第一篇：基層官員“三陪”—是苦不堪言還是“樂在其中”？

基層官員“三陪”—苦不堪言還是“樂在其中”？

陪會、陪吃，還要陪玩。如此“三陪”，在一些地方成為基層干部沉重的包袱和無言的煩惱。與之相對應(yīng)的，許多地方領(lǐng)導干部進基層、進村子、進農(nóng)戶，深入一線與群眾同吃、同住、同勞動，人們稱之為“三同”，值得倡導。（新華網(wǎng)8月11日）

“陪文化”在中國早已盛行，表現(xiàn)在官場上，就演繹成了如今的官員“三陪”?；鶎庸賳T作為整個官僚體系中的最底層，不知不覺就成為了“陪會、陪吃、陪玩”的“三陪”專業(yè)戶?！芭恪?，本不是一種過錯，中國人自來熱情好客，更有著“有朋自遠方來不亦樂乎”的待客理念。更不用說是上級領(lǐng)導的大駕光臨了。雖然基層官員盡些地主之儀是理所應(yīng)當?shù)?，但是過分的熱情款待卻將中國官場的封建陋習暴露地淋漓盡致。

但是筆者認為，雖然基層官員對于不知不覺中成為“三陪”叫苦不迭，整天的酒里來煙里去使他們身心俱疲，特別是誠惶誠恐、小心翼翼的緊張勁更是牽動著他們的敏感神經(jīng)。但是也不能排除一些基層官員樂于“三陪”，善于“三陪”。他們打著自己的小算盤，陪出了“真誠”，更陪出了花樣，可以說是煞費苦心，而他們的目的也不言自喻，不光要保住“烏紗帽”，還是登上“通天塔”。

基層官員的“三陪”作風使得他們由人民的公仆變成了領(lǐng)導的“私仆”，不僅影響社會風氣，還使基層政府的形象大打折扣，不僅“陪”出了領(lǐng)導的盛贊不絕，更“賠”出了百姓的支持和信任，這樣，百姓就難以安心、放心、舒心，更不用提對政府有信心了。

第二篇：官員下是送水還是送堵

官員下是送水還是送堵

鳳凰網(wǎng)

河南、大旱、嚴重缺水、絕收……入夏以來，這一系列詞匯愈發(fā)頻繁地沖擊著人們的視聽神經(jīng)。但村民感到不滿的是，一部分縣鄉(xiāng)領(lǐng)導下來送水像是走過場。“他們是跟著送水車一起來的，坐著高級轎車。問了問情況，現(xiàn)場有人拍照、錄像，場面熱鬧一陣，然后就回到空調(diào)車里”。“也就約一個小時，那些領(lǐng)導和隨從人員也就一起都走光了。

有人說，官員作秀五花八門，見怪不怪，但作秀也該看個時候吧，老百姓眼巴巴盼來送水官員，想不到人家不聞不問，屁股底下空調(diào)高級轎車坐著，來了下車拍照、錄像，完了上車拍屁股走人，這是送水還是送堵呢？難怪被網(wǎng)民揶揄：這就是傳說中的蜻蜓點水！官員送水好，一路有空調(diào)，現(xiàn)場拍拍照，晚上上頭條，天公何不惱，民怨怎能消，試問此領(lǐng)導，烏紗要不要！做樣子，保帽子，龜孫子，挨槍子……有人指出，大旱之季，官員送水本是好事，坐高級轎車下鄉(xiāng)也無妨，公車還沒取消嘛，大熱天總不能讓官員跑著去吧，這些百姓都能理解。但百姓好不容易盼來了救星，怎么著也該實地了解了解旱情，看看百姓缺水下的生活，問問有哪些困難和急需解決的，但這些官老爺作秀作到了災(zāi)民面前，一整套本色出演完畢，一溜煙沒了。這樣的官員除了給百姓添堵，還不如不來呢。

有人人，即便抗旱也不忘拍照錄像，看來官員下鄉(xiāng)作秀成了習慣，權(quán)力擺拍不是不可以，但總得分個輕重緩急看個場合。拍照也好錄像也罷，不是不行，但這個時候，鏡頭該對準的是旱區(qū)的災(zāi)情，是老百姓災(zāi)情的真實生活困境，不是官員下鄉(xiāng)的“高大上”形象。

有人呼吁，旱災(zāi)面前，它揭示的不僅僅是農(nóng)村缺失的水利設(shè)施，更考驗的是政府執(zhí)政為民的理念，考驗官員能否與百姓休戚與共，流于形式的送水不禁寒了百姓的心，更讓官員形象掃地。

第三篇：是“老百姓事兒多”還是官員無知

是“老百姓事兒多”還是官員無知

近日，陜西定邊縣群眾反映該縣森林公園大量樹木枯死。經(jīng)調(diào)查，該公園園區(qū)道路綠化死亡率估計已過半，部分地方綠化死亡率達90%。而定邊縣林業(yè)局長在回應(yīng)此事時稱，老百姓就是事兒多，是吃飽了撐的。（《北京晨報》10月19日）老百姓“事兒多”，根源就在于公權(quán)力“事兒少”，如果職能部門都盡職盡責，老百姓何必“吃飽了撐的”？如此極端個性的話語或許是一時沖動出口，但在此背后的權(quán)力審美心態(tài)卻值得追問。

首先是權(quán)力的傲慢。官員不把老百姓當回事兒，卻都忘記了，不論是其手里的權(quán)力還是權(quán)力所支配的公共財力，都來自于老百姓。掌握公共權(quán)力卻不把老百姓放在眼里，不為老百姓辦事，這種權(quán)力傲慢實在是要不得的。

其次是拒絕公共監(jiān)督。對于行政公權(quán)力的監(jiān)督，包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，而外部監(jiān)督即公共監(jiān)督的效力會更大。輕飄飄說一句“老百姓就是事兒多”，無疑不把公共監(jiān)督當一回事。

全體納稅人納稅供養(yǎng)掌握公權(quán)力的國家公務(wù)人員，公務(wù)人員理應(yīng)向公共社會提供管理和服務(wù)，這本身就是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。監(jiān)督公務(wù)人員依法行使公權(quán)力是納稅人的義務(wù)和責任，而對于公權(quán)力的行使者來說，應(yīng)該創(chuàng)造各種條件和機會引入公共監(jiān)督，以此提升內(nèi)部管理的效率和廉潔度。指責“老百姓事太多”只能意味著公共監(jiān)督力量的虛置和無力。

當前，我國正處于轉(zhuǎn)型期，表現(xiàn)在行政體制上，就是從一個“全能政府”轉(zhuǎn)型為一個“有限政府”。然而，政府內(nèi)部監(jiān)督仍然局限于部門內(nèi)監(jiān)督或部門之間的監(jiān)督，由于涉及部門利益，這種內(nèi)部監(jiān)督因為監(jiān)督職能不明晰，大多數(shù)流于形式，遠遠滿足不了服務(wù)型政府的需求。與內(nèi)部監(jiān)督相比，最近幾年的外部監(jiān)督力量雖然逐步興盛起來，但在很多地方卻還是會遭遇重重阻力，有些會口不擇言說“老百姓事兒多”，而有些則在心里表示不屑一顧。

第四篇：事業(yè)是官員的年輪

事業(yè)是官員的年輪

——在宿遷市第五屆人民代表大會第一次會議當選市長后的講話

王天琦

（2017年1月22日）

魏書記，各位主任，各位代表：

非常感謝大家對我們的信任，正是有了大家的“信”，才有了我們的“任”。此時此刻，我深感責任重大、使命光榮。在此，請允許我代表新一屆市政府領(lǐng)導班子成員并以我個人名義，向各位主任、各位委員、各位代表，向全市人民表示衷心的感謝！

上一屆政府已經(jīng)圓滿完成了歷史使命。原政府領(lǐng)導班子中，藍紹敏同志已主政泰州；呂德明同志、劉亞軍同志榮調(diào)省級機關(guān)履新；顧玉坤同志調(diào)回蘇州工作；馮巖同志、趙麗麗同志分別轉(zhuǎn)任我市其他重要領(lǐng)導崗位。在擔任市長、副市長期間，他們?yōu)樗捱w的發(fā)展傾注了大量的心血和汗水，作出了積極的、卓有成效的貢獻。借此機會，我代表新一屆政府，向他們致以崇高的敬意！

同一個人在同一地點，不同的時間，看到的風景不盡相同，內(nèi)心的感受也不盡相同。記得1104天前，就在這里，我被選舉為宿遷市第七任市長，內(nèi)心充滿了激動。今天，在同樣的地點，當我再次當選時，多了一份感謝之情，添了一點感悟之懷。

我們要感謝的是，四年來，大家始終如一的襄助，對每一件事情的全力以赴。“6·23”特大暴雨中，一位素不相識的小伙子，開著一輛剛買來的嶄新皮卡，看到了我們在雨中組織排水，毅然停下和我們并肩戰(zhàn)斗而不惜新車受損?！按笥曛校蠹乙ハ鄮椭?，能幫多少是多少”，這個小伙子樸實的言語，至今我仍記憶猶新。突如其來的大暴雨，考驗著城市的功能設(shè)施，考查著干部的應(yīng)急舉措，更考量著城市的人文情懷。后來我們才知道，他是個“富二代”，有時候想想，“富二代”這個標簽是不是公正？在宿遷道路的斑馬線，無論是司機的主動禮讓，還是行人通過時的點贊，都讓我們感受到宿遷文明的積淀。改變一個城市的硬件固然不易，但更不容易的是改變?nèi)诵?。禮讓斑馬線絕不僅僅是管出來的，它是人心的變化，是人心對規(guī)則和這個城市管理者的托付，它更是人性的變化，是良善所彰顯的互信。

四年來，政府工作有序運轉(zhuǎn)，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，得到了社會各界和全市上下的充分認可和好評，也得到了省委、省政府的肯定和表揚。但我們深知，我們只是做了該做的事情，政府工作取得的所有成績，都要歸功于以魏國強書記為班長的市委的正確領(lǐng)導，歸功于市人大和市政協(xié)的監(jiān)督和支持，歸功于全市586萬人民的共同努力。

在上次當選市長時，我作出了“愿做西楚大地一棵樹”的承諾。時序更替，每一天、每一年，都有不同的故事。當時光把故事刻進樹里，便有了年輪，年輪是樹木生存的價值。一年一輪，歷經(jīng)冬夏寒暑，因為降水、日照的不同，也因為根系的深淺，年輪有寬有窄。這恰如現(xiàn)實，每一地有每一地之困，每一時有每一時之憂，每一事有每一事之難，每一人有每一人之苦，無人無處可以例外。但無論如何，四年來，對待每項工作、對待每件事情，我們盡了一個公民的良心、盡了一個黨員的忠誠、盡了一個市長的職責。這其間，有失去、有心酸，也有收獲、有快樂。今天再一次當選，我和市政府各位副市長展望前路，凝聚共識，未來五年我們有八個赤心堅守： 一是政治堅定。方向正確，目標雖遠而至；方向錯了，走得越快只會離目標越遠。沒有政治堅定，不可能有落實的堅決心力，更不會有任務(wù)的順利完成。政治堅定看似抽象的政治正確，但是如果把我們黨的決策、作為，放在具體情境中體味，用更長的時間尺度和歷史眼光思量，就會有開悟和更多的理解與敬仰，就會有更多的耐心和虔信。因此，政治堅定不僅僅是抽象判斷，也是具體要求，概括起來就是兩個字：追隨。我們將牢固樹立“四個意識”，自覺維護中央權(quán)威、遵守黨的政治規(guī)矩，在思想上政治上行動上始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅決維護以魏國強書記為班長的市委領(lǐng)導，主動接受市人大、市政協(xié)的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和民主監(jiān)督，努力發(fā)揚好政府班子團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，群策群力謀發(fā)展，同心同德干事業(yè)。

二是平民情懷。我和各位副市長都是平民出身，雖然親人大多依舊是蕓蕓眾生中的一員，但我們本人做官已久、被簇擁已久，還知道多少他們生活中的細枝末節(jié)？他們或許偶被光環(huán)照耀，但更多的時候面臨求生之艱、求學之難、求醫(yī)之急、求職之苦，而這些也是黎庶百姓的生活常態(tài)。如果遠離這些生活的真實，決策和工作怎能成功呢？生活的真實在哪里？在公廁、在菜場、在醫(yī)院、在學校、在巷閭、在路上??平民情懷，就是老百姓生活的種種艱辛和困難，能夠讓我們因酸楚而潸然淚下；平民情懷就是慣常于瑣碎而簡單的生活，時刻體察一個普通人的作息行止。但是我們的責任不能止于有淚、止于不搞特殊。要努力改變，致力于點滴改善民生，致力于一個人一個人的改變，致力于最廣大人群的需要和最弱勢群體的保障，變民生的宏大敘事為具體行動。我們將始終堅持多做群眾最急最盼的事，多做惠民利民的事，多做得人心暖人心的事，以念茲在茲的真誠行動，讓廣大人民群眾有更多的獲得感和幸福感。對于官員而言，沒有什么能比離任以后還讓老百姓牽記更幸福的事了。就為這個，一切的付出都值得！

三是法治習慣。法治就好比一個大屋頂，不漏雨時每一個人都安居樂活，如果屋頂漏雨了，就會身寒心驚；一旦屋頂坍塌，誰都無法幸免于難。無論市長還是副市長手里都有很多權(quán)，要時刻想著和人民群眾同在一個大屋頂下，戒懼用權(quán)，以防“屋頂”損毀。法治的核心在于實體、程序的公正，在于對公民合法權(quán)益的維護，在于嚴格規(guī)范公正文明的執(zhí)法。法治的屋頂是個大框架，但總是連接著一個個實實在在的問題，連接著一件件油鹽醬醋的生活。法治的目的在于讓市民安全地、有尊嚴地吃飽飯、吃好飯，過上更好的生活；而不是為了吃飽飯、吃好飯，犧牲安全和尊嚴。這幾年，宿遷上訪告狀越來越少，矛盾沖突越來越少，很重要的原因是官員守法的意識強了，遵法的習慣強了。法治其實是用權(quán)者的自愛、執(zhí)政者的自信。

四是市場思維。審視30年來的改革開放發(fā)展歷程，無論是舊常態(tài)還是新常態(tài)、供給側(cè)還是需求側(cè)，經(jīng)濟發(fā)展始終都有著一個堅定穩(wěn)固的內(nèi)核，那就是市場。市場在配置資源要素上，雖然不是最好的，但一定不是最壞的。市場最公正，給了各個主體同樣的機會；市場也最敏感，隨時感知著供給和需求、“調(diào)節(jié)”著要素的流向。我們深知市場的力量，從過去資源要素配置的基礎(chǔ)論到現(xiàn)在的決定論，字面上變的是市場，實質(zhì)上變的是市長。其實，現(xiàn)在針對市場齟齬不斷，不是市場本身的問題，恰恰相反，是市場沒能真正發(fā)揮作用，卻又歸罪于市場的問題。因此，我們將時刻厘清并恪守政府和市場的邊界，真正發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，促進市場主體在自由競爭下自我調(diào)節(jié)、充分發(fā)展。更好而不是更多地發(fā)揮政府作用，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，做好經(jīng)濟社會運行規(guī)則的制定者、經(jīng)濟社會生活秩序的維護者和社會公平正義的捍衛(wèi)者。

五是實干精神。宿遷最大的問題還是發(fā)展不充分，解決這個問題最根本的還是靠實干，無論招商引資、項目建設(shè)，還是產(chǎn)業(yè)集聚，都來不得半點虛假。實干，就是實實在在地做事。實干，應(yīng)該是不計功利地干，不能有點成績便邀功求升遷；實干，應(yīng)該是不圖功名地干，不能有點進步便浮夸慕虛名。實干，干的是促進發(fā)展的事，讓老百姓的口袋實實在在鼓起來；實干，干的是老百姓豎大拇指的事，老百姓說好才是真的好。實干，必須是主動干，萬般無奈做不好事，雞蛋從外部打破只能是食物；實干，必須是埋頭干，不空談、不虛文，說了就干，誠誠懇懇地干；實干更得帶著大家一起干，一個人、一班人、一群人，團結(jié)更多的人，吃苦耐勞，善作善成。好官講話講干貨、做事做真事。一個官員，美譽是干出來的，威望是干出來的。對于一個有情懷的官員來說，干事就是人生最大的價值。我們用不著天天計數(shù)著自己做了多少事，舉頭三尺有神明，這個神明是人民，是組織。

六是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是技術(shù)的進步、是方法的改變。當前經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異，各種新情況、新問題、新挑戰(zhàn)層出不窮，完全依靠老的辦法和經(jīng)驗肯定行不通，必須在堅守良好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方式，推動問題的化解、矛盾的破除。當然，無論是技術(shù)的進步，還是方法的改變，都會不斷地累積，成為改革，在機制和制度上實現(xiàn)突破，從而完成對利益格局的深度調(diào)整，讓社會各個群體各得其所、各得其樂。創(chuàng)新精神是對舊的突破，對新的渴求，是一種永不滿足的可貴品質(zhì)。我們將始終保持敏感的心態(tài)、謙虛的精神，尊重和愛惜新生事物，如饑似渴地加強各種知識和能力的學習；以絕不滿足、絕不將就的追求致力創(chuàng)新，一點一滴地改變、日復一日地更替，推動宿遷城市由量變到質(zhì)變、經(jīng)濟由量變到質(zhì)變、生活由量變到質(zhì)變，徹底甩掉貧窮落后的帽子，由追趕型城市向引領(lǐng)型城市邁進，建成一個人民群眾充滿自豪感和歸屬感的“強富美高”全面小康新宿遷。

七是克難勇氣。行船最怕遇到暗流、暗礁，但如果因為害怕就拒絕起航，那么我們永遠都無法到達彼岸。勇氣是什么，是敢做敢為、勇往直前的氣概。一個地方的事業(yè)發(fā)展正如行船，必須勇于涉險灘、過暗礁、闖激流；但行船絕不能只憑勇氣，真正的勇氣在極端的膽怯和魯莽之間?？穗y勇氣不是硬干蠻干，而是對形勢大局的科學判斷，對具體問題的準確分析，更有智慧的擔當。對待困難的態(tài)度，決定了一個官員的成就，遇到困難繞著走，可能安全世故但很平庸；遇到困難不回避，可能有風險但一定會進步，因為勇氣就是一種能力。宿遷許多工作今天看起來波瀾不驚、水到渠成，但當初推進之時也是驚心動魄，非常之難！新常態(tài)下，我和政府一班人將繼續(xù)積極應(yīng)對各種復雜嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，以堅定果敢的行動、克難前行的勇氣，推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

八是廉潔定力。廉潔就像過獨木橋，每一步都要很小心，不能有一點偏移和差錯，哪怕之前走得再好、再穩(wěn)，一步走錯了，一切都毀了。由于工作關(guān)系，我見過很多干部令人痛心的結(jié)局，深知思想腐化、定力不夠是貪污腐敗的根源。昨天不能代表今天，今天也不能代表明天。不敢、不能、不想，方能定力如山。廉潔的定力既需要個人的修養(yǎng)和操守，更需要制度的約束和規(guī)范。心有定力，能抵御誘惑；身有定力，能篤定守志；行有定力，能心靜身安。我們將嚴格遵循《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，織密織牢制度籠子，規(guī)范監(jiān)督權(quán)力運行，磊落做人、清正為官，經(jīng)得起法紀檢驗、經(jīng)得起群眾監(jiān)督、經(jīng)得起良心拷問。有了這份定力才可以坦然自若，晨昏定省；老之將至，含飴弄孫。

如果說流行語是時代的年輪、皺紋是臉龐的年輪、情感是內(nèi)心年輪的話，那么，事業(yè)則是我們的年輪。哪怕一瞬，都會留痕。

人生要經(jīng)歷兒童、少年、青年、中年、老年，各階段有各階段的年輪，各階段有各階段的美，但審美會疲勞，感情會沖淡。面對已經(jīng)走過的相互信任、相互期許的四年時光，我們從陌生到熟悉，從相識到相知，太多畫面，已經(jīng)印在腦海；太多聲音，還回響在耳邊；太多感情，還沒有來及表達，人生步履，年歲不待。已經(jīng)過去的一屆，我們有很多工作沒有做好，這時候再作道歉已顯得蒼白無力。關(guān)鍵是未來的五年，如何讓市政府領(lǐng)導班子與廣大市民感情保鮮？這需要用心用力地經(jīng)營。男女之情要保鮮，不靠容顏靠生活；官員和市民感情要保鮮，不靠職權(quán)靠事業(yè)。這，不是一件容易的事情！太陽不息，年輪不休！謝謝大家。

第五篇：是個性還是自我

是個性還是自我每個周末帶兒子去菜市，兒子都會去光顧一家手工豆制品的小作坊。原因有三：一是那兒生產(chǎn)環(huán)境比較干凈，二是那兒的食物比較新鮮美味，三是老板的服務(wù)態(tài)度讓我兒子心滿意足。能讓兒子如此開心，我欣然同往。兒子買的最多的是豆?jié){，但他每次要的豆?jié){不是擺在攤桌上的冷的，嫌太涼，也不是保溫箱里的熱的，嫌太熱。所以每次老板都另外給他把豆?jié){放在微波爐里熱一下，不冷不熱，剛好是我兒子喜歡的溫度。更麻煩的是他不讓老板幫他插吸管，要自己動手。好幾次老板忘記了他的習慣，又得另外給他熱一杯。面對兒子如此無理的要求，我一臉生氣和無奈，只好連連給老板賠不是。還好，老板是一對40多歲的中年夫婦，性格比較好，也很有耐心，每次都笑容滿面地滿足他。而且看到我責備孩子，還一個勁的勸說我：誰不是從孩子走過來的？孩子從小有自己的主見是好事，人就是要有個性…讓我既尷尬又無言以對，只能一次次給對方說抱歉。

空閑的時候我常常思考這個問題：兒子這樣的行為是不是我教育出了什么問題？比如給他買衣服，他一定要自己喜歡的款式和顏色，雖然有時候在我的引導下，買下了另外的我認為比較合適他的，但在接下來的日子也發(fā)現(xiàn)他還是不喜歡穿它。所以每天早晨起床穿什么衣服成了我們大人最頭痛的事，每天我給他準備的、放在床邊的衣服，只要是他不喜歡的，最后穿在他身上的一定是他自己到衣柜里挑選的，而且是他覺得上下搭配合適的。對此，我只能安慰自己：兒子喜歡畫畫，是不是對色彩本身就很挑剔？但生活中很多事實證明：他總是喜歡按自己的意愿來做事，有時老公很熱心的幫忙都會遭到他的拒絕，有時因為大人的幫忙還會搞得大家不愉快。諸如此類的事實讓我真的很困惑，也很擔心他這種習慣不是有個性，而是太自我。長此下去，他的未來讓我隱隱不安，也沒有把握。

因為小時候自己的很多生活（包括穿衣吃飯）都是父母一手包辦，感覺自己今天的性格有太多的順從和軟弱。所以我不敢對兒子有太多的壓制和管束，更多的是放手。無論是生活還是學習，都按他的興趣愛好來。但在現(xiàn)在這樣一個瞬息萬變的社會，我這樣的放手會不會給孩子的將來帶來更多的憂慮？