第一篇：不同類型企業(yè)的股權(quán)分置改革方案探討——以寶鋼和三一重工為例

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的股權(quán)分置改革已經(jīng)全面展開，企業(yè)如何選擇和設(shè)計(jì)能反映自身資質(zhì)和特點(diǎn)的股權(quán)分置改革方案，已成為關(guān)鍵的一環(huán)。本文簡(jiǎn)要的論述比較了現(xiàn)有的股改方案的特點(diǎn)，寶鋼和三一重工和兩個(gè)比較有代表性的企業(yè)為例，探討了企業(yè)應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適宜的股權(quán)分置改革的方案。關(guān)鍵字：股權(quán)分置改革 股改方案 定性分析

一、股權(quán)分置改革的背景及現(xiàn)狀 股權(quán)分置就是指在我國(guó)的A股市場(chǎng)上存在的一部分股份上市流通，一部分股份暫不上市流通情況。股權(quán)被分置的狀況由來(lái)已久，是我國(guó)特殊國(guó)情和特殊背景下的產(chǎn)物，由于眾多歷史原因，國(guó)有企業(yè)股份制改造產(chǎn)生的國(guó)有股處于暫不上市流通的狀態(tài)，其它公開發(fā)行前的社會(huì)法人股、自然人股等非國(guó)有股份也被做出暫不流通的安排，逐漸形成了股權(quán)分置的格局。截至2004年底，在我國(guó)深市和滬市兩個(gè)市場(chǎng)中上市公司7149億股的總股本中，非流通股份達(dá)到了4543億股，占上市公司總股本的64%，非流通股中又有74%屬于國(guó)有股份（注：《上海證券報(bào)》2005-05-16），其余為能夠流通的社會(huì)公眾股，這兩類不同性質(zhì)的股票構(gòu)成的“同股不同權(quán)、同股不同價(jià)、同股不同利”的股權(quán)分置態(tài)勢(shì)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和資本市場(chǎng)健康發(fā)展的制度性障礙。為了規(guī)范上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)兩類股票并軌，提高市場(chǎng)價(jià)格的公信力，統(tǒng)一資本市場(chǎng)，在2005年4月29日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點(diǎn)有關(guān)問(wèn)題的通知》，股權(quán)分置改革進(jìn)入試點(diǎn)階段。清華同方、三一重工、紫江企業(yè)、金牛能源被確定為首批股改試點(diǎn)公司，除清華同方外，其余三家試點(diǎn)公司的股改方案均通過(guò)了股東大會(huì)的表決。2005年6月下旬，第二批股權(quán)分置改革試點(diǎn)正式啟動(dòng)共選定了42家上市公司，其中涵蓋大型中央企業(yè)、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)和中小板企業(yè)等不同類型和層面的企業(yè)，長(zhǎng)江電力、寶鋼股份等大盤藍(lán)籌股都在其中。兩批試點(diǎn)結(jié)束后，國(guó)家出臺(tái)了一系列規(guī)范性文件，2005年9月初，股權(quán)分置改革全面鋪開。截至目前，滬深兩市已有G股公司835家，總市值2400億元，占全部上市公司總市值的67%，并且有286家上市公司已進(jìn)入股權(quán)分置改革程序。

二、不同股權(quán)分置改革的特點(diǎn)的方案及其比較分析 在股權(quán)分置改革如火如荼的全面開展之際，如何確定合理的股改方案，實(shí)現(xiàn)非流通股股東和流通股股東利益的雙贏是股改中最關(guān)鍵的一環(huán)。從兩批股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司的股改方案和目前的股改方案的內(nèi)容來(lái)看，方案主要由支付對(duì)價(jià)的依據(jù)、支付對(duì)價(jià)的形式（具體的對(duì)價(jià)方案）和相關(guān)的各種承諾和附加條款這三方面組成（國(guó)研網(wǎng)《金融中國(guó)》月度分析報(bào)告，2005）。在本文中我們只對(duì)支付對(duì)價(jià)的形式即具體的對(duì)價(jià)方案作詳細(xì)的比較分析。在首批試點(diǎn)公司的股改方案中，四家公司都主要是送股方案。就第二批試點(diǎn)公司和以后的已披露改革意向的上市公司的股改方案來(lái)看，多樣性和創(chuàng)新性的成分明顯增多。如寶鋼的送股+權(quán)證模式。對(duì)目前已經(jīng)實(shí)施或正在研究實(shí)施的股改方案我們進(jìn)行了總結(jié)，主要有以下幾種：送股方案（非流通股股東向流通股股東送股）、縮股方案（非流通股單方面縮股）、權(quán)證方案（非流通股股東或上市公司向流通股股東發(fā)行權(quán)證）、派現(xiàn)方案（非流通股股東或上市公司向流通股股東派送現(xiàn)金）、擴(kuò)股方案（流通股股東單方面獲得擴(kuò)股）及上述各類基本方案的不同組合等。下面我們將對(duì)這些不同的方案的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述并加以比較分析。[!--empirenews.page--]

1、送股方案送股方案是非流通股東向流通股東以送股的形式支付對(duì)價(jià)的方案，是最容易被投資者理解和接受的一種形式。截至目前，采取送股方案進(jìn)行股改對(duì)價(jià)的上市公司占絕大多數(shù)，并且有部分公司在送股方案的基礎(chǔ)上附加權(quán)證方案以及其他承諾條款。這個(gè)方案簡(jiǎn)單明了，并且實(shí)施此方案時(shí)，公司的總股本不變，每股收益和每股凈資產(chǎn)都不會(huì)被攤薄。對(duì)流通股股東而言，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)償?shù)囊徊降轿唬欢鴮?duì)于非流通股股東來(lái)說(shuō)，送股方案不需要非流通股股東支付現(xiàn)金，對(duì)價(jià)的支付比較簡(jiǎn)便，只需將自己手中的非流通股支付給流通股東。

在實(shí)行送股方案后，由于公司業(yè)績(jī)沒有攤薄而流通股數(shù)量增加，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)除權(quán)，公司股價(jià)出現(xiàn)一定程度的下跌，公司的市盈率水平較股改之前將出現(xiàn)顯著的下降，公司的投資價(jià)值將得以彰顯。實(shí)際的情況表明，股改前后，非流通股股東送股越多則流通股股東的增值越大，但相比較而言，如果非流通股按照凈資產(chǎn)定價(jià)，除了個(gè)別公司非流通股東的價(jià)值漲幅和流通股價(jià)值的漲幅基本上差不多之外，多數(shù)公司非流通股東的股權(quán)價(jià)值增長(zhǎng)幅度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)流通股東的價(jià)值漲幅。

2、縮股方案該方案是指非流通股股東單方面縮股，是被投資者普遍看好的一種對(duì)價(jià)支付方式。相對(duì)送股方案而言，采用縮股方式進(jìn)行股改，對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的影響會(huì)相對(duì)小些。因?yàn)樗凸煞绞蕉唐趦?nèi)會(huì)增加市場(chǎng)的供應(yīng)，而縮股方式短期內(nèi)(禁售期內(nèi))市場(chǎng)上流通股數(shù)量與方案實(shí)施前相同，一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變市場(chǎng)的供求關(guān)系，同時(shí)也有利于提升公司的內(nèi)在投資價(jià)值（采取縮股方式時(shí)由于權(quán)益增厚而使價(jià)格上升），對(duì)于穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境比較有益。其次，縮股方案將有利于推動(dòng)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變革，并有助于形成公司控制權(quán)市場(chǎng)。

3、權(quán)證類方案 權(quán)證方案是指非流通股股東或上市公司向流通股股東發(fā)行權(quán)證，包括認(rèn)購(gòu)權(quán)證和認(rèn)沽權(quán)證。權(quán)證產(chǎn)品定價(jià)復(fù)雜。以其支付對(duì)價(jià)，流通股股東在股改即期獲得的對(duì)價(jià)不直觀，特別是與送股、縮股相比缺乏群眾基礎(chǔ)，更不容易得到正確的理解和估值；其次，在于權(quán)證方案所帶來(lái)巨大的不確定性。權(quán)證產(chǎn)品具有杠桿效應(yīng)，這使得其價(jià)格隨著各種市場(chǎng)因素的變化波動(dòng)更加劇烈，在市場(chǎng)監(jiān)管體制和容量有限的情況下，其價(jià)格容易受到操縱，從而使得中小投資者蒙受損失。

由于上述特點(diǎn)，能夠在股改方案中引入權(quán)證產(chǎn)品的公司數(shù)量并不多，考慮到市場(chǎng)規(guī)模和流動(dòng)性等問(wèn)題，真正將權(quán)證引入的股改方案更加屈指可數(shù)，并且在一些附送權(quán)證的方案中，權(quán)證也僅僅充當(dāng)送股對(duì)價(jià)的附加產(chǎn)品。

4、派現(xiàn)方案派現(xiàn)方案與送股方案類似，是非流通股股東或上市公司向流通股股東派送現(xiàn)金。由于財(cái)政部對(duì)股權(quán)分置改革中產(chǎn)生的現(xiàn)金支付免征所得稅，使得派送現(xiàn)金的方式基本上可以和送股票的方式等價(jià)，且派現(xiàn)方式不會(huì)影響各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。上市公司采取派現(xiàn)方式支付對(duì)價(jià)有兩方面的原因：首先，非流通股東看好公司未來(lái)發(fā)展而不愿出讓過(guò)多股份；其次，非流通股東或上市公司資金充裕。因此可以將上市公司派現(xiàn)支付對(duì)價(jià)看作利多信號(hào)。而支付比例并不很高則主要是因?yàn)槎鄶?shù)非流通股東的現(xiàn)金并不特別充裕，同時(shí)我國(guó)的投資者往往更加偏好送股，大比例派現(xiàn)有時(shí)并不能起到預(yù)想效果，尤其是在市場(chǎng)低迷的情況下，這種利多效應(yīng)往往被忽略。[!--empirenews.page--]

5、擴(kuò)股方案 擴(kuò)股方案指流通股股東單方面獲得擴(kuò)股。這個(gè)方案有利于上市公司形成分散式股權(quán)結(jié)構(gòu)，一方面可以使兩類股東的利益都得到照顧，另一方面，可以解決我國(guó)特有的國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題，有利于企業(yè)并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)股市按規(guī)則進(jìn)行。

6、不同對(duì)價(jià)支付方案的比較分析 盡管上述對(duì)價(jià)支付方案的特點(diǎn)各異，但實(shí)質(zhì)上均為流通權(quán)價(jià)值的某種轉(zhuǎn)化和體現(xiàn)，因此均可以折算為最簡(jiǎn)單的形式——非流通股向流通股送股方式，由此各類支付方式均可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。之所以產(chǎn)生這么多種方案的主要原因是：第一，各個(gè)上市公司的具體情況有差異，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際選擇最合適的方案和原則；第二，不同的非流通股東和流通股東對(duì)不同的對(duì)價(jià)支付方式有不同的偏好。

三、以三一重工和寶鋼為例分析企業(yè)如何結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適宜的股改方案 目前，我國(guó)上市公司的情況差別較大。表現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份類別以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面。因此，在設(shè)計(jì)和選取股權(quán)分置改革方案時(shí)，應(yīng)以我國(guó)上市公司的具體實(shí)際和特點(diǎn)為前提條件。目前市場(chǎng)上存在著送股、縮股、權(quán)證、派現(xiàn)、大股東回購(gòu)等多種方案，同時(shí)還有一些創(chuàng)新性的方案正處在檢驗(yàn)過(guò)程中，這為上市公司根據(jù)自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理狀況，選擇不同的方案，完成股權(quán)分置改革提供了條件。下面分析一下三一重工和寶鋼的股改方案，并簡(jiǎn)要論述企業(yè)應(yīng)如何結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適宜的股權(quán)分置改革方案。

1、三一重工及其股改方案 三一重工是首批進(jìn)行股權(quán)分置改革試點(diǎn)的由民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)控股的上市公司。與其他三家試點(diǎn)公司相比，其總股本和流通股本最小、每股收益最高。三一重工所以能成為解決股權(quán)分置問(wèn)題的首批試點(diǎn)企業(yè)，主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)的以下特點(diǎn)：首先是公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，非流通股股權(quán)高度集中，大股東持股超過(guò)72%，而且自上市以來(lái)股權(quán)沒有發(fā)生任何變化，這些都有利于設(shè)計(jì)出各方滿意的改革方案；其次是作為民營(yíng)企業(yè)，在非流通股東對(duì)流通股東補(bǔ)償時(shí)，可以回避國(guó)有控股上市公司可能涉及到的國(guó)有資產(chǎn)流失等敏感問(wèn)題；第三是公司業(yè)績(jī)較好，多年來(lái)主業(yè)收入年均增長(zhǎng)超過(guò)50%，在實(shí)施股權(quán)分置改革后流通股東的投資價(jià)值將得到提高。2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過(guò)表決，成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股。三一重工的股改方案實(shí)質(zhì)上屬于組合方案，非流通股股東對(duì)流通股股東除了送股還派送現(xiàn)金，即“送股＋非流通股股東派現(xiàn)”模式。當(dāng)時(shí)三一重工的流通股比率為25%，送股率為0.35，另每股送0.8元的現(xiàn)金，這個(gè)股改方案實(shí)施后，非流通股股東對(duì)其所持的每股股票在未能流通情況下的價(jià)值（即評(píng)估值）相對(duì)于每股凈資產(chǎn)有溢價(jià)，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算對(duì)非流通股的價(jià)值作出了相對(duì)于凈資產(chǎn)26.23％的溢價(jià)，因此對(duì)非流通股股東是比較合理的。

2、寶鋼集團(tuán)的股改方案 2005年6月28日，寶鋼股份正式公布了改革方案，這是寶鋼股份公布的修改后的方案。在聽取流通股股東意見的基礎(chǔ)上，對(duì)方案做出了較大修改贏得了投資者的一致贊許。作為超級(jí)大盤藍(lán)籌股和國(guó)有控股企業(yè)，寶鋼股份的改革風(fēng)向標(biāo)作用，使市場(chǎng)對(duì)未來(lái)改革充滿了信心和期盼。寶鋼的改革方案對(duì)今后的國(guó)有企業(yè)改革有著極強(qiáng)的示范作用，同時(shí)也將在很大程度上左右市場(chǎng)的預(yù)期寶鋼股份。寶鋼采用的是“送股+權(quán)證”模式，即非流通股股東向流通股股東每10股送2.2股，另送1股認(rèn)購(gòu)權(quán)證（1份行權(quán)價(jià)為4.50元、存續(xù)期為378天）。寶鋼股改前流通股比率為20%，該方案對(duì)非流通股的價(jià)值作出了相對(duì)于凈資產(chǎn)53.89%的折價(jià)。因此，寶鋼的對(duì)價(jià)偏低，并且付出的成本比較大，寶鋼為此動(dòng)用了40個(gè)億的護(hù)盤資金。

3、下面我們對(duì)國(guó)有控股和民營(yíng)上市公司的各自不同的特點(diǎn)進(jìn)行比較分析。第一、一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)上市公司的機(jī)制靈活、反映迅速、并且股本規(guī)模小、資金比較充足、回購(gòu)以及增持公司股票的可能性較大。因此股權(quán)分置改革的決策環(huán)節(jié)相對(duì)較少，完成的速度會(huì)比較快。在市場(chǎng)化定價(jià)方面，只要它們有較好的補(bǔ)償方案，在符合證監(jiān)會(huì)規(guī)定的保護(hù)流通股東合理利益的情況下，將會(huì)更快地得到市場(chǎng)回應(yīng)，得到市場(chǎng)化的結(jié)果，所以它們的積極性和創(chuàng)新性會(huì)更高。[!--empirenews.page--]而國(guó)有或控股上市企業(yè)的情況相對(duì)復(fù)雜。首先，有些國(guó)企近年來(lái)盈利能力差，市凈率已經(jīng)很低，在支付對(duì)價(jià)上存在一定的困難；其次，非流通股股東之間的協(xié)調(diào)難度較大，要綜合考慮對(duì)價(jià)支付比例與最低控股比例，而二者常常會(huì)發(fā)生矛盾；除此之外，程序較多，要事先與國(guó)資委溝通，也延緩了國(guó)企股權(quán)分置改革的進(jìn)程。第二、在主觀能動(dòng)性方面，國(guó)企沒有民營(yíng)企業(yè)高。民營(yíng)企業(yè)的改革主要受利益驅(qū)動(dòng)，由于很多民營(yíng)企業(yè)市凈率高，大股東持股比例高，所以即便支付對(duì)價(jià)較多，改革后獲得的收益也很可觀。而國(guó)有企業(yè)則主要靠行政力量推動(dòng)。因此我們認(rèn)為，對(duì)于國(guó)有企業(yè)尤其是大型國(guó)企比較適宜采用送股的方式，并將其他方案作為有益的補(bǔ)充。送股方案比較容易理解和實(shí)施，它的補(bǔ)償是一步到位的，有利于形成一致的市場(chǎng)預(yù)期。對(duì)于處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的民營(yíng)上市公司，應(yīng)該采取流通股擴(kuò)股的方式解決股權(quán)分置問(wèn)題。這個(gè)方案有利于上市公司形成分散式股權(quán)結(jié)構(gòu)，一方面可以使兩類股東的利益都得到照顧，另一方面，可以解決國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題，有利于企業(yè)并購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)股市按規(guī)則進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況選擇其他的補(bǔ)充方案，一般民營(yíng)企業(yè)的資金比較充足，可以附加一定的派現(xiàn)比率?？傊蓹?quán)分置問(wèn)題是一個(gè)我國(guó)上市公司中具有普遍性的大問(wèn)題，并非某個(gè)上市公司的特有問(wèn)題，很難用一種方案去解決眾多上市公司的問(wèn)題。因此，解決股權(quán)分置問(wèn)題必須結(jié)合上市公司的不同特點(diǎn)采取多樣化的改革方案。適合的股權(quán)分置改革方案不但能夠真正的讓流通股股東獲得可持續(xù)性的收益，還應(yīng)支持上市公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高公司的質(zhì)量，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二篇：以華為企業(yè)為例論述企業(yè)文化

強(qiáng)大企業(yè)是如何誕生的

以華為為例

當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽到人們說(shuō)哪個(gè)哪個(gè)企業(yè)的待遇高，員工素質(zhì)高。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不足，作為個(gè)體比較時(shí)，差異明顯，然而就一個(gè)企業(yè)而言，個(gè)人對(duì)整個(gè)組織不能產(chǎn)生決定性的影響。企業(yè)組織有強(qiáng)有弱，個(gè)人表現(xiàn)有好有壞，這個(gè)現(xiàn)象的后面其實(shí)是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

我相信我們都有遇到過(guò)這樣的情況：

1.有的人在我們單位是條蟲，換了個(gè)公司卻成了龍；2.我們從外單位挖來(lái)的人才，在我們公司施展不開，表現(xiàn)令人失望；3.有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”4.有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來(lái)得這么慢??？”5.躊躇滿志的大學(xué)畢業(yè)生，參加工作時(shí)充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

這樣的情況彰顯了環(huán)境或者風(fēng)氣的力量。在好風(fēng)氣中，惡人能變善，在惡劣風(fēng)氣中，好人也能學(xué)壞。組織建設(shè)的重點(diǎn)就是建設(shè)企業(yè)文化，就是在于對(duì)風(fēng)氣的建設(shè)。

所以說(shuō)企業(yè)文化通俗點(diǎn)講就是企業(yè)的風(fēng)氣。很多的公司企業(yè)，員工散漫，一天到晚都不想上班，就想著放假，拿獎(jiǎng)金。工作的時(shí)間就是混日子，一副要死不活的樣子，做事也不認(rèn)真；下班了就立馬跟變了一個(gè)人一樣，整個(gè)人都精神煥發(fā)了。這樣的員工的產(chǎn)生離不開公司的風(fēng)氣。如果不是因?yàn)楣镜闹贫炔粐?yán)謹(jǐn)，員工以這樣的態(tài)度怎么能呆的下去。

就像我們的部隊(duì)有部隊(duì)作風(fēng)，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅(jiān)忍不拔和無(wú)堅(jiān)不摧。我們的學(xué)校有校風(fēng)，例如注重基礎(chǔ)、學(xué)術(shù)民主。共產(chǎn)黨有黨風(fēng)，即理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評(píng)與自我批評(píng)。企業(yè)也各有自己作風(fēng)?？上覀儧]有系統(tǒng)總結(jié)過(guò)創(chuàng)建作風(fēng)方面的方法、推廣過(guò)這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以在人們的印象里，似乎作風(fēng)是偶然的、自然形成的。

我要說(shuō)的是，這并不是偶然自然形成的，而是需要建設(shè)的！如今我們中國(guó)有一家IT公司走向了世界，這家公司有著“狼性”企業(yè)文化，它便是華為。華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。任正非說(shuō)：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。同樣，一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個(gè)特性。

華為的“狼性文化”可以用幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化說(shuō)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新便是敏銳的嗅覺，獲益便是進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)便是群體奮斗精神。

每個(gè)公司都會(huì)有這樣的情況，A成就突出得到上面重視，并且升職，然后原本和A玩得很好的B就會(huì)覺得心里很不舒服，就會(huì)慢慢開始仇視A。狼之所以能在比自己兇猛強(qiáng)壯的動(dòng)物前獲得勝利，原因只有一個(gè)：團(tuán)結(jié)。即使再?gòu)?qiáng)大的動(dòng)物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說(shuō)，華為公司的團(tuán)隊(duì)精神核心就是互助！

華為是一個(gè)巨大的集體，一個(gè)集體大了變回變得很難管理。華為一直貫徹狼性精神。華為的“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會(huì)把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問(wèn)題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。華為對(duì)狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合，通過(guò)互助網(wǎng)絡(luò)，任何問(wèn)題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會(huì)暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn)：多頭管理，職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對(duì)手心寒，因?yàn)槿A為從簽合同到實(shí)際供貨只要四天的時(shí)間。狼性是華為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機(jī)制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機(jī)制就是華為的企業(yè)文化。

華為企業(yè)文計(jì)劃手冊(cè)里面寫著：

華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。

相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。

機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。

希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。

有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個(gè)人而言，何嘗不是如此? 員工守則：

1、熱愛祖國(guó)，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

5、一切為用戶著想，減少人為差錯(cuò)，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。

7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。

9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。

10、堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護(hù)公司財(cái)物，堅(jiān)持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費(fèi)。

12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。

以上只是一部分，華為企業(yè)文化還有很多，以這個(gè)很多原則的企業(yè)文化手冊(cè)便可以看出，華為對(duì)自己企業(yè)的風(fēng)氣建設(shè)有多么重視。

總聽到有人談企業(yè)文化，但是真正理解企業(yè)文化，能夠很好建設(shè)企業(yè)文化的并不多。這也就是為什么強(qiáng)大的企業(yè)這么少的緣故。而華為作為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，華為的企業(yè)文化可以說(shuō)是：團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平，以及作重要的一點(diǎn)：做實(shí)。企業(yè)文化不僅僅是嘴上說(shuō)手就可以了，而是事跡的行動(dòng)！

華為公司很多地方做的都很好，人才在華為得到了很好的發(fā)展。華為的發(fā)展可以說(shuō)是不可抵擋，然而華為的劣勢(shì)也是存在的。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃烈 2.財(cái)力相對(duì)較弱 3.歷史影響

4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象

這就是我的一些對(duì)華為公司的理解，這次分析讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，引用華為語(yǔ)錄的一句話來(lái)說(shuō)——“華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)”我也希望自己能夠不斷成長(zhǎng)。對(duì)于華為這樣的企業(yè)，我相信很多人都非常向往，但是想要進(jìn)去并不是那么簡(jiǎn)單。我作為一個(gè)計(jì)通學(xué)院的一名學(xué)生，我自知自己進(jìn)不了華為這么強(qiáng)大的企業(yè)，我能做的就是在自己最后選擇的企業(yè)崗位上，好好做好一個(gè)良好貫徹企業(yè)文化的員工！

第三篇：以步步高為例談企業(yè)文化建設(shè)

以步步高為例談企業(yè)文化建設(shè)

摘要

隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)對(duì)建設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的巨大作用日漸凸顯，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和最根本的因素。著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)步步高

近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)理論上與實(shí)踐上取得了很大成績(jī)對(duì)設(shè)我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

一業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式以最大限度地統(tǒng)一員工意志，員工行為，凝聚員工力量，業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

二業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

第一員工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

第二企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。

第三職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全缺少高素質(zhì)管理人才進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

第四企業(yè)在管理模式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五員工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)但卻缺乏滿意和忠誠(chéng)感。傳統(tǒng)的溝通方式和決策方式使得中國(guó)企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力

三業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和原因

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)造

所謂個(gè)性就是本企業(yè)獨(dú)有的、具有本企業(yè)特色的、在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐中所形成的獨(dú)特文化它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史是企業(yè)的個(gè)性表現(xiàn)不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性的表現(xiàn)有

一是模仿。有很多企業(yè)文化理念的形成不是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積淀起來(lái)的文化觀念進(jìn)行總結(jié)和升華的產(chǎn)物也不是自下而上和自上而下互促互動(dòng)的結(jié)果而是簡(jiǎn)單地模仿的結(jié)果。二是復(fù)制。相當(dāng)多的企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)喜歡尋找參考模式一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一度成為廠廠皆學(xué)的樣板。其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)固定模式企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式?！八街笨梢詫W(xué)習(xí)、借鑒、參考但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄

企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力

創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，業(yè)文化重在建設(shè)，在創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣聽命于上級(jí)機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求創(chuàng)新但求無(wú)過(guò)。近年來(lái)這種現(xiàn)象雖有所改善但缺乏創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍然是許多企業(yè)文化的一大特點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)言行不一

當(dāng)前雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性但在行動(dòng)上還存在較大差距比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)言行不一的表現(xiàn)有

一是坐而論道者多付諸實(shí)踐者少。很多人對(duì)國(guó)外成功企業(yè)的文化津津樂(lè)道對(duì)國(guó)內(nèi)明星企業(yè)的文化推崇備至而對(duì)本企業(yè)的文化建設(shè)不加重視有葉公好龍之嫌。

二是說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)次要忙起來(lái)不要。在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中企業(yè)說(shuō)得多做得少或者說(shuō)歸說(shuō)做歸做事倍功半效果很差時(shí)間一長(zhǎng)又恢復(fù)原來(lái)的狀況。

企業(yè)文化建設(shè)流于形式 很多企業(yè)其實(shí)并沒有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度只是熱衷于作表面文章追時(shí)髦趕任務(wù)搞花架子。相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)在形式上熱熱鬧鬧實(shí)際上卻缺乏失效

企業(yè)文化建設(shè)依賴一把手推動(dòng) 一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中通過(guò)種種手段對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象甚至搞“個(gè)人崇拜”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)群體在文化建設(shè)中有著舉足輕重的作用企業(yè)文化作為一種價(jià)值認(rèn)同、一種共同氛圍、一種行為規(guī)范突出的都是團(tuán)隊(duì)精神和集體主義的力量。將企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業(yè)文化認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化。這樣認(rèn)為有一定的道理。因?yàn)槠髽I(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時(shí)改變企業(yè)文化。但是領(lǐng)導(dǎo)文化不是企業(yè)文化。企業(yè)文化的特點(diǎn)就在于其群體性它是被多數(shù)員工認(rèn)可和奉行并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則而不是某一個(gè)人所認(rèn)可和奉行的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。盡管領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中具有特殊的作用但是個(gè)人不可能代替整體。

企業(yè)文化建設(shè)推廣力量不足 有的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)但卻收效甚微因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力較之社會(huì)文化、傳統(tǒng)文化的影響力處于弱勢(shì)。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度脫節(jié) 很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)?？瓷先サ拇_給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感但當(dāng)真正深入了解時(shí)卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個(gè)方面與這些理念綱領(lǐng)相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)的精神理念并沒有被企業(yè)家和員工所信奉和實(shí)踐并沒有在制度中實(shí)現(xiàn)和保證。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)的表現(xiàn)是為了建設(shè)企業(yè)文化而增添了不少?zèng)]必要的形式。事實(shí)上優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化建設(shè)大而全無(wú)重點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)大而全無(wú)重點(diǎn)的表現(xiàn)是企業(yè)在提煉本企業(yè)文化的理念體系時(shí)涵蓋了所有的內(nèi)容與理念——使命、宗旨、核心價(jià)值觀、主導(dǎo)價(jià)值觀、道德、愿景、方針、精神、作風(fēng)、文化個(gè)性等什么都有但是企業(yè)上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。核心價(jià)值觀不在多而在精

企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理 很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用迫切希望盡快樹立自己的企業(yè)文化。而真正的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的積淀過(guò)程中形成的是需要一定時(shí)間作保證的急于求成是沒有作用的。

如何解決我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動(dòng)力 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。步步高就結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)新自己的企業(yè)文化。其愿景使命核心價(jià)值觀品質(zhì)方針，ESH方針都是企業(yè)內(nèi)部不斷積累總結(jié)，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。要致力于企業(yè)核心價(jià)值觀的創(chuàng)新，

步步高的核心價(jià)值觀大致分為六個(gè)部分 本分·保持平常心，堅(jiān)持做正確的事，并力求把事情做正確。

·本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。

·本分是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先求責(zé)于己的態(tài)度。

誠(chéng)信·誠(chéng)，即誠(chéng)實(shí)、無(wú)欺，內(nèi)誠(chéng)于心。

·信，即守承諾、講信用，說(shuō)到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價(jià)也要堅(jiān)守?！ふ\(chéng)信是一種責(zé)任、準(zhǔn)則和資源。

團(tuán)隊(duì)·沒有團(tuán)隊(duì)的成功，就沒有個(gè)人的成功。

·相互信任，坦誠(chéng)溝通，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，以共同愿景為最高目標(biāo)。

·尊重每一位員工的價(jià)值，我們相信，員工和公司共同成長(zhǎng)，這是我們的責(zé)任和驕傲。品質(zhì)·品質(zhì)是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度。

·品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是全員關(guān)心和環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)系統(tǒng)工程。

·不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價(jià)值，更是我們的尊嚴(yán)。

持續(xù)學(xué)習(xí)·步步高必須成為學(xué)習(xí)型公司，“持續(xù)學(xué)習(xí)”永遠(yuǎn)是對(duì)公司與員工的鞭策?！しe極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)世界一流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的最佳實(shí)踐，改進(jìn)和優(yōu)化我們的管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

·頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。

消費(fèi)者導(dǎo)向從消費(fèi)者的角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、提供服務(wù)，避免做貌似消費(fèi)者喜歡的東西?！ねㄟ^(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，充分研究消費(fèi)者的需求，一切工作須以消費(fèi)者的真實(shí)需求為原點(diǎn)而展開。

·在公司內(nèi)部的日常工作中，要堅(jiān)持內(nèi)部客戶導(dǎo)向的原則。

正是有了這些核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使得步步高的不斷向前發(fā)展。

注重企業(yè)家文化培養(yǎng)企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動(dòng)者。公司創(chuàng)始人段永平先生始終致力于公司企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)全員參與的結(jié)晶 企業(yè)文化的全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事更不能說(shuō)是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作步步高的員工是步步高企業(yè)文化的締造者同時(shí)又是步步高企業(yè)文化價(jià)值理念的厲行者。步步高企業(yè)文化的價(jià)值理念來(lái)源于基層又不完全是基層的原始理念而是經(jīng)過(guò)升華提煉后形成的價(jià)值觀。

1)步步高企業(yè)在文化創(chuàng)新充分發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和聰明才智充分挖掘?qū)嵺`出真知、理論源于實(shí)踐的精髓，發(fā)揚(yáng)了民主作風(fēng)讓員工充分發(fā)表自己的意見與建議 這樣員工深感主人翁地位也為員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同及以后的厲行打下良好的基礎(chǔ)

2)步步高在企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后認(rèn)真做好宣傳企業(yè)文化的核心價(jià)值理念得到了全體員工的認(rèn)同他們才能身體力行并且把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展 建設(shè)全方位的企業(yè)文化必須要照顧到各個(gè)方面。步步高企

業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。步步高企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，步步高企業(yè)文化的組織實(shí)施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實(shí)施需要事先有計(jì)劃、有部署、有進(jìn)度、有過(guò)程的進(jìn)行。

必須樹立“以人為本”的價(jià)值觀 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。步步高努力使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化就是以價(jià)值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目。我們必須正確的對(duì)“企業(yè)文化”加以認(rèn)識(shí)并且要有計(jì)劃和組織的予以實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境

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第四篇：比較英美法系與大陸法系的不同——以合同法為例

比較英美法系與大陸法系的不同——以合同法為例

一、概念與特征比較：

1、英美法的定義與特征：合同是由兩個(gè)以上當(dāng)事人之間的具有法律約束力的協(xié)議（binding agreement），或者由一個(gè)以上的當(dāng)事人對(duì)于他方當(dāng)事人負(fù)有作為或者不作為的義務(wù)。承擔(dān)這項(xiàng)義務(wù)的人即為“允諾人”（promisor），享受這項(xiàng)權(quán)利的人為“受允諾人”（promisee）.英美法系實(shí)質(zhì)上將合同定義為一種協(xié)議，合同必須要通過(guò)雙方的協(xié)議才能成立，而協(xié)議的內(nèi)容則是雙方當(dāng)事人一致的意思表示。要約一經(jīng)受要約人承諾，雙方之間的協(xié)議即告成立，但并不是所有當(dāng)事人之間的協(xié)議都是具有法律效果的合同。對(duì)于那些沒有法律上約束力的協(xié)議，當(dāng)事人并不能要求強(qiáng)制執(zhí)行。

2、大陸法系的定義與特征：大陸法系對(duì)合同的定義繼承了羅馬法的傳統(tǒng)。將合同定義為“一種協(xié)議”。但是，由于立法體例、法律傳統(tǒng)和法律用語(yǔ)本身的差異，作為大陸法系兩大分支的德國(guó)法系和法國(guó)法系對(duì)合同又有不同的定義和解釋。

德國(guó)法系國(guó)家是以法律行為為概念定義合同的。即合同是發(fā)生、變更債的關(guān)系的法律行為，合同的本質(zhì)仍然是一種意思表示的合意。因此，德國(guó)法系國(guó)家的合同特征可以歸納為：合同是一種發(fā)生法律效果的法律行為；是依照兩個(gè)以上的意思表示所成立的法律行為；是相互對(duì)立的兩個(gè)以上的意思表示達(dá)成一致所成立的法律行為。

法國(guó)民法上的合同首先是一種合意，即雙方當(dāng)事人意思表示一致的協(xié)議；合同是產(chǎn)生債務(wù)的根據(jù)之一；合同所產(chǎn)生的債務(wù)的內(nèi)容是“負(fù)擔(dān)給付、作為或不作為”。

二、兩大法系合同形式的差異比較：

1、大陸法系的合同形式：法國(guó)法系的國(guó)家和德國(guó)法系的國(guó)家在合同形式的要求上都規(guī)定了一些合同只有采用法定的形式才能得到法律上的承認(rèn)，都對(duì)缺少法定形式的特定規(guī)定了無(wú)效的法律后果，而且對(duì)形式的要求通常是非要式這個(gè)一般原則的例外。

2、英美法系的合同形式：英美法系把合同分為簽字臘封合同是必須以熱定形式訂立，毋須對(duì)價(jià)支持的要式合同。簡(jiǎn)式合同是必須持有對(duì)價(jià)支持的合同，簡(jiǎn)式合同一般是不要合同，當(dāng)事人可以自由選擇用口頭形式或者用書面形式訂立合同，但是簡(jiǎn)式合同不等于不要式合同，有一些簡(jiǎn)式合同必須以書面形式訂立，其作用有的是作為合同有效成立的條件，有的是作為證據(jù)上的要求。

三、兩大法系的合同與誠(chéng)實(shí)信用原則的差異比較：

1、大陸法系合同的誠(chéng)實(shí)信用原則：大陸法中，債務(wù)人必須按照社會(huì)交易實(shí)踐中的有關(guān)誠(chéng)實(shí)信用和公平交易原則來(lái)履行他的義務(wù)。解釋合同應(yīng)遵照誠(chéng)實(shí)信用原則并考慮交易習(xí)慣。這種規(guī)定實(shí)際上為合同關(guān)系披上了道德的外表，被用來(lái)修正民法典中嚴(yán)格的合同自由主義。

2、英美法系合同的誠(chéng)實(shí)信用原則：英美法系的典型代表國(guó)家的普通法不認(rèn)可根據(jù)誠(chéng)實(shí)信用原則進(jìn)行磋商或履行合同是一項(xiàng)一般性義務(wù)。合同的訂立的本質(zhì)在于雙方當(dāng)事人的對(duì)立的地位，這與誠(chéng)實(shí)信用的概念是不一致的。至于合同的履行，當(dāng)事人雙方顯然有資格基于他們所選擇的任何理由行駛合同或者于違約的法律所產(chǎn)生的權(quán)利。

四、兩大法系合同違約形式和違約補(bǔ)救方法的比較

1、關(guān)于實(shí)際履行的比較：大陸法系奉行優(yōu)先原則，在德國(guó)，即使出現(xiàn)了違反契約義務(wù)的情形，債權(quán)人也依然享有履行請(qǐng)求權(quán)，除非實(shí)際上已不可能履行。這種援助實(shí)際上是將承諾人答應(yīng)受諾人的一切好處都給予受諾人，強(qiáng)迫承諾人遵守諾言防止違約。

2、而在英美法系中，實(shí)際履行則是指法院頒發(fā)一道命令，強(qiáng)制要求契約一方當(dāng)事人如約履行他的合同義務(wù)。當(dāng)事人不遵守特定履行令的，即構(gòu)成藐視法庭罪，可能被判處監(jiān)禁和罰金。所以這種違約補(bǔ)救方式是對(duì)人的，而非直接針對(duì)當(dāng)事人的財(cái)產(chǎn)。

第五篇：酒類企業(yè)資源整合研究以瀘州市為例

酒類企業(yè)資源整合研究 ——以瀘州市為例

2012年07月30日 11:13 來(lái)源：《中國(guó)市場(chǎng)》2011年第32期 作者：唐健 劉幫濤 羅敏 字號(hào)

打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 104 摘要：本文從四川省作為全國(guó)的酒業(yè)大省這一現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，探討在目前的條件下四川省瀘州市酒類企業(yè)資源整合研究的問(wèn)題。以瀘州市酒產(chǎn)業(yè)為例，首先分析瀘州酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而分析瀘州酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇，最后就瀘州酒類企業(yè)資源整合提出相應(yīng)的對(duì)策。

四川因其得天獨(dú)厚的土壤、氣候、水質(zhì)、環(huán)境等自然條件，成為了我國(guó)最大的釀酒基地，造就了悠久的釀酒傳統(tǒng)、優(yōu)良的釀酒工藝和先進(jìn)的勾調(diào)技術(shù)，使得四川美酒享譽(yù)中華。四川作為中國(guó)的酒業(yè)大省，有著諸多在全國(guó)有影響力的知名酒企業(yè)。而川南瀘州作為四川最重要的酒城市之一，擁有瀘州老窖、郎酒兩大龍頭企業(yè)及其他一批中小型企業(yè)。這些為瀘州市發(fā)展酒產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。瀘州市委六屆六次(擴(kuò)大)會(huì)議提出瀘州市“四個(gè)四”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，酒產(chǎn)業(yè)作為瀘州市最大的支柱型產(chǎn)業(yè)，一直都是瀘州市傳統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和主要財(cái)稅來(lái)源，是實(shí)現(xiàn)瀘州市“四個(gè)四”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。瀘州市作為中國(guó)酒城，具有深厚的酒文化歷史底蘊(yùn)，這是瀘州發(fā)展酒產(chǎn)業(yè)所具有的先天優(yōu)勢(shì)。而大力發(fā)展酒產(chǎn)業(yè)是新形勢(shì)下促進(jìn)和帶動(dòng)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑和戰(zhàn)略選擇。瀘州市酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.1 瀘州酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

(1)白酒產(chǎn)業(yè)是限制發(fā)展產(chǎn)業(yè)

白酒產(chǎn)業(yè)至今仍是國(guó)家限制類產(chǎn)業(yè)，國(guó)家對(duì)白酒產(chǎn)品稅負(fù)逐年加重，特別是白酒消費(fèi)稅從量計(jì)征和征管辦法調(diào)整，制約了白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國(guó)家稅務(wù)總局已經(jīng)對(duì)白酒消費(fèi)稅進(jìn)行了兩次調(diào)整，但白酒稅率在所有消費(fèi)稅中仍然最高。從2006年4月1日起，國(guó)家調(diào)整酒類產(chǎn)品消費(fèi)稅辦法，糧食白酒和薯類白酒的比例稅率統(tǒng)一為20%，定額稅率為0.5元斤(500克)或0.5元500毫升，并“停止執(zhí)行外購(gòu)或委托加工已稅酒和酒精生產(chǎn)的酒(包括以外購(gòu)已稅白酒加漿降度，用外購(gòu)已稅的不同品種白酒勾兌的白酒，用曲香、香精對(duì)外購(gòu)已稅白酒進(jìn)行調(diào)香、調(diào)味以及外購(gòu)散裝白酒裝瓶出售等)、外購(gòu)酒及酒精已納稅款或受托方代收代繳稅款準(zhǔn)予抵扣政策。2001年5月1日以前購(gòu)進(jìn)的已稅酒及酒精，已納消費(fèi)稅稅款沒有抵扣完的一律停止抵扣”，其目的就是要引導(dǎo)酒類企業(yè)向規(guī)?；?、集團(tuán)化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意圖十分明顯。

(2)國(guó)內(nèi)酒類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)消費(fèi)能力的不斷增強(qiáng)，中國(guó)酒類市場(chǎng)已經(jīng)成為世界酒類企業(yè)的聚焦點(diǎn)和主戰(zhàn)場(chǎng)。一方面，全國(guó)白酒產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值每年以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)，必然逐步縮小白酒市場(chǎng)空間，白酒市場(chǎng)將逐步飽和。另一方面，加入WTO以來(lái)，進(jìn)口酒關(guān)稅逐步下調(diào)，為洋酒進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，特別是2008年下半年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，使得國(guó)外酒商紛紛把目光轉(zhuǎn)向中國(guó)市場(chǎng)，與白酒展開了正面的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。一是白酒業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)其他省市區(qū)白酒業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)關(guān)鍵詞：酒類企業(yè)，資源整合，挑戰(zhàn)，機(jī)遇，瀘州市 我省的全國(guó)領(lǐng)先地位形成挑戰(zhàn)，白酒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。二是市場(chǎng)營(yíng)銷還不是強(qiáng)項(xiàng)。面對(duì)川酒傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，省外白酒更加重視市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)典營(yíng)銷案例明顯多于我省，川酒市場(chǎng)營(yíng)銷仍需加強(qiáng)?？傮w來(lái)看，“四川會(huì)產(chǎn)酒，外省會(huì)銷酒”印象仍未根本改變。同時(shí)，我省白酒出口數(shù)量占國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的比重很低，而且產(chǎn)品出口價(jià)格偏低，出口國(guó)家和地區(qū)單一，以周邊亞洲地區(qū)為主，歐美主流市場(chǎng)仍未進(jìn)入。三是產(chǎn)業(yè)整合任重而道遠(yuǎn)。近年來(lái)，中國(guó)白酒業(yè)資本運(yùn)作頻頻，收購(gòu)、整合、重組成為白酒業(yè)新的看點(diǎn)和亮點(diǎn)。我省雖然產(chǎn)業(yè)整合資源豐富，條件具備，但均各自為政，整合行為乏善可陳。同時(shí)，因酒類管理尚未立法，對(duì)假冒偽劣行為打擊不夠，在一定程度上影響了四川名優(yōu)酒的聲譽(yù)。

1.2 瀘州酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

(1)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)人均GDP已達(dá)3000美元，是消費(fèi)升級(jí)的觸動(dòng)點(diǎn)。目前，我國(guó)正處于消費(fèi)升級(jí)階段，龐大的人口基數(shù)將成為拉動(dòng)食品飲料行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，必將推動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。中國(guó)是世界第四大經(jīng)濟(jì)體，但目前消費(fèi)支出只占人均GDP的近40%，而其他較大經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)支出大多占人均GDP的65%左右，據(jù)預(yù)測(cè)，2007—2010年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民平均消費(fèi)支出增速將保持在10%～15%左右，消費(fèi)增長(zhǎng)潛力巨大。我國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)從2005年的36.7%下降至2006年的35.5%，恩格爾系數(shù)呈連續(xù)下降趨勢(shì)，說(shuō)明我國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，為高端白酒的發(fā)展拓展了市場(chǎng)空間。隨著國(guó)家一系列惠農(nóng)政策的實(shí)施，廣大農(nóng)民收入將進(jìn)一步增長(zhǎng)，巨大的消費(fèi)潛力正在逐步釋放，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，中高檔酒類產(chǎn)品需求更加旺盛，白酒消費(fèi)將更趨多元化。瀘州酒業(yè)擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的宏觀背景下，瀘州酒業(yè)必將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)會(huì)和更廣闊的市場(chǎng)空間。從2008年1月1日起國(guó)家實(shí)施所得稅兩稅合并政策，食品飲料行業(yè)稅率將有所下降，白酒行業(yè)也將從中受益，據(jù)分析，兩稅合一后，白酒類上市公司的凈利潤(rùn)將平均增長(zhǎng)10%左右。政策的調(diào)整有利瀘州酒業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，只要我們因勢(shì)利導(dǎo)、搶抓機(jī)遇，瀘州酒業(yè)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

(2)四川省政府、瀘州市政府對(duì)酒產(chǎn)業(yè)的重視

省委、省政府正著力把川酒塑造成為能夠代表中國(guó)白酒歷史、文化和現(xiàn)狀，在國(guó)內(nèi)外叫得響的優(yōu)質(zhì)白酒區(qū)域品牌，這必將推動(dòng)我省白酒產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

(3)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)機(jī)遇

我省白酒主要產(chǎn)區(qū)已經(jīng)被聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織與教科文組織認(rèn)定為地球同緯度最適合釀造優(yōu)質(zhì)純正蒸餾酒的生態(tài)區(qū)。四川釀酒歷史距今已有4000余年，有6個(gè)中國(guó)名酒相繼在2006年、2008年入選“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”，占全國(guó)白酒企業(yè)總數(shù)的一半。我省還擁有一大批“國(guó)家優(yōu)質(zhì)酒”和地方名酒。在中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的18名白酒中國(guó)釀酒大師中，我省占了9名。這些優(yōu)勢(shì)條件，是四川酒業(yè)加快發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)機(jī)遇。

(4)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展趨勢(shì)明顯

隨著國(guó)家宏觀政策的調(diào)整和深化，推進(jìn)龍頭企業(yè)建設(shè)和規(guī)模化發(fā)展的進(jìn)程加快，各行業(yè)的集約化程度逐步提高，白酒行業(yè)向原產(chǎn)地集中、向規(guī)?；?、名牌化集中將成為新的發(fā)展趨勢(shì)。我市有瀘州老窖、郎酒兩個(gè)名酒企業(yè)首批使用“瀘州酒”地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)志，其他符合條件的白酒企業(yè)也將在考核合格的產(chǎn)品上使用地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)志。市委、市政府建設(shè)中國(guó)最大的酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)、打造地域特色品牌等措施，也符合產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的宏觀趨勢(shì)。因此，瀘州酒業(yè)在本輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步得到發(fā)揮。瀘州市酒類企業(yè)資源整合對(duì)策

2.1 實(shí)施瀘酒“龍頭”發(fā)展戰(zhàn)略

充分利用我市特殊的地理優(yōu)勢(shì)，加大純糧固態(tài)優(yōu)質(zhì)原酒開發(fā)力度，依托瀘州老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán)的核心地位，以高端產(chǎn)品、高度白酒樹立瀘酒高端形象。在政策、資金、人才、營(yíng)銷等方面全力支持，堅(jiān)定不移地優(yōu)先發(fā)展、重點(diǎn)扶持老窖、郎酒兩大“龍頭企業(yè)”做大做強(qiáng)。依托兩大龍頭形成的產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集中優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)酒類產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的有效整合，形成大集團(tuán)、小配套的發(fā)展格局。

2.2 培育酒類產(chǎn)業(yè)集群，走集中發(fā)展、集群發(fā)展之路

(1)加快瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)

遵循“政府引導(dǎo)、區(qū)縣共建、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，充分發(fā)揮瀘州老窖集團(tuán)公司的龍頭作用和品牌效應(yīng)，利用“瀘州酒”地理標(biāo)志產(chǎn)品的地域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，以供應(yīng)鏈管理為運(yùn)營(yíng)模式，以授權(quán)貼牌生產(chǎn)(OEMODM)為工序連接手段，引進(jìn)先進(jìn)的管理、技術(shù)，形成白酒資源共享、產(chǎn)供銷一體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的白酒加工樞紐，上下游產(chǎn)業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群，打造中國(guó)最大的白酒加工基地和中國(guó)第一個(gè)白酒加工配套產(chǎn)業(yè)集群。加快瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)建設(shè)，提高全市酒業(yè)發(fā)展集中度，以白酒生產(chǎn)加工為樞紐，大力發(fā)展酒類設(shè)計(jì)、包裝、物流、服務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，逐步完善集中發(fā)展區(qū)的研發(fā)、釀造等配套服務(wù)功能，形成上下游產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，提升關(guān)聯(lián)度、耦合度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)白酒資源共享、中小業(yè)主孵化、產(chǎn)供銷一體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的新型工業(yè)化模式，構(gòu)建瀘州白酒制造基地、酒類產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、酒類產(chǎn)品展示中心、酒類產(chǎn)品物流中心、地產(chǎn)品牌酒的培育中心，打造一批白酒產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)，加快全市酒業(yè)集群化發(fā)展。

(2)積極培育酒業(yè)“小巨人”

大力實(shí)施“小巨人”計(jì)劃，在現(xiàn)有規(guī)模以上企業(yè)中，選擇一批生產(chǎn)場(chǎng)地適中，管理較為規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)聲譽(yù)較好，有一定的品牌基礎(chǔ)、市場(chǎng)份額和發(fā)展前景的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持和政策傾斜，使其能在較短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)，成為瀘州酒業(yè)發(fā)展的第二梯隊(duì)企業(yè)。對(duì)現(xiàn)有數(shù)量較多的中小型白酒生產(chǎn)企業(yè)，各區(qū)縣應(yīng)加強(qiáng)宏觀引導(dǎo)和規(guī)范管理，著力扶持1～2個(gè)發(fā)展勢(shì)頭潛力好的企業(yè)加快發(fā)展。加強(qiáng)資源整合力度，建立互利合作機(jī)制，使多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展為向酒業(yè)集中發(fā)展園區(qū)或其他規(guī)模以上酒類企業(yè)提供基礎(chǔ)酒的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

2.3 實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略

“瀘州酒”地理標(biāo)志是瀘酒的特殊品牌，它承載著瀘州幾千年的酒文化，體現(xiàn)出瀘州得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件，代表了品質(zhì)優(yōu)良的純糧食生產(chǎn)原料和獨(dú)特的瀘州酒釀造工藝，是瀘州酒業(yè)的特殊身份標(biāo)志。政府要加大投入，豐富瀘酒的歷史文化內(nèi)涵，提升其人文品位，推出“中國(guó)酒城·瀘州”公共形象品牌標(biāo)志，注重統(tǒng)籌、策劃、宣傳瀘州的歷史、文化和瀘酒資源，全力打造“中國(guó)酒城·瀘州”城市名片。著力將“國(guó)窖·1573”、“紅花郎”培育成為兩大高端品牌，突出其品牌形象，加深其文化酒底蘊(yùn)，將品牌和外部資源充分結(jié)合，使主導(dǎo)品牌的定位更加清晰，通過(guò)企業(yè)做好產(chǎn)品成長(zhǎng)規(guī)劃，精心培育營(yíng)銷隊(duì)伍，提高終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)品牌形象和價(jià)格體系，利用終端美譽(yù)度提升目標(biāo)消費(fèi)群體的忠誠(chéng)度。進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，將資源集中在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)區(qū)域上，使產(chǎn)品定位、文化包裝更加符合市場(chǎng)需求。拉開差距，形成梯度，合理配置，積極打造一批地產(chǎn)品牌。培育名牌“小巨人”，形成瀘酒品牌的二線梯隊(duì)；恢復(fù)或重造三溪、仙潭、玉蟬等一批省、部級(jí)“雙優(yōu)”老品牌，重點(diǎn)培育一批成長(zhǎng)型品牌；積極開發(fā)個(gè)性品牌、時(shí)代品牌和特殊群體品牌等，使每個(gè)企業(yè)緊緊圍繞自己的主打品牌或核心品牌進(jìn)行品牌結(jié)構(gòu)塑造。

2.4 打造最具活力的白酒歷史文化中心

充分發(fā)揮瀘酒歷史悠久和酒文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢(shì)，圍繞“瀘酒文化資源的保護(hù)與開發(fā)”這一主題，開展對(duì)瀘酒文化的挖掘、宣傳和包裝。建立“酒城名優(yōu)酒博物館”，打造獨(dú)特名酒文化節(jié)日，推出展示瀘酒特色、具有瀘州風(fēng)情的文化節(jié)目，豐富、提升瀘酒的文化底蘊(yùn)。建設(shè)酒業(yè)文化。我省實(shí)施打造“中國(guó)白酒金三角”，為酒業(yè)文化建設(shè)提供了難得的機(jī)遇。需要繼續(xù)推動(dòng)川酒歷史、文化、藝術(shù)、禮品有機(jī)結(jié)合，集中包裝亮相，提升四川美酒文化競(jìng)爭(zhēng)力，整體推介四川美酒地方品牌；實(shí)施白酒、旅游、文化與城鎮(zhèn)“四位一體”融合打造，打造世界級(jí)的白酒旅游名鎮(zhèn)；鼓勵(lì)有實(shí)力的名酒企業(yè)建立酒類產(chǎn)業(yè)觀光點(diǎn)，打造“中國(guó)白酒一條街”、“中國(guó)白酒第一酒莊”、“中國(guó)最大酒窖銀行”等觀光亮點(diǎn)。切實(shí)抓好行業(yè)服務(wù)。

2.5 建設(shè)國(guó)家白酒科技創(chuàng)新基礎(chǔ)研究平臺(tái)與成果產(chǎn)業(yè)化研究平臺(tái)

以瀘州老窖股份有限公司為主體，與四川理工學(xué)院、四川食品與發(fā)酵工業(yè)研究設(shè)計(jì)院等共同組建“釀酒生物工程及應(yīng)用四川省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“四川省白酒工程技術(shù)研究中心”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，以白酒行業(yè)的“雙國(guó)寶”為微生物研究的寶貴基因庫(kù)和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)藍(lán)本，為中國(guó)白酒行業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才，以白酒集中發(fā)展區(qū)為中國(guó)白酒研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的基地，建設(shè)“綠色釀造生物技術(shù)及應(yīng)用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“國(guó)家白酒工程技術(shù)研究中心”，形成中國(guó)白酒行業(yè)基礎(chǔ)研究平臺(tái)與成果產(chǎn)業(yè)化研究平臺(tái)，更好地體現(xiàn)瀘州白酒科技創(chuàng)新在中國(guó)白酒行業(yè)的領(lǐng)軍地位。結(jié)論

目前，酒產(chǎn)業(yè)已成為很多地方政府重要的支柱性產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，投入了大量的資金加以扶持。很多省份和地區(qū)在沒有酒文化歷史底蘊(yùn)的條件下，借助于現(xiàn)代營(yíng)銷手段、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)運(yùn)作、資源整合等方式推出了一批又一批在全國(guó)有影響力的酒企業(yè)和著名品牌。瀘州市作為中國(guó)濃香型白酒的發(fā)源地，以眾多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在中國(guó)酒業(yè)獨(dú)樹一幟，通過(guò)資源整合，理應(yīng)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

參考文獻(xiàn)：

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