第一篇：建立健全新形勢下村級干部保障激勵機制的思考與對策
建立健全新形勢下村級干部保障激勵機制的思考與對策
近年來，農(nóng)村村級干部中存在的“進無路、退無保、報酬低、責(zé)難究”等突出問題一直影響農(nóng)村干部隊伍的穩(wěn)定，成為制約當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展，危及農(nóng)村社會穩(wěn)定的重要因素。最近，我部針對農(nóng)村基層組織中存在的這一突出現(xiàn)實問題，深入農(nóng)村基層黨員群眾中進行廣泛調(diào)研，對如何建立健全新形勢下村級干部保障激勵機制，進行深入思考，并提出幾點對策。
一、當(dāng)前村級干部干部保障激勵中還存在的突出問題
1、村干部工資標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低。一直以來，我縣對村干部工資都采取了宏觀調(diào)控的辦法，如1999年，縣委制定下發(fā)了專門文件，明確村干部工資的標(biāo)準(zhǔn)為150-170元左右。2002年，縣委在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上又以縣委辦名義制定下發(fā)了《關(guān)于對村級干部實行規(guī)范化管理的意見》的文件，明確規(guī)定村干部工資標(biāo)準(zhǔn)不得超過 300 元/月，從實際情況來看，恩江、佐龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部工資標(biāo)準(zhǔn)達到260-300元左右，藤田、石馬地區(qū)等中永豐鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部工資保持在300元每月，龍岡、沙溪等偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部工資在200-220元左右，全年工資收入不足3000元，加上生活補助等各類補貼，全年工資不到4000元。近年來，我縣干部職工人均年收入達到9000多元，農(nóng)民人均純收入已達 3000多元，部隨著農(nóng)村經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，目前的村干部的工資水平無論是同當(dāng)前物價上漲幅度相比較，還是同村干部為完成崗位職責(zé)所付出的艱辛勞動相比，都顯得明顯偏低些，因此無法更好地調(diào)動村干部工作積極性。大多數(shù)村干部不得不在工作之余謀劃生財之道，少數(shù)村干部甚至把村里工作當(dāng)作副業(yè)，引起農(nóng)民群眾的強烈反感。
2、少數(shù)村村干部工資資金沒保障。當(dāng)前村干部工資都是從村級集體經(jīng)濟中支出，對一些邊遠的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村，集體經(jīng)濟主要收入來源還是上級轉(zhuǎn)移支付，加上其他零星收入全年收入3萬元上下，而村里的村級招待費、黨報黨刊征訂等剛性開支就占了一半左右，加上村里辦一些公益事業(yè)，村級集體經(jīng)濟就捉襟見肘了，村干部的工資就沒有獎金保障了。
3、工資發(fā)放方式落后。此次被調(diào)研的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部發(fā)放都采取了年終一次性發(fā)放的方式。這種發(fā)放方式的主要做法是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)年初根據(jù)全年工作，制定對村級的目標(biāo)考評方案，年末根據(jù)對各村考評情況，研究確定村干部工資標(biāo)準(zhǔn)，然后村里支付。這種發(fā)放方式對一些集體收入來源單一的邊遠山區(qū)來說，日益呈現(xiàn)出一些弊端，突出表現(xiàn)在：一是使村干部工資資金來源失去確定性。如一些貧困村因興辦村級公益事業(yè)后，村干部工資不得不被拖欠。二是不利于調(diào)動村干部工作積極性。從心理學(xué)來講，付出的勞動及時得到報酬更有利于調(diào)節(jié)人的積極性。
4、工資結(jié)構(gòu)和增長方式不合理。當(dāng)前，全縣絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部工資結(jié)構(gòu)都分基礎(chǔ)工資，人口工資績效工資三部分，但績效工資所占的比例還不高，不利于調(diào)動村干部性。同時，村干部工資年年如此，基本上沒有隨經(jīng)濟發(fā)展和物價上漲水平而增長，缺乏一種增長的長效機制。
5、村干部干好了也沒有多大政治前途。80年代末，90年代初期，一些德才兼?zhèn)?，政績突出，?jīng)考核比較優(yōu)秀的村書記、主任被提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位或招錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)單位或者進入公務(wù)員隊伍，極大地調(diào)動了村干部的熱情。但是，近年來，隨著人事制度改革特別是《公務(wù)員法》頒布實施以后，村干部在政治上進步的道路被無情地堵塞了。這嚴重地打擊了一些想干事能干事的村干部的積極性。
6、村干部御任后缺乏生活保障。2002年，我縣制定下發(fā)了《關(guān)于對村級干部實行規(guī)范化管理的意見》，該文件對達到規(guī)定任職年限的村干部實行一次性退職補貼，但是補貼的標(biāo)準(zhǔn)偏低，御任村干部領(lǐng)取一次性退職補貼后，基本上再也沒有享受任何生活補貼補助了，這種“臺上當(dāng)官，臺下做狗”的現(xiàn)象，嚴重損傷了在任村干部的工作積極性，也損害了御任村干部的感情，造成村干部的心理失衡。
7、缺乏對農(nóng)村“三老”人員的關(guān)愛長效機制。農(nóng)村“三農(nóng)”是指農(nóng)村老黨員、老干部、老勞模，這些人員年輕時為國家、為群眾人大做出了極大的貢獻，為農(nóng)村各項事業(yè)奉獻了熱血和青春，但是當(dāng)他們年老體弱最需要關(guān)心和關(guān)愛的時候，各級黨組織在政治上、經(jīng)濟上的關(guān)心都還不夠。這樣無情地傷害了農(nóng)村“三老”感情，加劇了他們心理的不平衡。
二、對建立健全村干部保障激勵機制的對策與思考
1、建立提高村干部政治比濃對數(shù)粘度待遇制度。一是切實提高村干部政治待遇。對政治素質(zhì)高、工作能力強、作風(fēng)正派、實績突出、群眾公認，在村黨組織書記崗位上工作15年以上（含15年）的特別優(yōu)秀的村黨組織書記，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦，縣委組織部考察，可享受副科級政治待遇，可列席鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長辦公室，給予副科級相應(yīng)的職能補助，但原有身份不變，繼續(xù)兼任村黨組織書記。補助標(biāo)準(zhǔn)可認為50元/月，經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政負擔(dān)。年度考核達不到優(yōu)秀等次或離任的即免除副科級待遇并取消副科級職級補助。二是推行村干部工資結(jié)構(gòu)管理，村干部工資由基本工資與績效工資組成，確保村書記主任年基本工資不低于5000元的其他村干部基本工資不低于正職的80%。從我縣農(nóng)村的實際來看，村書記主任的基本工資提高5000元每年也是可行的。近幾年，隨著農(nóng)村稅費改革和林權(quán)制度改革友后，絕大多數(shù)村集體經(jīng)濟固定收入中，上級轉(zhuǎn)移支付資金都達到3萬元以上。從村干部職數(shù)情況來分析，按照縣委要求第六屆村委會換屆選舉以后，村干部職數(shù)都嚴格控制在3-7人以內(nèi)，一些收入來源單一的貧困村干部職數(shù)還控制在世界范圍內(nèi)人左右，因此，將村書記、主任的基本工資提高到5000元/年是切實可行的?？冃ЧべY由鄉(xiāng)鎮(zhèn)常委根據(jù)村集體經(jīng)濟情況和村干部工作績效來確定，但一般不得低于1000元，也不得高于3000元。三是統(tǒng)一發(fā)放村干部工資村級財務(wù)實行“村有鄉(xiāng)管”以后，可實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一按月代發(fā)村干部基本工資，績效工資可在年終目標(biāo)考評確定后一次性發(fā)放。四是建立村干部工資正常增長機制。可按任職時間，參照農(nóng)民人均純收入增長幅度，適當(dāng)增加村干部工資。五是鼓勵村干部發(fā)展村集體經(jīng)濟在每年新增村集體經(jīng)濟純收入中提取一定比例獎勵村干部，具體獎勵比例由鄉(xiāng)鎮(zhèn)常委確定。
2、大力推行村（居）干部社會養(yǎng)老保險制度。從2006年開始，對男未滿60周歲，女未滿55周歲的現(xiàn)任村（居）黨組織書記、主任可以實行社會養(yǎng)老保險制度。2006年及以后任村（居）黨組織書記村委會主任且符合參保條件的，從任職當(dāng)年辦理社會養(yǎng)老保險手續(xù)，2006年以前任書記、主任且現(xiàn)在在任的，按任職一年補繳一年補辦社會養(yǎng)老保險，但補繳時間最長不超過10年，養(yǎng)老保險費（含補繳部分）縣鄉(xiāng)村個人按3：3：2：2比例負擔(dān)，繳費基數(shù)和比例按社會保險有關(guān)政策執(zhí)行。從我縣的的情況來看，當(dāng)前我縣共有218個行政村，10個社區(qū)居委會，全縣書記主任411個。符合辦理條件的 400人，按當(dāng)前社會保險的繳費基數(shù)來看，當(dāng)前每年需資金約300多元，其中縣每年負擔(dān)100萬元左右，鄉(xiāng)負擔(dān) 100萬元左右，村負擔(dān)50萬元。個人負擔(dān) 50萬元。
村書記主任離任時，繳費年限未滿15年的本人愿續(xù)保的可繼續(xù)參保，但養(yǎng)老保險費用全部由個人承擔(dān)，不愿意續(xù)保的，按社會養(yǎng)老保險的有關(guān)政策，個人帳戶儲存額（含利息）返還給參保者本人。對參加了社會養(yǎng)老保險的村干部，不得集體出資參加其他商業(yè)養(yǎng)老保險。
3、建立離任村干部一次性補助。對超過年齡，未參加社會養(yǎng)老保險的現(xiàn)任村黨組織書記，村委會和其他村干部在其離任時，給予一次性補助，補助標(biāo)準(zhǔn)和資金來源按永辦發(fā)[2002] 號文件執(zhí)行。老村“三老”認定標(biāo)準(zhǔn)為：（1）老干部的認定標(biāo)準(zhǔn)：男年滿60周歲、女年滿55周歲的離任村干部，在行政村工作二十周年以上且擔(dān)任正職15周年以上的，或在行政村工作三十周年以上。（2）老黨員認定標(biāo)準(zhǔn)：男年滿60周歲、女年滿55周歲，黨齡39周年。（3）老勞模認定標(biāo)準(zhǔn)：男年滿60周歲、女年滿55周歲，榮獲過省級勞模（含享受省級勞模待遇）、全國勞模稱號的先進個人。
下列人員不享受“三老”待遇：參加了社會養(yǎng)老保險的；未經(jīng)上級組織批準(zhǔn)擅自離職的；因違紀違法受到開除黨籍、撤職處分的。
4、建立農(nóng)村三老定額補貼制度。農(nóng)村“三老”生活補貼標(biāo)準(zhǔn)（1）老干部的生活補貼標(biāo)準(zhǔn)為每工作一年每月發(fā)經(jīng)給3元的生活補貼。（2）老黨員的生活補貼標(biāo)準(zhǔn)為每月50元。（3）老勞模的補貼標(biāo)準(zhǔn)：省級勞模（含享受省級勞模待遇的先進個人），每月生活補貼50元；全國勞模每月生活補貼70元。農(nóng)村“三老”生活補貼經(jīng)費由縣、鄉(xiāng)村按5：3：2比例負擔(dān)，納入本級財政預(yù)算。
5、建立農(nóng)村貧困黨員干部扶貧解困制度。一是要經(jīng)常性關(guān)心。各級黨組織要在政治上、思想上、生活上關(guān)心、關(guān)愛農(nóng)村貧困黨員干部，通過召開座談會等多種形式了解他們的思想和生活情況，傾聽他們的意見，及時解決好他們反映的困難和問題。對特困黨員和村干部，各級黨組織要采取對路幫扶等措施，并從資金、技術(shù)、信息等方面給予扶持，幫助他們發(fā)展生產(chǎn)，實現(xiàn)脫貧致富。二是建立定期走訪慰問制度，尤其在“五一”、“七一”、“十一”、重陽節(jié)和春節(jié)等節(jié)日和遭遇突發(fā)事件時，各級黨組織要及時走訪慰問貧困黨員干部、農(nóng)村“三老”，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷和溫暖。三是要尊重農(nóng)村“三老”，發(fā)揮其政治優(yōu)勢。對那些身體尚好，威信較高的農(nóng)村“三老”，可推薦其參加新農(nóng)村建設(shè)理事會、道德新風(fēng)理事會、農(nóng)村社區(qū)志愿者協(xié)會等村民自治組織，為他們設(shè)崗定責(zé)搭建平臺，發(fā)揮余熱。
6、建立村干部考核獎懲制度。一是建立村干部定期評比表彰制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年一次、縣（區(qū)）10%兩年一次、市級三年一次，對優(yōu)秀村干部進行表彰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)表彰的比例為10%左右，縣里表彰的面為5%左右，獎勵金鄉(xiāng)鎮(zhèn)1000元每人，縣里為1000元每人。二是建立村干部考核和民主評議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年對村班子進行綜合考核，并組織村民對村干部進行民主評議。考核和評議結(jié)果與村干部的使用、績效工資和社會養(yǎng)老保險個人繳費掛鉤，考核優(yōu)秀的村黨組織書記、村委會主任，績效工資應(yīng)相應(yīng)提高，當(dāng)年社會養(yǎng)老保險個人繳費20%部分，以獎勵的形式由鄉(xiāng)鎮(zhèn)支付；考核不稱職的，市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為其繳納的社會養(yǎng)老保險全部由本人承擔(dān)。連續(xù)兩年完不成工作目標(biāo)任務(wù)、失職瀆職、群眾意見大、評議不稱職的村干部，要依照有關(guān)法律法規(guī)予以撤換或罷免。三是實行責(zé)任追究制。對不貫徹執(zhí)行上級有關(guān)決定、策劃、組織群體上訪，參與群體性事件并造成惡劣影響的村干部和農(nóng)村“三老”，取消其離任一次性補助或當(dāng)前的“三老”補助；參加社會養(yǎng)老保險的村黨組織書記、村委會主任，市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)年為其繳納的社會養(yǎng)老保險費由本人承擔(dān)。對一些村干部因不作為、亂作為造成重大損失的，要追究村干部責(zé)任。
第二篇：企業(yè)思想政治工作_新形勢下的思考與對策
如何應(yīng)對新形勢下思想政治工作
面臨的新情況、新問題
當(dāng)今的中國大地，處處展現(xiàn)著建設(shè)社會主義和諧社會的積極態(tài)勢，建設(shè)創(chuàng)新型國家的理念也已經(jīng)深入人心，全國上下都在為建設(shè)創(chuàng)新型國家而積極探索、大膽實踐，力爭取得發(fā)展新突破。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)思想政治工作面臨著許多新情況、新問題。如何適應(yīng)新形勢，做好思想政治工作，為改革發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)上新臺階，是思想政治工作研究探索的新課題。
一、企業(yè)思想政治工作面臨的新情況和新問題
隨著企業(yè)改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，新情況、新矛盾、新問題大量涌現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：
一是社會多樣化趨勢加快，帶來人們思想觀念、思維方式，價值取向，行為準(zhǔn)則的多樣化追求。職工更加注重自我設(shè)計，注重自我價值的實現(xiàn)，個體意識普遍增強，群體意識減弱，這既是改革深化、社會進步的反映，同時也給思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法提出了新的要求。
二是隨著企業(yè)深化改革，利益格局調(diào)整，分配收入近一步拉大，各項改革措施涉及職工的切身利益，引起職工的高度關(guān)注。利益碰撞使熱點、難點、焦點問題增多，部分職工群眾的思想觀念與形勢發(fā)展不適應(yīng)，會造成一些人心態(tài)失衡，人民內(nèi)部矛盾相對復(fù)雜、集中、突出，群眾性、突發(fā)性事件增加，大量的思想認識問題和實際問題需要解決。
三是社會主義市場經(jīng)濟的建立，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進了人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，但市場經(jīng)濟的“雙重效應(yīng)”，其固有的負面影響使一些人理想信念淡化，道德失范，拜金主義、享樂主義、極端利己主義滋長，造成了思想政治工作領(lǐng)域先進與落后、進步與退步、觀念更新與沉渣泛起等現(xiàn)象的相互并存，特別是以權(quán)謀私、權(quán)錢交易的腐敗現(xiàn)象在黨內(nèi)蔓延，引起了群眾不滿。四是多種思想意識激烈碰撞，封建主義、資本主義的腐朽思想、文化乘機而入，“左”的傳統(tǒng)觀念和小生產(chǎn)意識，都會長期發(fā)生影響，唯心論、有神論、偽科學(xué)和反馬克思主義思潮，借助不同渠道和形式公開向馬克思主義主導(dǎo)地位進行挑戰(zhàn)。
五是現(xiàn)代傳媒迅速發(fā)展，傳播快捷，形象直觀，輻射面廣，信息量大，人們足不出戶便知天下大事，職工處在一個更加開放的社會環(huán)境中，閉目塞聽的時代已經(jīng)結(jié)束，社會因素對人們的影響越來越大。特別是國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，被公認為是繼電視、廣播和出版物之外的“第四媒體”，其在擴大信息量的同時，也散布大量反動、暴力、淫穢的文化垃圾，給人們的思想帶來了負面影響。
六是職工的思想觀念與形勢發(fā)展不相適應(yīng)，職工對改革的心里承受較弱，擇業(yè)觀念沒有根本轉(zhuǎn)變，職工的技術(shù)素質(zhì)較低，技能比較單一，給企業(yè)實施減員增效、轉(zhuǎn)崗分流帶來了困難。
二、企業(yè)思想政治工作存在的問題
從總體上看，企業(yè)思想政治工作的主流是好的，但也存在著這樣那樣的問題。一是對思想政治工作的地位和作用認識不清，重視不夠，存在著“實用主義”的現(xiàn)象。有的單位開展思想政治工作存在著“一把傘”現(xiàn)象：“下雨了”拿出來，“天晴了”就收起來；對待思想政治工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，思想政治工作經(jīng)常陷入“在加強改進聲中削弱”的怪圈；更有甚者，認為思想政治工作可有可無，改革往往先從政工開刀，機構(gòu)減，崗位砍，人員轉(zhuǎn)，挫傷了政工干部的工作積極性，削弱了思想政治工作的力量。
二是思想政治工作存在“單打一”現(xiàn)象，沒有形成整體合力。有的行政干部認為做思想政治工作是政工干部的事，與自己沒有關(guān)系，對思想政治工作關(guān)心支持不夠；有的政工干部把開展思想政治工作當(dāng)作自己的“專利”，沒有廣泛發(fā)動行政、技術(shù)干部、黨團員、班組長、職工群眾共同參與，齊抓共管；有的單位政工部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，各自為戰(zhàn)，各吹各的號，各唱各的調(diào)，沒有形成整體合力；思想政治工作還存在著“體內(nèi)循環(huán)”的現(xiàn)象，與生產(chǎn)經(jīng)營管理的結(jié)合上還不同程度地存在著“兩張皮”現(xiàn)象。
三是思想政治工作在內(nèi)容形式、方式方法、機制手段等方面，需要加強和改進。有的單位開展思想政治工作有部署、無檢查，有安排、無考核，有活動、無評比，上邊熱、中間溫、下邊涼，沒有形成上下聯(lián)動的格局；有的單位開展思想政治工作輻射面窄，只管八小時以內(nèi)，不管八小時以外，只管在職職工，不管離退休人員和家屬，思想政治工作還存在著空白點和死角；有的單位開展思想政治工作脫離職工的思想實際，教育內(nèi)容籠統(tǒng)抽象，大而化之，教育方法單調(diào)呆板，一味硬灌，教育對象不分層次需要，不加分類指導(dǎo)，滯留于從文件到文件，從會議到會議，充當(dāng)“傳聲筒”，缺乏吸引力、感召力和說服力，與思想政治工作面臨的新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)。
四是思想政治工作隊伍不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。盡管政工隊伍的素質(zhì)總體是好的，但與行政業(yè)務(wù)干部隊伍相比，高學(xué)歷的比例還比較低，不少政工干部的理論素養(yǎng)、知識水平、思想觀念和工作方法還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。同時，由于政工崗位缺乏吸引力，原有的優(yōu)秀人才紛紛找機會轉(zhuǎn)行，有知識、有能力、懂專業(yè)的年輕大中專畢業(yè)生又不愿意從事政工工作，形成了政工干部隊伍后繼乏人、年齡老化、青黃不接的趨勢。同時，基層思想政治工作存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，基層政工干部文化素質(zhì)普遍較低，方法簡單，以罰代管，以罰代教，不善于做一人一事的思想政治工作，激化了矛盾，給隊伍穩(wěn)定工作埋下了隱患。
三、加強和改進思想政治工作的對策
作為新形勢下的企業(yè)思想政治工作者，我們也應(yīng)該在建設(shè)社會主義和諧社會和創(chuàng)新型國家的問題上做出自己的思考和行動，從思想政治工作的角度為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)獻計獻策。
一、用新的榮辱觀來引領(lǐng)企業(yè)的思想政治工作
胡錦濤總書記于2006年3月4日，在全國政協(xié)十屆四次會議民盟、民進聯(lián)組會上，親切看望各位委員，并參加了他們的討論，第一次提出樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。胡錦濤總書記說，在我們的社會主義社會里，是非、善惡、美丑的界限絕對不能混淆，堅持什么、反對什么，倡導(dǎo)什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明。堅持以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥，以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥，以崇尚科學(xué)為榮、以愚昧無知為恥，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥，以團結(jié)互助為榮、以損人利己為恥，以誠實守信為榮、以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮、以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥。這也為企業(yè)思想政治工作的發(fā)展指明了方向，為今后企業(yè)思想政治工作的發(fā)展和工作指明了方向，成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的核心指導(dǎo)思想。社會主義榮辱觀的現(xiàn)實針對性是什么？一個現(xiàn)代社會總體上是開放和寬容的，但在一些基本問題上依然有自己的底線和準(zhǔn)則?，F(xiàn)代社會生活多樣性，給了每個人選擇自己生活方式的自由。但不論怎樣選擇，都不能離開做人的底線，都不能顛倒是非，以丑為美，以惡為善，以恥為榮。社會主義榮辱觀是在我們從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉(zhuǎn)型時，必須樹立的社會價值觀和個人人生觀。它應(yīng)當(dāng)成為我們這個社會的共識，也應(yīng)當(dāng)成為每個人做人的準(zhǔn)則。
實際上，胡錦濤總書記的“八榮八恥”榮辱觀，既是對中華民族傳統(tǒng)道德的精辟概括，同時又賦予其鮮明的時代特征，是傳統(tǒng)美德和時代精神的有機結(jié)合?！鞍藰s八恥”，高屋建瓴，在真善美與假惡丑之間劃出了涇渭分明的界線。是辯證唯物主義世界觀、價值觀和人生觀的生動體現(xiàn)，也是匡正當(dāng)前從政道德、社會道德、社會風(fēng)氣的重要指導(dǎo)原則。在社會主義精神文明建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)進程中，具有里程碑式的重要意義。
二、與時俱進地做好企業(yè)思想政治工作
我國加入世貿(mào)組織之后，更多的國家承認我國的完全市場經(jīng)濟地位，我國的開放程度進一步增強，人們的思想也相應(yīng)地發(fā)生了巨大的變化，這對企業(yè)思想政治工作也會產(chǎn)生了很大影響。一方面，市場經(jīng)濟意識的逐步增強，促進了人們思想觀念的轉(zhuǎn)變；隨著法制逐步健全，有利于思想政治工作成果的鞏固；外來文化與中國文化的頻繁交往，有利于思想政治工作吸取世界文化的優(yōu)秀成果。另一方面，思想政治工作呈現(xiàn)出一種全新的環(huán)境。在與國際經(jīng)濟接軌的過程中，思想政治工作既要堅持指導(dǎo)思想的一元化，又要在內(nèi)容、形勢和手段上適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要。所以，思想政治工作要跟上變化，必須堅持與時俱進，必須堅持不斷的創(chuàng)新，研究變化的工作環(huán)境、工作條件和工作對象，研究面臨的新情況、新問題和新要求。與時俱進要堅持與發(fā)展的統(tǒng)一。與時俱進不等于隨意 “創(chuàng)新”，它是解放思想和實事求是的統(tǒng)一。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理者及企業(yè)家普遍認為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是思想政治工作在新形勢下共存與發(fā)展的需要。這就要求思想政治工作創(chuàng)新必須堅持我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和繼承黨的思想政治工作的優(yōu)秀成果，從企業(yè)經(jīng)濟工作的實踐出發(fā)，在內(nèi)容、形式、手段、機制等方面進行創(chuàng)新。
首先，要把握工作的主動權(quán)，力求工作的創(chuàng)造性、開拓性，使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要，倡導(dǎo)創(chuàng)造思維。其次，思想教育要向提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變，克服單一的內(nèi)容、形式。在科技飛速發(fā)展的今天，只有全面提高職工的政治思想和文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付困難與挫折的能力，增強在社會中的競爭力，才能使職工保持良好的心態(tài)。第三，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，重視對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。進一步優(yōu)化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管、職工群眾廣泛參與的政工格局。第四，建立“一體化”的政工工作機制。把思想政治工作目標(biāo)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)體系，兩個目標(biāo)一起定，兩個任務(wù)一起下，兩個成果一起要，使企業(yè)思想政治工作成為政工干部和生嚴經(jīng)營干部的共同任務(wù)。第五，建立復(fù)合型的政工隊伍，加強對政工干部經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使政工干部既熟練思想政治工作的方法，又有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)，并逐步建立政工干部與業(yè)務(wù)干部輪換制度，用現(xiàn)代理念提高政工干部的影響力和控制力。第六，實現(xiàn)管理和制度逐步向科學(xué)化邁進，建立和完善有效的激勵機制和科學(xué)的評價機制。
另外，思想政治工作的對象是人及人的思想，它的效果難以完全量化。因此，必須充分考慮思想政治工作的特殊性，堅持物質(zhì)利益與精神利益相統(tǒng)一，定性分析和定量分析相統(tǒng)一和全面考核綜合評價的原則，進一步提高思想政治工作的科學(xué)含量，促進思想政治工作的有效開展。
三、把握企業(yè)思想政治工作的方向
在企業(yè)的思想建設(shè)工作過程中，企業(yè)的思想政治工作者要始終把握好思想政治工作的正確工作方向，從而為企業(yè)的整體發(fā)展方向提供思想保證。第一、思想政治工作服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的觀念不動搖。企業(yè)的思想政治工作為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為經(jīng)營工作服務(wù)，這是由我黨的基本方針，中心任務(wù)決定的。在任何時候都必須緊緊把握經(jīng)濟發(fā)展的主題，不可置經(jīng)濟建設(shè)于不顧而空談思想政治工作。
第二、構(gòu)建和諧社會永遠是企業(yè)思想政治工作追求實現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)思想政治工作者，務(wù)必振奮精神，為實現(xiàn)這一崇高的任務(wù)，勤奮工作，不懈探索。企業(yè)實現(xiàn)了和諧，穩(wěn)健發(fā)展就有了基礎(chǔ)和保證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，再造輝煌，做長久性公司的目標(biāo)就能實現(xiàn)。
第三、企業(yè)思想政治工作的地位只能加強不能削弱。企業(yè)的思想政治工作是黨在企業(yè)的喉舌，是宣傳黨的路線、方針、政策的重要工具。但是，由于改革發(fā)展帶來的各領(lǐng)域的深刻變化，傳統(tǒng)的觀念受到挑戰(zhàn)。特別是以“務(wù)虛”為基本特征的思想政治工作，在以經(jīng)濟指標(biāo)為考核尺度的企業(yè)中的作用和地位，受到了不同程度的懷疑，思想政治工作者必須警覺和吶喊，思想政治工作在企業(yè)中追求的目標(biāo)就是構(gòu)建和諧企業(yè)，它只會促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高，它能構(gòu)筑員工的企業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
第四、思想政治工作骨干隊伍的建設(shè)不能忽視。思想政治工作者，特別是骨干隊伍，在完成黨在各階段的任務(wù)中，起到了不可替代的巨大作用。但是，由于形勢的變化，特別是企業(yè)中的思想政治工作相比于經(jīng)營工作而不能突顯實效的特征，其潛在的價值和遠期效果而容易被忽視。只要思想政治工作在企業(yè)或即將改制后的企業(yè)中還需要存在，思想政治工作的骨干隊伍建設(shè)就應(yīng)加強。一是挑選人才，補足所空缺的位置；二是引進人才，培養(yǎng)和儲備后備隊伍；三是加強現(xiàn)有人員的繼續(xù)教育和后續(xù)培訓(xùn)，補充和更新知識，不致使現(xiàn)有隊伍人員的知識與同新月異的新形勢發(fā)展相距太遠；四是建立完善機制。
第五、思相政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨巨大寶貴的精神財富，要繼承和發(fā)揚光大。但在具體的實踐活動中，要對其表現(xiàn)形式、內(nèi)容、手法進行創(chuàng)新和完善、賦予時代特征，使之適應(yīng)新形勢的發(fā)展和變化。繼承發(fā)揚不是因循守舊，如果放棄和丟掉則意味著背叛。
第六、企業(yè)思想政治工作的重心要向施工一線轉(zhuǎn)移。過去思想政治工作的重心基本上是單位、機關(guān)和駐地，但隨著“代建制”管理的項目引入和“項目法”施工的實施，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。施工生產(chǎn)的第一線即施工現(xiàn)場已逐步成為獨立的經(jīng)營實體，人員、機具、實力都在施工第一線，因此思想政治工作的重心，也必須向施工前沿傾斜和轉(zhuǎn)移，工地要成為思想政治工作的主戰(zhàn)場。
總之，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)新的形勢任務(wù)要求，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，勇于創(chuàng)新，努力增強思想政治工作的針對性和實效性，提高思想政治工作水平，更好地為改革發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
第三篇：新形勢下民警思想政治工作的對策與思考
思想政治工作是一切工作的生命線，關(guān)系著監(jiān)管改造秩序的穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，黨的監(jiān)獄工作方針、政策的落實，影響著監(jiān)獄各項工作全面發(fā)展。為此，筆者從當(dāng)前監(jiān)獄思想政治工作的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合工作實際，認真思考，提出新形勢下創(chuàng)新思想政治工作，振奮精神、凝聚力量、形成合力，促進監(jiān)獄各項工作持續(xù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)監(jiān)獄工作新局面的對策，以起到拋磚引玉的作用。
（一）當(dāng)前監(jiān)獄民警思想政治工作現(xiàn)狀
近年來，監(jiān)獄各級黨組織在確保監(jiān)管安全、監(jiān)獄經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，十分重視和加強民警隊伍的思想政治工作，在增強針對性、實效性和感召力、說服力上下功夫，使監(jiān)獄思想政治工作真正起到了凝民心、聚民心的作用。但在思想政治工作中仍存在不少有待改進與加強的地方，主要表現(xiàn)在：
一、思想不重視，對思想政治工作定位缺乏準(zhǔn)確的把握，忽視政治思想工作對監(jiān)獄整體工作的助推作用。
從當(dāng)前基層單位實際情況來看，鑒于改造、生產(chǎn)工作的壓力，往往無暇顧及思想政治工作，思想政治工作沒有被放到監(jiān)獄工作應(yīng)有的位置，存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”等情況,致使思想政治工作的作用發(fā)揮得不明顯，民警職工深層次問題解決得不徹底，思想政治工作各項保證措施沒有落實到位，以至反過來影響監(jiān)管改造和經(jīng)濟工作。
二、思想政治工作隊伍比較薄弱，政工隊伍的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)還有待提高。
由于對思想政治工作的重要性和必要性缺乏足夠的認識，因而對思想政治工作者的教育培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的、規(guī)范培訓(xùn)機制，導(dǎo)致不少思想政治工作者缺乏做好相應(yīng)工作的能力，加上基層工作繁忙，忙于應(yīng)付，對本單位民警職工的思想狀況心中無數(shù)，缺乏工作創(chuàng)新，致使思想政治工作不但效率低，質(zhì)量也無法提高。
三、開展思想政治工作的方法簡單，方式陳舊，往往機械地停留在簡單的說教上，呆板的、一成不變的教育模式，缺乏時代感和針對性，思想工作浮于表面。
新形勢下的監(jiān)獄思想政治工作要采取靈活的方法，將黨的路線、方針、政策，以深入淺出、通俗易懂、群眾喜聞樂見的形式和方法，予以闡釋、傳播，使思想政治工作更加貼近民警職工、貼近實際、貼近生活，溝通心靈疏導(dǎo)思想，為民警職工辦實事、辦好事，解決實際問題，啟發(fā)民警職工自我教育、自我提高，但實際中由于理論功底淺，缺乏做深入細致思想政治工作基本功，影響思想政治工作激勵功能的發(fā)揮。
（二）、思考和對策
新時期，監(jiān)獄工作面臨著新的情況、新的任務(wù)。為此，我們必須認真探索做好民警思想政治工作的新思路、新對策，堅持抓重點、抓亮點、抓特色，創(chuàng)新工作載體，開創(chuàng)監(jiān)獄工作新局面，以確保監(jiān)管改造秩序安全穩(wěn)定，提高罪犯改造質(zhì)量，創(chuàng)建“平安監(jiān)獄”。
一、思想重視，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化隊伍建設(shè)，全力構(gòu)筑思想政治工作新格局。
1、切實發(fā)揮黨組織的核心作用，注重學(xué)習(xí)引導(dǎo)，構(gòu)筑監(jiān)獄民警的精神支柱。
一是黨組織要加強對民警理想信念教育，用時代精神、社會責(zé)任激發(fā)民警，用先進人物、先進事跡鼓舞民警，使他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是要根據(jù)監(jiān)獄工作形勢和任務(wù)的需要，根據(jù)民警在學(xué)習(xí)、工作和生活中所面臨的困難、困境和困惑及所關(guān)注的難點、熱點和焦點問題，重點梳理民警在執(zhí)法水平、理想信念、黨性觀念、思想作風(fēng)和清正廉潔等方面存在的突出問題，認真進行分析解剖，著力構(gòu)建新的價值體系與行為方式，并使之成為民警普遍認同的日常行為價值取向與行為準(zhǔn)則，從而為新時期的監(jiān)獄民警提供源源不斷的強大動力。
2、突出對民警的思想教育，發(fā)揮黨員在各項工作中的帶領(lǐng)、示范、引領(lǐng)作用。加強日?？己斯芾恚瑥娀h員的責(zé)任意識，發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭做思想政工工作，做好非黨員民警職工思想、工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的教育、引導(dǎo)工作，教育、影響和帶動周圍民警職工嚴格地遵章守紀，積極工作，廉潔高效，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。著眼于明理、順氣、鼓勵、發(fā)揮激勵、凝聚作用，把著力點放在提高民警的凝聚力和戰(zhàn)斗力上。樹立思想政治工作服務(wù)于監(jiān)獄中心工作的理念，切實把民警隊伍思想工作貫穿到監(jiān)獄工作的方方面面，形成齊抓共管的格局。
3、與時俱進，加強政工干部隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮政工干部的職能作用。新時期創(chuàng)新思想政治工作，必須加強和改進政工干部的自身建設(shè)。因此思想政治工作者應(yīng)該不斷地加強學(xué)習(xí)，更新知識觀念，增加理論深度，擴大知識面，提高實際工作能力，同時，要樹立起“以人為本，服務(wù)民警”的宗旨，將教育、管理和服務(wù)功能相統(tǒng)一，強化服務(wù)理念，突出服務(wù)功能，自覺、主動、積極地為民警服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想政治工作傳統(tǒng)的說教角色，用規(guī)范的管理和高質(zhì)量的服務(wù)影響民警，構(gòu)建民主平等的關(guān)系，并針對新形勢、新問題，研究制定一系列具有時代感、創(chuàng)新性、可操作性的新的規(guī)章制度，不斷提高思想政治工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時要按照政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的要求，抓好政工干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，努力打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實戰(zhàn)型、服務(wù)型的監(jiān)獄政工干部，不斷增強駕馭業(yè)務(wù)工作的能力和水平。
4、要構(gòu)建思想政治工作新體系，構(gòu)筑思想政治“大政工”的格局,形成強大的思想政治工作管理體系。要建立由黨組織班子為主體的專職政工隊伍，配備既能抓行政工作，又懂管理的干部和吸收在群眾中有威信的會做思想政治工作的民警參加政工作隊伍，從而形成多層次、多渠道、縱到底、橫到邊的民警思想政治工作體系，構(gòu)筑思想政治“大政工”的格局。同時，要提高他們駕馭政治思想工作的能力和水平，增強思想政治工作的說服力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一支具有時代特點的思想政治工作隊伍。
二、講究工作方法，創(chuàng)新思想政治工作的形式和有效機制，促進思想政治工作的落實力度，力求政治思想工作有新的突破。
1、深入實踐，創(chuàng)新拓展思想政治工作的形式。
第一、利用陣地抓教育，增強思想政治工作的“主動性”。充分運用民警喜愛的形式、渠道和陣地，變抽象教育為形象教育，在活動中對民警進行引導(dǎo)、熏陶，從而提高教育培訓(xùn)的針對性和有效性。著力做好宣傳報道工作，辦好簡報、宣傳畫廊、黨員活動室、職工之家等陣地，為思想政治工作提供舞臺。第二，運用載體抓引導(dǎo)，增強思想政治工作的“針對性”。根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，積極開展為監(jiān)獄中心工作服務(wù)的主要教育活動、文化活動。要著眼于吸引民警參與，擴大活動覆蓋面。比如組織開展各類專題教育活動、各類征文活動、文藝演出、體育競賽等，寓教于樂，增強凝聚力，充分調(diào)動民警的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第三、圍繞熱點抓疏導(dǎo)，增強思想政治工作的“預(yù)見性”。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊貼民警的思想和工作實際，圍繞熱點，強化形勢教育和面對面的思想工作，開展黨員責(zé)任區(qū)工作、一對一結(jié)對子活動，解疑釋難，疏導(dǎo)情緒，凝聚人心，保證各項工作的順利進行。第四，樹立典型抓示范，增強思想政治工作的“實效性”。要注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，重視勞動模范、先進人物和積極分子的帶頭作用，在廣大民警中形成了“比學(xué)趕超”的熱潮。
2、注重實效，創(chuàng)新思想政治工作機制。
第一，領(lǐng)導(dǎo)機制要到位，防止思想政治工作“空”。創(chuàng)新思想政治工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織要把本單位的思想政治工作同其他工作一道研究、一道部署、一道考核，一把手要切實負起第一責(zé)任人的職責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)成員也要明確并負起相應(yīng)責(zé)任。第二，約束機制要到位，防止思想政治工作“松”。要制定單位思想政治工作的總體規(guī)劃、計劃和日常工作制度，以及思想政治工作責(zé)任制，如宣教人員責(zé)任制、行政干部“一崗雙責(zé)”制、黨員包干責(zé)任制等等。要堅持從嚴治警和從優(yōu)待警相結(jié)合，完善并嚴格執(zhí)行獎懲制度。第三，網(wǎng)絡(luò)機制要到位，防止思想政治工作“窄”，建立起多層次、多渠道、縱到底、橫到邊的民警思想政治工作體系。
3、運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分拓展思想政治工作的手段。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)，同時也為監(jiān)獄思想政治工作提供了現(xiàn)代化手段，拓展了新的空間和途徑。新形勢下民警思想政治工作要轉(zhuǎn)換教育觀念，樹立信息資源意識，把思想政治工作推進網(wǎng)絡(luò)化，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在民警思想政治工作中的服務(wù)功能、教化功能、引導(dǎo)功能和管理功能，創(chuàng)造積極、健康、科學(xué)的民警網(wǎng)絡(luò)文化。同時，牢固樹立大宣傳的思想，構(gòu)建大宣傳、大教育格局，積極建設(shè)因特網(wǎng)上的“紅色陣地”，讓思想政治工作乘上網(wǎng)絡(luò)快車，用先進文化、先進思想占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，不斷探索宣傳工作發(fā)展的特點和客觀規(guī)律，調(diào)整創(chuàng)新宣傳策略，“唱響主旋律，打好主動仗”。
三、開展黨員責(zé)任區(qū)活動，發(fā)揮黨員的教育、引領(lǐng)、示范作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,更好地團結(jié)和帶領(lǐng)廣大民警職工實現(xiàn)監(jiān)獄整體工作目標(biāo)。
1、要把指導(dǎo)黨員模范履行職責(zé)、發(fā)揮示范作用、展示時代形（更多精彩文章來自“秘書不求人”）象作為思想政治工作的主要環(huán)節(jié)納入到思想政治工作教育計劃中去，注重典型引路、采取開展“黨員示范崗”建設(shè)等，將學(xué)、思、行結(jié)合起來，注重效果考核和能力培養(yǎng)，著力培養(yǎng)黨員的行為勝任力，重視黨員在發(fā)揮黨員先進性、指導(dǎo)工作以及提高自身素質(zhì)和工作能力等方面的表現(xiàn)，把落腳點放在行動和實施上，著重提高黨員維護監(jiān)所安全穩(wěn)定的能力、改造罪犯的能力、公正文明執(zhí)法的能力和組織管理的能力。
2、圍繞“加強黨支部建設(shè)，開創(chuàng)黨群聯(lián)系新格局，實現(xiàn)監(jiān)獄整體工作目標(biāo)”這一主題，積極開展黨員責(zé)任區(qū)工作。在今年開展黨員責(zé)任區(qū)工作中，我大隊結(jié)合黨員隊伍現(xiàn)狀以及工作崗位的特點，具體提出了“三結(jié)合、三抓好、三開展”的黨員責(zé)任區(qū)活動，取得了較好工作實效和工作經(jīng)驗。即結(jié)合社會主義榮辱觀教育，抓好黨員思想政治素質(zhì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展重點對象“一幫一”、“老帶新”團結(jié)互助活動，加強黨員在基層基礎(chǔ)工作的引領(lǐng)和示范作用，更好地團結(jié)和帶領(lǐng)廣大民警職工為實現(xiàn)監(jiān)獄整體工作目標(biāo)而努力；結(jié)合“學(xué)習(xí)貫徹黨章年”活動，抓好黨員教育、引領(lǐng)、示范作用，開展黨員上責(zé)任區(qū)黨課和征集責(zé)任區(qū)的群眾意見及要求活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和每個黨員的先鋒模范作用，教育、影響和帶動周圍民警職工嚴格地遵章守紀，積極工作，廉潔高效，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績；結(jié)合崗位大練兵活動，抓好責(zé)任區(qū)崗位技能培訓(xùn)，開展黨員責(zé)任區(qū)示范崗、“創(chuàng)文明窗口，當(dāng)崗位標(biāo)兵”活動，為實現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)民警職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，監(jiān)管工作持續(xù)安全與穩(wěn)定而努力。同時加強對黨員責(zé)任區(qū)工作的檢查、督促，教育引領(lǐng)責(zé)任區(qū)民警職工艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，爭創(chuàng)佳績，推進了我大隊“創(chuàng)建平安大隊，構(gòu)建和諧社會”工作的開展。
四、堅持用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)獄民警隊伍思想政治工作，建立健全政治思想工作機制，多渠道建設(shè)新型政治思想工作模式，營造和諧的政治思想工作氛圍。
1、要樹立“人本管理”的理念，要以最大限度調(diào)動監(jiān)獄民警工作積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮監(jiān)獄民警的主觀能動性，尊重監(jiān)獄民警的首創(chuàng)精神；要以發(fā)揚團隊精神為著力點，著力營造團結(jié)互助、和諧共進的工作氛圍；要以追求績效為根本點，改變以罰代管、以罰代教、行政命令等方法，努力構(gòu)建剛?cè)嵯酀?、寬嚴有度、管理者與被管理者雙向互動的新型人事管理模式。
2、要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，把監(jiān)獄工作發(fā)展的重點放在民警隊伍學(xué)習(xí)力、競爭力的提高上。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型監(jiān)獄機關(guān)和學(xué)習(xí)型民警隊伍活動，以開放式的學(xué)習(xí)資源、團隊式的學(xué)習(xí)組織、多形式的學(xué)習(xí)載體為依托，以強有力的學(xué)習(xí)機制為支撐，組織和激勵監(jiān)獄民警不斷開辟知識學(xué)習(xí)新領(lǐng)域、理論研究新境界，逐步養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的習(xí)慣。
3、堅持全面協(xié)調(diào)的科學(xué)用人觀，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵、服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)的工作機制，促進思想政治工作的健康發(fā)展。建立雙向激勵導(dǎo)向機制，將民警隊伍思想政治工作和改造等業(yè)務(wù)工作捆綁考核，科學(xué)評價，構(gòu)建完善的競爭擇優(yōu)的選拔機制、用人體制機制、績效激勵機制和管理監(jiān)督機制，以充分調(diào)動做思想政治工作的積極性，促進監(jiān)獄整體工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、營造和諧的政治工作環(huán)境氛圍。要注重監(jiān)獄人文環(huán)境的創(chuàng)造和監(jiān)獄民警文明素質(zhì)的培養(yǎng)，大力弘揚團隊精神，構(gòu)建共同的愿景目標(biāo)，著力營造一種團結(jié)、和諧、改革、發(fā)展的濃厚氛圍，努力建立一種工作上相互支持配合、生活上相互關(guān)心愛護的同志式、朋友式人際關(guān)系使“民主、風(fēng)正、氣順、人和、勁足”的工作氛圍日趨濃厚；通過經(jīng)常性的開展各種知識競賽、技能比武、學(xué)習(xí)論壇、演講比賽、文體活動等形式，增強監(jiān)獄民警的集體榮譽感、公平競爭感，促進監(jiān)獄民警個體素質(zhì)能力的提高，切實增強監(jiān)獄民警思想政治工作的實效。
xxx監(jiān)獄
第四篇：新形勢下企業(yè)思想政治工作的思考與對策
新形勢下企業(yè)思想政治工作的思考與對策
摘 要：緊緊圍繞企業(yè)工作中心，發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，堅持以人為本，通過用理想信念塑造人，用豐富的活動鼓舞人，用關(guān)愛溫暖凝聚人，扎扎實實地做好職工的思想政治工作，讓社會主義的理想信念占領(lǐng)職工的思想陣地，讓歪理邪說無隙可乘。極大地調(diào)動全體黨員干部職工的勞動熱情，增強企業(yè)的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，是取得政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)豐碩成果的重要保證。
關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)；思想政治工作
油田“兩會”曾客觀分析了油田面臨的形勢，指出深化改革的任務(wù)很重，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)很重，生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)很重，在這種情況下，對企業(yè)的思想政治工作提出了更高的要求。只有結(jié)合生產(chǎn)實際，始終堅持“融入中心，進入管理，推動生產(chǎn)，促進和諧”的工作定位，切實加強和改進具有單位特色的思想文化工作，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想和政治保證。工作過程中，要加強正面的關(guān)心、教育和引導(dǎo)，加強“想勝利好，為勝利好”的主流價值觀念和引領(lǐng)，創(chuàng)新工作方法，結(jié)合職工群眾的思想分析、情緒反映，加強疏導(dǎo)，樹立正確導(dǎo)向，形成“風(fēng)更正、心更齊、勁更足”的良好氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
一、以人為本，加強教育，用思想信念塑造人
職工是企業(yè)的主人，在企業(yè)人和物兩大要素中，人總是起主導(dǎo)作用。任何物的要素，都
要人去掌握、支配和運用。因此，勞動者的積極性和創(chuàng)造精神是企業(yè)活力的源泉。加強對
職工的理想信念教育和引導(dǎo)，用理想信念塑造人，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律 的“四有”職工隊伍，是企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)。企業(yè)職工的思想陣地，如果黨的各級組織不去占領(lǐng)，那么，那些歪理邪說甚至腐朽沒落的東西就必然會乘虛而入。因此，加強對職工 的“灌輸”教育仍然是必不可少的重要方法。堅持對職工進行職業(yè)道德和形勢任務(wù)教育，結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展情況，對職工進行經(jīng)常性的危機意識、憂患意識和生存意識教育，提高職工的工作責(zé)任心和進取心，讓職工牢固樹立“誠信、務(wù)實、節(jié)儉、奉獻”的企業(yè)精神，樹立良好的職業(yè)道德形象。
用典型引路，靠“先進”感動激勵職工。榜樣的力量是無窮的，讓職工樹立遠大的理想信念，光靠講大道理還是遠遠不夠的，在實踐中還應(yīng)注重培養(yǎng)樹立先進典型，用職工身邊的人和事對職工進行自我教育。企業(yè)典型由職工評選產(chǎn)生，既有典型性，又有群眾基礎(chǔ)，群眾學(xué)起來具體實在，干起來目標(biāo)明確。重領(lǐng)導(dǎo)示范，靠“行為”表率帶動職工。“火車跑得快，全憑車頭帶”，這說明了領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用、身教重于言教的重要性。因此，在實際教育工作中，應(yīng)該用領(lǐng)導(dǎo)的示范行為帶動職工，要求領(lǐng)導(dǎo)干部注重求真務(wù)實的良好形象。重點是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，并堅持三到現(xiàn)場制度，即臟、苦、累活到現(xiàn)場，危險工作到現(xiàn)場，解決問題到現(xiàn)場，讓職工時時感到黨組織就在身邊，樹立干部在群眾中的良好形象。
二、立足發(fā)展，選準(zhǔn)載體，用豐富活動鼓舞人
新時期企業(yè)的思想政治工作，只有圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作才有生命力；只有滲透到生產(chǎn)經(jīng)
營管理的各個環(huán)節(jié)才能發(fā)揮政治優(yōu)勢；只有選準(zhǔn)載體，用職工喜聞樂見的形式寓教于樂，才
能真正收到實效。因此，找準(zhǔn)思想政治工作服從、服務(wù)于經(jīng)濟工作的切入點和結(jié)合點，是擺
在我們各級黨組織面前的又一新課題。選準(zhǔn)載體，通過豐富多彩的活動，把思想政治工作
融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動職工的勞動生產(chǎn)積
極性，是新時期企業(yè)思想政治工作的有效途徑。
以黨內(nèi)主題活動為重點，發(fā)揮黨員在工作中的模范帶頭作用。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，是企業(yè)思想政治工作的重要方法。通過在黨內(nèi)開展各種主題實踐活動，是企業(yè)黨建工作服從服務(wù)于經(jīng)濟工作的最佳結(jié)合點。通過黨員的帶頭作用，把思想政治工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)，能夠收到好的效果。以企業(yè)精神文明建設(shè)為內(nèi)容，開展豐富多彩、高雅健康、寓教于樂的文化娛樂活動，既陶冶了職工情操，又豐富了職工生活。
三、凝心聚力，合作共贏，構(gòu)建和諧隊伍
思想政治工作只有同為職工解決實際困難和問題相結(jié)合，才有活力。各級黨組織應(yīng)努
力關(guān)心職工生活，把為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，為職工辦好事、辦實事，排憂解難，作為思想政治工作的立足點和出發(fā)點。構(gòu)建“和諧企業(yè)”，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過程中，筆者認為應(yīng)該從“大處著眼，小處著手”尋找一個著力點。為此，我們提出了把“共創(chuàng)五感”作為建設(shè)“和諧企業(yè)”的主要內(nèi)容，著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的“三力”，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”?！俺砷L感”表現(xiàn)在自身努力和團隊協(xié)作下，實現(xiàn)個人與團隊不斷進步的過程。我們要堅持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)，鼓勵全體員工在企業(yè)平臺上、在和諧的工作氛圍中，通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現(xiàn)個人與團隊的不斷進步，讓成長感看得見、摸得著。“責(zé)任感”體現(xiàn)為企業(yè)和員工履行各自義務(wù)的一種價值取向。責(zé)任感要求企業(yè)和每個員工真正做到對自己負責(zé)，對公司負責(zé)，對社會負責(zé)，表里如一，襟懷坦蕩，為經(jīng)濟發(fā)展甘做奉獻。責(zé)任感使員工對待工作的任務(wù)能夠主動、自覺承擔(dān)更多責(zé)任，體現(xiàn)的是企業(yè)員工的使命感，反應(yīng)的是工作激情、動力、壓力和價值。
四、結(jié)束語
和諧是企業(yè)思想政治工作的精髓。當(dāng)然，思想政治工作任重道遠，遠非三年五年就能實現(xiàn)的，需要我們不斷創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)切入點，以企業(yè)思想政治工作推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一?？傊?，只有立足企業(yè)實際，堅持以人為本，緊緊圍繞經(jīng)濟中心開展思想政治工作，才能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和改革發(fā)展提供有效保證，最
終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
第五篇：關(guān)于建立健全國有控股大型商業(yè)銀行激勵機制的幾點思考
關(guān)于建立健全國有商業(yè)銀行激勵機制的幾點思考
當(dāng)前，我國國有商業(yè)銀行的改革正全面推進，盡管實行股份制改造、引進戰(zhàn)略投資者、吸收先進的管理理念和管理辦法，都是十分必要和重要的改革措施，但如何使這些改革措施產(chǎn)生實效，使之能夠切實提高國有商業(yè)銀行的核心競爭力，充分、有效地發(fā)揮人力資源的作用仍然具有關(guān)鍵性意義。從目前情況來看，國有商業(yè)銀行改革的難點恰恰就在于如何建立科學(xué)的內(nèi)部激勵機制，以充分調(diào)動銀行員工的積極性、激發(fā)他們的創(chuàng)造性。
國有商業(yè)銀行激勵機制存在的問題
經(jīng)過多年的努力，我國國有商業(yè)銀行建立了一套相對健全的激勵機制。但是與國內(nèi)股份制商業(yè)銀行相比，其激勵機制還是比較落后的。若與西方國家企業(yè)相比，則差距更大。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
激勵資源稀缺，形式單一。激勵資源也即拿什么激勵的問題。馬斯洛的需要層次理論表明，針對人的需要實施相應(yīng)激勵是可能的。但激勵人們努力的方式不應(yīng)是單一的，應(yīng)是多方面的、綜合的，并且還應(yīng)針對人的需求層次來設(shè)計不同的激勵形式。目前西方國家激勵機制主要包括職務(wù)晉升、薪酬、各種福利和精神激勵，其中以薪酬制度最為復(fù)雜，也最為重要。
下表是西方企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)，企業(yè)普通員工主要是基薪和津貼或獎金，經(jīng)理人員除此之外還可以享受到經(jīng)理股票期權(quán)、業(yè)績股份和股票增值權(quán)益。基薪和津貼或獎金對銀行員工和經(jīng)理人員的風(fēng)險影響程度很小，其對經(jīng)理人員的決策影響也比較小，只能起到短期激勵作用。股票期權(quán)、業(yè)績股份和股票增值權(quán)益則把經(jīng)理人員的風(fēng)險收入與其長期努力相聯(lián)系，具有長期激勵效果。
目前，我國國有商業(yè)銀行激勵機制主要包括職務(wù)晉升、薪酬、各種福利(主要包括五險一金、住房補貼和培訓(xùn)等)以及精神激勵。從大的結(jié)構(gòu)來說和西方企業(yè)差不多，但是卻明顯存在如下問題：一是工資機制僵化。目前國有商業(yè)銀行的工資總額仍然由財政部來核定，銀行基本上沒有自主權(quán)，影響了激勵機制作用的發(fā)揮。二是在薪酬結(jié)構(gòu)中，無論是銀行高管還是普通員工，其薪酬都不包括股票期權(quán)、業(yè)績股份和股票增值權(quán)益，基本上沒有長期激勵機制。
激勵依據(jù)不完善。激勵依據(jù)也即憑什么激勵的問題。這是激勵機制的核心問題。因為科學(xué)合理的激勵機制實施的效果，在很大程度上取決于激勵依據(jù)的合理與公正程度。如果激勵依據(jù)不完善、不合理、不公正，激勵機制不僅不能起到激勵作用，反而會引起更大的道德風(fēng)險和逆向選擇。西方國家在職務(wù)晉升、薪酬支付等方面建立了一套非常完善的選拔機制和指標(biāo)體系。例如花旗銀行制定了一個完善的績效考核和潛能考核體系，又稱九方格圖?？冃Э己怂婕暗囊刂饕▽φw結(jié)果的貢獻、對客戶的效率、個人業(yè)務(wù)和技術(shù)熟練程度、執(zhí)行程度、領(lǐng)導(dǎo)力、對內(nèi)對外關(guān)系、全球效力和社會責(zé)任等。潛能考核主要是根據(jù)員工的未來發(fā)展?jié)摿M行考核。花旗銀行綜合績效考核和潛能考核情況來決定員工的獎懲。
就目前我國國有商業(yè)銀行來說，激勵機制考核的設(shè)計比較簡單，系統(tǒng)性差，科學(xué)性差，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是指標(biāo)體系比較簡單。如對存款的激勵考核主要是依據(jù)存款規(guī)模和存款結(jié)構(gòu)，對貸款的考核主要是依據(jù)貸款規(guī)模和不良貸款比率等。二是對不同部門、不
同崗位設(shè)定的考核指標(biāo)有時相互矛盾，人為導(dǎo)致了不同部門、不同崗位之間目標(biāo)效用函數(shù)不同，利益趨向不一致，嚴重影響了銀行效率和效益的提高。三是不同時期過分強調(diào)某些指標(biāo)甚至某一項指標(biāo)，導(dǎo)致銀行經(jīng)營發(fā)展的不均衡。比如近幾年，對各分支機構(gòu)的考核主要是不良貸款(資產(chǎn))比率的下降。結(jié)果是各分支機構(gòu)把這一指標(biāo)作為首要任務(wù)，不惜采取弄虛作假甚至明顯損害銀行發(fā)展的各種措施來降低不良資產(chǎn)比率。四是考核指標(biāo)體系的設(shè)計重短期指標(biāo)而忽視長期指標(biāo)，也即“長計劃短安排”、“有任務(wù)沒規(guī)劃”，結(jié)果導(dǎo)致銀行經(jīng)營的短期化。五是現(xiàn)有的制度安排使得銀行自身也無法進行長遠規(guī)劃。比如銀行的股權(quán)多元化、扁平化管理等，銀行無法完全自主決定。
激勵機制的實施不科學(xué)。激勵機制的實施實際上就是激勵誰、何時激勵以及如何操作的問題，也是激勵機制如何執(zhí)行的問題。如果執(zhí)行不力、不當(dāng)，再好的激勵資源和考核體系也無法發(fā)揮其作用。在這個問題上，西方商業(yè)銀行的基本做法是把經(jīng)營目標(biāo)分解到每一條業(yè)務(wù)線和每一個經(jīng)營部門以及每一個部門里的不同業(yè)務(wù)團隊。每個部門、每條業(yè)務(wù)線、每個分行、每個工作小組占有了多少資源都是一定要核算清楚的?？己耸且酝晟频男畔⒐芾硐到y(tǒng)為基礎(chǔ)的，每個機構(gòu)、每個小組、每個人在考核期內(nèi)，做了多少業(yè)務(wù)、創(chuàng)造了多少收益、開拓了多少市場、占用了多少資源、花費了多少成本，管理信息系統(tǒng)都有明確的界定，避免了銀行成本收益界定不清的情況。這樣銀行就可以根據(jù)考核結(jié)果實施激勵機制。西方銀行非常強調(diào)考核、激勵過程的公開、公正和公平。
目前，我國國有商業(yè)銀行在激勵機制實施上存在以下問題：一是實施的基礎(chǔ)欠缺，影響了考核的科學(xué)性。比如考核指標(biāo)的分解需要科學(xué)的內(nèi)部定價系統(tǒng)和資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本分析系統(tǒng)，考核的過程需要完善的信息管理系統(tǒng)，而國有商業(yè)銀行還沒有建立起這些系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了考核指標(biāo)很難分解，尤其是對中臺和后臺人員，無法進行科學(xué)的考核。二是分支機構(gòu)層級過多，影響了考核信息的傳遞，影響了銀行的執(zhí)行力。從而造成了“貸款從下到上，指標(biāo)從上到下”，計劃不合理，責(zé)任不明確，風(fēng)險無法有效控制，激勵機制難以實施。近幾年發(fā)生的銀行大案要案也說明了這個問題的嚴重性。三是考核結(jié)果的實施由于各種原因無法進行。比如員工培訓(xùn)，作為西方商業(yè)銀行非常重視的一種福利性質(zhì)的獎勵，在國有商業(yè)銀行實施起來難度很大。因為考核結(jié)果優(yōu)秀的員工往往由于工作繁忙而沒有時間(這也是機制問題)，而有時間培訓(xùn)的卻是那些考核結(jié)果較差的員工。四是激勵約束機制中的短期行為十分嚴重。現(xiàn)在各行基本上是一年一考核，從而誘導(dǎo)了銀行員工的短期行為。
國有商業(yè)銀行激勵機制的建立與完善
國有商業(yè)銀行激勵機制的建立與完善應(yīng)從激勵資源、激勵依據(jù)和激勵實施三個方面入手。
拓寬激勵資源。一要構(gòu)建多元化的激勵資源體系；二要確保激勵資源能夠使代理人(銀行員工尤其是銀行高中層管理人員)與委托人(銀行所有者)具有共同利益，實現(xiàn)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)在銀行管理人員身上匹配，使銀行管理人員的目標(biāo)函數(shù)與銀行所有者在一定程度上保持一致，從而協(xié)調(diào)二者的利益沖突。
在拓寬激勵資源上，重點應(yīng)做好以下事情：一是盡快制定并實施員工持股計劃。員工持股制度是指企業(yè)員工通過持有本企業(yè)一部分特殊股權(quán)，以此參與企業(yè)經(jīng)營管理和剩余利潤分配所形成的企業(yè)激勵制度。由于員工持股計劃能夠在全企業(yè)范圍內(nèi)一定程度上解決銀行員工與銀行所有者之間的利益不一致問題，可以有效地提高銀行的效率和效益。二是在高管層實
施經(jīng)理股票期權(quán)。這是西方企業(yè)普遍采用的對高管激勵的措施。它賦予高管在某一期限內(nèi)(通常3～5年)按預(yù)定價格購買本企業(yè)股票期權(quán)的一種選擇。這樣可以起到長期激勵的效果。三是實施“限制性股票”計劃。這是目前美國比較流行的一種長期激勵手段。它是公司拿出一部分股票，直接獎勵給公司高層管理人員，但是這些股票的售出有時間和業(yè)績的限制，從而激勵公司高管將更多的精力和時間投入到公司長遠發(fā)展計劃中去，促使公司業(yè)績持續(xù)增長。目前中國實施“股票期權(quán)”計劃和“限制性股票”計劃的法律障礙已經(jīng)消除。修改后的《公司法》第一百四十三條規(guī)定，公司在將股份獎勵給本公司職工時，可以收購本公司股份。政府有關(guān)部門應(yīng)積極為國有商業(yè)銀行實施“股票期權(quán)”計劃和“限制性股票” 計劃提供制度保證，允許上市公司在發(fā)行時或發(fā)行后在確認的核準(zhǔn)額度內(nèi)庫存和回購股票。國有商業(yè)銀行應(yīng)盡快出臺該類激勵制度，建立與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、與股份制機制相適應(yīng)的激勵制度，為銀行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人才團隊，為國有商業(yè)銀行的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是改革工資管理制度，由目前的財政部確定國有商業(yè)銀行的工資總額改為由董事會確定員工薪酬制度與水平，實施靈活的工資制度。
制定科學(xué)合理的激勵依據(jù)。激勵依據(jù)的制定既要有定性指標(biāo)，又要有定量指標(biāo)。定性指標(biāo)的設(shè)計既要細化、全面，又要有可操作性；定量指標(biāo)的設(shè)計要突出銀行業(yè)的經(jīng)營特點和我國國有商業(yè)銀行的實際情況，指標(biāo)要有主有次；要特別注意指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，要從源頭上防止銀行經(jīng)理人員和普通員工利用指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性人為隨意調(diào)整指標(biāo)，弄虛作假，進行“套利”。在指標(biāo)的設(shè)計上要區(qū)分不同崗位和工作性質(zhì)，分別合理制定對機構(gòu)、部門和員工的考核指標(biāo)。考核指標(biāo)既要“縱向到底”，從總行到最基層，又要“橫向到邊”，各層級的每個部門、每個崗位、每個員工的考核都要納入到考核體系中來。要合理設(shè)定短期指標(biāo)和中長指標(biāo)，短、中、長期指標(biāo)既要保持一定的增長和連續(xù)性，又要避免“棘輪效應(yīng)”，否則會導(dǎo)致“鞭打快?！?，影響銀行員工工作的積極性。要重視并加快銀行中、后臺員工考核指標(biāo)體系的建立與完善。
確保激勵機制實施的公正、公開和公平。一是在職位設(shè)置上真正做到按需設(shè)崗，精兵簡政；在職務(wù)晉升上引入競爭機制，實行公開競聘，雙向選聘，做到“能上能下”，并突出“群眾公認”。要特別重視一把手的選聘。二是既要強調(diào)激勵到人，又要防止在機構(gòu)、部門人為制造不和諧。激勵到人需要完善的內(nèi)部定價系統(tǒng)和資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本分析系統(tǒng)，考核過程需要完善的信息管理系統(tǒng)，因此銀行應(yīng)加快這方面的建設(shè)。要重視對機構(gòu)、部門的考核和激勵，重視員工團隊意識的培養(yǎng)和團隊?wèi)?zhàn)斗力。三是既要重視對高中層管理人員的激勵，也要重視對基層特別是最低層員工的激勵。四是要合理設(shè)定考核周期。要把短期考核與中期考核以及長期考核有機結(jié)合起來，有效防范銀行員工特別是中高層管理人員的道德風(fēng)險和逆向選擇，有效克服銀行經(jīng)營的短期行為。五是培訓(xùn)要按業(yè)務(wù)需求和每個人的需求合理安排進行，要充分了解員工的個人需求、職業(yè)發(fā)展意愿以及自我目標(biāo)，調(diào)和其存在于現(xiàn)實與未來之間的機遇與挑戰(zhàn)的矛盾，并為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機會，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于銀行工作并發(fā)揮最大潛能。六是要把物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合起來。馬斯洛的需要層次理論表明，當(dāng)物質(zhì)激勵提供的激勵效果下降時，就應(yīng)增加精神激勵的內(nèi)容。對我國國有商業(yè)銀行來說，既要防止過去過分重視精神激勵而忽視物質(zhì)激勵，又要避免矯正過度的傾向，忽視甚至取消精神激勵的傾向。
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