第一篇：征文-水泥廠-與卓越共卓越

與卓越共卓越

機(jī)電處-周奇斌

浮云微動，滄海桑田，轉(zhuǎn)眼間看荒山變成了機(jī)器轟鳴的工廠。卓越公司的轉(zhuǎn)變之快，讓人們還沒有反應(yīng)過來，他已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展的道路走了很遠(yuǎn)。剛來到卓越公司一切工作都還未展開，許多的事情還需要我和同事們?nèi)ソ鉀Q，當(dāng)時(shí)的我們很難以想象公司具體會變成什么樣，只是有模糊的期待，當(dāng)這一切變成現(xiàn)實(shí)時(shí)我們又回顧走過的路，充滿了感概。

曾幾何時(shí)，我們因?yàn)槌醮谓佑|的設(shè)備而擔(dān)心自己不能熟練的駕馭而感到擔(dān)心，現(xiàn)在我們已經(jīng)信心滿滿的和它們走過了幾個(gè)年頭；曾幾何時(shí)，我們因?yàn)椴皇煜さ沫h(huán)境和同事而擔(dān)心自己不能融入到新的工作中，現(xiàn)在我們已經(jīng)和他們經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪走過幾個(gè)春秋；曾幾何時(shí)，我們因?yàn)閾?dān)心工人們技術(shù)水平不高而耽誤生產(chǎn)，現(xiàn)在我已經(jīng)和他們一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步，一次次圓滿完成公司交付的任務(wù)。

卓越公司在前進(jìn)，我也隨著卓越公司在進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，讓我感受到卓越的溫暖。公司領(lǐng)導(dǎo)為了幫助我進(jìn)步，賦予我更大的重任，我也深感惶恐和榮幸。害怕自己能力不足而不能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付給我的重?fù)?dān)，也慶幸領(lǐng)導(dǎo)信任我，給與我展示自我才華的舞臺。在夜深人靜的時(shí)候的，我也會思考“我能為公司做什么“

在肯尼迪總統(tǒng)就職演說中被引用得很多的一句話是“不要問你的國家能為你做些什么———而問你能為你的國家做些什么”。同樣，在工作上，“不要問公司能為你做些什么——而問你能為公司做些什么”這句話傳達(dá)出的精神與之異曲同工公司是它的每一個(gè)員工命運(yùn)的載體，員工的發(fā)展與公司息息相關(guān)。公司興，員工興；公司衰，員工衰，只有你為公司做得更多，公司才能為你做得更多。如果我們每天都以這種心態(tài)工作，關(guān)心公司，效忠公司，把公司利益和個(gè)人利益結(jié)合為一體；如果我們每天都要回顧自己的工作，并且捫心自問：“我是否付出了全部的精力和智慧？是否完成了自己所設(shè)定的目標(biāo)？我能夠?yàn)楣咀鲂┦裁矗俊蹦敲?，我們才能成為一名卓越的?yōu)秀的員工。

我常與機(jī)電處的各位同仁共勉:單位請你來做什么？單位請你來是解決問題的，而不是制造問題的；如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或者解決不了問題，那么你本身就是一個(gè)問題。你能解決多大問題，你就能坐多高的位置，你能解決多少問題，你就拿多少銀子，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。問題就是你的機(jī)會。公司的問題，就是你改善的機(jī)會?？蛻舻膯栴}，就是你提供服務(wù)的機(jī)會。自己的問題，就是你成長的機(jī)會。同事的問題。就是你提供支持建立合作的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)的問題，就是你積極解決獲得信任的機(jī)會。競爭對手的問題，就是你變強(qiáng)的機(jī)會。

作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)中層，對于我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)也是新的機(jī)遇。我需要學(xué)習(xí)的東西很多，需要應(yīng)用的知識更多。東漢班固《漢書·朱云傳》：“今朝廷大臣，上不能匡主，下亡以益民，皆尸位素餐?！蔽业墓ぷ髯龅暮貌拍軐Φ钠痤I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，公司的信任，如果做不好就如行尸走肉，白白占據(jù)了中層的位置。如果不能很好的協(xié)調(diào)好上級和下級的關(guān)系，就變成了“夾心餅“，”受氣筒”。因此不斷的學(xué)習(xí)，汲取新的知識并融匯貫通成為自己的東西，才能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，否則真如某高層戲言：”獨(dú)上高樓，驀然回首，中層干部都落伍“。

團(tuán)隊(duì)的價(jià)值不依賴于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。因此我將自己定位為“服務(wù)人員”.在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”，被管理者依賴管理者科學(xué)的教導(dǎo)、指揮和管理創(chuàng)造個(gè)人績效；管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績效?，F(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。

少考慮自己多考慮別人。作為卓越公司機(jī)電處部門領(lǐng)導(dǎo)，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益；當(dāng)同級部門有困難時(shí)，我們需要主動地予以支持，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”；當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。作為中層，我們除了“經(jīng)濟(jì)收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機(jī)會、人脈關(guān)系的建立機(jī)會等是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟(jì)收入”的基礎(chǔ)和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。

正確對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。處理好上下級關(guān)系，做好卓越公司承上啟下的橋梁與紐帶。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己，做好“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴(yán)以律己”。平衡公司和員工的期望。中層管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。

一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時(shí)合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，否則不是被公司“炒魷魚”就是被下屬“炒魷魚”，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。

中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要團(tuán)隊(duì)變?yōu)楹狭?；保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通，同時(shí)善于合理控權(quán)與授權(quán)，建立一支高績效的團(tuán)隊(duì)，總之“一個(gè)人只是單翼天使，兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。我作為中層，除了完成日常工作以外，本系的文化建設(shè)是最重要的，包括價(jià)值觀、范式和氛圍的建設(shè)，沒有好的文化，什么事都做不好，文化建設(shè)的核心是解決人心向背問題。當(dāng)然做好此事非一日之功，必須常抓不懈、持之以恒。

“付出是快樂的”，中層管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，用實(shí)力回報(bào)公司上級，用成績回饋領(lǐng)導(dǎo)信任，這樣，我們在卓越公司才能贏得團(tuán)隊(duì)人心，打造好精英團(tuán)隊(duì)，做出出彩工作，成為卓越公司技術(shù)力量的尖刀。

第二篇：水泥廠質(zhì)量月征文

質(zhì)量—效益之本

——“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”

我們可以在《質(zhì)量發(fā)展綱要》中看到：產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，還是國家文明程度的體現(xiàn)，更能反映出一個(gè)國家的綜合實(shí)力。

質(zhì)量是一種忠誠，我們在平時(shí)的生活和工作中都喜歡和忠誠的伙伴一起共事，那么作為一位顧客，他也同樣是喜歡和忠誠的生意人做買賣。那么作為生產(chǎn)商的我們，我們對客戶的忠誠體現(xiàn)在哪兒呢。對，就是質(zhì)量。只有我們提供給顧客滿意的質(zhì)量，顧客得到了滿意的結(jié)果，他才有可能繼續(xù)和我們進(jìn)行下一次的合作，他才會在以后的買賣中認(rèn)準(zhǔn)我們的品牌，同樣的也會把我們的品牌介紹給其他的顧客。

質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，產(chǎn)品是企業(yè)的效益，作為三大建筑材料之一的水泥就更能體現(xiàn)這個(gè)道理，只有我們生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗(yàn)，才可以在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的社會環(huán)境中生存發(fā)展下去。當(dāng)我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時(shí)候，我們才會走出我們的品牌，才能在這場比賽中獲得最終的勝利。

美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士就從顧客的角度提出產(chǎn)品的質(zhì)量就是產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足顧客需要的程度。那么為什么顧客會要名牌產(chǎn)品呢。就好像我們買運(yùn)動裝、運(yùn)動鞋時(shí)會去選擇耐克、李寧等名牌產(chǎn)品?？赡苡幸徊糠秩藭f：穿名牌體面。對，是很體面。但是要是你買的耐克、李寧都沒有你在街邊賣的衣服耐穿，你還會去買嗎,我估計(jì)你不會去買的吧，當(dāng)然說這些只是打個(gè)比方，一分錢一分貨，物有所值。

產(chǎn)品之所以能夠成為名牌，能從這么激烈的淘汰賽中脫穎而出，不是因?yàn)樗膹V告多么漂亮，代言人多么出名，包裝多么好，那是因?yàn)樗馁|(zhì)量得到了顧客的青睞和信賴，進(jìn)而提升了企業(yè)的效益。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)，質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益。

制造分廠 張召

第三篇：越共“十大”：總結(jié)與發(fā)展

越共“十大”：總結(jié)與發(fā)展

中國社科院世界社會主義研究中心特邀研究員、中國社科院馬研院副研究員 潘金娥

經(jīng)過幾年的精心籌備，越南共產(chǎn)黨于2006年4月18日~25日召開第十次全國代表大會。這次大會是在越南革新開放20周年，取得了舉世矚目的成就，同時(shí)也是到了革新開放的關(guān)鍵時(shí)期召開的，因此引起了越南國內(nèi)外普遍的關(guān)注。

〖HTH〗

一、越共十大的主要內(nèi)容〖HTF〗

越共十大的主要內(nèi)容包括：（1）對越共九大決議進(jìn)行評議，并檢驗(yàn)2000年~2005年的發(fā)展計(jì)劃與2001年~2010年發(fā)展規(guī)劃；（2）對越南過去20年來的革新開放進(jìn)行總結(jié)；（3）制定越南2006年~2010年的發(fā)展目標(biāo)與方向；（4）評議越共第九屆中央委員會的領(lǐng)導(dǎo)，并提出黨的建設(shè)的方向和任務(wù)，對黨章進(jìn)行修改；（5）選舉產(chǎn)生越共新一屆中央委員會及其領(lǐng)導(dǎo)班子。

越共中央總書記農(nóng)德孟在大會上做題為《提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)斗力，發(fā)揮全民族力量，全面大力推進(jìn)革新事業(yè)，早日使我國擺脫欠發(fā)達(dá)國家狀態(tài)》的政治報(bào)告。

報(bào)告首先對過去5年來越南經(jīng)濟(jì)所取得的成就進(jìn)行了總結(jié)。過去5年，越南經(jīng)濟(jì)走出衰退，經(jīng)濟(jì)增長速度較快，年均GDP增長率達(dá)到了7.5%。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)明顯改善，截至2005年底，三個(gè)產(chǎn)業(yè)占GDP的比重分別為：農(nóng)業(yè)20.9%，工業(yè)41%，服務(wù)業(yè)38.1%。對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，出口依存度超過了50%；外國直接投資和官方發(fā)展援助（ODA）每年都迅速增長；而且越南企業(yè)也開始有了對外投資。與此同時(shí)，越南文化與社會也取得長足進(jìn)步，人民生活明顯改善。到2005年底，按照“越南2001年~2005年標(biāo)準(zhǔn)”，越南貧困人口下降到了7%，人均壽命達(dá)到71.3歲（1999年為68歲）。主要的不足之處為：經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與競爭力低下，一些迫切的社會問題沒有得到解決。

報(bào)告認(rèn)為，20年來，盡管還存在困難與不足，但是越南已經(jīng)基本上發(fā)生了全面的變化。經(jīng)濟(jì)走出了危機(jī)并且以較快的速度發(fā)展，工業(yè)化、現(xiàn)代化事業(yè)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)正在得到大力發(fā)展，人民生活明顯改善，政治體制與民族大團(tuán)結(jié)得到鞏固和加強(qiáng)，政治社會穩(wěn)定，國防與安全牢固，因此，越南的國際地位不斷得到加強(qiáng)，國家綜合國力得到了很大的提高，為越南繼續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

〖HTH〗總結(jié)過去20年的發(fā)展，越南歸結(jié)為以下5條經(jīng)驗(yàn)：第一，〖HTF〗在革新的過程中，要在馬克思、列寧主義與胡志明思想的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定民族獨(dú)立與社會主義的目標(biāo)?！糎TH〗第二，〖HTF〗革新要全面、協(xié)調(diào)，有繼承、有擯棄，形式與方法要相符。〖HTH〗第三，〖HTF〗革新要為了人民的利益、依靠人民、發(fā)揮人民的主動性和創(chuàng)造性，要從實(shí)踐出發(fā)，對新生事物要有敏感性?！糎TH〗第四，〖HTF〗高度發(fā)揮內(nèi)力，同時(shí)大力開拓外力，在新的條件下，把民族力量與時(shí)代力量相結(jié)合?！糎TH〗第五，〖HTF〗提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力與戰(zhàn)斗力，不斷改善政治系統(tǒng)，建設(shè)并逐步完善社會主義，保障屬于人民的權(quán)利。

4月25日，代表越共310萬名黨員的1176名與會代表，以差額選舉的方式在206名候選人中選舉產(chǎn)生了新一屆越共中央委員，包括160名中央委員和21名候補(bǔ)委員。會議選舉產(chǎn)生14名中央政治局委員，并以差額選舉方式選舉農(nóng)德孟繼續(xù)擔(dān)任越共中央總書記職務(wù)（另一名候選人，即胡志明市委書記阮明哲在最后一輪的政治局內(nèi)部投票中自動退出）。〖HTH〗新一屆越共中央政治局、書記處及中央委員會的組成充分體現(xiàn)了年輕化和知識化的要求?！糎TF〗新當(dāng)選的越共中央委員的平均年齡為54.8歲，其中50歲以下的17人（占10.6%），51歲~60歲的131人（占81.9%），61歲以上的12人（占7.5%）。而21名候補(bǔ)委員的平均年齡只有43.4歲。越共中央政治局成員留任6人，新當(dāng)選8人，他們大多出生于上世紀(jì)40年代末和50年代初，年齡在60歲左右。從總體上看，本次大會使越共實(shí)現(xiàn)了高層平穩(wěn)、順利的更迭。

此外，盡管大會在報(bào)告中沒有對過去20年的不足進(jìn)行總結(jié)，但是據(jù)越南總理顧問小組成員、原越共中央理論委員會秘書長楊富協(xié)于3月初來訪時(shí)介紹，越共內(nèi)部討論時(shí)認(rèn)為，不足之處主要體現(xiàn)在思想認(rèn)識方面：一是對資本主義認(rèn)識不足，二是對社會主義理論與實(shí)踐中出現(xiàn)的問題認(rèn)識不足，三是思想上犯主觀主義和教條主義的錯(cuò)誤，一段時(shí)間以來對世界格局認(rèn)識不夠清楚。楊富協(xié)認(rèn)為，在“十大”召開前，越南存在三大危機(jī)，即人心危機(jī)、理論危機(jī)與人才危機(jī)。此外，腐敗問題成為了社會的最大危害之一。越共“十大”把反腐敗斗爭作為今后黨的工作重點(diǎn)之一。

〖HTH〗

二、越共內(nèi)部關(guān)于一些重大問題的討論始末〖HTH〗

1.關(guān)于“剝削”與“黨員是否可以經(jīng)營私人資本”的討論〖HTF〗

越南共產(chǎn)黨黨章中規(guī)定：黨員不能剝削。因此，對于“黨員是否可以經(jīng)營私人資本”，成為多年來越南黨內(nèi)一直爭論不休的問題。據(jù)楊富協(xié)介紹，越共“六大”報(bào)告里沒有提及這個(gè)問題，但六屆五中全會的決議決定：允許黨員投資國營企業(yè)。越共“七大”明確規(guī)定：黨員不能搞經(jīng)營活動。1994年的決議則有所改變：對已經(jīng)參與經(jīng)營的黨員，引導(dǎo)他們把企業(yè)改組成股份制經(jīng)濟(jì)或者合作社。這樣做的目的是，一方面可以利用他們的資金，同時(shí)還可以保證黨員的階級性。1996年召開的越共“八大”則規(guī)定：黨員及其親屬都不能從事經(jīng)營。2000年6月八屆十中全會討論了三個(gè)問題：（1）什么是私人資本？（2）什么是剝削？（3）黨員是否可以經(jīng)營？由于各種意見分歧太大，最終沒有達(dá)成任何決議。2001年召開的越共“九大”仍然沒有對黨員是否可以從事私人資本作出明確規(guī)定。在“十大”報(bào)告中，對這個(gè)問題依然是避而不談，而只強(qiáng)調(diào)在私營經(jīng)濟(jì)中要加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，黨員要起模范帶頭作用?？梢?，黨員經(jīng)營私人經(jīng)濟(jì)這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)得到了越共的默認(rèn)。

楊富協(xié)認(rèn)為，在多種所有制成分中包含了全民所有、集體所有和私人所有，私人所有也就是私人經(jīng)濟(jì)成分。對于私人經(jīng)濟(jì)，不需要再把它們細(xì)化為個(gè)體、小業(yè)主和私人資本。憲法規(guī)定：每個(gè)公民都有自由經(jīng)營的權(quán)利，而黨員也是公民，自然也應(yīng)該享有經(jīng)營的權(quán)利。黨的有些決議說，各種經(jīng)濟(jì)所有制成分一律平等；而有些決議則又規(guī)定黨員不能經(jīng)營私人資本，這是矛盾的。楊富協(xié)的觀點(diǎn)代表了越南黨內(nèi)一部分人的觀點(diǎn)。

對于黨員是否可以從事私人資本的爭論，關(guān)鍵就在于：認(rèn)為私人資本存在剝削。但是，對于“剝削”和“私人資本”的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么，目前越南黨內(nèi)還沒有形成統(tǒng)一的意見。

楊富協(xié)認(rèn)為，應(yīng)該把“消滅剝削”放到黨章的總綱里，作為黨的奮斗目標(biāo)，而不是作為黨員的具體行為準(zhǔn)則來要求。越共即將修改的黨章（草案）接受了這一建議。楊富協(xié)認(rèn)為，這是一個(gè)進(jìn)步。另外，在新的黨章里規(guī)定，黨員可以從事“私人經(jīng)濟(jì)”，而不是“私人資本”。然而，實(shí)際上“私人經(jīng)濟(jì)”包括了個(gè)體、小業(yè)主與私人資本。

〖HTH〗2.關(guān)于經(jīng)營私人資本的企業(yè)家是否可以入黨的問題〖HTF〗

對于中國共產(chǎn)黨允許民營企業(yè)家入黨的問題，越南也有過爭論。但是，目前越南對這個(gè)問題還是持謹(jǐn)慎態(tài)度。楊富協(xié)介紹，越南共產(chǎn)黨的新黨章中對于“從事經(jīng)營活動的私人企業(yè)家是否可以入黨”這一問題沒有涉及。對于接納私人經(jīng)營者入黨問題，目前還沒有進(jìn)行討論，越共“十大”報(bào)告中也未涉及。但在現(xiàn)實(shí)中，在越南廣寧省有一個(gè)商人最后被接納為黨員。但這是經(jīng)過請示中央批準(zhǔn)后才接納的，而省級領(lǐng)導(dǎo)不敢直接做出決定。據(jù)了解，在十大以后，越共中央將對黨員經(jīng)商與私人企業(yè)家入黨的問題進(jìn)行進(jìn)一步的討論。農(nóng)德孟在會后也表示，經(jīng)營有方的企業(yè)家如有加入共產(chǎn)黨的意愿，最終肯定可以按照嚴(yán)格的程序?qū)崿F(xiàn)其理想。

〖HTH〗3.關(guān)于越南的政治體制改革〖HTF〗

越南的革新先從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開始，過去20年的改革側(cè)重于經(jīng)濟(jì)改革，而目前政治體制改革也提上了議事日程。

越南的政治體系是按照馬克思主義的基本理論，參照蘇聯(lián)模式來建立的，比較注重階級性。對于國家的性質(zhì)，越南的說法是：國家是“由人民組成、為了人民、屬于人民的社會主義國家”。而對于“黨是誰的黨”這個(gè)問題現(xiàn)在被提出來。楊富協(xié)介紹，1951年越南黨的決議指出：越南共產(chǎn)黨是越南無產(chǎn)階級唯一的先鋒隊(duì)。胡志明在越共“二大”提出：越南共產(chǎn)黨既是無產(chǎn)階級的先鋒隊(duì)，也是民族和人民的黨。1953年則改為：越南共產(chǎn)黨既是無產(chǎn)階級的先鋒隊(duì)，也是民族和人民的先鋒隊(duì)，是全民的代表。越共“十大”報(bào)告中修改為：“越南共產(chǎn)黨是無產(chǎn)階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)也是勞動人民和民族的先鋒隊(duì)，它忠實(shí)地代表了工人階級、勞動人民和民族的利益”。

對于政治體制改革，首先是要明確 “政治系統(tǒng)（體系）”的概念。越南長期使用“無產(chǎn)階級專政”，1988年的“八大”六次會議才開始使用“政治系統(tǒng)”代替了“無產(chǎn)階級專政”。然而，什么是“政治系統(tǒng)”？由于目前這個(gè)概念還不明確，所以越南的政治體制改革也是剛剛涉足。楊富協(xié)說，如果用“黨領(lǐng)導(dǎo)、國家管理、其他各種團(tuán)體做主”這樣一個(gè)公式來表達(dá)政治系統(tǒng)，那么，什么是“領(lǐng)導(dǎo)”，什么是“管理”，什么是“做主”呢？他們互相之間的關(guān)系很難區(qū)分清楚。因此政治系統(tǒng)很難說清楚。

越南目前政治體系臃腫、龐大，而經(jīng)濟(jì)力量則弱小，經(jīng)費(fèi)緊張。因此，越南政府曾建議讓內(nèi)務(wù)部與越共中央理論委員會研究：是否可以讓工會、婦聯(lián)、退伍軍人協(xié)會等團(tuán)體自籌經(jīng)費(fèi)？事實(shí)上，最終決定還沒有出來，卻已經(jīng)引起這些團(tuán)體的強(qiáng)烈抗議。

楊富協(xié)認(rèn)為，越南的政治體制改革應(yīng)該首先從修訂黨章開始著手，然后是對各個(gè)政府部門的人事重新作出科學(xué)、民主的安排。敢于承認(rèn)現(xiàn)實(shí)中存在的一些消極現(xiàn)象，如貪污腐化、跑官、跑文憑、互相包庇等，并對這些現(xiàn)象進(jìn)行肅清。領(lǐng)導(dǎo)干部的人事培訓(xùn)、人事安排應(yīng)該非常地系統(tǒng)、科學(xué)。此外還要重視檢查工作。黨的檢查委員會應(yīng)該通過黨的代表大會選舉出來，而不應(yīng)該由中央直接任命，因?yàn)闄z查委員會是要對中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查的。

值得注意的是，〖HTH〗越共“十大”反映出了其民主進(jìn)程加快的步伐。〖HTF〗越共“十大”報(bào)告指出：建設(shè)社會主義民主是革新事業(yè)、建設(shè)和保衛(wèi)祖國的目標(biāo)和動力。本次會議沿襲了越共“九大”的做法，將大會的政治報(bào)告草案分發(fā)給黨內(nèi)外，在全民范圍內(nèi)廣泛征求意見，并在一個(gè)月內(nèi)收集到數(shù)以萬計(jì)的意見。越南唯一的民主黨派——祖國統(tǒng)一戰(zhàn)線還三次召開討論會，發(fā)揮越來越大的作用。自越共九大以來，在地方省委的選舉中，就采取了10%差額選舉的辦法，此次的差額達(dá)到了15%~20%。而在越南國會代表的選舉中，還采取了直選和競選的辦法，同時(shí)允許自薦參加選舉。另外，在黨內(nèi)的選舉中，采取了無記名投票的辦法。在“十大”最終投票前，越共總書記的人選也是兩名候選人。越共的這些舉動，引起了黨內(nèi)的擔(dān)心：這是否將削弱黨的凝聚力，甚至偏離社會主義方向？

〖HTH〗4.對于國際問題的討論

一是對于時(shí)代問題的爭論?！糎TF〗越共認(rèn)為，當(dāng)前的時(shí)代是從資本主義向社會主義過渡的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代將是曲折、復(fù)雜和漫長的。盡管蘇聯(lián)已經(jīng)垮臺，社會主義處于低潮，但是從資本主義向社會主義過渡的性質(zhì)并沒有改變。當(dāng)前時(shí)代還具有一些新的特征，如經(jīng)濟(jì)全球化與新科技的應(yīng)用等。越共“十大”報(bào)告中認(rèn)為，和平、合作與發(fā)展是當(dāng)今世界的大趨勢。世界與地區(qū)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)恢復(fù)與發(fā)展，但依然隱藏著一些不可估量的因素。局部戰(zhàn)爭、武裝沖突、民族、種族、宗教沖突、軍備競賽、干涉、顛覆、分離主義與恐怖主義、邊界、海島與各種自然資源的爭奪等，在世界各地依然存在并且性質(zhì)更加復(fù)雜。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，各種主要矛盾依然十分激烈，存在許多國際問題需要各國與國際組織共同協(xié)調(diào)解決。

〖HTH〗二是關(guān)于“全球化”的爭論。〖HTF〗越南黨內(nèi)有人認(rèn)為，全球化是一種客觀趨勢；有人則認(rèn)為是一種現(xiàn)實(shí)；有人認(rèn)為，全球化就是國際化，在上個(gè)世紀(jì)80年代~90年代開始；有人認(rèn)為，全球化專指“經(jīng)濟(jì)全球化”，不包括其他領(lǐng)域的全球化。還有很多人認(rèn)為，全球化就是美國化。在越共“十大”報(bào)告中，對于全球化的觀點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)全球化是一種客觀趨勢，它創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)也包含有不平等的因素，給各國，尤其是發(fā)展中國家?guī)砹死щy和挑戰(zhàn)。對于全球化對越南的影響到底如何，目前還不清楚。阮晉勇常務(wù)副總理訪問中國后回去概括說：中國的全球化“得七失三”。

〖HTH〗三是關(guān)于越南融入國際社會的爭論?！糎TF〗首先，認(rèn)為融入國際社會只能是經(jīng)濟(jì)上的融入。越南以前的提法是“主動融入國際經(jīng)濟(jì)”，而“十大”改成了“主動而積極地融入國際經(jīng)濟(jì)”，“在以為祖國服務(wù)為最高目標(biāo)和主導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上，要更加深入、更加充分融入到各種全球、地區(qū)與雙方的經(jīng)濟(jì)機(jī)制中去，同時(shí)要靈活、機(jī)動，符合國際規(guī)則”。但是這引起國防和安全部門的擔(dān)心：主動而積極地融入有可能威脅到國家安全，越南國家的主權(quán)和獨(dú)立將受到威脅。因此，要做到：“變革而不變色、融入而不溶化、融合而不溶解”?？梢?，越共要保持只在經(jīng)濟(jì)上融合到國際社會，而不能在意識形態(tài)上被融合。

〖HTH〗5.關(guān)于越南社會主義道路的討論〖HTF〗

越共“六大”提出建立“社會主義定向的、由國家管理的、按照市場機(jī)制運(yùn)行的、多種成份的商品經(jīng)濟(jì)”?！熬糯蟆闭螆?bào)告概括為“社會主義定向的市場經(jīng)濟(jì)”。當(dāng)前，越南處于向社會主義過渡時(shí)期的初級階段，這將是一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，必須經(jīng)過許多個(gè)“小過渡”階段才能完成整個(gè)社會主義過渡時(shí)期。越南黨內(nèi)和理論界都認(rèn)為，越南的“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”不同于資本主義市場經(jīng)濟(jì)，它是根據(jù)越南的實(shí)際情況制定的，是一種追求社會公平、可持續(xù)發(fā)展、為社會進(jìn)步服務(wù)的市場經(jīng)濟(jì)模式。越南在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，一方面學(xué)習(xí)中國的做法，同時(shí)也借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，具有本國的特征。

在1991年召開的越共“七大”的報(bào)告中提出：越南社會主義具有如下六個(gè)基本特征，一是人民當(dāng)家作主；二是建立在生產(chǎn)資料公有制基礎(chǔ)上的以高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段為依托的生產(chǎn)力；三是有本民族特色的先進(jìn)文化思想；四是人民不受剝削和壓迫，生活富裕；五是國內(nèi)各民族平等互助、共同進(jìn)步；六是與世界各國友好合作。“十大”報(bào)告認(rèn)為，過去20年的成就證明：黨領(lǐng)導(dǎo)的革新道路是正確的，具有創(chuàng)造性；社會主義道路符合越南的實(shí)際情況。對于社會主義與走向社會主義道路的認(rèn)識更加明確了；關(guān)于革新事業(yè)、社會主義與走向社會主義道路的理論體系形成了一些統(tǒng)一的認(rèn)識，即我們正在建設(shè)的社會主義社會是：民富、國強(qiáng)、社會公平、民主、文明；人民當(dāng)家作主；具有以現(xiàn)代生產(chǎn)力和與此相符合的生產(chǎn)關(guān)系為基礎(chǔ)的高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)；具有先進(jìn)的、蘊(yùn)涵豐富的民族特色的文化；人們不再受到壓迫和不平等待遇，享有溫飽、自由、幸福和全面發(fā)展的生活；越南各民族大家庭平等、團(tuán)結(jié)、互愛、互助，共同進(jìn)步；建立了屬于人民的、來自于人民的、為了人民的、在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會主義法權(quán)國家；與世界各國人民建立了友好與合作關(guān)系。

“十大”報(bào)告指出，越南走向社會主義的道路是：發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)；大力推進(jìn)工業(yè)化和現(xiàn)代化；建立真正的社會精神文明；建設(shè)社會主義民主，實(shí)現(xiàn)民族大團(tuán)結(jié)；建立屬于人民的、來自于人民的和為了人民的社會主義法權(quán)國家；建設(shè)廉潔、健強(qiáng)的黨；鞏固和保衛(wèi)國防和國家安全；主動而積極地融入國際經(jīng)濟(jì)。

綜上所述，越共“十大”是越南社會主義發(fā)展道路上的一個(gè)重要里程碑，它總結(jié)了20年來越南改革開放的成果和經(jīng)驗(yàn)，澄清了對越南發(fā)展道路的認(rèn)識上的一些問題，取得了新的突破，同時(shí)指明今后的發(fā)展方向和目標(biāo)，必將對越南今后的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

第四篇：責(zé)任與卓越

責(zé)任與卓越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今晚我演講的主題是“責(zé)任與卓越”，在進(jìn)入主題之前，我想先與大家分享一個(gè)小故事。

兩個(gè)不如意的年輕人，一起去拜見老師，問道：“老師，我們在辦公室被欺負(fù)，太痛苦了，您說，我們是不是該辭掉這份工作？”老師閉著眼睛，隔半天，吐出五個(gè)字，“不過一碗飯?！眱蓚€(gè)年輕人聽了各有所悟，回到公司后，一個(gè)遞了辭呈，另一個(gè)決定留在公司。日子過得很快，轉(zhuǎn)眼十年過去了，遞交辭呈的年輕人在連續(xù)更換幾分工作后，還是一事無成。而留在公司的年輕人，不再抱怨，努力學(xué)習(xí)，漸漸收到器重，成為了行業(yè)中的佼佼者。

老師的一句話“不過一碗飯”所體現(xiàn)的是在對待人生和選擇時(shí)的一種從容。我不敢說我有他的境界，但是，無論選擇什么我都會認(rèn)真對待，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持努力，這樣才會有好的結(jié)果。

兩年前，我?guī)е鴮γ篮蒙畹你裤胶妥孕抛哌M(jìn)了中行官渡支行這個(gè)大家庭，成為了中行的一名員工，從那時(shí)開始，我就把中國銀行當(dāng)做了自己夢開始的地方。面對陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。經(jīng)常出現(xiàn)的業(yè)務(wù)差錯(cuò)和生疏的業(yè)務(wù)知識，使我沒有了方向感。后來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助下，我選擇不放棄，用努力和勤奮彌補(bǔ)自己的不足，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，使自己成為這個(gè)大家庭中合格的一員。每當(dāng)看著整潔統(tǒng)一的大廳，規(guī)范秩序的排號機(jī)，分流客戶指導(dǎo)填單的大堂經(jīng)理，愉快的工作氛圍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，卓越的品牌形象??眼前的一切讓我再一次堅(jiān)定了一年前的選擇?！柏?zé)任”和“卓越”的中行精神已經(jīng)深深的鐫刻在我的心中，因?yàn)檫@是每一個(gè)中行人永恒的追求和信念，在每一個(gè)地方，每一個(gè)階段，給客戶最滿意最值得信賴的服務(wù)。我深知服務(wù)不僅是一種意識，一種心態(tài)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。

每一天的工作，我都是在官渡中行“勤勉盡責(zé)、勢必合規(guī)、努力營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的鼓勵中開始的。因?yàn)檫@是一個(gè)把“責(zé)任與卓越”當(dāng)做信仰的企業(yè)，意味著我們不僅要追求數(shù)量的超越，更要成就品質(zhì)的鑄煉，意味著我們必將永恒保持對網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、業(yè)務(wù)的高品質(zhì)追求。入職兩年來，我一直以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為服務(wù)目標(biāo)，以“誠實(shí)熱情、優(yōu)質(zhì)高效”為服務(wù)宗旨，不斷優(yōu)化辦理流程，縮短辦理時(shí)間，提高辦理效率，不論是硬件還是軟件上的服務(wù)，提供給客戶選擇我們的最佳理由。

我們是一個(gè)充滿生機(jī)活力的家庭，年輕化的隊(duì)伍，大家積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作。每一天，我都會被同事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度感動著；被領(lǐng)導(dǎo)肯定的微笑溫暖著，被客戶滿意的稱贊激勵著，在快樂中工作，在快樂中成長，在快樂中收獲，我看到了那些一天天累積起來的信任感和滿意度，更看到了對未來發(fā)展的信心。

忙碌的工作沒有給人留下太多回憶的時(shí)間，但那些記憶深刻的事情總讓人感覺剛剛發(fā)生。還記得去年五月，我行要新系統(tǒng)上線，工作強(qiáng)度非常大。但是大家始終堅(jiān)持，在完成白天正常的營業(yè)工作外，利用下班和休息的時(shí)間，學(xué)習(xí)新線業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好切換演練工作。那個(gè)時(shí)候，我深刻的體會到團(tuán)結(jié)的力量。也還記得，去年末，我行在獲知官渡區(qū)財(cái)政部門即將實(shí)施國庫集中支付以后，專門成立營銷團(tuán)隊(duì)，我有幸成為其中的一員，我們在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主動出擊，加強(qiáng)與財(cái)政部門的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真分析國庫集中支付的要求，積極籌備資料，進(jìn)一步完善服務(wù)功能，取得客戶的信任。最終成功完成了31家官渡區(qū)行政事業(yè)單位的賬戶歸集。是的，這就是年輕的官渡中行，這就是一直在追求卓越的官渡中行；這就是將優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給每一位客戶的官渡中行；這就是穩(wěn)健經(jīng)營，銳意進(jìn)取的官渡中行；這就是快樂無處不在的中官渡中行；這就是帶給我無數(shù)感動和成就感的官渡中行；這就是我所熱愛和將為此奮斗一生的官渡中行。

2010年我們從不平凡中走過，2011年我們又將面臨人行大檢查的關(guān)鍵時(shí)期，我堅(jiān)信，我們官渡中行的所有員工必將體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，讓每一顆年輕的心在官渡中行輕舞飛揚(yáng)，一同見證她的成長。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，感謝官渡中行陪伴著我走過的每一天，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，最后我想說，官渡中行永遠(yuǎn)在我心中，在今后每一天的工作中，我會用一生去恪守一份信念、一份執(zhí)著，把“責(zé)任”二字當(dāng)做自己前行的力量，在平凡的工作崗位上去創(chuàng)造無悔的人生；用我的辛勤和汗水，去澆筑官渡中行光輝燦爛卓越的美好未來。謝謝大家！

第五篇：3.15征文---卓越品質(zhì)用心打造

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卓越品質(zhì)用心打造

“國以民為本、民以食為天、食以安為先”已耳熟能詳，食品行業(yè)作為如今的朝陽產(chǎn)業(yè)，肉制品加工是食品行業(yè)的重要一支，是永不衰落的產(chǎn)業(yè)。然而在不斷變化的市場競爭中，唯有加強(qiáng)食品安全管控、確保食品安全，才能真正的為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全、營養(yǎng)、健康、方便、優(yōu)質(zhì)的食品，才能滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的一切要求，才能持續(xù)提高我們的品牌形象和市場滿意度。如今，強(qiáng)化食品安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及做最有價(jià)值的品質(zhì)管理時(shí)時(shí)刻刻回繞在我們的腦中，這就需要我們用心打造眾品的卓越品質(zhì)。

近年來，從大米里我們認(rèn)識了石蠟、從火腿里我們認(rèn)識了敵敵畏、從咸鴨蛋里我們認(rèn)識了蘇丹紅、從火鍋里我們認(rèn)識了福爾馬林、從銀耳里我們認(rèn)識了硫磺、從木耳中認(rèn)識了硫酸銅、從牛奶中認(rèn)識了三聚氰胺以及與肉制品有關(guān)的注水肉、地溝油、近期的瘦肉精事件等食品安全問題層出不窮，嚴(yán)重危害著消費(fèi)者的身體健康，制約著我國食品行業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)食品質(zhì)量安全的把控刻不容緩，“3.15”各項(xiàng)活動的開展，猶如一記重拳、一場及時(shí)雨，雷霆出擊，頓時(shí)在集團(tuán)公司上下掀起了嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)的高潮，營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人有壓力的良好氛圍。如今的3.15使大家的全員參與意識得到了空前的提高，我們每一個(gè)人都積極地參與到提高產(chǎn)品質(zhì)量安全的行列之中，用我們的心去打造眾品的卓越品質(zhì)。身為一名品管

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部負(fù)責(zé)人，保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助下，我相信，我們一定會用品質(zhì)來照亮眾品的生命，為眾品創(chuàng)造美好的明天，為消費(fèi)者提供放心的食品。

眾品，經(jīng)過18年的創(chuàng)新和發(fā)展，作為我國肉食品行業(yè)唯一在美國那斯達(dá)克主板上市的企業(yè)。18年來她所走過的每一天都將成為難忘的歷史，現(xiàn)如今她所取得的成就是令國人十分振奮和驕傲的，也是讓世人刮目相看的。隨著眾品集團(tuán)的不斷發(fā)展和壯大，一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工廠在省內(nèi)外生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，設(shè)備先進(jìn)齊全、技術(shù)試驗(yàn)條件優(yōu)越、新產(chǎn)品開發(fā)研制較快、技術(shù)人員專業(yè)水平高、管理水平領(lǐng)先……這一系列的優(yōu)勢促使著眾品向前飛速發(fā)展；隨著品質(zhì)管理體系的健全和完善使眾品如虎得翼，整個(gè)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)充滿活力，檢疫檢疫技術(shù)過硬，專業(yè)技能豐富，這一用心打造的高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，正努力創(chuàng)造著眾品的卓越品質(zhì)。我們在路上，我們在實(shí)現(xiàn)諾言的路上，盡管前進(jìn)的道路并沒有我們想象的那么平坦，但是路上的坎坷與挫折將成為我們生命中最寶貴的財(cái)富，我們有信心、有能力走好人生的這一段道路，盡享其中的風(fēng)景。

今年的3.15給我們帶來了更大的工作壓力，我們深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量企業(yè)將寸步難行。我認(rèn)為要加強(qiáng)食品安全監(jiān)管：首先，必須保證自己具備充實(shí)的專業(yè)知識及嫻熟的操作技能，這樣才能更好地指導(dǎo)我們的員工養(yǎng)成良好操作規(guī)范的習(xí)慣，潛移默化的提高

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其質(zhì)量安全意識。畢竟質(zhì)量是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)出來的，而不是靠檢測出來的。員工是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是劣質(zhì)食品的創(chuàng)造者，只有保證了員工的質(zhì)量意識及觀念進(jìn)行了升級才能有助于我們的管理升級，才能提高我們的質(zhì)量，才更有利于我們做好食品安全監(jiān)管、做最有價(jià)值的質(zhì)量管理。其次，要真誠待人，善于進(jìn)行自我批評。讓大家看到我們的真誠，用實(shí)際行動感化我們身邊的每一個(gè)人，讓質(zhì)量安全烙在我們的每一個(gè)人心中。在質(zhì)量管理中，我們要善于、要勇于進(jìn)行自我批評，在團(tuán)隊(duì)中要敢于形成不同的聲音，只有進(jìn)行了深刻的思考、研討，才能有助于我們做出正確的決策。最后，我們只有強(qiáng)化食品安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓“食品安全大于天”的思想觀念深深的烙在每個(gè)員工心中，才能降低我們的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能做到每天3.15，以更好的為消費(fèi)者提供清潔、新鮮、安全、健康的食品。

眾品的集團(tuán)化、規(guī)?；?、一體化經(jīng)營之路大大的降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)強(qiáng)化了內(nèi)部管理，采取公司加農(nóng)戶的新型運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍，使規(guī)模經(jīng)營檔次上了一個(gè)新臺階。在職工中樹立了：今天工作不努力，明天下崗找工作的就業(yè)觀念。眾品通過不斷的內(nèi)抓素質(zhì)，外塑形象，整合社會資源，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，研制開發(fā)全新產(chǎn)品，搶占了肉食市場。在企業(yè)獲利的同時(shí)，使消費(fèi)者得到最大的實(shí)惠，并且有利于規(guī)范行業(yè)秩序，保證肉制品品質(zhì)，讓消費(fèi)者吃到放心的、無污染的肉。真正的體現(xiàn)了“健康人生、回報(bào)社會”這一價(jià)值觀。

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品管員遍布于公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，為的就是提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為的就是滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的一切要求，我們所做的一切都是對眾品的明天負(fù)責(zé)。我相信，我們品管部的每一個(gè)人都會用心的為公司打造出卓越品質(zhì)的產(chǎn)品，用品質(zhì)來照亮眾品的生命。

吉林品管部

劉威華

2011年3月20日