第一篇：淺談新形勢(shì)下煤炭企業(yè)基層工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)

淺談新形勢(shì)下煤炭企業(yè)基層工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)

[摘要]：基層工會(huì)直接聯(lián)系和服務(wù)于職工群眾，是工會(huì)全部工作的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)工會(huì)干部作為煤礦職工具體利益的代表者和維護(hù)者，既是工會(huì)組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，也是職工群眾的教育者和社會(huì)活動(dòng)者。然而，隨著煤炭企業(yè)的改革發(fā)展，基層工會(huì)干部這支隊(duì)伍還存在種種的問題和不足。本文主要是針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)基層工會(huì)干部隊(duì)伍當(dāng)中存在的一些問題，結(jié)合自身工作的實(shí)際，就工會(huì)工作如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)作了論述。

[關(guān)鍵詞]：基層工會(huì) 干部隊(duì)伍 建設(shè)

當(dāng)前，隨著煤炭企業(yè)改革力度的加大和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中勞動(dòng)關(guān)系的深刻變化，職工的思想空前活躍，各種矛盾不斷交織涌現(xiàn)。煤炭企業(yè)工會(huì)干部作為煤礦職工具體利益的代表者和維護(hù)者，既是工會(huì)組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，也是職工群眾的教育者和社會(huì)活動(dòng)者，其地位和作用日益顯現(xiàn)。特別是黨的十七大把建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作為全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)基層工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)提出了新的更高的要求，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)，對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位；對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)構(gòu)建文明和諧礦區(qū)環(huán)境；對(duì)于維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我們必須要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，建設(shè)一支革命化、知識(shí)化、專業(yè)化的煤礦基層工會(huì)干部隊(duì)伍，切實(shí)履行好維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。但是，就煤炭企業(yè)現(xiàn)實(shí)的情況來看，在深化改革，轉(zhuǎn)機(jī)建制過程中，基層工會(huì)干部這支隊(duì)伍還存在這樣一些問題。

一是文化程度低，思想觀念轉(zhuǎn)變慢。由于部分工會(huì)干部常年在基層工作，文化程度較低，因此知識(shí)更新緩慢，工作目光短淺，安于現(xiàn)狀，缺乏工作上的激情，甚至因循守舊，保守滯后，缺乏創(chuàng)新精神和工作的主動(dòng)性。

二是政策理論和專業(yè)水平低。由于部分工會(huì)干部沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有的沒有專業(yè)知識(shí)，有的從事工會(huì)工作時(shí)間較短，因此對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)工會(huì)基礎(chǔ)理論缺乏了解，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不能較好地履行工會(huì)干部職責(zé)和代表維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三是工作作風(fēng)不扎實(shí)，服務(wù)意識(shí)跟不上。由于部分工會(huì)主席兼職較多，因此工作中忙于應(yīng)付多，缺乏實(shí)實(shí)在在的對(duì)維權(quán)問題的研究，缺乏對(duì)工會(huì)理論和工會(huì)業(yè)務(wù)的深入研究，缺乏對(duì)職工思想問題的研究，思考和落實(shí)工會(huì)工作思路和落實(shí)工會(huì)主席的職責(zé)受到較大影響。四是調(diào)動(dòng)頻繁，待遇落實(shí)不到位。由于工會(huì)主席專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，有的同級(jí)副職待遇不落實(shí)，導(dǎo)致個(gè)別單位工會(huì)主席調(diào)動(dòng)的隨意性較大。有的調(diào)動(dòng)下屬工會(huì)主席不和同級(jí)工會(huì)主席商量，有的隨意更換工會(huì)主席不向上級(jí)工會(huì)組織報(bào)告。致使一部分基層工會(huì)干部思想消極，缺乏信心，工作的主動(dòng)性不夠，積極性不高。

因此，從我礦工會(huì)干部隊(duì)伍來看，當(dāng)前工會(huì)干部隊(duì)伍與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，仍然存在思想境界和精神狀態(tài)不適應(yīng)的問題，理論素養(yǎng)和知識(shí)水平不適應(yīng)的問題，工作作風(fēng)和工作方法不適應(yīng)的問題。這種狀況不盡快改變，勢(shì)必影響工會(huì)干部更好地履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，勢(shì)必影響工會(huì)組織的形象，勢(shì)必影響工會(huì)組織在企業(yè)改革改制、穩(wěn)定發(fā)展大局中更好地發(fā)揮作用。因此，必須把加強(qiáng)基層工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地抓緊抓好，抓出成效。那么，如何才能提高煤炭企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)呢？我認(rèn)為，必須按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的思想和作風(fēng)建設(shè)，下大氣力建設(shè)一支自覺貫徹黨的路線方針政策、熱愛工運(yùn)事業(yè)、密切聯(lián)系職工群眾、敢于為職工群眾說話辦事、受到職工群眾擁護(hù)、政治上可靠、業(yè)務(wù)上精干、結(jié)構(gòu)上合理、專業(yè)知識(shí)過硬、德才兼?zhèn)洌咴跁r(shí)代前列的工會(huì)干部隊(duì)伍。為此，要著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)。

一、堅(jiān)定政治方向，不斷提高把握大局的能力

堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是工會(huì)堅(jiān)持正確政治方向的根本保證。中國工人運(yùn)動(dòng)的起源和中國工會(huì)的性質(zhì)，決定了中國工會(huì)必須堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，與中國共產(chǎn)黨保持高度的一致性。尤其是隨著煤炭企業(yè)的不斷改革，組織機(jī)構(gòu)的不斷再造，我們遇到的新情況、新問題會(huì)越來越多。因此，無論任何時(shí)候，在什么情況下，基層工會(huì)干部不僅自己要有清醒的頭腦和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，而且還要領(lǐng)導(dǎo)廣大職工群眾不偏移正確的政治方向。沒有正確的政治方向，就等于沒有靈魂。在長(zhǎng)期的中國革命和社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，中國工會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行各項(xiàng)社會(huì)職責(zé)，突出維護(hù)，從實(shí)踐到理論都實(shí)現(xiàn)了新的突破。面對(duì)新形勢(shì)，我們工會(huì)的一切工作必須在大的背景、大的環(huán)境、大的格局、大的趨勢(shì)下思考，離開大的背景，工作就沒有方向性；離開了大的環(huán)境，工作就少了靈活性；離開了大的格局，工作就失去了原則性；離開了大的趨勢(shì)，工作就失去了前瞻性。所以，煤炭企業(yè)基層工會(huì)干部不僅要有很強(qiáng)的大局觀念，而且還要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)控制能力，善于協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各個(gè)部門，整合社會(huì)資源來開展工會(huì)工作。首先，要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。圍繞中心、服務(wù)大局是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有圍繞中心盡職盡責(zé)、服務(wù)大局抓特色，才能把廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來，才能不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。其次，必須堅(jiān)持廣泛參與、積極協(xié)調(diào)。工會(huì)是群團(tuán)組織，怎么做好工會(huì)工作，一個(gè)重要的方法就是協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面，借助他們的力量來做好工作。特別是在當(dāng)前企業(yè)改革面臨困難，工作任務(wù)繁重，職工思想空前活躍的情況下，就更需要基層工會(huì)干部多做一些組織協(xié)調(diào)工作。工會(huì)干部要提高工作水平，發(fā)揮自身作用，必須注重發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建立主動(dòng)調(diào)研、主動(dòng)反映、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)服務(wù)的參與模式，把工作融入企業(yè)的建設(shè)、發(fā)展與改革中。再次，要繼續(xù)堅(jiān)持日常工作定期向黨委匯報(bào)，特殊情況專題向黨委匯報(bào)，重大問題及時(shí)向黨委匯報(bào)，使黨委隨時(shí)了解掌握工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，使工會(huì)工作始終納入黨委重要議事日程，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，不斷提高自身素質(zhì)

知識(shí)就是力量，有知識(shí)才有能力，有能力才有作為，有作為才有地位。作為一名新時(shí)期合格的基層工會(huì)干部要掌握更多的知識(shí)，提高素質(zhì)，必須要自覺地堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。首先，要學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系。通過學(xué)習(xí)，樹立堅(jiān)定正確的政治信念，有較高理論水平和思想政治素質(zhì)以及運(yùn)用理論觀察、分析和解決實(shí)際問題的能力，有較強(qiáng)的貫徹執(zhí)行黨的方針和政策的自覺性、堅(jiān)定性；自覺在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)組織作出的一切決定；樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；能夠堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)的工作宗旨；善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新；不斷完善自身的職業(yè)道德、社會(huì)公德修養(yǎng)。其次，要學(xué)習(xí)工會(huì)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。注重研究和掌握《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、工人運(yùn)動(dòng)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)改革的現(xiàn)行政策，并且熟悉職代會(huì)、廠務(wù)公開、民主管理、平等協(xié)商集體合同、安全生產(chǎn)、基層組織建設(shè)等工會(huì)重點(diǎn)工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，使每個(gè)工會(huì)干部通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)、組織管理能力、文字和口頭表達(dá)能力，協(xié)調(diào)處理能力等，真正成為一名理論上的專家，自身業(yè)務(wù)上的行家，更好地為廣大職工服務(wù)。再次，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，針對(duì)不同層次和類別的工會(huì)干部，采取不同的培訓(xùn)形式和方法，開展基層工會(huì)干部論壇，定期舉辦下屬單位車間（連隊(duì)）工會(huì)主席輪訓(xùn)班，重點(diǎn)對(duì)連隊(duì)、班組以上新上崗的工會(huì)干部進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果，提高工會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、明確任務(wù)使命，不斷提高服務(wù)能力

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨的一項(xiàng)重大任務(wù)，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織的工會(huì)，有義不容辭的責(zé)任。特別是企業(yè)工會(huì)干部，要從自身的特點(diǎn)出發(fā)，努力在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫，在提高服務(wù)能力上求突破，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮應(yīng)有作用?；鶎庸?huì)干部作為工會(huì)組織的活動(dòng)主體，無疑也必須適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)融入社會(huì)，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮應(yīng)有作用。首先，必須盡快適應(yīng)和諧社會(huì)建設(shè)的必然要求，全面提高自身的綜合素質(zhì)，不僅要有單位意識(shí)、企業(yè)意識(shí)，更要樹立社會(huì)意識(shí)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感。其次，要暢通信息渠道，及時(shí)反映和表達(dá)職工群眾的意愿和要求，組織和代表職工搞好群眾監(jiān)督，保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)社會(huì)主義文明的建設(shè)。再次，是把職工群眾的利益放在心上。群眾工作有沒有生命力，有沒有活力，關(guān)鍵在于是否緊密聯(lián)系職工群眾。密切聯(lián)系職工群眾的一個(gè)重要標(biāo)志，就是為職工群眾服務(wù)，為職工群眾辦實(shí)事，做好事。按照現(xiàn)代管理理論，職工不僅是經(jīng)濟(jì)人，還是社會(huì)人，不僅是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)利和民主政治權(quán)利需要維護(hù)，還有社會(huì)權(quán)利需要維護(hù)。因此，工會(huì)干部要把職工放在社會(huì)的大背景、大環(huán)境中來維護(hù)和服務(wù)，既要高度關(guān)注職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)利，還要重視和關(guān)注他們的社會(huì)權(quán)利，努力提高他們的社會(huì)地位，落實(shí)他們的社會(huì)權(quán)利。

四、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高維權(quán)能力

為職工服務(wù)，替職工說話辦事，代表和維護(hù)職工利益，是工會(huì)干部的天職。工會(huì)干部只有心中裝著職工，對(duì)職工懷有深厚的感情，才能動(dòng)情，心貼心，想職工所想，急職工所急，在感情上與職工融為一體，思想上才會(huì)與職工產(chǎn)生共鳴。帶著感情去做工作，就會(huì)產(chǎn)生使命感、緊迫感、責(zé)任感。每一個(gè)基層工會(huì)干部必須牢記宗旨，辛勤工作，把職工的情緒作為第一信號(hào)，把為職工服務(wù)作為第一責(zé)任，把職工的滿意作為不懈的追求，把維護(hù)職工合法權(quán)益放在第一位。首先，要當(dāng)好維護(hù)職工合法權(quán)益參與管理的代言人。工會(huì)干部要及時(shí)了解和掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，反映職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使黨政領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的真實(shí)情況，及時(shí)聽到一線職工的呼聲。要堅(jiān)持職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入基層、深入崗位，通過調(diào)查、走訪、問卷等形式，落實(shí)好平等協(xié)商集體合同制度，維護(hù)好職工合法權(quán)益，通過源頭參與，使廣大職工的正確意見、合理要求能體現(xiàn)到各項(xiàng)改革措施和企業(yè)決策中。其次，當(dāng)好職工合法權(quán)益的維護(hù)人。工會(huì)要履行好基本職責(zé)，切實(shí)提高維權(quán)實(shí)效，就必須堅(jiān)持有所為有所不為的原則，突出維權(quán)重點(diǎn)。一方面要教育職工支持黨政領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)改革的深化，使職工伴隨企業(yè)發(fā)展更好地實(shí)現(xiàn)合法權(quán)益；另一方面要根據(jù)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的要求，切實(shí)維護(hù)好職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、民主政治權(quán)益和精神文化權(quán)益，時(shí)時(shí)刻刻心系職工群眾，把群眾的困難和疾苦放在心上，盡心竭力為群眾解決實(shí)際困難。再次，當(dāng)好職工信賴的“知心人”?；鶎庸?huì)干部要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，與職工群眾懇談溝通，悉心聽取職工意見，留心觀察職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解職工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事。要從工會(huì)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，滿腔熱情地為職工群眾辦實(shí)事、做好事。特困職工是職工中最要幫助和關(guān)心的困難群體，也是維護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象。要密切關(guān)注企業(yè)特困職工的生活問題，協(xié)助政府盡快把所有符合條件的困難職工納入“低?！狈秶Ｉ钊胝{(diào)查研究，及時(shí)掌握特困職工的基本情況，通過各種渠道加以反映，積極協(xié)助各級(jí)黨政組織及有關(guān)部門，共同把問題解決好，真心實(shí)意地為他們排憂解難。要在確保穩(wěn)定中搞好維護(hù)。安定有序是和諧企業(yè)的外部特征，沒有穩(wěn)定就沒有企業(yè)的和諧。如我礦提出“發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)”和“發(fā)展是政績(jī)，穩(wěn)定也是政績(jī)”的新理念，始終把維護(hù)穩(wěn)定作為事關(guān)全局的大事來抓。教育引導(dǎo)職工群眾自覺維護(hù)穩(wěn)定，積極培育團(tuán)結(jié)友愛的和諧文化，建立新型和諧勞動(dòng)關(guān)系，深入開展和諧家庭、和諧鄰里、和諧片區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，形成政通人和、和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。

五、建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高整體合力

什么是團(tuán)隊(duì)？作為團(tuán)隊(duì)，它可以是一個(gè)組織，一個(gè)單位，一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)。盡管他有大有小，但只要是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今時(shí)代里，人們?cè)絹碓街匾晥F(tuán)隊(duì)建設(shè)，越來越重視一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。因此，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，也必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)的合力，從而更出色地?fù)?dān)負(fù)起工會(huì)的基本職責(zé)。首先，要注重建設(shè)理想的工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)。建設(shè)理想的工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)，必須在培養(yǎng)“四個(gè)要素”上下功夫，即：注重培養(yǎng)工會(huì)干部個(gè)人良好的素質(zhì)，這就要求每個(gè)工會(huì)干部要有工作能力，要有一定的知識(shí)，要有一定的責(zé)任感，要有協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；注重工會(huì)干部成員之間的通力合作，團(tuán)隊(duì)的力量不能只滿足于一加一等于二，而應(yīng)是大于團(tuán)隊(duì)成員能力之和；注重團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的同步增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)要不斷的超越自我，要合理搭配，就象足球隊(duì)一樣，各種專長(zhǎng)的人才要合理搭配；注重建設(shè)高水平的團(tuán)隊(duì)必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力，從而使其不斷提高應(yīng)變能力和創(chuàng)造力，這四個(gè)要素是建設(shè)工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。其次，要注重培養(yǎng)工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)中的骨干力量。即：注重培養(yǎng)有創(chuàng)意的人，出主意的人；注重培養(yǎng)能反饋信息的人，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議；注重培養(yǎng)善于協(xié)調(diào)的人，把工作、觀點(diǎn)、人與人之間的長(zhǎng)處、短處較好地協(xié)調(diào)起來；注重培養(yǎng)能工作的人，有較強(qiáng)執(zhí)行能力的人；注重培養(yǎng)能夠保證工作質(zhì)量的人，對(duì)每一項(xiàng)工程、任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施過程實(shí)行管理，保證質(zhì)量。

總之，基層工會(huì)直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會(huì)全部工作的基礎(chǔ)。工會(huì)的工作崗位既是一個(gè)學(xué)習(xí)、服務(wù)、提高的崗位，也是一個(gè)奉獻(xiàn)的崗位。在任何情況下，我們煤炭企業(yè)基層的工會(huì)干部都要能夠擺正位置，正確地對(duì)待組織、對(duì)待職工、對(duì)待崗位和自己。在任何時(shí)候，都要常懷感激之情、常葆進(jìn)取之心，始終保持一種頑強(qiáng)拼搏、鍥而不舍的奮斗精神，保持一種甘于清苦、甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)名利、不計(jì)得失的高尚境界。只有這樣，我們煤炭企業(yè)基層的工會(huì)干部才能擁有感染力、凝聚力。參考文獻(xiàn)：

1、《中華全國總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》；

2、《煤炭企業(yè)工會(huì)實(shí)用手冊(cè)》，經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)出版社，ISBNT—80180—425—2/F.163；

3、《探索與實(shí)踐》，吉林出版社，ISBN 7—206—03023—8/D.1295。

第二篇：工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要？干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作？對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查

研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來所獲得的巨大成績(jī)，正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

（一）行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實(shí)了黨委常委擔(dān)（兼）任工會(huì)主席制度，縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機(jī)制，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮，影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

（二）工會(huì)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍調(diào)查情況看，在工會(huì)工作15年以上近三分之一。近10年來，市總工會(huì)從其他部門調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會(huì)得不到交流，這與其他大部分部門相比差距較大，長(zhǎng)此以往，對(duì)工會(huì)干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬，對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來，市總工會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會(huì)自身的原因。分析一下，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí)，沒有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí)，認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時(shí)，很少將工會(huì)干部納入其中，造成了一般工會(huì)干部的“不循環(huán)”。

（二）工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問題，還存在黨委征求工會(huì)部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式，工會(huì)部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會(huì)部門在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)“斷層”問題，一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性，使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù)，得過且過，混混日子，影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高；有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做得不好也無礙大局，做點(diǎn)自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高；有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做了許多樹典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作，認(rèn)為成績(jī)夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過且過，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國工會(huì)十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)”這一重大時(shí)代課題，指出中國工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力建設(shè)中國特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑，是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍，也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的

第三篇：工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究

工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要？干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作？對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來所獲得的巨大成績(jī)，正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

（一）行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實(shí)了黨委常委擔(dān)（兼）任工會(huì)主席制度，縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機(jī)制，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮，影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

（二）工會(huì)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍調(diào)查情況看，在工會(huì)工作15年以上近三分之一。近10年來，市總工會(huì)從其他部門調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會(huì)得不到交流，這與其他大部分部門相比差距較大，長(zhǎng)此以往，對(duì)工會(huì)干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬，對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來，市總工會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會(huì)自身的原因。分析一下，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí)，沒有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí)，認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時(shí)，很少將工會(huì)干部納入其中，造成了一般工會(huì)干部的“不循環(huán)”。

（二）工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問題，還存在黨委征求工會(huì)部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式，工會(huì)部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會(huì)部門在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)“斷層”問題，一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性，使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù)，得過且過，混混日子，影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高；有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做得不好也無礙大局，做點(diǎn)自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高；有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做了許多樹典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作，認(rèn)為成績(jī)夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過且過，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國工會(huì)十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)”這一重大時(shí)代課題，指出中國工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力建設(shè)中國特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑，是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍，也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、輪崗交流和掛職鍛煉機(jī)制，完善干部使用和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化干部管理和監(jiān)督機(jī)制，采取切實(shí)有力措施，努力造就一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會(huì)工作也不例外。在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我市“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市”的征程中，只有堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會(huì)組織在“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的作用。要按照市工會(huì)三屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出的要求，思考新對(duì)策，尋求新突破，切實(shí)抓好工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，保證工會(huì)各項(xiàng)職能落實(shí)到位。

（一）積極爭(zhēng)取黨委對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，努力形成工會(huì)干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委宣傳工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會(huì)的地位反映著工人階級(jí)的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級(jí)黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位來，特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。加強(qiáng)工會(huì)干部的配備和交流使用。各級(jí)黨委在本級(jí)干部使用上要做到通盤考慮，建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變?cè)诠?huì)安置干部的做法，真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。

（二）切實(shí)抓好工會(huì)干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍生機(jī)與活力。建立工會(huì)干部選配、協(xié)管的有效機(jī)制，為管理使用工會(huì)干部提供制度保證。一是“任前考察制”。在確定基層工會(huì)正副主席人選前，按照工會(huì)干部協(xié)管要求，上級(jí)工會(huì)要會(huì)同所在基層黨委部門聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛工會(huì)工作，政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是“調(diào)動(dòng)報(bào)告制”。工會(huì)正副主席需要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。上級(jí)工會(huì)經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門進(jìn)行糾正，確保工會(huì)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會(huì)干部的正當(dāng)權(quán)益。三是“目標(biāo)考核制”。上級(jí)工會(huì)要加大對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的考核力度，對(duì)下級(jí)工會(huì)正副主席的個(gè)人全面情況進(jìn)行和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門。四是“建議調(diào)整制”。在工會(huì)正副主席或任期目標(biāo)考核中，被評(píng)為不合格的，上級(jí)工會(huì)可以向黨委部門提出建議調(diào)整的意見，在換屆選舉時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（三）著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，為全市工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，簡(jiǎn)單的說就是樹立“四個(gè)意識(shí)”、具備“五大素質(zhì)”、抓好“三項(xiàng)工作”。

1、樹立大局、責(zé)任、群眾和創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)。一是樹立大局意識(shí)。緊緊圍繞黨委政府中心工作，自覺地把工會(huì)工作納入黨和政府的工作大局中去謀劃、去思考，爭(zhēng)取黨和政府的支持，不等不靠，因地制宜地開展工作，面向基層，面向職工開展活動(dòng)，不斷提高工會(huì)工作服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力。二是樹立責(zé)任意識(shí)。全心全意為職工群眾服務(wù)，是工會(huì)干部應(yīng)盡的職責(zé)。工會(huì)干部應(yīng)該以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職，視工運(yùn)事業(yè)重如山，視個(gè)人名利淡如水。愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把職工群眾的安危冷暖時(shí)刻掛在心上，全心全意為職工群眾謀利益，經(jīng)常深入職工群眾，做職工群眾的知心人，多為職工辦實(shí)事、辦好事。三是樹立群眾意識(shí)。堅(jiān)持走群眾路線，要大興調(diào)查研究之風(fēng)。許多新鮮事物、新鮮經(jīng)驗(yàn)，都產(chǎn)生于基層、來源于群眾。工會(huì)干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來，多向基層要經(jīng)驗(yàn)，向群眾要點(diǎn)子，向?qū)嵺`要?jiǎng)?chuàng)新，努力做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化利用工作。四是樹立創(chuàng)新意識(shí)。工會(huì)干部必須具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以頑強(qiáng)的毅力、飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志去克服困難。只要我們振奮精神，迎難而上，百折不回，勇于創(chuàng)新，工會(huì)事業(yè)一定會(huì)呈現(xiàn)出“百般紅紫斗芳菲”的景象。

2、具備政治、知識(shí)、能力、品德和心理五大素質(zhì)。一是具備政治素質(zhì)。在新形勢(shì)下，工會(huì)干部必須強(qiáng)化自身的政治意識(shí)，提高政治素質(zhì)。堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向；自覺在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別是非能力。二是具備知識(shí)素質(zhì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)素質(zhì)是工會(huì)干部素質(zhì)的核心，一個(gè)合格的工會(huì)干部至少應(yīng)具備理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)相關(guān)的知識(shí)、文化知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)五個(gè)方面的知識(shí)，為有效開展實(shí)踐工作，儲(chǔ)備豐富的知識(shí)。三是具備能力素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、調(diào)研和學(xué)習(xí)這五種能力素質(zhì)的提升。提高解決當(dāng)前工會(huì)工作面臨新情況、新問題的能力和水平。四是具備品德素質(zhì)。工會(huì)干部應(yīng)突出品德素質(zhì)修煉，要正直、誠信、負(fù)責(zé)、守法、正派，使工會(huì)干部成為作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚、職工信任的優(yōu)秀的工會(huì)工作者。五是具備心理素質(zhì)。隨著工會(huì)工作的推進(jìn)，工會(huì)干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而承受的心理壓力更大，必須有健康的心理素質(zhì)，要有堅(jiān)定的自信、明確的自知、不息的自強(qiáng)、適度的自控。具備了上述心理素質(zhì)，也就具備了一個(gè)工會(huì)工作者的基本心理要求。

3、抓好培訓(xùn)、考核和作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從時(shí)代要求出發(fā)，立足工會(huì)工作實(shí)踐及工會(huì)干部自身的發(fā)展，制定科學(xué)的工會(huì)干部培訓(xùn)計(jì)劃。積極探索工會(huì)干部培訓(xùn)的新手段、新方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。進(jìn)一步倡導(dǎo)工會(huì)干部終身學(xué)習(xí)的觀念，營造工會(huì)干部刻苦學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。著眼于推動(dòng)工會(huì)工作新的實(shí)踐和新的發(fā)展，不斷提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)的典范，帶頭學(xué)習(xí)，為推動(dòng)工作創(chuàng)新、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，提供基本的素質(zhì)保障。要努力為工會(huì)干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提供便利，對(duì)學(xué)有所成、學(xué)有所用的工會(huì)干部要給予一定的激勵(lì)。二是完善考核監(jiān)督機(jī)制，加大工會(huì)干部的激勵(lì)力度，激發(fā)工會(huì)干部的工作激情。建立科學(xué)的工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系。科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，既要有定性的要求，更要有量化的指標(biāo)；既要有階段的工作成果，更要有持續(xù)的效應(yīng)；既要有上級(jí)工會(huì)、同級(jí)黨組織的肯定，更要有廣大職工的認(rèn)同。要推行責(zé)任目標(biāo)考核，把工作目標(biāo)的完成情況及其過程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機(jī)結(jié)合起來。在考核中要堅(jiān)持看主流、看發(fā)展、看變化、看成果，以職工群眾的滿意程度作為考核的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與工會(huì)干部的選拔任用、經(jīng)濟(jì)分配掛起鉤來，在提拔、任用、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)深造上給予足夠重視，以留住高素質(zhì)人才、吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高素質(zhì)人才，穩(wěn)定工會(huì)干部隊(duì)伍。三是加強(qiáng)工會(huì)的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工作的群眾觀念，培育工會(huì)干部的人格力量。要把群眾滿意不滿意作為工會(huì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大職工服務(wù)的觀點(diǎn)，努力克服行政化傾向，把工會(huì)工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。要努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，要多到企業(yè)，多到一線職工中去，聽取職工群眾意見，反映職工意愿，為廣大職工辦好事辦實(shí)事，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)工作開展。要克服群團(tuán)組織“群眾化”，努力提高執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止，雷厲風(fēng)行，努力提高工作的實(shí)效。要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，著力人格形象的塑造，通過工會(huì)干部的人格力量提高工會(huì)干部的威信與感召力。

第四篇：淺談煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

淺談煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)日趨完善,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)越來越顯現(xiàn),從表面看,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是規(guī)模、產(chǎn)品、質(zhì)量和效益等要素的較量,但是,實(shí)質(zhì)上還是人與人之間的較量,確切的說是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),要謀求企業(yè)穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展,即實(shí)現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展,就必須強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一支適合本企業(yè)發(fā)展需要的具有創(chuàng)新意識(shí)的人才隊(duì)伍。煤炭基建企業(yè)由于其特殊性,人才隊(duì)伍狀況令人擔(dān)憂,尤其是高素質(zhì)的、能夠穩(wěn)定持續(xù)為企業(yè)服務(wù)的年輕科技人才缺乏,這在相當(dāng)程度上制約著煤炭基建企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力不強(qiáng)。

一、要大力加強(qiáng)思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的教育，是各級(jí)組織的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要經(jīng)常性地開展思想道德教育和政治理論學(xué)習(xí)，才

會(huì)收到良好的效果。

（一）結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員思想實(shí)際，加強(qiáng)思想教育。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”等重要思想武裝專業(yè)技術(shù)人員的頭腦，教育和引導(dǎo)他們加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，樹立堅(jiān)定的政治信念、正確的政治觀點(diǎn)、飽滿的政治熱情和優(yōu)良的政治品質(zhì)，形成勤奮求實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工，做有益于人民，有益于

社會(huì)的人。

（二）針對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和社會(huì)公德教育。努力倡導(dǎo)健康文明的生活方式，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)。堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價(jià)值定位與社會(huì)相結(jié)合，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。正確對(duì)待個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為礦區(qū)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（三）開展寓教于樂、形式多樣的政治文化體育活動(dòng)，提高專業(yè)技術(shù)人員的文化素養(yǎng)和道德情操。鼓勵(lì)并要求他們積極參加礦上舉辦的政治理論學(xué)習(xí)、專題講座、課題研討、文體競(jìng)賽、演講比賽等各種活動(dòng)，堅(jiān)持用先進(jìn)的理論、偉大的事業(yè)、崇高的精神、良好的作風(fēng)來激勵(lì)和凝聚知識(shí)分子，鼓勵(lì)他們施展才華，幫助他們走向成熟，推動(dòng)大批專業(yè)技術(shù)人才不斷脫

穎而出。

二、要認(rèn)真落實(shí)知識(shí)分子政策，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化生活水平。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在人才，而用人的根本是留住人才。因此，要進(jìn)一步落實(shí)好國家有關(guān)政策，積極創(chuàng)

造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。

（一）完善分配制度。公平合理的分配制度是調(diào)動(dòng)職工積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要保證措施。因此，要堅(jiān)持按勞分配原則，充分發(fā)揮分配這一經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓勵(lì)人才更好地發(fā)揮作用。通過工資制度的深化改革，建立待遇與工效掛鉤的制度，尤其對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才，要敢于重獎(jiǎng)，或者采取“靈活工資制度”。要加大科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的幅度，通過對(duì)科研成果效果的審定，準(zhǔn)確判定科研成果的價(jià)值。通過完善分配機(jī)制，建立起具有企

業(yè)特色的人才成長(zhǎng)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。

（二）結(jié)合企業(yè)思想政治工作中心，根據(jù)青年人的心理特征和思想狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的教育，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和生活。努力創(chuàng)造條件，滿足他們健康向上的精神需求，引導(dǎo)和糾正思想上的偏差。進(jìn)行經(jīng)常性的走訪交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)以及工作、生活、婚姻及家庭情況，幫助他們解決生活上的一些實(shí)際問題。對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干和先進(jìn)知識(shí)分子，要實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)辦法，通過增進(jìn)情感來吸納和穩(wěn)定人

才。

（三）針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員在思想上、政治上迫切要求進(jìn)步的特點(diǎn)，把黨組織發(fā)展的工作重點(diǎn)放在專業(yè)技術(shù)人員中間。尤其是對(duì)生產(chǎn)一二線崗位上的專業(yè)技術(shù)人員，要確定對(duì)象，重點(diǎn)

培養(yǎng)，源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員吸收到黨員隊(duì)伍中來，為黨輸送新鮮

血液，為專業(yè)技術(shù)人員開辟政治前途。

三、加快人才機(jī)制體制創(chuàng)新，營造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使用好、培養(yǎng)好人才資源，就要加快人才機(jī)制體制創(chuàng)新，努力營造各類人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

（一）要改進(jìn)完善人才工作管理體制。人才的培養(yǎng)決不能停留在口頭上、會(huì)議上及形式上，必須在責(zé)任落實(shí)、過程培養(yǎng)和作用發(fā)揮上落實(shí)各項(xiàng)措施，按照人才規(guī)律建設(shè)好人才隊(duì)伍。

（二）是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。人才的培養(yǎng)開發(fā)要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。人才的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)要以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。人才的選拔任用要堅(jiān)持以德為先，德才兼?zhèn)洌茖W(xué)合理使用人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才。人才的激勵(lì)保障要堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，保證人才在“工資分配、組織發(fā)展、選拔任用”三方

面的優(yōu)先。

（三）是營造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。煤礦企業(yè)作為艱苦行業(yè)，要圍繞“以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以感情留人才”的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力營造尊重人才、培養(yǎng)人才、善用人才的良好氛圍。要給人才提供建功立業(yè)，施展才華的平臺(tái)；教育培訓(xùn)，技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)；建言獻(xiàn)策，暢所欲言的平臺(tái)；政治溫暖，精神需求的平臺(tái)。通過壓擔(dān)子、定目標(biāo)，給任務(wù)、供

平臺(tái)等方式，促進(jìn)人才快速健康成長(zhǎng)。

總之,人才是立企之本,強(qiáng)企之基。煤炭基建企業(yè)在特殊的條件和環(huán)境下要全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在國家目前調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大環(huán)境下,要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,就必須高度重視并切實(shí)提升人才隊(duì)伍建設(shè)和管理水平,不斷創(chuàng)新工作方法,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)激發(fā)企業(yè)人才科技創(chuàng)新和自我提升的積極性和主動(dòng)性,為他們?cè)谄髽I(yè)中成功和社會(huì)進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái),企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活

力,才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)乃至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪。

第五篇：工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查研究報(bào)告

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的要求。工會(huì)的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過硬的工會(huì)干部隊(duì)伍。當(dāng)前，我市工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作需要?干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作?對(duì)此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會(huì)干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，全市各級(jí)工會(huì)組織貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。我市工會(huì)工作近年來所獲得的巨大成績(jī)，正是各級(jí)工會(huì)干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在工會(huì)干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

(一)行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會(huì)建立了聯(lián)系機(jī)制，溝通渠道通暢，且落實(shí)了黨委常委擔(dān)(兼)任工會(huì)主席制度，縣市區(qū)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強(qiáng)。但在行業(yè)(產(chǎn)業(yè))工會(huì)和基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機(jī)制，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強(qiáng)、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會(huì)的作用發(fā)揮，影響了工會(huì)工作整體推進(jìn)。

(二)工會(huì)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍調(diào)查情況看，在工會(huì)工作15年以上近三分之一。近10年來，市總工會(huì)從其他部門調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會(huì)得不到交流，這與其他大部分部門相比差距較大，長(zhǎng)此以往，對(duì)工會(huì)干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來了一定的負(fù)面影響。

(三)工會(huì)干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會(huì)干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬，對(duì)工會(huì)工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作缺乏責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動(dòng)腦筋，解決問題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來，市總工會(huì)辦公條件大為改善，基本實(shí)現(xiàn)一人一臺(tái)電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會(huì)點(diǎn)擊電腦，不會(huì)文字編輯，不會(huì)信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會(huì)自身的原因。分析一下，主要有以下幾點(diǎn)：

(一)基層黨委對(duì)工會(huì)干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)還只停留在工會(huì)有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會(huì)干部時(shí)，沒有與上級(jí)工會(huì)溝通的意識(shí)，認(rèn)為上級(jí)工會(huì)只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對(duì)工會(huì)干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時(shí)，很少將工會(huì)干部納入其中，造成了一般工會(huì)干部的“不循環(huán)”。

(二)工會(huì)的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會(huì)的干部配備及調(diào)整等問題，還存在黨委征求工會(huì)部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對(duì)固定的模式，工會(huì)部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會(huì)部門在干部管理使用方面顯得十分被動(dòng)。加上工會(huì)部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機(jī)制，特別是在工會(huì)內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會(huì)干部隊(duì)伍出現(xiàn)“斷層”問題，一方面容易造成上級(jí)工會(huì)與基層工會(huì)工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會(huì)干部的工作積極性，使一些工會(huì)干部不太愿意鉆研工會(huì)工作的業(yè)務(wù)，得過且過，混混日子，影響工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

(三)工會(huì)干部對(duì)自身建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會(huì)干部對(duì)自身工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高;有些干部認(rèn)為工會(huì)工作做好了是錦上添花，做得不好也無礙大局，做點(diǎn)自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高;有些工會(huì)干部從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長(zhǎng)，做了許多樹典型、推經(jīng)驗(yàn)、解困難的工作，認(rèn)為成績(jī)夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過且過，不求上進(jìn)等等。

三、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策

中國工會(huì)十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會(huì)、怎樣建設(shè)工會(huì)”這一重大時(shí)代課題，指出中國工會(huì)要堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，努力建設(shè)中國特色社會(huì)主義工會(huì)。這是對(duì)新時(shí)期工會(huì)地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會(huì)工作的基本任務(wù)、工作重點(diǎn)和主要途徑，是深化對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作規(guī)律認(rèn)識(shí)的一次飛躍，也對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、輪崗交流和掛職鍛煉機(jī)制，完善干部使用和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化干部管理和監(jiān)督機(jī)制，采取切實(shí)有力措施，努力造就一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實(shí)、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會(huì)干部隊(duì)伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會(huì)工作也不例外。在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我市“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市”的征程中，只有堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會(huì)組織在“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的作用。要按照市工會(huì)三屆四次全委(擴(kuò)大)會(huì)議提出的要求，思考新對(duì)策，尋求新突破，切實(shí)抓好工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)，保證工會(huì)各項(xiàng)職能落實(shí)到位。

(一)積極爭(zhēng)取黨委對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，努力形成工會(huì)干部能進(jìn)能出機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)向黨委宣傳工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會(huì)的地位反映著工人階級(jí)的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級(jí)黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強(qiáng)的年輕干部選拔到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位來，特別要注重從工會(huì)內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強(qiáng)的干部。加強(qiáng)工會(huì)干部的配備和交流使用。各級(jí)黨委在本級(jí)干部使用上要做到通盤考慮，建立工會(huì)與其它黨政機(jī)關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變?cè)诠?huì)安置干部的做法，真正實(shí)現(xiàn)干部的雙向交流。

(二)切實(shí)抓好工會(huì)干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍生機(jī)與活力。建立工會(huì)干部選配、協(xié)管的有效機(jī)制，為管理使用工會(huì)干部提供制度保證。一是“任前考察制”。在確定基層工會(huì)正副主席人選前，按照工會(huì)干部協(xié)管要求，上級(jí)工會(huì)要會(huì)同所在基層黨委部門聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛工會(huì)工作，政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是“調(diào)動(dòng)報(bào)告制”。工會(huì)正副主席需要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。上級(jí)工會(huì)經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門進(jìn)行糾正，確保工會(huì)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會(huì)干部的正當(dāng)權(quán)益。三是“目標(biāo)考核制”。上級(jí)工會(huì)要加大對(duì)下級(jí)工會(huì)干部的考核力度，對(duì)下級(jí)工會(huì)正副主席的個(gè)人全面情況進(jìn)行和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門。四是“建議調(diào)整制”。在工會(huì)正副主席或任期目標(biāo)考核中，被評(píng)為不合格的，上級(jí)工會(huì)可以向黨委部門提出建議調(diào)整的意見，在換屆選舉時(shí)進(jìn)行調(diào)整。