第一篇：不斷完善“三個(gè)三”工作法 全面提高督查工作水平

市科技局：不斷完善“三個(gè)三”工作法

全面提高督查工作水平

近年來，市科技局對督查工作非常重視，在督查工作中一直秉持“決策的目的在于落實(shí)”的工作理念，提出了建立“三個(gè)制度”、堅(jiān)持“三個(gè)突出”、注重“三個(gè)考核”的“三個(gè)三”督查工作方法并抓好整改落實(shí)，有效提高了我局督查工作效能，真正做到全程跟進(jìn)辦理過程，確保督查事項(xiàng)件件有著落、事事有回音，充分發(fā)揮了督查工作在督促檢查、綜合協(xié)調(diào)、決策輔助方面的關(guān)鍵作用。

一、建立“三個(gè)制度”，暢通督查工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 一是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。政務(wù)督查工作是確保各項(xiàng)重大決策部署貫徹落實(shí)的重要手段，市科技局領(lǐng)導(dǎo)對督查工作高度重視，將督查工作列為我局一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓。對需要我局督查落實(shí)的工作，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自閱批，辦公室第一時(shí)間進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任處室和責(zé)任人，并要求責(zé)任人提出切實(shí)具體的工作措施與方案。對于重大督查事項(xiàng)的推進(jìn)落實(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)靠上去抓，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工作中出現(xiàn)的困難和問題，推進(jìn)有關(guān)工作的開展，為督查工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

二是首問責(zé)任制。督查工作關(guān)鍵在于促進(jìn)工作任務(wù)的推進(jìn)，對于一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作的推進(jìn)需要高度的責(zé)任感和使命感，必須要有求真務(wù)實(shí)、鍥而不舍的精神，想方設(shè)法、千方百計(jì)地解決各種困難和問題，絕不能淺嘗輒止、半途而廢。為此，我局在工作推進(jìn)過程中建立了督查工作首問責(zé)任制，確保責(zé)任處室、經(jīng)辦責(zé)任人對督查事項(xiàng)高度重視，要求對督查事項(xiàng)負(fù)責(zé)到底、持續(xù)推進(jìn)，直到工作任務(wù)的最終完成。

三是動(dòng)態(tài)督查制。為了適應(yīng)不同督查事項(xiàng)的特點(diǎn)，我局實(shí)行日常督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、定期督查與不定期督查相結(jié)合的督查制度，對連續(xù)性工作制定分步落實(shí)計(jì)劃，擬定定期督查方案，確保各項(xiàng)任務(wù)如期完成，對重點(diǎn)督查任務(wù)及時(shí)分解立項(xiàng)，將責(zé)任 1 落實(shí)到具體承辦處室、人員，堅(jiān)持全過程跟蹤，實(shí)行事前分析、事中督促、事后反饋落實(shí)相結(jié)合方式的不定期專項(xiàng)督查，提高有關(guān)責(zé)任處室推進(jìn)工作進(jìn)度的緊迫性和壓力感，充分發(fā)揮督查工作在落實(shí)重大決策和完成重大任務(wù)過程中的“推進(jìn)器”作用。

二、堅(jiān)持“三個(gè)突出”，切實(shí)提高督查工作成效

一是突出對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的重大問題解決情況的督查。督查工作第一要?jiǎng)?wù)就是抓領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)的落實(shí)。對于市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的批示件和重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)，我局建立了重大決策督查事項(xiàng)臺賬，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室和責(zé)任人，局辦公室指定專人全程跟蹤辦理情況，并將辦理結(jié)果及時(shí)反饋市委市政府，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二是突出對影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題落實(shí)情況的督查。科技創(chuàng)新能力的和科技管理工作水平的提升事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，我局一直高度重視科技領(lǐng)域存在的影響社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，并下大力氣加以督查推進(jìn)。例如，在今年市委十屆九次全會(huì)后，根據(jù)市委市政府“兩個(gè)引進(jìn)、兩個(gè)優(yōu)化”的工作思路，大院大所的引進(jìn)建設(shè)成為事關(guān)全市“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要戰(zhàn)略部署。為此，我局協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)處室迅速啟動(dòng)，針對我市大院大所引進(jìn)建設(shè)工作情況進(jìn)行了專題督查調(diào)研，完成了高質(zhì)量的《督查專報(bào)》上報(bào)市委市政府，提出了具有較高參考價(jià)值的意見建議，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三是突出對重點(diǎn)科技工作事項(xiàng)進(jìn)展情況的督查。每年年初制定的工作要點(diǎn)是指引我市科技發(fā)展方向的戰(zhàn)略綱要，關(guān)系到政府科技政策與部署的貫徹落實(shí)，是我局督查工作關(guān)注的重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作要得到不折不扣的貫徹落實(shí)。例如，今年工作要點(diǎn)明確要求第二季度完成市工業(yè)技術(shù)研究院注冊工作。我局對有關(guān)協(xié)同部門進(jìn)行了督查調(diào)度，在有關(guān)各方的及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)下，按時(shí)完成了該項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的既定工作目標(biāo)。

三、注重“三個(gè)考核”，完善督查工作約束機(jī)制 一是加強(qiáng)工作進(jìn)度考核，推動(dòng)督查事項(xiàng)的落實(shí)。不定期對重點(diǎn)工作事項(xiàng)推進(jìn)情況進(jìn)行考核與督查通報(bào)，尤其是對于一些列入中長期工作計(jì)劃的重大事項(xiàng)，由局辦公室與責(zé)任部門共同制定并 2 下達(dá)推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行不定期抽查、月度自查、季度分析、半年摸底和全年總結(jié)的多維度工作進(jìn)度考核，持續(xù)按照原定計(jì)劃考核工作進(jìn)展情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題并加以協(xié)調(diào)解決，真正起到以工作考核促工作推進(jìn)的目的。今年年初我局對市委工作要點(diǎn)、《政府工作報(bào)告》以及《全市科技工作要點(diǎn)》等涉及的工作事項(xiàng)全部進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任分解，并依靠多維度的工作進(jìn)度考核，確保各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。

二是加強(qiáng)目標(biāo)績效考核，確保年度工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)市委市政府《關(guān)于做好2011年目標(biāo)績效考核工作的意見》要求，認(rèn)真制定了我局年度業(yè)務(wù)職能目標(biāo)、整改完善目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按照職能分工進(jìn)行責(zé)任分解。今年8月初，我局認(rèn)真對1-7月份各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行模擬績效考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總，對未按進(jìn)度推進(jìn)的任務(wù)進(jìn)行局內(nèi)通報(bào)，明確了進(jìn)一步加快推進(jìn)的對策措施，力爭在后半年的時(shí)間內(nèi)確保任務(wù)高質(zhì)量、按時(shí)完成。

三是加強(qiáng)處室工作考核，增強(qiáng)督查工作執(zhí)行力。將各項(xiàng)督查考核工作結(jié)果運(yùn)用到處室年度績效考核中，對督查工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并在年度考核中適當(dāng)加分；對于工作中出現(xiàn)推進(jìn)不力、敷衍塞責(zé)的部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，在年度考核中適度減分，從而有效地樹立了督查工作的權(quán)威，確保重大決策、重要工作部署等各類督查事項(xiàng)得到堅(jiān)決、有效地落實(shí)。

第二篇：五個(gè)三工作法提升基層黨建工作水平

“五個(gè)三”工作法提升基層黨建工作水平

開年來，海西州大柴旦準(zhǔn)確把握基層黨建工作新任務(wù)、新態(tài)勢，采取“五個(gè)三”工作法，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，狠抓執(zhí)行落實(shí)，著力提升基層黨建工作水平。

一、聚焦“三強(qiáng)化”，有效落實(shí)黨建工作責(zé)任

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識

堅(jiān)持黨建工作“書記抓、抓書記”的思路，大柴旦工委書記與全區(qū)40個(gè)黨支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，明確了各基層黨組織重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，通過談心談話、座談交流等方式，教育引導(dǎo)各級黨組織書記不折不扣履行好黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)做到投入更多精力，花費(fèi)更多心思，謀劃、部署、推進(jìn)、完成好黨建各項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化聯(lián)系點(diǎn)制度

以“一名黨員一面旗”“組織部長下基層支部、過組織生活”等活動(dòng)為載體，建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度。大柴旦工行委班子成員分別聯(lián)系1-2個(gè)基層黨組織，兩鎮(zhèn)黨委和21個(gè)機(jī)關(guān)黨支部分別聯(lián)系村、社區(qū)和企事業(yè)單位黨組織，并深入聯(lián)系點(diǎn)講黨課、辦實(shí)事、解難事，促使全區(qū)黨建工作邁上新臺階。

（三）強(qiáng)化保障措施

將基層黨建工作經(jīng)費(fèi)列入大柴旦行委財(cái)政預(yù)算，建立村（社區(qū)）運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障機(jī)制，不斷加大對鎮(zhèn)村、社區(qū)黨員活動(dòng)室等陣地建設(shè)，村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)每年達(dá)6萬元，社區(qū)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)每年達(dá)10萬元。今年，基層黨建活動(dòng)和教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)30萬元。

二、緊扣“三堅(jiān)持”，持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育常態(tài)

（一）堅(jiān)持以“學(xué)”為先不動(dòng)搖

通過“紅旗峰大講堂”“道德講堂”“書香柴旦”等有效載體和中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、學(xué)習(xí)研討、講座輔導(dǎo)、專題培訓(xùn)、講黨課等方式，深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、總書記系列重要講話特別是視察青海時(shí)的重要講話、省第十三次黨代會(huì)和省州重要會(huì)議精神，不斷提高政治覺悟和思想境界，補(bǔ)足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，有效推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。截至目前，共開展專題學(xué)習(xí)會(huì)6場（次），舉辦集中培訓(xùn)10場（次），培訓(xùn)黨員干部1100人（次）。

（二）堅(jiān)持以“做”為本不懈怠

以深入開展“曬成績、亮承諾、作表率”“黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾”等活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)黨員干部自覺踐行“四個(gè)合格”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”。組織機(jī)關(guān)單位黨員深入村（社區(qū)），結(jié)合創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)區(qū)、支部結(jié)對共建幫扶、國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建等活動(dòng)，全面開展“十個(gè)一”系列活動(dòng)，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。在窗口單位和服務(wù)行業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨員掛牌上崗、公開承諾、佩戴黨徽、亮明身份等制度，認(rèn)真開展“三亮三比三評”活動(dòng)，全面提升服務(wù)效能、提高服務(wù)質(zhì)量。在“兩新”組織中，圍繞助力企業(yè)發(fā)展公開承諾，深入開展“黨員責(zé)任崗”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員主人翁意識，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（三）堅(jiān)持以“改”為重不打折

按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，全體黨員干部職工緊緊抓住“改”這個(gè)重點(diǎn)，對照黨章黨規(guī)、系列講話、先進(jìn)典型，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持從具體事情做起，從具體問題改起，列出責(zé)任清單、問題清單和整改清單，始終做到問題整改不打折、不走樣。截至目前，全區(qū)黨員干部共梳理匯總存在問題964個(gè)，征求意見建議80條，已整改822個(gè)，整改率85%。

三、圍繞“三注重”，嚴(yán)肅規(guī)范黨內(nèi)政治生活

（一）注重落實(shí)黨的組織制度

一是組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)。在大柴旦全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)一步規(guī)范民主集中制、“三會(huì)一課”、支部組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。修訂完善《工委會(huì)議事規(guī)則》《工委書記專題會(huì)工作規(guī)則》《工委中心組理論學(xué)習(xí)制度》，從嚴(yán)校準(zhǔn)工作和學(xué)習(xí)要求，教育引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化組織觀念、遵守組織紀(jì)律、規(guī)范組織生活。

二是注重嚴(yán)明黨的紀(jì)律要求。全面落實(shí)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》、中央八項(xiàng)規(guī)定和省州及工行委具體措施，時(shí)刻堅(jiān)持按規(guī)則議事、按制度辦事，凡是涉及“三重一大”問題都在充分調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，通過工委會(huì)、行委主任辦公會(huì)、資金調(diào)度會(huì)等集體研究討論作出決定，切實(shí)把從嚴(yán)管黨治黨貫穿到黨的建設(shè)各方面、各環(huán)節(jié)，努力營造風(fēng)清氣正、崇廉尚實(shí)、遵紀(jì)守法的良好政治生態(tài)。

三是注重創(chuàng)新黨內(nèi)政治生活方式。積極探索適合不同類型黨支部工作實(shí)際的組織生活模式，充分利用黨員流動(dòng)學(xué)習(xí)驛站、紅旗峰大講堂、黨建QQ群、微信平臺等載體，定期發(fā)送黨建知識和政策方針等內(nèi)容，使黨員隨時(shí)隨地都能參與組織生活，全力打造“指尖”上的黨建學(xué)習(xí)課堂。

（二）突出“三狠抓”，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)

一是狠抓“兩新”組織黨建。針對非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織生產(chǎn)經(jīng)營季節(jié)性明顯、黨員流動(dòng)性強(qiáng)、黨組織組建和黨員開展活動(dòng)難等實(shí)際，認(rèn)真開展調(diào)查摸底，采取“強(qiáng)弱聯(lián)合”模式，以“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建為路徑，通過掛靠建、聯(lián)合建、派駐黨建義務(wù)指導(dǎo)員等形式，切實(shí)做到非公黨建和企業(yè)發(fā)展兩促進(jìn)、兩提升，實(shí)現(xiàn)了“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統(tǒng)一，著力補(bǔ)齊服務(wù)能力不強(qiáng)、活動(dòng)載體不多、特色亮點(diǎn)不夠等短板。

二是狠抓村（社區(qū)）黨建。突出兩村三社區(qū)基礎(chǔ)條件、人員構(gòu)成、生產(chǎn)活動(dòng)的差異化，切實(shí)發(fā)揮“第一書記”的“引導(dǎo)員”和“指導(dǎo)員”作用，借鑒州外省內(nèi)村（社區(qū)）、農(nóng)牧民專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)等建立黨組織的好做法，進(jìn)一步核查黨員信息、摸清黨員底數(shù)、理順組織關(guān)系，規(guī)范了基?擁匙櫓?“四個(gè)名冊”“八個(gè)記錄”臺賬，健全了“五套資料”“四類檔案”。同時(shí)，在村級黨組織大力推行“四抓四提升”工作法，在社區(qū)全力打造“357”黨建模式，進(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè)、改善辦公環(huán)境、豐富活動(dòng)載體，推動(dòng)村（社區(qū)）黨建與駐區(qū)單位、新興領(lǐng)域黨建融合發(fā)展。

三是狠抓機(jī)關(guān)黨建。通過佩戴黨徽亮身份、設(shè)立“黨員示范崗”、建立黨員“責(zé)任區(qū)”等方式和開展“萬場黨課萬人講，人人爭當(dāng)主講人”“黨員談心談話”等活動(dòng)，著力解決黨員干部作風(fēng)還不實(shí)、學(xué)風(fēng)還不濃、形象還不佳等問題，激勵(lì)引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員發(fā)揮表率作用。同時(shí)，按照“書記破難點(diǎn)、部長抓重點(diǎn)”和黨建品牌項(xiàng)目化創(chuàng)建思路，結(jié)合“三線四區(qū)”黨建示范長廊建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織黨建項(xiàng)目化工作。

（三）做到“三到位”，切實(shí)狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)

一是精準(zhǔn)選拔任用干部到位。堅(jiān)持把好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和“四重用四關(guān)注四不用”選人用人導(dǎo)向貫穿于干部選拔全過程，改進(jìn)考察方法、創(chuàng)新考察方式，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過的硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部，著力打造了一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊(duì)伍。

二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)干部到位。組織31名基層黨員干部赴重慶紅巖干部黨性教育基地進(jìn)行培訓(xùn)，并鼓勵(lì)干部積極參加省州舉辦的各類培訓(xùn)，不斷提升自身素養(yǎng)。不斷加大對年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部培訓(xùn)力度，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，組織全區(qū)副科級以上干部，集體參觀礦區(qū)人民檢察院警示教育基地，觀看《打鐵還需自身硬》等警示教育片，教育引導(dǎo)廣大黨員干部時(shí)刻保持清醒頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、利益觀、價(jià)值觀和廉潔奉公、立黨為公的理念。

三是從嚴(yán)監(jiān)督管理干部到位。從嚴(yán)落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，健全完善廉政檔案，確保干部監(jiān)督真正做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、常管常嚴(yán)。嚴(yán)格執(zhí)行《科級干部外出請銷假制度》《科級干部在崗情況通報(bào)制度》和《中心組成員理論學(xué)習(xí)通報(bào)制度》，每月對正職在崗情況和中心組成員參加理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)，并通過政府門戶網(wǎng)、行委廣播電視臺和張貼公告等形式向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對黨員干部“八小時(shí)”以外監(jiān)督力度，把監(jiān)管觸角從“工作圈”向“社交圈”“生活圈”和“家庭圈”延伸，著力構(gòu)建組織、社會(huì)、家庭“三位一體”的干部監(jiān)督管理模式，確保黨員干部權(quán)力運(yùn)行在制度的軌道里。

第三篇：全面提高內(nèi)管工作水平

卷煙全面上水平

——全面提高內(nèi)管工作水平

摘要：行業(yè)近幾年來的內(nèi)管工作取得了相當(dāng)豐碩的成果，但是整體來看工作質(zhì)量和水平還不高，因此，全體內(nèi)管工作人員要以對內(nèi)管工作認(rèn)識的再提高為前提，以建立一支高素質(zhì)的內(nèi)管隊(duì)伍為基礎(chǔ)，全面整合內(nèi)管監(jiān)督職能，重點(diǎn)加強(qiáng)基層縣局同級監(jiān)管，廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，把內(nèi)管工作推向縱深，使監(jiān)管成效得到充分體現(xiàn)，內(nèi)管工作整體水平提升到一個(gè)新的階段。

關(guān)鍵詞：煙草 專賣 內(nèi)管 工作

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是國家局黨組立足“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀提出的旨在提高行業(yè)工作效率和促進(jìn)行業(yè)規(guī)范自律，鞏固和完善煙草專賣制度，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，樹立良好社會(huì)形象的一項(xiàng)重要決策。自2005年5月份全國煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作會(huì)議召開后，經(jīng)過行業(yè)上下內(nèi)管工作人員幾年的努力，行業(yè)內(nèi)管工作已經(jīng)取得了初步成效。目前行業(yè)內(nèi)管組織機(jī)構(gòu)健全、思想重視、長效機(jī)制普遍建立，內(nèi)管工作已經(jīng)基本上達(dá)到了制度化、規(guī)范化、日?；?，但是整體來看工作質(zhì)量和水平還不高，內(nèi)管作用還未得到充分發(fā)揮。加之，內(nèi)管工作對行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一項(xiàng)必須持續(xù)跟進(jìn)的重要工作，是不可能一蹴而就的。因此，當(dāng)前行業(yè)專賣內(nèi)管工作的首要任務(wù)就是在近幾年來所取得的內(nèi)管工作成果上，把內(nèi)管工作推向縱深，使監(jiān)管成效得到充分體現(xiàn)，內(nèi)管工作水平提升到一個(gè)新的階段。

一、建立高素質(zhì)的內(nèi)管隊(duì)伍。

在新形勢下，做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，必須建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專賣內(nèi)管隊(duì)伍，只有抓住了這支隊(duì)伍，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作才有保證。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是一項(xiàng)要求極高的工作，要求從業(yè)人員文化素養(yǎng)高，動(dòng)手、動(dòng)腦能力強(qiáng)，要求在具體工作中熟悉并掌握每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識，而且還必須具備較強(qiáng)的電腦操作能力和相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)知識。而當(dāng)前部分專賣內(nèi)管工作人員文化程度偏低，服務(wù)意識不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)欠缺，不能完全勝任內(nèi)管工作的要求。一是成立機(jī)構(gòu)，充實(shí)力量。在原有專賣內(nèi)部管理監(jiān)督辦公室的基礎(chǔ)上配足配齊專職工作人員，保證專賣內(nèi)管工作的順利開展。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)?？v觀目前基層縣級局專賣內(nèi)管隊(duì)伍成分構(gòu)成，內(nèi)管人員大都是從長期以來一直從事卷煙外打?qū)Ｙu人員中挑選而進(jìn)的，普遍存在不精通卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)，不通曉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)流程現(xiàn)象，不能“知己知彼”，豈能“百戰(zhàn)不殆”。要改變目前這一現(xiàn)狀，一方面，我們要爭取將業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)好綜合素質(zhì)高的人員充實(shí)到專賣內(nèi)管工作崗位上；另一方面，要結(jié)合實(shí)際定期開展業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，講解日常內(nèi)管工作的監(jiān)管點(diǎn)、監(jiān)管流程、監(jiān)管依據(jù)，切實(shí)解決內(nèi)管人員工作能力和水平低下、“不會(huì)管、不想管、不敢管”的問題，通過培訓(xùn)，使每位人員從思

持，充分發(fā)揮集體智慧和力量，實(shí)現(xiàn)以自律促規(guī)范的目的。堅(jiān)持內(nèi)管通報(bào)制度，定期對違紀(jì)違規(guī)的、破壞正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的典型案例進(jìn)行曝光，營造嚴(yán)格規(guī)范的輿論氛圍；完善投訴舉報(bào)制度，設(shè)立內(nèi)管投訴舉報(bào)電話，形成上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制；樹立先進(jìn)典型，對在內(nèi)部監(jiān)管工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，給予表彰。總之，要積極開創(chuàng)“責(zé)任明確、全員參與、各部門齊抓共管”的內(nèi)管工作局面，使全體員工都認(rèn)識到專賣內(nèi)管工作決不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，或者專賣部門的事，而是全體干部員工應(yīng)該共同承擔(dān)的責(zé)任。四是針對一些內(nèi)管人員在日常內(nèi)管工作中怕得罪人，不敢監(jiān)管的思想，一方面從制度建設(shè)上入手，用制度來保障內(nèi)管人員敢于監(jiān)管，另一方面通過教育使內(nèi)管人員自主克服畏難情緒，在日常內(nèi)管工作中敢于對各類違法、違規(guī)案件和不規(guī)范行為進(jìn)行暴光和處理。此外，積極引導(dǎo)員工算好廉潔自律賬和違紀(jì)成本賬，自覺樹立起自律責(zé)任意識，提高自控能力。

三、全面整合內(nèi)管監(jiān)督職能。

1、要著力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。當(dāng)前行業(yè)專賣內(nèi)管工作基本上還只是事后監(jiān)管，一些省、市借助信息化手段先后開發(fā)了內(nèi)管監(jiān)督系統(tǒng)軟件，但整體上來看還未能實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全程監(jiān)管，往往是在進(jìn)、銷、存等經(jīng)營行為發(fā)生以后，甚至是在問題出現(xiàn)、損失形成乃至不良影響產(chǎn)生以后才實(shí)施監(jiān)督，才得以發(fā)現(xiàn)。因此上，只有將治標(biāo)與治本結(jié)合起來，關(guān)口前移，通過提高認(rèn)識、完善制度、創(chuàng)新手段、提前介入、隨時(shí)跟進(jìn)、強(qiáng)化管理和監(jiān)督，使行業(yè)少出問題、干部少犯錯(cuò)誤。例如在當(dāng)前卷煙貨源供應(yīng)政策采取“稍緊而不斷檔，市場基本滿足”，市場上適銷貨源緊缺的情況下，結(jié)合最新的“訂單供貨”工作流程，內(nèi)管人員從卷煙商定總量環(huán)節(jié)開始提前介入，實(shí)現(xiàn)對卷煙經(jīng)營的事前監(jiān)管。

2、要將內(nèi)管工作的重心下移。重心下移，分兩個(gè)層面，一個(gè)是行業(yè)內(nèi)管工作的重心要下移，近年來隨著行業(yè)內(nèi)管工作的不斷強(qiáng)化，一些大的規(guī)范問題已經(jīng)基本杜絕，容易出現(xiàn)和發(fā)生不規(guī)范問題的工作環(huán)節(jié)主要集中在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)和基層縣局，因此行業(yè)內(nèi)管的工作重心要向基層下移。另一個(gè)就是在基層特別是縣級局日常專賣內(nèi)管工作中，內(nèi)管人員要赴下身子，要深入到生產(chǎn)經(jīng)營的一線，去對各種監(jiān)管數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分析、走訪和核實(shí)。例如在煙葉生產(chǎn)及收購工作中，內(nèi)管工作就要將工作重心下移，內(nèi)管人員要親自深入到廣大煙農(nóng)當(dāng)中，深入到煙葉生產(chǎn)和收購工作的現(xiàn)場，嚴(yán)格依據(jù)煙葉生產(chǎn)和收購工作的相關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，敢于揭露問題，并加以嚴(yán)肅處理。

3、要對內(nèi)管監(jiān)督的范圍再延伸。內(nèi)管工作的原則是“依法行政、責(zé)任效率、行業(yè)自律”，這個(gè)原則的前提就是要做到：“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，內(nèi)管監(jiān)督的一項(xiàng)重要內(nèi)容是遵守國家煙草專賣法律法規(guī)，總的來說，就是內(nèi)管監(jiān)督工作要依法監(jiān)督，要監(jiān)管執(zhí)法。因此，我們要對內(nèi)管監(jiān)督的范圍進(jìn)行延伸，一是對煙草專賣零售戶許可證進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管的環(huán)節(jié)包括許可證新辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、歇業(yè)、注銷等七方面的申請、受理、實(shí)地核查、許可證辦證期限、發(fā)放、歸檔等六個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)管申辦許可證的材料是否齊全，4

總結(jié)：內(nèi)管工作必須圍繞卷煙上水平的工作目標(biāo)，鞏固內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)，狠抓內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作，全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為，進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級監(jiān)管。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是煙草行業(yè)的生命線，任重而道遠(yuǎn)。我們要站在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)煙草專賣制度的高度上開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，扎實(shí)、深入、高效地開展內(nèi)部專賣管理工作。

第四篇：全面提高誡勉談話工作水平

文章標(biāo)題：全面提高誡勉談話工作水平

近年來，**縣根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持把誡勉談話與構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線結(jié)合起來，以教育挽救干部為目的，嚴(yán)把四關(guān)，突出四性，積極開展誡勉談話工作，取得了較好效果。

一是嚴(yán)把對象界定關(guān)。明確誡勉談話的適用范圍為黨員干部，凡是貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級組織重大決

策和工作部署不力；作風(fēng)不實(shí)、好大喜功、弄虛作假，或者缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行職責(zé)，給工作造成一定損失；不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，作風(fēng)不民主，不執(zhí)行集體決定，在班子中鬧無原則糾紛；不嚴(yán)格執(zhí)行《黨政干部選拔任用工作條例》，選人用人上出現(xiàn)一些問題；廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的問題比較多，或者對家屬、子女、身邊工作人員要求不嚴(yán)；違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)和利用職權(quán)為親屬或親友經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件方面存在一般性問題；用公款吃喝玩樂、旅游、揮霍浪費(fèi)方面存在的問題情節(jié)較輕；個(gè)人生活作風(fēng)方面存在問題；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，需要提醒注意或者糾正；領(lǐng)導(dǎo)交代或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)認(rèn)為有必要進(jìn)行誡勉談話的其他問題的黨員干部,均列為誡勉談話對象。

二是嚴(yán)把對象審批關(guān)。按照干部管理權(quán)限和分級負(fù)責(zé)原則，縣紀(jì)委和縣委組織部有關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)掌握的情況，按錯(cuò)誤的性質(zhì)和輕重，提出誡勉談話名單，填寫《誡勉談話對象審批表》，提交縣構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線領(lǐng)導(dǎo)小組組長由縣委書記擔(dān)任，紀(jì)委書記、組織部部長任副組長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門由紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長提出意見，提交黨委、黨組會(huì)研究審定。其中，對案件檢查中發(fā)現(xiàn)的誡勉談話對象，事先由案件審理部門對案件的事實(shí)、證據(jù)、定性、處理等方面嚴(yán)格把關(guān)。

三是嚴(yán)把誡勉談話關(guān)。縣鄉(xiāng)兩級累計(jì)投資22萬元，在縣鄉(xiāng)紀(jì)委、縣直部門的紀(jì)檢組建起了較為規(guī)范的誡勉談話室，縣紀(jì)委為各談話室統(tǒng)一制作了工作流程圖。所有談話室都達(dá)到有標(biāo)示牌、有流程圖、有制度規(guī)定、有辦公設(shè)施、有檔案資料的“五有”標(biāo)準(zhǔn)?？h上對已審定的誡勉談話對象下發(fā)通知書，明確談話地點(diǎn)、談話時(shí)間。誡勉談話由2人以上進(jìn)行，誡勉談話對象是部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職或企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的，由縣紀(jì)委書記、組織部長主談；談話誡勉對象是部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職領(lǐng)導(dǎo)的，由縣委書記、主管副書記、紀(jì)委書記、組織部長主談。談話中講清誡勉談話對象的錯(cuò)誤事實(shí)、錯(cuò)誤性質(zhì)和錯(cuò)誤根源，明確提出改正錯(cuò)誤的努力方向和整頓要求；談話對象要對自己所范錯(cuò)誤進(jìn)行解釋說明，當(dāng)場制定書面整改措施，限期整頓，接受監(jiān)督。整頓期限。誡勉談話的內(nèi)容作詳實(shí)的記錄，經(jīng)本人核實(shí)后，由縣紀(jì)委、組織部和本人所在單位留存。整改期限一般為3個(gè)月，延期最多不超過6個(gè)月。

四是嚴(yán)把監(jiān)督整改關(guān)。圍繞誡勉談話對象提出的整改目標(biāo)，確定專人幫扶整改，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督。整改期滿后，根據(jù)誡勉談話對象整改情況，做出整改結(jié)論，同時(shí)把整改情況、整改結(jié)果與公務(wù)員考核、干部提拔任用、評選先進(jìn)掛鉤。

為了提高談話效果,在誡勉談話過程中，突出四性：一是談話對象和談話形式突出多樣性。在顧及全局的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對有輕微違紀(jì)人員和不廉潔行為的黨員干部的誡勉談話，加強(qiáng)對管理混亂、違紀(jì)行為多發(fā)單位的誡勉談話，談話對象重點(diǎn)由副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，向一般黨員干部、村干部延伸。談話形式因人而易，不拘一格，既實(shí)行告誡性的集體談話，又實(shí)行語重心長的勸誡談話；既要求責(zé)任單位就有關(guān)問題做出說明，也要求責(zé)任單位就有關(guān)問題進(jìn)行整改。二是談話方式突出靈活性。對那些在工作中表現(xiàn)好、成績突出的人開展誡勉談話，勉勵(lì)他們在成績面前戒驕戒躁，百尺竿頭更進(jìn)一步，警鐘常鳴，時(shí)刻堅(jiān)持自重、自醒、自警、自勵(lì)；對于有違紀(jì)行為或者有不廉潔行為但沒有作為初核案件的人進(jìn)行誡勉談話，注重闡明嚴(yán)于律己的觀點(diǎn)；對于那些初核了結(jié)未立案的人進(jìn)行誡勉談話，敦促他們進(jìn)行深刻反思，真正洗心革面，以嶄新的面貌投入到工作當(dāng)中；對于單位的誡勉談話突出加強(qiáng)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。三是談話內(nèi)容突出針對性。在把握政策的同時(shí)，突出黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的貫徹落實(shí)，尤其是廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)了解遵紀(jì)守法、廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)方面發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題；群眾反映突出，雖構(gòu)不成違紀(jì)，但已產(chǎn)生不良影響的問題；群眾舉報(bào)屬實(shí)，但屬自查自糾范圍的問題；組織上認(rèn)為需要提醒、告誡或需本人做出說明的其他問題。四是誡勉效果體現(xiàn)嚴(yán)肅性。把誡勉談話后的效果與組織任用相結(jié)合，對能認(rèn)真悔改，努力工作，各方面表現(xiàn)突出、工作做出優(yōu)異成績的，按條件可評為各類先進(jìn)或優(yōu)秀公務(wù)員，組織認(rèn)可、群眾信任、能夠委以重任的，大膽提拔重用，不因其受過警示訓(xùn)誡而影響評優(yōu)和任用；對誡勉談話中已提出的問題知錯(cuò)不改甚至頂風(fēng)違紀(jì)的，采取免職、調(diào)離等組織措施，直至給予紀(jì)律處分。誡勉談話對象在整改期間不得評為先進(jìn),不得提拔。

誡勉談話的實(shí)施，大大豐富了干部監(jiān)督手段，延伸

了監(jiān)督觸覺，提高了監(jiān)督效果，有效教育挽救了一批犯有輕微錯(cuò)誤的干部，使一些在工作中出現(xiàn)一般錯(cuò)誤和違紀(jì)行為，或偶爾失足犯有較嚴(yán)重錯(cuò)誤的黨員干部，通過誡勉談話給予其改過自新的機(jī)會(huì)，使他們放下包袱，輕裝上陣，極大地激發(fā)了他們工作的熱情。誡勉談話制度實(shí)施以來，全縣累計(jì)實(shí)施誡勉談話185人，干部在誡勉談話后均能知錯(cuò)即改，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有59名干部在誡勉談話后，整改效果明顯，工作成績突出，被評為各類先進(jìn)個(gè)人或優(yōu)秀公務(wù)員，有43名干部被提拔任用。

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第五篇：全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平

全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平，提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)患關(guān)系和諧?，F(xiàn)將此次活動(dòng)方為病人提供“患者滿意，社會(huì)滿意，政府滿意”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。最大限度保證護(hù)理人力資源的合理應(yīng)用面實(shí)行護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實(shí)護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理工作流程，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)調(diào)整護(hù)士績效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；除根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量外，將住院患者滿意度列入護(hù)士的考核項(xiàng)目，考核結(jié)果與

（三）切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，改善護(hù)理服務(wù)

1.認(rèn)

真組織臨床護(hù)士培訓(xùn)和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范，履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)理服務(wù)。

2.嚴(yán)格按照分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)措施，包括為患者實(shí)施的病情觀察、治療和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容。

3.護(hù)士護(hù)理患者實(shí)行責(zé)任制，確保責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系。

4.為患者提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少和取消患者家屬承擔(dān)患者生將“以病人為中心”的服務(wù)理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護(hù)理服務(wù)中，倡導(dǎo)“親情化”服務(wù)觀念，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。

3.結(jié)合各科室的特點(diǎn)，不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者需求，提供全程化、無縫隙護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)。

4.改進(jìn)和優(yōu)化出入院流程，為患者提供及時(shí)、便捷的入出院服務(wù)。

5.按衛(wèi)生部“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”標(biāo)準(zhǔn)及分級護(hù)理要求，檢查和落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。

活護(hù)理，減輕患者負(fù)擔(dān)，保證護(hù)提供個(gè)性化護(hù)理服務(wù)。主動(dòng)為病人服務(wù)，每周舉辦護(hù)患座談會(huì),開展心理咨詢指導(dǎo)、個(gè)性康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等特色護(hù)理服務(wù)。盡可能為病人提供各種生活上的便利，協(xié)助病人解決困難，推出不同特色的服務(wù)措施。

病房制定宣傳欄、宣傳冊等措施等，營造起濃厚的創(chuàng)建氛圍。制作《護(hù)士工作流程》及《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》宣傳板在試點(diǎn)病房公示，讓社會(huì)、患者及家屬監(jiān)督檢查我們的工作。

為創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，進(jìn)一步落實(shí)有效規(guī)范的護(hù)理措施，讓護(hù)理服務(wù)更貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)，從使健康教育貫穿于患者的入院、住院、出院的每一天；我們書寫了一套疾病的健康教育簡易宣傳資料，以方便護(hù)士教育用，患者也可以借閱，力求使健康教育落到實(shí)處。我們對每一位出院的患者進(jìn)行了真情電話回訪，及時(shí)對患者進(jìn)行健康教育及患者對醫(yī)院總體印象，醫(yī)生、護(hù)士的服務(wù)態(tài)度評價(jià)的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。轉(zhuǎn)載請注

提升護(hù)理形象 提升護(hù)理形象 從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從主動(dòng)服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)”的服務(wù)理表美一點(diǎn)，問候多一點(diǎn)，巡視勤一點(diǎn)，觀察細(xì)一點(diǎn)，業(yè)務(wù)精一點(diǎn)”，大家都表示有信心繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，建立真正的長效機(jī)制，讓“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的成效使病員滿意、社會(huì)滿意、護(hù)士也滿意。