第一篇：成功執(zhí)行媒介公關(guān)的5個(gè)環(huán)節(jié)

成功執(zhí)行媒介公關(guān)的五個(gè)環(huán)節(jié)

打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

通常，企業(yè)媒介部負(fù)責(zé)對(duì)外媒體溝通、新聞發(fā)布、信息反饋、剪報(bào)制作等，是企業(yè)對(duì)外新聞發(fā)布的統(tǒng)一出口平臺(tái)，媒介部的工作性質(zhì)決定了對(duì)人員綜合素質(zhì)要求比較高，不僅要了解媒體工作流程，還要關(guān)心社會(huì)生活及行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，掌握一定的公關(guān)技巧。因此，招募優(yōu)秀的媒介公關(guān)人員是取得媒介公關(guān)項(xiàng)目成功的保證。

撰稿部負(fù)責(zé)新聞稿件、演講稿件、綜述稿件等文字材料的撰寫工作，是企業(yè)新聞信息的加工廠，企業(yè)要傳遞什么樣的內(nèi)容，樹立什么樣的公關(guān)形象，都是由撰稿人員通過文字表述進(jìn)行傳遞的，撰稿的工作是公關(guān)傳播工作中不可小覷的重要一環(huán)。

策劃部負(fù)責(zé)公關(guān)項(xiàng)目、新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、促銷活動(dòng)等宣傳策劃的創(chuàng)意、文案工作，是企業(yè)公關(guān)傳播的“大腦”，沒有一個(gè)好的策劃，其他一切傳播工作都是徒勞的。另外，活動(dòng)部負(fù)責(zé)具體活動(dòng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施控制和管理，如新聞發(fā)布會(huì)場(chǎng)地預(yù)定、現(xiàn)場(chǎng)背景版制作、搭建；燈光和幻燈等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的控制和管理，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)傳播的最佳效果。

保持與媒體的有效溝通

就像生產(chǎn)流水線，一條信息的發(fā)布不僅取決于策劃的優(yōu)劣和稿件撰寫的好壞，在信息發(fā)布期間媒介工作人員與媒體的有效溝通也是不容忽視的環(huán)節(jié)。媒介經(jīng)理是信息發(fā)布的指揮者，在一篇新聞稿件撰寫完畢，經(jīng)公關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)可以對(duì)外發(fā)布后，媒介人員在第一時(shí)間將稿件信息投放到各大媒體。

企業(yè)所給出的新聞稿件內(nèi)容和所關(guān)注的新聞點(diǎn)不一定符合每一個(gè)媒體的需求，在信息傳遞的過程中，媒介人員會(huì)接到媒體的反饋信息。比如：版面緊張、稿件內(nèi)容不合適，或者提出其他的新聞點(diǎn)和新聞線索，希望進(jìn)一步采訪等，這時(shí)需要盡可能滿足記者提出的要求，及時(shí)為記者采訪提供各種方便和支持，以便保證在短時(shí)間內(nèi)信息得以發(fā)布。這些信息經(jīng)媒介人員反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理決策和協(xié)調(diào)下一步的工作安排后，由媒介人員再傳遞到媒體。如此反復(fù)，進(jìn)行充分的溝通后，才能保證新聞信息在我們預(yù)定的發(fā)布媒體范圍內(nèi)有效執(zhí)行和傳播。

制訂執(zhí)行計(jì)劃

只了解媒體和掌握與媒體的溝通技巧還不能把控整個(gè)媒介項(xiàng)目的執(zhí)行。要保證公關(guān)傳播工作的成功開展，關(guān)鍵要制訂一個(gè)切實(shí)可行的公關(guān)傳播計(jì)劃。下面是兩種常用的公關(guān)媒介執(zhí)行計(jì)劃的制訂方法：

請(qǐng)看表一，預(yù)計(jì)傳播量為176000字，由各負(fù)責(zé)區(qū)域的媒介人員按各個(gè)媒體版面的情況，以及發(fā)稿數(shù)量、稿件類型等估算出一個(gè)文字發(fā)布量，做出預(yù)計(jì)發(fā)布字?jǐn)?shù)的計(jì)劃，然后把大家估計(jì)的發(fā)布量加起來看與既定的任務(wù)目標(biāo)差距有多少，然后由媒介經(jīng)理進(jìn)行二次分配。由媒介經(jīng)理根據(jù)對(duì)媒體的了解和把握，將差距的字?jǐn)?shù)分配給每個(gè)人，這樣項(xiàng)目媒介人員會(huì)根據(jù)任務(wù)安排努力去執(zhí)行，表格中的數(shù)據(jù)也會(huì)反映一些情況，給媒介項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提醒，以便確保項(xiàng)目的順利開展。這種方法一般應(yīng)用在公關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間充裕的情況下，適合原有領(lǐng)域和長(zhǎng)期項(xiàng)目的執(zhí)行。

請(qǐng)看表二，與第一種情況不同的是，計(jì)劃發(fā)布量直接由媒介經(jīng)理根據(jù)既定媒體的情況，按項(xiàng)目組中各成員負(fù)責(zé)的媒體數(shù)量統(tǒng)一核定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在既定完成公關(guān)傳播任務(wù)總量不變的前提下，項(xiàng)目組中的成員可以根據(jù)自己所負(fù)責(zé)媒體地區(qū)的發(fā)布情況，按照發(fā)布要求自行調(diào)整。這種方法適用于公關(guān)傳播與項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間很緊急或者對(duì)媒體的情況不是很了解的情況，適合新領(lǐng)域和新項(xiàng)目的執(zhí)行。

執(zhí)行過程中的管理與控制

在項(xiàng)目媒介公關(guān)執(zhí)行過程中，媒介經(jīng)理不僅要隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目組中每一個(gè)成員的工作進(jìn)度和工作情況。要求公關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和媒介經(jīng)理具有成本控制意識(shí)，在這里不僅僅指媒介購(gòu)買成本，還有時(shí)間成本和人力資源成本。

媒介公關(guān)傳播的實(shí)質(zhì)就是新聞信息傳播工作。對(duì)于我們來講時(shí)間是最為寶貴的。例如，在我們組織一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)后，要做的第一件事就是把新聞發(fā)布會(huì)稿件發(fā)給記者，保證記者從現(xiàn)場(chǎng)回到報(bào)社后，在第一時(shí)間看到這些新聞信息，并將稿件進(jìn)行編輯處理。這樣，才能保證在項(xiàng)目執(zhí)行過程中媒體發(fā)布的數(shù)量和質(zhì)量。如果滯后投放，由于記者沒有及時(shí)拿到稿件，尤其是對(duì)于日?qǐng)?bào)或者晚報(bào)類的媒體，可能就會(huì)失去新聞時(shí)效性，對(duì)公司來講就會(huì)增加成本，甚至?xí)斐刹槐匾膿p失。這就要求企業(yè)必須合理利用時(shí)間，統(tǒng)籌安排，提高工作效率，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

合理發(fā)揮每個(gè)人的工作特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，將每一個(gè)人用在最適合的地方，充分體現(xiàn)每個(gè)人的最大價(jià)值，避免造成人員的浪費(fèi)，是人力資源成本控制的關(guān)鍵。關(guān)心項(xiàng)目組中每個(gè)成員的思想狀況，了解他們的工作特點(diǎn)，把握他們的工作習(xí)慣，以便及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)安排。經(jīng)常定期定向培訓(xùn)，提高媒介人員的工作技能，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，也是成功執(zhí)行媒介公關(guān)項(xiàng)目不可缺少的一個(gè)重要條件。

信息收集和剪報(bào)制作

一個(gè)公關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行的效果如何，最終體現(xiàn)在媒介項(xiàng)目執(zhí)行分析報(bào)告上。而分析報(bào)告來源于對(duì)所發(fā)布文章內(nèi)容的分析，包括發(fā)布媒體、發(fā)布版面、發(fā)布的內(nèi)容和形式，發(fā)布媒體范圍、覆蓋地區(qū)、傳播效果，以及在整個(gè)公關(guān)傳播過程中所遇到的問題、媒體反饋信息、行業(yè)變化情況等，并提出下一步公關(guān)傳播的建議和傳播目標(biāo)，為下一步企業(yè)制定持續(xù)有效的公關(guān)傳播策略奠定良好基礎(chǔ)。

在簡(jiǎn)報(bào)制作的過程中，應(yīng)注意發(fā)布媒體名稱、發(fā)布版面、發(fā)布日期與報(bào)紙保持一致。在剪報(bào)制作中常常發(fā)生發(fā)布的文章數(shù)量過多，以及其他意想不到的細(xì)小錯(cuò)誤，這些都是正常的。建立層級(jí)審核制度，首先由媒介人員收集樣報(bào)并制作剪報(bào)，在制作過程及剪報(bào)制作完畢后進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后交媒介經(jīng)理進(jìn)行二次檢驗(yàn)，媒介經(jīng)理確認(rèn)無誤后交公關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理最后審核。這樣，經(jīng)過三道檢查程序后交專人裝訂成冊(cè)，確保制作出來的剪報(bào)準(zhǔn)確無誤。

第二篇：無限極新人成功起步-需要注意的5個(gè)環(huán)節(jié)

無限極（中國(guó)）有限公司

無限極新人成功起步

需要注意的5個(gè)環(huán)節(jié)

1、樹立夢(mèng)想和信心：

（1）克服恐懼，明白老板和工薪者有何不同？

（2）你究竟要什么？（健康、家庭、事業(yè)、物質(zhì)、精神、社會(huì)責(zé)任）

（3）為什么做和怎么做究竟哪個(gè)重要？

分析比較實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的可能性與途徑：

如：工薪，做傳統(tǒng)生意，仕途與求學(xué)、直銷事業(yè)等。

2、看上級(jí)老師走八步：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)上屬老師的操作流程（看比聽更容易學(xué)會(huì)）。

3、立即正確啟動(dòng)：（進(jìn)入行動(dòng)圈：列名單、邀約、講事業(yè)說明、跟進(jìn)）

（1）立即列名單、分析名單；

（2）盡快學(xué)會(huì)講事業(yè)說明，并訓(xùn)練語調(diào)、語速、形體語言；

（3）立即學(xué)開小型會(huì)議；

參考資料來源：

【無限極新人學(xué)習(xí)基地004km.cn】-無限極中國(guó)有限公司新人成功起步學(xué)習(xí)的平臺(tái)

無限極（中國(guó)）有限公司

（4）使用產(chǎn)品；

（5）準(zhǔn)備產(chǎn)品和工具（相關(guān)資料等）。

4、現(xiàn)場(chǎng)模擬，提高回答疑義、一對(duì)一溝通的能力。

5、制定30天行動(dòng)計(jì)劃。

（1）使用、體驗(yàn)產(chǎn)品；

（2）講事業(yè)說明幾次；

（3）開家庭聚會(huì)幾次；

（4）學(xué)習(xí)和練習(xí)成功八步；

（5）閱讀書目；

（6）參加公司或者系統(tǒng)會(huì)議；

（7）確定參加基礎(chǔ)培訓(xùn)和帶多少人；

（8）市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃；

（9）服務(wù)顧客；

（10）確定咨詢?nèi)掌诤偷攸c(diǎn)；

（11）次月業(yè)績(jī)目標(biāo)（個(gè)人和團(tuán)隊(duì)）。

參考資料來源：

【無限極新人學(xué)習(xí)基地004km.cn】-無限極中國(guó)有限公司新人成功起步學(xué)習(xí)的平臺(tái)

第三篇：媒介公關(guān)人士的職業(yè)規(guī)劃方向

媒介公關(guān)人士的職業(yè)規(guī)劃方向

媒介公關(guān)人員職業(yè)規(guī)劃的四個(gè)方向：

1、成長(zhǎng)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

2、成為公司的媒介公關(guān)經(jīng)理

3、創(chuàng)業(yè)，成立自己的公關(guān)公司

4、成為行業(yè)專家，在學(xué)術(shù)界建立自己的聲譽(yù)。

通常來說，有過一段時(shí)間的媒介從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理所必須的，但現(xiàn)實(shí)情況中很少出現(xiàn)媒介公關(guān)經(jīng)理再轉(zhuǎn)身去做記者的。

一、媒介公關(guān)人職業(yè)規(guī)劃方向之成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

郭為1998年加入聯(lián)想，他最初的職位就是公關(guān)部經(jīng)理。1990年，郭為開始擔(dān)任聯(lián)想的辦公室主任，到199年，他已經(jīng)是聯(lián)想科技發(fā)展公司的總經(jīng)理了。對(duì)一個(gè)在大企業(yè)工作的員工而言，起步時(shí)無論處在任何位置上都有升任總裁的機(jī)會(huì)，在國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人中，郭為就是很好的例子。當(dāng)然，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者升任CEO的可能性會(huì)更大些。所以優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理如果把自己的職業(yè)規(guī)劃為更高層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定學(xué)會(huì)下面的幾條。

1、抓住時(shí)機(jī)表現(xiàn)出色的統(tǒng)籌與溝通能力。

2、不要讓人認(rèn)為你是不可替代的寫手。

3、讓公關(guān)創(chuàng)造市場(chǎng)效益，并表現(xiàn)出你對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注。

郭為在聯(lián)想做的第一件事是參加策劃、實(shí)施在人民大會(huì)堂召開的聯(lián)想進(jìn)軍海外誓師會(huì)。1988年在人民大會(huì)堂開會(huì)，一定要有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參加才行。于是，郭為就去請(qǐng)這些人，跟記者溝通，談聯(lián)想的觀點(diǎn)，和柳傳志商討“大院大所辦公司”提法和它的核心內(nèi)容。

那次會(huì)開得很成功，會(huì)后，柳傳志覺得郭為請(qǐng)人，和記者，和方方面面打交道的本事很強(qiáng)，就對(duì)郭為說，“你干脆當(dāng)公關(guān)部經(jīng)理吧?！惫ぷ饕粋€(gè)月就當(dāng)經(jīng)理，而且，當(dāng)時(shí)郭為還差幾個(gè)月沒有從科學(xué)院研究生院畢業(yè)，這樣的開局應(yīng)該讓人振奮，但郭為打心眼里不太愿意做宣傳工作?！拔腋赣H原來做過宣傳部長(zhǎng)，我感覺宣傳這個(gè)事情好像很虛，而且，一來運(yùn)動(dòng)就挨整，再說，我的文筆又不好，也不會(huì)寫東西?！惫鶠閷W(xué)的是管理，他骨子里想從事管理工作，但柳傳志對(duì)他說，做任何事情都是對(duì)做管理的鍛煉，而且，公司現(xiàn)在缺一個(gè)公關(guān)經(jīng)理。

郭為做公關(guān)經(jīng)理最值得驕傲的是，把聯(lián)想漢卡已經(jīng)評(píng)下來的國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)通過復(fù)議變成了中國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域第一個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。“郭為先從成果辦了解到行事程序：首先，專家組50名專家中要有10名專家聯(lián)名要求復(fù)議，然后再開大會(huì)，三分之二的專家同意這個(gè)復(fù)議，才能變更為一等獎(jiǎng)。

所以，郭為第一步先要找夠10名專家聯(lián)名要求復(fù)議?！皬墓P(guān)的角度講，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，我直接去影響專家，并不一定起作用，專家們會(huì)覺得我是在走后門。我想到了借助企業(yè)，《光明日?qǐng)?bào)》寫人物比較強(qiáng)，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》寫經(jīng)濟(jì)比較強(qiáng)，中央電視臺(tái)影響廣泛，在這些企業(yè)上，我們連篇累牘地宣傳聯(lián)想漢卡，做到在我去找專家之前，這些專家就已經(jīng)在廣播里、電視中、報(bào)紙上聽到、看到了對(duì)聯(lián)想漢卡的美譽(yù)，讓他們產(chǎn)生這樣一種心理?是不是我原來看得有點(diǎn)問題？?”這時(shí)候，郭為拿出了請(qǐng)人的本事，一家一家地登門拜訪，“我不提過分的要求，我只是請(qǐng)你到我們公司來，我再一次給你展示聯(lián)想漢卡?！比魏我粋€(gè)事物，如果你懷著好意仔細(xì)去找優(yōu)點(diǎn)的話，找不到優(yōu)點(diǎn)是不可能的，就像懷著惡意去找它的缺點(diǎn)一樣。所以，被郭為請(qǐng)來的人都能讓郭為如愿以償。“來了，仔細(xì)一看，確實(shí)會(huì)感到聯(lián)想漢卡不錯(cuò)?！本瓦@樣一個(gè)人一個(gè)人地做工作，郭為終于攻下了十個(gè)人。

郭為是學(xué)管理的，他很愿意從經(jīng)營(yíng)的角度考慮公關(guān)，他總是在琢磨國(guó)家有什么新形勢(shì)，以便從中不斷找出時(shí)下新聞的側(cè)重點(diǎn)是什么。

1990年，聯(lián)想分公司體系狀況非常不好，郭為臨危受命，負(fù)責(zé)整頓全國(guó)18家分公司。此時(shí)郭為年僅27歲，要面對(duì)的是異地“已經(jīng)爛掉的隊(duì)伍”，要把原來的總經(jīng)理從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來，這可不是象寫幾篇文章、賣幾臺(tái)機(jī)器那么簡(jiǎn)單，這要真刀真槍去“斗爭(zhēng)”，甚至是“戰(zhàn)斗”。

18家公司整頓下來，對(duì)郭為的心理是一個(gè)考驗(yàn)；18家分公司整頓下來，公司的同事不再認(rèn)為郭為只是一個(gè)“吹喇叭”的宣傳員，而是一個(gè)很“強(qiáng)勢(shì)”的人。

郭為的成功得益于他有效地把握了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，他為自己定性，不是一個(gè)依靠筆桿的人，而是一個(gè)善于溝通和統(tǒng)籌利用資源的人。第二，他可以強(qiáng)勢(shì)地解決問題。通常的觀點(diǎn)都是認(rèn)為，媒介公關(guān)經(jīng)理需要綜合各方關(guān)系，因此性格以平和圓滑為主，缺乏強(qiáng)勢(shì)的整合能力，這將成為妨礙媒介公關(guān)經(jīng)理成長(zhǎng)的很大障礙。另外，一旦公司的每個(gè)人都認(rèn)為你是依靠自己的文字能力為公司效勞的話，你就只能永遠(yuǎn)呆在自己的工作崗位上。

二、媒介公關(guān)人職業(yè)規(guī)劃方向之成為更好公司的媒介公關(guān)經(jīng)理

中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)中的媒介公關(guān)工作正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)說，中國(guó)傳媒業(yè)不乏新聞高手，但缺少優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理，更缺少優(yōu)秀的傳媒管理者。這就說明公關(guān)媒介工作有著巨大的市場(chǎng)空間。優(yōu)秀公司對(duì)公關(guān)媒介經(jīng)理的要求往往比較嚴(yán)格，他們不僅要具有廣泛的人脈關(guān)系，熟練的專業(yè)技巧，而且要有大的視野，通常還需要有良好的外語能力。所以，選擇小公司起步是一個(gè)正確的選擇。

如果一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理把這種職業(yè)當(dāng)成自己的真正終極目標(biāo)，那么你一定要做到最好的企業(yè)中去，否則一切沒有意義。但是，這就要求你在30歲以前完成所有的積累，這包括；

1、鎖定一個(gè)領(lǐng)域。對(duì)一個(gè)初入行的人來說，可以選擇的領(lǐng)域太多了，甚至更多的時(shí)候迫于生計(jì)的壓力，你必須要臨時(shí)選擇一個(gè)行業(yè)。但是，你必須知道，選擇合適的行業(yè)做積累是成功的最關(guān)鍵之處。而這個(gè)領(lǐng)域是需要結(jié)合你未來成長(zhǎng)的目標(biāo)，結(jié)合你自己的意愿來做。如果你不選定行業(yè)的話，你就很難融入行業(yè)的核心圈子，而進(jìn)入圈子是一個(gè)優(yōu)秀的媒介公關(guān)經(jīng)理的必要工作。不反對(duì)媒介公關(guān)經(jīng)理換工作，但切記，如果換行業(yè)的話，你就必須用3年的時(shí)間重新開始。

2、結(jié)識(shí)核心人群。在一個(gè)行業(yè)之中，你必須結(jié)識(shí)的人包括行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與媒介公關(guān)經(jīng)理、行業(yè)研究專家、行業(yè)領(lǐng)域的媒體記者。人脈是媒介公關(guān)經(jīng)理賴以生存之本。當(dāng)然，僅僅結(jié)識(shí)是不夠的，你還必須把這其中的核心人群有效地組織起來，讓他們成為你真正的，可以帶走的朋友。

每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的關(guān)鍵人物，他們通常在分別的領(lǐng)域里面是具備相當(dāng)?shù)挠绊懥捅魂P(guān)注的程度。如果一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理能夠有一群這樣的核心人群，在自己的領(lǐng)域里面就會(huì)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ阍偃マD(zhuǎn)移工作換工作的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生特別的價(jià)值。核心人群中高層的人通常是信息的靈通者，如果結(jié)識(shí)這些人，對(duì)營(yíng)造一種圈子特別有幫助。

3、行業(yè)權(quán)威形象的確立。媒介公關(guān)經(jīng)理其實(shí)一直存在這方面的便利條件。很多時(shí)候你需要為記者提供資料和素材，你還要接受采訪。這時(shí)候，你可以很有技巧地表達(dá)你自己的見解，時(shí)間長(zhǎng)了，你就是行業(yè)的專家。當(dāng)然，媒介公關(guān)經(jīng)理也可以借助你的媒介存在關(guān)系，做它的簽約撰稿人，給媒體專欄寫作，當(dāng)你成為一個(gè)行業(yè)的權(quán)威的時(shí)候，相對(duì)你擇業(yè)的空間就大多了。

4、形成自己的風(fēng)格。你必須有一技之長(zhǎng)，并且要形成自己的文字以及處理事情的風(fēng)格。這是年輕人在積累過程中必須要花費(fèi)時(shí)間和精力來做到的事情。媒介公關(guān)經(jīng)理的工作煩瑣而且面廣，一個(gè)人很難在所有的領(lǐng)域都成就顯赫，你就必須在自己最擅長(zhǎng)的一方面打出名聲來。

三、媒介公關(guān)人職業(yè)規(guī)劃之創(chuàng)業(yè)，成立自己的公關(guān)公司

臺(tái)灣先勢(shì)公關(guān)總經(jīng)理黃鼎翎是從影劇線小記者做起的，后來進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任公關(guān)工作，“不安于現(xiàn)狀”的黃鼎翎，不斷換工作的第一考量就是“學(xué)習(xí)空間”，不僅從轉(zhuǎn)職過程累積全方位的管理能力，每個(gè)共事過的老板也成為她的人脈資產(chǎn)。終于擺脫“為人作嫁”的打工生涯，自己成立公關(guān)公司。

創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前的一個(gè)熱門話題，但許多創(chuàng)業(yè)者都只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，卻不知道自己應(yīng)該如何去創(chuàng)業(yè)。作為媒介公關(guān)經(jīng)理，有著比其他行業(yè)從業(yè)者更豐富的人際關(guān)系資源，但能不能有效地利用這些資源，跟媒介公關(guān)經(jīng)理自身的素養(yǎng)、魅力息息相關(guān)。

黃鼎翎念書時(shí)意外發(fā)現(xiàn)自己有辦活動(dòng)的專長(zhǎng)與管理天賦，但畢業(yè)之初還是很彷徨。雖然她按著所學(xué)，進(jìn)入臺(tái)灣中國(guó)時(shí)報(bào)系擔(dān)任記者，卻發(fā)現(xiàn)記者工作不如想像，直到轉(zhuǎn)往時(shí)報(bào)廣場(chǎng)從事公關(guān)工作，才真正找到發(fā)揮的空間。

當(dāng)時(shí)，她找高額活動(dòng)贊助、月月辦名人講座，寫下不少新紀(jì)錄，上頭滿意她的成績(jī)，將她升到總經(jīng)理特助的位置，但沒多久她便遞了辭呈。

黃鼎翎承認(rèn)，公司給她的薪水、職位都很優(yōu)渥，選擇在此刻離開，讓不少人跌破了眼鏡。但她認(rèn)為，如果繼續(xù)做下去，挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)有限，因此決定尋求新的挑戰(zhàn)。

她將下一個(gè)職涯目標(biāo)設(shè)定在企業(yè)公關(guān)，進(jìn)入旗下?lián)碛?8所幼稚園的道生關(guān)系企業(yè)。她想，“這么多的家長(zhǎng)和學(xué)生，行銷工作很重要，應(yīng)該大有可為！”所以即使當(dāng)下并沒有行銷的職缺，還是希望對(duì)方先幫她安插一個(gè)職位。

沒想到她被安排到總管理處，負(fù)責(zé)勞健保事宜，薪水只有原來工作的一半，還要天天跑勞保局加保、退保。但她一直記得面試主管的承諾，要她等待機(jī)會(huì)。

幸運(yùn)的是，進(jìn)入道生5個(gè)多月，黃鼎翎接手承辦了整個(gè)集團(tuán)的員工旅游。雖然是毛遂自薦，而且只有她一個(gè)人手，但卻把過去呆板無聊的員工旅游，變成了一場(chǎng)大型園游會(huì)，令道生上千名員工津津樂道，也讓董事長(zhǎng)江道生注意到黃鼎翎，甚至成立道生第一個(gè)行銷公關(guān)部門，由黃鼎翎主管指揮。

后來她又陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)寶隆、玄門藝術(shù)中心、金沙等公司。在這些公司的工作經(jīng)驗(yàn)以及積累下的人脈關(guān)系為她成立自己的公司打下了良好的基礎(chǔ)。如果一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理的目標(biāo)是成立自己的公關(guān)公司，你必須知道自己要做的。

1、讓每個(gè)老板都成為自己的朋友。

你以前的老板很可能會(huì)成為你的第一個(gè)客戶，這是很多自己成立公關(guān)公司的公關(guān)經(jīng)理人的體會(huì)。你的前老板至少是可以成為為你介紹生意的人。所以，如果你要辭職創(chuàng)業(yè)，那么也要把手上的工作有道德的完成。畢竟你的老板將是最有權(quán)威為你的職業(yè)道德發(fā)表意見的人。

2、找到核心的顧客。

開公司必須有自己的主要經(jīng)營(yíng)方向和客戶。這要求有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的媒介公關(guān)經(jīng)理必須在資源積累過程中找準(zhǔn)目標(biāo)。

四、媒介公關(guān)人職業(yè)規(guī)劃之成為行業(yè)的專家

著名的公關(guān)營(yíng)銷專家蔡丹紅就是先從公關(guān)文員做起的。歷經(jīng)幾個(gè)不同公司公關(guān)文員、公關(guān)銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總等職務(wù)。蔡丹紅現(xiàn)在是中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院副院長(zhǎng)、特聘教授。國(guó)內(nèi)數(shù)十家專業(yè)咨詢公司的特聘專家，企業(yè)集團(tuán)的特聘顧問。

通過行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，讓自己成為公關(guān)營(yíng)銷專業(yè)的專家應(yīng)該是一個(gè)媒介公關(guān)經(jīng)理的良好歸宿之一。但是，這就要求你一方面在注意專業(yè)素養(yǎng)的培，另外也還需要拿出作品來。那么，媒介公關(guān)人員在日常的工作中就必須鎖定自己的鉆研方向。畢竟公關(guān)媒介工作還是關(guān)聯(lián)到很多專業(yè)領(lǐng)域的，大的區(qū)分可以分為政府公關(guān)、媒體公關(guān)、社會(huì)公關(guān)，從業(yè)務(wù)上又可以分為企業(yè)品牌形象塑造、媒介關(guān)系溝通、公關(guān)文字處理、會(huì)展活動(dòng)細(xì)節(jié)管理等諸多方面，泛當(dāng)然不如專，有心的公關(guān)工作人員還是應(yīng)該根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣確定明確的目標(biāo)，進(jìn)行深入研究。另外，一定要利用自己的媒體便利條件創(chuàng)造自己的作品，形成自己的風(fēng)格，最終達(dá)到推廣個(gè)人品牌的目的。

對(duì)于剛剛加入公關(guān)行業(yè)或者有志向從事媒介公關(guān)工作的人來說，選擇進(jìn)入的企業(yè)則是至觀重要的，哪怕暫時(shí)需要一份工作來維持生計(jì)，也必須盡快的理清自己的思路，選擇對(duì)自己職業(yè)發(fā)展最有利的企業(yè)加盟。

通常發(fā)現(xiàn)，只有不到10％的人很清楚明白地界定自己的意愿和自己的成長(zhǎng)目標(biāo)，90％的人都沒有，這是在選企業(yè)時(shí)候特別重要的。以下幾點(diǎn)是需要關(guān)注的。

1、明確企業(yè)的資勢(shì)和長(zhǎng)勢(shì)。大樹好乘涼是一種活法，但是在大樹底下很難再長(zhǎng)出樹來。另外，即使是大樹，也要看他的長(zhǎng)勢(shì)，如果是一棵不健康的大樹，倒下來還會(huì)砸到人。大企業(yè)多數(shù)的操作比較規(guī)范，媒介公關(guān)經(jīng)理有更多的機(jī)會(huì)接觸到頂級(jí)的媒體和記者，但是往往給個(gè)人的實(shí)踐和發(fā)展空間都比較小。當(dāng)然對(duì)小

企業(yè)來說，雖然可以給媒介公關(guān)經(jīng)理更多的實(shí)際操作機(jī)會(huì)，但是卻往往讓你學(xué)會(huì)的是野路子，一旦走上更高的層面，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在規(guī)范化管理和整合資源方面的劣勢(shì)。

2、綜合考慮企業(yè)的需求。一定要把企業(yè)的需求與個(gè)人的意愿、目標(biāo)結(jié)合來考慮。最好在你介入的時(shí)候要界定清楚自己的崗位職責(zé)。千萬不要小看崗位說明書這張紙，要知道這是對(duì)你未來20年的最初步的界定。

3、考慮成長(zhǎng)空間和綜合收益?，F(xiàn)在從事的工作崗位，現(xiàn)在承擔(dān)的職責(zé)對(duì)你下一步的發(fā)展是不是很有幫助。下一步應(yīng)該怎么走、可以走到哪里去。你所從事的崗位一定要是適合轉(zhuǎn)換、適合成長(zhǎng)、適合進(jìn)一步提高的崗位。和青春時(shí)光相比，多么高的工資都是微不足道的。

第四篇：榆陽區(qū)5個(gè)環(huán)節(jié)56項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”

中共榆林市榆陽區(qū)委 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

五 十 六 項(xiàng) 規(guī) 定 動(dòng) 作

中共榆林市榆陽區(qū)委黨的群眾路線 教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二〇一四年三月

五十六項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”

一、前期準(zhǔn)備

1.學(xué)習(xí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話和中省市區(qū)有關(guān)會(huì)議精神。2.編印有關(guān)學(xué)習(xí)資料。

3.組建領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定工作職責(zé)。

4.根據(jù)部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作實(shí)際，組建督導(dǎo)組和黨員代表監(jiān)督小組。

5.采取多種方式征求開展活動(dòng)的意見和建議，以及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題。

6.起草并研究討論教育實(shí)踐活動(dòng)《實(shí)施意見》等有關(guān)材料。7.建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)。

8.向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及督導(dǎo)組匯報(bào)前期準(zhǔn)備情況，提交審定《實(shí)施意見》、《第一環(huán)節(jié)工作方案》和動(dòng)員講話等，確定召開動(dòng)員會(huì)議時(shí)間。

9.在本單位機(jī)關(guān)張貼公告公布動(dòng)員會(huì)議時(shí)間。10.啟動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)輿論宣傳工作。

二、學(xué)習(xí)教育，征求意見

11.召開動(dòng)員會(huì)議（邀請(qǐng)包抓領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組參加），及時(shí)報(bào)送動(dòng)員會(huì)議召開情況。

12.召開有關(guān)工作人員培訓(xùn)會(huì)（可包括教育實(shí)踐辦工作人員、督導(dǎo)組、聯(lián)絡(luò)員和黨員監(jiān)督員等）。13.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。14.組織集中學(xué)習(xí)，不少于10次。15.組織集中討論，不少于5次。

16.堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記不少于1萬字。

17.積極拓展多種學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)效果（可采取領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、邀請(qǐng)有關(guān)專家作專題輔導(dǎo)報(bào)告、開展黨日主題實(shí)踐活動(dòng)等方式）。

18.撰寫學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告和心得體會(huì)文章。19.交流學(xué)習(xí)體會(huì)，評(píng)比學(xué)習(xí)筆記。20.督導(dǎo)組通過個(gè)別談話聽取意見。

21.“面對(duì)面” 聽取意見（黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入聯(lián)系點(diǎn)召開座談會(huì)、走訪調(diào)研等方式聽取問題意見）。

22.“背靠背”征求意見（通過發(fā)放調(diào)查問卷、開通監(jiān)督電話和電子郵箱、設(shè)立意見箱等方式征求意見）。

23.認(rèn)真梳理匯總征求到的意見和建議，并及時(shí)報(bào)送督導(dǎo)組。

24.督導(dǎo)組適時(shí)組織進(jìn)行民主評(píng)議。

25.形成第一環(huán)節(jié)情況報(bào)告報(bào)送督導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

26.制定《第二環(huán)節(jié)工作方案》并報(bào)審。

三、查擺問題，開展批評(píng)

27.督導(dǎo)組向所督導(dǎo)單位通報(bào)聽取意見情況，進(jìn)行談話提醒。28.分析研判已征求到的意見建議，自查“四風(fēng)”方面存在的突出問題。

29.開展好談心活動(dòng)。

30.區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)、區(qū)級(jí)部門（單位）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要領(lǐng)導(dǎo)與黨員代表監(jiān)督小組座談。

31.制定《領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)方案》，督導(dǎo)組審定，報(bào)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

32.主要領(lǐng)導(dǎo)同志主持起草領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料。33.黨員干部自己動(dòng)手撰寫個(gè)人對(duì)照檢查材料（村、社區(qū)等其他基層組織和文化程度較低的農(nóng)村黨員，可不撰寫書面材料，口頭上作出對(duì)照檢查）。

34.主要領(lǐng)導(dǎo)同志審閱班子成員對(duì)照檢查材料。35.督導(dǎo)組審查領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照檢查材料。36.根據(jù)督導(dǎo)組反饋意見，多次認(rèn)真修改對(duì)照檢查材料，直至過關(guān)。

37.召開專題民主生活會(huì)（督導(dǎo)組全程參加）。38.督導(dǎo)組對(duì)民主生活會(huì)情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。39.在一定范圍通報(bào)民主生活會(huì)情況。

40.形成民主生活會(huì)情況專題報(bào)告，督導(dǎo)組審定后上報(bào)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及紀(jì)委和組織部門。

41.制定《第三環(huán)節(jié)工作方案》并報(bào)審。

四、整改落實(shí)，建章立制

42.落實(shí)中省市區(qū)專項(xiàng)整治工作任務(wù)。43.分別研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》和班子成員整改措施。

44.督導(dǎo)組審查領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》和主要負(fù)責(zé)人整改措施。

45.領(lǐng)導(dǎo)班子公開作出整改承諾。46.向群眾公示整改方案和結(jié)果。

47.化解一批突出矛盾，切實(shí)解決一批“四風(fēng)”問題。48.辦成一批實(shí)事好事，讓群眾得到實(shí)惠。

49.建立一批簡(jiǎn)便有效、務(wù)實(shí)管用的制度，廢止不適用的制度。

50.組織黨員群眾對(duì)解決問題、改進(jìn)作風(fēng)情況進(jìn)行民主評(píng)議。

51.督導(dǎo)組檢查制度建設(shè)情況。

52.形成第三環(huán)節(jié)情況報(bào)告報(bào)送督導(dǎo)組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、總結(jié)回顧

53.召開教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。

54.督導(dǎo)組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展教育實(shí)踐活動(dòng)情況進(jìn)行民主評(píng)議。

55.對(duì)本單位教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并形成總結(jié)報(bào)告上報(bào)。

56.督導(dǎo)組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出建議，形成督導(dǎo)工作報(bào)告上報(bào)。

第五篇：公關(guān)廣告成功案例

公關(guān)廣告成功案例

雪佛蘭在美國(guó)是家喻戶曉的鐘愛品牌，在中國(guó)卻出師不利。2003年8月，雪佛蘭的品牌故事早在通用進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初就已經(jīng)開始了。當(dāng)時(shí)沈陽金杯通用汽車推出雪佛蘭首款國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品SUV“開拓者”，但由于定位、價(jià)格等方面的原因，在多年銷售不暢的情況下停產(chǎn)。

2004年，上海通用在成功塑造中高端品牌別克、引進(jìn)豪華品牌凱迪拉克之后，開始了第三個(gè)品牌雪佛蘭的中國(guó)推進(jìn)項(xiàng)目，并希望將它做成上海通用在中國(guó)銷量最大的汽車品牌。然而據(jù)之前羅蘭貝格公司所做的一個(gè)有關(guān)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)雪佛蘭品牌認(rèn)知情況的調(diào)查顯示：大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)雪佛蘭品牌的印象就是SUV，而對(duì)其品牌理念幾乎一無所知。如何修復(fù)、扭轉(zhuǎn)、重塑雪佛蘭品牌無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

從失落到復(fù)興，只有公關(guān)堪當(dāng)此任。再借助公關(guān)與廣告、促銷、市場(chǎng)調(diào)研等工具和資源有機(jī)地整合，讓公關(guān)發(fā)揮最大的功效。接下來就是一套令人眼花繚亂地市場(chǎng)組合拳：一年內(nèi)新賽歐、景程、樂聘、樂風(fēng)四款產(chǎn)品上市，極大地推動(dòng)了雪佛蘭品牌的快速積累；一年內(nèi)雪佛蘭經(jīng)銷商迅速擴(kuò)大到150家，今年年底達(dá)到200家的規(guī)模。雪佛蘭汽車不只憑借品牌精準(zhǔn)的定位和創(chuàng)新的公關(guān)，還以有力的公司后臺(tái)支持做保證。無論產(chǎn)品、傳播、網(wǎng)絡(luò)還是銷售隊(duì)伍都能發(fā)揮一體的力量。

為了傳承雪佛蘭品牌DNA中與音樂的共通性，更為了打造一個(gè)面向普通消費(fèi)者的大眾化汽車品牌，全速啟航的雪佛蘭不遺余力地用音樂、舞蹈和運(yùn)動(dòng)譜寫了一篇又一篇?jiǎng)痈惺愕臉氛隆?/p>

上海通用雪佛蘭與CCTV-MTV音樂盛典合作，一起為熱愛生活的人們?cè)鎏砹藭r(shí)尚、活力的生活元素，傳遞出積極、樂觀的生活主張。

今年6月的“雪佛蘭炫舞中華”全國(guó)健身健美操明星大獎(jiǎng)賽，更加注重城市參與、相關(guān)行業(yè)參與、公眾參與等各方的深入推廣，已成為08年北京奧運(yùn)會(huì)前較有影響力的公眾參與性的全國(guó)知名健身活動(dòng)品牌。

與中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)合作的“我為網(wǎng)球狂”雪佛蘭業(yè)余網(wǎng)球大賽，從10月21日至12月31日在北京、廣州、上海三地舉行。60萬總獎(jiǎng)金和8輛雪佛蘭堪稱史上獎(jiǎng)金超級(jí)豐厚的業(yè)余網(wǎng)球賽事。

雪佛蘭人自豪地說，“雪佛蘭品牌僅用一年多點(diǎn)的時(shí)間就真正樹立起來了”。然而與“條條大道，雪佛蘭”的目標(biāo)尚有距離。

也許會(huì)有那么一天，雪佛蘭會(huì)像獅王辛巴一樣站在中國(guó)車市高高的榮耀石上的!

案例分析與思考:1,產(chǎn)品宣傳要與自身特質(zhì)相結(jié)合。

2，公關(guān)宣傳廣告需要合適的時(shí)機(jī)。

3，打造自身的特點(diǎn)是重中之重。