第一篇：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推行班組建設(shè)落實(shí)管理責(zé)任加強(qiáng)成本控制開創(chuàng)設(shè)備材料管理新局面

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

推行班組建設(shè)

落實(shí)管理責(zé)任

加強(qiáng)成本控制 開創(chuàng)設(shè)備材料管理新局面

為提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)成本控制，在設(shè)備材料管理上打破原有的思維定式，走出傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)氛圍，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，打造新亮點(diǎn)，努力推行和加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路，開創(chuàng)設(shè)備材料管理新局面，形成與現(xiàn)代公路施工企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新模式，是企業(yè)在新的形勢(shì)下面臨的新任務(wù)。

班組是企業(yè)從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和設(shè)備材料管理工作最基層的組織單位，是施工生產(chǎn)企業(yè)最小的組成單位，由此可見，抓好設(shè)備材料管理的重點(diǎn)在班組。如果把設(shè)備材料管理比作一棵樹，那就班組是樹干，班組的設(shè)材管理、安全管理、成本管理及班組文化建設(shè)等是繁茂的樹枝，離開了班組，設(shè)備材料管理的各項(xiàng)工作將失去了基礎(chǔ)。所以，推行班組建設(shè)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)成本控制的落腳點(diǎn)。

一、推行班組建設(shè)的意義

1.班組是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組建設(shè)的好壞，不僅體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，而且將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平和安全生產(chǎn)。企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，項(xiàng)目管理成本的控制以及先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。推行班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)成本控制及實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)工作。

2.班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)同樣要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。班組的違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要因素。因此，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，有效遏制重特大事故，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，預(yù)防和減少各類傷亡事故最直接、最有效的方法。

二、推行班組建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)

1.指導(dǎo)原則。牢固樹立集團(tuán)公司“以誠(chéng)信拓市場(chǎng)，以項(xiàng)目求生存，以項(xiàng)目謀發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“科學(xué)管理，規(guī)范施工，精益求精，樹立品牌”方針，以落實(shí)管理責(zé)任、加強(qiáng)成本控制為原則，協(xié)同高效，把班組建設(shè)作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立班組責(zé)任制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善班組安全教育，將管理責(zé)任、成本控制和設(shè)備材料管理落實(shí)到班組。

2.建設(shè)目標(biāo)。以創(chuàng)建“五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型和團(tuán)結(jié)型）班組為目標(biāo)，做好班組建設(shè)“五個(gè)到位”，即管理責(zé)任到位、成本控制到位、設(shè)備材料管理到位、專業(yè)技能到位、安全生產(chǎn)到位。持續(xù)、有效地推行和加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)，帶動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)各班組的專業(yè)技能、基礎(chǔ)管理水平、成本控制水平和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平全面提升。

三、“著力創(chuàng)新、以人為本、重抓落實(shí)” 全面推行班組建設(shè)

（一）著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。

班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和新的要求，促進(jìn)其步入系統(tǒng)化的管理軌道。

第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。集團(tuán)公司及所屬各分公司要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為推行班組建設(shè)做扎實(shí)的工作。行政把推行班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、控成本、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，組織設(shè)材部（科）對(duì)班組進(jìn)行管理知識(shí)、成本控制、技能培訓(xùn)等方面的教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活動(dòng)；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展生產(chǎn)突擊與管理創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。

第二，根據(jù)班組“規(guī)模小、任務(wù)全、管理實(shí)、工作細(xì)”的特點(diǎn)，制訂管理辦法，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是由集團(tuán)設(shè)材部統(tǒng)一制訂班組建設(shè)管理、設(shè)備材料管理及成本控制的相關(guān)辦法或制度，在推行過程中根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是建立完善的班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體班組成員的思想政治覺悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的班長(zhǎng)，實(shí)行全員公平竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評(píng)與自我批評(píng)、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的職工選拔為班組長(zhǎng)；健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)和班員的工作熱情。實(shí)行班組責(zé)任落實(shí)、成本控制和設(shè)備維護(hù)管理測(cè)評(píng)、班組長(zhǎng)年度測(cè)評(píng)和班組成員年度互評(píng)制度，體現(xiàn)管理創(chuàng)新、責(zé)任到位、優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。經(jīng)對(duì)班組成本控制和設(shè)備維護(hù)管理年度工作測(cè)評(píng)，總結(jié)優(yōu)秀的設(shè)備管理和成本控制方案進(jìn)行推廣；經(jīng)班員對(duì)班組長(zhǎng)的年度工作測(cè)評(píng)，其職工信任率低、工作業(yè)績(jī)差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的年度工作互評(píng)，其工作業(yè)績(jī)突出的同志受獎(jiǎng)，其工作消極、業(yè)績(jī)差的同志受罰。

第三，要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。自上而下要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高集團(tuán)公司綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，與項(xiàng)目成本控制相結(jié)合，與設(shè)備材料管理相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑；把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、年度考核工作相結(jié)合，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過班組的階段性自查評(píng)比、“達(dá)標(biāo)班組”五項(xiàng)工作業(yè)績(jī)的年度復(fù)查考核、未達(dá)標(biāo)班組的年度工作考核、同工種競(jìng)賽評(píng)比、召開班組長(zhǎng)工作研討會(huì)、基層隊(duì)班組建設(shè)工作的年度總結(jié)分析等形式全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

（二）以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加推行組建設(shè)，就必須把全面提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。

第一，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的核心，是管理責(zé)任落實(shí)以及做好項(xiàng)目成本控制、設(shè)備材料管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。并采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使班組長(zhǎng)較為完整地了解項(xiàng)目的生產(chǎn)管理過程，掌握目標(biāo)成本和設(shè)材管理的控制方法，使其生產(chǎn)管理水平從工程質(zhì)量控制、成本核算、設(shè)材管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等方方面面得到全部提升。并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的特級(jí)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，確保班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展思想政治工作，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。

第三，加強(qiáng)對(duì)班組的技術(shù)培訓(xùn)，提高整體技能水平。把技術(shù)講座、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)問答等作為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)操作、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；在班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中進(jìn)行評(píng)比，樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。

第四，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，技術(shù)是核心，關(guān)鍵在班組”的理念，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開展生產(chǎn)安全互?；顒?dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的安全責(zé)任心和處理突發(fā)事件的能力。在生產(chǎn)實(shí)踐中重點(diǎn)是開好班前會(huì)和班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等，形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹立全員安全觀念，有效保證、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（三）重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)落實(shí)責(zé)任，控制成本的組織基礎(chǔ)。企業(yè)要將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，按集團(tuán)公司設(shè)材部的統(tǒng)一要求，做好設(shè)備的分類、登錄、編號(hào)、調(diào)撥、事故處理、報(bào)廢等設(shè)備的日常管理工作。班組要熟練掌握設(shè)備的維修保養(yǎng)技術(shù)，有計(jì)劃地、適時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)。建立健全設(shè)備設(shè)材的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖紙等資料，并確保資料的完整性。（這樣做，一方面為企業(yè)設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。）做好設(shè)備遠(yuǎn)動(dòng)的全過程管理。

二是提倡“終身學(xué)習(xí)”的精神，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和班組成員操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動(dòng)，讓班組成為培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，激發(fā)班組成員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班組成員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高素質(zhì)的職工。

四是以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，搞好成本控制，保證項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

五是牢固樹立“安全生產(chǎn)，技術(shù)是核心，關(guān)鍵在班組”的理念，按照安全質(zhì)量體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

（甘肅路橋第三公路工程有限責(zé)任公司 張秉前）

第二篇：狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里召開2011年安全工作會(huì)議。受公司安委會(huì)的委托，我向大會(huì)作報(bào)告，報(bào)告的題目是《狠抓基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展》。報(bào)告共兩個(gè)部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。

第一部分 2010年安全工作回顧

2010年是公司推行管理改進(jìn)的第一年，機(jī)構(gòu)的變動(dòng)、管理方式的改進(jìn)對(duì)公司安全管理工作提出了新的要求。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標(biāo)開展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年沒有發(fā)生較大的人身和設(shè)備事故，輕傷事故一起（勞務(wù)工），安全管理工作穩(wěn)步提升。主要做了以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

責(zé)任是安全管理的核心。公司始終把落實(shí)責(zé)任放在優(yōu)先位置，年初組織召開本安全工作會(huì)議，下發(fā)了2010年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，對(duì)全年安全工作進(jìn)行了詳盡部署，明確了指導(dǎo)思想、責(zé)任目標(biāo)和保證措施，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到了分公司、班組、崗位和個(gè)人，形成了“人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)”的良好局面。

2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全管理工作的開展。

隨著公司管理改進(jìn)工作的推進(jìn)，我們充分分析和研究改進(jìn)后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，以治理‘三違’為重點(diǎn)，以年初集團(tuán)公司安全專項(xiàng)檢查提出問題的整改為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查整改力度，千方百計(jì)預(yù)防事故發(fā)生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會(huì)，為全年安全工作的開展指明了方向。一年來充分利用安全例會(huì)這個(gè)平臺(tái)，傳達(dá)國(guó)家及上級(jí)關(guān)于安全工作的有關(guān)指示和會(huì)議精神，分析總結(jié)公司的安全形勢(shì)，交流各分公司安全管理的好經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)存在的問題，布置下一階段的安全工作重點(diǎn)等，保證了公司安全管理工作的順利有效開展。

3、為了適應(yīng)管理改進(jìn)的新要求，修訂和完善規(guī)章制度兩個(gè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制一套。為進(jìn)一步規(guī)范公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使安全檢查更加規(guī)范化和程序化，組織編制了公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核細(xì)則》。為適應(yīng)公司管理改進(jìn)工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動(dòng)防護(hù)用品使用意見和建議的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是的修訂了<公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度>，使勞動(dòng)防護(hù)用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實(shí)際情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，使各級(jí)各類人員的安全管理職責(zé)更加清晰明朗。

4、持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。一年來，本著“不斷完善，持續(xù)提高”的原則，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。

⑴在下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則的同時(shí)，五個(gè)專業(yè)組堅(jiān)持每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，各部門、班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度實(shí)施的作用。檢查的同時(shí)指導(dǎo)各分公司安全基礎(chǔ)管理工作的開展，對(duì)檢查出的問題明確整改時(shí)間，嚴(yán)格進(jìn)行整改。在每月兩次的安全例會(huì)上通報(bào)、分析檢查結(jié)果，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)知識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，提高管理水平。

⑵扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個(gè)基層不放松，結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)及安全技能，進(jìn)行了《安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)源管理》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是積極開展班組活動(dòng)，在日常工作中重點(diǎn)抓了四個(gè)關(guān)鍵，一是關(guān)鍵時(shí)期，二是關(guān)鍵部位（危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源），三是關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)），四是關(guān)鍵人員。從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓作業(yè)環(huán)境 為了積極響應(yīng)國(guó)家“繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)”的號(hào)召，有效減少事故的發(fā)生，給員工創(chuàng)造一個(gè)平安和諧的工作環(huán)境，我們加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

（1）加大對(duì)公司危險(xiǎn)源的管控力度。除日常巡查外，對(duì)公司主要危險(xiǎn)源進(jìn)行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導(dǎo)分公司對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題后責(zé)令相關(guān)部門限期予以整改。

（2）分階段、分步驟先后對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結(jié)及吊具亂扔亂放、登高梯臺(tái)、勞保用品的規(guī)范穿戴、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等方面開展整理和整頓，作業(yè)環(huán)境得到了較大改善。

（3）依照法律法規(guī)和上級(jí)的要求，我們組織各部門開展認(rèn)真、細(xì)致的安全隱患排查治理工作。一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和治理責(zé)任，規(guī)定各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改第一責(zé)任人；二是完善隱患排查制度建設(shè)，公司每月組織一次全面的隱患排查活動(dòng)，部門每周、班組每天進(jìn)行安全檢查和隱患排查，各部門共排查治理各類隱患92項(xiàng)。

（4）改進(jìn)了工作方法。為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數(shù)據(jù)通報(bào)等形式對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問題和不安全因素進(jìn)行曝光，并以書面形式提出整改要求，責(zé)令限期整改。除此之外，在巡查過程中以說教、警告、處罰相結(jié)合的方式強(qiáng)化對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范安全行為，員工的安全意識(shí)得到了一定的提高。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)了解和處理各類安全問題。

6、做好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

一年來高度重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)公司所有特種作業(yè)人員（共計(jì)260人）進(jìn)行了培訓(xùn)考試，分別換（?。┝颂胤N作業(yè)操作證；為了提高班組的安全管理水平，對(duì)班組長(zhǎng)（共計(jì)28人）進(jìn)行了一次班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)；堅(jiān)持每季度出一期安全簡(jiǎn)報(bào)，利用安全簡(jiǎn)報(bào)這個(gè)平臺(tái)，宣講國(guó)家的安全動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，學(xué)習(xí)和普及安全知識(shí)，進(jìn)行事故案例分析等等；以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織了一次安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長(zhǎng)了安全知識(shí)和技能。

7、本著“以人為本，對(duì)員工身心健康負(fù)責(zé)”的責(zé)任感，對(duì)全公司所有從事有毒有害作業(yè)的人員（共計(jì)231人）進(jìn)行了健康檢查。

8、以“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”為契機(jī)，促進(jìn)安全管理工作開展

進(jìn)入5月份后，為全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司適時(shí)開展了“保安全，抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，奮戰(zhàn)兩百天，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為配合活動(dòng)的開展，按照“五同時(shí)”的原則，制定了詳細(xì)的安全活動(dòng)方案和獎(jiǎng)懲辦法，各相關(guān)部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為先”的原則，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和整改力度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)取得了積極的效果?；顒?dòng)中對(duì)安全管理工作成績(jī)顯著的部門和個(gè)人給予了嘉獎(jiǎng)。

總之，一年來全體安管人員在學(xué)習(xí)中思考，在總結(jié)中探索，安全管理取得了較好的成績(jī)，在集團(tuán)公司安全工作現(xiàn)場(chǎng)檢查中得到一致認(rèn)可，這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易。這是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)，各級(jí)安管人員和全體員工共同努力、真抓實(shí)干的結(jié)果。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作還存在不少困難和問題，從公司內(nèi)部環(huán)境看主要是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)和員工思想認(rèn)識(shí)不清，安全意識(shí)淡薄，一般性違章的常見病、多發(fā)病時(shí)有發(fā)生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問題。從公司外部環(huán)境看，我們僅與集團(tuán)內(nèi)各公司相比，基礎(chǔ)管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對(duì)于這些問題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進(jìn)和完善。

第二部分 2011年工作安排

2011年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局年，安全工作關(guān)系著公司的發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責(zé)任，真抓實(shí)干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發(fā)展”為理念，以全面深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文）為核心，以集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以預(yù)防為主、強(qiáng)化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以深入落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司各項(xiàng)工作的完成創(chuàng)造有利條件。

二、工作目標(biāo)

1、全年無生產(chǎn)性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；

2、全年不發(fā)生一般設(shè)備事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬元）；

3、全年無一般火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1~5萬元）；

4、全年無重大未遂人身和設(shè)備責(zé)任事故；

5、全年不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財(cái)產(chǎn)損失不足3萬元的事故）；

6、全年無輻射安全責(zé)任事故；

7、安全事故隱患整改、監(jiān)控率達(dá)到100%；

8、輕傷責(zé)任事故不得超過5起（含部門勞務(wù)工，非生產(chǎn)性事故不計(jì)入）；

9、完成職業(yè)健康安全培訓(xùn)計(jì)劃；

10、“無傷害班組”達(dá)標(biāo)率90%以上；

11、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率、輻射安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率和有毒有害工種普查率均為100%，職業(yè)病為零；

12、完成政府下達(dá)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任目標(biāo)。

三、工作思路

圍繞一條主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，注重三個(gè)到位，做好九項(xiàng)工作。一條主線：繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)

兩個(gè)重點(diǎn)：以提高安全基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，培養(yǎng)廣大員工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為，抓責(zé)任的落實(shí)；以有效減少事故為宗旨，注重事前預(yù)防，抓好隱患的排查與治理。

三個(gè)到位：上級(jí)的指示精神落實(shí)到位，公司級(jí)危險(xiǎn)源檢查整改到位，發(fā)生事故后責(zé)任追究到位。

四、重點(diǎn)工作與主要措施

（一）抓好責(zé)任落實(shí)，全面推進(jìn)安全工作開展

1、責(zé)任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為先導(dǎo)，繼續(xù)完善以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，要確保責(zé)任書的目標(biāo)、任務(wù)更具操作性，完善管理機(jī)構(gòu)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級(jí)管一級(jí)，從下到上，一級(jí)保一級(jí)，人人有責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的安全保障體系。

2、加強(qiáng)對(duì)責(zé)任目標(biāo)的考核。將指標(biāo)與績(jī)效掛鉤考核，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理，既要注重最終取得的實(shí)效，又要注重日常基礎(chǔ)管理所做的工作、取得的成績(jī)。對(duì)于基礎(chǔ)管理工作開展、上級(jí)檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動(dòng)等現(xiàn)象，嚴(yán)格進(jìn)行考核。在年底評(píng)先中，凡是超出考核指標(biāo)的實(shí)行一票否決。

3、加強(qiáng)事故管理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，完善補(bǔ)救措施，教育廣大員工。在此基礎(chǔ)上，嘗試運(yùn)用新理念來對(duì)事故造成的損失進(jìn)行分析評(píng)估，如“損失工時(shí)傷害率”，根本目的就是遏制事故的發(fā)生。

（二）把國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)文和河南省安全生產(chǎn)條例明確的各項(xiàng)要求和各項(xiàng)政策、措施作為安全生產(chǎn)管理中必須遵循的規(guī)范和重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織宣貫落實(shí)，明確工作思路，把握工作重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)管理，查找管理缺失，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。使學(xué)習(xí)宣貫的過程真正成為提高思想認(rèn)識(shí)、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質(zhì)安全的過程。

（三）加強(qiáng)事故隱患排查，防范事故發(fā)生

1、各分公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)與管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施、工藝布局等的變化及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)清單進(jìn)行更新，做好公司級(jí)危險(xiǎn)源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關(guān)部門做好一般危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理工作；加強(qiáng)對(duì)公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的動(dòng)態(tài)特性，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的各種不安全隱患、問題及時(shí)予以整改，一時(shí)不能整改的，責(zé)令責(zé)任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，監(jiān)督予以整改。

2、安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實(shí)效。

3、以“百日安全無事故活動(dòng)”、“百日安全集中整治行動(dòng)”、“無傷害班組創(chuàng)建活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，切實(shí)排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發(fā)生。

（四）繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)各部門主體責(zé)任的落實(shí)，為2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的換證工作做好各種準(zhǔn)備。

⑴開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自覺性，以形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)講標(biāo)準(zhǔn)，事事抓標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。

⑵要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

⑶加強(qiáng)各類防護(hù)設(shè)備設(shè)施的檢查、整改和完善，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。⑷下大力氣督導(dǎo)班組安全活動(dòng)的開展，提高基礎(chǔ)管理水平。第一對(duì)部分基礎(chǔ)管理的內(nèi)容以表格的形式進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會(huì)做”的問題，完善管理臺(tái)帳、安全教育、責(zé)任連帶、危險(xiǎn)源管理；第二改變基礎(chǔ)管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結(jié)合，必要的形式與生動(dòng)的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進(jìn)行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時(shí)搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎(chǔ)管理中存在的問題，及時(shí)加以指導(dǎo)和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動(dòng)開展的過程真正成為提高全員安全意識(shí)、人人積極參與安全管理的過程，切實(shí)有效地推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的提高。

（五）改進(jìn)教育培訓(xùn)工作 提升履職能力

生產(chǎn)項(xiàng)目管理部和綜合管理部要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，部門要制定本單位的安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，組織有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新技術(shù)培訓(xùn)，幫助廣大干部更新知識(shí)、完善知識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。各部門大力開展崗位練兵，促進(jìn)廣大員工掌握熟練的安全技術(shù)，全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責(zé)的能力素質(zhì)。特殊工種持證率達(dá)到100%。

（六）加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)定期檢修和日常維修保養(yǎng)制度，做到責(zé)任到人，規(guī)范檢修、操作行為，提升設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。做好今年特種設(shè)備的年檢工作。

（七）重現(xiàn)歷史，吸取教訓(xùn)，提高意識(shí)。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門別類進(jìn)行分析和整理，在此基礎(chǔ)上抓住有利時(shí)機(jī)，利用多種形式向廣大員工進(jìn)行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關(guān)注安全，人人參與安全的責(zé)任心，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境。

（八）加強(qiáng)員工的健康監(jiān)護(hù)，著力抓好崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。繼續(xù)做好作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康管理，按照規(guī)定落實(shí)作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測(cè)和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動(dòng)防護(hù)用品，保障廣大員工的身心健康。做好環(huán)境保護(hù)工作，不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（九）廣泛普及安全知識(shí)，引領(lǐng)公司安全文化發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)等媒體，貫徹落實(shí)黨中央及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，學(xué)習(xí)和交流外單位安全管理的先進(jìn)理念和好經(jīng)驗(yàn)。充分利用公司的安全簡(jiǎn)報(bào)、安全生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查等多種形式，宣講《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的有關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)安全工作的規(guī)范開展，糾正傳統(tǒng)不良習(xí)慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過各種形式的宣傳和教育活動(dòng)，激發(fā)全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動(dòng)公司安全文化的發(fā)展。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當(dāng)今社會(huì)的潮流，安全工作任重道遠(yuǎn)。讓我們共同攜起手來，牢記“生命至上，責(zé)任如天”，努力工作，忠誠(chéng)履職，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

二○一一年二月十五日

第三篇：班組成本管理與控制

班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱

一：班組成本概述

成本的概念與分類：

成本控制的必要性，恒等式解析：利潤(rùn)=收入-成本？

中國(guó)企業(yè)頭上的三座大山與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：

倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制三大指導(dǎo)原則：

現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：

案例：國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？

二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：

班組不變成本：

班組可變成本：

班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……

LP管理法在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的運(yùn)用:

互動(dòng)案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉(cāng)儲(chǔ)管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)

ERP在成本管控中的作用:

ERP運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):

ERP與基礎(chǔ)管理:

3A管理法在倉(cāng)儲(chǔ)班組成本控制中的使用:

重點(diǎn):庫(kù)存成本的控制:

庫(kù)存定義,分類,進(jìn)行庫(kù)存分析的目的:

庫(kù)存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購(gòu)成本、缺貨成本

庫(kù)存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫(kù) 存法

如何加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn):

庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:

備品備件的庫(kù)存控制:

建立物流控制關(guān)鍵點(diǎn):

互動(dòng)習(xí)題:庫(kù)存總成本的控制?

三：班組成本管理與控制的保障手段:

成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU

案例:國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營(yíng)體？ 成本管理與控制的基礎(chǔ)保障工具：6S

6S改善在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的具體運(yùn)用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S改善效果

成本管理與控制的提升保障工具：PMC

倉(cāng)儲(chǔ)與配送之五定原則

倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題

倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化

倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程

倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力規(guī)劃

貨物編號(hào)與貨位利用

存貨盤點(diǎn)與呆料及其處理

出庫(kù)業(yè)務(wù)控制

物料配送業(yè)務(wù)控制

成本管理與控制的評(píng)價(jià)保障工具：KPI

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)審

倉(cāng)儲(chǔ)管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)管理考核指標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)體系管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)

班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動(dòng)單元：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法

授課人：王致遠(yuǎn)老師

特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實(shí)務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡(jiǎn)介另附：

2011-5-25

第四篇：強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任

強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任

全面完成迎峰度夏和青奧會(huì)電力安全保障任務(wù)

江蘇能源監(jiān)管辦公室(2014年5月9日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，省政府在這里召開全省電力迎峰度夏電視電話會(huì)議，對(duì)江蘇電力迎峰度夏工作進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。下面，我就做好迎峰度夏和青奧保電安全生產(chǎn)工作談兩點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前迎峰度夏和青奧保電面臨的形勢(shì) 今年以來，全省電力企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源局和省委省政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)部署要求，突出抓好電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、燃煤機(jī)組脫硫脫硝設(shè)施工程改造以及網(wǎng)絡(luò)信息安全等專項(xiàng)工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全省電力安全生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，沒有發(fā)生電力安全事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了安全、可靠的電力保障。

在充分肯定電力安全生產(chǎn)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前江蘇電力安全生產(chǎn)工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和安全風(fēng)險(xiǎn)。迎峰度夏和青奧保電安全生產(chǎn)的形勢(shì)不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。一 是隨著外來電的不斷增加，特別是特高壓的運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)輸送安全提出了新的要求，今年夏季錦蘇直流等外來通道將滿負(fù)荷運(yùn)行，一旦發(fā)生雙極閉鎖或線路故障等異常情況，將對(duì)江蘇電網(wǎng)的安全穩(wěn)定與可靠供電產(chǎn)生較大影響。二是電網(wǎng)短路電流超標(biāo)問題日益嚴(yán)重，供電分區(qū)增多，確保分區(qū)內(nèi)輸變電設(shè)備安全的壓力更為特出。三是根據(jù)預(yù)測(cè)分析，今年夏季江蘇電力供需總體處于緊平衡狀態(tài)，但局部區(qū)域和部分時(shí)段還存在較大的電力缺口，為提高供電能力，電網(wǎng)調(diào)度采取的臨時(shí)和特殊運(yùn)行方式較多，在提高供電能力、滿足地區(qū)負(fù)荷平衡的同時(shí)，也在一定程度上降低了供電的可靠性。

（二）迎峰度夏面臨青奧保電的嚴(yán)峻考驗(yàn)。今年電力迎峰度夏與青奧保電高度重疊，電力不僅面臨高溫高負(fù)荷的挑戰(zhàn)，同時(shí)還將面臨青奧保供電的嚴(yán)峻考驗(yàn)。與去年南京亞青會(huì)相比，今年的青奧會(huì)無論從規(guī)格、規(guī)模、時(shí)間以及涉及的場(chǎng)館、社會(huì)影響都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過亞青會(huì)。確保青奧會(huì)電力供應(yīng)保障萬無一失，時(shí)間緊、要求高、任務(wù)艱巨。

（三）極端災(zāi)害性氣候頻發(fā)，外力破壞對(duì)電力安全生產(chǎn)的影響不斷加大。近年來，災(zāi)害性天氣、霧霾天氣頻繁發(fā)生，迎峰度夏期間江蘇將經(jīng)受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電的嚴(yán)峻考驗(yàn)，外力破壞對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅。特別是近年來空氣污染和霧霾天氣加劇，因此造成的戶外電氣設(shè)備故障不斷增多。

（四）電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全與反恐怖防范工作面臨新的壓力。目前，電力二次系統(tǒng)防護(hù)與網(wǎng)絡(luò)信息安全還存在漏洞風(fēng)險(xiǎn)，來自國(guó)內(nèi)外黑客網(wǎng)絡(luò)攻擊的威脅不斷加大。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)反恐怖形勢(shì)十分復(fù)雜，電力設(shè)備設(shè)施存在點(diǎn)多面廣、防范難度大的特點(diǎn)。加強(qiáng)電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全與反恐怖防范工作將是我們面臨的一個(gè)新課題。

（五）電力安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。一是安全生產(chǎn)大檢查還不全面不深入，隱患治理還不細(xì)致不徹底。二是影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的電力設(shè)備故障較多，成為引發(fā)電力安全事故事件的重要因素。三是電力安全信息報(bào)送仍存在不及時(shí)、不規(guī)范的現(xiàn)象。

二、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力以赴做好迎峰度夏和青奧電力安全保障工作

各電力企業(yè)要深入貫徹落實(shí)國(guó)家能源局、江蘇省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列工作部署，落實(shí)各級(jí)安全職責(zé)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，突出做好六方面的工作：

（一）深入開展隱患排查治理。各電力企業(yè)要深入開展隱患排查治理工作，認(rèn)真梳理、系統(tǒng)排查當(dāng)前電力安全生產(chǎn)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，做到橫向到邊、縱向到底，全覆蓋，不留盲區(qū)死角。排查出的重大隱患要立即整改，對(duì)暫時(shí)無法整改的要及時(shí)采取有效防控措施。

（二）強(qiáng)化電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。電網(wǎng)企業(yè)要全面落 實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估工作，建立和完善電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)全過程閉環(huán)管控常態(tài)機(jī)制。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，堅(jiān)守確保電網(wǎng)安全的三道防線，提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和可靠性，有效防范電網(wǎng)大面積停電事故，切實(shí)維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）全面開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查。一是積極開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全專項(xiàng)行動(dòng)。作為青奧保電工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，本周國(guó)家能源局和公安部還將在南京召開專門的啟動(dòng)會(huì)，各相關(guān)電力企業(yè)要按照要求，按期完成二次系統(tǒng)安全評(píng)估和信息系統(tǒng)等保測(cè)評(píng)工作。二是全面開展危化品安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)排查涉及“兩重點(diǎn)一重大”的所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施。三是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治“回頭看”工作，加強(qiáng)對(duì)腳手架、起重設(shè)備以及環(huán)保設(shè)施改造的專項(xiàng)檢查。四是開展防臺(tái)防汛專項(xiàng)檢查，不斷提高電力行業(yè)防災(zāi)避險(xiǎn)的能力。

（四）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，組織開展好以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全征文以及各項(xiàng)豐富多彩的主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)一線作業(yè)人員安全意識(shí)和安全技能，不斷夯實(shí)基層安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理和反恐怖防范工作。一是各電力企業(yè)要加強(qiáng)與氣象、水利、國(guó)土資源部門的信息溝通，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警，提前做好各項(xiàng)防范措施。二是要進(jìn)一步完善青奧保 電應(yīng)急預(yù)案，圍繞青奧保電組織開展針對(duì)性的應(yīng)急演練，提高預(yù)案針對(duì)性和可操作性。三是要結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)電力設(shè)施的人防和技防，重要時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)安全保障力量的配備，加強(qiáng)重要電力設(shè)施的安全防護(hù)與巡視檢查，嚴(yán)防外力破壞和蓄意破壞事件的發(fā)生。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急值守，確保信息暢通。各電力企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，特殊時(shí)期要做好領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值守工作。要切實(shí)加強(qiáng)安全事故信息報(bào)送工作，按“先報(bào)信息”、“ 續(xù)報(bào)原因”的原則，提高信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。青奧會(huì)期間，要嚴(yán)格執(zhí)行安全信息“零報(bào)告”制度。

同志們，江蘇即將進(jìn)入迎峰度夏和青奧保電的關(guān)鍵階段，做好電力安全生產(chǎn)工作使命光榮、責(zé)任重大。各電力企業(yè)要以飽滿的工作熱情，充分發(fā)揚(yáng)江蘇電力廠網(wǎng)協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)治網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，壓力之下增干勁，挑戰(zhàn)面前勇拼搏，再接再厲、全力以赴做好迎峰度夏和青奧保電安全生產(chǎn)工作，為全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：班組建設(shè)成本管理方面材料

班組建設(shè)成本管理方面材料

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。

2011.3.21黨政聯(lián)席會(huì)要求：成本管理是落實(shí)重點(diǎn)工作的一項(xiàng)舉措。

2011.3.28總經(jīng)理辦公會(huì)要求：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)管理部對(duì)合同項(xiàng)目輔料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新核定，并出臺(tái)了《中煤電氣有限公司代金券使用管理辦法（試行）》。對(duì)生產(chǎn)輔料實(shí)行核定發(fā)放，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號(hào)管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計(jì)劃單的輔助材料。

“代金券”作為經(jīng)濟(jì)支付憑證，屬于控制合同項(xiàng)目輔料消耗的有價(jià)證券。

超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標(biāo)準(zhǔn)由1280元／臺(tái)降低到了1203元／臺(tái)。

目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項(xiàng)目進(jìn)行成本考核的《合同項(xiàng)目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個(gè)合同的全部成本。