第一篇：員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.前言

為了更有效的借助集體的智慧幫助企業(yè)發(fā)展，也為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，塑造和沉淀創(chuàng)新型的企業(yè)文化，特制定本辦法。

2.建議編號(hào)規(guī)則

為規(guī)范管理員工建議，公司對(duì)員工提供的建議進(jìn)行整理并編號(hào)，編號(hào)格式示例如下：

3.員工建議范圍

只要跟企業(yè)相關(guān)，對(duì)企業(yè)有利即可，沒有其他限制，《展為之每周一問》提出的問題也屬于員工建議的范圍

4.建議采納原則

① 同一個(gè)問題可以采納多條互不矛盾的不同建議 ② 相同的建議只采納一次，先提交的優(yōu)先采納

③ 建議的提出可以是口頭的，但被采納的建議必須是書面的 ④ 建議須在企業(yè)當(dāng)前條件下具備可操作性 ⑤ 建議應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人

⑥ 建議是否被采納以是否通過會(huì)議討論確認(rèn)可試行為準(zhǔn)，爭議較大的以匿名投票少數(shù)服從多數(shù)的辦法進(jìn)行確定

5.建議級(jí)別劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.建議采納及獎(jiǎng)勵(lì)流程

第一步，接收建議：有建議的員工可到建議接收人處領(lǐng)取建議表格或按照建議表格模板自行設(shè)計(jì)表格并填寫內(nèi)容，內(nèi)容手寫或打印均可，建議人將填好的表格交到建議接收人處，待接收人給建議編號(hào)后雙方簽字，完成建議接收；此階段建議接收人還應(yīng)如實(shí)填寫《員工建議接收及采納記錄表》中接收人欄目及其之前欄目的內(nèi)容，建議接收人初步擬定為部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組視為部門。

第二步，采納建議：當(dāng)周記錄的建議應(yīng)在當(dāng)周六交流會(huì)上進(jìn)行討論，通過的建議在定級(jí)完成后確定為被采納建議，建議的通過與定級(jí)經(jīng)會(huì)議討論一次性確定；此階段建議接收人應(yīng)將其保管的《員工建議接收及采納記錄表》交給會(huì)議主持人，由其主持建議采納的討論和確定工作，會(huì)議主持人作為登記人對(duì)被采納的建議進(jìn)行登記，填寫表格中剩下的欄目；無論員工建議被采納與否，建議人須對(duì)自己提出的建議被討論之后的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人將建議人簽字同意的《員工建議接收及采納記錄表》歸還建議接收人。

第三步，建議公示：建議接收人每月末須對(duì)被采納的建議的類別、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄對(duì)應(yīng)建議人所獲獎(jiǎng)勵(lì)，填寫完整《員工建議統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)公示表》，本月底統(tǒng)計(jì)的建議結(jié)果于次月初進(jìn)行公示。

第四步，建議獎(jiǎng)勵(lì)：按照公示的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法為：（待商榷）

7.附表

建議

展為之每周一問

第二篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

維護(hù)部員工獎(jiǎng)懲條例

第一章 總則

第一條、為加強(qiáng)部門經(jīng)營管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司、部門的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反部門規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第一條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

一、綜合類獎(jiǎng)勵(lì)：每年由公司各組織評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系按照公司先進(jìn)評(píng)選辦法進(jìn)行評(píng)選。

二、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、專業(yè)技能認(rèn)證：特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）、運(yùn)營商（移動(dòng)、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證；

2、工程施工獎(jiǎng)勵(lì)：部門不定期對(duì)班組維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

一、綜合類獎(jiǎng)勵(lì)：按照公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

二、專業(yè)技能獎(jiǎng)勵(lì)：

1、特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項(xiàng)，運(yùn)營商（移動(dòng)、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證本專業(yè)人員200元/月、非專業(yè)人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元或按公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、對(duì)于獲得各級(jí)別技術(shù)能手的職工，部門可給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元、二等獎(jiǎng)：1500元、三等獎(jiǎng)：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

4、上述獎(jiǎng)勵(lì)通過績效工資的形式予以發(fā)放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項(xiàng)目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

一、維護(hù)管理

1、不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護(hù)，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；

3、施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時(shí)，造成分項(xiàng)工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，按國家有關(guān)規(guī)定處理。二 其它罰則

1、有關(guān)各方必須按時(shí)參加客戶或部門組織的各種會(huì)議，不得遲到和無故不參加會(huì)議。遲到每次罰款50元，無故不參加會(huì)議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據(jù)施工現(xiàn)場情況另行通知。

維護(hù)部 2017.6.5

第三篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

XXXXXXXX員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則

一、目的

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)為弘揚(yáng)正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會(huì)對(duì)各部門和員工擁有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，綜合管理部在XX辦公會(huì)授權(quán)下，具體組織行使各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)職能。

四、原則

實(shí)行公開、公正、和諧、民主的原則，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行事前核實(shí)，事后監(jiān)督。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的方式

分為精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、記功、記大功、獎(jiǎng)金、提薪、升職等方式。以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可以同時(shí)使用。

六、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)限

各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任，綜合管理部對(duì)全X的先進(jìn)員工和事跡有提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力和責(zé)任。所有的獎(jiǎng)勵(lì)由XX辦公會(huì)最終審批。

七、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)條件和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)（不定時(shí)）：

（1）最快進(jìn)步獎(jiǎng)：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評(píng)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)：為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個(gè)人或部門）。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元起/項(xiàng)。

（3）合理化建議獎(jiǎng)：能夠根據(jù)工作實(shí)踐提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)XXX元起。對(duì)有特殊價(jià)值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守我行各項(xiàng)管理制度，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實(shí)際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（5）見義勇為獎(jiǎng)：關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財(cái)產(chǎn)、生命安全，事跡突出，贏得聲譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎(jiǎng)：不為利益所動(dòng)，拾金不昧，為精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會(huì)普遍贊譽(yù)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（7）舉報(bào)獎(jiǎng)：敢于揭露重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實(shí)的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元。

2、半年獎(jiǎng)項(xiàng)（1-6月、7-12月）：

（1）產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的產(chǎn)品或改善流程，經(jīng)投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/項(xiàng)。對(duì)有特殊價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比。

（2）閃亮之星獎(jiǎng)：以半年獲得表彰和社會(huì)榮譽(yù)次數(shù)最多的為閃亮之星獎(jiǎng)獲得者，如兩人以上獲獎(jiǎng)次數(shù)相同，以綜合評(píng)審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（3）未來之星獎(jiǎng)：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)普通員工，管理人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎(jiǎng)：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評(píng)比、考核中總是名列前茅的。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)基層員工，管理人員不參與評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）辛勤付出獎(jiǎng)：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，長期默默奉獻(xiàn)、工作無明顯失誤的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（2）自強(qiáng)不息獎(jiǎng)：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會(huì)和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)：在工作中積極主動(dòng)思考問題，向各級(jí)宣傳機(jī)構(gòu)主動(dòng)投稿，根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量的表現(xiàn)，每由綜合管理部組織評(píng)審予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/篇。

（4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：各部門在本年工作中出臺(tái)重要舉措，或個(gè)人合理建議經(jīng)實(shí)施后在當(dāng)年為我X增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過10萬元的，給予部門或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。在X內(nèi)重要工作中員工表現(xiàn)突出，得到外部機(jī)構(gòu)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：原則上XXXX元起—XXXXX元/項(xiàng)，超常貢獻(xiàn)經(jīng)XX辦公會(huì)批準(zhǔn)可以超額獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。（6）先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每終了實(shí)行綜合評(píng)比，在部門中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評(píng)選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/個(gè)。

（7）安全專項(xiàng)獎(jiǎng)：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評(píng)比，在各部門中選舉產(chǎn)生。對(duì)出現(xiàn)單次XXXX元以上事故損失的部門一票否決。具體名額及評(píng)選辦法根據(jù)我行當(dāng)年實(shí)際情況設(shè)定。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)XXXX元/個(gè)。

4、其他未列入的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況，各部門也可以按照程序提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)與評(píng)審

1、除獎(jiǎng)項(xiàng)按集中組織評(píng)選外，月度、半年獎(jiǎng)項(xiàng)由各部門每期末25日前申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內(nèi)報(bào)經(jīng)XX辦公會(huì)批準(zhǔn)。

2、申報(bào)材料應(yīng)盡可能翔實(shí)，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)須公布事跡、通報(bào)表彰。

十、本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門主管級(jí)以上人員(包括部門主管)除外。

二、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才（包括產(chǎn)線員工），使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；

2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；

4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡歷或其他相關(guān)資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行。

5、人事行政部及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。

五、推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放

1、被推薦人在公司工作滿3個(gè)月，公司支付200元作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給推薦人。

2、人事行政部每月統(tǒng)計(jì)須發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的清單，由主管副總審批后發(fā)給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)通知推薦人本人簽字、領(lǐng)取現(xiàn)金。

3、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)的簽字表格由人事部復(fù)印公示，原件存檔。

4、推薦人對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放有疑問的，將意見反饋給人事行政部核實(shí)，漏發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)在3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)并公示。

5、以下情況不支付獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人工作不滿3個(gè)月的；推薦人在被推薦人工作滿3個(gè)月前已經(jīng)離職或正在辦理離職手續(xù)的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個(gè)人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執(zhí)行。

人事行政部

2013-7-5

第五篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

員工激勵(lì)管理辦法

第一章 總則

第一條 為增強(qiáng)員工責(zé)任感，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，特制定本辦法。

第二條 公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。

第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

第二章 獎(jiǎng)勵(lì)

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)種類

對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表揚(yáng)、記功、季度優(yōu)秀員工、全勤獎(jiǎng)、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、十佳員工、即時(shí)獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、終身成就獎(jiǎng)及其他榮譽(yù)稱號(hào)。

一、通報(bào)表揚(yáng)

（一）有下列行為之一者，予以通報(bào)表揚(yáng)：

1、品行端正，工作努力，能適時(shí)完成公司交辦的重要或特殊任務(wù)的。

2、對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，有顯著功績的。

3、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。

4、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模的。

5、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)的。

6、有顯著的善行佳話，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，傳播正能量的。

7、拾金不昧（價(jià)值300元以上）的。

8、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

（二）評(píng)選辦法

1、在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，可隨時(shí)對(duì)職工通報(bào)表揚(yáng)。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

審核通過后，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨铮瑥目偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

二、記功

（一）有下列行為之一者，予以記功：

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作目標(biāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面，做出顯著成績的。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營上，有發(fā)明、創(chuàng)造、革新、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬元以上的；

3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大損失的；

4、節(jié)約物料或?qū)U料利用，創(chuàng)造價(jià)值五千元以上的。

5、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害的。

6、有其他重大功績者。

（二）評(píng)選辦法

1、各控股公司與部門將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審 2 核。

2、經(jīng)審核認(rèn)定后，公司在年終進(jìn)行記功獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

年終發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

三、季度優(yōu)秀員工

（一）有下列行為者，授予季度優(yōu)秀員工：

1、本季度獲即時(shí)獎(jiǎng)的員工。

2、本季度獲通報(bào)表揚(yáng)的員工。

3、本季度未請(qǐng)假及未遲到、早退的員工，優(yōu)先考慮。

4、部門實(shí)行三級(jí)考核的，在月度三級(jí)考核中，獲得二次A檔的員工。

（二）評(píng)選辦法

1、季度優(yōu)秀員工每季度評(píng)選一次。

2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選比例為在崗員工的10%。

3、各控股公司與部門季度末根據(jù)評(píng)選名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，將評(píng)選結(jié)果報(bào)送總部綜合部。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

每月享受勞模津貼50元，期限三個(gè)月，在下季度工資中兌現(xiàn)。

四、全勤獎(jiǎng)

員工連續(xù)一年未請(qǐng)病、事假及未曾遲到、早退者，經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)。

（一）評(píng)選辦法

1、每評(píng)選一次。

2、各控股公司與部門將全勤員工名單及考勤記錄報(bào)送總部綜合部審核。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司在年終進(jìn)行全勤獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

五、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者

（一）有下列行為者，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質(zhì)和大局觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)。

5、年內(nèi)病事假累計(jì)3次7天以內(nèi)。

6、本至少榮獲一次季度優(yōu)秀員工。

7、本獲得兩次以上其他各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8、部門實(shí)行三級(jí)考核的，全年獲得三次以上A檔者。

（二）評(píng)選辦法

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，每評(píng)選一次。

2、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者名額一般不超過員工總數(shù)的10%。

3、各控股公司與部門年末根據(jù)評(píng)選名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，將評(píng)選結(jié)果和先進(jìn)事跡材料報(bào)送總部綜合部。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號(hào)的員工，頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀，并發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。六、十佳員工

（一）有下列行為者，授予十佳員工：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違反法律法規(guī)和規(guī)章制度的行為。

2、具有較高的思想素質(zhì)和大局觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。

3、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作，能夠起到模范帶頭作用。

4、為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)。

5、年內(nèi)病事假累計(jì)3次7天以內(nèi)。

6、本至少榮獲過一次季度優(yōu)秀員工。

7、部門實(shí)行三級(jí)考核的，全年獲得六次以上A檔者。

8、在部門的三級(jí)考核中，考核結(jié)果沒有得過C檔及以下的。

9、有其他重大功績者。32

（二）評(píng)選辦法

1、十佳員工每評(píng)選一次，人數(shù)十人。

2、各控股公司與部門年末根據(jù)評(píng)選名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，將評(píng)選結(jié)果和十佳員工的先進(jìn)事跡材料報(bào)送總部綜合部，事跡材料不少于1000字。

3、對(duì)最終評(píng)選出的十佳員工，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3個(gè)工作日。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)授予十佳員工稱號(hào)的員工，頒發(fā)證書或獎(jiǎng)狀，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨?，從總?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支；并每月享受勞模津 貼200元，期限一年，在次年工資中兌現(xiàn)。

七、即時(shí)獎(jiǎng)

（一）有下列行為者，發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)：

針對(duì)某個(gè)部門、某個(gè)崗位就總經(jīng)理安排的臨時(shí)性的重要事情（包括一次性突擊性的工作），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果顯著，采取一事一獎(jiǎng)的方式，發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)。

（二）評(píng)選辦法

1、在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，可隨時(shí)發(fā)放即時(shí)獎(jiǎng)。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

審核通過后，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金或?qū)嵨铮瑥目偨?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

八、專項(xiàng)獎(jiǎng)

針對(duì)某個(gè)部門、某個(gè)崗位就總經(jīng)理安排的專項(xiàng)重要工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果顯著，獲得五萬元以上收益的，發(fā)放 專項(xiàng)獎(jiǎng)。

（一）評(píng)選辦法

1、專項(xiàng)獎(jiǎng)每評(píng)選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部審核。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司在年終進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

九、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

（一）有下列行為之一者，發(fā)放突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1、針對(duì)某個(gè)部門、某個(gè)崗位就某項(xiàng)工作中出現(xiàn)的重大特別的難題，經(jīng)努力攻克的。

2、在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上的。重要或重大貢獻(xiàn)包括：技術(shù)有重大改進(jìn)；對(duì)工程項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn)；經(jīng)營上有好的舉措和建議，開拓重要市場；傳播企業(yè)價(jià)值文化等。

（二）評(píng)選辦法

1、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)每評(píng)選一次。

2、各控股公司與部門將具體事跡材料報(bào)送總部綜合部，經(jīng)核實(shí)審批后予以通過。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

公司在年終進(jìn)行突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額控制在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的5%-10%，從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

十、終身成就獎(jiǎng)

（一）享受條件

員工在本單位服務(wù)滿20年以上退休者，可享受終身成就獎(jiǎng)。有違法亂紀(jì)行為者不享受。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

本獎(jiǎng)項(xiàng)采用積分制，具體積分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、在公司每服務(wù)一年積一分。

2、獲公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工 7 會(huì)會(huì)員一次積二分；獲局級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員一次積三分；獲省級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員一次積五分；獲省級(jí)以上先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)會(huì)員一次積八分。

3、在鶴山區(qū)域連續(xù)工作滿十年的員工，積10分，每多一年積一分；在山城區(qū)域連續(xù)工作滿十五年的員工，積10分，每多一年積一分。

每積一分300元，員工正式退休時(shí)一次性發(fā)放。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選及考核組織

各部門根據(jù)各類具體獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案組織實(shí)施，經(jīng)考核和評(píng)選得出獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。

2、獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

各部門根據(jù)評(píng)選和考核后的結(jié)果，提交相關(guān)依據(jù)和資料，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

3、獎(jiǎng)勵(lì)裁決

總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定做出獎(jiǎng)勵(lì)裁決，發(fā)放獎(jiǎng)金或?qū)嵨铩?/p>

第六條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，該基金的來源一是公司銷售收入的千分之一，二是對(duì)員工工作中出現(xiàn)問題進(jìn)行處罰的罰金。

總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金由財(cái)務(wù)設(shè)立專用賬戶，人力資源處按照有關(guān)獎(jiǎng)罰文件執(zhí)行。

獎(jiǎng)勵(lì)基金由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)員工的突出業(yè)績給公司帶 8 來的經(jīng)濟(jì)效益的大小來決定獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 法律法規(guī)及國家政策對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)另有規(guī)定的從其規(guī)定。