第一篇：人事部職責(zé)

人事部職責(zé)

所屬部門：人事部

直屬上級(jí)：行政副總

一、崗位職責(zé)：

（一）、人力資源規(guī)劃管理

1、負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書、擬定定崗定編工作；

2、負(fù)責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評(píng)定等工作。

（二）、招聘管理

1、根據(jù)公司職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適的招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開(kāi)展招聘活動(dòng)，以及提供甄試人員；

2、組織安排管理人員測(cè)評(píng)、筆試、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的；

3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)、建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)；

4、做好成員公司及營(yíng)運(yùn)中心招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；

5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報(bào)告；

6、做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

（三）、培訓(xùn)管理

1、建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程；

2、選購(gòu)、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；

3、安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)、管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)的效果；

4、指導(dǎo)成員公司做好培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督管理成員公司日常培訓(xùn)；

5、做好年、季、月度培訓(xùn)分析報(bào)告；

6、了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導(dǎo)師制、員工的職業(yè)生涯管理工作。

（四）、績(jī)效管理

1、負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理制度；

2、及時(shí)發(fā)放和回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；

3、指導(dǎo)各部門、各成員公司實(shí)施績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核

中出現(xiàn)的問(wèn)題和異議；

4、及時(shí)反饋績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，做好績(jī)效分析報(bào)告。

（五）、薪酬管理

1、擬定薪酬管理制度；

2、根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門員工工資，編制工資表；

3、審核各成員公司薪酬報(bào)表；

4、定期對(duì)成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜；

5、定期編制年、季、月度薪酬分析報(bào)告。

（六）、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；

2、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂工作；

3、負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化；

4、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程；

5、參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見(jiàn)。

二、各人員職責(zé)

（一）、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)公司的人力資源招募選拔、培訓(xùn)上崗、文件檔案、薪資福利、升遷調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度、考勤考績(jī)、離職出廠整個(gè)過(guò)程的運(yùn)作及事務(wù)性工作處理：

（1）編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。

（2）制訂招聘程序，組織招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測(cè)試。

（3）制定考評(píng)政策、考試文件管理、考評(píng)溝通、不合格員工辭退。

（4）制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評(píng)審。

（5）制定福利政策、辦理社會(huì)保障福利。

（6）辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評(píng)定手續(xù)。

（7）組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的考核；

4、負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)員工投訴、處罰事務(wù)的調(diào)查核實(shí)工作；

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工之間的工作方法及工作效率；

7、負(fù)責(zé)各部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和發(fā)展；

8、負(fù)責(zé)對(duì)外人士溝通和協(xié)調(diào)，發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍；

10、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人事環(huán)境；

11、負(fù)責(zé)辦理公司員工社會(huì)福利保險(xiǎn)事宜，保障員工的利益平衡；

12、負(fù)責(zé)處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)工廠和員工的利益平衡；

13、負(fù)責(zé)公司員工的每月薪資計(jì)算核對(duì)工作；

14、負(fù)責(zé)推動(dòng)ERP項(xiàng)目人事部分的順暢運(yùn)行；

15、負(fù)責(zé)部門財(cái)產(chǎn)保值增值及辦公文具的領(lǐng)用報(bào)廢事務(wù)；

16、負(fù)責(zé)收集員工思想動(dòng)態(tài)，并針對(duì)思想動(dòng)態(tài)開(kāi)展認(rèn)識(shí)活動(dòng)；

17、負(fù)責(zé)人力資源的成本評(píng)估；

18、負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃；

19、負(fù)責(zé)定期對(duì)直接上司匯報(bào)工作情況；

20、負(fù)責(zé)處理上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)；

21、其他臨時(shí)性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。

（二）招聘專員崗位職責(zé)

1、編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃；

（1）收集、匯總企業(yè)人力資源需求及相關(guān)的招聘信息；

（2）根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及部門人員需求，編制企業(yè)人員招聘計(jì)劃。

2、招聘實(shí)施；

（1）根據(jù)人員招聘計(jì)劃，制定內(nèi)部及外部招聘方案，依權(quán)限報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核；

（2）起草招聘信息、發(fā)布招聘廣告；

（3）篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，通知經(jīng)初步篩選合格的人員參加面試；

（4）組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試、聘前測(cè)評(píng)等；

（5）發(fā)布錄用通知，辦理新進(jìn)人員的入職手續(xù)等；

3、招聘渠道管理；

（1）尋求與相關(guān)招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司的良好合作伙伴；

（2）將有關(guān)招聘的資料、文件存檔。

（三）培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

1、編制員工培訓(xùn)計(jì)劃；

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制企業(yè)及各部門的年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）調(diào)查、收集、匯總企業(yè)各部門及人員的培訓(xùn)需求；

（3）根據(jù)計(jì)劃安排和人員培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)實(shí)施方案，選擇師資，明確費(fèi)用預(yù)算。

2、培訓(xùn)的組織與實(shí)施；

（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的培訓(xùn)實(shí)施方案，具體安排培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利完成；

（2）配合講師做好培訓(xùn)前、培訓(xùn)中的相關(guān)工作。

3、培訓(xùn)效果評(píng)估；

（1）收集相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況的評(píng)估問(wèn)卷，為培訓(xùn)效果評(píng)估做好準(zhǔn)備工作；

（2）在每次培訓(xùn)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，做出對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估報(bào)告；

（3）總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，提供公司培訓(xùn)工作的整體水平。

4、培訓(xùn)信息管理；

（1）收集國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)信息，了解本行業(yè)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)；

（2）收集、整理培訓(xùn)資料、培訓(xùn)課程、并歸類存檔；

（3）建立員工培訓(xùn)檔案，做好更新、保管工作。

5、員工外部培訓(xùn)管理；

（1）根據(jù)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求組織員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，如專業(yè)培訓(xùn)、出國(guó)進(jìn)修等；

（2）與外部培訓(xùn)單位建立良好的合作關(guān)系，以滿足企業(yè)員工外部培訓(xùn)的需要；

（3）評(píng)估與本企業(yè)有合作關(guān)系的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和培訓(xùn)結(jié)果，提出必要的改進(jìn)建議。

（四）薪酬專員崗位職責(zé)

1、建立薪酬福利體系；

（1）依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（2）與績(jī)效管理工作人員配合，使企業(yè)薪資方案更具競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。

2、薪酬調(diào)查；

（1）通過(guò)各種渠道了解當(dāng)?shù)卣w薪酬水平和同類型企業(yè)的薪酬水平，為企業(yè)制定公平、合理的薪酬福利政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)；

（2）調(diào)查、了解企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)目前薪酬?duì)顩r的滿意程度；

（3）建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)、分析薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行企業(yè)人力成本的核算與預(yù)測(cè)，定期提供分析報(bào)告。

3、薪酬日常管理；

每月末根據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，確保員工工資按時(shí)發(fā)放；核發(fā)員工獎(jiǎng)金；

4、勞動(dòng)保障與福利管理；

（1）根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)政策，協(xié)助建立企業(yè)勞動(dòng)保障體系；

（2）根據(jù)相關(guān)規(guī)定為員工辦理福利保險(xiǎn)、基數(shù)核定、保險(xiǎn)費(fèi)繳納等；

（3）協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決勞務(wù)糾紛、薪酬?duì)幾h等相關(guān)問(wèn)題；

（五）績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、編制績(jī)效管理制度與考核方案；

（1）協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)績(jī)效管理制度與工作流程；

（2）協(xié)助部門經(jīng)理制定績(jī)效考核計(jì)劃與考核指標(biāo)體系；

（3）根據(jù)考核指標(biāo)體系，編制考核表；

2、實(shí)施績(jī)效考核；

（1）組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，確保組織績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展；

（2）根據(jù)績(jī)效要求，與相關(guān)部門人員進(jìn)行績(jī)效溝通，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果；

（3）實(shí)時(shí)記錄員工的工作狀態(tài)、工作效果和成績(jī)；

（4）受理員工考核申述，調(diào)查核實(shí)，反饋處理結(jié)果；

3、績(jī)效考核總結(jié)；

（1）召開(kāi)考核人員的工作例會(huì)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)；

（2）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)同相關(guān)部門的意見(jiàn)，提出對(duì)各類人員的獎(jiǎng)懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見(jiàn)；

（3）將每個(gè)月的績(jī)效考核資料、文件進(jìn)行歸檔管理；

（六）人事專員崗位職責(zé)

1、員工日常管理；

（1）根據(jù)人力資源經(jīng)理的安排，編寫企業(yè)各部門各崗位的職位說(shuō)明書，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)職位說(shuō)明書進(jìn)行修改和完善；

（2）辦理員工請(qǐng)假、出差、出國(guó)等手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工請(qǐng)假、休假及出勤情況；

2、勞動(dòng)關(guān)系管理；

（1）根據(jù)政府和地方相關(guān)部門的規(guī)定，編制企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本；

（2）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更與終止等相關(guān)事宜；

（3）辦理員工調(diào)配、任免、晉升、獎(jiǎng)懲的相關(guān)手續(xù)；

（4）受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問(wèn)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議或糾紛；

（5）根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開(kāi)展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動(dòng)，建立和諧的勞資關(guān)系；

3、人事檔案管理；

（1）根據(jù)企業(yè)人事檔案管理制度及實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案以及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作；

（2）人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，并做好人事檔案的保密工作；

4、員工提案建議；

（1）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，收集員工關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議和意見(jiàn)，定期匯編并呈報(bào)部門經(jīng)理；

（2）做好員工提案的評(píng)選工作；

（3）按照相關(guān)規(guī)定對(duì)有價(jià)值的提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：人事部職責(zé)描述

人事部職責(zé)描述

總體職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有人事管理工作、文秘工作。通過(guò)保證人力資源充足、人員信息順暢，保障公司各個(gè)部門工作正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)除公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以外的社會(huì)關(guān)系的接洽；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)的籌劃及實(shí)施，現(xiàn)階段負(fù)責(zé)整理、管理外協(xié)單位、外協(xié)人員資料。

具體職責(zé)：

一、行政方面：

1、人事部門首先做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作；

3、對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；

4、搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司的主要活動(dòng)情況，編寫公司每個(gè)時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的比較大的事情；

5、負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要，并保存；

6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查，合理安排定期的大掃除；

7、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，貫徹公司員工手冊(cè)；

8、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；

9、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織；

10、負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；

11、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作。

二、人事方面：

1、負(fù)責(zé)公司人事部工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位描述，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；

3、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保存、勞動(dòng)合同的簽訂；

4、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）工作；

5、人事部要對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)，即幫助新員工了解公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式；

6、負(fù)責(zé)管理各部門員工升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)工作；

7、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作；

8、負(fù)責(zé)管理公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；

9、定期主持召開(kāi)本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的自身學(xué)習(xí)，提高管理水平和個(gè)人能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

10、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

第三篇：人事部職責(zé)

質(zhì)量手冊(cè)、程人力資源部編制成品庫(kù)和原材料、配件庫(kù)的《庫(kù)房管理制度》ZD-7.5.5-001，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的管理，按規(guī)定碼放，對(duì)有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識(shí)有效期，保證先入先出。序文件經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部在封面蓋上“受控”和“生效日期”紅印，作為原件保存在人力資源部，并填寫分發(fā)號(hào)或以電子文檔“PDF”發(fā)放給中層管理人員(總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管代、各部門負(fù)責(zé)人)及與工作直接相關(guān)的程序的責(zé)任人員。

工藝、表格經(jīng)審核批準(zhǔn)后，工藝原件由工藝技術(shù)部工藝負(fù)責(zé)人保管；表格作為原件保存在各編制部門并以電子檔發(fā)送給人力資源部統(tǒng)一歸檔；各部門應(yīng)建立部門質(zhì)量記錄清單。

人力資源部負(fù)責(zé)記錄的日常管理，建立質(zhì)量記錄清單并負(fù)責(zé)記錄的日常監(jiān)督和管理各部門的記錄。

人力資源部負(fù)責(zé)記錄格式的登記、編號(hào)、銷毀的審批，確定歸檔范圍，并編制全公司的《質(zhì)量記錄清單》JL-4.2.4-001，對(duì)記錄的名稱、編碼、版本號(hào)及保存期限等進(jìn)行登記

人力資源部每年檢查一次各管理人員表格的使用、管理情

對(duì)于各部門存放滿一年的質(zhì)量記錄統(tǒng)一上交人力資源部歸檔保存，同樣按此方法進(jìn)行檢索、查找

超過(guò)保存期或無(wú)參考價(jià)值的記錄，由人力資源部填寫《文件銷毀申請(qǐng)表》JL-4.2.4-004，向各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)，報(bào)管代審批，由授權(quán)人員執(zhí)行。

人力資源部負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)的傳達(dá)、宣傳及目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核工作。

人力資源部須以各種形式（例如飛信、郵件、電視播放、簡(jiǎn)報(bào)、廣播宣傳、網(wǎng)站、培訓(xùn)等）予以廣泛宣傳 各部門應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求對(duì)分解到本部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自查，并填寫《質(zhì)量目標(biāo)自查表》JL-5.4.1-001，上交人力資源部。

人力資源部對(duì)各部門提交的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行歸納，并對(duì)未達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》JL-8.5-001實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證； 人力資源部對(duì)各統(tǒng)計(jì)目標(biāo)達(dá)成情況按相關(guān)制度要求對(duì)責(zé)任部門或人員實(shí)施獎(jiǎng)懲

人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料，對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

預(yù)定評(píng)審前30天，人力資源部以書面形式向管理者代表匯報(bào)現(xiàn)階段質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況并提交本次評(píng)審計(jì)劃，由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審輸入的要求，組織評(píng)審資料的收集，準(zhǔn)備必備的文件(由各部門準(zhǔn)備參加評(píng)審會(huì)議的討論提綱等文件)，評(píng)審資料由管理者代表確認(rèn)

人力資源部向參加評(píng)審人員發(fā)放《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍稪L-5.6-002，及本次評(píng)審計(jì)劃和有關(guān)資料

過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性，包括過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果(人力資源部負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備)會(huì)議結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，由管理者代表根據(jù)管理評(píng)審輸出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》JL-5.6-003，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)至相應(yīng)部門并監(jiān)控執(zhí)行。本次管理。

人力資源部負(fù)責(zé)管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)和分發(fā)。評(píng)審報(bào)告的分發(fā)范圍：總經(jīng)理、管理者代表、參加管理評(píng)審會(huì)議的各部門負(fù)責(zé)人及報(bào)告中涉及改進(jìn)方面的責(zé)任人。

人力資源部根據(jù)《糾正措施控制程序》CX-8.5-001的規(guī)定，對(duì)需要改進(jìn)的責(zé)任部門發(fā)出《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》JL-8.5-001，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果。

力資源部負(fù)責(zé)制訂全廠相關(guān)的5S工作指引，對(duì)全廠安全生產(chǎn)、5S工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織，對(duì)質(zhì)量管理體系造成影響的工作環(huán)境及相關(guān)部門發(fā)出《糾正預(yù)防措施報(bào)告》要求糾正改善，對(duì)不能進(jìn)行改善而經(jīng)培訓(xùn)后仍無(wú)效果的，由廠部進(jìn)行相應(yīng)處理。

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)全廠消防器材每季度最后一月25-30日進(jìn)行檢查，及時(shí)更新、維護(hù)、進(jìn)行消防培訓(xùn)、消防測(cè)試；每月25-30日負(fù)責(zé)對(duì)電源線、蓄水池、水槽、衛(wèi)生間實(shí)施檢查，及時(shí)更換不合格電源線，按時(shí)清潔蓄水池并形成《水電及消防設(shè)備檢測(cè)記錄表》。5S檢查記錄表”由人力資源部記錄，保存一年半以上。

對(duì)車間每發(fā)一張“5S整改通知單”，則人力資源部對(duì)該車間記錄一個(gè)黑五星，并將記錄存放于“5S工作檢查記錄表”文件夾。

每年各車間評(píng)比第一名、第二名的單位，由人力資源部部以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元人民幣及錦旗。對(duì)全廠員工執(zhí)行5S優(yōu)秀的前30名人員各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣及獎(jiǎng)狀

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)主要管理層人事的變動(dòng)做變更通知

當(dāng)本公司主要管理人員（中高層管理人員及一線車間主管等）發(fā)生變化時(shí)，人力資源部需發(fā)放最新的

《內(nèi)部通訊錄》，更新人員用藍(lán)色字體和下劃線方式表示

人力資源部在有效時(shí)間內(nèi)跟蹤措施的執(zhí)行情況和有效性驗(yàn)證，并及結(jié)果反饋給銷售部，由銷售部回復(fù)客戶。

人力資源部負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息的歸口管理以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、批準(zhǔn)、使用效果的監(jiān)督檢查。

人力資源部負(fù)責(zé)收集員工培訓(xùn)、流失、及各部門績(jī)效考核等有關(guān)數(shù)據(jù)； 數(shù)據(jù)的評(píng)審

5.5.1 總經(jīng)理(或總經(jīng)理助理)主持，人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人適時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次評(píng)審分析。

根據(jù)評(píng)審結(jié)果，人力資源部應(yīng)組織相關(guān)部門制定和實(shí)施糾正/預(yù)防措施，人力資源部應(yīng)監(jiān)督檢查，并將實(shí)施效果向總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)報(bào)告。

質(zhì)量手冊(cè)》發(fā)放和回收工作由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。每本《質(zhì)量手冊(cè)》必須有編排順序號(hào)，并加蓋受控與非受控章。發(fā)放和回收要辦理簽收、登記工作。

受控《質(zhì)量手冊(cè)》的持有者在調(diào)離本公司或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《質(zhì)量手冊(cè)》交回人力資源部，由資料員辦理回收登記，予以注銷。

人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放給所有受控《質(zhì)量手冊(cè)》的持有者，同時(shí)收回作廢文件，除存檔外，其余予以銷毀。

為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，受控的體系文件(包括外來(lái)文件)由人力資源部或相關(guān)部門做好受控記錄，統(tǒng)一發(fā)行使用和歸檔保管。

人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門相關(guān)記錄的使用、保管進(jìn)行控制。

總經(jīng)理持續(xù)地宣傳和貫徹公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的宗旨，在全體員工中牢固樹(shù)立顧客是我們衣食父母的意識(shí)，達(dá)到和超越顧客的要求，使顧客滿意成為我們的永遠(yuǎn)追求，并把顧客滿意度明確列入質(zhì)量目標(biāo)，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。

管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，以會(huì)議形式進(jìn)行，會(huì)議之前一周由人力資源部編制管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至公司所有管理人員 管理評(píng)審后人力資源部保留管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議記錄和管理評(píng)審報(bào)告。管理評(píng)審后人力資源部保留管理評(píng)審計(jì)劃、會(huì)議記錄和管理評(píng)審報(bào)告。

管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)由人力資源部編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至各部門，對(duì)有改進(jìn)措施要求的相關(guān)部門，由管理者代表監(jiān)督各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施改進(jìn)，并對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。

資源主要指人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等有形資源和無(wú)形資源，人力資源部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所需要的技術(shù)人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等資源進(jìn)行有效的管理

人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)建立、保存員工（每年每月的）教育、培訓(xùn)、技能的記錄和檔案。

建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施等由人力資源部負(fù)責(zé)維護(hù)

人力資源部每周1組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，并形成記錄，以確保設(shè)備和工作環(huán)境（灰塵、噪音、照明）符合質(zhì)量控制的需求。

人力資源部編制成品庫(kù)和原材料、配件庫(kù)的《庫(kù)房管理制度》ZD-7.5.5-001，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的管理，按規(guī)定碼放，對(duì)有貯存期限要求的物品，要明確標(biāo)識(shí)有效期，保證先入先出。

第四篇：人事部職責(zé)

人事部職責(zé)

所屬部門：人事部

直屬上級(jí)：副總

一、崗位職責(zé)：

（一）、人力資源規(guī)劃管理

1、負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬訂公司部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書、擬訂定崗定編工作。

2、負(fù)責(zé)擬定公司人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評(píng)定等工作。

（二）、招聘管理

1、根據(jù)公司職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開(kāi)展招聘活動(dòng)，及時(shí)提供甄試人選。

2、組織安排管理人員測(cè)評(píng)，筆試、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的意見(jiàn)。

3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

4、做好成員公司及營(yíng)運(yùn)中心招聘服務(wù)、工作規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作。

5、做好月度、季度、半、招聘分析報(bào)告。

6、做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

（三）、培訓(xùn)管理

1、建立健全公司的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)課程。

2、選購(gòu)、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

3、安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)的效果。

4、指導(dǎo)成員公司做好培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督管理成員公司日常培訓(xùn)。

5、做好月度、季度、半、培訓(xùn)分析報(bào)告。

6、了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導(dǎo)師制、員工的職業(yè)生涯管理工作。

（四）績(jī)效管理

1、負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理制度。

2、及時(shí)發(fā)放和回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

3、指導(dǎo)各部門、各成員公司實(shí)施績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題和異議。

4、及時(shí)反饋績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，做好績(jī)效分析報(bào)告。

（五）薪酬管理

1、擬定薪酬管理制度。

2、根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司職能部門員工工資，編制工資表。

3、審核各成員公司薪酬報(bào)表。

4、定期對(duì)成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜。

5、定期編制、季度、月度薪酬分析報(bào)告。

（六）勞動(dòng)關(guān)系管理

1、負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作。

2、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂工作。

3、負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化。

4、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程。

5、參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見(jiàn)。

第五篇：人事部職責(zé)

崗位職責(zé)范本（人事部）

部門名稱：人事部 直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理 下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科

部門性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；

5．負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

6．負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額 的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；

7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；

8．編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；

9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

10．負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；

11．嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)法”及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；

12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；

13．負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；

14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；

15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；

16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。