第一篇：如何撰寫以某企業(yè)為例的論文寫法樣本

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革 和開放教育試點會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文

淺論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

——以某某企業(yè)（考慮保密未寫出）為例

學(xué)員姓名 某某某 學(xué)號 ？？？？？？？ 入學(xué)時間 2010 年 春 季 指導(dǎo)老師 呂 華 興 職稱 副教授 試點學(xué)校

常 州 電 大

目 錄

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性---------1

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題---2

（一）企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，觀念落后，財務(wù)制度不健全----------------2

（二）會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高------------------------3

（三）融資渠道窄，融資困難，營運資金缺乏----------------------------3

（四）投資決策缺乏科學(xué)性，風(fēng)險監(jiān)控不到位----------------------------4

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決措施------------------------------5

（一）樹立正確的財務(wù)管理觀念，完善財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制------------5

（二）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)----------------------6

（三）拓寬融資渠道，加強(qiáng)政府扶持-----6

（四）采用科學(xué)投資策略，加強(qiáng)風(fēng)險管理-7

淺論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

——以某某企業(yè)為例

【摘要】

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了舉足輕重的重要作用。做好中小企業(yè)財務(wù)管理的工作具有極其重要的意義。本文以某某企業(yè)財務(wù)管理的實際情況為例，分析了目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了自己的一些對策和建議。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 解決對策

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，我們經(jīng)常聽到“中小企業(yè)”這一名詞，中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。按照2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》中關(guān)于工業(yè)企業(yè)的劃型標(biāo)準(zhǔn)為：從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。本文中列舉的某某企業(yè)是一家生產(chǎn)甲醛溶液的化工工業(yè)企業(yè)，目前甲醛年產(chǎn)能18萬噸，有從業(yè)人員150人左右，營業(yè)收入2億元，屬于中小型企業(yè)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此，財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對獨立的方面，而且也是一項綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。

監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。

某某企業(yè)就是一家典型的家族化管理的私營企業(yè)，作為企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者的總經(jīng)理，以前就從事了二十多年的銷售工作，其一直認(rèn)為銷售是為企業(yè)賺錢的，所以銷售部門是企業(yè)最重要的部門，而財務(wù)僅僅是記記賬而已。在他這種片面的思想觀念的影響下，整個企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)管理無法參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制相當(dāng)薄弱，主要體現(xiàn)在：一是對資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。企業(yè)收到的貨款中70%~80%是銀行承兌匯票，而且這些銀行承兌匯票中大部分是4~6個月左右到期的，而企業(yè)又基本都是用現(xiàn)金采購原材料，這樣就造成企業(yè)現(xiàn)金緊缺，而大部分銀行承兌匯票只能閑置等待到期托收。二是對應(yīng)收賬款缺少監(jiān)控，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴(yán)格的客戶信用評價和放賬審批制度，業(yè)務(wù)員為追求銷售業(yè)績而私自放賬，對應(yīng)收賬款也缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款往往不能及時收回，甚至最后形成壞賬，給企業(yè)帶來了不小的損失。三是對固定資產(chǎn)和修理備件管理不到位，造成固定資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（二）會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，基于成本考慮，很多中小企業(yè)會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員的任用不符合會計規(guī)范的要求。由于中小企業(yè)的家族化管理模式，任人唯親，財務(wù)人員往往由企業(yè)所有者的親戚朋友擔(dān)任，而其中大部分人未接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對財會知識知之甚少，或者有些雖然具備一定的專業(yè)知識和技能，但理財觀念、理財方法落后，缺乏掌握新知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。也有些企業(yè)雖然聘用了財會專業(yè)人員，但是由于領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，一切聽命于老板，難以保證財會工作的獨立性。還有些企業(yè)為了節(jié)約成本不設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，而是聘用兼職會計，或由記賬公司代理記賬，難以保證會計信息的準(zhǔn)確性。

某某企業(yè)的人員流動相當(dāng)頻繁，財務(wù)人員也經(jīng)常更換，再加上企業(yè)對財會工作不重視，不愿意聘請專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的高水平人才來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作，使得企業(yè)會計基礎(chǔ)核算工作質(zhì)量不高，不能對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況作出及時準(zhǔn)確的反映，更談不上進(jìn)行有效的財務(wù)管理，為企業(yè)防范風(fēng)險。

（三）融資渠道窄，融資困難，營運資金缺乏

求短期收益，盲目投資，片面跟風(fēng)，追逐所謂的熱門產(chǎn)業(yè)，沒有充分考慮到自身的能力和客觀的實際，也沒有顧及到國家宏觀調(diào)控政策對企業(yè)發(fā)展的影響。在投資項目建設(shè)和經(jīng)營過程中風(fēng)險監(jiān)控也不到位，對于項目的投資規(guī)模缺乏深刻的認(rèn)識和辯證考慮、對于投資項目的結(jié)構(gòu)研究不深刻，對于投資項目的建設(shè)周期和資金來源等各個方面的內(nèi)容都缺少科學(xué)的籌劃與部署，對投資項目經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流也缺少有效的監(jiān)控和預(yù)測。

某某企業(yè)曾于2007年準(zhǔn)備投資1000萬美元建立生產(chǎn)線生產(chǎn)醋酸乙酯、醋酸丁酯兩個化工產(chǎn)品。當(dāng)時決定這個投資項目的時候只是考慮到關(guān)聯(lián)企業(yè)可以提供醋酸，對其他的原料以及產(chǎn)品的下游市場并未做充分的調(diào)查，而且對于產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝也未作深入的研究即讓設(shè)計院出圖紙，最后因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個投資項目擱淺了，但是已經(jīng)付出去的三百萬設(shè)計費就打了水漂。這個投資案例就是企業(yè)在做投資決策時不夠謹(jǐn)慎，缺乏科學(xué)的論證。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決措施

（一）樹立正確的財務(wù)管理觀念，完善財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

要樹立正確的財務(wù)管理觀念，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)能正確認(rèn)識財務(wù)管理，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。這可以通過多種途徑來實現(xiàn)，一方面，對于小微企業(yè)，主要是借助市場的壓力，通過行業(yè)協(xié)會增加財務(wù)管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，鼓勵關(guān)聯(lián)企業(yè)間、供應(yīng)鏈企業(yè)之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論，明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位；另一方面，對于中型企業(yè)，可以考慮放棄現(xiàn)有的家族式、集權(quán)化管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理的方式來獲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，樹立正確的財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照會計制度設(shè)立財會部門，明確職責(zé)權(quán)限，并在此基礎(chǔ)上建立嚴(yán)密的財務(wù)制度，建立不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)審批制度、內(nèi)部稽核制度，充分發(fā)揮會計的核算和監(jiān)督職能，強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)控制，使財務(wù)管理有效滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

某某企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要地位和作用，讓財務(wù)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，做好事前、事中控制和事后反映。一是在資金方面，可以提高銷售人員收取現(xiàn)金貨款的傭金比列，對于付現(xiàn)金購貨的客戶在價格上給予一定優(yōu)惠，以此來增加企業(yè)的現(xiàn)金回款，改善企業(yè)銀行承兌

好非銀行資金。首先，繼創(chuàng)業(yè)板推出后，優(yōu)強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)積極爭取創(chuàng)業(yè)板上市，獲取股權(quán)融資。其次，中小企業(yè)還可以采取供應(yīng)鏈融資來解決銀行惜貸的問題，爭取債權(quán)融資。三是中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點，進(jìn)行適合自身需要的多樣化融資方式。例如某某企業(yè)就可以采取用銀行承兌匯票向銀行貼現(xiàn)的方式取得資金。最后，充分運用民間金融無可比擬的優(yōu)勢，合理利用民間金融。民間金融機(jī)制靈活，操作簡單，合同內(nèi)容相對簡單靈活，還款期限、方式可以針對不同企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，在提供零星、小額貸款上更具優(yōu)勢。

另外，各級政府、相關(guān)部門要加大對中小企業(yè)融資的支持力度，對信用資質(zhì)優(yōu)良、發(fā)展前景良好的中小企業(yè)積極給予信貸支持，防止其資金鏈在企業(yè)運營中發(fā)生斷裂。首先政府應(yīng)對金融部門進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，根據(jù)以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為目的的原則，對中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進(jìn)行加強(qiáng)。其次，由政府牽頭設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)等專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以及中小企業(yè)貸款風(fēng)險較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)、擔(dān)保體系等專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，解決大多數(shù)中小企業(yè)融資難的難題。

（四）采用科學(xué)投資策略，加強(qiáng)風(fēng)險管理

中小企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資。中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目要科學(xué)地進(jìn)行可行性研究分析，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。在實踐中，企業(yè)可以采取分散資金投向來降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。另外，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品的市場占有率相對來說比較有限，加上市場競爭環(huán)境的日益加劇，使得產(chǎn)品的替代品出現(xiàn)頻率較高，中小企業(yè)加強(qiáng)對新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)投資可使其在市場競爭中處于不敗之地；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，中小企業(yè)應(yīng)重視對技術(shù)設(shè)備的更新改造，這是企業(yè)的一種長期投資策略；三是對人力資源的投資，中小企業(yè)應(yīng)注重在人力資源上的長期投資，管理型人才和技術(shù)型人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值不可估量，中小企業(yè)應(yīng)注重各類人才的選聘和培訓(xùn)。中小企業(yè)還應(yīng)規(guī)

第二篇：撰寫培訓(xùn)計劃書(以銷售人員培訓(xùn)為例)

撰寫培訓(xùn)計劃書（以銷售人員培訓(xùn)為例）

一、培訓(xùn)目的1、職業(yè)培訓(xùn)能提高員工的工作能力。

2、職業(yè)培訓(xùn)有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

3、職業(yè)培訓(xùn)有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。

4、職業(yè)培訓(xùn)有利于高效工作績效系統(tǒng)的構(gòu)建。

5、職業(yè)培訓(xùn)要可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目 的更重要的是為了“高級”需求----自我價值實現(xiàn)。培訓(xùn)不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應(yīng)或能接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，實現(xiàn)自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。

二、培訓(xùn)主題

上下結(jié)合，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，共同進(jìn)步。

三、培訓(xùn)形式

聘請外部講師內(nèi)訓(xùn)，這是最常見的培訓(xùn)方式之一，即選擇一位來自外部培訓(xùn)公司的或自由職業(yè)的講師，運用一定的專業(yè)培訓(xùn)設(shè)備和技巧對員工進(jìn)行培訓(xùn)。該方法具有一定的優(yōu)點，如將員工特定空間里學(xué)習(xí)，避免了各種可能的干擾，學(xué)習(xí)效果相對較好；培訓(xùn)師由專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，了解成人學(xué)習(xí)的特點，善于使用專業(yè)的培訓(xùn)技術(shù)和技巧，容易調(diào)動學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣；；外來培訓(xùn)人員可以帶來新的觀念、知識和技能；外聘講師更容易對員工形成權(quán)威感，有利于員工接受培訓(xùn)師的觀點。

四、主辦部門和培訓(xùn)對象

人力資源部主辦，相關(guān)部門協(xié)辦。培訓(xùn)對象為全體銷售員工。

五、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)

主要是以下幾個方面：A、銷售人員對自己時間的安排，如何安排時間可以達(dá)到效率最大化；B、銷售的準(zhǔn)備工作—更多的了解客戶、了解你的真正需求、了解你的競爭對手等等，相應(yīng)的制定你的銷售計劃；C、銷售過程中著裝、言談舉止等方面禮儀的培訓(xùn)；D、定時做工作總結(jié)報告、整理客戶資料。

以上這些方面單獨展開的話都可以做一個相關(guān)的主題培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)的步驟、時間、地點和主持人畫出圖表

七、要求及注意事項

1、考勤：每日上課提前5分鐘簽到，請假必須履行手續(xù)，否則按曠課登記培訓(xùn)后員工的考勤、成績計入學(xué)員培訓(xùn)檔案。遲到扣5分，曠課扣15分

2、上課：手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動，出現(xiàn)一次課堂手機(jī)響鈴扣操作5分，兩次10分，以此類推。

3、做作業(yè)時，不準(zhǔn)相互交換意見，不許抄襲，違反者總考核分視為不及格。

3、安全：嚴(yán)禁單獨外出，確有情況須報班主任同意，特別請妥善保管貴重物品。備注：總分為50分，四十分口頭警告，三十分嚴(yán)重警告，20分停止查看，10分開除

八、本次培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

1、增強(qiáng)員工凝聚力

2、完善員工履歷調(diào)查

3、了解員工所掌握的技能

4、使員工詳細(xì)了解公司的管理、產(chǎn)品、技術(shù)情況，掌握有關(guān)營銷知識、技能和法規(guī)要求

5、使員工掌握合同的簽訂秩序

6、完成建立營銷體系的基礎(chǔ)工作。

第三篇：大學(xué)校園環(huán)境分析論文——以同濟(jì)為例

大學(xué)校園環(huán)境藝術(shù)設(shè)計理念思考

——以同濟(jì)大學(xué)校園環(huán)境藝術(shù)設(shè)計調(diào)研為例 1.調(diào)研案例思考分析

1.1 調(diào)研思考一：同濟(jì)世紀(jì)櫻花大道

（圖1）櫻花所在位置（同濟(jì)大學(xué)四平路校區(qū)）(圖2、3)櫻花盛開時觀賞者人流如潮

1時間（when）：2011.04.30 ○2地點（where）：同濟(jì)大學(xué)四平路校區(qū) ○3調(diào)研對象（who）：櫻花大道 ○4目的（why）：提高環(huán)境品質(zhì) ○5做了什么（what）及場景分析： ○櫻花性喜陽光，喜歡溫暖濕潤的氣候環(huán)境，對土壤的要求不嚴(yán)，以深厚肥沃的砂質(zhì)土壤生長最好，根系淺，對煙塵、有害氣體及海潮風(fēng)的抵抗力均較弱。不耐鹽堿土。根系較淺，忌積水低洼地。有一定的耐寒和耐旱力，但對煙及風(fēng)抗力弱。櫻花花朵極其美麗，盛開時節(jié)，滿樹爛漫，如云似霞，是早春開花的著名觀賞花木。

同濟(jì)的櫻花是當(dāng)初為發(fā)展中日友好關(guān)系日本友人送的，位于同濟(jì)的四平路校區(qū)北二門入口處，盡管櫻花大道并不在同濟(jì)大學(xué)最重要的中軸線上，但或許紀(jì)念性意義的缺席反而為它提供了成為日常的場所的可能。在夕陽下穿越世紀(jì)櫻花大道被我認(rèn)為是最美好的時光。不容易察覺的是，在這里看天空，還有逆光 的櫻花樹枝干作畫框。每年到了畢業(yè)季，在櫻花大道總像是有點大趕集，一堆一堆的人拿著各種各樣的專業(yè)相機(jī)對著一棵棵櫻花樹開始猛拍，記錄這四年的大學(xué)美好時光，人山人海，總是人比花多，這里的櫻花大概不僅僅是賞花的功能，它更是學(xué)生們對于他們生活過的校園的情感的寄托，尤其在這離別的時刻，這大概就是這個環(huán)境的意義所在。我覺得同濟(jì)的童鞋們會不會很無奈，在他們趕著去教室上課的路上被一堆一堆的路上所擋路==。不過，今年我去的時候櫻花已經(jīng)落了，但仍有畢業(yè)生在那里合影留念，可這條櫻花道的意義不僅僅局限于花。

“櫻花隨雨飄零，落英繽紛，總讓人為一夜花開而欣喜，為一夜花落而心碎...”可不是，櫻花花開時絢麗繽紛，浪漫無比，但花期短暫，一朵櫻花從開放到凋謝約7天，整棵櫻樹從開花到全謝約16天，所以通常櫻花都是一邊花開一邊花落，櫻花凋零時節(jié)，一陣風(fēng)吹來滿樹的櫻花便紛紛飄落，如花瓣雨，美不勝收，讓人不由感嘆花開花敗的無奈、生命的凄美和短暫。

高校校園環(huán)境設(shè)計歸根結(jié)底就是在設(shè)計中做到“以人為本”，滿足校園人的各種需求，人們已不僅僅滿足與物質(zhì)條件方面的提高，也開始重視精神需求。清新的空氣，宜人的綠化、貼切的設(shè)施等許多審美因素結(jié)合在一起，可以讓人們在其中充滿舒適感以及歸屬感。這樣的環(huán)境重要性在于，它能潛移默化地更新學(xué)生的觀念，改善他們的素質(zhì)。情感設(shè)計是通過特定的物質(zhì)環(huán)境載體，滿足人們豐富的內(nèi)心體驗的一種設(shè)計方式。它協(xié)調(diào)了人的情感行為與場所精神之間的內(nèi)在聯(lián)系，在具體的空間環(huán)境中得以具體的體現(xiàn)，對促進(jìn)大學(xué)生心理健康、陶冶情操和形成完美人格等方面發(fā)揮著重要作用。同濟(jì)的櫻花大道設(shè)計的恰到好處，希望以后在其它一些大學(xué)校園里也可以常見到類似的設(shè)計。

1.2調(diào)研思考二：園林景觀植入校園

(圖4)同濟(jì)園林景觀點

(圖5)涼亭

1時間（when）：2011.04.30 ○2地點（where）：校園內(nèi)園林景觀（位于建筑系西北側(cè)）○3調(diào)研對象（who）：園林 ○4目的（why）：塑造人文環(huán)境、傳承文化 ○5做了什么（what）及場景分析： ○著名設(shè)計師路易斯.康的學(xué)校建筑理念就認(rèn)為，“學(xué)校是兩個人坐在大樹下面 交流思想”，大學(xué)里的草坪、樹林、林蔭道會激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)的興趣和靈感。應(yīng) 該說，教育空間不只是在特定的教室中，而是在精彩的校園景觀中。這句話對大學(xué)校園設(shè)計也是適用的。

中國古典園林的園景上主要是模仿自然，即用人工的力量來建造自然的景色，達(dá)到“雖有人作，宛自天開”的藝術(shù)境界。所以，園林中除大量的建筑物外，還要鑿池開山，栽花種樹，用人工仿照自然山水風(fēng)景，或利用古代山水畫為藍(lán)本，參以詩詞的情調(diào)，構(gòu)成許多如詩如畫的景。所以，中國古典園林是建筑、山池、園藝、繪畫、雕刻以至詩文等多種藝術(shù)的綜合體。園林的面積一般都比較小。要在一個不大的范圍內(nèi)再現(xiàn)自然山水之美，最重要也是最困難的是突破空間的局限，使有限的空間表現(xiàn)出無限豐富的園景。在這方面，中國古典園林有很高的藝術(shù)成就，成為中國古典園林的精華所在。

在上海坐地鐵的話在國權(quán)路站下車，步行大約15分鐘就到了（從同濟(jì)北側(cè)的校門進(jìn)入），同濟(jì)的園林景觀位于四平路校區(qū)的北端，毗鄰國康路，在建筑學(xué)院的西北側(cè)。拿著相機(jī)穿梭在教學(xué)樓林立的校園里，當(dāng)眼前突然闖入一片綠樹掩映的河流與涼亭時，那種感覺似乎是到了桃花源，遠(yuǎn)離了繁重的課業(yè)與各種雜事，同濟(jì)的園林點不單單是園林，設(shè)計者還嵌入了三葉草咖啡屋，用統(tǒng)一的色調(diào)建造的，在這個環(huán)境里一點也不顯的突兀（就是咖啡屋里的飲品價格高了點==），走在蜿蜒的小橋上面，終于和水面有了近距離接觸，仿佛更有一種置身于自然中的悠然情懷。建議，在高建筑密度的校園里園林景觀是很可貴的，如果距離嘈雜的學(xué)生活動室以及運動場則破壞了這種靜謐，希望規(guī)劃者在做類似的規(guī)劃時可以考慮這些細(xì)節(jié)。

大學(xué)是文化的傳播原點，在某種意義上，校園的景觀規(guī)劃設(shè)計也體現(xiàn)著學(xué)校的精神風(fēng)貌。中國的一些大學(xué)可能沒有像同濟(jì)這樣的經(jīng)濟(jì)條件造這樣的園，但我們可以仿這樣的園林，用現(xiàn)代的手法營造僻靜的環(huán)境園，目的都只有一個，為師生們提供一個良好的修身養(yǎng)性的場所，以便用飽滿的狀態(tài)更好地投入繁忙的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中。

1．3調(diào)研思考三：校園建筑披綠衣

(圖6)紅樓透視圖

（圖7）紅樓外墻的爬山虎

（圖8）建筑與城市規(guī)劃學(xué)院平面圖

1時間（when）：2011.04.30 ○2地點（where）：同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院研究生樓 ○3調(diào)研對象（who）：爬山虎 ○4目的（why）：防室內(nèi)過熱 ○5做了什么（what）及場景分析： ○上海位于北緯31度14分，東經(jīng)121度29分。地處長江三角洲前沿，地處亞熱帶季風(fēng)性氣候，四季中春秋季不是很分明，夏季和冬季感覺上比較長，冬天的冷不同于北方，屬于濕冷風(fēng)比較有穿透力。不經(jīng)常下雪，降雪量一般也不大（去年那次是我所見到的歷史之最了），以冰霜為主。夏天的熱主要體現(xiàn)在黃梅雨季的悶熱，氣壓比較低，呼吸不暢快；和大伏天的炎熱，氣溫高，風(fēng)力小，陽光強(qiáng)烈。午后、傍晚多短時強(qiáng)雷陣雨也是一大特點。2008年平均氣溫17.5℃，日照1534.7小時，降水量1512.8毫米。全年70%左右的雨量集中在5至9月的汛期?？傮w來說，四季以晴天居多。

根據(jù)資料介紹，爬山虎的莖葉密集，覆蓋在房屋墻面上，不僅可以遮擋強(qiáng)烈的陽光，而且由于葉片與墻面之間的空氣流動，還可以降低室內(nèi)溫度。它作為屏障，既能吸收環(huán)境中的噪音，又能吸附飛揚的塵土。爬山虎的卷須式吸盤還能吸去墻上的水分，有助于使潮濕的房屋變得干燥；而干燥的季節(jié)，又可以增加濕度。爬山虎是垂直綠化的優(yōu)選植物。垂直綠化又稱攀緣綠化，是利用攀緣植物向建筑物或棚架攀附生長的一種綠化方式。爬山虎是最常用也是最理想的攀緣植物，它依靠吸盤沿著墻壁往上爬。種植的時間長了，密集的綠葉覆蓋了建筑物的外墻，就像穿上了綠裝。春天，爬山虎長得郁郁蔥蔥；夏天，開黃綠色小花；秋天，爬山虎的葉子變成橙黃色；這就使得建筑物的色彩富于變化。

同濟(jì)的爬山虎墻壁主要用于西墻面和南墻面，相應(yīng)的房間為教師辦公室，和接待室，這些房間都需要長時間在里面工作，如果不處理好直射光對房間的負(fù)面影響，便會影響工作效率和不適。到了春天爬山虎便長的極其茂密，從圖片可以看到，一些窗戶已經(jīng)有被遮蔽的趨勢，這樣難免影響了建筑的室內(nèi)采光。建議在做類似爬山虎墻的設(shè)計時可以對爬山虎的長勢予以人工 4 控制，防止負(fù)面影響。

1.4調(diào)研思考四: 親近綠色的室內(nèi)環(huán)境

（圖9）建筑與城市規(guī)劃學(xué)院C樓平面圖

（（圖10）共享空間部分的室內(nèi)綠化

筆者在室內(nèi)中庭，室內(nèi)以植物綠化為主

1時間（when）：2011.05.01 ○2地點（where）：同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院 ○3調(diào)研對象（who）：C樓內(nèi)植樹 ○4目的（why）：營造綠樹環(huán)境 ○5做了什么（what）及場景分析： ○據(jù)資料顯示，植物可以調(diào)節(jié)空氣，影響著室內(nèi)的濕度，改善空氣質(zhì)量，他們會吸收二氧化碳和一些其它的有害物質(zhì)，釋放出氧氣。同時，它們還會吸附灰塵，并有效降低室內(nèi)溫度。例如，當(dāng)室外溫度高達(dá)26攝氏度的時候，種植有很多植物的房子的室內(nèi)溫度一般都在21—22攝氏度。室內(nèi)二氧化碳的濃度含量越高，人就會感到越疲勞。研究表明：室內(nèi)植物的綠葉面積越大，所釋放的氧氣就越多。干燥空氣中的灰塵含量比濕潤空氣中的含量要多，因為灰塵顆粒在沒有水分的時候總是會更輕一些。同時靜電也會吸附住那些浮游在空氣中的灰塵顆粒。室內(nèi)的植物對人的健康是有益的，它們創(chuàng)造了個性化的工作生活環(huán)境。并且使室內(nèi)環(huán)境多姿多彩，裝點了人們的工作生活，營造了一種生機(jī)勃勃的氛圍，可以使人擁有良好的精神面貌，也可以緩解工作壓力。

同濟(jì)在二層的共享空間設(shè)計了大約8平方米的空間種植的竹子，通高三層，圍繞竹子設(shè)立兩張茶座，在這里休息時，還會是不是聽到樓下飄來的鋼琴聲，這是我去過好幾個大學(xué)發(fā)現(xiàn)的第一個大學(xué)在室內(nèi)種植這么高的樹的建筑，有些學(xué)校的室內(nèi)雖然也設(shè)置了一些樹，但都不是真樹==。除此以外，這棟建筑的室內(nèi)沒有進(jìn)過粉刷，全是裸露的混凝土墻面和鋼結(jié)構(gòu)，可這并沒有影響視覺效果，反而覺得這么做是那么恰到好處，這大概是建筑厲害的地方吧。整個建筑給我的感覺 5 就是綠色、無污染！

我們生活的室內(nèi)環(huán)境大多是經(jīng)過裝飾的，人為的美化元素，這樣裝修容易帶來室內(nèi)環(huán)境污染。城市居室、辦公等室內(nèi)環(huán)境的室內(nèi)裝修使用的大量“人造板”中的有害物質(zhì)就成了室內(nèi)環(huán)境的主要污染源。因此提倡少用這們的“人造板”的“簡裝修”，而非“過度裝修”，有條件盡量使用天然的竹、木、材料的裝修觀念應(yīng)該成為我們的共識。然而，只有積極植樹造林、保護(hù)和合理利用森林資源，才能保證這一共識成為現(xiàn)實。室內(nèi)植花、種草，進(jìn)行“天然草木”美化。合理造選用對凈化室內(nèi)空氣有好處的花、草、樹，并給人以自然“綠色”，是一舉兩得的好方法。實踐已經(jīng)證明，植物可以凈化室內(nèi)空氣，讓我們過得更好。更重要的是，它還會對我們產(chǎn)生積極的心理上的影響。

1.5調(diào)研思考五： 歡樂的建造節(jié)

（圖11、12）建筑系學(xué)生在建造“紙房子”

1時間（when）：2011.04.29 ○2地點（where）：同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院廣場（如圖8）○3調(diào)研對象（who）：建造活動 ○4目的（why）：提高學(xué)生綜合能力 ○

5做了什么（what）及場景分析： ○同濟(jì)大學(xué)建筑城規(guī)學(xué)院在每年都會組織一年級學(xué)生用紙板（包裝箱紙板/瓦楞紙板）進(jìn)行建筑設(shè)計及建造活動，同學(xué)們還要在自己建造的紙屋里住一晚，通過真實的感性體驗把握建筑最基本的要素。同學(xué)們與教師在學(xué)生自己建造的紙板建筑中進(jìn)行交流活動，豐富多彩的活動形式拉近了師生之間的距離、增進(jìn)了同學(xué)們之間的感情，成為校園里一道靚麗的風(fēng)景線！這是我見過的特別打動人心的活動，同學(xué)們在互相合作中學(xué)會成長與增進(jìn)經(jīng)驗，既動手又動腦，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)極其有效的途徑。這樣的建造節(jié)也是同濟(jì)大學(xué)所特有的。希望我們學(xué)校有朝一日也能在這方面投入些精力與資金。

2.通過以上調(diào)研分析我們得出：大學(xué)校園環(huán)境藝術(shù)設(shè)計理念

1.大學(xué)校園景觀應(yīng)以人為本，發(fā)展特色 ○大學(xué)校園環(huán)境景觀是指在校園地域范圍內(nèi)不同的土地和環(huán)境單元鑲嵌而成 6 的嵌塊體。它既受自然環(huán)境條件的制約，又受校園人文活動的影響。嵌塊體的大小、形狀和配置上具有很大的不同，它有自己獨特的生態(tài)價值、美學(xué)價值和社會價。每一所大學(xué)都有其不同的發(fā)展歷史，因此，大學(xué)校園環(huán)境的景觀設(shè)計和建設(shè)應(yīng)區(qū)別于城市建筑景觀，擔(dān)負(fù)起積淀學(xué)校歷史、傳統(tǒng)、文化和社會的價值取向等重任。良好的校園景觀給在校師生一種為某種精神而奮斗的感染力，因而大學(xué)的校園景觀整體設(shè)計應(yīng)努力體現(xiàn)大學(xué)的精神，將設(shè)計理念融入景觀之中，通過對它的物化，以具象的形態(tài)表達(dá)思想，傳達(dá)豐富的文化內(nèi)涵。2.大學(xué)校園景觀設(shè)計應(yīng)多樣化 ○大學(xué)校園景觀應(yīng)多樣化，現(xiàn)代社會給與當(dāng)代設(shè)計師材料與技術(shù)手段比以往任何時期都要多，可以較自由的應(yīng)用光影、色彩、聲音、質(zhì)感等形式要素與地形、水體、植物、構(gòu)筑物等形體要素創(chuàng)造景觀，景觀構(gòu)成要素異常豐富(張家驥，1991)。如同濟(jì)大學(xué)利用現(xiàn)代材料和光影變化形成一處水邊的新穎景觀——船槳，寓意同舟共濟(jì)。校園應(yīng)該是充滿自由活潑氣氛的環(huán)境，一方面是體現(xiàn)學(xué)術(shù)本身的特征，自由化的校園景觀利于師生無憂無慮地研討;另一方面是適應(yīng)青年學(xué)生這個群體，他們求知欲強(qiáng)、思想活躍、生動活潑，自由活潑的環(huán)境可以使他們發(fā)揮各自的特長，健康地成長。寧靜是校園環(huán)境適應(yīng)教學(xué)、科研、工作的基本要求。嘈雜喧鬧的校園背離了這個基本需求，也失去了校園的特點。不僅校園內(nèi)部應(yīng)該是寧靜的，校園周邊環(huán)境也應(yīng)該是寧靜的。讓學(xué)生內(nèi)心中的任何變化都能夠在寧靜的氛圍中被捕捉到。

3.結(jié)束語

大學(xué)校園是一個獨特而豐富的場所環(huán)境，是美好的自然景觀與充滿人文氣息的學(xué)術(shù)群體的結(jié)合。大學(xué)校園還代表著一種堅持不懈的“學(xué)院精神”，或是一種“智慧的場所”的概念。這些涵義都或多或少地滲透在了校園建筑以及校園環(huán)境景觀的設(shè)計和建造活動中。

大學(xué)校園環(huán)境景觀的意義有如花園之于別墅，又似公園之于城市;其意義之重大令我們對其建設(shè)的關(guān)注與日俱增，讓我們?yōu)榇髮W(xué)校園能夠建設(shè)為充滿人文氣息的大學(xué)校園共同努力!

第四篇：以華為企業(yè)為例論述企業(yè)文化

強(qiáng)大企業(yè)是如何誕生的

以華為為例

當(dāng)我們將企業(yè)放在一起比較強(qiáng)弱、優(yōu)劣時，常常聽到人們說哪個哪個企業(yè)的待遇高，員工素質(zhì)高。這是一個認(rèn)識的誤區(qū)。人，都有優(yōu)點和不足，作為個體比較時，差異明顯，然而就一個企業(yè)而言，個人對整個組織不能產(chǎn)生決定性的影響。企業(yè)組織有強(qiáng)有弱，個人表現(xiàn)有好有壞，這個現(xiàn)象的后面其實是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

我相信我們都有遇到過這樣的情況：

1.有的人在我們單位是條蟲，換了個公司卻成了龍；2.我們從外單位挖來的人才，在我們公司施展不開，表現(xiàn)令人失望；3.有的單位的員工，周日晚上興奮得直搓手：“明天又要上班了！”4.有的單位的員工感覺上班是折磨：“周五怎么來得這么慢??？”5.躊躇滿志的大學(xué)畢業(yè)生，參加工作時充滿希望，決心大干一番，不久熱情消退了，接著棱角磨掉了，人變得乖巧，圓滑。

這樣的情況彰顯了環(huán)境或者風(fēng)氣的力量。在好風(fēng)氣中，惡人能變善，在惡劣風(fēng)氣中，好人也能學(xué)壞。組織建設(shè)的重點就是建設(shè)企業(yè)文化，就是在于對風(fēng)氣的建設(shè)。

所以說企業(yè)文化通俗點講就是企業(yè)的風(fēng)氣。很多的公司企業(yè)，員工散漫，一天到晚都不想上班，就想著放假，拿獎金。工作的時間就是混日子，一副要死不活的樣子，做事也不認(rèn)真；下班了就立馬跟變了一個人一樣，整個人都精神煥發(fā)了。這樣的員工的產(chǎn)生離不開公司的風(fēng)氣。如果不是因為公司的制度不嚴(yán)謹(jǐn)，員工以這樣的態(tài)度怎么能呆的下去。

就像我們的部隊有部隊作風(fēng)，例如好八連的愛民和艱苦樸素，鋼六連的堅忍不拔和無堅不摧。我們的學(xué)校有校風(fēng)，例如注重基礎(chǔ)、學(xué)術(shù)民主。共產(chǎn)黨有黨風(fēng)，即理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評。企業(yè)也各有自己作風(fēng)。可惜我們沒有系統(tǒng)總結(jié)過創(chuàng)建作風(fēng)方面的方法、推廣過這方面的經(jīng)驗，所以在人們的印象里，似乎作風(fēng)是偶然的、自然形成的。

我要說的是，這并不是偶然自然形成的，而是需要建設(shè)的！如今我們中國有一家IT公司走向了世界，這家公司有著“狼性”企業(yè)文化，它便是華為。華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個特性。

華為的“狼性文化”可以用幾個詞語來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。用狼性文化說，學(xué)習(xí)創(chuàng)新便是敏銳的嗅覺，獲益便是進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)便是群體奮斗精神。

每個公司都會有這樣的情況，A成就突出得到上面重視，并且升職，然后原本和A玩得很好的B就會覺得心里很不舒服，就會慢慢開始仇視A。狼之所以能在比自己兇猛強(qiáng)壯的動物前獲得勝利，原因只有一個：團(tuán)結(jié)。即使再強(qiáng)大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為公司的團(tuán)隊精神核心就是互助！

華為是一個巨大的集體，一個集體大了變回變得很難管理。華為一直貫徹狼性精神。華為的“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會把員工的團(tuán)隊合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。狼性是華為營銷團(tuán)隊的團(tuán)隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機(jī)制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機(jī)制就是華為的企業(yè)文化。

華為企業(yè)文計劃手冊里面寫著：

華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。

相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會在世界通信舞臺上，占據(jù)一個重要的位置。我歷史使命，要求所有的員工必須堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會。

進(jìn)入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。但如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

機(jī)遇總是偏向于踏踏實實工作者。

希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。

有一句名言：沒有記錄的公司，遲早要垮掉的，就個人而言，何嘗不是如此? 員工守則：

1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀(jì)守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學(xué)習(xí)，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

6、團(tuán)結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風(fēng)尚。

7、嚴(yán)守公司機(jī)秘，自覺維護(hù)公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護(hù)公司形象。

9、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。

10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護(hù)公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。

12、保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強(qiáng)品德修養(yǎng)，倡導(dǎo)精神文明。

以上只是一部分，華為企業(yè)文化還有很多，以這個很多原則的企業(yè)文化手冊便可以看出，華為對自己企業(yè)的風(fēng)氣建設(shè)有多么重視。

總聽到有人談企業(yè)文化，但是真正理解企業(yè)文化，能夠很好建設(shè)企業(yè)文化的并不多。這也就是為什么強(qiáng)大的企業(yè)這么少的緣故。而華為作為一個強(qiáng)大的企業(yè)，華為的企業(yè)文化可以說是：團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平，以及作重要的一點：做實。企業(yè)文化不僅僅是嘴上說手就可以了，而是事跡的行動！

華為公司很多地方做的都很好，人才在華為得到了很好的發(fā)展。華為的發(fā)展可以說是不可抵擋，然而華為的劣勢也是存在的。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)個人色彩濃烈 2.財力相對較弱 3.歷史影響

4.低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象

這就是我的一些對華為公司的理解，這次分析讓我學(xué)習(xí)到了很多東西，引用華為語錄的一句話來說——“華為沒有成功，只是在成長”我也希望自己能夠不斷成長。對于華為這樣的企業(yè)，我相信很多人都非常向往，但是想要進(jìn)去并不是那么簡單。我作為一個計通學(xué)院的一名學(xué)生，我自知自己進(jìn)不了華為這么強(qiáng)大的企業(yè)，我能做的就是在自己最后選擇的企業(yè)崗位上，好好做好一個良好貫徹企業(yè)文化的員工！

第五篇：以步步高為例談企業(yè)文化建設(shè)

以步步高為例談企業(yè)文化建設(shè)

摘要

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績對建設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的巨大作用日漸凸顯，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和最根本的因素。著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使物質(zhì)資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)步步高

近年來，企業(yè)文化建設(shè)理論上與實踐上取得了很大成績對設(shè)我國特色社會主義建設(shè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了積極作用。在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天，企業(yè)想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用

一業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式以最大限度地統(tǒng)一員工意志，員工行為，凝聚員工力量，業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

二業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

第一員工對中國企業(yè)文化建設(shè)活動的評價要好于對管理現(xiàn)狀的評價。

第二企業(yè)員工甚至高層管理人員對中國企業(yè)文化的認(rèn)識仍不充分。

第三職業(yè)經(jīng)理人市場不健全缺少高素質(zhì)管理人才進(jìn)而導(dǎo)致中國企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

第四企業(yè)在管理模式、激勵機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五員工具有強(qiáng)烈的工作動機(jī)但卻缺乏滿意和忠誠感。傳統(tǒng)的溝通方式和決策方式使得中國企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力

三業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和原因

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性和創(chuàng)造

所謂個性就是本企業(yè)獨有的、具有本企業(yè)特色的、在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和實踐中所形成的獨特文化它凝結(jié)著企業(yè)的發(fā)展史是企業(yè)的個性表現(xiàn)不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式更不是迎合時尚的標(biāo)語。企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性的表現(xiàn)有

一是模仿。有很多企業(yè)文化理念的形成不是對生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀起來的文化觀念進(jìn)行總結(jié)和升華的產(chǎn)物也不是自下而上和自上而下互促互動的結(jié)果而是簡單地模仿的結(jié)果。二是復(fù)制。相當(dāng)多的企業(yè)在開展文化建設(shè)時喜歡尋找參考模式一些成功企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗一度成為廠廠皆學(xué)的樣板。其實企業(yè)文化建設(shè)無固定模式企業(yè)必須從實際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式?！八街笨梢詫W(xué)習(xí)、借鑒、參考但絕不能“按葫蘆畫瓢”一一照搬照抄

企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)造力

創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，業(yè)文化重在建設(shè)，在創(chuàng)新。長期以來，些企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營習(xí)慣聽命于上級機(jī)構(gòu)。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不求創(chuàng)新但求無過。近年來這種現(xiàn)象雖有所改善但缺乏創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍然是許多企業(yè)文化的一大特點。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)言行不一

當(dāng)前雖然企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性但在行動上還存在較大差距比如多數(shù)企業(yè)對文化創(chuàng)新的認(rèn)識不夠充分沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)言行不一的表現(xiàn)有

一是坐而論道者多付諸實踐者少。很多人對國外成功企業(yè)的文化津津樂道對國內(nèi)明星企業(yè)的文化推崇備至而對本企業(yè)的文化建設(shè)不加重視有葉公好龍之嫌。

二是說起來重要做起來次要忙起來不要。在建設(shè)企業(yè)文化過程中企業(yè)說得多做得少或者說歸說做歸做事倍功半效果很差時間一長又恢復(fù)原來的狀況。

企業(yè)文化建設(shè)流于形式 很多企業(yè)其實并沒有實實在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度只是熱衷于作表面文章追時髦趕任務(wù)搞花架子。相當(dāng)多的企業(yè)文化建設(shè)在形式上熱熱鬧鬧實際上卻缺乏失效

企業(yè)文化建設(shè)依賴一把手推動 一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中通過種種手段對自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象甚至搞“個人崇拜”。企業(yè)經(jīng)營群體在文化建設(shè)中有著舉足輕重的作用企業(yè)文化作為一種價值認(rèn)同、一種共同氛圍、一種行為規(guī)范突出的都是團(tuán)隊精神和集體主義的力量。將企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程的原因之一就在于人們把企業(yè)文化認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)文化。這樣認(rèn)為有一定的道理。因為企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)的一個重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時改變企業(yè)文化。但是領(lǐng)導(dǎo)文化不是企業(yè)文化。企業(yè)文化的特點就在于其群體性它是被多數(shù)員工認(rèn)可和奉行并在企業(yè)的經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來的價值理念和行為準(zhǔn)則而不是某一個人所認(rèn)可和奉行的價值理念和行為準(zhǔn)則。盡管領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中具有特殊的作用但是個人不可能代替整體。

企業(yè)文化建設(shè)推廣力量不足 有的企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)但卻收效甚微因為他們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)文化對企業(yè)的影響力較之社會文化、傳統(tǒng)文化的影響力處于弱勢。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度脫節(jié) 很多企業(yè)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神文化總結(jié)了大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)?？瓷先サ拇_給人一種該企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化之感但當(dāng)真正深入了解時卻發(fā)現(xiàn)公司的制度、員工的行為等多個方面與這些理念綱領(lǐng)相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)的精神理念并沒有被企業(yè)家和員工所信奉和實踐并沒有在制度中實現(xiàn)和保證。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實踐經(jīng)營相脫節(jié)的表現(xiàn)是為了建設(shè)企業(yè)文化而增添了不少沒必要的形式。事實上優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是相互作用的。建設(shè)企業(yè)文化的最終目的是促進(jìn)企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化建設(shè)大而全無重點 企業(yè)文化建設(shè)大而全無重點的表現(xiàn)是企業(yè)在提煉本企業(yè)文化的理念體系時涵蓋了所有的內(nèi)容與理念——使命、宗旨、核心價值觀、主導(dǎo)價值觀、道德、愿景、方針、精神、作風(fēng)、文化個性等什么都有但是企業(yè)上上下下卻總是感覺沒有清晰的文化。核心價值觀不在多而在精

企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理 很多企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用迫切希望盡快樹立自己的企業(yè)文化。而真正的企業(yè)文化是在長期的積淀過程中形成的是需要一定時間作保證的急于求成是沒有作用的。

如何解決我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

創(chuàng)新是企業(yè)文化的強(qiáng)勁動力 創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。步步高就結(jié)合自己的實際創(chuàng)新自己的企業(yè)文化。其愿景使命核心價值觀品質(zhì)方針，ESH方針都是企業(yè)內(nèi)部不斷積累總結(jié)，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。要致力于企業(yè)核心價值觀的創(chuàng)新，

步步高的核心價值觀大致分為六個部分 本分·保持平常心，堅持做正確的事，并力求把事情做正確。

·本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。

·本分是當(dāng)出現(xiàn)問題時，首先求責(zé)于己的態(tài)度。

誠信·誠，即誠實、無欺，內(nèi)誠于心。

·信，即守承諾、講信用，說到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代價也要堅守。·誠信是一種責(zé)任、準(zhǔn)則和資源。

團(tuán)隊·沒有團(tuán)隊的成功，就沒有個人的成功。

·相互信任，坦誠溝通，將個人融入團(tuán)隊，以共同愿景為最高目標(biāo)。

·尊重每一位員工的價值，我們相信，員工和公司共同成長，這是我們的責(zé)任和驕傲。品質(zhì)·品質(zhì)是精益求精的一種追求，是必須要滿足顧客的需求并且高于對競爭對手的滿意度。

·品質(zhì)是設(shè)計出來的，是全員關(guān)心和環(huán)環(huán)相扣的一個系統(tǒng)工程。

·不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，這不僅是我們的價值，更是我們的尊嚴(yán)。

持續(xù)學(xué)習(xí)·步步高必須成為學(xué)習(xí)型公司，“持續(xù)學(xué)習(xí)”永遠(yuǎn)是對公司與員工的鞭策。·積極主動地學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)世界一流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的最佳實踐，改進(jìn)和優(yōu)化我們的管理和運營系統(tǒng)。

·頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維。

消費者導(dǎo)向從消費者的角度來設(shè)計產(chǎn)品、提供服務(wù)，避免做貌似消費者喜歡的東西?！ねㄟ^科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查，充分研究消費者的需求，一切工作須以消費者的真實需求為原點而展開。

·在公司內(nèi)部的日常工作中，要堅持內(nèi)部客戶導(dǎo)向的原則。

正是有了這些核心價值觀的指導(dǎo)使得步步高的不斷向前發(fā)展。

注重企業(yè)家文化培養(yǎng)企業(yè)家是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動者。公司創(chuàng)始人段永平先生始終致力于公司企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)全員參與的結(jié)晶 企業(yè)文化的全員參與是企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。企業(yè)文化的構(gòu)建不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事更不能說是核心領(lǐng)導(dǎo)層的工作步步高的員工是步步高企業(yè)文化的締造者同時又是步步高企業(yè)文化價值理念的厲行者。步步高企業(yè)文化的價值理念來源于基層又不完全是基層的原始理念而是經(jīng)過升華提煉后形成的價值觀。

1)步步高企業(yè)在文化創(chuàng)新充分發(fā)揮一線員工的主動性、能動性和聰明才智充分挖掘?qū)嵺`出真知、理論源于實踐的精髓，發(fā)揚了民主作風(fēng)讓員工充分發(fā)表自己的意見與建議 這樣員工深感主人翁地位也為員工對企業(yè)文化的認(rèn)同及以后的厲行打下良好的基礎(chǔ)

2)步步高在企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后認(rèn)真做好宣傳企業(yè)文化的核心價值理念得到了全體員工的認(rèn)同他們才能身體力行并且把理念轉(zhuǎn)化為行動。

企業(yè)文化建設(shè)要全方面發(fā)展 建設(shè)全方位的企業(yè)文化必須要照顧到各個方面。步步高企

業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構(gòu)成。步步高企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)風(fēng)貌的建設(shè)還包括企業(yè)的目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設(shè)計、企業(yè)的行為規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度等。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織實施領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，步步高企業(yè)文化的組織實施保證了文化建設(shè)的有序進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)、組織和實施需要事先有計劃、有部署、有進(jìn)度、有過程的進(jìn)行。

必須樹立“以人為本”的價值觀 價值觀是企業(yè)文化的核心。步步高努力使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化實現(xiàn)“人企合一”。

結(jié)語企業(yè)文化就是以價值觀為核心的思想行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)的計劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此企業(yè)文化建設(shè)就成了企業(yè)的一個核心項目。我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認(rèn)識并且要有計劃和組織的予以實施加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)使之物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、行為典范化、制度規(guī)范化、精神境界化使企業(yè)步入一個健康飛速的發(fā)展環(huán)境

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