第一篇：財務管理學-階段測評3

財務管理學-階段測評3 1.單選題

1.1 2.0

以下債券中，信譽最高的是（）您答對了

? a 國庫券

? b 金融債券

? c 企業(yè)長期債券

? d 企業(yè)短期債券 國庫券信譽最高。1.2 2.0

影響成本降低額而不影響成本降低率的因素是（）您答對了

? a 產(chǎn)品產(chǎn)量變動

? b 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動

? c 產(chǎn)品計劃成本變動 ? d 產(chǎn)品單位成本變動

產(chǎn)量變動影響成本降低額但不影響降低率。1.3 2.0

計算存貨周轉(zhuǎn)率公式的分子是（）您答對了

? a 銷售成本

? b 銷售收入

? c 銷售利潤

? d平均存貨

計算存貨周轉(zhuǎn)率的公式分子是銷售成本。1.4 2.0

在預測價格的基礎上，以實現(xiàn)產(chǎn)品的目標利潤為前提而確定的成本稱為（）您答對了

? a 目標成本

? b 計劃成本

? c 消耗定額 ? d 費用預算

本題考查目標成本的概念。1.5 2.0

對生產(chǎn)工藝上有前后關聯(lián)的企業(yè)進行的并購是()您答對了

? a 橫向并購

? b 多元并購

? c 混合并購

? d 縱向并購

企業(yè)并購按照并購雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系分為:橫向并購；縱向并購；混合并購。其中，縱向并購是對生產(chǎn)工藝或經(jīng)營方式上有前后關聯(lián)的企業(yè)進行的并購。1.6 2.0

已在市場上流通的舊債券，從購入日起到最終償還期限止這一段時間的年利率是（）您答對了

? a 票面收益率

? b 最終實際收益率

? c 持有期間收益率 ? d 到期收益率

已在市場上流通的舊債券，從購入日起到最終償還期限止這一段時間的年利率是到期收益率。1.7 2.0

在債券折價發(fā)行的情況下，最終實際收益率（）票面收益率。您答對了

? a 大于

? b 小于

? c 大小關系不確定

? d 等于

債券折價發(fā)行的情況下，最終實際收益率大于票面收益率。1.8 2.0

按照我國現(xiàn)行會計制度規(guī)定，不應計入資本支出的項目是()您答對了

? a 購進原材料的支出

? b 購建固定資產(chǎn)的支出

? c 并購支出 ? d 長期證券投資支出

按照我國現(xiàn)行會計制度規(guī)定，應計入資本支出的項目:對內(nèi)長期資產(chǎn)投資的支出；對外投資的支出；各種籌資費用。購進原材料的支出屬于應計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用。1.9 2.0

成本費用的考核指標不包括()您答對了

? a 主要產(chǎn)品單位成本

? b 計劃成本的降低額

? c 可比產(chǎn)品成本降低率

? d 百元產(chǎn)值成本

成本費用的考核指標有:主要產(chǎn)品單位成本；可比產(chǎn)品成本降低率；全部產(chǎn)品成本降低額；百元產(chǎn)品成本；行業(yè)平均先進成本。1.10 2.0

在場外交易市場上出現(xiàn)的交易伙伴踐約風險稱為（）您答對了

? a 市場風險

? b 信用風險

? c 流動性風險

? d 法律風險

在場外交易市場上出現(xiàn)的交易伙伴踐約風險稱為信用風險。1.11 2.0

某公司普通股每年股利額為2元/股，假設投資者準備長期持有該公司股票，并要求得到10％的必要收益率，則該普通股的內(nèi)在價值應是()您答對了

? a 2元

? b 12元

? c 20元

? d 22元

本題考核普通股股票的估價:$V=2/(10%)$=20元。1.12 2.0

下列稅金中，不列入管理費用的是（）您答對了

? a 房產(chǎn)稅

? b 車船使用稅

? c 消費稅

? d 土地使用稅

ABD都列入管理費用。1.13 2.0

下列不屬于期間費用的是()您答對了

? a 銷售費用

? b 管理費用

? c 財務費用

? d 制造費用

期間費用有三項:銷售費用、管理費用、財務費用。1.14 2.0

企業(yè)編制成本預算時，小企業(yè)一般采用（）您答對了

? a 統(tǒng)一核算

? b 一級核算

? c 分級核算

? d 零基核算

企業(yè)編制成本預算時，小企業(yè)一般采用一級核算。1.15 2.0

因市場價格變動而給交易者造成損失的可能性是（）您答對了

? a 市場風險

? b 外匯風險

? c 決策風險

? d 通貨膨脹風險

本題考查市場風險的概念。1.16 2.0

債券票面收益率又稱為（）您答對了

? a 實際收益率

? b 名義收益率

? c 到期收益率

? d 期間收益率

債券票面收益率又稱為名義收益率。1.17 2.0

功能成本比值與產(chǎn)品功能（）您答對了

? a 成正比

? b 成反比

? c 不成比例

? d 無法確定

功能成本比值＝功能/成本 1.18 2.0

不能成為成本控制標準的是（）您答對了

? a 目標成本

? b 計劃指標

? c 消耗定額

? d 控制制度

控制制度不能成為成本控制標準。1.19 2.0

企業(yè)對外投資活動中，由于發(fā)生匯率變動所引起的投資風險是()您答對了

? a 利率風險

? b 市場風險

? c 通貨膨脹風險

? d 外匯風險

企業(yè)對外投資活動中，由于發(fā)生匯率變動所引起的投資風險是外匯風險。1.20 2.0

下列對外投資方式中，屬于直接投資的是（）您答對了

? a 購買混合性證券

? b 購買權益性證券

? c 購買優(yōu)先股股票

? d 以無形資產(chǎn)投入到其他企業(yè)

直接投資不需要通過證券來實現(xiàn)。直接以某項資產(chǎn)投向被投資方屬直接投資。1.21 2.0

按照費用能否被責任單位控制，可將費用劃分為（）您答對了

? a 直接成本和間接成本

? b 可控費用和不可控費用

? c 固定成本和變動成本

? d 制造成本和期間費用

按照費用能否被責任單位控制，可將費用劃分為可控費用和不可控費用。1.22 2.0

在產(chǎn)品設計階段通常采用的成本控制標準是（）您答對了

? a 費用預算

? b 計劃指標

? c 目標成本

? d 消耗定額

產(chǎn)品設計階段通常采用的成本控制標準是目標成本。1.23 2.0

企業(yè)生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途所進行的分類是()您答對了

? a 經(jīng)營成本、資本支出

? b 變動費用、固定費用

? c 產(chǎn)品成本、期間費用

? d 直接費用、間接費用

企業(yè)生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途所進行的分類為:產(chǎn)品成本和期間費用。1.24 2.0

下列措施中，不屬于降低材料采購成本的是（）您答對了

? a 嚴格控制材料購買價格

? b 合理采用新材料和廉價代用材料

? c 加強材料采購費用管理

? d 控制運輸和儲存過程中的材料損耗

控制運輸和儲存過程中的材料損耗不能降低成本。1.25 2.0

與金融遠期合約相比，金融期貨的最大特點是()您答對了

? a 預先商定價格

? b 具有套期保值功能

? c 合約標準化

? d 可實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)功能

較之金融遠期，金融期貨的最大特點是合約的標準化。1.26 2.0

在并購投資的價值評估方法中，以企業(yè)的會計準則為基礎，不考慮現(xiàn)實資產(chǎn)市場價格的變動，屬于一種靜態(tài)的估價標準的為（）您答對了

? a 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

? b 股息收益折現(xiàn)模型法

? c 市盈率模型法

? d 凈資產(chǎn)賬面價值法

本題考查凈資產(chǎn)賬面價值法的概念。1.27 2.0

以下各項屬于債權投資的是（）您答對了

? a 并購投資

? b 投資設立控股子公司

? c 投資設立參股子公司

? d 租賃投資

租賃投資屬債權投資。1.28 2.0

下列各項中應計入銷售費用的是()您答對了

? a 生產(chǎn)工人的工資

? b 利息支出

? c 銷售現(xiàn)金折扣

? d 產(chǎn)品展覽費

銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務過程中所發(fā)生的各項費用。只有D選項符合題意。1.29 2.0

工業(yè)企業(yè)的成本計劃，除包括全部產(chǎn)品成本計劃和期間費用預算外，還包括（）您答對了

? a 生產(chǎn)費用預算

? b 可比產(chǎn)品成本降低率和成本降低額計劃

? c 主要產(chǎn)品單位成本計劃

? d 不可比產(chǎn)品總成本計劃

主要產(chǎn)品單位成本計劃是成本計劃的一個組成部分。1.30 2.0

依據(jù)企業(yè)對外投資方式所作的分類，企業(yè)購買基金進行投資屬于()您答對了

? a 間接投資

? b 直接投資

? c 長期投資

? d 短期投資

依據(jù)企業(yè)對外投資的方式不同，企業(yè)對外投資分為直接投資和間接投資。企業(yè)購買基金等有價證券屬于間接投資。

2.多選題

2.1 4.0

企業(yè)并購投資的主要目的有（）您答對了

? a 謀求管理協(xié)同效應

? b 謀求經(jīng)營協(xié)同效應

? c 財務協(xié)同效應

? d 降低代理成本

? e 實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營

企業(yè)并購投資的主要目的有謀求管理協(xié)同效應；謀求經(jīng)營協(xié)同效應；財務協(xié)同效應；實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營；獲得特殊資產(chǎn)；降低代理成本。2.2 4.0

成本控制的手段很多，比較常見的主要有（）您答對了

? a 憑證控制

? b 廠幣控制

? c 制度控制

? d 流程控制

? e 定額控制

成本控制的手段很多，比較常見的主要有：憑證控制、廠幣控制、制度控制。2.3 4.0

企業(yè)目標成本的分解方法一般有（）您答對了

? a 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解

? b 按產(chǎn)品的創(chuàng)造過程分解

? c 按產(chǎn)品的重要程度分解

? d 按產(chǎn)品的盈利能力分解

? e 按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解 企業(yè)目標成本的分解方法有：按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解；按產(chǎn)品的創(chuàng)造過程分解；按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解。2.4 4.0

對外直接投資方式的特點有（）您答對了

? a 變現(xiàn)速度慢

? b 與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密

? c 流動性差

? d 投資回收期長

? e 收益穩(wěn)定

對外直接投資方式的特點：與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系、投資回收期較長、投資變現(xiàn)速度慢、流動性差。2.5 4.0

投資基金投資的特點是（）您答對了

? a 投資起點大

? b 投資機會多

? c 投資者管理費用少

? d 基金種類多，選擇性強

? e 投資收益固定

基金的投資起點金額較低，A錯。2.6 4.0

金融衍生工具的總體風險有（）您答對了

? a 市場風險

? b 信用風險

? c 流動性風險

? d 法律風險

? e 購買力風險

四個選項均為金融衍生工具的風險。2.7 4.0

下列屬非銀行金融機構(gòu)的是（）您答對了

? a 保險公司

? b 建設銀行

? c 信托投資公司

? d 工商銀行

? e 農(nóng)業(yè)銀行

保險公司、信托投資公司屬非銀行金融機構(gòu)。2.8 4.0

按并購的實現(xiàn)形式劃分，可分為（）您答對了

? a 承擔債務式

? b 現(xiàn)金購買式

? c 股份交易式

? d 混合并購

? e 以上都對 按并購的實現(xiàn)形式劃分，可分為承擔債務式、現(xiàn)金購買式、股份交易式。2.9 4.0

對外投資中由經(jīng)濟原因引起的風險有（）您答對了

? a 利率風險

? b 購買力風險

? c 外匯風險

? d 政治風險

? e 法律風險

政治風險和法律風險不屬由經(jīng)濟原因引起的風險。2.10 4.0

對成本費用責任中心而言，可控成本必須同時滿足的條件有（）您答對了

? a 它是責任中心能夠通過一定方式了解的將要發(fā)生的成本

? b 它是責任中心能夠加以調(diào)節(jié)的成本

? c 它是責任中心能夠進行計量的成本 ? d 它是責任中心能夠控制的成本

? e 它是經(jīng)過責任中心確認的先進成本

成本費用責任中心的可控成本需同時符合以下三個條件：責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本；責任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量；責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。

第二篇：管理學原理階段測評四

管理學原理-階段測評4（2014年版）

1.單選題

1.1 3.0

這個人能給他人特殊的利益和獎酬，你知道和他關系密切是有益的（A）您答對了

? ? ? ? a 獎勵權 b 懲罰權 c 法定 d 專長權

獎勵權指的是表揚、晉升、獎金，本題中能給他人特殊的利益和獎酬，指的是獎勵權中的獎金。1.2 3.0

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表（C）您答對了

? ? ? ? a 主管人員的權力與非主管人員的權力 b 職位權力與任務結(jié)構(gòu) c 體諒和體制

d 民主領導與專制領導

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表體諒和體制。1945年，美國俄亥俄州立大學教授斯多基爾、沙特爾在調(diào)查研究基礎上把領導行為歸納為“抓組織”和“關心人”兩大類。“抓組織”，強調(diào)以工作為中心，是指領導者以完成工作任務為目的，為此只注意工作是否有效地完成，只重視組織設計、職權關系、工作效率，而忽視部屬本身的問題，對部屬嚴密監(jiān)督控制?！瓣P心人”，強調(diào)以人為中心，是指領導者強調(diào)建立領導者與部屬之間的互相尊重、互相信任的關系，傾聽下級意見和關心下級。調(diào)查結(jié)果證明，“抓組織”和“關心人”這兩類領導行為在同一個領導者身上有時一致，有時并不一致。因此，他們認為領導行為是兩類行為的具體結(jié)合，分為四種情況，用兩度空間的四分圖來表示。屬于低關心人高組織的領導者，最關心的是工作任務。高關心人而低組織的領導者大多數(shù)較為關心領導者與部屬之間的合作，重視互相信任和互相尊重的氣氛。低組織低關心人的領導者，對組織對人都漠不關心，一般來說，這種領導方式效果較差。高組織高關心人的領導者，對工作對人都較為關心，一般來說，這種領導方式效果較好。1.3 3.0

下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點的是（A）您答對了

? ? ? ? a 管理的對象是生產(chǎn)人員 b 質(zhì)量管理的過程和范圍是全面的 c 參加質(zhì)量管理的人員是全面的 d 管理質(zhì)量的方法是全面的 全面質(zhì)量管理的特點（1）管理的對象是全面的

（2）質(zhì)量管理的過程和范圍是全面的（3）參加質(zhì)量管理的人員是全面的（4）管理質(zhì)量的方法是全面的 1.4 3.0 研發(fā)中心的李主任在會上宣布，根據(jù)市場需求公司計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關人員獎勵10萬元。在了解了對新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認為自己完成這項任務的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于（B）(2008．04真題)您答對了

? ? ? ? a 激勵力 b 期望值 c 概率 d 效價

10萬元是期望值。

激發(fā)力量=效價×期望值；M=V×E．

激發(fā)力量(motivA．tion)：激勵作用的大??； 1.5 3.0

（C）設置一個訂貨點，當現(xiàn)有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發(fā)出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟訂購批量。您答對了

? ? ? ? a 分類法 b 經(jīng)濟批量法 c 訂貨點法 d 定期補充法

將庫存分為ABC三類，A類物資價值占總數(shù)的80%，但數(shù)量只有20%左右；B類物資數(shù)量占20%，價值占15%，而C類物資價值僅占5%，但數(shù)量有60%。

經(jīng)濟批量法是企業(yè)在保證滿足均衡生產(chǎn)需要的條件下，通過費用計算和確定最低的合理生產(chǎn)批量的數(shù)學方法

訂貨點法是設置一個訂貨點，當現(xiàn)有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發(fā)出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟訂購批量

采用固定的訂貨時間間隔，每次的訂貨數(shù)量為將現(xiàn)有的庫存量補充道期望水平庫存量所需訂購的數(shù)量 1.6 3.0

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態(tài)是（B）您答對了

? ? ? ? a 鏈式溝通 b 輪式溝通 c 環(huán)式溝通 d Y式溝通

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態(tài)是輪式溝通

鏈式溝通。這是一個平行網(wǎng)絡，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統(tǒng)中，它相當于一個縱向溝通系統(tǒng)，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網(wǎng)絡中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網(wǎng)絡是一種行之有效的方法。

環(huán)式溝通。此形態(tài)可以看成是鏈式形態(tài)的一個封閉控制結(jié)構(gòu)，表示5個人之間依次聯(lián)絡和溝通。其中，每個人都有可以同時與兩個人溝通信息。在這個網(wǎng)絡中，組織的集中化程度和領導人的預測程度都較低，暢通渠道不多，組織中成員具有比較一致的滿意度，組織士氣高昂。如果在組織中需要創(chuàng)造出一種高昂的士氣來實現(xiàn)組織目標，環(huán)式溝通是一種行之有效的措施。

Y式溝通。這是一個縱向溝通網(wǎng)絡，其中只有一個成員位于溝通內(nèi)的中心，成為溝能的媒介。在組織中，這一網(wǎng)絡大體相當于組織領導，秘書班子再到下級主管人員或一般成員之間的縱向關系。這種網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題速度快，組織中領導人員預測程度高。除中心人員外，組織成員的平均滿意程度較低。此網(wǎng)絡適用于主管人員的工作任務十分繁重，需要有人選擇信息，提供決策依據(jù)，節(jié)省時間，而又要對組織實行有效的控制。但此網(wǎng)絡易于導致信息曲解或失真，影響組織中成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。

輪式溝通。屬于控制型網(wǎng)絡，其中只有一個成員是各種信息的匯集點與傳遞中心。在組織中，大體相當于一個主管領導直接管理幾個部門的權威控制系統(tǒng)。此網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題的速度快。溝通的渠道很少，組織成員的滿意程度低，士氣低落。輪式網(wǎng)絡是加強組織控制、爭時間、搶速度的一個有效方法。如果組織接受緊急任務，要求進行嚴密控制，則可采取這種網(wǎng)絡。全通道式溝通。這是一個開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng)，特別是在INTERNET和INTRANET應用日益廣泛的今天。其中每個成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解。此網(wǎng)絡中組織的集中程度很低。由于溝通渠道很多，組織成員的平均滿意程度高且差異小，所以士氣高昂，合作氣氛濃厚。這時于解決復雜問題，增強組織合作精神，提高士氣均有很大作用。但是，由于這種網(wǎng)絡溝通渠道太多，易造成混亂，且又費時，影響工作效率。1.7 3.0 下面理論中屬于激勵過程理論的是（B）您答對了

? ? ? ? a 激勵需求理論 b 期望理論 c 激勵強化理論 d 雙因素理論

AC屬于激勵內(nèi)容理論，D屬于強化理論 1.8 3.0

按照管理方格論，重點抓生產(chǎn)任務，不大注意人的因素屬于（B）管理 您答對了

? ? ? ? a 1．1 b 1．9 c 9．1 d 9．9（1）1．1表示貧乏的管理，對生產(chǎn)和人的關心程度都很??；（2）9．1表示任務管理，重點抓生產(chǎn)任務，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱樂部式管理，重點在于關心人，企業(yè)氛圍友好，不大關心生產(chǎn)任務；

（4）5．5表示中間式管理，既不偏重于關心生產(chǎn)，也不偏重于關心人，完成任務一般

（5）9．9表示理想型管理，對生產(chǎn)和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需要最理想、最有效地結(jié)合起來。1.9 3.0

“經(jīng)濟人”假設下的激勵理論認為（B）(2008．07真題)您答對了

? ? ? ? a 職工受到尊敬后會被激勵 b 職工得到足夠報酬則會努力工作 c 被激勵的職工會感到滿意

d 精神上的激勵比物質(zhì)報酬更能收到好的效果 經(jīng)濟人假設的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現(xiàn)狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.10 3.0

雙因素理論的提出者是（B）您答對了

? ? ? ? a 馬斯洛 b 赫茨伯格 c 麥克萊蘭 d 弗魯姆

雙因素理論的提出者是赫茨伯格 1.11 3.0

某商場經(jīng)理為了提高商場的服務質(zhì)量，聘請有關專家在現(xiàn)場對銷售人員進行銷售指導，這是一種（A）(2011．07)您答對了

? ? a 現(xiàn)場控制 b 成果控制 ? ? c 事后控制 d 前饋控制

現(xiàn)場控制分為兩種方式，一種是主管人員深入現(xiàn)場檢查和指導下屬的活動，二是表現(xiàn)為基層工作人員日常自我工作控制。1.12 3.0

老劉是一家建筑公司施工隊的隊長，主要管轄的是施工人員，他認為這些人員普遍學歷較低，不愿意承擔責任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學的（A）您答對了

? ? ? ? a X理論 b Y理 c 超Y理論 d Z理論 X理論的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現(xiàn)狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.13 3.0

某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50％的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強化方式?（C）您答對了

? a 積極強化 ? ? ? b 消極強化 c 懲罰 d 忽視

剝奪已有的的東西這是懲罰 1.14 3.0

溝通網(wǎng)絡中，開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng)是（D）您答對了

? ? ? ? a 鏈式 b Y式 c 輪式 d 全通道式

全通道式溝通是開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng) 全通道式溝通的優(yōu)點是: 該網(wǎng)絡是高度分散的，組織內(nèi)的每一個成員都能同其他任何人進行直接交流，沒有限制。

所有成員是平等的，人們能夠比較自由地發(fā)表意見，提出解決問題的方案。

各個溝通者之間全面開放，彼此十分了解，組織成員的平均滿足程度很高，各個成員之間滿足程度的差距很小。

組織內(nèi)士氣高昂，合作氣氛濃厚，個體有主動性，可充分發(fā)揮組織成員的創(chuàng)新精神。

比環(huán)式溝通的溝通渠道開闊，彌補了環(huán)式難于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式溝通的缺點是: 溝通渠道太多，易于造成混亂。

對較大的組織不適用，在一個較大的企業(yè)組織中，各成員不能都有彼此面對面的接觸機會。

溝通路線的數(shù)目會限制信息的接收和傳出的能力。信息傳遞費時，影響工作效率。1.15 3.0

從管理學的角度看，激勵就是指激發(fā)人的（C）(2011．07真題)您答對了

? ? ? ? a 需要 b 積極性 c 動機 d 行為

激勵是指激發(fā)人的內(nèi)在需要與動機，引導行為指向目標的過程 1.16 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下屬的素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制”的原理是（C）(2014．05)您答對了

? ? ? ? a 組織適宜性原理 b 控制關鍵點原理 c 直接控制原理 d 反映計劃要求原理

直接控制是指控制者與被控制對象直接接觸，由控制者調(diào)節(jié)、干預被控制對象，從而糾正偏差的一種形式。直接控制的原則就是主管人員及其下屬素質(zhì)越高，就越不需要進行間接控制。直接控制是必須的，而間接控制則不然。1.17 3.0 如果某一組織系統(tǒng)過于龐大，需要實行分權授權管理，那么對該組織來說，行之有效的溝通方法是（A）您答對了

? ? ? ? a 鏈式溝通 b 環(huán)式溝通 c Y式溝通 d 輪式溝通

鏈式溝通。這是一個平行網(wǎng)絡，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統(tǒng)中，它相當于一個縱向溝通系統(tǒng)，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網(wǎng)絡中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網(wǎng)絡是一種行之有效的方法。1.18 3.0

（A）以管理原理為評價準則、系統(tǒng)地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。您答對了

? ? ? ? a 管理審計 b 內(nèi)部審計 c 外部審計 d 財務審計 管理審計以管理原理為評價準則、系統(tǒng)地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。1.19 3.0

運營預算中最基本和最關鍵的是（A）(2013．04真題)您答對了

? ? ? ? a 銷售預算 b 生產(chǎn)預算

c 直接材料采購預算 d 推銷及管理費用預算

運營預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、推銷及管理費用預算等。

經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務所提供的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預算編好后，還應根據(jù)分季度的預計銷售量，經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進度日程表，或稱為生產(chǎn)計劃大綱，在生產(chǎn)預算和生產(chǎn)度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構(gòu)成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。

而推銷及管理費用預算，括制造業(yè)務范圍以外預計發(fā)生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產(chǎn)成本預算。1.20 3.0（B）以基期的業(yè)務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調(diào)整預算。您答對了

? ? ? ? a 零基預算 b 增量預算 c 投資運算 d 運營預算

零基預算是在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要和可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

增量預算指以基期的業(yè)務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調(diào)整預算。

投資運算：對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。

運營預算：對企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預算。

2.判斷題

2.1 3.0

X式溝通，這種溝通渠道中有一個成員處于溝通中心的地位，有些具有四個或五個等級的組織的縱向溝通渠道可以看作是Y式溝通渠道。大致相當于從參謀機構(gòu)到組織領導再到下級之間的縱向關系。容易導致信息曲解或失真，影響組織成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。(B)您答對了 ? ? a 對 b 錯 改為X式溝通 2.2 3.0

20世紀60年代以后，產(chǎn)生管理權變沒，其理論基本觀點認為有效的領導不僅僅取決于領導者本身，而且與被領導者、情境有密切的聯(lián)系。(A)您答對了

? ? a 對 b 錯 2.3 3.0

反饋控制指在某項活動或工作進行中，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的偏差或潛在的偏差，及時提供改進措施以糾正偏差的一種控制方式。(B)您答對了

? ? a 對 b 錯 改為現(xiàn)場控制 2.4 3.0

雙因素是指保健因素和激勵因素。（A）您答對了

? ? a 對 b 錯 2.5 3.0 社會人”假設基本觀點認為社會性需求的滿足比經(jīng)濟上的報酬更能激勵人們。只有在顧全群體利益時，個人利益才能得到保證（A）您答對了

? ? a 對 b 錯

3.多選題

3.1 5.0

下列屬于人員的直接控制（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 直接巡視 b 指導員工

c 糾正員工工作的偏差 d 培訓和人力資源的開發(fā) e 采取措施激發(fā)員工的積極性

人員的直接控制：直接巡視、指導員工、糾正員工工作的偏差。人員的間接控制：培訓和人力資源的開發(fā)，采取措施激發(fā)員工的積極性 3.2 5.0

領導者影響力的來源（ABCDE）您答對了

? ? ? ? a 獎勵權 b 懲罰權 c 法定權 d 專長權 ? e 個人影響權

領導者影響力的來源有 獎勵權：表揚、晉升、獎金 懲罰權：批評、降職、扣工資 法定權：因職位而生 專長權

個人影響權：個人魅力或吸引力 3.3 5.0

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 成就 b 權力 c 社會需要 d 保健的需要 e 激勵的需要

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種：成就、權力、社會需要。3.4 5.0

溝通環(huán)境方面的障礙包括（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 b 組織文化方面的障礙 c 社會環(huán)境方面的障礙 d 發(fā)送者方面的障礙 e 信息傳遞過程中的障礙 溝通環(huán)境方面的障礙包括： 組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 組織文化方面的障礙 社會環(huán)境方面的障礙 3.5 5.0

領導活動的基本要素包括（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 領導者 b 被領導者 c 目標 d 權利 e 職責

基本要素包括：領導者：領導活動中的最關鍵要素；被領導者：是領導活動三要素中的基礎；目標：組織利益的根本體現(xiàn)、領導者與被領導者發(fā)揮自覺能動性的體現(xiàn)。

管理學原理-階段測評4（2014年版）

1.單選題

1.1 3.0

雙因素理論的提出者是（B）您答對了

? ? ? a馬斯洛 b赫茨伯格 c麥克萊蘭 ? d弗魯姆

雙因素理論的提出者是赫茨伯格 1.2 3.0

溝通網(wǎng)絡中，開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng)是（D）您答對了

? ? ? ? a鏈式 bY式 c輪式 d全通道式

全通道式溝通是開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng) 全通道式溝通的優(yōu)點是: 該網(wǎng)絡是高度分散的，組織內(nèi)的每一個成員都能同其他任何人進行直接交流，沒有限制。

所有成員是平等的，人們能夠比較自由地發(fā)表意見，提出解決問題的方案。

各個溝通者之間全面開放，彼此十分了解，組織成員的平均滿足程度很高，各個成員之間滿足程度的差距很小。

組織內(nèi)士氣高昂，合作氣氛濃厚，個體有主動性，可充分發(fā)揮組織成員的創(chuàng)新精神。

比環(huán)式溝通的溝通渠道開闊，彌補了環(huán)式難于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式溝通的缺點是: 溝通渠道太多，易于造成混亂。

對較大的組織不適用，在一個較大的企業(yè)組織中，各成員不能都有彼此面對面的接觸機會。溝通路線的數(shù)目會限制信息的接收和傳出的能力。信息傳遞費時，影響工作效率。1.3 3.0

（A）以管理原理為評價準則、系統(tǒng)地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。您答對了

? ? ? ? a管理審計 b內(nèi)部審計 c外部審計 d財務審計

管理審計以管理原理為評價準則、系統(tǒng)地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。1.4 3.0

從管理學的角度看，激勵就是指激發(fā)人的（C）(2011．07真題)您答對了

? ? ? ? a需要 b積極性 c動機 d行為

激勵是指激發(fā)人的內(nèi)在需要與動機，引導行為指向目標的過程 1.5 3.0

研發(fā)中心的李主任在會上宣布，根據(jù)市場需求公司計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關人員獎勵10萬元。在了解了對新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認為自己完成這項任務的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于（B）(2008．04真題)您答對了

? ? ? ? a激勵力 b期望值 c概率 d效價

10萬元是期望值。

激發(fā)力量=效價×期望值；M=V×E．

激發(fā)力量(motivA．tion)：激勵作用的大?。?1.6 3.0

（C）設置一個訂貨點，當現(xiàn)有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發(fā)出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟訂購批量。您答對了

? ? ? ? a分類法 b經(jīng)濟批量法 c訂貨點法 d定期補充法

將庫存分為ABC三類，A類物資價值占總數(shù)的80%，但數(shù)量只有20%左右；B類物資數(shù)量占20%，價值占15%，而C類物資價值僅占5%，但數(shù)量有60%。

經(jīng)濟批量法是企業(yè)在保證滿足均衡生產(chǎn)需要的條件下，通過費用計算和確定最低的合理生產(chǎn)批量的數(shù)學方法

訂貨點法是設置一個訂貨點，當現(xiàn)有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發(fā)出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經(jīng)濟訂購批量

采用固定的訂貨時間間隔，每次的訂貨數(shù)量為將現(xiàn)有的庫存量補充道期望水平庫存量所需訂購的數(shù)量 1.7 3.0

老劉是一家建筑公司施工隊的隊長，主要管轄的是施工人員，他認為這些人員普遍學歷較低，不愿意承擔責任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學的（A）您答對了

? ? ? ? aX理論 bY理 c超Y理論 dZ理論 X理論的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現(xiàn)狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.8 3.0

如果某一組織系統(tǒng)過于龐大，需要實行分權授權管理，那么對該組織來說，行之有效的溝通方法是（A）您答對了

? ? ? ? a鏈式溝通 b環(huán)式溝通 cY式溝通 d輪式溝通 鏈式溝通。這是一個平行網(wǎng)絡，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統(tǒng)中，它相當于一個縱向溝通系統(tǒng)，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網(wǎng)絡中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網(wǎng)絡是一種行之有效的方法。1.9 3.0

（B）以基期的業(yè)務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調(diào)整預算。您答對了

? ? ? ? a零基預算 b增量預算 c投資運算 d運營預算

零基預算是在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是以所有的預算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要和可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

增量預算指以基期的業(yè)務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調(diào)整預算。

投資運算：對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。

運營預算：對企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動的預算。1.10 3.0

某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50％的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這屬于哪一種強化方式?（C）您答對了

? ? ? ? a積極強化 b消極強化 c懲罰 d忽視

剝奪已有的的東西這是懲罰 1.11 3.0

運營預算中最基本和最關鍵的是（A）(2013．04真題)您答對了

? ? ? ? a銷售預算 b生產(chǎn)預算

c直接材料采購預算 d推銷及管理費用預算

運營預算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產(chǎn)成本預算、推銷及管理費用預算等。

經(jīng)營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和勞務所提供的收入維持經(jīng)營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。

生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算中的預計銷售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量分別編制的。生產(chǎn)預算編好后，還應根據(jù)分季度的預計銷售量，經(jīng)過對生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進度日程表，或稱為生產(chǎn)計劃大綱，在生產(chǎn)預算和生產(chǎn)度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構(gòu)成對企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計。

而推銷及管理費用預算，括制造業(yè)務范圍以外預計發(fā)生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業(yè)，還需要編制單位生產(chǎn)成本預算。1.12 3.0

這個人能給他人特殊的利益和獎酬，你知道和他關系密切是有益的（A）您答對了

? ? ? ? a獎勵權 b懲罰權 c法定 d專長權

獎勵權指的是表揚、晉升、獎金，本題中能給他人特殊的利益和獎酬，指的是獎勵權中的獎金。1.13 3.0

下面理論中屬于激勵過程理論的是（B）您答對了

? ? ? a激勵需求理論 b期望理論 c激勵強化理論 ? d雙因素理論

AC屬于激勵內(nèi)容理論，D屬于強化理論 1.14 3.0

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態(tài)是（B）您答對了

? ? ? ? a鏈式溝通 b輪式溝通 c環(huán)式溝通 dY式溝通

在正式溝通形態(tài)中，網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態(tài)是輪式溝通

鏈式溝通。這是一個平行網(wǎng)絡，其中居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統(tǒng)中，它相當于一個縱向溝通系統(tǒng)，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網(wǎng)絡中，信息經(jīng)層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網(wǎng)絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統(tǒng)，屬控制結(jié)構(gòu)。在管理中，如果某一組織系統(tǒng)過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網(wǎng)絡是一種行之有效的方法。

環(huán)式溝通。此形態(tài)可以看成是鏈式形態(tài)的一個封閉控制結(jié)構(gòu)，表示5個人之間依次聯(lián)絡和溝通。其中，每個人都有可以同時與兩個人溝通信息。在這個網(wǎng)絡中，組織的集中化程度和領導人的預測程度都較低，暢通渠道不多，組織中成員具有比較一致的滿意度，組織士氣高昂。如果在組織中需要創(chuàng)造出一種高昂的士氣來實現(xiàn)組織目標，環(huán)式溝通是一種行之有效的措施。

Y式溝通。這是一個縱向溝通網(wǎng)絡，其中只有一個成員位于溝通內(nèi)的中心，成為溝能的媒介。在組織中，這一網(wǎng)絡大體相當于組織領導，秘書班子再到下級主管人員或一般成員之間的縱向關系。這種網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題速度快，組織中領導人員預測程度高。除中心人員外，組織成員的平均滿意程度較低。此網(wǎng)絡適用于主管人員的工作任務十分繁重，需要有人選擇信息，提供決策依據(jù)，節(jié)省時間，而又要對組織實行有效的控制。但此網(wǎng)絡易于導致信息曲解或失真，影響組織中成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。

輪式溝通。屬于控制型網(wǎng)絡，其中只有一個成員是各種信息的匯集點與傳遞中心。在組織中，大體相當于一個主管領導直接管理幾個部門的權威控制系統(tǒng)。此網(wǎng)絡集中化程度高，解決問題的速度快。溝通的渠道很少，組織成員的滿意程度低，士氣低落。輪式網(wǎng)絡是加強組織控制、爭時間、搶速度的一個有效方法。如果組織接受緊急任務，要求進行嚴密控制，則可采取這種網(wǎng)絡。全通道式溝通。這是一個開放式的網(wǎng)絡系統(tǒng)，特別是在INTERNET和INTRANET應用日益廣泛的今天。其中每個成員之間都有一定的聯(lián)系，彼此了解。此網(wǎng)絡中組織的集中程度很低。由于溝通渠道很多，組織成員的平均滿意程度高且差異小，所以士氣高昂，合作氣氛濃厚。這時于解決復雜問題，增強組織合作精神，提高士氣均有很大作用。但是，由于這種網(wǎng)絡溝通渠道太多，易造成混亂，且又費時，影響工作效率。1.15 3.0

按照管理方格論，重點抓生產(chǎn)任務，不大注意人的因素屬于（B）管理 您答對了 ? ? ? ? a1．1 b1．9 c9．1 d9．9（1）1．1表示貧乏的管理，對生產(chǎn)和人的關心程度都很??；（2）9．1表示任務管理，重點抓生產(chǎn)任務，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱樂部式管理，重點在于關心人，企業(yè)氛圍友好，不大關心生產(chǎn)任務；

（4）5．5表示中間式管理，既不偏重于關心生產(chǎn)，也不偏重于關心人，完成任務一般

（5）9．9表示理想型管理，對生產(chǎn)和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需要最理想、最有效地結(jié)合起來。1.16 3.0

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表（C）您答對了

? ? ? ? a主管人員的權力與非主管人員的權力 b職位權力與任務結(jié)構(gòu) c體諒和體制

d民主領導與專制領導

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表體諒和體制。1945年，美國俄亥俄州立大學教授斯多基爾、沙特爾在調(diào)查研究基礎上把領導行為歸納為“抓組織”和“關心人”兩大類?！白ソM織”，強調(diào)以工作為中心，是指領導者以完成工作任務為目的，為此只注意工作是否有效地完成，只重視組織設計、職權關系、工作效率，而忽視部屬本身的問題，對部屬嚴密監(jiān)督控制?！瓣P心人”，強調(diào)以人為中心，是指領導者強調(diào)建立領導者與部屬之間的互相尊重、互相信任的關系，傾聽下級意見和關心下級。調(diào)查結(jié)果證明，“抓組織”和“關心人”這兩類領導行為在同一個領導者身上有時一致，有時并不一致。因此，他們認為領導行為是兩類行為的具體結(jié)合，分為四種情況，用兩度空間的四分圖來表示。屬于低關心人高組織的領導者，最關心的是工作任務。高關心人而低組織的領導者大多數(shù)較為關心領導者與部屬之間的合作，重視互相信任和互相尊重的氣氛。低組織低關心人的領導者，對組織對人都漠不關心，一般來說，這種領導方式效果較差。高組織高關心人的領導者，對工作對人都較為關心，一般來說，這種領導方式效果較好。1.17 3.0

“經(jīng)濟人”假設下的激勵理論認為（B）(2008．07真題)您答對了

? ? ? ? a職工受到尊敬后會被激勵 b職工得到足夠報酬則會努力工作 c被激勵的職工會感到滿意

d精神上的激勵比物質(zhì)報酬更能收到好的效果 經(jīng)濟人假設的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現(xiàn)狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環(huán)境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.18 3.0

某商場經(jīng)理為了提高商場的服務質(zhì)量，聘請有關專家在現(xiàn)場對銷售人員進行銷售指導，這是一種（A）(2011．07)您答對了

? ? ? ? a現(xiàn)場控制 b成果控制 c事后控制 d前饋控制

現(xiàn)場控制分為兩種方式，一種是主管人員深入現(xiàn)場檢查和指導下屬的活動，二是表現(xiàn)為基層工作人員日常自我工作控制。1.19 3.0

下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點的是（A）您答對了

? ? ? ? a管理的對象是生產(chǎn)人員 b質(zhì)量管理的過程和范圍是全面的 c參加質(zhì)量管理的人員是全面的 d管理質(zhì)量的方法是全面的 全面質(zhì)量管理的特點（1）管理的對象是全面的

（2）質(zhì)量管理的過程和范圍是全面的（3）參加質(zhì)量管理的人員是全面的（4）管理質(zhì)量的方法是全面的 1.20 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下屬的素質(zhì)越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制”的原理是（C）(2014．05)您答對了

? ? a組織適宜性原理 b控制關鍵點原理 ? ? c直接控制原理 d反映計劃要求原理

直接控制是指控制者與被控制對象直接接觸，由控制者調(diào)節(jié)、干預被控制對象，從而糾正偏差的一種形式。直接控制的原則就是主管人員及其下屬素質(zhì)越高，就越不需要進行間接控制。直接控制是必須的，而間接控制則不然。

2.判斷題

2.1 3.0

X式溝通，這種溝通渠道中有一個成員處于溝通中心的地位，有些具有四個或五個等級的組織的縱向溝通渠道可以看作是Y式溝通渠道。大致相當于從參謀機構(gòu)到組織領導再到下級之間的縱向關系。容易導致信息曲解或失真，影響組織成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。(B)您答對了

? ? a對 b錯

改為X式溝通 2.2 3.0

反饋控制指在某項活動或工作進行中，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在的偏差或潛在的偏差，及時提供改進措施以糾正偏差的一種控制方式。您答對了(B)

? ? a對 b錯

改為現(xiàn)場控制 2.3 3.0

雙因素是指保健因素和激勵因素。（A）您答對了

? ? a對 b錯 2.4 3.0

20世紀60年代以后，產(chǎn)生管理權變沒，其理論基本觀點認為有效的領導不僅僅取決于領導者本身，而且與被領導者、情境有密切的聯(lián)系。(A)您答對了

? ? a對 b錯 2.5 3.0

社會人”假設基本觀點認為社會性需求的滿足比經(jīng)濟上的報酬更能激勵人們。只有在顧全群體利益時，個人利益才能得到保證（A）您答對了

? ? a對 b錯

3.多選題

3.1 5.0

領導者影響力的來源（ABCDE）您答對了

? a獎勵權 ? ? ? ? b懲罰權 c法定權 d專長權 e個人影響權

領導者影響力的來源有 獎勵權：表揚、晉升、獎金 懲罰權：批評、降職、扣工資 法定權：因職位而生 專長權

個人影響權：個人魅力或吸引力 3.2 5.0

溝通環(huán)境方面的障礙包括（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 b組織文化方面的障礙 c社會環(huán)境方面的障礙 d發(fā)送者方面的障礙 e信息傳遞過程中的障礙 溝通環(huán)境方面的障礙包括： 組織結(jié)構(gòu)方面的障礙 組織文化方面的障礙 社會環(huán)境方面的障礙 3.3 5.0

領導活動的基本要素包括（ABC）您答對了 ? ? ? ? ? a領導者 b被領導者 c目標 d權利 e職責

基本要素包括：領導者：領導活動中的最關鍵要素；被領導者：是領導活動三要素中的基礎；目標：組織利益的根本體現(xiàn)、領導者與被領導者發(fā)揮自覺能動性的體現(xiàn)。3.4 5.0

下列屬于人員的直接控制（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a直接巡視 b指導員工

c糾正員工工作的偏差 d培訓和人力資源的開發(fā) e采取措施激發(fā)員工的積極性

人員的直接控制：直接巡視、指導員工、糾正員工工作的偏差。人員的間接控制：培訓和人力資源的開發(fā)，采取措施激發(fā)員工的積極性 3.5 5.0

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種（ABC）您答對了

? ? ? a成就 b權力 c社會需要 ? ? d保健的需要 e激勵的需要

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種：成就、權力、社會需要。

第三篇：2018管理學原理-階段測評2

2018管理學原理-階段測評2 1.單選題

1.1 某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中，通過環(huán)境分析，預計市場需求會增加，原材料價格將下跌。他認為前者是一種機遇，后者是一種挑戰(zhàn)。他所做的工作是()您答對了

a制定公司戰(zhàn)略目標 b摸清公司的規(guī)劃范圍 c 衡量公司的一般環(huán)境 d 探究公司的內(nèi)部條件

環(huán)境分析包括： 宏觀環(huán)境分析

企業(yè)宏觀環(huán)境分析可以大體概括為六類:政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，即簡稱PEST分析法。微觀環(huán)境分析

企業(yè)微觀環(huán)境分折-般從行業(yè)性質(zhì)、競爭狀況、消費者、供應商、利益集團等方面來進行。某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中，通過環(huán)境分析，預計市場需求會增加，原材料價格將下跌。這是在進行環(huán)境分析的工作

1.2 2.0

從企業(yè)整體利益出發(fā)，制定組織目標和大政方針的管理層是（）

您答對了

a 戰(zhàn)略規(guī)劃層 b戰(zhàn)術計劃層 c 班組作業(yè)層 d 運行管理層

從企業(yè)整體利益出發(fā)，制定組織目標和大政方針的管理層是戰(zhàn)略規(guī)劃層

1.3 2.0

根據(jù)管理方格理論，領導者既不關心生產(chǎn)，也不關心職工的領導方式是

您答對了

a 1 型 b 1 型 c 9 型 d 5 型

本題考查管理方格理論。其中，1.1型的領導是既不關心生產(chǎn)，也不關心職工；9.1型的領導是高度關心生產(chǎn)，但不關心職工；1.9型的領導不關心生產(chǎn)，但高度關心職工；5.5型領導是中間型的，在關心生產(chǎn)和關心職工上不算高，但能保持平衡。

1.4 某電腦生產(chǎn)廠商針對女性顧客開發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小的筆記本電腦。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為（）

您答對了

a 差別化戰(zhàn)略 b 市場細分戰(zhàn)略 c 市場滲透戰(zhàn)略 d 集中化戰(zhàn)略

本題考查差別化戰(zhàn)略的具體應用

1.5（）組織對成員做出決策或處理問題所應遵循的行動方針的一般規(guī)定 您答對了

a 宗旨 b 目標 c 戰(zhàn)略 d 政策

政策是組織對成員做出決策或處理問題所應遵循的行動方針的一般規(guī)定

1.6 采用背對背征詢意見、進行統(tǒng)計歸納、多次反饋的預測方法是（真題2013．07）

（）

您答對了

a 指數(shù)滑動平均法 b 移動平均法 c 德爾菲法 d 聯(lián)立方程模型法 本題考查德爾菲法的特點

德爾菲法(Delphitechnique)是一種更復雜,更耗時的方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名義群體法.德爾菲法是在20世紀40年代由赫爾姆和達爾克首創(chuàng),經(jīng)過戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的.德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話.傳說中阿波羅具有預見未來的能力.因此,這種方法被命名為德爾菲法.德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種有效的群體決策的方法.為消除成員間相互影響,參加的專家可以互不了解,它運用匿名方式反復多次征詢意見和進行背靠背的交流,以充分發(fā)揮專家們的智慧,知識和經(jīng)驗,最后匯總得出一個能比較反映群體意志的預測結(jié)果.德爾菲法的一般程序如下:(1)確定調(diào)查目的,擬訂調(diào)查提綱.首先必須確定目標,擬訂出要求專家回答問題的詳細提綱,并同時向?qū)＜姨峁┯嘘P背景材料,包括預測目的,期限,調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說明.(2)選擇一批熟悉本問題的專家,一般至少為20人左右,包括理論和實踐等各方面專家.(3)以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表,征詢意見.(4)對返回的意見進行歸納綜合,定量統(tǒng)計分析后再寄給有關專家,每個成員收到一本問卷結(jié)果的復制件.(5)看過結(jié)果后,再次請成員提出他們的方案.第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點.(6)重復4,5兩步直到取得大體上一致的意見.這種方法的優(yōu)點主要是簡便易行,具有一定科學性和實用性,可以避免會議討論時產(chǎn)生的害怕權威隨聲附和,或固執(zhí)已見,或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊病;同時也可使大家發(fā)表的意見較快收斂,參加者也易接受結(jié)論,具有一定程度綜合意見的客觀性.但缺點是由于專家一般時間緊,回答總是往往比較草率,同時由于決策主要依靠專家,因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷.此外,在選擇合適的專家方面也較困難,征詢意見的時間較長,對于快速決策難于使用等.盡管如此,本方法因簡便可靠,仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法.1.7 用數(shù)字表示的計劃是 您答對了

a 預算 b 規(guī)劃 c 宗旨 d 程序

本題考查計劃的層次。按不同的表現(xiàn)形式，計劃可分為宗旨，目標，戰(zhàn)略，政策，規(guī)則，程序，規(guī)劃和預算。其中，預算是數(shù)學化的計劃。

1.8 2（）是一種定期修訂未來計劃的方法，按照計劃的執(zhí)行況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向前移動的一種計劃方法。

您答對了 a 滾動計劃法 b 預算控制 c 甘特圖法 d 基期計劃

滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法，按照計劃的執(zhí)行況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向前移動的一種計劃方法

1.9 鼓勵創(chuàng)新思維的群體決策方法是 您答錯了

a 頭腦風暴法 b 名義群體法 c 德爾菲法 d 電子會議

本題考查決策方法。頭腦風暴法最大的特點在于鼓勵創(chuàng)新思維；名義群體法最大的特點是在不限制小組成員獨立思考的前提下進行會議交流，克服了傳統(tǒng)會議的某些缺陷和弊端；德爾菲法最大的特點是簡便易行，具有一定的科學性和實用性，可以避免會議討論時隨聲附和的弊病，同時也能較快地形成易接受的結(jié)構(gòu)；電子會議最大的特點是匿名，高效和誠實。

1.10 Y公司的生產(chǎn)部主管認為原材料質(zhì)量存在問題，向采購部主管提出改進建議。依據(jù)溝通的分類，這屬于

您答錯了

a 上行溝通 b 下行溝通 c平行溝通 d斜向溝通

本題考查溝通的類型。按內(nèi)部信息溝通流向，溝通可分為下行溝通（指管理者通過向下溝通的方式傳送各種指令及政策給下層）、上行溝通（組織信息由下向上層流動）、平行溝通（在組織結(jié)構(gòu)中處于同一層次的人或部門間的信息溝通）。

1.11 有家工廠最近進行車間布局的重新規(guī)劃，根據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有10種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟的方案，在這種情況下，車間布局的安排問題屬于（）（真題2013．07）

您答對了 a 確定型決策 b 不確定性決策 c 風險型決策

d 純計劃問題與決策無關

（1）確定性決策：是指在穩(wěn)定（可控）條件下進行的決策。決策者知道每個方案只有一個確定的結(jié)果，最終選擇哪個方案取決于各個方案結(jié)果的直接比較。

（2）風險性決策：指決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。

（3）不確定性決策：是指決策方案面臨多種自然狀態(tài)，而決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài)，即便知道，也不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。它與風險型決策相類似，只是它對未來可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，不像風險型決策那樣可以預知。這類決策問題常常存在多種不可控因素，實施結(jié)果的風險更大。

1.12 梅奧領導的霍桑試驗得出了生產(chǎn)效率的高低主要取決于工人的態(tài)度等一系列結(jié)論，并在此基礎上創(chuàng)立了

您答對了

a 古典管理理論 b人際關系理論 c 決策理論 d 系統(tǒng)管理理論

本題考查霍桑試驗。梅奧在霍桑試驗的基礎上提出了人際關系理論，開辟了管理學發(fā)展的新領域，奠定了以后行為科學發(fā)展的基礎。

1.13 正確的決策需要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是決策的哪個原則？ 您答對了

a 信息原則 b 預測原則 c 可行性原則 d 系統(tǒng)原則

本題考查決策的原則。決策有六大原則：信息原則、預測原則、可行性原則、系統(tǒng)原則、對比擇優(yōu)原則、反饋原則。其中符合題目說法的是系統(tǒng)原則。1.14 通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是（）（真題2013．07）

您答錯了

a 集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略 b 剝離戰(zhàn)略 c 橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略 d 收縮戰(zhàn)略

本題考查剝離戰(zhàn)略的實例。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。實施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其他活動不相適應的業(yè)務。以此來優(yōu)化資源配置，使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領域。在某些情況下，企業(yè)也通過實施剝離戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略性收購或投資籌集資金。

1.15 “亡羊補牢，為時未晚”反映了哪一種控制類型的效果？ 您答對了

a 現(xiàn)場控制 b 中期控制 c 前饋控制 d 反饋控制

本題考查控制的類型。按控制點的位置可分為前饋控制（預計偏差發(fā)生，采取措施使偏差未發(fā)生）、現(xiàn)場控制（偏差已經(jīng)發(fā)生，采取措施使損害未發(fā)生）和反饋控制（偏差已經(jīng)發(fā)生，已經(jīng)造成損害，采取措施避免此類損害的再發(fā)生）。

1.16 相對于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點是 您答對了

a 來源廣泛，選擇余地大 b 不會產(chǎn)生不滿情緒 c更快地勝任工作 d 為組織帶來新的觀念

本題考查內(nèi)外部招聘的優(yōu)點。外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇余地大；外來人員能為組織帶來新思想，新觀念；可平息或緩和內(nèi)部競爭者間的矛盾；人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓費用；內(nèi)部招聘的優(yōu)點：了解全面，準確性高；可鼓舞士氣，激勵員工；有利于迅速開展工作；使組織培訓得到回報；招聘費用低；

1.17（）是組織為了實現(xiàn)某一目標，從兩個及兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)的并組織實施的全過程 您答對了

a 決策 b 計劃 c 組織 d 控制

決策是組織為了實現(xiàn)某一目標，從兩個及兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)的并組織實施的全過程

1.18 M公司是一家生產(chǎn)和銷售辦公用品的小型企業(yè)，設有生產(chǎn)、銷售、財務、人事等部門，實行集權管理。該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于

您答對了

a 直線制 b 直線職能制 c事業(yè)部制 d 矩陣制

本題考查組織結(jié)構(gòu)的類型。直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制和委員會制都是其結(jié)構(gòu)類型，題目中的說法符合直線職能制的條件。

1.19 “根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果”稱為（）（真題2013．07）

您答錯了

a 戰(zhàn)略 b 計劃 c 組織 d 目標

本題考查目標的概念。根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果”稱為目標

1.20 依據(jù)管理者角色理論，掛名首腦屬于 您答對了

a 人際角色 b 信息角色 c資源分配者 d 談判者

本題考查管理者角色理論。亨利?明茨伯格研究發(fā)現(xiàn)，管理者扮演著三大方面十種不同的角色，管理者通過這些角色的履行影響組織內(nèi)外個人和群體的行為。主要表現(xiàn)在：（1）人際角色：掛名首腦、領導者、聯(lián)絡者。（2）信息角色：監(jiān)聽者、發(fā)言人、傳播者。（3）決策角色：企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者。

1.21 筑起推進的計劃方法是一種什么計劃方法（）您答對了

a 滾動計劃法 b 預算控制 c 甘特圖法 d 基期計劃

本題考查滾動計劃法的操作方法，滾動計劃法--一種定期修訂未來計劃的方法。滾動計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。

1.22 2.0

組織變革的內(nèi)容不包括

您答對了

a 人員變革 b 結(jié)構(gòu)變革 c 技術變革 d 外部環(huán)境變革

本題考查組織變革的內(nèi)容。組織變革的內(nèi)容包括人員變革、結(jié)構(gòu)變革、技術變革、組織文化變革。

1.23 管理中計劃工作的核心是（）。您答對了

a 決策 b 預測 c 構(gòu)思 d 控制

劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃三個環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的預測，提出在未來一段時期內(nèi)所需達到的具體目標以及實現(xiàn)目標的措施、手段。因此，可以這樣認為，計劃的前提是預測，核心環(huán)節(jié)是決策，計劃內(nèi)容主要涉及兩個方面:一是目標，即做什么;二是達到目標的方法，即怎么做。難度：3 1.24（）長期性的，方向性的。涉及組織的方方面面。例如組織目標、方針的確定、組織機構(gòu)的調(diào)整

您答對了

a 戰(zhàn)略決策 b 戰(zhàn)術決策 c業(yè)務決策 d 功能決策

戰(zhàn)略決策是長期性的，方向性的。涉及組織的方方面面

1.25（）是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。這是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。

您答對了

a 頭腦風暴法 b 名義群體法 c 德爾菲法 d 電子會議

德爾菲法是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。這是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。

1.26 人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、種族結(jié)構(gòu)、人口流動性等因素屬于組織環(huán)境中的 您答對了

a 政治因素 b 經(jīng)濟因素 c 社會因素 d 技術因素

本題考查組織環(huán)境中的一般環(huán)境分析。組織環(huán)境中的一般環(huán)境分析主要是通過政治、經(jīng)濟、社會和技術四方面的因素分析。政治因素包括國家社會制度，政治形勢，國際關系，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針政策，國家法律和法令等。經(jīng)濟因素包括經(jīng)濟制度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)布局，資源狀況，經(jīng)濟發(fā)展水平及未來的經(jīng)濟走勢。社會因素包括人口規(guī)模，年齡結(jié)構(gòu)，種族結(jié)構(gòu)，收入分布，消費結(jié)構(gòu)和水平，人口流動性等。技術因素包括新技術，新工藝，新材料等。

1.27 根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論，人們對影響力和控制力的向往屬于 您答對了

a 成就需要 b 權力需要 c社交需要 d 生存需要

本題考查成就需要理論。根據(jù)麥克萊蘭的成就需要理論，人的一生中，有些需要是靠后天獲得的，人類在環(huán)境影響下形成三種基本需要：成就需要（渴望完成困難的事，獲得某種高的成功標準）、權力需要（對影響力和控制力的向往）和社交需要（希望與他人建立親近和睦關系的愿望）。

1.28 任何組織的文化都有其鮮明個性，這反映了組織文化的 您答對了

a 客觀性 b 獨特性 c 相對穩(wěn)定性 d 繼承融合性

本題考查組織文化的特點。組織文化具有客觀性——其產(chǎn)生和存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移；獨特性——任何組織的組織文化都具有鮮明的個性；相對穩(wěn)定性——組織文化是在組織發(fā)展過程中形成的，長期積淀的結(jié)果，一旦形成就會成為組織發(fā)展的靈魂，不會因為組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，領導人的更換而發(fā)生根本性的變化；繼承融合性——組織文化是在特定文化背景下形成的，也會吸收其他民族的優(yōu)秀文化，不斷完善；發(fā)展性——組織文化會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變遷逐步發(fā)展。

1.29 目標管理的特點不包括（）您答對了 a 員工參與管理 b 以自我控制為中心 c 強調(diào)自我評價

d 重視過程

目標管理的特點：員工參與管理、以自我控制為中心、強調(diào)自我評價、重視結(jié)果

1.30 聯(lián)想集團提出：“為客戶提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了（）（真題2013．07）

您答對了

a 企業(yè)的社會責任 b 企業(yè)的使命 c 企業(yè)的戰(zhàn)略 d 企業(yè)的目標

本題考查企業(yè)的使命的概念，謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

2.判斷題

2.1 溝通雙方只有形成協(xié)議、達成共識才是一次有效的溝通。您答對了

a正確 b 錯誤

2.2 管理就是為了實現(xiàn)組織中個人目標的活動。您答對了

a 正確 b 錯誤

管理是為了實現(xiàn)組織整體目標的活動。

2.3 群體決策增加方案的可接受性；提高方案的合法性（）您答對了

a對 b 錯

群體決策的優(yōu)點主要表現(xiàn)在:(1)提供更完全的信息和知識;(2)三個臭皮匠勝過諸葛亮;(3)提供更多樣的經(jīng)驗和觀點;(4)可以開發(fā)更多的可行方案;(5)提高解決方案的接受程度;(6)增加正當性。

群體決策的缺點主要表現(xiàn)在:(1)費時;(2)少數(shù)人壟斷;(3)服從的壓力;(4)“從眾現(xiàn)象”即壓抑不同的、少數(shù)的或不受歡迎的觀點，以建立一致的表像;(5)模糊的責任。

2.4 西蒙提出的決策標準是“最優(yōu)標準”。您答錯了

a 正確 b 錯誤

西蒙提出的決策標準是“滿意的標準”。

2.5 程序化決策是針對例行的、重復出現(xiàn)的活動而言的。如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量問題、設備故障、現(xiàn)金短缺、供貨商未按時履行合同等問題。（）

您答對了

a對 b 錯

程序化決策是針對例行的、重復出現(xiàn)的活動而言的。如管理者日常遇到的產(chǎn)品質(zhì)量問題、設備故障、現(xiàn)金短缺、供貨商未按時履行合同等問題。

2.6 2.0

生產(chǎn)計劃屬于戰(zhàn)略決策（）

您答對了

a 對 b錯

應為戰(zhàn)術決策

2.7 PEST分析法是分析企業(yè)一般環(huán)境的方法。您答對了

a 正確 b 錯誤

2.8 戰(zhàn)略計劃應用于整個組織，為組織設立總體的較為長期的目標，尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃（）

您答對了

a 對 b 錯

戰(zhàn)略計劃應用于整個組織，為組織設立總體的較為長期的目標，尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃

2.9 目標表明組織是干什么的，應該干什么（）您答錯了

a 對 b 錯 應為宗旨

2.10 2“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因事?lián)袢嗽瓌t。您答錯了

a正確 b 錯誤

“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因才適用原則。

3.多選題

3.1 根據(jù)決策問題的可控程度，決策可分為（）。您答錯了

a 確定型決策 b非程序化決策 c風險型決策 d 非確定型決策 e 程序化決策

根據(jù)決策問題的可控程度，決策可分為非程序化決策、程序化決策

3.2 使命的特點（）您答錯了

a 長期性 b 指導性 c激勵性 d短期性 e 方向性

使命的特點：長期性、指導性、激勵性

3.3 按照決策的性質(zhì)，決策可分為 您答錯了

a程序化決策 b 非程序化決策 c 戰(zhàn)略決策 d 戰(zhàn)術決策 e 業(yè)務決策

本題考查決策的類型。按決策的性質(zhì)不同，決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。按決策活動表現(xiàn)的形式不同，可分為程序化決策和非程序化決策。按決策的方法不同，可分為確定型決策，風險型決策和不確定型決策。

3.4 定性的決策方法有（）您答錯了

a 頭腦風暴法 b 名義群體法 c 德爾菲法 d 電子會議 e 大中取小法

定性的決策方法有：頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法、電子會議

3.5 目標管理的意義（）您答錯了

a 是有一種方向標的作用，能為組織管理活動指明工作方向。b是有一種推動器的作用。c 是可以作為一種調(diào)控閥。d 是能起到刻度尺的作用。e 是一種控制方法

目標管理的意義：是有一種方向標的作用，能為組織管理活動指明工作方向。是有一種推動器的作用。是可以作為一種調(diào)控閥。是能起到刻度尺的作用。

3.6 組織變革的內(nèi)部動因包括 您答錯了

a 戰(zhàn)略的調(diào)整 b 環(huán)境資源的變化 c 員工受教育程度的提高 d組織規(guī)模和范圍擴大 e 設備引進與技術的變化

本題考查組織變革的內(nèi)部動因。導致組織變革的內(nèi)部原因有多方面：戰(zhàn)略的調(diào)整、設備引進與技術的變化、員工受教育程度的提高、組織規(guī)模和范圍擴大。

3.7 群體決策的缺點（）您答錯了

a 耗時 b 少數(shù)人統(tǒng)治 c 屈從壓力 d 責任不清 e 效率高

群體決策的缺點：耗時、少數(shù)人統(tǒng)治、屈從壓力、責任不清

3.8 古典管理理論主要是由以下哪幾個學派構(gòu)成的？ 您答錯了

a 科學管理理論 b —般管理理論 c 行政組織理論 d 行為科學理論 e決策理論 本題考查古典管理理論。古典管理理論的主要學派包括：科學管理理論、—般管理理論、行政組織理論。

3.9 目標管理的特點是 您答對了

a 員工參與管理 b 以自我管理為中心 c 強調(diào)自我評價 d重視成果 e鼓勵他人監(jiān)督

本題考查目標管理的特點。目標管理的特點包括：員工參與管理、以自我管理為中心、強調(diào)自我評價、重視成果。

3.10 美國心理學家馬斯洛認為人的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，它們包括 您答錯了

a 生理需要 b 安全需要 c 社交需要 d 尊重需要 e 自我實現(xiàn)需要

本題考查需要層次理論。馬斯洛的需要層次理論中，人類的需要有五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。

第四篇：財務管理學階段模擬3

正在加載試卷...財務管理學-階段測評3 1.單選題

1.1 債券票面收益率又稱為（）a.實際收益率 b.名義收益率 c.到期收益率 d.期間收益率

1.2 在并購投資的價值評估方法中，以企業(yè)的會計準則為基礎，不考慮現(xiàn)實資產(chǎn)市場價格的變動，屬于一種靜態(tài)的估價標準的為（）a.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法

b.股息收益折現(xiàn)模型法 c.市盈率模型法

d.凈資產(chǎn)賬面價值法

1.3 下列對外投資方式中，屬于直接投資的是（）a.購買混合性證券 b.購買權益性證券 c.購買優(yōu)先股股票

d.以無形資產(chǎn)投入到其他企業(yè)

1.4 企業(yè)對外投資活動中，由于發(fā)生匯率變動所引起的投資風險是()a.利率風險 b.市場風險 c.通貨膨脹風險 d.外匯風險

1.5 能夠根據(jù)原始憑證直接計入某一成本對象的生產(chǎn)費用叫做（）a.直接費用 b.間接費用 c.變動成本

d.生產(chǎn)經(jīng)營支出

1.6 與金融遠期合約相比，金融期貨的最大特點是()a.預先商定價格

b.具有套期保值功能 c.合約標準化

d.可實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn)功能

1.7 債券到期收益率中的收益是指()a.利息收入

b.一部分資本收益 c.買賣中的差價收入

d.既包括利息收入，又包括一部分資本收益

1.8 與股票投資相比，下列屬于企業(yè)債券投資特點的是()a.投資風險大

b.投資者的權利小 c.收益不穩(wěn)定

d.無固定償還期限

1.9 對生產(chǎn)工藝上有前后關聯(lián)的企業(yè)進行的并購是()a.橫向并購 b.多元并購 c.混合并購 d.縱向并購

1.10 不能成為成本控制標準的是（）a.目標成本 b.計劃指標 c.消耗定額 d.控制制度

1.11 從債券購入日到賣出日為止這段時間的年利率為（）a.票面收益率

b.持有期間收益率 c.到期收益率

d.最終實際收益率

1.12 企業(yè)以機器設備投入其他單位所進行的投資是()a.債權投資 b.間接投資 c.短期投資 d.直接投資

1.13 金融遠期合約的投資風險的特點為（）a.對風險和收益的完全放開 b.既鎖定風險又鎖定收益

c.合約交易雙方風險和收益的不對稱性 d.對風險和收益實行一次性雙向鎖定

1.14 根據(jù)投資所形成的權益不同，企業(yè)購買其他企業(yè)債券的投資行為屬于()a.股權投資 b.債權投資 c.間接投資 d.直接投資

1.15 在下面投資方式中，風險最大的是（）a.普通股票 b.優(yōu)先股票 c.公司債券 d.金融債券

1.16 某制造企業(yè)以現(xiàn)金購買其原材料供應商企業(yè)的股票，這種并購行為是()a.縱向并購 b.橫向并購 c.混合并購

d.股權交易并購

1.17 下列各項費用中應計入財務費用的有（）a.匯兌損失 b.企業(yè)籌建期間利息支出 c.債券利息收入 d.股票溢價收入

1.18 產(chǎn)品成本不包括（）a.直接材料 b.直接人工 c.制造費用 d.銷售費用

1.19 下列不屬于期間費用的是()a.銷售費用 b.管理費用 c.財務費用 d.制造費用

1.20 下列各項中，屬于股票投資特點的是()a.投資風險大 b.投資收益穩(wěn)定 c.投資具有到期日 d.投資者的權利最小

1.21 以下對債券投資特點說法不正確的有（）a.投資風險大 b.有到期日

c.有固定的利息收入

d.投資人所得利息是按票面利率計算的

1.22 在場外交易市場上出現(xiàn)的交易伙伴踐約風險稱為（）a.市場風險 b.信用風險 c.流動性風險 d.法律風險

1.23 下列稅金中，不列入管理費用的是（）a.房產(chǎn)稅

b.車船使用稅 c.消費稅

d.土地使用稅

1.24 某公司的普通股基年股利為每股2元，預計年股利增長率為4%，如果企業(yè)期望的收益率為12%。則該普通股的內(nèi)在價值是()a.17.33元 b.25元 c.26元 d.52元

1.25 按企業(yè)對外投資的方式劃分，企業(yè)購買其他企業(yè)少量股票并短期持有屬于()a.股權投資 b.間接投資 c.直接投資 d.短期投資 1.26 對外投資按形成的企業(yè)擁有的權益的不同，分為（）a.實物投資與證券投資 b.股權投資與債權投資 c.短期投資與長期投資 d.對內(nèi)投資與對外投資

1.27 以下各項屬于債權投資的是（）a.并購投資

b.投資設立控股子公司 c.投資設立參股子公司 d.租賃投資

1.28 投資者購入市場上已經(jīng)流通的債券，并在到期日之前售出，得到的收益率是()a.票面收益率 b.到期收益率 c.持有期間收益率 d.最終實際收益率

1.29 按照費用能否被責任單位控制，可將費用劃分為（）a.直接成本和間接成本 b.可控費用和不可控費用 c.固定成本和變動成本 d.制造成本和期間費用

1.30 工業(yè)企業(yè)的成本計劃，除包括全部產(chǎn)品成本計劃和期間費用預算外，還包括（）a.生產(chǎn)費用預算

b.可比產(chǎn)品成本降低率和成本降低額計劃 c.主要產(chǎn)品單位成本計劃 d.不可比產(chǎn)品總成本計劃

2.多選題

2.1 進行成本費用管理時，要正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守成本費用開支范圍，具體說是要（）

a.劃清收益性支出和資本性支出的界限

b.劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限 c.劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與收益分配性支出的界限 d.劃清固定資產(chǎn)支出與非固定資產(chǎn)支出的界限 e

劃清本期支出和非本期支出的界限 2.2 企業(yè)并購投資的主要目的有（）a.謀求管理協(xié)同效應 b.謀求經(jīng)營協(xié)同效應 c.財務協(xié)同效應 d.降低代理成本 e

實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營 2.3 金融衍生工具的總體風險有（）a.市場風險 b.信用風險 c.流動性風險 d.法律風險 e

購買力風險

2.4 工業(yè)企業(yè)制造成本包括的項目有（）a.直接材料 b.直接人工 c.制造費用 d.管理費用 e

銷售費用

2.5 企業(yè)目標成本的分解方法一般有（）a.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解

b.按產(chǎn)品的創(chuàng)造過程分解 c.按產(chǎn)品的重要程度分解 d.按產(chǎn)品的盈利能力分解 e

按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟用途分解

2.6 下列對成本和費用的表述，正確的有（）a.成本計算在先，費用計算在后

b.費用是按照整個企業(yè)計算的，而成本是對象化的費用

c.費用是按會計期間劃分的，一般指企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的耗費 d.成本是按一定對象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的 e

當期的生產(chǎn)費用與當期完工產(chǎn)品的成本是一致的 2.7 對外間接投資的方式有（）a.股票投資 b.兼并投資 c.債券投資 d.信托投資 e

銀行借款

2.8 對外直接投資方式的特點有（）a.變現(xiàn)速度慢

b.與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系緊密 c.流動性差

d.投資回收期長 e

收益穩(wěn)定

2.9 成本費用按照費用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關系，可以分為（）a.變動費用 b.固定費用 c.直接費用 d.間接費用 e

可控費用

2.10 成本控制的手段很多，比較常見的主要有（）a.憑證控制 b.廠幣控制 c.制度控制 d.流程控制 e 定額控制

第五篇：財務管理學

一、名詞解釋

1、剩余股利政策：剩余股利政策就反映了股利政策與投資、籌資之間的關系。就是在公司確定的最佳資本結(jié)構(gòu)下，稅后利潤首先要滿足項目投資所需要的股利資本，然后若有剩余才用于分配資金現(xiàn)金股利。剩余股利政策是一種投資優(yōu)先的股利政策。

2、資本結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關系，是企業(yè)一定時期籌資結(jié)合的結(jié)果。

3、全面預算：是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)規(guī)劃、經(jīng)營目標和資源狀況，運用系統(tǒng)方法編制的企業(yè)經(jīng)營、資本、財務等一系列業(yè)務管理標準和行動計劃，據(jù)以進行控制、監(jiān)督和考核激勵。

4、可轉(zhuǎn)換債券：簡稱為可轉(zhuǎn)債，是指由公司發(fā)行并規(guī)定債券持有人在一定期限內(nèi)按約定的條件可將其轉(zhuǎn)換為發(fā)行公司普通股的債券。

5、營業(yè)杠桿利益：是指企業(yè)擴大營業(yè)收入總額的條件下，單位營業(yè)收入的固定成本下降而給企業(yè)增加的息稅前利潤（即支付利息和所得稅之前的利潤。）在企業(yè)一定的營業(yè)收入規(guī)模內(nèi)，變動成本隨著營業(yè)收入總額的增加而增加，固定成本則不隨營業(yè)收入總額的增加而增加，而是保持固定不變。隨著營業(yè)收入的增加，單位營業(yè)收入所負擔的固定成本會相對減少，從而給企業(yè)帶來額外的利潤。

6、融資租賃：又稱資本租賃、財務租賃，是由租賃公司按照承租企業(yè)的要求融資購買設備，并在契約或合同規(guī)定的較長期限內(nèi)提供給承租企業(yè)使用的信用性業(yè)務，是現(xiàn)代租賃的主要類型。

7、混合性籌資：是指兼具股權性籌資和債務性籌資雙重屬性的長期籌資類型，主要包括發(fā)行優(yōu)先股籌資和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌資。

8、長期籌資的渠道：企業(yè)的長期籌資需要通過一定的長期籌資渠道和資本市場。不同的長期籌資渠道各有特點和適用性，需要加以分析研究。

9、營運能力分析：反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，對此進行分析，可以了解企業(yè)的營業(yè)狀況及經(jīng)營管理水平。資金周轉(zhuǎn)狀況好，說明企業(yè)的經(jīng)營管理水平高，資金利用效率高。

10、應收賬款周轉(zhuǎn)率：企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應收賬款平均余額的比率。是評價應收賬款流動性大小的一個重要財務比率，它反映了應收賬款在一個會計內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以用來分析應收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率。

二、簡答題。

1、普通股籌資的優(yōu)缺點

（1）優(yōu)點：1）普通股籌資沒有固定的股利負擔。

2）普通股股本沒有規(guī)定的到期日，無須償還，它是公司的永久性資本，除非公司清算，才予以清償。這對于保證公司對資本的最低需要額，促進公司持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營具有重要作用。

3）利用普通股籌資風險小。

4）發(fā)行普通股籌集股權資本能提升公司的信譽。（2）缺點：1）資本成本較高

2）利用普通股籌資，出售新股票，增加新股東，一方面，可能會分散公司的控制權；另一方面，新股東對公司已積累的盈余具有分享權，會降低普通股的每股收益，從而可能引起普通股股價的下跌。

3）如果以后增發(fā)普通股，可能會引起股票價格的波動。

2、債券籌資的優(yōu)缺點

（1）優(yōu)點：1）債券籌資資本較低

2）債券籌資能夠發(fā)揮財務杠桿的作用。

3）能夠保障股東的控制權。

4）便于調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)。（2）缺點：1）債券籌資的財務風險較大。

2）債券籌資的限制條件較多。

3）債券籌資的數(shù)量有限。

3、財務戰(zhàn)略的職能類型：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、勝利戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略的綜合類型：擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略、收縮型財務戰(zhàn)略。

4、影響企業(yè)償還能力的其他因素：或有負債、擔保責任、租賃活動、可用的銀行授信額度

5、短期償債能力分析：是指企業(yè)償付流動負債的能力。評價短期償債能力的財務比率有：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率

6、年金概念和類型：是指一定時期內(nèi)每期相等金額的收付款項。折舊、利息、租金、保險費等均表現(xiàn)為年金的形式。

類型：后付年金（普通年金）、先付年金（即付年金）、延期年金、永續(xù)年金。

7、短期籌資的概念與特征 概念：是指籌集在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)到期的資金，通常是指短期負債籌資。

特征：籌資速度快、籌資彈性好、籌資成本低、籌資風險大

8、財務分析的作用：（1）通過財務分析，可以全面評價企業(yè)在一定時期內(nèi)的各種財務能力，包括償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力，從而分析企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務管理工作的經(jīng)驗教訓，促進企業(yè)改進經(jīng)營活動、提高管理水平。

（2）通過財務分析，可以為企業(yè)外部投資者、債權人和其他有關部門和人員提供更加系統(tǒng)的、完整的會計信息，便于他們更加深入地了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為其投資決策、信貸決策和其他經(jīng)濟決策提供依據(jù)。

（3）通過財務分析，可以檢查企業(yè)內(nèi)部各只能部門和單位完成經(jīng)營計劃的情況，考核各部門和單位的經(jīng)營業(yè)績，有利于企業(yè)建立和完善業(yè)績評價體系，協(xié)調(diào)各種財務關系，保證企業(yè)此阿武目標的順利實現(xiàn)。

9、金融市場的構(gòu)成

金融市場是由主體、客體和參加人組成，主體是指銀行和非銀行金融機構(gòu)，它們是連接投資人和籌資人的橋梁?？腕w是指金融市場上的交易對象，如股票、債券、商業(yè)票據(jù)等。參加人是指客體的供應者和需求者，如企業(yè)、政府部門和個人等。

三、論述題

1、股利政策的影響因素

法律因素：資本保全的約束企業(yè)積累的約束、企業(yè)利潤的約束、償債能力的約束。債務契約的因素

公司自身因素：現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機會、資本成本、盈利狀況、公司所處的生命周期。

股東因素：追求穩(wěn)定的首日，有規(guī)避風險的需要；擔心控制權被稀釋；規(guī)避所得稅 行業(yè)因素

2、MM資本結(jié)構(gòu)理論的觀點

MM資本結(jié)構(gòu)理論的基本結(jié)論：在符合該理論的假設之下，公司的價值與其資本結(jié)構(gòu)無關。公司的價值取決于其實際資產(chǎn)，而非各類債務和股權的市場價值。

MM資本結(jié)構(gòu)理論 吧的假設：公司子無稅收的環(huán)境中經(jīng)營；公司營業(yè)風險的高低由息稅前利潤標準差來衡量，公司營業(yè)風險決定其風險等級；投資者對所有公未來盈利及風險的預期相同；投資者不知福證券交易成本，所有債務利率相同；公司為零增長公司，即年平均盈利額不變；個人和公司均可發(fā)行無風險債券，并由無風險利率；公司無破產(chǎn)成本；公司的股利政策與公司價值無關，公司發(fā)行新債時不會影響已有債務的市場價值；存在高度完善和均衡的資本市場。這意味著資本可以自由流通、充分競爭，預期報酬率相同的證券價格相同，有充分信息，利率一致。

四、計算題

國庫券的利息為5%，市場證券組合的報酬率為13%，要求：計算市場風險報酬率，同時請回答：（1）當β值為1.5時，必要報酬率應為多少？

（2）如一項投資計劃的β值為0.8，期望報酬率為11%，是否應當進行投資？（3）如果某種股票的必要報酬率為12.2%,其β值應為多少？

答案：(1).市場風險報酬率=市場證券組合的報酬率-國庫券的利息率

=13%-5%

=8%．

.必要報酬率=無風險利率+β*(預期報酬率-無風險利率)

=8%+1.5*(13%-8%)

=15.5%(2)投資計劃必要報酬率=無風險利率+β*(預期報酬率-無風險利率)

=8%+0.8*(11%-8%)

=10.4%

投資計劃必要報酬率10.4%<期望報酬率為11%,所以不應當進行投資；

4.12.2%=8%+β*（12.2%-8%）β=0.9