第一篇：對新時期國有企業(yè)人才管理的深度思考

對新時期國有企業(yè)人才管理的深度思考

面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)迫切需要提高國際競爭力，需要利用各種先進的科學(xué)技術(shù)，發(fā)展經(jīng)濟，更加需要大批的各?人才。作為企業(yè)，我向目前面對的嚴峻問題是如何吸引人才、選好人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才。但企業(yè)不能單靠優(yōu)厚的待遇，要確定人才資源戰(zhàn)略，采用先進的管理機制，給人才施展抱負的空間，把個人生涯的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，營造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使企業(yè)的發(fā)展充滿生機和活力。

一、人才管理者具備一定的管理素質(zhì)是核心

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人必須充分認識到人才資源管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)甚至戰(zhàn)略的制定所具有的巨大作用，他們不僅必須向整個企業(yè)的所有管理者和員工展示自己對人才資源管理的重視，更需要以行動表明自己就是企業(yè)第一人才資源管理者、實踐者，更應(yīng)該花費更多的時間和精力去研究如何開發(fā)和培養(yǎng)人才。只有這樣，才能帶動整個企業(yè)的各級管理人員認識到自己所承擔的人才資源管理責任。

二、制定企業(yè)人才資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略是基礎(chǔ)

國企必須首先依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略事前規(guī)劃與之適應(yīng)的人才資源需求總體戰(zhàn)略，使人才供給緊隨企業(yè)發(fā)展步驟。同時，必須依據(jù)產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段人才需求的不同特點，進行有針對性地人才資源開發(fā)管理并制定相應(yīng)的策略政策。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，應(yīng)重視研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、廣告促銷、熟練技工等優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和激勵政策的制定。在產(chǎn)業(yè)成長期階段，要注重質(zhì)量管理、信息情報、產(chǎn)品差別化設(shè)計、營銷工程策劃、外貿(mào)出口人才的選拔、培訓(xùn)、開發(fā)，并建立有效的管理制度以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)要求，增強自身競爭力。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，應(yīng)著重注意與上述諸戰(zhàn)略相關(guān)的創(chuàng)新人才的激勵機制的制定，以及調(diào)動全員積極性的政策和策略的制定。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品生產(chǎn)的衰退期，因生產(chǎn)過剩、價格下降、利潤減少、人才過剩、人心浮動，必須制訂穩(wěn)定職工隊伍的政策，有計劃有針對性地依據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略培訓(xùn)過剩人才，更新其知識，以適應(yīng)國企新的發(fā)展戰(zhàn)略對人才的要求。

三、引入市場化的競爭機制選好人才是保證

傳統(tǒng)人事管理的一大特點是穩(wěn)定性極高。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種靜態(tài)管理遠遠滿足不了企業(yè)生存和發(fā)展的需要。另一方面，知識性人才具有較強的流動意愿，由追求就業(yè)終身飯碗，轉(zhuǎn)為追求終身就業(yè)能力。事實上流動是必然的，人才不流動，這個企業(yè)人才也不可能增值，不可能提高和具有創(chuàng)新的機制。流動是人的內(nèi)在需求，追求人才的價值實現(xiàn)?？茖W(xué)合理地流動就要建立市場化的競爭機制。所以，現(xiàn)代人才資源管理注重對人的動態(tài)管理，人才的選聘、淘汰、再選聘，培訓(xùn)、就業(yè)、失業(yè)、再培訓(xùn)、再就業(yè)都是正常的不間斷的事。這樣有利于企業(yè)獲得急需人才，以求得人才資源投資的最佳效益。同時也使人才有危機感，以激活人才的“沉淀因子”，促使人才自覺加強學(xué)習(xí)，力求不斷發(fā)展。另一方面，“流水不腐，戶樞不蠹”，只有人才有序、有效地流動起來，在流動中不斷地調(diào)整自我，從而找到適應(yīng)自身的最佳位置，最大限度地發(fā)揮作用，整個企業(yè)才會有生機和活力，才能保持高速發(fā)展的良好勢頭。因此，我們應(yīng)當在觀念上把人才由“單位的人”變?yōu)椤吧鐣娜恕?，積極創(chuàng)造條件促進人才的剛性流動和柔性流動。

四、以良好的激勵約束機制留住人才是關(guān)鍵

與招聘優(yōu)秀的人才相比較，在企業(yè)往往更難留住優(yōu)秀的人才，事實上，國有企業(yè)目前缺的正是能夠吸納、造就和留住優(yōu)秀人才的好的人才機制，要建立一個好的人才機制。人力資本的激勵機制可以保證人力資本應(yīng)有的地位和利益，而約束機制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護貨幣資本的地位及利益。從另一方面來講，只激勵是不行的，有時候激勵很好卻還產(chǎn)生人力資本不好好發(fā)揮作用的問題。因此，激勵與約束是一個問題的兩個方面，兩者缺一不可，干好了一定有獎勵，造成了壞的經(jīng)濟后果，也一定會受到相應(yīng)的懲罰。美國哈佛大學(xué)專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力發(fā)揮出20?D30%，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80?D90%。同時，使每個人才始終處于一種良好的激勵機制中，是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài)，也是留住人才的關(guān)鍵所在。

五、以有效的投入培訓(xùn)人才是手段

培訓(xùn)人才就是為企業(yè)培訓(xùn)未來。對重要崗位的管理者、技術(shù)人員要優(yōu)先培訓(xùn)，讓他們保持發(fā)展的后勁，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的動力源泉。要走出重引進、重使用、不重培訓(xùn)的短期行為的誤區(qū)。知識經(jīng)濟時代知識更新的速度加快，大學(xué)生、研究生在學(xué)校掌握的專業(yè)知識二、三年內(nèi)就可能有一半過時，如果不繼續(xù)培訓(xùn)，不掌握新知識，就將落伍或被淘汰，發(fā)揮人才的作用就會打折扣。十年樹木百年樹人。人才的培養(yǎng)必須著眼于未來、長遠。一個企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話，唯有將長期性的人才資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。如果一個企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)只考慮自己任內(nèi)做出“政績”，而不為培訓(xùn)人才積極投資，那么企業(yè)只會在低層次上徘徊或被淘汰。

六、用好人才是根本

人才的聚集側(cè)重于吸納，而人才的駕馭貴在正確使用，正確使用有利于廣泛吸納，廣泛吸納卻未必意味著能正確使用。一是要科學(xué)分析人才類型，給人才安排挑戰(zhàn)性強、成就感高的工作，防止大材小用；二是尊重人才的人格和他的創(chuàng)造性勞動，不能將其據(jù)為己有；三是鼓勵和推薦人才參加一些對他前途有益的課題，引導(dǎo)其發(fā)現(xiàn)自我、超越自我?？傊瑢θ瞬诺鸟{馭要體現(xiàn)“服務(wù)引導(dǎo)、幫助、尊重”的思想和原則。在用人過程中，要著重把握用當其時、用當其位、用當其長、用當其愿。

面臨全球經(jīng)濟一體化的，以及我國加入世貿(mào)組織的大環(huán)境下，國有企業(yè)需要妥善解決人力資源的問題，變資源為資本，順乎時代潮流，只有企業(yè)擁有了人才并使人才充分發(fā)揮作用了，企業(yè)就會獲得極強的生命力、競爭力，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛。

第二篇：做好新時期國有企業(yè)思想政治工作思考

做好新時期國有企業(yè)思想政治工作思考

摘 要：隨著我國國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷進行，廣大企業(yè)員工的思想非?；钴S，出現(xiàn)了職工價值觀念多元化，各種矛盾復(fù)雜化等現(xiàn)象。如何能夠充分發(fā)揮出思想政治工作在企業(yè)管理中的作用，這就要求思想政治工作必須從思想、內(nèi)容、機制等方面進行改進和創(chuàng)新。根據(jù)工作實際，對新形勢下國有企業(yè)職工思想政治工作中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了加強和提高國有企業(yè)思想政治工作水平的對策。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；思想政治工作

中圖分類號：D9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0176-01

前言

思想政治工作是國有企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、振奮精神的一項基礎(chǔ)性工作，它的根本任務(wù)就是運用科學(xué)理論和科學(xué)知識教育人、培育人，堅持正確引導(dǎo)，弘揚社會正氣，提高企業(yè)中的黨員干部和職工的思想覺悟和認識世界、改造世界的能力。思想政治工作對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，特別是在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，思想政治工作對于鼓舞士氣，穩(wěn)定隊伍，提振戰(zhàn)勝困難的信心和決心具有十分重要的意義。在科技水平的高速發(fā)展下，我國國有企業(yè)大多都進入了一個新的發(fā)展時期，思想政治工作的工作方式、工作內(nèi)容等方面缺陷越來越明顯，無法滿足新形勢下思想政治工作要求，如何針對當前國有企業(yè)思想政治工作存在的問題提出相應(yīng)的對策，成為加強和改進國有企業(yè)思想政治工作水平的當務(wù)之急。當前國有企業(yè)思想政治工作存在的問題

2.1 對企業(yè)思想政治工作認識模糊，不夠重視

當前，在我國市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，個別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)思想政治工作的地位和重要性認識不清，認為思想政治工作可有可無，越來越重視企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，從而忽視了企業(yè)思想政治工作為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供精神支持和思想保證等各方面的作用。其次，有的國有企業(yè)甚至缺乏健全的政工機構(gòu)，缺少相關(guān)的政工人員，企業(yè)的政工干部的權(quán)力和地位下降，思想政治活動經(jīng)費也比較短缺，出現(xiàn)黨政分家、與企業(yè)經(jīng)營管理工作相脫節(jié)等現(xiàn)象，嚴重制約了企業(yè)思想政治工作的正常開展。

2.2 思想教育內(nèi)容不符合新時代的要求

在做思想政治工作時，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在什么場合講話都是老一套，都是一些套話、空話，工作內(nèi)容空洞，方法單一，難以吸引職工認真聽下去，甚至導(dǎo)致職工產(chǎn)生逆反心理。其次，缺乏對職工實際需求的認識。隨著我國企業(yè)改革發(fā)展的不斷進行，廣大企業(yè)員工的思想異常活躍，但思想政治工作的內(nèi)容卻沒有根據(jù)職工當前的思想實際進行創(chuàng)新，針對性不強，跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。

2.3 職工具有多元化思想

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，利益主體逐漸多樣化，企業(yè)員工的流動性增大，單位對個人的約束力越來越弱，職工普遍對企業(yè)缺乏歸屬感和安全感。其次，一些國有企業(yè)的職工薪酬改革后，導(dǎo)致職工工資收入分化嚴重，部分職工產(chǎn)生不滿情緒，自我心理感覺不公平。其次，職工普遍缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神。當前，為應(yīng)對嚴峻的市場形勢，很多公司不僅采取降低工資待遇的對策，而且也減少了社會流散用工，企業(yè)通過把內(nèi)部職工轉(zhuǎn)崗分流到其他新建項目來減輕企業(yè)競爭壓力。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多職工只愿意到離家比較近的工作地點，還有一部分職工，寧愿守著破舊的老攤子，也不愿意到艱苦的地區(qū)去鍛煉、去求發(fā)展。

2.4 思想政治工作者素質(zhì)整體不高

隨著社會主義精神文明建設(shè)的發(fā)展，國有企業(yè)員工的思想政治意識不斷的發(fā)生著變化，這就對政治思想工作提出了更高的要求。目前，一部分企業(yè)政工管理人員思想觀念比較落后、理論水平低下，對新時期思想政治工作的時代性和困難認識不足，在知識結(jié)構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容等方面沒有與時俱進，難以實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)思政政治工作的有序開展。提高國有企業(yè)思想政治工作水平的對策

3.1 重視和提高對思想政治工作的認識

思想政治工作是國有企業(yè)改革和建設(shè)發(fā)展的政治保證，只有認真做好職工的思想政治工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，首先完善企業(yè)的政工機構(gòu)設(shè)置和人員的配置，加大對政工經(jīng)費的投入，并選拔一些合適的、高素質(zhì)的人才為順利開展思想政治工作提供組織保證。其次，多深入基層，開展調(diào)查研究。依托基層黨支部，成立宣傳小組到基層部門了解職工思想動態(tài)，加強職工個人談心談話，開展問卷調(diào)查。這樣做不僅可以對當前企業(yè)形勢進行宣傳，而且可以對職工思想加以正確引導(dǎo)，從而調(diào)動廣大企業(yè)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。此外，將思想政治工作與職工實際需求相結(jié)合，如實解決職工家庭生活中、工作中遇到的難題，發(fā)揮凝聚人心的作用。以感情為基礎(chǔ)感化職工，使他們更好地配合企業(yè)思想政治工作的順利開展。

3.2 注重思想政治工作方式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)思想政治工作必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，并滲透到單位生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程中。通過滲透性思想教育工作，對職工發(fā)揮潛移默化的作用，同時形成凝聚合力，從而幫助企業(yè)整體向前發(fā)展。其次，在國有企業(yè)開展思想政治工作時，除注重思想政治工作內(nèi)容上的創(chuàng)新外，還應(yīng)與時俱進，在工作實踐中要探究新的教育方法，注重工作形式上的創(chuàng)新。例如，通過讀書演講比賽、文體活動、科技創(chuàng)新比賽等項目，提升職工文化素養(yǎng)，將思想政治工作中講授的人生觀、價值觀融于其中，有效地提高教育和培訓(xùn)效果。此外，注重干部帶動和典型引領(lǐng)工作。干部的言行對職工的影響很大，干部怎么做，怎么領(lǐng)導(dǎo)，職工才會怎么干。因此，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”等主題實踐活動，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動示范作用，正確引導(dǎo)。發(fā)揮職工主體地位，以職工切身利益為出發(fā)點，因人而宜地開展思政工作，把政策措施落實下去。

3.3 使國有企業(yè)思想政治工作制度化

面對當前新的形勢和任務(wù)，國有企業(yè)思想政治工作要想增強其實際效果，就必須在制度建設(shè)上下功夫。只有建立健全國有企業(yè)思想政治工作制度，才能充分調(diào)動員工的積極性。通過建立健全思想政治工作的制度和落實各種責任制度，減少和避免思想政治工作隨意性和無序性。其次，在新情況出現(xiàn)以后，要及時補充完善制度的具體內(nèi)容，避免出現(xiàn)同樣或者類似的事情發(fā)生。

3.4 提高思想政治工作人員素質(zhì)，加強政工隊伍自身的建設(shè)

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，思想政治工作者生存的環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，職工的思想觀念和價值取向也越來越多元化，這就對思想政治工作提出了更高的工作要求。因此，思想政治工作者首先要不斷的轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、大膽創(chuàng)新，以高度的責任感與使命感投入到工作中，不斷提高自身理論文化水平和職業(yè)道德素質(zhì)，不斷更新現(xiàn)有政工人員的工作觀念與工作方法。其次，引進優(yōu)秀專職政工人才。企業(yè)要針對性地引進在經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、心理研究等方面的優(yōu)秀人才，全面提高思想政治工作水平。此外，針對當前職工思想觀念的多元化，思想政治工作者還要掌握一些社會心理學(xué)知識，將社會心理學(xué)教育、心理咨詢等方法運用到實際工作中去。結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)的思想政治工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)運行效率和質(zhì)量，就必須以思想政治工作創(chuàng)新推動企業(yè)順利發(fā)展。因此，思想政治工作者必須進一步解放員工思想，轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，充分發(fā)揮職工積極性和主動性，增強思想政治工作的人文關(guān)懷，不斷改進工作方式和方法，加強自身素質(zhì)的提高，從而推動國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王康.對新形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作的思考[J].時代報告，2012，（9）.[2]周曉榮.淺談新時期國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2011，（15）.

第三篇：新時期國有企業(yè)工會工作的思考

新時期國有企業(yè)工會工作的思考

新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認為，當前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

具體應(yīng)重點做好以下工作：

一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位

只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。

二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認識

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：

(一)員工對新修訂的《工會法》認識不夠深刻，認為與我們無關(guān)。其實這種認識是片面的，實際上員工只有學(xué)好了《工會法》，才能用法律的武器維護自身的合法權(quán)益，才能為進一步搞好工會工作提供新的工作方法和思路；

(二)員工思想不夠解放。實踐證明，歷史上的重大社會變革都是以思想上的解放和更新為前提的。由于幾十年計劃經(jīng)濟模式給工會工作帶來的影響，使得一些員工對工會工作的認識還停留在以前的基礎(chǔ)上，阻礙了工會工作的發(fā)展，同時也影響了新《工會法》的貫徹實施；

(三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。

因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。

三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)

要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者?！耙匀藶楸尽?，提高員工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認為可從以下幾個方面著手：

（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度

在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。

（二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。

四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展

工員群眾的積極性是企業(yè)興

第四篇：新時期國有企業(yè)工會工作的思考

新的歷史時期賦予工會工作新的歷史使命。在社會主義市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)工會如何運作，值得每一位工會干部思考和探索。通過對四川廣安發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）的調(diào)研，我認為，當前國有企業(yè)工會工作應(yīng)當依法加強學(xué)習(xí)，圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體應(yīng)重點做好以下工作： [范文大全文章-http://004km.cn 范文大全 幫您找文章]

一、圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，以有為實現(xiàn)有位

只有講求經(jīng)濟效益企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，因此工會要關(guān)心和維護員工的切身利益，必須關(guān)心企業(yè)的興衰，企業(yè)的興衰又與公司的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為此，工會的一切工作，都要緊緊圍繞公司的各項重點目標展開，堅持以效益為中心，以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，動員全體員工，為加快公司發(fā)展不斷做出新的貢獻。

二、加強《工會法》學(xué)習(xí)，提高員工對《工會法》的認識

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)原有的工會工作方法和運行機制已不能完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求。新修訂的《工會法》的頒布，雖進一步以法律的形式保護了廣大員工的利益，但廣大員工有時并不能很好地利用法律的武器維護自身的合法權(quán)益。存在這種情況的主要原因是：

(一)員工對新修訂的《工會法》認識不夠深刻，認為與我們無關(guān)。其實這種認識是片面的，實際上員工只有學(xué)好了《工會法》，才能用法律的武器維護自身的合法權(quán)益，才能為進一步搞好工會工作提供新的工作方法和思路；

(二)員工思想不夠解放。實踐證明，歷史上的重大社會變革都是以思想上的解放和更新為前提的。由于幾十年計劃經(jīng)濟模式給工會工作帶來的影響，使得一些員工對工會工作的認識還停留在以前的基礎(chǔ)上，阻礙了工會工作的發(fā)展，同時也影響了新《工會法》的貫徹實施；

(三)對新《工會法》的宣傳有待進一步加強。新《工會法》是一項與我們?nèi)粘９ぷ?、生活息息相關(guān)的法律，本應(yīng)對其進行認真宣傳。但有時宣傳不夠，使大家對其不了解、不清楚，這就阻礙了新《工會法》的貫徹實施。

因此，為突破傳統(tǒng)思想束縛，破除落后、僵化的思想意識，就應(yīng)加強對新《工會法》的宣傳和學(xué)習(xí)。這有利于更好地統(tǒng)一公司員工的思想，實現(xiàn)依法做好工會工作，適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的客觀要求。

三、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)

要使工會能夠充分發(fā)揮其職能，就要積極開展群眾思想政治工作，調(diào)動廣大員工的積極性，工會不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者，卻能很好地成為調(diào)動員工積極性的鼓勵者?！耙匀藶楸尽保岣邌T工的整體素質(zhì)是公司興旺發(fā)達的不竭動力，我認為可從以下幾個方面著手：

（一）加大員工教育培訓(xùn)的參與管理力度

在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與公司發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。工會要積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。

（二）緊緊圍繞發(fā)展這個“第一要務(wù)”，維護好員工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)

市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，員工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身學(xué)習(xí)和教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨員工的職業(yè)生涯。員工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動載體，促進和幫助員工成才

教育培訓(xùn)要取得好的效果，就要為員工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺，吸引員工廣泛參與。工會要鼓勵員工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。堅持面向基層、立足班組開展的班組升級活動，把員工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，培養(yǎng)種子選手隊伍，開展多面手操作賽、各項勞動競賽、手工制作、計算機操作賽、拔河、球類競賽等體育活動，員工通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動了獲取知識、提高技能的積極性、主動性，使公司上下形成了崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。通過文化體育活動，不僅弘揚了企業(yè)精神，陶冶了員工情操，同時也充分展示了廣大員工奉獻崗位、勇于進取的精神風(fēng)貌和人文精神，激發(fā)了廣大干部員工知難不畏難、知苦不怕苦、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)的頑強斗志，從而促進了公司兩個文明建設(shè)。

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四、強化企業(yè)民主管理，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展

工員群眾的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主

人翁地位的尊重，因此強化民主管理是企業(yè)的一項重要工作。首先要使廣大工員認識到，不管企業(yè)機制如何變化，員工的主人翁地位沒有變，無論什么樣的改革，沒有員工的支持和參與，都是不能成功的；其次要把民主管理的重點放在深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、促進企業(yè)發(fā)展上。應(yīng)該注意，在改革過程中員工思想問題不少，要對員工關(guān)心的問題進行深入調(diào)查研究，及時、準確地反映員工的意見和呼聲，工會應(yīng)站在兩個維護的立場上，提出工會自己的意見，爭取公司和員工的理解和支持，并搭建上下互動的良性溝通渠道。

五、強化工會維護職能，實現(xiàn)“兩個維護”

國企改革將會使企業(yè)勞動關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生深刻的變化，這些變化必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟利益格局的調(diào)整，因此，強化工會的維護職能是新形勢的要求：一是要正確履行維護職能。新《工會法》規(guī)定：“工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護員工的合法權(quán)益”，在深化企業(yè)改革過程中，必將出現(xiàn)總體利益與個體利益之間，這部分員工同那部分員工具體利益之間的矛盾，因此工會必須堅持兩個維護相統(tǒng)一，通過維護企業(yè)的整體利益來實現(xiàn)對員工具體利益的維護；二是建立和完善必要的約束機制。沒有約束和監(jiān)督機制，就可能產(chǎn)生腐敗和侵害員工利益，要防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，工會就要積極參與制定相關(guān)制度并進行民主監(jiān)督；三是積極參與企業(yè)改革．在不違反國家有關(guān)政策、法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)和維護職工的合法權(quán)益；四是關(guān)心員工生活，努力為員工辦實事、辦好事。實踐證明，關(guān)心員工生活多付出一份心血，多辦一件實事，員工就會對公司多出一份力，多做一份貢獻，企業(yè)也就能多增一份效益?？傊?，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞公司中心工作，準確定位，服務(wù)大局，就一定能在新的市場經(jīng)濟條件下煥發(fā)出新的生機與活力，為將公司建設(shè)成社會主義一流和諧企業(yè)而努

力。

第五篇：對國有企業(yè)文化建設(shè)思考_對國有企業(yè)文化建設(shè)思考

國有企業(yè)文化建設(shè)思考對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。隨著經(jīng)濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進行思考。1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義 1.1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著知識經(jīng)濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經(jīng)濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。1.2國有企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。(1)宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。(2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。2.1對企業(yè)文化認知存在不足 企業(yè)文化一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞，認為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴?？偟膩碚f，當今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些，對企業(yè)文化認知存在不足。2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。縱觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。