第一篇：人事部崗職責(zé)

人 事 部 部 長 崗 位 職 責(zé)

一、崗位名稱：人事部部長

二、直接上司：分管總助

三、管理對象：全體員工

四、崗位提要：人力資源管理、工資管理 五.具體職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)員工招聘工作，嚴(yán)格把關(guān)，確保人員質(zhì)量； 2.負(fù)責(zé)員工調(diào)崗工作，搞好調(diào)查，合理安排調(diào)動，辦理調(diào)動手續(xù)； 3.制訂人事檔案管理制度，搞好人事檔案管理工作； 4.做好員工試用期綜合考評工作； 5.掌握員工思想動態(tài)處理好員工糾紛； 6組織落實(shí)員工內(nèi)部培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量； 7.組織落實(shí)員工外部培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的安排、監(jiān)督和檢查工作； 8.組織落實(shí)員工計(jì)劃性培訓(xùn)和非計(jì)劃性培訓(xùn)。9.檢查考勤記錄，做到公平公正，確保考勤準(zhǔn)確無誤； 10.統(tǒng)計(jì)核實(shí)各種假期（事假、病假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、公 休假）； 11.按照不同的崗位，制訂合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。人事部檔案管理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：檔案管理

二、直接上司：科長

三、管理對象：全公司員工

四、崗位提要：及時(shí)和有計(jì)劃地對在冊員工檔案資料的收集、歸納和整理，及對離職檔案的有效管理。

五、具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立健全全公司員工的檔案（包括原始檔案及電子檔案），按貫標(biāo)要求標(biāo)識和保存

2、建立完整的電子臺帳，方便完成檔案查借閱、轉(zhuǎn)遞、目錄及零散材料的管理。

3、及時(shí)完成新錄用員工的檔案和零散材料的信息錄入。

4、健全制度，落實(shí)措施，認(rèn)真做好安全保密、保護(hù)工作，不得擅自轉(zhuǎn)移分散和銷毀檔案，確保人員檔案的完整與安全。

5、利用檔案信息對員工隊(duì)伍進(jìn)行綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供依據(jù)。

6、做好部門內(nèi)勤工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

人事部教育培訓(xùn)崗位職責(zé)

一、崗位名稱：教育培訓(xùn)管理

二、直接上司：部長

三、管理對象：公司全體員工及應(yīng)聘人員

四、崗位提要：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教育、考試制度的有效落實(shí)

五、具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司試題庫的建立和完善。

2、負(fù)責(zé)對試用期滿的員工進(jìn)行相應(yīng)的評定或調(diào)薪考試的落實(shí)，并做好相應(yīng)的臺帳。

3、負(fù)責(zé)對新進(jìn)廠員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的實(shí)施和跟蹤。

4、督促各廠（部）綜合管理員編制年、月度培訓(xùn)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)對各廠（部）的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，做好相關(guān)的記錄，并對培訓(xùn)講師進(jìn)行考核、打分，建立相應(yīng)的臺帳。

6、編制月度講師授課酬金表，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放和存檔。

7、負(fù)責(zé)對外委培訓(xùn)人員《培訓(xùn)合同》的簽訂和落實(shí)。

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

人事管理科科長崗位職責(zé) 崗位名稱：人事管理科科長

一、直接上司：部長

二、管理對象：公司所有人員進(jìn)出調(diào)配及管理

三、崗位提要：做好人事管理工作。部長不在時(shí)，代理 處理部內(nèi)事務(wù)。

四、具體職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定公司的人事規(guī)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

2、組織修訂和完善公司人事管理中的規(guī)章制度，并檢查、督 辦和落實(shí)。

3、科學(xué)做好定編定員工作，做到合理、有效控制。

4、組織做好進(jìn)廠員工的招聘工作，負(fù)責(zé)對員工招聘計(jì)劃的督 辦、檢查和落實(shí)，嚴(yán)把招聘關(guān)，確保人員質(zhì)量。

5、對員工崗位調(diào)動作好調(diào)研，合理安排人員調(diào)配。

6、負(fù)責(zé)人員調(diào)資、人事檔案的督辦與審核。

7、做好進(jìn)廠員工試用期綜合考評、轉(zhuǎn)證的督辦和審核。

8、掌握員工的思想動態(tài)，協(xié)助部長處理好員工糾紛。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。人事部

人事部勞動關(guān)系管理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：勞動關(guān)系管理

二、直接上司：部長

三、管理對象：公司全體員工

四、崗位提要：做發(fā)各單位人員勞動合同、社保的手續(xù)辦理和管理，協(xié)助勞動糾紛的處理。

五、具體職責(zé)：

1、及時(shí)了解各單位員工的工作狀態(tài)，記錄備案。

2、及時(shí)做好員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除及終止中的各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、及時(shí)做好員工社保辦理、終止中的各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策依據(jù)。

4、對公司員工獎、懲記錄進(jìn)行跟蹤，記錄備案，為辭退員工或發(fā)生糾紛提供處理依據(jù)。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理勞動爭議、工資糾紛問題。及時(shí)與涉及的政府部門有效溝通。

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。人 事 部

人事部薪酬管理崗位職責(zé)

一、崗位名稱：薪酬管理

二、直接上司：部長

三、管理對象：各分廠、部門新資專員

四、崗位提要：負(fù)責(zé)各分廠、部門每月的工資審核

五、具體職責(zé)：

1、準(zhǔn)確無誤地完成各分廠、部門工資及考勤的審核工作。

2、審核過程中保證資料的準(zhǔn)確性、完整性。

3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交財(cái)務(wù)部，以保證工資能按期發(fā)放。

4、新錄用人員、調(diào)薪員工及探親假人員的工資審核。

5、建立員工進(jìn)出電子花名冊、工資檔案庫，做好每月公司意外保險(xiǎn)名額的審核與報(bào)批。

6、做好各類文件的收發(fā)、整理及歸檔工作，及時(shí)辦理員工進(jìn)出廠手續(xù)，正確編制人事月報(bào)。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。人事部 人事部招聘崗位職責(zé)

一、崗位名稱：人員招聘管理

二、直接上司：科長

三、管理對象：前來應(yīng)聘的所有人員

四、崗位提要：協(xié)助制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。

五、具體職責(zé)：

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，匯總、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘計(jì)劃，協(xié)助編制公司人員招聘計(jì)劃。

2、協(xié)助建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。

3、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)。

4、做好招聘與運(yùn)作中的具體事務(wù)性工作，包括人員登記、發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員。

5、做好聘前簡歷識別工作。

6、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求。

7、協(xié)助制定后備人才選拔方案和建立人才儲備機(jī)制。

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。人 事 部

第二篇：人事部職責(zé)描述

人事部職責(zé)描述

總體職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有人事管理工作、文秘工作。通過保證人力資源充足、人員信息順暢，保障公司各個部門工作正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)除公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以外的社會關(guān)系的接洽；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動的籌劃及實(shí)施，現(xiàn)階段負(fù)責(zé)整理、管理外協(xié)單位、外協(xié)人員資料。

具體職責(zé)：

一、行政方面：

1、人事部門首先做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作；

3、對文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；

4、搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司的主要活動情況，編寫公司每個時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的比較大的事情；

5、負(fù)責(zé)做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并保存；

6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查，合理安排定期的大掃除；

7、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，貫徹公司員工手冊；

8、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；

9、負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織；

10、負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；

11、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作。

二、人事方面：

1、負(fù)責(zé)公司人事部工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位描述，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保存、勞動合同的簽訂；

4、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好/月度人員異動統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）工作；

5、人事部要對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)，即幫助新員工了解公司整個運(yùn)營模式；

6、負(fù)責(zé)管理各部門員工升職、加薪、獎勵、處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)工作；

7、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)管理公司員工福利、社會保險(xiǎn)的辦理；

9、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的自身學(xué)習(xí)，提高管理水平和個人能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

10、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第三篇：人事部職責(zé)

質(zhì)量手冊、程人力資源部編制成品庫和原材料、配件庫的《庫房管理制度》ZD-7.5.5-001，規(guī)范倉庫的管理，按規(guī)定碼放，對有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識有效期，保證先入先出。序文件經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部在封面蓋上“受控”和“生效日期”紅印，作為原件保存在人力資源部，并填寫分發(fā)號或以電子文檔“PDF”發(fā)放給中層管理人員(總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管代、各部門負(fù)責(zé)人)及與工作直接相關(guān)的程序的責(zé)任人員。

工藝、表格經(jīng)審核批準(zhǔn)后，工藝原件由工藝技術(shù)部工藝負(fù)責(zé)人保管；表格作為原件保存在各編制部門并以電子檔發(fā)送給人力資源部統(tǒng)一歸檔；各部門應(yīng)建立部門質(zhì)量記錄清單。

人力資源部負(fù)責(zé)記錄的日常管理，建立質(zhì)量記錄清單并負(fù)責(zé)記錄的日常監(jiān)督和管理各部門的記錄。

人力資源部負(fù)責(zé)記錄格式的登記、編號、銷毀的審批，確定歸檔范圍，并編制全公司的《質(zhì)量記錄清單》JL-4.2.4-001，對記錄的名稱、編碼、版本號及保存期限等進(jìn)行登記

人力資源部每年檢查一次各管理人員表格的使用、管理情

對于各部門存放滿一年的質(zhì)量記錄統(tǒng)一上交人力資源部歸檔保存，同樣按此方法進(jìn)行檢索、查找

超過保存期或無參考價(jià)值的記錄，由人力資源部填寫《文件銷毀申請表》JL-4.2.4-004，向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)，報(bào)管代審批，由授權(quán)人員執(zhí)行。

人力資源部負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)的傳達(dá)、宣傳及目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核工作。

人力資源部須以各種形式（例如飛信、郵件、電視播放、簡報(bào)、廣播宣傳、網(wǎng)站、培訓(xùn)等）予以廣泛宣傳 各部門應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求對分解到本部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自查，并填寫《質(zhì)量目標(biāo)自查表》JL-5.4.1-001，上交人力資源部。

人力資源部對各部門提交的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行歸納，并對未達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》JL-8.5-001實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證； 人力資源部對各統(tǒng)計(jì)目標(biāo)達(dá)成情況按相關(guān)制度要求對責(zé)任部門或人員實(shí)施獎懲

人力資源部負(fù)責(zé)評審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評審所需的資料，對評審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

預(yù)定評審前30天，人力資源部以書面形式向管理者代表匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評審計(jì)劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)評審輸入的要求，組織評審資料的收集，準(zhǔn)備必備的文件(由各部門準(zhǔn)備參加評審會議的討論提綱等文件)，評審資料由管理者代表確認(rèn)

人力資源部向參加評審人員發(fā)放《管理評審?fù)ㄖ獑巍稪L-5.6-002，及本次評審計(jì)劃和有關(guān)資料

過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性，包括過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量的結(jié)果(人力資源部負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備)會議結(jié)束后10個工作日內(nèi)，由管理者代表根據(jù)管理評審輸出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，編寫《管理評審報(bào)告》JL-5.6-003，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理。

人力資源部負(fù)責(zé)管理評審報(bào)告編號和分發(fā)。評審報(bào)告的分發(fā)范圍：總經(jīng)理、管理者代表、參加管理評審會議的各部門負(fù)責(zé)人及報(bào)告中涉及改進(jìn)方面的責(zé)任人。

人力資源部根據(jù)《糾正措施控制程序》CX-8.5-001的規(guī)定，對需要改進(jìn)的責(zé)任部門發(fā)出《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》JL-8.5-001，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果。

力資源部負(fù)責(zé)制訂全廠相關(guān)的5S工作指引，對全廠安全生產(chǎn)、5S工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織，對質(zhì)量管理體系造成影響的工作環(huán)境及相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》要求糾正改善，對不能進(jìn)行改善而經(jīng)培訓(xùn)后仍無效果的，由廠部進(jìn)行相應(yīng)處理。

人力資源部負(fù)責(zé)對全廠消防器材每季度最后一月25-30日進(jìn)行檢查，及時(shí)更新、維護(hù)、進(jìn)行消防培訓(xùn)、消防測試；每月25-30日負(fù)責(zé)對電源線、蓄水池、水槽、衛(wèi)生間實(shí)施檢查，及時(shí)更換不合格電源線，按時(shí)清潔蓄水池并形成《水電及消防設(shè)備檢測記錄表》。5S檢查記錄表”由人力資源部記錄，保存一年半以上。

對車間每發(fā)一張“5S整改通知單”，則人力資源部對該車間記錄一個黑五星，并將記錄存放于“5S工作檢查記錄表”文件夾。

每年各車間評比第一名、第二名的單位，由人力資源部部以現(xiàn)金形式獎勵300元、200元人民幣及錦旗。對全廠員工執(zhí)行5S優(yōu)秀的前30名人員各獎勵現(xiàn)金50元人民幣及獎狀

人力資源部負(fù)責(zé)對主要管理層人事的變動做變更通知

當(dāng)本公司主要管理人員（中高層管理人員及一線車間主管等）發(fā)生變化時(shí)，人力資源部需發(fā)放最新的

《內(nèi)部通訊錄》，更新人員用藍(lán)色字體和下劃線方式表示

人力資源部在有效時(shí)間內(nèi)跟蹤措施的執(zhí)行情況和有效性驗(yàn)證，并及結(jié)果反饋給銷售部，由銷售部回復(fù)客戶。

人力資源部負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息的歸口管理以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、使用效果的監(jiān)督檢查。

人力資源部負(fù)責(zé)收集員工培訓(xùn)、流失、及各部門績效考核等有關(guān)數(shù)據(jù)； 數(shù)據(jù)的評審

5.5.1 總經(jīng)理(或總經(jīng)理助理)主持，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人適時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行一次評審分析。

根據(jù)評審結(jié)果，人力資源部應(yīng)組織相關(guān)部門制定和實(shí)施糾正/預(yù)防措施，人力資源部應(yīng)監(jiān)督檢查，并將實(shí)施效果向總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)報(bào)告。

質(zhì)量手冊》發(fā)放和回收工作由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。每本《質(zhì)量手冊》必須有編排順序號，并加蓋受控與非受控章。發(fā)放和回收要辦理簽收、登記工作。

受控《質(zhì)量手冊》的持有者在調(diào)離本公司或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《質(zhì)量手冊》交回人力資源部，由資料員辦理回收登記，予以注銷。

人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放給所有受控《質(zhì)量手冊》的持有者，同時(shí)收回作廢文件，除存檔外，其余予以銷毀。

為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，受控的體系文件(包括外來文件)由人力資源部或相關(guān)部門做好受控記錄，統(tǒng)一發(fā)行使用和歸檔保管。

人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，各部門負(fù)責(zé)對本部門相關(guān)記錄的使用、保管進(jìn)行控制。

總經(jīng)理持續(xù)地宣傳和貫徹公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的宗旨，在全體員工中牢固樹立顧客是我們衣食父母的意識，達(dá)到和超越顧客的要求，使顧客滿意成為我們的永遠(yuǎn)追求，并把顧客滿意度明確列入質(zhì)量目標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

管理評審由總經(jīng)理主持，以會議形式進(jìn)行，會議之前一周由人力資源部編制管理評審計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至公司所有管理人員 管理評審后人力資源部保留管理評審計(jì)劃、會議記錄和管理評審報(bào)告。管理評審后人力資源部保留管理評審計(jì)劃、會議記錄和管理評審報(bào)告。

管理評審報(bào)告應(yīng)由人力資源部編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至各部門，對有改進(jìn)措施要求的相關(guān)部門，由管理者代表監(jiān)督各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施改進(jìn)，并對實(shí)施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。

資源主要指人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等有形資源和無形資源，人力資源部對生產(chǎn)過程所需要的技術(shù)人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源進(jìn)行有效的管理

人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)建立、保存員工（每年每月的）教育、培訓(xùn)、技能的記錄和檔案。

建筑物、工作場所和相關(guān)設(shè)施等由人力資源部負(fù)責(zé)維護(hù)

人力資源部每周1組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，并形成記錄，以確保設(shè)備和工作環(huán)境（灰塵、噪音、照明）符合質(zhì)量控制的需求。

人力資源部編制成品庫和原材料、配件庫的《庫房管理制度》ZD-7.5.5-001，規(guī)范倉庫的管理，按規(guī)定碼放，對有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識有效期，保證先入先出。

第四篇：人事部職責(zé)

人事部職責(zé)

所屬部門：人事部

直屬上級：副總

一、崗位職責(zé)：

（一）、人力資源規(guī)劃管理

1、負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬訂公司部門職責(zé)及崗位說明書、擬訂定崗定編工作。

2、負(fù)責(zé)擬定公司人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評定等工作。

（二）、招聘管理

1、根據(jù)公司職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招聘活動，及時(shí)提供甄試人選。

2、組織安排管理人員測評，筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見。

3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫。

4、做好成員公司及營運(yùn)中心招聘服務(wù)、工作規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作。

5、做好月度、季度、半、招聘分析報(bào)告。

6、做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

（三）、培訓(xùn)管理

1、建立健全公司的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)課程。

2、選購、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

3、安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評估培訓(xùn)的效果。

4、指導(dǎo)成員公司做好培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督管理成員公司日常培訓(xùn)。

5、做好月度、季度、半、培訓(xùn)分析報(bào)告。

6、了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導(dǎo)師制、員工的職業(yè)生涯管理工作。

（四）績效管理

1、負(fù)責(zé)擬定績效管理制度。

2、及時(shí)發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

3、指導(dǎo)各部門、各成員公司實(shí)施績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議。

4、及時(shí)反饋績效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績效分析報(bào)告。

（五）薪酬管理

1、擬定薪酬管理制度。

2、根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門員工工資，編制工資表。

3、審核各成員公司薪酬報(bào)表。

4、定期對成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜。

5、定期編制、季度、月度薪酬分析報(bào)告。

（六）勞動關(guān)系管理

1、負(fù)責(zé)員工各類社會保險(xiǎn)的辦理工作。

2、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂工作。

3、負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化。

4、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程。

5、參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。

第五篇：人事部職責(zé)

崗位職責(zé)范本（人事部）

部門名稱：人事部 直接上級：分管副總經(jīng)理 下屬部門：人事科、勞動工資科

部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；

5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時(shí)組織定額 的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排；

9．制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守“勞動法”及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。