第一篇：分公司網(wǎng)點建設(shè)考核辦法( 試行 )

溫州分公司網(wǎng)點建設(shè)等考核方案

(試行)

為抓住成品油市場發(fā)展機遇，加快網(wǎng)點建設(shè)，確保完成年度加油站建設(shè)、改造任務，特制定網(wǎng)點建設(shè)（加油站新建、重建、遷建）、改造、維修項目考核方案：

考核范圍：分公司本級、縣公司加油站新建、重建、遷建項目。

被考核部門：基建部、相關(guān)縣公司、相關(guān)部門 考核內(nèi)容：

一、網(wǎng)點建設(shè)（加油站新建、重建、遷建）

（一）、本級網(wǎng)點建設(shè)

根據(jù)本級新建、重建、遷建項目的具體實施步驟和部門工作職責，對項目實施過程進行分階段考核。（第一階段：初步設(shè)計申報至項目開工；第二階段：項目開工至加油站質(zhì)監(jiān)站預驗收；第三階段：質(zhì)監(jiān)站預驗收至加油站投營。）

第一階段

1、初步設(shè)計申報、審批。自發(fā)展部移交規(guī)劃方案審批意見起，通過環(huán)評報批、地質(zhì)勘查報告審查等手續(xù)辦理，具備初步設(shè)計申報條件，在 50天內(nèi)取得住建委初步設(shè)計批復。

2、施工圖設(shè)計文件審查。自取得初步設(shè)計批復之日起，40天內(nèi)取得施工圖設(shè)計文件審查合格書。

3、繼招標文件備案后，45天內(nèi)完成招投標事宜，確定項目承建單位；在48天內(nèi)辦妥施工許可證。該階段合計手續(xù)辦理時間183天，按期完成獎勵5000元，若逾期，超過半個月扣1500元，超過一個月及以上扣3000元。

第二階段

從項目開工至質(zhì)監(jiān)站預驗收，合計 180天。按期完成獎勵10000元，若逾期，超過半個月扣5000元，超過一個月及以上扣7000元。

第三階段

1、自質(zhì)監(jiān)站預驗收，在28天內(nèi)取得安監(jiān)局竣工驗收意見書，包括消防電氣檢測、防雷檢測、消防驗收審批、安監(jiān)局“三同時”驗收報批等手續(xù)。

2、從取得安監(jiān)局驗收意見書至組織召開聯(lián)合驗收會議，并取得規(guī)劃、防雷、環(huán)?？⒐を炇蘸细裎募平话l(fā)展部辦理成品油經(jīng)營許可證。合計手續(xù)辦理時間28天。

3、先后有責任部門辦理相關(guān)許可證：發(fā)展部辦理成品油零售經(jīng)營許可證32天，安全部辦理化危險品經(jīng)營許可證7天，辦公室辦理加油站工商營業(yè)執(zhí)照10天，財務部辦理稅務登記證5天，證照齊全后加油站順利營業(yè)。合計證照辦理時間54天。

該階段合計手續(xù)辦理時間110天，按期完成獎勵5000元，若逾期，超過半個月扣除1500元，超過一個月及以上扣除3000元。公司根據(jù)證照辦理時間進度，對相關(guān)部門進行酌情獎罰。

（二）、縣公司加油站新建、重建、遷建項目由縣公司負責當?shù)卣畽C構(gòu)手續(xù)申報，項目整體的施工監(jiān)管、協(xié)調(diào)；由分公司基建部配合縣公司落實文本編制、施工圖紙設(shè)計審查、投標清單委托編制及審核，開工手續(xù)協(xié)助辦理及施工過程技術(shù)、質(zhì)量控制。

考核內(nèi)容、獎罰額度與上述本級加油站新建、重建、遷建項目執(zhí)行標準一致，獎罰比例：縣公司占80%，分公司基建部占20%。

（三）、其他

1、每個加油站建設(shè)項目由分公司經(jīng)理室與被考核部門簽訂考核任務書，作為最終考核獎罰依據(jù)。每個階段結(jié)束以后，一個月內(nèi)進行考核兌現(xiàn)。

2、公司基建部對每一個項目建立臺帳，落實工作計劃并記錄各部門之間工作傳遞情況，為本考核辦法提供直接依據(jù)。由基建部、相關(guān)縣公司、相關(guān)部門根據(jù)各責任人貢獻大小并結(jié)合日?？己饲闆r進行人員獎罰分配。

3、若加油站新建、重建、遷建項目在手續(xù)辦理及實際施工中確實存在造成延期的特殊情況，由責任部門遞交延期報告，經(jīng)理室認可后酌情予以調(diào)整。

二、網(wǎng)點改造

1、項目申報

各縣公司（本級零售）每年8月底前，確定來年計劃上報分公司，經(jīng)基建、安全、零管、非油審核后報經(jīng)理市審批后再與省公司對接后。確定后的項目，非特殊情況，該年不允許再申請計劃外的項目。

2、項目實施

項目采取屬地管理，項目批復下來后，由縣公司（本級零售）按《溫州分公司基建項目管理辦法（試行）》執(zhí)行項目。施工前務必先簽訂合同！嚴格遵守公司施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的安全防護和監(jiān)督工作，確保施工安全。

涉及停業(yè)改造的，必須合理組織安排施工，加快工程施工進度。工程如不能按期完工，延期在5天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說明，延期完工超過5天以上的（改造金額≤30萬，扣100元； 30萬≤改造金額＜50萬元，扣200元;50萬≤改造金額＜100萬元，扣300元;100萬≤改造金額＜200萬元，扣500元。未涉及停業(yè)改造的，也抓緊改造工期，延期在10天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說明，延期完工超過10天以上的，由經(jīng)理根據(jù)情況酌情扣罰。

作好有關(guān)施工臺帳的登統(tǒng)和施工資料的收集整理，對項目資料不全的扣100元。認真履行現(xiàn)場監(jiān)督職責，平均每周到施工現(xiàn)場不少于3天，對主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程進行全程跟蹤監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場管理臺帳?，F(xiàn)場監(jiān)督不到位的，每少一次扣50元，對主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程監(jiān)督不到位的，出現(xiàn)重大偏差的，每出現(xiàn)一次扣300元，造成損失的加重處罰。

3、項目結(jié)算

項目完工后，由縣公司（本級零售）按分公司有關(guān)規(guī)定進行驗收，認真執(zhí)行公司制定的簽證制度，嚴格按照有關(guān)規(guī)定行使簽證權(quán)利。自施工單位送達決算書之日，7天內(nèi)完成決算的初核工作，上報基建部初審核。如不能按期完成的，扣100元以上的處罰。

工程按期完工或提前完工，綜合評價合格的，在報請經(jīng)理室同意的情況下，給予獎勵(具體的標準主要是以改造決算后的額度來定，分別為100元、200元、300元、500元)。

三、網(wǎng)點（油庫）維修

1、項目申報

各縣公司（本級零售）每年12月底前，上報來年維修需求，經(jīng)基建部審核后再統(tǒng)籌安排維修計劃。各縣公司（本級零售）根據(jù)維修計劃再通過ERP申請預算確認。突發(fā)維修需求直接通過ERP系統(tǒng)申報預算確認。

2、項目實施

小型維修項目采取屬地管理，預算批復下來后，由縣公司（本級零售）按《溫州分公司基建項目管理辦法（試行）》執(zhí)行項目。預算超過10000元的維修項目，在施工前務必先簽訂合同！預算審核通過后5個工作日內(nèi)，在合同中開始申報合同流程。合同如不能按期申報，延期在3天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說明，延期超過3天以上的扣50元；延期10天，扣100元。

嚴格遵守公司施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的安全防護和監(jiān)督工作，確保施工安全。

小型維修項目一般不涉及停業(yè)改造的，如果切實需要請向零管 基建 安全部門申請確認工期和停業(yè)時間，必須合理組織安排施工，加快工程施工進度。工程如不能按期完工，延期在3天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說明，延期完工超過3天以上的扣100元； 3天以上的，扣200元;10天以上扣500元。未涉及停業(yè)改造的，也抓緊改造工期，延期在5天內(nèi)的，不作處罰，但需作出說明，延期完工超過5天以上的，由經(jīng)理根據(jù)情況酌情扣罰。

作好有關(guān)施工臺帳的登統(tǒng)和施工資料的收集整理，對項目資料不全的扣100元。認真履行現(xiàn)場監(jiān)督職責，平均每周到施工現(xiàn)場不少于3天，對主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程進行全程跟蹤監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場管理臺帳?，F(xiàn)場監(jiān)督不到位的，每少一次扣50元，對主體工程關(guān)健部位和隱蔽工程監(jiān)督不到位的，出現(xiàn)重大偏差的，每出現(xiàn)一次扣200元，造成損失的加重處罰。

3、項目結(jié)算

項目完工后，由縣公司（本級零售）按分公司有關(guān)規(guī)定進行驗收，認真執(zhí)行公司制定的簽證制度，嚴格按照有關(guān)規(guī)定行使簽證權(quán)利。自施工單位送達決算書之日，7天內(nèi)完成決算的初核工作，上報基建部初審核。如不能按期完成的，扣100元以上的處罰。

小型項目獎勵以年度積分制為準，工程按期完工記1分，提前完工記2分，綜合評價合格的記1分、綜合評價優(yōu)秀記2分。年終在報請經(jīng)理室同意的情況下，給予獎勵，獎金以20000萬元為基礎(chǔ)加上該年小型維修項目罰款金額作為總獎金，各縣公司（本級零售）按積分比例領(lǐng)取。

第二篇：興慶區(qū)重點項目建設(shè)考核辦法(試行)

興慶區(qū)重點項目建設(shè)考核辦法（試行）

為進一步明確任務，落實責任，強化措施，充分調(diào)動各級各部門抓項目、促發(fā)展的積極性，保證重點項目建設(shè)進度和提高項目建設(shè)質(zhì)量，確保2012我區(qū)重點建設(shè)項目任務的全面完成，促進興慶區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核對象

興慶區(qū)2012年重點建設(shè)項目責任單位及分管領(lǐng)導。

二、考核內(nèi)容

項目責任單位考核內(nèi)容：重點項目建設(shè)形象進度和投資完成情況，保障措施及工作開展情況。

項目分管領(lǐng)導考核內(nèi)容：項目涉及負責領(lǐng)導行政職能的限時辦結(jié)制落實情況，特事特辦的有關(guān)工作落實情況。

三、考核等級

對項目責任單位采用計分考核。等級分為好、合格、差3個檔次。考核得分在100分以上，評為好；考核得分在70分－99分，評為合格；考核得分低于70分，評為差。對項目負責領(lǐng)導實行倒扣分制。設(shè)定總分100分，滿分評為好，80分－99分，評為合格；80分以下，評為差。

四、考核標準

實行單個項目考核制，每個重點項目分別考核責任單位

和分管領(lǐng)導。

（一）項目責任單位的考核標準。

1、項目進度（40分）。

續(xù)建項目原則上要求加快建設(shè)進度，在規(guī)定期限內(nèi)及早投產(chǎn)或竣工；新建項目原則上要求加快前期工作，明確投資主體，落實土地、資金等資源要素，在規(guī)定期限內(nèi)及早開工。完成項目形象進度計劃的得滿分，沒有達到項目形象進度計劃的按比例扣分。

2、投資計劃（50分）。

完成當年投資計劃的得滿分，沒有完成的按比例扣分；完成投資額每超10%加3分，最高加分不超過10分。

3、項目保障措施（5分）。

落實重點項目建設(shè)具辦人員，分工明確，具體負責項目的策劃、推進和建設(shè)。保障措施健全的得滿分，沒有建立或不健全的視情況扣分。

4、工作開展情況（5分）。

積極配合督促檢查，并按規(guī)定及時、準確報送項目進展情況的得滿分。否則，視情況扣分。

5、加分項。

新建項目按期竣工，加3分，生產(chǎn)性項目按期投產(chǎn)，加4分；續(xù)建項目按期提前竣工或投產(chǎn)，加2分。

（二）項目分管領(lǐng)導的考核標準。

實行倒扣分制，設(shè)定總分100分，對于職責范圍內(nèi)的行政審批事項未落實限時辦結(jié)制的，每件（次）扣5分；特事特辦事項未按時辦結(jié)的，每件（次）扣10分；法律法規(guī)沒有明文規(guī)定的相關(guān)事項未在一周內(nèi)辦結(jié)的，每件（次）扣5分。

五、考核方式

1、成立興慶區(qū)重點建設(shè)項目工作考核領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組），由區(qū)長任組長，分管副區(qū)長任副組長，成員由興慶區(qū)有關(guān)部門選派。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在興慶區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局，具體負責考核工作。

2、按月自查。各項目責任單位按分解下達的興慶區(qū)重點項目建設(shè)形象進度進行自查，并將項目實施進度情況形成書面材料（包括統(tǒng)計報表、措施做法、進度完成情況，未完成進度的原因分析，需要協(xié)調(diào)解決的問題等），于次月5日前報送領(lǐng)導小組辦公室。同時，各項目責任單位將分管領(lǐng)導落實限時辦結(jié)制情況、特事特辦及有關(guān)事項辦理情況報送領(lǐng)導小組辦公室。

3、實地督查。領(lǐng)導小組辦公室每月深入實地，對重點項目建設(shè)涉及的固定資產(chǎn)投資完成數(shù)額、開工項目數(shù)和時間、分管領(lǐng)導支持配合等有關(guān)情況進行核查，真實準確地向領(lǐng)導小組報告重點項目落實情況。

4、年中考評。領(lǐng)導小組辦公室年中對各項目責任單位

及分管領(lǐng)導推進項目建設(shè)進展情況進行考核，提出評價意見，并在新聞媒介上進行公示，接受社會監(jiān)督。

5、年終考核。領(lǐng)導小組辦公室年終組織力量，采取現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料、核實數(shù)據(jù)等方式，對投資500萬元以上的重點項目建設(shè)進行全面考核，并根據(jù)考核實際得分排序。

六、考核結(jié)果的運用

1、通報公示。對重點項目建設(shè)進展、投資計劃完成等情況和存在的主要問題，經(jīng)確認后由領(lǐng)導小組辦公室適時向區(qū)委、政府專題匯報，并在興慶區(qū)政府網(wǎng)站上予以通報公示，接受社會各界的監(jiān)督。

2、表彰通報。興慶區(qū)重點項目建設(shè)考核獎勵以精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔。對考核評為好的責任單位和分管領(lǐng)導，以興慶區(qū)政府名義在相關(guān)會議上表彰通報，頒發(fā)獎牌，并分別對項目責任單位和分管領(lǐng)導給予適當物質(zhì)獎勵。對考核評為合格的責任單位負責人和協(xié)辦單位負責人，返還保證金。對考核評為差的責任單位和分管領(lǐng)導，沒收保證金，并作出相應處理。

3、責任追究。除國家政策調(diào)整或不可抗拒的因素外，對因行政不作為或主觀不努力完不成重點項目建設(shè)的責任單位及相關(guān)責任人實施問責。對項目責任單位給予通報批評，對分管領(lǐng)導給予記過處分或者免職處理。項目建設(shè)單位

無特殊原因不動工的，按有關(guān)法律規(guī)定，依法收回土地使用權(quán)。

七、督查考核組織領(lǐng)導

督查考核在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進行，由領(lǐng)導小組辦公室牽頭，屆時，從政研室和經(jīng)發(fā)局、統(tǒng)計局、效能辦等部門抽調(diào)人員組成督查考核組，對上報情況進行督查。興慶區(qū)督查考核組要制定工作計劃，改進工作作風，認真履行職責，摸實情，說實話，見實效，既要發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的典型經(jīng)驗，又要及時發(fā)現(xiàn)存在的突出問題。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直有關(guān)部門要高度重視督查考核工作，積極為督查考核工作創(chuàng)造有利條件，及時研究解決存在的問題和督查考核組提出的意見建議，采取切實可行的措施，把推進重點項目建設(shè)的各項目標任務落到實處。

第三篇：銀行 (網(wǎng)點)負責人考核辦法

XX銀行(網(wǎng)點)負責人考核辦法(試行)

第一章 總則

第一條 為進一步深化人事與激勵約束機制的改革，加強對部門(網(wǎng)點)負責人的考核管理，引入競爭與淘汰機制，真正做到能上能下，能進能出，激發(fā)部門(網(wǎng)點)負責人的工作積極性和創(chuàng)造性，推動制度XX和管理創(chuàng)新，提高支行的經(jīng)營效益，全面完成工作計劃。根據(jù)《XXXX行領(lǐng)導人員聘任管理辦法》的精神，結(jié)合支行的實際情況，特制定本辦法。

第二條 本考核辦法的考核對象為東山支行部室負責人(即部室經(jīng)理，含主持全面工作的副經(jīng)理，下同)、網(wǎng)點負責人(即經(jīng)理級支行行長、辦事處或分理處主任，含主持全面工作的副行長、副主任，下同)。

第三條 本考核辦法分管理部門和經(jīng)營部門兩個考核團體進行考核。

管理部門指:綜合管理部(含資源配置及安全保障中心)、計劃財務部、信貸管理部、會計結(jié)算部。

經(jīng)營部門指:公司業(yè)務部、公司客戶部、電信客戶部、個人銀行業(yè)務部、房地產(chǎn)金融客戶部、中間業(yè)務部、外資外貿(mào)業(yè)務部、營業(yè)室及各網(wǎng)點。

第四條 本考核辦法堅持“公開、公平、公正” 的原則。第二章 管理部門負責人的考核

第五條 管理部門負責人考核分為季度考核和考核。按照德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進行綜合考核?？己隧椖糠譃?績效目標考核和德、能、勤、廉考核。

第六條 績效目標考核。每年年初，管理部門根據(jù)支行經(jīng)營目標、全年工作重點以及本部門職能要求，制定本部門工作目標，并分解為每季度工作進度以及各項的分值權(quán)重，每季(年)度進行考核(具體操作方法見《XXX行支持保障序列績效考核辦法》)。

第七條 德、能、勤、廉考核。對被考核人進行公開考核，考核內(nèi)容為:政治思想素質(zhì)、廉潔自律、業(yè)務知識、組織協(xié)調(diào)、工作態(tài)度和工作效率六個項目(考核內(nèi)容及要求見附件1)。

第八條 考核方法與程序。

(一)績效目標考核為季度考核，與管理部門績效目標考核同步進行?？冃繕丝己藶槿昙径瓤己说钠骄?。

(二)德、能、勤、廉考核為考核，管理部門集中召開部門負責人述職報告會，被考核人分別作工作述職，行領(lǐng)導和本部門員工對被考核人 工作表現(xiàn)(六個項目)的情況進行考核打分。

第九條 綜合考核得分。

(一)績效目標考核占總評分的60%;德、能、勤、廉考核分占總評分40%(其中行領(lǐng)導占2 5 %，本部門員工占15%)(二)被考核人綜合得分一績效目標考核分/0.6十德、能、勤、廉考核分X 0.4 第十條 管理部門負責人末位淘汰方法。

(一)被考核人德、能、勤、廉考核合格線為稱職以上(含76分);若德、能、勤、廉考核在合格線以下(含75分)，則予以淘汰。

(二)綜合考核得分末位淘汰: 1.被考核人綜合得分在85分(含85分)以上，則可繼續(xù)留任;2.被考核人(1人或多人)綜合得分在76-84分(含76分、84分)，則淘汰得分最末一位(此項在全部被考核人綜合得分在76分以上時執(zhí)行);3.被考核人綜合得分在75分(含75分)以下，則予以淘汰。

(二)經(jīng)營部門負責人的考核

第十一條 經(jīng)營部門負責人考核為考核。按照德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)進行綜合考核?？己隧椖糠譃?德、能、勤、廉考核和經(jīng)營目標考核。

第十二條 德、能、勤、廉考核與管理部門考核相同，即:第二章第七條、第八條第(二)項和第十條第(一)項。

第十三條 經(jīng)營目標考核指對經(jīng)營部門負責人完成支行全年下達的綜合經(jīng)營計劃指標情況進行考核。

(一)考核指標。每年年初，支行根據(jù)省分行下達的綜合經(jīng)營計劃指標，制定并下達各經(jīng)營部門的全年經(jīng)營考核指標(2004年考核指標見附件2)。

(二)考核方法。根據(jù)各經(jīng)營部門、網(wǎng)點的任期目標效益完成率進行考核。即: 綜合指標得分=

×100% 任期目標創(chuàng)造利潤=存款利潤+貸款利潤+國際結(jié)算業(yè)務利潤+網(wǎng)上銀行業(yè)務利潤+電話銀行業(yè)務利潤+龍卡貸記卡業(yè)務利潤

其中:存款業(yè)務利潤=各項存款任期目標×(1一法定準備金率7.5%-資金備付率2.0%一現(xiàn)金備付率1.85%)×(支行資金平均收益率一支行一般性存款平均付息率)貸款業(yè)務利潤=各項貸款任期目標×(貸款基準利率5.31%-支行資金平均收益率)x(1-營業(yè)稅及附加費率5.5} 國際結(jié)算業(yè)務利潤:根據(jù)國際結(jié)算量利潤率(2，27%。)。

網(wǎng)上銀行業(yè)務利潤:按收取年費的總額計算。(簡易版按800元/年/戶收費，高級版按2800元/年/戶收費)電話銀行業(yè)務利潤:按收取年費的總額計算(36元/年/戶)。

龍卡貸記卡業(yè)務利潤:按收取年費的總額計算(普通卡80元/年/張)。

考核期止創(chuàng)造利潤根據(jù)上述方法及考核期止各項業(yè)務實際完成情況計算。

第十四條 經(jīng)營部門負責人考核淘汰方法。

(一)被考核人綜合指標得分在100分(含100分)以上，則可繼續(xù)留任;(二)被考核人綜合指標得分在86-99分(含86分、99分)，則淘汰得分最末一位(此項在全部被考核人綜合得分在86分以上時執(zhí)行);(三)被考核人綜合指標得分在85分(含85分)以下，則予以淘汰。

第四章 附則

第十五條 季度考核時間為1月、4月、7月、10月，年終考核時間為次年1月15日前。

第十六條 各項考核工作由綜合管理部負責組織落實;綜合經(jīng)營計劃指標的下達和各經(jīng)營部門全年綜合經(jīng)營計劃指標完成情況的考核由計劃財務部負責。

第十七條 被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公布考核結(jié)果2個工作日內(nèi)向綜合管理部提出申訴，由綜合管理部核實后，報支行黨委會議審定。

第十八條 本辦法由綜合管理部負責解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：XX網(wǎng)點開門紅考核辦法

關(guān)于印發(fā)《XX支行（網(wǎng)點）員工開門紅考核辦

法》的通知

各位員工：

為進一步完善考核激勵機制，提高工資費用資源配置的科學性，有效體現(xiàn)“多勞多得”，“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，特制定本辦法，以保證發(fā)放到員工的激勵工資真正反映員工業(yè)務的綜合完成。本辦法針對不同崗位、不同層級進行分別考核，以保證其可比性。管理類人員重點突出本網(wǎng)點的綜合完成率，同時兼顧本人的業(yè)務自營能力和水平（業(yè)績），營銷類人員重點突出其本人自營的存款、貸款、中間業(yè)務積分考核，專業(yè)類人員重點考核其專業(yè)履職能力，同時兼顧其中間業(yè)務自營業(yè)績（積分），運行類人員重點考核業(yè)務量，核算質(zhì)量和服務水平，同時兼顧同時兼顧其中間業(yè)務自營業(yè)績（積分）。要求各網(wǎng)點要高度重視，增強員工工作的責任心和主觀能動性，認真履行職責的同時，加大市場營銷力度，確保完成全年的經(jīng)營目標?，F(xiàn)印發(fā) 1

給你們，請組織學習，貫徹執(zhí)行。

營業(yè)網(wǎng)點員工業(yè)務激勵獎勵辦法

第一章 總則

第一條為進一步完善考核激勵機制，提高工資費用資源配置的科學性，有效體現(xiàn)“多勞多得”、“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，制定本辦法。

第二條本辦法考核對象為全體網(wǎng)點在崗員工(新員工從

績效考核之日起計算)。

第三條本辦法主要是對存貸款、中間業(yè)務積分（全行全員營銷系統(tǒng)取數(shù)）情況進行考核，引導全體員工重點突出對中間業(yè)務拓展，要求全體員工要高度重視客戶拓展這一基礎(chǔ)業(yè)務，形成合力營銷的服務氛圍，增強可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力。

第四條 本辦法的資金來源是支行激勵獎勵。

第五條 本辦法按季考核，年終清算。

第二章 考核方式

第六條按支行的考核辦法，為了體現(xiàn)“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，支行將分行激勵獎勵的40%，按人均比例進行分配；60%按考核計分分配。通過計分得出本網(wǎng)點的業(yè)務激勵獎勵，再通過本辦法計算出網(wǎng)點每位員工的業(yè)務激勵獎勵。

第七條本辦法的考核權(quán)重100分。通過對不同項目的完成率計算出本項得分。累加得出總得分。為引導員工全面發(fā)展，本辦法規(guī)定每人每小項的最高封頂分為本項的1.3倍。本辦法通過對網(wǎng)點全員進行分類，每類人員分別比較考核，得出每人的得分占總分比重，乘上總金額即得出個人的補充績效。

第三章 業(yè)務激勵獎勵具體分配方案

第八條對支行分配本網(wǎng)點的獎勵激勵分配。網(wǎng)點將支行激勵獎勵分為四部分進行考核：一是支行網(wǎng)點負責人（含副經(jīng)理）、二是營銷人員，包括網(wǎng)點營銷經(jīng)理，網(wǎng)點理財經(jīng)理人員，其他營銷人員；三是專業(yè)類人員，包括會計專業(yè)類人員，現(xiàn)金

區(qū)專業(yè)類人員（業(yè)務主管）；四是柜臺運行類人員。

（一）網(wǎng)點負責人

網(wǎng)點負責人綜合完成率分數(shù)=（網(wǎng)點綜合完成率*60+全產(chǎn)品營銷系統(tǒng)積分/自營積分任務*30+評價得分）*1.3（副經(jīng)理1.25）。

本積分封頂為120分。

（二）網(wǎng)點營銷類人員

1、資產(chǎn)類客戶經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務完成率*（）+貸款任務完成率*（）+全產(chǎn)品營銷系統(tǒng)積分/自營積分任務*（）+評價得分）*1.2

本積分封頂為120分。

2、負債類客戶經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務完成率*（）+貸款任務完成率*（）+全產(chǎn)品營銷系統(tǒng)積分/自營積分任務*（）+評價得分）*1.2

本積分封頂為120分。

3、大堂經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務完成率*（）+貸款任務完成率*（）+全產(chǎn)品營銷系統(tǒng)積分/自營積分任務*（）+業(yè)務可分流率/任務*（）+評價得分）*1.2

本積分封頂為120分。

4、賬戶及電子銀行類客戶經(jīng)理

綜合完成率得分=存款任務完成率*（）+貸款任務完成率*（）+全產(chǎn)品營銷系統(tǒng)積分/自營積分任務*（）+評價得分）*1.2

（三）網(wǎng)點專業(yè)人員

綜合完成率得分=存款任務完成率*20+履職得分（30）+服務質(zhì)量（5）+核算質(zhì)量（5）+全產(chǎn)品營銷系統(tǒng)積分/自營積分任務*30+評價得分（10）

本積分封頂為120分。

（四）網(wǎng)點柜員

綜合完成率得分=存款任務完成率*20+業(yè)務量完成率*40+服務質(zhì)量（5）+核算質(zhì)量（5）+全產(chǎn)品營銷系統(tǒng)積分/自營積分任務*20+評價得分（10）

本積分封頂為120分。

第九條 加減分

支行每個月將一到三種產(chǎn)品作為每月的重點營銷產(chǎn)品，凡完成或超額完成本月重點產(chǎn)品的將給予加分，對不完成重點產(chǎn)品的將在期當月所得分中倒扣分。

注：括弧內(nèi)數(shù)字為該項最高得分。

第五篇：酒泉市服務項目建設(shè)考核辦法(試行)

酒泉市服務項目建設(shè)考核辦法（試行）

第一章

總

則 第一條

為加快推進項目建設(shè)，有效破解項目建設(shè)中部門單位和干部“不作為、慢作為、不擔責”等問題，確保固定資產(chǎn)投資和招商引資任務全面完成，促進全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條

堅持把全力以赴服務項目建設(shè)，杜絕“不作為、慢作為、不擔責”問題的發(fā)生作為考核的重點，通過對項目簽約、審批、驗收、投產(chǎn)全過程服務成效的跟蹤考核，確保各部門單位和領(lǐng)導干部把工作重心聚焦到服務項目建設(shè)，工作力量下沉到服務項目建設(shè)，工作責任靠實到領(lǐng)導干部，確保項目加快落地見效。第三條

堅持把服務項目建設(shè)成效作為檢驗和考察干部政績、現(xiàn)實表現(xiàn)的重點，著力在項目建設(shè)一線培養(yǎng)干部、考察干部、識別干部，把服務項目建設(shè)成效作為考核評價、選人用人、獎勵懲處的重要依據(jù)，樹立“有為有位、無為挪位、亂為追責”的用人導向。第四條

本辦法適用于涉及服務項目建設(shè)的市直、駐酒部門單位（以下簡稱“服務項目建設(shè)部門單位”）和領(lǐng)導干部的考核。具體考核對象由市委督查室、市政府督查室確定，于每年一月底前報市考核辦備案；領(lǐng)導干部職務、分工調(diào)整的，各部門單位及時報市考核辦變更。第二章

考核內(nèi)容 第五條

服務項目建設(shè)考核實行負面清單管理，重點對照“不作為、慢作為、不擔責”等方面的負面清單進行考核。第六條

“不作為、慢作為、不擔責”負面清單：

1、思想認識不明確。執(zhí)行中央、省市取消、調(diào)整、下放的行政審批事項決定打折扣搞變通，致使政令不暢的；不積極主動向國家和省上相關(guān)部門請示、溝通或銜接，造成重大投資項目流失的。

2、工作態(tài)度不端正。對上級領(lǐng)導批辦或上級交辦的督辦件、批示件等，提交資料合法齊全符合法定審批程序的，不受理、不辦理、緩辦理以及辦理質(zhì)量不高的；對市委、市政府項目建設(shè)督查過程中發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)交辦理的問題，不進行整改或者不認真進行整改，致使問題依然存在的。

3、行政審批不規(guī)范。不主動公開審批條件、程序、時限和收費標準，審批流程不透明的；對進入行政服務中心審批事項搞“體外循環(huán)”或是先“體外循環(huán)”再進入行政服務中心審批的；對職責范圍內(nèi)應辦理的事項，無正當理由拖辦、緩辦，導致形成“中梗阻”，影響項目審批進程或建設(shè)進度的;行政審批超過規(guī)定時限的。

4、履職盡責不到位。不履行一次性告知義務或告知不明確，致使申請人多次往返辦理的；國家和省市有明文政策規(guī)定，但以各種原因為借口，不積極為項目建設(shè)服務，出現(xiàn)“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉(zhuǎn)門”,甚至“無門”的；辦事拖拉推諉，甚至搞暗箱操作、故意刁難、權(quán)力尋租、吃拿卡要的。

5、擔當盡責不主動。對市委、市政府確定的應由幾個單位共同辦理的工作事項，主辦單位不主動牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)辦單位不積極支持配合，推諉扯皮，致使工作延誤的；對項目建設(shè)中市政府已經(jīng)開過協(xié)調(diào)會議或市政府常務會確定的相關(guān)事宜，借口請示、研究，在規(guī)定時間內(nèi)不提出具體辦理意見的；法律法規(guī)無禁止性規(guī)定，但以部門文件、內(nèi)部規(guī)定或無明文規(guī)定為由，怕?lián)熑?，借故不予審批的。第三?/p>

考核方式 第七條

采取平時考核和年終考核相結(jié)合，職能部門評價和服務對象評價相結(jié)合的方式進行。第八條

平時考核主要采取督查評價、效能評價、投訴查證等方式進行。

（一）督查評價。結(jié)合固定資產(chǎn)投資專題例會、電子政務督查、項目建設(shè)專項督查、市委市政府重點工作督辦等工作，由市委督查室、市政府督查室對服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部服務成效以及是否存在“不作為、慢作為、不擔責”負面清單所列情形進行評價評分，形成百分制量化分值。

（二）效能評價。結(jié)合效能風暴行動，由市效能辦、市行政服務中心、市行政服務投訴中心等職能部門對服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部服務成效以及是否存在“不作為、慢作為、不擔責”負面清單所列情形進行評價評分，形成百分制量化分值。

（三）投訴查證。涉及服務項目建設(shè)信訪、投訴的，由市紀委、市委督查室、市政府督查室、市信訪局、市效能辦、市行政服務中心、市行政服務投訴中心等職能部門根據(jù)管理權(quán)限負責調(diào)查核實或移交調(diào)查，查證屬實的于每季度最后一周報市考核辦備案，由市考核辦結(jié)合信訪、投訴次數(shù)、性質(zhì)等情形形成扣分分值。第九條

年終考核主要采取服務成效測評、征求意見等方式進行。

（一）服務成效測評。結(jié)合市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年終考核，由市科學發(fā)展政績指標專項考核組組織縣（市、區(qū)）黨委、政府和當年招商引資服務對象（項目業(yè)主）對服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部服務成效以及是否存在“不作為、慢作為、不擔責”負面清單所列情形進行測評，形成百分制量化分值。

（二）征求意見。與服務成效測評同時進行，征求縣（市、區(qū)）黨委、政府和當年招商引資服務對象（項目業(yè)主）對服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部的意見建議，意見建議屬實的，匯總后報市考核辦備案,由市考核辦根據(jù)征求意見情況形成扣分分值。第四章

結(jié)果評定 第十條

市考核辦對考核情況進行分析匯總，形成平時、年終、考核得分。平時考核得分（班子、干部）=督查評價得分×50%+效能評價得分×50%-信訪、投訴扣分分值。年終考核得分（班子、干部）=縣（市、區(qū)）黨委、政府服務成效測評得分×40%+當年招商引資服務對象（項目業(yè)主）服務成效測評得分×60%-征求意見扣分分值?？己说梅郑ò嘧?、干部）=平時考核得分×50% +年終考核得分×50%。第十一條

服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部考核等次為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等次?？己?0分及以上的，評定為優(yōu)秀等次；80（含）-90分的，評定為良好等次；60（含）-80分的，評定為一般等次；60分以下的，評定為較差等次。第十二條

考核得分、考核等次由市考核辦提請市綜合考核工作領(lǐng)導小組研究確定。第五章

結(jié)果運用 第十三條

考核得分納入市管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部“六位一體”平時考核、年終考核得分體系。其中:服務項目建設(shè)部門單位、領(lǐng)導干部平時考核得分即為“六位一體”平時考核“重點工作”項目得分。服務項目建設(shè)部門單位年終考核得分即為“六位一體”年終考核“職責任務”、“重點工作”項目得分;領(lǐng)導干部年終考核得分在“六位一體”年終考核得分體系中單設(shè)項目,賦10分。第十四條

服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部考核未評定為優(yōu)秀等次的，“六位一體” 綜合考核不得評定為優(yōu)秀等次。服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部年內(nèi)有1次查證屬實信訪、投訴的，“六位一體”綜合考核不得評定為優(yōu)秀等次；有2次及以上的，不得評定為良好（稱職）等次。服務項目建設(shè)部門單位和領(lǐng)導干部“不作為、慢作為、不擔責”屬實問題反映達到5條（次）的，“六位一體”綜合考核不得評定為優(yōu)秀等次；達到10條（次）的，不得評定為良好（稱職）等次。第十五條

考核結(jié)果作為班子調(diào)整配備、干部選拔任用的重要依據(jù)。第十六條

服務項目建設(shè)部門單位考核為良好等次的,由市政府分管副市長對主要領(lǐng)導進行約談;一般等次的, 綜合考慮各方面因素,對主要領(lǐng)導進行批評或誡勉談話;較差等次的,對班子和主要領(lǐng)導進行組織處理,其他領(lǐng)導干部一年內(nèi)不得提拔使用或交流到重要崗位任職。領(lǐng)導干部考核為良好等次的, 由市政府分管副市長對其進行約談;一般等次的, 綜合考慮各方面因素,對其進行批評或誡勉談話;較差等次的,對其進行組織處理?？己酥袉栴}或反映較多,需要問責的,由職能部門按相關(guān)規(guī)定問責追究。第十七條

駐酒單位和領(lǐng)導干部服務項目建設(shè)考核結(jié)果，信訪、投訴和征求意見情況反饋上級主管部門主要領(lǐng)導和干部人事機構(gòu)。第六章

附

則 第十八條

服務項目建設(shè)考核在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由市綜合考核工作領(lǐng)導小組及其辦公室牽頭，職能部門配合組織實施。第十九條

各縣（市、區(qū)）和市直部門單位要按照干部管理權(quán)限并結(jié)合服務項目建設(shè)實際，參照本辦法的規(guī)定，制定相應的考核辦法或?qū)嵤┘殑t，加強對其他承擔服務項目建設(shè)任務工作人員的考核，確保責任落實到人，壓力傳導到位。第二十條

本辦法由市考核辦負責解釋。第二十一條

本辦法自發(fā)布之日起施行。