì)碰到海爾，TCL，以及明基的厄運(yùn)。

曾子墨：中國(guó)的企業(yè)真的有這么悲觀嗎，不走出去面臨的是死路，走出去同樣是死路？

郎咸平：目前，我們用實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)話，很遺憾地回答你，目前我沒(méi)有看到一家真正意義上的國(guó)際化的企業(yè)，沒(méi)有看到。

曾子墨：像聯(lián)想呢？

郎咸平：那不是真正意義上的國(guó)際化的企業(yè)，那只是收購(gòu)了IBM的一個(gè)電腦制作部門(mén)，可是要注意，聯(lián)想收購(gòu)IBM本身，還是在1上面下工夫，還是在做制造。那這個(gè)就比較悲哀了，我倒希望聯(lián)想能夠考慮進(jìn)入6，這才是真正能夠走出去的本質(zhì)問(wèn)題。

郎咸平認(rèn)為，一方面，中國(guó)企業(yè)在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度卻極快，每年以10%的數(shù)額高速增長(zhǎng)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原于中國(guó)十余年來(lái)，二元經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思維。其中一部分，是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯(cuò)誤的制造業(yè)，另一部分是以拉動(dòng)GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程，以及替它們?nèi)谫Y的銀行等。

曾子墨：即便中國(guó)制造業(yè)今天面臨著這樣的困境，但是中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)，依然在以比較高的速度增長(zhǎng)，即便說(shuō)比去年的12％回落到今年的10％，甚至明年可能9％，但是它畢竟和您所說(shuō)的制造業(yè)的這種危機(jī)，聽(tīng)上去有點(diǎn)兒背道而馳。

郎咸平：有點(diǎn)背道而馳啊，那我告訴你，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是三七開(kāi)，70％是制造業(yè)，它是簫條的，30％是什么呢，就是以地方政府，以GDP為綱的理念所推動(dòng)的地方基礎(chǔ)建設(shè)，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，你剛剛講的每一年10％，都是30％所創(chuàng)造出來(lái)的，不斷地修橋鋪路，開(kāi)膛破肚，因?yàn)槲覀兊腉DP是非?；?，非常扭曲的，我們和美國(guó)相比，和歐洲相比，他們是70%都是消費(fèi)，而我們不是，我們只有35%不到是消費(fèi)。

曾子墨：的確在過(guò)去這些年，中國(guó)的增長(zhǎng)主要是以投資，加上出口來(lái)拉動(dòng)的。

郎咸平：對(duì)。這么多工廠，生產(chǎn)出這么多產(chǎn)品來(lái)，賣不出去，消費(fèi)太少，只有出口，現(xiàn)在是1.8萬(wàn)億，那么外匯大量積累的結(jié)果，就是人民幣匯率不斷地升值。回過(guò)頭來(lái)又打擊到70％的制造業(yè)。

2008年7月21日，中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤，在對(duì)下半年的經(jīng)濟(jì)工作提出要求時(shí)，特別提及要著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，尤其是消費(fèi)需求。一些專家陸續(xù)表示，沒(méi)有旺盛的內(nèi)需，6+1中的6就沒(méi)有生存的基礎(chǔ)。近期中央經(jīng)濟(jì)工作方針轉(zhuǎn)向“一保一控”，推出上調(diào)部分紡織品、服裝出口退稅率至13%，調(diào)增信貸規(guī)模等新舉措，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展。2008年8月19日，中央財(cái)政安排35.1億元支持中小企業(yè)健康發(fā)展。

曾子墨：但是下半年政府的政策是不是會(huì)有一些變化，比如說(shuō)出口增值稅會(huì)有調(diào)整？

郎咸平：有的，出口增值稅調(diào)整，同時(shí)還鼓勵(lì)，比如說(shuō)江浙兩省的民營(yíng)資本，進(jìn)入融資的行業(yè)，合法化，讓它們可以透過(guò)民間的資本來(lái)輔助這些制造業(yè)。

曾子墨：對(duì)，而且信貸政策，特別是針對(duì)中小企業(yè)的信貸政策，也在有所調(diào)整。那么在這樣一種綜合的政策調(diào)整之下，這些中小型的制造企業(yè)，是不是有一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，可以重新起步？

郎咸平：重新起步是不太可能，喘息機(jī)會(huì)是可以的，你可以延緩它的死亡。

曾子墨：如果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，中國(guó)現(xiàn)在最需要的是什么？

郎咸平：我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理念，還停留在6＋1的1，要進(jìn)口設(shè)備，提高技術(shù)，而我建議產(chǎn)業(yè)升級(jí)的概念要從1走到進(jìn)入6，而且是高效整合的6，這才是一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)整合的概念。而且產(chǎn)業(yè)整合，在中國(guó)能不能做？可以。我們中國(guó)不是沒(méi)有6，比如說(shuō)服裝行業(yè)，我們都有6，我們有倉(cāng)庫(kù)，我們有運(yùn)輸，我們有車隊(duì)，我們都有啊，問(wèn)題是都是分開(kāi)的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。我給你舉個(gè)例子，我們走完整個(gè)6＋1需要180天，那么歐洲的名牌，包括ZARA，叫颯拉，它走完整個(gè)流程是12天，以一件衣服為例，倉(cāng)儲(chǔ)12天跟倉(cāng)儲(chǔ)180天，成本差了90％以上，因此現(xiàn)代化的成本概念已經(jīng)跟過(guò)去不一樣了，不是勞動(dòng)成本，勞動(dòng)成本在整條產(chǎn)業(yè)鏈里面不重要，就是說(shuō)到了2008年，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，要縮減成本，就必須透過(guò)最高效的管理，壓縮整條產(chǎn)業(yè)鏈，你才有可能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)，而不是在勞動(dòng)成本上面下工夫。

曾子墨：但是怎么樣來(lái)整合這個(gè)6呢，是需要更多的比如說(shuō)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策的支持，還是說(shuō)企業(yè)家自身的努力，觀念的轉(zhuǎn)變？

郎咸平：亞洲國(guó)家，缺乏政府支持的國(guó)家，純粹民營(yíng)制造業(yè)的國(guó)家，基本上都是貧窮落后愚昧，比如說(shuō)好的國(guó)家，日本跟韓國(guó)，新加坡，哪一個(gè)不是政府在后面支持跟推動(dòng)的？真正政府不推動(dòng)的，純粹民營(yíng)化的國(guó)家是哪些呢，是菲律賓，泰國(guó)，印尼，馬來(lái)西亞，所以產(chǎn)業(yè)政策非常重要，企業(yè)家的自覺(jué)也很重要，那么這是個(gè)相輔相成。

中國(guó)政府的在十七大會(huì)議中明確提出，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。相關(guān)資料顯示，目前，中國(guó)設(shè)備投資有60%以上要靠進(jìn)口，對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50%，美國(guó)日本僅為5%左右，由于不掌握核心技術(shù)，內(nèi)地企業(yè)，不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷售的20%，數(shù)控機(jī)床銷售的20%到40%，拿出來(lái)向國(guó)外支付專利費(fèi)，有專家認(rèn)為，扶持中小企業(yè)上檔次，是目前政府最緊要的任務(wù)之一。

曾子墨：那么假如中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不能夠那么順利地迅速地去完成的話，中國(guó)會(huì)面臨什么樣的境遇？

郎咸平：倒閉。

曾子墨：進(jìn)而對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響呢？

郎咸平：哇，這就不敢想了，而且我們最近倒閉的風(fēng)潮是加速度，三四個(gè)月就倒閉這么多，那么奧運(yùn)之后，不敢想，不樂(lè)觀了，它是倒閉風(fēng)潮是繼續(xù)的，它并沒(méi)有停，因?yàn)樗莻€(gè)本質(zhì)上的缺憾，就是低端產(chǎn)業(yè)鏈碰上這么多外在沖擊，它扛不住。

曾子墨：但是即便能夠完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的話，也不是一朝一夕的事情。

郎咸平：短期做不到。

曾子墨：那短期的這個(gè)困境，我們應(yīng)該如何去度過(guò)？

郎咸平：我們只能夠建議企業(yè)家，就在這個(gè)時(shí)刻的，你這個(gè)投資要是特別的謹(jǐn)慎，不要做無(wú)畏地投資，不要盲目地?cái)U(kuò)充，同時(shí)企業(yè)家應(yīng)該多保留現(xiàn)金，以準(zhǔn)備過(guò)冬。

第五篇：中國(guó)企業(yè)文化和日本企業(yè)文化的比較

中國(guó)企業(yè)文化和日本企業(yè)文化的比較

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其只能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信息及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。當(dāng)今世界幾大主流文化產(chǎn)生在發(fā)達(dá)的國(guó)家，例如美國(guó)和日本。他們有著相似點(diǎn)，但是更多的是不同的企業(yè)文化來(lái)適應(yīng)這個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展。而中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，其企業(yè)文化還沒(méi)有得到充分的完善，不過(guò)也不容小覷。這里，我們就來(lái)討論下日本企業(yè)文化與中國(guó)企業(yè)文化的差異。

日本企業(yè)文化的形成收到多方因素的影響。首先，是地理因素的影響。日本作為一個(gè)島國(guó)，資源匱乏，所以日本人的危機(jī)感很強(qiáng)同時(shí)意味著侵略性很強(qiáng)。因?yàn)榈赜颡M小資源匱乏，所以日本人渴望成為強(qiáng)者。他們民族單一，結(jié)構(gòu)同質(zhì)，具有國(guó)民意識(shí)和行為趨于同一的民族習(xí)慣。這個(gè)充分體現(xiàn)在他們的企業(yè)文化中，他們具有非常強(qiáng)的團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，這個(gè)下面還會(huì)提到。

其次，是受東方的儒家思想的影響。我們可以肯定地認(rèn)為，日本文化是一種接近宗教式的文化，但日本對(duì)個(gè)人的宗教信仰是沒(méi)什么規(guī)定的，一個(gè)人可以信仰好幾種宗教，但是，對(duì)日本人影響較深的還是中國(guó)的儒教。儒學(xué)的空間范圍是從家開(kāi)始，它把國(guó)家也當(dāng)做家來(lái)看待。日本人把這點(diǎn)進(jìn)行延伸和升華，把企業(yè)和組織變成家的概念，原來(lái)的一套儒學(xué)理論變成了企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。因此，在日本，人們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就好比中國(guó)人對(duì)家的忠誠(chéng)。

再次，是世界環(huán)境的影響?？v觀歷史，我們可以說(shuō)日本企業(yè)文化是歷史催化出來(lái)的。我們知道，催化日本企業(yè)文化的有大化革新、明治維新，特別是二戰(zhàn)后的正確選擇。日本政府和國(guó)民對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)，不得不思考日本的未來(lái)何在。對(duì)于以失敗告終的第一次崛起—明治維新，使得日本這個(gè)民族認(rèn)真思考如何實(shí)現(xiàn)第二次崛起。企業(yè)文化正好滿足了這一民族思考的需要。正是以這種思考去謀求生存和發(fā)展，便做出了與時(shí)俱進(jìn)的選擇---走經(jīng)濟(jì)全球化之路。同時(shí)，事實(shí)證明日本企業(yè)文化的飛速發(fā)展離不開(kāi)這個(gè)廉政、高效的服務(wù)型政府。這樣的政府，有利于日本企業(yè)文化的形成。

最后是日本社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響。日本文化的恩恥觀強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的“一體感”，它以重視群體為特征，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的歸屬，強(qiáng)調(diào)群體的和

諧統(tǒng)一的價(jià)值觀。這種社會(huì)文化為孕育日本企業(yè)文化埋下了很好的土壤。

日本企業(yè)文化的特點(diǎn)分為四大塊：1）具有鮮明的團(tuán)隊(duì)精神 2)具有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感 3）企業(yè)終身雇傭制 4）員工勤奮忠誠(chéng)。

毋庸置疑，日本企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的最多的就是團(tuán)隊(duì)精神。在上文我們也提到了日本民族單一，結(jié)構(gòu)同質(zhì)。單一的民族造就了他們抱團(tuán)式的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大的團(tuán)體，而萬(wàn)千個(gè)日本企業(yè)又是一個(gè)大的團(tuán)體。區(qū)別于美國(guó)企業(yè)文化，美國(guó)的員工把個(gè)人與公司分明的很清楚，公司是公司，個(gè)人是個(gè)人；然而日本不是這樣，日本因?yàn)樗麄兊乩憝h(huán)境歷史因素等種種原因的驅(qū)使，使得企業(yè)員工之間具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，員工把公司和自己是捆綁在一起的。日本的團(tuán)隊(duì)精神是從教育開(kāi)始抓起，在學(xué)校中非常注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，在一個(gè)班級(jí)中分成幾個(gè)學(xué)習(xí)小組之類的，這個(gè)和以后公司里面的組織結(jié)構(gòu)是非常相似的。

集體榮譽(yù)感則是基于日本員工的團(tuán)隊(duì)精神之上的。因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，因此，他們把自己團(tuán)體的榮譽(yù)視做至高無(wú)上。這就是把企業(yè)當(dāng)做家，把團(tuán)體當(dāng)做個(gè)人來(lái)看待。這點(diǎn)可以和特點(diǎn)四聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)樗麄冏⒅丶w榮譽(yù)感，所以員工在企業(yè)中十分勤奮，這有區(qū)別于一些中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。

最有特色的就算是企業(yè)的終身雇傭制。這種制度有如下特征：

1）錄用剛畢業(yè)的大學(xué)生 2）以綜合能力為基準(zhǔn)進(jìn)行錄用 3）被錄用者主動(dòng)要求把自己的一生奉獻(xiàn)給企業(yè)但是企業(yè)必須保障本人一生的職業(yè)作為前提。這種制度要求不論是企業(yè)員工還是企業(yè)的管理者都要慎重考慮對(duì)方，一旦確定則不會(huì)變更，員工則把其一生奉獻(xiàn)給這個(gè)企業(yè)。

現(xiàn)在來(lái)談?wù)勚袊?guó)的企業(yè)文化。我們可以這么認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)文化正處于孩童時(shí)期。中國(guó)有企業(yè)文化這個(gè)概念也是近幾十年的事，隨著中國(guó)加入WTO，融入世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的企業(yè)文化得到了很大的改善。

毛澤東時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)主義公有制，企業(yè)被視為資本主義更別說(shuō)發(fā)展企業(yè)文化了。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的企業(yè)迅速發(fā)展，從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)到中外合資再到外企，中國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到了改進(jìn)與完善，也從國(guó)外引進(jìn)了企業(yè)文化這個(gè)概念。中國(guó)企業(yè)真正釋放其活力也只是這近十年，因此企業(yè)文化雖然已經(jīng)形成但是還有很大需要改善的空間。

中國(guó)企業(yè)文化有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1）政治色彩濃厚 2）注重倫理道德 3）人

治情治法治相結(jié)合 4）缺乏個(gè)性、特色。

談到政治色彩濃厚，中國(guó)的很多企業(yè)受到國(guó)家政策的影響，簡(jiǎn)單的說(shuō)來(lái)就是國(guó)家的宏觀調(diào)控。這個(gè)和中國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情有關(guān)，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)現(xiàn)在如雨后春筍般出現(xiàn)，有的企業(yè)還不是很規(guī)范，其企業(yè)文化還不是很完整，如果這種企業(yè)數(shù)量多了勢(shì)必影響到某一時(shí)間段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此國(guó)家采取宏觀調(diào)控的手段把一些企業(yè)扶上正軌。但是過(guò)多的國(guó)家干預(yù)也不好，這樣便少了一些企業(yè)的多樣性和活力。

中國(guó)企業(yè)文化中最具有中式色彩的就算是注重倫理道德，提倡人治情治法治相結(jié)合的管理模式。中國(guó)是最注重人情的一個(gè)國(guó)家，這個(gè)不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中，這點(diǎn)貫穿整個(gè)中國(guó)社會(huì)。其實(shí)這也不算是個(gè)陋習(xí)，算是中國(guó)的傳統(tǒng)文化吧，在中國(guó)古代官僚制管理系統(tǒng)中，人治情治法治完美的結(jié)合在了一起，盡管現(xiàn)在是社會(huì)主義社會(huì)的國(guó)家也擺脫不了一些傳統(tǒng)的觀念。這算是具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，是十分不同于日本企業(yè)文化與美國(guó)企業(yè)文化的。這里舉個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)管理者提出一個(gè)方案的時(shí)候，在美國(guó)企業(yè)中他的職員有可能直接提出反對(duì)意見(jiàn)，在日本企業(yè)中他的職員照做，而在中國(guó)企業(yè)中他的職員先委婉地提出看法然后看領(lǐng)導(dǎo)臉色提出最后贊成還是反對(duì)。

最后一個(gè)則是缺乏個(gè)性、特色。這個(gè)是硬傷，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在的企業(yè)文化是完全借助國(guó)外的一些先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)形成自己的一套系統(tǒng)的，沒(méi)有時(shí)間的積淀，沒(méi)有相同性質(zhì)的國(guó)家給予借鑒，如今中國(guó)的企業(yè)完全是靠自己摸爬滾打在世界經(jīng)濟(jì)中，得出一套完全屬于自己的企業(yè)文化談何容易。因此，中國(guó)的企業(yè)需要時(shí)間讓他去磨練，我們相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)中國(guó)的企業(yè)文化將會(huì)是形成多樣的，具有生命力和活力的，質(zhì)的變化！