第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略論文參考文獻(xiàn)

“小而強(qiáng)”是我國中小制藥企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

作者： 馮國忠郭艷

作者單位： 中國藥科大學(xué)國際醫(yī)藥商學(xué)院,江蘇,南京,210009 期 刊： 中國藥業(yè)

年，卷(期)： 2006, 15(5)我國新藥研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略與措施

作者： 馮國忠孟令杰

期 刊： 上海醫(yī)藥

年，卷(期)： 2006, 27(8)

3進(jìn)入21世紀(jì)中國制藥企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

作者： 康健

作者單位： 四川聯(lián)合大學(xué)

期 刊： 中國藥業(yè)

年，卷(期)： 2001, 10(1)

4我國制藥企業(yè)在激烈市場競爭中的戰(zhàn)略分析

作者： 宋瑞霖

作者單位： 國務(wù)院法制辦教科文衛(wèi)法制司,北京市,100017 期 刊： 中國藥房

年，卷(期)： 2004, 15(11)

5試論中國制藥企業(yè)的品牌運(yùn)營策略

作者： 紀(jì)維[1]陳晶[2]趙艷菊[1] 作者單位：

1.沈陽藥科大學(xué),遼寧,沈陽,110016;西安利君制藥有限責(zé)任公司科技開發(fā)中心,陜西,西安,710077 2.沈陽藥科大學(xué),遼寧,沈陽,110016 期 刊： 中國藥業(yè)

年，卷(期)： 2006, 15(17)

6中國制藥企業(yè)的宏觀環(huán)境分析

作者： 王勇[1]宋維誼[2] 作者單位：

1.天津市中央藥業(yè)有限公司,天津,300400 2.天津田邊制藥有限公司,天津,300385 期 刊： 企業(yè)家天地（下半月版）年，卷(期)： 2007,(11)

第二篇：高文文獻(xiàn)閱讀（推薦）

時(shí)間順序，教育系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)概念的發(fā)展，歷史角度

之一：由來思想源頭（關(guān)于學(xué)習(xí)）——起源以及早期發(fā)展軍隊(duì)的培訓(xùn)教材分析開發(fā)（教育傾向工程學(xué)觀點(diǎn)各個(gè)要素之間相互關(guān)系）——教學(xué)作為系統(tǒng)（行為主義米勒的任務(wù)分析方法論）——斯金納的程序化教學(xué)運(yùn)動(dòng)（刺激反應(yīng)強(qiáng)化）（他的開發(fā)課程方法是形成性評價(jià)的要素）——形成行為主義目標(biāo)的普及（《如何為程序教學(xué)準(zhǔn)備目標(biāo)》和《教育目標(biāo)的分類學(xué)》）——標(biāo)準(zhǔn)參照測試運(yùn)動(dòng)（根據(jù)一個(gè)詳細(xì)說明的行為領(lǐng)域去評估個(gè)人的狀況）——形成性評價(jià)（使用前測試教學(xué)資源）——加涅的貢獻(xiàn)（學(xué)習(xí)結(jié)果分類、教學(xué)事件與智慧技能的層級分析）——計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的開發(fā)——基于行為主義的早期教學(xué)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)模式 運(yùn)用系統(tǒng)方法構(gòu)建教學(xué)設(shè)計(jì)模式與認(rèn)知心理學(xué)的影響

1、運(yùn)用系統(tǒng)方法構(gòu)建教學(xué)設(shè)計(jì)模式

1975年，佛羅里達(dá)州立大學(xué)開發(fā)出“培訓(xùn)的系統(tǒng)方法”SAT和“教學(xué)系統(tǒng)開發(fā)”ISD共同特點(diǎn)是包括分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、執(zhí)行、評估五個(gè)基本要素（ISD面向行為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)參照測試的運(yùn)用）以下是認(rèn)知主義的促進(jìn)作用：

2、認(rèn)知心理學(xué)對教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響

開始重視關(guān)注學(xué)習(xí)者個(gè)別差異的需要評估和分析，以及有關(guān)認(rèn)知策略、動(dòng)機(jī)激勵(lì)和信息呈現(xiàn)策略的研究 ISD范式的形成與教學(xué)設(shè)計(jì)研究的轉(zhuǎn)向

基于計(jì)算機(jī)的教學(xué)CBI（教學(xué)設(shè)計(jì)開發(fā)的緣由：行為主義向認(rèn)知主義的轉(zhuǎn)向，將他們的注意力從計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)轉(zhuǎn)向基于計(jì)算機(jī)的教學(xué)）——教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識（ISD這種模式包括五個(gè)主要階段：分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、執(zhí)行和評估）——ADDIE模型的形成（過于線性化，過于僵化、過于拘束，在實(shí)施的過程中過于費(fèi)時(shí)）——教學(xué)設(shè)計(jì)研究的轉(zhuǎn)向（學(xué)習(xí)者頭腦中內(nèi)容的組織對于教學(xué)和運(yùn)用所學(xué)知識的階段是十分重要的。認(rèn)知取向的學(xué)習(xí)理論的不斷發(fā)展促使研究者們?nèi)ソ?gòu)和開發(fā)相應(yīng)的教學(xué)設(shè)計(jì)理論與模式）之二：作為設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)與教學(xué)設(shè)計(jì)羅倫德：提出新的設(shè)計(jì)觀，突出創(chuàng)造性、注意理性和直覺平衡、強(qiáng)調(diào)歸納和演繹統(tǒng)一、重視對話。確定教學(xué)設(shè)計(jì)視為設(shè)計(jì)的一種。

（二）不同取向的教學(xué)設(shè)計(jì)觀

1、理性的教學(xué)設(shè)計(jì)觀

重點(diǎn)：理性，突出設(shè)計(jì)過程的可預(yù)測性，強(qiáng)調(diào)遵循規(guī)則的程序的重要性

2、創(chuàng)造性的教學(xué)設(shè)計(jì)觀

強(qiáng)調(diào)教學(xué)設(shè)計(jì)過程的藝術(shù)性和創(chuàng)造性

3、理性和創(chuàng)造性一體

理性和創(chuàng)造性、科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合，形成反應(yīng)設(shè)計(jì)本質(zhì)特點(diǎn)并凸顯教學(xué)設(shè)計(jì)特點(diǎn)的新的教學(xué)設(shè)計(jì)觀一、二、基于泛技術(shù)觀的教學(xué)設(shè)計(jì)泛技術(shù)觀：以人為本，以人的學(xué)習(xí)為本 運(yùn)用多種媒體。最新教育理念并設(shè)計(jì)開發(fā)相適應(yīng)的新技術(shù)，新模型 作為系統(tǒng)科學(xué)的教學(xué)設(shè)計(jì)

理論）和處方性理論（教學(xué)理論）/認(rèn)知主義取代行為主義，心理學(xué)和教學(xué)新的關(guān)系——雙向影響。

（二）從聯(lián)系科學(xué)到系統(tǒng)科學(xué)

硬系統(tǒng)科學(xué)：最優(yōu)化

軟系統(tǒng)科學(xué)：全局性、聯(lián)系性、動(dòng)態(tài)性、開放性、不確定性、復(fù)雜性

（三）綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì)

：綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì)意味著特定系統(tǒng)水平上的互動(dòng)與協(xié)調(diào)，不同系統(tǒng)水平上的互相依賴以及設(shè)計(jì)的內(nèi)在一致性。巴納易把系統(tǒng)設(shè)計(jì)看做是創(chuàng)造未來的新的智力技術(shù)，并提出了不同于傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)的綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì)三維框架。將教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)提升到教育系統(tǒng)設(shè)計(jì)

之三：專業(yè)化道路

作者認(rèn)為，梅貝爾在強(qiáng)調(diào)教學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)化、研究深化的同時(shí)又將教學(xué)系統(tǒng)封閉起來，并加以簡化、局部化

（一）作為聯(lián)系科學(xué)的教學(xué)設(shè)1.聯(lián)系科學(xué)的提出：心理學(xué)對教學(xué)實(shí)踐的單方面影響2.描述性理論（學(xué)習(xí)寬闊而包容的多元化路線基于智力背景反思的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：不應(yīng)該簡單地用一種理論去排斥另一種理論。新穎的建構(gòu)性的學(xué)習(xí)觀之所以重要是因?yàn)樗鼈兙哂幸恢滦?、共同性和連貫性

在面對未來的各種挑戰(zhàn)時(shí)，過于狹窄的路線會(huì)導(dǎo)致思想的僵化，同樣，過于寬泛的路線則會(huì)由于精力的分散而喪失關(guān)注的中心。因此，我們主張?jiān)陉P(guān)注學(xué)習(xí)技術(shù)的正確使用與理解和支持有效教學(xué)的共同目標(biāo)上，通過兩者的兼收并蓄來維持這兩條路線在一定水平上的一致性。有反思精神與自我更新能力的一個(gè)不斷發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)。

第三篇：淺談企業(yè)文

班級：20104051姓名：楊曉霞學(xué)號：20104051

41淺談企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的實(shí)踐活動(dòng)中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，包括經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)等的總和。同時(shí)，企業(yè)文化還是企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間沉淀中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

社會(huì)上各界人士——學(xué)生、員工、管理者、研究人員、咨詢顧問，每天都生活在一定的組織中，都在同組織打交道，組織心理學(xué)和社會(huì)學(xué)為了了解組織中個(gè)人行為和組織形成自身結(jié)構(gòu)的方法提供了許多有用的指導(dǎo)思想，但對解釋企業(yè)為什么和怎么成長、變化的卻往往感到無能為力。企業(yè)文化理論則可以闡明這一為其他理論所無法解釋的問題。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱，它不僅能解釋企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況，而且還能向企業(yè)家、企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者指出什么是企業(yè)最重要的問題。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競爭日趨劇烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。

有人說、把企業(yè)比作產(chǎn)品，而企業(yè)文化則是產(chǎn)品外面的包裝，獨(dú)立的產(chǎn)品別人都可以模仿,超越,但是加上了企業(yè)文化的產(chǎn)品是無法學(xué)習(xí)的.企業(yè)文化建設(shè)在公司管理過程中的有著不可忽視的作用,它可以讓員工產(chǎn)生以企業(yè)為家的感覺,自覺為企業(yè)奉獻(xiàn).下面就讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的層次

1、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)環(huán)境（工作環(huán)境和生活環(huán)境）、企業(yè)器物（企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物）、企業(yè)標(biāo)識（企業(yè)名稱、企業(yè)象征物）。

2、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是企業(yè)人只在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)人際關(guān)系等。

3、企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種以意識形態(tài)存在的深層企業(yè)文化。包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神及企

業(yè)道德等。

二、企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、企業(yè)文化具有凝聚作用。可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說,企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。勞動(dòng)者具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價(jià)值觀念，會(huì)極大地影響他們對待生產(chǎn)勞動(dòng)的態(tài)度從而影響到工作的質(zhì)量。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅(jiān)忍不拔、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，是否能夠承受創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的辛勞，這和文化有著十分密切的關(guān)系。

4、企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內(nèi)外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

5、企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。目前，國家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，企業(yè)推進(jìn)國際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，有利于化解人民幣持續(xù)升值和國際貿(mào)易摩擦帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國際資本、人才等資源和市場，采取合作、合資等方式，提高國際化水平和國際競爭能力。

三.企業(yè)文化的基本功能

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神

文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

四、如何完善企業(yè)文化：

1、重視個(gè)體

讓員工感到“受重視，有發(fā)展機(jī)會(huì)”，很多人選擇單位時(shí)最注重的不是收入、房子、福利，而是將自己能否在單位中得到充分發(fā)展放在首位來考慮。也就是說，人們有可能放棄收入高、但人格受損的工作，而追求收入雖低卻能得到信任、受到重視、有獲得施展自己才華機(jī)會(huì)的工作。員工總是希望管理者把他們當(dāng)作個(gè)體來進(jìn)行管理，承認(rèn)并尊重他們個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，使他們每個(gè)人都覺得自己在企業(yè)中或者說在領(lǐng)導(dǎo)的心目中并不是可有可無的；希望管理者能夠關(guān)注他們個(gè)人的物質(zhì)需要和精神需要，關(guān)心他們個(gè)人的處境和困難。領(lǐng)導(dǎo)者能叫出自己的名字、能親切地與自己打個(gè)招呼、能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處并加以利用、能看到自己的工作成績、能對自己所作出的努力給予肯定和贊揚(yáng)、能關(guān)心自己甚至自己的家庭、孩子的衣、食、住、行、健康、受教育、再培訓(xùn)等切身的利益??，對員工來說都會(huì)有受寵若驚的感覺、都會(huì)有知恩圖報(bào)的愿望。

2、不斷創(chuàng)新

企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。

3、規(guī)范管理,建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐,成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施。為使企業(yè)文化能夠跟上時(shí)代要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。作為管理者應(yīng)及時(shí)改進(jìn)和完善企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)高溫措施

高溫高濕工作準(zhǔn)備

高溫高濕季節(jié)來臨之際，為確保公司人員、生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全，惠民華潤及早安排，全面部署，采取一系列預(yù)防措施，做好準(zhǔn)備工作，全力以赴迎戰(zhàn)高溫。

一、做好高溫雨季來臨前的準(zhǔn)備工作

制定高溫高濕預(yù)案，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)和部署防汛工作。對各小組成員制定了明確的責(zé)任分工，對防汛物資儲(chǔ)備、原料成品存放、汛期排水分流、安全保衛(wèi)、電力供應(yīng)等做了細(xì)致的安排。各車間成立了防汛突擊隊(duì)，隨時(shí)待命，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，立即投入搶險(xiǎn)工作。

對皮輥、皮圈等關(guān)鍵部件進(jìn)行了更換、復(fù)磨，對高溫高濕季節(jié)需用的專件器材進(jìn)行了儲(chǔ)備，各車間做好羅拉、紗線通道的清潔工作，避免粘纏。

動(dòng)力車間對廠區(qū)對高壓供電線路、機(jī)電保護(hù)進(jìn)行了校驗(yàn)，對各變壓器進(jìn)行了全面檢測，對存在的問題進(jìn)行了處理，確保了供電安全。對空調(diào)管道和設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，重新修訂了生產(chǎn)車間溫濕度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體天氣合理調(diào)控，確保生產(chǎn)車間溫濕度調(diào)節(jié)。

后勤部門提前對廠房及倉庫房頂進(jìn)行了修漏和加固，對廠區(qū)周邊明水溝、出水溝口進(jìn)行了疏通，確保排水通暢，并做好防汛物資儲(chǔ)備。

二、出臺管理人員值班、義務(wù)勞動(dòng)制度

6月1日至8月31日，每晚19：00-22：00，安排2名管理人員值班，并到生產(chǎn)車間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，在廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場值班巡視，巡視結(jié)束后值班人員到自絡(luò)工序幫值車工裝紗。

三、開展為一線員工“送清涼”活動(dòng)

為全體員工發(fā)放了防暑茶，生產(chǎn)車間配備了藿香正氣水、風(fēng)油精等防暑降溫藥品。室外溫度達(dá)到35℃時(shí)，安排部室人員為一線員工送雪糕、茶水、綠豆湯等防暑降溫。為堅(jiān)守工作崗位的員工發(fā)放高溫出勤獎(jiǎng)，并提高一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)廣大員工堅(jiān)守工作崗位，出滿勤，干滿點(diǎn)。

四、在公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競賽

6-8月份，在廣大員工中開展評選“操作能手”和“最佳員工”活動(dòng)，同時(shí)在各工序開展多種形式的勞動(dòng)競賽或技術(shù)比武，促進(jìn)精益管理的推進(jìn)和優(yōu)化工勞動(dòng)組合的推行?；顒?dòng)結(jié)束后，公司召開表彰會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略談

企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略談

日本世紀(jì)大地震、大海嘯是國家危機(jī)。而核泄漏也是東京電力公司的危機(jī)。從某種意義上來講，東京電力公司在這次危機(jī)應(yīng)對中是不成功。為此，想談?wù)勂髽I(yè)危機(jī)戰(zhàn)略問題。

所有的企業(yè)危機(jī)無外乎三類，第一類品牌上的危機(jī)，第二就是消費(fèi)者對售后服務(wù)方面的投訴，也可能引發(fā)危機(jī)，最常見的就是第三類，就是可能由產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而引發(fā)對企業(yè)品牌的傷害，第三類危機(jī)是最多的，也是企業(yè)最難以處理得一種危機(jī)。在現(xiàn)代商場中沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。

從某種程度上來講，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機(jī)是正常和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。而企業(yè)危機(jī)總是突然的、出人意料地爆發(fā)，不論是知名企業(yè)，還是無名企業(yè)，不可避免地總會(huì)發(fā)生產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)，這成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對的一個(gè)重要問題。而危機(jī)管理的最好辦法就是準(zhǔn)確預(yù)見，即建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)未雨綢繆，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，并且在企業(yè)中營造一個(gè)“危機(jī)”氛圍，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使企業(yè)所有員工在激烈的市場競爭中時(shí)時(shí)充滿危機(jī)感，理解企業(yè)有發(fā)生種種危機(jī)的可能性，并且訓(xùn)練各級員工在危機(jī)來臨之后的反應(yīng)能力以及事件處理能力。

危機(jī)戰(zhàn)略的出臺在很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而危機(jī)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道?，F(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)企業(yè)對于危機(jī)往往是亡羊補(bǔ)牢，但其實(shí)預(yù)防與控制才是成本最低、最簡單的方法。對于危機(jī)，最重要的是要預(yù)防它的發(fā)生，并預(yù)見可能發(fā)生的危機(jī)。著名的企業(yè)家日本松下株式會(huì)社原總裁松下幸之助先生在總結(jié)其企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，提出的重要一點(diǎn)就是，長久不懈的危機(jī)意識是使組織立于不敗之地的基礎(chǔ)。

企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著環(huán)境以及形態(tài)的變化有可能引發(fā)種種企業(yè)危機(jī)，這其中有很多危機(jī)是不可避免的。但是通過有效地管理卻可以降低危機(jī)的強(qiáng)度，縮小危機(jī)的影響范圍，從而使危機(jī)造成的損失減少到最低限度。國內(nèi)外很多成功的企業(yè)，都將危機(jī)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，并且都建立有比較完善的危機(jī)管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和增強(qiáng)危機(jī)管理的能力。危機(jī)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要一環(huán)，并且成為企業(yè)的一個(gè)普遍的生存和發(fā)展法則。

從廣泛意義上說，危機(jī)管理包括對危機(jī)事前、事中、事后所有事物的管理。而有效的危機(jī)管理必須做到：移轉(zhuǎn)或縮減危機(jī)的來源、范圍和影響；提高危機(jī)事前管理的地位；改進(jìn)危機(jī)的事中管理；完善修復(fù)管理，從而能迅速有效地減輕危機(jī)造成的長期損害。

此外，在企業(yè)危機(jī)管理中還要消除一些錯(cuò)誤心理的危害。

第一種是僥幸心理的危害。僥幸心理通常是指同行或競爭對手發(fā)生了危機(jī)事件，但由于時(shí)間或區(qū)域的原因，并非本企業(yè)的危機(jī)，此時(shí)企業(yè)會(huì)認(rèn)為危機(jī)與自己無關(guān)，從而任由事態(tài)的發(fā)展。

第二種是躲避政策的危害。一些企業(yè)在危機(jī)來臨的時(shí)刻總是想著如何躲避媒體的采訪或曝光。一味地躲避，不敢面對事實(shí)，也不配合媒體進(jìn)行輿論的疏導(dǎo)，這樣的做法顯然無助于危機(jī)的解決。

面對危機(jī)，企業(yè)切不可采取逃避政策，因?yàn)榧词够乇芰艘粫r(shí)的問題，卻可能為更大的危害播下了種子。企業(yè)單方面的逃避并不能避免公眾對危機(jī)了解的渴望，在信息反饋不足的情況下，公眾會(huì)憤怒地對企業(yè)這種行為進(jìn)行抵抗。

第三是推卸責(zé)任的危害。在企業(yè)認(rèn)為媒體及公眾都不知曉事件原委的情況下，一些企業(yè)會(huì)抱著推卸責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)為反正這樣也無人知曉。這種心態(tài)是錯(cuò)誤的，紙終究包不住火，推卸責(zé)任也許對短期經(jīng)營有效，就長遠(yuǎn)來看，事情終究會(huì)被曝光，而企業(yè)不但失信于消費(fèi)者，還失信于媒體。

最后就是隱瞞事實(shí)的危害?！凹页蟛豢赏鈸P(yáng)”是中國固有的一個(gè)觀念，這種觀念被應(yīng)用到企業(yè)危機(jī)管理中則會(huì)造成比危機(jī)本身更為嚴(yán)重的影響。企業(yè)不但繼續(xù)受到危機(jī)的影響，而且還會(huì)出現(xiàn)誠信危機(jī)。

總之，危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)一定要積極面對公眾，不是推三阻四或者沉默寡言。面對公眾的質(zhì)疑，一定保持開放心態(tài)，不要害怕事情的暴光對企業(yè)的不利，要長遠(yuǎn)考慮，不要在乎短期的利益。要知道紙是包不住火的，任何的遮掩都會(huì)阻止危機(jī)的順利解決，都會(huì)對品牌的美譽(yù)度產(chǎn)生很大的傷害。

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