第一篇：不要傳奇 只要穩(wěn)健 談?wù)勅f科集團王石的大智慧

不要傳奇 只要穩(wěn)健 談?wù)勅f科集團王石的大智慧

004km.cn 房地產(chǎn)門戶-搜房網(wǎng) 2007-06-18 09:31:00 來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 林景新

如何在復(fù)雜的政商交叉環(huán)境中把握好與政府之間的關(guān)系，平衡好各種的權(quán)力與利益之間的尺度，往往決定了民營企業(yè)家以及其背后企業(yè)的截然不同的命運：王石及萬科穩(wěn)穩(wěn)走過了22年，而那些傳奇人物周正毅、張榮坤，卻最終全部栽倒在復(fù)雜的政商關(guān)系網(wǎng)之中。而萬科的成功，毫無疑問正是得益于創(chuàng)始人王石在這方面的大智慧--不久前，萬科在深圳及廣州正式啟動了廉租房計劃，這個“中低收入人群住宅”項目的動工在為萬科贏來眾多贊譽的同時，也為其深耕廣州市場增加了籌碼。

在中國房地產(chǎn)行業(yè)，萬科絕對算得上一個異數(shù)--作為一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，不僅穩(wěn)穩(wěn)走過了風(fēng)云激蕩的22年，而還成為知名度最高的房地產(chǎn)公司；在中國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中，王石更是一個特別人物--別人講利潤，他一向只談企業(yè)責(zé)任；別人推漲房價，他卻反向建設(shè)廉租房。

萬科今天之成就，離不開王石的智慧。這種智慧不僅是運營企業(yè)的能力，更是一種在復(fù)雜環(huán)境中，準(zhǔn)確把握政商關(guān)系的大智慧。萬科的生存之道，既來自于王石出色的企業(yè)運營能力,也來自于王石稱之為“不行賄”的理念，以及用國有制造業(yè)企業(yè)的管理方法建立有效的系統(tǒng)和體制，建立經(jīng)理人文化、堅持培養(yǎng)經(jīng)理人團隊的成功。

王石大智慧之一能夠站在政府角度思考民生，站在社會角度思考企業(yè)，有效地將企業(yè)發(fā)展與社會需求有效融合。

近幾年來，全國房地產(chǎn)市場價格的一路走漲。對于中央政府而言，房地產(chǎn)價格已不僅僅是經(jīng)濟問題,更是政治問題。房價一路高漲，民怨日益沸騰。作為賣方市場的把控者，多數(shù)房地產(chǎn)商一向看漲不看跌，聯(lián)手造市挑戰(zhàn)政府政策走向、豪言造勢影響輿論者大有人在。

而在這種政商對峙的敏感的時刻，王石卻向外宣布，萬科要用自身的資源，及住宅方面的財力、人力的優(yōu)勢，建解決工薪階層、中低收入者困難的住房，并著力推行三件體現(xiàn)“企業(yè)公民責(zé)任”的工作--推廣廉租房建設(shè)、設(shè)立專門用于居民舊村落保護(hù)的基金和推進(jìn)節(jié)能環(huán)保運動。而第一期、第二期的廉租房建設(shè)已經(jīng)深圳、廣州等地開始。萬科此舉不僅得到政府的高度認(rèn)可，民眾也是多為支持，萬科的美譽度再度提升。

國家環(huán)?？偩指本珠L潘岳曾經(jīng)說過：“我們的企業(yè)家應(yīng)該明白，有財富沒有責(zé)任，有資本沒有道德，有地位沒有良知，都是殘缺不全的社會力量。只有財富和社會責(zé)任的結(jié)合，才能把一個賺錢機器變成一個富有影響力的階層，才能夠贏得真正的力量和尊重?！?/p>

萬科的發(fā)展源動力，正是來自于王石對社會發(fā)展趨勢的深刻洞察--在王石眼中，萬科不應(yīng)該只是賺錢的機器，更應(yīng)該是一家富有影響力的企業(yè)，擁有足夠的社會力量并贏得足夠的尊重，而這正是一家企業(yè)在任何復(fù)雜環(huán)境都能立于不敗之地的真正力量。

王石的另一個大智慧則來自他的“不行賄”理念。由于房地產(chǎn)行業(yè)由于涉及產(chǎn)業(yè)鏈非常長，而且必須與多個政府部門打交道，所以這其中“涉水之深”是外界所知曉的?？梢哉f，在任何一家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，沒有一家房地產(chǎn)商的老總敢公開說自己沒有拜過山頭、沒有行過賄，但王石敢。

王石不僅將“不行賄”這個理念在內(nèi)部講，也在外部講，在媒體專訪時講、在行業(yè)高峰論壇上講--許多同行都覺得王石瘋了，如此高調(diào)地去宣揚自己的“不行賄”理念，不是明顯去挑釁現(xiàn)有的潛規(guī)則嗎？許多人都在看王石和萬科將如何被某些堅持“收賄”官員收拾得體無完膚。

但是出乎他們意料的是，萬科不僅在全國開疆辟野勢如破竹，而且王石還成為許多政府官員的座上賓，“不行賄”理念絲毫沒有影響到萬科的發(fā)展。

在行賄與不行賄之間，別人看到人性的貪欲，而王石卻看到人性的另一面：希望追求清廉的名聲。在王石看來，任何貪官都有二方面的需求：一是錢財?shù)男枨?，二是名聲的需求。行賄者滿足的是其錢財?shù)男枨?，而萬科則可以滿足其贏得清廉名聲的需求--當(dāng)外界都知道王石是一家絕對不行賄的公司時，“不行賄”就成了萬科最顯著的標(biāo)志，官員雖然知道與萬科打交道得不到錢財?shù)臐M足，但可以得到清廉名聲的滿足，這也是許多官員所追求的。正是深刻把握住這種人性的特點，王石憑著“不行賄”理念力保萬科在復(fù)雜的政商環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展著。

如何在復(fù)雜的政商交叉環(huán)境中把握好與政府之間的關(guān)系，平衡好各種的權(quán)力與利益之間的尺度，往往決定了民營企業(yè)家以及其背后企業(yè)的截然不同的命運：王石及萬科穩(wěn)穩(wěn)走過了22年，而那些傳奇人物周正毅、張榮坤，卻最終全部栽倒在復(fù)雜的政商關(guān)系網(wǎng)之中。

“中國向來不缺乏傳奇，但傳奇一向沒有好下場?！卑雮€世紀(jì)前，張愛玲曾經(jīng)這樣這過。這句話既是對周正毅等傳奇人物失敗最好注腳，也是反向體現(xiàn)出王石在對待政商關(guān)系上大智慧--不要傳奇，只要穩(wěn)健。不以行賄求發(fā)展，更重以智慧把平衡。

萬科集團成立于1984年，素有“中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者”和“中國房地產(chǎn)第一品牌”之稱，曾兩次榮獲福布斯“全球最佳小企業(yè)”稱號。公司目前業(yè)務(wù)已擴展到全國19個城市，成為中國大陸最大的房地產(chǎn)上市企業(yè)。公司旗下“四季花城”、“城市花園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛，公司產(chǎn)品“情景花園洋房”是中國住宅業(yè)第一個專利產(chǎn)品，公司物業(yè)管理在全國首批通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，公司開發(fā)的深圳城市花園誕生了中國第一個自發(fā)選舉的業(yè)主委員會。

萬科是中國大陸首批上市公司之一，自上市至今持續(xù)保存盈利增長，在該批企業(yè)中堪稱絕無僅有。2004年公司業(yè)績穩(wěn)步增長，全年凈利潤增長超過50%。經(jīng)過20年的不懈堅持，公司規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式以及對商業(yè)倫理的堅守和倡導(dǎo)得到社會的普遍認(rèn)可。2004年，萬科在“中國最受尊敬企業(yè)”評選中名列第二位，在“中國最佳企業(yè)公民行為評選中”得票數(shù)居本土企業(yè)第一位。

王石出生于南方城市廣西柳州，早期在新疆做了5年汽車兵，轉(zhuǎn)業(yè)后在蘭州做了1年的工人。此后，由于其父在柳州鐵路局當(dāng)局長，王石得以進(jìn)入蘭州鐵道工程學(xué)院當(dāng)了工農(nóng)兵大學(xué)生，畢業(yè)后進(jìn)入廣東省經(jīng)貿(mào)委做經(jīng)濟情報研究的工作。1983年王石到深圳創(chuàng)業(yè)，他的第一桶金是靠倒玉米得來的。幾年之后，深圳萬科股份有限公司成立，并公開向社會發(fā)行2800萬股股票，并正式涉足地產(chǎn)業(yè)。1991年1月29日，萬科在深交所掛牌交易，成為內(nèi)地首批公開上市企業(yè)。2000年8月，中國華潤總公司成為萬科的第一大股東，萬科成為專一地產(chǎn)公司，中國地產(chǎn)第一品牌。

2003年5月22日14時50分，王石登上珠穆朗瑪峰，成為中國企業(yè)家中登頂世界最高峰的第一人。王石自己這樣解釋登山運動和企業(yè)管理的關(guān)系：“萬科董事長能出國，進(jìn)山，一次就是三十天，四十天，除了運動本身，還給了外界一個非常重要的信號，就是萬科的休假制度已經(jīng)規(guī)范化，這個企業(yè)管理實際上走向了正軌。”

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

歷史的PK臺總是把話語權(quán)交給笑到最后的人。二十年前，在深圳火車站和一群年輕的民工一起，扛上150斤的玉米包搬來摔去的那個33歲的“不像民工模樣”的人，今天把他開心的笑容印在一本大32開本的傳記封面上。

他就是王石。就連當(dāng)年被在住地樓下電器修理店順口叫上跟他去搬運玉米的那個18歲的農(nóng)村少年，也早已經(jīng)跟王石混得有頭有臉的了。

被天上掉下的餡餅砸中

1983年，王石32歲了。

他還在彷徨。懷揣一顆“法國小說《紅與黑》中的主人翁于連一樣的個人拼搏的野心”，窩在廣東省外經(jīng)委，每天工作，讀書，學(xué)英語，日子平淡無奇。但是，他“不甘平庸”，“好表現(xiàn)”。不過，他無論如何沒有想到以后他“表現(xiàn)的舞臺”有如此之大。

1983年春天，王石的岳父在深圳參加“農(nóng)村社會主義教育運動”時住過的東家夫婦，來廣州探望岳父，這一對從前多少有點土氣的農(nóng)民夫婦帶來的不只是他們家的土產(chǎn)，而是他們身上的“洋氣”：丈夫穿著臺灣產(chǎn)的淺灰色夾克，老婆燙了個大卷發(fā)。沒有這樣的樣板更說明問題的了：轉(zhuǎn)瞬之間，深圳到底發(fā)生了什么？王石要去看看。

1983年5月7日，在王石的生命中是一個重要的標(biāo)記。這一天，他乘廣深鐵路抵達(dá)深圳。當(dāng)他看到一個巨大的建設(shè)工地般的深圳，“興奮，狂喜，恐懼的感覺一股腦涌了上來，手心汗津津的”，強烈地意識到這塊塵土飛揚的土地孕育著巨大的機會。

一切就這樣順理成章地開始了。

第一個站點，深圳特區(qū)發(fā)展公司（簡稱特發(fā)）。

但是，做什么呢，不知道。

一天，王石去蛇口的路上，看見高高聳立著幾個白鐵皮金屬罐，那里面儲藏著玉米。美國大陸谷物公司與深圳養(yǎng)雞公司合資的飼料生產(chǎn)企業(yè)——正大康地，需要大量的玉米。廣東不產(chǎn)玉米啊，經(jīng)打聽，玉米來自美國、泰國和中國東北。其中來自東北的玉米卻不是直接從東北運來的，因為解決不了運輸。

神秘的命運開始造化王石了。

他找到正大康地，說他能解決運輸，他可以組織來玉米，“你們要不要？”

“要！馬上就可以簽合同！”

第一單，一個大單。

不過，王石還并不知道東北和深圳之間的運輸情況，是巨大的誘惑使他硬著頭皮往前闖。

經(jīng)過兩三通打問，確定了廣州海運局的海運。

于是，玉米生意開始了。

特發(fā)公司立即設(shè)立了一個“飼料貿(mào)易組”，組長王石，獨立核算。

玉米到了，“飼料組”需要一個組員。樓下的無線電裝配車間，拉出來一個又瘦又小，像個童工的小伙子，他叫鄧奕權(quán)，他成了王石的第一個員工。

第一次30噸的玉米生意成交。

王石在自行車后座上夾了兩個條紋塑料口袋，去到養(yǎng)雞公司。

“我來收錢。”他向養(yǎng)雞公司的袁經(jīng)理揚了揚手中的編織袋。

“發(fā)票呢？”袁經(jīng)理問。

發(fā)票是何物，王石不好意思問，但他立刻想到，無非就是收款證明一類的東西。

王石回到特發(fā)公司，對財務(wù)部的小張說，“給我開個收款證明！”

暨南大學(xué)財會大專班的畢業(yè)生不懂“收款證明”。

“你就寫收到誰多少錢，特此證明。就行了?！?/p>

小張一邊嘟嚕著“從來沒有開過這樣的證明”，一邊照辦。還加蓋了財務(wù)章。

再騎上自行車，后座還是放著編織袋，特發(fā)公司飼料組王石組長又到了養(yǎng)雞公司。對袁經(jīng)理說，“給，發(fā)票?！?/p>

袁經(jīng)理笑得嗆了喉嚨，一邊咳嗽一邊帶王石“參觀了發(fā)票的真面目”。

“他們要發(fā)票?！蓖跏质腔氐教匕l(fā)的財務(wù)室了。

“早開好了，我還納悶不開發(fā)票怎么能收到錢?！毙堈f。

再次來到養(yǎng)雞公司財務(wù)室，王石“徹底糊涂”了：塑料袋仍然沒有用處，卻拿到兩張一模一樣的薄紙——銀行轉(zhuǎn)賬單。

特發(fā)公司財務(wù)室的小張告訴王石，這個轉(zhuǎn)賬單就是錢，如果對方賬上有錢的話。

用王石的話說，在這兩來兩往的經(jīng)歷中，他“深刻感受到業(yè)務(wù)知識的貧乏，尤其財務(wù)方面，更是個門外漢?！?“從那以后，我每天下班無論多晚，都要看兩個小時財務(wù)書。還學(xué)著記賬，下月初跟財務(wù)的對照。三個月后，我閱讀財務(wù)報表沒有障礙了?！?/p>

今天，“房地產(chǎn)教父”面對巨大的成功和名望，如此講述他跌跌撞撞的第一步。而在那個時代，很多“第一桶金”的傳奇劇都有這樣一個相似的腳本。

暴利時代的不正當(dāng)競爭

進(jìn)口貿(mào)易的好時光是短暫的。

1985年，國務(wù)院對計劃外調(diào)匯和機電產(chǎn)品進(jìn)口進(jìn)行全面清理，銀行收縮銀根，進(jìn)口電子器材、影視器材市場出現(xiàn)萎縮端倪。但市場仍然顯示著一定的利潤空間，很多經(jīng)營商還沉浸在供不應(yīng)求的假象中。

但王石已經(jīng)感覺到了危機。展銷中心新簽的2萬臺放像機合同，45天后到貨。這時，王石通過渠道了解到同行的進(jìn)貨情況：同一時期，其它公司共有5萬臺到貨。

7萬臺同時到貨是一個什么樣的市場前景？王石判斷一定會立刻滯銷，價格會直線下降。退貨是不可能的。怎么辦？

這時，王石所做的對策，成為他后來在各處演講一再提到的，創(chuàng)業(yè)初期的“不正當(dāng)競爭”的案例。

他叫來廣告投放部經(jīng)理，口授了一則聲明，內(nèi)容如下：由于臺風(fēng)原因，本展銷中心的放像機無法按預(yù)訂時間送達(dá)客戶，為保證履行合同，急購放像機2萬臺。

這一則“求購信息”刊登在當(dāng)時的廣州兩家主要報紙上。同時，當(dāng)天的報紙正好也刊登著放像機的“售賣廣告”。

廣告后，放像機便向展銷中心涌來。王石叫他的技術(shù)部組織了4個小組驗收。而這些前來出售的放像機，除了個別小數(shù)量的，大多是期貨。期貨當(dāng)然不要！一定要看到放像機才簽合同。這樣一來，展銷中心并沒有購進(jìn)放像機，其零售價卻上升了200元：市場穩(wěn)住了。

接下來，王石做的是：迅速走貨，不惜虧本。他想的是：溜得越快損失越少，而資金回籠后去做新生意，把損失奪回來。

不過，現(xiàn)在，已經(jīng)練成了中國最知名企業(yè)家的王石反思他早期的貿(mào)易生涯說，一是那時的超高利潤是不合理的，二是說明他“也曾惟利是圖”。

王石的公司在不斷發(fā)展。在那個年代，不斷調(diào)整的宏觀政策，有時就是企業(yè)的生命線。而王石總能及時感覺到春江水暖。

1986年，深圳市頒布“國營企業(yè)股份制試點暫行規(guī)定”。他偶然看文件的影印件，立刻坐不住了。1988年11月21日，一個名叫“深圳萬科股份有限公司”的股票上市交易。它的董事長和總經(jīng)理，叫王石。

與此同時，萬科進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)。

此后，萬科的路子與眾不同。很多企業(yè)都在“多元化”的時候，王石開始賣掉萬科蒸餾水公司、零售公司、拍電影的公司、做廣告的公司、做商業(yè)禮品的公司，最后做成一個專業(yè)房地產(chǎn)公司。公司業(yè)務(wù)遍及全國十多個大城市。

“超過25%的利潤不做”，這一命題以其不符合人們意識中的資本本性而令人感興趣。在中國社會主義初級階段的市場，特別是在1992年，對處于暴利時期并且接下來還有相當(dāng)長一段暴利期的房地產(chǎn)企業(yè)來說，超過25%的利潤常常是可能的，在現(xiàn)實中萬科如何取舍，這個命題放在今天也仍然是尖銳的。

2006年2月20日晚，王石的全國巡回演講來到成都，本刊記者以這個問題相問，他的回答，除了一個成功的企業(yè)需要公眾的信任，需要追求公平的利潤，還說道，市場也是公平的，暴利是不能持久的，甚至從長遠(yuǎn)看，可能是得不償失的。

按照王石的表述，他跟各地政府的關(guān)系，亦誘人想象。他向媒體聲明，從來沒有向公務(wù)員行過賄！記者問，如果你的“不行賄”理念，與追求利潤相矛盾呢？王石簡單地回答，“不行賄也可以獲得利潤！”

王石提出過“反對暴利”，并且具體到“利潤超過25%的不做”；王石提出過“公益事業(yè)無止境”，并且把公益與他的公司和他的探險等個人行為結(jié)合起來，形成了一連串他津津樂道的案例；提出過“關(guān)注普通人”，他把“普通人”定義為，“不享有政治、經(jīng)濟和文化特權(quán)的白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、自由職業(yè)者和工商業(yè)主”。

借著推廣自傳《道路與夢想》的名義，他在十個城市反復(fù)宣講“做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民”，這個觀念甚至超前于公眾對企業(yè)的期望；王石正在提倡“關(guān)注城市低收入人群的居住環(huán)境”，稱接下來會與多個城市的政府合作，“開發(fā)廉租房”。并宣布2006年，萬科成立的第一個基金將用于“古民居住宅的保護(hù)”。

王石的話語是不斷升級的，而“2006版”已經(jīng)上升到現(xiàn)代公司文化的最高平臺。如果對照中國房地產(chǎn)界的另一個重要人物任志強對公共領(lǐng)域的發(fā)言——“品牌就是暴利”、“只考慮給富人建房”、“禁止炒房就是違憲”，以及“城市功能窮人與富人應(yīng)該分區(qū)”等等，可謂鮮明的對臺戲。

毫無疑問，王石，或者萬科，這回又得分了

2010年3月26日，“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第七屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京釣魚臺國賓館舉行。萬科獲得“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10”、“2010中國房地產(chǎn)百強企業(yè)規(guī)模性TOP10”與“2010中國房地產(chǎn)年度社會運營效率TOP10”，并且榮獲“2004-2010連續(xù)七年中國房地產(chǎn)百強企業(yè)綜合實力TOP10”。集團總裁郁亮出席了此次發(fā)布會，并代表萬科領(lǐng)取了獎項。

“TOP10”評選活動由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和某指數(shù)研究院四家單位共同主辦，自2004年來已連續(xù)進(jìn)行了七年。今年的評選，中國房地產(chǎn)TOP10研究組以2007~2009年每年房地產(chǎn)銷售額均須達(dá)到3億元或銷售面積10萬平方米為入選門檻值，初選了500家符合要求的開發(fā)企業(yè)，依據(jù)規(guī)模與運營效率相結(jié)合、成長潛力與經(jīng)營穩(wěn)健相結(jié)合、經(jīng)營實力與社會責(zé)任相結(jié)合的原則，運用因子分析法及相關(guān)數(shù)學(xué)模型，對房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模性、盈利性、成長性、穩(wěn)健性、運營效率和社會責(zé)任等六個方面的27個指標(biāo)和其他數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析研究，計算出房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實力指數(shù)，研究產(chǎn)生了2010中國房地產(chǎn)綜合實力百強企業(yè)。

在我國，高房價已成為社會普遍關(guān)注的熱點問題，對于這一現(xiàn)象，專家表示，這不是一個單一房地產(chǎn)的問題，是我們整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。2010年9月18日BTV《天下天天談》欄目播出《看世界 說房子》，以下為節(jié)目實錄：

主持人：大家好，歡迎收看天下天天談，金秋9月，樓市呢也進(jìn)入了傳統(tǒng)的金九銀十，而且距離國十條出臺也有半年的時間，有人說樓市回暖了，那么目前樓市的交易狀況到底如何呢？今天我們會把中國的樓市放在國際樓市的大坐標(biāo)上來看一看，我們一起來了解一下世界其它國家的樓市狀況，首先我們來了解一下北京樓市交易的最新數(shù)據(jù)。

小片1 金九初現(xiàn) 本月上旬新盤成交量暴漲163%

隨著8月底剛性需求的釋放，9月上旬北京市住宅成交量大幅反彈。可以說，金九銀十已在北京樓市初顯苗頭。根據(jù)房地產(chǎn)交易管理網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，9月上旬，本市商品期房住宅共成交4456 套，環(huán)比8月上漲了163%，同比上漲14.6%，這也是北京樓市新政后首次出現(xiàn)同比上漲的情況。

中原地產(chǎn)預(yù)測，隨著新盤開盤集中在月中和下旬，大規(guī)模的成交也將集中在中下旬，9月將成為2010年市場成交的最高峰。

另外，在房屋銷售價格方面，據(jù)北京市統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局北京調(diào)查總隊9月13日公布的數(shù)據(jù)顯示，8月份，北京市新建住宅銷售價格同比上漲18.6%，漲幅比上月回落1.5個百分點，這已經(jīng)是連續(xù)4個月漲幅回落。

主持人：好，今天我們演播室請到兩位嘉賓，一位是樓市傳媒的董事長蔡洪巖先生，還有中國國際廣播電臺的媒體觀察員洪琳先生。剛才這組數(shù)據(jù)蔡總怎么解讀呢？

蔡鴻巖：我覺得所謂現(xiàn)在媒體上經(jīng)常說的是回暖，我倒不同意這個觀點，因為從房地產(chǎn)這個市場的規(guī)律來看，一般來說，相對來說每年上市樓盤的供應(yīng)量，下半年，特別是9月份、10月份的時候，是相對比較多的時期，特別是今年我們國十條出臺的政策是在4月份，4月份出臺國十條之后，一是很多發(fā)展商推遲了原來的開盤的計劃，因為整個市場是一種觀望的狀態(tài)，特別是買家的觀望，所以開發(fā)商把他的項目推遲觀望往后延遲了。

所以最近這段時間，因為從4月份出臺以后到8月份，很多樓盤呢，他的所謂的觀望期已經(jīng)過去了，他也扛不住了，他必須要上市。另外本身原先排期計劃當(dāng)中，9、10月份，8、9月份要上市的樓盤都路論徐徐開盤的，還有一個因素是在國十條政策出來之后，據(jù)我所知道全國很多城市、政府的行業(yè)管理部門，都采取了一些調(diào)控房價政策，比如說對于一些高價格報批的上市的樓盤，采取了一些行政控制的手段，所以很多樓盤呢，這樣從政府供應(yīng)上又卡住了一些供應(yīng)量，所以最近這段時間的供應(yīng)量是有關(guān)系的。

而且我們現(xiàn)在所謂的暴漲，也是由于一共大概北京有四五個新的樓盤，比如說萬科，比如說金地，比如說綠地，幾個樓盤，在房山的和大興的上市之后，都出現(xiàn)日光盤的這種現(xiàn)象。

主持人：什么叫日光盤？

蔡鴻巖：就是一天就賣完了。

主持人：一天之內(nèi)就賣光。

蔡鴻巖：一天就賣完了，這樣的交易形式，所以他交易量突然就漲上來了，而且價格有一定上升，實際上這個上升呢，并不是說，我們要看環(huán)比的話它還是下降的，并沒有上升。實際這對企業(yè)來說，對發(fā)展商來說，對市場來說，都是一個好的舉措。

主持人：對老百姓來說呢？

蔡鴻巖：對老百姓也是好的舉措。

主持人：對，剛才一開始就說了，要把中國的房價、樓市，放在全球的一個大坐標(biāo)上來看，我這兒有一個圖表，給大家展示一下，這組數(shù)據(jù)呢，我們看到，它是根據(jù)今年3月份全球不動產(chǎn)指導(dǎo)網(wǎng)站的最新數(shù)據(jù)，來制作的一個柱狀圖，全球房價的大排名，我們可以看到前三名是紐約、莫斯科和巴黎，平均房價都超過了十萬每平方米，剩下的其實就是其它的前十名城市的平均房價，其實我們沒有做全，剩下其它城市的房價超過5.5萬每平方米的。

那鴻琳，你看我們也用了一個虛線標(biāo)了一個北京的房價，如果把北京的房價放在整個的大的坐標(biāo)圖上來看，北京到底是處于一個什么樣的位置？

洪琳：北京目前看，肯定是往下走的那么一個位置，但是我說未來就不好說，北京現(xiàn)在定位是一個世界城市，我們知道，現(xiàn)在這些城市，基本上它的發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)用得很足了，已經(jīng)發(fā)展很多年，你像比如像紐約這樣的城市，巴黎、倫敦等等，都已經(jīng)發(fā)展上百年，對它來講，比如說日本東京，又經(jīng)過二三十年的比較低迷房價，我們?nèi)绻f東京的房價現(xiàn)在是一個合理的時候，那么北京它是一個蒸蒸日上，在發(fā)展過程中，我覺得它的預(yù)期，就像臺階一樣，它應(yīng)該是往上爬的過程，但是這里面。

主持人：但是它不要爬得太快了。

洪琳：對，不要太快了，關(guān)鍵的問題就是不要爬得太快，如果說我們城市房價，它的速度上升得過快的話，其實是對這個城市的發(fā)展，包括城市的定位，它是有阻礙的。

比如說我們北京要建CBD，那么現(xiàn)在看北京的CBD是北京的，將來有可能某一天就不見得是北京的，全國的，世界的都有可能，但是問題如果你的房價一步到位，就跟當(dāng)初日本東京的銀座一樣，你一步到位的時候，很多投資人，或者這些大的公司在這里租住的時候，他發(fā)現(xiàn)辦公的成本，投資成本非常高，實際上阻止了這些外國公司的進(jìn)入，那么對你的發(fā)展是不利的，所以說我覺得這個房價的上漲必須是穩(wěn)健的過程，就是說老百姓生活品質(zhì)的提高，應(yīng)該和這種國家城市的發(fā)展應(yīng)該是同步的，如果說中間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)，一定是意味著中間某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了很大的一個問題，而這個問題是必須要糾正的。

主持人：那也就是說其實，我們是應(yīng)該有這樣的心理承受力，房價會慢慢地漲起來，但是這個節(jié)奏要和北京或者全中國的發(fā)展同步，如果房價突然太高了，那是不是像你剛才說的不和諧的聲音。

洪琳：對，就像你的房價，北京的房價，將來某一天我們相信，它和莫斯科是一樣的，是肯定的趨勢，是必然的趨勢，但是問題是北京的房價今天就和巴黎、紐約倫敦一個價，就相當(dāng)于我們自己把門檻提高了，把很多來投資的人，你給他擋在外面了，而這個對我們的發(fā)展是不利的。

主持人：其實買房，不僅僅對北京人，對中國人來說很糾結(jié)，全世界的人都很糾結(jié)，而且呢在世界上很多國家，存錢買房都是一件不那么容易的事情，我們來了解一下。

小片2 存錢買房，莫斯科人需17年 意大利人需20年

據(jù)俄新網(wǎng)9月7日報道，Gordon Rock國際不動產(chǎn)咨詢公司研究結(jié)果顯示，柏林人存錢購買標(biāo)準(zhǔn)住房需要3年，而莫斯科人則需要17.2年。也就是說同樣購買一套住房，莫斯科人比柏林人攢錢時間要長5倍。

同時資料還顯示，美國人和加拿大人也同樣不需要太長時間，邁阿密需要4年，蒙特利爾需要5.2年，紐約需要5.7年，洛杉磯需要5.9年。

報告稱，歐洲多數(shù)大城市存錢買房需要10-14年時間。意大利首都羅馬的居民攢錢買房的平均時間需要20年零9個月。

主持人：蔡總，其實可以說全世界各地的人們都在關(guān)注一個問題，就是房地產(chǎn)這種繁榮的現(xiàn)象還能持續(xù)多久？房價真的被高估了嗎？

蔡鴻巖：真正的房地產(chǎn)有一個鐵律，叫第一位置，第二位置，第三還是位置，就是他在選擇的時候，位置還有不同的解釋，就是首先是大的區(qū)域，其次是小的區(qū)域，其次是我們家周邊的一個環(huán)境，大的區(qū)域就是我要買，買哪兒？肯定要買大城市，要買中心位置、核心位置，這樣的房子，從房地產(chǎn)永久不變的規(guī)律，越是核心地段的房子，它越能保值、升值，因為所有的投資都向著這一個據(jù)點來投向，這是我們現(xiàn)在中國一個特明顯的特征，就是中心城市，像北京，北上廣深，這幾個城市。

尤其像北京和上海，這兩個政治、經(jīng)濟、金融的中心，是現(xiàn)在全國所有有錢人都趨向的一個中心，這樣的錢往這兒投的量越多，所以這個地方，會把這個地方房價一定會炒高，全世界的房子也是這樣，我們看所謂房價高的城市都是這樣的中心城市。

所以我們看，我最近這幾天為了做這節(jié)目，我搜集了一些數(shù)據(jù)，最新的信心，香港最近開一個樓盤，售價相當(dāng)于人民幣每平米是70萬，最新的樓盤價格。

主持人：這是不是就跟剛才我們展示的柱狀圖差不多了，和那些城市。

蔡鴻巖：要是按錢數(shù)來說，它已經(jīng)超越了紐約和東京了，但是它平均房價還沒有那么高，現(xiàn)在在香港20多萬、30多萬的樓盤非常多，我們中國的一個自身國情的特點，就是中國現(xiàn)在，中國的住房等式是13億人口乘于GDP平均每年平均兩位數(shù)的三十年的增長，這是中國住房需求的大等式，這個背后解讀還有很多細(xì)節(jié)的東西，我就不展開去說。

剛才我也說香港，新加坡我也得到最新的消息，新加坡最近這兩年的房價也是在快速上漲，我們看華人社會，人們有這樣一個投資的習(xí)俗，大家就專注于，擅長于去投資房地產(chǎn)，只要它在一個經(jīng)濟形勢適合的一個情況下，他一定去買房子，而我們現(xiàn)在，像中國內(nèi)陸，他主要是老百姓個人投資渠道，產(chǎn)品非常少，非常匱乏，大家有錢了之后怎么辦？我們?nèi)タ?，現(xiàn)在銀行的利率是負(fù)利，大量的存款怎么辦？最后他如果投資的話，大家首先取向還是投資房產(chǎn)。

所以要解決這個問題的話，我想不是一個單一房地產(chǎn)的問題，是我們整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題，是這個社會，包括城市，城市整體規(guī)劃，特別是在根源上，整個中國城市化整個戰(zhàn)略規(guī)劃布局上，如果我們要沒有一個大的調(diào)整的話，中心城市人口壓力會越來越大，主持人：再回到我剛才問的問題，房價真的被高估了，那您的意思就是，我可以這樣理解嗎？就是房價沒被高估。

蔡鴻巖：沒被高估，我認(rèn)為它還沒被高估。

主持人：好，歡迎回來繼續(xù)收看天下天天談，正在天津舉行的達(dá)沃斯夏季論壇，房價也是各國關(guān)注的焦點之一，中國國務(wù)院總理溫家寶在致開幕詞的時候說，穩(wěn)定房價和提供住房保障，是政府的職責(zé)，其實如何抑制房價過快增長，全世界也都是一個難題，我們看看其它國家是怎么做的？

小片3 控制高房價 各國有妙招

作為最早面臨住房問題的國家之一，英國向來重視政府對住房市場的干預(yù)，方式就是讓人眼花繚亂的各種形式的稅收。如，房屋交易要交印花稅，房屋空置，房主還要承擔(dān)市政稅。

為了控制房價，澳大利亞儲備銀行從去年10月開始連續(xù)6次加息，打擊投資者。

新加坡規(guī)定，一個家庭同時只能擁有一套組屋，防止投機多占。另外，業(yè)主出售購買時間不足1年的房屋，要繳納高額的房產(chǎn)稅，這對抑制炒房和商品房價格暴漲非常有效。

德國為穩(wěn)定房價，運用了嚴(yán)格的法律手段。如果房地產(chǎn)商制定的房價超過“合理房價”50%則視為觸犯《刑法》，出售者最高將被判處3年徒刑。

主持人：那兩位說說這些國家的做法，哪些值得我們借鑒？

洪琳：我覺得很多的方法都值得我們借鑒，但關(guān)鍵的問題在哪兒？就是這些方法在當(dāng)下的中國能起到多大的作用？可能我們更應(yīng)該借鑒一些正在發(fā)展的國家，比如說七八十年代的日本，或者今天的印度、俄羅斯，他們的政策可能更值得我們?nèi)ソ梃b。

比如說我們現(xiàn)在看，為什么俄羅斯，莫斯科的房價能排到第二位，十萬一平米，為什么能達(dá)到這個程度？如果說是蘇聯(lián)解體之前是不可能這種事情，而且蘇聯(lián)解體之后，就是俄羅斯一開始陷入那么混亂的時候，也不是這種狀況，貨幣貶值得很厲害，就是后來石油天然氣在國際市場價格飛漲的過程中，俄羅斯很多富翁，他的財富一下積累起來，就和我們今天山西、內(nèi)蒙古的煤老板一樣，他當(dāng)初有了錢怎么辦？我們的山西老板，他是到北京來買房子，俄羅斯人也是一樣，他就集中他最大的城市莫斯科，所以莫斯科這個城市，馬上這個房價就會漲到今天十萬，讓人瞠目結(jié)舌的地位。

那么所以說我們看到，我們面臨的情況可能和他們一樣，你包括日本七八十年代的時候，尤其是八十年代，我們知道他這個房地產(chǎn)泡沫是很大的，那個過程中其實倒不是說日本他一點辦法沒有，或者一點沒去想解決這個問題，他也覺得泡沫大了很可怕，當(dāng)時也有解決的辦法，他的辦法就是說，把這種比如解決公共住房，老百姓住房，應(yīng)該和拉動經(jīng)濟要區(qū)別得開，比如說說像我們經(jīng)濟適用房和真正的商品房你要區(qū)別開。

主持人：我理解你說的意思，但是可能也不是比，比如說剛才提到那些發(fā)達(dá)的國家，他們已經(jīng)完成了城市化進(jìn)程，然后人口也相對穩(wěn)定，也沒有這么多需求，投資渠道比較多，但是他們在完成城市化之前，是不是也經(jīng)歷過，因為中國現(xiàn)在是發(fā)展中國家，是不是也經(jīng)歷過我們現(xiàn)在這種狀況，在那個時候他們是怎么解決的？我們有什么可借鑒的？

蔡鴻巖：在那個時候，他們也都基本上經(jīng)歷了跟我們相似的一個發(fā)展的過程。

主持人：那就是說我們需要耐心來等待了，沒有什么好辦法。

蔡鴻巖：對。

主持人：可能還有一個習(xí)慣問題，或者說我們思維定式問題，因為在很多發(fā)達(dá)國家，年輕人大多數(shù)都是租房子的，我們有北京的實例，我們來看一下北京的情況。

小片4 北京人27歲就開始買房，比發(fā)達(dá)國家提前一代人！

鏈家地產(chǎn)市場研究中心與光大銀行新近合作完成的一份報告顯示，近年來，北京購房人的年齡呈逐年下降趨勢。報告顯示，當(dāng)前北京首套房貸者的平均年齡只有27歲，該數(shù)字遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，其中日本和德國為42歲，我國臺灣為36歲，美國首次購房年齡也達(dá)到30歲以上。

鏈家地產(chǎn)副總裁林倩表示，如何延緩年輕人過早的購房需求以及撫平為人父母者與年輕人本人在孩子初入社會時暫時性“無產(chǎn)”的恐慌心理，將是北京房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。

主持人：27歲開始買房子，是不是有點早，我覺得這也就是大學(xué)畢業(yè)沒幾年，而且80后多數(shù)都是獨生子女，他們也沒有這個經(jīng)濟實力，多數(shù)都是靠父母來幫助他們完成這第一步的跨越。那在其它國家沒有這么年輕就買房的，您怎么看待這樣的現(xiàn)象？

蔡鴻巖：其實這也只是我們需求當(dāng)中的一個方面，一個層面，它是一個，不能說成為我們現(xiàn)在整個房地產(chǎn)的主體導(dǎo)向的因素。27歲買房，這個跟我們近十幾年來，包括我們住房制度政策的引導(dǎo)，包括輿論這樣一個引導(dǎo)上有關(guān)系。本身中國人就有一個購房子置地的這么一個習(xí)俗，然后我們在觀念灌輸上，你現(xiàn)在不買房子就結(jié)不了婚，你不買房子就認(rèn)為你是一個窮光蛋，你就是非主流的人群，形成這么一種觀念。

主持人：我也有一個小例子，今天問我們一個小女孩，說有沒有男朋友，我認(rèn)識一個挺不錯的小伙子，她馬上反應(yīng)就是，有房嗎？有車嗎？

蔡鴻巖：對，這是成為一種社會觀念了，這就不對了，我以前做這個節(jié)目我曾說過，香港曾經(jīng)有一個說法叫上車一族，就是第一次買房叫上車，這人的一輩子是跟著購房置業(yè)走的。

主持人：得搭上這班車。

蔡鴻巖：剛參加工作是租房，兩人成家之后，慢慢有一定積蓄之后，到三四十歲才買房，買房到四十歲，個人家庭財富實力最強的時候買一個大點的房子，孩子再長大之后，再把房子變成小房子，然后最后自己養(yǎng)老，把大房子賣了之后，我繼續(xù)用房子儲蓄變成現(xiàn)金。

主持人：我覺得這個過程很合理。

蔡鴻巖：很形象，叫上車一族，第一次買房叫上車一族，這是一個合理的，全世界我們看都是這樣一個置業(yè)的這么一個過程，人的一生是這么一個置業(yè)的過程，而我們這些年所推導(dǎo)的，好像你畢了業(yè)，你如果參加工作就必須有房，所以現(xiàn)在恨不得上著大學(xué)就想著要買房，我知道前幾年曾經(jīng)碰到過一個溫州的客戶，說他孩子剛一歲多，說我要在北京買一套房子，以后我要讓這個孩子上北京大學(xué)，他立了這么一個志向。

我剛才說這個城市的核心資源，成為強磁場的核心資源是什么？優(yōu)質(zhì)資源是什么？就是這樣，文化、醫(yī)療、教育，所有的中心都在我們這一個城市里頭，那多少人是奔著這個來，我們從小就有，哪個家庭家長沒有這個理想，說以后讓我的孩子上北大、清華，這可麻煩 主持人：那是不是就是這種現(xiàn)象也會，比如說剛才我們舉的這個例子，比如年輕人一定要買房，即使沒有這樣的經(jīng)濟實力，也要靠父母支持，那就是因為他擔(dān)心，如果現(xiàn)在不買，以后可能我更買不起，您越說這個房價沒虛高，以后有發(fā)展空間，越擱在全球的坐標(biāo)上比，就越覺得我必須此刻現(xiàn)在就買，放下所有的事情去買，是不是正是這種現(xiàn)象，使得你這房價不管多高都有人買，于是我們調(diào)控房價回落的難度越來越大，這個空間越來越小。

洪琳：我覺得這個過程中，就是消費者，比如說我們普通老百姓，我覺得他的利益應(yīng)該和政府的利益站在一起，不應(yīng)該說和這個出現(xiàn)沖突，比如現(xiàn)在的購房觀念上確實有很大問題，比如說年輕人大學(xué)畢業(yè)，參加工作，成家立業(yè)的時候，你這個房子究竟應(yīng)該父母替你負(fù)責(zé)，還是自己進(jìn)行負(fù)責(zé)。

比如最近社會上幾件非常有意思的事情，陳光標(biāo)，首善，他要裸捐，把自己財產(chǎn)全部捐出來，接著有相應(yīng)者，馮軍、周潤發(fā)，都響應(yīng)這個號召。如果說我們的父母將來都向這些人看齊的時候，如果說我把我財產(chǎn)裸捐的話，年輕人剛畢業(yè)的時候沒有任何積蓄，你怎么才能做到27歲就購房這種需求。

但是現(xiàn)在來講，就是我們用傳統(tǒng)觀念來講，孩子剛走上社會的時候，父母都要扶持一把，而且不是說扶一程，這一程可能一巴掌扶到四十歲去了?，F(xiàn)在根本不是三十而立的概念了，四十都未必，因此他扶得很遠(yuǎn)，這個過程中我覺得思維就改變，孩子買房子，或者成家立業(yè)，所有的開銷的話，不應(yīng)該由父母去負(fù)責(zé)，這里面可能西方國家的一些觀念，我覺得對我們來講是有借鑒意義。

比如說日本，同樣是一個東方國家，東亞的國家，按照道理來說它的文化傳統(tǒng)、習(xí)俗等等，和我們是很相似的，但是我們看日本，日本比如說他這個國家的住房現(xiàn)在是什么情況？全國來看，60%人有自己住房，40%的人是租房子，但是一些大城市，比如說像東京，它可能是倒的四六開，只有40%是買的房子，60%是租房，這種觀念相對合理，而且包括面積、戶型的預(yù)期上，像那種大城市，現(xiàn)在建設(shè)面積平均大概是60平米左右，那么這個來講，我覺得是比較符合我們現(xiàn)實。

而我們看現(xiàn)在看我們建的房子，面積超大，肯定是超大。

主持人：觀念是需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是中國確實太特殊了，中國的國情和其它國家不一樣，像剛才說到租房這個事，比如說德國60%的人租房，美國租房的人也大有人在，這個60%它是涵蓋所有年齡段，不僅僅是說你沒有能力買的時候你就租房，這樣專門指年輕人的，像現(xiàn)在我們有什么蟻族，還有蝸居這樣的詞也頻頻見諸報端，其實關(guān)于蝸居這個事，剛才你提到日本的例子，日本人可能對于蝸居更有體驗，我們來看一下。

小片5 日本人蝸居改造

在日本埼玉縣所澤市，吉村一家人正在為住宅問題煩惱。這個家庭面臨的難題是，18平米的家要住6口人。奶奶，夫妻倆人，還有三個孩子。這個連打開冰箱門都困難的空間，如何能容下6口人，并能讓奶奶和夫婦倆都擁有私人空間呢？

寬敞住宅的空間訓(xùn)練師石井亨決定采用錯層式結(jié)構(gòu)，將原來的兩層格局，變成5層。

經(jīng)過改造后，一層設(shè)有玄關(guān)、浴室，衛(wèi)生間，還有奶奶的臥室。從此，吉村家告別了上廁所時膝蓋頂?shù)綁Ρ诘臅r代。奶奶也得到了夢寐以求的單間。

第二層，這里是廚房和餐廳。這個餐桌底部設(shè)有軌道，這樣就節(jié)省空間，這個地下收納的設(shè)計也別具匠心。

第三層是夫婦倆的多功能臥室。三個兄妹第一次擁有屬于自己的書桌。

第四層則是孩子們的臥室和第2個衛(wèi)生間。

第五層式孩子的衣柜間同時也兼作孩子們的活動樂園。

由于房屋格局的改變，讓人遺忘了原本狹窄的空間，吉村一家三代人的情感也更緊密融洽。

主持人：對啊，這個怎么這么多層，我覺得他們是不是樂在其中，即使可以有大的面積，或者說可以買到大房子，他們也愿意這樣生活在一起？

蔡鴻巖：本身在日本呢，就是他整個民族的習(xí)俗來說，他是經(jīng)濟為本，包括居住，所有的在資源上，因為他是一個資源奇缺的國家，這個要從政府，從輿論引導(dǎo)，從人們的本身日常的這種觀念上，就要樹立這樣節(jié)儉的觀念，住房借鑒的觀念，并不是說唯大是好，是豪宅，政府可以用政策調(diào)整，除了房產(chǎn)稅之外，你市區(qū)里超過多少面積，所謂豪宅，超過多少面積的話可以增加他的稅負(fù)，增加他的交易成本，這都是一個調(diào)控的手段。

所以政府應(yīng)該更多的在這些方面下工夫，而不是過多盯房價，房價沒關(guān)系，現(xiàn)在香港出的豪宅，60萬一平米，相當(dāng)于人民幣60萬的豪宅，它是叫微型豪宅，面積非常小，幾十平米，它在市區(qū)最核心的地段，像這種豪宅出來之后，它對這個城市的一個，在房屋的城市有效利用上，有效供給上，它是有效的供給。

主持人：對，您說的這個香港的例子可能還挺值得借鑒的，另外還有法國，它在完善廉租房方面上也有狠招。

小片6 完善廉租房 法國出狠招

廉租房制度是法國政府調(diào)控房價的有力手段之一，也是政府幫助貧困家庭解決住房問題的最有效措施。最近幾年，法國房價飆升帶動房租大幅上漲，許多廉租房住戶收入已經(jīng)超標(biāo)但仍不愿搬走，缺乏流動性和靈活性導(dǎo)致廉租房制度失去了調(diào)節(jié)能力。

對此，薩科齊宣布了兩項措施，一是每隔三年對廉租房住戶的收入重新審核，二是要求收入超標(biāo)的住戶或搬出去或買下房子或付額外的房租。

主持人：在法國呢，它是必須保證20%的租房是廉租房，不知道這樣的一個比例是不是也適用我們國家？

洪琳：我覺得我們國家可以考慮自己的比例，比如說法國提出了一個20%，其它國家根據(jù)自己的情況不一樣，比如新加坡可能比例會更高，因為它的國土面積極其狹小，那么為了解決大部分人住的問題，它必須推它的經(jīng)濟適用房，他叫租屋，提出來面積多少以下，然后這個收入有一個嚴(yán)格的限制，比如說新加坡就是這樣，年收入超過多少的時候，你是不允許申請租屋的，你必須到商品房市場去買，它是分得很開。而我們國家每個城市都不一樣的情況，我覺得這個確實可以做自己政策的調(diào)控。

對我們來講，比如說我們經(jīng)濟適用房，面積規(guī)劃應(yīng)該是多大，包括城市里，就像剛才我們談的法國20%的比例，那么北京應(yīng)該有多少百分比的房子，應(yīng)該是這種經(jīng)濟適用房，廉租房，才能夠解決我們這種人口的需求，大家最底層人群的需求

實際上如果說大部分人，就是底層人住房的需求，不管是廉租屋的方式也好，或者經(jīng)濟適用房的方式，如果他解決好的話，那么商品房的價格是什么狀況？就應(yīng)該市場去調(diào)節(jié)，如果某一天北京市場的商品房的價格，也跟莫斯科、紐約一樣，達(dá)到十萬塊錢一平米的時候，但是大部分人他有房子住的時候，其實對我們社會是沒有影響的，這個時候我覺得它的價格真正反映它的需求。

但是如果說北京市場上平均的房價如果達(dá)到10萬的話，那真是問題來了。

主持人：所以這是兩方面的事，一方面保障性住房你要有合理的量，合理的價格，那商品房就讓它隨市場走吧，剛才說到法國的這個標(biāo)準(zhǔn)，不在于說是20，還是30，還是多少，而在于必須有這樣一個規(guī)定。

蔡鴻巖：我們必須堅持一個原則，就是保障住房和商品房一定要嚴(yán)格區(qū)分開，但是這個也是有前提的，保障住房肯定是要對這個城市，這個常住人口的一個所有的保障，它對新增，外來涌入的新增人口，肯定它是，哪個國家，哪個城市也不會提供這樣的支持，我們現(xiàn)在的矛盾，剛才說了，是新涌入人口的居住的矛盾。

再一個就是說，保障性住房前提是對于享受保障住房人他的身份。

主持人：資格認(rèn)定。

蔡鴻巖：對他的獲得保障房的這個資質(zhì)、資格要有一個嚴(yán)格的界定，包括推出機制，這個制度才能是合理。

主持人：才能是公平的。

洪琳：對，我覺得目前來講，我們必須為我們國家所面臨的住房問題分析得很透徹，比如說就拿中國和美國來做對比，中國面臨一個什么問題？就是為人找到房子住，因為我們有很多人，尤其涌入到城市的這些人口，他沒有房子住，我們面臨問題是為人找到房子住，而美國今天的問題是，他經(jīng)過那么多年的城市化的進(jìn)程，他人口增長已經(jīng)很緩慢了，包括住房問題已經(jīng)解決得很好，所以我們看到過去這幾年，為什么出現(xiàn)次債問題，他是在為房子找人，他需要靠房地產(chǎn)的發(fā)展來拉動他的經(jīng)濟，他是為房子找人住。

但是我們必須明確一點，我們的目標(biāo)堅定不移的是為人找房子住，如果說像今天來講的話，房地產(chǎn)開發(fā)商建了那么多的住房，房價死扛著不動的時候，他實際上是為房子找人。

主持人：本末倒置了。

洪琳：他和國家的政策完全相反的，這兩個矛盾如果不調(diào)和的話，那么這個問題肯定是解決不了，所以接下來就是說，是政府向他們低頭，還是房地產(chǎn)開發(fā)商向百姓的利益去低頭的一個問題。

主持人：好，我們就用這句話作為今天節(jié)目的結(jié)尾吧，為人找房子住，也非常感謝兩位嘉賓，為我們帶來今天的看世界說房子，再見。

第二篇：王石：萬科19年持續(xù)成長之謎

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王石：萬科19年持續(xù)成長之謎

19年來，萬科的人馬換了一撥又一撥，唯有王石，這位自稱為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)者，由始至終沒有離開過萬科一步。作為萬科旗幟下的靈魂人物，王石帶領(lǐng)著萬科打了一場又一場近乎驚險而漂亮的戰(zhàn)役。然而比那些精彩案例更難得的，是萬科連續(xù)19年的成長。

中國企業(yè)從不缺“漂亮仗”，也不缺“高成長”，但保持10年以上的持續(xù)成長，則仿佛馬拉松長跑，需要堅強的意志、長遠(yuǎn)的籌劃、平和的心態(tài)和理性的節(jié)奏，而這卻是那些只善于以一仗定乾坤的企業(yè)所望塵莫及的。

是的，持續(xù)成長，寥寥四字，卻飽含了太多的挑戰(zhàn)。難怪在吉姆·柯林斯眼中，群星閃耀的美國企業(yè)也只有11家得此殊榮。背后縈繞著柯林斯的驚人結(jié)論，我們收回目光，來看一看我們自己的“持續(xù)成長”，看一看王石的萬科，我們會有什么啟發(fā)？當(dāng)我們的眼神再度離開萬科時，會看到更多立志持續(xù)成長的中國企業(yè)嗎？

本刊記者原野 特約記者秋彤

【持續(xù)發(fā)展的動力何在？】

記者：有資料顯示，在1995年以前上市的311家上市公司中，能夠在營業(yè)收入和凈利潤兩項的綜合排名上保持持續(xù)上升的只有3家，萬科是其中之一。我們知道，上市公司的資質(zhì)問題一直是困擾股民信心的頭等大事，對此你怎么看？

王石：這是一個很值得探討的問題，在此之前，還沒有人想到要問我這個問題。我對其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無可置評，但許多與萬科同期上市的公司，其業(yè)績在下滑甚至已被ST或PT，這是事實，而萬科卻保持了持續(xù)的增長，且歷年累計增幅遠(yuǎn)大于大多數(shù)上市公司。這里實際就提出了一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。

在我國，很多新型企業(yè)在發(fā)展時期中的某一段時間里會有很“持續(xù)”的表現(xiàn)，你會看到很多意外的驚喜，無論是在創(chuàng)意、形象、營銷上，它都會有很新的手法。但遺憾的是它們大多沒有太久的持續(xù)性。在這些企業(yè)大做廣告而引人注目的時候，人們對它的溢美之詞不絕于耳，但隨著時間的推移，五年、八年、十年以后，這些企業(yè)是不是還能夠引起人們的關(guān)注就很難說了。實際上很多企業(yè)從迅速崛起，到繁榮、到具有知名度、到頂峰，再到最后開始往下走，其間的周期只有六年左右。我們看這幾年在家電市場上叱咤風(fēng)云的幾家企業(yè)，都是行業(yè)排名第一、第二位的，突然年報就報虧損了，一虧就是幾個億，而這種現(xiàn)象多年來并不少見。

【問題就出在成為第一之后】

記者：所以從這個角度來看，我覺得要討論企業(yè)如何保持可持續(xù)性發(fā)展這個問題，就更加顯得意義非常。

王石：過去我們往往只停留在談?wù)撘恍I銷手段、產(chǎn)品創(chuàng)新之類的問題上。當(dāng)然，這些問題也都非常重要，但實際上從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看，我始終認(rèn)為一個企業(yè)的企業(yè)文化核心才是最重要的，也就是說你的企業(yè)文化的核心目標(biāo)是什么。比如說大，這是不是目標(biāo)？我認(rèn)為這不是目標(biāo)。當(dāng)然你說企業(yè)要形成競爭力，要在行業(yè)中占龍頭地位，你不大不行。但對大的概念一定要有非常明

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確的認(rèn)識。如果僅僅是為了大而大，結(jié)果往往適得其反。所以我們發(fā)現(xiàn)在一些行業(yè)中，企業(yè)真正出問題是在它排到第一位的時候，在行業(yè)中最大的時候，它發(fā)現(xiàn)自己的問題凸顯出來了。

再比如說盈利，一般的觀點是企業(yè)盈利應(yīng)該追求最大化。企業(yè)要在市場上競爭肯定要具備盈利能力，沒有盈利能力或者低于平均盈利能力，其融資的可能性就會受到局限性。但如果僅僅就是為了追求利潤最大化，而忽視了公司的存在價值，即使你某段時間的盈利非常高，但你卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終的結(jié)果可能就是在你盈利最多的時候正是你走下坡路的開始。

這里還涉及到的一個問題是：企業(yè)為誰而盈利？現(xiàn)在有很多的說法，有的說是為了股東，有的說是為了社會，有的說是為了自己。但實際上一個企業(yè)在社會上存在，應(yīng)該是復(fù)合型、多重型的，如果僅僅是強調(diào)某一方面，恐怕它會存在問題。比如說：你是為了股東，當(dāng)然股東就是希望利益最大化，所以很多上市公司每年拼命地送紅股，其結(jié)果當(dāng)然是股東非常開心，而這時股票價格自然也非常高。但我們會發(fā)現(xiàn)，凡是那些曾經(jīng)有一段時間股價非常高、很受投資者追捧的企業(yè)，反而常常會顯得后勁不足。

記者：的確，這兩年股市大調(diào)整的時候，有很多股價上到50元、100多元的股票后來都嘩嘩地下來了。

王石：當(dāng)然有的時候上市公司是為了員工，員工沒有積極性你怎么來創(chuàng)造產(chǎn)品？怎么能為消費者提供最好的服務(wù)？但企業(yè)如果把為了員工強調(diào)過頭的話，就會帶來管理成本的上升。比如：我們常?？吹矫襟w報道所謂百萬年薪聘請職業(yè)經(jīng)理人，我個人認(rèn)為中國職業(yè)管理階層的工作水平應(yīng)該還沒到那個程度。如果企業(yè)第一把手是百萬、幾百萬的話，你的整個工資體系一定水漲船高，顯然這個企業(yè)的管理成本就太高了。所以說，我們不能很片面地理解企業(yè)的經(jīng)營文化和經(jīng)營理念，這個核心一定是一個綜合的概念。

記者：怎樣理解這個“綜合的概念”呢？

王石：一個企業(yè)要想生存下去并且生存得好，首先要選擇一個產(chǎn)品，這是毫無疑問的，而這個產(chǎn)品一定要在行業(yè)站住腳，這個行業(yè)也一定要有持續(xù)的發(fā)展力，這是一個最基本的條件。接下來就要考慮如何形成自己的核心競爭力，這就意味著要非常清楚企業(yè)的存在價值，企業(yè)和政府的關(guān)系，和股東的關(guān)系，和員工的關(guān)系，和消費者的關(guān)系，只有均衡地發(fā)展這些關(guān)系，核心競爭力才能最終形成。如果一個企業(yè)只注重某一方面的發(fā)展，其核心競爭力自然無從談起。比如：剛才我們所說的大，有人認(rèn)為核心競爭力就是大。大，可能是你有核心競爭力的一個結(jié)果，但不能把大當(dāng)成一個目標(biāo)。

【萬科多元化的彎路】

記者：現(xiàn)在看來萬科在發(fā)展的過程中基本回避了這些問題。

王石：是的，也就是在很多企業(yè)強調(diào)為了做大的時候，強調(diào)一切為了最高利潤，甚至強調(diào)職工個人收入這么一個層次上的時候，萬科考慮的不僅僅是這些，而是在企業(yè)管理的核心理念方面、在其它方面，都有一個綜合平衡的發(fā)展。但萬科在發(fā)展前期同樣也走過一條很長的彎路。

記者：一條彎路？走了彎路萬科為什么還能成長得這么快？

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王石：所以說我們今天再看萬科的發(fā)展就很有意思。應(yīng)該說萬科在一個最基本的問題上走了一條很長的彎路，它選了非常多的行業(yè)，做了非常多的產(chǎn)品，為各種的消費服務(wù)層次去服務(wù)，其結(jié)果我們慢慢發(fā)現(xiàn)它規(guī)模做不大。這個矛盾在上世紀(jì)80年代、90年代初期并沒有顯現(xiàn)出來，因為當(dāng)時各個行業(yè)賺什么錢都比較容易。萬科當(dāng)時在深圳被譽為搞多元化的一個成功范例，做什么成什么，像金手指一樣。但是就這樣，我內(nèi)心依然深深地意識到萬科有一個最根本的問題沒有解決，那就是：做什么？給誰做？這兩個目標(biāo)萬科沒有確定下來，資源自然就比較分散。那段時間我們在各個行業(yè)里摸索，直到1992年底我們才最后確定把住宅作為萬科未來的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

當(dāng)時萬科實際上可選擇的余地很多，有很多行業(yè)我們都可以賺錢，比如：零售、機電、印刷，甚至還可以考慮電影、電視、娛樂，但最后我們選擇了房地產(chǎn)。之所以作出如此選擇，主要是出于兩點考慮：第一點是這個行業(yè)還沒有形成壟斷，萬科今天在這個行業(yè)發(fā)展以至形成核心競爭力，機會成本并不是很大。第二點就是這個行業(yè)非常有發(fā)展前途。

從今天的結(jié)果來看，萬科的選擇是正確的。但相比較同是上世紀(jì)80年代中期發(fā)展起來的大公司來講，萬科在這一點上的確是走了一條彎路。

【不賺超過25%的利潤】

記者：就是說在這種情況下，萬科到今天仍然是1995年以前上市的311家上市公司中排名持續(xù)上升的企業(yè)之一，我想這最終是與企業(yè)管理的核心理念有關(guān)。

王石：當(dāng)然，企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)營理念在其間起到了至關(guān)重要的作用。比如說：萬科操守的那種在房地產(chǎn)市場價格非常高的情況下，不賺超額利潤的做法。這不是一個行業(yè)選擇的問題，這是一個經(jīng)營理念問題。你是賺眼前投機的錢？還是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來運作？在當(dāng)時，全國搞房地產(chǎn)都非常瘋狂，而萬科卻非常冷靜地提出：超過25%的利潤不賺。為什么？不要說在1992年的時候這句話不被人理解，即使到了今天，到了2003年，還是有很多人不能理解。

其實從經(jīng)濟學(xué)的角度來講這個道理非常簡單：社會上各行各業(yè)都有一個相對固定的平均利潤率。任何一個行業(yè)，只要它的利潤率偏高，自然會有很多的資本進(jìn)去，而這個過程中，從超額利潤到平均利潤過渡時，其風(fēng)險是非常大的。如果你把握不了自己，你以超額利潤為目標(biāo)投入進(jìn)去，市場一旦發(fā)生變化你就會遇到很大的麻煩。為什么萬科在1993年到1997年間整個宏觀調(diào)控當(dāng)中能夠順利平穩(wěn)過渡呢？現(xiàn)在看來和它在1992年執(zhí)行的不做超額利潤的策略有關(guān)系。

記者：而在宏觀調(diào)控時期，由于房價紛紛下跌，那些追逐高額利潤，在市場火爆時高價買地、高價融資的公司，在這時的市場變化中都遭受了很大的損失。

王石：當(dāng)時很多地產(chǎn)公司都處于非常尷尬的地步，你賣不賣手里的房子？你賣，賠錢；你不賣，壓在那里也賠錢。而萬科恰好是假定社會是一個平均利潤率的這樣一個公司，在超額利潤的時候它沒有被市場所迷惑，仍然按照自己的戰(zhàn)略來部署，所以市場一旦發(fā)生變化，不但對它沒有負(fù)面的影響，相反產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用。就是在國家整個宏觀調(diào)控當(dāng)中，萬科從一個一般的公司發(fā)展成為全國最大的房地產(chǎn)公司，實現(xiàn)了歷史的飛躍?，F(xiàn)在我們回過頭來看，說這是因為萬科產(chǎn)品定位準(zhǔn)確？不是，說萬科廣告促銷做的好？有這個因素，但最關(guān)鍵的我認(rèn)為是萬科把握了市場。

【萬科如何把握擴張中的節(jié)奏？】

記者：萬科目前在行業(yè)內(nèi)的排名已經(jīng)位居老大，您以前有沒有想過要在市場上做第一名？

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王石：沒有。我為什么要做第一名？那只是一個結(jié)果，一個統(tǒng)計的結(jié)果。正如今天采訪時所問的，統(tǒng)計1995年之前上市的公司，盈利排名能夠保持持續(xù)上升的，為什么只有很少的幾家公司？為什么有那么多公司走下坡路了呢？我們常常會發(fā)現(xiàn)有很多迅速崛起但又迅速衰落的公司都要做第一名，結(jié)果呢？可能一年、二年處于第一名，但是兩年后又下去了，這種第一名有什么意義？所以說，一個企業(yè)大未必就是好事。

對一個企業(yè)來講，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還是我們一直在談的如何保持持續(xù)的核心競爭力的問題?，F(xiàn)在很多年輕人一開始創(chuàng)業(yè)就恨不得“一萬年太久，只爭朝夕”，一心只想把公司做大，這是不行的。萬科之所以能走到今天就是穩(wěn)下心態(tài)，一步一個腳印。有很多事情在這個社會上是沒法超越的，不是你想多快就能多快。當(dāng)然，有時我也有很多的復(fù)雜心態(tài)，有很多不成熟的地方，重要的是你要不斷地克服自己的復(fù)雜心態(tài)，對社會要有責(zé)任感。

記者：前不久萬科將42個百萬人口城市定為企業(yè)未來五年內(nèi)發(fā)展的目標(biāo)，萬科有沒有求大的心態(tài)？

王石：那只是萬科的一個戰(zhàn)略目標(biāo)。我們現(xiàn)在已開發(fā)了10個城市，今后還要向哪里發(fā)展？我們把發(fā)展目標(biāo)簡單地定位在百萬人口以上的城市，而目前大陸有40多個。我相信隨著城市化進(jìn)程的加快，5年后，這個數(shù)字也一定在變。所以，這并不代表未來5年，我們就要進(jìn)入所有這些城市。這不是求大，而是企業(yè)漸進(jìn)積累的一個結(jié)果，上市公司的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)顯示出來。

記者：從1993年在13個城市開發(fā)到1999年重點投資4個城市，再到今天的新一輪擴張，萬科為什么會有這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

王石：一開始的跨地域擴張帶有一定的盲目性、隨機性。所謂的盲目性就是當(dāng)時我們除了把上海、北京作為必須要進(jìn)入的城市之外，對其他的城市都不是很明確，只要有機會就會往里投，所以帶來整個項目的盲目性。而且既然是盲目性，投哪個不投哪個也就帶有一定的隨機性。比如說：企業(yè)發(fā)展部里有一個職員是鞍山人，那就投鞍山；北海市長、書記到深圳來招商，邀請萬科去，我們就去。所以宏觀調(diào)控當(dāng)中，雖然萬科常常講房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平均以30%～40%的速度遞增，但萬科本身也在調(diào)整，比如說：集中資源，就是從13個城市收縮到上海、北京、天津、深圳4個城市。

這種收縮到1998年為止。從1999年開始，萬科在這個基礎(chǔ)上又開始第二輪擴張，而這次的擴張就帶有非常明確的目標(biāo)了，我們將目光放在了百萬人口以上的城市。不過，第二次擴張在實施中會是一個逐步的過程，我們選擇在原來曾經(jīng)開發(fā)過的城市先期進(jìn)入，比如說：像成都、沈陽、武漢，這都是萬科以前開發(fā)的13個城市當(dāng)中的。接下來是擴展到10個城市，進(jìn)而是13個城市、15個城市、18個城市，因為我們是跨地域經(jīng)營，所以產(chǎn)品一定會擴張，這是一個很自然的從擴張、到收縮、再到擴張的過程。當(dāng)然，第二次擴張與第一次擴張有了本質(zhì)的區(qū)別，就是它把握了一個非常明確的目標(biāo)，把握了節(jié)奏。

【創(chuàng)業(yè)者為什么“只是”經(jīng)理人？】

記者：一直以來，您給自己的定位都是職業(yè)經(jīng)理人，但實質(zhì)上大家更傾向于把您當(dāng)成一個企業(yè)家來看。

王石：職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家絕對不矛盾，不能說職業(yè)經(jīng)理人就不是企業(yè)家，我們能說通用前CEO韋爾奇不是企業(yè)家嗎？那是企業(yè)大家，看你從哪一個角度來看。如果是從部署戰(zhàn)略規(guī)劃的角度上講，內(nèi)部學(xué)習(xí)資料

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那么我當(dāng)然是企業(yè)家，萬科是我一手創(chuàng)建起來的，而且我早已不管具體的事務(wù)，萬科現(xiàn)在有一個職業(yè)經(jīng)理人隊伍在掌管著，我僅負(fù)責(zé)在公司重大決策上的監(jiān)控來決策一些事情。

【把自己和團隊捆在一起】

記者：那您為什么愿意把自己歸為職業(yè)經(jīng)理人呢？

王石：我覺得這沒有什么本質(zhì)區(qū)別，有區(qū)別的地方就是這兩者之間，一個是所有者，一個是管理者。從這個角度來講，我是一個管理者，是個職業(yè)經(jīng)理人。

記者：當(dāng)初您放棄了做一個所有者的權(quán)利，很多人認(rèn)為您很高尚。

王石：這純粹是我個人的一種選擇，和道德高低沒有關(guān)系，我自己選擇了做一個經(jīng)營者。經(jīng)營者當(dāng)然只是領(lǐng)取報酬，像我，一年的工資不過也就幾十萬。很多人認(rèn)為這不可思議，認(rèn)為太低了，感覺我至少應(yīng)該掙三四百萬吧，現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)不是有年薪700萬的總經(jīng)理嗎？王石再少總應(yīng)該有300萬吧！還有人說王石這個人高尚，他不是為了錢。我認(rèn)為這兩點都不對。為什么呢？因為我是董事長，而且是長時間擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，只是1999年以后才把總經(jīng)理辭掉的。如果我高尚的話，我能要求下面都高尚嗎？也就是說如果我用高尚來經(jīng)營企業(yè)的話，那企業(yè)就形不成核心競爭力了。你不能把一種高尚的行為作為一種核心競爭力，因為資本的運轉(zhuǎn)有它的規(guī)律。

而前一種看法就不是關(guān)于高尚了，認(rèn)為應(yīng)該提工資對不對？但作為我個人來講，我不認(rèn)為我的工資低，這和高尚沒有關(guān)系，為什么呢？因為我不是個所有者，我不是億萬富翁，我是一個打工者，我屬于一個職業(yè)經(jīng)理階層，我的工資水平不能和整個團隊分離開，它應(yīng)該是一個整體。

從經(jīng)營的角度來看，整個萬科的工資體系，也就是工資的成本是不低的。你不能自己跳出來來看待一件事。如果你是一個人的話，那無所謂，50萬和300萬對利潤3個億到4個億的企業(yè)來講，其差別不很大。盡管作為個人來講差別是10倍，但從企業(yè)成本來講差別是非常小的。問題是我不是一個人而是一個團隊，我要500萬的話，下面人至少也得300萬吧，不可能我500萬他40萬，這樣沒法合作。而且就目前而言，中國的勞動生產(chǎn)率和國際工業(yè)發(fā)達(dá)國家的勞動生產(chǎn)率不能相比，所以我認(rèn)為我現(xiàn)在的工資，包括整個萬科的工資體系不是低，而是中等偏上。

【招進(jìn)人才也會失去競爭力】

記者：就是說你對目前的收入很滿意？

王石：你是想問我還想不想提工資吧？實不相瞞，我想，而且我還真想我工資后面再加個零，就是說不是50萬，而是500萬。但是怎樣達(dá)到呢？那就靠進(jìn)一步增大萬科的盈利能力，進(jìn)一步擴大經(jīng)營規(guī)模、進(jìn)一步在有了核心競爭力的情況下使銷售不斷地提高。當(dāng)你企業(yè)的資本回報率不斷提高的時候，自然而然的你的工資就上去了。所以只要萬科有希望，有發(fā)展前景，我的工資一定會繼續(xù)往上漲。實際上這還是核心競爭力的問題，因為企業(yè)市場的變化是一種波浪式的前進(jìn)，如果你在高峰時制訂你的工資標(biāo)準(zhǔn)，那低谷時怎么辦？我們知道人的心理，工資加上去沒有怨言，加到某種程度往下降就有一定的困難。

而一個企業(yè)的核心競爭力是綜合的，各個層面的。你要考慮和政府應(yīng)該是什么關(guān)系、和你的團隊是什么關(guān)系，怎么鼓勵他們的積極性。很多人不理解萬科，把萬科比作黃埔軍校，我們知道這是

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個既褒義又貶義的形容。褒義就是萬科培養(yǎng)了不少的人才，貶義則是很多的人才流失了，要不然為什么說你是一個學(xué)校呢？

實際上我們現(xiàn)在的社會的確是很浮躁的，年輕人創(chuàng)業(yè)很浮躁，行業(yè)當(dāng)中變化起伏也很大，很多企業(yè)為了招攬人才又不惜重金。在這種情況下，有很多萬科原先的骨干，經(jīng)不住這種誘惑，離開了萬科。作為萬科來講，不能說為了保留人才而保留人才。人才的重要，一定要在合理范圍之內(nèi)。如果不在合理范圍之內(nèi)，結(jié)果就會失去你企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)應(yīng)該是長期、連續(xù)性的發(fā)展，也就是說你的工資是可以逐步提高的，但這個提高不是隨著你的工齡的增加，而是隨著企業(yè)整體運作效率的提高而提高，這樣的發(fā)展才是穩(wěn)定的。

【為何王石休假，萬科依然成長？】

記者：大家都知道您非常喜歡戶外運動，像登山、滑翔之類，這與我們平時見到的那些忙忙碌碌的企業(yè)家截然相反，您是怎樣做到分身有術(shù)的？

王石：實際上這是一種生活方式的問題，如果有人說王石瀟灑是因為他有時間，很多企業(yè)家不瀟灑是因為他沒有時間，我覺得這種說法好像有點似是而非，并沒有說到點子上。我運動是因為我喜歡，我認(rèn)為這是一種健康的生活方式。一個人創(chuàng)業(yè)、成功的目的是什么？你不能為成功而成功，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。尤其對一個成功企業(yè)家來講，一定要非常的明確，這種創(chuàng)業(yè)是為你創(chuàng)造了更多的生活空間，你可以去享受。這種生活態(tài)度我不僅對于自己，就是對于企業(yè)我也同樣提倡。在萬科，最簡單的說法就是健康豐富人生，就是提倡大家不僅要努力工作，生活也要很豐富，要參加戶外活動，要保持身體的健康。因為只有身體的健康，身心才能健康，你人都病了，心情自然不可能很好，這是一個很簡單的管理企業(yè)的道理。

【沒有時間休假的管理者是失敗的】

王石：但很可惜目前是你所說的現(xiàn)象占了上風(fēng)——“我不是不想去，我實在抽不出時間來”。實際上這是不可能的，有時間沒時間都是相對而言。你一定要等到有時間了才去鍛煉，這本身就不對。工作本身就是生活的一部分，我去登山、去攀巖，這些活動也是生活的一部分。正因為有了這種生活，我才覺得工作是有意義的，我才非常熱愛我的工作。也正因為這些活動，使我身體很好，能夠保持一種比較輕松的工作狀態(tài)。這是一種互動的關(guān)系，而不是說因為你有時間了，才想起去鍛煉?，F(xiàn)在我們中國企業(yè)家的成功狀態(tài)還處在一個高爾夫球、卡拉OK的階段，做這些事就有時間，他會說因為那是應(yīng)酬，但打高爾夫不也是運動嗎？所以說沒有時間是不成立的，關(guān)鍵在于你選擇一種什么樣的生活方式。

記者：很多成功人士似乎更愿意將工作與休閑揉和起來，這樣既放松了又沒有把工作扔掉。

王石：那是不是太累？這還是一個生活方式和生活態(tài)度的問題。此外，從技術(shù)層面上講，還有一個工作方法的問題。確實有很多工作要做，他想離開但離不開，離開一個星期這個企業(yè)就亂了。如果是這樣就要檢討一下了，你搞企業(yè)，除非你是夫妻店，否則現(xiàn)代企業(yè)一定是制度化的，一定是職業(yè)經(jīng)理化的，包括你的休息也都應(yīng)該是制度化。如果你連休假都沒有時間，說明你在管理上有問題。

【在亂中取勝的年代先行制度化】

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記者：說到制度問題，當(dāng)今很多國內(nèi)大企業(yè)都在向制度化靠攏，但我們知道這并不是一個簡單的過程，就像從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變一樣，需要很長的一段過渡時間。而在這一點上您好像又是先知先覺，萬科規(guī)范的企業(yè)制度化在社會上早有傳聞，您當(dāng)時是怎樣意識到這個問題的？

王石：所謂的制度在我們當(dāng)時來講還是一種經(jīng)營理念的問題。因為市場在從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡中，有很多灰色地帶，而在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，錢應(yīng)該怎樣賺？守法不守法？當(dāng)時無論是市場還是企業(yè)都沒有什么規(guī)范可言，甚至到底什么是規(guī)范大家也不清楚。而此時的萬科像很多的新型企業(yè)一樣，也是一個不規(guī)范的發(fā)展形態(tài)。到了1988年，萬科決定要進(jìn)行股份化改造，而那時我們就面臨著要不要選擇、要不要規(guī)范的問題。

因為搞股份制無非有兩種選擇，一種是你為了籌集資金而改造；另一種就是真正的進(jìn)行股份化改造。我想我們既然搞股份制改造，我們就要規(guī)范，就要守法?？僧?dāng)時哪有什么規(guī)范的經(jīng)驗可借鑒？國內(nèi)沒有規(guī)范的制度，因此我們就決定參照國際上已有的一個公眾募集資金的股份化改造來進(jìn)行。這個決定在當(dāng)時引起了公司管理層很大的反對，他們認(rèn)為其他的新型企業(yè)都不規(guī)范，我們獨自來做規(guī)范的事情，無疑是束縛了自己的手腳，等于是坐以待斃?，F(xiàn)在看來這種想法是可以理解的，因為當(dāng)時按照規(guī)范，很多事情都不能做，但你不做人家做了，別人賺錢了，你怎么辦？

當(dāng)時公司管理層這種觀點是占上風(fēng)的，但我堅持自己的看法，一定要規(guī)范。我的理由講得很清楚：我們今天要做的，是對將來有好處的事情。即使我們現(xiàn)在吃虧，將來我們會處于主動地位。為什么？因為大家都講規(guī)范，而萬科是走在前面的，就是說你不但能適應(yīng)社會，而且會有很多企業(yè)向你學(xué)習(xí)，這是我當(dāng)時的觀點，而且我們也這樣做了。

記者：當(dāng)時有那么多人反對，您為什么還能堅持？

王石：我想因為我的本質(zhì)好吧(笑)！當(dāng)然，管理層的本質(zhì)也不錯，大家主要是擔(dān)心。所以為什么有人說萬科在一些關(guān)系的處理上比較淡漠，拿不到好地等等。我們不是都走過來了嗎？你拿不到地，就必須到市場去找機會，你就要想辦法規(guī)劃好，想辦法營銷好，慢慢就磨煉出了你的市場能力。反過來講如果說我不規(guī)范，我就會搞關(guān)系，拿地很便宜，地點也很好，我怎么都能賺錢，如果是這樣的話，萬科可能早完了。不知你發(fā)現(xiàn)了沒有，慢慢的隨著市場的逐步深化，很多原來需要照顧的企業(yè)，最后都生存不下去了。

為什么我們第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一旦退休，或者突然發(fā)生意外的時候，這個企業(yè)就垮了，原因就在這里，它沒有制度化。□

責(zé)任編輯：王纓

王石：我為什么熱心于納稅？

記者：對大部分人而言把握市場只是理性上的認(rèn)識，一旦遇到大勢市場的時候很少有人不被誘惑。

王石：這里面就有一個經(jīng)營理念的問題，你的道德標(biāo)準(zhǔn)，你的職業(yè)操守，你的社會責(zé)任感等等，實際上都包含在里面。拿繳稅問題來說，國家現(xiàn)在開始要抓稅，抓所謂的首富、抓大腕。有沒有發(fā)現(xiàn)，原來很活躍的首富，現(xiàn)在都不怎么活躍了。我們在這里既然談到理念，就不得不對企業(yè)做一個正確的判斷：一個企業(yè)，你的發(fā)展存在的價值在哪里？如果你想要形成核心競爭力，要在行業(yè)中處

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在領(lǐng)先的位置上，就一定要清楚，你的社會價值中一個不可忽略的部分就是向政府繳稅。萬科在這點上可以說是非常明確的。

【與總理大談繳稅的企業(yè)家】

記者：這就像當(dāng)年大家都在瘋狂做超額利潤的房地產(chǎn)而萬科不做一樣，好像您這次又站到了極少數(shù)人的那一邊。

王石：我相信在這個時候能坐在你面前敢說稅的企業(yè)家并不多。一個企業(yè)把握它的經(jīng)營原則是繳稅，我們是繳稅大戶，而且是連續(xù)在繳。這里不妨講一個故事：1997年朱總理到深圳視察，深圳市委安排六家企業(yè)向朱總理作匯報，當(dāng)時作匯報的就兩類企業(yè)：一類是出口企業(yè)，一類是房地產(chǎn)企業(yè)，萬科是其中的一家。那時是1997年年底，據(jù)我所知，在黨中央和國務(wù)院來看主要擔(dān)心兩個問題：第一個是東南亞金融危機，我們的人民幣不貶值，到底受不受影響？第二個是如何擴大內(nèi)需。當(dāng)時北京的經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為只有刺激住宅消費，才能擴大內(nèi)需?；谶@兩點考慮，深圳市安排三家出口企業(yè)、三家房地產(chǎn)企業(yè)來和朱總理座談。

當(dāng)時市里安排我的發(fā)言是兩個內(nèi)容：一個是萬科的科學(xué)管理，另一個是萬科的品牌化建設(shè)。我回去考慮了一下，覺得這兩個題目是可以反映萬科一些情況，但是總理不一定感興趣。因為你是一個特區(qū)的中型企業(yè)，一個中型的既得利益者，特區(qū)改革開放優(yōu)先者，別人不能做的你卻能做，又是新興企業(yè)，你的經(jīng)驗是不是全國性的還不好說。我當(dāng)時就想：我要匯報納稅的情況，就是1992年到1997年萬科向國家繳稅的變化，談?wù)勎覍Ψ侄愓叩目捶ā?/p>

【用稅理清政企關(guān)系】

記者：總理當(dāng)時很感興趣？

王石：當(dāng)然，毫無疑問(笑)！朱總理說：你談繳稅，那分稅制度之前是什么樣，分稅制度之后又有什么變化？我說：雖然分稅之后企業(yè)繳稅繳多了，但是我愿多繳，為什么？因為我認(rèn)為分稅制在中國的改革當(dāng)中是一個里程碑。

我說：我們設(shè)想一下，在分稅之前，中央和地方是什么關(guān)系？是承包關(guān)系，就是你今年給我繳多少稅，完了之后就算是你的，就是說在過去國家是不承認(rèn)有地方利益的。而分稅制第一次承認(rèn)了地方利益，并且從法律、行政、稅務(wù)上明確了中央和地方利益是不同的。我們試想，在這之前，如果中央利益和地方利益還沒明確的話，如何明確政府和企業(yè)的利益？又如何界定企業(yè)和個人的利益呢？所以我認(rèn)為分稅的意義正在于此。過去因為中央和地方是承包關(guān)系，地方政府和企業(yè)也是承包的關(guān)系，這個承包是隨時可以換的，三年之后就不知道是誰了，所以三年之內(nèi)就盡量掏空了，反而現(xiàn)在分稅制非常清楚。要說為什么我繳稅繳多了？很簡單，過去承包我一年就繳500萬，無論賺3000萬還是賺3個億我都只繳500萬?，F(xiàn)在就不是了。屬于中央稅種的，該繳多少繳多少；屬于地方稅種的，地方為了鼓勵你，它可以給你返還，但是它是非常清楚的。中央、地方、企業(yè)關(guān)系明確了，當(dāng)然企業(yè)和個人的關(guān)系也就明確了。我當(dāng)時就向總理明確表示我愿意多繳稅，而且我把我一年繳了多少稅也如實作了匯報，得到了總理的贊賞。

【繳稅，民企的責(zé)任】

記者：談起這些我能感覺到您心中的自豪，我想您可能是第一個主動談稅的企業(yè)家。

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王石：到今天也是。我始終認(rèn)為這涉及到一個企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該怎么認(rèn)識的問題。因為市場經(jīng)濟到了最后，更多的資源是在民營企業(yè)，在個人之間運轉(zhuǎn)，那么國家的稅收靠誰？自然而然要靠民營企業(yè)。如果你把資源占有去了，盈利了，卻不愿意繳稅，那這個社會發(fā)展會有問題。再者，對企業(yè)而言，在市場轉(zhuǎn)型的時候，你多繳點少繳點別人看不出來，但是你不能因為別人看不出來，就失去了你的責(zé)任感。等到社會處于一種有序狀態(tài)的時候，你就會處于一種被動的局面。因為你已經(jīng)習(xí)慣不繳稅，讓你繳稅你就會非常難受，被迫繳稅和主動繳稅感覺是不一樣的。

我講這些東西是想說：對企業(yè)經(jīng)營來講，核心競爭力不僅僅是你有一個什么產(chǎn)品，不僅僅是你在適當(dāng)?shù)臅r候融到了資，它是一個綜合的東西，在各個方面你都要形成你的核心競爭力。

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第三篇：王石：萬科本色

王石：萬科本色

坐在我們面前的是把世界七大洲的主峰踩在腳下的人，他就是王石。

11月14日下午，北京難得的好天氣，與隔壁朝陽公園喧鬧的氣氛相比，北京萬科中心三樓會議室的氛圍則顯得十分幽靜。

一身休閑的打扮，略顯清瘦的臉龐，須發(fā)間開始顯露出斑白，在經(jīng)歷了從企業(yè)家到探險家的轉(zhuǎn)變，以及2008年的那場**之后，王石很淡定。他說，他對人生和企業(yè)的看法不一樣，承受力也不一樣，有些東西可能看得更淡，路走得可能就更寬一些。

⊙記者 何軍 彭飛 雷中校 ○編輯 李小兵 朱建華

“醒人”王石

“萬科不能承擔(dān)奢侈的支出”

在業(yè)內(nèi)有這么一句玩笑話：不管王石同志身上有多少難處，最終總是能順利克服，回過頭想一想，一個把世界七大洲主峰踩在腳下的人，他的心態(tài)跟常人絕對不一樣。

王石是幸運的，資本市場20年給萬科帶來了很多發(fā)展機會；而萬科對證券市場的意義，也不僅在于“敢于吃螃蟹，勇于進(jìn)行嘗試”，還在于其在長達(dá)20年多的經(jīng)營過程中，在證券市場及房地產(chǎn)行業(yè)樹立了一個標(biāo)桿。

“萬科發(fā)展到現(xiàn)在，就是一個證券市場的產(chǎn)物”，王石對此毫不諱言。正是20多年前的國有企業(yè)股份制改革，正是通過在一次次擴股，才讓今天的中國股市誕生了萬科這樣的國有大型上市公司。如果沒有證券市場，萬科怎么可能資本擴張呢？

但讓很多人感到不解的是，資本市場也賦予了與萬科同時代的企業(yè)相同的機會，然而，很多公司融到錢反而把企業(yè)搞壞了，萬科卻為何始終能保持高增長？

在深圳證監(jiān)局局長張云東看來，這緣于王石的自我定位不一樣。萬科1988年公開發(fā)行股票，在發(fā)招股通函時用的是香港聯(lián)交所的上市標(biāo)準(zhǔn)，這不是監(jiān)管者提的要求，因為當(dāng)時沒有交易所，無所謂上市，更無所謂上市規(guī)則和上市標(biāo)準(zhǔn)，但王石給萬科定位就是香港聯(lián)交所的上市標(biāo)準(zhǔn)。因此，上市后的萬科做什么事情都是嚴(yán)格按規(guī)范來操作。

王石不無自豪地說，很多上市公司都很奇怪，為啥長期以來萬科只要一報材料，證監(jiān)會就批得很快，幾乎不用補充什么材料就通過了。

公開發(fā)行前，萬科實際上是一個大雜燴的小企業(yè)，別看企業(yè)不大，分公司、子公司多達(dá)十幾家。1989年，萬科通過募集資金拿下威登別墅地塊，從而正式進(jìn)入中國房地產(chǎn)市場。1993年開始，萬科將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，期間盡管經(jīng)歷了種種波折，但王石始終堅持萬科的專業(yè)化路線。

20多年來，萬科除了規(guī)模擴張之外，還給整個房地產(chǎn)行業(yè)帶來了理念的變化、文化的變化，并使得整個行業(yè)得到了提升。人們只要一提起萬科就知道這是一個很規(guī)范、很陽光、很透明的公司。它已經(jīng)成為一張行業(yè)的名片。

王石認(rèn)為，資本市場是講效率和規(guī)律的，資本市場要求萬科按資本配置的要求來發(fā)展，萬科也那樣做了，上市之后，除了自身的要求之外，法律條件和市場環(huán)境也要求萬科必須選擇這樣一條路徑。

然而，王石也曾“沖動”過。

有這樣一個例子，相當(dāng)長一段時間民航航班不像現(xiàn)在這么多，而且經(jīng)常晚點，于是王石和幾個朋友就開始想著合伙買商務(wù)機，“當(dāng)時這個事已經(jīng)進(jìn)入探討階段，快操作了?！蓖跏瘜τ浾咛寡浴?/p>

有一天，王石和法國里昂證券亞太市場的中國研究部門負(fù)責(zé)人李慧談起這件事，李慧當(dāng)時就撂下一句話：“當(dāng)你決定買商務(wù)機的這一天，就是我把萬科股票拋光的日子”。

李慧給出的理由很簡單，中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么，你買商務(wù)機做什么用，況且你追求的就是成本優(yōu)勢?！耙痪湓捑桶盐尹c醒了”，王石說，“購買商務(wù)機的事到此為止”。

從此，王石將“成本優(yōu)勢”一直堅持到現(xiàn)在。

2010年，萬科的銷售額預(yù)計將超過1000億元，這時又有人主動上門推銷商務(wù)機，理由似乎更加充分：萬科更有錢了；有了商務(wù)機將會更有效率；現(xiàn)在很多人都買了，像張朝陽和趙本山；跨國公司進(jìn)入500強的企業(yè)，有一半是有商務(wù)機的。

而王石的道理只有一個：如果買了商務(wù)機，萬科哪里還有成本優(yōu)勢。除了成本，還有一個風(fēng)格問題，不能習(xí)慣了這種奢侈的生活，私人有錢可以買，但萬科是上市公司。

正是這種堅持讓萬科與眾不同。截至今年三季度末，萬科的貨幣資金高達(dá)315億元，在當(dāng)下很多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流十分緊張的情況下，萬科卻做了“有錢人”。“本色”王石

“第一次股權(quán)激勵，我們拿得太多了”

有時候的王石，又像是個謎一樣的人。

當(dāng)年改制時，他反對持股拒絕當(dāng)老板，并得到了家人的支持，還留下了一句名言：“別墅會有的，但住著要舒心?！比缃?，萬科力推股權(quán)激勵，王石名下的股份數(shù)量，也已不是個小數(shù)目。對此，盡管外界猜測頗多，但對于其中的真實原因，王石很少公開回應(yīng)。

這次，王石面對記者，出語“驚人”。

“萬科第一次股權(quán)激勵，我們拿得太多了?！?/p>

2006年，萬科推出了三年期的限制性股票激勵計劃，其中，僅2006年完成了預(yù)定目標(biāo)，同時實施了股權(quán)激勵，王石獲得了500多萬股，這也是唯一的一期；2007年公司達(dá)成了業(yè)績考核指標(biāo)，但股價卻未達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致行權(quán)無法進(jìn)行，公司只得通過委托的信托機構(gòu)出售原本用于激勵員工的股票；而2008年由于業(yè)績考核未達(dá)標(biāo)，計劃也隨即終止。

這一事件在當(dāng)年引起了不小的轟動，公司的股價很“受傷”。

王石透露，事后他們曾經(jīng)做過自我總結(jié)，發(fā)現(xiàn)按照正常銷售，他們拿得太多了。他說，“不是我嫌錢多，而是確實多了，從分配比例上來說不應(yīng)該是這個數(shù)。這是路徑選擇的問題，并不是說放棄了就顯得我很清高?！?/p>

前不久，萬科推出了新的股權(quán)激勵計劃，其中王石被授予660萬股。

顯然，王石并不拒絕財富。

他說，他個人的選擇和團隊的選擇不一樣。當(dāng)然這不是說他已經(jīng)很滿足了，他時常想的就是把市場蛋糕做大，也樂于看到團隊能從這塊蛋糕中分到最多。

據(jù)他透露，此次的股權(quán)激勵，機構(gòu)和大股東一直在積極推動，管理層反而比較淡定，他們認(rèn)為蛋糕做大了，面包會有的，別的并沒有多想。王石表示，目前這個方案，足以向外界傳達(dá)公司管理層的信心。

“凈資產(chǎn)收益率不低于14%，凈利潤復(fù)合增長率不低于20%”，對于在別人看來十分嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，王石他們卻心中有數(shù)。王石放言：“萬科的基礎(chǔ)打得非常扎實，而且萬科的布局同行根本看不明白。所以說，這個標(biāo)準(zhǔn)并不是一個目標(biāo)，而是萬科發(fā)展的一個必然結(jié)果?！?/p>

“淡者”王石

“已經(jīng)有了淡出的‘五年計劃’”

如今的王石，可以用“瀟灑”來形容。除了探險之外，他還抽空觸了一下電，在深圳衛(wèi)視推出了一檔《王石和他的朋友》的節(jié)目，過了一把主持人的癮。

今年虛歲已經(jīng)60歲的王石，這些年“玩”登山、做形象大使、“串”主持人，企業(yè)家的角色已經(jīng)很淡。

“未來五年，我將逐漸淡出?！?王石在這里用“淡出”傳遞“退休”的含義。

王石表示，他想用五年的時間進(jìn)行調(diào)整，這五年中原則上不再接受關(guān)于企業(yè)經(jīng)營本身的采訪，而是更多地參與社會上的公益活動，像萬科公益基金、環(huán)保等，畢竟這是很好的，他將把更多的精力轉(zhuǎn)向人生的第三個階段——教書。目前他已經(jīng)受聘為香港一所大學(xué)的教授，教EMBA班。

王石打趣說，“當(dāng)然我的價值不是因為我能講，而是由于我是萬科的董事長?！?/p>

王石的另外一個計劃是推廣賽艇，在他看來，現(xiàn)在中國是亞洲的賽艇強國，清華、北大都在搞賽艇比賽，萬科目前已經(jīng)有了五只賽艇隊，因為賽艇體現(xiàn)的是一種團隊的精神。

但王石對萬科的留戀溢于言表。他認(rèn)為，在20年過去之后，萬科真正利用資本市場才剛剛開始。在這一次的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，證券市場發(fā)揮的作用也才開始，接下來就是行業(yè)兼并，這留給任何一家房地產(chǎn)企業(yè)的空間都是很大的，未來必然形成幾家規(guī)模達(dá)到一定層次的房地產(chǎn)企業(yè)。而這一任務(wù)“將完全交由團隊去執(zhí)行?！?/p>

“情趣”王石

“在珠峰上，左眼一度失明”

王石愛登山在圈內(nèi)是出了名的。

在王石的計劃中，他原打算三次登上珠峰，然而，一次意外事件讓他放棄了第三次登珠峰計劃。

第二次登上珠峰后，王石和往常一樣準(zhǔn)備拍一些照片。他的右眼原本不太好，所以他照相時是用左眼來看相框取景。然而，這一次當(dāng)他閉上右眼后，發(fā)現(xiàn)啥也看不見，一開始還以為是相機壞了，結(jié)果換了一臺照樣看不清楚，這時他才意識到，相機沒有壞，壞了的是他的眼睛——他的左眼看不見了。

于是他們趕緊往下撤，等撤到峰底強行吸氧才有所恢復(fù)，雖然恢復(fù)得不是很清楚，但可以看見東西了。事后想來，這次失明估計是在突擊頂峰的過程中缺氧造成的。

正是這次事件讓王石覺得該收手時還是要收一些?！霸谌松拇笪枧_上，你在表演，就不要讓別人產(chǎn)生審美疲勞。可以一而再，不可再而三?！?/p>

另一方面，王石年紀(jì)也比較大了，在登珠峰過程中，家人總是擔(dān)驚受怕，“我不能太自私。”于是放棄了第三次登珠峰計劃。

盡管放棄了第三次登頂，但這并不意味著王石的探險生涯將會終結(jié)，對于接下來的探險嘗試，王石說，他會選擇帆船航海。

或許若干年以后，當(dāng)萬科的王石逐漸淡出公眾視野的時候，多了另一重身份——帆船航海玩家的王石又將再度成為關(guān)注的焦點。

即使到那時，他和萬科對于資本市場的意義仍是那么強烈。

采訪快結(jié)束時，記者還是忍不住問了王石一個很俗的問題：“登上珠峰那一刻是什么感覺？”王石的回答頗讓人意外：“沒有震撼，唯一的感覺就是疲憊，想下來?！?/p>

第四篇：萬科董事長王石談：如何選拔人才

問：您是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來選拔人才的？您的新人陳志平原來是電工出身，您是怎樣發(fā)現(xiàn)并大膽提拔他的？

王石：萬科是一個管理系統(tǒng)，現(xiàn)在在萬科的高層里面，很多既不是我發(fā)現(xiàn)的，也不是我提拔的，因為形成了一個干部的一個體系，既有招聘、培訓(xùn)、使用、考核這樣的體系，剛才體的陳志平，應(yīng)該是萬科第一個房地產(chǎn)項目的物業(yè)管理的電工，被當(dāng)時的房地產(chǎn)開發(fā)公司的老總，姚偉民先生發(fā)現(xiàn)的，并是姚偉民先生一手培養(yǎng)起來的。說來慚愧，我非常認(rèn)真地和他談過一次話，是在提他當(dāng)集團公司副總的時候談過，之前沒有正式談過話。在業(yè)務(wù)出來一些問題的時候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時候經(jīng)常見到他。

問：您能談?wù)?，您的性格與事業(yè)之間的關(guān)系嗎？是怎么處理這之間的關(guān)系的？

王石：我沒有認(rèn)真地從這個角度來看，性格和事業(yè)有什么樣的關(guān)系。確實，在人與人之間的溝通當(dāng)中，一個人的性格是非常非常重要的，而溝通又是成全事業(yè)非常重要的一部分。我這個人的性格應(yīng)該說是不大適合和人溝通的。比如說我這個人是屬于酒逢知幾千杯少，話不投機半句多。這么一個性格，要喜歡了就夸夸其談，就像今天在新浪和網(wǎng)友之間的聊天，就像水龍頭打開了，停不住了。不喜歡就一句話不說，我這個人的表情必須嚴(yán)肅，拒人于千里之外，這樣的性格對事業(yè)很不利。另外我這個人的脾氣比較大，性格是非常容易發(fā)火的。應(yīng)該說得罪了很多人，也引起了很多人的誤解。好在無論是在萬科的人還是離開萬科的人都對王石評價不錯。我脾氣又不好，又拒人于千里之外，這樣的表情，為什么人家還肯定你呢？我想主要還在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判斷能力，這是一方面。但是，我覺得僅僅這方面不夠。再一個，盡管你脾氣不好，但是你出于公心來對待別人。這是非常重要的。

比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任，無論他是什么原因做錯了，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。很簡單，你重用他，他做錯了，他已經(jīng)誠惶誠恐了，你可以兩種態(tài)度，你辜負(fù)了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。這是一種態(tài)度，不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯了，不是你的責(zé)任，是我的責(zé)任。因為首先他不適合做的事情，你信任他讓他去做，這是你用人的問題，責(zé)任在于你，而不在于他。剛才網(wǎng)友問到我的性格和事業(yè)有什么關(guān)系，我覺得，關(guān)系不是很大。你脾氣好一點，脾氣不好一點，但是如果你不善于溝通，是會很吃虧的，更重要的，在事業(yè)上首先要能干，這是非常重要的。

問：房地產(chǎn)市場現(xiàn)在競爭十分激烈，您最近開發(fā)了幾萬平方米的房地產(chǎn)公司，您認(rèn)為它是否能夠生存下去？

王石：應(yīng)該沒有問題。和房地產(chǎn)的特性有關(guān)。家電市場，比如隨便舉個例子，電視機、電冰箱，空調(diào)，剛剛開始都是十幾條生產(chǎn)線，幾十條生產(chǎn)線，甚至像電視機廠是上百條生產(chǎn)線，最后只剩下三四個品牌。房地產(chǎn)不一樣，是個性化，地域性非常強的產(chǎn)品，是大小并存的局面。相信將來是兩極分化，會有一批大的房地產(chǎn)公司，也有一批小房地產(chǎn)公司，小的房地產(chǎn)公司會數(shù)量非常多。大而專，小而精。大公司有大資源的掌握，專業(yè)化應(yīng)該非常強。小公司應(yīng)該做得非常精。房地產(chǎn)公司無論老新，要把握自己的發(fā)展方向，不適合做大，一定做大是不合適的。中間狀態(tài)是最難生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。

問：每天工作多少時間才有今天的萬科？

王石：我沒有計算過，你可以計算一下。

問：您的腳傷好一些了嗎？

王石：好了。我昨天已經(jīng)和萬通的馮倫，搜狐的張朝陽，和中國登山隊的幾個人登司馬臺。從早晨十點走到下午四點，我是拄著兩個登山杖走。我擔(dān)心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。

問：您太太和家庭對您的事業(yè)成功有多大的幫助？

王石：應(yīng)該是幫助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，當(dāng)時我的女兒一歲，家里非常需要我照顧，我離開廣州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，實際上女兒從幼兒園到小學(xué)，到中學(xué)，一直我太太承擔(dān)著對她的教育任務(wù)。應(yīng)該說，沒有她們的支持和理解，我全力以赴做事情是很難的。

主持人：我代表0002小股東問一個問題，他們很關(guān)心公司上半年的業(yè)績，能否介紹一下？

王石：上半年經(jīng)營很不錯，經(jīng)營規(guī)模和利潤是60%和80%，相當(dāng)不錯，已經(jīng)公布了。

問：您對姚牧民離開萬科有什么感想？

王石：姚總是88年進(jìn)入萬科的，從武漢招聘到萬科的。開始是在工業(yè)，很快就被我挑選到搞房地產(chǎn)，萬科的第一個項目，一直到整個萬科跨地經(jīng)營，姚牧民一直是作為我的一個得力助手來協(xié)助，萬科的品牌建設(shè)，他扮演著舉足輕重的角色。正是因為這樣，在萬科調(diào)整成一個以房地產(chǎn)為主的情況下，在99年我辭去總經(jīng)理職務(wù)的時候，就由他接任總經(jīng)理。在之后，姚牧民一直能夠勝任總經(jīng)理的職務(wù)，開展自己的業(yè)務(wù)。但是由于兩個原因，一個是由于姚總在萬科的服役期間，全力以赴的工作，身體是處于不好的狀態(tài)，需要調(diào)養(yǎng)。第二，考慮到家庭，移民澳大利亞，于2000年底移民。之后，由于亮接任總經(jīng)理。即使姚總現(xiàn)在不能作為萬科第一線的老總來實際操作萬科的項目，但是姚總在2001年的6月份的股東大會上仍然參加董事會改選，仍然當(dāng)選為萬科的董事。應(yīng)該說在董事會大的決策上，姚牧民還是作為董事會的成員，積極發(fā)揮他的作用，仍然是我的一個非常得力的合作伙伴和助手。

問：我是清華建筑設(shè)計及理論的博士，會不會順利加入貴公司的職位？

問：我在萬科工作兩年了，很少休息，但是您從來沒有提過關(guān)于加班費的事。

王石：看你在哪個部門，在總部是沒有加班費的，但是在一線公司是有加班費的。至于說合理不合理，當(dāng)然一線有，總部沒有，當(dāng)然是不合理的，有很多不盡如人意的地方，當(dāng)然公司現(xiàn)在不只是考慮加班費的問題，我們還在考慮期權(quán)，現(xiàn)在我們這樣傳統(tǒng)的企業(yè)也在考慮這些問題。

問：您在二十一世紀(jì)上有稿費嗎？或者中間有廣告效益？

王石：實際上，二十一世紀(jì)上寫的王一哥手記是二十一世紀(jì)的編輯從我的網(wǎng)上的回答和主動的貼子上編出來的，盡管編輯有很多心血，但是稿費我還是收的。無論我是出去商業(yè)講演，還是各種報紙上的稿費，我都納入登山基金里。

問：你炒期貨嗎？

王石：老王不炒期貨。

問：老王，我有一個與今天相關(guān)的問題，你是共產(chǎn)黨員嗎？

王石：老王是受過黨教育多年的人。

問：你們?nèi)f科什么時候能在海外市場立足？

王石：房地產(chǎn)市場就是它的地域性，剛才講了，跨國企業(yè)直接到中國投資就很少，但是作為中國本土的企業(yè)，到海外直接投資是不明智的。所以萬科最起碼在可預(yù)見的未來是不準(zhǔn)備到海外進(jìn)行房地產(chǎn)投資的。

問：請問上次去非洲爬山順利嗎？

王石：2000年元月我去南非，爬的開普敦的桌山，山不高，但是我是一個人爬的，中間才感到害怕，因為看到指示牌上都是槍眼，好在很順利地回來了。

問：怎么看待媒體？

王石：很少有媒體說我的壞話，我還沒有做什么壞事。

問：王總您好，上次在對話當(dāng)中和您見過，請您談?wù)勥B續(xù)十次停牌的事情。

王石：實際上這是在1994年3月30日一批股東聯(lián)手起來，要求萬科召開董事大會，改組董事會，面對這樣的局面，我行使了連續(xù)三次停牌，不是十次，由于整個的過程，不是三言兩語能夠說清楚的，如果你感興趣，可以把問題繼續(xù)往萬科周刊的網(wǎng)站上提出來，我很樂意把事情的原委告訴你。

問：萬科一直有一個優(yōu)秀的管理團隊，是您個人魅力還是公司文化？

王石：在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說，個人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險，現(xiàn)在萬科來講，個人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)得比較明顯，但是實際上，萬科主要是一個優(yōu)秀的團隊在起作用，王石個人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個很好的事情。

問：吸煙不吸煙？

王石：不吸煙。

問：您準(zhǔn)備做到多大年紀(jì)退休？

王石：不告訴你，自己猜吧。

問：你不覺得萬科過去的多元化是一種原始積累嗎？

王石：萬科在八十年代同時成立的公司，有萬科，康佳、三

九、海爾、四通，由于不同的發(fā)展策略，結(jié)果大不相同，除了萬科，上述提到的這幾家公司，都進(jìn)行了專業(yè)化，比如海爾是經(jīng)營電冰箱，四通是經(jīng)營打字機，三九是制藥，康佳是電視機，而萬科是走了多元化的道路，從現(xiàn)在來看這些公司，經(jīng)營規(guī)模最小的是萬科。所以說，走了多元化的原始資本積累，應(yīng)該說是一條不值得提倡的經(jīng)驗。

問：您的年薪是多少？

王石：大概齊六十萬人民幣。

問：王總，請問房地產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)廣告上的投入很少，您怎么看？

王石：一個是房地產(chǎn)的投入是很直接的，消費者看到以后，就去樣板房，所以現(xiàn)在兩個問題，一個就是現(xiàn)在購買房的上網(wǎng)的人數(shù)現(xiàn)在還有待于提高，第二個，房地產(chǎn)開發(fā)商普遍比較保守，互聯(lián)網(wǎng)新廣告這種媒體，也應(yīng)該重新認(rèn)識。第三個，it企業(yè)應(yīng)該積極地開拓和傳統(tǒng)企業(yè)的合作，引導(dǎo)他們把廣告投到互聯(lián)網(wǎng)上。

第五篇：王石開啟萬科轉(zhuǎn)型時代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

萬科董事長王石(微博)接受騰訊財經(jīng)獨家專訪

王石開啟萬科轉(zhuǎn)型時代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

“從2016年開始，萬科會進(jìn)入一個發(fā)展的新階段?！?月23日，萬科董事長王石在接受騰訊財經(jīng)獨家專訪時如是說，此時王石正在沉浸在萬科轉(zhuǎn)型的暢想中。經(jīng)歷了綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型，“萬科真正持續(xù)的增長2016年才開始”。

近年王石淡出萬科管理層，過著近乎隱士的游學(xué)生活，王石說，痛并快樂的校園生活給他帶來了新生。他堅信，個人修行在潛移默化中，能為企業(yè)注入發(fā)展動力。在從新的角度審視萬科時，他看到了萬科未來的方向。

王石不擔(dān)心游學(xué)生涯會影響企業(yè)的發(fā)展，他對萬科多年形成的管理制度充滿信心。王透露，萬科CEO郁亮也在準(zhǔn)備攀登珠穆朗瑪峰，自己未來的三分之一時間會作為一個大學(xué)的“教書匠”。

萬科的國際化轉(zhuǎn)型

雖然長期在海外游學(xué)，但王石一直對國內(nèi)的房地產(chǎn)市場保持關(guān)注。盡管房地產(chǎn)一直飽受調(diào)控之苦，但王石仍認(rèn)為中國的房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，無論是巨頭還是中小公司，都有生存空間?！案鶕?jù)美國和日本市場的經(jīng)驗，房地產(chǎn)是非常特別的行業(yè)。比如說連鎖零售有三四家大的，其他家就沒有空間了。房地產(chǎn)是不同的。房地產(chǎn)商的地域性非常非常強。所以第一你看不到非常成熟的跨國的房地產(chǎn)公司，基本都局限在國內(nèi)。第二個你也很難看到在一個比較大的國家，一個房產(chǎn)商在任何城市都有它的影子?！蓖跏赋?，美國前五大房地產(chǎn)公司，它們的市場份額加起來占總量的16%；日本前五大的占比加起來約20%；中國前五大加起來占比8%，即使它占到20%，大頭80%還是中小房地產(chǎn)商的。

基于國外歷史經(jīng)驗，王石認(rèn)為中小房地產(chǎn)開發(fā)商無需悲觀，做好專業(yè)化，能更好地度過難關(guān)。

為了能更好地拓展自己的視野，萬科也在積極推行國際化的進(jìn)程。1月23日，萬科攜手新世界發(fā)展在香港拿地的消息，引來香港市場嘩然。因為，市場從未想過，萬科這么快就會在香港出手，而且是聯(lián)同新世界發(fā)展一起出擊。

王石認(rèn)為，國際化對企業(yè)來說，是一個不斷地自我更新的過程。作為董事長，他用個人海外學(xué)習(xí)修為的過程來影響企業(yè)，這對企業(yè)中層是一種無形的動力，這也是萬科國際化的一個潛移默化的動力。“實際上萬科的總部人約三百人，但基本上30%是海歸，而且預(yù)計在兩年之內(nèi)總部的海歸人員上升到50%，這就是萬科國際化的一個表現(xiàn)?！蓖跏f

事實上，萬科2012年成立的美國業(yè)務(wù)小組，2013年也會落地。國際化業(yè)務(wù)對萬科而言是一個嘗試性投資，還在不斷地摸索。

押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

在國際化的同時，萬科住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色化的轉(zhuǎn)型也在同時進(jìn)行?！爸袊F(xiàn)在是全世界最大的住宅市場，也在迅速地城市化，每年有1300萬人從農(nóng)村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅，需要大量的配套設(shè)施，這樣就消耗大量的木材?！?/p>

王石意識到這樣大地消耗木材是不可持續(xù)的，他向綠色和平組織尋求建議。綠色和平組織很快安排王石參觀亞馬遜的熱帶雨林去，他在那里生活一個禮拜。在某些地方對比過去的照片和現(xiàn)在衛(wèi)星拍的照片對比，王石非常吃驚。25年前還是完全綠色覆蓋的熱帶雨林，現(xiàn)在看上去像布滿“瘡疤”。

“大家都看到必須要做綠色建筑，只不過是什么時候做。從某種角度上你得押寶，萬科先走了一步?！?/p>

2004年，萬科成立20周年，彼時經(jīng)營規(guī)模不足100億元；僅僅6年后的2010年，萬科銷售破千億元。王石不希望1000億元成為萬科的“玻璃天花板”，現(xiàn)在，這家以創(chuàng)新著稱的房地產(chǎn)公司押寶住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑。萬科倡導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化通俗的說就像是“搭積木”，房子的柱、梁、樓梯、樓板、外墻等是在車間里完成，再運輸?shù)浆F(xiàn)場安裝。按照王石的計劃，2015年萬科整個住宅產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)將完成；2016年，萬科會因此迎來真正持續(xù)的增長。

一直熱衷呼吁環(huán)保的王石，不停地在不同場合，反復(fù)解釋住宅產(chǎn)業(yè)化之于環(huán)境的意義。他說：“我相信中國城市環(huán)境的惡化，消費者也越來越注意了。比如說最近北方的大城市，包括北京，連續(xù)長時間的霧霾，很重要的原因就是空氣污染造成的。污染來源一是燃煤，再一個是汽車尾氣，還有建筑工地?fù)P塵。搞住宅產(chǎn)業(yè)化，在工地施工好了之后到現(xiàn)場基本都是封閉的，可以把對揚塵對空氣的污染降低一些?！?/p>

不過，現(xiàn)在這些創(chuàng)新的住宅產(chǎn)品并沒有完全被市場買賬，原因之一就是成本。此前，萬科試點推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，也還要靠傳統(tǒng)項目攤薄成本。鑒于此，王石不斷呼吁政府為此增加補貼。他說：“在工業(yè)發(fā)達(dá)國家推廣住宅產(chǎn)業(yè)化政府給補貼的。華人居住的地方，香港、新加坡這些地區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化都給補貼。這兩年北京、上海、昆明、深圳一些城市也開始這樣做了，我估計下一步的力度會加大。盡管現(xiàn)在的市場不是很大，但是我預(yù)計未來三年內(nèi)，中國的住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑會有一個非常新的局面?！?/p>

“萬科山”上的王石

萬科的轉(zhuǎn)型早于同業(yè)，不管成功與否，至少萬科看到了目前的模式難以長久。而萬科能夠搶占先機，或許與王石、萬科之間的相對不甚緊密的關(guān)系有關(guān)。

諸多企業(yè)家將親手創(chuàng)辦的企業(yè)視為自己的子女，百般呵護(hù)、牽腸掛肚，然而王石與萬科的關(guān)系并非如此。對王石來說，萬科似乎只是他征服的一個又一個山峰之一，登頂之后，再無牽掛，只有下一個山峰才是他的目光所及。與真正的山峰不同的是，萬科深深地烙上了這個唯一的征服者的印記，遍覽群山的王石，賦予了萬科獨特的視野，這是萬科能在商海鏖戰(zhàn)中脫穎而出的關(guān)鍵。

1984年，33歲的王石創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，當(dāng)時王石整天被遙控電氣開關(guān)和錄像機配件環(huán)繞。1988年，他決定和家電“劃清界限”，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)，這一年，他開始推進(jìn)公司股改，并將公司更名為“萬科”。當(dāng)時誰也不會想到，多年以后，這家公司會成為中國乃至世界房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在萬科初涉房地產(chǎn)行業(yè)時，王石就憑借過人的眼光，幫助萬科完成了一次次跨越。1988年，萬科參與深圳威登別墅地塊的土地拍賣。王石以高于周邊地塊的住宅平均價格的樓面價格，拿下了該地塊。隨后數(shù)年的房地產(chǎn)市場的火爆，成就了王石在行業(yè)內(nèi)的第一桶金。這種在當(dāng)時看來近乎瘋狂的舉動，最終都成為王石職業(yè)生涯的神來之筆。1991年，萬科在深交所正式掛牌，成為深交所第二家上市公司。此時人們才發(fā)現(xiàn)，王石在上世紀(jì)80年代末積極推動公司股改的用意?？此茻o心插柳的一步棋，將同時代的房地產(chǎn)同行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，對于資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來說，率先擁有一個便利的融資渠道，完全可以決定競爭格局的走向。

憑借資本市場的助力和王石為萬科注入的價值觀，在上市后的20年里，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率為31.4.%，凈利潤復(fù)合增長率為36.2%。風(fēng)頭一時無兩。

進(jìn)入新世紀(jì)以后，王石開始有意與萬科保持距離，釋放更多屬于自己的時間和空間。長久以來，萬科與王石的關(guān)系若即若離，就像一根棒子的兩端，兩者有著緊密的聯(lián)系，卻又有鮮明的距離感。

對這一點，王石并不否認(rèn)，自己與萬科是一種既緊密又松散的關(guān)系。但這并不妨礙王石用自己的視野去影響萬科。事實證明，脫離王石直接管理的萬科，依舊是中國房地產(chǎn)行業(yè)的“地標(biāo)”。

2012年，萬科銷售額達(dá)到1400億元，成為全球第一個銷售額超200億美元的房地產(chǎn)公司。

可以說，王石帶領(lǐng)萬科站在了世界之巔。

如今萬科依舊是萬科，但王石已經(jīng)不是以前的王石，在獲得了更多私人時間后，王石有更多的時間學(xué)習(xí)思考，正是有了思考的時間，才讓王石看到了“萬科”轉(zhuǎn)型的必要性。

避談婚變隱私

事業(yè)成功的王石無疑應(yīng)該受到肯定，而起成功的因素，讓人們開始將目光聚焦于王石個人以及他的生活。

近期王石的婚變傳言著實讓大眾狂歡了一把，似乎沒有哪一宗婚姻引起過這么多猜測，只因為男主角王石是國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)老大的老大，但王石始終選擇沉默。

“隱私問題我從來不談，以前沒有談過，現(xiàn)在不談，將來也不談?！边@是王石首次對婚變和個人隱私問題表態(tài)，沒有絲毫尷尬。面對這個話題，王石表情淡然，他或者知道，一旦回應(yīng)，無論態(tài)度如何，又將成為人們茶余飯后的話題。他不愿意。

他更樂意和大眾分享他在哈佛的思考：“現(xiàn)代企業(yè)，基本來講是西方文化的一個產(chǎn)物，現(xiàn)代社會的產(chǎn)物，我們是在向他們學(xué)習(xí)。但是可能種種原因，我們更多的是向他們學(xué)習(xí)如何在技術(shù)層面、工具層面，如何去賺錢，如何去生產(chǎn)，如何達(dá)到精細(xì)的程度。實際上我到這里來不是去學(xué)習(xí)這些，我想學(xué)‘為什么他們這么做？’應(yīng)該是文化層面更深了一些，這樣你才是知其然，知其所以然?！?“來哈佛之前，我會想象得非常難。到了哈佛之后，發(fā)現(xiàn)比我想象得還難，但是非常非常值得?！?/p>

他透露，在哈佛再待一學(xué)期后，秋天準(zhǔn)備去劍橋，劍橋之后是耶路撒冷，然后是伊斯坦布爾。這位馳騁商海多年的地產(chǎn)教父，現(xiàn)下特別想做的事是教書育人。

“50歲到60歲是登山，60歲到70歲登山就告一段落，到大學(xué)去教書。實際上我從2009年就在香港科技大學(xué)簽了一年的合同。2010年的時候又簽了兩年合同。去年又簽了北大光華管理學(xué)院，這個科目簽了五年。預(yù)計今年還要簽新加坡大學(xué)，差不多三分之一的精力是到大學(xué)當(dāng)教書匠。”

在回憶起自己在哈佛當(dāng)新生的日子時，王石笑稱，就像“腦袋過去相當(dāng)一段時間不用，又嘰嘰嘎嘎開動起來了，才真的覺得意想不到的一種狀態(tài)?！?/p>

這種人人艷羨的經(jīng)歷在他看來，痛苦但享受著。萬科是未來是文化輸出

在業(yè)界看來，王石跟萬科的關(guān)系是非常特別的。他的管理模式甚至被業(yè)界當(dāng)作教科書在使用——松緊結(jié)合。松散——王石一直在海外學(xué)習(xí)、登山、參加各種社會活動；緊密——定好方向，時刻掌握總部動態(tài)。萬科就像一只風(fēng)箏，無論如何飛，線都在王石手中。

不過，隨著王石漸漸淡出萬科的日常管理，業(yè)界也對這個龐大的地產(chǎn)帝國未來的定位產(chǎn)生了諸多揣測。在大多數(shù)人看來，郁亮曾經(jīng)是一個隱藏在王石身后的蟄伏者。由于王石過于灼人的光環(huán)，此前的郁亮略顯謹(jǐn)慎而低調(diào)。而現(xiàn)在，他開始活躍于臺前。

在闡述未來萬科發(fā)展的方向時，王石對騰訊財經(jīng)表示，簡單來說，萬科將來如何發(fā)展，實際上企業(yè)到一定程度的時候，還不僅僅是產(chǎn)品的問題，是在推廣一種文化。這種文化不僅僅是產(chǎn)品讓消費者享受，更多的是影響著整個社會的進(jìn)步。

他分析到，二戰(zhàn)之后，日本很多的企業(yè)，如索尼、松下、豐田的工作坊不僅僅是汽車行業(yè)，在其他行業(yè)也有涉及。作為萬科來講，如果它能繼續(xù)發(fā)展，希望它能成為這樣的企業(yè)，不僅僅在行業(yè)上是獨樹一幟，而是作為一個領(lǐng)跑人，作為一個標(biāo)志性的企業(yè)，在跨行業(yè)當(dāng)中也能推動社會的進(jìn)步。整個來講，萬科的產(chǎn)品是在建設(shè)社區(qū)，這是城市非常重要的組成部分。

而對于萬科未來的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃，郁亮此前稱，萬科對于商業(yè)地產(chǎn)有一個目標(biāo)，跟城市同步發(fā)展，比如像深圳這樣，住宅供應(yīng)量很少，其他商業(yè)物業(yè)類型機會較多，所以為了順應(yīng)城市發(fā)展的趨勢，萬科也要積極參與。

住宅和商業(yè)的分歧曾被看作是王式萬科和郁式萬科最大的分歧。談及萬科未來發(fā)展的趨勢，無法避免的就是萬科未來是否應(yīng)在商業(yè)地產(chǎn)方面花更多的精力。對此，王石向騰訊財經(jīng)表示，他本人從來沒有回避過商業(yè)，但是不會把商業(yè)當(dāng)作一個主流產(chǎn)品來做，萬科主要是住宅為主。

“（如果）城市總有一天不需要住宅，那最后一套住宅是萬科做的?！蓖跏f到。

他還特別談到了近期熱議的養(yǎng)老社區(qū)，認(rèn)為該業(yè)態(tài)是屬于住宅的品種之一，萬科也會涉及。但在中國發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)，其特點應(yīng)該包括，養(yǎng)老住宅不會獨立存在，更多的是在原來的混合社區(qū)專門開一塊給老人提供無障礙的交通設(shè)施，再提供更多醫(yī)療方面的保障和緊急救護(hù)的系統(tǒng)。

（文/騰訊財經(jīng)原創(chuàng)組）