淺談新形式下煤炭企業(yè)如何保安全求生存謀發(fā)展

當前,面對國內(nèi)經(jīng)濟新形式，煤炭行業(yè)，產(chǎn)能過剩，價格大幅度下跌，煤炭行業(yè)如何才能繼續(xù)深入推進保安全求生存謀發(fā)展？已是各煤炭企業(yè)需解決的問題，特別是資源枯竭，包袱沉重的老礦井面對的挑戰(zhàn)更大，如何激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力成為這些企業(yè)的首要問題，應對當前困難就必須“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”,提質(zhì)增效離不開創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級離不開創(chuàng)新,企業(yè)要走出困境,平穩(wěn)發(fā)展更需要廣大干部職工的智慧和創(chuàng)新精神。

一是教育先行，增強思想定力，狠抓作風建設，為企業(yè)改革發(fā)展提供風清氣正的良好工作環(huán)境。

煤礦企業(yè)思想政治工作是抓好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段、前提條件和工作基礎。古時候行軍打仗有一句俗話“兵馬未動，糧草先行”，在新形式下企業(yè)要安全要生存要發(fā)展，就要做到“改革要成，思想先行”，“思想闖關聚合力，眾志成城戰(zhàn)危機”，要開展思想闖關教育，要用科學的先進思想武裝的頭腦。俗話說：“人心齊，泰山移”，人心穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)。只有思想的統(tǒng)一，人心的穩(wěn)定，企業(yè)才能安全穩(wěn)定的發(fā)展，所以要加強對干部職工的思想教育引導，為干部職工提供保安全求生存謀發(fā)展的理論支撐和智力支持。進一步加大黨員干部轉(zhuǎn)變作風教育力度，不斷提醒各級黨員干部把握大局、克難攻艱的能力和水平。不斷提升各級管理人員的落實意識和執(zhí)行能力，不斷增強責任意識和困難面前的擔當能力。（一）嚴格落實中央八項規(guī)定，繼續(xù)保持教育實踐活動中的勁頭和力度，重點抓好安全生產(chǎn)領域的“四風”整改落實，做到心中有民，心中有責，心中有戒。（二）認真踐行“三嚴三實”，少講大話、套話，多講真話實話，解決問題的話。黨員干部要把自己的時間和精力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)保安全求生存謀發(fā)展的熱情和激情中來，用火熱的激情推動我們煤炭企業(yè)的發(fā)展。（三）強化事故案例教育，著力破除安全工作中的慣性思維和經(jīng)驗主義，用鮮活的事故案例，觸動和提高職工的安全意識。強化安全理念的提升，牢固樹立法治思維和紅線意識，大力貫徹新《安全生產(chǎn)法》，做到依法治企，依法治安。（四）強化問責追究教育，堅持關口前移、“嚴”字當頭，推行重大隱患、重復隱患約談警示制度，硬起手腕實施連帶追究，真正做到嚴明責任、嚴格監(jiān)管、嚴肅問責。（五）加強人文關懷和心理疏導，充分發(fā)揮思想政治工作的先導作用，扎實開展“六必訪，七必談”工作，準確把職工思想動態(tài)，理順情緒、化解矛盾，增強團隊合作能力，推進企業(yè)文化建設，起到凝聚人心的作用。要引導干部職工樹立思想決定出路的觀念，企業(yè)該怎么走，如何走，這就需要一個簡潔的目標引領廣大干部職工，要有一個走的通的思路，思路明確了，廣大干部職工心里就有了底，有了盼頭，也就有了希望和動力，就會有好多好點子、好辦法幫助企業(yè)突圍脫困，思想統(tǒng)一了企業(yè)才能安全穩(wěn)定的發(fā)展。

二是全面激發(fā)引領發(fā)展的第一動力。

煤炭企業(yè)要生存就要做到“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”，這是抓好當前煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。樹立困難時期看干部的觀念，各級領導干部要率先挺起脊梁，迎難而進，做到“改先改干部、嚴先嚴干部、虧先虧干部”，始終戰(zhàn)斗在轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)的一線，努力做好職工的好表率。煤炭領導要做好破解發(fā)展瓶頸的各項重大工作為主要內(nèi)容的研討工作，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全面穩(wěn)步增長，是當前貫徹落實煤炭企業(yè)工作的重中之重。（一）認真處理好貫徹上級要求與企業(yè)自身深化改革的關系、妥善處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關系；（二）將產(chǎn)業(yè)改革作為重點，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈群；（三）繼續(xù)深化干部人事、勞動用工、薪酬分配制度改革，有效激發(fā)體制機制活力。針對企業(yè)各部門及基層各生產(chǎn)科室的發(fā)展瓶頸、重點難點問題、未來發(fā)展等問題展開發(fā)言討論，同時在提出了具有可操作的建設性意見和建議。必須對指出落實當前提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級就是針對煤炭企業(yè)改瓶頸、改風險、改問題的關鍵發(fā)展所在。

三是制度保證，提供發(fā)展內(nèi)力。

機制明確任務，制度引領方向。（一）成立專門的建章立制機構，提高制度公信力，實行制度設計和制定部門與相關業(yè)務部門相分離，保持建章立制機構的獨立性，保持制度的公正性，解決個別部門把制度制定作為切割“蛋糕”、分配利益的工具。

（二）精簡制度，建立精干高效的制度體系，制度不是越多越好，制度過多會增加管理成本，降低組織效率。制度必須彰顯單位特色，適應實際工作需要。在政策、制度出臺前，一定要反復論證搞好調(diào)查研究工作，切實解決好應建立哪些制度、如何建立等一系列問題，切忌“千人一面”、照搬照抄上級文件制度等現(xiàn)象。（三）抓制度落實，提高制度執(zhí)行力，上行下效，領導干部在提高制度執(zhí)行力方面起著關鍵性作用，領導干部只有帶頭維護制度的權威性，模范遵守和執(zhí)行制度，“有令必行”“有禁必止”才能蔚然成風。同時領導干部要堅持按制度辦事，盡量減少行政干預，使制度管理成為常態(tài)。要把原則性強、作風正派、素質(zhì)高的人員安排到執(zhí)“法”隊伍中，確保剛性公正執(zhí)法。要改變過去初犯從輕的做法，“破窗理論”認為必須及時修復“第一扇被打破的玻璃”，對第一個違章違制者從嚴從重處罰，使制度推行之初就顯示出威懾力。（四）建立制度執(zhí)行考核評價機制，提高執(zhí)行制度保障力，加強制度執(zhí)行考核，建立制度執(zhí)行獎懲機制，對執(zhí)行制度好的要進行獎勵，執(zhí)行差的進行懲罰，切實解決“制度執(zhí)行好壞一個樣”的問題。

建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制，形成橫向制約、上下監(jiān)督的制衡機制，確保制度執(zhí)行陽光透明。建立制度評價機制，對制度本身和執(zhí)行效果進行分析評價，形成持續(xù)改進、不斷完善的制度評價創(chuàng)新機制。（五）培育團隊執(zhí)行文化，形成高效執(zhí)行合力

“木桶原理”告訴我們，制度執(zhí)行力不取決于執(zhí)行力最好的員工，而取決于執(zhí)行力最差的員工。要提升整體執(zhí)行力，必須加長短板，盡量把長板拉長。領導者要成為團隊執(zhí)行文化的踐行者和推動者，向下屬積極倡導、不斷灌輸執(zhí)行力文化，使制度至上的執(zhí)行文化理念在每個員工心里落地生根。每個員工要樹立集體和團隊意識，形成執(zhí)行合力，最終建立起團隊執(zhí)行力文化。

四是強化業(yè)務知識培訓??提高業(yè)務技能水平。通過采取有效的培訓途徑和方法，不斷提高培訓質(zhì)量，使員工有極積健康的生活和工作態(tài)度，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。組織開展企業(yè)員工培訓工作是企業(yè)適應環(huán)境變化，增強競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。堅持三個結合，提高員工隊伍業(yè)務技能水平和綜合素質(zhì)（一）堅持重點培訓與全員培訓相結合。在強化培訓的過程中，一方面要適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，根據(jù)技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的具體規(guī)劃，重視高層次的重點培訓，加大學歷培訓力度，提高文化和專業(yè)理論水平，舉辦技術工種提高班、新進設備和短缺工種的技術培訓，提高員工的職業(yè)技能。另一方面從日常生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，以基層部門辦學為依托，開展普遍性的全員培訓，不間斷地舉辦各類工種的適應性和鞏固性的技術培訓，持續(xù)提高員工的職業(yè)技能，通過長期不懈的努力，把每個員工都培養(yǎng)成某一崗位或工種的優(yōu)秀人才。（二）堅持職業(yè)技能培訓與職業(yè)行為養(yǎng)成相結合。提高職業(yè)技能水平非常重要，但要將過硬的職業(yè)技能素質(zhì)發(fā)揮出來，必須經(jīng)過實踐的檢驗，職業(yè)技能培訓和職業(yè)行為養(yǎng)成是提高員工職業(yè)素養(yǎng)不可或缺的兩個方面。因此，堅持提高職業(yè)技能和強化職業(yè)行為養(yǎng)成一起抓，使職業(yè)技能內(nèi)化于心，外顯于形，努力完成“勉強成習慣，習慣成自然”的歷程，通過強化職業(yè)行為養(yǎng)成訓練，豐富培訓內(nèi)涵，檢驗和鞏固培訓效果。（三）堅持推進企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)員工個人價值相結合。在一個企業(yè)的發(fā)展中,員工的自我價值實現(xiàn)與企業(yè)的進步、發(fā)展息息相關。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺。同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，加強員工培訓更要注重對員工個人情操的培養(yǎng)工作，要使員工意識到培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，而是與自己的個人成長息息相關。

煤炭企業(yè)的穩(wěn)定工作是一項復雜的工作，要根據(jù)新形式新任務的要求，不斷改進推出新辦法新措施，抓好落實，從多方面不斷發(fā)力，才能保證人心穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和秩序穩(wěn)定，才能營造每一位職工為企業(yè)保安全求生存謀發(fā)展出上一份力，才能為共同維護創(chuàng)建和諧生機的煤炭企業(yè)而奮斗！