第一篇：關(guān)于“如何開展內(nèi)控工作”的淺見

關(guān)于“如何開展內(nèi)控工作”的淺見

企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的根本目的在于: 一是保證將企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);二是改善經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)營(yíng)管理體制，消除和防止各種經(jīng)營(yíng)管理弊病的發(fā)生，保障企業(yè)的生存與發(fā)展，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失；三是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、效果和效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

通俗的理解，企業(yè)的內(nèi)部控制具有兩層含義: 第一層含義是對(duì)偏離計(jì)劃行為的進(jìn)行檢查，第二層含義是對(duì)偏離行為進(jìn)行糾正。兩者結(jié)合，就能達(dá)到內(nèi)部控制的目的，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

下面本人就企業(yè)的內(nèi)控工作如何實(shí)施，以及如何推動(dòng)內(nèi)控工作，提幾點(diǎn)淺薄建議。內(nèi)控工作的實(shí)施，分以下幾個(gè)步驟： 第一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，內(nèi)部控制體系需涵蓋內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面。我認(rèn)為在企業(yè)實(shí)際實(shí)施過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況，制定內(nèi)控體系的建設(shè)計(jì)劃，優(yōu)先建設(shè)核心業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度，要實(shí)施內(nèi)控工作，以下幾個(gè)內(nèi)控制度，是必不可少的：

1、《采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》

采購(gòu)業(yè)務(wù)是指購(gòu)買物資或服務(wù)及支付款項(xiàng)的相關(guān)活動(dòng)，包含但不限于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)審批、采購(gòu)執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、付款等?！恫少?gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》須對(duì)以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確內(nèi)控原則。

2、《銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》

銷售業(yè)務(wù)是指企業(yè)出售商品或服務(wù)以及收取款項(xiàng)的相關(guān)活動(dòng)，包含但不限于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：客戶選擇、客戶信用、銷售政策、定價(jià)、銷售過程、收款等?！朵N售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》須對(duì)以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確內(nèi)控原則。

3、《合同管理內(nèi)部控制制度》

合同管理是指在企業(yè)與其他主體之前設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，包含但不限于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：合同文本、合同的審批、合同的履行、合同的變更、合同的終止等，《合同管理內(nèi)部控制制度》須對(duì)以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確內(nèi)控原則。

4、《工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度》（如企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到工程）

5、《資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度》等等

制定并發(fā)布以上內(nèi)控制度，一方面明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則，另一方面，通過制度為內(nèi)控工作人員授權(quán)，內(nèi)控工作人員可據(jù)此，開展相應(yīng)的內(nèi)控合規(guī)性測(cè)試。

內(nèi)部控制體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，須分階段按計(jì)劃逐步推進(jìn)，并在推進(jìn)實(shí)施過程中不斷優(yōu)化。

第二、將內(nèi)控要求，落實(shí)到實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中

企業(yè)內(nèi)部控制制度中的相關(guān)要求，落實(shí)到實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中，是實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)流程制定環(huán)節(jié)，即置入內(nèi)控要求，有利于提前防范風(fēng)險(xiǎn)，主要可從以下方面開展：

1、公司業(yè)務(wù)流程發(fā)布之前，設(shè)置內(nèi)控人員審核環(huán)節(jié)，審核流程是否符合內(nèi)控原則，并在流程中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）;通過內(nèi)控人員審核的業(yè)務(wù)流程，才可發(fā)布執(zhí)行。

2、內(nèi)控部分板塊，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面流程梳理，有不符合內(nèi)控原則的流程，制定流程改造計(jì)劃，并推動(dòng)改造完成。

第三、定期開展內(nèi)控測(cè)試工作

業(yè)務(wù)流程設(shè)置得再合理，只有執(zhí)行到位，才能保證內(nèi)控工作的有效性。內(nèi)控部制定內(nèi)控測(cè)試計(jì)劃，定期檢查流程的執(zhí)行情況，建議以月度為單位制定計(jì)劃并實(shí)施內(nèi)控測(cè)試，具體實(shí)施步驟建議如下：

1、分業(yè)務(wù)板塊、按月度制定內(nèi)控測(cè)試計(jì)劃，每個(gè)月以項(xiàng)目的形式開展，每個(gè)項(xiàng)目明確一名負(fù)責(zé)人；

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織執(zhí)行內(nèi)控測(cè)試，具體測(cè)試思路建議如下：（1）建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單；

（2）根據(jù)待檢查業(yè)務(wù)板塊，制定測(cè)試底稿，查詢是否都有流程規(guī)范；（3）關(guān)鍵流程環(huán)節(jié)是否符合內(nèi)控原則，是否能有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；（4）流程是否有監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)；

（5）流程KCP是否執(zhí)行，是否設(shè)置合理；（6）實(shí)際操作是否按照流程執(zhí)行；（7）前期整改是否有效落實(shí)。

具體測(cè)試方法如：穿行測(cè)試、訪談、、觀察、調(diào)閱文本、調(diào)閱數(shù)據(jù)等。

3、根據(jù)測(cè)試結(jié)果，出具月度總結(jié)報(bào)告，并向分管內(nèi)控最高領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。報(bào)告包含但不限于以下內(nèi)容：

（1）測(cè)試目的（2）測(cè)試內(nèi)容

（3）測(cè)試結(jié)果及證明內(nèi)容（4）整改建議、責(zé)任人及完成時(shí)間 第四、跟蹤整改完成情況

通過內(nèi)控測(cè)試，或?qū)徲?jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷，須制定整改措施，并由內(nèi)控部跟蹤整改到位，只有通過檢查、改善、再檢查、再改善等不斷地優(yōu)化，將問題逐個(gè)解決，才能保證內(nèi)控體系的有效性。

要順利推動(dòng)內(nèi)控工作，除了有清晰的實(shí)施步驟以外，另外最關(guān)鍵的是人員。需要企業(yè)高層的支持、內(nèi)控工作人員的專業(yè)以及其他業(yè)務(wù)人員的配合。

一、要順利推動(dòng)內(nèi)控工作，首先要增強(qiáng)全員的內(nèi)控意識(shí)

內(nèi)控工作涉及到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，只有樹立全員的內(nèi)控意識(shí)，讓全員正確理解內(nèi)控工作的本質(zhì)，是幫助他們及時(shí)糾正偏離計(jì)劃的行為，從而降低一切可能的風(fēng)險(xiǎn)，而不是故意找茬。只有得到其他人員的理解，在內(nèi)控工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，才會(huì)得到配合。

增強(qiáng)全員的內(nèi)控意識(shí)，有如下幾條建議：

1、設(shè)置一名公司高管分管內(nèi)控工作，體現(xiàn)公司對(duì)內(nèi)控工作的重視；

2、定期組織內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)、案例分析

3、每個(gè)業(yè)務(wù)單元設(shè)置內(nèi)控工作組，業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人為內(nèi)控工作組組長(zhǎng)，并設(shè)置兼職內(nèi)控管理員，使每個(gè)部門及人員高度重視內(nèi)控工作。

二、要順利推動(dòng)內(nèi)控工作，須增強(qiáng)內(nèi)控工作人員的專業(yè)性

內(nèi)控工作人員為內(nèi)控工作的實(shí)施主體，須熟悉內(nèi)部控制的理論知識(shí)，熟讀并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》等行業(yè)規(guī)范，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制案例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)本公司的內(nèi)控體系建設(shè)提出優(yōu)化建議。

另外，內(nèi)控工作人員在實(shí)際工作中，還應(yīng)堅(jiān)持原則，杜絕徇私包庇，一切以企業(yè)利益為重。

第二篇：改革、創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制之淺見

黨的十七大報(bào)告第一次全面準(zhǔn)確地闡明了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，使科學(xué)發(fā)展觀形成一個(gè)完整的科學(xué)理論體系?？茖W(xué)發(fā)展觀是從新世紀(jì)新階段的實(shí)際出發(fā)，努力把握發(fā)展規(guī)律、充分借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著眼于豐富發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展理念、開拓發(fā)展思路、解決發(fā)展難題的基礎(chǔ)上提出來的。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)和要求，建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的制度、體制和機(jī)制，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過程、落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，除了要物質(zhì)要素的投入外，發(fā)展機(jī)制的健全完善更為關(guān)鍵，因?yàn)槿魏挝镔|(zhì)資源都是有限的，惟有體制機(jī)制創(chuàng)新的資源是無限的。這是我們保持長(zhǎng)久發(fā)展、形成持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。圍繞科學(xué)發(fā)展，必須在體制機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。企業(yè)學(xué)習(xí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的落角點(diǎn)就是要緊密結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)管理方式，充分考慮資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和節(jié)點(diǎn)，建立一套符合企業(yè)發(fā)展和管理需要的控制制度。如今，隨著湖北能源集團(tuán)改制上市工作的穩(wěn)步推進(jìn)，**公司在股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式等方面都發(fā)生了廣泛而深刻的變化，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。如何以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，從**公司實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變一些不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、體制和機(jī)制，打造國(guó)內(nèi)一流的電力生產(chǎn)管理企業(yè)目標(biāo)，大膽探索新的管理方式和模式，是堅(jiān)持以效益為中心、有效防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，也是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的需要，更是上市公司對(duì)全資子公司內(nèi)控規(guī)范化管理的需要。

財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性和正確性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效健康運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制也要不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展變化的新要求，因地制宜、因時(shí)制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于其中，及時(shí)改革、創(chuàng)新**公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和諧、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。

**公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算單位有7個(gè)：**公司財(cái)務(wù)部、發(fā)電公司財(cái)務(wù)部、梯調(diào)中心財(cái)務(wù)部、水布埡建設(shè)公司財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司財(cái)務(wù)部、清能公司財(cái)務(wù)部，還有一個(gè)報(bào)賬制單位：升船機(jī)公司財(cái)務(wù)部。發(fā)電公司、梯調(diào)中心、水布埡建設(shè)公司是**公司的分公司；監(jiān)理公司、物業(yè)公司是**公司具有獨(dú)立法人的全資子公司；清能公司此前是具有民營(yíng)性質(zhì)獨(dú)立法人的公司。**公司財(cái)務(wù)部對(duì)6家單位（除清能公司外）的財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)、監(jiān)督（稽核），以及合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

目前，我們要以能源集團(tuán)公司整體上市為契機(jī)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)集中控管，完善內(nèi)控制度，推行精益管理模式，學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，明晰管理權(quán)限，精減管理層次，規(guī)范管理行為，提升管理效能。建議實(shí)行財(cái)務(wù)“大部制”管理模式。即建立單一型發(fā)電企業(yè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)行發(fā)電企業(yè)會(huì)計(jì)核算一體化。全面引入市場(chǎng)觀念，推行內(nèi)部市場(chǎng)核算體系，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)電成本控制，強(qiáng)化資金和資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，著力提升內(nèi)部的稽核功能與監(jiān)督層次。改革后**公司只設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部承擔(dān)資金結(jié)算、成本控制、資產(chǎn)管理、稽核審計(jì)等職能。

建議改革步驟可分步進(jìn)行。第一步：分步合并電力主業(yè)（發(fā)電公司、梯調(diào)中心）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，將發(fā)電公司、梯調(diào)中心的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)并入**公司財(cái)務(wù)部；第二步：接收清能和柳樹坪小水電會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，將清能和柳樹坪小水電的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)并入**公司財(cái)務(wù)部；第三步：吸收或分解監(jiān)理、物業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，將監(jiān)理公司、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理及核算業(yè)務(wù)并入**公司財(cái)務(wù)部。子公司再下設(shè)具有獨(dú)立法人分公司不符合上市公司內(nèi)控規(guī)范化管理，監(jiān)理公司、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)可在**公司財(cái)務(wù)部“營(yíng)業(yè)外收入/支出”或“其他業(yè)務(wù)收入/支出”中核算，可在辦公室下設(shè)一個(gè)綜合服務(wù)科室，履行后勤保障、生活福利、宜昌地區(qū)辦公及生活小區(qū)的物業(yè)管理協(xié)調(diào)職能；第四步：待明年審計(jì)廳對(duì)水布埡工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，即在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)之后，將水布埡建設(shè)公司的財(cái)務(wù)管理和核算業(yè)務(wù)并入**公司財(cái)務(wù)部。

建立單一型發(fā)電企業(yè)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是適應(yīng)上市公司管理要求和集團(tuán)化管控目標(biāo)管理格局的重大舉措，是主動(dòng)把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)和解決問題的重要實(shí)踐，它將為帶動(dòng)內(nèi)部管理各項(xiàng)體制機(jī)制的創(chuàng)新、改革作出了表率作用，也必將為集團(tuán)公司逐步清晰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，理順母子公司管理關(guān)系，規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升公司整體效益作出貢獻(xiàn)。

第三篇：淺談班主任工作之淺見

淺談班主任工作之管見

自技師學(xué)院組建之日起，我分別擔(dān)任過2007秋機(jī)加三班、2009秋數(shù)控一班、2010秋汽修三班的班主任工作。對(duì)于這幾年的班主任工作來說，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，和大家共同探討一下。

這幾年我始終擔(dān)任的都是男生班的工作，感觸也很深，總結(jié)了幾點(diǎn)，不知道說的對(duì)不對(duì)

1、從嚴(yán)治班

當(dāng)你接手一個(gè)新班級(jí)的時(shí)候。一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，包括軍訓(xùn)在內(nèi)，一個(gè)字“嚴(yán)”。在班級(jí)列出許多的條條框框，比如遲到、早退、曠課等上課扣分標(biāo)準(zhǔn)。寢室扣分標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)生扣分標(biāo)準(zhǔn)。間操扣分標(biāo)準(zhǔn)等等，一系列的標(biāo)準(zhǔn)。讓學(xué)生在心里上就有老師要求的非常嚴(yán)的思想。迫使他們輕易不要犯規(guī)。

2、樹好排頭

當(dāng)一個(gè)新的班級(jí)給了你以后，你就得開始搜尋班級(jí)干部，尤其是班長(zhǎng)，班長(zhǎng)的選取決定班級(jí)的好壞。班級(jí)的衛(wèi)生委員、主管寢室的副班長(zhǎng)、體委都是很主要的。一個(gè)好的班委會(huì)能給班級(jí)起很好的帶頭作用。我的07和09的班委就很好。10秋得班委不得力我就很操心。

3、嚴(yán)中有愛

我們學(xué)校的學(xué)生在初中大多都是學(xué)習(xí)不好，老師對(duì)他們關(guān)心不夠。如果老師一味的嚴(yán)，和初中沒有什么區(qū)別的話。他們是不會(huì)信服你的，我舉個(gè)例子在我07屆的班級(jí)有一個(gè)學(xué)生叫鐘玉龍的，他是牡丹江本市的學(xué)生，學(xué)生剛來的時(shí)候頭發(fā)很長(zhǎng)，根本就不參加軍訓(xùn)，在班級(jí)就是不學(xué)習(xí)開始的時(shí)候還曠課，在他的想法里，老師這么兇，他一定沒好了，不是找家長(zhǎng)就是停課了，但是我卻沒有這么做。而是給他機(jī)會(huì)，一次、兩次讓他說怎么辦，等到第三次的時(shí)候。我找到了他進(jìn)行談話。但是這一次我還是沒有找家長(zhǎng)。而是又一次給他了機(jī)會(huì)。但是我說了一句話，“男孩子講義氣，擲地有聲?！边@個(gè)學(xué)生真的就在也沒有曠課。而且畢業(yè)后幾乎每個(gè)月都來看我。在他的心目中老師就是他的朋友和哥們。大嚴(yán)大愛使他們真的能聽你的話

4、一視同仁

在班級(jí)不要歧視每一個(gè)同學(xué)，對(duì)待每一個(gè)同學(xué)都要一視同仁。同學(xué)都會(huì)犯錯(cuò)誤的時(shí)候，都會(huì)有這樣或那樣的缺點(diǎn)，如果在你的心目中就把他們分成了3、6、9等，看不上這個(gè)，或那個(gè)的話。那你在班級(jí)的威信就降低了。在09數(shù)控班有名同學(xué)，叫程家賀的，5、溝通家長(zhǎng)

不要孩子犯錯(cuò)誤就找家長(zhǎng)，在他們的心目中最討厭找家長(zhǎng)，他們和家長(zhǎng)的叛逆關(guān)系比和老師的關(guān)系還壞。所以和家長(zhǎng)在溝通的時(shí)候就要講技巧，在家長(zhǎng)面前不要一味的老說孩子的缺點(diǎn)，把孩子說的一無是處。每一個(gè)孩子都有他的閃光點(diǎn)，

第四篇：班主任工作淺見

班主任工作淺見

班主任工作在學(xué)校工作中有著十分重要的地位。怎樣開展班級(jí)工作？怎樣當(dāng)好班主任？這是我們每一位班主任需要認(rèn)真思考的問題。班主任工作除了需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，克已奉公的奉獻(xiàn)精神，還需要確立科學(xué)的班級(jí)觀、班主任觀，運(yùn)用正確合理的工作方法。本學(xué)期班主任主要工作如下：

一 班集體建設(shè)

這學(xué)期，我主要培養(yǎng)學(xué)生的班集體意識(shí)。著重培養(yǎng)學(xué)生為集體服務(wù)的意識(shí)和集體利益高于個(gè)人的意識(shí)。學(xué)生知道自己身處在集體之中，應(yīng)該為集體做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。在集體中出現(xiàn)比較重大的事情時(shí)，大家利用晨會(huì)、隊(duì)會(huì)共同討論、商量怎樣處理。讓學(xué)生有個(gè)人服從集體的意識(shí)。我想今后的工作中更應(yīng)該注意這方面的培養(yǎng)，以利形成凝聚的班集體。

二 班干部培養(yǎng)

班干部是班集體中非常重要的組成部分。隨著學(xué)生集體意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的增強(qiáng)，本學(xué)期，我在班干部產(chǎn)生上采用了自薦和推薦相結(jié)合的方法。通過競(jìng)選，不但選出了班級(jí)學(xué)生喜愛的小干部，更主要地培養(yǎng)了學(xué)生積極競(jìng)爭(zhēng)，為班級(jí)、為同學(xué)服務(wù)的意識(shí)。我想后者是更為積極重要的。我定期檢查他們的工作，手把手地教他們，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)。我深知干部隊(duì)伍建設(shè)好了，班集體才堅(jiān)強(qiáng)，班風(fēng)才會(huì)正。

三、加強(qiáng)家校聯(lián)系

幾年來的班主任工作，使我體會(huì)到，要管理好班級(jí)，要教育好學(xué)生，就要對(duì)事業(yè)、對(duì)學(xué)生有充分的愛心投入。要像父母愛子女那樣去理解和關(guān)心學(xué)生，做學(xué)生的良師益友。平時(shí)，我能關(guān)心愛護(hù)班里的每一個(gè)學(xué)生。對(duì)一些表現(xiàn)不太好的同學(xué)，更是傾注了更多的愛和心血。一旦發(fā)現(xiàn)他們?cè)趯W(xué)習(xí)上、身體上、思想上有什么特殊情況，我總是及時(shí)主動(dòng)地和家長(zhǎng)聯(lián)系，向他們了解情況，耐心地做他們的工作?；ハ嗯浜?，使每一位學(xué)生健康成長(zhǎng)。

以上，是我本學(xué)期工作小結(jié)，今后，我將更加努力做好班主任工作。

第五篇：內(nèi)控工作下一步計(jì)劃

一、根據(jù)要求明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，單位主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作的第一負(fù)責(zé)人，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其管轄范圍內(nèi)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作直接負(fù)責(zé)。

二、強(qiáng)化各部門責(zé)任。各部門要明確權(quán)責(zé)、規(guī)范流程、把工作風(fēng)險(xiǎn)排查、完善制度的內(nèi)控要求落實(shí)到實(shí)際工作中，并在做好自身內(nèi)控建設(shè)工作的同時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)業(yè)務(wù)工作內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的責(zé)任。政策法規(guī)科要加強(qiáng)籌劃和指導(dǎo)，履行監(jiān)督職能，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和督促的作用。

第三、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實(shí)施工作方案穩(wěn)步推進(jìn)，按計(jì)劃目 標(biāo)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)、整改與測(cè)評(píng)、項(xiàng)目總結(jié)與報(bào)告等各階段內(nèi)控實(shí)施工作任務(wù)，確保內(nèi)控實(shí)施與評(píng)價(jià)工作平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行，保證內(nèi)控管理工作機(jī)制得以長(zhǎng)效運(yùn)行。

第四、深入貫徹實(shí)施單位內(nèi)部控制體系，單位將制定完善相關(guān)的內(nèi)部控制管理制度，有助于單位司進(jìn)一步完善單位治理，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。全面整合、補(bǔ)充、優(yōu)化各項(xiàng)監(jiān)督制約措施，著力解決現(xiàn)有各種工作規(guī)范和制度效用發(fā)揮不足，執(zhí)行力和落實(shí)度不到位等問題，定期組織廉政風(fēng)險(xiǎn)查找“回頭看”，通過風(fēng)險(xiǎn)查找、分類等手段，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，共同參與。通過加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等方式，促進(jìn)單位各部門、各級(jí)干部要深刻領(lǐng)悟內(nèi)部控制規(guī)范體系要求，掌握內(nèi)控方法，在全單位形成“人人學(xué)內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個(gè)個(gè)受約束”的良好氣氛，促進(jìn)單位建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。