第一篇：領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料-2010年9月16日修改1

登封市豫安煤業(yè)有限公司

匯 報 材 料

一、基本情況

登封市豫安煤業(yè)有限公司位于登封市宣化鎮(zhèn)岳爻村境內(nèi)，是登電集團下屬企業(yè)。法人代表楊海泉。屬六證齊全礦井。礦井生產(chǎn)能力21萬噸/年。礦井采用一對斜井開拓。其中主斜井為入風(fēng)井，兼作全礦運輸提升，主斜井長度750m，井筒平均傾角19°，凈斷面8.8m，采用半圓拱砌碹支護(hù)；副斜井為回風(fēng)井，兼作上下人員及料物運輸，斜長750m，井筒傾角19°，凈斷面8.6m；開采二1煤層，低瓦斯礦井,煤層不易自燃，煤塵具有爆炸性傾向。井田面積為9.477km，地質(zhì)儲量2630萬噸，可采儲量1900萬噸，現(xiàn)開采水平+60以上，主、副斜井井口標(biāo)高317m。

采掘及勞動定員情況：目前井下有一個21021回采工作面，采面走向長380m，傾斜寬85m，采場支護(hù)采用單體液壓支柱和л型鋼梁，走向長壁式回采，全部垮落法管理頂板，31091為備用工作面?，F(xiàn)有一個21001掘進(jìn)工作面，按照市局要求，現(xiàn)已停止作業(yè)。按照登封市煤炭局（登煤字【2010】55號）文件的入井勞動定員規(guī)定，我礦一班：129人、二班：103人、三班：86人，我礦不存在“三超”現(xiàn)象。

礦井通風(fēng)系統(tǒng)：采用2臺FBCDZ--NO18軸流式通風(fēng)機，一備一用，中央并列抽出式通風(fēng)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，通風(fēng)設(shè)施完善可靠。礦井總進(jìn)風(fēng)2180m/min，總回風(fēng)2350m/min，有效風(fēng)量率達(dá)88％。

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礦井供電系統(tǒng)：采用兩路10kv高壓下井，變電所安裝兩臺干式630kvA和1臺200kvA變壓器，供電電壓等級660V，主提升絞車、主排水泵、主扇風(fēng)機、空壓機均采用雙回路供電。

礦井提升運輸系統(tǒng)：副斜井安裝JK-2/20絞車一臺，安裝型號為XRC-15/6的人車一部，供人員上下使用。主斜井安裝SQB-800，膠帶輸送機兩部。井下運輸大巷安裝DTL65/12/30膠帶輸送機，配合SGB-420/30B溜子，肩負(fù)全礦井下運輸。

礦井排水系統(tǒng)：礦井最大涌水量60m/h，主副水倉容量為1400m；井下中央泵房安裝3臺MD155-30×9離心式水泵，最大排水量465m/h，能完全滿足礦井排水需要。

二、礦井六大避險系統(tǒng)

我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通訊聯(lián)絡(luò)已于5月10日前建設(shè)完善到位，并已通過登電煤業(yè)開發(fā)有限公司的預(yù)驗；礦井人員定位系統(tǒng)目前正在進(jìn)一步建設(shè)完善中，預(yù)計9月底前可完成全部升級改造，并達(dá)到上級有關(guān)要求。緊急避險系統(tǒng)，已制定實施方案，計劃在7月底前完成初步設(shè)計方案。2013年4月底前全部完善到位。

三、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況

為落實好礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作，我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、礦級領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度及礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井職責(zé)。每月初對礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時間進(jìn)行排定、月底對礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井次數(shù)進(jìn)行公示。當(dāng)班帶班的礦級領(lǐng)導(dǎo)的姓名在井口顯著位置進(jìn)行公示，自覺接受職工監(jiān)督。

33四、安全管理

1、安全管理機構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，安全管理人員全部按要求配備到位，五職礦長及安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、特種作業(yè)人員全部經(jīng)國家二級和三級培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。井下員工全部由礦培訓(xùn)科和市煤炭局培訓(xùn)中心培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

2、礦井各種管理制度、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制齊全，裝訂成冊。

3、職工培訓(xùn)教育：今年開工前，組織全礦職工400多人，進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，并建立職工培訓(xùn)檔案。5月31日，我礦舉行了隆重的“安全生產(chǎn)月”活動宣傳啟動儀式和以“關(guān)愛生命”為主題的百米長卷簽名活動，通過培訓(xùn)宣傳使我礦職工安全意識和素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

4、安全投入：2011年，前5個月購置“一通三防”設(shè)施和各種儀器、儀表、設(shè)備等投入資金65萬多元；監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備升級改造、購置各種傳感器、設(shè)備投入資金26萬元；職工培訓(xùn)及各種安全宣傳牌板投入經(jīng)費10萬多元；更新采面支架投入資金25萬元，累計1—5月份各種安全投入達(dá)126萬多元。

5、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用：今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，我礦制定了“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用實施方案，為確保登封市煤炭局和登電煤業(yè)公司安排的“四新”推廣應(yīng)用項目的按期完成，我礦成立了以經(jīng)理為組長的“四新”技術(shù)推廣項目領(lǐng)導(dǎo)小組，礦班子成員進(jìn)行了分工。經(jīng)理楊海泉、副經(jīng)理毛振西負(fù)責(zé)小型機械化采煤方法和懸移、滑移支架放頂煤開采工藝項目，目前正在考察中，預(yù)計11月底前即可完成；

副經(jīng)理穆懷仁負(fù)責(zé)60m3空壓機安裝及掘進(jìn)工作面炮崩風(fēng)筒推廣項目，60m3空壓機安裝預(yù)計10月份完成；掘進(jìn)工作面炮崩風(fēng)筒推廣，8月份即可完成。

五、存在差距

井下西翼總回風(fēng)巷還有一段斷面達(dá)不到豫政17號文件的要求。針對此問題，我礦在今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，已經(jīng)制定了斷面擴修計劃，目前正按計劃進(jìn)行施工，已將近完成一半，預(yù)計在8月底之前可全部完成。

六、安全管理工作的重點：

1、防治水工作：由于我礦井下西翼老窯較多，老空水成為我礦安全生產(chǎn)的主要威脅。今年我礦制定完善了礦井中長期防治水規(guī)劃、年度防治水計劃和防治水各級崗位責(zé)任制、防治水制度及礦井水害應(yīng)急預(yù)案，組織開了礦井水害應(yīng)急演練。設(shè)立7人組成的專職探放水隊伍，配備大功率液壓探水鉆2臺，鉆桿300m，配備有3臺45m風(fēng)鉆，鉆桿80m。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)測預(yù)報、先治后采、先探后掘防治水措施。

2、井下安全避險六大系統(tǒng)建設(shè)：在維護(hù)好已經(jīng)完成的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)的同時，加快人員定位系統(tǒng)的升級改造和井下緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)，嚴(yán)格按照緊急避險系統(tǒng)建設(shè)實施方案的時間要求開展工作，確保按期落實到位。

3、加大隱患排查治理力度：堅持每月三次安全隱患自查，每月按照446號令進(jìn)行一次重大隱患排查，對排查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則，落實責(zé)任到人，限期整改。對不能按期完成隱患整改的

責(zé)任人要給予重罰。對隱患早發(fā)現(xiàn)，早治理，確保安全生產(chǎn)。

登封市豫安煤業(yè)有限公司 二O一一年六月

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匯 報 材 料

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二O一一年六月

第二篇：廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料[范文模版]

廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

一、大隊基本情況

1、用工情況及隊伍結(jié)構(gòu)：

我大隊現(xiàn)有員工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原運輸一大隊352人，正式工人332人，外雇工20人；運二劃歸正式工人70人；大隊下設(shè)1個機關(guān)、8個基層小隊。

２、設(shè)備狀況：

劃撥后擁有車輛設(shè)備總臺數(shù)330臺，其中原運輸一大隊車輛230臺，車型及數(shù)量：水泥車23臺(在用21臺，待報廢2臺)、混砂車1臺(封存)、污水罐車26臺、清水罐車5臺、灰罐1臺、拉油罐車39臺(在用23臺，待報廢16臺)、成品油罐車8臺(在用4臺，待報廢4臺)、吊車12臺(在用11臺,封存1臺)、鍋爐車8臺(在用4臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司)、壓風(fēng)機4臺(在用2臺，封存2臺)、拖掛車7臺（在用3臺，封存4臺,其中2臺計劃劃撥給金宇公司）、卡車9臺、隨車吊20臺(在用16臺，封存4臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司)、大客車11臺、中客車50臺（在用28臺,內(nèi)含10臺新車不在資產(chǎn)帳，待報廢8臺，封存14臺,其中3臺計劃劃撥給金宇公司，）、皮卡車1臺、吉普車1臺、轎車2臺、沖沙洗井液處理車1臺(封存)、客貨車1臺(封存)。合計原運一在運行設(shè)備168臺，停駛待報廢30臺，封存32臺，封存數(shù)量中有10臺劃撥給金宇公司。原運輸二大隊轉(zhuǎn)入車輛100臺，車型及數(shù)量：小轎車31臺（在用25臺，待報廢1臺，封存5臺）、吉普車27臺（在用22臺，待報廢2臺，封存3臺）、面包車4臺（在用3臺，待報廢1臺）、皮卡車12臺（在用10臺，待報廢2臺）、客貨車26臺（在用4臺，待報廢22臺），合計原運二轉(zhuǎn)入車輛在運行64臺，待報廢28臺，封存8臺。

３、生產(chǎn)任務(wù)：

主要承擔(dān)保障曙光采油廠各采油區(qū)、作業(yè)區(qū)及熱注區(qū)生產(chǎn)用車服務(wù)任務(wù)。目前，還有部分車輛給遼興、油建及筑路執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全管理情況

2015年，我們大隊嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固守住生命紅線和法律底線，認(rèn)真落實年初整體規(guī)劃任務(wù)，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊為主線，積極查處“十大不安全駕駛行為”，深化現(xiàn)場風(fēng)險防控，狠抓安全環(huán)保工作的執(zhí)行落實，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常車輛安全管理工作。

上半年來，大隊安全組相繼完成了車輛年檢、綜合檢、罐檢、尾氣檢測和營運證年檢，按期進(jìn)行了特種車輛專項檢查、ＧＰＳ春檢，組織了駕駛員職業(yè)健康體檢。大隊領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)生產(chǎn)組、安全組人員及中隊車管干部只要有大修搬家、熱注爐子搬家就始終跟蹤到現(xiàn)場監(jiān)控。日常路檢夜查大隊事先制定好每月運行計劃表，由大隊安全組人員牽頭、中隊車管干部參與的方式，不定時、不定點地進(jìn)行上道路面管控。每逢雨雪霧霜等惡劣天氣，安全組都會第一時間發(fā)出預(yù)警信息，及時上道進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月月底及時召開大隊交通例會，公布當(dāng)月監(jiān)督檢查通報，部署下月重點工作，做到開會與檢查不掛空檔。

2、有條不紊地搞好司機安全教育培訓(xùn)工作。

大隊安全組適時地組織基層車管干部和部分駕駛員總計180人，先后進(jìn)行了五期《2015年1月1日新機動車駕駛證使用規(guī)定》、新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》、《遼河油田生產(chǎn)安全違章處罰管理辦法》等法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)。年初，對10名自卸吊轉(zhuǎn)崗駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)一期。每逢集團公司召開生產(chǎn)安全事故教育視頻會，我們都利用生產(chǎn)會時機及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，并制成“事故案例一覽表”學(xué)習(xí)材料下發(fā)到基層中隊。截止5月底，大隊安全組共計出了5期安全剪報，就冬季、春季安全行車及職業(yè)病防治法宣傳周進(jìn)行了溫馨提示。此外，還對司機開展了季節(jié)性、節(jié)日性安全培訓(xùn)共五期。

３、不遺余力地做好安全檢查及隱患排查治理工作。

大隊結(jié)合生產(chǎn)實際，每月度開展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險大排查”，每月開展一次車場車庫環(huán)保、消防安全綜合檢查，每季度及重大節(jié)假日前都進(jìn)行車輛安

全技術(shù)狀況檢查。大隊安全組不定時地對服務(wù)修井作業(yè)現(xiàn)場的車輛每周監(jiān)督檢查兩次，重點放在關(guān)鍵施工、夜間生產(chǎn)和特殊時間段上。重點排查不安全的車輛、不合格的駕駛員、不優(yōu)良的路面及不到位的管理，建立隱患整改、跟蹤分級匯總管理臺帳。視違章行為嚴(yán)重程度，對當(dāng)事者采取“首犯要說理，重犯要約定，再犯要處罰”不拘一格的處理方式。上半年，我大隊積極做好迎接春節(jié)、“兩會”、“五一”期間及油田公司安全生產(chǎn)大檢查，沒有出現(xiàn)重大問題隱患。

４、有的放矢地把握好重組時期車輛安全管理。

3月底為響應(yīng)處里要求，我大隊清退了所有農(nóng)民輪換工106人，中隊停駛和封存了部分車輛，大隊及時對富余下來的駕駛員召開了安全會，暫時借調(diào)到五中隊開中客，盡快調(diào)整好心態(tài)。大隊領(lǐng)導(dǎo)多次指示安全組、中隊干部對這些司機在出場前多做安全教育及安全檢查，司機出車后用ＧＰＳ監(jiān)控檢查，務(wù)必將所有出行車輛車速降下來，路口注意瞭望確保安全，決不能出現(xiàn)安全事故。

５月中旬，大隊接收了運二調(diào)撥過來的100臺小車后，大隊領(lǐng)導(dǎo)及時將過來70名駕駛員組織在一起召開了安全收心會，確保安全平穩(wěn)過度。成立七中隊，組建了新的中隊領(lǐng)導(dǎo)班子，及時封存了35臺小車，合理調(diào)派一線生產(chǎn)及機關(guān)服務(wù)用車。七中隊干部接車后，立即著手落實每天車輛回場告知情況，督促司機每天出車必帶行車路單，出礦區(qū)及長途車必須按程序逐級審批簽字方可通行，現(xiàn)如今小車隊都已正常運轉(zhuǎn)。

三、當(dāng)前存在問題

1、五中隊大中客司機人手不足。

重組前，因農(nóng)民輪換工清退及證件不符（開中客至少是Ｂ１票證）造成大中客司機缺18人，為不耽誤生產(chǎn)，大隊及時調(diào)整人員，將各中隊封存車及生產(chǎn)任務(wù)少的車輛司機，臨時借調(diào)到五中隊幫忙，暫時有效地緩解了人手不足的問題，但不是長久之計。

2、硫化氫超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場配合車輛無硫化氫防護(hù)設(shè)施。

我們大隊數(shù)組泵罐車經(jīng)常給一線作業(yè)隊配合服務(wù)，常碰上硫化氫濃度超標(biāo)的現(xiàn)

場，除了能做到車輛停在上風(fēng)口，盡量遠(yuǎn)離井口外，無有效的個體防護(hù)設(shè)施，深受硫化氫中毒帶來的副作用。當(dāng)前，去黃煉拉油的司機反映，裝油時需要司機自己上罐觀察原油是否裝滿，時常聞到濃度超標(biāo)的硫化氫，能否讓用戶采取脫硫措施，讓司機少受中毒危害。

3、手續(xù)不全車輛仍在運行使用。

2014年3月份，我大隊新進(jìn)10臺依維柯，由于局資產(chǎn)處未下達(dá)采購計劃，無法上牌照，但保險均已上。因生產(chǎn)急需，客車不夠用，中隊陸續(xù)啟用9臺新依維柯，僅在曙光礦區(qū)服務(wù)，或套用報廢車牌照，或沒有牌照，存在很大安全隱患。去年啟用時，大隊已向處交通科申報備案。

4、拉油危貨超長在路中跑時常被罰。

我大隊拉油缺罐車，承擔(dān)遼興公司從曙光到興一聯(lián)拉運原油的任務(wù)，因為罐車尾部法蘭、閘門超長30cm，違反《遼寧省道路運輸管理條例》規(guī)定，截止2015年5月，我大隊車輛就被攔截4次，累計罰款3萬多元。另外，還有兩名駕駛員的從業(yè)資格證和兩臺罐車的營運證被扣壓在運輸管理處，亟待解決。

5、大隊安全組成員綜合能力偏低，工作經(jīng)驗欠缺。

大隊安全組成員從事現(xiàn)崗位時間都不長，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，干起工作來有時力不從心，能力有限，不能很好地貫徹落實好上級或領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，尤其是在軟件資料規(guī)范填寫上。融入采油廠后，安全工作勢必擺在頭等重要的位置，為了更好地做好安全管理工作，亟需一名有經(jīng)驗的資料員勝任崗位需求。

以上匯報有不當(dāng)之處，望廠領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在此，我也向廠領(lǐng)導(dǎo)保證，我們運輸大隊會盡快融入到采油廠各項安全生產(chǎn)管理中來，以求真務(wù)實的作風(fēng)、腳踏實地的干勁，全力為采油廠上產(chǎn)做好車輛保障工作。

第三篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

(2010年7月23日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時間已經(jīng)過半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項目儲備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎勵

1機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部

環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設(shè)。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計，并協(xié)調(diào)石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設(shè)計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建

成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計，下一步對兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金

石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付

使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬平

方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處

理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新

建大棚200畝。擴大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務(wù)。科學(xué)規(guī)劃，強化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要

地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬

元，力爭完成1200萬元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會事業(yè)

15、計劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個村的計生服務(wù)室規(guī)

范化改建工作。強力推進(jìn)“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進(jìn)一步提高社會撫養(yǎng)費征收標(biāo)準(zhǔn)和強制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實計生

信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進(jìn)

行復(fù)墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點村治理工作，從改善

基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強市容管理隊伍建設(shè)，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃飛）

19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)

到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴(yán)格兌

現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設(shè)，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達(dá)到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和

派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標(biāo)任務(wù)。

第四篇：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料

(2010年7月23日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

全年的時間已經(jīng)過半，當(dāng)前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設(shè)為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設(shè)為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務(wù)。

一、園區(qū)建設(shè)（責(zé)任人：王晉東）

1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設(shè)占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準(zhǔn)備新建長420米道路1條，新增200KVA變配電設(shè)備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達(dá)到300畝。

2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側(cè)建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調(diào)整建設(shè)用地面積200畝，置換建設(shè)用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責(zé)任人：王晉東）

3、項目儲備。創(chuàng)新招商模式，圍繞紡織服裝、機電制造、洗選煤、東山旅游開展產(chǎn)業(yè)招商，千方百計的增加項目儲備；有效整合現(xiàn)有資源，抓好以商招商；充分利用各種招商平臺，積極參加各類項目推介會、懇談會、投資說明會，籌備舉辦蕭山推介會、邀請浙江客商來淮舉行項目懇談會，進(jìn)行全方位推介宣傳招商；完善獎勵 機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設(shè)。對狼毒素B原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責(zé)跟蹤推進(jìn)，爭取早日簽約落地。

三、城鎮(zhèn)建設(shè)

5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設(shè)計，并協(xié)調(diào)石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設(shè)計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實BT模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)100萬元。（責(zé)任人：陳 曦）

6、北陳中路。北陳中路長2000米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建成雙向4車道，兩側(cè)進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側(cè)舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設(shè)計院進(jìn)行城市規(guī)劃設(shè)計，下一步對兩側(cè)建筑按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建筑風(fēng)格進(jìn)行 改造，并積極協(xié)調(diào)石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設(shè)。（責(zé)任人：陳 曦）

7、金石路。積極協(xié)調(diào)金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金石路建設(shè)進(jìn)度，確保年底路基形成。（責(zé)任人：黃化德）

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設(shè)施，確保10底交付使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設(shè)任務(wù)。

（責(zé)任人：孫 進(jìn)）

9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量的前提下增加施工隊伍確保工程進(jìn)度；二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責(zé)任人：徐 飛）

10、廉租房建設(shè)。完成石臺礦北村、南村廉租房建設(shè)1.05萬平方米建設(shè)任務(wù)。（責(zé)任人：陳 曦）

11、垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處理配套設(shè)施，建成垃圾垃圾中轉(zhuǎn)站和高標(biāo)準(zhǔn)公廁各一座。

（責(zé)任人：黃 飛）

四、農(nóng)業(yè)工作

12、結(jié)構(gòu)調(diào)整和中低產(chǎn)田改造。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度在學(xué)田村新建大棚200畝。擴大養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，在豆莊、白頂山完成1.2萬平方米的任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃，強化措施，大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，完成老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責(zé)任人：張翠榮）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責(zé)任人：張翠榮）

六、財政稅收

14、繼續(xù)加大協(xié)稅護(hù)稅力度，做到應(yīng)收盡收，確保完成1080萬元，力爭完成1200萬元。（責(zé)任人：張勝利）

七、社會事業(yè)

15、計劃生育。高標(biāo)準(zhǔn)完成豆莊等剩余5個村的計生服務(wù)室規(guī)范化改建工作。強力推進(jìn)“村為主”工作機制的落實，強化措施，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進(jìn)一步提高社會撫養(yǎng)費征收標(biāo)準(zhǔn)和強制執(zhí)行力度，確保征收面達(dá)100%，征收到位率達(dá)70%以上。充實計生信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責(zé)任人：劉長振）

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進(jìn)行復(fù)墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責(zé)任人：陳曉磊）

17、難點村治理。繼續(xù)做好學(xué)田村的難點村治理工作，從改善基礎(chǔ)設(shè)施、種養(yǎng)植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。

18、文明創(chuàng)建。加強市容管理隊伍建設(shè)，建立長效管理機制，徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責(zé)任人：黃 飛）

19、開放式村部。進(jìn)一步完善村級服務(wù)用房配套設(shè)施建設(shè)，達(dá)到“八室一場一桿旗一桿燈”和“四欄五個中心”的標(biāo)準(zhǔn)。建、管、用并重，不斷增強開放式村部的活力、魅

力。（責(zé)任人：張勝利）

八、穩(wěn)定工作

20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴(yán)格兌 現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責(zé)任人分別為韓 冰、陳 曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問題

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：

一、用地指標(biāo)緊張，企業(yè)落地難；

二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；

三、信訪穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調(diào)整難；在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調(diào)整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)的主要任務(wù)，預(yù)留建設(shè)用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設(shè)。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調(diào)處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設(shè)，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達(dá)到350萬元。

六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調(diào)難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎(chǔ)上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調(diào)力度。

七、市容管理沒有執(zhí)法權(quán)，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和 派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。

當(dāng)前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準(zhǔn)確找準(zhǔn)定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料(初稿)

市局領(lǐng)導(dǎo)來我局調(diào)研匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表執(zhí)法局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體隊員，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我局調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我局工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

一、基本情況和工作職能

1、基本情況

2、工作職能

根據(jù)市政府《天津市城市管理相對集中行政處罰權(quán)規(guī)定》（津政令第111號）精神，主要行使：

（1）市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的全部行政處罰權(quán)；（2）城市園林綠化管理方面的全部行政處罰權(quán)；（3）市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（4）城市規(guī)劃管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對未經(jīng)規(guī)劃部門許可的違法建設(shè)行為的行政處罰權(quán)；

（5）工商行政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的對占用道路無照經(jīng)營行為或未在指定地點經(jīng)營并影響市容的違法行為的行政處罰權(quán)；

（6）公安交通管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的

對機動車、非機動車以外的違法占道行為的行政處罰權(quán)；

（7）法律、法規(guī)、條例規(guī)定或市人民政府決定調(diào)整的城市管理方面的其他行政處罰權(quán)。

二、主要工作

自去年局黨政班子主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整以來，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的大力支持下，全局上下以“三個月有起色、六個月見成效、一年理順關(guān)系”為目標(biāo)，以“鞏固900天”成果為抓手，以“抓班子、帶隊伍”為著力點，以“打基礎(chǔ)、抓長效、全力保考核”為突破口，堅持鞏固成果與宣傳發(fā)動相結(jié)合，依法行政與執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合，教育培訓(xùn)與轉(zhuǎn)變形象相結(jié)合，集中治理與長效管理相結(jié)合，緊密圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、上水平”活動，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念、創(chuàng)新工作思路、提升隊伍形象、加大清理力度，圓滿完成了市容環(huán)境綜合整治任務(wù)，實現(xiàn)了市容環(huán)境和道路秩序雙提升，為打造南開區(qū)清新、靚麗、大氣、洋氣的市容環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

（一）突出抓好班子建設(shè)。為提高凝聚力、向心力，在新班子調(diào)整之初，便確定了“團結(jié)務(wù)實、民主和諧、廉潔高效、開拓創(chuàng)新”的總體目標(biāo)和“三個月

有起色，六個月見成效，一年理順關(guān)系”的階段性目標(biāo)。為圓滿實現(xiàn)目標(biāo)要求打好考核工作攻堅戰(zhàn)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子成員經(jīng)常性的深入到各自聯(lián)系點調(diào)查了解情況、協(xié)調(diào)解決問題、督促檢查落實。通過這一活動的開展，明顯轉(zhuǎn)變了工作風(fēng)氣，扎實有效的促進(jìn)了各項任務(wù)有序開展，重點工作順利推進(jìn)。受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和基層大隊的普遍認(rèn)可。經(jīng)過近一年的磨合適應(yīng)，班子成員之間關(guān)系更加和諧，上下配合更加順暢，整體合力明顯增強，群眾威信明顯提高。

（二）全力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。為打造一支嚴(yán)格管理常態(tài)化、整體面貌陽光化、辦公環(huán)境規(guī)范化的城管執(zhí)法隊伍。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照市局規(guī)范化建設(shè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)開展工作，逐步配齊各基層大隊機關(guān)科室的軟硬件設(shè)施，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位。規(guī)范隊伍整體建設(shè)，從多個方面改進(jìn)執(zhí)法工作，狠抓內(nèi)務(wù)秩序、隊容風(fēng)紀(jì)、宣傳報道等工作，大力配合市局開展的各項督察督辦任務(wù)，不斷推動我局工作的全面進(jìn)步。

（三）突出抓好重點難點工作。南開區(qū)在市內(nèi)六區(qū)中是面積最大、人員最多、線路最長、路況最復(fù)雜、工作任務(wù)最繁重的區(qū)。為鞏固奮戰(zhàn)“900天”成果，我們認(rèn)真分析執(zhí)法工作的難點問題，不斷創(chuàng)新執(zhí)法模式，加大道路治理力度，圓滿完成了十六區(qū)縣互看互比互學(xué)活動和市容環(huán)境綜合整治各項任務(wù)。一是提前開展夏季馬路餐桌、露天燒烤治理專項工作，防患于未然。為進(jìn)一步鞏固2011年專項治理成果，從今年4月底開始各地區(qū)大隊按“屬地管理”的原則，對本轄區(qū)內(nèi)道路上出現(xiàn)的及群眾反映的馬路餐桌、夜間燒烤、占路擺賣進(jìn)行治理。二是熱點難點地區(qū)治理。從制約執(zhí)法工作的熱點難點入手，積極開展形式多樣的專項治理活動。如：與紅橋執(zhí)法局共同對長期以來擾民嚴(yán)重的西關(guān)街占路市場進(jìn)行了集中治理，取得很好的效果。采取執(zhí)法隊伍與街道、派出所互相配合的執(zhí)法新模式，對市容環(huán)境較亂、道路基礎(chǔ)設(shè)施較差、流動攤販較多的向陽路地區(qū)進(jìn)行專項治理，并堅持長效管理，鞏固治理成果，使該地區(qū)的市容環(huán)境和道路秩序有了明顯提升。三是反映強烈地區(qū)治理。對長期制約、影響區(qū)域環(huán)境提升、群眾反映強烈的王頂?shù)獭鞍私菢恰弊园l(fā)占路夜市和嘉陵道難點地區(qū)，實施了占領(lǐng)式管理，有效地控制住了夜市的反彈，取得了良好的成效。四是道路常態(tài)化治理。堅持采取集中清整、道路巡查、崗勤值守相結(jié)合的辦法，對問題集中的道路、區(qū)域?qū)嵭腥轿?、全時段的治理，徹底改變了云陽道、自貢道、汾水道、舊津保路、華寧道、橫江路、苑東路等次支道路的環(huán)境面貌。共保障各種迎檢活動187次，累計出動21萬余人次，出動執(zhí)法車輛6萬余臺次，對臟亂道路進(jìn)行了專項治理，使全區(qū)道路狀況有了明顯提升。五是抓好節(jié)日保障。本著以良好的道路秩序營造喜慶祥和的節(jié)日氣氛，以整潔優(yōu)美的城市環(huán)境喜迎八方賓客的方針，提前準(zhǔn)備、超前管理，執(zhí)法人員主動放棄與親人團聚。節(jié)日期間，每天堅持全員上崗，不分晝夜、加班加點，對水上公園、鼓樓和古文化街等重點地區(qū)、熱點地段實施不間斷的巡查值守，為廣大市民營造了良好的居住、出行和游玩環(huán)境。

（五）突出抓好備考迎考工作。為解決考核成績不理想的問題，我們提出了“打基礎(chǔ)、抓長效、全力?？己恕钡哪繕?biāo)。建立了“局領(lǐng)導(dǎo)下大隊督戰(zhàn)、機關(guān)人員充實到一線”和獎懲掛溝、獎勤罰懶制度，極大地調(diào)動了基層大隊的主動性和積極性。去年8至12月份，五個月內(nèi)在市容綜合考核中取得了四個第一、一個第三的好成績，并在8至10月份創(chuàng)造了市內(nèi)六區(qū)“三連冠”的壯舉，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為

保持良好的勢頭，班子又及時提出了“全力?？己?，鞏固好成果”的目標(biāo)。今年前兩個月的考核成績在市內(nèi)六區(qū)中名列前茅，四月份再次取得了市容綜合考核第一名的成績?yōu)閷崿F(xiàn)全年考核的既定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1、客觀因素。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上執(zhí)法隊員占總?cè)藬?shù)的31.5%；二是車輛老化嚴(yán)重，86輛執(zhí)法車輛中，有三分之二的車輛已達(dá)到了報廢標(biāo)準(zhǔn)，亟待購置更新執(zhí)法車輛；三是辦公環(huán)境待改善，有的基層大隊十幾人擠在一間不足三十平方米的房子里，有的面臨著到期不續(xù)租等問題，嚴(yán)重影響了正常辦公和休息。

2、主觀原因。一是執(zhí)法工作中還存在著制度不夠完善、行為不夠規(guī)范、效果不夠明顯、與群眾溝通不夠到位等問題。二是個別隊員還存在著責(zé)任心不強的問題。三是對破解執(zhí)法難題招法不多，東西部治理水平不對稱等問題。

四、下一步工作

下一步，重點將放在狠抓長效管理、鞏固治理成果的基礎(chǔ)上，努力做到“突出一個重點、抓好兩個建

設(shè)、把握三個環(huán)節(jié)、實現(xiàn)四個提升”。

“一個重點”：就是突出西區(qū)道路環(huán)境治理這個重點；

“兩個建設(shè)”：就是抓好黨委班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)；

“三個環(huán)節(jié)”：一是掌握執(zhí)法依據(jù)、規(guī)范執(zhí)法程序、提高執(zhí)法能力；二是健全多方協(xié)調(diào)機制，加強數(shù)字城管建設(shè)；三是全民參與，發(fā)揮文明督導(dǎo)效能。

“四個提升”：一是東部、西部市容環(huán)境雙提升；二是考核成績和市民滿意度雙提升。

我的匯報完了，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！