第一篇：CH關(guān)于樓宇經(jīng)濟(jì)稅收監(jiān)控的思考

關(guān)于加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)稅收監(jiān)控的思考

樓宇經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)和新亮點(diǎn)，伴隨著《成華區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃》正式出臺(tái)，在完善城市功能設(shè)施的同時(shí)，也將實(shí)現(xiàn)商業(yè)功能錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和集聚效應(yīng)，促進(jìn)區(qū)內(nèi)高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展。隨著我區(qū)建設(shè)路?成都第三商圈?等重點(diǎn)區(qū)域的打造，以及城市政府發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)等多種因素的影響，樓宇經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，成為區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

樓宇經(jīng)濟(jì)是由經(jīng)濟(jì)學(xué)界提出的一種復(fù)合概念，其形成源于辦公樓宇集中的城市（地區(qū)）的中心商務(wù)區(qū)域。所謂樓宇經(jīng)濟(jì)，就是指隱藏在商務(wù)樓宇中的一種經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，以商務(wù)樓為載體，通過開發(fā)、出租樓宇，引進(jìn)各種企業(yè)，招商引資，達(dá)到留資增效的目的，從而增加稅收，帶動(dòng)城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)。樓宇經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也與我國(guó)現(xiàn)行的稅收體制密不可分，樓宇經(jīng)濟(jì)作為地方政府稅收經(jīng)濟(jì)的一部分，其突出的貢獻(xiàn)日益顯現(xiàn)，這也是各級(jí)地方政府把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為一種新的發(fā)展舉措，積極推進(jìn)，推動(dòng)樓字經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)生水起。我區(qū)為例，規(guī)劃將形成以區(qū)域、街道、社區(qū)為三級(jí)，覆蓋成華區(qū)110平方公里，涉及14個(gè)街道辦事處的商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并把成華區(qū)構(gòu)架的?四心三軸、四區(qū)兩帶?（簡(jiǎn)稱?4323?格局）商業(yè)格局做了更為明晰的規(guī)劃。

其中，?四心?指在猛追灣-建設(shè)路、保和、青龍、龍?zhí)督⑺拇髤^(qū)域商貿(mào)中心。?三軸?指打造成華大道、府青路－川陜路和水碾河路－迎暉路三條商業(yè)發(fā)展軸，將?四心?、?四區(qū)?、?兩帶?串連在一起，形成覆蓋全區(qū)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。按照?中提升、南跳躍、東推進(jìn)、北培育?的發(fā)展策略分為?四區(qū)?：?中部商業(yè)提升區(qū)?為二仙橋路和成華大道以西區(qū)域，緊鄰城市CBD核心商務(wù)區(qū)，具有良好的商業(yè)商務(wù)發(fā)展條件；?南部商業(yè)‘跳躍’區(qū)?為成華大道和成南高速以南區(qū)域，是城市向東發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域；?東部商業(yè)推進(jìn)區(qū)?為二仙橋路以東和成趙路以南區(qū)域，是成華區(qū)工貿(mào)、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域；?北部商業(yè)培育區(qū)?為成趙路以北區(qū)域，由成華區(qū)城北新區(qū)和北郊風(fēng)景區(qū)組成。而依托沙河形成的休閑商業(yè)帶和沿三環(huán)路形成的串連多種商業(yè)類型的三環(huán)路商業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，將成為成華商業(yè)發(fā)展的兩帶。

目前，我區(qū)已建成具有標(biāo)志性現(xiàn)代商務(wù)樓宇：華潤(rùn).萬象城、高地中心寫字樓、財(cái)富又一城寫字樓、成都339、招商.東城國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)、華聯(lián)東環(huán)廣場(chǎng)寫字樓、通美大廈等，主要產(chǎn)業(yè)涉及金融、物流、廣告、設(shè)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

一、加強(qiáng)樓字經(jīng)濟(jì)稅收監(jiān)控的重要意義

經(jīng)濟(jì)是稅收的重要來源，樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了稅收的增收，加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)稅收監(jiān)控意義重大。樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理工作的指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，堅(jiān)持?經(jīng)濟(jì)決定稅源，管理增加稅收?的工作理念，依托信息化管理的有效手段，建立簡(jiǎn)潔、高效、全面的稅源管理系統(tǒng)，依托專業(yè)化稅源管理新模式，全面提升納稅服務(wù)、日常征管和稅源監(jiān)控的水平。

二、樓宇經(jīng)濟(jì)稅收征管現(xiàn)狀及存在問題

隨著城市建設(shè)步伐的不斷加快，樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。我區(qū)重點(diǎn)商務(wù)樓宇7座，經(jīng)濟(jì)區(qū)域集中為：猛追灣—建設(shè)路綜合商務(wù)中心，由猛追RBD休閑商務(wù)區(qū)和建設(shè)路零售商業(yè)中心構(gòu)成，形成成華區(qū)未來的集商業(yè)、辦公、休閑和居住于一體的混合功能區(qū)；保和建立綜合商貿(mào)中心，隨著城市新客站的建設(shè)，將形成成華區(qū)未來的以總部辦公、對(duì)外商貿(mào)、零售商業(yè)為主體的城市綜合商貿(mào)中心；青龍綜合商貿(mào)中心，將形成成華區(qū)未來的以旅游商業(yè)、對(duì)外商貿(mào)、零售商業(yè)為主體的城市綜合商貿(mào)中心；龍?zhí)毒C合商貿(mào)中心，將形成成華區(qū)未來的以零售商業(yè)、工業(yè)品貿(mào)易為主體的城市綜合商貿(mào)中心。

但由于商務(wù)樓宇所具有的特點(diǎn)，對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)稅收征管還存在諸多難題。

一是樓宇經(jīng)濟(jì)具有區(qū)域集中性的特點(diǎn)，商戶集中，每個(gè)商務(wù)樓宇內(nèi)的商戶少則十幾家，多則幾十家，樓宇稅收征管面廣量大，由于征管力量薄弱，每個(gè)管理員要管轄一、二百戶，再加一些納稅人存在僥幸心態(tài)，設(shè)法逃避稅收。進(jìn)一步增加了管理的難度，一定程度上弱化了征管，容易出現(xiàn)漏稅現(xiàn)象。

二是由于樓宇經(jīng)濟(jì)的場(chǎng)所隱蔽性強(qiáng)，其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不臨街面，深居在樓宇之中，有的高達(dá)數(shù)十層，有的是商住兩用，稅務(wù)部門難以直接發(fā)現(xiàn)，且有的商務(wù)樓宇物業(yè)部門協(xié)稅護(hù)稅意識(shí)較差，實(shí)施稅收征管工作較為困難，存在異地經(jīng)營(yíng)戶、漏征漏管現(xiàn)象。

三是由于許多房產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，生活居住地分散，納稅人的有關(guān)涉稅資料難以掌握，一些規(guī)模較小的納稅人變更頻繁，商戶流動(dòng)性較大，稅收征管難以落實(shí)到位。

四是由于現(xiàn)代科技和服務(wù)業(yè)的發(fā)展，許多商戶實(shí)行封閉式或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一些經(jīng)營(yíng)戶不辦理稅務(wù)登記，未掛標(biāo)志，稅務(wù)人員很難斷定其是否處于營(yíng)業(yè)狀態(tài)，容易造成稅收流失。

五是樓宇經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全。樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理涉及政府、城建、房管、工商、財(cái)政、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、公安等多個(gè)政府部門，樓宇經(jīng)濟(jì)的信息涉及面較廣，稅務(wù)部門開展對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)的調(diào)查工作特別困難。

六是稅收收人和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不太匹配。由于目前樓宇經(jīng)濟(jì)的稅源監(jiān)控處于起步階段，以及國(guó)地稅分設(shè)，造成樓宇內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和稅收總量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，與政府職能部門經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果有一定誤差，影響了樓宇稅收數(shù)據(jù)的參考價(jià)值。

三、加強(qiáng)樓字經(jīng)濟(jì)稅收監(jiān)控的措施

按照稅收管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化的要求，以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，全面落實(shí)?信息管稅?思路，結(jié)合區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，確立樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是：?納稅服務(wù)經(jīng)常化，稅源管理專業(yè)化，稅收征管信息化，建立征納關(guān)系和諧，征管方式高效的稅源管理新模式。為了規(guī)范樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理，提升樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理水平，創(chuàng)新樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理，才能有效促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展。

(一)加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)的源頭管理

商務(wù)樓宇建設(shè)和銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管是樓宇稅源監(jiān)控的基礎(chǔ)，要從商務(wù)樓宇的建設(shè)環(huán)節(jié)開始，加強(qiáng)商務(wù)樓宇稅收源頭信息管理，為樓宇經(jīng)濟(jì)的稅收管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)與工商，街道辦事處等部門及產(chǎn)權(quán)人溝通協(xié)作，多渠道采集樓宇內(nèi)企業(yè)信息，重點(diǎn)關(guān)注格子樓，形成社會(huì)綜合征管合力，有效監(jiān)控稅源。同時(shí)可實(shí)地核查，從而詳細(xì)了解樓宇及樓宇內(nèi)所有納稅戶情況。核實(shí)樓宇建筑面積、空置面積、已申報(bào)面積、租金等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)稅收管理員對(duì)樓宇信息及管理戶的基本經(jīng)驗(yàn)信息和房產(chǎn)信息的深入掌握。推動(dòng)稅收精細(xì)化管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)與稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的有機(jī)銜接，搭建起稅源監(jiān)控、績(jī)效考核的內(nèi)外互動(dòng)平臺(tái)。

(二)提高樓宇稅源監(jiān)控的信息化水平

研發(fā)一個(gè)樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理系統(tǒng)，信息管稅，提升樓宇經(jīng)濟(jì)稅源監(jiān)控質(zhì)量。樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理系統(tǒng)借助三維地圖的顯示、定位功能與稅收征管數(shù)據(jù)庫無縫連接，通過信息手段實(shí)現(xiàn)稅源專業(yè)化管理，主要內(nèi)容包括：樓宇地圖、納稅服務(wù)、日常管理、稅源監(jiān)控分析、數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)維護(hù)等功能。另一方面利用信息技術(shù)手段將商務(wù)樓宇內(nèi)的零散、單個(gè)、精細(xì)的稅收信息資料整合起來，從整體和宏觀角度分析區(qū)域稅源分布和變化情況，進(jìn)而把握稅收發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)科學(xué)決策。根據(jù)稅源管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化的要求，充分運(yùn)用信息管稅理念，搭建《樓宇稅源管理信息系統(tǒng)》，通過樓宇地圖形式展示稅源管理狀況、實(shí)時(shí)交互方式提供優(yōu)質(zhì)納稅服務(wù)、創(chuàng)新稅源管理措施加強(qiáng)日常稅源管理、利用?第三方數(shù)據(jù)?實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控分析。

（三）完善一個(gè)協(xié)稅護(hù)稅協(xié)調(diào)機(jī)制，部門合作，構(gòu)建樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理社會(huì)網(wǎng)。

進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)協(xié)稅護(hù)稅組織作用，加強(qiáng)多部門協(xié)作，努力構(gòu)建多維度、全方位的協(xié)稅護(hù)稅協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，從區(qū)樓宇辦提取最新樓宇企業(yè)變動(dòng)數(shù)據(jù)；從區(qū)工商局獲取最新工商登記信息；每月征期結(jié)束，協(xié)同街道協(xié)稅護(hù)稅組織完成催報(bào)催繳工作。通過建立與區(qū)樓宇辦、各街道、區(qū)工商局和樓宇物業(yè)管理等部門協(xié)作，建立健全協(xié)稅護(hù)稅組織，進(jìn)一步夯實(shí)征管基礎(chǔ)。

（四）組建一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，以崗定責(zé)，提高樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理的專業(yè)水平。

結(jié)合稅收征管工作實(shí)際，成立專業(yè)化樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)總體決策和內(nèi)、外部的牽頭協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。明確分工，落實(shí)職責(zé)。信息中心負(fù)責(zé)技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)管理工作；稅源管理隊(duì)伍負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行，樓宇稅收管理員負(fù)責(zé)開展日常管理、納稅服務(wù)、稅源監(jiān)控分析等工作。增強(qiáng)宏觀稅源經(jīng)濟(jì)分析能力，解決樓宇間的經(jīng)濟(jì)與稅收比對(duì)分析、樓宇內(nèi)的行業(yè)分布與稅收變化分析，為區(qū)政府的區(qū)域總體經(jīng)濟(jì)布局、發(fā)展態(tài)勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析提供切實(shí)可靠的決策支持。同時(shí)也要做好納稅人稅收政策宣傳與輔導(dǎo)工作，開辟辦稅服務(wù)綠色通道，簡(jiǎn)化辦稅流程，并開展個(gè)性化服務(wù)。通過提供優(yōu)質(zhì)的納稅輔導(dǎo)、納稅溫馨提醒服務(wù)、辦稅指南服務(wù)、定期政策宣傳和交互式咨詢解答等多形式納稅服務(wù)，減輕樓宇企業(yè)納稅成本，形成征納雙方的良性互動(dòng)。

第二篇：樓宇經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)思考

**區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

樓宇經(jīng)濟(jì)是近年來我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其主要以商務(wù)樓宇為載體，通過樓宇招商引資，引進(jìn)稅源，增加收入，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。樓宇經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要支撐，是整合城市經(jīng)濟(jì)資源的有效手段，是城市繁榮文明的鮮明標(biāo)志。

近年來，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從分散到集中的發(fā)展過程，形成了一批具有集聚和帶動(dòng)作用的示范樓宇、特色樓宇，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的地位及作用日益提升?！笆濉逼陂g，我們要充分利用各種資源，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，拓展發(fā)展空間，提升發(fā)展檔次，做大做強(qiáng)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)，從而實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展。

我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，樓宇經(jīng)濟(jì)絕非是依靠大興土木就可以構(gòu)筑的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，樓宇經(jīng)濟(jì)的形成需要有一定的經(jīng)濟(jì)、文化背景的沉淀和金融、交通、人才、信息和社會(huì)等綜合因素的支撐。因此，我們只有在深入理解樓宇經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵特征的基礎(chǔ)上，立足于我區(qū)基本情況，找出優(yōu)勢(shì)與不足，大膽探索與實(shí)踐，才能摸索出一條適合我區(qū)的發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的道路。

一、樓宇經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

（一）樓宇經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)。樓宇經(jīng)濟(jì)是在一定的區(qū)域范圍，物資、信息、人才、資金等經(jīng)濟(jì)要素集聚整合，形成產(chǎn)業(yè)鏈，具有特定的功能定位的，集約型、大密度、高效益經(jīng)濟(jì)。

（二）樓宇經(jīng)濟(jì)是輻射經(jīng)濟(jì)。眾多企業(yè)在樓宇內(nèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)衍生出信息服務(wù)、代理服務(wù)、咨詢服務(wù)和后勤服務(wù)等多方面的需求，帶動(dòng)周邊地區(qū)商業(yè)、會(huì)展、旅游、文化娛樂、休閑和餐飲等業(yè)態(tài)的發(fā)展，并推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）樓宇經(jīng)濟(jì)是環(huán)境經(jīng)濟(jì)。樓宇發(fā)展對(duì)于周邊交通、人文、社區(qū)等有著較高的要求。城區(qū)的環(huán)境建設(shè)必須圍繞樓宇承載的經(jīng)濟(jì)要素，方能吸引相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)要素的進(jìn)入。

（四）樓宇經(jīng)濟(jì)是培育性經(jīng)濟(jì)。由于特色樓宇可以給地方帶來穩(wěn)定的、持續(xù)的稅收回報(bào)，并承載特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)職能，單靠市場(chǎng)的手段難以形成，需要政府的引導(dǎo)和培育。

二、我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）總量規(guī)模不大。受歷史的局限，我區(qū)現(xiàn)有樓宇總量較少，早期商務(wù)樓宇發(fā)展的自發(fā)成分較大。目前我區(qū)在用樓宇近10幢，總建筑面積16萬平方米，入駐企業(yè)僅200余家，2010年稅收超千萬樓宇僅有正益大廈一家。截至2011年8月，經(jīng)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局審批的辦公類房地產(chǎn)項(xiàng)目共22項(xiàng)，總建筑面積74.4萬平方米，僅占總建筑面積的15.9%，可用辦公面積48.8萬平方米，僅占總可用面積的12.4%。樓宇總量偏少，難以適應(yīng)樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)性、規(guī)?；l(fā)展的需要，將成為制約我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

（二）專業(yè)樓宇比重小。我區(qū)現(xiàn)有樓宇和大部分在建樓宇都是綜合性的，采用通用化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，基本上沒有明確的功能定位，且以毛坯房為主，以出售為主。這樣，一方面不利于專業(yè)化程度較高，對(duì)硬件設(shè)施有特殊要求的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐，產(chǎn)業(yè)層次長(zhǎng)期停留在較低的水平，無法形成完善的商務(wù)環(huán)境和良好的集聚效應(yīng)。另一方面出售面積過多，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)過度分散，容易使后期管理難度加大，開發(fā)商對(duì)樓宇建成后的開發(fā)積極性不高，盈利模式趨于單一。

（二）設(shè)施配套不完善。秀洲大橋以東的大部分樓宇已建成四五年，內(nèi)部裝修檔次不高，設(shè)施開始老化，缺乏辦公通信自動(dòng)化、消防報(bào)警智能化、安保監(jiān)控自動(dòng)化等高端配臵，停車位普遍偏少，管理水平偏低，基本還停留在保潔、安防、公共設(shè)施維護(hù)等傳統(tǒng)物業(yè)管理階段。秀洲大橋以西屬新開發(fā)區(qū)域，周邊餐飲、娛樂、銀行、商場(chǎng)等商業(yè)配套零散分布，沒有形成統(tǒng)一集中的商業(yè)氛圍，新區(qū)北片部分樓宇用電、通信、交通等公共基礎(chǔ)設(shè)施沒有跟上，還需要政府大量資金投入。

三、對(duì)策措施

（一）規(guī)劃先行，布局合理。一是結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)特色、產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，明確我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，制定和完善商務(wù)樓宇發(fā)展規(guī)劃。二是健全固定資產(chǎn)投資動(dòng)態(tài)跟蹤制度，科學(xué)規(guī)劃利用土地，在項(xiàng)目審批上嚴(yán)格把關(guān)，引導(dǎo)開發(fā)建設(shè)智能化程度高、配套設(shè)施齊全的高檔商務(wù)樓宇，引入先進(jìn)管理理念、方法和人才，提高招商引資的質(zhì)量和效率。三是建立區(qū)域基本單位名錄庫，每年對(duì)區(qū)域內(nèi)的商務(wù)樓宇進(jìn)行地毯式排查，摸清樓宇資源，掌握經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，完善信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。考慮在現(xiàn)有樓宇群中篩選重點(diǎn)培育對(duì)象，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好發(fā)展我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的布局與規(guī)劃，出臺(tái)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)施意見。

（二）加強(qiáng)招商，機(jī)制靈活。一是培育發(fā)展招商中介組織，注重創(chuàng)新招商引資方式方法，推動(dòng)多元招商。按照突出主業(yè)、兩端延伸、完善配套、加速集聚的原則，重點(diǎn)引進(jìn)一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，引進(jìn)功能性區(qū)塊項(xiàng)目，提升樓宇經(jīng)濟(jì)規(guī)模和檔次。二是充分發(fā)揮園區(qū)管委會(huì)和街道對(duì)轄區(qū)商務(wù)樓宇以及業(yè)主比較熟悉、能夠提供直接和及時(shí)的服務(wù)、交流與協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，建立樓宇招商的責(zé)任體系，進(jìn)一步落實(shí)招商引資領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，成立專門樓宇招商團(tuán)隊(duì)，與樓盤開發(fā)商和入駐樓宇企業(yè)建立固定聯(lián)系，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。以屬地招商為原則，設(shè)立樓宇招商獎(jiǎng)勵(lì)資金。三是注重招商質(zhì)量，如果入駐企業(yè)品質(zhì)參差不齊會(huì)導(dǎo)致樓宇功能定位模糊，產(chǎn)業(yè)集聚能力弱。要注重引進(jìn)能夠真正推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的具有高知識(shí)含量、高增長(zhǎng)率、高附加值、高競(jìng)爭(zhēng)力、高度專業(yè)性、高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)。

（三）改善環(huán)境，精細(xì)服務(wù)。一是加大扶持樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策力度，切實(shí)降低樓宇業(yè)主和入駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)互惠互利，樓宇經(jīng)濟(jì)與稅源經(jīng)濟(jì)無縫對(duì)接。二是建立政府與樓宇溝通聯(lián)系機(jī)制，定期以座談會(huì)、研討會(huì)、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等形式召集投資商了解情況，幫助企業(yè)分析政策，為企業(yè)提供信息，積極解決樓宇建設(shè)和招商過程中的各類困難。三是加強(qiáng)樓宇入駐企業(yè)的屬地化管理和綜合配套服務(wù)，完善服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)制度，簡(jiǎn)化手續(xù)、提高效率、降低費(fèi)用，使政府辦事程序更加人性化、責(zé)任更加清晰化、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)化。為重點(diǎn)企業(yè)開辟“綠色通道”，急事急辦，不斷提高樓宇入駐企業(yè)的滿意度。

（四）提高質(zhì)量，拓展功能。秀洲區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)積累了一定的基礎(chǔ)，樓宇經(jīng)濟(jì)工作重心應(yīng)該逐步從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，更多的注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高，以質(zhì)取勝。要充分利用秀洲區(qū)作為嘉興城區(qū)的有利條件，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以商務(wù)樓宇為載體，積極吸引具有一定規(guī)模和檔次，在本行業(yè)中占據(jù)一定地位的，以管理、核算、營(yíng)銷、研發(fā)為主的企業(yè)或企業(yè)總部入駐，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，與鄰近中心城區(qū)形成錯(cuò)位發(fā)展、區(qū)域互補(bǔ)的格局，進(jìn)一步加速總部經(jīng)濟(jì)在中心區(qū)域的集聚，提升和拓展中心城區(qū)的服務(wù)功能和帶動(dòng)作用，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)輻射力。

（五）打造特色，實(shí)現(xiàn)集群。走“打造專業(yè)樓宇平臺(tái)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群”的道路，引導(dǎo)相同或相關(guān)行業(yè)形成一批產(chǎn)業(yè)特征比較明顯的特色樓宇，在企業(yè)間形成信息、資源共享，充分發(fā)揮聚集效應(yīng)，使區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展特色更加明顯，不斷提高樓宇經(jīng)濟(jì)能級(jí)。進(jìn)一步完善激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)樓宇業(yè)主積極性，引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行樓宇功能定位，鼓勵(lì)多引進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端機(jī)構(gòu)，對(duì)一些不符合自身定位的企業(yè)進(jìn)行臵換和交流，側(cè)重吸引同行企業(yè)入駐，使特色樓宇成為我區(qū)招商和發(fā)展的城市名片。

（六）加大宣傳，重點(diǎn)推介。深化樓宇經(jīng)濟(jì)概念，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，加大宣傳力度，不斷提升樓宇的知名度和影響力。利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳區(qū)域內(nèi)的商務(wù)樓宇。運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)作手段，通過舉辦經(jīng)濟(jì)專家論壇、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)、參與國(guó)內(nèi)外樓宇招商推介會(huì)、聘請(qǐng)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)制定招商推廣方案等途徑，對(duì)區(qū)域內(nèi)的樓宇，特別是重點(diǎn)樓宇進(jìn)行專題報(bào)道。聯(lián)合各樓宇開發(fā)商，策劃推出商務(wù)板塊概念，整合優(yōu)勢(shì)資源，形成樓宇宣傳和運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)。面向全國(guó)、全市加強(qiáng)宣傳，不斷拓展推介的廣度和深度。

四、保障機(jī)制

（一）實(shí)行權(quán)責(zé)下放，建立靈活高效的組織體制。建議在加強(qiáng)對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，實(shí)行權(quán)利與責(zé)任下放，將發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的工作重心下移到街道，進(jìn)一步通過體制的完善，形成樓宇招商的合力。樓宇發(fā)展以街道為主體，新區(qū)管委會(huì)和區(qū)有關(guān)職能部門加強(qiáng)配合，協(xié)助推進(jìn)。各街道成立樓宇服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)水平。樓宇招商和管理應(yīng)由街道一級(jí)設(shè)立專門的分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成“一樓一團(tuán)隊(duì)”的樓宇招商管理格局。

（二）加快樓宇資源調(diào)研，建立樓宇經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制。樓宇經(jīng)濟(jì)的各相關(guān)部門及街道，要加大轄區(qū)樓宇資源調(diào)研的力度，建立樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任機(jī)制。首先要清查各轄區(qū)新建樓宇的增量，現(xiàn)有樓宇的存量，以及可利用的非專業(yè)樓宇存量；其次，要以屬地管理為原則，明確各樓宇的主管責(zé)任街道和職能配合部門；再次，要明確相關(guān)部門的職責(zé)，各部門設(shè)立“樓宇經(jīng)濟(jì)綠色通道”，保證樓宇服務(wù)的快速有效；最后，各街道與相關(guān)樓宇業(yè)主共同成立“樓宇管委會(huì)”，以搭建政府與業(yè)主之間的橋梁為主要職責(zé)，貫徹國(guó)家及地方政府的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策，承擔(dān)相關(guān)政策、業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)，為樓內(nèi)企業(yè)無償提供相關(guān)服務(wù)。

（三）服務(wù)與管理并進(jìn)，建立樓宇考核監(jiān)管體系。區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)專門對(duì)各街道和職能部門，按照樓宇屬地責(zé)任的原則，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并將樓宇發(fā)展成績(jī)作為街道、部門考核的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。考慮出臺(tái)產(chǎn)權(quán)式樓宇管理辦法，將樓宇所享受的政策與樓宇出售率、出租率、盈利率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，由三產(chǎn)局牽頭每年對(duì)樓宇發(fā)展情況進(jìn)行考核，依照考核結(jié)果給予不同的優(yōu)惠政策或者懲罰措施，充分調(diào)動(dòng)樓宇業(yè)主單位對(duì)樓宇發(fā)展的積極性。

第三篇：樓宇經(jīng)濟(jì)稅源監(jiān)控管理系統(tǒng)

樓宇經(jīng)濟(jì)稅源監(jiān)控管理系統(tǒng)一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介

樓宇經(jīng)濟(jì)稅源監(jiān)控管理系統(tǒng)，是堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)決定稅源，管理增加稅收”的治稅理念，依托信息化加強(qiáng)稅收管理的有效手段。該系統(tǒng)通過顯示直觀的三維地圖選擇樓宇，達(dá)到對(duì)樓宇內(nèi)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理、自動(dòng)提示虛假申報(bào)信息、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)比對(duì)分析的功能，可解決樓宇內(nèi)漏征漏管戶的清理，強(qiáng)化對(duì)房產(chǎn)稅的監(jiān)管力度，提高樓宇經(jīng)濟(jì)宏觀稅源經(jīng)濟(jì)分析能力，達(dá)到稅收信息化管理手段的升級(jí)。

二、特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

（一）數(shù)據(jù)來源全面。數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)有征管系統(tǒng)，管理員實(shí)地核查的數(shù)據(jù)，街道辦事處、物業(yè)公司、房產(chǎn)交易中心或房地產(chǎn)開發(fā)商等綜合治稅部門提供的數(shù)據(jù)。

（二）操作直觀簡(jiǎn)便。根據(jù)直觀的地圖選擇路段或樓宇，界面逐級(jí)展開，操作簡(jiǎn)便。

（二）智能比對(duì)分析。對(duì)樓宇內(nèi)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，自動(dòng)提示虛假申報(bào)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)比對(duì)分析，達(dá)到對(duì)樓宇企業(yè)的有效監(jiān)控。

三、操作演示

通過青島地稅政務(wù)網(wǎng)(http://140.24.16.70)登錄樓宇稅收管理系統(tǒng)。操作步驟如下：

1、青島市樓宇三維地圖搜索

可直觀查閱區(qū)域內(nèi)所有樓宇經(jīng)濟(jì)的基本情況，點(diǎn)擊后可逐級(jí)進(jìn)入某個(gè)樓宇、樓層、樓層內(nèi)的每一單元的管理狀態(tài)界面。從而可以查閱某個(gè)樓宇及樓宇內(nèi)的所有納稅戶財(cái)產(chǎn)信息。該窗口按總建筑面積、空置面積、已申報(bào)面積等設(shè)計(jì)邏輯公式，自動(dòng)提示待追繳稅款金額。點(diǎn)擊納稅人申報(bào)碼可直接進(jìn)入納稅人檔案系統(tǒng)。直接點(diǎn)擊納稅人名稱可直接顯示街道辦事處錄入的樓宇內(nèi)納稅人詳細(xì)房產(chǎn)信息。

2、樓宇基本信息登記管理

通過該窗口錄入樓宇整體情況及樓層內(nèi)各單元經(jīng)核實(shí)后的詳細(xì)面積、租金等數(shù)據(jù)，錄入后的信息可在三維界面中直觀顯示。

3、樓宇房產(chǎn)檔案資料管理

實(shí)現(xiàn)通過輸入申報(bào)碼后錄入、修改、查詢樓宇內(nèi)每一納稅戶已申報(bào)的房產(chǎn)稅稅源詳細(xì)信息。

4、漏征漏管管理

實(shí)現(xiàn)分管理員錄入和查詢所分管的樓宇內(nèi)信息及漏征漏管戶的基本經(jīng)營(yíng)信息和房產(chǎn)信息。

5、辦事處樓宇稅源協(xié)查

街道辦事處通過外網(wǎng)登陸遠(yuǎn)程申報(bào)系統(tǒng)以后，根據(jù)各自權(quán)限可直接進(jìn)入樓宇經(jīng)濟(jì)稅源管理操作系統(tǒng)，通過該窗口可查閱樓宇內(nèi)每一納稅戶實(shí)際申報(bào)的房產(chǎn)建筑面積、租金、房屋原值情況，同時(shí)可安排人員到實(shí)地核查企業(yè)實(shí)際房產(chǎn)面積、租金情況，并將核查的結(jié)果錄入管理系統(tǒng)，稅務(wù)部門將依此作為清理和計(jì)算補(bǔ)繳稅款的依據(jù)，同時(shí)也是公開辦稅、相互監(jiān)督的精神落到實(shí)處。

6、綜合治稅部門樓宇涉稅信息錄入及核實(shí)

其它綜合治稅部門，如交易中心、物業(yè)公司、開發(fā)商等，可將售房面積、購(gòu)買方名稱、銷售價(jià)格等詳細(xì)信息傳遞到稅務(wù)部門。通過該窗口進(jìn)行自動(dòng)檢索比對(duì)。

7、樓宇經(jīng)濟(jì)總量統(tǒng)計(jì)

該系統(tǒng)可以與稅務(wù)報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)分科室、分管理員、分行業(yè)、分樓宇、分年份對(duì)樓宇內(nèi)納稅人的經(jīng)濟(jì)總量，主要是職工人數(shù)、銷售收入、人均利稅、國(guó)地稅繳納稅收情況按樓宇及單個(gè)納稅戶進(jìn)行明細(xì)和匯總統(tǒng)計(jì)，為政府宏觀調(diào)控及經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析及提供決策依據(jù)。

8、樓宇稅收分析

實(shí)現(xiàn)分科所、干部、樓宇、樓層、稅種、納稅人、、各稅繳納情況的統(tǒng)計(jì)分析，逐級(jí)進(jìn)行查詢。

9、稅款追繳管理

按照核實(shí)面積和申報(bào)面積的差額，自動(dòng)生成稅款追繳任務(wù)，主要是應(yīng)繳及實(shí)際入庫的計(jì)稅依據(jù)、稅率、稅款、入庫稅票號(hào)碼，限繳文書編號(hào)等內(nèi)容，系統(tǒng)默認(rèn)要求管理員于一個(gè)月內(nèi)將上述稅款補(bǔ)繳完畢，否則自動(dòng)轉(zhuǎn)入執(zhí)法責(zé)任制系統(tǒng)生成執(zhí)法過錯(cuò)嫌疑。

10、嫌疑漏征、追繳稅款考核預(yù)警查詢

實(shí)現(xiàn)分科所、管理員、樓宇、樓層對(duì)已轉(zhuǎn)入執(zhí)法責(zé)任制預(yù)警中樓宇漏征漏管情況的查詢，以備在執(zhí)法責(zé)任制進(jìn)行申辯，對(duì)超過一個(gè)未清理完畢的漏征漏戶、稅款追繳情況是否屬于主觀過錯(cuò)行為，由綜合管理科進(jìn)行最后認(rèn)定。

四、目標(biāo)效果

（一）便于清理漏征漏管戶。系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)樓宇內(nèi)戶籍稅源分布情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，將已納入征管范圍的戶源信息傳遞到政府綜合治稅部門，有關(guān)部門可立即安排稅源經(jīng)濟(jì)辦公室人員實(shí)地核實(shí)，并將漏征漏管戶信息通過該網(wǎng)絡(luò)傳遞到稅務(wù)部門定期比對(duì)，做到樓宇內(nèi)戶戶有登記，戶戶有檔案的清晰化管理，可以解決清理漏征漏管戶信息來源不及時(shí)不準(zhǔn)確的問題。

（二）強(qiáng)化房產(chǎn)稅監(jiān)管力度。該系統(tǒng)通過與綜合管理軟件數(shù)據(jù)庫的銜接，自動(dòng)提示樓宇內(nèi)企業(yè)自行申報(bào)和實(shí)際的企業(yè)房產(chǎn)原值、面積、租金等信息，通過發(fā)揮其樓層面積的自動(dòng)檢索、智能化計(jì)算稅金等系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一樓層、每一房間、每一平方米有效監(jiān)控，有效地深化房產(chǎn)土地稅覆蓋式管理的精細(xì)化程度。目前，市南分局房產(chǎn)稅年增長(zhǎng)比例約在10%，該系統(tǒng)運(yùn)行后預(yù)計(jì)可確保房產(chǎn)稅增長(zhǎng)比例達(dá)到15%以上，其中樓宇內(nèi)個(gè)人出租房屋房產(chǎn)稅可增長(zhǎng)30%以上。

（三）推動(dòng)稅收精細(xì)化管理進(jìn)程。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的有機(jī)銜接，搭建起稅源監(jiān)控、績(jī)效考核的內(nèi)外互動(dòng)平臺(tái)，將稅源監(jiān)控系統(tǒng)提示的外部虛假申報(bào)信息、數(shù)據(jù)比對(duì)問題轉(zhuǎn)化為直觀顯性的內(nèi)部量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)管理員工作完成時(shí)限、質(zhì)量的績(jī)效評(píng)價(jià)考核，為執(zhí)法責(zé)任制的實(shí)行提供有力的信息支撐，使之能有效提高干部職工的工作績(jī)效，促進(jìn)稅收的管理精細(xì)化進(jìn)程。

（四）增強(qiáng)宏觀稅源經(jīng)濟(jì)分析能力。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與稅務(wù)征管系統(tǒng)、納稅人檔案系統(tǒng)對(duì)接，可明細(xì)統(tǒng)計(jì)每一個(gè)樓宇實(shí)現(xiàn)的收入、職工就業(yè)人數(shù)，納稅貢獻(xiàn)等情況；可解決樓宇間的經(jīng)濟(jì)與稅收比對(duì)分析、樓宇內(nèi)的行業(yè)分布與稅收變化分析，為稅務(wù)部門、政府的區(qū)域內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)布局、發(fā)展態(tài)勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)分析提供切實(shí)可靠的決策支持。

第四篇：樓宇經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀淺析

XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀淺析

樓宇經(jīng)濟(jì)是在樓宇內(nèi)產(chǎn)生、發(fā)展，并集聚、衍生、擴(kuò)散相關(guān)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它一般以各類樓宇、功能性板塊和區(qū)域性設(shè)施為主要載體，通過開發(fā)、出售或出租樓宇引進(jìn)各類企業(yè)，從而擴(kuò)大財(cái)稅來源，并帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1．資源不斷豐富，樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好

目前，全區(qū)已入駐樓宇面積、企業(yè)入駐率等都有了大幅度增加。國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)、中寰廣場(chǎng)、明珠廣場(chǎng)、長(zhǎng)青樓、藍(lán)天郡等已入駐樓宇30棟，總建筑面積100萬平方米，入駐企業(yè)1000余家；樓宇企業(yè)入駐率持續(xù)攀升，大部分樓宇企業(yè)入駐率保持在75%以上，國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)、明珠廣場(chǎng)等樓宇的企業(yè)入駐率高達(dá)90%以上。

近年，全區(qū)在建商務(wù)樓宇建設(shè)面積不斷攀升，呈高品位、高檔次、多功能化發(fā)展的趨勢(shì)。世紀(jì)歐美中心、巨成金山街、天工御邸等在建樓宇16棟，建筑面積近100萬平方米，已簽約企業(yè)110家，已引進(jìn)賓利（XX）、中國(guó)工商銀行、北京銀行、百合網(wǎng)等知名企業(yè)和公司總部。

同時(shí)，隨著樓宇經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，樓宇稅收效應(yīng)日益顯現(xiàn)，稅收收入和財(cái)政貢獻(xiàn)率都有了大幅度提升。2012年，全區(qū)樓宇共實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)稅收1.3億元以上，貢獻(xiàn)財(cái)政收入6000多萬元。

2．政策逐步完善，樓宇經(jīng)濟(jì)帶已成規(guī)模

為加快全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，XXX區(qū)于2008年出臺(tái)了 《XXX區(qū)關(guān)于加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的試行辦法》。通過幾年的政策引導(dǎo)，隨著一系列優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策和扶持措施的出臺(tái)，全區(qū)各級(jí)各部門重視支持樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開發(fā)商致力于建設(shè)高檔商務(wù)樓宇，相關(guān)部門主動(dòng)配合進(jìn)行招商引資、協(xié)稅護(hù)稅，已形成了全方面多角度的立體發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)了樓宇經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，全區(qū)的樓宇內(nèi)匯聚了眾多商貿(mào)、物流、軟件等現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，并衍生出信息服務(wù)、代理服務(wù)、咨詢服務(wù)和后勤服務(wù)等多方面的需求，帶動(dòng)周邊地區(qū)商業(yè)、會(huì)展、旅游、文化娛樂、休閑和餐飲等行業(yè)的發(fā)展。以洪城路、解放路為核心的樓宇經(jīng)濟(jì)帶已成規(guī)模，產(chǎn)業(yè)集聚帶動(dòng)作用進(jìn)一步凸顯。

3、與周邊城區(qū)對(duì)比，差距與問題并存

數(shù)據(jù)顯示，XX區(qū)共有重點(diǎn)商務(wù)樓宇60余棟，樓宇面積120余萬平方米，入駐樓宇企業(yè)2300余家，納稅總額近10億元。在入駐商務(wù)樓宇的企業(yè)中，匯集了北京銀行、中通比特（服務(wù)外包）等國(guó)內(nèi)外區(qū)域總部企業(yè)60余家，年稅收超1000萬元的樓宇有天河大廈、金陽光等寫字樓8棟，年稅收超5000萬元樓宇有財(cái)富廣場(chǎng)、XX教育出版社、太平洋寫字樓等3棟，年稅收超億元樓宇1棟。

和XX區(qū)緊密相連的XX區(qū)，對(duì)于發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)也是赤焰高熾。至2012年底，XX區(qū)5000平方米以上的商務(wù)樓宇有56棟，總面積148萬平方米，入駐樓宇企業(yè)達(dá)3006家，樓宇企業(yè)入駐率達(dá)96%。其中，納稅億元以上的商務(wù)樓宇有4棟。全區(qū)有各類企業(yè)區(qū)域性總部120余家，包括IBM、屈臣氏等世界500強(qiáng)企業(yè)30余家，蘇寧電器、中信銀行等國(guó)內(nèi)200強(qiáng)企業(yè)20余家。從數(shù)據(jù)上看，XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)盡管已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，發(fā)展樓宇的區(qū)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到凸顯，但與周邊城區(qū)相比，仍有很大差距，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)作用還需增強(qiáng)，專業(yè)化樓宇、特色樓宇發(fā)展不足；二是管理體制還需進(jìn)一步建立健全，組織機(jī)構(gòu)的職能定位、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核制度還需不斷完善；三是政府公共服務(wù)職能還要進(jìn)一步優(yōu)化，如繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、抓好信息化平臺(tái)建設(shè)、提升物業(yè)品質(zhì)等問題。這些問題都有待于在發(fā)展過程中不斷破解。

二、XXX區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重大意義

1、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是XXX區(qū)增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的后勁所在 隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，做大做強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)已成為建設(shè)現(xiàn)代化新城區(qū)的現(xiàn)實(shí)需要。生產(chǎn)力諸要素中只有土地要素具有不可增加性，有限的土地資源對(duì)XXX區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束作用日益明顯。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是突破土地資源稀缺制約的突破口。開發(fā)樓宇，就是開發(fā)空間、開發(fā)資源、開發(fā)功能。利用好這一平臺(tái)和載體，可以實(shí)現(xiàn)單一向整體、平面向立體、有形向無形、商貿(mào)向商務(wù)的變化，是XXX區(qū)揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，走可持續(xù)發(fā)展之路的正確選擇。

2、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是XXX區(qū)改善投資環(huán)境的有效途徑 商務(wù)樓宇的數(shù)量和品質(zhì)會(huì)成為影響一個(gè)城市商務(wù)魅力指數(shù)的重要因素。通過發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，建設(shè)一批交通便捷，基礎(chǔ)設(shè)施完善，行政配套齊全、特色鮮明的樓宇集群，將大大提升整個(gè)城區(qū)的檔次和水平。同時(shí)，部分大型企業(yè)、公司總部、研發(fā)中心及新型業(yè)態(tài)的落戶，將實(shí)現(xiàn)更多的智力、信息 3 及資金要素的集聚，將不斷提升城區(qū)的服務(wù)功能和帶動(dòng)作用，這對(duì)XXX區(qū)投資環(huán)境的改善將起到積極作用。

3、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是XXX區(qū)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要手段 樓宇經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不可分割的“伴侶”，沒有高度發(fā)達(dá)的樓宇經(jīng)濟(jì)就沒有現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展。商務(wù)樓宇是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的最好載體，這已被世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律所證明。一方面通過發(fā)展樓宇，匯聚眾多金融、保險(xiǎn)、物流、軟件等現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，可衍生出金融、信息、法律、代理、咨詢、物流和后勤服務(wù)等多方面的需求，從而帶動(dòng)周邊地區(qū)商業(yè)、會(huì)展、旅游、文化娛樂、休閑和餐飲等行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)的提升。另一方面，樓宇中聚集了大量企業(yè)員工，這些員工又有著對(duì)經(jīng)營(yíng)性服務(wù)的需求，比如后勤服務(wù)需求、知識(shí)培訓(xùn)需求、文化消費(fèi)需求、社交娛樂需求、交通出行需求等。這些需求將拉動(dòng)一個(gè)極大的服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，從而促進(jìn)XXX區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

4、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是XXX區(qū)實(shí)現(xiàn)發(fā)展定位的關(guān)鍵舉措 發(fā)展的制勝之道關(guān)鍵在于看誰能夠整合自身的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)區(qū)域內(nèi)外資源的吸納能力，選擇適合自身特點(diǎn)的發(fā)展路子。在省委、省政府全力支持XX發(fā)展、打造全省核心增長(zhǎng)極的戰(zhàn)略部署下，XXX區(qū)屬XX市中心城區(qū)，其發(fā)展定位是：以鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和XX打造“核心增長(zhǎng)極”為引領(lǐng)，圍繞“繁榮都市發(fā)展極、生態(tài)人文展示區(qū)”的定位，全力構(gòu)建“四區(qū)一基地”產(chǎn)業(yè)新格局。要落實(shí)XXX區(qū)發(fā)展定位，做大做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)板塊是影響全區(qū)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。以各產(chǎn)業(yè)板塊的開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，建設(shè)一批功能完善的商務(wù)樓宇，引進(jìn)一批有牽動(dòng)性的項(xiàng)目，有 利于充實(shí)和完善“四區(qū)一基地”格局，提升和完善城區(qū)功能，從而實(shí)現(xiàn)XXX區(qū)的功能定位。

三、加快XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略和XX市打造“核心增長(zhǎng)極”為引領(lǐng)，圍繞“繁榮都市發(fā)展極、生態(tài)人文展示區(qū)”的發(fā)展定位，通過政策推動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放帶動(dòng)、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的措施，實(shí)現(xiàn)XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展。

在XXX區(qū)北部，提升以國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)、明珠廣場(chǎng)、中寰廣場(chǎng)為主體的解放西路樓宇經(jīng)濟(jì)，培育XX南大道和廣州路總部經(jīng)濟(jì)，打造解放西路、XX南大道、廣州路沿線構(gòu)成的“Z”字型樓宇總部經(jīng)濟(jì)帶。

加快推進(jìn)世紀(jì)歐美中心、天工御邸、江蘇大廈等項(xiàng)目建設(shè)，通過不斷優(yōu)化布局，拓展空間，功能互補(bǔ)，完善配套，為XXX區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為構(gòu)建中部重要的商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心打好空間載體。

大力吸引與XXX區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相藕合的企業(yè)總部進(jìn)駐，以航空、汽車等先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支撐，著力引進(jìn)省內(nèi)設(shè)區(qū)市企業(yè)把決策性、投資性、經(jīng)營(yíng)性、研發(fā)性總部遷移XXX區(qū)；重點(diǎn)吸引國(guó)內(nèi)沿海和其他內(nèi)地省份的大企業(yè)、大集團(tuán)，特別是國(guó)內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)到XXX區(qū)設(shè)立區(qū)域性分支機(jī)構(gòu)；下大力爭(zhēng)取世界500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、大型上市公司等知名強(qiáng)勢(shì)企業(yè)到XXX區(qū)設(shè)立研發(fā)中心、采購(gòu)中心、營(yíng)銷中心、結(jié)算中心等功能性總部或綜合性總部；力爭(zhēng)成為航空、汽車等現(xiàn)代都市制造加工業(yè)以及商貿(mào)流通、物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)行業(yè)的研發(fā)性或經(jīng)營(yíng)性總部；努力打造區(qū)域性總部企 業(yè)集中發(fā)展區(qū)，建設(shè)中國(guó)XX(XXX)總部基地，實(shí)現(xiàn)與XX市其它中心城區(qū)錯(cuò)位發(fā)展。

四、加快XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

1、以規(guī)劃為引導(dǎo)，找準(zhǔn)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位

推進(jìn)XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)根據(jù)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，從完善樓宇的空間布局規(guī)劃和業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)劃著手，明確重點(diǎn)區(qū)域樓宇功能、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)等。制訂出三年或者五年行動(dòng)計(jì)劃，把目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到具體單位和個(gè)人。對(duì)涉及樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策進(jìn)行梳理，出臺(tái)一攬子扶持政策，如財(cái)稅政策、土地政策以及對(duì)樓宇建設(shè)主體、樓宇物業(yè)管理、入駐企業(yè)等的扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策，構(gòu)建樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。通過“筑巢引鳳”，著力引進(jìn)金融、信息服務(wù)、服務(wù)外包、中介服務(wù)等現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)，提高樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)態(tài)。力爭(zhēng)通過3-5年的培育引導(dǎo)，使其規(guī)模效益登上一個(gè)新臺(tái)階。

2、以招商為重點(diǎn)，增強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁

一是拓展招商渠道。積極營(yíng)造大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的氛圍，舉辦樓宇推介會(huì)、樓宇專題招商會(huì)等活動(dòng)，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶，提高樓宇入住率、注冊(cè)率和稅收貢獻(xiàn)率。二是強(qiáng)化招商合力。著力增強(qiáng)政府、業(yè)主單位和物管公司的三方合力，通過政策引導(dǎo)，提高樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)利益主體的積極性，實(shí)行區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)掌握信息。三是搭建招商平臺(tái)。通過建立樓宇經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站，編制《樓宇手冊(cè)》等，不斷加大樓宇推介力度，提高樓宇推介效益。

3、以服務(wù)為核心，改善樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

一是組建樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)團(tuán)隊(duì)。組建樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，為推進(jìn)XXX區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障。由發(fā)改、工商、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門聯(lián)手對(duì)樓宇基本情況及樓宇入駐企業(yè)的情況進(jìn)行全面摸底，建立檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是創(chuàng)新服務(wù)模式。對(duì)新建商務(wù)樓宇項(xiàng)目提前策劃、主動(dòng)介入、確定功能定位，做好項(xiàng)目落地的全程跟蹤服務(wù)。積極開展優(yōu)秀樓宇評(píng)比活動(dòng)。加強(qiáng)政企溝通，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)效能，把“軟環(huán)境”做“硬”，為樓宇業(yè)主和入駐企業(yè)提供及時(shí)、方便、有效的全方位服務(wù)。三是完善配套服務(wù)。圍繞文明城市創(chuàng)建目標(biāo)，加快樓宇周邊環(huán)境整治、完善餐飲休閑等配套服務(wù)。

4、以資源為基礎(chǔ)，打造樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

一是增強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)力。圍繞“繁榮都市發(fā)展極、生態(tài)人文展示區(qū)”的發(fā)展定位，加快提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、支撐未來發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是培育本地總部經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持引進(jìn)與培育企業(yè)總部相結(jié)合，廣泛動(dòng)員符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、關(guān)聯(lián)帶動(dòng)力強(qiáng)、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的本地規(guī)模企業(yè)，做大做強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)本地制造業(yè)向總部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。三是構(gòu)筑人才資源高地。根據(jù)樓宇經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)施有針對(duì)性的人才政策，吸引樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性人才流入，為樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持。

5、以品牌為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)樓宇經(jīng)濟(jì)集群效應(yīng)

打造專業(yè)樓宇平臺(tái)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)相同或相關(guān)行業(yè)在XXX區(qū)相應(yīng)功能區(qū)內(nèi)形成一批產(chǎn)業(yè)特征比較明顯的特色樓宇，在企業(yè)間形成信息、資源共享，充分發(fā)揮聚集效應(yīng)，使區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展特色更加明顯。充分利用XXX區(qū)作為中心城區(qū)的有利條件，以商務(wù)樓宇為載體，致力引進(jìn) 國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的區(qū)域性總部入駐，與鄰近中心城區(qū)形成錯(cuò)位發(fā)展，逐漸擴(kuò)大總部經(jīng)濟(jì)規(guī)模和提升總部經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，形成較為明顯的聚集和輻射效應(yīng)，為XXX區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

第五篇：聽關(guān)于樓宇經(jīng)濟(jì)的思考分享學(xué)術(shù)報(bào)告心得體會(huì)

聽關(guān)于樓宇經(jīng)濟(jì)的思考分享學(xué)術(shù)報(bào)告心得體會(huì)

2014年3月24日，中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院，能源金融與風(fēng)險(xiǎn)管理博士尚永慶在遼東學(xué)院臨江校區(qū)1#樓405教室舉辦并主講了“關(guān)于樓宇經(jīng)濟(jì)的思考分享”學(xué)術(shù)講座。該講座的交流目標(biāo)是：

一、探索新興商務(wù)區(qū)快速成長(zhǎng)的有效模式。

二、分享企業(yè)需求。

三、如何系統(tǒng)制定高標(biāo)準(zhǔn)的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案，推動(dòng)商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商與項(xiàng)目落地。

四、如何快速打造集群型產(chǎn)業(yè)、商務(wù)發(fā)展的平臺(tái)，盡快形成產(chǎn)業(yè)集聚、品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

五、研究借力民營(yíng)資本介入園區(qū)開發(fā)建設(shè)的投資、運(yùn)營(yíng)管理適宜路徑，探索“政府支持、市場(chǎng)機(jī)制、企業(yè)主導(dǎo)”的園區(qū)開發(fā)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育模式。

講座內(nèi)容主要圍繞商務(wù)區(qū)經(jīng)驗(yàn)分享，現(xiàn)在流行什么、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)需求分析與互動(dòng)、關(guān)于效應(yīng)的思考、時(shí)間與考察展開。

樓宇經(jīng)濟(jì)是近年來中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它是以商務(wù)樓、功能性板塊和區(qū)域性設(shè)施為主要載體，以開發(fā)、出租樓宇引進(jìn)各種企業(yè)，從而引進(jìn)稅源，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，以體現(xiàn)集約型、高密度為特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。主要表現(xiàn)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如金融業(yè)、咨詢業(yè)、廣告策劃、影視制作、網(wǎng)絡(luò)公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、咨詢中介公司、高科技企業(yè)、娛樂服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、旅游服務(wù)企業(yè)、交通通訊企業(yè)等國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)和公司。在我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，凡是利用城區(qū)新開發(fā)樓盤和閑置用房，通過出租、售賣、合作等形式，招商引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)和都市型工業(yè)，從而培植新稅源和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通稱為樓宇經(jīng)濟(jì)。

樓宇經(jīng)濟(jì)的特征：

一、依托性：樓宇經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)與空間發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是在一定的人流、物流、資金流、信息流相對(duì)集中，形成一定商圈的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的。樓宇經(jīng)濟(jì)不會(huì)獨(dú)立存在，它必然存在于城市商圈之中，以商務(wù)樓宇為最基本載體，并依托于周邊其他產(chǎn)業(yè)的配套或服務(wù)設(shè)施的配套。

二、聚焦性：樓宇經(jīng)濟(jì)是與信息、科技等第三產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐。樓宇內(nèi)人氣、財(cái)氣、商氣的攀升，不僅僅會(huì)促進(jìn)商務(wù)樓宇本身的高速發(fā)展，而且也會(huì)輻射到周邊地區(qū)，帶動(dòng)樓宇周邊的金融、旅游、會(huì)展、餐飲、娛樂、休閑、購(gòu)物以及各類中介服務(wù)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

三、輻射性：樓宇經(jīng)濟(jì)是與信息、科技等第三產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支撐。樓宇內(nèi)人氣、財(cái)氣、商氣的攀升，不僅僅會(huì)促進(jìn)商務(wù)樓宇本身的高速發(fā)展，而且也會(huì)輻射到周邊地區(qū)，帶動(dòng)樓宇周邊的金融、旅游、會(huì)展、餐飲、娛樂、休閑、購(gòu)物以及各類中介服務(wù)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

四、環(huán)保性：支撐樓宇經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)非常廣泛，但主要是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。如金融業(yè)、各種咨詢業(yè)、廣告策劃、影視制作、網(wǎng)絡(luò)公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢中介公司、高科技企業(yè)、娛樂服務(wù)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、旅游服務(wù)企業(yè)、交通通訊企業(yè)等國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)、公司。

五、高效率：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在商務(wù)活動(dòng)中越來越講求效率和速度，樓宇經(jīng)濟(jì)作為城市中商務(wù)活動(dòng)高度匯集之地，需要時(shí)刻維持樓宇的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，這決定了樓宇經(jīng)濟(jì)對(duì)載體具有較高的要求，主要表現(xiàn)為信息獲取的快捷性、內(nèi)外部交通聯(lián)系的便捷性乃至樓宇內(nèi)部聯(lián)系的通暢性等。

六、高效益：樓宇經(jīng)濟(jì)在空間上高度集聚，以優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境和發(fā)展空間吸引了大批高品質(zhì)的企業(yè)入駐，決定了其在有限的空間里能夠創(chuàng)造巨大的稅收和經(jīng)濟(jì)效益，其財(cái)富效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的城市功能空間。

首先，尚永慶博士引進(jìn)上海商務(wù)區(qū)域分布的實(shí)例，圖文并茂，形象的展示了一個(gè)完整的商務(wù)區(qū)（CBD）的構(gòu)成以及商務(wù)區(qū)演進(jìn)和升級(jí)方式，即中心型商務(wù)區(qū)—區(qū)域商務(wù)中心—近郊大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。使我對(duì)商務(wù)區(qū)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。接著，舉出了虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的案例，分析其發(fā)展目標(biāo)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)如交通優(yōu)勢(shì)，環(huán)境優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等等。充分展示了一個(gè)先進(jìn)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)園區(qū)的成功因素。這使我對(duì)一個(gè)商務(wù)區(qū)如何快速高效的發(fā)展有了更深的體會(huì)。

其次，從微觀角度切入，進(jìn)行企業(yè)需求分析。

一、樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將給企業(yè)帶來更多便利及實(shí)際收益。包括：稅收及其他優(yōu)惠政策，降低企業(yè)成本，優(yōu)質(zhì)的人力資源儲(chǔ)備及科研氛圍、成熟的商務(wù)環(huán)境和配套服務(wù)、完善的金融服務(wù)系統(tǒng)、更有效目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋等。

二、總部地產(chǎn)需求企業(yè)的分類。1.超常規(guī)大面積，主要關(guān)注點(diǎn)：價(jià)格，交通、環(huán)境、優(yōu)惠政策。2.租賃型客戶，主要關(guān)注點(diǎn)：價(jià)格，交通、優(yōu)惠政策、商業(yè)配套。3.購(gòu)買型客戶，主要關(guān)注點(diǎn)：價(jià)格，環(huán)境、交通、優(yōu)惠政策、投資性。

三、企業(yè)心里推進(jìn)探索即使用需求—資源配給—利益獲得—提升效應(yīng)。其中重點(diǎn)說明企業(yè)不是基于現(xiàn)狀，而是結(jié)合自身提出對(duì)片區(qū)潛力的預(yù)期。

四、企業(yè)遷址趨勢(shì)，1.綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為客戶選擇根本2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，園區(qū)個(gè)性成為重要競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，從宏觀角度切入，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析以及政府的推動(dòng)作用。

一、建議操作方式：政府規(guī)劃推動(dòng)地區(qū)或產(chǎn)業(yè)—企業(yè)升級(jí)帶動(dòng)需求—推動(dòng)辦公物業(yè)的發(fā)展和成熟。

二、運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)構(gòu)想。

最后，通過矩陣模型來分析商務(wù)區(qū)的不足之處和自身優(yōu)勢(shì)。哪些是急需跟進(jìn)的，哪些是潛在改進(jìn)的；哪些是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪些是潛在優(yōu)勢(shì)。明確招商引資重點(diǎn)：1.以樓招商2.以商招商3.騰籠換鳥。由集約型向高密度過渡，形成以工促商格局，提升城市綜合服務(wù)能力，著力加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，增強(qiáng)城區(qū)承載能力，加大政策扶持力度和招商引資力度。

由此可見，無論從微觀角度還是從宏觀角度考慮，要想發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)必須從企業(yè)需求的角度出發(fā)。對(duì)于新建樓宇要有重點(diǎn)，有特色、重引導(dǎo)；已建樓宇要揚(yáng)長(zhǎng)避短，包裝推薦、二次招商；擬建樓宇要有特色，上檔次、保入駐。建立完整的硬件配套設(shè)施以及軟件服務(wù)，打造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的高端商務(wù)區(qū)。不但要讓企業(yè)有利可圖，更要讓企業(yè)看到區(qū)域發(fā)展的潛力。因?yàn)橹挥薪ê梦嗤洌拍芤齺怼敖瘌P凰”。二者應(yīng)是互利共贏，共同發(fā)展的關(guān)系。