第一篇：供銷社改革發(fā)展專項資金績效目標(biāo)封面doc

供銷社改革發(fā)展專項資金績效目標(biāo)

申

報

材

料

項目名稱：陵縣供銷社糜鎮(zhèn)商貿(mào)中心申報單位：陵縣供銷合作社聯(lián)合社申 報 人：崔安軍聯(lián)系電話：

（2013年度）

8222609

二○一三年六月

第二篇：供銷社改革發(fā)展專項資金績效目標(biāo)封面doc

供銷社改革發(fā)展專項資金績效目標(biāo)

申報材料

項目名稱：陵縣供銷社糜鎮(zhèn)商貿(mào)中心

申報單位：陵縣供銷合作社聯(lián)合社

申 報 人：崔安軍

聯(lián)系電話：（2013）8222609

二○一三年六月

第三篇：用社改革和發(fā)展目標(biāo)

用社改革和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合省聯(lián)社和銀監(jiān)部門的工作要求，聯(lián)系自身實際，我社所有的管理制度進(jìn)行了全面整合和修訂完善，在此過程中，注意充分征詢?nèi)牳鲗哟?、各崗位員工的意見，將修訂初稿匯總征求當(dāng)?shù)劂y監(jiān)部門的意見，在經(jīng)過反復(fù)修改后，形成一套較為完備的、具有針對性、時效性和可操作性的內(nèi)部管理制度，逐步建立和完善風(fēng)險控制機(jī)制。同時，狠抓制度的落實，堅持以人為本，強(qiáng)化約束，做到有章必循，違章必究，真正發(fā)揮制度的制約作用。

1、財務(wù)會計出納制度

⑴、會計交接制度。各營業(yè)網(wǎng)點的會計主管交接由主任會同聯(lián)社會計主管或指定人員監(jiān)交，會計員的交接由會計主管監(jiān)交，交接的簽章手續(xù)完備，建立了“會計人員短期代理交接登記簿”，登記及時完整。

⑵、印章、密押(機(jī))管理制度。建立了“會計專用印章使用登記簿”，實行印、押（機(jī)）分別保管、分別使用。聯(lián)行專用章指定了第一、第二管印人，密押（機(jī)）指定了第一、第二管押（機(jī)）人，職責(zé)分明，并嚴(yán)格執(zhí)行錢賬分管、印押分管制度和回避制度，無配偶和直系親屬共同操作的情況。

⑶、有價單證和重要空白憑證管理制度。聯(lián)社及營業(yè)網(wǎng)點的有價單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價單證實行賬證分管，數(shù)量、金額與表內(nèi)、外科目核算的有價單證相符。重要空白憑證是到賬簿、賬實相符，按順序使用，無跳號使用現(xiàn)象，作廢重要空白憑證按規(guī)定處理。堅持重要空白憑證領(lǐng)用登記、報賬銷號，并入柜保管。

⑷、物品采購制度。制定了《市農(nóng)村信用合作聯(lián)社物品采購制度》，對固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等實行公開招標(biāo)，陽光操作，集體討論，會議決定，杜絕了腐敗和鋪張浪費現(xiàn)象，從而達(dá)到質(zhì)量更優(yōu)、價格合理。

⑸、庫房和現(xiàn)金調(diào)運管理制度。庫房及安全設(shè)施符合規(guī)定，實行雙人守庫、雙人押運，每日填寫守庫記錄簿，無擅離職守現(xiàn)象，款項押運交接到位。

2、貸款內(nèi)控制度

(1)、我社于年在全轄推行了“兩賬三簿”制度，即貸款臺賬、新增貸款臺賬、貸款檢查登記

簿、信貸員工作日志、借款戶經(jīng)濟(jì)檔案，并以“三簿”為載體，以制度為保障，實施了一系列新的管理措施，把貸款“三查”工作落到實處，促使貸款“三查”工作逐步走上了制度化、經(jīng)?；能壍馈５糠志W(wǎng)點“三查”制度執(zhí)行不力，尤其是貸后檢查次數(shù)不足，是普遍存在的問題。

(2)、實行貸款會辦制度。各基層網(wǎng)點成立由主任、副主任、信貸員、主辦會計等人員組成的貸款會辦小組，負(fù)責(zé)對萬元以上的貸款審查和在授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審批。聯(lián)社成立貸款審查委員會，有理事長、各主任以及計劃、信貸、會計、審計等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)授權(quán)授信、萬元以上的貸款和內(nèi)部人員承貸、擔(dān)保貸款的審查和審批，從規(guī)避貸款的風(fēng)險入手，強(qiáng)化科學(xué)決策，完善貸款審批程序和責(zé)任制度，并明確發(fā)放貸款的信貸員為貸款清收的第一責(zé)任人。貸款審貸會上充分民主，堅決杜絕一言堂，真正使得信貸管理工作更科學(xué)、更民主、更規(guī)范。

(3)、嚴(yán)格按照《市信用聯(lián)社信貸授權(quán)授信制度》對貸款進(jìn)行授權(quán)授信管理，力爭做到授權(quán)、授信額度合理。并根據(jù)各基層信用社的經(jīng)營管理水平和不同的貸款方式進(jìn)行分類授權(quán)，確定不同的貸款權(quán)限和授信額度，基本杜絕了超授權(quán)授信現(xiàn)象。

(4)、信貸人員各崗位責(zé)任制明確，信貸調(diào)查崗、審查崗、決策崗互為交叉，信貸人員對責(zé)任清收貸款實行包放包收包效益，負(fù)終身清收責(zé)任。

(5)、不良貸款監(jiān)測考核制度。一是做好不良貸款時點控制，力爭將不良貸款絕對額控制在較低水平；二是對不良貸款發(fā)生額控制，使新增不良貸款發(fā)生率控制在較低的水平；三是對存量貸款每年下達(dá)清收盤活任務(wù)，并將任務(wù)分解到月，實行每月序時考核和年終綜合考核相結(jié)合的考核辦法；四是布置基層信用社加強(qiáng)日常不良貸款的管理，確保催收時效；五是呆賬貸款核銷由聯(lián)社統(tǒng)一認(rèn)定和進(jìn)行賬務(wù)處理；六是貸款展期能按有關(guān)展期要求進(jìn)行辦理。存在的主要問題是貸款轉(zhuǎn)據(jù)現(xiàn)象，從年月起，要求所有貸款轉(zhuǎn)據(jù)不論金額大小、是否部份轉(zhuǎn)據(jù)必須報聯(lián)社貸審會審批。

(6)、貸款催收制度。一是能認(rèn)真做好到逾期貸款催收工作；二是能做好不良貸款催收，加強(qiáng)貸款時效性管理；三是催收方式采用多種形成，對催收通知書難以送達(dá)的，采取公證催收，確保貸款的時效不喪失。但少數(shù)信貸員在執(zhí)行貸款催收制度中有不到位現(xiàn)象，主要是當(dāng)月到

期的貸款，主要以電話催收為主，未能發(fā)出催收通知書。

(7)、貸款清收考核。建立風(fēng)險責(zé)任追償制度，實施貸款責(zé)任終身制，年末信貸人員責(zé)任清收貸款中不良貸款余額（剔除信貸風(fēng)險補償金）超過萬元的、主任超過萬元的收回責(zé)任人貸款發(fā)放權(quán)，實行限期清收，限期內(nèi)不能收回的實行下崗清收，下崗清收期間只發(fā)生活費。同時，要求營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人不再作為第一崗直接發(fā)放貸款，只負(fù)責(zé)審批貸款。對違規(guī)違章貸款按調(diào)查人、責(zé)任人追究經(jīng)濟(jì)、行政和賠償損失責(zé)任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責(zé)任，對聯(lián)社確認(rèn)的崗位清收貸款，因工作失責(zé)而造成貸款損失的由責(zé)任信貸員負(fù)賠償責(zé)任。

(8)、積極完善好信貸檔案資料管理，按照信貸管理的要求，收集齊全各種檔案資料，確保檔案的完整規(guī)范。

3、計算機(jī)管理制度

為了防范風(fēng)險，確保計算機(jī)系統(tǒng)安全、高效運行，根據(jù)公安部門及省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定，我社制定了《計算機(jī)安全管理辦法》，在日常計算機(jī)系統(tǒng)安全管理上堅持預(yù)防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。聯(lián)社成立了由主任任組長，各個職能部門負(fù)責(zé)人參加的計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)營業(yè)網(wǎng)點的計算機(jī)安全保護(hù)工作。其次，明確了聯(lián)社網(wǎng)絡(luò)信息中心及營業(yè)網(wǎng)點計算機(jī)系統(tǒng)管理與操作人員的崗位設(shè)置，并制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，做到安全責(zé)任落實到人。在組織落實、責(zé)任明確的前提下，我們將信息中心與營業(yè)網(wǎng)點的各類操作行為根據(jù)業(yè)務(wù)需要制定了具體的操作方法，從硬件管理、密碼管理、數(shù)據(jù)管理等方面規(guī)范操作行為，杜絕安全隱患。

4、人事、收入分配管理制度

我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對人事部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、干部競聘、收入分配、學(xué)歷職稱等各方面，使現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。

(十一)、稽核部門履行職責(zé)方面：

，聯(lián)社監(jiān)察審計部及時制定和完善了相關(guān)稽核制度，獨立有效地開展了常規(guī)稽核、專項

稽核、離任離崗人員稽核、以及信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表的發(fā)放調(diào)查工作。

首先，監(jiān)察審計部本著有章可循的原則，及時制定和完善了《市農(nóng)村信用社內(nèi)部稽核制度》、《市農(nóng)村信用社關(guān)鍵崗位離崗稽核制度》、《市農(nóng)村信用社稽核人員崗位責(zé)任制度》、《市農(nóng)村信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰辦法》、《市農(nóng)村信用社民主稽核、遵紀(jì)守法、案件防范工作考核辦法》等制度和辦法，確保稽核按章操作，處罰有據(jù)可依。

其次，強(qiáng)化稽核審計職能，認(rèn)真做好稽核檢查工作。一是開展常規(guī)稽核，促進(jìn)規(guī)范化管理。在日常工作中，監(jiān)察審計部圍繞控制風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營這個目標(biāo)，加大審計監(jiān)察力度，每年對轄內(nèi)個網(wǎng)點和清算中心的內(nèi)控制度執(zhí)行、會計核算質(zhì)量及信貸基礎(chǔ)管理進(jìn)行兩個輪次的審計稽核。在稽核內(nèi)容和對象上基本做到既全面覆蓋，不留死角，又有所側(cè)重，突出重點，從審貸程序、科目使用、賬戶設(shè)置、信貸檔案、會計核算、現(xiàn)金收付、內(nèi)控制度等方面入手，查找不足，堵塞漏洞。通過檢查發(fā)現(xiàn)：⑴柜面業(yè)務(wù)操作不認(rèn)真，事中復(fù)核不嚴(yán)密；⑵教育儲蓄開戶、支取有不合規(guī)；⑶賬戶使用、管理不嚴(yán)密；⑷信貸管理工作有不足等方面問題。針對上述不足，向被稽核網(wǎng)點及聯(lián)社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，及時提出整改建議、措施，對違規(guī)和發(fā)現(xiàn)的差錯，按照處罰辦法給予了相應(yīng)的處罰。同時對照常規(guī)稽核情況以簡報形式通報各基層網(wǎng)點，要求各網(wǎng)點對照通報，認(rèn)真排查，把其他網(wǎng)點已發(fā)生的問題列為本單位稽核的重點，有則改之，無則加勉，促使基層網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，真正體現(xiàn)審計的幫、促作用。二是開展專項審計，規(guī)范操作行為。根據(jù)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和基層網(wǎng)點反映的熱點問題，對全轄進(jìn)行了以下幾個專項審計：①按照省聯(lián)社監(jiān)事會要求，在聯(lián)社監(jiān)事會組織領(lǐng)導(dǎo)下，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實性和最大十戶貸款風(fēng)險進(jìn)行了監(jiān)督檢查。②會同聯(lián)社辦公室，對聯(lián)社的低值易耗品進(jìn)行了專項檢查，進(jìn)一步規(guī)范了聯(lián)社低值易耗品的領(lǐng)用與保管。③對近幾年的股金募集、清冊的登記情況及分紅管理進(jìn)行了檢查。④每月對聯(lián)社的費用列支情況進(jìn)行檢查，并向費用管理委員會匯報。⑤對員工反映較為強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)宣傳費使用情況進(jìn)行了專項檢查，要求網(wǎng)點負(fù)責(zé)人以適當(dāng)?shù)姆绞较蚵毠す际褂们闆r，規(guī)范了使用程序，理順了干群關(guān)系。通過專項審計，及時發(fā)現(xiàn)了存在的問題和潛在的風(fēng)險，規(guī)范了操作行為，提高了經(jīng)營管理水平。三是開展崗位審計，做好離任、離崗的稽核工作。監(jiān)察審計部結(jié)合聯(lián)社崗位交流、人員變動，遵循

“實事求是，客觀公正“的原則，今年對全轄所有調(diào)動的內(nèi)勤人員進(jìn)行了離崗稽核，促進(jìn)干部員工認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問題，消除風(fēng)險隱患，與信貸部門配合對離崗的位信貸人員經(jīng)辦的貸款逐筆認(rèn)定，在交接雙方上門與借款戶核對的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)放貸問題以書面形式予以確認(rèn)，并責(zé)令其限期收回，全年共界定責(zé)任清收貸款筆、金額.萬元，最大程度遏制了貸款的風(fēng)險，提高了貸款的安全性。

第三，積極做好信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表的發(fā)放調(diào)查工作。為規(guī)范信貸人員的信貸行為，促進(jìn)信貸人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到廉潔自律，按章辦事，在公開辦事程序，公開監(jiān)督電話，接受客戶監(jiān)督的情況下，又向全市與信用社有信貸關(guān)系的客戶發(fā)放了信貸服務(wù)質(zhì)量征詢表封，收回了封，從信貸服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、廉潔自律、遵章守紀(jì)等方面征求客戶意見和建議，對客戶反映不滿意的問題做到及時調(diào)查清楚，分清責(zé)任，耐心給客戶解釋，對客戶的建議如利率偏高、額度偏小等及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并積極做好說明解釋，對客戶反映的違規(guī)違紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量差等問題，做到了及時調(diào)查取證和嚴(yán)肅處理，全年對個網(wǎng)點進(jìn)行了通報批評，對人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，對人進(jìn)行了下崗處理，對主要負(fù)責(zé) By 77250.com

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第四篇：省級旅游發(fā)展專項資金項目績效目標(biāo)

省級旅游發(fā)展專項資金項目績效目標(biāo)

申報表填報說明

本表適用于參與省級旅游專項資金申報的單位，要根據(jù)省級旅游專項資金的總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，報送具體項目的績效目標(biāo)，作為項目評審和績效評價的重要依據(jù)。

一、項目名稱：按規(guī)范的名稱填寫。

二、項目單位名：填寫項目單位全稱。

三、項目負(fù)責(zé)人：填寫項目單位的負(fù)責(zé)人。

四、聯(lián)系電話：填寫項目單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話。

五、項目開始時間：填寫項目計劃開始時間。

六、項目結(jié)束時：填寫項目計劃結(jié)束時間。

七、項目申請理由和主要內(nèi)容：應(yīng)符合國家有關(guān)方針政策和公共財政支出方向、范圍，包括專項資金的扶持方向、與單位職能的相關(guān)性、可行性和必要性分析。對以前資金實施時間、完成情況和實際支出也要予以說明。

八、申請財政資金：按照申報要求填寫計劃申請財政資金額度。

九、單位自籌：單位自籌資金額度。

十、項目投資概算：對專項資金規(guī)模提供明細(xì)的測算依據(jù)及說明。

十一、項目績效目標(biāo)：描述項目在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

（一）長期目標(biāo)：概括描述延續(xù)性項目在整個計劃期內(nèi)的總體產(chǎn)出和效果。

（二）階段性目標(biāo)（目標(biāo)）：概括描述項目在本所計劃達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

十二、長期績效目標(biāo)：是對延續(xù)性項目長期績效目標(biāo)的細(xì)化和量化，一般包括：

（一）產(chǎn)出指標(biāo)：反映項目根據(jù)預(yù)定項目計劃完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況。可進(jìn)一步細(xì)分為：數(shù)量指標(biāo)，反映項目計劃完成的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量；質(zhì)量指標(biāo)，反映項目計劃提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果；時效指標(biāo)，反映項目計劃提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時程度和效率情況；成本指標(biāo)，反映項目計劃提供產(chǎn)品或服務(wù)所需成本，分單位成本和總成本等。

（二）效益指標(biāo)：反映與預(yù)定目標(biāo)相關(guān)的財政支出預(yù)期結(jié)果的實現(xiàn)程度。包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、環(huán)境效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)等。

（三）服務(wù)對象滿意程度指標(biāo)：反映服務(wù)對象對財政支出效果的滿意程度。根據(jù)實際細(xì)化具體指標(biāo)。

（四）指標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)實際工作需要將細(xì)分的績效指標(biāo)確定為具體內(nèi)容。

（五）指標(biāo)值：對指標(biāo)內(nèi)容確定具體值，其中，可量化的用數(shù)值描述。不可量化的以定性描述。

（六）備注：反映“指標(biāo)值”的填報依據(jù)或基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、考核指標(biāo)的方式等。其中。“填報依據(jù)”指填報指標(biāo)值的相關(guān)政策文件規(guī)定；若無政策依據(jù)，該欄需填“基準(zhǔn)數(shù)據(jù)”，可以是過去三年的平均值、以前某的數(shù)值、平均趨勢、類似項目的先進(jìn)水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)等。

十三、績效指標(biāo)：是對項目績效目標(biāo)的細(xì)化和量化。

（一）上年實際值：上指標(biāo)實際完成值。

（二）指標(biāo)預(yù)期值：本預(yù)期要達(dá)到的指標(biāo)值。

（三）其余事項填寫參照“長期績效指標(biāo)”

十四、其他說明的問題：對于不可預(yù)見性問題、專項資金實施可能面臨的困難等進(jìn)行分析和說明。

第五篇：2020省中小企業(yè)發(fā)展專項資金績效目標(biāo)自評表

2018 省中小企業(yè)發(fā)展專項資金績效目標(biāo)自評表

專項資金名稱 中小企業(yè)發(fā)展專項資金 負(fù)責(zé)人及電話

省級主管部門 湖南省工業(yè)和信息化廳 地方主管部門

實施單位

項目資金（萬元）

全年預(yù)算數(shù)（A）

全年執(zhí)行數(shù)（B）

執(zhí)行率（B／A）

資金總額

13,920.00

13,920.00

100% 其中：中央補助

省級資金

13,920.00

13,920.00

其他資金

總體目標(biāo) 年初設(shè)定目標(biāo)

全年實際完成情況

一級指標(biāo) 二級 指標(biāo) 三級指標(biāo) 指標(biāo)解釋 自評 得分 備注 項目決策 項目立項 項目立項規(guī)范性（4）

項目的申請、設(shè)立過程是否符合相關(guān)要求，用以反映和考核項目立項的規(guī)范情況。

4.00

績效目標(biāo)設(shè)定情況（3）

考評專項資金績效目標(biāo)設(shè)定情況 3.00

決策合理性 決策依據(jù)（2）

考評項目立項是否有充分的依據(jù)，是否符合國家和地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和黨委政府決策；是否有政府文件依據(jù)、專項資金管理辦法、其他相關(guān)文件規(guī)定等。

2.00

信息公開（3）

相關(guān)政策、制度、申報通知、分配結(jié)果是否在特定渠道公開，項目申報通知是否在特定渠道公開 3.00

項目審核（3）

嚴(yán)格審核,并有審核意見。

3.00

項目庫建設(shè)（2）

是否建設(shè)項目庫 2.00

項目重復(fù)申報、虛報冒領(lǐng)情況（3）

項目有無重復(fù)申報、虛報申領(lǐng)情況 3.00

項目管理 資金進(jìn)程 資金進(jìn)度（6）

評價項目單位實際使用專項資金情況與專項資金指標(biāo)下達(dá)數(shù)進(jìn)行對比。

6.00

到位及時率（4）

及時到位資金與應(yīng)到位資金的比率，用以反映和考核項目資金落實的及時性程度。

4.00

財務(wù)管理 管理制度健全性（2）

項目實施單位的財務(wù)制度是否健全，用以反映和考核財務(wù)管理制度對資金規(guī)范安全運行的保障情況。

1.91

資金使用合規(guī)性（5）

項目資金使用是否符合相關(guān)的財務(wù)管理制度規(guī)定，用以反映和考核項目資金的規(guī)范運行情況。

4.94

財務(wù)監(jiān)控可控性（3）

項目實施單位是否為保障資金的安全、規(guī)范運行而采取了必要的監(jiān)控措施，用以反映和考核項目實施單位對資金運行的控制情況。

2.85

組織實施 制度執(zhí)行有效性（2）

項目實施是否符合相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，用以反映和考核業(yè)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行情況。

1.92

項目完成率（5）

考評專項資金安排的項目截至 2019 年 4 月 30 實際完成情況 4.29

項目質(zhì)量可控性（3）

項目實施單位是否為達(dá)到項目質(zhì)量要求而采取了必需的措施，用以反映和考核項目實施單位對項目質(zhì)量的控制情況。

2.82

項目績效 項目產(chǎn)出 項目產(chǎn)出率（10）

項目實施的實際產(chǎn)出數(shù)與計劃產(chǎn)出數(shù)的比率，用以反映和考核項目產(chǎn)出數(shù)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

8.57

完成及時率（7）

項目實際提前完成時間與計劃完成時間的比率，用以反映和考核項目產(chǎn)出時效目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

6.47

質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（7）

項目實施的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，用以反映和考核項目產(chǎn)出質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度。

5.94

成本節(jié)約率（6）

完成項目目標(biāo)的實際支出與項目計劃的預(yù)算支出的比率，用以反映和考核項目成本節(jié)約的成 5.75

項目效果 經(jīng)濟(jì)效益（5）

對照項目申報書的指標(biāo)與指標(biāo)的實際完成情況，確定得分。

4.47

社會效益（5）

對照項目申報書的指標(biāo)與指標(biāo)的實際完成情況，確定得分。

4.55

生態(tài)效益（5）

對照項目申報書的指標(biāo)與指標(biāo)的實際完成情況，確定本項得分。

4.15

可持續(xù)影響（5）

項目實施后續(xù)運行的可持續(xù)性以及對生態(tài)環(huán)境所帶來的直接或間接影響情況。

4.03

合計 92.67

說明 無