第一篇：各崗位績效考核指標及績效考核實施細則

各崗位績效考核詳細指標

一、院領導 獎勵項：

1.工作堅持原則，公道正派，以身作則，盡職盡責，個人受到本單位或上級部門的獎勵，獲得榮譽，為本單位爭光的；

2.政策、理論、業(yè)務嫻熟精通，能及時妥善解決工作中的各類問題，為政清廉，組織各類黨務活動，豐富黨員職工日常生活的（組織活動1次以上）；

3.領導能力強，有開拓創(chuàng)新精神，合理安排工作，調動下屬的積極性，所管轄業(yè)務或部門工作在本單位同期考核中成績名列前三的；

4.在法律法規(guī)、政策制度規(guī)定的范圍內，積極為本院院民兒童、干部職工謀取合法正當利益，爭取項目、資金數額3000元以上的；

5.積極爭取學習培訓機會、承接服務、宣傳推介本單位優(yōu)勢資源受到上級部門、受益對象、參觀者好評的（嘉獎、通報表揚、授牌、授予各類榮譽證書及稱號、表揚信、感謝信、錦旗等方式之一）；

6.工作成績突出，按期或超額完成上級部門規(guī)定的目標任務，受到上級部門主要負責人或分管領導表揚和肯定的（文件、正式書面材料）。

懲罰項：

1.非因工作遲到、早退3次以上，請假3天以上；

2.工作效率低、不能按期完成工作任務、上報材料拖延遲緩，受到相關負責人批評或在文件、大會上通報批評的；

3.重大事項不及時與領導班子成員溝通協(xié)商，擅自做主，造成惡劣影響或較大損失的；

4.決策失誤、接待失誤、外事活動未經審批，造成工作被動失利或重大損失、惡劣影響的；

5.用人失察，疏于監(jiān)管下屬，致使下屬工作積極性、主動性差，自由散漫，上班時間玩游戲、看影視劇，被其他領導發(fā)現或被來訪者舉報反映、被督查考核部門通報批評的；

6.值班期間發(fā)生重大安全事故或院民走失、公物被盜等事件不及時報告和處理，造成嚴重后果的；

7.工作中濫用職權、玩忽職守，造成本單位重大利益、形象和名譽受損的； 8.徇私舞弊，亂報賬目，亂支亂花，收受賄賂或接受院民、代養(yǎng)人、其他單位和個人好處的；

9.履行職責不到位，瞎指揮、瞎折騰，造成人、財、物資源嚴重浪費的； 10.文件傳閱處理不及時，耽誤部門工作，造成上級交代的任務拖延完成的； 11.工作中不積極作為，對于職務范圍內的事不聞不問，推諉扯皮的； 12.無故不參加集體學習，不參加會議的。

二、辦公人員 獎勵項：

1.工作作風扎實，效率高，因工作需要加班2小時以上的；

2.工作成績突出，能為領導分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個人工作得到上級部門表揚獎勵的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.收發(fā)文件不及時，接到文件無故超過2天沒有報送相關領導審批或檔案資料丟失的；

4.通知會議、上級檢查等消息不及時或嚴重有誤，影響工作開展的； 5.復印、打印資料出現重大過錯或上報的各類資料數據有誤；

6.來人來訪不認真接待、不耐心解答，對單位聲譽造成較壞影響，或者來訪人員向領導和上級有關部門提出批評意見的；

7.勞動合同簽訂不及時，新進人員上崗15天后仍不與其簽訂合同的； 8.會議場地、設備布置準備不及時，會議不做記錄或記錄不全的； 9.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

10.接聽電話態(tài)度傲慢、語氣生硬或重要事項不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

11.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

12.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響的；

14.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.考勤統(tǒng)計發(fā)生錯誤，或者徇私舞弊造成員工意見大，影響公平公正，經查證屬實的；

16.亂用公章、信箋開具證明資料或者重要信函不經請示擅自開具，造成嚴重后果的；

17.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲、語氣生硬，受到領導批評的；

19.個人衛(wèi)生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 22.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

25.其他應當受到懲罰的行為。

三、醫(yī)護工作人員 獎勵項：

1.組織或參加業(yè)務知識相關論壇、研討會，在大會上講座、發(fā)言或提交論文、發(fā)表論文；

2.在工作中救死扶傷、幫助同事解決疑難問題，發(fā)揮重大作用的； 3.下班時間、輪休時間、業(yè)余時間因工作需要，主動加班超過2小時的（午休自愿留在單位的不計算在內，業(yè)余時間因私留在辦公場所的不計算在內，因單位迎接檢查要求全體職工均需出勤的不計算在內）。

4.積極為本部門的業(yè)務工作考慮，出謀劃策，形成合理化建議被試行或采取后證明可行的。

懲罰項：

1.脫崗、溜崗、擅離崗位，上班時間干私活，－1分； 2.上班時間不按規(guī)定著裝的，－0.5分；

3.服務態(tài)度差，待人粗暴、冷漠，打罵訓斥、虐待老人兒童的，－0.5分； 4.不及時清洗維護醫(yī)療器具，藥品、器皿胡亂擺放的，－0.5分；

5.工作記錄記載模糊、粗糙、不及時或計算、分發(fā)藥品錯誤的，－0.5分； 6.環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生差，不按規(guī)定打掃、清理或者分類存放，妥善處理醫(yī)用類垃圾廢物的，－0.5分；

7.因疏忽大意、照看不周等主觀原因導致發(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯的，－1分；

8.發(fā)現危機情況或病人病情惡化可能有生命危險不及時上報超過半小時的，－1分；

9.不經過值班員或院領導同意擅自接收群眾、公安機關送來的棄嬰，先報總值班辦理相關手續(xù)后接收，否則造成接收不符合政策或以后辦理手續(xù)困難的，－1分；

10.工作中不相互團結和幫助，吵鬧、打架、搞小團體、搞分裂的，－0.5分； 11.不服從領導的批評、命令和指示，頂撞、辱罵領導或鬧情緒延誤工作的，－1分；

12.藥劑人員及時購買短缺藥品，如不及時購買造成急用時用品短缺的，－1分；

13.值班期間不按時查房、送藥、打針的，－1分；

14.診斷或采取救治措施不開具處方、不做記錄的，－1分； 15.代為照料兒童不及時喂奶、換尿布的，－0.5分； 16.浪費醫(yī)療輔助用品或資源，破壞公物的，－0.5分；

17.不當面交接班或者不向下一班次工作人員告知病人病情、注意事項的，－0.5分；

18.無故遲到或不參加本單位、本部門的會議、學習的，－1分；

19.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的，－1分；

20.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等，－0.5分；

其他懲罰項：

1.不按時換藥造成傷口感染等嚴重后果的，－0.5分； 2.24小時電話開機，打通不接電話，電話通知上班、會診、搶救不及時來的，－0.5分；

3.病歷、病程記錄、醫(yī)囑等書寫不完整的，－0.5分；

4.嚴格無細菌操作，如引起輸液反應者、不執(zhí)行三查八對一注意加錯藥者，－0.5分；

5.醫(yī)囑出現一次錯誤的，－1分； 6.抄寫醫(yī)囑錯誤的，－1分；

7.少發(fā)患兒一次口服藥及漏打一次肌肉注射的，－0.5分；

8.康復醫(yī)師未做好患兒的病歷書寫及評定工作，未根據病情按療程開處方的，－1分；

9.康復治療師、護士，未按時按療程進行康復治療，無原因的，每次－1分； 10.醫(yī)生根據病情合理用藥，對癥用藥，對天天要藥人情藥，開一次－0.5分；

11.護士嚴格管理好治療室藥品，并做好交接，出現短缺的，－0.5分； 12.藥房對失效藥品應提前報告醫(yī)生，如不報告造成過期的，－0.5分； 13.嬰幼兒應按時接種疫苗，出現一例未接種疫苗兒童的，－1分；

14.“明天計劃”要按時申報手術治療，并和上級主管部門電話聯系，打通渠道，如不按時者，－0.5分；

15.“明天計劃”經費的申報，應和相關上級部門取得聯系，及時報銷經費，如不及時者，－0.5分。

四、兒童保育員 獎勵項：

1.任勞任怨，在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動幫助他人，經領導同意放棄本人休息時間為他人代班的。

懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的； 3.上班時間不按規(guī)定著裝的；

4.服務態(tài)度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥兒童的； 5.不公平對待兒童，存在偏袒、偏見、開小灶情況的； 6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等形式虐待兒童的； 7.兒童奶瓶、尿布等胡亂堆放，不及時整理清洗的； 8.不及時打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的；

9.工作期間發(fā)生兒童摔傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣兒童食品或多打多占，造成浪費的；

11.不及時喂奶、換尿布、清理兒童個人衛(wèi)生的；

12.不按時接送兒童參加特教、康復訓練或醫(yī)療救治的； 13.不及時詳細填寫值班記錄的；

14.交接班不向下一班接班人告知有關注意事項的；

15.不交班即下班或下一班次人員不在時擅自離開，造成兒童無人看護的； 16.不遵醫(yī)囑為患兒用藥或協(xié)助治療的；

17.發(fā)現危機情況或兒童病情惡化可能有生命危險不及時上報超過1小時的； 18.不經過值班員或院領導同意擅自接收群眾、公安機關送來的棄嬰，或者接收后不及時辦理和完善相關手續(xù)，造成接收不符合政策制度或以后辦理手續(xù)有困難的；

19.工作中不相互團結和幫助，吵鬧、打架、搞小團體、搞分裂的；

20.不服從領導的批評、命令和指示，頂撞、辱罵領導或鬧情緒延誤工作的； 21.無故不參加本單位或本部門組織的會議、學習等集體活動的；

22.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒 護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.其他應當受到懲罰的行為。

五、老年護理員 獎勵項：

1.任勞任怨，在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動幫助他人。經領導同意放棄本人休息時間為他人代班的；

3.尊老愛老，待人和藹，服務態(tài)度好，熱情周到，受到院民親屬贊揚的（錦旗、感謝信等方式）。

懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的； 3.上班時間不按規(guī)定著裝的；

4.服務態(tài)度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥老人的； 5.值班期間不負責任，聚眾打牌、玩麻將、喝酒或進行其他影響工作的活動的；

6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等方式虐待和歧視老人的； 7.為行動不方便的老人打飯時多打多占，造成浪費的；

8.不及時打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及老人房間、老人個人衛(wèi)生的； 9.工作期間因主觀過錯發(fā)生老人受傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣、侵占老人財物或吃拿卡要的； 11.不按時查房、查崗的；

12.不及時詳細填寫值班記錄的；

13.交接班不向下一班接班人告知有關注意事項的；

14.不交班即下班或下一班次人員不在時擅自離開，造成老人無人照顧的； 15.不遵醫(yī)囑為老人用藥或協(xié)助治療的；

16.發(fā)現危機情況或老人病情惡化可能有生命危險不及時上報超過1小時的； 17.不經過值班員或院領導同意擅自接收群眾及相關部門送來的乞討、流浪、生活無著人員的；

18.工作中不相互團結和幫助，吵鬧、打架、搞小團體、搞分裂的；

19.不服從領導的批評、命令和指示，頂撞、辱罵領導或鬧情緒延誤工作的； 20.無故不參加本單位或本部門組織的會議、學習的；

21.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

22.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

23.其他應當受到懲罰的行為。

六、財務管理人員 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的； 2.工作成績突出，能為領導分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個人工作得到上級部門表揚獎勵的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.賬務混亂不清，票據不全的，不按照會計、審計、財務管理相關法律法規(guī)和規(guī)章制度管理財務的；

4.亂拆亂借，挪用公款或中飽私囊的；

5.發(fā)放職工工資、獎金、差旅費不及時（超過3天）或者有誤，隨意克扣的； 6.上報的財務類資料數據嚴重有誤，受到領導批評的；

7.來人來訪不認真接待、不耐心解答，對單位聲譽造成較壞影響，來訪人員向領導或上級有關部門提出批評意見的；

8.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

9.接聽電話態(tài)度傲慢、缺乏耐心、語氣生硬或重要事項不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

10.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

11.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

12.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響的；

13.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

14.亂用公章、財務管理印章，證明資料或者重要信函不經請示擅自開具，造成嚴重后果的；

15.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

16.賬務記載不及時、不準確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲，受到領導批評的；

18.個人衛(wèi)生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

19.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

20.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 21.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

22.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 25.其他應當受到懲罰的行為。

七、采購員、保管員 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.工作成績突出，能為領導分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.能為單位利益考慮，節(jié)省費用、降低成本數額超過1000元的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.采購貨物不詢價比價認真挑選質優(yōu)價廉產品，進出庫物品缺少單據、品名等貨物基本信息或不及時完備記載的；

4.采購中惡意串通以高價買入，收取回扣或事后獲取商家允諾的優(yōu)惠和好處，損害單位利益的；

5.采購的產品經檢驗不合格或缺少合法來源證明、產品合格證、說明書等基本信息資料的；

6.采購和保管的物品數量計算錯誤，物品重量、數量短缺的； 7.分發(fā)物品發(fā)生錯誤或保管的財務丟失或因非自然屬性受損的；

8.物品不按照類別屬性妥善分類有序放置，導致色澤、氣味等發(fā)生變化無法正常使用或變質腐敗的；

9.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的物品的； 10.不經常、及時檢查貯備庫房，致使物品過期的；

11.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

12.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

13.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，挑撥離間、推諉扯皮，造成工作延誤的；

14.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響；

15.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

16.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

17.票面記載不及時、不準確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲，受到領導批評；

19.個人衛(wèi)生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

22.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 25.其他應當受到懲罰的行為。

八、特教老師 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的；

2.通過嘔心瀝血的教育訓練，學生有一技之長，能在一些大型活動中參加表演或者為來訪者展示才能的。3.代表單位參加教育類、特殊教育相關論壇、研討或者培訓獲得榮譽的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的； 3.不按時上下課或隨意延長或縮短上課時間的； 4.教學無計劃，上課前不備課，沒有教學記錄的；

5.上課期間因疏忽大意或疏于管理發(fā)生學生之間打架、推搡或出現其他安全事故的；

6.教學中隨意打罵、呵斥、體罰、虐待學生或者有偏袒、偏見歧視行為的； 7.對待學生缺乏耐心、愛心，不認真解答疑難或詢問的； 8.索要或侵占學生財物的；

9.來人來訪不認真接待、不耐心解答，對單位聲譽造成較壞影響，或者來訪人員向領導或上級有關部門提出批評意見的；

10.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

11.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

12.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實消息，造成較壞影響；

14.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

16.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，待人冷漠、孤傲、語氣生硬，受到領導批評；

17.個人衛(wèi)生習慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關的雜物的；

18.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

19.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的。

20.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 23.其他應當受到懲罰的行為。

九、膳食工作人員 獎勵項：

1.獲得餐飲、烹飪行業(yè)相關部門的資格證書或榮譽。2.部門或個人工作受到單位通報表揚的。懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工一次，－0.5分，月請假3天以下，－0.5分，3天以上，－1分；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的，－0.5分； 3.上班時間不按規(guī)定著裝的，－2分； 4.上班時間將包帶入工作場所的，－1分；

5.不講個人衛(wèi)生，上班時間化濃妝，留長指甲，染指甲，穿高跟鞋，穿短裙短褲進入操作間的，－1分；

6.當日工作沒有完成之前下班，發(fā)現值班室衛(wèi)生臟、亂，－0.5分；

7.職工、院民就餐中發(fā)現飯菜中有蟲、蠅、鼠、頭發(fā)、塑料袋等，配菜師和炒菜師，－0.5分；

8.飲具亂放，不干凈不及時消毒和放歸原位的，每人－0.3分； 9.提供飯菜生、變質、變味或發(fā)生食物中毒的，每人－3分； 10.不安規(guī)定程序操作或在操作中發(fā)生安全事故的，每人－1分； 11.無特殊原因推遲或提前開飯的，班長－1分；

12.服務時對待就餐人員態(tài)度不好，無故訓斥責罵的，－0.5分；

13.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的，－0.2分； 14.上班期間與同事發(fā)生吵架，打架或無故辱罵，謾罵他人，態(tài)度蠻橫，影響惡劣的，－0.5分；

15.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的，－0.5分；

16.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事的，－0.5分；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評的，－0.5分； 18.上班期間手機上網、玩游戲、看影視劇的，－0.5分；

19.浪費水、電等資源，下班不關餐廳門、窗、電的，當天值班人員，－2分；

20.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的，－1分；

21.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人的，－2分；

22.不清理垃圾，冰箱、操作臺、柜子、面食間、營養(yǎng)加餐見臟、亂，負責人，－1分；

23.穿工作服上衛(wèi)生間的，－1分；

24.其他應當受到懲罰的行為，－2分。

十、水電暖維修人員 獎勵項：

1.在非工作時間根據需要主動加班超過2小時的； 2.在相關考核或技術技能認證、比賽中獲得榮譽；

3.及時發(fā)現并報告本單位可能存在的安全隱患，為單位避免損失數額估計超過2000元的。

懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的； 3.不遵守安全操作規(guī)程，造成他人受傷或其他安全事故的；

4.發(fā)生停電停水或需緊急維修處理事項，經通知拒不處理或者延誤超過1小時的；

5.因個人過失誤操作導致單位造成財產財務等損失超過1000元的；

6.不及時對水電暖及有關儀器設備進行維修檢查，導致無法使用或存在隱患因而造成不良后果的；

7.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

8.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

9.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

10.重要事項不及時報告領導，擅自做主處理，造成工作失誤的；

11.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

12.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評； 13.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

14.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

15.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的工器具的； 16.擅自出售、侵占維修中的廢棄件的。

17.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

18.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

19.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 20.其他應當受到懲罰的行為。

十一、司機 獎勵項：

1.假節(jié)日工作2天以上的；

2.在相關考核或技術技能認證、比賽中獲得榮譽； 3.有見義勇為行為的。懲罰項：

1.遲到、早退，曠工、請假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級檢查工作，經通知拒不到崗的；

3.不遵守交通法規(guī)，不禮讓行人車輛造成他人受傷或發(fā)生其他安全事故的； 4.單位和領導有緊要事情、因公急需用車，經通知拒不出車或者延誤超過1小時的；

5.通勤車不按時接送領導職工，導致上班遲到的； 6.未經分管領導派車即出車的；

7.出車后不等辦事人員辦理完工作事項即駕車離開的；

8.加油、維修不在指定地點或加油、修理后不如實及時記載的；

9.被派往局機關、局屬各單位或其他單位執(zhí)行任務，不聽指揮，消極怠工的； 10.開車不文明，開英雄車、冒險車，雖未發(fā)生事故但受到交警口頭警告或公安交通部門扣分、罰款的；

11.行車中隨意向外拋擲垃圾廢物的；

12不在固定地點停車，.隨意停放車輛或逆向行駛的； 13.飲酒駕駛或醉酒駕駛的； 14.闖紅燈的； 15.發(fā)生事故后不及時救治傷員，不及時報告單位，擅自逃離現場或自作主張不當處理，給單位因造成財產損失或名譽損壞的；

16.發(fā)現車輛有安全隱患不及時報告或修理，致使發(fā)生事故的； 17.不及時清理車輛衛(wèi)生，不保養(yǎng)維護機器設備的；

18.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

19.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

20.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

21.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事的； 22.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評； 23.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活、串崗溜崗的； 24.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的；

25.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

26.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

27.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 28.其他應當受到懲罰的行為。

十二、門衛(wèi) 獎勵項：

1.發(fā)現管理中存在不利于單位人員財產安全重大安全隱患，及時提出意見建議或向領導報告，避免損失和危害后果發(fā)生的；

2.及時發(fā)現并舉報、反映違法違規(guī)行為的。懲罰項：

1.遲到、早退、請假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時間干私活的；

3.上級要求或領導交辦的工作不能按時完成，影響工作進度的；

4.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，影響惡劣的；

5.工作中缺乏團隊意識和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

6.不虛心聽取領導、同事的正確合理意見或批評，頂撞領導，意氣用事，消極怠工的；

7.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應付，受到領導批評； 8.無故不參加本單位或本部門的會議、學習的； 9.值班期間擅離職守，致使院民兒童走失的； 10.因疏于看管，致使院內重大公私財物被盜的；

11.里應外合，與其他人員合謀盜取單位財物或利用職務之便藏匿、轉移單位財物；

12.未經許可擅自變賣、廉價處理單位的舊物品、廢棄品并將收入歸自己所有的；

13.對陌生人、外來可疑人員不聞不問、不履行登記手續(xù)讓其進入的； 14.本院人員出入不及時開關門或者故作沒聽見不予理睬的； 15.院內環(huán)境衛(wèi)生打掃不干凈、影響院容院貌被領導批評的；

16.來人來客不熱情耐心接待，態(tài)度蠻橫、語氣生硬，有損單位形象和聲譽的；

17.不堅持原則，遇緊急情事不及時報告值班員或院領導，不管不顧或者擅作處理，致使單位造成不利后果的；

18.遇民警、群眾送來棄嬰或遺棄于本單位門口的棄嬰，不協(xié)助、不配合調查或救治的；

19.對院內業(yè)務工作相關情況不熟悉、不了解或對一段時期內工作動態(tài)不知情卻對外亂作解釋，影響本單位的聲譽或對單位造成其他不良影響。

20.股室負責人不堅持原則，平時不認真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護、包庇所屬員工的錯誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費水、電等資源，下午下班后不關電腦、電燈等用電器或者停電后不及時關閉重新來電后無人關閉，吃飯時亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級指派的臨時性工作任務的； 23.其他應當受到懲罰的行為。

注：所有獎罰項均須有客觀翔實的證明材料，如實記載事實依據。值班人員在法定節(jié)假日、周末時間值班的，按正常上班對待。應輪休，值晚班后次日白天應當休息而因上級檢查、全院開會等原因沒有休息，事后也沒有安排補假的，給予獎勵。考勤以次數多少扣分。

第二篇：2014績效考核指標

A.能力指標:

一.人際關系:

1.接受邀請,維持正常工作關系

2.建立融洽關系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當拓展業(yè)務

5.親和力強,感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預見,成為組織成員決策的依據

三.成長認知:

1.工作失誤,承認結果,不報怨,不報復批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結并提出新建議

3.單位周期內工作鏈點不出現失誤

4.角色認知,接受現實,工作積極

5.進步有遞進性,具備明顯工作價值的提升

四.學習能力:

1.有學習意識但無行動

2.主動學習

3.自費學習并得到技能

4.學習后用于實踐

5.學習后實踐并得到良好效果

五.慎獨:

1.工作時不做工作無關事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標準達成結果

3.沒有因為工作質量與業(yè)績扣罰經歷

4.以工作質量為守則,上級是否在場并不重要

5.認知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進行合理處罰并進行指導

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎,能處理復雜工作

2.危機及沖突中,能通過獨特經驗化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認知崗位的價值性與高尚性,內心愿意為之付出

B.管理指標:

一.承擔責任:

1.承認結果,而不是強調愿望

2.承擔責任,不推卸,不指責

3.著手解決問題,減少業(yè)務流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進業(yè)務流程(或改進工作方法)

5.做事有預見,有防誤設計

二.忠誠:

1.不散布公司機密.技術.政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機時,不主動離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機關鍵時,體現本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉局勢,創(chuàng)造新局面

三.領導能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協(xié)調性

3.對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術及全面專家技術,并能組織實施產生良好的效果,培訓員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻

四.團隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點和信息,使團隊前進

3.支持團隊(領導者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責范圍的幫助

5.跨邊界建立關系以發(fā)展非正式工作網絡

五.團隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標,決策)

3.總能選擇最佳贊譽方式并授權準確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關己,高高掛起,還經常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標

5.能經常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻

C..工作業(yè)績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點以內

2.與上年同期相比下降一個百分點以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點以上

5.與上年同期相比下降四個百分點以上

三.客戶投訴(指經銷商,公司內其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內

2.客戶投訴4次以內

3.客戶投訴3次以內

4.客戶投訴2次以內

5.客戶投訴1次以內

第三篇：研發(fā)部各崗位績效考核項目

一、研發(fā)部經理崗位績效考核項目：

1.是否根據產品開發(fā)計劃，合理分解開發(fā)任務，并保證按時、保質保量地完成產品開發(fā)任務。

2.是否組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考核工作

3.是否準確收集技術發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。

4.新產品研制中，是否監(jiān)督了項目組可靠性設計，可靠性實驗。5.是否有能力組織重大科技項目公關。

6.是否按期指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。7.是否組織研發(fā)人員進行技術交流，定期培訓。8.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

9.是否及時協(xié)調解決產品投產及生產中出現的技術問題。10.是否協(xié)調研發(fā)人員參加市場開發(fā)，產品演示會的技術交流。11.是否制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。12.13.是否按時向上級領導提交周工作總結和下周工作計劃。是否按時完成領導臨時交辦的任務。

二、研發(fā)部項目經理崗位考核項目

1.能否根據研發(fā)部分解的新產品開發(fā)計劃，分解研發(fā)任務到具體個人，并負責組織項目組內的產品研發(fā)工程師按時、保質保量地完成產品開發(fā)任務。

2.是否有能力為新產品開發(fā)中軟件、硬件開發(fā)工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產品開發(fā)工作計劃，包括：

? 設計項目進度計劃和項目開發(fā)預算； ? 開發(fā)平臺和開發(fā)工具的準備計劃； ? 運行環(huán)境和調試環(huán)境準備計劃； ? 質量控制準備計劃。

以及向配合部門提出：

? 檢驗和調試準備計劃；

? 外購外協(xié)部分的相應條件和物資準備計劃； ? 人員準備計劃及要求;? 項目資金使用計劃；

經研發(fā)部門領導審定后交有關部門；

3.是否有能力組織編制設計開發(fā)任務書，并根據評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫《技術經濟分析報告》，估算提出產品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總體框圖及一級分立流程圖

4.是否按時準備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現問題協(xié)助解決或匯報部門領導。

5.是否組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發(fā)記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認。

6.是否在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。

7.是否負責組織解決投產后新產品發(fā)生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。

8.是否根據樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行工藝準備、工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安排、人員準備 9.是否組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。10.11.12.是否每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

是否按時向研發(fā)部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。13.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

三、研發(fā)部研發(fā)工程師崗位考核項目 1.是否按產品開發(fā)計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發(fā)任務。

2.是否按有關規(guī)定擬制技術文件，并按時提交。

3.是否負責了新產品研制中的貫標工作及保證所開發(fā)的產品符合可靠性設計要求。

4.是否按時參加新技術交流和培訓。5.是否嚴格遵守產品技術的保密制度。

6.是否按時向項目經理提交工作總結報告，如實填寫產品開發(fā)進度表。

7.每周五下午下班之前，按時向研發(fā)部經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

8.是否按時完成領導臨時交辦的任務。

第四篇：生產部門績效考核指標

一、生產部門績效考核指標：

1．產能系數：產能系數=實際總產量/月標準產量。

? 生產線組合線(包括標準和非標)月標準產量設定為1500平方米.? 趟門月產量設定為5000平方米.? 實際產量以《成品進倉單》統(tǒng)計數量為準

? 相關記錄：《生產命令單》，《生產計劃單》，《成品進倉單》。

? 考核部門：儲運部

? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。2．主要物料耗用率（權重10%）：指每月的主要物料的實際耗用量與標準耗用量的結果。

? 主要物料指：板材、鋁材、百葉、封邊條。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。

? 各主要物料耗用率=該物料的當月實際總耗用量/計劃總耗用量*該物料權重。? 考核部門：物控部

? 相關記錄：《生產命令單》，《退補料單》，《BOM表》，《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 考核期間：每月一次。

3．生產計劃準交率（權重40%）：指各車間是否在規(guī)定的時間內完成生產 ? 生產計劃準交率=準交總批數/總成批數*100% ? 準交批數以《成品進倉單》為準 ? 考核部門：計劃部

? 相關記錄：《成品進倉單》、《生產計劃表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次，每天提報一次數據。4．制程檢驗合格率（權重20%）：指各車間生產過程的品質控制情況。

? 制程檢驗合格率=制程檢驗合格數/制程檢驗總數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《制程檢驗報告》、《返工單》 ? 考核期限：每月考核一次，每天報一次數據。5．成品抽檢合格率（權重30%）：指質量部對成品進行抽檢的合格率

? 成品抽檢合格率=當月抽檢合格總數/抽檢數*100% ? 考核部門：質量部

? 相關記錄：《成品檢驗報告》、《成品抽檢統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質周報、月報》

二、生產部門績效考核數據的收集

1．實際產能率：

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料、半成品進倉單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間每天提供《入庫報表》至計劃部計劃員。? 計劃員將相應數據輸入生產計劃實際產能率統(tǒng)計明細表。

? 計劃員根據每天的平均完工平方數與月標準產量進行對比。

? 計劃員根據每天的產能率明細進行每周、每月匯總。? 計算完成后交生產主管確認，確認后交計劃主管審核、報生產部經理批準。

? 計劃部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

2．物料耗用率：

? 記錄表單：《生產命令結案單》、《物料耗用統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》

? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作為流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 由各生產車間根據《生產命令單》完成后將命令單結案后經倉庫、質量部確認后報物控部物控員； ? 物控員將相應的數據輸入《命令結案單》中； ? 物控員根據《命令結案單》統(tǒng)計出此單主要物料耗用情況；

? 物控員根據每單的物料耗用統(tǒng)計每周、每月進行匯總； ? 物控員計算完成后交生產主管確認后交物控主管審核，報生產部經理批準。

3．生產計劃準交率

? 記錄表單：《成品入庫單》、《物料/半成品進倉單》、《生產計劃達成率統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《生產管控程序》、《生產命令單作業(yè)流程》、《成品進倉作業(yè)流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步驟：

? 由各生產車間統(tǒng)計員每天提供《入庫報表》至物控部計劃員；

? 計劃員將相應數據輸入生產計劃交率統(tǒng)計表； ? 計劃員根據每天的計劃交貨批數對比，并以每批的最后一件產品入庫時間計算準交率；

? 計劃員根據每天的準交率統(tǒng)計明細每周、每月進行匯總;? 計算完后交生產主管確認,確認后交物控主管審核、報生產經理批準；

? 物控部主管每月按《績效考核管理方法》的要求進行數據提報、傳遞人事行政部門。

4．制程檢驗合格率： ? 記錄表單：《返工單》、《加工工件數統(tǒng)計表》、《制程/成品異常通知單》、制程檢驗報告》、《車間周、月質量統(tǒng)計分析表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品管質量月報》； ? 相關流程：《制程檢驗作業(yè)程序》、《成品檢驗作業(yè)流程》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 各生產車間制程品管員根據每天的《制程/成品異常通知單》、《返工單》、《制程檢驗報告》、《加工工件數統(tǒng)計表》等統(tǒng)計出各車間的返工件數和總加工數（來料異常因素除外）

? 各車間制程品管每周、月份別進行一次匯總、統(tǒng)計； ? 各車間制程品管組長將《周質量統(tǒng)計分析》會簽各相關部門負責人；

? 各車間制程品管組長將會簽的《周質量統(tǒng)計分析》交品管部主管審核?？偨浝砼鷾剩⒃谄焚|例會上公布； ? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。

5．成品抽檢驗合格率：

? 記錄表單：《成品檢驗報告》、《成品檢驗統(tǒng)計表》、《品質異常聯絡單》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質月報。? 相關流程：《成品檢驗作業(yè)程》、《制造/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 成品品管按照抽檢比例對成品進行檢驗，并將檢驗結果記錄在《成品檢驗報告》；

? QA在抽檢過程中發(fā)現的產品質量異常時，要將《品質異常聯絡單》交成品品管組長確認并會簽有關部門負責人；

? 成品品管組長將《成品檢驗統(tǒng)計表》交質量部經理審核、報總經理批準。

? 成品品管組長將批準后的《成品檢驗統(tǒng)計表》在品質例會上公布。

? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。

6．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：實際產能率，物料耗用率，生產計劃準交率，制程檢驗合格率，成品抽檢驗合格率。

? 相關流程：《成品檢驗作業(yè)程序》、《制程/成品不合格品處理作業(yè)流程》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》。? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算； ? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準； ? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議上公布后，并提交財務部。? 計算方法：

? 物料耗用率績效=物料耗用率*10%產能系數*500，（物料耗用率低于95%時此項為0）；

? 生產計劃準交率績效=生產計劃準交率*40%*產能系數*500（制程檢驗準交率低于95%時此項為0）； ? 制程檢驗合格率績效=制程檢驗合格率*20%*產能系數*500（制程檢驗合格率低開95%時此項為0）? 成品抽檢驗合格率績效=成品抽檢驗合格*30%產能系數*500（成品抽檢驗合格率低天85%時此項為0）? 總績效考核=物料耗用率績效+生產計劃準交率績效+制程檢驗合格率績效+成品抽檢驗合格率績效； ? 每一層管理者，都是屬于下績效總和的平均。

三、倉庫績效考核指標

1．賬物卡準確率（權重30%）：

? 準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每周抽查材料倉、成品倉的準確率的數據來源計算；

? 抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100% ? 總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100* ? 考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部 ? 記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統(tǒng)計表》

? 考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每周要提報一次抽查數據。2．先進先出執(zhí)行率（權重30%）：

? 指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況。

? 先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次*100% ? 考核部門：品管部

? 記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》、《品質周報、月報》

? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次數據。3．備料及時率（權得40%）：

? 指一個單位周期內給生產部門備料的及時率。? 備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100% ? 考核部門：計劃、物控。

? 記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》

? 考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每周要提供一次數據。

四、倉庫績效考核的數據收集 1．賬物卡準確率：

? 記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟： ? 物控員：

? 物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每周對各材料倉賬抽查一次（不定時）

? 物控員每周根據抽查結果統(tǒng)計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認后上交倉庫主管確認。

? 物控員將每月進行一次匯總,統(tǒng)計,報物控部主管審核績效考核辦法,報總經理批準。

? 物控員將經總經理報準后的相關數據交給人事行政總匯總。? 財務會計：

? 記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統(tǒng)計表、收發(fā)存報表、《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》 ? 財務部每月25日組織盤點，整理出盤點數據（倉庫須于盤點后次日提供“盤點清單”至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤后統(tǒng)計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少于實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統(tǒng)計表》，會簽責任倉庫員，倉庫主管后，交部門經理審核。? 會計平時對當期庫存物資的收發(fā)存作出明細準確統(tǒng)計。? 會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。

? 計算完成后交倉庫主管確認，確認后交財務經理批準。? 財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報、傳遞到人事行政部門。2．先進先出執(zhí)行率：

? 記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管周報》、《部門純凈考核統(tǒng)計表》

? 相關流程：《倉庫績效考核管理方法》 ? 步驟：

? 品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、制程品管或巡檢、成品品管每周分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，并記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。? 成品倉的抽查采取各車間成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。

? 對于發(fā)現異常的，品管員要詳細記錄異?，F象，并要求責任倉管或其主管當場簽字確認。

? 品管員負責每周、每月分別進行一次匯總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認后，交經理批準。? 品管部主管在每周的品管例會上通報抽查結果。? 品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報，傳遞到人事行政部門。3．備料及時率：

? 記錄表單：《績效考核統(tǒng)計表》、《部門績效考核統(tǒng)計表》 ? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 物控部主管安排物控員每周分別對每個物料倉進行一次抽查，并記錄抽查備料批次及不及時批次。? 物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統(tǒng)計表》上。

? 對于好現異常的，物控員要詳細記錄異?，F象，并要示責任倉客或其主管當場簽字。

? 物控員負責每周、每月分別進行一次匯總,經倉庫主管計劃物控部主管確認后交經理批準.? 物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行數據提報》傳遞到人事行政部門。4．人事行政部考核匯總：

? 記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執(zhí)行，備料及時率。? 相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》 ? 步驟：

? 人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行匯總計算。? 人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批準。? 經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公布后，并提效財務部。? 計算方法：

? 賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能系數*500（賬物卡準確率低于95%時此項為0）

? 先進先出執(zhí)行率績效=賬物卡準確率*30%產能系數*500（先進先出執(zhí)得率低天95%時此項為0）? 備料及時率績效=制程檢驗合格率*40%*產能系數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）

第五篇：工會主席績效考核指標

工會主席

直接下屬 工會副主席、食堂主管間接下屬 工會會計、食堂炊事員、宿舍管理

員

晉升方向輪轉崗位發(fā)生工作聯系的崗位