第一篇：2016優(yōu)化五率降本增效實施方案
2016年優(yōu)化五率降本增效活動實施方案
自公司開展優(yōu)化“五率”降本增效活動后，設(shè)備動力部積極參與其中，全體成員實行全面的精細(xì)化管理，切實提高公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率，我們預(yù)定的工作目標(biāo)如下：
一、提高設(shè)備利用率
1、根據(jù)設(shè)備修理周期，切實落實大中修計劃，保證其準(zhǔn)期率，提高其完好率；
2、搞好設(shè)備例保，嚴(yán)防帶病運轉(zhuǎn)；
3、定時定質(zhì)定量定位注油潤滑，延長零件使用壽命，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；
4、抓好機臺人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)。加強機臺人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程教育，切忌頻繁調(diào)動；
5、提高跟班修理工的技術(shù)水平，使其掌握修理新技術(shù)以縮短搶修時間，并加強責(zé)任心教育，凡當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)帶病現(xiàn)象一般不應(yīng)拖至下一班次去處理。
6、做好設(shè)備交班記錄，摸索其性能、特點，為其大中修提供良好的第一手資料。
如能逐步做到上述幾點，設(shè)備完好率與工人技術(shù)素質(zhì)得以同步提高，設(shè)備利用率也將成正比例地得到提高。主要設(shè)備利用率達(dá)97%以上。
二、設(shè)備分類管理
達(dá)到集團設(shè)備分類管理目標(biāo)要求，設(shè)備原值金額評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備利用率評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備發(fā)生故障后又無替代評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修難易程度評價標(biāo)準(zhǔn)、在化工生產(chǎn)中設(shè)備所處地位評價標(biāo)準(zhǔn)、配件供應(yīng)評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修評價標(biāo)準(zhǔn)，編制ABC類設(shè)備分別管理，按照編制設(shè)備分類進(jìn)行設(shè)備管理。
三、降本增效開展情況
面對車間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀，動力部干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極開展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動，調(diào)動所有動力部員工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力。把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保氧化廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。保證供電及電氣設(shè)備維護(hù)運轉(zhuǎn)率達(dá)98%，設(shè)備維修成本降低了30%；
四、加強用電管理
在公司用電方面，我們嚴(yán)抓供電電壓指標(biāo)，因為電壓質(zhì)量不僅是影響供電系統(tǒng)穩(wěn)定運行的主要因素，還可以降低線路損失，保證公司安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)《水利電力部，國家物價局》功率因數(shù)調(diào)整電費辦法，全年功率因數(shù)在0.95-1范圍，做好無功電力調(diào)控，提高供電質(zhì)量，力爭全年節(jié)省力率電費8元左右。
五、加強設(shè)備的安全管理
保障設(shè)備安全運行，加強對大型設(shè)備的運行巡視檢查，確保大型設(shè)備處于良好狀態(tài)運行，如風(fēng)機、氧化槽、浸出槽、中和槽等運轉(zhuǎn)率要在99.5%以上。
六、辦公用品管理
我們?nèi)w員工秉持勤儉節(jié)約、杜絕浪費的理念珍惜公司每一份資源，力求小成本做大事的工作作風(fēng)，各類機械電氣圖紙要全部采用CAD等專業(yè)技術(shù)軟件繪制，有效提升工作效率和質(zhì)量，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的要求，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作推動冶煉企業(yè)設(shè)備管理上一個新臺階。力爭節(jié)約部門費用1-2萬元。
七、節(jié)能減排能源精細(xì)化管理
1．約用水：施工現(xiàn)場要合理用水，按時計量。施工現(xiàn)場用水設(shè)施的出口采用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，水管銜接處要擰緊、防止滴漏；冬天要采取防護(hù)措施，防止水管凍裂；辦公生活用水時要隨開隨關(guān)。清洗機械設(shè)備要注意節(jié)約用水。生產(chǎn)用水時，要防止污染環(huán)境。
2.約用電： 施工現(xiàn)場合理用電,按時計量。施工現(xiàn)場的用電設(shè)施或設(shè)備要注意防護(hù)，確保用電安全，保證無故障運行。施工現(xiàn)場的用電機具和設(shè)備根據(jù)施工需要隨用隨開，人離機停，禁止長時間空載運轉(zhuǎn)。
3.節(jié)約生產(chǎn)用油：在保證設(shè)備正常潤滑的前提下，在生產(chǎn)正常情況下要時刻節(jié)約用油包括各種燃油、潤滑油（脂）、液壓。
2016年工作中我們設(shè)備動力部全體員工會更加地盡職盡責(zé)工作，努力將設(shè)備運轉(zhuǎn)率持續(xù)保持在97%，無功補償功率因數(shù)保持在0.95以上。為公司連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)到2016年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)而提供有力的基礎(chǔ)保障。
設(shè)備動力部 2016.2.18
第二篇：降本增效實施方案
公司降本增效活動實施方案
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。
現(xiàn)擬定2011年公司降本增效工作實施方案如下
一、降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 成 員 工作辦公室工會、三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》
結(jié)合《企業(yè)2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報2011年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實施做到有計劃、有目標(biāo)、有實施、有考核、有成果。2011年0月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定、立項作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2011年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子
屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個人的獎勵
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個人適時召開表彰大會并給予一定物質(zhì)獎勵。
公司工會
2011-1-24
第三篇：降本增效活動實施方案
注水大隊
關(guān)于開展降本增效活動的實施方案
根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：熊國良 姜 旭
成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標(biāo)小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組： 組長：張鑒群
成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長：趙榮喜
成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。
3、電費管理小組：
組長：張鑒群
成員：張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標(biāo)之內(nèi)。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%
（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。
（2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。
（4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，2、材料費：原則上停止使用
（1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
（3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。
（4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1-9月消耗降低5%（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>
（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
（3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。
（4）、增強崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費用
（1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。
（2）加強注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，（3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。（4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。
“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認(rèn)識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。
注水大隊 二00六年十一月十日
第四篇：2014新疆金灘公司+優(yōu)化“五率”工作總結(jié)0
中國黃金集團新疆金灘礦業(yè)有限公司
優(yōu)化“五率”工作總結(jié)
中國黃金集團新疆金灘礦業(yè)有限公司按照集團公司的總體部署安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會宋總關(guān)于優(yōu)化“五率”工作和精細(xì)化管理系列講話精神，運用精細(xì)化管理理念、思想，結(jié)合公司實際深入開展優(yōu)化“五率”活動，仔細(xì)研究分析 “五率”方面存在的問題，多措并舉推動優(yōu)化“五率”工作，取得了較好成效。2014年實現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降本增效總效益301.4萬元，比預(yù)算增加101.4萬元。
一、2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
考核利潤預(yù)算2600萬元，實際完成3270.89萬元，完成預(yù)算的125.80%，人均創(chuàng)利20多萬元。
黃金產(chǎn)量預(yù)算400公斤，實際完成430.17公斤，完成預(yù)算的107.54%。
管理費用預(yù)算1346.45萬元，實際為1023.04萬元，較預(yù)算降低323.41萬元。
克金成本預(yù)算201.13元/克，實際為187.77元/克，較預(yù)算降低13.36元/克。
二、優(yōu)化“五率”具體措施及成效
（一）礦石損失率、貧化率方面
全年礦石損失率4.54%，比預(yù)算降低1.46%，較上年降
低0.66%；礦石貧化率10.52%，比預(yù)算降低6.48%，較上年降低1.58%。采取的措施如下：
1、優(yōu)化采礦設(shè)計。采礦技術(shù)人員在做采礦設(shè)計時，充分研究了各礦體的地質(zhì)特征和礦體分布規(guī)律，并多次到礦塊現(xiàn)場考察，制定合理的采礦設(shè)計方案。
2、對采場進(jìn)行二次圈定礦體，控制礦巖界限。公司主要采用淺孔留礦法采礦，多數(shù)礦體分支復(fù)合，變化比較大，為了準(zhǔn)確掌握礦體賦存形態(tài)，以更好指導(dǎo)生產(chǎn)，每天安排地質(zhì)采礦技術(shù)人員親臨采礦現(xiàn)場，指揮采礦，根據(jù)地質(zhì)技術(shù)人員在圖紙上圈定的礦體，為鑿巖工劃定礦體邊界，指導(dǎo)炮孔方位。并且每到一個分層，就組織地質(zhì)技術(shù)人員、采樣工現(xiàn)場布樣、采樣、編錄，經(jīng)過上圖、化驗，二次圈定礦體，再根據(jù)二次圈定的礦體，指導(dǎo)下一個分層采礦，避免鑿巖工盲目鑿巖而造成礦石損失、貧化。
3、對殘礦進(jìn)行回采，以減少礦石損失。為了充分利用殘礦資源，減少礦石損失，分別對以前開采后預(yù)留的殘余礦塊進(jìn)行調(diào)查，編制安全回采方案，對以前預(yù)留的頂、底、間柱進(jìn)行回收，全年共回收13500噸礦石，品位4.20g/t左右。
4、通過加大手選廢石力度，減少礦石貧化。為了減少礦石貧化，制定了手選廢石管理辦法，即礦山主要采取在出礦過程中，專門派技術(shù)人員巡查指導(dǎo)出礦工挑選廢石，對于沒有挑選廢石的工人進(jìn)行嚴(yán)格處罰；選廠安排人員在原礦堆 2
場手選廢石，給予員工100元/噸獎勵，獎勵資金由施工隊承擔(dān)，以此約束施工隊在出礦時減少廢石混入，既從源頭上降低了礦石的貧化率，又提高了入選品位。
全年井下通過手選廢石3200多噸，選礦廠手選廢石456噸，通過測算兩次累計提高礦石品位0.08g/t。同時減少了礦石運輸成本，礦山至選礦廠運礦距離200多公里，每噸礦運輸成本50元，合計節(jié)約了16萬元。每噸礦石選礦成本為110元，間接節(jié)約了47.3萬元的選礦成本。
（二）提高選礦回收率方面
2014年選礦回收率90.91%，比預(yù)算提高0.66，較2013年提高0.51%；
1.根據(jù)集團優(yōu)化“五率”督導(dǎo)組檢查指導(dǎo)時提出的改進(jìn)意見，一是把2米×2米攪拌槽更換為2.5米×2.5米攪拌槽，使藥劑攪拌時間由原來的5分鐘提高到了10分鐘，使藥劑與礦漿充分混合，延長了藥劑與礦物的作用時間；二是將精選刮板轉(zhuǎn)速從原來的16轉(zhuǎn)提高到24轉(zhuǎn)，提高浮選精礦刮板速度，以增加精礦的刮出量，使有用礦物及時刮出。這兩項措施實施后浮選回收率從82.84%提高到86.41%，提高了3.67%。
2.優(yōu)化工藝流程，提高精礦品位。公司去年更換尼爾森重選機后，重選回收率有了大幅度提升，但浮選精礦品位降低了不少，影響了金精粉銷售計價系數(shù)。為了提高精礦品位，公司與北京礦冶研究總院合作，進(jìn)行浮選選礦試驗，試驗推薦對浮選粗精礦進(jìn)行再磨再選；通過再磨增加粗精礦的單體解離度；并將原兩次精選變成四次精選，增加精選次數(shù)。年初公司利用閑置的1535球磨機、浮選機等舊設(shè)備組織安裝了再磨系統(tǒng)。改造中沒有外請施工人員，在確保車間正常運行的前提下，完全依靠自己的力量進(jìn)行施工設(shè)計、安裝，通過優(yōu)化原有設(shè)備為再磨再選設(shè)備擠出空間，沒有增加廠房；僅安裝費用就節(jié)約10萬余元。經(jīng)過實踐，精礦品位提高了3.5g/t。
3、加強現(xiàn)場管理。抓流程控制和現(xiàn)場監(jiān)測，確保“三穩(wěn)一準(zhǔn)”（給礦穩(wěn)定、給水穩(wěn)定、浮選刮量穩(wěn)定、浮選給藥準(zhǔn)確），加強磨礦濃度、細(xì)度的監(jiān)測，現(xiàn)場專人監(jiān)督檢查，保證礦漿的濃、細(xì)度。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行藥劑試驗。增加新的浮選抑制劑（六偏磷酸鈉），適當(dāng)調(diào)整藥劑用量，以提高選礦回收率。
（三）設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面
全年設(shè)備運轉(zhuǎn)率86.07%。（由于金灘公司采礦區(qū)位于新疆軍事管理區(qū)，當(dāng)?shù)匾筌娛鹿芾韰^(qū)范圍內(nèi)公司每年停產(chǎn)一個月左右。公司在統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)率時，將此政策性停產(chǎn)時間在全年的日歷天數(shù)中減掉，按運轉(zhuǎn)時間/（日歷天數(shù)-停產(chǎn)天數(shù)）*100%計算得出2013年設(shè)備運轉(zhuǎn)率為92.2%；如果按運轉(zhuǎn)時間/日歷天數(shù)*100%計算，公司2013年設(shè)備運轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低 4
于92.2%，為85.09%）
1、推行全員設(shè)備管理。設(shè)備主管、維修班長每天按時進(jìn)行設(shè)備點檢，維修值班員每班對設(shè)備進(jìn)行巡檢，并做詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。崗位操作工對設(shè)備定時巡檢，并采取考核激勵機制，將員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題作為加分項，發(fā)現(xiàn)一處隱患或問題，在考核中加分，此舉提高了員工檢查設(shè)備的積極性。同時為設(shè)備檢查人員配備紅外線溫度測試儀等檢測設(shè)備。
2、加強設(shè)備潤滑監(jiān)管。實行專人專機制，將責(zé)任落實到人，選廠每周一進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查，將設(shè)備潤滑保養(yǎng)作為一項重點內(nèi)容檢查，哪臺設(shè)備潤滑出現(xiàn)問題，就對其負(fù)責(zé)人按規(guī)定通報處罰，做到了“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理”。
3、為提高員工的崗位技能操作水平和工作效率，推動公司優(yōu)化“五率”指標(biāo)的提升，11月份組織開展了一次機修鉗工和維修電工技能比武。
4、在選廠實行自動化控制系統(tǒng)色塊化管理。與自動化廠家聯(lián)系，對選礦車間自動化控制系統(tǒng)進(jìn)行色塊化管理改造，加強選礦車間關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制。通過觀察關(guān)鍵環(huán)節(jié)色塊的顏色變化，掌握生產(chǎn)運行是否正常，設(shè)備及工藝指標(biāo)運行正常為綠色，異常時變成紅色，以便發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，從而提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率。
5、將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到“三大規(guī)程”。利用班前
會，班長帶領(lǐng)員工背誦優(yōu)化后的“三大規(guī)程”，講解在實際作業(yè)中的應(yīng)用。同時將“三大規(guī)程”掌握情況列入績效考核，每月進(jìn)行檢查，做到常態(tài)化。以此來增強員工安全操作意識和作業(yè)過程應(yīng)急事故處理的能力，提高了員工安全操作、技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備維護(hù)水平。
（四）勞動生產(chǎn)率方面
1、完善了公司薪酬管理辦法和員工進(jìn)出管理機制。從根源上優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，避免冗員現(xiàn)象，建立符合公司健康發(fā)展的管理渠道。今年公司人員在基本不變的情況下，通過加強現(xiàn)場和設(shè)備管理，增加設(shè)備有效運轉(zhuǎn)，提高了全員勞動生產(chǎn)效率。全年處理礦量18961.13噸，較去年增加了2861.13噸。
2、礦山生產(chǎn)自動化。把人工出礦變?yōu)檠b巖機出礦，實現(xiàn)自動化出礦全覆蓋。更換斜井提升絞車電機（55千瓦更，為72千瓦），斜井提升能力由200噸/天提高到320噸/天。
三、2015年優(yōu)化“五率”工作安排
（一）對提升“五率”指標(biāo)效果良好的措施，進(jìn)行優(yōu)化并繼續(xù)保持，形成長效機制。
1、完善看板管理，構(gòu)建科學(xué)管理看板體系?？窗骞芾聿皇枪潭ú蛔儯且环N動態(tài)管理模式。不斷優(yōu)化“五率”方面內(nèi)容看板管理內(nèi)容，使看板管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，切實服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)精細(xì)化管理提升，建立科學(xué)看板 6
管理體系。
2、進(jìn)一步研究各礦體的地質(zhì)特征和礦體分布規(guī)律，深入現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，優(yōu)化采礦設(shè)計，使采礦設(shè)計更加合理，最大限度地降低采場礦石的設(shè)計損失貧化率。
3、加強采礦現(xiàn)場科學(xué)管理，做到獎勵與處罰并舉，把采場采幅控制在最合理的幅度內(nèi)，進(jìn)一步控制礦石的一次損失貧化率。
4、對采場進(jìn)行二次圈定礦體。地質(zhì)采礦技術(shù)人員要親臨采礦現(xiàn)場，指揮采礦，根據(jù)在圖紙上圈定的礦體，為鑿巖工劃定礦體邊界，指導(dǎo)炮孔方位。每到一個分層，要組織地質(zhì)技術(shù)人員、采樣工現(xiàn)場布樣、采樣、編錄。經(jīng)過上圖、化驗，二次圈定礦體。再根據(jù)二次圈定的礦體，指導(dǎo)下一個分層采礦，從而更好地控制采場的礦石損失貧化率。
5、加大出礦管理力度，完善《手選廢石管理辦法》，監(jiān)督出礦工人挑選廢石，提高工人辨別廢石的能力，降低礦石的第二次貧化率，同時加強選礦廠手選廢石的管理工作，把好損失貧化管理的最后一道關(guān)。
6、完善選礦實驗室。根據(jù)公司實際情況，繼續(xù)購置實驗室相關(guān)器材，充實選礦技術(shù)人才，進(jìn)行選礦流程考察和選礦實驗，進(jìn)一步優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率。
（二）實行多項舉措，促進(jìn)“五率”指標(biāo)提升，持續(xù)降本增效。
1、不斷研學(xué)精細(xì)化管理。轉(zhuǎn)變固有思想觀念，創(chuàng)新工作思路，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步樹立并強化精細(xì)化管理理念，將科學(xué)、有用的理論應(yīng)用到實際工作中。
2、實施礦山供電電網(wǎng)架設(shè)項目，徹底淘汰礦山柴油發(fā)電的現(xiàn)狀，預(yù)計2015年4月全面完成，到時將大幅度地降低采掘成本。
3、加強激勵管理。在實施合理化建議、小改小革、修舊利廢等活動時，不斷完善激勵機制，增加激勵力度，有效調(diào)動員工的參與的積極性。
公司將按照集團公司的部署要求，結(jié)合企業(yè)實際全力推進(jìn)優(yōu)化“五率”工作，把優(yōu)化“五率”與精細(xì)化管理工作有機結(jié)合，不斷創(chuàng)新思路，采取有效措施，進(jìn)一步提升“五率”水平，持續(xù)降本增效，提高企業(yè)核心競爭力，全面完成集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
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第五篇：XXXX提升信訪“五率”百日會戰(zhàn)實施方案
XXXX提升“信訪“五率”百日會戰(zhàn)實施方案
為深入貫徹落實省委書記XXX和省委常委、市委書記XXX關(guān)于信訪“五率”指示精神，有效夯實信訪基層基礎(chǔ)工作，及時就地維護(hù)好群眾合法權(quán)益，XX按照《關(guān)于印發(fā)
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于信訪工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，以集中開展提升信訪“五率”百日會戰(zhàn)為抓手，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任，提升辦事效率，切實解決群眾合理訴求，推進(jìn)我院信訪事項辦理工作水平整體提升。
二、目標(biāo)任務(wù)
（一）落實首辦責(zé)任。
壓實落實信訪辦和責(zé)任科室受理、辦理工作責(zé)任，加強督察督辦和督導(dǎo)檢查，及時開展信訪工作責(zé)任追究，確保信訪信息及時受理、按時結(jié)辦，提升群眾滿意度。（二）提高業(yè)務(wù)能力。
徹查問題集中的環(huán)節(jié)、部門、人員，制定問題清單，明確整改措施、時限，有效提升信訪事項辦理效率和質(zhì)量。（三）建立長效機制。
規(guī)范信訪工作程序，簡化、優(yōu)化工作流程，建立長效機制，推動信訪工作穩(wěn)步提升。三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、實施步驟
自2021年1月1日至4月10日，分三個階段進(jìn)行。
（一）動員部署階段（2021年1月11日至10日）。各科室負(fù)責(zé)人查擺工作短板，建立問題清單，細(xì)化責(zé)任分工，明確任務(wù)要求，全面啟動百日會戰(zhàn)工作。
（二）集中推動階段（2021年1月11日至3月31日）。
信訪辦深入開展百日會戰(zhàn)，傾聽群眾訴求，完善信訪相關(guān)流程、提高辦事效率，確保每件信訪事項按規(guī)定受理、辦結(jié)，集中力量，扎實推進(jìn)各類信訪矛盾的化解。
（三）總結(jié)驗收階段（2021年4月1日至10日）信訪辦總結(jié)百日會戰(zhàn)工作成效，報送總結(jié)報告，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，建立健全長效工作機制。
五、工作措施
（一）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
通過采取請進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方式，組織信訪業(yè)務(wù)現(xiàn)場培訓(xùn)視頻培訓(xùn)視頻培訓(xùn)，以訓(xùn)代培，切實提升廣大干部的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，做到精準(zhǔn)確責(zé)精準(zhǔn)受理精準(zhǔn)定性精準(zhǔn)辦理精準(zhǔn)錄入，提高信訪事項辦理效率和質(zhì)量。（二）增加力量投入。
對照國家省市要求和信訪工作實際。有效提升信訪軟硬件水平。對矛盾集中問題突出進(jìn)行調(diào)研，及時調(diào)整方式方法。工作力量，配齊電腦打印機掃描儀等必要的辦公設(shè)備，確保滿足提升信訪工作五率的實際需要。（三）強化督查督辦，全面落實首問首辦責(zé)任，規(guī)范信訪事項受理辦理，嚴(yán)明崗位責(zé)任，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強化內(nèi)部監(jiān)督夯實。
信訪事項辦理工作責(zé)任體系采取定期不定期監(jiān)督檢查交互檢查等方式，推動工作平衡發(fā)展。對群眾信訪事項轉(zhuǎn)送交辦辦理上報等工作一盯到底，對超期，科什和個人及時倒查追責(zé)。（四）加強群眾監(jiān)督，以事要解決為提高群眾滿意度的重要內(nèi)容，加強群眾滿意評價體系建設(shè)，方便群眾遷出查詢
（五）加強考核評價，把開展情況納入考核體系。
將會戰(zhàn)工作納入全市信訪工作目標(biāo)，增加考核權(quán)重考評結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價的重要內(nèi)容。六、工作要求
（一）提高認(rèn)識。
信訪辦要切實增強做好工作的責(zé)任感、緊迫感，把提升信訪五率百日會戰(zhàn)作為當(dāng)前信訪。重中之重，精心組織落實。集中精力和資源解決重大疑難復(fù)雜問題，確保工作有序推進(jìn)。（二）注重實效。
信訪辦要抓住集中開展百日會戰(zhàn)的有利契機，按照國家、省、市標(biāo)準(zhǔn)和要求，快接、快交、快辦、快結(jié)。要以群眾合理訴求得到解決為目標(biāo)，抓流程、抓環(huán)節(jié)、抓進(jìn)度、抓責(zé)任、抓質(zhì)量。要定期綜合分析匯總，加大督導(dǎo)檢查力度，把解決好信訪問題作為治本之策，切實減少本地、本部門信訪“增量”和“存量”。
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