第一篇：采煤一區(qū)2010對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平活動(dòng)措施

采煤一區(qū)“對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)措施

為認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司4月份“對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)4月份安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究，特制定以下“對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)措施：

一、為確?！皩?duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效、取得實(shí)際效果。區(qū)隊(duì)成立以區(qū)長(zhǎng)張明國(guó)、支部書(shū)記趙湘潭為組長(zhǎng)，各班跟班副區(qū)長(zhǎng)、正工長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全區(qū)的“對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)的開(kāi)展。

二、具體措施：

1、搞好宣傳和發(fā)動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、圓班會(huì)。充分利用班前班后會(huì)大講搞好“對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)的重要性。引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。對(duì)在“對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)中沒(méi)有破皮傷以上的事故的班組加獎(jiǎng)10000分、對(duì)享受“安全獎(jiǎng)”考核的人員每人加獎(jiǎng)200元。凡出現(xiàn)事故的加倍進(jìn)行扣罰。

2、全區(qū)從規(guī)程編制、措施制訂、現(xiàn)場(chǎng)施工等各個(gè)工序抓起，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、安全生產(chǎn)好、員工操作精。把對(duì)標(biāo)管理理念融入到區(qū)隊(duì)的日常管理中，以“安全質(zhì)量、降耗提效”為主題，采取由區(qū)隊(duì)、班組對(duì)標(biāo)到個(gè)人對(duì)標(biāo)的三級(jí)對(duì)標(biāo)管理模式，并與其它區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)、材料消耗對(duì)標(biāo)和勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；在班組內(nèi)開(kāi)展“三違”對(duì)標(biāo)、工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)、材料消耗對(duì)標(biāo)、安全事故對(duì)標(biāo)、班組長(zhǎng)履職對(duì)標(biāo)、產(chǎn)量對(duì)標(biāo)“六種對(duì)標(biāo)”促進(jìn)全區(qū)的安全生產(chǎn)，提高管理水平。

3、狠反“三違”，規(guī)范職工安全行為，在“對(duì)標(biāo)創(chuàng)水平”活動(dòng)中出現(xiàn)的“三違”除公司考核以外，區(qū)隊(duì)加倍考核班組和個(gè)人，并且要求各班工長(zhǎng)要及時(shí)組織“三違”人員進(jìn)行分析，分析他們的安全思想動(dòng)態(tài)、違章行為、違章發(fā)生的根源。并寫(xiě)出分析報(bào)告上交區(qū)隊(duì)。對(duì)嚴(yán)重違章、違章指揮、典型違章的考核：各班少出現(xiàn)一起對(duì)工長(zhǎng)跟班干部加獎(jiǎng)200元，對(duì)班加獎(jiǎng)2000分、多出現(xiàn)一起嚴(yán)違或違指對(duì)跟班干部、工長(zhǎng)、群監(jiān)員每人扣200元，對(duì)班扣2000分，依次類推。對(duì)嚴(yán)重違章或違指的責(zé)任者加扣300元，并且取消安全方面的各種獎(jiǎng)勵(lì)。各班出現(xiàn)的典型違章除嚴(yán)格按照礦有關(guān)要求去分析、落實(shí)外，對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)分別罰款200元，責(zé)任者罰款400元。對(duì)班扣5000分。責(zé)任者停止工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)三天，否則不允許下井。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，加大獎(jiǎng)懲力度。要求班班、天天保持工程質(zhì)量時(shí)時(shí)處處合格，不搞檢查前的突擊工作，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定。4月份工程質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，扣班工作量5000分，被停面的對(duì)班扣工作量8000分，跟班干部每人罰款400元。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收中達(dá)優(yōu)良品的給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。真正做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)、求效益、樹(shù)形像。

5、科學(xué)組織精心安排，按照公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，分解到各班組，區(qū)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定臺(tái)階式目標(biāo)，做到班班兌現(xiàn)、天天考核，完成區(qū)隊(duì)規(guī)定的任務(wù)正工長(zhǎng)吃全班平均數(shù)的1.5倍、副工長(zhǎng)吃1.4倍，每增加一個(gè)“一”工長(zhǎng)增加1%的系數(shù)，并對(duì)班加獎(jiǎng)1000分，完不成區(qū)隊(duì)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)扣班1000分，工長(zhǎng)一律吃80%。，以此類推。

6、強(qiáng)化機(jī)電管理，機(jī)電維修人員要對(duì)全區(qū)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維修，對(duì)查出的問(wèn)題、隱患及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理的根據(jù)影響時(shí)間，對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)、責(zé)任者進(jìn)行100—200元的罰款。三個(gè)班的小班電工、機(jī)組司機(jī)、面溜子司機(jī)，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)組、面溜子的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)區(qū)隊(duì)，對(duì)隱瞞機(jī)電事故者一次罰款200元。對(duì)全月不出現(xiàn)機(jī)電事故者月底進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

采煤一區(qū) 2011-4-6

第二篇：一區(qū)三無(wú)活動(dòng)措施

“一區(qū)三無(wú)”和“星級(jí)黨員安全責(zé)任區(qū)”

活動(dòng)方案

綜 采 一 隊(duì) 黨 支 部

2018

綜采一隊(duì)黨支部“一區(qū)三無(wú)”考核辦法

為落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展黨員“一區(qū)三無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（汾黨發(fā)【2018】9號(hào)）文件要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守安全底線，大力發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，確保公司安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì)黨支部深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，特制定本考核辦法。

一、考核范圍 支部所有黨員 黨員劃分的兩個(gè)責(zé)任區(qū)：生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、機(jī)電責(zé)任區(qū)

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：張鴻燾

王建偉 副組長(zhǎng)：薛有為 成員：支部全體黨員

三、考核辦法：

1、由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則，每月月底對(duì)參與活動(dòng)的黨員安全《“一區(qū)三無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)考核細(xì)則（黨員）》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、打分、排名。

2、根據(jù)水峪公司“星級(jí)黨員安全責(zé)任區(qū)”星級(jí)創(chuàng)建考核細(xì)則評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行評(píng)定等級(jí)。

3、按照“一區(qū)三無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)考核細(xì)則對(duì)黨員進(jìn)行打分，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。等分在95（含95分）分以上為優(yōu)秀黨員，考核得分在95—90分（含90分）之間的為合格黨員，考核得分在90分以下的為不合格黨員。

四、結(jié)果應(yīng)用

1、在創(chuàng)建“星級(jí)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)中，被評(píng)為“三星”及“三星”以上的責(zé)任區(qū)黨員給予200分的獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為“三星”以下的責(zé)任區(qū)黨員給予200分的處罰。

2、在“一區(qū)三無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)中，被評(píng)為優(yōu)秀黨員的給予300分獎(jiǎng)勵(lì)，合格的給予100分獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的給予200分處罰。

3、考核結(jié)果每月在月度工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)

五、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

綜采一隊(duì)黨支部 2018年4月

“一區(qū)三無(wú)”和“星級(jí)黨員安全責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

——綜采一隊(duì)黨支部

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展黨員“一區(qū)三無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》（汾黨發(fā)【2018】9號(hào)）要求，圍繞兩級(jí)集團(tuán)公司工作部署和全面實(shí)施“13377”行動(dòng)計(jì)劃及我公司“12345”工作思路，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守安全底線，大力發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，確保公司安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì)黨支部深入開(kāi)展黨員安全責(zé)任區(qū)“無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)違章”活動(dòng)，根據(jù)黨支部的實(shí)際情況，特制定黨支部《“一區(qū)兩無(wú)”和“星級(jí)黨員安全責(zé)任區(qū)” 》活動(dòng)實(shí)施方案，具體如下：

一、成立活動(dòng)措施領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：

張鴻燾

王建偉 副組長(zhǎng)：

薛有為

成員：全隊(duì)在冊(cè)在崗所有黨員

二、活動(dòng)實(shí)施方案

1、根據(jù)我黨支部的實(shí)際情況，成立兩個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)，分別為生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和機(jī)電輔助責(zé)任區(qū)，根據(jù)每名黨員的工作崗位，分別劃分到兩個(gè)責(zé)任區(qū)內(nèi)；

2、每月黨支部對(duì)本支部黨員和職工進(jìn)行安全教育，做好思想政治工作。

3、支部匯總責(zé)任區(qū)黨員排查安全隱患匯報(bào)卡內(nèi)容，做好黨員查“三違”、查隱患登記，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。

4、建立健全相關(guān)制度臺(tái)賬，制定具體考核辦法，堅(jiān)持按月對(duì)本支部的黨員進(jìn)行考核。

5、組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、安全法規(guī)和作業(yè)規(guī)程，帶頭實(shí)踐“三不傷害”，搞好傳、幫、帶、和示范操作，發(fā)現(xiàn)“三違”行為，要當(dāng)場(chǎng)制止、提醒、匯報(bào)，保證自身及責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)事故、無(wú)隱患、無(wú)違章。

6、黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)揮積極作用，組織黨員開(kāi)展隱患排查，徹底查清政治隱患和隱蔽至災(zāi)因素，保證安全生產(chǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員和“不放心”人員及時(shí)進(jìn)行談心幫教。

7、開(kāi)展好“包保聯(lián)系”和“結(jié)對(duì)幫扶”工作，掌握好身邊職工的思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)好職工的正當(dāng)權(quán)益，將他們的建議、意見(jiàn)和要求及時(shí)向黨組織和有關(guān)部門(mén)反映。

8、黨支部要建立隱患排查整治登記薄，確保排查在一起，整治在一起，責(zé)任到人；組織職工對(duì)黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用的情況進(jìn)行評(píng)分。

9、“一區(qū)三無(wú)”和“星級(jí)黨員安全責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照水峪公司《關(guān)于開(kāi)展“一區(qū)三無(wú)”和“星級(jí)黨員安全責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)的通知》要求實(shí)施。

三、活動(dòng)時(shí)間

2018年3月—2018年12月

四、活動(dòng)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)一消滅一減少三提高。即：消滅黨員輕傷以上責(zé)任人身事故；黨員“兩違”（無(wú)違章、無(wú)事故）問(wèn)題明顯減少；黨員“三無(wú)”率明顯提高，黨員安全示范崗比例明顯提高。黨組織和黨員保安全作業(yè)明顯提高。

到年底所有黨員安全責(zé)任區(qū)達(dá)到“二星”標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)50%達(dá)到“三星”以上標(biāo)準(zhǔn)，20%達(dá)到“五星”標(biāo)準(zhǔn)。

此規(guī)定從四月份開(kāi)始執(zhí)行。

綜采一隊(duì)黨支部

2018年4月

第三篇：采煤工區(qū)對(duì)標(biāo)管理辦法

五礦采煤工區(qū)對(duì)標(biāo)管理制度

根據(jù)陽(yáng)煤五字[2013]177 號(hào)文件精神，在全礦構(gòu)建全面成本管控體系的要求，通過(guò)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，尋找差距、提出問(wèn)題、強(qiáng)化管理，通過(guò)改進(jìn)管理并采取措施從而挖掘我礦內(nèi)部潛力，達(dá)到增產(chǎn)增效的目的；激勵(lì)我礦在節(jié)支、降耗、增產(chǎn)、提效等方面達(dá)到集團(tuán)公司乃至行業(yè)先進(jìn)管理水平，提高我礦持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。依據(jù)陽(yáng)煤財(cái)字【2012】305號(hào)《陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦法（試行）》、陽(yáng)煤發(fā)【2013】230號(hào)《集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》文件精神及陽(yáng)煤五字【2013】60號(hào)《構(gòu)建全面成本管控體系實(shí)施方案》，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的成本管理對(duì)標(biāo)工作。特制定以下管理制度，具體如下：

一、工區(qū)成立對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

為了搞好此次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，礦成立了對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立如下：

組

長(zhǎng)：任全有 楊俊生

常務(wù)副組長(zhǎng)：李佩政

副 組 長(zhǎng): 韓永發(fā) 張海珍 劉宏杰 楊海力 尹建新

成 員：工區(qū)各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)，工區(qū)各隊(duì)組行政正職、分管經(jīng)營(yíng)副職、各隊(duì)組的成本員。

主要負(fù)責(zé)人：成懷國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)小組的項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各隊(duì)組對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展，成立某礦對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室設(shè)在工區(qū)經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)辦公室，辦公室主任由經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作；開(kāi)展各類調(diào)研和專題論證；組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。

二、對(duì)標(biāo)管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與先進(jìn)單位的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。實(shí)現(xiàn)工區(qū)系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各隊(duì)組要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

三、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)整體構(gòu)架

（一）分組

對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分責(zé)任工區(qū)組和井區(qū)下屬隊(duì)組二個(gè)小組分別設(shè)置。

工區(qū)是：采煤工區(qū)

工區(qū)下屬隊(duì)組分別是：綜一隊(duì)一組、綜一隊(duì)二組、綜二隊(duì)一組、綜二隊(duì)二組、皮帶隊(duì)

（二）標(biāo)桿指標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理選定的標(biāo)桿指標(biāo)采用工區(qū)、隊(duì)組前三年歷史最好值、同期實(shí)際、考核指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)選定的標(biāo)桿指標(biāo)與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比。

（三）對(duì)標(biāo)方式

工區(qū)及下屬隊(duì)組結(jié)合自身工作量、工作范圍制定內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理辦法，建立對(duì)標(biāo)管理組織體系，明確責(zé)任人，設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)（特別是人工效率指標(biāo)、各項(xiàng)成本指標(biāo)等）。同時(shí)搜集本單位歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)先進(jìn)水平數(shù)據(jù)，建立對(duì)標(biāo)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)核算基礎(chǔ)工作，層層分解，逐步落實(shí)，把工作壓力傳遞下去，形成對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行機(jī)制。

工區(qū)及下屬隊(duì)組要定期對(duì)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題分析，找出本單位管理的短板，提出針對(duì)性的措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。

四、指標(biāo)設(shè)置及說(shuō)明

（一）采煤工區(qū)

承擔(dān)15項(xiàng)指標(biāo)，其中：

單耗額指標(biāo)8項(xiàng)，分別為：乳化液、坑木、截齒、金屬網(wǎng)、皮帶、單體柱、配件、馬麗散；

數(shù)值指標(biāo)2項(xiàng)，分別為：回采工效、期末人數(shù)。

（二）工區(qū)下屬隊(duì)組指標(biāo)：

采煤工區(qū)下屬隊(duì)組按照分采區(qū)（隊(duì)組）歷史最好值開(kāi)展縱向?qū)?biāo)，隊(duì)組之間按照消耗可比項(xiàng)目樹(shù)立標(biāo)桿開(kāi)展橫向?qū)?biāo)，下屬隊(duì)組結(jié)合自身工作量、工作范圍，搜集本單位歷史數(shù)據(jù)及同行業(yè)先進(jìn)水平數(shù)據(jù)，設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo)不少于10項(xiàng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。將最終確定的指標(biāo)報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室審定。采煤隊(duì)組指標(biāo)設(shè)置示例見(jiàn)附表

（三）。

五、實(shí)施步驟及規(guī)定

1、工區(qū)在對(duì)標(biāo)管理辦法出臺(tái)后，各隊(duì)組要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究部署并積極組織實(shí)施。各隊(duì)組必須于8月30日前完成本單位對(duì)標(biāo)管理構(gòu)架（設(shè)置標(biāo)桿指標(biāo)，確定標(biāo)桿值等），確保9月份此項(xiàng)工作正常開(kāi)展。對(duì)工作不到位的隊(duì)組的行政正職、相關(guān)責(zé)任人考核300元/人，并按工區(qū)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)管理規(guī)定予以考核處理。

2、每月/季度結(jié)束后5日內(nèi)各隊(duì)組將本隊(duì)組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、重大調(diào)整事項(xiàng)報(bào)工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室對(duì)各隊(duì)組上報(bào)的材料審定后上報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，并接受礦跟蹤督導(dǎo)檢查落實(shí)情況。

3、通過(guò)對(duì)標(biāo)，各隊(duì)組要對(duì)完成不好指標(biāo)值進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找管理短板，拿出整改措施，并要限期整改。從10月起，參與對(duì)標(biāo)管理工作的所有行政正職、經(jīng)營(yíng)副職每月每人根據(jù)對(duì)標(biāo)情況找一項(xiàng)本單位成本管理短板，并提出解決措施，每月初上報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室。每少一項(xiàng)，考核單位正職（經(jīng)營(yíng)副職）200元，對(duì)按要求找出管理短板且采取措施取得一定效果的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職（經(jīng)營(yíng)副職）200元/項(xiàng)。

4、本次對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)以正面激勵(lì)為主，以物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月度公示、季度考評(píng)、進(jìn)行考核兌現(xiàn)。每完成一項(xiàng)指標(biāo)，給予指標(biāo)單位1000元獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)完成值比標(biāo)準(zhǔn)值超過(guò)10%以上的，每項(xiàng)指標(biāo)給予指標(biāo)單位追加1000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中，推諉扯皮、統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)格、指標(biāo)值失真、惡意作弊、措施不力等問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)給予1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并在全工區(qū)范圍內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，措施得力，主動(dòng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)單位，礦將給于一定的工作組織獎(jiǎng)勵(lì)。以上獎(jiǎng)勵(lì)用于對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)中，為本單位節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)或考核，專項(xiàng)工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或考核，對(duì)人頭，對(duì)責(zé)任人，不得其他人參與分配。

5、對(duì)標(biāo)管理工作是集團(tuán)公司和礦及工區(qū)全面成本管控的主要形 式，要作為工區(qū)開(kāi)展全面成本管控的重點(diǎn)工作，要提高認(rèn)識(shí)、高度重視、統(tǒng)一思想，以對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，尋找管理短板、規(guī)范管理流程，逐步提高成本管控水平，在全工區(qū)范圍內(nèi)形成人人降成本、抓管理的良好氛圍，推工區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

6、通過(guò)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展，各隊(duì)組要機(jī)會(huì)成本管控實(shí)際，逐步修訂完善各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，推動(dòng)此項(xiàng)工作扎實(shí)有效實(shí)施。

五礦采煤工區(qū)

2014年1月1日隊(duì)標(biāo)實(shí)施方案：

確定項(xiàng)目，總單耗、坑木、金屬網(wǎng)、截齒、乳化液、單體柱、馬麗散、配件、皮帶；

標(biāo)桿值的確定，1-8月份最差月與最好月平均值；

定期召開(kāi)隊(duì)標(biāo)工作會(huì)議，對(duì)利潤(rùn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)利潤(rùn)不好的隊(duì)組進(jìn)行考核；

工區(qū)及下屬隊(duì)組要定期對(duì)本單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題分析，找出本單位管理的短板，提出針對(duì)性的措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使本單位的單耗、工效等指標(biāo)有較大幅度的改進(jìn)。

每月/季度結(jié)束后5日內(nèi)各隊(duì)組將本隊(duì)組對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況、重大調(diào)整事項(xiàng)報(bào)工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，工區(qū)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室對(duì)各隊(duì)組上報(bào)的材料審定后上報(bào)礦對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)辦公室，并接受礦跟蹤督導(dǎo)檢查落實(shí)情況。

工區(qū)在對(duì)標(biāo)管理辦法出臺(tái)后，各隊(duì)組要及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議研究部署并積極組織實(shí)施。各隊(duì)組必須于當(dāng)月30日前完成本單位對(duì)標(biāo)，上報(bào)工區(qū)，對(duì)工作不到位的隊(duì)組的行政正職、相關(guān)責(zé)任人考核300元/人，并按工區(qū)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)管理規(guī)定予以考核處理。

第四篇：綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理分析文檔2014

綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分析文檔

為進(jìn)一步規(guī)范綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理工作，務(wù)求對(duì)標(biāo)管理實(shí)效，確保2014年綜采一區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成，現(xiàn)將2014年指標(biāo)分析如下：

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目1.原煤發(fā)熱量：考核對(duì)標(biāo)值：≥ 5000kcal/kg，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值:≥5100kcal/kg

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面所采煤層為山西組三層煤，黑色，以半暗型煤為主，夾半亮型，煤較松散。煤層普氏系數(shù)(f)一般在1.91左右，為軟～中等硬度煤層。煤層可采性指數(shù)為1.0，變異系數(shù)2.9%。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過(guò)程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹(shù)五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長(zhǎng)，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過(guò)程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的發(fā)熱量是煤質(zhì)好壞的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)熱量的大小也直接影響煤炭的銷售情況以及煤炭的價(jià)格問(wèn)題。

3、標(biāo)桿獲取方式：

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀，皮帶頭司機(jī)注意煤矸的分流，盡可能的將矸石與煤分開(kāi)，以提高煤炭的發(fā)熱量，液壓支架工：采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5、資金預(yù)算：

發(fā)熱量越高，煤炭的平均價(jià)格就會(huì)越高，發(fā)熱量越低，煤炭的平均價(jià)格就會(huì)越低。

6、完善及改進(jìn)措施

（1）工區(qū)嚴(yán)格控制煤炭的濕度、夾矸的數(shù)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并定期對(duì)煤炭的發(fā)熱量進(jìn)行測(cè)試。

（2）工作面過(guò)斷層期間，制定相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制煤機(jī)的飄剎刀；當(dāng)出現(xiàn)割矸石，煤質(zhì)科質(zhì)檢員要求煤、矸分流時(shí)，跟班副區(qū)長(zhǎng)要提前與礦調(diào)度室、膠帶輸送機(jī)工區(qū)聯(lián)系，掌握好煤、矸分流。

（3）制定相關(guān)的制度對(duì)出現(xiàn)割煤、放煤不符合規(guī)定的進(jìn)行扣罰。

7、進(jìn)度計(jì)劃與激勵(lì)方法

煤機(jī)割煤過(guò)程中出現(xiàn)飄剎刀角度過(guò)大情況時(shí)，支架工放煤過(guò)程中出現(xiàn)大量矸石時(shí)，由當(dāng)班驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班進(jìn)行扣罰。

完成礦下達(dá)的指標(biāo)考核時(shí)，工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目2.原煤灰分：考核對(duì)標(biāo)值：≤30%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≤29%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

原煤灰分分為內(nèi)在灰分和外在灰分，內(nèi)在灰分是成煤的原始植物本身所含的無(wú)機(jī)物，內(nèi)在灰分越高，煤的可選性越差；外在灰分主要來(lái)自采煤和運(yùn)輸過(guò)程中混入煤中的頂、底板和夾石層的矸石，外在灰分可用洗選的方法將其從煤中分離出去。

320工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面在過(guò)斷層期間，嚴(yán)格控制好煤機(jī)的飄剎刀和放煤質(zhì)量，盡量減小原煤中外在灰分的增加。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

灰分的存在直接影響煤炭的質(zhì)量，灰分增加，發(fā)熱量降低、排渣量增加，煤容易結(jié)渣。煤中灰分是煤炭計(jì)價(jià)指標(biāo)之一。在灰分計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)指標(biāo)；在發(fā)熱量計(jì)加重，灰分是計(jì)價(jià)的輔助指標(biāo)。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀；支架工采用多輪順序放煤，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，通過(guò)制定一系列過(guò)斷層技術(shù)措施指導(dǎo)，嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，嚴(yán)禁將垃圾和淤泥混入原煤之中來(lái)減少原煤中灰分的含量。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

（1）根據(jù)對(duì)原煤灰分的測(cè)算，若原煤灰分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

（2）對(duì)工作中違反規(guī)定的職工扣罰相應(yīng)的分值。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目3.原煤水分：考核對(duì)標(biāo)值：≤9%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≤9%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面原煤中水分按結(jié)合狀態(tài)分為游離水和化合水。游離水是吸著潤(rùn)濕在煤表面和吸附凝聚在煤內(nèi)部毛細(xì)孔中以機(jī)械方式結(jié)合的水；化合水是煤中與礦物質(zhì)結(jié)合的除去全水分后仍保留下來(lái)的水分,又稱結(jié)晶水。礦井開(kāi)采采掘機(jī)械化的發(fā)展和井下安全生產(chǎn)的加強(qiáng)，以及噴露灑水、煤層注水、綜合防塵等措施的實(shí)施，原煤水分呈增加的趨勢(shì)。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

煤的水分直接影響煤的使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存。煤的水分增加，煤中

有用成分相對(duì)減少，且水分在燃燒時(shí)變成蒸汽要吸熱，因而降低了煤的發(fā)熱量。煤的水分增加，還增加了無(wú)效運(yùn)輸，并給卸車(chē)帶來(lái)了困難。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文、《320工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤質(zhì)運(yùn)銷科關(guān)于煤質(zhì)的考核辦法》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：嚴(yán)格控制工作面的打塵方法和打塵水量。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，打塵時(shí)用霧化效果好的噴頭，合理打塵，嚴(yán)禁工作面上的其它用水等混入原煤。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)原煤水分的測(cè)算，若原煤水分達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

對(duì)打塵時(shí)水量過(guò)大和向原煤噴水等情況扣罰相應(yīng)的分值。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目4.煤炭回采率：考核對(duì)標(biāo)值：≥87%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：≥88%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

320工作面地質(zhì)構(gòu)造較復(fù)雜，320軌順掘進(jìn)過(guò)程中共揭露斷層4條，落差大于8m的斷層1條，小于5m的3條，均為正斷層。

FV-9（260～270°∠50°H＝8.80m）斷層，落差大、延展距離長(zhǎng)，預(yù)計(jì)落差6.0m；桲欏樹(shù)五號(hào)（125°∠75°H＝3.0m）斷層，該斷層延展距離長(zhǎng)，附近煤層受斷層的牽引，煤層破碎嚴(yán)重；SF3斷層靠近FV-9斷層，向工作面外延伸，附近煤層有變薄現(xiàn)象，對(duì)回采有一定的影響；320運(yùn)順預(yù)計(jì)將揭露SF9（260°∠80°H＝3.0m）正斷層。以上斷層的存在，工作面回采過(guò)程中割煤和放煤時(shí)會(huì)對(duì)煤炭的發(fā)熱量會(huì)造成一定的影響。

320工作面為采用傾向長(zhǎng)臂綜采放頂煤一次采全高采煤法，采用綜采放頂煤兩刀一放采煤工藝。開(kāi)采過(guò)程中以上斷層的存在將對(duì)工作面的回采率造成一定的影響。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

煤炭的回采率的高低直接體現(xiàn)工作面煤層的利用率和煤炭開(kāi)采過(guò)程中的浪費(fèi)情況，因此必須保證煤炭產(chǎn)量的完成率達(dá)到87%以上。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《國(guó)家儲(chǔ)量管理規(guī)定》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：煤機(jī)司機(jī)根據(jù)措施要求和工作面情況嚴(yán)格控制煤機(jī)的瓢剎刀并根據(jù)驗(yàn)收員的要求合理調(diào)整工作面；支架工采用多輪順序放煤，保證放煤徹底、不留頂煤。

5、完善及改進(jìn)措施

為保證該指標(biāo)的順利完成，工作面過(guò)斷層期間制定專項(xiàng)過(guò)斷層技術(shù)措施，嚴(yán)格控制好煤機(jī)飄剎刀角度并根據(jù)工作面情況合理調(diào)整工作面，放煤時(shí)保證煤質(zhì)的前提下放煤徹底，堅(jiān)持正常探煤厚制度。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)煤炭回采率的測(cè)算，若回采率達(dá)到對(duì)標(biāo)值，則按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；若未達(dá)到對(duì)標(biāo)值則給予相應(yīng)的處罰并分析原因。

割煤時(shí)飄剎刀角度不合格時(shí)對(duì)煤機(jī)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，放煤時(shí)對(duì)放煤不徹底的支架工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目5.噸煤材料費(fèi)用：考核對(duì)標(biāo)值：2.3017元/噸，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：2.3017元/噸

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面正常開(kāi)采，必須要準(zhǔn)備好所需的材料及各種工具和設(shè)備。工區(qū)會(huì)根據(jù)工作面的情況做出計(jì)劃，并向礦上申請(qǐng)相應(yīng)的材料費(fèi)用支出。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

為加強(qiáng)礦井經(jīng)營(yíng)管理，健全完善成本控制體系，全面提升內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作質(zhì)量，降低材料費(fèi)用，減小噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2014]3號(hào)文

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班班長(zhǎng)或驗(yàn)收員對(duì)工作面所缺材料向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出材料計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料并下井。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）控制總量，逐級(jí)承包考核；（2）將材料分類存放和控制；

（3）誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)；

6、資金運(yùn)算

每月的計(jì)劃費(fèi)用由內(nèi)部市場(chǎng)半進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料的多少進(jìn)行修改。

7、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月的月底會(huì)根據(jù)上月的材料消耗款進(jìn)行計(jì)算，并制定下月的計(jì)劃并上報(bào)。對(duì)完成對(duì)標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到對(duì)標(biāo)管理值的業(yè)務(wù)包保班組及責(zé)任人，受到礦及公司處罰時(shí)按比例給予相應(yīng)處罰，同時(shí)納入班組競(jìng)賽考核。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目6.采煤正規(guī)循環(huán)率：考核對(duì)標(biāo)值：95%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：95%

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過(guò)程，配備一定的工種及定員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成既定任務(wù)，并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)方法。采煤正規(guī)循環(huán)率一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比

320工作面采用傾向長(zhǎng)壁綜采放頂煤一次采全高采煤法，工作面長(zhǎng)126m，工作面生產(chǎn)期間每日按2個(gè)循環(huán)組織生產(chǎn)，循環(huán)進(jìn)尺1.2m，采高2.7m，放煤高度5.63m，按月工作日21.5天，正規(guī)循環(huán)率95%。工作面勞動(dòng)組織情況為執(zhí)行“三八”工作制，兩班生產(chǎn)、一班檢修，中、夜班為生產(chǎn)班，早班檢修并試運(yùn)轉(zhuǎn)割煤。生產(chǎn)班主要負(fù)責(zé)割煤；檢修班主要職責(zé)為對(duì)煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板輸送機(jī)等綜機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)提供可靠的保證。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)是完成破煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、頂板管理等基本工序并周而復(fù)始地進(jìn)行的作業(yè)過(guò)程。采煤正規(guī)循環(huán)率體現(xiàn)了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)的情況，直接體現(xiàn)了職工每月的工作量，在生產(chǎn)中有指導(dǎo)性作用。

3、標(biāo)桿獲取方式

《320工作面作業(yè)規(guī)程》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)班組人員的管理、技術(shù)問(wèn)題的解決，突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備等。

班組內(nèi)每班有正、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員各一名，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全，副班長(zhǎng)組織生產(chǎn)，驗(yàn)收員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位工作，直接生產(chǎn)或檢修、運(yùn)輸。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、煤質(zhì)、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。

（2）工作面工程質(zhì)量合格，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平，確保機(jī)電設(shè)備保持完好。

（3）安全生產(chǎn)，消滅事故。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

根據(jù)對(duì)采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況，若正規(guī)作業(yè)情況良好，工作面保持良好，則給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；若因本身事故影響生產(chǎn)的，對(duì)事故的負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行處罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目7.乳化油：考核對(duì)標(biāo)值：860kg/萬(wàn)噸，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：860kg/萬(wàn)噸。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

為保證工作面各支護(hù)設(shè)備有足夠的壓力，采用乳化液為工作面液壓支架和單體液壓支柱供液。

320工作面泵站使用ME15-5微乳型乳化油，并按比例配置乳化液供工作面頂板支護(hù)使用。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

乳化液泵站是綜采工作面液壓支架供液的動(dòng)力核心，乳化液泵站供液壓力的高低和供液質(zhì)量，直接關(guān)系著采煤工作面工人的人身安全和設(shè)備的使用壽命，因此乳化液對(duì)于綜采生產(chǎn)至關(guān)重要。

3、標(biāo)桿獲取方式

楊煤礦發(fā)[2011]61號(hào)

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

各班泵站工或驗(yàn)收員對(duì)工作面乳化油的需求量向工區(qū)管理人員匯報(bào)，管理人員審核后，由技術(shù)員做出計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備乳化油并下井。

泵站工負(fù)責(zé)乳化液的配制。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）嚴(yán)格控制配制乳化液的濃度。（2）控制乳化液的使用，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)。

6、資金運(yùn)算

根據(jù)乳化油的使用量計(jì)劃好當(dāng)月所需要的乳化油所使用的資金。

7、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

每月計(jì)算乳化油的使用情況，若發(fā)現(xiàn)乳化液配比不符合標(biāo)準(zhǔn)，則對(duì)泵站工進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目8.設(shè)備完好率：考核對(duì)標(biāo)值：95%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：95%。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對(duì)設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度

高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)良好的環(huán)境。例如，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)淋水時(shí)，就應(yīng)保護(hù)好電氣設(shè)備，以免淋水進(jìn)入；當(dāng)工作面進(jìn)入斷層區(qū)域時(shí)，頂板壓力較大，且割矸時(shí)對(duì)煤機(jī)截齒等設(shè)備的磨損較快，應(yīng)當(dāng)合理控制工作面的情況。

在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個(gè)重要原因，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁誤操作。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

設(shè)備完好率，指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映設(shè)備狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)備完好是保障生產(chǎn)正常進(jìn)行的必備條件，只有設(shè)備保持完好，生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。

3、標(biāo)桿獲取方式

新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化[2013]版

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

工區(qū)管理人員：區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)主管、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的總體管理，并對(duì)職工設(shè)備操作及檢修、保養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督。

職工職責(zé)：各崗位工負(fù)責(zé)其崗位所屬設(shè)備的操作、檢修與維護(hù)；電工班負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)工作；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查井下設(shè)備的完好情況。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）采煤設(shè)備使用必須堅(jiān)持使用維修相結(jié)合，預(yù)防為主，使用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合的原則，做好設(shè)備管理工作。

（2）建立、健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

（3）設(shè)備要實(shí)行日檢制度，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做好預(yù)防措施。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

對(duì)工作面設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于工作面設(shè)備工作狀態(tài)良好且對(duì)操作、檢修與維護(hù)及時(shí)到位的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作面出現(xiàn)的設(shè)備事故，立即分析事故原因，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)加倍處罰。

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目9.一字頂梁鉸接率：考核對(duì)標(biāo)值：90%，目標(biāo)對(duì)標(biāo)值：90%。

1、內(nèi)外部環(huán)境分析

采用兩排鉸接一字頂梁與單體支柱配合進(jìn)行超前支護(hù)，距離巷中偏工作面?zhèn)让罕?.2±0.1m、1.8±0.1m各支設(shè)一排一字頂梁。超前支護(hù)成直線支設(shè)，柱距1.0±0.1m。

沿空區(qū)段沿非工作面?zhèn)让罕谥гO(shè)一排點(diǎn)柱或一字頂梁，確保人行道側(cè)兩排單體支柱排距不小于800mm。

一字頂梁與單體支柱的配合使用確保了頂板支護(hù)強(qiáng)度。

2、樹(shù)立該標(biāo)桿的原因分析

一字頂梁鉸接率體現(xiàn)了頂板支護(hù)質(zhì)量，確保一字頂梁鉸接就是確保頂板支護(hù)強(qiáng)度。

3、標(biāo)桿獲取方式

《320工作面作業(yè)規(guī)程》

4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組人員構(gòu)成及分工

兩巷工支設(shè)單體液壓支柱時(shí)，確保一字頂梁鉸接；驗(yàn)收員對(duì)單體液壓支柱支設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收。

5、完善及改進(jìn)措施

（1）兩巷工支設(shè)單體液壓支柱使采用兩人同時(shí)作業(yè)方式，并在支設(shè)完成后檢查一字頂梁的鉸接情況。

（2）一字頂梁鉸接處必須插緊圓柱銷和水平銷。

（3）定期對(duì)巷道一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，確保一字頂梁鉸接良好。

6、進(jìn)度計(jì)劃與考核激勵(lì)方法

定期對(duì)一字頂梁鉸接情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鉸接不合格的及時(shí)整改，當(dāng)出現(xiàn)大量鉸接不合格時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五篇：煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)措施匯總

煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)措施匯總

什么是對(duì)標(biāo)？

對(duì)標(biāo)管理是源自西方的管理思想，也被稱之為標(biāo)桿追尋或標(biāo)桿管理，基本要義是通過(guò)規(guī)范、連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，它是對(duì)標(biāo)桿管理的內(nèi)部工作結(jié)果指標(biāo)的應(yīng)用管理，管理的過(guò)程主要是把本企業(yè)的運(yùn)行情況同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，并比照標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)。

對(duì)標(biāo)管理始于上個(gè)世紀(jì)70年代，日本企業(yè)的全面崛起，特別是在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，極大地沖擊了美國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。為了扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)上的被動(dòng)局面，美國(guó)企業(yè)掀起了向日本學(xué)習(xí)的熱潮，首開(kāi)先河的是施樂(lè)公司。從1976年開(kāi)始，在全球復(fù)印機(jī)市場(chǎng)長(zhǎng)期保持霸主地位的施樂(lè)公司，遭遇了以佳能公司為代表的日本企業(yè)的有力沖擊，市場(chǎng)份額從最高時(shí)期的82%一直下降到35%，施樂(lè)公司開(kāi)始針對(duì)佳能公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)研究，并因此而重新奪回失去的市場(chǎng)。施樂(lè)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，讓理論界和企業(yè)界很快認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)管理對(duì)于提高管理水平、提升管理效率的作用和價(jià)值，尤其是對(duì)于那些處于追趕位置的企業(yè)而言，對(duì)標(biāo)管理讓他們有了學(xué)習(xí)、借鑒直至超越的對(duì)象和方法。菲利普.科特勒認(rèn)為，“對(duì)標(biāo)是尋找在公司執(zhí)行任務(wù)時(shí)，如何比其他公司更出色的一門(mén)藝術(shù)?！?/p>

為什么要對(duì)標(biāo)？

回顧對(duì)標(biāo)管理的發(fā)展歷程，可以清楚地看到從被動(dòng)到主動(dòng)，從模仿到學(xué)習(xí)，從借鑒到創(chuàng)新的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐鼻祖施樂(lè)公司，在推行對(duì)標(biāo)管理之初，實(shí)際上是處于被動(dòng)的，因?yàn)楸桓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，市場(chǎng)份額被對(duì)手掠食，所以反過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在通過(guò)對(duì)標(biāo)管理重新獲得市場(chǎng)份額及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，對(duì)標(biāo)管理在此后逐漸發(fā)展為企業(yè)主動(dòng)地去學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和提升本企業(yè)，最終縮小差距，以實(shí)現(xiàn)超越。

對(duì)標(biāo)管理的作用是顯而易見(jiàn)的，一是能夠幫助企業(yè)找準(zhǔn)差距，通過(guò)與一流企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照，可以很直觀地找到企業(yè)的差距和不足；二是便于企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理實(shí)際上是探索最優(yōu)管理的一種方法，因?yàn)橛衅髽I(yè)和標(biāo)準(zhǔn)做參照，最優(yōu)管理也就有了明確的目標(biāo)；三是可以建立有益的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)標(biāo)管理的核心思想是尋找差距和持續(xù)改進(jìn)，不同于簡(jiǎn)單的借鑒和模仿，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，可以在行業(yè)內(nèi)建立有益的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

對(duì)于煙草行業(yè)而言，推行對(duì)標(biāo)管理的好處主要體現(xiàn)在：有助于在行業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展，以競(jìng)爭(zhēng)保增長(zhǎng)；有助于提高行業(yè)整體的管理水平，提高行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于提升行業(yè)整體的管理效能，有效降低成本費(fèi)用；有助于推動(dòng)行業(yè)的節(jié)約式發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展；有利于建立和完善業(yè)績(jī)考核體系，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地確定考核目標(biāo)和考核方式。

一以概之，正如施樂(lè)公司所總結(jié)的，“對(duì)標(biāo)是一個(gè)不斷地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實(shí)力、衡量差距的過(guò)程?！?/p>

對(duì)什么標(biāo)？

目前，學(xué)術(shù)界將對(duì)標(biāo)管理主要分為四大類，即：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)和類屬或程序?qū)?biāo)。

1、內(nèi)部對(duì)標(biāo)。有些企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)具有相似的功能設(shè)計(jì)，通過(guò)部門(mén)之間的相互比較，可以找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，也可以幫助判斷不同部門(mén)之間的工作業(yè)績(jī)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是分享的信息量大，信息公開(kāi)程度高，便于內(nèi)部知識(shí)的交流使用，缺點(diǎn)是相對(duì)封閉，缺乏對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注和掌握。

2、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。這是最常見(jiàn)的一種對(duì)標(biāo)管理方式，將主要的或最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，對(duì)標(biāo)是為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先，取得優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是能夠直接看到對(duì)標(biāo)管理的結(jié)果，缺點(diǎn)是難以真正獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的標(biāo)準(zhǔn)和信息。

3、行業(yè)和功能對(duì)標(biāo)。是指處于與同一行業(yè)，但在不同市場(chǎng)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，企業(yè)與對(duì)標(biāo)對(duì)象之間沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。行業(yè)和功能對(duì)標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是因?yàn)閷?duì)標(biāo)雙方不是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更容易獲取對(duì)標(biāo)對(duì)象的有關(guān)信息，缺點(diǎn)是建立在對(duì)標(biāo)雙方之間的良好關(guān)系，甚至有些對(duì)標(biāo)對(duì)象會(huì)收取一定的費(fèi)用。

4、類屬或程序?qū)?biāo)。是與不同企業(yè)之間就某個(gè)類似的工作程序進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)的內(nèi)容是具體而單一的工作程序。類屬或程序?qū)?biāo)的優(yōu)點(diǎn)是非常細(xì)化對(duì)標(biāo)的內(nèi)容和要求，缺點(diǎn)是企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中較為繁瑣，不利于長(zhǎng)期或大量施行。

煙草行業(yè)推行的對(duì)標(biāo)管理，屬于廣義的內(nèi)部對(duì)標(biāo)，雖然不是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的對(duì)標(biāo)，但是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)”的專賣(mài)體制，可以把煙草行業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理視為內(nèi)部對(duì)標(biāo)。從國(guó)家局公布的對(duì)比考核看，煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的基本內(nèi)容是比對(duì)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)比重點(diǎn)是配方成本、包裝成本、香精香料、人工成本、宣傳促銷、能源消耗、物流成本等成本費(fèi)用。

怎么樣對(duì)標(biāo)？

一般認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵，在于選擇和確定學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，重點(diǎn)是選擇什么樣的企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)照，了解對(duì)標(biāo)對(duì)象的主要做法，借鑒其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并從中找到差距，加以改進(jìn)。

煙草行業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮了垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)的體制性優(yōu)勢(shì)，相關(guān)司局對(duì)照國(guó)際先進(jìn)水平科學(xué)制訂了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并定期公布對(duì)標(biāo)的信息和結(jié)果。由此，企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中，省去了選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象和確立對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，對(duì)標(biāo)管理的重心可以調(diào)整到找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)。

行業(yè)要通過(guò)推行對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是要把對(duì)標(biāo)管理置于行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度抓好落實(shí)。推行對(duì)標(biāo)管理，是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國(guó)煙草的基本要求，是國(guó)家局針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，著力推進(jìn)行業(yè)節(jié)約發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展而做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，也是提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效手段。對(duì)標(biāo)管理不同于一般性的事務(wù)性工作，也不只是定期的數(shù)據(jù)發(fā)布和信息公開(kāi)，各企業(yè)要把對(duì)標(biāo)管理作為企業(yè)管理的基本戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，找準(zhǔn)自身的行業(yè)坐標(biāo)，找準(zhǔn)與行業(yè)先進(jìn)和行業(yè)平均水平的差距，找準(zhǔn)改進(jìn)和提升的內(nèi)容和目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，更不能用一時(shí)之功，求一時(shí)之效，要在行業(yè)上下建立起長(zhǎng)效的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。

二是要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)管理是稅利保增長(zhǎng)的內(nèi)在要求。在國(guó)家局提出2009年“煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”的主要任務(wù)中，煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平是基礎(chǔ)性工作，防得住、上得去，才能保增長(zhǎng)。稅利保增長(zhǎng)，不僅要向市場(chǎng)要增長(zhǎng)，更要向管理要增長(zhǎng)，通過(guò)有效降低成本費(fèi)用，努力提升行業(yè)管理水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，不斷提升管理效能，來(lái)實(shí)現(xiàn)稅利增長(zhǎng)目標(biāo)。煙草行業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，對(duì)照國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)水平設(shè)置主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)象包括行業(yè)各工商企業(yè)，對(duì)標(biāo)內(nèi)容涵蓋效率、能耗、費(fèi)用、成本等指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置科學(xué)、準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)方法有效、可行。煙草行業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理，能夠有效提升管理水平，提高管理效能，提高兩煙經(jīng)營(yíng)水平，是煙葉防過(guò)熱、卷煙上水平的重要途徑，也是稅利保增長(zhǎng)的重要支撐。

三是找準(zhǔn)差距是前提，持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新是根本。首先，找準(zhǔn)差距是前提。前文提及，對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵是找準(zhǔn)差距和明確目標(biāo)，因?yàn)閲?guó)家局已經(jīng)確立了對(duì)標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，工商企業(yè)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)就是在指標(biāo)中找到差距。一方面，要根據(jù)國(guó)家局發(fā)布的指標(biāo)情況，比對(duì)本企業(yè)通行業(yè)先進(jìn)和行業(yè)平均水平在哪些指標(biāo)上有差距，差距有多大，是否高于行業(yè)平均水平；另一方面，要針對(duì)有差距的指標(biāo)，重點(diǎn)要控制成本費(fèi)用，要在企業(yè)內(nèi)部深入查找分析原因，有針對(duì)性地制定解決問(wèn)題、縮小差距的措施，加以改進(jìn)。

其次，持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵。持續(xù)改進(jìn)實(shí)質(zhì)上是一種不斷自我完善、自我修煉的精神和努力，是企業(yè)員工廣泛參與、對(duì)現(xiàn)行行為進(jìn)行的漸進(jìn)式改變過(guò)程，具有計(jì)劃性、組織性等特點(diǎn)，包括查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)施改進(jìn)和檢查反饋等過(guò)程。推行對(duì)標(biāo)管理，在找準(zhǔn)差距的過(guò)程中，已經(jīng)能夠查找出問(wèn)題，在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，更重要的是要根據(jù)查找出來(lái)的差距和問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施，將措施分解到部門(mén)、崗位、員工及各個(gè)工作流程，將措施和目標(biāo)分解落實(shí)，并通過(guò)專門(mén)的部門(mén)和人員，對(duì)改進(jìn)落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，未能達(dá)到目標(biāo)的，要繼續(xù)改進(jìn)，直至落實(shí)到位。