第一篇：月崗位薪點(diǎn)工資)

回復(fù):

第二十條 內(nèi)部待崗的待遇

員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十一條 實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。

第二十二條 對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。

月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3 第二十三條 實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。

第二十四條 各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。

第二十五條 本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。******11111111111 某集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法第一條 為保證《中鐵電化集團(tuán)三公司崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施辦法》的順利實(shí)施，強(qiáng)化崗位薪點(diǎn)工資實(shí)施后的基礎(chǔ)管理工作，統(tǒng)一各項(xiàng)工資政策規(guī)定，建立和完善崗位薪點(diǎn)工資的正常運(yùn)行機(jī)制，特制定崗位薪點(diǎn)工資管理暫行辦法。

第二條 本辦法實(shí)施范圍為公司全部在崗正式員工。

第三條 崗位薪點(diǎn)工資是在員工圓滿完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)的前提下的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)未完成本崗位工作任務(wù)的應(yīng)降低崗位薪點(diǎn)數(shù)。

第四條 各單位、各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)行基本工資加績(jī)效工資、作業(yè)隊(duì)、工班工費(fèi)承包等靈活多樣的內(nèi)部分配辦法，也可將崗位薪點(diǎn)的一部分或全部拿出同績(jī)效工資一起進(jìn)行分配。但應(yīng)制訂具體的考核分配辦法，并經(jīng)公司同意后實(shí)施。

第五條 每月15日根據(jù)上月考勤和考核情況發(fā)放本月崗位薪點(diǎn)工資。新錄用員工，15日前到崗的，從當(dāng)月1日起薪，16日后到崗的，從當(dāng)月16日起薪，憑人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取當(dāng)月工資。員工經(jīng)批準(zhǔn)退休、應(yīng)征入伍、離職入學(xué)或因病、傷死亡時(shí)，其工資可發(fā)至離職（死亡）當(dāng)月的最后一日；其他終止勞動(dòng)合同的員工，當(dāng)月工資按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)，根據(jù)人事部門(mén)通知到財(cái)務(wù)結(jié)清。

第六條 崗位薪點(diǎn)工資按月計(jì)發(fā)，日工資按月薪除以20.92天計(jì)算，小時(shí)工資按月薪除以167.3小時(shí)計(jì)算。

第七條 薪點(diǎn)調(diào)整

1、崗位薪點(diǎn)工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。按照員工現(xiàn)從事崗位規(guī)定的崗級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，員工崗位調(diào)整時(shí)，調(diào)整的下月1日起執(zhí)行新崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)變動(dòng)勞動(dòng)崗位的員工，執(zhí)行原崗級(jí)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工技術(shù)職務(wù)變化時(shí)調(diào)整技術(shù)薪點(diǎn)，自技術(shù)職務(wù)變化的下月1日起執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)；

3、員工學(xué)歷變化時(shí)，從提供學(xué)歷證明的下月1日起調(diào)整學(xué)歷薪點(diǎn)。

4、員工工齡薪點(diǎn)每年1月1日進(jìn)行調(diào)整。員工連續(xù)工齡中斷的，每中斷一年扣減工作年限一年，中斷時(shí)間不滿一年的部分，不足6個(gè)月的不計(jì)，滿6個(gè)月以

上的按一年計(jì)算。

工齡薪點(diǎn)=（調(diào)整工齡薪點(diǎn)時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3

5、員工應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效考核，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工崗位檔別；少數(shù)特別優(yōu)秀的，可破格晉升檔別；符合晉升條件的部員，經(jīng)考核合格，可按規(guī)定正常晉升，考核不合格的員工，應(yīng)降低崗位檔別或級(jí)別（績(jī)效考核辦法另文公布）。

6、實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，崗位職務(wù)晉升的員工，崗位薪點(diǎn)不能越級(jí)晉升。崗位薪點(diǎn)實(shí)行逐級(jí)晉升制，自生效之日的下月1日起崗位薪點(diǎn)由原崗級(jí)（原檔別薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到上一崗級(jí)一檔及以上標(biāo)準(zhǔn)的，以上一崗級(jí)為基準(zhǔn)）晉升為上一個(gè)崗級(jí)的一檔，以后每滿一年向上晉升一個(gè)崗級(jí)，直至達(dá)到崗位職務(wù)所在的崗級(jí)的一檔。

第八條 薪點(diǎn)值的確定方法

1、公司所屬各單位每年12月1 日前，根據(jù)單位效益和工資總額安排情況，提出本單位次年的薪點(diǎn)值建議，經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司測(cè)定的項(xiàng)目總工費(fèi)和工資總額情況，提出項(xiàng)目工程的薪點(diǎn)值建議。經(jīng)公司研究決定后下達(dá)。

3、薪點(diǎn)值也可根據(jù)各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）提出的薪點(diǎn)值建議，由公司根據(jù)年度公司整體效益情況，確定公司年度薪點(diǎn)值。

4、息工期間（時(shí)間在六個(gè)月以內(nèi)）的薪點(diǎn)值按各單位（項(xiàng)目部）薪點(diǎn)值的60％計(jì)算。

第九條 績(jī)效薪點(diǎn)

1、各項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效工資的支付必須同施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況緊密掛鉤，不能與崗位工作任務(wù)完成情況脫節(jié)，按績(jī)效薪點(diǎn)的多少逐月平均支付，不能搞平均主義。

2、各單位部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員績(jī)效工資由各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分配，其他人員績(jī)效工資由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配。

3、績(jī)效工資實(shí)行按月預(yù)支，年終結(jié)算的管理辦法。承攬任務(wù)多，經(jīng)濟(jì)效益好、工費(fèi)總額節(jié)余大的，可實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)或項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。未完成經(jīng)營(yíng)、施工任務(wù)和公司確定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)降低工資總額，并由未預(yù)支的績(jī)效工資中扣除。

第十條 員工加班工資支付

因工作任務(wù)開(kāi)展不均衡等原因，安排員工在工休假日、法定節(jié)假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，以崗位薪點(diǎn)為基數(shù)計(jì)算加班工資。

實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工，應(yīng)盡量安排員工在施工生產(chǎn)不緊張時(shí)輪休或在施工生產(chǎn)間歇期間集中休息。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的員工，在工休假日加班或在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，由各部門(mén)及時(shí)安排補(bǔ)休，員工在本部門(mén)的補(bǔ)休，只能在本部門(mén)使用，不得對(duì)外轉(zhuǎn)移介紹。

實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不支付加班工資。

第十一條 工傷和患職業(yè)病待遇

員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病停工留薪期間待遇，按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院375號(hào)令公布的《工傷保險(xiǎn)條例》和河南省豫政[2003]54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》 執(zhí)行。

54號(hào)《河南省實(shí)施〈工傷保險(xiǎn)條例〉暫行辦法》 執(zhí)行。

第二十條 內(nèi)部待崗的待遇

員工內(nèi)部待崗期間發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按鄭州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十一條 實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，月崗位薪點(diǎn)工資較實(shí)行崗位技能工資時(shí)的月固定工資收入增資不足100元的員工，可在實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資時(shí)在崗位薪點(diǎn)工資中增加一項(xiàng)工資補(bǔ)差，工資補(bǔ)差在以后本人薪點(diǎn)調(diào)整和薪點(diǎn)值時(shí)調(diào)整時(shí)逐步?jīng)_減。

第二十二條 對(duì)按公司規(guī)定辦理內(nèi)退或帶薪離崗的員工以本人內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的連續(xù)工齡為準(zhǔn),按每年3元的標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)生活補(bǔ)貼。

月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)=（內(nèi)退或帶薪離崗時(shí)的年份-連續(xù)工齡起始年份+1）×3 第二十三條 實(shí)行崗位薪點(diǎn)工資制后，各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理的基礎(chǔ)工作，建立單位崗位薪點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握員工薪點(diǎn)數(shù)。

第二十四條 各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）要結(jié)合實(shí)際情況制訂本單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）的績(jī)效工資管理考核分配辦法，并報(bào)公司備案。

第二十五條 本辦法自2005年9月1日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。******1111

第二篇：電力公司崗位薪點(diǎn)工資方案

電力公司崗位薪點(diǎn)工資方案

根據(jù)《州電力總公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)部分配制度改革意見(jiàn)》(**州電發(fā)〔2003〕14號(hào))文件精神和縣鄉(xiāng)一體化管理要求，逐步完善企業(yè)分配制度，調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)積極性，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

公司分配堅(jiān)持以按勞分配為主、多種分配形式并存的精神，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、同工

同酬、合理拉開(kāi)檔次，向高層次、高水平、高技能人才和主要關(guān)鍵崗位傾斜，向勞動(dòng)強(qiáng)度大條件艱苦的一線崗位傾斜；一崗一薪，崗變薪變；逐步加快企業(yè)內(nèi)部分配制度改革步伐，逐步提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

二、基本原則

（一）進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)行薪點(diǎn)工資方案，逐步打破傳統(tǒng)等級(jí)工資制度，實(shí)行同崗?fù)?，體現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的原則。

（二）根據(jù)員工崗位責(zé)任輕重、技術(shù)要求高低、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、勞動(dòng)條件好壞、經(jīng)濟(jì)效益好壞確定崗位和崗級(jí)，合理拉開(kāi)工資檔次的原則。

（三）實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。

（四）堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先的原則。

（五）尊重歷史,結(jié)合公司現(xiàn)狀,平穩(wěn)過(guò)度的原則。對(duì)于原技能工資，本次予以部分考慮，公司計(jì)劃用二年時(shí)間逐步取消原技能工資，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。

（六）實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，先定崗定責(zé)再定員，堅(jiān)持崗變薪變、薪隨崗變的原則。

三、本次工資改革的對(duì)象

本次工資改革的對(duì)象為公司所有在崗員工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理調(diào)研員除外。

四、工資分配的組成單元

工資分配由基礎(chǔ)工資、崗位薪點(diǎn)工資、學(xué)歷薪點(diǎn)工資、年功工資四部分組成。

（一）基礎(chǔ)工資：正式工按原技能工資的50，農(nóng)電工參照勞動(dòng)部門(mén)原核定的國(guó)有職工工資標(biāo)準(zhǔn)（即大學(xué)本科學(xué)歷338元、大學(xué)?？?23元、中專學(xué)歷293元、高中及以下278元）的50執(zhí)行。

（二）崗位薪點(diǎn)工資：按崗位責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度大小、工作條件好壞，合理拉開(kāi)分配檔次確定的崗位薪點(diǎn)工資（崗位歸級(jí)見(jiàn)附件1）。崗位薪點(diǎn)工資=崗位新點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。

（三）學(xué)歷薪點(diǎn)工資：按員工學(xué)歷層次而確定的薪點(diǎn)工資（學(xué)歷歸級(jí)見(jiàn)附件2）。學(xué)歷薪點(diǎn)工資=學(xué)歷新點(diǎn)數(shù)×薪點(diǎn)值。

（四）年功工資：在崗人員以公司和勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)可的連續(xù)工齡，按1-9年2元/年、10—19年3元/年、20—29年4元/年、30年以上年5元/年計(jì)算。不在崗人員按3元/年計(jì)算。農(nóng)電工工齡從2000年5月以后計(jì)算。

五、內(nèi)退和新招收、新調(diào)入、新引進(jìn)人員的工資

（1）公司原內(nèi)退人員和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員保留原工資分配標(biāo)準(zhǔn)，只調(diào)整工齡工資。

（2）新招收人員實(shí)行6個(gè)月的試用期，試用期工資按試用期（學(xué)徒）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿經(jīng)考核合格上崗后按本崗位崗級(jí)套靠。

（3）新調(diào)入、新引進(jìn)人才實(shí)行3個(gè)月試用期，試用期工資按本崗位低一級(jí)套靠，試用期滿經(jīng)考核合格上崗后按本崗位崗級(jí)套靠。

六、工資變動(dòng)與調(diào)整

（1）員工崗位調(diào)整后，從調(diào)整的次月起，執(zhí)行新崗位的崗級(jí)工資。

（2）隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變化，工資總額若發(fā)生調(diào)整，工資分配將隨之調(diào)整，調(diào)整方案由政工部另行制定。

（3）要求解除勞動(dòng)合同、辭職、調(diào)離本單位的員工，從離崗下月起停發(fā)工資。

（4）各二級(jí)單位可在公司分配方案的基礎(chǔ)上再根據(jù)各單位實(shí)際制定二次分配方案，但方案必須報(bào)政治工作部審核，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

七、薪點(diǎn)值的計(jì)算

公司核定年工資總額7520000元。分配如下:

1、工資儲(chǔ)備金占年工資總額的10為750000元；

2、不在崗人員全年工資519232元；

3、在崗人員基礎(chǔ)工資1090392元/年、年功工資240576元/年，運(yùn)行值班員法定假日加班工資110200元。

4、工資總額減除以上部分，即為崗位薪點(diǎn)和學(xué)歷薪點(diǎn)工資總額。

總薪點(diǎn)數(shù)=崗位薪點(diǎn)1912560 學(xué)歷薪點(diǎn)197040=2109600點(diǎn)。

薪點(diǎn)值R=（薪點(diǎn)工資總額）/（∑崗位薪點(diǎn) ∑學(xué)歷薪點(diǎn)）

點(diǎn)值R=（7520000-750000-519232-1090392-240576-110200）/2109600=4809600/2109600=2.28元

薪點(diǎn)值R取2.28元

八、本方案經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)后，從2006年1月1日起執(zhí)行。

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國(guó)有地產(chǎn)公司工資方案

工資方案

為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，切實(shí)搞好企業(yè)內(nèi)部分配，更好地調(diào)動(dòng)廣大職員的積極性，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，制定本工資方案。

一、工資方案的原則

（一）兼顧國(guó)家、企業(yè)、職員三者利益關(guān)系的原則。

工資分配必須兼顧國(guó)家、企業(yè)、職員

三者利益關(guān)系。公司在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，依據(jù)工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司人均實(shí)現(xiàn)利稅增長(zhǎng)幅度的前提下，決定工資總額，合理確定職員的工資收入，逐步提高職員的收入水平。當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)利稅總額下降或產(chǎn)生虧損時(shí)，工資總額及職員工資相應(yīng)削減。

（二）參照類似行業(yè)工資水平的原則

為使公司工資水平有利于調(diào)動(dòng)全體職員的積極性，有利于吸收各類優(yōu)秀人才，建立現(xiàn)代化、國(guó)際化、新型企業(yè)，本方案參照市縣類似行業(yè)職員收入水平。

（三）工資分配應(yīng)堅(jiān)持按勞分配的原則

工資分配要打破平均主義，貫徹效益優(yōu)先，按勞分配，兼顧公平的原則，根據(jù)崗位職務(wù)的大小，工作繁雜程度，貢獻(xiàn)多少等有關(guān)方面合理確定勞動(dòng)報(bào)酬，拉開(kāi)工資分配差距，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得，少勞少得，更好地穩(wěn)定職員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大職員的積極性。

（四）簡(jiǎn)便易行，建立起正常運(yùn)作機(jī)制的原則

企業(yè)內(nèi)部分配，采取減少工資單元的設(shè)置，工資差別采取合理的比例關(guān)系，根據(jù)企業(yè)的承受能力，效益好壞，確定增加工資的幅度，使運(yùn)行機(jī)制具有相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性，同時(shí)辦法簡(jiǎn)便易行，易于操作。

（五）堅(jiān)持綜合配套的原則

企業(yè)內(nèi)部的分配制度要與企業(yè)的勞動(dòng)制度、考核制度、保險(xiǎn)制度等配套進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度互相銜接協(xié)調(diào)發(fā)展，才能逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工資決定機(jī)制。

二、工資構(gòu)成（即工資類型）

公司針對(duì)試用期職員和正式職員建立兩種工資標(biāo)準(zhǔn)

（一）對(duì)于在公司工作未滿三個(gè)月的職員（試用期內(nèi)），其工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表

（一）。

（二）公司對(duì)于正式職員建立以崗位工資為主體的結(jié)構(gòu)工資制。職員工資主要是基本工資和績(jī)效工資兩部分組成，其中基本工資分為崗位工資和工齡工資兩部分。

1．基本工資它主要是以職員所在部門(mén)崗位、職務(wù)以及職員個(gè)體之間的勞動(dòng)差異為基準(zhǔn)，根據(jù)定額勞動(dòng)完成狀況而計(jì)算求得，它是工資結(jié)構(gòu)中其他部分的計(jì)算基礎(chǔ)。

（1）崗位工資崗位工資是按照公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員與工勤人員分別制定，具體標(biāo)準(zhǔn)是公司管理人員見(jiàn)表

（二）、專業(yè)技術(shù)人員見(jiàn)表

（三），工人（主要指司機(jī)）的崗位工資為每月1000元。

（2）工齡工資本公司職員的工齡工資按社會(huì)工齡工資和本公司工齡工資之和來(lái)確定。其中社會(huì)工齡工資為每年1元；本公司工齡工資為每年10元。兩者相加即為職員的工齡工資。

2．績(jī)效工資這部分工資是根據(jù)公司每年任務(wù)的完成情況、實(shí)現(xiàn)利稅多少、國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況、有無(wú)重大責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)效益情況等因素，給予職員（不含司機(jī)）適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使職員個(gè)人工資水平與公司整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤，以激勵(lì)職員努力工作，為公司多做貢獻(xiàn)?？?jī)效工資分為兩部分，即月績(jī)效工資和年績(jī)效工資?？?jī)效工資是根據(jù)公司完成任務(wù)情況，由公司統(tǒng)一給付的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。月績(jī)效工資和年績(jī)效工資是分別根據(jù)職員每月和全年的業(yè)績(jī)考核給予的獎(jiǎng)勵(lì)。只有各方面考核合格者才可得到，充分體現(xiàn)了績(jī)效工資作為基本工資的補(bǔ)充形式所發(fā)揮的激勵(lì)作用。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表

（四）。

公司司機(jī)全年行駛未發(fā)生交通事故，年終給予適當(dāng)?shù)陌踩旭偑?jiǎng)勵(lì)。

三、工資總額水平的確定

參照類似行業(yè)職員工資水平，在區(qū)勞動(dòng)局備案后，確定本公司工資總額水平，公司董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益好壞，創(chuàng)利水平高低，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，職員構(gòu)成情況等因素，并參照目前工資水平，確定本公司的工資總額水平。

四、本工資方案由公司董事會(huì)制定、修改，并授權(quán)總經(jīng)理進(jìn)行解釋，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。根據(jù)社會(huì)收入水平和公司效益，公司總經(jīng)理辦公會(huì)可對(duì)表

（一）、（二）、（三）、（四）的數(shù)額提出修改方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。

五、凡以后因工作需要而制定的與工資有關(guān)的規(guī)定、約定、協(xié)議，均作為本工資方案的組成和補(bǔ)充。

本工資方案經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，從2001年8月起實(shí)行。

本工資方案由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析)

文章標(biāo)題：崗位薪點(diǎn)工資制的探索與實(shí)踐(案例分析)

一、案例

A公司管理機(jī)關(guān)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，由年功工資、崗位工資、效益工資和特殊工資四個(gè)工資單元組成。其中，崗位工資是崗位等級(jí)工資制的主體，是員工直接勞動(dòng)報(bào)酬。效益工資是直接與公司上年經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，隨公司上年經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。公式如下：?jiǎn)T工月崗位

工資=崗位工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)，員工月效益工資=效益工資基數(shù)×對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)。

該種工資制度運(yùn)行后，出現(xiàn)了以下幾個(gè)問(wèn)題：一是效益工資與企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)成果脫鉤，存在嚴(yán)重的滯后性，無(wú)法體現(xiàn)效益工資的激勵(lì)作用；二是效益工資無(wú)法體現(xiàn)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)作用；三是效益工資無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)的有機(jī)結(jié)合，不能有效地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)的調(diào)整變動(dòng)缺乏科學(xué)的理論依據(jù)，且不是特別的便利；五是出現(xiàn)工資總額支出的僵化現(xiàn)象，等級(jí)觀念森嚴(yán)，無(wú)法體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，更沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二、分析

上述案例表明：崗位等級(jí)工資制度只是人為地拉開(kāi)了工資差距，但是等級(jí)觀念依舊森嚴(yán)，沒(méi)有充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，對(duì)崗位任職者也沒(méi)有給予充分的激勵(lì)，更沒(méi)有考慮企業(yè)人工成本的支出以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要。為此，我們認(rèn)為有必要探索新的工資制度，使之更加貼切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)有機(jī)的結(jié)合，所有員工“勁往一處使”。就這樣，一種新的工資制度思路---崗位薪點(diǎn)工資制出現(xiàn)了。

三、何謂崗位薪點(diǎn)工資制

所謂崗位薪點(diǎn)工資制，是指以管理崗位為主要實(shí)施對(duì)象，以薪點(diǎn)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值，以崗位貢獻(xiàn)為依據(jù)，以員工貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ)，確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的一種彈性工資分配制度。崗位薪點(diǎn)工資制堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以按勞分配為主體，突出崗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉開(kāi)收入差距，收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，堅(jiān)持“一崗一薪、崗變薪變”原則，鼓勵(lì)崗位人員的內(nèi)部正常流動(dòng)。

實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制的基礎(chǔ)：一是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，建立科學(xué)合理的機(jī)關(guān)管理組織架構(gòu)，以便強(qiáng)有力地支持業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖；

二、在建立科學(xué)合理的機(jī)關(guān)管理組織架構(gòu)的前提下，積極開(kāi)展“定崗定編”和“崗位分析與崗位評(píng)價(jià)”工作；

三、機(jī)關(guān)“定崗定編”必須堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定編、因編定員”的原則，合理設(shè)置機(jī)關(guān)的崗位數(shù)和編制數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)“精干高效”的目的；

四、“崗位分析與崗位評(píng)價(jià)”必須通過(guò)崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū)，建立崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位責(zé)任、崗位強(qiáng)度、崗位條件和崗位技術(shù)復(fù)雜程度等方面進(jìn)行相應(yīng)地評(píng)價(jià)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的區(qū)別，合理確定崗位類別和崗位檔別，從而確定相應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)，并依變化情況適時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理；

五、改革人事用工制度，實(shí)行競(jìng)聘上崗及全員定期考核評(píng)價(jià)制度，完善優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

四、崗位薪點(diǎn)工資制的主要內(nèi)容

崗位薪點(diǎn)工資制堅(jiān)持“以崗位為主確定薪點(diǎn)數(shù)、以績(jī)效考核增減薪點(diǎn)數(shù)、以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞核定工資總額、以結(jié)算工資總額確定薪點(diǎn)值”為原則，其主要內(nèi)容包括：

（一）崗位薪點(diǎn)工資制的構(gòu)成崗位薪點(diǎn)工資制由基本薪點(diǎn)工資、輔助薪點(diǎn)工資和保障工資三大部分構(gòu)成。基本薪點(diǎn)工資包括：崗位薪點(diǎn)工資、技能薪點(diǎn)工資和學(xué)歷薪點(diǎn)工資。輔助薪點(diǎn)工資包括：工齡薪點(diǎn)工資和效益薪點(diǎn)工資。

（二）基本薪點(diǎn)工資和輔助薪點(diǎn)工資是由薪點(diǎn)值和薪點(diǎn)數(shù)共同確定的基本薪點(diǎn)工資=（崗位薪點(diǎn)數(shù) 技能薪點(diǎn)數(shù) 學(xué)歷薪點(diǎn)數(shù)）×固定薪點(diǎn)值

輔助薪點(diǎn)工資=工齡薪點(diǎn)數(shù)×工齡薪點(diǎn)值 基本薪點(diǎn)數(shù)×效益薪點(diǎn)值×員工的個(gè)人考核貢獻(xiàn)系數(shù)

員工的個(gè)人考核貢獻(xiàn)系數(shù)參照年終績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。

（三）薪點(diǎn)值的確定

薪點(diǎn)值=結(jié)算工資總額/（基本薪點(diǎn)數(shù)×2），結(jié)算工資總額由企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要、同行業(yè)的市場(chǎng)價(jià)位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況制定相應(yīng)的計(jì)算管理辦法，可成為企業(yè)各種工資制度之間的一個(gè)重要紐帶。薪點(diǎn)值的多少取決于企業(yè)的結(jié)算工資總額的多少，而結(jié)算工資總額的多少取決于企業(yè)的核定工資總額大小。

薪點(diǎn)值分為固定薪點(diǎn)值和效益薪點(diǎn)值。固定薪點(diǎn)值的大小依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)過(guò)去的歷史工資和企業(yè)的戰(zhàn)略需要等因素相對(duì)固定和調(diào)整。浮動(dòng)薪點(diǎn)值=薪點(diǎn)值－固定薪點(diǎn)值。

（四）薪點(diǎn)數(shù)的確定

薪點(diǎn)數(shù)的確定，可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實(shí)需要，經(jīng)測(cè)算和預(yù)估后由企業(yè)統(tǒng)一確定。其中崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定，可根據(jù)等差遞減法加大崗位之間的薪點(diǎn)數(shù)的差距，體現(xiàn)關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用，從而真正樹(shù)立崗位價(jià)值的重要作用。

五、崗位薪

點(diǎn)工資制的奇妙之處

基于我們中鐵建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為強(qiáng)化總部機(jī)關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、財(cái)務(wù)決策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)四大功能，充分調(diào)動(dòng)骨干人才和關(guān)鍵崗位管理人員的積極性，2003年下半年在集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)管理崗位實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資制。在此前的2002年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了重新定位、定崗定編，成功地實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)管理崗位

在全集團(tuán)內(nèi)的全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。使總部機(jī)關(guān)更貼近市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目管理和改制改革的需要，形成了集團(tuán)公司總部小機(jī)關(guān)、大職能、精干高效的新架構(gòu)。也為崗位薪點(diǎn)工資制的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

崗位薪點(diǎn)工資突出的是“崗位”，它實(shí)施的前提必須建立在科學(xué)定崗定編、編制“崗位說(shuō)明書(shū)”并對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，而做好“崗位評(píng)價(jià)”是成功實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資的關(guān)鍵一環(huán)。為了能夠切合實(shí)際地進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，我們按崗位工作特點(diǎn)、工作責(zé)任和任職要求等構(gòu)建了崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；組織了包括員工代表、部門(mén)負(fù)責(zé)人及專家等多人參加的崗位分析評(píng)價(jià)小組，對(duì)各崗位進(jìn)行定量評(píng)價(jià)；盡可能客觀、公正地反映某一崗位對(duì)公司的真實(shí)價(jià)值。

實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資后，各崗位薪酬基本與市場(chǎng)接軌，關(guān)鍵崗位高于市場(chǎng)平均報(bào)酬，管理人員責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)。崗位薪點(diǎn)工資制的作用是明顯的。它的奇妙之處主要表現(xiàn)如下：

（一）薪點(diǎn)數(shù)的確定，能充分體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要作用，突出關(guān)鍵崗位和重要崗位的作用；

（二）固定薪點(diǎn)值的確定和調(diào)整，有助于提高企業(yè)的應(yīng)變能力，根據(jù)宏觀環(huán)境的變化對(duì)全體員工的固定工資及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)也有助于企業(yè)統(tǒng)一工資語(yǔ)言；

（三）效益薪點(diǎn)值的確定，有助于使員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來(lái)，有效地激勵(lì)了員工的工作積極性；

（四）通過(guò)員工的個(gè)人考核貢獻(xiàn)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人利益與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)整體業(yè)績(jī)的緊密結(jié)合，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚作用；

（五）通過(guò)結(jié)算工資總額的核定，使企業(yè)有效地預(yù)測(cè)和控制人工成本的支出，并在企業(yè)內(nèi)部單位建立有效的公平競(jìng)爭(zhēng)杠桿和激勵(lì)導(dǎo)向作用；

（六）能與崗位動(dòng)態(tài)管理有機(jī)地結(jié)合，為企業(yè)機(jī)關(guān)崗位的內(nèi)部正常流動(dòng)提供了非常迅速方便的工資計(jì)算管理；

（七）員工的崗位薪點(diǎn)數(shù)可隨年終績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，完全實(shí)現(xiàn)崗位薪點(diǎn)工資的動(dòng)態(tài)管理；

（八）通過(guò)建立崗位薪點(diǎn)工資制，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，樹(shù)立“一崗一薪、崗變薪變”、“崗位價(jià)值”和“系統(tǒng)工程”觀念，改善企業(yè)的內(nèi)部管理流程，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

薪酬體系是實(shí)施組織戰(zhàn)略的手段。任何工資體系都有它不完美的一面，崗位薪點(diǎn)工資亦是如此。在崗位評(píng)價(jià)中我們感到同一層次的各個(gè)管理崗位確有差異，但卻又存在各負(fù)其責(zé)、缺一不可的現(xiàn)實(shí)。強(qiáng)調(diào)崗位的差異性，并不否定崗位存在的必要性。還有諸多需要逐漸完善和不斷探索的問(wèn)題：如客觀公正評(píng)價(jià)崗位、更合理分類歸檔、與績(jī)效考核掛鉤等等。但畢竟我們邁進(jìn)了關(guān)鍵的一大步，畢竟是打破了幾十年來(lái)“長(zhǎng)工資人人有份，十塊、八塊齊步走”的傳統(tǒng)作法。它的深遠(yuǎn)意義在今后的改制改革中會(huì)日漸體現(xiàn)。

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第四篇：關(guān)于晉升薪級(jí)工資的報(bào)告

臨州公處發(fā)［2012］07號(hào)

關(guān)于上報(bào)張志鵬等十八名同志晉升

薪級(jí)工資的報(bào)告

臨夏州人社局：

根據(jù)甘政辦發(fā)（2006）147號(hào)文件規(guī)定，我處十八名同志正常晉升2012年薪級(jí)工資，現(xiàn)報(bào)來(lái)事業(yè)單位工作人員工資檔次審批表，請(qǐng)審核、審批。

附：

1、事業(yè)單位工作人員正常晉升工資檔次花名冊(cè)12、事業(yè)單位工作人員正常晉升工資檔次審批表

二〇一二年三月十五日

主題詞：晉升工資報(bào)告抄送：存檔㈡2

第五篇：崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

一、一類(一級(jí)):行政許可、行政審批（證、照）類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

行政許可、行政審批類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指行政受理審查、核準(zhǔn)的工作人員在行政許可、行政審批過(guò)程中，違反法律、法規(guī)和衛(wèi)生局、監(jiān)督所的廉潔自律及其它規(guī)定，引起申請(qǐng)人的申訴、投訴、訴訟和行政復(fù)議以及可能發(fā)生不廉潔行為的后果。具體有以下幾點(diǎn)：

（一）在形式審查過(guò)程中，對(duì)重大質(zhì)疑點(diǎn)，疏忽或故意隱瞞、未及時(shí)提醒管理相對(duì)人或及時(shí)處理，可能產(chǎn)生行政處理未到位或難以到位的后果。

（二）在形式審查過(guò)程中，因業(yè)務(wù)不熟，不能做到一次性告知，給申請(qǐng)人帶來(lái)不便，使其產(chǎn)生不滿情緒，可能導(dǎo)致其向衛(wèi)生局或上級(jí)進(jìn)行投訴。

（三）在形式審查過(guò)程中，違反工作流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，可能產(chǎn)生提前發(fā)證（照），導(dǎo)致比較嚴(yán)重后果，引起行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴的后果。

二、二類(一級(jí))：行政處罰（案）類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

行政處罰類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指具體執(zhí)法辦案人員在行政執(zhí)法過(guò)程中，違反法律、法規(guī)和市局、監(jiān)督所的廉潔自律及其它規(guī)定，引起當(dāng)事人的申訴、投訴、訴訟和行政復(fù)議以及可能發(fā)生不廉潔行為的后果。具體有以下幾點(diǎn)：

（一）不按規(guī)定使用案件系統(tǒng)，查辦案件系統(tǒng)外運(yùn)行，造成人情案、棄案的發(fā)生，可能導(dǎo)致不廉潔現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）違反辦案程序、裁量權(quán)等規(guī)定，濫用裁量權(quán)，擅自改變行政處罰種類、幅度或者重責(zé)輕罰、輕責(zé)重罰，可能造成具體行政行為不合法，導(dǎo)致行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴。

（三）截留私分、變相私分、提前預(yù)收罰沒(méi)款的，可能導(dǎo)致不廉潔現(xiàn)象和行政復(fù)議撤銷和行政訴敗訴。

（四）在案件調(diào)查取證環(huán)節(jié)中，未堅(jiān)持證據(jù)窮盡原則，未按照程序規(guī)定依法取證，遺漏證據(jù)，可能導(dǎo)致案件定性、裁量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴。

（五）在查辦案件環(huán)節(jié)中，未堅(jiān)守辦案紀(jì)律，向當(dāng)事人泄漏案情，或利用職權(quán)收受當(dāng)事人的好處，不能嚴(yán)格執(zhí)行案件處罰裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致行政處罰出現(xiàn)畸輕畸重現(xiàn)象，導(dǎo)致行政復(fù)議被撤消或行政訴訟敗訴。

（六）暫扣及罰沒(méi)物品沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行登記、入庫(kù),物品清單中對(duì)物品型號(hào)、數(shù)量等登記不詳，可能導(dǎo)致物品損毀、丟失、侵占、挪用、數(shù)量型號(hào)出現(xiàn)差錯(cuò)等不良后果。

三、三類(二級(jí))：監(jiān)督檢查類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

監(jiān)督檢查類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指承擔(dān)監(jiān)督檢查職能的工作人員，包括：年檢、巡查及業(yè)務(wù)科工作人員，違反法律、法規(guī)和市衛(wèi)生局、監(jiān)督所的廉潔自律及其它規(guī)定，引起行政相對(duì)人的申訴、投訴、訴訟和行政復(fù)議以及可能發(fā)生不廉潔行為的后果。具體有以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)監(jiān)管責(zé)任區(qū)內(nèi)的管理相對(duì)人底數(shù)不清，情況不明，缺乏控制力，特別是對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、地區(qū)監(jiān)管不到位，可能造成轄區(qū)重大衛(wèi)生安全隱患。

（二）對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的案源線索等不上報(bào)，不登記，可能產(chǎn)生收受當(dāng)事人的好處等不廉潔行為。

（三）對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法隱患查處、指導(dǎo)不及時(shí)，可能造成重大損失或重大影響。

（四）對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未按法定程序出具《監(jiān)督筆錄》、《監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)》，未及時(shí)留存文書(shū)檔案，以及發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生安全隱患不及時(shí)給予制止，不及時(shí)上報(bào)、函告相關(guān)單位，可能造成工作失職。

（五）對(duì)未辦理衛(wèi)生許可，不認(rèn)真核查，造成數(shù)據(jù)不清，可能導(dǎo)致行政行為不合法。

（六）在辦理“衛(wèi)生許可”或日常監(jiān)督中，故意刁難或設(shè)置不必要條件，可能產(chǎn)生給予好處后，才辦理衛(wèi)生許可，或?qū)τ谏嫦舆`法行為，私自默許繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

（七）對(duì)企業(yè)恢復(fù)核準(zhǔn)不認(rèn)真，可能造成不符合企業(yè)恢復(fù)條件的企業(yè)給予恢復(fù)。

（八）復(fù)審審核不嚴(yán)格，使不該吊銷“衛(wèi)生許可”的企業(yè)、個(gè)體工商戶被誤吊銷，造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，可能引起企業(yè)、個(gè)體工商戶的申訴。

（九）利用監(jiān)督行為，強(qiáng)行收取不應(yīng)收取的費(fèi)用，可能導(dǎo)致亂收費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，引起管理相對(duì)人的不滿，誘發(fā)申訴、投訴的現(xiàn)象發(fā)生。

（十）對(duì)容易產(chǎn)生問(wèn)題的行業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，可能導(dǎo)致出現(xiàn)緊急情況時(shí)無(wú)對(duì)策可行，貽誤時(shí)機(jī)，造成違法行為得不到及時(shí)查處的后果。

（十一）檢測(cè)覆蓋面不夠，檢測(cè)不及時(shí)或未按上級(jí)安排抽樣檢測(cè)要求檢測(cè)，可能導(dǎo)致衛(wèi)生安全事故。

（十二）廣告審查不嚴(yán)格、廣告宣傳監(jiān)督不到位、轄區(qū)內(nèi)可能出現(xiàn)嚴(yán)重違法廣告、導(dǎo)致媒體曝光事件的發(fā)生。

（十三）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的有形市場(chǎng)索證制度監(jiān)督檢查落實(shí)不到位，可能使假冒偽劣產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，出現(xiàn)人身安全事故，造成出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法追溯。

（十四）對(duì)不符合對(duì)外出證條件的行政相對(duì)人給予違法出證及對(duì)案件審核、把關(guān)不嚴(yán)，可能造成行政復(fù)議被撤消、敗訴，給單位造成損失或影響。

（十五）在處理消費(fèi)者申訴、調(diào)解消費(fèi)者糾紛過(guò)程中，不公平、公正，可能導(dǎo)致申訴人向一級(jí)上訪或群訪等后果。

四、四類(一級(jí))：行政事務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

行政事務(wù)管理類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指所機(jī)關(guān)、各分所在人事管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理工作中，相關(guān)工作人員違反法律、法規(guī)和市衛(wèi)生局、監(jiān)督所的廉潔自律及其它規(guī)定，可能發(fā)生不廉潔行為的后果。具體有以下幾點(diǎn)：

（一）人事管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1、在人事管理、干部任用、考核、評(píng)先等方面，不堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，具體工作人員弄虛作假，可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。

2、在人事管理、干部任用、考核、評(píng)先等方面，不深入基層調(diào)查，偏聽(tīng)偏信，可能造成失察失誤。

3、在人事管理、干部任用、考核、評(píng)先工作中，泄露相關(guān)信息，可能造成不應(yīng)有的影響。

4、違反人事紀(jì)律，私下許諾先進(jìn)稱號(hào)、評(píng)定職、級(jí)等，可能造成人事管理不公平、公正的后果。

5、在發(fā)展黨員過(guò)程中，利用發(fā)展黨員的機(jī)會(huì)，違反組織發(fā)展原則，收受被發(fā)展對(duì)象的好處，可能導(dǎo)致黨員標(biāo)準(zhǔn)降低。

6、在干部違紀(jì)案件查處中，堅(jiān)持原則不夠，查辦不深入，可能造成錯(cuò)案。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1、不認(rèn)真執(zhí)行年初的財(cái)經(jīng)預(yù)算，可能導(dǎo)致開(kāi)支不合理，造成挪用、誤用財(cái)政資金，影響工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在大額資金的使用上，未經(jīng)集體討論，可能導(dǎo)致資金使用不當(dāng)，給工作造成不利。

3、年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，由于帳表不符，可能造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不良影響。

（三）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1、購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，違反政府采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定采購(gòu)物品，可能產(chǎn)生不廉潔行為。

2、分配資產(chǎn)時(shí)，不按實(shí)際需要進(jìn)行分配，受人情因素干擾或收受好處，違反規(guī)定分配，可能產(chǎn)生不廉潔行為。

3、固定資產(chǎn)管理不到位，錄入不及時(shí)，可能造成固定資產(chǎn)丟失。

4、資產(chǎn)處置過(guò)程中，處置不合規(guī)，隨意處置，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。

5、罰沒(méi)物品管理不嚴(yán)格，不能按規(guī)定出入庫(kù)，可能造成物品丟失或損壞。

五、五類(三級(jí))、公共類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

（一）公共類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是指全所工作人員在履行崗位職責(zé)過(guò)程中，違反法律、法規(guī)和市衛(wèi)生局、監(jiān)督所的廉潔自律及其它規(guī)定，可能發(fā)生不廉潔行為的后果，具有共性特征。具體有以下幾點(diǎn)

1、不認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)履行不到位，造成本單位出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題。

2、在公務(wù)活動(dòng)中，接受饋贈(zèng)或宴請(qǐng)，可能在行政許可、行政處罰、行政審批、監(jiān)督管理等過(guò)程中，可能產(chǎn)生違反法律和紀(jì)律規(guī)定的不廉潔行為。

3、對(duì)親屬及身邊的工作人員管理不夠嚴(yán)格，可能出現(xiàn)不廉潔行為，造成不良后果。

4、對(duì)本單位發(fā)生的重大問(wèn)題，未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)，錯(cuò)過(guò)了解決的最佳時(shí)機(jī)，可能造成損失或嚴(yán)重后果。

5、工作中，不注重服務(wù)態(tài)度和言行舉止，可能引起當(dāng)事人的不滿，導(dǎo)致當(dāng)事人上訪、投訴，損害衛(wèi)生監(jiān)督形象。

6、在行政許可、行政處罰、行政審批、監(jiān)督管理中，工作人員違反法律、法規(guī)的規(guī)定，可能產(chǎn)生涂改、隱匿、偽造、偷換、故意損毀有關(guān)記錄或者證據(jù)的行為，造成無(wú)法挽回的損失。

7、在對(duì)外宣傳工作中，對(duì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題情況不明，把關(guān)不嚴(yán)，可能給衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督造成不良影響。

8、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，不認(rèn)真及時(shí)統(tǒng)計(jì)，可能造成遲報(bào)、虛報(bào)或瞞報(bào)，給工作造成嚴(yán)重后果。

9、檔案管理不嚴(yán)格，特別是文書(shū)檔案、案件檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、企業(yè)檔案等出現(xiàn)丟失和損壞，可能造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

10、印章管理不嚴(yán)，違規(guī)使用印章、印章被盜用、丟失，可能對(duì)單位造成不良的影響。

11、接聽(tīng)電話、收發(fā)郵件不及時(shí)，可能導(dǎo)致本單位工作出現(xiàn)失誤，造成不良后果。

12、機(jī)要文件收發(fā)、傳閱、保管、流轉(zhuǎn)等工作過(guò)程中，可能出現(xiàn)失密，給監(jiān)督所帶來(lái)影響。

思想道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，有注重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、輕視政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)的傾向，可能產(chǎn)生理想信念不堅(jiān)定、政治素質(zhì)下降。

2、在行政管理工作中，工作中有畏難情緒，怕承擔(dān)責(zé)任，怕得罪人，可能產(chǎn)生工作一般化，不能開(kāi)拓工作局面。

3、不服從領(lǐng)導(dǎo)，消極怠工，不能及時(shí)安排、有效落實(shí)自己份內(nèi)工作，可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差或失誤。

4、為違法當(dāng)事人說(shuō)情，干擾辦案，可能導(dǎo)致收授請(qǐng)托人的好處等不廉潔問(wèn)題。

5、不能深入基層了解情況，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，形成本位主義思想，獨(dú)斷專行，可能導(dǎo)致創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)不佳。

外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

1、公務(wù)活動(dòng)：在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證用、公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

2、由于受到現(xiàn)今社會(huì)物質(zhì)為上的思想影響，可能“八小時(shí)”以外的個(gè)人生活不健康，生活情趣不高尚，造成對(duì)工作不積極的風(fēng)險(xiǎn)。

3、由于接受親朋好友和同事托清，可能產(chǎn)生違反紀(jì)律的行為，造成執(zhí)法不公的風(fēng)險(xiǎn)。