第一篇：從宮崎駿動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作模式探尋中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路.

從宮崎駿動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作模式探尋中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路

伴隨著人類的時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代---“ACG”時(shí)代。所謂ACG，是指由ANIMATION(動(dòng)畫(huà))、COMIC(漫畫(huà))、GAME(游戲)組合成的三位一體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式。日本正是這個(gè)模式的開(kāi)拓者。近年來(lái)，面對(duì)來(lái)自世界其他國(guó)家諸多強(qiáng)有力的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的日本動(dòng)漫業(yè)，致力于用新理念、新技術(shù)來(lái)運(yùn)作相關(guān)文化產(chǎn)品，使得它不僅保持了產(chǎn)品制造大國(guó)的地位，還成為了一個(gè)文化輸出大國(guó)。廣義上的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為日本第三大產(chǎn)業(yè)。

令日本動(dòng)漫蜚聲世界的，不僅僅是因?yàn)槠洚a(chǎn)品數(shù)量的龐大。一批大師級(jí)的動(dòng)漫制作者以及他們的高質(zhì)量作品，使得日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在世界文化產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)實(shí)地占據(jù)著一席之地，宮崎駿就是其中最杰出的代表之一。自吉卜力工作室建立20多年來(lái)，宮崎駿動(dòng)畫(huà)在創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的票房奇跡的同時(shí)，總結(jié)出一套適應(yīng)自身發(fā)展的動(dòng)漫運(yùn)作模式。這套運(yùn)作模式從一個(gè)側(cè)面反映了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一些整體特征。

一、宮崎駿動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作模式

從1984年《風(fēng)之谷》的一鳴驚人到2003年《千與千尋》摘得奧斯卡桂冠，“宮崎駿動(dòng)畫(huà)”這個(gè)響亮的名字已經(jīng)持續(xù)了二十多年。受眾習(xí)慣上把有宮崎駿參與的一切動(dòng)畫(huà)納入“宮崎駿動(dòng)畫(huà)”這個(gè)范疇，這種做法是值得商榷的。筆者認(rèn)為，應(yīng)該以動(dòng)畫(huà)是否由宮崎駿擔(dān)任“監(jiān)督”一職為標(biāo)準(zhǔn)，將與宮崎駿有關(guān)的動(dòng)畫(huà)劃分為廣義的宮崎駿動(dòng)畫(huà)和狹義的宮崎駿動(dòng)畫(huà)。只有那些由宮崎駿本人親自擔(dān)任“監(jiān)督”一職的動(dòng)畫(huà)才是真正意義上的宮崎駿動(dòng)畫(huà)，或者狹義的宮崎駿動(dòng)畫(huà)，這是因?yàn)樵谌毡緞?dòng)畫(huà)片制作中，“監(jiān)督”的位置和職責(zé)相當(dāng)于一般電影意義上的“導(dǎo)演”，是最重要的職位。本文討論的“宮崎駿動(dòng)畫(huà)”是廣義上的宮崎駿動(dòng)畫(huà)。

（一）以高質(zhì)量的劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)樹(shù)立品牌

吉卜力工作室是一個(gè)相當(dāng)特殊的團(tuán)體，不論在日本國(guó)內(nèi)或是國(guó)際上都是一樣。因?yàn)榧妨ぷ魇以瓌t上只制作由原著改編，劇場(chǎng)放映用的動(dòng)畫(huà)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，既有歷史原因，也和宮崎駿的對(duì)動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作理念有關(guān)。

從歷史角度看，宮崎駿以高質(zhì)量的劇場(chǎng)動(dòng)畫(huà)樹(shù)立其品牌形象，也正是由于品牌的樹(shù)立，才有了吉卜力工作室的誕生。電影版《風(fēng)之谷》是宮崎駿的成名作，1984年全日本公映時(shí)引起轟動(dòng)，劇中獨(dú)特的世界觀以及人性價(jià)值觀深刻地影響了其后十余年日本動(dòng)畫(huà)的走向，女主角娜烏西卡更是連續(xù)十年占據(jù)歷代動(dòng)畫(huà)片最佳人氣角色排行榜冠軍之位，宮崎駿也因此被迪斯尼尊稱為動(dòng)畫(huà)界的黑澤明?！讹L(fēng)之谷》的成功引起了德間書(shū)店的總裁德間康快對(duì)宮崎駿的興趣。同年四月，在德間康快的資助下，宮崎駿與高畑勛建立了吉卜力工作室的前身“二馬力”會(huì)社，次年吉卜力工作室正式成立并開(kāi)始制作新的動(dòng)畫(huà)電影《天空之城》?！短炜罩恰返某晒Σ粌H為吉卜力工作室?guī)?lái)了極大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是它堅(jiān)定了德間康快對(duì)該工作室繼續(xù)投資的決心，從而為工作室的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

從對(duì)動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作理念來(lái)看，宮崎駿認(rèn)為只有把最優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)作品展現(xiàn)給觀眾，才能贏得觀眾的認(rèn)可和對(duì)工作室的長(zhǎng)期支持——而這是一個(gè)動(dòng)畫(huà)工作室生存和發(fā)展的保證。事實(shí)上，如果沒(méi)有宮崎駿對(duì)動(dòng)畫(huà)質(zhì)量的堅(jiān)持，也不會(huì)有吉卜力工作室今天的成功，這是因?yàn)槠放菩?yīng)在吉卜力動(dòng)畫(huà)運(yùn)作的過(guò)程中起著不可替代的作用。在品牌的光環(huán)下，看過(guò)其動(dòng)畫(huà)的觀眾會(huì)期盼其新作的誕生，沒(méi)看過(guò)其動(dòng)畫(huà)的觀眾也會(huì)慕名而來(lái)，不僅如此，即便其某部動(dòng)畫(huà)的質(zhì)量欠佳，也依然可能依靠品牌的作用避免在銷售上一敗涂地。由宮崎駿的長(zhǎng)子宮崎吾郎監(jiān)督的動(dòng)畫(huà)《地海傳奇》雖然評(píng)價(jià)不高，卻依然在2007年日本DVD銷售排行中取得第一名。

（二）3Hs模式循環(huán)運(yùn)作

劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)讓多數(shù)日本動(dòng)漫公司望而卻步的一個(gè)重要原因是它的高成本，通過(guò)將著名TV版動(dòng)畫(huà)改編為劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)的方式來(lái)降低成本成為普遍做法，然而吉卜力工作室的運(yùn)作模式“3Hs模式”卻相當(dāng)特殊。

3Hs，即“High Cost”、“High Risk”和“High Return”。要制作最高品質(zhì)的電影，就必須投注很高的制作成本，雖然這樣做會(huì)有很高的風(fēng)險(xiǎn)，但是由于產(chǎn)品的品牌效應(yīng)以及一流的質(zhì)量，往往能夠吸引大批受眾,因而得到的收益也是巨大的——這就是「3Hs」的意義。

3Hs的概念是在1991年制作劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)《點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶》時(shí)由當(dāng)時(shí)吉卜力的總執(zhí)行長(zhǎng)提出的。早在1989年制作劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)《小魔女宅急便》的時(shí)候，吉卜力就面臨著一個(gè)問(wèn)題：即《小魔女宅急便》的工作小組所得到的薪水嚴(yán)重偏低，差不多只有日本平均薪資的一半。對(duì)此，宮崎駿做了兩個(gè)改進(jìn)：一是改用全職的雇傭制度以及固定的薪水制度，將工作小組的薪水加倍。二是固定規(guī)律地召募新員工，并且加強(qiáng)訓(xùn)練制度。由于動(dòng)畫(huà)制作成本的80%來(lái)自人力，薪水加倍的結(jié)果是顯而易見(jiàn)的，“我們制作一部電影，如果它成功了，就再做下一部。如果失敗了，那這個(gè)工作室就得結(jié)束生命”。

面臨極高風(fēng)險(xiǎn)的吉卜力工作室之所以能夠成功存活20余年，是因?yàn)樵凇窰igh Cost」和「High Risk」之后，迎來(lái)的是「High Return」。在吉卜力工作室制作的15部劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)中，有6部成為當(dāng)年日本電影的票房冠軍，它們是：《小魔女宅急便》（1989），《點(diǎn)點(diǎn)滴滴的回憶》（又譯《歲月的童話》，高畑勛監(jiān)督，1991），《紅豬》（1992），《幽靈公主》（1997），《千與千尋》（2001），《哈維爾的移動(dòng)城堡》（2004）。其中《千與千尋》吸引了2340萬(wàn)次觀眾，創(chuàng)造的21億美元的票房紀(jì)錄，成為日本歷史上最賣座的電影。

（三）周邊產(chǎn)品帶動(dòng)工作室的經(jīng)營(yíng)

日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的一個(gè)重要標(biāo)志是動(dòng)漫周邊產(chǎn)品占據(jù)相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，動(dòng)畫(huà)片下游產(chǎn)品的收益甚至超過(guò)其本身的票房和DVD銷售收益。吉卜力工作室并沒(méi)有忽視這一點(diǎn)。動(dòng)漫人物造型的玩偶，動(dòng)漫音樂(lè)CD等動(dòng)畫(huà)片下游產(chǎn)品為吉卜力工作室的收入添磚加瓦，甚至一度起到緩解財(cái)政赤字的作用。

吉卜力工作室最為著名的周邊產(chǎn)品銷售案例是“龍貓”布偶的銷售。1988年劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)《龍貓》在日本上映，這部電影雖然幾乎包攬了當(dāng)年包括最佳攝影獎(jiǎng)在內(nèi)的一系列日本電影大獎(jiǎng)，卻因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了暑假黃金檔期而沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的票房收入，這使得吉卜力工作室陷入財(cái)政困境。然而，一家布偶制造商看中了龍貓的造型，并極力要求吉卜力工作室授權(quán)其生產(chǎn)龍貓布偶。龍貓布偶投入市場(chǎng)后大受歡迎，其銷售成果竟逐步補(bǔ)回了吉卜力工作室的財(cái)政赤字，龍貓也因此成為吉卜力工作室的標(biāo)志。

二、日本動(dòng)漫運(yùn)作的整體特點(diǎn)與宮崎駿動(dòng)畫(huà)運(yùn)作特點(diǎn)的比較

日本有成百上千家動(dòng)漫工作室和制作公司，其采用的運(yùn)作模式也不盡相同，宮崎駿動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作模式只是其中一種。日本動(dòng)漫界的動(dòng)漫運(yùn)作模式所表現(xiàn)出的總體特征與宮崎駿動(dòng)畫(huà)運(yùn)作模式的特征相比較，即有相同點(diǎn)，也存在某些明顯的差異。

日本動(dòng)漫運(yùn)作的整體特征與宮崎駿動(dòng)畫(huà)運(yùn)作特征的相同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

其一，形成以小說(shuō)、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)和動(dòng)漫周邊產(chǎn)品相結(jié)合的動(dòng)漫產(chǎn)品鏈。日本動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程主要分為4步：第一，漫畫(huà)原作在雜志上連載；第二，漫畫(huà)連載大約兩個(gè)月后，將內(nèi)容整合成單行本出版；第三，刊載一年以后，將作品動(dòng)畫(huà)化；第四，如果作品受歡迎，在動(dòng)畫(huà)化的同時(shí)，商家會(huì)馬上生產(chǎn)玩具模型等周邊產(chǎn)品，這些動(dòng)漫周邊產(chǎn)品幾乎覆蓋了生活的各個(gè)領(lǐng)域。這樣一來(lái)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈條使得動(dòng)漫生產(chǎn)得以程序化，迅速滿足了市場(chǎng)需求，并達(dá)到了盈利的最大化。

宮崎駿動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作模式同樣采用了這套成熟的產(chǎn)業(yè)鏈模式，幾乎所有的宮崎駿動(dòng)畫(huà)都改編自著名小說(shuō)、漫畫(huà)，在影片公映的同時(shí)或者開(kāi)始公映后，就會(huì)涌現(xiàn)出各類周邊產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。以宮崎駿的成名作《風(fēng)之谷》為例，1982年長(zhǎng)篇漫畫(huà)《風(fēng)之谷》開(kāi)始在德間書(shū)店的《ANIMAGE》雜志上連載，1984年劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)《風(fēng)之谷》公映，緊接著各種關(guān)于《風(fēng)之谷》的CD、畫(huà)集、女主角娜烏西卡的手辦（人物模型）等周邊產(chǎn)品涌入市場(chǎng)。事實(shí)上，漫畫(huà)《風(fēng)之谷》直到1994年才完結(jié)，十余年間各種相關(guān)產(chǎn)品的銷售從未中斷。

其二，運(yùn)行良好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資模式。日本動(dòng)漫產(chǎn)品制作有著較為成熟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資聯(lián)盟體系，一部動(dòng)畫(huà)作品往往是由幾個(gè)方面來(lái)共同投資的，這其中包括：電視臺(tái)或電影公司、廣告公司、玩具商、游戲軟件公司、書(shū)店或出版商等。通過(guò)各方的共同投資，一方面分散了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面拓寬了資金的籌集渠道。

吉卜力工作室在制作劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)時(shí)，尤其注重建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資聯(lián)盟體系。《千與千尋》被認(rèn)為是吉卜力工作室利用投資聯(lián)盟體系成功運(yùn)作劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)的最成功案例?！肚Ю锴ぁ肥怯蒚okuma Shoten出版社、Nippon電視網(wǎng)、Dentsu 公司（日本最大的廣告公司）、Tohokushinsha電影公司和其他一些機(jī)構(gòu)組成的投資聯(lián)盟共同投資制作的，制作費(fèi)用將近25億日元。投資方根據(jù)各自的投資在總投資中的比例獲取收益。這種情況造成的結(jié)果是，“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”和“收益共享”強(qiáng)化了各投資機(jī)構(gòu)的共同目標(biāo)，各投資機(jī)構(gòu)積極參與動(dòng)畫(huà)的制作、宣傳，進(jìn)而強(qiáng)化了市場(chǎng)。25億日元的投資，僅在票房方面就帶來(lái)了21億美元的巨額收益。

其三，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。日本動(dòng)畫(huà)片自其初創(chuàng)階段，就開(kāi)始重視海外市場(chǎng)。早在1963年，日本在播放其首部TV版動(dòng)畫(huà)《鐵臂阿童木》后的8個(gè)月后就將其出口到了北美市場(chǎng)。如今的日本動(dòng)漫在世界市場(chǎng)依然占據(jù)龍頭地位，據(jù)韓國(guó)文化體育部數(shù)據(jù)顯示，在世界動(dòng)畫(huà)片總計(jì)3000億日元的版權(quán)交易中，日本動(dòng)畫(huà)片占65%，在歐洲，日本動(dòng)畫(huà)片的市場(chǎng)份額更高達(dá)80%。

開(kāi)拓海外市場(chǎng)給日本動(dòng)漫業(yè)的良性循環(huán)提供了平臺(tái)。一方面，日本動(dòng)漫通過(guò)占據(jù)海外市場(chǎng)獲得高額收益，使得其獲得經(jīng)濟(jì)的支持，從而可以進(jìn)一步發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；另一方面，在輸出產(chǎn)品的同時(shí)，也輸出了文化，長(zhǎng)期的文化輸出在進(jìn)口其動(dòng)漫產(chǎn)品的國(guó)家形成了一定的氛圍，從而也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

宮崎駿動(dòng)畫(huà)的主打產(chǎn)品是動(dòng)畫(huà)電影，在當(dāng)今全球化背景下，電影的成功本身就要求海外市場(chǎng)的認(rèn)可。1998年，迪士尼公司買斷吉卜力動(dòng)畫(huà)在海外發(fā)行的版權(quán)，其合作的條件是迪士尼許諾不對(duì)吉卜力的作品進(jìn)行任何刪減修改。第一部成功登陸海外市場(chǎng)的宮崎駿動(dòng)畫(huà)是1998年銷往歐美的《幽靈公主》，到了2004年，宮崎駿的動(dòng)畫(huà)新作《哈維爾的移動(dòng)城堡》已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在海外50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)行。吉卜力與迪士尼的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，使得宮崎駿動(dòng)畫(huà)的地位更加鞏固，無(wú)論在盈利還是聲譽(yù)方面都獲得了更多的好處。

宮崎駿動(dòng)畫(huà)的運(yùn)作方式在跟隨日本動(dòng)漫運(yùn)作方式的總趨勢(shì)的同時(shí)，也有與當(dāng)今日本動(dòng)漫界作風(fēng)相異甚至可以說(shuō)是格格不入的地方，其中最大的區(qū)別在于日本動(dòng)漫界整體是以商業(yè)因素作為首要考慮因素，而宮崎駿動(dòng)畫(huà)堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。

日本全國(guó)共有430多家動(dòng)漫制作公司，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上其所實(shí)行的每部動(dòng)畫(huà)一周制作一集，動(dòng)畫(huà)收視率淘汰制等，收視率的保證成為許多動(dòng)畫(huà)制作公司的首要任務(wù)。一些動(dòng)畫(huà)公司在面臨資金困境的時(shí)候，甚至?xí)褂脴O其粗糙的畫(huà)面來(lái)節(jié)約成本，以至于出現(xiàn)TV動(dòng)畫(huà)虎頭蛇尾，前后不一致的狀況。這些做法，都與宮崎駿動(dòng)畫(huà)的創(chuàng)作理念格格不入。

宮崎駿在處理商業(yè)利益和產(chǎn)品信譽(yù)方面有著帶有“浪漫色彩”的堅(jiān)持。二十多年來(lái)，吉卜力工作室即使面臨財(cái)政危機(jī)（如《龍貓》的票房失?。矆?jiān)持把高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)獻(xiàn)給觀眾。即使在與迪士尼聯(lián)手開(kāi)拓海外市場(chǎng)的時(shí)候，也堅(jiān)持了不允許海外放映方對(duì)其作品進(jìn)行修改這一原則。

宮崎駿重視采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫(huà)質(zhì)量的提高。早在1994年制作劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)《百變貍貓》的時(shí)候，吉卜力就采用了電腦作畫(huà)（CG）。1997年，為了把《幽靈公主》制作出理想的效果，吉卜力工作室斥資一億日元專門購(gòu)買CG設(shè)備，并專門邀請(qǐng)Nippon Television Network的CG導(dǎo)演鈴木敏夫加入影片制作小組。新技術(shù)的投入固然增加制作成本，然而技術(shù)創(chuàng)新與理念創(chuàng)新的結(jié)合，使得宮崎駿動(dòng)畫(huà)在日本乃至國(guó)際動(dòng)漫界始終屹立不倒。

三、以宮崎駿為代表的日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)動(dòng)漫業(yè)的啟示

中國(guó)動(dòng)漫有著輝煌的歷史，曾經(jīng)一度是亞洲動(dòng)畫(huà)界的領(lǐng)頭羊。1961年到1964年由萬(wàn)氏兄弟組織制作的《大鬧天宮》先后獲得卡羅維發(fā)利和英國(guó)倫敦國(guó)際電影節(jié)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，在國(guó)際上引起轟動(dòng)。令人惋惜的是，中國(guó)動(dòng)畫(huà)在進(jìn)入20世紀(jì)90年代后失去了它的光環(huán)。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)如《藍(lán)皮鼠與大臉貓》、《大頭兒子和小頭爸爸》等無(wú)論內(nèi)容、畫(huà)面、人設(shè)方面都暴露出了嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致觀眾紛紛把目光投向國(guó)外。2000年以來(lái)，中國(guó)政府和商業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)始重視國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的發(fā)展，伴隨著一系列扶植政策的出臺(tái)和全國(guó)各地動(dòng)漫基地的紛紛建立，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良機(jī)。

在當(dāng)今中國(guó)發(fā)展動(dòng)漫業(yè)的熱潮下，一個(gè)最鮮明的問(wèn)題擺在想要發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫的人們的面前，這就是中國(guó)動(dòng)漫業(yè)和世界發(fā)達(dá)水平存在著極大的差距。北大文化產(chǎn)業(yè)研究所的《2006中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，2004年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)2228億美元，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，而2005年，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)總產(chǎn)值一共只有200億元人民幣左右。筆者認(rèn)為，中國(guó)動(dòng)漫要想取得成功必須重視以下三個(gè)方面：

（一）動(dòng)漫作品應(yīng)根植于本土文化

要發(fā)展本國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，首先必須根植于本土文化。動(dòng)漫公司的運(yùn)作方式要符合中國(guó)人商業(yè)運(yùn)作的習(xí)慣，動(dòng)漫公司的作品必須要符合中國(guó)人的審美和中國(guó)人的價(jià)值觀。只有把印有中國(guó)烙印的優(yōu)秀動(dòng)漫作品推向市場(chǎng)，才能得到國(guó)人和海外的認(rèn)可，否則只能是被指為“抄襲”或者“缺乏創(chuàng)意”。

中國(guó)有著5000多年的文明史，悠久的歷史和文化積淀為中國(guó)動(dòng)漫提供了豐富的素材和表現(xiàn)手法，國(guó)產(chǎn)水墨動(dòng)畫(huà)一度受到人們的喜愛(ài)就是一個(gè)很好的證明。對(duì)比日本、美國(guó)動(dòng)漫作品可以看到，日本動(dòng)漫作品中總是隱性或顯性的體現(xiàn)著武士道精神，美國(guó)動(dòng)漫則總在張揚(yáng)美國(guó)文化和美國(guó)式的英雄主義。相對(duì)的，中國(guó)動(dòng)漫雖然不乏取材自古典名著的作品，卻沒(méi)有真正的把中國(guó)本土文化和華夏精神展現(xiàn)給受眾。比如《虹貓藍(lán)兔七俠傳》，雖然作品與中國(guó)的“俠” 文化有聯(lián)系，卻沒(méi)有很好的展現(xiàn)“俠”的精神，受眾充其量只是覺(jué)得“好玩”，很難產(chǎn)生心靈的震撼。改變這一現(xiàn)狀的根本方法在于從思想觀念上認(rèn)識(shí)到動(dòng)漫是一種文化傳播的藝術(shù)形式，娛樂(lè)不等于幼稚，啟迪不等于說(shuō)教，中國(guó)的諸子百家文化、俠義文化本身具有很高的啟發(fā)性和趣味性，在優(yōu)秀的動(dòng)漫作品融入這些文化因素，才能把中國(guó)的動(dòng)漫推向世界。

（二）以正確的政策導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)漫業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境

國(guó)家廣電總局在2005年間對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出臺(tái)大量政策法規(guī)，包括實(shí)施精品工程、走出去戰(zhàn)略等等，這些政策法規(guī)歸納起來(lái)無(wú)非是兩大塊：對(duì)內(nèi)物質(zhì)支持，對(duì)外限制封鎖。這樣做在短期內(nèi)保護(hù)了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)，在表面上給人以“繁榮”的印象，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)存在兩大弊病：屏蔽國(guó)外優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)減少了國(guó)內(nèi)起步較晚的動(dòng)畫(huà)企業(yè)從引進(jìn)國(guó)外較高質(zhì)量的動(dòng)畫(huà)中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；扶植政策有可能會(huì)將國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)企業(yè)引入重量不重質(zhì)的誤區(qū)。

對(duì)于“動(dòng)畫(huà)應(yīng)該做給誰(shuí)看”“好動(dòng)畫(huà)應(yīng)該是什么樣子”這兩個(gè)基本問(wèn)題，筆者認(rèn)為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)界一直存在誤區(qū)。對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)把動(dòng)畫(huà)受眾定位為“少年兒童”，即使在近幾年國(guó)家大力扶植動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的情況下，依然保守的定位于“青少年”。事實(shí)上，動(dòng)漫是一種藝術(shù)形式，而藝術(shù)形式根據(jù)其所裝載的不同內(nèi)容，理應(yīng)可以面對(duì)各個(gè)不同年齡階層的受眾，日本動(dòng)漫作品的受眾能夠覆蓋從兒童到老人就是一個(gè)很好的例證。對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，好動(dòng)畫(huà)的標(biāo)準(zhǔn)不能是政府部門說(shuō)了算，而應(yīng)該由自由的市場(chǎng)說(shuō)了算。中央電視臺(tái)少兒頻道動(dòng)畫(huà)片評(píng)委發(fā)表“日本一流動(dòng)畫(huà)是《原子小超人》《一休》，二流動(dòng)畫(huà)是《櫻桃小丸子》《名偵探柯南》，三流動(dòng)畫(huà)是《灌藍(lán)高手》《美少女戰(zhàn)士》《蠟筆小新》”的言論引起國(guó)內(nèi)動(dòng)漫愛(ài)好者一片“討伐”聲音的現(xiàn)象是值得我們反思的。

（三）發(fā)展職業(yè)技術(shù)和大學(xué)教育并重的人才培養(yǎng)模式

中國(guó)動(dòng)漫畫(huà)人才缺口十分巨大，截至2005年年底，我國(guó)動(dòng)畫(huà)從業(yè)人員大約為8000人，而據(jù)估計(jì)我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)人才總需求量約15萬(wàn)，游戲動(dòng)畫(huà)人才總需求量約10萬(wàn)人。中國(guó)教育界對(duì)培養(yǎng)動(dòng)漫人才的意識(shí)產(chǎn)生較晚固然是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的一個(gè)原因，而更為根本的原因則是在于人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的不合理性。各大學(xué)和職業(yè)技術(shù)學(xué)校的課程把培養(yǎng)動(dòng)畫(huà)制作人才作為其主要目標(biāo)，而對(duì)于培養(yǎng)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作人才卻不夠重視。由于缺乏創(chuàng)作人才，造成中國(guó)動(dòng)畫(huà)人缺少整體駕御動(dòng)畫(huà)的能力而只專于某一方面的技能，長(zhǎng)此以往，本土的原創(chuàng)陣地將越來(lái)越缺乏創(chuàng)業(yè)與激情。

在人才培養(yǎng)方面，我們可以借鑒日本經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展有本國(guó)特色的職業(yè)技術(shù)和大學(xué)教育并重的人才培養(yǎng)模式。這個(gè)模式既重視了某一領(lǐng)域的專業(yè)人才的培養(yǎng)，如聲優(yōu)、繪畫(huà)，也重視原創(chuàng)人員的培養(yǎng)，有利于一流動(dòng)漫大師的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)狀，培養(yǎng)原創(chuàng)人才和未來(lái)動(dòng)漫大師的任務(wù)應(yīng)主要交給大學(xué)，尤其是綜合實(shí)力較高的“211”工程院校，對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)，則應(yīng)交給職業(yè)學(xué)校和?？圃盒?，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。對(duì)于類似吉卜力工作室的動(dòng)漫公司建立動(dòng)畫(huà)人才培訓(xùn)學(xué)校的做法，也是值得國(guó)內(nèi)一些大型的動(dòng)漫公司借鑒的。

第二篇：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

作為21世紀(jì)擁有全球數(shù)十億受眾和衍生產(chǎn)品消費(fèi)者的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。美、日、韓等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)，其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭咄咄逼人，已成為供其文化娛樂(lè)產(chǎn)品輸出和傳播理念的有力載體。而相較之下，中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)現(xiàn)狀卻不景氣。據(jù)博思統(tǒng)計(jì)，美、日、韓動(dòng)漫在中國(guó)曾創(chuàng)下90％的市場(chǎng)占有率。而國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)播映市場(chǎng)卻是門可羅雀，其衍生產(chǎn)品更是寥寥無(wú)幾。從以前的《鐵扇公主》到《大鬧天宮》，中國(guó)動(dòng)畫(huà)也曾創(chuàng)造過(guò)輝煌。雖然中國(guó)動(dòng)畫(huà)目前生產(chǎn)數(shù)量突破25萬(wàn)分鐘，從業(yè)人員亦超過(guò)20萬(wàn)人，但長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)中國(guó)影視、書(shū)籍、玩具以及動(dòng)漫周邊產(chǎn)品大部分的仍是日韓動(dòng)漫和歐美動(dòng)漫。多數(shù)觀眾認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)的動(dòng)漫形象一是不夠可愛(ài)、二是缺乏幽默感，三是故事老套，多是取材于傳統(tǒng)的神話傳說(shuō)、歷史故事。

目前，全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)的周邊產(chǎn)品每年的產(chǎn)值已超過(guò)4000億美元。這完全依賴于成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式：動(dòng)漫制作—?jiǎng)勇シ拧苓叜a(chǎn)品開(kāi)發(fā)—周邊產(chǎn)品銷售—收益。

在日本，一部動(dòng)漫作品首先以漫畫(huà)連載的方式放出，在獲得認(rèn)可的作品才能成為單行本出版；而后進(jìn)一步獲得歡迎的作品，才被改編成影視、游戲作品，進(jìn)而再開(kāi)發(fā)出各種周邊產(chǎn)品。美國(guó)則是走迪斯尼式的道路：依靠動(dòng)漫電影打開(kāi)市場(chǎng)，然后通過(guò)周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、版權(quán)費(fèi)用等獲得收益。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑牡统杀经h(huán)節(jié)向高成本環(huán)節(jié)逐步過(guò)渡，用戶忠實(shí)度、版權(quán)價(jià)值隨著這一過(guò)程中慢慢上升，而風(fēng)險(xiǎn)則不斷降低。

在看國(guó)內(nèi)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基本都集中在“動(dòng)畫(huà)制作”及“電視播出”兩個(gè)環(huán)節(jié)，而這兩個(gè)環(huán)節(jié)又處于較低水平。國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫周邊也只是動(dòng)漫書(shū)刊、動(dòng)漫展這類低端產(chǎn)品形式，諸多如影音像、卡通玩具、網(wǎng)游等一系列周邊產(chǎn)品市場(chǎng)丟失。

近年，政府先后出臺(tái)了一系列相關(guān)文件和政策對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)加大了保護(hù)和扶持力度?！蛾P(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中提出，中國(guó)將力爭(zhēng)用5到10年的時(shí)間，躋身進(jìn)入世界動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)。美、日、韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功均得益于其高度的產(chǎn)業(yè)化。中國(guó)應(yīng)把動(dòng)漫作為產(chǎn)業(yè)，不僅硬件設(shè)施要跟上，還應(yīng)有充足的技術(shù)儲(chǔ)備和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。同時(shí)，政府要加大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)資源和人員創(chuàng)新等的投入。

----本文由福建博思智業(yè)文化傳播（http:///）整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。

第三篇：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告

中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告

荊麗麗

一．中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

1． 動(dòng)漫教化，教條嚴(yán)重。

中國(guó)的許多漫畫(huà)的內(nèi)容太過(guò)教條，主要都以科普知識(shí)為主，儒家文化等主流是想貫穿其中。并且動(dòng)漫內(nèi)容太過(guò)教條。一部分動(dòng)漫中沒(méi)有什么內(nèi)容，都在用如課上老師教書(shū)般平鋪直敘。還有一些動(dòng)漫中，專業(yè)語(yǔ)言太多，特別是其中一些專業(yè)詞許多大人都不太清楚，更何況是中國(guó)動(dòng)漫主要以幼齡為主。

2． 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的定位

中國(guó)的動(dòng)漫作品主要是幼齡兒童（近期有改變）。忽視了主要的消費(fèi)群體青年與成年人。

目前，我國(guó)的動(dòng)漫作品的內(nèi)容與形式都相對(duì)單一和孱弱，“低幼化”是其的主要的特點(diǎn)。

但是做唯一的娛樂(lè)媒介-漫畫(huà)我國(guó)漫畫(huà)沒(méi)有將有購(gòu)買力的青年與成年作為主要目標(biāo)消費(fèi)者，創(chuàng)作適合的動(dòng)漫作品，因此制約了動(dòng)漫購(gòu)買力的上升。

3． 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品抄襲國(guó)外作品現(xiàn)象嚴(yán)重。

中國(guó)現(xiàn)在的動(dòng)漫作品缺乏原創(chuàng)性，因此，現(xiàn)在許多國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫機(jī)構(gòu)為了產(chǎn)出產(chǎn)品，從人物，情節(jié)，音效等都有抄襲國(guó)外的一些動(dòng)漫作品，但是，又在情節(jié)的豐滿度，音效的配置，畫(huà)面的精致度的方面差距較大。無(wú)法與國(guó)外作品比較。

4． 中國(guó)動(dòng)漫的急功近利思想嚴(yán)重

就如中國(guó)這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一樣，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也有很明顯的急功近利想象。各家動(dòng)漫公司為了盡快發(fā)展，獲得利益，都不愿靜靜的坐下來(lái)創(chuàng)作?？偸且砸恍┊?huà)面差，無(wú)內(nèi)容或一些照抄作品濫竽充數(shù)。這樣做不僅使中國(guó)動(dòng)漫無(wú)法發(fā)展還會(huì)是一些原本看好中國(guó)動(dòng)漫的人失去信心。

5． 原創(chuàng)作品與原創(chuàng)人才的缺失

近年來(lái)我國(guó)許多高校都開(kāi)設(shè)了有關(guān)動(dòng)漫的專業(yè)，就讀這些專業(yè)的人也相繼增加。盡管如此，相對(duì)于市場(chǎng)的需求量來(lái)看，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足。況且這其中真正的擁有原創(chuàng)精神的人更是少之又少。許多人一味的模仿美國(guó)，日本，韓國(guó)等國(guó)的作品，而忽視了中國(guó)本土的優(yōu)秀文化。就如曾今美國(guó)的動(dòng)畫(huà)大片《功夫熊貓》，功夫與大熊貓作為中國(guó)最為人知的認(rèn)識(shí)，為什麼卻沒(méi)有一個(gè)中國(guó)動(dòng)漫創(chuàng)作者將他們聯(lián)系在一起，發(fā)揮想象進(jìn)行創(chuàng)作。

6． 政策

自1996年，中宣部和新聞部出版總署聯(lián)合啟動(dòng)“中國(guó)兒童動(dòng)畫(huà)出版工程，建立了五個(gè)動(dòng)漫出版基地。后又相繼出臺(tái)了許多政策。但這些政策雖已出臺(tái)，國(guó)家雖已開(kāi)始對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)多家扶持，但中國(guó)動(dòng)漫似乎仍然停滯不前。也許這就可以反映出政策的一定缺失。制定政策的人并沒(méi)有真實(shí)的與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合?；蛘咂涓静涣私鈩?dòng)漫應(yīng)如何，才可以發(fā)展。這樣到頭來(lái)，那些政策也只能是一紙空文，毫無(wú)用處。

不過(guò)造就這樣現(xiàn)狀的原因也不是很難理解?，F(xiàn)在中國(guó)政策制定得人大都年齡都在五十以上，這些人應(yīng)該在平常是不會(huì)看有關(guān)動(dòng)漫的東西，當(dāng)然對(duì)動(dòng)漫的興趣也不會(huì)很高，當(dāng)然也不太會(huì)了解動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都需要什麼政策。而作為對(duì)動(dòng)漫熟知的青年一代又無(wú)法真正的參加動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的制定中去。

并且作為一項(xiàng)不可缺少的對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形象授權(quán)的對(duì)原創(chuàng)作品的保護(hù)法律都無(wú)法保證。而這樣的政策確實(shí)就造成現(xiàn)在許多動(dòng)漫企業(yè)的利益無(wú)法得到維護(hù)。

7．完備的產(chǎn)業(yè)鏈

與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)完備的日本比較可以看出。作為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已在日本形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)漫出版——?jiǎng)赢?huà)制作播出——版權(quán)授權(quán)——衍生品生產(chǎn)及銷售——部分動(dòng)漫作品外銷授權(quán)——成功動(dòng)漫的深度開(kāi)發(fā)及新動(dòng)漫產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——良性循環(huán)。因此，之所以說(shuō)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式完整，實(shí)際上是因?yàn)槠溆猩鲜霎a(chǎn)業(yè)鏈的完備，這樣良好的產(chǎn)業(yè)鏈，有助于日本形成效益良好的良性循環(huán)模式。

而相對(duì)于日本完備的產(chǎn)業(yè)鏈中國(guó)動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈還有許多的缺失與不足。著這些不住與缺失上我們應(yīng)該再結(jié)合我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上借鑒日本的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)完備我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。

二．中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

改革是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路，創(chuàng)新則是改革的靈魂 隨著經(jīng)濟(jì)，文化體制的改革，我國(guó)加入wto，動(dòng)漫市場(chǎng)已經(jīng)由計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步向已買方為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在美國(guó)，日本，韓國(guó)等國(guó)中，如何以自己的實(shí)力來(lái)分的市場(chǎng)的一杯羹，如何提高自己在未來(lái)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，如何獲得廣大國(guó)內(nèi)觀眾的支持，與國(guó)際人士的認(rèn)可。都是現(xiàn)今中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)，人，觀眾都必須面對(duì)的問(wèn)題。如何打造出屬于有中國(guó)特色的，原創(chuàng)的動(dòng)漫作品，人物；如何制定適應(yīng)中國(guó)動(dòng)漫國(guó)情的政策，如何完備中國(guó)動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)鏈，如何盡快趕上國(guó)際動(dòng)漫的發(fā)展步伐，都將是近幾年或近十幾年我們必須考慮的問(wèn)題。1樹(shù)立屬于自己的品牌

不論在現(xiàn)在的任何行業(yè)，任何方面，樹(shù)立自主品牌度變得愈發(fā)重要。因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品的如果由一個(gè)良好的品牌，都將對(duì)其在物質(zhì)產(chǎn)品的銷售，競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)與國(guó)外人們的口碑中，都起到舉足輕重的位置。對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，品牌跟起到了至關(guān)重要的作用。以外國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看。美國(guó)的迪士尼為世界民說(shuō)熟知，其每年以其衍生品為美國(guó)帶來(lái)的利益以億來(lái)計(jì)數(shù)。Holle kitty,機(jī)器貓等日本漫畫(huà)形象更是深入80,90等的人的心中。而作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的日本，動(dòng)漫為其帶來(lái)的國(guó)民收入更是占了國(guó)家收入的10%之多（2008）。因此，為了讓中國(guó)動(dòng)漫作品可以在日后在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席值得，想在就需考慮如何樹(shù)立屬于自己的品牌。

2．注重原創(chuàng)人才的培養(yǎng)與原創(chuàng)作品

原創(chuàng)進(jìn)年來(lái)愈發(fā)的在各行各業(yè)中的作用中凸顯出來(lái)。要有原創(chuàng)作品就要有原創(chuàng)的人才，而如何培養(yǎng)原創(chuàng)人才，國(guó)家，社會(huì)，學(xué)

校就要給予他們更多的想象空間。不應(yīng)再以教條的框架來(lái)約束，固定其想象力的發(fā)展?？赡苡腥苏f(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，但是我認(rèn)為，中國(guó)的動(dòng)漫人就是太守規(guī)矩的約束，這不能作那不能做，最后導(dǎo)致了什么都沒(méi)做出來(lái)?；蛘吡慷喽鴽](méi)質(zhì)量。這樣就更不利于中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

3．制定適合中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

結(jié)合中國(guó)基本國(guó)情，制定屬于中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的環(huán)境?，F(xiàn)在，隨著中國(guó)政府對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重視，政策與資金投入也更加利于我國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展。但是為何我國(guó)的動(dòng)漫作品還是以低幼齡化，總是在較低水平徘徊。政策與資金投資方向的偏差都會(huì)對(duì)其造成影響。一次如何制定適合中國(guó)動(dòng)漫殘葉的政策，也是一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。

第四篇：2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2014年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：隨著中國(guó)居民收入水平的提高，中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模具有較大的成長(zhǎng)空間。

動(dòng)漫電影：據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局電影局公布的數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)電影市場(chǎng)上映動(dòng)畫(huà)片共計(jì)32部，總票房逾16億元人民幣。其中國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的24部，票房過(guò)6億，占比37.5%，較上一22部的數(shù)量和將近4億的票房均有增長(zhǎng)。在動(dòng)畫(huà)電影的傳統(tǒng)強(qiáng)檔寒假期間，首次登陸大銀幕的《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》就以超越1億元的票房一舉打破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的首周開(kāi)映紀(jì)錄，并與這個(gè)檔期的傳統(tǒng)品牌《喜洋洋與灰太狼之飛馬奇遇記》及好萊塢名作《神偷奶爸2》一道創(chuàng)造出兩周斬獲3.5億票房的佳績(jī)，讓人看到中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的潛在容量。目前，按動(dòng)畫(huà)片生產(chǎn)數(shù)量，2013年我國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片制作生產(chǎn)前五名機(jī)構(gòu)是福建神畫(huà)時(shí)代數(shù)碼動(dòng)畫(huà)有限公司、埠水木易卡通文化傳播有限公司、福建育港信息技術(shù)有限公司、無(wú)錫第五映象空間動(dòng)畫(huà)制作有限公司、浙江中南卡通股份有限公司。動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的高速發(fā)展也吸引了傳統(tǒng)影視公司的目光，華誼、博納、光線、小馬奔騰等影業(yè)巨頭都紛紛加入到國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的投資和宣發(fā)之中，這對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

動(dòng)漫游戲：動(dòng)漫游戲是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心之一。由于動(dòng)漫和游戲受眾群體年齡高度一致，因此，近幾年動(dòng)漫作品和游戲產(chǎn)業(yè)相互融合發(fā)展的趨勢(shì)十分明顯，以動(dòng)漫形象為核心設(shè)計(jì)的游戲如《我叫MTOnline》廣受歡迎，該游戲不僅還原了動(dòng)畫(huà)作品里面的人物形象，同時(shí)也把動(dòng)漫故事情節(jié)以游戲副本的方式展現(xiàn)在游戲中。該游戲上線不久就受到了玩家的熱捧，成為去年最為成功的移動(dòng)游戲。隨著移動(dòng)游戲市場(chǎng)的持續(xù)高速發(fā)展，以動(dòng)漫作品為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的游戲有望繼續(xù)受到青少年群體的歡迎。

動(dòng)漫衍生品：動(dòng)漫衍生品處于動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的下游，主要包括動(dòng)漫玩具，動(dòng)漫服裝和動(dòng)漫出版物，其中動(dòng)漫玩具占比最大約一半左右。研究部認(rèn)為，目前，中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)的人均消費(fèi)水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在較大差距

第五篇：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要發(fā)展

“中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，最重要在創(chuàng)意。”中國(guó)動(dòng)漫要發(fā)展，首先創(chuàng)意要有檔次，并以想象力吸引觀眾，以畫(huà)風(fēng)、技術(shù)等為支撐。中國(guó)要有自己風(fēng)格的動(dòng)畫(huà)，只有屬于自己民族特色的風(fēng)格，才能走向世界?！皠?dòng)漫行業(yè)重點(diǎn)在創(chuàng)意，但創(chuàng)意并不是立竿見(jiàn)影的，需要慢慢培養(yǎng)，慢慢形成，這點(diǎn)需要政府的大力支持”，中國(guó)擁有許多引人入勝的神話傳說(shuō)，對(duì)中國(guó)動(dòng)漫來(lái)說(shuō)是豐富的靈感源泉，如《鐵扇公主》、《大鬧天宮》等?！暗?，現(xiàn)在許多年輕人知識(shí)面更廣了，對(duì)動(dòng)畫(huà)的情節(jié)、意義和視覺(jué)效果等的要求更高”，希望中國(guó)動(dòng)漫能在創(chuàng)意、技術(shù)等方面都更上一層樓。中國(guó)目前的動(dòng)漫水平與美、日等國(guó)還存在比較大的差距。發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在制作設(shè)備等方面的確比不上美國(guó)等國(guó)家?！霸诿绹?guó)，有專門制作動(dòng)畫(huà)的大公司，也有先進(jìn)的技術(shù)。日本或許沒(méi)投入大量資金，但它開(kāi)發(fā)許多漫畫(huà)，再挑選優(yōu)秀有趣的漫畫(huà)制作成動(dòng)畫(huà)，原先這些漫畫(huà)的‘粉絲’就又成了動(dòng)畫(huà)的‘粉絲’了。

成果：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了新突破，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片產(chǎn)量在過(guò)去5年間增長(zhǎng)了3倍。多種跡象表明：被公認(rèn)為國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)品后期“加工廠”的中國(guó)，正在走出一條“中國(guó)創(chuàng)造”的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)之路。另一個(gè)振奮人心的數(shù)據(jù)是，以前國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品與國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售比例是1∶9，而現(xiàn)在這個(gè)比值已經(jīng)完全顛倒，變成了9∶1。與會(huì)專家表示，這在一定程度上說(shuō)明國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫終于被觀眾認(rèn)可，并在市場(chǎng)上趕超日本和美國(guó)，2010年國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)將繼續(xù)呈井噴狀發(fā)展。令人矚目的是，2009年，上映的《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》總票房達(dá)到1．1億元，而總投資只有680萬(wàn)元。2010年春節(jié)上映的《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》總投資1000萬(wàn)元，總票房達(dá)到1．3億元，刷新了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房紀(jì)錄?！靶≈谱?、大票房”國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影不僅為制作方帶來(lái)收益，也增強(qiáng)了國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的信心，有利于吸引更多投資方關(guān)注動(dòng)畫(huà)電影的生產(chǎn)。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有巨大的潛在市場(chǎng)，近年呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。我國(guó)有近3.67億青少年，具有每年近200億元的動(dòng)漫市場(chǎng)潛力，再加上各種動(dòng)漫相關(guān)的衍生產(chǎn)品，動(dòng)漫業(yè)的產(chǎn)值潛力估計(jì)超過(guò)1000億元。據(jù)估計(jì)我國(guó)兒童食品、玩具、服裝、音像和出版物每年的銷售額累計(jì)高達(dá)1500億元，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品提供了廣闊的空間。

創(chuàng)意一：動(dòng)漫創(chuàng)意

《侏羅紀(jì)公園》、《星球大戰(zhàn)》、《指環(huán)王》、《蜘蛛俠》、《變形金剛》、《2012》??在這些精良的電影大片中，都有動(dòng)畫(huà)特效的身影。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人士已不滿足于為電影動(dòng)畫(huà)做低端的外包加工，正以自己的創(chuàng)意和實(shí)力向世界證明自己的價(jià)值。近日，在2010年捷克國(guó)際動(dòng)漫電影節(jié)上，深圳市點(diǎn)石數(shù)碼科技有限公司制作的《鴻隆世紀(jì)》，獲得最佳廣告金獎(jiǎng)，這是中國(guó)第一次拿下此項(xiàng)大獎(jiǎng)。評(píng)委們認(rèn)為，這是一部技術(shù)運(yùn)用純熟，富有創(chuàng)意的優(yōu)秀作品，達(dá)到了國(guó)際主流廣告水準(zhǔn)。其實(shí)從2007年開(kāi)始，點(diǎn)石公司就開(kāi)始參評(píng)國(guó)際大獎(jiǎng)，其中《金地·芙蓉世家》憑借三維技術(shù)表現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)工筆畫(huà)藝術(shù)風(fēng)格，獲得2009年摩納哥“最佳三維模擬金獎(jiǎng)”。點(diǎn)石公司總經(jīng)理、總導(dǎo)演鄧博弘說(shuō)“將工筆畫(huà)改造成動(dòng)畫(huà)，在全世界尚屬首次，也表明用現(xiàn)代意識(shí)，重新演繹我們5000年文明的傳統(tǒng)，能

夠產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新活力和市場(chǎng)空間”?！案覀兺诔闪⒒虺砷L(zhǎng)的三維動(dòng)畫(huà)公司有很多已經(jīng)垮了，我們這家40多個(gè)的小公司能走到今天，還成為國(guó)家級(jí)動(dòng)漫企業(yè)，其實(shí)不單是考驗(yàn)技術(shù)實(shí)力，而需要?jiǎng)?chuàng)意，要充分融合藝術(shù)和技術(shù)。”鄧博弘感慨道。這些創(chuàng)意和融合也形成了價(jià)值，目前點(diǎn)石公司的制作費(fèi)用是同行業(yè)公司的五到六倍，反倒還吸引一些歐美大客戶慕名前來(lái)接洽業(yè)務(wù)，商談獨(dú)立創(chuàng)作的合作項(xiàng)目。每件動(dòng)漫作品既是能參評(píng)獲獎(jiǎng)的藝術(shù)品，也是掙錢贏利的商業(yè)產(chǎn)品——點(diǎn)石公司的經(jīng)驗(yàn)證明，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)可以點(diǎn)石成金，可以“掙錢”，可以把創(chuàng)意變成財(cái)富??

《塔克歷險(xiǎn)記》、《馬達(dá)加斯加企鵝》的導(dǎo)演及《功夫熊貓2》的監(jiān)制蘭迪·多爾芒(Randy Dormans)與大家分享了“動(dòng)漫的營(yíng)銷、發(fā)行及授權(quán)機(jī)遇”，他以《功夫熊貓》阿寶為例，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)更多參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)作之前一定要了解作品受眾，把重點(diǎn)放在角色塑造上，人物個(gè)性要吸引人。

上海SMG集團(tuán)下屬炫動(dòng)卡通屢創(chuàng)《喜羊羊與灰太狼》等國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫系列電影票房奇跡，公司副總裁魚(yú)潔說(shuō)，炫動(dòng)卡通有在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)意孵化機(jī)制，與海外知名動(dòng)畫(huà)機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)建創(chuàng)意研發(fā)中心，聘請(qǐng)海內(nèi)外專家對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行篩選、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策略制定等領(lǐng)域提供專業(yè)培訓(xùn)、評(píng)估和指導(dǎo)，并成立科學(xué)系統(tǒng)的制片管理流程，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都成立制作委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容質(zhì)量、預(yù)算進(jìn)度以及宣發(fā)衍生等進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)把控。魚(yú)潔提出，中外合拍作品時(shí)最好采用全新創(chuàng)作的角色，避免主角“國(guó)籍”糾紛，同時(shí)，可以融入雙方的文化和價(jià)值元素，共同投資，分享全球版權(quán)，做到利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，只有這樣中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)才能在國(guó)際合作中不斷提升。

創(chuàng)意三：全產(chǎn)業(yè)鏈---從“燒錢”到“掙錢”并不是癡人說(shuō)夢(mèng)，國(guó)外動(dòng)漫業(yè)已有先例，從迪斯尼的米老鼠，到日本的多拉A夢(mèng)和鐵臂阿童木都將盈利夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，僅阿童木一年就能賣出300多億元人民幣的相關(guān)衍生產(chǎn)品?！白鳛槿珖?guó)唯一一家動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們上海寶山大場(chǎng)鎮(zhèn)科技園將致力于打造動(dòng)漫衍生品的產(chǎn)業(yè)集群?！鄙虾毶娇萍紙@管委會(huì)副主任龔燁華看好動(dòng)漫衍生品的未來(lái)，他相信通過(guò)“政府扶持、市場(chǎng)運(yùn)作、資源集聚、專業(yè)運(yùn)營(yíng)”，中國(guó)動(dòng)漫業(yè)也會(huì)從“燒錢”變?yōu)椤皰赍X”，迎來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

三辰卡通集團(tuán)是中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的先行者，十多年來(lái)，一路走來(lái)坎坎坷坷，創(chuàng)造了中國(guó)知名的動(dòng)畫(huà)品牌——藍(lán)貓，也經(jīng)歷過(guò)1999年動(dòng)畫(huà)業(yè)的低谷。見(jiàn)證這發(fā)展歷程的藍(lán)貓品牌事業(yè)部經(jīng)理曾令說(shuō)，“我們明白了僅僅做動(dòng)漫，企業(yè)并不能良性發(fā)展，要突破單向的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，在封閉的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下整合內(nèi)容制作、媒介、渠道等多方面資源，把自己創(chuàng)造的動(dòng)漫形象產(chǎn)品化、實(shí)物化，品牌價(jià)值才能得到充分延伸，現(xiàn)在藍(lán)貓也有了自己的玩具產(chǎn)銷鏈，衍生的玩具產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的贏利點(diǎn)?！薄八{(lán)貓”的市場(chǎng)覺(jué)悟，其實(shí)早被廣東奧飛公司成功實(shí)踐。作為一個(gè)玩具生產(chǎn)商，奧飛公司不斷開(kāi)發(fā)新的動(dòng)漫形象，從最初的遙控車、四驅(qū)車到近日的暢銷玩具機(jī)甲獸神、果寶特工等，玩具和電視動(dòng)漫片如影隨形、相得益彰——

電視播出擴(kuò)大影響，讓動(dòng)漫形象進(jìn)入兒童的視野，“逼迫”家長(zhǎng)們一次次“掏腰包”去滿足“小皇帝”們的要求。僅一部動(dòng)畫(huà)片《雷速登閃電沖線》，就使得奧飛公司銷售了1000萬(wàn)臺(tái)遙控玩具車。

“這是制造業(yè)文化化，讓動(dòng)漫業(yè)和制造業(yè)結(jié)合起來(lái)?！眾W飛形象管理事業(yè)部總經(jīng)理謝坤澤“點(diǎn)睛”地總結(jié)道?，F(xiàn)在腳跨文化和制造兩端的奧飛，如虎添翼，在今年成功上市后，又大膽投資9000萬(wàn)元收購(gòu)廣東嘉佳卡通衛(wèi)視，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響力，將把“制造業(yè)文化化”的道路延伸得更遠(yuǎn)。

除了玩具，在第六屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)上，記者看到各類動(dòng)漫衍生品正紛紛登臺(tái)，要進(jìn)入消費(fèi)者的生活，T恤衫、鑰匙扣、筆、書(shū)包、餐具等商品琳瑯滿目。廣東酷漫居動(dòng)漫科技有限公司的楊濤要把動(dòng)漫衍生產(chǎn)品做成激發(fā)孩子們想象力的“體驗(yàn)中心”，家具、墻紙、床單、裝飾品等家居產(chǎn)品都是動(dòng)漫設(shè)計(jì)，無(wú)處不在，讓孩子的生活空間“動(dòng)漫化”??

中國(guó)著名的動(dòng)漫形象“喜羊羊”也成為動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。喜羊羊的衍生品授權(quán)合作商目前已達(dá)到500多家，衍生產(chǎn)品范圍從主題音像圖書(shū)、毛絨公仔、食品、日用品到MSN表情、手機(jī)桌面、屏保等。在“喜羊羊”的收入中，播出版權(quán)收益占30%，其余70%來(lái)自衍生產(chǎn)品的形象授權(quán)。

“中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，有了動(dòng)漫文化形象，就有了自己的品牌形象，同時(shí)提升了中國(guó)制造和中國(guó)動(dòng)漫的價(jià)值，這也是政府要扶持動(dòng)漫的初衷之一?！鄙虾Ｊ形幕瘡V播影視管理局副局長(zhǎng)貝兆健分析說(shuō)。

創(chuàng)意二：從電視到跨媒體

最初對(duì)1500名動(dòng)漫界人士的調(diào)查顯示，99%的人都不看好動(dòng)畫(huà)電影《喜羊羊和灰太狼之虎虎生威》，大家預(yù)測(cè)它的票房最多在5000萬(wàn)元左右。但它一上線放映就證明人們的預(yù)測(cè)都錯(cuò)了，這部動(dòng)畫(huà)電影一路“威風(fēng)”，創(chuàng)造了1.28億元的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房神話，樹(shù)立了影院對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)信心，更激發(fā)了原創(chuàng)動(dòng)漫人的創(chuàng)作熱情和贏利能力——《動(dòng)漫周刊》出版人鐘路明講述了動(dòng)漫跨媒介合作的新突破和新前景。

90%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。這一新生產(chǎn)業(yè)怎樣才能形成新的商業(yè)模式，走出一條健康發(fā)展的市場(chǎng)化道路？動(dòng)漫業(yè)從作品到商品、從創(chuàng)意到財(cái)富、從“燒錢”到“掙錢”的生存之道?！爱?dāng)動(dòng)漫在日本、美國(guó)成為支柱產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)改革春風(fēng)剛吹滿地的時(shí)候，中國(guó)動(dòng)漫界面臨的卻是失去，這也是中國(guó)動(dòng)漫走上模仿之路的開(kāi)始?！?早在上個(gè)世紀(jì)中葉，中國(guó)就有自己的美術(shù)學(xué)派，應(yīng)運(yùn)而生的中國(guó)動(dòng)漫也有著自己的表現(xiàn)風(fēng)格。動(dòng)畫(huà)片《三個(gè)和尚》《大鬧天宮》，水墨動(dòng)畫(huà)片《小蝌蚪找媽媽》，漫畫(huà)《三毛流浪記》才是我們心中的中國(guó)動(dòng)漫。創(chuàng)意的核心是人才。

但目前，中國(guó)無(wú)論是院校還是公司，都忽略了對(duì)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。在美國(guó)，學(xué)生從學(xué)校走進(jìn)公司，也只不過(guò)是一個(gè)“半成品”再加工的過(guò)程。在公司里，學(xué)生或者員工同樣需要行業(yè)成長(zhǎng)，１０年甚至２０年，他們才會(huì)成長(zhǎng)為所謂的優(yōu)秀藝術(shù)家。怎樣留住人才，給年輕人一個(gè)良好的生存環(huán)境？就動(dòng)漫本身而言，效益主要來(lái)源是衍生產(chǎn)品收入，但是從初期投資動(dòng)漫產(chǎn)品到從動(dòng)漫衍生品回收利益是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。目前中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要還是靠政府扶持發(fā)展。在政策層面，目前實(shí)行的補(bǔ)貼政策在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)也存在爭(zhēng)議，在北京，有關(guān)部門規(guī)定如果一個(gè)企業(yè)的動(dòng)漫在央視播了，就給政策補(bǔ)助每分鐘５００元；在浙江，原創(chuàng)動(dòng)漫在市級(jí)、省級(jí)和國(guó)家級(jí)別電視臺(tái)播出會(huì)得到每分鐘３００元到９００元不等的補(bǔ)貼。這樣的門檻讓起步階段的動(dòng)漫企業(yè)根本無(wú)法得到更有效的支持?！爸袊?guó)動(dòng)漫前期準(zhǔn)備工作的費(fèi)用只占整個(gè)財(cái)力的三分之一左右，美國(guó)日本前期策劃費(fèi)用占了財(cái)力的二分之一，包括劇本、形象創(chuàng)意等。迪斯尼一部動(dòng)畫(huà)片前期就要四年，四年的人員工資就是一筆不小的開(kāi)支?！蓖趵渍f(shuō)，中國(guó)動(dòng)漫在長(zhǎng)期投入上仍顯不足。“不是政府的扶持，只靠電視臺(tái)播出，我們肯定活不下去?！币晃粍?dòng)漫業(yè)內(nèi)人士透露出大多數(shù)中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)的現(xiàn)狀，制作一分鐘成本7000元至10000元，可電視臺(tái)收購(gòu)價(jià)格卻不到2000元，如此大的價(jià)格落差，擺明是虧損，可動(dòng)漫業(yè)卻依然前赴后繼，投入幾千萬(wàn)甚到上億元到這個(gè)深不可測(cè)的“無(wú)底洞”，難怪有人說(shuō)動(dòng)漫業(yè)是在“燒錢”。為什么動(dòng)漫企業(yè)要“一意孤行”，把“電視臺(tái)播出”當(dāng)成最高目標(biāo)？江蘇兄弟凱悅動(dòng)漫科技公司經(jīng)理劉春生道出了動(dòng)漫企業(yè)的生存法則”——在電視臺(tái)播出后，會(huì)有政府的配套獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)維系企業(yè)的生存對(duì)此，上海聯(lián)合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心理事長(zhǎng)張?zhí)鞎該?dān)憂地說(shuō)，盡管近年來(lái)政府對(duì)動(dòng)漫業(yè)支持很大，文化部有“原創(chuàng)動(dòng)漫扶持計(jì)劃”，各地也有相應(yīng)的扶持辦法，但全行業(yè)的生存都寄希望于政府的支持，這顯然不可持續(xù)，也不可能長(zhǎng)久。關(guān)鍵還是動(dòng)漫業(yè)自身要打開(kāi)思路、有所突破，積極發(fā)展動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)，尋找新的贏利模式和生存空間，變作品為商品。

動(dòng)畫(huà)電影和手機(jī)動(dòng)漫是動(dòng)漫的新贏利點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)也向動(dòng)漫拋出了“橄欖枝”?！拔覀儭秹?mèng)幻西游》游戲的30秒鐘宣傳片，是拿到美國(guó)去制作的，以后可以和中國(guó)動(dòng)漫合作，一方面能更好地溝通彼此的意圖，另一方面成本也會(huì)更低?！本W(wǎng)易游戲事業(yè)部副總監(jiān)丁迎峰說(shuō)，“動(dòng)漫不僅是藝術(shù)，更要為大家所運(yùn)用，和游戲結(jié)合是一個(gè)發(fā)展方向?！睋?jù)中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)劉金華介紹，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲已有300多億元的市場(chǎng)規(guī)模，網(wǎng)游是互聯(lián)網(wǎng)的第五大運(yùn)用領(lǐng)域，也是互聯(lián)網(wǎng)中唯一使用率在上升的服務(wù)，網(wǎng)游的市場(chǎng)潛力很大，已成為青少年的主要娛樂(lè)方式。動(dòng)漫業(yè)要和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，生產(chǎn)出青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)、促進(jìn)青少年身心健康的產(chǎn)品。