第一篇：曹縣第一初級(jí)中學(xué)對(duì)餐廳違規(guī)的處理決定

曹縣第一初級(jí)中學(xué)對(duì)餐廳違規(guī)的處理決定

為了加強(qiáng)餐廳管理，搞好餐廳食品衛(wèi)生安全，保證師生的飯菜質(zhì)量，按時(shí)、充足的供應(yīng)飯菜，經(jīng)學(xué)校研究，對(duì)餐廳違規(guī)現(xiàn)象做如下處理：

1、稀飯、饅頭、米飯、菜肴有蒼蠅或異物，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、從校外購進(jìn)成品熟食或者購進(jìn)的餐廳使用的各種配料若發(fā)現(xiàn)三無產(chǎn)品或者過期、霉變產(chǎn)品，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元，沒收所購食品。

3、銷售變質(zhì)飯菜，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。并承擔(dān)因此引起的一切責(zé)任。

4、餐具未經(jīng)消毒使用，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

5、學(xué)校對(duì)餐廳服務(wù)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等的滿意度調(diào)查，若達(dá)不到要求，依據(jù)調(diào)查結(jié)果罰款500元或1000元。

6、飯菜不能按時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、購買餐廳食品引起食物中毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止?fàn)I業(yè)，罰款2000元，并承擔(dān)因此引起的全部責(zé)任。

8、公共衛(wèi)生區(qū)不打掃或打掃不徹底，除重新清理干凈外，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

9、菜架貨物擺放不整齊、不清潔，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

10、生熟板及刀具分清使用，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

11、冰箱不清理、不清潔或生熟不分開，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

12、倉庫擺放不整齊、地面不干凈，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

13、食物垃圾飯后要及時(shí)清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次不清理，罰款50元。

14、要注意節(jié)約用水，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣，用后及時(shí)關(guān)閉

水閥，若發(fā)現(xiàn)一次水管不關(guān)隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，罰款50元。

15、餐具不清潔（包括碗、盤、盆、勺、筐等）每次罰款50元。

16、更衣室不清潔、物品擺放雜亂，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

17、上班期間嚴(yán)禁員工飲酒，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象處罰50元。

18、上班期間員工要穿工作服，戴工作帽，戴口罩等，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一人次處罰50元。

19、鍋灶及鍋灶周圍不清潔，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

20、和面機(jī)、切菜機(jī)、饅頭機(jī)等器具用完不清理，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

21、餐廳員工要秉承顧客就是上帝的經(jīng)營理念，態(tài)度要和藹，出現(xiàn)問題耐心解釋，若發(fā)生侮辱師生或與師生發(fā)生打架斗毆事件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

22、愛護(hù)學(xué)校炊具及餐飲用具，損壞及時(shí)賠償。

23、抹布、拖把不及時(shí)清洗，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

24、食堂垃圾要定點(diǎn)傾倒，若發(fā)現(xiàn)亂扔亂倒飯菜渣和雜物現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

25、上級(jí)主管部門檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)（良好），罰款1000元。

26、若出現(xiàn)所盛飯菜不夠?qū)W生食用，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

27、學(xué)生每天食用肉類分量必須達(dá)到100克，（雞肉最低是肉雜雞、豬肉為前后坐墩），每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求，處罰500元.以上罰款學(xué)校直接從收取的學(xué)生餐費(fèi)中扣除，并會(huì)及時(shí)下發(fā)處罰通知單，并拍照保留相關(guān)證據(jù)以便核實(shí)。此決定望餐廳員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕以上事故的發(fā)生，更好的為廣大師生做好服務(wù)。

曹縣第一初級(jí)中學(xué)

2015年3月8日

第二篇：關(guān)于對(duì)XXX同志違紀(jì)違規(guī)問題的處理決定

關(guān)于對(duì)XXX同志違紀(jì)違規(guī)問題的處理決定

篇一：關(guān)于對(duì)XXX的處理決定

關(guān)于對(duì)XXX同志的處理決定

各部門：

經(jīng)查，2011年10月15日中午，XXX在車間下班后，未通知管理部，擅自將酒店專用供氣開關(guān)關(guān)閉，導(dǎo)致餐飲部不能正常運(yùn)作。違反了“員工行為規(guī)范管理制度”第3.1條服從工作安排，嚴(yán)格遵守公司制度，按規(guī)定程序開展各項(xiàng)工作。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究對(duì)其作通報(bào)批評(píng)的決定。

希望XXX在今后的工作中調(diào)整好工作態(tài)度，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度作業(yè)。同時(shí)也希望公司其他員工嚴(yán)格按照制度和操作規(guī)程辦事，如有違反予以嚴(yán)重處罰，屢教不改者予以開除。

XXX公司

年月日

篇二：關(guān)于給予xxx同志黨內(nèi)警告處分的決定

關(guān)于給予xxx同志黨內(nèi)警告處分的決定

xxx，男，現(xiàn)年xx歲，x族，xx文化程度，家庭出身xx，本人成份學(xué)生，××××年×月×日參加工作，××××年×月×日入黨，現(xiàn)任××××公司xxxxxx（職務(wù)）。xx在任職期間，xxxxxxxxxxxxxx（簡單陳述事實(shí)），xx的行為被揭露后，經(jīng)組織教育幫助，已向組織作了深刻檢查，表示一定痛改前非，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)改正自己的錯(cuò)誤。

支部大會(huì)對(duì)xx同志的問題進(jìn)行了充分討論，與會(huì)黨員認(rèn)為，xx同志的行為，性質(zhì)是比較嚴(yán)重的，本應(yīng)從重處理。但考慮到其能主動(dòng)配合組織查清問題，且對(duì)自己的錯(cuò)誤作了深刻檢查，決定從輕處理。為了嚴(yán)肅黨紀(jì)，教育本人，黨員大會(huì)一致決定給予xx同志黨內(nèi)警告處分。希望xx同志從中吸取教訓(xùn)，深刻反省，用實(shí)際行動(dòng)改正錯(cuò)誤；也希望全體黨員引以為戒，廉潔奉公，做一名合格的共產(chǎn)黨員。

中共×××支部委員會(huì)

××××年×月×日

篇三：關(guān)于給予XXX同志行政警告處分的決定

平XXX［20XX］XX號(hào)

關(guān)于給予XXX同志行政警告處分的決定

XXX，女/男，X族，XXX人，19XX年XX月出生，XXXX年XX月參加工作，現(xiàn)任職單位新城區(qū)社會(huì)事務(wù)局。

20XX年XX月XX日上午XX點(diǎn)XX分，紀(jì)委在我單位進(jìn)行作風(fēng)督查時(shí)，發(fā)現(xiàn)XXX同志看電視劇。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》第五十三條第十六款和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處罰條例》第十九條之規(guī)定，經(jīng)XXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定，給予XXX同志行政警告處分，并取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

如不服本處分決定，可在接到本處分決定后30日內(nèi)向本機(jī)關(guān)提起復(fù)核。

二〇XX年XX月XX日

第三篇：關(guān)于對(duì)XXX同志違紀(jì)違規(guī)問題的處理決定

關(guān)于對(duì)XXX同志違紀(jì)違規(guī)問題的處理決定

關(guān)于對(duì)xxx同志違紀(jì)違規(guī)問題的處理決定

我公司員工xxx同志在原擔(dān)任領(lǐng)班期間（兼管倉庫工具），責(zé)任心不強(qiáng)，不愛護(hù)公司財(cái)物，對(duì)工具疏于管理，沒有履行正常的出入倉手續(xù)，造成綠籬剪和禾鐮等一批工具遺失，已難以追回，給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于其已嚴(yán)重失職，公司于2003年9月17日免去其領(lǐng)班職務(wù)，并給予一次改正機(jī)會(huì)，重新安排崗位工作。在2003年8月16日辦理工具交接手續(xù)時(shí)，未按要求當(dāng)場辦理書面移交記錄和簽名確認(rèn)手續(xù)，在以后公司多次派人要求其補(bǔ)簽移交手續(xù)，在事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、要求合理的情況下，其本人仍態(tài)度生硬，不予合作，不珍惜公司給予的改正機(jī)會(huì)，找借口推卸責(zé)任

關(guān)于對(duì)XXX同志違紀(jì)違規(guī)問題的處理決定

范文預(yù)覽： 關(guān)于對(duì)XXX同志違紀(jì)違規(guī)問題的處理決定 我公司員工XXX同志在原擔(dān)任領(lǐng)班期間（兼管倉庫工具），責(zé)任心不強(qiáng)，不愛護(hù)公司財(cái)物，對(duì)工具疏于管理，沒有履行正常的出入倉手續(xù)，造成綠籬剪和禾鐮等一批工具遺失，已難以追回，給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于其已嚴(yán)重失職，公司于2003年9月17日免去其領(lǐng)班職務(wù)，并給予一次改正機(jī)會(huì)，重新安排崗位工作。在2003年8月16日辦理工具交接手續(xù)時(shí)，未按要求當(dāng)場辦理書面移交記錄和簽名確認(rèn)手續(xù)，在以后公司多次派人要求其補(bǔ)簽移交手續(xù)，在事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、要求合理的情況下，其本人仍態(tài)度生硬，不予合作，不珍惜公司給予的改正機(jī)會(huì)，找借口推卸責(zé)任，不想承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，拒不簽名確認(rèn)已移交的工具，同時(shí)拒絕簽名領(lǐng)取七月份工資，違紀(jì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重，在員工中造成不良的影響。

一、主要表現(xiàn)

從近幾年來一些銷售企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門跟蹤、查處的有關(guān)違規(guī)違紀(jì)案件以及審計(jì)部門的審計(jì)情況來看，偷盜油品、虛報(bào)運(yùn)雜費(fèi)用為個(gè)人撈取好處主要表現(xiàn)如下：

1.偷盜油品行為

由于受利益的驅(qū)使，部分加油站人員和油罐車司機(jī)利用一些地市公司數(shù)質(zhì)量管理還沒有完全到位和硬件設(shè)施監(jiān)控還存在缺陷的漏洞，大肆偷盜加油站或終端客戶的油品牟取個(gè)人利益。

一是加油站內(nèi)部人員單獨(dú)作案。一些加油站的站長、計(jì)量操作員或領(lǐng)班，利用加油站來油試水和校機(jī)油品不回缸的機(jī)會(huì)，把試水和校機(jī)的油品或是直接售賣給顧客，或是存放在油站自備的罐桶，然后伺機(jī)盜賣牟取私利，或是留作自用。如某公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)加油站進(jìn)行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)不少加油站的雜物房等地方，擺放著一些20升、50升、200升不等的罐桶。據(jù)一些員工反映，這些罐桶就是站長用來儲(chǔ)存試水油和校機(jī)油的。而存放在加油站的試水油和校機(jī)油，有的是站長偷運(yùn)出去牟利，部分留作私用。據(jù)反映，目前有的有私家車的站長，甚至是有的零售片區(qū)經(jīng)理，基本上不用自己掏錢加油，很多用的就是這些油。還有就是隱瞞和擅自處理溢余油撈好處。一些加油站站長利用月盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)隱瞞加油站溢余，然后將溢余部分油品盜賣出去撈取個(gè)人好處。如某加油站站長陳某，月底盤點(diǎn)時(shí)故意將實(shí)際庫存報(bào)小，然后在晚上利用手搖泵將加油站隱瞞的溢余汽油直接從油罐中抽走，運(yùn)往其朋友處暫存，伺機(jī)變賣牟利。

二是加油站人員與油罐車司機(jī)內(nèi)外勾結(jié)合伙偷盜。一些加油站的站長、領(lǐng)班或計(jì)量操作員，利用加油站夜晚來油的機(jī)會(huì)，串通油罐車司機(jī)故意將部分油品不卸干凈留在油罐車內(nèi)，仍按應(yīng)收數(shù)量辦理驗(yàn)收手續(xù)，然后合伙將油品盜賣牟利。如被某公司查處的加油站領(lǐng)班王某，連續(xù)3天與油罐車司機(jī)陳某合伙盜賣柴油，個(gè)人撈取好處。在油品銷售系統(tǒng)類似的情況還有一些，有的加油站人員還利用其他更為隱蔽的形式合伙偷盜，他們化整為零或螞蟻搬家，每次合伙盜賣少量油品，獲利平分，積少成多。

三是油罐車司機(jī)私自偷盜加油站或終端客戶油品。有些公司對(duì)油罐車安裝了GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)，但一些油罐車司機(jī)利用GPS的監(jiān)控盲區(qū)和鉛封存在的缺陷，以及油罐車結(jié)構(gòu)上存在的問題，利用給加油站或終端客戶配送油品的機(jī)會(huì)，在途中偷盜油品賣給地下黑油站牟利。目前油罐車司機(jī)偷盜油品的手法很多，有的司機(jī)利用車輛結(jié)構(gòu)的問題或監(jiān)控不到位等機(jī)會(huì)進(jìn)行作案。如直接接管導(dǎo)流偷盜，司機(jī)從油罐車的油罐底部隱蔽部位接膠管至車輛油箱，利用卸油之機(jī)將油罐內(nèi)的油引至油箱內(nèi)。某車隊(duì)油罐車給某加油站送油時(shí)，司機(jī)一邊給加油站卸油，一邊給油罐車油箱放油，結(jié)果油箱放滿油后一個(gè)勁地往外冒油。好在發(fā)現(xiàn)及時(shí)，才未釀成安全事故；還有的司機(jī)利用呼吸閥、底閥沒有施封，司機(jī)打開呼吸閥，將軟管插入油罐偷盜油品；有的人為改變塑料鉛封監(jiān)固位置進(jìn)行偷盜，司機(jī)通過人為因素，將目前使用的塑料封條的監(jiān)固位置進(jìn)行壓扁，使卸油口閥門把手能稍為扭動(dòng)，然后直接從卸油口偷盜油料；有的利用大噸位油罐車多罐倉共用卸油口的機(jī)會(huì)，趁油站接卸油品人員不注意，將已經(jīng)卸空的罐倉開關(guān)閥門稍稍打開，將正在接卸油罐的油品打壓到已卸空的空倉內(nèi)偷盜；有的利用卸油口施封后鉛封與卸油口閥門存在的間隙，搬動(dòng)閥門把手放油。某運(yùn)輸配送車隊(duì)司機(jī)熊某在給終端客戶配送油料的途中，在路邊放油給地下黑油站時(shí)，被當(dāng)?shù)毓惭簿?dāng)場抓獲。熊某就是利用鉛封與卸油口開關(guān)把手的空隙，在沒有打開封條的情況下偷放終端客戶油品的。

四是加油站人員工作不負(fù)責(zé)任、管理放縱，給油罐車司機(jī)偷盜油品以可乘之機(jī)。一些加油站的計(jì)量操作員或領(lǐng)班，工作馬虎、不認(rèn)真，不施封、不檢查油品是否卸干凈，沒等油品卸完，就已經(jīng)將簽收單簽好名、把鉛封交給司機(jī)，很多時(shí)候司機(jī)沒等油品卸干凈就將加油站的油品拉走變賣牟利。據(jù)一些地市公司計(jì)質(zhì)量部門反映，部分加油站反映來油不足，很多就是由于油沒卸干凈所造成的。2.虛報(bào)運(yùn)雜費(fèi)用行為

某公司審計(jì)督查部門在對(duì)一些市公司某年1~ 4月份四級(jí)運(yùn)雜費(fèi)的開支、管理情況的審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)大量虛報(bào)運(yùn)雜費(fèi)用、個(gè)人從中牟利的問題。

一是虛假加油。在對(duì)某地市公司10座定點(diǎn)加油站審計(jì)中，除一座未安裝中控系統(tǒng)，無法將加油憑證記錄與中控記錄核對(duì)外，其他9座定點(diǎn)加油站均發(fā)現(xiàn)虛假加油問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年1月1日至3月15日，配送車在9座定點(diǎn)加油站共記賬加油中，在中控系統(tǒng)中沒有找到相應(yīng)加油記錄的即虛假加油占33％。

二是編造假加油憑證、開大發(fā)票多報(bào)油料費(fèi)。如對(duì)某加油站的配送車定點(diǎn)記賬加油情況審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)賬數(shù)據(jù)比加油站賒銷臺(tái)賬數(shù)據(jù)多。經(jīng)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)調(diào)度員通過編造假加油憑證、開大發(fā)票金額的方式多報(bào)了該部分油料費(fèi)。而加油站統(tǒng)計(jì)員則以開具“陰陽”發(fā)票的形式，在發(fā)票存根上按賒銷臺(tái)賬的數(shù)量、金額填列。

三是其他車輛假冒車隊(duì)配送車記賬加油。在對(duì)某配送車隊(duì)審計(jì)中，核對(duì)了加油站憑證記錄的車牌號(hào)和車隊(duì)各車車牌號(hào)，發(fā)現(xiàn)有4筆加油憑證記錄的車牌號(hào)與車隊(duì)車輛車牌號(hào)不相符，但加油憑證上的提貨人卻都是車隊(duì)調(diào)度員或者司機(jī)的簽名。

四是柴油車報(bào)銷汽油油料費(fèi)。如審計(jì)發(fā)現(xiàn)某公司車隊(duì)調(diào)度員工作用車屬于柴油車，但卻報(bào)銷93號(hào)汽油款，報(bào)賬沒有任何書面審批文件。

五是單次加油量超出車輛油箱合理容量。經(jīng)審計(jì)部門了解，噸位2噸的配送車，空油箱加滿約60升，但核對(duì)各車加油情況發(fā)現(xiàn)，部分配送車存在單次加油量超過油箱合理容量的問題。如A車1月3日在某站單次記錄加油102升，超出油箱合理容量70％；B車1月6日在某站單次記錄加油84.67升，超出油箱合理容量41％；C車1月27日在某站單次記錄加油82.29升，超出油箱合理容量37％。其他噸位配送車也發(fā)現(xiàn)類似問題。

二、主要原因

偷盜油品、虛報(bào)運(yùn)雜費(fèi)用等問題在銷售企業(yè)或多或少地存在，分析其中的原因，主要有以下幾方面：

1.思想政治工作薄弱。一些單位放松了思想政治工作，沒有認(rèn)真深入基層，針對(duì)員工思想狀況做好一人一事的思想工作，教育、引導(dǎo)方法也相當(dāng)簡單，往往是以罰代管、以管代教，沒有從根本上解決問題。一些員工思想覺悟較低，貪圖小利，個(gè)別基層單位風(fēng)氣很壞。如某加油站竟有7名員工參與截留價(jià)差；審計(jì)部門抽查了某地公司10個(gè)定點(diǎn)加油站加油情況，除一個(gè)站因?yàn)榧夹g(shù)原因無法查證外，其他9個(gè)站均發(fā)現(xiàn)了該公司車隊(duì)虛假加油問題。

2.員工法制觀念淡薄。一些加油站員工尤其是站長目無法紀(jì)，財(cái)迷心竅、利欲熏心、損公肥私。一些加油站人員將公司有關(guān)制度、規(guī)定置之腦后，為了一己私利，什么違規(guī)違法違紀(jì)的事情都敢做。某加油站站長肖某，員工舉報(bào)其利用來油試水和校機(jī)油品不回缸的機(jī)會(huì)盜賣油品牟私利，他竟然說：“我不怕舉報(bào)、不怕查，我上面有人，就是某某老總來查我也不怕?！蹦彻拒囮?duì)調(diào)度員貪圖私利，竟然編造假加油憑證、開大發(fā)票金額，多報(bào)大量油料費(fèi)。

3.基層員工有章不循。為加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，油品銷售企業(yè)先后出臺(tái)了一系列的經(jīng)營管理規(guī)定，但在實(shí)際工作中，一些規(guī)章制度沒有很好地貫徹到位，這就給了偷盜油品、虛報(bào)運(yùn)雜費(fèi)用、套取現(xiàn)金等違規(guī)違紀(jì)行為以可乘之機(jī)。一些加油站計(jì)量操作員或領(lǐng)班在接卸油品時(shí)，不按有關(guān)的程序操作，不施封、不檢查油品是否卸干凈，油沒有卸干凈就把簽收單簽好名、把鉛封交給司機(jī)，至于油是否卸盡不作檢查。如在某加油站負(fù)責(zé)卸油的油站領(lǐng)班未等油卸完就離開現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生去了，讓司機(jī)未卸完油就將車輛開走，結(jié)果造成短少油品4300升。這是一起典型加油站人員違規(guī)操作造成企業(yè)損失的例子。某公司車隊(duì)對(duì)車輛費(fèi)用管理粗放，有的沒有按要求對(duì)每月各車發(fā)生的油料費(fèi)與定點(diǎn)加油站進(jìn)行核對(duì)，致使多次作假報(bào)大油料費(fèi)的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止；有的沒有按規(guī)定復(fù)核票據(jù)的合理性和時(shí)間性，以致出現(xiàn)同一輛車在同樣路段的路橋費(fèi)既有3類車收費(fèi)票據(jù)又有2類車收費(fèi)票據(jù)、報(bào)銷非行車時(shí)間內(nèi)發(fā)生的油料費(fèi)等問題；有的沒有復(fù)核各車《車輛報(bào)銷單》與所附發(fā)票等原始資料的一致性，出現(xiàn)報(bào)賬的《車輛報(bào)銷單》部分車牌號(hào)與所附發(fā)票的車牌號(hào)不對(duì)應(yīng)。其實(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題并不難，關(guān)鍵是一些員工工作責(zé)任心差，沒有按規(guī)定執(zhí)行。

4.運(yùn)輸單位管理不力?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)加油站或終端客戶的油品配送的運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)，多數(shù)都是系統(tǒng)外的車隊(duì)，有的是改制單位，一些車隊(duì)對(duì)油罐車司機(jī)管理不力。加油站和有關(guān)管理部門向運(yùn)輸車隊(duì)反映個(gè)別司機(jī)不良行為后，有的車隊(duì)只是罰點(diǎn)款了事，違規(guī)司機(jī)照常出車，甚至一些已被地市公司列入“黑名單”的司機(jī)，車隊(duì)還繼續(xù)留用。有時(shí)候運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)發(fā)現(xiàn)個(gè)別司機(jī)偷盜油料問題，怕影響車隊(duì)的聲譽(yù)，內(nèi)部罰款了事，情況也不反饋給有關(guān)的地市公司。雖然各地市公司要求運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)加強(qiáng)管理，保證服務(wù)質(zhì)量，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題要第一時(shí)間通報(bào)給地市公司，運(yùn)輸車隊(duì)也做了一些工作，采取了一些措施，但是收效甚微，司機(jī)偷盜油品事件仍然接連不斷。

5.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題查處不嚴(yán)。油品銷售企業(yè)對(duì)油品損耗管理都制定了許多處罰規(guī)定，但有些沒有得到真正落實(shí)。一些公司的主管部門要對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰，而有的部門則以影響站長積極性、影響銷量為由提出不同意見，結(jié)果造成主管部門對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)問題不敢處理，也縱容了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的蔓延。一些站長敢對(duì)加油站出現(xiàn)的大盈大虧問題不理不睬、敢隱瞞和擅自處理溢余油、敢將試水、校機(jī)油品不回缸倒賣等，其中一個(gè)原因就是一些單位對(duì)這些違規(guī)違紀(jì)行為處罰不嚴(yán)所造成的。一些地市公司對(duì)類似違規(guī)違紀(jì)行為處罰不嚴(yán)，根本起不到威懾作用。有的對(duì)發(fā)生在本單位的一些偷盜油品、違規(guī)套取小額配送價(jià)差以及虛報(bào)運(yùn)雜費(fèi)用等問題，沒有認(rèn)真組織調(diào)查處理；有的對(duì)發(fā)生的問題雖然組織了調(diào)查，但調(diào)查不深不細(xì)，到后來往往不了了之；有的即使問題查清了，但處理避重就輕。如某加油站站長黃某隱瞞溢余油，利用手搖泵從油罐抽出O號(hào)柴油私自售賣，性質(zhì)惡劣，影響極壞。但事后該單位只給當(dāng)事人免掉站長職務(wù)、退回非法所得了事，人繼續(xù)留用；又如某加油站站長王某，公司有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)加油站異常損耗O號(hào)柴油，事后只給站長象征性罰款了事。

6.監(jiān)管環(huán)節(jié)不完善。為加強(qiáng)對(duì)油罐車的監(jiān)控，許多油品銷售企業(yè)對(duì)油罐車安裝了衛(wèi)星跟蹤定位儀（GPS），但對(duì)運(yùn)輸車輛行駛的線路、超時(shí)?？康葲]有作相應(yīng)的規(guī)定，客觀上形成了監(jiān)管上的盲點(diǎn)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。由于受地理環(huán)境等因素的影響，GPS監(jiān)控也有盲區(qū)，對(duì)一些司機(jī)的違規(guī)違紀(jì)行為無法監(jiān)控。另外，油罐車所用的塑料封條并不能完全封死卸油口，這也給油罐車司機(jī)偷盜油品有空子可鉆。如某車隊(duì)司機(jī)在給終端客戶配送油品途中，偷放油品給地下黑油站被公安巡警現(xiàn)場抓獲，就是在沒有打開鉛封的情況進(jìn)行偷盜的。在運(yùn)雜費(fèi)用報(bào)銷管理上，同樣存在監(jiān)管失控的問題。如某車隊(duì)沒有建立規(guī)范的車輛運(yùn)輸情況日?qǐng)?bào)表，沒有對(duì)各車每天實(shí)際運(yùn)量、運(yùn)輸里程、用油、路橋費(fèi)等情況及時(shí)登統(tǒng)，無法對(duì)各車次出車情況和發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行配比分析，無法實(shí)施有效監(jiān)控，給司機(jī)和加油站有關(guān)人員串通作假提供了機(jī)會(huì)，這是大部分車輛發(fā)生虛假加油行為的主要根源。有的單位對(duì)定點(diǎn)加油管理不規(guī)范。一方面對(duì)加油憑證管理缺乏有效的管理和監(jiān)控手段。加油憑證是車輛加油最重要的原始憑據(jù)，但車隊(duì)一直沒有對(duì)加油憑證的管理引起重視，車隊(duì)對(duì)加油憑證的領(lǐng)用沒進(jìn)行規(guī)范登記、確認(rèn)，調(diào)度員只要需要，不通過車隊(duì)就可以隨時(shí)從加油站領(lǐng)到加油憑證，并直接發(fā)給司機(jī)保管，由司機(jī)自行到加油站記賬加油，導(dǎo)致車隊(duì)對(duì)加油憑證的領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況無法統(tǒng)計(jì)、管理、控制；車隊(duì)對(duì)司機(jī)使用加油憑證缺乏有效的監(jiān)控措施，加油憑證沒有與車牌號(hào)固定配對(duì)，司機(jī)只要有加油憑證就能加油，同一本加油憑證能在不同配送車中使用；車隊(duì)對(duì)加油憑證業(yè)務(wù)發(fā)生的確認(rèn)沒有有效的防假措施，實(shí)際操作時(shí)，一般有司機(jī)和加油站人員簽名即可生效，一些加油憑證甚至只憑司機(jī)簽名或者加油站人員簽名就可生效，偽造非常容易，假冒簽名時(shí)有發(fā)現(xiàn)，虛假加油時(shí)有發(fā)生。另一方面對(duì)新增加車輛在定點(diǎn)加油站加油缺乏監(jiān)控，僅憑調(diào)度員電話通知加油站即可加油，因?yàn)闆]有書面通知程序，所以操作起來隨意性大，導(dǎo)致假冒記賬加油行為時(shí)有發(fā)生。

為嚴(yán)肅紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，確保員工守則的順利實(shí)施，公司經(jīng)研究后，決定對(duì)XXX同志作出如下……

第四篇：夏邑縣曹集鄉(xiāng)第一初級(jí)中學(xué)簡介[定稿]

夏邑縣曹集鄉(xiāng)第一初級(jí)中學(xué)簡介

夏邑古城之美，美在龍湖；新城之美，美在運(yùn)河。美麗的龍湖運(yùn)河源于龍湖，在夏邑新城西區(qū)華麗轉(zhuǎn)身，像一條美麗的巨龍蜿蜒東去，橫貫新區(qū)，巍峨壯觀的崔莊環(huán)島宛若這條神龍的巨首，而夏邑縣曹集一中更恰似鑲嵌在龍首的一顆璀璨的明珠。

學(xué)校位于縣城東郊，位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，人杰地靈，是河南省首批農(nóng)村寄宿式學(xué)校，商丘市電化教育工作先進(jìn)單位，商丘市農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育示范學(xué)校，夏邑縣規(guī)范化管理示范學(xué)校，夏邑縣依法治校示范校，夏邑縣文明學(xué)校，夏邑縣花園式學(xué)校。

學(xué)校占地32000平方米，建筑面積5500平方米。校園布局合理，規(guī)劃科學(xué)，三季有花，四季常綠，是園丁耕耘的沃土，學(xué)子成長的搖籃。學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生公寓樓各一棟，微機(jī)室、多媒體教室、儀器室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、標(biāo)準(zhǔn)化籃球場、食堂、學(xué)生服務(wù)部等各種教學(xué)、生活配套設(shè)施一應(yīng)俱全。

學(xué)校師資雄厚，生源充足，現(xiàn)有14個(gè)教學(xué)班，在校師生近千余人，其專任教師46人中，80%已具本科學(xué)歷，中高級(jí)教師15人，市縣級(jí)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)質(zhì)課教師30人，省市縣級(jí)骨干教師22人，國家和省市縣級(jí)優(yōu)秀輔導(dǎo)教師36人，夏邑縣“十佳”教師3人?，F(xiàn)任教師思想過硬，業(yè)務(wù)精湛，飽含愛心，富有經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力的戰(zhàn)斗集體。學(xué)校以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為中心，以實(shí)施和推進(jìn)素質(zhì)教育為主線，以“為了學(xué)生的一生幸福奠基”為理念，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力為目的，發(fā)揚(yáng)“和諧、民主、務(wù)實(shí)、高效”的作風(fēng)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、文明、向上”的校風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生德智體全面發(fā)展，努力提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在2003年以來的中招考試和全縣教育教學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估等多次檢查中，屢獲殊榮，多次受到市縣教育部門的表彰。近年來，我校為高中輸送的金開基、王潔、李松松、金曉雷、靳亞軍、王偉、王雷、房春曉、崔慶賀、李欣、王猛、金慶等近百名畢業(yè)生先后升入北京大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國人民公安大學(xué)、西安交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南政法大學(xué)等國家級(jí)名校。“創(chuàng)一流學(xué)校，辦一流教育，育一流人才”已經(jīng)成為我校的一張辦學(xué)名片。

“大鵬展翅同風(fēng)起，扶搖直上九千里”。站在新的歷史起跑線上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的曹集一中人在王自力校長的帶領(lǐng)下，將不辱使命，銳意進(jìn)取，以最大的努力教育學(xué)生成長，培養(yǎng)學(xué)生成才，以更加優(yōu)質(zhì)的教育“點(diǎn)亮栗城龍湖明珠，創(chuàng)建夏邑教育閬苑仙葩”。

辦學(xué)宗旨：為了學(xué)生的一生幸福奠基

校訓(xùn)：厚德礪志博學(xué)致用

校風(fēng)：團(tuán)結(jié)勤奮文明向上

作風(fēng)：和諧民主務(wù)實(shí)高效

第五篇：關(guān)于對(duì)XXX的處理決定

關(guān)于對(duì)XXX同志的處理決定

各部門：

經(jīng)查，2011年10月15日中午，XXX在車間下班后，未通知管理部，擅自將酒店專用供氣開關(guān)關(guān)閉，導(dǎo)致餐飲部不能正常運(yùn)作。違反了“員工行為規(guī)范管理制度”第3.1條服從工作安排，嚴(yán)格遵守公司制度，按規(guī)定程序開展各項(xiàng)工作。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究對(duì)其作通報(bào)批評(píng)的決定。

希望XXX在今后的工作中調(diào)整好工作態(tài)度，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度作業(yè)。同時(shí)也希望公司其他員工嚴(yán)格按照制度和操作規(guī)程辦事，如有違反予以嚴(yán)重處罰，屢教不改者予以開除。

XXX公司

年月日