第一篇：建莊礦業(yè)公司三基九力建設(shè)優(yōu)秀班組發(fā)言稿

“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組發(fā)言稿

建莊礦業(yè)公司 王家華

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友大家好！能站在這里，我感到十分榮幸！我們建莊公司綜采檢修班成立于2010年6月，現(xiàn)有員工40人：其中：黨員2名，中級(jí)技師1名，中級(jí)工6名，初級(jí)工3名，青年員工占到80%。在全班員工的共同努力下，我們狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，扎實(shí)抓好工作面設(shè)備的日檢、周檢、月檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)將我們的工作簡(jiǎn)要介紹，與大家共勉！

一、夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平

1、在班組管理中，我們嚴(yán)格按照公平、公正、公開(kāi)的原則，完善班組考核制度、星級(jí)員工評(píng)選、崗位技術(shù)比武、崗位描述、手指口述競(jìng)賽等制度；開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，要求每一名員工樹(shù)立自己的標(biāo)桿，明確自己的工作目標(biāo)，將班組自主管理工作推上新臺(tái)階。

2、在班組內(nèi)開(kāi)展老帶新、師徒結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組的業(yè)務(wù)能力。深入推廣“英雄行動(dòng)”活動(dòng)的開(kāi)展，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，累計(jì)創(chuàng)新成果已達(dá)20余項(xiàng)。促進(jìn)了設(shè)備管理、減少人員勞動(dòng)強(qiáng)度，降低設(shè)備材料消耗。

3、堅(jiān)持開(kāi)展“三絕”訓(xùn)練，崗位練兵，準(zhǔn)軍事化管理，全面提高員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)班組管理水平不斷提高。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

1、始終把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，注重細(xì)節(jié)管理。建 立班組安全隱患排查制度，施行菜單式“四位一體”安全確認(rèn)，“三三整理”等，全面排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)隱患整改及時(shí)到位。

2、始終堅(jiān)持安全一票否決制，不論從工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、優(yōu)秀評(píng)選，先進(jìn)推薦，只要存在“三違”行為，堅(jiān)決一票否決。

3、把員工安全行為治理作為突破口，開(kāi)展“雙述”演練，規(guī)范員工操作行為養(yǎng)成，規(guī)范員工井下行走、入井著裝、文明乘車(chē)等行為。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工對(duì)設(shè)備原理、性能的認(rèn)知程度以及現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)知預(yù)防等等，加強(qiáng)對(duì)“47”種嚴(yán)重“三違”危害的認(rèn)識(shí)，促使員工安全行為的養(yǎng)成。5、2013年我班組“三違”人數(shù)大幅下降，隱患治理有效到位，杜絕了輕傷以上人身安全事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

在綜采隊(duì)檢修班，青年員工占到班組人數(shù)的80%，參加工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)能力差。為改變現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建立完善班前學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度，及時(shí)組織員工參加各類(lèi)培訓(xùn)。1、2013年我們?nèi)嫱瓿伤泄ぷ鞑僮髯C培訓(xùn)、班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%。積極組織員工技術(shù)比武，班組員工田金勇、劉武民等均獲得優(yōu)異成績(jī)。

2、為推動(dòng)和形成學(xué)習(xí)型班組，我們將技術(shù)考核與工資分配、星級(jí)員工評(píng)選緊密掛鉤，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。我們的“三基九力”工作才剛剛起步，雖然已經(jīng)做了一些努力，取得了一些成績(jī)，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，今后，我們將繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“三基九力”建設(shè)工作，切實(shí)提高班組管理水平，爭(zhēng)取在來(lái)年作出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：三力建設(shè)發(fā)言稿

學(xué)習(xí)“三力”建設(shè)心得體會(huì)：贏在執(zhí)行

滕以賓

“執(zhí)行力，創(chuàng)新力，凝聚力”建設(shè)簡(jiǎn)稱三力建設(shè)。在學(xué)習(xí)了胡錦濤同志6.25講話和“三力”建設(shè)的有關(guān)知識(shí)后，使我很受啟發(fā)和教育。下面我就個(gè)人的工作實(shí)際，談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行力的一些心得體會(huì)。

執(zhí)行力決定著一個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，在公路系統(tǒng)也不例外。

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

在實(shí)際工作中，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)單位，一名干部，通常是看這名干部的工作態(tài)度和一個(gè)單位的整體面貌。對(duì)于一名普通干部的評(píng)價(jià)，我覺(jué)得不僅要看他的工作態(tài)度和工作成果，還要看他在工作上有沒(méi)有創(chuàng)新精神，有沒(méi)有改革的意識(shí)。作為一名優(yōu)秀的干部，應(yīng)該關(guān)心單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，及時(shí)提出一些思路和想法，在工作過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位安排的任務(wù)任務(wù)對(duì)待、認(rèn)真完成，并及時(shí)匯報(bào)，這樣的人即使有點(diǎn)小缺點(diǎn)，也是一個(gè)有能力的人。

二、執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員流程，戰(zhàn)略流程，運(yùn)營(yíng)流程。一個(gè)單位的工作，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，有整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)的能力。必須要了解本單位每一名干部職工的現(xiàn)狀及工作能力，安排調(diào)整好每一名干部職工的工作任務(wù)，做到人盡其才。明確工作方向，明確任務(wù)目標(biāo)，避免工作中的盲目性。在工作過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？傊?，在工作中要把握三個(gè)核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一名干部職工的最大能量，其二是規(guī)劃，必須要對(duì)單位的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工

1作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。在用人方面，要善于選拔人才，要在工作中信任每一個(gè)有能力的人，要開(kāi)發(fā)他們的自身價(jià)值。

三、增強(qiáng)凝聚力，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是做好工作的保障。一個(gè)單位凝聚力的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，形成強(qiáng)有力的工作集體，明確分工、互相協(xié)作，在大事上互相支持、互相幫助，勇于樹(shù)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。在開(kāi)展過(guò)程中要注意：

1、關(guān)心和了解每一個(gè)本單位的職工，了解職工的家庭，工作能力優(yōu)缺點(diǎn)。

2、樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序。在工作中，安排每一項(xiàng)工作都要提出相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作步驟，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

3、要善于跟進(jìn)，對(duì)布置的工作任務(wù)進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)督檢查和督促，及時(shí)糾正在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

4、對(duì)執(zhí)行任務(wù)完成好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要善于發(fā)現(xiàn)有工作能力的人，打破論資排隊(duì)的工作模式，大膽起用年富力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)突出的人才，并對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)每一名職工的工作積極性。

5、創(chuàng)造條件提高職工的能力和素質(zhì)，學(xué)習(xí)外面的經(jīng)驗(yàn)，提升自己的工作能力，從而提升整個(gè)單位的能力。

沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。在今后的日常工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政治堅(jiān)定，思想統(tǒng)一，以中央“三力”建設(shè)文件精神為指導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行理念。進(jìn)一步提高創(chuàng)新力，做到解放思想、方法科學(xué)、成績(jī)突出。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力，做到團(tuán)結(jié)同事、工作作風(fēng)扎實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系溝通和學(xué)習(xí)，增進(jìn)相互之間的理解；做到換位思考，不心存疑慮；做到分工協(xié)作，互相支持；以身作則，做好表率。

第三篇：班組建設(shè)三基知識(shí)題庫(kù)

班組建設(shè)三基知識(shí)題庫(kù)

三基：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練

基層建設(shè)：

? 基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

? 基層黨的組織建設(shè)

? 基層工會(huì)組織建設(shè) ? 基

層崗位建設(shè)

? 基層班組建設(shè)

? 基層職工隊(duì)伍建設(shè)（思想、作風(fēng)企業(yè)文化建設(shè)）

基礎(chǔ)工作:? 信息工作

? 計(jì)量工作（3）定額工作 ? 規(guī)章制度（5）標(biāo)準(zhǔn)化（6）安

全環(huán)保

三老：當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、辦老實(shí)事

四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求；嚴(yán)密的組織；嚴(yán)肅的態(tài)度；嚴(yán)明的紀(jì)律。

四個(gè)一樣：對(duì)工作要做到夜間和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)

在場(chǎng)一個(gè)樣；沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

基層崗位責(zé)任制十項(xiàng)內(nèi)容：① 崗位專(zhuān)責(zé)制

② 交接班制

③ 巡回檢查制

④ 設(shè)備維護(hù)

保養(yǎng)制；⑤ 質(zhì)量負(fù)責(zé)制

⑥ 崗位練兵制； ⑦ 安全生產(chǎn)責(zé)任制

⑧ 班組經(jīng)濟(jì)核算制

⑨

文明生產(chǎn)責(zé)任制

⑩ 思想政治思工作責(zé)任制

建立崗位責(zé)任制的五項(xiàng)要求：人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有程序，層

層有檢查，考核有兌現(xiàn)。

十知道：?jiǎn)T工的年齡、婚姻；政治面貌；個(gè)人經(jīng)歷；社會(huì)關(guān)系；技術(shù)高低；健康狀況；家

庭住址、電話；家庭成員；性格特長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)狀況。

三看：上班看臉色；班中看干勁；班后看效果。

七講：上班講任務(wù)；講安全；講質(zhì)量；講成績(jī)；講問(wèn)題；講措施；講團(tuán)結(jié)。

六必訪：?jiǎn)T工受到批評(píng)必訪；受到表?yè)P(yáng)必訪；婚喪事必訪；有困難必訪；鬧情緒必訪；生

病在家必訪。

生產(chǎn)指揮“五到現(xiàn)場(chǎng)” ： ① 生產(chǎn)有問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng) ② 質(zhì)量有問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng) ③ 設(shè)備有問(wèn)題 到

現(xiàn)場(chǎng) ④ 裝置開(kāi)停工或新方案試生產(chǎn)到現(xiàn)場(chǎng) ⑤ 處理事故到現(xiàn)場(chǎng)。

三快：上級(jí)指示傳達(dá)快；異常情況反應(yīng)快；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決快。

工人下班“ 五不走”： ? 工作沒(méi)干完不走； ? 生產(chǎn)問(wèn)題沒(méi)交代清楚不走；? 記錄沒(méi)

做好不走；? 工器具沒(méi)交清楚不走； ? 衛(wèi)生清理不好不走。

操作工的“六個(gè)嚴(yán)格” ：

① 嚴(yán)格進(jìn)行交接班

② 嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查 ③ 嚴(yán)格控制

工藝指標(biāo)

④ 嚴(yán)格執(zhí)行操作紀(jì)律⑤ 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律⑥嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

五字檢查法：看、聽(tīng)、摸、查、比

五件寶：扳手、螺絲刀、抹布、聽(tīng)診 器、測(cè)溫儀。

三一：① 對(duì)重要的生產(chǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)交接；② 對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接；③ 對(duì)重

要的生產(chǎn)檢測(cè)儀器和工具一件一件交接；

四到：① 應(yīng)該看到的要看到；② 應(yīng)該摸到的要摸到；③ 應(yīng)該去聽(tīng)到的要聽(tīng)到；④ 應(yīng)該

去聞到的要聞到。

十交： 交任務(wù)； 交指標(biāo)； 交原料； 交操作； 交質(zhì)量；交設(shè)備；交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)；交工具；

交安全和衛(wèi)生； 交記錄。

五不接： 設(shè)備潤(rùn)滑不好不接； 工具不全不接； 操作情況交待不清不接；記錄不全不接；

衛(wèi)生不好不接。

交接班程序：

接班者先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查 → 召開(kāi)班前會(huì) → 對(duì)口交接

→ 接班人簽字 →

交班者開(kāi)班后會(huì)。

班前會(huì)程序： 接班班長(zhǎng)檢查出勤 → 交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況 → 接班班長(zhǎng)征求意見(jiàn)

（接班各崗位匯報(bào)檢查情況）→ 接班安全員、質(zhì)量員講話 → 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指示 → 接班班長(zhǎng)

布置本班工作。

班后會(huì)程序： 各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況 → 安全員、質(zhì)量員匯報(bào)當(dāng)班安全、質(zhì)量情況 → 班長(zhǎng)總結(jié)講評(píng) → 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)指示。

交接班記錄內(nèi)容：? 日期；班次 ? 人員出勤情況；? 本班產(chǎn)量；? 設(shè)備運(yùn)行狀況； ? 原材料；（6）產(chǎn)品質(zhì)量；? 安全設(shè)施運(yùn)行情況；

五定：定巡檢人、定巡檢時(shí)間、定巡檢點(diǎn)、定巡檢路線、定巡檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

三級(jí)：操作工（藍(lán)牌）、班長(zhǎng)（綠牌）、車(chē)間值班者（紅牌）。

頂牌巡檢：“三級(jí)”人員按“五定”要求，在完成每一個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢任務(wù)后，將上一站 的掛牌掛在下一站，如此往復(fù)循環(huán)。

班組記錄要求：? 應(yīng)有適應(yīng)生產(chǎn)需要的各種記錄以外；還應(yīng)有下列記錄：

①

交接班記錄； ②

安全活動(dòng)記錄 ③

班組綜合臺(tái)帳； ④

盲板記錄；

⑤ 設(shè)備隱患記錄；

⑥ 安全附件檢查記錄； ⑦ 泄漏點(diǎn)記錄；⑧ 潤(rùn)滑油記錄； ⑨ 四方聯(lián)檢記錄； ⑩ 備機(jī)盤(pán)車(chē)記錄。? 記錄要真實(shí)及時(shí)，用方宋體寫(xiě)，阿拉伯?dāng)?shù)字要用印刷體手寫(xiě)體書(shū)寫(xiě)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容齊全，干凈整潔，月度成冊(cè)，保存三年。

現(xiàn)場(chǎng)管理“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”

一平：地面平整。

二凈：門(mén)窗玻璃凈；四周墻壁凈。

三見(jiàn)：溝見(jiàn)底；軸見(jiàn)光；設(shè)備見(jiàn)本色。

四無(wú)：無(wú)垃圾；無(wú)雜草；無(wú)廢料；無(wú)閑散器材。

五不缺：保溫油漆不缺；螺栓手輪不缺；門(mén)窗玻璃不缺；燈泡燈罩不缺；地溝蓋板不缺。

操作室、工作間、休息室、更衣室、辦公室要求

門(mén)窗玻璃齊全干凈，地面平整清潔，桌椅板凳完好無(wú)損，資料文件有人管理，物品分類(lèi)定置擺

工具箱要求： 開(kāi)門(mén)見(jiàn)數(shù)，對(duì)號(hào)入座，清潔整齊，物卡相符。

5S活動(dòng)：

? 整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的東西，清除不要的東西。? 整頓（Seiton）：必要的東西定位擺放，使用時(shí)隨時(shí)可以拿到。? 清掃（Seiso）：將灰塵、油污、垃圾清除干凈。? 清潔（Seiketsu）：前三項(xiàng)的堅(jiān)持與深入，保持清潔。? 素養(yǎng)（Shitsuke）：循規(guī)蹈矩、養(yǎng)成習(xí)慣、道德品質(zhì)修養(yǎng)。

定置管理：

? 企業(yè)定置包括： 廠區(qū)定置；職能部室定置；車(chē)間定置。? 職能部室定置包括： 辦公桌椅定置； 會(huì)議室桌椅、物品定置；

文件柜及物品定置。

? 車(chē)間定置包括：設(shè)備定置； 區(qū)域定置； 倉(cāng)庫(kù)定置； 特別定置； 環(huán)境定置； 色調(diào)定置。

?

區(qū)域定置包括：工具箱定置；工器具定置；工位器具定置。? 特別定置包括：質(zhì)控點(diǎn)定置； 安全、消防、環(huán)保設(shè)施定置。

現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施要點(diǎn)：

① 有物必有位；有位必分類(lèi)；分類(lèi)按顏色；按圖定置；按類(lèi)存放；帳、圖、物一致。

② 有物必有位：做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物各有位，劃區(qū)存放，位置明確。

③ 有位必分類(lèi)：按所處的工藝狀態(tài)和人與物的結(jié)合狀態(tài)，逐一分類(lèi)。

④ 有位必分類(lèi)：各類(lèi)信息標(biāo)識(shí)齊全，標(biāo)牌顏色、大小、文字、尺寸、字體、統(tǒng)一規(guī)范，美觀大方。

安全管理“四全”、“五查”

“四全”：全員、全過(guò)程、全天候、全方位。

“五查”： 查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查紀(jì)律、查制度。

事故處理“四不放過(guò)”： ? 事故原因分析不清不放過(guò)；

? 事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)； ? 沒(méi)有防范措施不放過(guò)； ? 責(zé)任事故未處理不放過(guò)。

新員工（含民工）入廠“三級(jí)”安全教育：

廠級(jí)安全教育； 車(chē)間級(jí)安全教育； 班組級(jí)安全教育。安全用火“三級(jí)審批”：

一級(jí)和特級(jí)用火由主管安全的廠長(zhǎng)審批； 二級(jí)動(dòng)火由安全管理部門(mén)審批； 三級(jí)動(dòng)火由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批，安全管理部門(mén)備案。固定用火由安全管理部門(mén)和消防隊(duì)共同審查批準(zhǔn)。

安全生產(chǎn)“三不動(dòng)火” ? 沒(méi)有火票不準(zhǔn)動(dòng)火； ? 沒(méi)有防火措施不準(zhǔn)動(dòng)火； ? 沒(méi)有指定人員監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)動(dòng)火 安全、消防工作“五同時(shí)”

在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全、消防工作。

消防工作“三懂”、“三會(huì)”

“三懂”：懂得本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得撲救火災(zāi)的方法。

“三會(huì)”：會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材；會(huì)撲救初級(jí)火災(zāi)。

隱患治理“三定”、“三不交”

“三定”：定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限。

“三不交”：班組能整改的不交車(chē)間；車(chē)間能整改的不交廠；廠能整改的不交公司。

設(shè)備管理“八個(gè)環(huán)節(jié)”：

正確操作； 全員維護(hù)；科學(xué)檢修； 配件管理； 防腐保溫；設(shè)備制造；技術(shù)攻關(guān)； 綜合治理。

設(shè)備管理“六有” ：① 設(shè)備管理有制度；② 定期保養(yǎng)有規(guī)定；③ 設(shè)備檢修有規(guī)程;

④ 檢修質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)；⑤ 每次檢修有記錄；⑥ 主要設(shè)備有檔案。設(shè)備管理“四個(gè)一樣好”： ?

室外設(shè)備和室內(nèi)設(shè)備一樣好；? 小設(shè)備和大設(shè)備一樣好；?

上面設(shè)備與下面設(shè)備一樣好；?

備用設(shè)備與再用設(shè)備一樣好

設(shè)備潤(rùn)滑“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”

“五定”：① 定時(shí)：按規(guī)定時(shí)間加油；② 定點(diǎn)：按規(guī)定的注油點(diǎn)加油；③ 定質(zhì)：按規(guī)定牌號(hào)加油；④ 定量：按規(guī)定數(shù)量加油；⑤ 定期：按時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位清洗換油

“三級(jí)過(guò)濾”：① 從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶過(guò)濾；② 崗位儲(chǔ)油桶到油壺過(guò)濾；③ 油壺到加油點(diǎn)過(guò)濾。

設(shè)備運(yùn)行“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)超溫；不準(zhǔn)超壓；不準(zhǔn)超速；不準(zhǔn)超負(fù)荷。

機(jī)泵維護(hù)執(zhí)行“三勤一定”、“五字”、“三見(jiàn)”、“六不漏” “三勤一定”： 勤檢查； 勤擦掃； 勤保養(yǎng)； 一定 ： 定時(shí)準(zhǔn)確記錄?！拔遄帧保郝?tīng)、聞、摸、比、測(cè)。

“三見(jiàn)”： 溝見(jiàn)底； 軸見(jiàn)光；設(shè)備見(jiàn)本色。

“六不漏”：不漏水；不漏電；不漏氣；不漏風(fēng)；不漏油；不漏物料。

設(shè)備檢修“五交底”

? 工程項(xiàng)目交底； ? 設(shè)備圖紙交底； ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底； ? 施工和安全措施交底； ? 器材設(shè)備交底。

文明檢修“五不亂”、“三條線”、“三不見(jiàn)天”、“三不著地”、“三凈”

?

“五不亂”：① 不亂用大錘、管鉗、扁鏟；② 不亂拆、拉、頂、栓；③ 不亂動(dòng)用其他設(shè)備；④ 不亂打保溫皮；⑤ 不亂用其他設(shè)備的零附件。

?

“三條線”：① 工具擺放一條線；② 零部件擺放一條線；③ 材料擺放一條線。

?

“三不見(jiàn)天”： ① 潤(rùn)滑油、脂、鉛粉不見(jiàn)天； ② 清洗過(guò)的零件不見(jiàn)天； ③ 精密量具不見(jiàn)天。

? “三不著地”：①

設(shè)備零部件不著地；②

工器具不著地；③

油污不著地。

?

“三凈”：① 停工場(chǎng)地凈；② 檢修場(chǎng)地凈；③ 開(kāi)工場(chǎng)地凈。檢修質(zhì)量“七個(gè)做到”：? 施工材料有合格證；? 道道焊口有鋼??；? 主要焊縫有檢驗(yàn)單；? 泄露點(diǎn)施工有掛牌；? 項(xiàng)項(xiàng)工程有資料；(6)臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案；? 檢修質(zhì)量有記錄。

裝置檢修堅(jiān)持“三不交工”：?

不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工；?

沒(méi)有檢修記錄不交工；?

沒(méi)有做到工完料凈場(chǎng)地凈不交工。檢修后堅(jiān)持“四不開(kāi)工”： ?

檢修質(zhì)量有問(wèn)題不開(kāi)工；?

開(kāi)工方案不落實(shí)不開(kāi)?

安全措施不落實(shí)不開(kāi)工；?

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不開(kāi)工。

開(kāi)工堅(jiān)持“三成功、一合格”：試壓一次成功；試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功；投料一次成功；產(chǎn)品質(zhì)量一次合格。

操作人員對(duì)設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)” “四懂”： 懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。

“三會(huì)”：會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

壓力容器必須具備的“六個(gè)附件”：? 容器與工作介質(zhì)切斷的閥；? 放空閥；? 安全閥或爆破板；? 壓力表；? 液位計(jì)；(6)溫度計(jì)。

儀表管理“六個(gè)做到”： 測(cè)量準(zhǔn)確；控制平穩(wěn)；反應(yīng)靈敏；安全可靠；記錄完整清晰；清潔衛(wèi)生。

儀表維護(hù)“四定” ：定期吹掃；定期潤(rùn)滑；定期校驗(yàn)；定期維護(hù)保養(yǎng)。

儀表操作工應(yīng)做到“五清楚”：① 工藝原理清楚；② 自控流程清楚；③ 連鎖回路清楚；④ 儀表部件規(guī)格清楚；⑤ 儀表系統(tǒng)工程清楚。

電氣設(shè)備管理“三三二五”制

? “三圖”：操作系統(tǒng)模擬圖；電纜走向圖；二次接線圖。? “三票”：運(yùn)行操作票；檢修工作票；臨時(shí)用電票。

? “三定”：定期檢修；定期試驗(yàn)；定期吹掃。

? “五種規(guī)程”：檢修規(guī)程；試驗(yàn)規(guī)程；運(yùn)行規(guī)程；安全規(guī)程；事故處理規(guī)程。

? “五種記錄”：檢修記錄；試驗(yàn)記錄；運(yùn)行記錄；事故記錄；設(shè)備缺陷記錄。電氣設(shè)備預(yù)防性定期試驗(yàn)內(nèi)容 ? 防雷、防靜電危害接地試驗(yàn)；

? 繼點(diǎn)保護(hù)及自動(dòng)裝置試驗(yàn)；

? 電測(cè)儀表檢驗(yàn)、電氣絕緣保安用具預(yù)防性試驗(yàn)；

? 移動(dòng)電氣及電動(dòng)工具定期檢查試驗(yàn)。

3.84 臺(tái)帳記錄的要求

說(shuō)到的做到；做到的記到；記到能查到；查到要有效 基層管理“四嚴(yán)”、“五機(jī)制” ? “四嚴(yán)”：

① 嚴(yán)之有理；② 嚴(yán)之科學(xué)； ③ 嚴(yán)之有情； ④ 嚴(yán)之信服。

? “五機(jī)制”：

① 自我管理、自我約束的自我運(yùn)行機(jī)制； ② 精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；

③ 企業(yè)發(fā)展需求與員工生涯設(shè)置相結(jié)合的員工培訓(xùn)機(jī)制； ④ 組織、員工、干部績(jī)效相關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核機(jī)制； ⑤ 以價(jià)值觀念和企業(yè)精神為中心的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。

PDCA四個(gè)階段八個(gè)步驟

P—制定計(jì)劃階段；D—實(shí)施階段；C—檢查階段；A—處理階段。

八個(gè)步驟：

① 分析現(xiàn)狀找出問(wèn)題；② 尋找問(wèn)題存在原因；③ 尋找主要原因；④ 研究措施確定對(duì)策；⑤ 具體實(shí)施；⑥ 調(diào)查效果；⑦ 糾正偏差；⑧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。夏季四防：防汛、防雷電、防倒塌、防暑降溫；

冬季四防：防滑、防凍、防火防爆、防煤氣中毒；

以及設(shè)備防潮、防水、防塵、防腐蝕等措施。堅(jiān)持“一二四三三”發(fā)展思路。

一大目標(biāo)：挺進(jìn)世界500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)第三次騰飛。

兩大定位：一主兩翼：氯堿主業(yè)做到世界第一，石油化工、粘膠紡織一體化“兩翼齊飛”。

三環(huán)聯(lián)動(dòng)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根基，金融產(chǎn)業(yè)為支撐，資本運(yùn)作為動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)、金融、資本“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”。

四大指標(biāo)：總資產(chǎn)超過(guò)1500億元；銷(xiāo)售收入超千億元；

五年總利潤(rùn)超60億元；員工收入：不低于總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、總利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。

三大戰(zhàn)略：人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、健康產(chǎn)業(yè)惠民強(qiáng)身戰(zhàn)略、企業(yè)文化凝心聚力戰(zhàn)略。

第四篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 激活三基

強(qiáng)化班組建設(shè) 激活三基“細(xì)胞”

為全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在班組，通過(guò)廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，為基層建設(shè)注入了不竭動(dòng)力，激活了“三基”工作“細(xì)胞”。

公司把提高員工基本素質(zhì)作為錘煉員工隊(duì)伍，提高班組戰(zhàn)斗力的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。今年以來(lái)，公司各單位針對(duì)員工技能差異化、思想多元化的實(shí)際，開(kāi)展了多層次、多專(zhuān)業(yè)、多渠道的崗位練兵活動(dòng)。通過(guò)拓寬培訓(xùn)渠道、延伸培訓(xùn)效果，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，深挖員工素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學(xué)、善思、肯干的良好氛圍，不斷增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

公司為了最大限度調(diào)動(dòng)各單位員工的工作積極性，通過(guò)組織開(kāi)展奪油上產(chǎn)青年明星評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員和技術(shù)骨干在班組建設(shè)中的示范作用，將活動(dòng)具體化、常態(tài)化，使活動(dòng)成為強(qiáng)化班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)的有力推手，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，確保了公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

公司黨委推出了“1235”制度，就是每季度開(kāi)展一次員工隊(duì)伍思想調(diào)研，日常思想教育采取批評(píng)教育和表?yè)P(yáng)激勵(lì)兩種辦法，做到思想政治工作深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入家庭，堅(jiān)持員工逢喜必訪、逢難必訪、逢病必訪、逢惱必訪、逢節(jié)必訪五個(gè)必訪。

第五篇：杉木樹(shù)礦業(yè)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

杉木樹(shù)礦業(yè)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位同仁： 大家好！

近年來(lái)，杉木樹(shù)礦業(yè)公司工會(huì)在深化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步加大班組建設(shè)工作中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。在全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下，杉木樹(shù)礦業(yè)公司先后獲得獲得了全國(guó)文明煤礦、四川省模范職工小家、川煤集團(tuán)基層 ?四好?班子、川煤集團(tuán)工會(huì)工作先進(jìn)單位、川煤集團(tuán)高產(chǎn)高效礦井、宜賓市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年，公司著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以安促產(chǎn)、以質(zhì)保安，上半年共生產(chǎn)原煤657286噸，完成年計(jì)劃的62.59%，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)過(guò)半任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺9641米，完成年計(jì)劃的50.74%，打鉆進(jìn)尺130835.85米，完成年計(jì)劃的72.68%，瓦斯抽采純量1321.79萬(wàn)立方米，完成年計(jì)劃的62.94%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4652萬(wàn)元，超額完成全年2500萬(wàn)元目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了?雙過(guò)半?，杜絕了重傷和重大未遂以上事故

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面，單靠哪一級(jí)哪一個(gè)部門(mén)都難以勝任。杉木樹(shù)礦業(yè)公司首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的?深入學(xué)習(xí)推廣‘白國(guó)周班組管理法’，加強(qiáng)‘五好班組’建設(shè)?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組，負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的班組考核制度，對(duì)基層單位?五好班組?建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行考核?？己诵〗M 成員主要由黨工部、行政、工會(huì)、人力資源部、安監(jiān)處等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在公司形成一個(gè)?黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與?的創(chuàng)建工作格局。

二、注重規(guī)范化管理，勇于創(chuàng)新班組活動(dòng)

杉木樹(shù)礦業(yè)公司工會(huì)積極按照上級(jí)工會(huì)的要求部署，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。

一是制定出臺(tái)了芙杉工發(fā)[2010]5號(hào)文件和[2010]8號(hào)文件，以深入推廣學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?為契機(jī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)程操作。

二是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?，對(duì)公司200余名班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)考核，以?白國(guó)周班組管理法?、?班前三個(gè)五分鐘工作法?以及公司川煤集團(tuán)公司歷年來(lái)發(fā)生的安全事故案例為內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理積極性和創(chuàng)造性。

三是進(jìn)一步加大對(duì)班組的考核力度，重獎(jiǎng)嚴(yán)懲。工會(huì)制定出了?五好班組?考核細(xì)則、學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?考核細(xì)則等，對(duì)班組安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、思想作風(fēng)、技術(shù)業(yè)務(wù)和民主管理等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核。今年上半年，公司共評(píng)選出21個(gè)特優(yōu)班組和70個(gè)優(yōu)秀班組，均給予的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，班組合格率達(dá)100%。

四是大膽創(chuàng)新，細(xì)化責(zé)任。公司工會(huì)要求每一個(gè)班組都必須和基層隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，細(xì)化落實(shí)各個(gè)班組的安全責(zé)任；工會(huì)每月由專(zhuān)人負(fù)責(zé)督察班組安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)掌握基層第一手資料。五是加強(qiáng)宣傳活動(dòng)。為在推廣?白國(guó)周班組管理法?，公司工會(huì)利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、廣播、公司刊物、黑板報(bào)等大肆宣傳，還投入了6000余元購(gòu)買(mǎi)了?白國(guó)周班組管理法?系列叢書(shū)400套、?白國(guó)周班組管理法?培訓(xùn)光碟一套、?如何當(dāng)好班組長(zhǎng)?培訓(xùn)光碟一套，全力加強(qiáng)各單位班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，同時(shí)結(jié)合?五好班組?建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證公司安全生產(chǎn)順利實(shí)施。

此外，公司黨政工全面將雙基建設(shè)和精細(xì)化管理納入班組建設(shè)工作，進(jìn)一步細(xì)化了班組建設(shè)各項(xiàng)工作。1是落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，要求達(dá)到工程質(zhì)量、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2是嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒、班員管班員、班員相互照應(yīng)、相互監(jiān)督的互保安全責(zé)任；3是嚴(yán)格定額材料控制使用任務(wù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

在抓基礎(chǔ)工作上，公司工會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)大提升、崗位大培養(yǎng)活動(dòng)，組織要害工種進(jìn)行培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。為了認(rèn)真貫徹川安監(jiān)[2009]139號(hào)文件精神，落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)行?教考分離?制度的規(guī)定，公司把井下爆破工、井下電鉗工、主提升司機(jī)、瓦斯檢查工、割煤司機(jī)五類(lèi)參加季考的工種570人作為日常培訓(xùn)的重點(diǎn)，以專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要的的形式安排布置了機(jī)考培訓(xùn)的操作和練習(xí)，并為每個(gè)單位配備了專(zhuān)職教師和1名工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)，落實(shí)了單位負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，公司第一期年審考核合格率達(dá)83.6%，第二期年審考核合格率達(dá)達(dá)93.3%，目前，第三期年審考核正在準(zhǔn)備中。工會(huì)按照公司要求和部署，組織要害工種廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)大培訓(xùn)、崗位技術(shù)大練兵、業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng)，不斷提高員工安全技能水平。僅2010年上半年，公司工會(huì)共培訓(xùn)特種作業(yè)人員85 人，其中：調(diào)度絞車(chē)操作工58人，瓦斯檢查工20人；送宜賓市安監(jiān)局年審培訓(xùn)焊工2人、行車(chē)司機(jī)5人。有效的促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，逐步樹(shù)立起了員工爭(zhēng)做?知識(shí)型、技能型員工?的意識(shí)。

在抓基層建設(shè)方面，公司工會(huì)在每個(gè)基層隊(duì)設(shè)立了群監(jiān)小組，由基層工會(huì)主席任小組長(zhǎng)，在各班組選拔安全意識(shí)強(qiáng)、安全技術(shù)好、想管能管的員工為群監(jiān)網(wǎng)員，并制定完善了《群監(jiān)網(wǎng)員考核辦法》、《群監(jiān)工作管理辦法》、《群監(jiān)小組工作考核辦法》，使群監(jiān)小組在現(xiàn)場(chǎng)管理中有法可依、有章可循，促進(jìn)了班組安全長(zhǎng)效發(fā)展；開(kāi)展公推直選班組長(zhǎng)活動(dòng)。由職工自薦、初選、考察、競(jìng)聘演講、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)上任后會(huì)進(jìn)行一個(gè)星期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)班組管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、公司安全生產(chǎn)形勢(shì)等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)后有3個(gè)月試用期，在試用期內(nèi)班組長(zhǎng)不能帶領(lǐng)班組達(dá)到預(yù)期要求的，將再次進(jìn)行選聘。該辦法公開(kāi)、透明、有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)水平，夯實(shí)了班組建設(shè)的根基；完善軟硬件設(shè)施，結(jié)合精細(xì)化管理，促進(jìn)班組建設(shè)。軟件方面，公司工會(huì)訂制了班組長(zhǎng)手冊(cè)、交接班記錄本、班組材料使用記錄本、班前會(huì)記錄本、員工個(gè)人簡(jiǎn)歷表等，進(jìn)一步細(xì)化班組責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)了民主管理和成本控制。例如：班前會(huì)必須對(duì)當(dāng)天員工的思想動(dòng)態(tài)、身體情況、安全宣誓、當(dāng)班安全隱患、工作安排等詳細(xì)記錄；班組長(zhǎng)必須隨身攜帶班組長(zhǎng)手冊(cè)，在井下現(xiàn)場(chǎng)與上一班或者下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，詳細(xì)記錄他們所交代的工作情況和安全隱患，并在現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄本上詳細(xì)記錄；在班前檢查、班中排查、班后復(fù)查過(guò)程中詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、落實(shí)整改的人員和處理結(jié)果，并記錄下匯報(bào)生產(chǎn)情況次數(shù)以 及時(shí)間；對(duì)公用材料的使用情況也要在班長(zhǎng)手冊(cè)、交接班記錄和材料使用記錄本上表現(xiàn)出來(lái)；當(dāng)班班組材料使用情況要記錄在班組材料使用記錄本上，定期公布；摸底調(diào)查，建立員工檔案，掌握員工工作生活第一手材料等。通過(guò)開(kāi)展以上工作，使班組工作開(kāi)展具有可操作性，進(jìn)一步將雙基建設(shè)和精細(xì)化管理引向深入。

三、搭建職工競(jìng)賽平臺(tái)，夯實(shí)班組建設(shè)根基

杉木樹(shù)礦業(yè)公司抓班組建設(shè)始終堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以爭(zhēng)創(chuàng)?學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工?為內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一是在班組開(kāi)展以?五比五賽?為內(nèi)容的?安康杯?流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，即：比基礎(chǔ)工作，賽誰(shuí)的基礎(chǔ)工作牢;比群監(jiān)作用,賽誰(shuí)的作用發(fā)揮好;比安全行為，賽誰(shuí)的隱患和?三違?少；比工程質(zhì)量，賽誰(shuí)的工程質(zhì)量?jī)?yōu)；比安全效果，賽誰(shuí)的事故少。上半年公司共評(píng)選出6個(gè)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽獲得單位。

二是開(kāi)展文明員工、安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)。今年上半年，公司工會(huì)在全體員工中開(kāi)展?fàn)幃?dāng)?文明員工、安全標(biāo)兵?競(jìng)賽，對(duì)安全事故少、生產(chǎn)技能好、道德素質(zhì)高、敢于制止舉報(bào)三違、預(yù)防重大事故、合理化建議采用率高的員工采用季評(píng)季獎(jiǎng)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司工會(huì)還建立了明星墻，把評(píng)選為文明員工、安全標(biāo)兵的員工照片張貼到光榮欄上，營(yíng)造出?我安全、我光榮?的氛圍。上半年評(píng)出文明員工45名、安全標(biāo)兵35名。

三是在全體員工中開(kāi)展?十個(gè)一?活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)員工安全思想意識(shí)，激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、重安全的熱情，并由此開(kāi)展了一系列活動(dòng)，如安全金點(diǎn)子征集、安全大討論 活動(dòng)、安全大簽名活動(dòng)、與礦山急救醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展的健康檢查等，豐富了員工生活，增強(qiáng)了員工對(duì)安全更深層次的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

四是開(kāi)展?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)。公司工會(huì)一直堅(jiān)持在公司全體員工中開(kāi)展?手指口述、安全確認(rèn)?活動(dòng)，要求員工們熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)操作中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技能，通過(guò)心想、眼看、手指、口述的方式強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)技能水平。公司的手指口述活動(dòng)分為二期，第一期為只獎(jiǎng)不罰，目的是為了鼓勵(lì)員工勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)；第二階段是重獎(jiǎng)重罰，將手指口述活動(dòng)直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，目的是為了建立起員工學(xué)技能、重安全、人人參與、人人有責(zé)的長(zhǎng)效機(jī)制；第一階段公司在去年已經(jīng)順利完成，今年實(shí)施第二階段。今年上半年，公司黨政工聯(lián)合組織開(kāi)展了2次8個(gè)工種的手指口述現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，要求各單位組織本單位員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀看，熟悉各工種的現(xiàn)場(chǎng)手指口述操作要領(lǐng)，并在各單位進(jìn)行手指口述強(qiáng)化培訓(xùn)，公司每月對(duì)手指口述活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督察，對(duì)不合格單位進(jìn)行批評(píng)教育并從重處罰，對(duì)開(kāi)展的好的單位進(jìn)行重獎(jiǎng)。通過(guò)組織開(kāi)展一系列競(jìng)賽活動(dòng)，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，?比、學(xué)、趕、幫、超?的大舞臺(tái)，使一大批?復(fù)合型?、?智能型?和?多面手?的技術(shù)人才脫穎而出。在齊抓共管的過(guò)程中，各基層工會(huì)都能找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，把班組創(chuàng)建活動(dòng)與?文明員工?、?安全標(biāo)兵?、?模范職工小家?、?文明窗口?等各項(xiàng)提高職工素質(zhì)的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融為一體，相互促進(jìn)。

四、抓住重點(diǎn)，突出細(xì)節(jié)，班組建設(shè)初顯成效 公司工會(huì)在長(zhǎng)期的摸索創(chuàng)新中能夠切實(shí)抓住班組建設(shè) 核心問(wèn)題、突出問(wèn)題，結(jié)合白國(guó)周班組管理法和班前三個(gè)五分鐘工作法進(jìn)行大膽管理，勇于創(chuàng)新，使班組建設(shè)初現(xiàn)成效。一是重視班前會(huì)質(zhì)量。要求班組長(zhǎng)和群監(jiān)網(wǎng)員要仔細(xì)掌握班組每一個(gè)成員的思想精神狀態(tài)、身體情況等，進(jìn)行合理安排工作；對(duì)當(dāng)前工作中可能遇到的安全隱患進(jìn)行分析，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查整改；提高班組員工安全意識(shí)，由班組長(zhǎng)和群監(jiān)網(wǎng)員帶頭進(jìn)行安全宣誓，并做好班前會(huì)記錄。

二是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。工會(huì)與基層隊(duì)一起對(duì)交接班制度進(jìn)行修改和完善，交接班必須由雙方班組長(zhǎng)當(dāng)面以手指口述的方式進(jìn)行，交接清楚上一班的工作情況、隱患情況等并做好記錄。接班后班組長(zhǎng)對(duì)隱患排查、班中檢查、班后復(fù)查和隱患整改情況要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并做好記錄。

三是關(guān)心員工切身利益，加強(qiáng)民主管理。公司工會(huì)每月會(huì)深入基層單位進(jìn)行摸底了解調(diào)查，了解員工最關(guān)心、最突出、最切身的問(wèn)題，督促并安排專(zhuān)人參加基層班組每月的民主生活會(huì)，協(xié)調(diào)解決員工利益問(wèn)題；要求基層工會(huì)注意掌握班組員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)有員工有情緒、思想有問(wèn)題，及時(shí)與黨支部書(shū)記一起了解該員工具體情況解決員工后顧之憂；建立完善員工檔案，開(kāi)展送溫暖工程。公司工會(huì)建立起了員工生日榜，每天為員工送為生日祝福和生日卡；夏季為特殊作業(yè)人員送去白糖、苦丁茶和高溫補(bǔ)貼，冬季為員工發(fā)放加厚工作服、保暖衣；過(guò)年過(guò)節(jié)對(duì)傷病員、邊遠(yuǎn)山區(qū)員工、困難家庭、困難黨員等進(jìn)行慰問(wèn)，今年上半年，今年上半年，公司工會(huì)春節(jié)慰問(wèn)全體會(huì)員2106人，并發(fā)放慰問(wèn)品，共計(jì)金額82134元；慰問(wèn)特殊困難的員工12人，慰問(wèn)金額12000元；慰問(wèn)相對(duì)困難的員工74戶，慰問(wèn)金額共計(jì)28400元；慰問(wèn)邊遠(yuǎn)山區(qū)員工35人，傷病員20人，慰問(wèn)金額近2萬(wàn)元； 慰問(wèn)貧困黨員18人次，慰問(wèn)金額10400元；慰問(wèn)工、病亡家屬43戶，慰問(wèn)金額共計(jì)4300元；慰問(wèn)單親困難女工９人次，慰問(wèn)2000元；加大困難員工補(bǔ)助金管理力度。2009年，公司共發(fā)放困難補(bǔ)助金59000元，2010年上半年共發(fā)放困難補(bǔ)助金27200元。通過(guò)開(kāi)展慰問(wèn)和困難救助工作，使員工們深深地感受到公司的關(guān)懷與溫暖，使基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作得以順利、長(zhǎng)效地開(kāi)展下去，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年夯實(shí)了基礎(chǔ)。

以上為杉木樹(shù)礦業(yè)公司在班組建設(shè)工作中的一些看法和做法，有不對(duì)的地方還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同仁予以批評(píng)指正。

杉木樹(shù)礦業(yè)公司工會(huì) 二0一0年七月十九日