第一篇：封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新

20.From closed to open innovation The knowledge required for innovation is arguably becoming more organisationally dispersed and increasingly being coproduced with partners.This puts greater emphasis on the desirability of openness to external agents(e.g.Chesbrough, 2003;von Hippel, 2005).1.封閉式創(chuàng)新

“封閉式創(chuàng)新”（The Closed Innovation）是指20 世紀(jì)80 年代以前企業(yè)通用的創(chuàng)新模式，該模式指出：成功的創(chuàng)新需要企業(yè)全過程強(qiáng)有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財(cái)務(wù)支持。該模式的實(shí)質(zhì)是封閉的資金供給與有限研發(fā)力量的結(jié)合，其目的是保證技術(shù)保密、獨(dú)享和壟斷。

該模式的核心是在嚴(yán)格控制下，企業(yè)通過資助大規(guī)模的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室來(lái)開發(fā)技術(shù)，以此作為新產(chǎn)品來(lái)源的基礎(chǔ)，從中獲取高額的邊際利潤(rùn)。在封閉式創(chuàng)新模式下，企業(yè)研究部門被認(rèn)為是成本中心，而開發(fā)部門則被認(rèn)為是利潤(rùn)中心，兩者之間的目標(biāo)不一致，之間存在著一堵很難溝通的“高墻”

表1.封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研究部門與開發(fā)部門的沖突

封閉式創(chuàng)新相當(dāng)于在企業(yè)的邊界筑起了一道厚厚的墻，無(wú)論是在企業(yè)的研發(fā)、銷售還是服務(wù)階段都與外界隔絕。封閉式創(chuàng)新之所以能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)成功，是因?yàn)樗谄髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出了一種“良性循環(huán)”。在圖1中，企業(yè)投資于內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目，然后開發(fā)出很多突破性的新技術(shù)。這些新技術(shù)可以使企業(yè)向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)，接著再投資于更多的內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目，這又會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的技術(shù)突破并帶來(lái)新一輪的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)推廣，從而形成一個(gè)良性的循環(huán)。圖

1、封閉式創(chuàng)新中企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)

2.企業(yè)創(chuàng)新模式發(fā)生變化的原因

從上面的論述中，我們可以發(fā)現(xiàn)，封閉式創(chuàng)新過分強(qiáng)化和控制自我研究功能，結(jié)果往往意味著：①那些無(wú)力承擔(dān)高額研發(fā)投入的企業(yè)將處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；②大量的技術(shù)因過度開發(fā)或者與市場(chǎng)需求相脫離而被束之高閣、不能獲利；③企業(yè)內(nèi)部不斷有懷揣重要?jiǎng)?chuàng)新成果的骨干力量離職出走、另立門戶；④企業(yè)無(wú)視外部眾多優(yōu)秀且廉價(jià)的同類創(chuàng)新成果而導(dǎo)致“閉門造車”；⑤因局限于既有的組織資源、知識(shí)和能力，企業(yè)不能應(yīng)付快速變化與新興的市場(chǎng)。20 世紀(jì)80 年代以來(lái)，以下眾多領(lǐng)域發(fā)生的巨大變化導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新模式發(fā)生了顛覆性的變化：（1）知識(shí)資源配置的變化。高等教育的普及以及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)研究能力和研究質(zhì)量的迅速提高，使得知識(shí)由以前富集于企業(yè)研究部門和科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛分布于產(chǎn)品價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，知識(shí)的自然配置打破了只有富裕的企業(yè)和富裕的 國(guó)家才能開展創(chuàng)新的壟斷局面。

（2）人力資源的變化。高素質(zhì)人才的就業(yè)觀念發(fā)生重大變化，由以前的忠誠(chéng)于企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)于職業(yè)；勞動(dòng)力市場(chǎng)中已經(jīng)形成了一個(gè)“拍賣市場(chǎng)”，對(duì)于高素質(zhì)人才，企業(yè)只能“價(jià)高者得”；國(guó)際移民政策和人才引進(jìn)政策逐漸放寬，促 進(jìn)了國(guó)際人才的流動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的跨國(guó)流動(dòng)。

（3）風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)的變化。以往在風(fēng)險(xiǎn)投資資源十分貧乏的時(shí)候，從大企業(yè)里走出來(lái)的員工，即使擁有非常有前景的技術(shù)和創(chuàng)意，但由于缺乏資本的投入，他們另起門戶的希望往往也會(huì)落空，同時(shí)那些想要吸引有能力的專家離開實(shí)力雄厚的大企業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)，也經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]有足夠的發(fā)展資本而嚴(yán)重削弱了企業(yè)的吸引力；風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展則使得大量“小而?！钡钠髽I(yè)得以生存，后者也能夠提供更完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和回報(bào)機(jī)制，從而大大誘惑了資本與人力、豐富了技術(shù)市場(chǎng)的資源供應(yīng)，使許多商品和服務(wù)向市場(chǎng)推廣的速度越來(lái)越快。

（4）創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)機(jī)制的變化。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮帶來(lái)了創(chuàng)新的嶄新局面，使得創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)可以在更多種途徑中進(jìn)行，很多以前只能被擱置起來(lái)的“無(wú)用”研究成果，現(xiàn)在可以在外部尋找更多的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，并且隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，外部機(jī)會(huì)越來(lái)越多.（5）市場(chǎng)主導(dǎo)力量的變化。在賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變過程中，消費(fèi)者和供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)也越來(lái)越廣博，消費(fèi)者和供應(yīng)商主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代逐漸到來(lái)。（6）創(chuàng)新成敗決定因素的變化。技術(shù)與產(chǎn)品的生命周期日益變短，使得外界對(duì)創(chuàng)新速度的要求更甚于對(duì)創(chuàng)新質(zhì)量的要求。麥肯錫的研究顯示：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，超過開發(fā)預(yù)算而及時(shí)將新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)的項(xiàng)目要比未超出預(yù)算而延遲 進(jìn)入市場(chǎng)的項(xiàng)目獲得更多的利益；新產(chǎn)品拖后6個(gè)月投放市場(chǎng)，5 年內(nèi)的累計(jì)收益將會(huì)減少17%～35%；如果開發(fā)投入超出了預(yù)算的50%以使新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，那么收益僅僅減少4%。上述變化使得以前“大實(shí)驗(yàn)室式”的企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部的資源進(jìn)行高成本的、“秘不示人”的封閉式創(chuàng)新根本不能適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，企業(yè)有效利用外部資源和技術(shù)的能力已經(jīng)成為當(dāng)今創(chuàng)造價(jià)值的重要來(lái)源，與之相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新模式就是“開放式創(chuàng)新”。

3.開放式創(chuàng)新

“開放式創(chuàng)新”（The Open Innovation）是指20 世紀(jì)80 年代以后企業(yè)通用的創(chuàng)新模式。JoelWest 和Scott Gallagher（2006）將其定義為：系統(tǒng)地在企業(yè)內(nèi)部和外部的廣泛資源中鼓勵(lì)和尋找創(chuàng)新資源，有意識(shí)地把企業(yè)的能力和資源與外部獲得的資源整合起來(lái)，并通過多種渠道開發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一種創(chuàng)新模式。它的特征體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①創(chuàng)新環(huán)境的開放性。例如，信息和知識(shí)的傳播具有高度開放性、資本市場(chǎng)的開放性、人才的高度流動(dòng)性；②創(chuàng)新主體的開放性。開放式創(chuàng)新的主體不僅包括企業(yè)本身，而且包括科研機(jī)構(gòu)、高等院校和政府機(jī)構(gòu)等；③創(chuàng)新資源的開放性。公共知識(shí)庫(kù)、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶都成為 創(chuàng)新源泉；④創(chuàng)意開發(fā)的開放性。以前被束之高閣的創(chuàng)新“副產(chǎn)品”（即對(duì)自己用處不大的創(chuàng)新成果），現(xiàn)在可能通過授權(quán)或?qū)＠S可的方式向外部轉(zhuǎn)讓，或者與外界進(jìn)行合作開發(fā)，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值即可。[3]例如，太陽(yáng)微系統(tǒng)公司（縮寫為SUN）目前是工作站市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)，其創(chuàng)意主要來(lái)源于著名大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室。例如，其工作站微處理器來(lái)自斯坦福大學(xué)的研究成果，操作系統(tǒng)來(lái)源于加州大學(xué)伯克利分校開發(fā)的UNIX 系統(tǒng)，圖形界面軟件系統(tǒng)來(lái)源于麻省理工學(xué)院開發(fā)的XWindow。通過這種“拿來(lái)主義”的組合創(chuàng)新策略，SUN 公司比IBM、HP 等公司在工作站方面的研發(fā)投入要少得多，卻獲得了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

開放式創(chuàng)新模式的核心理念就在于不再區(qū)分創(chuàng)新是來(lái)自于內(nèi)部還是外部，把外部創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道的作用上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場(chǎng)化渠道同樣重要的地位，以期以最小的成本和最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果，并獲得最大化的收益。它是均衡協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的資源來(lái)產(chǎn)生創(chuàng)新思想，不僅把創(chuàng)新的目標(biāo)寄托在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，還極尋找外部的合資、技術(shù)特許、委外研究、技術(shù)合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者風(fēng)險(xiǎn)投資等合適的商業(yè)模式來(lái)把創(chuàng)新思想變?yōu)樯虡I(yè)現(xiàn)實(shí)，以盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此，開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)組織的“無(wú)邊界化”，即必須消除存在于企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的創(chuàng)新流動(dòng)的界限，這給企業(yè)帶來(lái)的收益將大大超過付出的成本（見圖3）圖

3、開放式創(chuàng)新中企業(yè)創(chuàng)意的內(nèi)外部循環(huán)

最后，在開放式創(chuàng)新背景下企業(yè)仍然需要建立內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)，不過其作用已經(jīng)從以前的進(jìn)行壟斷的突破性創(chuàng)新研究轉(zhuǎn)變?yōu)椋捍_認(rèn)、了解外部豐富的創(chuàng)新資源，與之結(jié)成聯(lián)系并從中挑選有利于企業(yè)的創(chuàng)新資源；彌補(bǔ)企業(yè)外部尚未進(jìn)行的研究空白；將內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新整合起來(lái)，以形成更為復(fù)雜的創(chuàng)新組合；將創(chuàng)新成果出售給其他可以將其應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)體系的企業(yè)并從中獲得額外的收入和利潤(rùn)。開放式創(chuàng)新還擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部研究人員的職能范圍：以前企業(yè)研究人員的職能就是簡(jiǎn)單地在企業(yè)內(nèi)部發(fā)明新技術(shù)；現(xiàn)在，他們還擔(dān)負(fù)著促進(jìn)技術(shù)流入、流出企業(yè)的職能；除了促進(jìn)技術(shù)的更新?lián)Q代以外，還要擔(dān)任技術(shù)流動(dòng)的中介人。4.封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的原則比較

通過上面的論述，我們用表2 對(duì)封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的原則進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。

二、從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新：企業(yè)案例分析 1.“藍(lán)色巨人”IBM 公司

1945 年，IBM 在哥倫比亞大學(xué)附近建立了第一家研究中心，隨后在紐約和蘇黎世建立了專門的公司研究實(shí)驗(yàn)室。這些實(shí)驗(yàn)室招募的都是最好學(xué)校里最優(yōu)秀的物理、數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生。IBM 向他們提供最先進(jìn)的研究條件，并 許諾給予他們極大的研究自由。IBM 甚至把研究部門與開發(fā)部門分割開來(lái)，以保證科學(xué)家們專注于基礎(chǔ)研究。1964 年，IBM 推出了革命性的系列

產(chǎn)品———系統(tǒng) 360（system 360）系列計(jì)算機(jī)，總投資金額超過了40 億美元。計(jì)算機(jī)的關(guān)鍵元件、關(guān)鍵子系統(tǒng)、外圍設(shè)備、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件以及整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)部分，甚至鍵盤、穿孔卡片、電源這些小得不可思議的部件都由IBM 自己生產(chǎn)。IBM 還通過自己的直銷機(jī)構(gòu)向全美國(guó)地區(qū)銷售系統(tǒng)360 產(chǎn)品，并由自己的相關(guān)部門向消費(fèi)者提供融資安排、維修服務(wù)和技術(shù)支持。系統(tǒng)360 產(chǎn)品為IBM 帶來(lái)了巨大成功，其銷售收入從1964 年的28.6 億美元上升到1973 年的110 億美元，同期凈利潤(rùn)由3.64 億美元上升到15.8 億美元。IBM 還掌握了大量專利技術(shù)，其研究人員五次獲得諾貝爾獎(jiǎng)、六次獲得國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)?wù)隆?0 世紀(jì)80 年代以后，隨著上述種種破壞創(chuàng)新模式的因素的出現(xiàn)，以往戰(zhàn)無(wú)不勝的封閉式創(chuàng)新模式已經(jīng)不能為IBM 帶來(lái)利益。1993 年，對(duì)于IBM 來(lái)說(shuō)是一個(gè)難忘而痛苦的一年，因?yàn)榇藭r(shí)的IBM 不得不面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“四面楚歌”的尷尬境界。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，到1993 年底，盡管IBM 的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了627 億美元，但是其利潤(rùn)卻只有區(qū)區(qū)的1,000 萬(wàn)美元。IBM 不得不進(jìn)行創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。下面就是IBM 進(jìn)行開放式創(chuàng)新的一些實(shí)踐及結(jié)果：

IBM 認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，還應(yīng)通過與其他合作伙伴的協(xié)作進(jìn)行創(chuàng)新；同時(shí)創(chuàng)新的領(lǐng)域也是廣泛的，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、管理與文化的創(chuàng)新、政策和社會(huì)創(chuàng)新等。在這種觀念引導(dǎo)下，2005 年IBM 向外無(wú)限制開放500 項(xiàng)軟件專利。這是為了在一個(gè)開放式的技術(shù)平臺(tái)上，幫助更多的利益相關(guān)者進(jìn)行創(chuàng)新，這些合作伙伴的外部創(chuàng)新，又等于推動(dòng)了IBM 構(gòu)建的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，共同構(gòu)建一個(gè)積極的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。IBM 堅(jiān)信，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，通過幫助其他企業(yè)建立技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，IBM 將最終受益。它是Linux 和Java 這兩種軟件最有力的支持者，__投入巨資的目的只是希望它們幫助IBM 將其自身的產(chǎn)品連接起來(lái)，并將這些產(chǎn)品與其他公司的硬 件與軟件整合。IBM 還發(fā)明了獨(dú)具特色的“創(chuàng)新即興大討論”（Innovation Jam），這項(xiàng)活動(dòng)從2001 年開始，集合內(nèi)部員工、客戶、咨詢師、員工家屬等“外人”進(jìn)行關(guān)于創(chuàng)新的探討。這是有史以來(lái)規(guī)模最大的在線頭腦風(fēng)暴，2006 年的大討 論吸引了來(lái)自104 個(gè)國(guó)家的15 萬(wàn)名參與者。在兩場(chǎng)72 小時(shí)的討論中，參與者共發(fā)表了46,000 個(gè)想法，綜合了IBM 最先進(jìn)的研究和技術(shù)并結(jié)合他們自身的應(yīng)用來(lái)解決現(xiàn)實(shí)中的問題和新興商業(yè)機(jī)遇。IBM 計(jì)劃在兩年內(nèi)投資1 億美元支持其中的10 項(xiàng)創(chuàng)意，被稱為“1 億美元買創(chuàng)意”。IBM 也在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即將自己塑造為一家為企業(yè)提供創(chuàng)新手段（如創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持和實(shí)際運(yùn)作）的企業(yè)。據(jù)《商業(yè)周刊》顯示，在2001 年全球IT 企業(yè)的100 強(qiáng)排行榜中，IBM由于連續(xù)12 個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入累計(jì)達(dá)到了900 億美元、利潤(rùn)282 億美元的驕人業(yè)績(jī)，使之在全球IT企業(yè)100 強(qiáng)排行榜上名列前茅。2.美的集團(tuán)的“全民創(chuàng)新”

美的集團(tuán)是中國(guó)目前最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)企業(yè)和出口企業(yè)之一。從1968 年成立的一家生產(chǎn)塑料瓶蓋的小廠，到1980 年進(jìn)入家電業(yè)，再到成為今天的家電行業(yè)領(lǐng)袖，它的發(fā)展歷程是實(shí)施創(chuàng)新和不斷調(diào)整創(chuàng)新模式，以適應(yīng)環(huán)境變化促進(jìn) 組織發(fā)展的典型案例。過去若干年，美的集團(tuán)習(xí)慣于將創(chuàng)新這條“生命線”維系于自己的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。美的通過技術(shù)引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，創(chuàng)造了美的一度的輝煌。但是，隨著同業(yè)的發(fā)展以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，產(chǎn)品更新速度也越來(lái)越快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005 年中國(guó)風(fēng)扇制造業(yè)向市場(chǎng)提供的800 多款新產(chǎn)品中，大多數(shù)產(chǎn)品只有一個(gè)季度的市場(chǎng)生命周期，產(chǎn)品的更新速度高達(dá)39.65%。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并分析大量調(diào)查數(shù)據(jù)后，美的意識(shí)到，沒有人能比消費(fèi)者更了解消費(fèi)者，由此創(chuàng)造了創(chuàng)意與創(chuàng)新“走群眾路線”的開放模式，即向消費(fèi)者征尋新產(chǎn)品創(chuàng)意，并請(qǐng)消費(fèi)者參與到產(chǎn)品前期的研發(fā)活動(dòng)中來(lái)，讓研發(fā)人員準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的需求，以適時(shí)互動(dòng)完善新產(chǎn)品。2004年，他們進(jìn)行了第一次開放式創(chuàng)新模式的嘗 試———舉辦“第一屆美的風(fēng)扇產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽”，涵蓋風(fēng)扇產(chǎn)品外觀、用途、功能、材質(zhì)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)五方面的創(chuàng)意，很快收到了近3,000 幅作品，為風(fēng)扇產(chǎn)品注入了新的構(gòu)思和活力。受此啟發(fā)，美的隨后又與社會(huì)各界有興趣者以及多家專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、學(xué)校和門戶網(wǎng)站聯(lián)手，征求健康及新能源產(chǎn)品的創(chuàng)意。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)這些創(chuàng)意開發(fā)出的產(chǎn)品，往往概念更新，更受市場(chǎng)歡迎，有時(shí)甚至可發(fā)展為系列產(chǎn)品，如健康型風(fēng)扇產(chǎn)品。在“全民創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，美的推出了20 多款帶有特殊保健功能的風(fēng)扇新品，得到了眾多消費(fèi)者尤其是高端人群的青睞。在美的全年內(nèi)銷近1,000 萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品中，這些新產(chǎn)品占到了30%。

三、結(jié)語(yǔ)

2006 年國(guó)家發(fā)布的《中國(guó)中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出：“到2020 年，中國(guó)將進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列?！眲?chuàng)新型國(guó)家是以創(chuàng)新型企業(yè)為基礎(chǔ)的。盡管我國(guó)的一些企業(yè)也在積極地應(yīng)用開放式創(chuàng)新，但是大量的企業(yè)仍然在進(jìn)行封閉式 創(chuàng)新，以及進(jìn)行大量的重復(fù)研發(fā)投入，這不僅導(dǎo)致了惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且造成了大量的浪費(fèi)。因此，開放式創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)企業(yè)界急需吸取的理念與應(yīng)用的實(shí)踐.In his recent book, Chesbrough(2003)coined the notion Open Innovation to signify a new model for organizing technological innovation in large R&Dintensive companies.According to this model, “firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology”(Chesbrough, 2003, p.XXIV).It is contrasted with the old model, termed Closed Innovation, according to which companies generate their own ideas, do their own research and development to transform ideas into innovative products, produce these products, market them, distribute them, service them and finance them on their own(Chesbrough, 2003, p.XX).The Open Innovation model has, according to Chesbrough, emerged in the wake of factors undermining the effectiveness of the closed model, in particular the increasing availability and mobility of knowledge workers, the flourishing of the venture capital market specializing in creating new firms and the increasing scope of capable external suppliers.Chesbrough studies the phenomenon of Open Innovation from the company-level perspective, that is, in terms of innovation strategy and management, and he illustrates his analysis with cases of large American companies such as IBM, Intel, Lucent and Xerox.綜述

The notion of Open Innovation does not signify an altogether new phenomenon.Cohen and Levinthal’s(1990)concept of absorptive capacity addressed the particular competence that companies build in R&D, not only for managing internal innovation but also for being able to access and absorb external ideas, science and other kinds of knowledge inputs to innovation.Rosenberg(1982), Lundvall(1992), Pavitt(1998)and von Hippel(1988)among others, have addressed the interactive, cross-disciplinary and(mostly)interorganizational nature of innovative learning.What Chesbrough(2003)has added in his book “Open Innovation”, apart from offering a new term, is a more comprehensive and systematic study of the “internal” corporate modes of managing such more externally oriented processes of innovation..20世紀(jì)80年代以前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)遵循的是“撲克規(guī)則”：每個(gè)企業(yè)都對(duì)外保持高度的神秘感，企業(yè)對(duì)研發(fā)信息的保密幾乎上升到了國(guó)家機(jī)密的程度（不知底牌）；只要擁有一項(xiàng)核心技術(shù)，就可以“一招鮮吃遍天”（好牌致勝）。80年代以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)遵循的則是“象棋規(guī)則”：企業(yè)不再神秘，企業(yè)有多少“家底”外界都一清二楚，對(duì)研發(fā)信息沒必要也無(wú)法保密（知道底牌）；每一次競(jìng)爭(zhēng)都可能是致命的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須小心謹(jǐn)慎、步步為營(yíng)，必須準(zhǔn)確把握未來(lái)的態(tài)勢(shì)演變（打法致勝）。

[1]周立群,劉根節(jié).由封閉式創(chuàng)新向開放式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2012,06:53-57.[2]王雎,曾濤.開放式創(chuàng)新:基于價(jià)值創(chuàng)新的認(rèn)知性框架[J].南開管理評(píng)論,2011,02:114-125.[3]葛秋萍,辜勝祖.開放式創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及展望[J].科研管理,2011,05:43-48.[4]徐瑞前,龔麗敏.開放式創(chuàng)新理論的視角、過程及未來(lái)研究方向[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2011,21:155-160.[5]韓霞,白雪.基于開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)研發(fā)模式分析[J].中國(guó)科技論壇,2009,01:64-67.[6]陳秋英.國(guó)外企業(yè)開放式創(chuàng)新研究述評(píng)[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2009,23:196-200.[7]楊武,申長(zhǎng)江.開放式創(chuàng)新理論及企業(yè)實(shí)踐[J].管理現(xiàn)代化,2005,05:4-6.[8]鄭小平,劉立京,蔣美英.企業(yè)開放式創(chuàng)新理論的研究述評(píng)[J].中國(guó)科技論壇,2007,06:40-44.

第二篇：開放式創(chuàng)新教學(xué)1

《開放式創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)》成果展

一、開放式創(chuàng)新教學(xué)模式的形成

開放式創(chuàng)新教學(xué)模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的“以教師為中心，以教材為中心”的教學(xué)而言，它是指把教學(xué)放在一個(gè)開放的體系中來(lái)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，突破教材的文本限制，融入學(xué)生的直接經(jīng)驗(yàn)和面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的開放化；突破教師單向的傳承，融入學(xué)生的自主探究、合作學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)方法的開發(fā)化；走出教室實(shí)現(xiàn)空間的開放化等。開放的內(nèi)容、方法和空間，打破了課堂教學(xué)對(duì)學(xué)生的限制，因而有利于學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)。

二、實(shí)施開放式創(chuàng)新教學(xué)模式的意義

實(shí)施開放式創(chuàng)新教學(xué)模式,改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,變固定課堂教學(xué)模式為學(xué)生自主設(shè)計(jì)、加工、組裝、調(diào)試,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性,有助于學(xué)生全面運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與技能,是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的極好鍛煉。實(shí)施開放式創(chuàng)新教學(xué)對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力具有重要意義。

三、開放式教學(xué)的實(shí)施

開放式教學(xué)包括教與學(xué)兩個(gè)方面，其核心是完成教師和學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中角色的轉(zhuǎn)變：教師從知識(shí)的傳輸者變?yōu)橹笇?dǎo)者，學(xué)生從知識(shí)的被動(dòng)接受者變?yōu)橹R(shí)的主動(dòng)建構(gòu)者。

解決學(xué)生開展自主創(chuàng)新實(shí)踐的相關(guān)技術(shù)問題充分體現(xiàn)學(xué)生是實(shí)踐的主體,在“內(nèi)容提出——設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)——實(shí)踐操作——總結(jié)評(píng)估——再實(shí)踐”的實(shí)踐教學(xué)過程中發(fā)揮學(xué)生的自主能動(dòng)性。

四、學(xué)習(xí)模式的創(chuàng)新

指導(dǎo)教師起到“啟蒙者”和“領(lǐng)路人”的作用。這樣,學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中,需要查閱大量的資料與書籍來(lái)完成自己的設(shè)計(jì),不再是指導(dǎo)教師“牽著”學(xué)生走,從被動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的學(xué)習(xí),不僅使學(xué)生從枯燥乏味的實(shí)習(xí)中脫離出來(lái),大大增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性。從而提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作技能,提高解決實(shí)際問題和綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。在這一過程中培養(yǎng)學(xué)生處理問題和解決問題的能力,培育創(chuàng)造性思維能力,樹立創(chuàng)新意識(shí)和能力。鼓勵(lì)學(xué)生參與科研,在人才培養(yǎng)過程中創(chuàng)造條件,引導(dǎo)學(xué)生參與教師或企業(yè)科研項(xiàng)目的研究,介入具有實(shí)際應(yīng)用背景的科研活動(dòng),讓學(xué)生在直接的科研實(shí)踐中感受和理解知識(shí)。學(xué)生通過參與項(xiàng)目研究,掌握科研基本的方法,完成項(xiàng)目的選題與立項(xiàng)、申報(bào)與調(diào)研,制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,獨(dú)立查找資料,撰寫論文,提交成果,等等。教學(xué)與科研相結(jié)合,將教學(xué)內(nèi)容科研化,將科研項(xiàng)目教學(xué)化。

在教學(xué)過程中,教師將教學(xué)的知識(shí)、原理與理論以科研項(xiàng)目的形式布置給學(xué)生,指導(dǎo)學(xué)生參加科研活動(dòng),使學(xué)生在掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上,各方面的能力和素質(zhì)也得到提高;高校教師與學(xué)生組成科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),教師在指導(dǎo)學(xué)生科研的同時(shí),將科研項(xiàng)目中的知識(shí)與技能融入到教學(xué)中,將工程設(shè)計(jì)的理念與技巧以教學(xué)的形式教授于學(xué)生。通過這樣的教學(xué)方式,可以將理論知識(shí)、科研項(xiàng)目、工程技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起,激發(fā)學(xué)生的科研與創(chuàng)新能力,不再使教學(xué)僅僅限于形式單一的課堂教學(xué)模式。

五、開放式創(chuàng)新教學(xué)模式的前景

培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力是職業(yè)教育一項(xiàng)十分重要的任務(wù),特別是對(duì)于機(jī)電專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō),更應(yīng)該把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新思維和動(dòng)手能力擺在重要的位置。開放式創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)可以滿足學(xué)校對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的需求,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力,激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，使學(xué)生的綜合水平得到最大程度的提高。

第三篇：生態(tài)系統(tǒng) 開放式創(chuàng)新 海爾集團(tuán)

生態(tài)系統(tǒng)

開放式創(chuàng)新

海爾集團(tuán)

海爾建立了以全球十大研發(fā)中心和HOPE開放式創(chuàng)新平臺(tái)為載體，線上線下互動(dòng)融合的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

一、海爾全球十大研發(fā)中心

目前，海爾布局了中國(guó)、美國(guó)、日本、歐洲、新西蘭五大研發(fā)中心，并購(gòu)GEA后，通過整合GEA美國(guó)、GEA韓國(guó)、GEA上海、GEA印度、GEA墨西哥研發(fā)中心，目前共擁有全球十大研發(fā)中心。

二、海爾開放創(chuàng)新平臺(tái)HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）

海爾開放創(chuàng)新平臺(tái)（hope.haier.com）稱之為HOPE平臺(tái)，是海爾與全球伙伴交互創(chuàng)新需求、尋求優(yōu)秀解決方案的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過與全球伙伴知識(shí)共享、資源共享，建立專業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人圈子，打造全球創(chuàng)新交互的社區(qū)。

1、HOPE平臺(tái)定位 全球最大的迭代引領(lǐng)并聯(lián)生態(tài)圈平臺(tái)。

2、HOPE平臺(tái)宗旨

①文化理念：開放、合作、創(chuàng)新、分享。

②運(yùn)營(yíng)理念：以創(chuàng)新技術(shù)市場(chǎng)為導(dǎo)向、以需求與資源的自動(dòng)匹配為使命、以各方價(jià)值最大化為目標(biāo)。

③服務(wù)理念：為平臺(tái)使用者提供個(gè)性化精準(zhǔn)匹配服務(wù)。

3、HOPE平臺(tái)使命

①傳遞全球前沿技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)；

②整合各類解決方案及智慧；

③征集全球創(chuàng)意，并將創(chuàng)意落地變成產(chǎn)品；

④幫助技術(shù)需求者對(duì)接全球優(yōu)質(zhì)解決方案；

⑤推動(dòng)智能家居、物聯(lián)網(wǎng)及智慧家電的技術(shù)創(chuàng)新。

4、HOPE平臺(tái)業(yè)務(wù)說(shuō)明

①通過技術(shù)提供方與技術(shù)需求方的自動(dòng)匹配，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)化的周期；

②通過商業(yè)智能實(shí)現(xiàn)智能分析與匹配，為用戶推薦與匹配需求、資源和技術(shù)資訊；

③通過平臺(tái)交互，技術(shù)方、資源方、普通用戶給予產(chǎn)品創(chuàng)意更多的建議和意見，以便于開發(fā)者搜集更多實(shí)際的、市場(chǎng)化的方向，并不斷擴(kuò)散產(chǎn)品影響力；

④吸引極客深度參與交互，尋找第一批合作者和粉絲；

⑤平臺(tái)將提供關(guān)于市場(chǎng)分析、融資孵化、硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)供應(yīng)、渠道銷售等所有環(huán)節(jié)的資源。

5、HOPE平臺(tái)目標(biāo)群體

①創(chuàng)新技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域：權(quán)威研發(fā)性機(jī)構(gòu)，研究機(jī)構(gòu)，高校，個(gè)人技術(shù)專家(教授、學(xué)者、學(xué)生等)。

②創(chuàng)新產(chǎn)品落地與孵化：初創(chuàng)企業(yè)，極客團(tuán)隊(duì)，風(fēng)投、創(chuàng)投基金等，工程師。

6、HOPE平臺(tái)商業(yè)模式

①針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者的合作方式：促成投資者投資的初創(chuàng)公司授權(quán)技術(shù)，獲得技術(shù)授權(quán)的使用費(fèi)；促成投資者投資的初創(chuàng)公司合作開發(fā)新產(chǎn)品，分享新產(chǎn)品的收益；海爾經(jīng)過評(píng)估，參與到投資者投資的初創(chuàng)公司，并投放該公司的產(chǎn)品到中國(guó)市場(chǎng)；投資者投資的初創(chuàng)公司成為海爾的供貨商，并簽署長(zhǎng)期合作伙伴協(xié)議。

②針對(duì)技術(shù)中介/技術(shù)咨詢公司的合作方式：推薦資源，根據(jù)海爾需求，推薦問題解決資源，通過驗(yàn)證達(dá)成合作；技術(shù)代理，并成為該技術(shù)在和海爾談判的全權(quán)代表；海爾代理，成為海爾外部技術(shù)資源的代理商。

③針對(duì)大學(xué)研發(fā)人員的合作方式：項(xiàng)目合作，研究成果產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)；共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，設(shè)定投入與產(chǎn)出，促成高校成果轉(zhuǎn)化；專利合作，高校專利成果產(chǎn)業(yè)化，可進(jìn)行授權(quán)或買斷；專家聘任，參與海爾研發(fā)，定向跟蹤技術(shù)領(lǐng)域趨勢(shì)，給予資金補(bǔ)貼；縱向課題合作，共同申報(bào)、承擔(dān)科技項(xiàng)目；孵化加速，海爾為創(chuàng)新成果市場(chǎng)化提供用戶資源，助其擁有者申請(qǐng)風(fēng)投資金注入；CVC投資，針對(duì)海爾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)成果，海爾直接通過CVC投資。

④針對(duì)初創(chuàng)公司的合作方式：專利合作，專利成果產(chǎn)業(yè)化，可進(jìn)行授權(quán)或買斷；孵化加速，海爾為創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化提供用戶資源，幫助創(chuàng)新成果擁有者申請(qǐng)風(fēng)投資金注入；CVC投資，針對(duì)海爾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)成果，海爾直接通過CVC投資。

⑤針對(duì)公司資源網(wǎng)絡(luò)的合作方式：推薦資源，根據(jù)海爾需求，推薦問題解決資源給海爾；技術(shù)代理，代理技術(shù)和技術(shù)資源，并成為該技術(shù)在和海爾談判的全權(quán)代表；海爾代理，通過申請(qǐng)，成為海爾外部技術(shù)資源的代理商。

⑥針對(duì)極客的合作方式：推薦資源，資源推薦。根據(jù)海爾需求，推薦問題解決資源給海爾；海爾代理，極客可以通過申請(qǐng)，成為海爾外部技術(shù)資源的代理商；海爾代理，通過申請(qǐng)，成為海爾外部技術(shù)資源的代理商。

7、HOPE平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

①海爾集團(tuán)及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)是HOPE平臺(tái)強(qiáng)有力的背書；

②海量信息數(shù)據(jù)庫(kù)及技術(shù)專家的權(quán)威方案，給予用戶專業(yè)的支持和幫助；

③HOPE平臺(tái)為創(chuàng)新技術(shù)的供需雙方提供新合作、新交互方式；

④為用戶精準(zhǔn)匹配符合需求的技術(shù)團(tuán)隊(duì)或產(chǎn)品生產(chǎn)方。

8、HOPE平臺(tái)生態(tài)

HOPE平臺(tái)徹底打破了用戶和資源之間的阻隔，目前已經(jīng)成為中國(guó)最大的創(chuàng)新開放社區(qū)，也是亞洲最大的創(chuàng)新資源配置平臺(tái)。現(xiàn)在這個(gè)開放創(chuàng)新平臺(tái)面向全球，建立了超過200萬(wàn)家一流資源的資源網(wǎng)絡(luò)，超過10萬(wàn)家資源在平臺(tái)注冊(cè)，每月交互產(chǎn)生創(chuàng)意超過500個(gè)，每年成功孵化創(chuàng)新項(xiàng)目超過200個(gè)。

在該平臺(tái)上形成了空氣生態(tài)圈、美食生態(tài)圈、洗護(hù)生態(tài)圈、用水生態(tài)圈、健康生態(tài)圈等7大生態(tài)圈，通過用戶與合作伙伴之間的交互持續(xù)不斷產(chǎn)生引領(lǐng)的創(chuàng)新成果和顛覆的用戶體驗(yàn)。

在這個(gè)平臺(tái)上，不同的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)互相吸引，協(xié)同創(chuàng)新。有美國(guó)麻省理工、斯坦福等頂尖大學(xué)，有中科院、德國(guó)弗萊恩霍夫協(xié)會(huì)等頂尖的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，有新創(chuàng)的小型技術(shù)公司，也有老牌的創(chuàng)新企業(yè)，甚至包括很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有人為了創(chuàng)造美好的用戶體驗(yàn)共同努力。

HOPE平臺(tái)自身使用了大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等智能技術(shù)，大大提升了資源配置效率。平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)可以根據(jù)全球技術(shù)熱力圖和用戶痛點(diǎn)熱力圖進(jìn)行疊加匹配，迅速識(shí)別出用戶的痛點(diǎn)在全球有哪些資源能夠滿足他的需求，然后把這些方案反饋回來(lái)，用創(chuàng)意方案跟用戶去交互創(chuàng)新。

9、HOPE平臺(tái)的構(gòu)建——三大版塊、五大能力

HOPE平臺(tái)上分三大版塊：社區(qū)交互、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化和技術(shù)匹配。

社區(qū)交互：通過社區(qū)的運(yùn)營(yíng)，平臺(tái)吸引了大批用戶參與各種活動(dòng)的交互，積累了用戶流量以后，通過后臺(tái)的數(shù)據(jù)分析與整理，能夠全面了解用戶使用家電過程中，對(duì)各種電器產(chǎn)品的需求，再加工整理，快速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品規(guī)劃。同時(shí)，大用戶流量，也能夠?yàn)閯?chuàng)意驗(yàn)證提供陣地和可靠的用戶驗(yàn)證基礎(chǔ)。

技術(shù)匹配：目前HOPE平臺(tái)已經(jīng)注冊(cè)了10萬(wàn)+技術(shù)資源，而且每個(gè)技術(shù)資源都是帶著技術(shù)方案上平臺(tái)的，這些技術(shù)方案結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為大數(shù)據(jù)匹配提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，任何的用戶需求提到平臺(tái)后，通過后臺(tái)的大數(shù)據(jù)匹配，都能夠快速精準(zhǔn)的匹配到合適的解決方案，這使海爾可以快速推出滿足用戶需求的新產(chǎn)品。

創(chuàng)意轉(zhuǎn)化：HOPE平臺(tái)上已經(jīng)擁有了大量的用戶需求信息和技術(shù)方案信息，再將這兩者進(jìn)行加工整理，就形成多種可行性產(chǎn)品方案，再加上海爾的六大轉(zhuǎn)化基金的支撐，不斷推出滿足需求的產(chǎn)品并進(jìn)行產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新。

通過以上的三大版塊，HOPE平臺(tái)構(gòu)建了五大核心能力，并由此支撐平臺(tái)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速的創(chuàng)新和顛覆。

能力1：捕捉最新的行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。除了HOPE平臺(tái)大數(shù)據(jù)爬蟲系統(tǒng)之外，HOPE平臺(tái)有專家分析團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)ψ钚驴萍记閳?bào)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，第一時(shí)間推送趨勢(shì)分析，為小微提供決策支持。

能力2：建立專業(yè)的交互圈子。在家庭生活相關(guān)的各類技術(shù)領(lǐng)域，HOPE平臺(tái)都聚集著幾十乃至數(shù)百個(gè)一流專家，這些專家都在線與用戶和資源方交互，從而打造出一個(gè)個(gè)的細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域交互的圈子，每一個(gè)圈子都是解決一類技術(shù)問題的子生態(tài)圈。

能力3：持續(xù)產(chǎn)出各類顛覆性創(chuàng)意并孵化。平臺(tái)上的發(fā)燒友用戶和技術(shù)大咖不斷交互出各種創(chuàng)意。參與創(chuàng)意交互的用戶或者資源，都能夠獲得未來(lái)上市產(chǎn)品收益的分享。

能力4：快速精準(zhǔn)匹配全流程資源。HOPE強(qiáng)大的搜索匹配引擎，能夠快速將后臺(tái)資源庫(kù)、方案庫(kù)、需求庫(kù)、創(chuàng)意庫(kù)進(jìn)行配對(duì)，匹配精準(zhǔn)度高達(dá)70%。

能力5：創(chuàng)意轉(zhuǎn)化全流程支持。海爾為創(chuàng)客提供從創(chuàng)意的提出、交互、孵化，到產(chǎn)業(yè)化、營(yíng)銷等全產(chǎn)業(yè)鏈條上的支持。

三、海爾通過各種分享機(jī)制和創(chuàng)新伙伴分享市場(chǎng)價(jià)值

1、共建專利池。海爾已與DOW、利茲大學(xué)等共建專利池，共同納入的專利數(shù)量達(dá)到100件以上，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)獲取專利授權(quán)收入。迄今海爾已經(jīng)和合作伙伴共建了7個(gè)專利池，其中2個(gè)專利池上升為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2、模塊商參與前端設(shè)計(jì)，超利分享。E公司是一家專注于制冷解決方案的公司，憑借優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力，和海爾一起開發(fā)出極受用戶歡迎的產(chǎn)品，成功成為海爾供應(yīng)商。這種模式比傳統(tǒng)的模式提高整體產(chǎn)品研發(fā)效率的30%，新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間縮短70%。目前已有超過50%的模塊商參與到前端研發(fā)過程中，未來(lái)海爾所有供應(yīng)商將全部參與到產(chǎn)品前端研發(fā)過程，實(shí)現(xiàn)全流程的交互研發(fā)。

3、投資孵化。美國(guó)某大學(xué)孵化出的C公司，擁有固態(tài)制冷技術(shù)模塊頂尖技術(shù)，并且處于孵化融資階段。海爾參與該公司前期孵化、融資及技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，成功孵化出全球首款真正靜音的固態(tài)制冷酒柜。

4、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，成果分享。海爾與D公司、L公司等成立技術(shù)研發(fā)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，雙方共同投入基本的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，從各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的開放性，實(shí)現(xiàn)雙方技術(shù)的交互與應(yīng)用共享，技術(shù)研發(fā)的成果雙方共同擁有，產(chǎn)品上市后價(jià)值分享。

5、成為供應(yīng)商伙伴獲取收益。具備交互用戶、模塊化設(shè)計(jì)、模塊化檢測(cè)、模塊化供貨四個(gè)能力的資源，可享有優(yōu)先供貨權(quán)，即優(yōu)先保障享有70%-100%的供貨配額。同時(shí)享有6-12個(gè)月的反超期。例如S公司參與天樽空調(diào)研發(fā)，參與前端模塊研發(fā)，同時(shí)具備供貨能力，在量產(chǎn)后直接享受80%的模塊供貨配額。

除了以上的分享模式，海爾還通過市場(chǎng)量對(duì)賭分享、共同孵化等多種合作模式，與創(chuàng)新合作伙伴共創(chuàng)共贏。

第四篇：開放式創(chuàng)新的七項(xiàng)原則

開放式創(chuàng)新的七項(xiàng)原則

開放式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)廣泛地吸收創(chuàng)意、加速創(chuàng)新，哪些原則可以使你的開放式創(chuàng)新行動(dòng)更具效率呢？

今年年初，美國(guó)《Fast Company》評(píng)出2010世界最具創(chuàng)新力公司50強(qiáng)，深圳企業(yè)華為、比亞迪赫然在列，這是前20名中僅有的兩家中國(guó)企業(yè)。縱觀30年來(lái)中國(guó)公司的成長(zhǎng)軌跡，在各種不確定性之外，創(chuàng)新能力是一大批非壟斷企業(yè)得以迅速發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是技術(shù)、體制還是運(yùn)營(yíng)層面，缺乏創(chuàng)新的公司，在不成熟的中國(guó)市場(chǎng)被淘汰的概率是很高的。

從全球范圍來(lái)看，在過去10年里，為了更廣泛地吸收創(chuàng)意、加速創(chuàng)新，更好地掌握顧客需求、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“開放式創(chuàng)新”應(yīng)運(yùn)而生，IBM、寶潔等公司為開展“開放式創(chuàng)新”提供了典范。根據(jù)對(duì)這些企業(yè)的觀察，我們發(fā)現(xiàn)了使“開放式創(chuàng)新”更具效率的七項(xiàng)原則。

從領(lǐng)導(dǎo)做起：最優(yōu)秀的CEO都會(huì)形成一種領(lǐng)導(dǎo)力理念，這種理念既全面又與公司的戰(zhàn)略需要直接相關(guān)。2000年，寶潔CEO雷富禮建立了“聯(lián)系與發(fā)展”（Connect + Develop）的開放式合作戰(zhàn)略，審慎地推行與外部創(chuàng)新者甚至部分競(jìng)爭(zhēng)者之間的信息共享和項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)。寶潔的高級(jí)管理層都積極投身到這個(gè)項(xiàng)目中。

與顧客合作：開放式合作的標(biāo)志之一，是它提供了將顧客的意見融入新產(chǎn)品開發(fā)的辦法。1988年樂高的專利權(quán)到期后，這家丹麥玩具制造商允許顧客從樂高的網(wǎng)站下載軟件來(lái)制造自己喜歡的玩具，還舉辦了最佳設(shè)計(jì)競(jìng)賽。如今，世界各地的樂高迷們利用樂高網(wǎng)站提供的虛擬工具來(lái)設(shè)計(jì)個(gè)性化的3D玩具，并在線購(gòu)買這些玩具，還可以互相交流、共享設(shè)計(jì)創(chuàng)意。

互信和開放式溝通的文化：開放源代碼軟件的成功離不開高度的互信，至少是大家齊心協(xié)力消除了不信任感。比如，當(dāng)IBM進(jìn)入開放源代碼世界以后，IBM通過論壇、維客和其他網(wǎng)絡(luò)，使研發(fā)者能夠較早地與更大范圍的人取得聯(lián)系。公司有成百上千的項(xiàng)目，可以讓公司以外的顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他有興趣的設(shè)計(jì)者參與進(jìn)來(lái)。每個(gè)項(xiàng)目都充分利用規(guī)模龐大的開放信息團(tuán)隊(duì)的智力成果，以分散和攤薄軟件產(chǎn)品的開發(fā)成本。

持續(xù)改進(jìn)催生創(chuàng)新：隨著20世紀(jì)80年代流行的品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的衰落，當(dāng)時(shí)采取的某些品質(zhì)提升措施進(jìn)展較慢，使得一些追求立竿見影的管理者開始嘲諷持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)為它只是迫于線性管理的產(chǎn)物，見效緩慢，官僚主義。而開放式合作賦予持續(xù)改進(jìn)一個(gè)新的特性，那就是可以催生創(chuàng)新，正如寶潔的雷富禮所說(shuō)的，“將一個(gè)新想法轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖牒屠麧?rùn)”.融入公司業(yè)務(wù)的各個(gè)方面：開放式合作依賴于社交聯(lián)系體系，以及智力財(cái)富在公司員工和外部合作者之間的快速共享。這就要對(duì)哪些想法可以采納而哪些不能采納當(dāng)機(jī)立斷，作出即時(shí)決策，更意味著要將公司的開放式合作融入到業(yè)務(wù)的方方面面。

培養(yǎng)溝通技能：在開放源代碼環(huán)境下，有效性就意味著影響力。想要積極投身開放式合作的工程師必須逐漸打造自己的公信力，而回答媒體提問或者消除軟件漏洞都是可行的途徑。他們還必須開發(fā)友好的個(gè)性化界面來(lái)處理即時(shí)、直接的反饋信息。寶潔也很注重培訓(xùn)員工的溝通技能，公司制定了40多條準(zhǔn)則，內(nèi)容涉及工作流程、談判、聯(lián)盟管理等。寶潔在培訓(xùn)中還對(duì)員工與合作伙伴相處過程中可能遇到的問題開展了情景表演或情景錄像，并對(duì)員工的表現(xiàn)予以評(píng)論。

及時(shí)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)賞：開放式合作團(tuán)隊(duì)中都是精英，要給他們提供反饋和獎(jiǎng)賞就必須跨越公司界限，這就給薪酬激勵(lì)的有效性和傳統(tǒng)的員工評(píng)價(jià)機(jī)制帶來(lái)了新問題。這種開放源代碼價(jià)值觀和公司薪酬激勵(lì)之間的緊張情況時(shí)刻都在IBM上演，主要集中在個(gè)性化激勵(lì)和上級(jí)評(píng)價(jià)等方面。相對(duì)于傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式，在開放源代碼環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地從長(zhǎng)期的角度來(lái)考慮人力資源管理。

在中國(guó)企業(yè)中，其實(shí)也有暗合開放式創(chuàng)新原則而獲得成功的例子，招商銀行就是其中之一。招商銀行之所以能從銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中突破重圍，就是因?yàn)樗恢卑旬a(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新融為一體，采取始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先走一步的策略。這種創(chuàng)新思維和管理戰(zhàn)略值得許多公司借鑒與學(xué)習(xí)。

第五篇：開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)制度-

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條 為積極響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新趨勢(shì)，加快發(fā)展新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造我司良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，鼓勵(lì)公司員工利用公司自有資源實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。經(jīng)公司高層商議決定我公司開展相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，推行“人才+項(xiàng)目”、“人才+產(chǎn)業(yè)”、“人才+課題”開發(fā)模式，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的道路。

第二條 通過結(jié)構(gòu)性改革、體制機(jī)制創(chuàng)新，消除不利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各種制度束縛和桎梏，支持公司內(nèi)部不斷開辦新企業(yè)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，培育新興產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)“頂天立地”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打造新引擎、形成新動(dòng)力。第二章組織實(shí)施與管理

第三條 公司高級(jí)管理層指派出專人負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)管理情況，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各部門服從管理者分派。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)工作整體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)。

2、組織對(duì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)審。

3、聘請(qǐng)行業(yè)專家成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導(dǎo)委員會(huì)，指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

4、組織員工參加各類競(jìng)賽項(xiàng)目。

5、負(fù)責(zé)對(duì)資助項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、組織對(duì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選表彰，以及成果的認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)下設(shè)五個(gè)工作組：

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)組。開展企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的有效管理。

2、技能創(chuàng)新與競(jìng)賽組。負(fù)責(zé)企業(yè)員工技能培訓(xùn)和競(jìng)賽的開展與獎(jiǎng)勵(lì)，以及按照創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需要開展專業(yè)和培訓(xùn)課程改革。

3、創(chuàng)新型師資建設(shè)組。負(fù)責(zé)制定企業(yè)創(chuàng)新型師資的培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、科技項(xiàng)目研究與發(fā)明組。負(fù)責(zé)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目課題、專利發(fā)明等項(xiàng)目的申報(bào)、審核。

5、專項(xiàng)資金管理組。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)管理，并采用有效的財(cái)務(wù)手段對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理。

第五條 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的有關(guān)決定，協(xié)調(diào)各下設(shè)工作組開展工作，組織相關(guān)人員對(duì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。

第三章項(xiàng)目申請(qǐng)與評(píng)審

第六條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)人應(yīng)具有良好的道德品質(zhì),較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。在同等條件下，工作成績(jī)突出、專業(yè)技能突出,以及在全國(guó)、省、市、區(qū)級(jí)等各類大型競(jìng)賽中獲得較高獎(jiǎng)勵(lì)的員工和相關(guān)合作人員優(yōu)先。第七條 項(xiàng)目申請(qǐng)人可根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃，從企業(yè)提供的研究開發(fā)項(xiàng)目目錄選擇項(xiàng)目或自立項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)，并填寫一詮精密電子工業(yè)（中國(guó)）有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)表。

第八條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)目標(biāo)明確，依據(jù)充分，內(nèi)容具體，項(xiàng)目方案具可操作性。項(xiàng)目要注重實(shí)踐，著眼于創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)。

第九條 項(xiàng)目應(yīng)選定專門指導(dǎo)專家進(jìn)行指導(dǎo)。指導(dǎo)專家必須具備項(xiàng)目實(shí)施所需的業(yè)務(wù)水平和時(shí)間保證。

第十條 企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組受理項(xiàng)目申請(qǐng)人申請(qǐng)后，將組織有關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)公示無(wú)異議后，確定資助項(xiàng)目。第四章經(jīng)費(fèi)管理

第十一條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是公司預(yù)算的組成部分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際需要編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，必須嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的開支范圍和項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)用于與該項(xiàng)目有關(guān)的低值易耗品支出、圖書資源費(fèi)、會(huì)議調(diào)研費(fèi)、科技成果鑒定與驗(yàn)收費(fèi)、人員費(fèi)等支出，嚴(yán)禁將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用于與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無(wú)關(guān)活動(dòng)；嚴(yán)禁以任何方式從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中謀取私利。

第十三條 項(xiàng)目資金應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪用、轉(zhuǎn)讓及用于其它方面，不得借協(xié)作之名將經(jīng)費(fèi)挪作他用或者轉(zhuǎn)入與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的單位。

第十四條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)材料，核定項(xiàng)目資金預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施周期一般不超過一年。第十五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)施跟蹤管理。

第五章項(xiàng)目檢查與驗(yàn)收

第十六條 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目申請(qǐng)人須及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況及所取得的階段性成果以文字材料報(bào)送創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第十七條：項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)題時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《XXXXXXX有限公司項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。

第十八條 因客觀原因，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行調(diào)整或撤消，必須提出書面申請(qǐng)報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第十九條：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自覺接受有關(guān)部門的管理和監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性和有效性承擔(dān)直接的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。第六章附則

第二十條 本管理辦法由XXX有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本管理辦法自XXXX年X月X日起生效。