第一篇：關(guān)于萬科董事長(zhǎng)王石的人物研究報(bào)告

一“石”激起千層浪

王石，1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)，他幾乎經(jīng)歷了那個(gè)年代所可能經(jīng)歷的一切：當(dāng)兵，做工人。1977年，他從蘭州鐵道學(xué)院畢業(yè)，被分配到廣州的一個(gè)機(jī)關(guān)工作。在那里，他的生活很平靜，很穩(wěn)定，平步青云的機(jī)會(huì)也許會(huì)青睞于他。然而，他不甘平庸，有野心，1983年，廣州的機(jī)關(guān)干部王石做出了一件令不少人搖頭的決定，他辭去了公職，暫別了剛剛組建的小家，孤身一人去了當(dāng)時(shí)尚是一片荒山灘涂的深圳特區(qū)，開始了他的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)。

第一篇：棄官?gòu)纳獭x擇了與眾不同

人的一生都會(huì)經(jīng)歷過兩難的選擇，既然選擇了就有取舍。選擇總是要經(jīng)過煎熬，有時(shí)候就要放棄對(duì)過去所擁有的或所適應(yīng)的。而王石，作為一個(gè)商人，他也總是在對(duì)權(quán)力、財(cái)富、感情的取舍之中。他放棄了現(xiàn)代人企慕的穩(wěn)定工作，選擇了“下?！?，意味著選擇了與眾不同。他所經(jīng)歷過的故事，可能會(huì)給我們每一個(gè)人帶來不同的借鑒意義。

1、不甘平庸的野心

在自我掌控命運(yùn)有限的情況下，王石盡力掙脫世俗束縛，尋求實(shí)現(xiàn)理想的人生。從柳州啟程，到新疆、鄭州、廣州、深圳，人生如在旅途，人生列車的每一站，王石都走得很不平凡。機(jī)緣巧合之下，王石在深圳的事業(yè)越做越紅火，用他的話說，“一直粗放式地賺著錢”。

王石有野心，想做一番事業(yè)，而不是做一個(gè)曇花一現(xiàn)的暴發(fā)戶。他很快意識(shí)到，公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在“規(guī)范”上面下工夫。1988年，王石做了一個(gè)大膽的決定：對(duì)公司進(jìn)行股份制改造。盡管遇到難以想象的諸多阻撓和壓力，公司還是迅速地完成了股份制轉(zhuǎn)換，成為中國(guó)大陸第一家按照國(guó)際慣例向社會(huì)公開發(fā)股的工商企業(yè)。

王石從來不安分。用他的話說，他是繼承了母親的民族血液里的勇敢成分。他的母親是錫伯族，一個(gè)在歷史上曾經(jīng)能征善戰(zhàn)的游牧民族。他喜歡法國(guó)作家斯湯達(dá)的《紅與黑》有著“于連那種不甘于平庸，以個(gè)人之力奮斗拼搏的野心”。他在《道路與夢(mèng)想》開篇第一節(jié)，寫的標(biāo)題是“野性的精神”。

2、看到人生的最終會(huì)到哪里去，堅(jiān)持改變現(xiàn)狀 當(dāng)年，王石說他可以看到自己的人生最終會(huì)走到哪里去，他當(dāng)時(shí)的身份是副科長(zhǎng)，他已經(jīng)看到了，他一步一步地可以當(dāng)科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，副廳長(zhǎng)。他認(rèn)為，既然已經(jīng)看到了這一生怎么過，甚至可以設(shè)想到追悼會(huì)怎么開，這一切都可以想得清清楚楚，所以覺得這樣的生活，當(dāng)然不甘心。于是1983年，王石決定到深圳去。

王石不甘于看得見未來的生活，堅(jiān)持改變，施展個(gè)人才干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的抱負(fù)。他說自己的夢(mèng)想就是做一個(gè)行走天涯的行者，而在人生旅途中，像他征服過無數(shù)山峰一樣，深圳無疑是他在商場(chǎng)里搏擊風(fēng)浪的一個(gè)起點(diǎn)。從這里出發(fā)，他像海燕一樣，帶著必勝的信心像目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

從王石當(dāng)年做出的決定看，我覺得他的思想是睿智的、前衛(wèi)的，甚至是很超前的。他有很多事都能成為“中國(guó)第一人”，是一個(gè)全面的人才。作為你一名商人，他有聰慧的經(jīng)商頭腦，但他不庸俗，他有著商人沒有的氣質(zhì)。他愛登山、愛自由飛行，還喜歡寫書來陶冶自己的情操。

第二篇：創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨——聽從了內(nèi)心的呼喚

1983年，王石決定放棄原有的穩(wěn)定工作，帶著一顆不甘平庸的野性之心，前往深圳，開始他的商業(yè)探險(xiǎn)之路。他的公司在創(chuàng)業(yè)的頭半年運(yùn)行是非常困難的，那時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)正在起步階段，各種政策有待完善，能夠?qū)W習(xí)的經(jīng)驗(yàn)很少，而且人們對(duì)房地產(chǎn)普遍感到陌生，這無疑對(duì)公司的開發(fā)、銷售形成巨大阻礙。在這樣的境況下，王石選擇了“再難也不會(huì)后悔，即使最后頭破血流，也應(yīng)該非常珍惜。按照你心里的召喚，做你想做的事情”。他還借用喬布斯的話：明白你內(nèi)心的召喚是什么？

聽從內(nèi)心的召喚，堅(jiān)持自己的選擇

任何職業(yè)、任何方向的選擇都是自己在做著決定，沒有人綁著你的手，也沒有人將刀架在你的脖子上逼你做出選擇，我們的選擇是我們內(nèi)心的召喚。不管是即將成為老師的年輕準(zhǔn)教師，還是已經(jīng)從事教書行業(yè)的老師，選擇站上講臺(tái)、選擇教書育人就是我們內(nèi)心的聲音，我們首先要做的也就是聽從自己內(nèi)心深處的召喚，選擇即不后悔?，F(xiàn)在一些準(zhǔn)教師或是教師經(jīng)常說選擇教師職業(yè)是因?yàn)槠浞€(wěn)定并且有較多的節(jié)假日，或是父母的期待等等，這種心態(tài)忽略了自我意識(shí)這一相當(dāng)重要的因素。自我意識(shí)的決擇可以視為一種價(jià)值判斷，它是職業(yè)路上的動(dòng)力指向，是我們奮斗拼搏的源泉之一。選擇教育之路，選擇引導(dǎo)、啟發(fā)、傳播、關(guān)愛，選擇讓自己的心永遠(yuǎn)閃耀童心之光，按照我們自己內(nèi)心的聲音，做我們想做的事情，讓自己從意識(shí)上、從內(nèi)心里做一個(gè)人生路上的主動(dòng)者。

關(guān)于內(nèi)心的召喚，王石先生將其分為三點(diǎn)，一是總想“與眾不同”；而是總有“好奇心”；三是總是“不滿足”。目前我們教育領(lǐng)域普遍存在一個(gè)現(xiàn)象就是教師怠倦，《北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)》中的《教師的教學(xué)專長(zhǎng)》一文這樣寫到：“教學(xué)是一種高度復(fù)雜的工作，當(dāng)這一復(fù)雜情境成為教師工作的常態(tài)時(shí)，教師們會(huì)變得無意去反思教學(xué)，無力也無意去開發(fā)實(shí)踐智慧，從而出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象”，那么如何克服這種現(xiàn)象呢？文章繼續(xù)寫道：“教學(xué)情境的這種復(fù)雜性，使動(dòng)機(jī)等非認(rèn)知成分在專業(yè)構(gòu)成中顯得尤為重要。因?yàn)椋虒W(xué)專長(zhǎng)是那些已經(jīng)順利超越職業(yè)倦怠的專家教師所具有的的典型特征，但如果沒有專業(yè)發(fā)展的熱情和動(dòng)機(jī)，僅僅依靠知識(shí)的獲得和經(jīng)驗(yàn)的積累是無法超越倦怠期而成為專家型教師的”。從這里我們也可以看到“想與眾不同”、“好奇心”在教育領(lǐng)域中的作用?，F(xiàn)在有些教師總是日復(fù)一日地重復(fù)相同的講課內(nèi)容或是講課方式，對(duì)教育失去了熱情與好奇心，從而也就沒有推陳出新的想法，將本來應(yīng)豐富多彩、生動(dòng)活潑的課堂化為一杯平淡的白開水，老師講得無趣，學(xué)生聽得無聊，這難道不應(yīng)從每位教師的內(nèi)心深處進(jìn)行反思嗎？教育本身就是一個(gè)復(fù)雜的情境，教師面對(duì)的學(xué)生是多樣的，每一個(gè)學(xué)生所具有的潛能都值得教師帶著一份好奇去挖掘、去培養(yǎng)。學(xué)生是一個(gè)充滿好奇心的精靈，我們教師應(yīng)該以一份好奇的鑰匙打開他們的天地，以老師和孩子的雙重身份和學(xué)生相處。教師的教授過程是復(fù)雜多變的，講課內(nèi)容的取舍、講授方法的選擇、學(xué)生出乎意料的提問等，這都是我們可以“與眾不同”的資源。在教學(xué)過程中，充分利用這些資源，不斷反思自己的教學(xué)，找出其中隱藏的亮點(diǎn)、新意，讓自己的教學(xué)始終處于不斷變化發(fā)展之中。教學(xué)有如一條有綠葉鋪成的路，我們教師何不用心尋找?guī)锥浼t花加以點(diǎn)綴呢？這樣萬綠叢中一點(diǎn)紅的風(fēng)光能夠讓我們的教學(xué)之路別有一番風(fēng)光。

正如《教師的教學(xué)專長(zhǎng)》中所說：“隨著新技術(shù)和新教學(xué)理念的出現(xiàn)，教學(xué)情境變得更復(fù)雜，一個(gè)新的跨越時(shí)空的云教育時(shí)代正在興起”，這也是教師充滿好奇的、可以無限開拓的領(lǐng)域。充分利用這些現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，打造更加高效的課堂，讓學(xué)生上課假有所得。以一份獵奇的心理利用這些手邊的資源，并不是簡(jiǎn)單地制作“花枝招展”的PPT，讓學(xué)生眼花繚亂、不知所措，而重點(diǎn)是要調(diào)動(dòng)學(xué)生多重感官，以求在聽、說、讀、寫方面能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，老師應(yīng)該以“不滿足”的心態(tài)，不斷挑戰(zhàn)自己的課堂教學(xué)，讓自己能夠在動(dòng)態(tài)中教學(xué)，為教學(xué)謀求新的“活水源頭”。

在不確定中探尋機(jī)會(huì)，在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步

王石走的創(chuàng)立萬科這個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大之路是艱辛的、不確定的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本來就是一個(gè)立體的不規(guī)則多面體，價(jià)值規(guī)律本身也就是價(jià)格圍繞價(jià)值不斷波動(dòng)，加上房地產(chǎn)行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，這條路更加顯得不確定。其實(shí)，我們?nèi)说囊簧螄L不是在許多種不確定種度過的？不確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容、不確定的考試題目、不確定的工作機(jī)遇、不確定的人生伴侶等等，正如王石先生所說：“現(xiàn)在的年輕人可能會(huì)感嘆社會(huì)的不確定，會(huì)感嘆沒有機(jī)會(huì)，但正是因?yàn)椴淮_定，才給了機(jī)會(huì)。如果什么都確定、都穩(wěn)定了，要想發(fā)展、想出人頭地是非常困難的。在你不確定時(shí)，就好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多少知識(shí)都是不為過的”。想想我們的教育，又何嘗不是這樣。從宏觀上老師們自身的職業(yè)走向，到微觀的每一堂課，以及課堂上老師、學(xué)生的思維動(dòng)向，沒有一樣是現(xiàn)成的、確定的，而且也不應(yīng)該是現(xiàn)成的、確定的，因?yàn)樗鼈兌际墙虒W(xué)中活的資源，都是能夠讓教學(xué)活起來的要素。加上目前中國(guó)教育倡導(dǎo)的新一輪基礎(chǔ)教育課程改革，其教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、課程結(jié)構(gòu)、評(píng)估體系等更為教育領(lǐng)域新添不少新資源，這些新資源、新要求對(duì)很多老師來說都是無法確定的。其實(shí)，不確定的現(xiàn)狀有如松弛的土壤，土壤的間隙提供著陽光、空氣和水，能夠讓種子破土而出，演繹生命的活力。因此，我們教師首先應(yīng)該從心態(tài)上正確看待這些不確定的“間隙”，發(fā)現(xiàn)這些“間隙”的創(chuàng)新、發(fā)展和利用的價(jià)值。學(xué)生思維的不確定，教師可以用之以讓課堂更加生動(dòng)活躍；教師思維的不確定，可以讓教師有更多嘗試、突破的機(jī)會(huì)。

面對(duì)諸多無法確定的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該有一條始終堅(jiān)持的紅線，即好好地、認(rèn)真地、踏實(shí)地學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。除了在心態(tài)上接受教學(xué)中的不確定因素，看到它的價(jià)值所在，我們更應(yīng)該從自身出發(fā)，努力提升自己，這是取得成功的重中之重。只有不斷地更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷接受新的知識(shí)資源，不斷向出色的前輩學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐，了解教育前沿，打造出生動(dòng)教學(xué)、有效教學(xué)的高效課堂。只有當(dāng)教師自身專業(yè)知識(shí)不斷豐富、不斷精深時(shí)，我們才能夠在這一學(xué)科中給學(xué)生正確的引導(dǎo)，才能夠隨心所欲地駕馭課堂與教材，讓學(xué)生學(xué)到專業(yè)特色知識(shí)；同時(shí)，博覽群書，做到“腹有詩書氣自華”，將知識(shí)上升到精神價(jià)值層面，給學(xué)生道德、思想上的熏陶，讓教育達(dá)到更高的境界，讓教學(xué)能夠多緯度發(fā)散，這是非常重要的。博中有專，專能博發(fā)，踏實(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，這或許能夠讓教師在這條不確定的教育之路上走得更遠(yuǎn)。

人生就像一場(chǎng)旅行，在乎的不是目的地，在乎的是沿途的風(fēng)景；人生是一場(chǎng)摸索，是從看不見到看得見的過程。在這條路上，貴在心中的堅(jiān)持，貴在拼搏，貴在聽聽內(nèi)心的聲音。一條是風(fēng)雨兼程的漫漫創(chuàng)業(yè)路，一條是學(xué)無止境的茫茫教育行，同樣的摸索，同樣拼搏，同樣的學(xué)習(xí)，同樣的進(jìn)步與成功。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，這是先哲的啟示，也是現(xiàn)實(shí)的要求。

第三篇：創(chuàng)立萬科——注定了成為房地產(chǎn)的龍頭

王石經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難險(xiǎn)阻之后，把目光投向了房地產(chǎn)。1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，1988年公司更名為“萬科”并且成為上市公司。2010年，萬科率先成為全國(guó)第一個(gè)年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。這個(gè)數(shù)字，是一個(gè)讓同行眼紅，讓外行震驚的數(shù)字，相當(dāng)于美國(guó)四大住宅公司高峰時(shí)的總和。萬科能夠成為中國(guó)目前最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，并不是一朝一夕的，而是經(jīng)過了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石等人的正確帶領(lǐng)下，走上了勇往直前的康莊大道。

首先，王石帶領(lǐng)萬科通過專注于住宅開發(fā)行業(yè)，建立起內(nèi)部完善的制度體系，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，樹立專業(yè)品牌，以所謂“萬科化”的企業(yè)文化享譽(yù)業(yè)內(nèi)。萬科的企業(yè)文化包括：

一、簡(jiǎn)單不復(fù)雜；

二、規(guī)范不權(quán)謀；

三、透明不黑箱；

四、責(zé)任不放任。簡(jiǎn)短的四句話，道出了企業(yè)應(yīng)該有的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有的管理原則，企業(yè)員工應(yīng)該有的責(zé)任意識(shí)。也許這就是萬科能夠成為房地產(chǎn)龍頭的“金鑰匙”。

其次，萬科堅(jiān)守價(jià)值底線，拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)，2008年入選《華爾街日?qǐng)?bào)》（亞洲版）“中國(guó)十大最受尊敬企業(yè)”。還有，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的王石，具有敏銳的商業(yè)洞察力和深遠(yuǎn)的前沿意識(shí)。他能夠憑借自己對(duì)中國(guó)發(fā)展的洞察力，做出正確地判斷，提出萬科以及中國(guó)房地產(chǎn)的未來走向。1998年1月王石受到國(guó)家總理朱镕基接見，朱總理對(duì)王石對(duì)房地產(chǎn)的市場(chǎng)走勢(shì)和看法給予充分肯定。2000—2002年萬科連續(xù)三年當(dāng)選“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄尽保蛔u(yù)為“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”。

由此觀之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有自己的企業(yè)文化，擁有自己的經(jīng)營(yíng)原則，擁有自己的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，勢(shì)必能夠在同行中遙遙領(lǐng)先，勢(shì)必能夠創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)讓人驚嘆的奇跡。我認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)班級(jí)如果擁有自己的獨(dú)特的文化，擁有自己的管理原則，擁有自己的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，國(guó)家勢(shì)必會(huì)屹立于世界之林，學(xué)校勢(shì)必會(huì)鶴立雞群，班級(jí)勢(shì)必會(huì)成為佼佼者。而對(duì)于教師來說，首先面對(duì)的是一個(gè)班級(jí)，要想班級(jí)里的學(xué)生成為佼佼者，必定要讓這個(gè)班級(jí)擁有獨(dú)特的班級(jí)文化，擁有自己的管理原則，擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。教師就應(yīng)該成為這位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。首先，教師應(yīng)該公平地對(duì)待班級(jí)里的每一位學(xué)生，不論成績(jī)是否優(yōu)秀，家庭背景是否優(yōu)越，教師看待他們的眼光都是一樣的，這樣，每位學(xué)生在班級(jí)里生活、學(xué)習(xí)才會(huì)有歸屬感和尊嚴(yán)感。其次，教師應(yīng)該信任學(xué)生，要教會(huì)學(xué)生自己成為班級(jí)的管理者，對(duì)班級(jí)充滿責(zé)任心，為班級(jí)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量，這樣班級(jí)就會(huì)形成自己的管理規(guī)則，班級(jí)也會(huì)在每一位學(xué)生的共同努力下健康發(fā)展。還有，教師應(yīng)該正確引導(dǎo)班級(jí)形成獨(dú)特的班級(jí)文化，鼓勵(lì)學(xué)生相互合作學(xué)習(xí)，互相幫助，形成良好的班風(fēng)，久而久之，獨(dú)特的班級(jí)文化將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。

第四篇：退位讓賢——成就了自己，成就了年輕一代

1991年2月9日，48歲的王石辭去了萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理職務(wù)。當(dāng)所有人都在驚嘆他的這一舉動(dòng)時(shí)，他卻這樣告訴大家：一個(gè)人再能干，他的生命年齡是有限的，他的工作年齡就更是有限了；但是企業(yè)可以做到超越人的生命年齡，所以它不應(yīng)該是以某個(gè)人的能干不能干、專業(yè)不專業(yè)、有沒有魅力為前提。他說他33歲才開始創(chuàng)業(yè)，一切都是靠摸索得來的；而郁亮，20世紀(jì)80年代畢業(yè)于北京大學(xué)，受過專業(yè)訓(xùn)練。于是，他依然將機(jī)會(huì)讓給了郁亮，也給萬科在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的活力。我們不能說，沒有王石的萬科會(huì)發(fā)展的更好，但是我們卻堅(jiān)信王石給了萬科一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

從王石身上，我看到了將機(jī)會(huì)留給年輕人的的魄力。他在年過半百之時(shí)，將自己努力奮斗的萬科交給了三十出頭的郁亮，因?yàn)樗乐袊?guó)還沒有真正的職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，也正是基于這一點(diǎn)的考慮，萬科把1998年定為公司的“職業(yè)經(jīng)紀(jì)人年”。對(duì)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人在萬科的可持續(xù)發(fā)展，而郁亮出任萬科總經(jīng)理，也正是標(biāo)志著萬科由第一代職業(yè)經(jīng)紀(jì)人向第二代職業(yè)經(jīng)紀(jì)人的成功過渡。而這成功過渡背后的力量卻來源于王石，是他看清了形式，也看清了自己，他懂得機(jī)會(huì)的重要，但他更愿意把這樣的機(jī)會(huì)讓給更有可能的年輕一輩。記得一次采訪中有人這樣問他：“上世紀(jì)80年代的企業(yè)家，很多人已經(jīng)不活躍了。那么，您覺得80年代的企業(yè)家現(xiàn)在是否該讓位給90年代的企業(yè)家了？”王石回答：“是的，80年代的企業(yè)家現(xiàn)在應(yīng)該讓位給90年代的企業(yè)家了”，而現(xiàn)實(shí)中他也就是這樣做的。王石的讓位，成就了自己，更成就了如今房地產(chǎn)業(yè)的新星人物——郁亮。

從王石身上，我更看到了能夠放下的勇氣?！胺畔隆倍终f起來容易，可試問又有誰可以真正的做到放下呢？當(dāng)今社會(huì)，我們追逐利益，追求權(quán)力?？墒?，當(dāng)一個(gè)真正站在利益與權(quán)力頂端的人卻安然放下這一切。我贊賞他的行為，更敬佩他的勇氣。放下萬科這個(gè)巨大光環(huán)的王石開始回歸生活，就像馬云說的“49歲以前，生活就是工作；49歲以后，工作就是生活”。49歲以后的人生，王石唯一的工作就是生活。他開始攀登珠穆朗瑪峰，挑戰(zhàn)生命極限；他開始求學(xué)哈佛，用知識(shí)完善自己；他演講、出書??他活得瀟灑，活得自由。因?yàn)樗私庾约?，也懂得適時(shí)地放下。

記得在《開講啦》節(jié)目中他這樣看待自己的這一舉動(dòng)，他說他愿意放下聚光燈，把機(jī)會(huì)留給年輕人。在名與利之間，他選擇了前者。我想，他也正是在這樣的選擇中成就了如今這樣一個(gè)王石，也成就了年輕一代人的夢(mèng)想。

第五篇：兩登珠峰——挑戰(zhàn)了生命的極限

直到2012年，王石已經(jīng)兩次登上珠穆朗瑪峰，王石用自己的行動(dòng)書寫了自己生命的高度。1997年，王石突然感覺腰部不適，醫(yī)生開出的診斷書上標(biāo)明他的腰椎上長(zhǎng)出一個(gè)血管瘤，保養(yǎng)不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致下半生臥床不起。當(dāng)時(shí)王石心情十分沉重，但是生性倔強(qiáng)的王石沒有選擇休息，46歲的他來到了向往已久的西藏。在珠峰的大本營(yíng)中，他見到了中國(guó)登山隊(duì)的高級(jí)教練金俊喜。金俊喜剛從梅里雪山下來，因?yàn)檠┍?，中日?lián)合登山隊(duì)的17名成員全部在梅里雪山遇難。當(dāng)王石見到他時(shí)，就問他：“為什么還登山？”金俊喜冷靜地說：“死去的已經(jīng)死去了，但活著的還要面對(duì)，還要走完他們沒有走完的路。”這番話讓王石被金俊喜的登山信念深深震撼，這也更加堅(jiān)定了王石的登山信心。在王石的登山的過程中，面對(duì)惡劣的環(huán)境，他也有高原反應(yīng)，嘔吐、發(fā)暈，甚至感到了瀕臨死亡的感覺，但他一路克服困難，硬是用自己的毅力和勇敢闖過了一道道生命關(guān)卡。他猛然發(fā)覺，原來，在職場(chǎng)之外，還有更為廣闊的世界.。如今當(dāng)王石把一年中近1/3的時(shí)間投向登山、跳傘、航海等極限運(yùn)動(dòng)時(shí)，他已經(jīng)走向生命的高處，回首身后，痛苦已經(jīng)化為一道渺小的幻影。對(duì)于疾病的恐懼，對(duì)于生命無常的無奈，都在縱情山水的激情中消解。

從王石勇登珠峰的經(jīng)歷中，我們收獲良多。而從教育方面講，主要有以下幾點(diǎn)啟示：第一，從教師方面講，教師作為教學(xué)活動(dòng)中的組織者和引導(dǎo)者，對(duì)學(xué)生在課堂上的發(fā)展發(fā)揮著很大的作用。教師應(yīng)在充分了解學(xué)情的基礎(chǔ)上，利用學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，提出學(xué)生感興趣、容易引起學(xué)生的話題并且難度適中的問題。教師的優(yōu)劣大多表現(xiàn)在他是如何指導(dǎo)學(xué)生積累并調(diào)用經(jīng)驗(yàn)的。另外，教師要善于從語言、手勢(shì)、表情等方面鼓勵(lì)學(xué)生參與活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的積極性，引導(dǎo)學(xué)生不斷突破舊的思維以及定式思維，打破功能固著和刻板印象，使學(xué)生在潛移默化當(dāng)中進(jìn)行個(gè)性化的思索，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的已有經(jīng)驗(yàn)，并和學(xué)習(xí)內(nèi)容相聯(lián)系，做到文本的二次創(chuàng)造性理解。按接受美學(xué)的觀點(diǎn)來看，文本只有在與讀者進(jìn)行思想碰撞的過程中，才能稱為作品，從這個(gè)角度看，學(xué)生對(duì)文本的解讀也是一種創(chuàng)造性的過程。比如，語文是一門集工具性與人文性特點(diǎn)的學(xué)科，它的基本要求是聽說讀寫，教師在教學(xué)活動(dòng)中，要在仔細(xì)研讀教材的基礎(chǔ)上，做到用教材而不是教教材，要對(duì)教材進(jìn)行創(chuàng)造性教學(xué)設(shè)計(jì)，使學(xué)習(xí)目標(biāo)問題、教學(xué)具體活動(dòng)符合學(xué)生心理發(fā)展特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)師生互動(dòng)，使聽說讀寫四個(gè)方面互相融合，共同發(fā)展。語言教學(xué)應(yīng)該是一個(gè)互相依存的整體，學(xué)習(xí)語言的最好方式，是通過學(xué)習(xí)者與教師之間的、融聽說讀寫為一體的、有意識(shí)和具有挑戰(zhàn)性地交流。教師首先要從理念、方法上革新，這樣才能談得上學(xué)生的創(chuàng)新和勇敢。第二，從學(xué)生方面來講，目前，中小學(xué)的學(xué)生已經(jīng)有相當(dāng)一部分學(xué)生適應(yīng)了灌輸式的教學(xué)方式，雖然課改已經(jīng)開始了多年，但收效甚微。學(xué)生是課改的關(guān)鍵一部分，如果課改僅僅是老師一個(gè)人的獨(dú)舞，學(xué)生不積極進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)方式中脫離出來的話，那課改肯定也不會(huì)成功的。作為學(xué)生，他們是具有能動(dòng)性的個(gè)體，有自己的思想，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，因此學(xué)生的呈現(xiàn)也應(yīng)該多元的，而不是單一的。根據(jù)美國(guó)社會(huì)學(xué)家米爾斯在米爾斯自我發(fā)展理論的基礎(chǔ)上首先明確提出的一個(gè)概念是“重要他人”，根據(jù)“重要他人”理論，學(xué)生對(duì)對(duì)自己有著深刻影響的人物會(huì)產(chǎn)生肯定、崇拜等積極影響。學(xué)生在社會(huì)化的過程中，應(yīng)向他人不斷學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)自己戰(zhàn)勝自己，勇敢邁出自己還沒有邁出的那一步，邁出去了，其實(shí)發(fā)現(xiàn)任何事都不是那么難，只要自己有一顆堅(jiān)定的恒心和永不放棄的毅力。學(xué)生在日常學(xué)習(xí)活動(dòng)中，可以多進(jìn)行能提高自信的活動(dòng)，不斷發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，相信自己，勇于表現(xiàn)自我，不懼怕困難，思想不要成為別人的跑馬場(chǎng)，科學(xué)地堅(jiān)持自我，用行動(dòng)來證明自己的與眾不同。中學(xué)的學(xué)生自我意識(shí)很強(qiáng)，都有很強(qiáng)的自尊心，往往怕自己的言行因?yàn)椤霸杰墶倍艿綄W(xué)生的各類評(píng)價(jià)，被貼上各類標(biāo)簽，很多就選擇了在大多數(shù)輿論范圍領(lǐng)域之內(nèi)，不敢輕易展現(xiàn)自己。但是，人都是不一樣的，不要因?yàn)楣姷囊庖娪绊懥俗约旱男袨?，要活出自己的特色。同時(shí)，根據(jù)過程理論，學(xué)生要明確學(xué)習(xí)是一種過程，在這個(gè)過程中，學(xué)生會(huì)遇到很多困難，這時(shí)，學(xué)生要充分相信自己，克服各種困難，從學(xué)習(xí)的過程中切身體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣和艱辛，獲得滿滿的成就感和征服感，如此良性循環(huán)下去，學(xué)生會(huì)深深喜歡上學(xué)習(xí)，體會(huì)到自我的價(jià)值，為自己創(chuàng)造屬于自己的獨(dú)特風(fēng)景，攀登學(xué)習(xí)的高峰。

第六篇：哈佛學(xué)習(xí)——實(shí)現(xiàn)了“活到老，學(xué)到老”

2011 年，王石正值耳順之年，這位功成名就的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“教父”，拒絕翻譯、司機(jī)、助理，獨(dú)身一人去哈佛大學(xué)當(dāng)清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上學(xué)，坐地鐵出行，和十幾歲的孩子一起學(xué)習(xí)語言。他用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，放下身份，放下虛榮和面子，從頭開始。

到英語學(xué)校報(bào)到的第一天，60歲的王石差點(diǎn)被人誤認(rèn)為是“校長(zhǎng)他爹”。他的周圍，都是十五六歲的孩子，開學(xué)自我介紹后，發(fā)現(xiàn)最大的也才25歲。為了克服“啞巴英語”，王石強(qiáng)迫自己每天跟這群比自己女兒還要小的孩子混在一起。美國(guó)課堂強(qiáng)調(diào)游戲互動(dòng)，由一個(gè)學(xué)生來比劃單詞，王石來猜?！巴粋€(gè)單詞掛在嘴上，卻怎么也說不上來”。最有壓力的要數(shù)每周一次的考試，每次60分鐘，周圍的同學(xué)答題30分鐘后陸續(xù)交卷，60分鐘后，整個(gè)教室變得空蕩蕩，只剩下握著筆的王石，和一位等待收考卷的老師。“我也經(jīng)歷過小學(xué)、中學(xué)、工農(nóng)兵大學(xué)，雖然不是最優(yōu)秀的，成績(jī)也是中等偏上。這次算是體會(huì)到什么叫后進(jìn)生?！焙筮M(jìn)生的滋味并不好受，王石生平第一次感覺腦袋累，是腦殼里那種累，半夜兩三點(diǎn)很疲勞，但睡不著。有點(diǎn)像某種病態(tài)，他一度擔(dān)心來哈佛沒學(xué)到東西，又變神經(jīng)了，想放棄。但第二天，看到太陽照常升起，他覺得沒有什么不能堅(jiān)持，就又背起書包去學(xué)習(xí)。

在哈佛的前三個(gè)月，他幾乎聽不懂主講人在說什么，于是花錢請(qǐng)了一位翻譯幫忙做筆記，“自己裝模作樣地聽，聽懂一個(gè)單詞，想一想，接下去，又聽不懂了”。三個(gè)月后，他開始自己做筆記，讓翻譯糾正，四個(gè)月后，他已經(jīng)能聽懂六七成，便毅然擺脫了翻譯這根無形的“拐杖”。憑借著不放棄的精神，王石終于克服啞巴英語，如今已可以自如地用英語發(fā)微博交流。

2011年2月23日，王石到哈佛剛剛1個(gè)月，便接受哈佛大學(xué)中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，在哈佛做了一場(chǎng)名為“人生的三座山峰”的演講。他指的“三座山峰”，第一座峰指創(chuàng)立萬科，第二座指兩次登珠峰，第三座即指在哈佛的游學(xué)。王石將哈佛稱為他的第三次珠峰，雖沒有物理高度，卻比想象中的要難。之所以選擇這條路，一是自我修為，二是為了想清楚，企業(yè)的下一步該怎么走。

在哈佛游學(xué)的日子里，他無時(shí)無刻不在用房地產(chǎn)開發(fā)商視角觀察哈佛，觀察波士頓，觀察美國(guó)。通過對(duì)比，王石發(fā)現(xiàn)，2008年美國(guó)金融海嘯，全美前三大房地產(chǎn)公司年銷售量相加還沒有萬科大。但是從市場(chǎng)規(guī)?？?，美國(guó)第一大房地產(chǎn)公司的銷售量占美國(guó)總量的6%，但是萬科在2010年的銷售量為1千億，只占到中國(guó)的2%。所以萬科的經(jīng)營(yíng)要沉住氣，不能急于求成。他再次用實(shí)際行動(dòng)證明：意識(shí)到差距，所以來學(xué)習(xí)。

王石先生豐富的人生經(jīng)歷展現(xiàn)在我們面前。無論是棄官?gòu)纳?、?chuàng)立萬科，還是兩登珠峰、哈佛游學(xué)，他都用行動(dòng)證明，選擇即不后悔，堅(jiān)持決不放棄。所以我們相信，他的成功，實(shí)至名歸。也許平凡的我們沒法達(dá)到王石的高度，但即使平凡也不能平庸。王石用他的一生激起了千層巨浪，而我們也能用不斷拼搏、不斷奮斗的人生激起千層小浪。或者我們換個(gè)角度想想，牛頓曾說：“如果說我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟稀！比绻覀兡軌蚪柚裢跏@樣的巨人的力量，或許我們也能站得更高，看得更遠(yuǎn)。

后記

這次合作學(xué)習(xí)，我們“六人組”的組合是純屬機(jī)緣巧合，由兩位南方女孩和四位北方女孩組成。經(jīng)過兩個(gè)星期的討論、合作，我們的成果終于誕生了。我們?cè)跓o比興奮之時(shí)，我們的友誼似乎也在其中漸漸加深了，很感謝老師給我們安排這次合作學(xué)習(xí)，共同完成作業(yè)的機(jī)會(huì)。

我們的研究對(duì)象是經(jīng)過多次的討論后共同決定的。組合剛開始時(shí)，大家的喜好不一，也不了解對(duì)方的喜好，南北差異也甚大。對(duì)于究竟研究哪位名人，我們羅列了一大堆各自喜歡的名人，卻不知如何選擇，第一次討論無果而終。

經(jīng)過了茫然的一次討論后，我們繼續(xù)搜集資料，研究一些有代表性的人物。在第二次討論上，大家分別精要地說了一兩個(gè)。在不斷地討論、在不斷的否定之否定中，大家最后決定選擇我的建議——選擇將萬科董事長(zhǎng)王石作為我們的研究對(duì)象。我非常驚訝也很開心。作為來自廣東的學(xué)生，我以為會(huì)因?yàn)檎Z言和生活習(xí)慣的不同，和她們有些代溝，但是這次合作后，我完全消除了疑慮。

關(guān)于王石的研究結(jié)果，我們六個(gè)人從他的六個(gè)比較突出的方面進(jìn)行搜集資料、思考，大家分工得當(dāng)，在不到兩周的時(shí)間便得到了讓人意想不到的成果。由于我們是第一次合作學(xué)習(xí)，六部分的內(nèi)容是六個(gè)人的研究成果拼接而成。再加上每個(gè)人的學(xué)習(xí)背景不一樣，研究的程度淺深也不同，所以我們的內(nèi)容銜接上有點(diǎn)“縫隙”。但我認(rèn)為，既然是大家共同努力的結(jié)果，我們應(yīng)該尊重，所以在最后的統(tǒng)稿時(shí)，我沒有做太大的改動(dòng)。最后，我衷心希望我們小組的每一位成員在未來的路上都能獲得更好地成績(jī)！

第二篇：萬科董事長(zhǎng)王石談：如何選拔人才

問：您是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才的？您的新人陳志平原來是電工出身，您是怎樣發(fā)現(xiàn)并大膽提拔他的？

王石：萬科是一個(gè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)在在萬科的高層里面，很多既不是我發(fā)現(xiàn)的，也不是我提拔的，因?yàn)樾纬闪艘粋€(gè)干部的一個(gè)體系，既有招聘、培訓(xùn)、使用、考核這樣的體系，剛才體的陳志平，應(yīng)該是萬科第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的物業(yè)管理的電工，被當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)開發(fā)公司的老總，姚偉民先生發(fā)現(xiàn)的，并是姚偉民先生一手培養(yǎng)起來的。說來慚愧，我非常認(rèn)真地和他談過一次話，是在提他當(dāng)集團(tuán)公司副總的時(shí)候談過，之前沒有正式談過話。在業(yè)務(wù)出來一些問題的時(shí)候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時(shí)候經(jīng)常見到他。

問：您能談?wù)?，您的性格與事業(yè)之間的關(guān)系嗎？是怎么處理這之間的關(guān)系的？

王石：我沒有認(rèn)真地從這個(gè)角度來看，性格和事業(yè)有什么樣的關(guān)系。確實(shí)，在人與人之間的溝通當(dāng)中，一個(gè)人的性格是非常非常重要的，而溝通又是成全事業(yè)非常重要的一部分。我這個(gè)人的性格應(yīng)該說是不大適合和人溝通的。比如說我這個(gè)人是屬于酒逢知幾千杯少，話不投機(jī)半句多。這么一個(gè)性格，要喜歡了就夸夸其談，就像今天在新浪和網(wǎng)友之間的聊天，就像水龍頭打開了，停不住了。不喜歡就一句話不說，我這個(gè)人的表情必須嚴(yán)肅，拒人于千里之外，這樣的性格對(duì)事業(yè)很不利。另外我這個(gè)人的脾氣比較大，性格是非常容易發(fā)火的。應(yīng)該說得罪了很多人，也引起了很多人的誤解。好在無論是在萬科的人還是離開萬科的人都對(duì)王石評(píng)價(jià)不錯(cuò)。我脾氣又不好，又拒人于千里之外，這樣的表情，為什么人家還肯定你呢？我想主要還在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判斷能力，這是一方面。但是，我覺得僅僅這方面不夠。再一個(gè)，盡管你脾氣不好，但是你出于公心來對(duì)待別人。這是非常重要的。

比如說作為管理者來講，我把握三個(gè)原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要做誰去做，就是用人的問題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。很簡(jiǎn)單，你重用他，他做錯(cuò)了，他已經(jīng)誠(chéng)惶誠(chéng)恐了，你可以兩種態(tài)度，你辜負(fù)了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。這是一種態(tài)度，不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯(cuò)了，不是你的責(zé)任，是我的責(zé)任。因?yàn)槭紫人贿m合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問題，責(zé)任在于你，而不在于他。剛才網(wǎng)友問到我的性格和事業(yè)有什么關(guān)系，我覺得，關(guān)系不是很大。你脾氣好一點(diǎn)，脾氣不好一點(diǎn)，但是如果你不善于溝通，是會(huì)很吃虧的，更重要的，在事業(yè)上首先要能干，這是非常重要的。

問：房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，您最近開發(fā)了幾萬平方米的房地產(chǎn)公司，您認(rèn)為它是否能夠生存下去？

王石：應(yīng)該沒有問題。和房地產(chǎn)的特性有關(guān)。家電市場(chǎng)，比如隨便舉個(gè)例子，電視機(jī)、電冰箱，空調(diào)，剛剛開始都是十幾條生產(chǎn)線，幾十條生產(chǎn)線，甚至像電視機(jī)廠是上百條生產(chǎn)線，最后只剩下三四個(gè)品牌。房地產(chǎn)不一樣，是個(gè)性化，地域性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，是大小并存的局面。相信將來是兩極分化，會(huì)有一批大的房地產(chǎn)公司，也有一批小房地產(chǎn)公司，小的房地產(chǎn)公司會(huì)數(shù)量非常多。大而專，小而精。大公司有大資源的掌握，專業(yè)化應(yīng)該非常強(qiáng)。小公司應(yīng)該做得非常精。房地產(chǎn)公司無論老新，要把握自己的發(fā)展方向，不適合做大，一定做大是不合適的。中間狀態(tài)是最難生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。

問：每天工作多少時(shí)間才有今天的萬科？

王石：我沒有計(jì)算過，你可以計(jì)算一下。

問：您的腳傷好一些了嗎？

王石：好了。我昨天已經(jīng)和萬通的馮倫，搜狐的張朝陽，和中國(guó)登山隊(duì)的幾個(gè)人登司馬臺(tái)。從早晨十點(diǎn)走到下午四點(diǎn)，我是拄著兩個(gè)登山杖走。我擔(dān)心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。

問：您太太和家庭對(duì)您的事業(yè)成功有多大的幫助？

王石：應(yīng)該是幫助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，當(dāng)時(shí)我的女兒一歲，家里非常需要我照顧，我離開廣州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，實(shí)際上女兒從幼兒園到小學(xué)，到中學(xué)，一直我太太承擔(dān)著對(duì)她的教育任務(wù)。應(yīng)該說，沒有她們的支持和理解，我全力以赴做事情是很難的。

主持人：我代表0002小股東問一個(gè)問題，他們很關(guān)心公司上半年的業(yè)績(jī)，能否介紹一下？

王石：上半年經(jīng)營(yíng)很不錯(cuò)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)是60%和80%，相當(dāng)不錯(cuò)，已經(jīng)公布了。

問：您對(duì)姚牧民離開萬科有什么感想？

王石：姚總是88年進(jìn)入萬科的，從武漢招聘到萬科的。開始是在工業(yè)，很快就被我挑選到搞房地產(chǎn)，萬科的第一個(gè)項(xiàng)目，一直到整個(gè)萬科跨地經(jīng)營(yíng)，姚牧民一直是作為我的一個(gè)得力助手來協(xié)助，萬科的品牌建設(shè)，他扮演著舉足輕重的角色。正是因?yàn)檫@樣，在萬科調(diào)整成一個(gè)以房地產(chǎn)為主的情況下，在99年我辭去總經(jīng)理職務(wù)的時(shí)候，就由他接任總經(jīng)理。在之后，姚牧民一直能夠勝任總經(jīng)理的職務(wù)，開展自己的業(yè)務(wù)。但是由于兩個(gè)原因，一個(gè)是由于姚總在萬科的服役期間，全力以赴的工作，身體是處于不好的狀態(tài)，需要調(diào)養(yǎng)。第二，考慮到家庭，移民澳大利亞，于2000年底移民。之后，由于亮接任總經(jīng)理。即使姚總現(xiàn)在不能作為萬科第一線的老總來實(shí)際操作萬科的項(xiàng)目，但是姚總在2001年的6月份的股東大會(huì)上仍然參加董事會(huì)改選，仍然當(dāng)選為萬科的董事。應(yīng)該說在董事會(huì)大的決策上，姚牧民還是作為董事會(huì)的成員，積極發(fā)揮他的作用，仍然是我的一個(gè)非常得力的合作伙伴和助手。

問：我是清華建筑設(shè)計(jì)及理論的博士，會(huì)不會(huì)順利加入貴公司的職位？

問：我在萬科工作兩年了，很少休息，但是您從來沒有提過關(guān)于加班費(fèi)的事。

王石：看你在哪個(gè)部門，在總部是沒有加班費(fèi)的，但是在一線公司是有加班費(fèi)的。至于說合理不合理，當(dāng)然一線有，總部沒有，當(dāng)然是不合理的，有很多不盡如人意的地方，當(dāng)然公司現(xiàn)在不只是考慮加班費(fèi)的問題，我們還在考慮期權(quán)，現(xiàn)在我們這樣傳統(tǒng)的企業(yè)也在考慮這些問題。

問：您在二十一世紀(jì)上有稿費(fèi)嗎？或者中間有廣告效益？

王石：實(shí)際上，二十一世紀(jì)上寫的王一哥手記是二十一世紀(jì)的編輯從我的網(wǎng)上的回答和主動(dòng)的貼子上編出來的，盡管編輯有很多心血，但是稿費(fèi)我還是收的。無論我是出去商業(yè)講演，還是各種報(bào)紙上的稿費(fèi)，我都納入登山基金里。

問：你炒期貨嗎？

王石：老王不炒期貨。

問：老王，我有一個(gè)與今天相關(guān)的問題，你是共產(chǎn)黨員嗎？

王石：老王是受過黨教育多年的人。

問：你們?nèi)f科什么時(shí)候能在海外市場(chǎng)立足？

王石：房地產(chǎn)市場(chǎng)就是它的地域性，剛才講了，跨國(guó)企業(yè)直接到中國(guó)投資就很少，但是作為中國(guó)本土的企業(yè)，到海外直接投資是不明智的。所以萬科最起碼在可預(yù)見的未來是不準(zhǔn)備到海外進(jìn)行房地產(chǎn)投資的。

問：請(qǐng)問上次去非洲爬山順利嗎？

王石：2000年元月我去南非，爬的開普敦的桌山，山不高，但是我是一個(gè)人爬的，中間才感到害怕，因?yàn)榭吹街甘九粕隙际菢屟?，好在很順利地回來了?/p>

問：怎么看待媒體？

王石：很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什么壞事。

問：王總您好，上次在對(duì)話當(dāng)中和您見過，請(qǐng)您談?wù)勥B續(xù)十次停牌的事情。

王石：實(shí)際上這是在1994年3月30日一批股東聯(lián)手起來，要求萬科召開董事大會(huì)，改組董事會(huì)，面對(duì)這樣的局面，我行使了連續(xù)三次停牌，不是十次，由于整個(gè)的過程，不是三言兩語能夠說清楚的，如果你感興趣，可以把問題繼續(xù)往萬科周刊的網(wǎng)站上提出來，我很樂意把事情的原委告訴你。

問：萬科一直有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是您個(gè)人魅力還是公司文化？

王石：在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個(gè)人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說，個(gè)人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險(xiǎn)，現(xiàn)在萬科來講，個(gè)人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)得比較明顯，但是實(shí)際上，萬科主要是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在起作用，王石個(gè)人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個(gè)很好的事情。

問：吸煙不吸煙？

王石：不吸煙。

問：您準(zhǔn)備做到多大年紀(jì)退休？

王石：不告訴你，自己猜吧。

問：你不覺得萬科過去的多元化是一種原始積累嗎？

王石：萬科在八十年代同時(shí)成立的公司，有萬科，康佳、三

九、海爾、四通，由于不同的發(fā)展策略，結(jié)果大不相同，除了萬科，上述提到的這幾家公司，都進(jìn)行了專業(yè)化，比如海爾是經(jīng)營(yíng)電冰箱，四通是經(jīng)營(yíng)打字機(jī)，三九是制藥，康佳是電視機(jī)，而萬科是走了多元化的道路，從現(xiàn)在來看這些公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的是萬科。所以說，走了多元化的原始資本積累，應(yīng)該說是一條不值得提倡的經(jīng)驗(yàn)。

問：您的年薪是多少？

王石：大概齊六十萬人民幣。

問：王總，請(qǐng)問房地產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)廣告上的投入很少，您怎么看？

王石：一個(gè)是房地產(chǎn)的投入是很直接的，消費(fèi)者看到以后，就去樣板房，所以現(xiàn)在兩個(gè)問題，一個(gè)就是現(xiàn)在購(gòu)買房的上網(wǎng)的人數(shù)現(xiàn)在還有待于提高，第二個(gè)，房地產(chǎn)開發(fā)商普遍比較保守，互聯(lián)網(wǎng)新廣告這種媒體，也應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)。第三個(gè)，it企業(yè)應(yīng)該積極地開拓和傳統(tǒng)企業(yè)的合作，引導(dǎo)他們把廣告投到互聯(lián)網(wǎng)上。

第三篇：王石：萬科本色

王石：萬科本色

坐在我們面前的是把世界七大洲的主峰踩在腳下的人，他就是王石。

11月14日下午，北京難得的好天氣，與隔壁朝陽公園喧鬧的氣氛相比，北京萬科中心三樓會(huì)議室的氛圍則顯得十分幽靜。

一身休閑的打扮，略顯清瘦的臉龐，須發(fā)間開始顯露出斑白，在經(jīng)歷了從企業(yè)家到探險(xiǎn)家的轉(zhuǎn)變，以及2008年的那場(chǎng)**之后，王石很淡定。他說，他對(duì)人生和企業(yè)的看法不一樣，承受力也不一樣，有些東西可能看得更淡，路走得可能就更寬一些。

⊙記者 何軍 彭飛 雷中校 ○編輯 李小兵 朱建華

“醒人”王石

“萬科不能承擔(dān)奢侈的支出”

在業(yè)內(nèi)有這么一句玩笑話：不管王石同志身上有多少難處，最終總是能順利克服，回過頭想一想，一個(gè)把世界七大洲主峰踩在腳下的人，他的心態(tài)跟常人絕對(duì)不一樣。

王石是幸運(yùn)的，資本市場(chǎng)20年給萬科帶來了很多發(fā)展機(jī)會(huì)；而萬科對(duì)證券市場(chǎng)的意義，也不僅在于“敢于吃螃蟹，勇于進(jìn)行嘗試”，還在于其在長(zhǎng)達(dá)20年多的經(jīng)營(yíng)過程中，在證券市場(chǎng)及房地產(chǎn)行業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。

“萬科發(fā)展到現(xiàn)在，就是一個(gè)證券市場(chǎng)的產(chǎn)物”，王石對(duì)此毫不諱言。正是20多年前的國(guó)有企業(yè)股份制改革，正是通過在一次次擴(kuò)股，才讓今天的中國(guó)股市誕生了萬科這樣的國(guó)有大型上市公司。如果沒有證券市場(chǎng)，萬科怎么可能資本擴(kuò)張呢？

但讓很多人感到不解的是，資本市場(chǎng)也賦予了與萬科同時(shí)代的企業(yè)相同的機(jī)會(huì)，然而，很多公司融到錢反而把企業(yè)搞壞了，萬科卻為何始終能保持高增長(zhǎng)？

在深圳證監(jiān)局局長(zhǎng)張?jiān)茤|看來，這緣于王石的自我定位不一樣。萬科1988年公開發(fā)行股票，在發(fā)招股通函時(shí)用的是香港聯(lián)交所的上市標(biāo)準(zhǔn)，這不是監(jiān)管者提的要求，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有交易所，無所謂上市，更無所謂上市規(guī)則和上市標(biāo)準(zhǔn)，但王石給萬科定位就是香港聯(lián)交所的上市標(biāo)準(zhǔn)。因此，上市后的萬科做什么事情都是嚴(yán)格按規(guī)范來操作。

王石不無自豪地說，很多上市公司都很奇怪，為啥長(zhǎng)期以來萬科只要一報(bào)材料，證監(jiān)會(huì)就批得很快，幾乎不用補(bǔ)充什么材料就通過了。

公開發(fā)行前，萬科實(shí)際上是一個(gè)大雜燴的小企業(yè)，別看企業(yè)不大，分公司、子公司多達(dá)十幾家。1989年，萬科通過募集資金拿下威登別墅地塊，從而正式進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。1993年開始，萬科將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，期間盡管經(jīng)歷了種種波折，但王石始終堅(jiān)持萬科的專業(yè)化路線。

20多年來，萬科除了規(guī)模擴(kuò)張之外，還給整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)帶來了理念的變化、文化的變化，并使得整個(gè)行業(yè)得到了提升。人們只要一提起萬科就知道這是一個(gè)很規(guī)范、很陽光、很透明的公司。它已經(jīng)成為一張行業(yè)的名片。

王石認(rèn)為，資本市場(chǎng)是講效率和規(guī)律的，資本市場(chǎng)要求萬科按資本配置的要求來發(fā)展，萬科也那樣做了，上市之后，除了自身的要求之外，法律條件和市場(chǎng)環(huán)境也要求萬科必須選擇這樣一條路徑。

然而，王石也曾“沖動(dòng)”過。

有這樣一個(gè)例子，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間民航航班不像現(xiàn)在這么多，而且經(jīng)常晚點(diǎn)，于是王石和幾個(gè)朋友就開始想著合伙買商務(wù)機(jī)，“當(dāng)時(shí)這個(gè)事已經(jīng)進(jìn)入探討階段，快操作了。”王石對(duì)記者坦言。

有一天，王石和法國(guó)里昂證券亞太市場(chǎng)的中國(guó)研究部門負(fù)責(zé)人李慧談起這件事，李慧當(dāng)時(shí)就撂下一句話：“當(dāng)你決定買商務(wù)機(jī)的這一天，就是我把萬科股票拋光的日子”。

李慧給出的理由很簡(jiǎn)單，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，你買商務(wù)機(jī)做什么用，況且你追求的就是成本優(yōu)勢(shì)。“一句話就把我點(diǎn)醒了”，王石說，“購(gòu)買商務(wù)機(jī)的事到此為止”。

從此，王石將“成本優(yōu)勢(shì)”一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。

2010年，萬科的銷售額預(yù)計(jì)將超過1000億元，這時(shí)又有人主動(dòng)上門推銷商務(wù)機(jī)，理由似乎更加充分：萬科更有錢了；有了商務(wù)機(jī)將會(huì)更有效率；現(xiàn)在很多人都買了，像張朝陽和趙本山；跨國(guó)公司進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè)，有一半是有商務(wù)機(jī)的。

而王石的道理只有一個(gè)：如果買了商務(wù)機(jī)，萬科哪里還有成本優(yōu)勢(shì)。除了成本，還有一個(gè)風(fēng)格問題，不能習(xí)慣了這種奢侈的生活，私人有錢可以買，但萬科是上市公司。

正是這種堅(jiān)持讓萬科與眾不同。截至今年三季度末，萬科的貨幣資金高達(dá)315億元，在當(dāng)下很多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流十分緊張的情況下，萬科卻做了“有錢人”?！氨旧蓖跏?/p>

“第一次股權(quán)激勵(lì)，我們拿得太多了”

有時(shí)候的王石，又像是個(gè)謎一樣的人。

當(dāng)年改制時(shí)，他反對(duì)持股拒絕當(dāng)老板，并得到了家人的支持，還留下了一句名言：“別墅會(huì)有的，但住著要舒心?！比缃瘢f科力推股權(quán)激勵(lì)，王石名下的股份數(shù)量，也已不是個(gè)小數(shù)目。對(duì)此，盡管外界猜測(cè)頗多，但對(duì)于其中的真實(shí)原因，王石很少公開回應(yīng)。

這次，王石面對(duì)記者，出語“驚人”。

“萬科第一次股權(quán)激勵(lì)，我們拿得太多了?！?/p>

2006年，萬科推出了三年期的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，其中，僅2006年完成了預(yù)定目標(biāo)，同時(shí)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，王石獲得了500多萬股，這也是唯一的一期；2007年公司達(dá)成了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，但股價(jià)卻未達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致行權(quán)無法進(jìn)行，公司只得通過委托的信托機(jī)構(gòu)出售原本用于激勵(lì)員工的股票；而2008年由于業(yè)績(jī)考核未達(dá)標(biāo)，計(jì)劃也隨即終止。

這一事件在當(dāng)年引起了不小的轟動(dòng)，公司的股價(jià)很“受傷”。

王石透露，事后他們?cè)?jīng)做過自我總結(jié)，發(fā)現(xiàn)按照正常銷售，他們拿得太多了。他說，“不是我嫌錢多，而是確實(shí)多了，從分配比例上來說不應(yīng)該是這個(gè)數(shù)。這是路徑選擇的問題，并不是說放棄了就顯得我很清高?！?/p>

前不久，萬科推出了新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其中王石被授予660萬股。

顯然，王石并不拒絕財(cái)富。

他說，他個(gè)人的選擇和團(tuán)隊(duì)的選擇不一樣。當(dāng)然這不是說他已經(jīng)很滿足了，他時(shí)常想的就是把市場(chǎng)蛋糕做大，也樂于看到團(tuán)隊(duì)能從這塊蛋糕中分到最多。

據(jù)他透露，此次的股權(quán)激勵(lì)，機(jī)構(gòu)和大股東一直在積極推動(dòng)，管理層反而比較淡定，他們認(rèn)為蛋糕做大了，面包會(huì)有的，別的并沒有多想。王石表示，目前這個(gè)方案，足以向外界傳達(dá)公司管理層的信心。

“凈資產(chǎn)收益率不低于14%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率不低于20%”，對(duì)于在別人看來十分嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，王石他們卻心中有數(shù)。王石放言：“萬科的基礎(chǔ)打得非常扎實(shí)，而且萬科的布局同行根本看不明白。所以說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不是一個(gè)目標(biāo)，而是萬科發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果?！?/p>

“淡者”王石

“已經(jīng)有了淡出的‘五年計(jì)劃’”

如今的王石，可以用“瀟灑”來形容。除了探險(xiǎn)之外，他還抽空觸了一下電，在深圳衛(wèi)視推出了一檔《王石和他的朋友》的節(jié)目，過了一把主持人的癮。

今年虛歲已經(jīng)60歲的王石，這些年“玩”登山、做形象大使、“串”主持人，企業(yè)家的角色已經(jīng)很淡。

“未來五年，我將逐漸淡出。” 王石在這里用“淡出”傳遞“退休”的含義。

王石表示，他想用五年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，這五年中原則上不再接受關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的采訪，而是更多地參與社會(huì)上的公益活動(dòng)，像萬科公益基金、環(huán)保等，畢竟這是很好的，他將把更多的精力轉(zhuǎn)向人生的第三個(gè)階段——教書。目前他已經(jīng)受聘為香港一所大學(xué)的教授，教EMBA班。

王石打趣說，“當(dāng)然我的價(jià)值不是因?yàn)槲夷苤v，而是由于我是萬科的董事長(zhǎng)。”

王石的另外一個(gè)計(jì)劃是推廣賽艇，在他看來，現(xiàn)在中國(guó)是亞洲的賽艇強(qiáng)國(guó)，清華、北大都在搞賽艇比賽，萬科目前已經(jīng)有了五只賽艇隊(duì)，因?yàn)橘愅w現(xiàn)的是一種團(tuán)隊(duì)的精神。

但王石對(duì)萬科的留戀溢于言表。他認(rèn)為，在20年過去之后，萬科真正利用資本市場(chǎng)才剛剛開始。在這一次的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，證券市場(chǎng)發(fā)揮的作用也才開始，接下來就是行業(yè)兼并，這留給任何一家房地產(chǎn)企業(yè)的空間都是很大的，未來必然形成幾家規(guī)模達(dá)到一定層次的房地產(chǎn)企業(yè)。而這一任務(wù)“將完全交由團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行?！?/p>

“情趣”王石

“在珠峰上，左眼一度失明”

王石愛登山在圈內(nèi)是出了名的。

在王石的計(jì)劃中，他原打算三次登上珠峰，然而，一次意外事件讓他放棄了第三次登珠峰計(jì)劃。

第二次登上珠峰后，王石和往常一樣準(zhǔn)備拍一些照片。他的右眼原本不太好，所以他照相時(shí)是用左眼來看相框取景。然而，這一次當(dāng)他閉上右眼后，發(fā)現(xiàn)啥也看不見，一開始還以為是相機(jī)壞了，結(jié)果換了一臺(tái)照樣看不清楚，這時(shí)他才意識(shí)到，相機(jī)沒有壞，壞了的是他的眼睛——他的左眼看不見了。

于是他們趕緊往下撤，等撤到峰底強(qiáng)行吸氧才有所恢復(fù)，雖然恢復(fù)得不是很清楚，但可以看見東西了。事后想來，這次失明估計(jì)是在突擊頂峰的過程中缺氧造成的。

正是這次事件讓王石覺得該收手時(shí)還是要收一些。“在人生的大舞臺(tái)上，你在表演，就不要讓別人產(chǎn)生審美疲勞。可以一而再，不可再而三?！?/p>

另一方面，王石年紀(jì)也比較大了，在登珠峰過程中，家人總是擔(dān)驚受怕，“我不能太自私。”于是放棄了第三次登珠峰計(jì)劃。

盡管放棄了第三次登頂，但這并不意味著王石的探險(xiǎn)生涯將會(huì)終結(jié)，對(duì)于接下來的探險(xiǎn)嘗試，王石說，他會(huì)選擇帆船航海。

或許若干年以后，當(dāng)萬科的王石逐漸淡出公眾視野的時(shí)候，多了另一重身份——帆船航海玩家的王石又將再度成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

即使到那時(shí)，他和萬科對(duì)于資本市場(chǎng)的意義仍是那么強(qiáng)烈。

采訪快結(jié)束時(shí)，記者還是忍不住問了王石一個(gè)很俗的問題：“登上珠峰那一刻是什么感覺？”王石的回答頗讓人意外：“沒有震撼，唯一的感覺就是疲憊，想下來?！?/p>

第四篇：王石：萬科19年持續(xù)成長(zhǎng)之謎

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王石：萬科19年持續(xù)成長(zhǎng)之謎

19年來，萬科的人馬換了一撥又一撥，唯有王石，這位自稱為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)者，由始至終沒有離開過萬科一步。作為萬科旗幟下的靈魂人物，王石帶領(lǐng)著萬科打了一場(chǎng)又一場(chǎng)近乎驚險(xiǎn)而漂亮的戰(zhàn)役。然而比那些精彩案例更難得的，是萬科連續(xù)19年的成長(zhǎng)。

中國(guó)企業(yè)從不缺“漂亮仗”，也不缺“高成長(zhǎng)”，但保持10年以上的持續(xù)成長(zhǎng)，則仿佛馬拉松長(zhǎng)跑，需要堅(jiān)強(qiáng)的意志、長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃、平和的心態(tài)和理性的節(jié)奏，而這卻是那些只善于以一仗定乾坤的企業(yè)所望塵莫及的。

是的，持續(xù)成長(zhǎng)，寥寥四字，卻飽含了太多的挑戰(zhàn)。難怪在吉姆·柯林斯眼中，群星閃耀的美國(guó)企業(yè)也只有11家得此殊榮。背后縈繞著柯林斯的驚人結(jié)論，我們收回目光，來看一看我們自己的“持續(xù)成長(zhǎng)”，看一看王石的萬科，我們會(huì)有什么啟發(fā)？當(dāng)我們的眼神再度離開萬科時(shí)，會(huì)看到更多立志持續(xù)成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)嗎？

本刊記者原野 特約記者秋彤

【持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力何在？】

記者：有資料顯示，在1995年以前上市的311家上市公司中，能夠在營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)的綜合排名上保持持續(xù)上升的只有3家，萬科是其中之一。我們知道，上市公司的資質(zhì)問題一直是困擾股民信心的頭等大事，對(duì)此你怎么看？

王石：這是一個(gè)很值得探討的問題，在此之前，還沒有人想到要問我這個(gè)問題。我對(duì)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無可置評(píng)，但許多與萬科同期上市的公司，其業(yè)績(jī)?cè)谙禄踔烈驯籗T或PT，這是事實(shí)，而萬科卻保持了持續(xù)的增長(zhǎng)，且歷年累計(jì)增幅遠(yuǎn)大于大多數(shù)上市公司。這里實(shí)際就提出了一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。

在我國(guó)，很多新型企業(yè)在發(fā)展時(shí)期中的某一段時(shí)間里會(huì)有很“持續(xù)”的表現(xiàn)，你會(huì)看到很多意外的驚喜，無論是在創(chuàng)意、形象、營(yíng)銷上，它都會(huì)有很新的手法。但遺憾的是它們大多沒有太久的持續(xù)性。在這些企業(yè)大做廣告而引人注目的時(shí)候，人們對(duì)它的溢美之詞不絕于耳，但隨著時(shí)間的推移，五年、八年、十年以后，這些企業(yè)是不是還能夠引起人們的關(guān)注就很難說了。實(shí)際上很多企業(yè)從迅速崛起，到繁榮、到具有知名度、到頂峰，再到最后開始往下走，其間的周期只有六年左右。我們看這幾年在家電市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的幾家企業(yè)，都是行業(yè)排名第一、第二位的，突然年報(bào)就報(bào)虧損了，一虧就是幾個(gè)億，而這種現(xiàn)象多年來并不少見。

【問題就出在成為第一之后】

記者：所以從這個(gè)角度來看，我覺得要討論企業(yè)如何保持可持續(xù)性發(fā)展這個(gè)問題，就更加顯得意義非常。

王石：過去我們往往只停留在談?wù)撘恍I(yíng)銷手段、產(chǎn)品創(chuàng)新之類的問題上。當(dāng)然，這些問題也都非常重要，但實(shí)際上從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看，我始終認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化核心才是最重要的，也就是說你的企業(yè)文化的核心目標(biāo)是什么。比如說大，這是不是目標(biāo)？我認(rèn)為這不是目標(biāo)。當(dāng)然你說企業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)力，要在行業(yè)中占龍頭地位，你不大不行。但對(duì)大的概念一定要有非常明

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確的認(rèn)識(shí)。如果僅僅是為了大而大，結(jié)果往往適得其反。所以我們發(fā)現(xiàn)在一些行業(yè)中，企業(yè)真正出問題是在它排到第一位的時(shí)候，在行業(yè)中最大的時(shí)候，它發(fā)現(xiàn)自己的問題凸顯出來了。

再比如說盈利，一般的觀點(diǎn)是企業(yè)盈利應(yīng)該追求最大化。企業(yè)要在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)肯定要具備盈利能力，沒有盈利能力或者低于平均盈利能力，其融資的可能性就會(huì)受到局限性。但如果僅僅就是為了追求利潤(rùn)最大化，而忽視了公司的存在價(jià)值，即使你某段時(shí)間的盈利非常高，但你卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終的結(jié)果可能就是在你盈利最多的時(shí)候正是你走下坡路的開始。

這里還涉及到的一個(gè)問題是：企業(yè)為誰而盈利？現(xiàn)在有很多的說法，有的說是為了股東，有的說是為了社會(huì)，有的說是為了自己。但實(shí)際上一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上存在，應(yīng)該是復(fù)合型、多重型的，如果僅僅是強(qiáng)調(diào)某一方面，恐怕它會(huì)存在問題。比如說：你是為了股東，當(dāng)然股東就是希望利益最大化，所以很多上市公司每年拼命地送紅股，其結(jié)果當(dāng)然是股東非常開心，而這時(shí)股票價(jià)格自然也非常高。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是那些曾經(jīng)有一段時(shí)間股價(jià)非常高、很受投資者追捧的企業(yè)，反而常常會(huì)顯得后勁不足。

記者：的確，這兩年股市大調(diào)整的時(shí)候，有很多股價(jià)上到50元、100多元的股票后來都嘩嘩地下來了。

王石：當(dāng)然有的時(shí)候上市公司是為了員工，員工沒有積極性你怎么來創(chuàng)造產(chǎn)品？怎么能為消費(fèi)者提供最好的服務(wù)？但企業(yè)如果把為了員工強(qiáng)調(diào)過頭的話，就會(huì)帶來管理成本的上升。比如：我們常?？吹矫襟w報(bào)道所謂百萬年薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)職業(yè)管理階層的工作水平應(yīng)該還沒到那個(gè)程度。如果企業(yè)第一把手是百萬、幾百萬的話，你的整個(gè)工資體系一定水漲船高，顯然這個(gè)企業(yè)的管理成本就太高了。所以說，我們不能很片面地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和經(jīng)營(yíng)理念，這個(gè)核心一定是一個(gè)綜合的概念。

記者：怎樣理解這個(gè)“綜合的概念”呢？

王石：一個(gè)企業(yè)要想生存下去并且生存得好，首先要選擇一個(gè)產(chǎn)品，這是毫無疑問的，而這個(gè)產(chǎn)品一定要在行業(yè)站住腳，這個(gè)行業(yè)也一定要有持續(xù)的發(fā)展力，這是一個(gè)最基本的條件。接下來就要考慮如何形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著要非常清楚企業(yè)的存在價(jià)值，企業(yè)和政府的關(guān)系，和股東的關(guān)系，和員工的關(guān)系，和消費(fèi)者的關(guān)系，只有均衡地發(fā)展這些關(guān)系，核心競(jìng)爭(zhēng)力才能最終形成。如果一個(gè)企業(yè)只注重某一方面的發(fā)展，其核心競(jìng)爭(zhēng)力自然無從談起。比如：剛才我們所說的大，有人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是大。大，可能是你有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)結(jié)果，但不能把大當(dāng)成一個(gè)目標(biāo)。

【萬科多元化的彎路】

記者：現(xiàn)在看來萬科在發(fā)展的過程中基本回避了這些問題。

王石：是的，也就是在很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)為了做大的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)一切為了最高利潤(rùn)，甚至強(qiáng)調(diào)職工個(gè)人收入這么一個(gè)層次上的時(shí)候，萬科考慮的不僅僅是這些，而是在企業(yè)管理的核心理念方面、在其它方面，都有一個(gè)綜合平衡的發(fā)展。但萬科在發(fā)展前期同樣也走過一條很長(zhǎng)的彎路。

記者：一條彎路？走了彎路萬科為什么還能成長(zhǎng)得這么快？

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王石：所以說我們今天再看萬科的發(fā)展就很有意思。應(yīng)該說萬科在一個(gè)最基本的問題上走了一條很長(zhǎng)的彎路，它選了非常多的行業(yè)，做了非常多的產(chǎn)品，為各種的消費(fèi)服務(wù)層次去服務(wù)，其結(jié)果我們慢慢發(fā)現(xiàn)它規(guī)模做不大。這個(gè)矛盾在上世紀(jì)80年代、90年代初期并沒有顯現(xiàn)出來，因?yàn)楫?dāng)時(shí)各個(gè)行業(yè)賺什么錢都比較容易。萬科當(dāng)時(shí)在深圳被譽(yù)為搞多元化的一個(gè)成功范例，做什么成什么，像金手指一樣。但是就這樣，我內(nèi)心依然深深地意識(shí)到萬科有一個(gè)最根本的問題沒有解決，那就是：做什么？給誰做？這兩個(gè)目標(biāo)萬科沒有確定下來，資源自然就比較分散。那段時(shí)間我們?cè)诟鱾€(gè)行業(yè)里摸索，直到1992年底我們才最后確定把住宅作為萬科未來的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

當(dāng)時(shí)萬科實(shí)際上可選擇的余地很多，有很多行業(yè)我們都可以賺錢，比如：零售、機(jī)電、印刷，甚至還可以考慮電影、電視、娛樂，但最后我們選擇了房地產(chǎn)。之所以作出如此選擇，主要是出于兩點(diǎn)考慮：第一點(diǎn)是這個(gè)行業(yè)還沒有形成壟斷，萬科今天在這個(gè)行業(yè)發(fā)展以至形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)會(huì)成本并不是很大。第二點(diǎn)就是這個(gè)行業(yè)非常有發(fā)展前途。

從今天的結(jié)果來看，萬科的選擇是正確的。但相比較同是上世紀(jì)80年代中期發(fā)展起來的大公司來講，萬科在這一點(diǎn)上的確是走了一條彎路。

【不賺超過25%的利潤(rùn)】

記者：就是說在這種情況下，萬科到今天仍然是1995年以前上市的311家上市公司中排名持續(xù)上升的企業(yè)之一，我想這最終是與企業(yè)管理的核心理念有關(guān)。

王石：當(dāng)然，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)理念在其間起到了至關(guān)重要的作用。比如說：萬科操守的那種在房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格非常高的情況下，不賺超額利潤(rùn)的做法。這不是一個(gè)行業(yè)選擇的問題，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念問題。你是賺眼前投機(jī)的錢？還是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來運(yùn)作？在當(dāng)時(shí)，全國(guó)搞房地產(chǎn)都非常瘋狂，而萬科卻非常冷靜地提出：超過25%的利潤(rùn)不賺。為什么？不要說在1992年的時(shí)候這句話不被人理解，即使到了今天，到了2003年，還是有很多人不能理解。

其實(shí)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單：社會(huì)上各行各業(yè)都有一個(gè)相對(duì)固定的平均利潤(rùn)率。任何一個(gè)行業(yè)，只要它的利潤(rùn)率偏高，自然會(huì)有很多的資本進(jìn)去，而這個(gè)過程中，從超額利潤(rùn)到平均利潤(rùn)過渡時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。如果你把握不了自己，你以超額利潤(rùn)為目標(biāo)投入進(jìn)去，市場(chǎng)一旦發(fā)生變化你就會(huì)遇到很大的麻煩。為什么萬科在1993年到1997年間整個(gè)宏觀調(diào)控當(dāng)中能夠順利平穩(wěn)過渡呢？現(xiàn)在看來和它在1992年執(zhí)行的不做超額利潤(rùn)的策略有關(guān)系。

記者：而在宏觀調(diào)控時(shí)期，由于房?jī)r(jià)紛紛下跌，那些追逐高額利潤(rùn)，在市場(chǎng)火爆時(shí)高價(jià)買地、高價(jià)融資的公司，在這時(shí)的市場(chǎng)變化中都遭受了很大的損失。

王石：當(dāng)時(shí)很多地產(chǎn)公司都處于非常尷尬的地步，你賣不賣手里的房子？你賣，賠錢；你不賣，壓在那里也賠錢。而萬科恰好是假定社會(huì)是一個(gè)平均利潤(rùn)率的這樣一個(gè)公司，在超額利潤(rùn)的時(shí)候它沒有被市場(chǎng)所迷惑，仍然按照自己的戰(zhàn)略來部署，所以市場(chǎng)一旦發(fā)生變化，不但對(duì)它沒有負(fù)面的影響，相反產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。就是在國(guó)家整個(gè)宏觀調(diào)控當(dāng)中，萬科從一個(gè)一般的公司發(fā)展成為全國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，實(shí)現(xiàn)了歷史的飛躍。現(xiàn)在我們回過頭來看，說這是因?yàn)槿f科產(chǎn)品定位準(zhǔn)確？不是，說萬科廣告促銷做的好？有這個(gè)因素，但最關(guān)鍵的我認(rèn)為是萬科把握了市場(chǎng)。

【萬科如何把握擴(kuò)張中的節(jié)奏？】

記者：萬科目前在行業(yè)內(nèi)的排名已經(jīng)位居老大，您以前有沒有想過要在市場(chǎng)上做第一名？

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王石：沒有。我為什么要做第一名？那只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。正如今天采訪時(shí)所問的，統(tǒng)計(jì)1995年之前上市的公司，盈利排名能夠保持持續(xù)上升的，為什么只有很少的幾家公司？為什么有那么多公司走下坡路了呢？我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多迅速崛起但又迅速衰落的公司都要做第一名，結(jié)果呢？可能一年、二年處于第一名，但是兩年后又下去了，這種第一名有什么意義？所以說，一個(gè)企業(yè)大未必就是好事。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還是我們一直在談的如何保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。現(xiàn)在很多年輕人一開始創(chuàng)業(yè)就恨不得“一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕”，一心只想把公司做大，這是不行的。萬科之所以能走到今天就是穩(wěn)下心態(tài)，一步一個(gè)腳印。有很多事情在這個(gè)社會(huì)上是沒法超越的，不是你想多快就能多快。當(dāng)然，有時(shí)我也有很多的復(fù)雜心態(tài)，有很多不成熟的地方，重要的是你要不斷地克服自己的復(fù)雜心態(tài)，對(duì)社會(huì)要有責(zé)任感。

記者：前不久萬科將42個(gè)百萬人口城市定為企業(yè)未來五年內(nèi)發(fā)展的目標(biāo)，萬科有沒有求大的心態(tài)？

王石：那只是萬科的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。我們現(xiàn)在已開發(fā)了10個(gè)城市，今后還要向哪里發(fā)展？我們把發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)單地定位在百萬人口以上的城市，而目前大陸有40多個(gè)。我相信隨著城市化進(jìn)程的加快，5年后，這個(gè)數(shù)字也一定在變。所以，這并不代表未來5年，我們就要進(jìn)入所有這些城市。這不是求大，而是企業(yè)漸進(jìn)積累的一個(gè)結(jié)果，上市公司的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)顯示出來。

記者：從1993年在13個(gè)城市開發(fā)到1999年重點(diǎn)投資4個(gè)城市，再到今天的新一輪擴(kuò)張，萬科為什么會(huì)有這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

王石：一開始的跨地域擴(kuò)張帶有一定的盲目性、隨機(jī)性。所謂的盲目性就是當(dāng)時(shí)我們除了把上海、北京作為必須要進(jìn)入的城市之外，對(duì)其他的城市都不是很明確，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)往里投，所以帶來整個(gè)項(xiàng)目的盲目性。而且既然是盲目性，投哪個(gè)不投哪個(gè)也就帶有一定的隨機(jī)性。比如說：企業(yè)發(fā)展部里有一個(gè)職員是鞍山人，那就投鞍山；北海市長(zhǎng)、書記到深圳來招商，邀請(qǐng)萬科去，我們就去。所以宏觀調(diào)控當(dāng)中，雖然萬科常常講房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平均以30%～40%的速度遞增，但萬科本身也在調(diào)整，比如說：集中資源，就是從13個(gè)城市收縮到上海、北京、天津、深圳4個(gè)城市。

這種收縮到1998年為止。從1999年開始，萬科在這個(gè)基礎(chǔ)上又開始第二輪擴(kuò)張，而這次的擴(kuò)張就帶有非常明確的目標(biāo)了，我們將目光放在了百萬人口以上的城市。不過，第二次擴(kuò)張?jiān)趯?shí)施中會(huì)是一個(gè)逐步的過程，我們選擇在原來曾經(jīng)開發(fā)過的城市先期進(jìn)入，比如說：像成都、沈陽、武漢，這都是萬科以前開發(fā)的13個(gè)城市當(dāng)中的。接下來是擴(kuò)展到10個(gè)城市，進(jìn)而是13個(gè)城市、15個(gè)城市、18個(gè)城市，因?yàn)槲覀兪强绲赜蚪?jīng)營(yíng)，所以產(chǎn)品一定會(huì)擴(kuò)張，這是一個(gè)很自然的從擴(kuò)張、到收縮、再到擴(kuò)張的過程。當(dāng)然，第二次擴(kuò)張與第一次擴(kuò)張有了本質(zhì)的區(qū)別，就是它把握了一個(gè)非常明確的目標(biāo)，把握了節(jié)奏。

【創(chuàng)業(yè)者為什么“只是”經(jīng)理人？】

記者：一直以來，您給自己的定位都是職業(yè)經(jīng)理人，但實(shí)質(zhì)上大家更傾向于把您當(dāng)成一個(gè)企業(yè)家來看。

王石：職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家絕對(duì)不矛盾，不能說職業(yè)經(jīng)理人就不是企業(yè)家，我們能說通用前CEO韋爾奇不是企業(yè)家嗎？那是企業(yè)大家，看你從哪一個(gè)角度來看。如果是從部署戰(zhàn)略規(guī)劃的角度上講，內(nèi)部學(xué)習(xí)資料

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那么我當(dāng)然是企業(yè)家，萬科是我一手創(chuàng)建起來的，而且我早已不管具體的事務(wù)，萬科現(xiàn)在有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍在掌管著，我僅負(fù)責(zé)在公司重大決策上的監(jiān)控來決策一些事情。

【把自己和團(tuán)隊(duì)捆在一起】

記者：那您為什么愿意把自己歸為職業(yè)經(jīng)理人呢？

王石：我覺得這沒有什么本質(zhì)區(qū)別，有區(qū)別的地方就是這兩者之間，一個(gè)是所有者，一個(gè)是管理者。從這個(gè)角度來講，我是一個(gè)管理者，是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。

記者：當(dāng)初您放棄了做一個(gè)所有者的權(quán)利，很多人認(rèn)為您很高尚。

王石：這純粹是我個(gè)人的一種選擇，和道德高低沒有關(guān)系，我自己選擇了做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然只是領(lǐng)取報(bào)酬，像我，一年的工資不過也就幾十萬。很多人認(rèn)為這不可思議，認(rèn)為太低了，感覺我至少應(yīng)該掙三四百萬吧，現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)不是有年薪700萬的總經(jīng)理嗎？王石再少總應(yīng)該有300萬吧！還有人說王石這個(gè)人高尚，他不是為了錢。我認(rèn)為這兩點(diǎn)都不對(duì)。為什么呢？因?yàn)槲沂嵌麻L(zhǎng)，而且是長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，只是1999年以后才把總經(jīng)理辭掉的。如果我高尚的話，我能要求下面都高尚嗎？也就是說如果我用高尚來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話，那企業(yè)就形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力了。你不能把一種高尚的行為作為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橘Y本的運(yùn)轉(zhuǎn)有它的規(guī)律。

而前一種看法就不是關(guān)于高尚了，認(rèn)為應(yīng)該提工資對(duì)不對(duì)？但作為我個(gè)人來講，我不認(rèn)為我的工資低，這和高尚沒有關(guān)系，為什么呢？因?yàn)槲也皇莻€(gè)所有者，我不是億萬富翁，我是一個(gè)打工者，我屬于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理階層，我的工資水平不能和整個(gè)團(tuán)隊(duì)分離開，它應(yīng)該是一個(gè)整體。

從經(jīng)營(yíng)的角度來看，整個(gè)萬科的工資體系，也就是工資的成本是不低的。你不能自己跳出來來看待一件事。如果你是一個(gè)人的話，那無所謂，50萬和300萬對(duì)利潤(rùn)3個(gè)億到4個(gè)億的企業(yè)來講，其差別不很大。盡管作為個(gè)人來講差別是10倍，但從企業(yè)成本來講差別是非常小的。問題是我不是一個(gè)人而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我要500萬的話，下面人至少也得300萬吧，不可能我500萬他40萬，這樣沒法合作。而且就目前而言，中國(guó)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和國(guó)際工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)生產(chǎn)率不能相比，所以我認(rèn)為我現(xiàn)在的工資，包括整個(gè)萬科的工資體系不是低，而是中等偏上。

【招進(jìn)人才也會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力】

記者：就是說你對(duì)目前的收入很滿意？

王石：你是想問我還想不想提工資吧？實(shí)不相瞞，我想，而且我還真想我工資后面再加個(gè)零，就是說不是50萬，而是500萬。但是怎樣達(dá)到呢？那就靠進(jìn)一步增大萬科的盈利能力，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、進(jìn)一步在有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下使銷售不斷地提高。當(dāng)你企業(yè)的資本回報(bào)率不斷提高的時(shí)候，自然而然的你的工資就上去了。所以只要萬科有希望，有發(fā)展前景，我的工資一定會(huì)繼續(xù)往上漲。實(shí)際上這還是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，因?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)的變化是一種波浪式的前進(jìn)，如果你在高峰時(shí)制訂你的工資標(biāo)準(zhǔn)，那低谷時(shí)怎么辦？我們知道人的心理，工資加上去沒有怨言，加到某種程度往下降就有一定的困難。

而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是綜合的，各個(gè)層面的。你要考慮和政府應(yīng)該是什么關(guān)系、和你的團(tuán)隊(duì)是什么關(guān)系，怎么鼓勵(lì)他們的積極性。很多人不理解萬科，把萬科比作黃埔軍校，我們知道這是

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個(gè)既褒義又貶義的形容。褒義就是萬科培養(yǎng)了不少的人才，貶義則是很多的人才流失了，要不然為什么說你是一個(gè)學(xué)校呢？

實(shí)際上我們現(xiàn)在的社會(huì)的確是很浮躁的，年輕人創(chuàng)業(yè)很浮躁，行業(yè)當(dāng)中變化起伏也很大，很多企業(yè)為了招攬人才又不惜重金。在這種情況下，有很多萬科原先的骨干，經(jīng)不住這種誘惑，離開了萬科。作為萬科來講，不能說為了保留人才而保留人才。人才的重要，一定要在合理范圍之內(nèi)。如果不在合理范圍之內(nèi)，結(jié)果就會(huì)失去你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該是長(zhǎng)期、連續(xù)性的發(fā)展，也就是說你的工資是可以逐步提高的，但這個(gè)提高不是隨著你的工齡的增加，而是隨著企業(yè)整體運(yùn)作效率的提高而提高，這樣的發(fā)展才是穩(wěn)定的。

【為何王石休假，萬科依然成長(zhǎng)？】

記者：大家都知道您非常喜歡戶外運(yùn)動(dòng)，像登山、滑翔之類，這與我們平時(shí)見到的那些忙忙碌碌的企業(yè)家截然相反，您是怎樣做到分身有術(shù)的？

王石：實(shí)際上這是一種生活方式的問題，如果有人說王石瀟灑是因?yàn)樗袝r(shí)間，很多企業(yè)家不瀟灑是因?yàn)樗麤]有時(shí)間，我覺得這種說法好像有點(diǎn)似是而非，并沒有說到點(diǎn)子上。我運(yùn)動(dòng)是因?yàn)槲蚁矚g，我認(rèn)為這是一種健康的生活方式。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)、成功的目的是什么？你不能為成功而成功，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。尤其對(duì)一個(gè)成功企業(yè)家來講，一定要非常的明確，這種創(chuàng)業(yè)是為你創(chuàng)造了更多的生活空間，你可以去享受。這種生活態(tài)度我不僅對(duì)于自己，就是對(duì)于企業(yè)我也同樣提倡。在萬科，最簡(jiǎn)單的說法就是健康豐富人生，就是提倡大家不僅要努力工作，生活也要很豐富，要參加戶外活動(dòng)，要保持身體的健康。因?yàn)橹挥猩眢w的健康，身心才能健康，你人都病了，心情自然不可能很好，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的管理企業(yè)的道理。

【沒有時(shí)間休假的管理者是失敗的】

王石：但很可惜目前是你所說的現(xiàn)象占了上風(fēng)——“我不是不想去，我實(shí)在抽不出時(shí)間來”。實(shí)際上這是不可能的，有時(shí)間沒時(shí)間都是相對(duì)而言。你一定要等到有時(shí)間了才去鍛煉，這本身就不對(duì)。工作本身就是生活的一部分，我去登山、去攀巖，這些活動(dòng)也是生活的一部分。正因?yàn)橛辛诉@種生活，我才覺得工作是有意義的，我才非常熱愛我的工作。也正因?yàn)檫@些活動(dòng)，使我身體很好，能夠保持一種比較輕松的工作狀態(tài)。這是一種互動(dòng)的關(guān)系，而不是說因?yàn)槟阌袝r(shí)間了，才想起去鍛煉?，F(xiàn)在我們中國(guó)企業(yè)家的成功狀態(tài)還處在一個(gè)高爾夫球、卡拉OK的階段，做這些事就有時(shí)間，他會(huì)說因?yàn)槟鞘菓?yīng)酬，但打高爾夫不也是運(yùn)動(dòng)嗎？所以說沒有時(shí)間是不成立的，關(guān)鍵在于你選擇一種什么樣的生活方式。

記者：很多成功人士似乎更愿意將工作與休閑揉和起來，這樣既放松了又沒有把工作扔掉。

王石：那是不是太累？這還是一個(gè)生活方式和生活態(tài)度的問題。此外，從技術(shù)層面上講，還有一個(gè)工作方法的問題。確實(shí)有很多工作要做，他想離開但離不開，離開一個(gè)星期這個(gè)企業(yè)就亂了。如果是這樣就要檢討一下了，你搞企業(yè)，除非你是夫妻店，否則現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的，一定是職業(yè)經(jīng)理化的，包括你的休息也都應(yīng)該是制度化。如果你連休假都沒有時(shí)間，說明你在管理上有問題。

【在亂中取勝的年代先行制度化】

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記者：說到制度問題，當(dāng)今很多國(guó)內(nèi)大企業(yè)都在向制度化靠攏，但我們知道這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，就像從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變一樣，需要很長(zhǎng)的一段過渡時(shí)間。而在這一點(diǎn)上您好像又是先知先覺，萬科規(guī)范的企業(yè)制度化在社會(huì)上早有傳聞，您當(dāng)時(shí)是怎樣意識(shí)到這個(gè)問題的？

王石：所謂的制度在我們當(dāng)時(shí)來講還是一種經(jīng)營(yíng)理念的問題。因?yàn)槭袌?chǎng)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡中，有很多灰色地帶，而在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，錢應(yīng)該怎樣賺？守法不守法？當(dāng)時(shí)無論是市場(chǎng)還是企業(yè)都沒有什么規(guī)范可言，甚至到底什么是規(guī)范大家也不清楚。而此時(shí)的萬科像很多的新型企業(yè)一樣，也是一個(gè)不規(guī)范的發(fā)展形態(tài)。到了1988年，萬科決定要進(jìn)行股份化改造，而那時(shí)我們就面臨著要不要選擇、要不要規(guī)范的問題。

因?yàn)楦愎煞葜茻o非有兩種選擇，一種是你為了籌集資金而改造；另一種就是真正的進(jìn)行股份化改造。我想我們既然搞股份制改造，我們就要規(guī)范，就要守法?？僧?dāng)時(shí)哪有什么規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)可借鑒？國(guó)內(nèi)沒有規(guī)范的制度，因此我們就決定參照國(guó)際上已有的一個(gè)公眾募集資金的股份化改造來進(jìn)行。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)引起了公司管理層很大的反對(duì)，他們認(rèn)為其他的新型企業(yè)都不規(guī)范，我們獨(dú)自來做規(guī)范的事情，無疑是束縛了自己的手腳，等于是坐以待斃?，F(xiàn)在看來這種想法是可以理解的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)按照規(guī)范，很多事情都不能做，但你不做人家做了，別人賺錢了，你怎么辦？

當(dāng)時(shí)公司管理層這種觀點(diǎn)是占上風(fēng)的，但我堅(jiān)持自己的看法，一定要規(guī)范。我的理由講得很清楚：我們今天要做的，是對(duì)將來有好處的事情。即使我們現(xiàn)在吃虧，將來我們會(huì)處于主動(dòng)地位。為什么？因?yàn)榇蠹叶贾v規(guī)范，而萬科是走在前面的，就是說你不但能適應(yīng)社會(huì)，而且會(huì)有很多企業(yè)向你學(xué)習(xí)，這是我當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)，而且我們也這樣做了。

記者：當(dāng)時(shí)有那么多人反對(duì)，您為什么還能堅(jiān)持？

王石：我想因?yàn)槲业谋举|(zhì)好吧(笑)！當(dāng)然，管理層的本質(zhì)也不錯(cuò)，大家主要是擔(dān)心。所以為什么有人說萬科在一些關(guān)系的處理上比較淡漠，拿不到好地等等。我們不是都走過來了嗎？你拿不到地，就必須到市場(chǎng)去找機(jī)會(huì)，你就要想辦法規(guī)劃好，想辦法營(yíng)銷好，慢慢就磨煉出了你的市場(chǎng)能力。反過來講如果說我不規(guī)范，我就會(huì)搞關(guān)系，拿地很便宜，地點(diǎn)也很好，我怎么都能賺錢，如果是這樣的話，萬科可能早完了。不知你發(fā)現(xiàn)了沒有，慢慢的隨著市場(chǎng)的逐步深化，很多原來需要照顧的企業(yè)，最后都生存不下去了。

為什么我們第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一旦退休，或者突然發(fā)生意外的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就垮了，原因就在這里，它沒有制度化?！?/p>

責(zé)任編輯：王纓

王石：我為什么熱心于納稅？

記者：對(duì)大部分人而言把握市場(chǎng)只是理性上的認(rèn)識(shí)，一旦遇到大勢(shì)市場(chǎng)的時(shí)候很少有人不被誘惑。

王石：這里面就有一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念的問題，你的道德標(biāo)準(zhǔn)，你的職業(yè)操守，你的社會(huì)責(zé)任感等等，實(shí)際上都包含在里面。拿繳稅問題來說，國(guó)家現(xiàn)在開始要抓稅，抓所謂的首富、抓大腕。有沒有發(fā)現(xiàn)，原來很活躍的首富，現(xiàn)在都不怎么活躍了。我們?cè)谶@里既然談到理念，就不得不對(duì)企業(yè)做一個(gè)正確的判斷：一個(gè)企業(yè)，你的發(fā)展存在的價(jià)值在哪里？如果你想要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在行業(yè)中處

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在領(lǐng)先的位置上，就一定要清楚，你的社會(huì)價(jià)值中一個(gè)不可忽略的部分就是向政府繳稅。萬科在這點(diǎn)上可以說是非常明確的。

【與總理大談繳稅的企業(yè)家】

記者：這就像當(dāng)年大家都在瘋狂做超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)而萬科不做一樣，好像您這次又站到了極少數(shù)人的那一邊。

王石：我相信在這個(gè)時(shí)候能坐在你面前敢說稅的企業(yè)家并不多。一個(gè)企業(yè)把握它的經(jīng)營(yíng)原則是繳稅，我們是繳稅大戶，而且是連續(xù)在繳。這里不妨講一個(gè)故事：1997年朱總理到深圳視察，深圳市委安排六家企業(yè)向朱總理作匯報(bào)，當(dāng)時(shí)作匯報(bào)的就兩類企業(yè)：一類是出口企業(yè)，一類是房地產(chǎn)企業(yè)，萬科是其中的一家。那時(shí)是1997年年底，據(jù)我所知，在黨中央和國(guó)務(wù)院來看主要擔(dān)心兩個(gè)問題：第一個(gè)是東南亞金融危機(jī)，我們的人民幣不貶值，到底受不受影響？第二個(gè)是如何擴(kuò)大內(nèi)需。當(dāng)時(shí)北京的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為只有刺激住宅消費(fèi)，才能擴(kuò)大內(nèi)需。基于這兩點(diǎn)考慮，深圳市安排三家出口企業(yè)、三家房地產(chǎn)企業(yè)來和朱總理座談。

當(dāng)時(shí)市里安排我的發(fā)言是兩個(gè)內(nèi)容：一個(gè)是萬科的科學(xué)管理，另一個(gè)是萬科的品牌化建設(shè)。我回去考慮了一下，覺得這兩個(gè)題目是可以反映萬科一些情況，但是總理不一定感興趣。因?yàn)槟闶且粋€(gè)特區(qū)的中型企業(yè)，一個(gè)中型的既得利益者，特區(qū)改革開放優(yōu)先者，別人不能做的你卻能做，又是新興企業(yè)，你的經(jīng)驗(yàn)是不是全國(guó)性的還不好說。我當(dāng)時(shí)就想：我要匯報(bào)納稅的情況，就是1992年到1997年萬科向國(guó)家繳稅的變化，談?wù)勎覍?duì)分稅政策的看法。

【用稅理清政企關(guān)系】

記者：總理當(dāng)時(shí)很感興趣？

王石：當(dāng)然，毫無疑問(笑)！朱總理說：你談繳稅，那分稅制度之前是什么樣，分稅制度之后又有什么變化？我說：雖然分稅之后企業(yè)繳稅繳多了，但是我愿多繳，為什么？因?yàn)槲艺J(rèn)為分稅制在中國(guó)的改革當(dāng)中是一個(gè)里程碑。

我說：我們?cè)O(shè)想一下，在分稅之前，中央和地方是什么關(guān)系？是承包關(guān)系，就是你今年給我繳多少稅，完了之后就算是你的，就是說在過去國(guó)家是不承認(rèn)有地方利益的。而分稅制第一次承認(rèn)了地方利益，并且從法律、行政、稅務(wù)上明確了中央和地方利益是不同的。我們?cè)囅?，在這之前，如果中央利益和地方利益還沒明確的話，如何明確政府和企業(yè)的利益？又如何界定企業(yè)和個(gè)人的利益呢？所以我認(rèn)為分稅的意義正在于此。過去因?yàn)橹醒牒偷胤绞浅邪P(guān)系，地方政府和企業(yè)也是承包的關(guān)系，這個(gè)承包是隨時(shí)可以換的，三年之后就不知道是誰了，所以三年之內(nèi)就盡量掏空了，反而現(xiàn)在分稅制非常清楚。要說為什么我繳稅繳多了？很簡(jiǎn)單，過去承包我一年就繳500萬，無論賺3000萬還是賺3個(gè)億我都只繳500萬。現(xiàn)在就不是了。屬于中央稅種的，該繳多少繳多少；屬于地方稅種的，地方為了鼓勵(lì)你，它可以給你返還，但是它是非常清楚的。中央、地方、企業(yè)關(guān)系明確了，當(dāng)然企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系也就明確了。我當(dāng)時(shí)就向總理明確表示我愿意多繳稅，而且我把我一年繳了多少稅也如實(shí)作了匯報(bào)，得到了總理的贊賞。

【繳稅，民企的責(zé)任】

記者：談起這些我能感覺到您心中的自豪，我想您可能是第一個(gè)主動(dòng)談稅的企業(yè)家。

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王石：到今天也是。我始終認(rèn)為這涉及到一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該怎么認(rèn)識(shí)的問題。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)到了最后，更多的資源是在民營(yíng)企業(yè)，在個(gè)人之間運(yùn)轉(zhuǎn)，那么國(guó)家的稅收靠誰？自然而然要靠民營(yíng)企業(yè)。如果你把資源占有去了，盈利了，卻不愿意繳稅，那這個(gè)社會(huì)發(fā)展會(huì)有問題。再者，對(duì)企業(yè)而言，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你多繳點(diǎn)少繳點(diǎn)別人看不出來，但是你不能因?yàn)閯e人看不出來，就失去了你的責(zé)任感。等到社會(huì)處于一種有序狀態(tài)的時(shí)候，你就會(huì)處于一種被動(dòng)的局面。因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣不繳稅，讓你繳稅你就會(huì)非常難受，被迫繳稅和主動(dòng)繳稅感覺是不一樣的。

我講這些東西是想說：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來講，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是你有一個(gè)什么產(chǎn)品，不僅僅是你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候融到了資，它是一個(gè)綜合的東西，在各個(gè)方面你都要形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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第五篇：王石開啟萬科轉(zhuǎn)型時(shí)代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

萬科董事長(zhǎng)王石(微博)接受騰訊財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪

王石開啟萬科轉(zhuǎn)型時(shí)代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

“從2016年開始，萬科會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的新階段。”1月23日，萬科董事長(zhǎng)王石在接受騰訊財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪時(shí)如是說，此時(shí)王石正在沉浸在萬科轉(zhuǎn)型的暢想中。經(jīng)歷了綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型，“萬科真正持續(xù)的增長(zhǎng)2016年才開始”。

近年王石淡出萬科管理層，過著近乎隱士的游學(xué)生活，王石說，痛并快樂的校園生活給他帶來了新生。他堅(jiān)信，個(gè)人修行在潛移默化中，能為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。在從新的角度審視萬科時(shí)，他看到了萬科未來的方向。

王石不擔(dān)心游學(xué)生涯會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，他對(duì)萬科多年形成的管理制度充滿信心。王透露，萬科CEO郁亮也在準(zhǔn)備攀登珠穆朗瑪峰，自己未來的三分之一時(shí)間會(huì)作為一個(gè)大學(xué)的“教書匠”。

萬科的國(guó)際化轉(zhuǎn)型

雖然長(zhǎng)期在海外游學(xué)，但王石一直對(duì)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)保持關(guān)注。盡管房地產(chǎn)一直飽受調(diào)控之苦，但王石仍認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，無論是巨頭還是中小公司，都有生存空間。“根據(jù)美國(guó)和日本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)是非常特別的行業(yè)。比如說連鎖零售有三四家大的，其他家就沒有空間了。房地產(chǎn)是不同的。房地產(chǎn)商的地域性非常非常強(qiáng)。所以第一你看不到非常成熟的跨國(guó)的房地產(chǎn)公司，基本都局限在國(guó)內(nèi)。第二個(gè)你也很難看到在一個(gè)比較大的國(guó)家，一個(gè)房產(chǎn)商在任何城市都有它的影子。”王石指出，美國(guó)前五大房地產(chǎn)公司，它們的市場(chǎng)份額加起來占總量的16%；日本前五大的占比加起來約20%；中國(guó)前五大加起來占比8%，即使它占到20%，大頭80%還是中小房地產(chǎn)商的。

基于國(guó)外歷史經(jīng)驗(yàn)，王石認(rèn)為中小房地產(chǎn)開發(fā)商無需悲觀，做好專業(yè)化，能更好地度過難關(guān)。

為了能更好地拓展自己的視野，萬科也在積極推行國(guó)際化的進(jìn)程。1月23日，萬科攜手新世界發(fā)展在香港拿地的消息，引來香港市場(chǎng)嘩然。因?yàn)?，市?chǎng)從未想過，萬科這么快就會(huì)在香港出手，而且是聯(lián)同新世界發(fā)展一起出擊。

王石認(rèn)為，國(guó)際化對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)不斷地自我更新的過程。作為董事長(zhǎng)，他用個(gè)人海外學(xué)習(xí)修為的過程來影響企業(yè)，這對(duì)企業(yè)中層是一種無形的動(dòng)力，這也是萬科國(guó)際化的一個(gè)潛移默化的動(dòng)力?！皩?shí)際上萬科的總部人約三百人，但基本上30%是海歸，而且預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)總部的海歸人員上升到50%，這就是萬科國(guó)際化的一個(gè)表現(xiàn)?！蓖跏f

事實(shí)上，萬科2012年成立的美國(guó)業(yè)務(wù)小組，2013年也會(huì)落地。國(guó)際化業(yè)務(wù)對(duì)萬科而言是一個(gè)嘗試性投資，還在不斷地摸索。

押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

在國(guó)際化的同時(shí)，萬科住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色化的轉(zhuǎn)型也在同時(shí)進(jìn)行?！爸袊?guó)現(xiàn)在是全世界最大的住宅市場(chǎng)，也在迅速地城市化，每年有1300萬人從農(nóng)村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅，需要大量的配套設(shè)施，這樣就消耗大量的木材?！?/p>

王石意識(shí)到這樣大地消耗木材是不可持續(xù)的，他向綠色和平組織尋求建議。綠色和平組織很快安排王石參觀亞馬遜的熱帶雨林去，他在那里生活一個(gè)禮拜。在某些地方對(duì)比過去的照片和現(xiàn)在衛(wèi)星拍的照片對(duì)比，王石非常吃驚。25年前還是完全綠色覆蓋的熱帶雨林，現(xiàn)在看上去像布滿“瘡疤”。

“大家都看到必須要做綠色建筑，只不過是什么時(shí)候做。從某種角度上你得押寶，萬科先走了一步。”

2004年，萬科成立20周年，彼時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不足100億元；僅僅6年后的2010年，萬科銷售破千億元。王石不希望1000億元成為萬科的“玻璃天花板”，現(xiàn)在，這家以創(chuàng)新著稱的房地產(chǎn)公司押寶住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑。萬科倡導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化通俗的說就像是“搭積木”，房子的柱、梁、樓梯、樓板、外墻等是在車間里完成，再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)安裝。按照王石的計(jì)劃，2015年萬科整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)將完成；2016年，萬科會(huì)因此迎來真正持續(xù)的增長(zhǎng)。

一直熱衷呼吁環(huán)保的王石，不停地在不同場(chǎng)合，反復(fù)解釋住宅產(chǎn)業(yè)化之于環(huán)境的意義。他說：“我相信中國(guó)城市環(huán)境的惡化，消費(fèi)者也越來越注意了。比如說最近北方的大城市，包括北京，連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的霧霾，很重要的原因就是空氣污染造成的。污染來源一是燃煤，再一個(gè)是汽車尾氣，還有建筑工地?fù)P塵。搞住宅產(chǎn)業(yè)化，在工地施工好了之后到現(xiàn)場(chǎng)基本都是封閉的，可以把對(duì)揚(yáng)塵對(duì)空氣的污染降低一些。”

不過，現(xiàn)在這些創(chuàng)新的住宅產(chǎn)品并沒有完全被市場(chǎng)買賬，原因之一就是成本。此前，萬科試點(diǎn)推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，也還要靠傳統(tǒng)項(xiàng)目攤薄成本。鑒于此，王石不斷呼吁政府為此增加補(bǔ)貼。他說：“在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家推廣住宅產(chǎn)業(yè)化政府給補(bǔ)貼的。華人居住的地方，香港、新加坡這些地區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化都給補(bǔ)貼。這兩年北京、上海、昆明、深圳一些城市也開始這樣做了，我估計(jì)下一步的力度會(huì)加大。盡管現(xiàn)在的市場(chǎng)不是很大，但是我預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)，中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑會(huì)有一個(gè)非常新的局面。”

“萬科山”上的王石

萬科的轉(zhuǎn)型早于同業(yè)，不管成功與否，至少萬科看到了目前的模式難以長(zhǎng)久。而萬科能夠搶占先機(jī)，或許與王石、萬科之間的相對(duì)不甚緊密的關(guān)系有關(guān)。

諸多企業(yè)家將親手創(chuàng)辦的企業(yè)視為自己的子女，百般呵護(hù)、牽腸掛肚，然而王石與萬科的關(guān)系并非如此。對(duì)王石來說，萬科似乎只是他征服的一個(gè)又一個(gè)山峰之一，登頂之后，再無牽掛，只有下一個(gè)山峰才是他的目光所及。與真正的山峰不同的是，萬科深深地烙上了這個(gè)唯一的征服者的印記，遍覽群山的王石，賦予了萬科獨(dú)特的視野，這是萬科能在商海鏖戰(zhàn)中脫穎而出的關(guān)鍵。

1984年，33歲的王石創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，當(dāng)時(shí)王石整天被遙控電氣開關(guān)和錄像機(jī)配件環(huán)繞。1988年，他決定和家電“劃清界限”，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)，這一年，他開始推進(jìn)公司股改，并將公司更名為“萬科”。當(dāng)時(shí)誰也不會(huì)想到，多年以后，這家公司會(huì)成為中國(guó)乃至世界房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在萬科初涉房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，王石就憑借過人的眼光，幫助萬科完成了一次次跨越。1988年，萬科參與深圳威登別墅地塊的土地拍賣。王石以高于周邊地塊的住宅平均價(jià)格的樓面價(jià)格，拿下了該地塊。隨后數(shù)年的房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，成就了王石在行業(yè)內(nèi)的第一桶金。這種在當(dāng)時(shí)看來近乎瘋狂的舉動(dòng)，最終都成為王石職業(yè)生涯的神來之筆。1991年，萬科在深交所正式掛牌，成為深交所第二家上市公司。此時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)，王石在上世紀(jì)80年代末積極推動(dòng)公司股改的用意。看似無心插柳的一步棋，將同時(shí)代的房地產(chǎn)同行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來說，率先擁有一個(gè)便利的融資渠道，完全可以決定競(jìng)爭(zhēng)格局的走向。

憑借資本市場(chǎng)的助力和王石為萬科注入的價(jià)值觀，在上市后的20年里，萬科營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為31.4.%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為36.2%。風(fēng)頭一時(shí)無兩。

進(jìn)入新世紀(jì)以后，王石開始有意與萬科保持距離，釋放更多屬于自己的時(shí)間和空間。長(zhǎng)久以來，萬科與王石的關(guān)系若即若離，就像一根棒子的兩端，兩者有著緊密的聯(lián)系，卻又有鮮明的距離感。

對(duì)這一點(diǎn)，王石并不否認(rèn)，自己與萬科是一種既緊密又松散的關(guān)系。但這并不妨礙王石用自己的視野去影響萬科。事實(shí)證明，脫離王石直接管理的萬科，依舊是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“地標(biāo)”。

2012年，萬科銷售額達(dá)到1400億元，成為全球第一個(gè)銷售額超200億美元的房地產(chǎn)公司。

可以說，王石帶領(lǐng)萬科站在了世界之巔。

如今萬科依舊是萬科，但王石已經(jīng)不是以前的王石，在獲得了更多私人時(shí)間后，王石有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)思考，正是有了思考的時(shí)間，才讓王石看到了“萬科”轉(zhuǎn)型的必要性。

避談婚變隱私

事業(yè)成功的王石無疑應(yīng)該受到肯定，而起成功的因素，讓人們開始將目光聚焦于王石個(gè)人以及他的生活。

近期王石的婚變傳言著實(shí)讓大眾狂歡了一把，似乎沒有哪一宗婚姻引起過這么多猜測(cè)，只因?yàn)槟兄鹘峭跏菄?guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)老大的老大，但王石始終選擇沉默。

“隱私問題我從來不談，以前沒有談過，現(xiàn)在不談，將來也不談。”這是王石首次對(duì)婚變和個(gè)人隱私問題表態(tài)，沒有絲毫尷尬。面對(duì)這個(gè)話題，王石表情淡然，他或者知道，一旦回應(yīng)，無論態(tài)度如何，又將成為人們茶余飯后的話題。他不愿意。

他更樂意和大眾分享他在哈佛的思考：“現(xiàn)代企業(yè)，基本來講是西方文化的一個(gè)產(chǎn)物，現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物，我們是在向他們學(xué)習(xí)。但是可能種種原因，我們更多的是向他們學(xué)習(xí)如何在技術(shù)層面、工具層面，如何去賺錢，如何去生產(chǎn)，如何達(dá)到精細(xì)的程度。實(shí)際上我到這里來不是去學(xué)習(xí)這些，我想學(xué)‘為什么他們這么做？’應(yīng)該是文化層面更深了一些，這樣你才是知其然，知其所以然。” “來哈佛之前，我會(huì)想象得非常難。到了哈佛之后，發(fā)現(xiàn)比我想象得還難，但是非常非常值得?！?/p>

他透露，在哈佛再待一學(xué)期后，秋天準(zhǔn)備去劍橋，劍橋之后是耶路撒冷，然后是伊斯坦布爾。這位馳騁商海多年的地產(chǎn)教父，現(xiàn)下特別想做的事是教書育人。

“50歲到60歲是登山，60歲到70歲登山就告一段落，到大學(xué)去教書。實(shí)際上我從2009年就在香港科技大學(xué)簽了一年的合同。2010年的時(shí)候又簽了兩年合同。去年又簽了北大光華管理學(xué)院，這個(gè)科目簽了五年。預(yù)計(jì)今年還要簽新加坡大學(xué)，差不多三分之一的精力是到大學(xué)當(dāng)教書匠。”

在回憶起自己在哈佛當(dāng)新生的日子時(shí)，王石笑稱，就像“腦袋過去相當(dāng)一段時(shí)間不用，又嘰嘰嘎嘎開動(dòng)起來了，才真的覺得意想不到的一種狀態(tài)?！?/p>

這種人人艷羨的經(jīng)歷在他看來，痛苦但享受著。萬科是未來是文化輸出

在業(yè)界看來，王石跟萬科的關(guān)系是非常特別的。他的管理模式甚至被業(yè)界當(dāng)作教科書在使用——松緊結(jié)合。松散——王石一直在海外學(xué)習(xí)、登山、參加各種社會(huì)活動(dòng)；緊密——定好方向，時(shí)刻掌握總部動(dòng)態(tài)。萬科就像一只風(fēng)箏，無論如何飛，線都在王石手中。

不過，隨著王石漸漸淡出萬科的日常管理，業(yè)界也對(duì)這個(gè)龐大的地產(chǎn)帝國(guó)未來的定位產(chǎn)生了諸多揣測(cè)。在大多數(shù)人看來，郁亮曾經(jīng)是一個(gè)隱藏在王石身后的蟄伏者。由于王石過于灼人的光環(huán)，此前的郁亮略顯謹(jǐn)慎而低調(diào)。而現(xiàn)在，他開始活躍于臺(tái)前。

在闡述未來萬科發(fā)展的方向時(shí)，王石對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，簡(jiǎn)單來說，萬科將來如何發(fā)展，實(shí)際上企業(yè)到一定程度的時(shí)候，還不僅僅是產(chǎn)品的問題，是在推廣一種文化。這種文化不僅僅是產(chǎn)品讓消費(fèi)者享受，更多的是影響著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

他分析到，二戰(zhàn)之后，日本很多的企業(yè)，如索尼、松下、豐田的工作坊不僅僅是汽車行業(yè)，在其他行業(yè)也有涉及。作為萬科來講，如果它能繼續(xù)發(fā)展，希望它能成為這樣的企業(yè)，不僅僅在行業(yè)上是獨(dú)樹一幟，而是作為一個(gè)領(lǐng)跑人，作為一個(gè)標(biāo)志性的企業(yè)，在跨行業(yè)當(dāng)中也能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。整個(gè)來講，萬科的產(chǎn)品是在建設(shè)社區(qū)，這是城市非常重要的組成部分。

而對(duì)于萬科未來的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃，郁亮此前稱，萬科對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)有一個(gè)目標(biāo)，跟城市同步發(fā)展，比如像深圳這樣，住宅供應(yīng)量很少，其他商業(yè)物業(yè)類型機(jī)會(huì)較多，所以為了順應(yīng)城市發(fā)展的趨勢(shì)，萬科也要積極參與。

住宅和商業(yè)的分歧曾被看作是王式萬科和郁式萬科最大的分歧。談及萬科未來發(fā)展的趨勢(shì)，無法避免的就是萬科未來是否應(yīng)在商業(yè)地產(chǎn)方面花更多的精力。對(duì)此，王石向騰訊財(cái)經(jīng)表示，他本人從來沒有回避過商業(yè)，但是不會(huì)把商業(yè)當(dāng)作一個(gè)主流產(chǎn)品來做，萬科主要是住宅為主。

“（如果）城市總有一天不需要住宅，那最后一套住宅是萬科做的?！蓖跏f到。

他還特別談到了近期熱議的養(yǎng)老社區(qū)，認(rèn)為該業(yè)態(tài)是屬于住宅的品種之一，萬科也會(huì)涉及。但在中國(guó)發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)，其特點(diǎn)應(yīng)該包括，養(yǎng)老住宅不會(huì)獨(dú)立存在，更多的是在原來的混合社區(qū)專門開一塊給老人提供無障礙的交通設(shè)施，再提供更多醫(yī)療方面的保障和緊急救護(hù)的系統(tǒng)。

（文/騰訊財(cái)經(jīng)原創(chuàng)組）