第一篇：西北能源集團(tuán)標(biāo)桿班組管理暫行辦法

西北能源集團(tuán)標(biāo)桿班組管理暫行辦法

班組是公司組織架構(gòu)中最基本的組織單元，是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為創(chuàng)新班組管理機(jī)制，提升班組管理水平和員工素質(zhì)，將班組打造成為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基層組織，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工與公司和諧發(fā)展和共同成長(zhǎng)，制定本辦法。

一、基本原則

班組建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一；員工成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)步相統(tǒng)一。

二、總體目標(biāo)

1、班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化；

2、把班組成員培養(yǎng)成為遵章守紀(jì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)的優(yōu)秀員工；

3、把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為人品正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的基層管理者；

4、把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織。

三、管理職責(zé)

1、集團(tuán)公司班建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)標(biāo)桿班組管理辦法，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度標(biāo)桿班組、月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評(píng)選結(jié)果。

2、人力資源部會(huì)同集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本辦法的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)制定與本辦法配套的考評(píng)細(xì)則和考評(píng)流程，負(fù)責(zé)本辦法的評(píng)審和修訂，負(fù)責(zé)組織年度標(biāo)桿班組、月度紅旗班組和優(yōu)秀班組的評(píng)選和評(píng)選結(jié)果的發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)班建臺(tái)賬的設(shè)計(jì)、印刷和分發(fā)，負(fù)責(zé)不定期對(duì)各主體生產(chǎn)廠（部）貫徹本辦法的情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲。

3、各主體生產(chǎn)廠（部）、物流運(yùn)輸分公司、建筑安裝分公司、機(jī)械工程分公司等部門是班建工作的責(zé)任單位，責(zé)任單位應(yīng)指派一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的班建工作。各主體生產(chǎn)廠（部）負(fù)責(zé)提供人、財(cái)、物等必要的班建資源，負(fù)責(zé)在本辦法的框架內(nèi)建立適用于本部門的班建管理體系并落實(shí)相關(guān)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)制定本部門班組建設(shè)檢查和考核辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)定期向人力資源部報(bào)告每月檢查結(jié)果，負(fù)責(zé)班建檢查不合格項(xiàng)糾正措施的跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)申領(lǐng)、分發(fā)和保管班建臺(tái)賬。

4、各班組是班組建設(shè)工作的主體，負(fù)責(zé)按本辦法的要求建立班組管理臺(tái)賬并及時(shí)、準(zhǔn)確記錄，負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)告班建情況，負(fù)責(zé)不合格項(xiàng)的糾正，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰在班組內(nèi)部的分配，負(fù)責(zé)提供班建評(píng)選加分項(xiàng)的證明材料。

5、各職能部門負(fù)責(zé)考評(píng)細(xì)則中與本部門相關(guān)的內(nèi)容的評(píng)價(jià)并及時(shí)向人力資源部報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、組織建設(shè)

（1）根據(jù)需要設(shè)置班委會(huì)，班委會(huì)及班組內(nèi)各成員分工明確；（2）根據(jù)不同的崗位制定每個(gè)班組成員清晰的工作職責(zé)；（3）班組成員了解公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和文化理念；（4）制定并實(shí)施適宜的班組內(nèi)部管理制度。制度應(yīng)流程清晰、可操作性強(qiáng)。內(nèi)部制度至少應(yīng)包括：崗位工作職責(zé)、績(jī)效工資分配辦法、物料領(lǐng)用和消耗管理辦法、安全管理辦法、操作規(guī)程；

（5）班組長(zhǎng)符合公司確定的任職條件。確定了一名副班長(zhǎng)或后備班長(zhǎng)并對(duì)其工作業(yè)績(jī)至少每半年評(píng)價(jià)一次。應(yīng)從德能勤績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（6）班務(wù)會(huì)每月不少于一次；重要事項(xiàng)須經(jīng)班組全體成員討論確定；所有班組成員參與班組管理事務(wù)，組員能隨時(shí)查閱班建臺(tái)賬；工資（包括績(jī)效工資）分配情況公示；準(zhǔn)確考勤并公示。

2、基礎(chǔ)管理

（1）制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整勞動(dòng)（工時(shí)）定額；

（2）制定年度和月度工作計(jì)劃并檢查計(jì)劃的完成情況。年度工作計(jì)劃應(yīng)包括可測(cè)量的、不低于上級(jí)組織的年度工作目標(biāo)；

（3）班組成員具備本崗位資質(zhì)，持證上崗率100%；

（4）自行車、休息室和工作間物品、倉(cāng)庫(kù)物品定置擺放，室內(nèi)外包干區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔；

（5）登記班組使用的各種技術(shù)資料并指定專人保管。技術(shù)資料包括各類規(guī)程、操作法、圖紙、管理制度、案例匯編、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、應(yīng)急預(yù)案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料等。

3、生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和工期要求明確；班組成員完成每項(xiàng)任務(wù)的分工明確；按操作規(guī)程操作；保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；任務(wù)委托書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)、檢修單等與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的票證保存完好并按類別裝訂；班組日志每天記錄生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

（2）確定了原材料、輔助材料、能源消耗定額并準(zhǔn)確核算，臺(tái)賬每天記錄物料消耗情況和領(lǐng)用情況（發(fā)生時(shí)）。班組了解消耗超定額的原因并采取了適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

（3）明確班組管理的設(shè)備范圍，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)要求；設(shè)備包機(jī)到人，檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修狀況；無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；

（4）執(zhí)行交接班制度，交接班記錄清晰完整；（5）記錄生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、更換情況。

4、安全和環(huán)境管理

（1）制定班組年度安全目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)量化、具體、易于考核且不低于上一級(jí)組織的目標(biāo)；

（2）班組長(zhǎng)與班組成員每年簽訂一次安全責(zé)任書(shū)，班組長(zhǎng)或班組成員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)簽；

（3）班組成員安全作業(yè)證辦證率100%；參加集團(tuán)公司、單位或本班組安全培訓(xùn)4學(xué)時(shí)/人·月，及時(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄。每月組織一次安全考試，在崗人員考試合格率100%；

（4）作業(yè)時(shí)票證齊全；按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用具；嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙規(guī)定；兩防器材管理規(guī)范；各類安全標(biāo)識(shí)清晰可辨；

（5）動(dòng)態(tài)識(shí)別班組環(huán)境因素，特別是危險(xiǎn)廢棄物；

（6）識(shí)別并記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患，及時(shí)整改或敦促整改；

（7）了解本班組危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)廢棄物的性質(zhì)和防護(hù)措施，熟悉與本班組相關(guān)的安全、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案并積極參與演練。

5、職業(yè)發(fā)展

（1）制定了班組年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施，培訓(xùn)合格率100%；

（2）制定了班組績(jī)效工資分配方案，分配方案須經(jīng)班組全體成員討論后確定。分配方案應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)多勞多得和獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。每人每天考評(píng)打分應(yīng)當(dāng)日清日結(jié)；

（3）每年對(duì)每個(gè)班組成員的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：現(xiàn)崗位取得的成績(jī)、崗位技能、培訓(xùn)情況、工作責(zé)任心、遵章守紀(jì)、協(xié)作能力等；

（4）建立誠(chéng)信檔案，記錄組員誠(chéng)信和失信事件。誠(chéng)信事件指組員忠實(shí)履行職責(zé)的優(yōu)異表現(xiàn)，如個(gè)人或集體榮譽(yù)、捐贈(zèng)捐款、及時(shí)消除事故苗頭等。失信事件指組員履行職責(zé)時(shí)的不當(dāng)表現(xiàn)。

五、班建考評(píng)流程

1、月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評(píng)流程附件一：

（1）各主體生產(chǎn)廠（部）按標(biāo)桿班組考評(píng)細(xì)則（附件一）或本主體生產(chǎn)廠（部）確定的檢查和考核辦法每月組織一次班建考評(píng)，考評(píng)結(jié)果填寫(xiě)“班建月度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表”（附件二），統(tǒng)計(jì)表須于下月8日前（長(zhǎng)假時(shí)10日前）報(bào)人力資源部。每個(gè)主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)得分前二名的班組參與紅旗班組和優(yōu)秀班組的評(píng)選。

（2）發(fā)生下列否決項(xiàng)事件的班組，連續(xù)三個(gè)月（包括否決項(xiàng)事件發(fā)生的當(dāng)月）不得參與紅旗班組和優(yōu)秀班組評(píng)選：

a、班組長(zhǎng)不符合《班組長(zhǎng)管理辦法》規(guī)定的任職條件； b、發(fā)生了安全事故、操作事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故且班組應(yīng)對(duì)事故負(fù)全部或部分責(zé)任；

c、班組成員因違章或違法受到集團(tuán)公司或公司外部組織的處罰。（3）班組有下列情況予以加分（加分只能使用一次）： a、專利。獲得實(shí)用新型專利+5分/項(xiàng)，獲發(fā)明專利+10分/項(xiàng)。專利須獲得專利證書(shū)；

b、班組獲集體或個(gè)人榮譽(yù)。集團(tuán)公司級(jí)集體榮譽(yù)+5分/項(xiàng)，市級(jí)集體榮譽(yù)+10分/項(xiàng)，市級(jí)以上集體榮譽(yù)+20分/項(xiàng)。集團(tuán)公司級(jí)集體榮譽(yù)不包括紅旗班組和優(yōu)秀班組。公司級(jí)個(gè)人榮譽(yù)+3分/人，市級(jí)個(gè)人榮譽(yù)+5分/人，市級(jí)以上個(gè)人榮譽(yù)+10分/項(xiàng)。個(gè)人榮譽(yù)包括公司各種獎(jiǎng)勵(lì)；

c、合理化建議。合理化建議被公司以下組織采用+2分/項(xiàng)，被公司采用+4分/項(xiàng)；

d、實(shí)施了有推廣價(jià)值的管理方法且被上一級(jí)組織或公司相關(guān)職能部門認(rèn)定+10分/項(xiàng)；

e、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)并取得成果，成果已經(jīng)上一級(jí)組織和相關(guān)部門認(rèn)可并提供證明+10分/項(xiàng)。

（4）人力資源部將各主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)前二名班組的考核情況報(bào)各職能部門復(fù)核，復(fù)核情況每月15日前返回人力資源部。

（5）紅旗班組和優(yōu)秀班組每月各評(píng)選5名。人力資源部按考評(píng)細(xì)則組織對(duì)各主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)前二名的班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并保留檢查情況的記錄。人力資源部根據(jù)主體生產(chǎn)廠（部）考評(píng)、職能部門考評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況給予每個(gè)候選班組綜合打分并填寫(xiě)“月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評(píng)選情況一覽表”（見(jiàn)附件三），同時(shí)按得分從大到小的順序擬定5名紅旗班組和5名優(yōu)秀班組初選名單。

（6）集團(tuán)公司班建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)月度紅旗班組和優(yōu)秀班組初選名單。如初選名單未予通過(guò)，人力資源部會(huì)同工會(huì)生產(chǎn)部應(yīng)重新進(jìn)行考評(píng)并再次報(bào)班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

（7）班建領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)在二日內(nèi)公布評(píng)選結(jié)果并將評(píng)選結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況書(shū)面通知各主體生產(chǎn)廠（部）。各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)將評(píng)選結(jié)果和人力資源部現(xiàn)場(chǎng)檢查情況及時(shí)通知各相關(guān)班組并督促整改。

（8）人力資源部適時(shí)組織月度紅旗班組和優(yōu)秀班組頒獎(jiǎng)儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年度標(biāo)桿班組考評(píng)流程與月度紅旗班組和優(yōu)秀班組考評(píng)流程相同，但下列事項(xiàng)除外：

（1）每個(gè)主體生產(chǎn)廠（部）最多只能評(píng)定一名年度標(biāo)桿班組。（2）各主體生產(chǎn)廠（部）每年2月20日前申報(bào)一名標(biāo)桿班組候選班組。候選班組上一年度須獲過(guò)紅旗班組，未發(fā)生過(guò)否決項(xiàng)事件且在本主體生產(chǎn)廠（部）年終考評(píng)中獲得95分以上。

（3）人力資源部按考評(píng)細(xì)則組織對(duì)各主體生產(chǎn)廠（部）申報(bào)的班組組織現(xiàn)場(chǎng)檢查并進(jìn)行綜合打分。人力資源部根據(jù)打分情況擬定年度標(biāo)桿班組初選名單。入選初選名單的班組綜合打分須達(dá)到95分以上。年度標(biāo)桿班組的批準(zhǔn)、公示和獎(jiǎng)勵(lì)程序同紅旗班組和優(yōu)秀班組。

（4）考評(píng)細(xì)則中規(guī)定的加分項(xiàng)可在年度標(biāo)桿班組考評(píng)中再使用一次。

六、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

1、人力資源部不定期對(duì)各主體生產(chǎn)廠（部）貫徹本辦法的情況進(jìn)行檢查并根據(jù)檢查情況提出處罰，處罰的方式包括OA通報(bào)和不少于500元的罰款。人力資源部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的糾正情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

2、公司獎(jiǎng)勵(lì)紅旗班組2000元，優(yōu)秀班組500元，獎(jiǎng)金在當(dāng)月績(jī)效工資中兌現(xiàn)。獎(jiǎng)金在班組內(nèi)部的分配由各班組自主決定，各主體生產(chǎn)廠（部）不得截留。

3、人力資源部在公布月度紅旗班組和優(yōu)秀班組評(píng)選結(jié)果的同時(shí)，公布各主體生產(chǎn)廠（部）一名“促先班組”名單，“促先班組”為各主體生產(chǎn)廠（部）月考評(píng)的最后一名。連續(xù)三次考評(píng)為促先班組的，各主體生產(chǎn)廠（部）應(yīng)取消班長(zhǎng)津貼或更換班長(zhǎng)。

4、公司獎(jiǎng)勵(lì)年度標(biāo)桿班組人均1200元，班長(zhǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)1200元。

七、其他

本辦法自2013年1月1日起實(shí)施。自本辦法實(shí)施起，《集團(tuán)標(biāo)桿班組建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》即行廢止。

第二篇：標(biāo)桿班組

電爐檢修組 “標(biāo)桿班組”材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組是我們電爐檢修組全體成員對(duì)自己的要求。電爐檢修組是一個(gè)充滿活力、激情的隊(duì)伍。檢修組共有員工17名，30歲以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通過(guò)自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2名，高級(jí)技工7名，技師1名，技校學(xué)歷7名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，本班組在組長(zhǎng)李所全的帶領(lǐng)下始終充滿朝氣和青春活力，自開(kāi)展“合格班組”建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，本班組更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班組員工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。主要借助班組骨干力量開(kāi)展工作，以“傳、帶、幫、教”為前提，培養(yǎng)一些能吃苦耐勞，敢于拼搏的新生力量。組長(zhǎng)對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在組長(zhǎng)的全力帶動(dòng)下，檢修組全體組員以“安全第一，預(yù)防為主”開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，出色完成全年的檢修任務(wù)，并在過(guò)去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)，本班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得分廠的認(rèn)可。

生產(chǎn)方面，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)完成了班組全年的各項(xiàng)檢修任務(wù)。在過(guò)去的一年中，可以說(shuō)在工作方面我們面對(duì)種種困難，但我們并沒(méi)有退縮，畏懼，尤其在1#爐沒(méi)有技改前，由于設(shè)備老化經(jīng)常出現(xiàn)檢修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下來(lái)檢修，我們并沒(méi)有什么怨言，我們都認(rèn)為這是我們的職責(zé)，這一年完成的主要項(xiàng)目有：1#爐銅管的焊接、1#爐出爐風(fēng)機(jī)的改造、1#爐的技改項(xiàng)目、接觸元件的補(bǔ)焊、2#爐平時(shí)的搶修、爐氣凈化的檢修等等，尤其在1#爐的技改項(xiàng)目上，我們檢修組更是發(fā)揮了巨大作用，1#爐的技改工作雖然大部分交給外包單位，但我們一直把他視為自己責(zé)任范圍之內(nèi)的事，在技改前我們召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，制定了詳細(xì)的技改方案，技改開(kāi)始我們承擔(dān)的是老設(shè)備的拆除，為了節(jié)約技改時(shí)間我們把檢修組分成兩個(gè)組，實(shí)行兩班倒，一天24小時(shí)不停的對(duì)老設(shè)備進(jìn)行拆除，在工作中，很多事情其實(shí)我們是劃分到個(gè)人，干完就可以休息，但在實(shí)際工作中，我們并沒(méi)有那么做，無(wú)論是哪一組先完成都不會(huì)擅自離開(kāi)，都會(huì)主動(dòng)過(guò)來(lái)幫助速度慢的那個(gè)組，每當(dāng)遇到高空作業(yè)，我們的老師傅和青工都會(huì)搶的上，從來(lái)沒(méi)有人會(huì)退縮，也正是我們的這種團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，我們提前完成分廠交給我們的檢修任務(wù)。在2#爐出現(xiàn)的幾次電極事故中，我們連續(xù)工作20幾個(gè)小時(shí)，我們從來(lái)沒(méi)有推卸我們的檢修責(zé)任，在2#爐中心段漏水的檢修工作中，我們組長(zhǎng)李所全身先士卒，穿著防火服，鉆到爐子里面，熱的滿臉是汗水，累得腰身不直，實(shí)在堅(jiān)持不了就上來(lái)歇歇，然后再下去干，就是這種不怕艱苦，能吃苦的精神保證了我們各種工作井然有序的運(yùn)行，這些工作有時(shí)候忙的連吃飯的時(shí)間都沒(méi)有，甚至是叫食堂的人把飯送到檢修現(xiàn)場(chǎng)都來(lái)不及吃，因?yàn)槲覀冇X(jué)得早干完一分鐘，就有可能早生產(chǎn)一噸電石，我們的職工就可以多拿一點(diǎn)工資，在一些日常的工作中，對(duì)一些我們能自己完成的制作任務(wù)，我們都自己進(jìn)行加工和制作，比如出爐口的煙道罩子的制作，檔溫板的制作，這些工作雖然簡(jiǎn)單，但給我們分廠也降低了一些成本。當(dāng)然在班組建設(shè)中我們不光只做這些，我們還注重一些其他方面的管理，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保檢修任務(wù)的質(zhì)量，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。電爐檢修組全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過(guò)自己的努力，有高級(jí)技工7名，技師1名。以“傳、帶、幫、教”為前提，班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為分廠的每次檢修任務(wù)起到了重要的作用。另外，我們每月還要進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)組員職業(yè)道德教育，從而在班組中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)組員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，提高班組實(shí)力。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組 檢修組認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。特別是在一些消防救護(hù)器材的使用上，作到了每一位班組成員都能熟練掌握，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。檢修組在對(duì)待安全問(wèn)題上長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，每天定時(shí)開(kāi)班前安全會(huì)，通過(guò)對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；并進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員的實(shí)際操作技能和對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加分廠舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，每項(xiàng)工作都有安全要求和學(xué)習(xí)記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，以提高班組全體成員的安全意識(shí)，加深組員的理解，班組還建立了班組安全員在各項(xiàng)工作中安全監(jiān)督，在工作中杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全，正是這種良好氛圍，使檢修組在多年的工作中做到了零安全事故,并在過(guò)去一年中榮獲“雙文明班組”的稱號(hào)。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來(lái)清爽的心情，檢修組牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無(wú)異味、無(wú)雜物、無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無(wú)油污，工具定置定位管理，無(wú)多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無(wú)油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

四、爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是檢修組全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無(wú)形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹(shù)立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，小到一顆螺絲，達(dá)到上千元的備品備件，例如：將出爐卷?yè)P(yáng)機(jī)上的短鋼絲繩換下來(lái)安裝到備用卷?yè)P(yáng)機(jī)上利用，每次檢修設(shè)備能拆下的螺絲盡量拆下下來(lái)繼續(xù)使用等等。每件事情都力爭(zhēng)在最大限度上節(jié)約，在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹(shù)立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開(kāi)制，定期將班組骨干召集到一起交流工作經(jīng)驗(yàn)，將一些好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行整理并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，讓每一個(gè)班組成員都從中受益。在檢修組組長(zhǎng)李所全對(duì)每一位員工的家庭情況及思想狀況十分了解。通過(guò)班組進(jìn)行有意義的班組活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工。

2010年在全體班組成員的共同努力下，電爐檢修組取得了一定的成績(jī)，班組建設(shè)成效明顯。但仍存在許多不足之處，離上級(jí)的要求還有一些差距。但是我們相信，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在此，本班全體人員誠(chéng)摯的希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班班組建設(shè)等方面提出寶貴意見(jiàn)，我們將會(huì)在今后的工作中，按照各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，發(fā)揮所長(zhǎng)，彌補(bǔ)不足，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和肯定。

第三篇：西北能源公司簡(jiǎn)介

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司坐落在安徽省淮北市，毗鄰蘇魯豫三省，是以煤炭和煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。其前身為淮北礦務(wù)局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

淮北礦區(qū)總面積9600平方公里，是全國(guó)13個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地之一，煤炭保有儲(chǔ)量85億噸。淮北礦業(yè)現(xiàn)擁有資產(chǎn)608億元，員工8萬(wàn)多人；生產(chǎn)和在建礦井22對(duì)，年核定生產(chǎn)能力4100萬(wàn)噸；有精煤洗選廠6座，年產(chǎn)冶煉精煤1000萬(wàn)噸，是華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地；有自營(yíng)鐵路近500公里，位列全國(guó)煤炭企業(yè)第二。在2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名列第246位，全國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)排名第19位。

西北能源公司簡(jiǎn)介

西北能源公司于2009年12月成立，是淮北礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署，承擔(dān)著省外煤炭資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)。目前，由淮北礦業(yè)集團(tuán)授權(quán)管理淮北礦業(yè)（府谷）長(zhǎng)城有限公司和鄂爾多斯市成達(dá)礦業(yè)有限公司等2個(gè)控股子公司?？煽孛禾抠Y源總量達(dá)58億噸，將開(kāi)發(fā)建設(shè)陜西古城礦區(qū)和內(nèi)蒙陶忽圖井田，“十二五”末，原煤產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)噸/年以上；“十三五”末，原煤產(chǎn)量達(dá)到3000萬(wàn)噸/年以上。

1、陜西府谷古城礦區(qū)。由淮北礦業(yè)（府谷）長(zhǎng)城公司投資開(kāi)發(fā)。古城礦區(qū)位于陜西省府谷縣最北部，距府谷縣城直線距離約50km。古城勘查區(qū)（探礦權(quán)范圍）面積125.45km2，煤

炭資源儲(chǔ)量約42億噸，井田劃分古城一礦、古城二礦，規(guī)劃產(chǎn)能1500萬(wàn)噸/年?！笆濉逼陂g，將建成古城一礦（設(shè)計(jì)500萬(wàn)噸/年）、開(kāi)工建設(shè)古城二礦（設(shè)計(jì)1000萬(wàn)噸/年），礦區(qū)產(chǎn)能達(dá)500萬(wàn)噸/年；同期配套建設(shè)選煤廠、綜合利用電廠和磚廠等?！笆濉笨辈椤㈤_(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)礦區(qū)規(guī)劃總規(guī)模達(dá)3000萬(wàn)噸/年。

2、內(nèi)蒙陶忽圖井田。由鄂爾多斯市成達(dá)礦業(yè)公司投資開(kāi)發(fā)。井田位于鄂爾多斯市烏審旗納林河礦區(qū)，井田面積75.91km2，可采儲(chǔ)量為10億噸（另6億資源其后予以補(bǔ)齊）。陶忽圖礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力800萬(wàn)噸/年，預(yù)計(jì)2013年建成投產(chǎn)。

西北能源公司的發(fā)展

隨著國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和淮北礦業(yè)“走出去”步伐的加快，西北能源公司將積極爭(zhēng)取政策支持，充分發(fā)揮淮北礦業(yè)大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，努力克服多種不利因素，采取有效應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)西北能源公司健康、和諧、快速發(fā)展，確保完成礦區(qū)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”末原煤產(chǎn)量1000萬(wàn)噸/年奮斗目標(biāo)。

一、優(yōu)勢(shì)條件

1、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)50多年的探索實(shí)踐，淮北礦業(yè)在極復(fù)雜地質(zhì)條件的安全保障技術(shù)和煤炭高效開(kāi)采技術(shù)，以及深部資源開(kāi)發(fā)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，與中國(guó)礦大煤科總院共建了煤炭資源與開(kāi)采、深部巖土力學(xué)與地下工程等2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及煤礦安全技術(shù)國(guó)家工程研究中心，采煤工藝改革、瓦斯綜合治理、水害防治、圍巖治理等都

走在同行業(yè)前列。

2、人才優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司吸納了較多高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，引進(jìn)了一些高學(xué)歷人才，擁有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，競(jìng)爭(zhēng)上崗和選拔機(jī)制不斷優(yōu)化?，F(xiàn)有各類管理、技術(shù)人員1.5萬(wàn)人，高級(jí)研發(fā)和管理人員679人，其中教授級(jí)高工及政府津貼獲得者36人，高級(jí)職稱393人，另有包括3名工程院院士在內(nèi)的外聘知名專家學(xué)者112名。

3、品牌優(yōu)勢(shì)。淮北礦業(yè)為國(guó)家最佳形象AAA級(jí)企業(yè)，與相關(guān)政府部門、銀行、鐵路等建立良好的公共關(guān)系，在企業(yè)融資、政策扶持、鐵路運(yùn)力支持上有較大優(yōu)勢(shì)。擁有健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，煤炭銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，采取車運(yùn)直達(dá)戰(zhàn)略。與馬鋼、寶鋼、海螺、南鋼、安徽電力、石化等特大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過(guò)實(shí)施“煤化—鹽化一體化”工程，企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

4、文化優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)52年的發(fā)展壯大，淮北礦業(yè)管理體制相對(duì)健全，基礎(chǔ)管理比較完善，逐步向精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展。以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開(kāi)拓爭(zhēng)一流”企業(yè)精神為核心，企業(yè)安全文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、班組文化、和諧文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，融會(huì)貫通，形成了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、追求卓越、管理支撐、激勵(lì)成長(zhǎng)、開(kāi)放包容為特點(diǎn)的新時(shí)期淮北礦業(yè)文化。

二、劣勢(shì)與困難

1、省外企業(yè)受歧?；幢钡V業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施較晚，缺乏省外礦井開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為省外企業(yè)，受地方保

護(hù)主義影響，政策支持力度遠(yuǎn)不如陜煤集團(tuán)，也比不上央企神華，甚至不如當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)的待遇優(yōu)厚。此外，淮北礦業(yè)文化與當(dāng)?shù)夭菰幕㈥儽蔽幕挠行诤闲枰喈?dāng)時(shí)間，工作方式方法、民族風(fēng)俗、政策法規(guī)等也存在的較大差異，特別是牽扯到到征遷、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鞯牡氐V關(guān)系、群眾關(guān)系都可能影響建設(shè)工期和企業(yè)安全生產(chǎn)。

2、鐵路運(yùn)力受限。兩項(xiàng)目均存在鐵路運(yùn)力不足的問(wèn)題。根據(jù)礦區(qū)總體規(guī)劃，古城礦區(qū)將在油坊坪車站接軌準(zhǔn)朔鐵路，車站南北僅有的2個(gè)接口已被府谷煤炭專用線和富昌煤炭集運(yùn)站申請(qǐng)接入，影響古城礦區(qū)鐵路正常接入。另一方面，準(zhǔn)朔鐵路遠(yuǎn)期2025年貨運(yùn)輸送能力為60.0Mt/a，由于礦區(qū)鐵路商品煤炭外運(yùn)量最高可達(dá)到11.63Mt/a，屆時(shí)近將占準(zhǔn)朔鐵路設(shè)計(jì)輸送能力60.0Mt/a 的五分之一，應(yīng)盡快與太原鐵路局和準(zhǔn)朔鐵路公司協(xié)商進(jìn)行擴(kuò)能改造，解決好鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i問(wèn)題。

3、融資難度加大。古城礦區(qū)總投資約為為198億元，陶忽圖礦井總投資也將近40億元。近240億元的大規(guī)模建設(shè)資金靠股東方注資不現(xiàn)實(shí)；另?yè)?jù)了解，探礦權(quán)礦權(quán)在陜西省不能作融資貸款抵押，想通過(guò)礦區(qū)獲取大額抵押貸款也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。目前，古城、陶忽圖兩個(gè)項(xiàng)目國(guó)家發(fā)改委審批立項(xiàng)還沒(méi)有完成，在項(xiàng)目貸款上銀行貸款較謹(jǐn)慎，只能取得少量的流動(dòng)資金貸款，大額貸款同樣不可能。因此，巨大的融資缺口嚴(yán)重制約了項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，應(yīng)引起高度重視。

三、應(yīng)對(duì)措施

1、多與當(dāng)?shù)卣疁贤?，贏得政府支持。采取多種有效形式，主動(dòng)與省市縣政府部門和工作人員溝通協(xié)調(diào)，建立起理解、支持、融洽的地礦合作關(guān)系，最大限度爭(zhēng)得當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策。針對(duì)規(guī)劃、用地、征遷、道路、供電等關(guān)鍵性工作，定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，及時(shí)解決好工作中存在的問(wèn)題。

2、發(fā)揮合作股東優(yōu)勢(shì)，形成整體合力。本著合作、共贏的方針，準(zhǔn)確定位淮北礦業(yè)、合作股東與西北公司的關(guān)系。利用奇瑞及當(dāng)?shù)毓蓶|等各方優(yōu)勢(shì)，分解任務(wù)、制定措施、明確責(zé)任，及早解決好礦權(quán)、規(guī)劃、鐵路、融資等難點(diǎn)工作，確保兩個(gè)項(xiàng)目均納入國(guó)家“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)年底開(kāi)工建設(shè)的目標(biāo)。

3、做好人力資源規(guī)劃，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持合理開(kāi)發(fā)、科學(xué)開(kāi)發(fā)人力資源，形成配置合理、培訓(xùn)科學(xué)、考核規(guī)范、激勵(lì)有效的人力資源管理機(jī)制。適應(yīng)建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、世界知名”的礦區(qū)要求，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、任用、激勵(lì)機(jī)制。探索并不斷優(yōu)化薪酬制度，建立“寬帶薪酬、組合式分配”的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

4、創(chuàng)新管理體制機(jī)制，提高運(yùn)行效益。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，準(zhǔn)確定位管理職能，科學(xué)確定管理層級(jí)，不斷優(yōu)化管控模式。深入推進(jìn)精細(xì)化管理，建成內(nèi)部市場(chǎng)化體系，完善安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化機(jī)制，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化。引進(jìn)先進(jìn)管理理念，運(yùn)用先進(jìn)管理手段，打造一流企業(yè)文化。

第四篇：西北大學(xué)勤工儉學(xué)管理暫行辦法

西大學(xué)?2010?16號(hào)

西北大學(xué)關(guān)于印發(fā)《西北大學(xué)學(xué)生

勤工助學(xué)管理暫行辦法》的通知

各有關(guān)單位：

為了規(guī)范我校學(xué)生勤工助學(xué)工作，促進(jìn)勤工助學(xué)活動(dòng)健康、有序開(kāi)展，切實(shí)保障學(xué)生的合法權(quán)益，培養(yǎng)學(xué)生自立自強(qiáng)精神，增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，幫助學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，特制訂《西北大學(xué)學(xué)生勤工助學(xué)管理暫行辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

西 北 大 學(xué)

二○一○年四月二十三日

西北大學(xué)學(xué)生勤工助學(xué)管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為了規(guī)范我校學(xué)生勤工助學(xué)工作，促進(jìn)勤工助學(xué)活動(dòng)健康、有序開(kāi)展，保障學(xué)生的合法權(quán)益，培養(yǎng)學(xué)生自立自強(qiáng)精神，增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力，幫助學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，根據(jù)教育部 財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《高等學(xué)校勤工助學(xué)管理辦法》的通知(教財(cái)?2007?7號(hào))文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 勤工助學(xué)活動(dòng)是指學(xué)生在學(xué)校統(tǒng)一組織安排下利用課余時(shí)間，通過(guò)勞動(dòng)取得合法報(bào)酬,用于改善學(xué)習(xí)和生活條件的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。勤工助學(xué)是學(xué)校學(xué)生資助工作的重要組成部分，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)和資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的有效途徑。

第三條 勤工助學(xué)活動(dòng)堅(jiān)持“立足校園、服務(wù)社會(huì)”的宗旨，按照學(xué)有余力、自愿申請(qǐng)、信息公開(kāi)、扶困優(yōu)先、競(jìng)爭(zhēng)上崗、遵紀(jì)守法的原則，由學(xué)校在不影響正常教學(xué)秩序和學(xué)生正常學(xué)習(xí)的前提下有組織地開(kāi)展。

第四條 勤工助學(xué)活動(dòng)由學(xué)校統(tǒng)一組織和管理。任何單位或個(gè)人未在學(xué)生資助管理中心辦理正式申請(qǐng)、審批手續(xù)的，不得聘用在校學(xué)生打工，否則，學(xué)校不予認(rèn)可，不負(fù)責(zé)發(fā)放酬金。學(xué)生私自在校外打工的行為，不在本辦法規(guī)定之列。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第五條 西北大學(xué)學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)勤工助學(xué)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校的財(cái)務(wù)、人事、學(xué)工、教務(wù)、科研、后勤、團(tuán)委等部門，指導(dǎo)學(xué)生資助管理中心開(kāi)展工作。

第六條 學(xué)生資助管理中心具體負(fù)責(zé)全校學(xué)生勤工助學(xué)活動(dòng)的管理和校內(nèi)勤工助學(xué)活動(dòng)酬金的發(fā)放工作，并指導(dǎo)各院（系）開(kāi)展學(xué)生勤工助學(xué)活動(dòng)。

第七條 各院（系）成立由主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的學(xué)生勤工助學(xué)工作小組，組織院（系）學(xué)生參加勤工助學(xué)活動(dòng)，對(duì)申請(qǐng)參加勤工助學(xué)活動(dòng)的學(xué)生進(jìn)行審察、考核，報(bào)學(xué)生資助管理中心備案。

第三章崗位設(shè)置

第八條 校內(nèi)勤工助學(xué)崗位分為學(xué)生助理和研究生助管兩類，學(xué)生助理主要由本、?？茖W(xué)生擔(dān)任。

第九條 校外勤工助學(xué)崗位由學(xué)生資助管理中心負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，向?qū)W生推薦的崗位要充分考慮適合學(xué)生專業(yè)特長(zhǎng)，要有利于學(xué)生學(xué)習(xí)和身心健康。

第四章遴選條件

第十條 申請(qǐng)參加勤工助學(xué)活動(dòng)的學(xué)生應(yīng)符合以下條件：

1、我校計(jì)劃內(nèi)招收的全日制本、?？茖W(xué)生和研究生；

2、思想進(jìn)步，道德品質(zhì)優(yōu)秀，健康狀況良好；

3、積極熱誠(chéng)，耐心細(xì)致，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和交流溝通能力；

4、研究生還應(yīng)具有較強(qiáng)的信息收集能力、組織協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；

5、有較強(qiáng)的原則性和組織紀(jì)律性，無(wú)違法、違紀(jì)現(xiàn)象；

6、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良，綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)優(yōu)秀；

7、家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生優(yōu)先。

第五章勤工助學(xué)活動(dòng)管理

第十一條 校內(nèi)各用工單位每學(xué)年初向?qū)W生工作處申請(qǐng)勤工助學(xué)崗位，填寫(xiě)《西北大學(xué)勤工助學(xué)崗位申請(qǐng)表》，經(jīng)西北大學(xué)學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交學(xué)生工作處備案，并由學(xué)生工作處統(tǒng)一遴選學(xué)生。

第十二條 學(xué)生資助管理中心具體負(fù)責(zé)勤工助學(xué)的日常管理工作，負(fù)責(zé)參加勤工助學(xué)活動(dòng)學(xué)生的統(tǒng)一管理和考核。

第十三條 校內(nèi)各用工單位每月5日前，由學(xué)生本人攜帶加蓋所在單位公章的同意發(fā)放勞務(wù)費(fèi)的意見(jiàn)書(shū)，到學(xué)生資助管理中心簽字后領(lǐng)取上月的勞務(wù)費(fèi)。

第十四條 校外勤工助學(xué)活動(dòng)由學(xué)生資助管理中心統(tǒng)一組織，校外勤工助學(xué)崗位的設(shè)立注重與學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)相結(jié)合。

第十五條 校外用工單位或個(gè)人提供勤工助學(xué)崗位，須向?qū)W校學(xué)生資助管理中心提出申請(qǐng)，提供法人資格證書(shū)副本和相關(guān)的證明文件。經(jīng)審核后，簽訂聘用協(xié)議，由學(xué)生資助管理中心推薦適合的學(xué)生參加勤工助學(xué)活動(dòng)。

第六章酬金標(biāo)準(zhǔn)及支付

第十六條 校內(nèi)勤工助學(xué)崗位按月計(jì)酬。學(xué)生參加校內(nèi)勤工助學(xué)的時(shí)間原則上每周不超過(guò)8小時(shí)，每月不超過(guò)40小時(shí)，月平均上崗工時(shí)不低于20小時(shí)。校內(nèi)勤工助學(xué)的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于西安市城區(qū)居民最低生活保障230元/月標(biāo)準(zhǔn)（市政發(fā)?2007?150號(hào)）。

第十七條 臨時(shí)勤工助學(xué)崗位（連續(xù)工作日不超過(guò)10天）酬金計(jì)算參照校內(nèi)勤工助學(xué)崗位月計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算平均工時(shí)酬金，然后按照工時(shí)累加計(jì)算臨時(shí)崗位酬金。

第十八條 校外勤工助學(xué)酬金標(biāo)準(zhǔn)不低于校內(nèi)勤工助學(xué)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，具體由用工單位、學(xué)校與學(xué)生協(xié)商確定，并寫(xiě)入聘用協(xié)議。

第十九條 學(xué)生參與校內(nèi)非營(yíng)利性單位的勤工助學(xué)活動(dòng)，其勞動(dòng)報(bào)酬由學(xué)生資助管理中心從勤工助學(xué)專項(xiàng)資金中支付；學(xué)生參與校內(nèi)營(yíng)利性單位或有專門經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目單位的勤工助學(xué)活動(dòng)，其勞動(dòng)報(bào)酬原則上由用工單位支付或從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支；學(xué)生參加校外勤工助學(xué)，其勞動(dòng)報(bào)酬由校外用工單位按協(xié)議支付。

第七章創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

第二十條 按照國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的精神，在濟(jì)困助學(xué)專戶勤工助學(xué)專項(xiàng)資金中設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，實(shí)行專款專用、專項(xiàng)管理。

第二十一條 學(xué)生資助管理中心利用勤工助學(xué)創(chuàng)業(yè)基金指導(dǎo)、幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，具體實(shí)施辦法另行制定。

第八章附則

第二十四條 本辦法自公布之日起施行，由學(xué)生工作處負(fù)責(zé)解釋。原《西北大學(xué)勤工助學(xué)管理辦法》(校發(fā)?1997?學(xué)字16號(hào))同時(shí)廢止。

主題詞：勤工助學(xué)管理辦法通知

抄送：校領(lǐng)導(dǎo)，黨辦、校團(tuán)委。

校長(zhǎng)辦公室 2010年04月27日印 校對(duì)人：燕來(lái)監(jiān)印人：王鶯鶯共印份

第五篇：學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

學(xué)習(xí)型班組的意義：是以學(xué)習(xí)型組織理論等為指導(dǎo)，養(yǎng)成“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題”的習(xí)慣，具有“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的能力的班組。是一個(gè)能是班組內(nèi)的全體成員全身心投入學(xué)習(xí)并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力的班組，是一個(gè)能讓班組成員體會(huì)到學(xué)習(xí)在工作中的價(jià)值和意義的班組，是一個(gè)能夠把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的班組。

學(xué)習(xí)型班組的特征：

1.自我設(shè)計(jì)。自己選擇自己的發(fā)展方向，設(shè)計(jì)自己的事業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃等。

2.自我管理。自己對(duì)自己的思想、心里和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，控制或約束。班組成員間的關(guān)系是工作伙伴的關(guān)系，沒(méi)有等級(jí)之分，只有相互理解、信任和勉勵(lì)。

3.自我學(xué)習(xí)為共同的愿景。自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力和綜合素質(zhì)。成員間簡(jiǎn)歷共同學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的關(guān)系。

4.自我創(chuàng)造。通過(guò)對(duì)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，發(fā)揮聰明才智，產(chǎn)生出新穎獨(dú)特而有價(jià)值的構(gòu)思，并自覺(jué)實(shí)現(xiàn)它。

5.自我感化。凡是從自己做起，用自己的好思想，好言行，好業(yè)績(jī)，好品質(zhì)感染他人。班組相互感染、激勵(lì)。

6.自我超越。突破自己的極限，使思想、技能。文化知識(shí)、人格素養(yǎng)不斷達(dá)到新的境界。