第一篇：轉(zhuǎn)變觀念改革創(chuàng)新提升服務(wù)演講稿

轉(zhuǎn)變觀念改革創(chuàng)新提升服務(wù)

為確保我中心規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)能力，切實響應(yīng)局工作號召，讓群眾辦好事，好辦事，應(yīng)采取以下措施：

一、立足崗位職責(zé)，增強服務(wù)效能。按照為民務(wù)實清廉的要求從自己做起，端正行為，努力做到“人人都是窗口、人人都是形象、人人都講誠信”，確保各項服務(wù)工作落到實處。在辦理業(yè)務(wù)中，堅持不斷強化誠信意識，提高服務(wù)水平，簡化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作程序，縮短辦事時限，為解決群眾的住房困難提供便利條件。

二、把住房公積金安全運作、防范風(fēng)險作為第一要務(wù)。在實際工作中，注重從點滴做起，抓好每一個環(huán)節(jié)，仔細(xì)審查各種材料，算清每一筆賬，加強資金風(fēng)險防范意識。千方百計為繳存職工提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、始終踐行“真誠奉獻(xiàn)，盡如人意”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極倡導(dǎo)文明、規(guī)范、熱情的服務(wù)觀念，力求“暖、快、嚴(yán)、亮”四字服務(wù)宗旨。注重表達(dá)方式，讓服務(wù)工作“暖”起來；實行崗位職能聯(lián)動，讓服務(wù)工作“快”起來；規(guī)范辦事流程，讓服務(wù)工作“嚴(yán)”起來；接受社會監(jiān)督，讓服務(wù)工作“亮”起來。

四、加強宣傳教育，不斷增強干部職工服務(wù)的主動性、自覺性。每個職工都會把工作中遇到的問題提出討論，通過分析梳理后，歸納成共性的問題和個性的問題，然后逐個探討，以求得貼切的答案。平時通過學(xué)習(xí)探討，集思廣益，提高工作人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)的應(yīng)對能力。開展“服務(wù)之星”評選活動，深挖先進(jìn)人物和事跡，展現(xiàn)干部職工服務(wù)中的動人風(fēng)采。激勵大家向先進(jìn)同志學(xué)習(xí)，帶動起我中心良好的氛圍和積極向上的態(tài)度。

第二篇：轉(zhuǎn)變觀念促改革

轉(zhuǎn)變觀念促改革-xx小學(xué)特色介紹

一 積極轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)教育教學(xué)改革

1．切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實事求是，努力糾正形式主義，各種計劃制定從實際出發(fā)，摒棄假大空，特別是我們周活動安排表進(jìn)一步細(xì)化有學(xué)校工作安排、后勤與安全、德育、教研分版塊安排。各種活動有計劃，必實施，有記錄，有總結(jié)。

2．開展普通話進(jìn)校園試點活動，雖然我校把規(guī)范使用普通話列為學(xué)生日常行為準(zhǔn)則，列為教師教育教學(xué)常規(guī)要求，普通話成為學(xué)校教學(xué)語言、校園語言。普通話成為學(xué)校教學(xué)語言已基本實施，但普通話成為校園語言由于各種原因不能實現(xiàn)，所以我校以四年級兩個班為試點，以李杰老師、武翠老師為負(fù)責(zé)人開展活動，達(dá)到一定的效果，準(zhǔn)備下學(xué)期在全校推廣。

3．開展“多媒體對農(nóng)村英語課堂教學(xué)作用”的專題活動，以xxx老師牽頭，帶動其他老師開展活動，以達(dá)到糾正農(nóng)村小學(xué)英語教師發(fā)音不準(zhǔn)，豐富課堂教學(xué)形式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效果的目的。取得了一定的成績。學(xué)校準(zhǔn)備總結(jié)經(jīng)驗，向其他課程推廣，促進(jìn)我校多媒體教學(xué)向前發(fā)展。

4．繼續(xù)加強教師基本功訓(xùn)練活動，按照教管中心要求，加強教師毛筆字粉筆字鋼筆字簡筆畫為主要內(nèi)容的訓(xùn)練活

動，做到有布置有檢查有展示有評比，長期堅持不半途而廢。

5．以高效課堂促進(jìn)年活動為契機(jī)，努力提高課堂教學(xué)效果，我校高效課堂活動有方案有實施，積極開展農(nóng)村小學(xué)高效課堂建設(shè)主題教研活動，有討論稿，有階段性總結(jié)，有高效課堂教學(xué)參考模式，有高效課堂知識解讀。

6．充分調(diào)研教師結(jié)構(gòu)，發(fā)揮教師潛能

（1）了解教師情況，包括知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)特點，個性特長，做到人盡其才，各盡所能，激發(fā)正能量。

（2）合理安排教師工作，部門工作。按照課程系數(shù)和部門工作系數(shù)計算教師工作量，同時兼顧老教師，做到公平合理，各盡其能。充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，使各項工作有人做，人人愿意做，做得好。

7．加強家校互動，向家長下發(fā)由我校各班班主任組織編寫的家長調(diào)查問卷，了解學(xué)生家長情況，為家長學(xué)校提供寶貴資料。

8．安全教育常抓不懈，因我校處于109線邊，學(xué)生上下學(xué)交通安全格外重要，所以我校中午下午放學(xué)嚴(yán)格實行路隊制，路南學(xué)生由值周教師指揮過馬路。

二今后工作思路 思路一：加強校園文化建設(shè)

教室外墻以板報櫥窗、醒目標(biāo)語、宣傳牌匾及辦學(xué)思想為主，室內(nèi)布置堅持統(tǒng)一規(guī)劃與個性化設(shè)計相結(jié)合，校門

外側(cè)設(shè)立安全文化宣傳牌及相關(guān)制度，第一面外墻黑板書寫“向管理要質(zhì)量、以質(zhì)量求發(fā)展”的管理理念；校風(fēng)教風(fēng)，辦學(xué)目標(biāo)；其他黑板依次設(shè) “教師粉筆字展示作業(yè)、公示欄、通知欄、組織機(jī)構(gòu)、”等板塊；辦公室懸掛 “教好一名學(xué)生、振興一個家庭、辦好一所學(xué)校、造福一方百姓”的辦學(xué)宗旨。運動區(qū)墻面書寫永久性標(biāo)語，繪制體育運動圖標(biāo)。

班級環(huán)境布置。室內(nèi)布置學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，黑板正上方張貼符合各年級年齡特點的班訓(xùn)，兩側(cè)設(shè) “四冊一記”（報名冊 圖書借閱冊 營養(yǎng)餐簽字冊 評價冊 班級日記）專欄和飲水設(shè)備，教室后墻設(shè)開放式書架和衛(wèi)生角，主墻面包括后墻學(xué)生座位周邊為“學(xué)習(xí)園地”，由各班主任負(fù)責(zé)個性化、人文性設(shè)計，要求班級文化建設(shè)有切合實際的實施方案，凸顯主題，個性鮮明。

思路二：充分挖掘教師潛能，開發(fā)校本課程，開設(shè)特色課程。

1．組織語文知識豐富，語文教學(xué)經(jīng)驗豐富教師整理編纂經(jīng)典誦讀課本。開展經(jīng)典誦讀活動。

2．在四至六年級開設(shè)書法課 思路三：加強音美體等技能課教學(xué)。

努力糾正技能課不受重視現(xiàn)象，嚴(yán)格禁止其他課程擠占技能課現(xiàn)象，充分發(fā)揮教師個性特長，根據(jù)實際因人而異因地制宜地開展各種興趣小組活動，促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。

總之，要實現(xiàn)xx小學(xué)教育跨越式發(fā)展，就要以十八大三中全會精神為指引，轉(zhuǎn)變觀念、勇于改革、與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新、集思廣益、真抓實干，努力為辦好人民滿意的教育而努力奮斗！

2013.11.18

第三篇：轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理（范文模版）

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新管理

全面深化管理體系、管理制度、管理執(zhí)行力 隨著集團(tuán)“體系、制度、執(zhí)行力”這一核心管理理念的逐步推進(jìn)，各條線、各駐外單位管理在集團(tuán)總體框架下健康運行。然而，現(xiàn)行的體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)仍不夠簡潔、直接、明朗，已不能滿足公司快速發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，全面深化管理體系、管理制度、管理執(zhí)行力已刻不容緩。

目前，集團(tuán)管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面，集團(tuán)部分管理者欠缺團(tuán)隊精神。有的管理者認(rèn)為管理是個人的事，往往大包大攬，缺乏大局觀念和協(xié)作意識；有的管理者攬功諉過，不敢承擔(dān)責(zé)任，缺乏主人翁精神和意識；有的管理者忽視條線與條線、部門與部門的協(xié)作，往往“事不關(guān)己，高高掛起”。另一方面，現(xiàn)場管理沒有得到應(yīng)有的重視。現(xiàn)場是直接創(chuàng)造效益、直接反映信息的陣地，是問題萌芽產(chǎn)生的場所，是最能反映員工思想動態(tài)的地方。只有做好現(xiàn)場管理，才能管理好容易出現(xiàn)問題、容易被忽視的環(huán)節(jié)，才能提升公司整體管理水平，從而確保公司正常運作。此外，值得注意的是，辦公室人員呈現(xiàn)出了不良的工作風(fēng)氣，如工作效率低下、勞動紀(jì)律渙散等，影響了公司整體形象。

下一階段，集團(tuán)將圍繞管理體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，通過“抓、管、查”進(jìn)一步深化“體系、制度、執(zhí)行力”改革，有效提升個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力，最終實現(xiàn)集團(tuán)整體管理

目標(biāo)。為了強化“抓、管、查”力度，集團(tuán)將用智慧創(chuàng)新各種管理手段。近期，作為管理手段之一的突擊檢查機(jī)制將正式運行。突擊檢查是一種不定期的、有針對性的檢查模式，由總經(jīng)理條線牽頭相關(guān)職能部門人員或其他專業(yè)人員進(jìn)行。就突擊檢查內(nèi)容而言，所有生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場著重于安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、操作規(guī)范、資源浪費等問題的查處上；所有非生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場著重于工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、行為規(guī)范等問題的整頓上。突擊檢查機(jī)制著重于現(xiàn)場管理，這有利于加強各級管理者的現(xiàn)場管理意識，從而提升集團(tuán)整個管理團(tuán)隊的現(xiàn)場管理水平。

檢查機(jī)制是重要手段，考核制度則是基本保障。下一步，集團(tuán)將根據(jù)管理體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，探索運行管理團(tuán)隊連帶考核責(zé)任制。管理團(tuán)隊連帶責(zé)任考核制是集團(tuán)的一個管理創(chuàng)新，指的是以條線這個管理團(tuán)隊為考核對象，針對所有生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作重點和非生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作重點，依托突擊檢查機(jī)制，根據(jù)原則性或非原則性問題，按照主要責(zé)任、次要責(zé)任、連帶責(zé)任進(jìn)行分級考核。這并不是針對問題株連式“一鍋端”地連帶考核所有人員，而是考核責(zé)任管理團(tuán)隊及上級主管領(lǐng)導(dǎo)。管理團(tuán)隊連帶責(zé)任考核制不是為了考核而考核，其根本目的是為了提升各級管理者的團(tuán)隊精神，引起各級管理者對現(xiàn)場管理的重視，從而使管理體系目標(biāo)、制度要求、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)得到完善和提升。

新年伊始，希望廣大管理者懷著高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強

對集團(tuán)體系、制度、執(zhí)行力的認(rèn)識與貫徹，以良好的團(tuán)隊精神和精細(xì)的現(xiàn)場管理促集團(tuán)管理目標(biāo)實現(xiàn)。同時，希望西城廣大員工轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，提升自身工作能力，以極大的熱情與激情投入到新一年的工作中。

第四篇：創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念

創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念

春光無限好，大地涌春潮！各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！在這春暖花開，萬象更新的時刻，我們集聚一堂來探討一下“創(chuàng)新發(fā)展”的理念。今天我演講的題目是“創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念”。

2009年對于我們公司來說既是改革之年，又是創(chuàng)新之年。去年我們突破了一系列機(jī)制性、體制性障礙，全年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤量等均創(chuàng)出了歷史最好水平，礦井實現(xiàn)了較大幅度盈利?；仡櫝煽兊娜〉茫覀兏械?，觀念是制約發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有率先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能將企業(yè)改革、發(fā)展推向快車道。因此，我們把宣傳思想工作的著力點放在職工思想觀念的創(chuàng)新改造上，通過選準(zhǔn)載體，創(chuàng)新方法，幫助職工突破舊的思想觀念的束縛，樹立起與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的新觀念、新思維，以職工群體和職工精神的再造，推進(jìn)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展推波助瀾。

《易經(jīng)》中說：“易窮則變，變則通，通則久”。也就是說。只有不斷地創(chuàng)新，才有發(fā)展，才有進(jìn)步。

發(fā)現(xiàn)問題是有水平的表現(xiàn)，正視問題是有勇氣的表現(xiàn)，解決問題是有能力的表現(xiàn)。要發(fā)展就得有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個艱苦的過程，創(chuàng)新就是要不斷地否定自己，不斷地打破原有的平衡，在變革中成長，在成長中磨礪。當(dāng)一個人或組織感到疲倦，不能創(chuàng)新，不能戰(zhàn)勝自我的時候，極限隨時都有可能到來。所以要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要強調(diào)創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人和每件事上。美國的杰克·韋爾奇鼓勵他的同事們永遠(yuǎn)不要停止變革，他是這樣說的：變革是永恒的，管理人員和員工不僅要學(xué)會忍受它，更要學(xué)會歡迎它。他要求他的員工把每一天都當(dāng)做參加工作的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，不斷地進(jìn)行變革。是的，大多數(shù)人在沒生病時總認(rèn)為自己身體很好，不管一個企業(yè)還是一個社會，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力和活力。

發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新首先就要培育一支具有優(yōu)秀人品的員工

隊伍，我們以實現(xiàn)企業(yè)快速騰飛的價值觀為目標(biāo)，以提升創(chuàng)新力為載體，把先進(jìn)文化理念與職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)鎸?，在?dǎo)入全新理念的過程中，使職工的思想在交流、碰撞、滲透中得到升華，促進(jìn)礦井發(fā)展快提速。用激勵機(jī)制激發(fā)職工創(chuàng)新的熱情。通過在宣傳工作中適度引導(dǎo)，鼓勵每一名職工動腦筋、出主意、想辦法，用聰明智慧實現(xiàn)致富，有效促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

于此同時，我們還需要進(jìn)行“系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”的生產(chǎn)

經(jīng)營文化建設(shè)，使職工明確“結(jié)構(gòu)不調(diào)整，產(chǎn)品不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有出路”，將職工的思想由過去數(shù)量效益型增長向結(jié)構(gòu)優(yōu)化的質(zhì)量效益型增長轉(zhuǎn)變，職工的主動性增強了，就可以完善“橫向到邊，不留真空、縱向到底，不留死角”的市場化管理，開發(fā)職

工向市場挑戰(zhàn)的潛能，人人當(dāng)家理財，既能減少丟失浪費，又能為企業(yè)創(chuàng)造效益。

解放思想就是解放生產(chǎn)力。觀念轉(zhuǎn)變、思想升華，就能推動我礦各項改革平穩(wěn)發(fā)展，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)效益提升。去年，我礦生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出了較好水平，從本質(zhì)上說，與觀念的解放與創(chuàng)新引發(fā)的思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是息息相關(guān)的。

今年，我們將以“創(chuàng)新發(fā)展意識教育”為契機(jī)，為新一輪思想解放注入新的內(nèi)涵，以辯證的眼光審視自己的發(fā)展，在更高的起點和更廣闊的背景下，提出新的構(gòu)建和思路，推動礦井發(fā)展提速，讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)集團(tuán)公司的奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)吧。

我的演講結(jié)束，謝謝！

第五篇：轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理

文章標(biāo)題：轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理

新的歷史條件下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、身體力行“三個代表”重要思想，是共產(chǎn)黨員站在時代前列、保持先進(jìn)性的根本要求。所有共產(chǎn)黨員都要立足本職、聯(lián)系實際，堅定自覺地實踐“三個代表”重要思想，在自己的學(xué)習(xí)、工作和社會實踐中全面體現(xiàn)“三個代表”要求。

一、要與時俱進(jìn)抓學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì)、學(xué)習(xí)可以

開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的社會的需要，是提高執(zhí)政能力的需要，是切實踐行“三個代表”的需要。一方面要加強理論學(xué)習(xí)。理論是黨的建設(shè)的根本，理論素養(yǎng)是黨員干部素質(zhì)的核心，在以后的工作中必須進(jìn)一步加強馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，切實領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，著力掌握其科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，不斷增強科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力；要按照關(guān)鍵在于堅持與時俱進(jìn)、核心在堅持黨的先進(jìn)性、本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民的根本要求，聯(lián)系本地本部門的工作實際，堅持用理論知識指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作。另一方面要著眼實際。要緊緊圍繞實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展這一中心，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，抓緊自身素質(zhì)更新，認(rèn)真研究和解決本部門改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題，認(rèn)真研究和解決現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的新問題，積極探索新形勢下企業(yè)安全生產(chǎn)工作的新路子。

當(dāng)今世界是一個知識奔流、信息密集的社會?？萍既招略庐?，知識增長速度越來越快，更新周期越來越短。作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)，必將推動人類社會的迅猛發(fā)展。過去那種“十年學(xué)習(xí)、終身受益”的觀念、“學(xué)無所用”的觀念、“不用不學(xué)”的觀念，已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的思想障礙，必須徹底清除。一是要樹立“責(zé)任創(chuàng)新”觀念。通過強化學(xué)習(xí)的大局意識、目的意識、責(zé)任意識，把個人的學(xué)習(xí)放到企業(yè)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的大背景中去思考、去認(rèn)識，以對黨的事業(yè)、對人民高度負(fù)責(zé)的光榮感、責(zé)任感、使命感去支配、指導(dǎo)支部的學(xué)習(xí)。二是要樹立“應(yīng)用創(chuàng)新”觀念。通過不斷的學(xué)習(xí)，不唯本本、不唯教條，逐步把理論知識、專業(yè)知識、科技知識轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造性地分析問題、解決問題的能力，把知識創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成實踐創(chuàng)新。三是要樹立“素質(zhì)創(chuàng)新”觀念。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往中，世界范圍內(nèi)各種思潮相互激蕩，使共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價值觀受到很大沖擊。只有不斷地加強廣大黨員干部自身學(xué)習(xí)，不斷用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷加強黨風(fēng)廉政、黨紀(jì)國法、作風(fēng)紀(jì)律等教育，才能在錯綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的形勢面前，把握時局，韜光養(yǎng)晦，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗不動搖，經(jīng)受住“四個考驗”。通過樹立上述“三種創(chuàng)新”觀念，形成“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新”的永久學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)觀念。發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)，黨員的學(xué)習(xí)“只有起點，沒有終點”，要發(fā)揮表率作用，使終身學(xué)習(xí)真正成為“２１世紀(jì)的生存觀念”。

二、要善于創(chuàng)新抓工作

要善于運用科學(xué)的運作方法，努力提高工作的操作水平，以操作水平的提高來推動各項工作的落實。要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，把思想認(rèn)識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、舉措創(chuàng)新。一是要努力提高駕馭全局的能力和水平。抓工作要知關(guān)節(jié)、得要領(lǐng)，善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢，集中精力抓要事、攻難事、成大事；要善于統(tǒng)籌運作，把長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期安排結(jié)合起來，增強工作的預(yù)見性、前瞻性和可操作性。二是要堅持開拓創(chuàng)新抓落實。善于把上級的方針、政策和本部門的具體實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。三是要學(xué)會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察和分析問題，而不能孤立地、抽象地、靜態(tài)地看問題，更不能從一個極端走向另一個極端，以一種傾向掩蓋另一種傾向。

一是要分工負(fù)責(zé)抓落實。企業(yè)工作千頭萬緒，涉及生產(chǎn)的方方面面。要做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)及各級各部門必須著眼大局，把握重點，按照各自的工作職責(zé)，分頭抓好工作的落實，這樣才能夠把各項工作做實做好，才能發(fā)揮眾長，體現(xiàn)企業(yè)的整體力量。要進(jìn)一步突出工作重點，明確工作進(jìn)度，形成工作機(jī)制，完善考核方法，促進(jìn)工作落實。

二是要突出重點抓落實。要突出重大項目、重要工作和關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工作落實。根據(jù)我廠的發(fā)展實際，我們要善于在繁雜的工作中理清思路，正確處理“抓大事”與“抓小事”的關(guān)系，“有所為”與“有所不為”的關(guān)系，突出重點，抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶動各項工作全面開展。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，深入實際，抓典型，以點帶面，完成各項工作任務(wù)。

三是要攻堅破難抓落實。去年，我們面對的是二期擴(kuò)建，碰到的困難比預(yù)料的大。今年困難比去年更多，成績能否比去年大，關(guān)鍵要看我們能否解決好經(jīng)濟(jì)運行中存在的矛盾和問題。有矛盾、有困難并不可怕，關(guān)